造价工程师经验心得体会和方法(实用12篇)

通过总结自己的经历和体验，我们可以更清晰地认识到自己的优点和不足，从而有针对性地改进自己。在写心得体会时，要注意语言流畅，用词准确，避免使用生硬和教条的表达方式。这些心得体会范文展示了作者的真实感悟和心路历程，或许能够引发你对自己的思考和反思。

造价工程师经验心得体会和方法篇一

企业成本管理是企业日常管理的一项中心任务，在生产经营活动中起着相当重要作用。以前的成本控制主要是在产品的材料成本和管理费用，但随着经济的发展，为了更准确计算产品成本，对成本的控制系统提出更高的要求，因此企业正努力寻找更好的成本管理方法。

企业管理的目标已经不是短期内利润最大化，而是如何取得长期的优势，实现价值最大化。不同的企业采用不同的战略，但都离不开成本管理。作为企业管理的重要组成部分，成本管理是实现企业目标的一个必要途径。

随着我们经济体制的逐步确立，企业越来越意识到成本管理的重要性，很多企业结合实际状况，采取了很多成本管理方法，以提高经济效益。以邯钢为例，从1991年推行“模拟市场核算，实行成本否军”的责任成本管理机制，取得了显著成效。但很多企业，特别是中小企业的成本管理水平仍然很落后，具体体现在以下几个方面：

1、企业成本管理侧重于宏观需求。成本管理的主体应该是企业，动力也应该来源于企业内部经营管理的需要。而很多企业的成本管理仅限于国家的财务法规中有关成本条例的遵守和执行，从而忽略了成本管理队企业经营管理的重要性。

2、成本管理缺乏市场观念。成本是一家企业生产经营效率的综合体现，是内部投入与产出的对比关系，低成本就是以较少的资源投入而提供更多的产品和服务，意味着高效率，但不一定是高效益。我国很多企业按照成本习性划分和核算成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，但忽略了市场对产品的需求，增加了库存。

3、缺乏全员参与意识。很多企业在日常活动中，把成本管理看成是企业财务部门的工作，认为降低企业成本是高层人员的职责，与普通员工无关。员工几乎不参与企业成本管理目标的制定，只是被动执行。

4、成本管理理论僵化、方法老化。许多企业只注意过程中的成本管理，忽略前端供应与后端销售过程中的成本管理;只注意投产后的成本管理，忽略产品设计及生产要素合理分配的成本管理。管理缺乏科学性、严肃性。成本管理的方法让处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。

专家认为，对成本管理影响最大的是经济环境的变化：一方面我国产品买方市场已经形成，产品成本结构也发生变化，生产性费用在下降，流通性成本的比例在上升。第二就是电子技术为特征的变革，计算机的应用为现代成本管理提供了方便，能够及时、准确地进行成本预测和核算。

那么，如何才能提高企业成本管理工作质量，降低企业成本?专家在对实际案例进行对比研究后，提出以下几个对策：

1、改变落后的成本管理理念，加强成本管理。企业建立全方位的成本管理制度，详细考察企业成本产生的各个环节，针对每一项成本，制定详细的成本管理方法和责任制度，落实到具体的负责人，促使企业所有员工都参与到企业成本管理中来。

2、建立战略成本管理制度。全面分析成本发生环节，加大企业的内外部环境分析，了解企业所处行业的竞争情况，对企业的优势与劣势有充分的认识。通过对市场竞争情况和竞争对手的分析，形成价值链的各种战略。邯钢的战略成本管理经验是“模拟市场核算，实行成本否军”，从而使自己获得并保持企业竞争优势。

3、借鉴国外先进经验，引进先进的成本管理方法。目前国外比较先进的成本管理方法是作业成本法，它是以顾客的需求为导向，对企业“作业”流程进行改造，协调企业内外部的关系，最大程度降低企业的外部成本。协调企业内部各部门的关系，合理安排作业，避免不必要的成本发生。整合作业流程，减少分工，改善不合理的流程，获得成本优势。

4、完善成本核算管理制度。制定科学合理的消耗定额作为核算及考核的参照依据，为准确核算打下基础。严格落实资金定额，控制规模和额度。保存原始记录和凭证，保持完整性。内部原材料计划价格的制定、产成品库存的模拟计价等应保持相应的稳定性。

作为一家旨在将西方管理理论与中国中小企业生存环境相结合，进行成果转化的企业培训机构，专家为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务平台，相信在这里，每一个管理者都能够学到如何控制企业管理成本，提高企业核心竞争力!

造价工程师经验心得体会和方法篇二

这位学员曾经考过一级建造师考试，当时因为初次备考没什么经验所以放弃了实务科目，第二年通过了三科公共科目，第二年全力备考实务科目。但是学员反映，自己在第二年的心理压力实在是太大了，就怕实务考不过。所以将以大家要考一定考四门!同时学四门!早开始，早准备，做好详细的科学的学习计划，运用合理的学习方法，才能实现一次通关的神话!

小编觉得压力是不可避免的，有压力才有动力。至于是报全科还是报单科并不是绝对的，有的人觉得一次性报全科，能趁着所有知识点记忆最深刻的时候把所有科目考完，也有人觉得一年报几科，复习时间更充裕，更加游刃有余一些。大家可以根据自己的情况进行选择。

二、如何利用时间。

每天至少保证高效的三小时，但是不要熬夜，该学员的学习时间是每天晚上的8：30-11：30。除了晚上，白天的时候，工作不忙，一有时间就听课看书。周末，还有节假日，几乎不休，都在学习。因为也遇到了学了就忘的问题，所以还是要保证每天的学习时间。

三、复习顺序。

该学员的复习顺序依次是管理、计价、案例、计量。

1.基础学习阶段。

在基础学习阶段可以先把三门公共课跟着精讲班的老师走一遍，边听边看书，对造价工程师的知识体系有个梗概。案例的话，在这个阶段可先放一下，因为没有管理和计价的基础，贸然听案例，如同空中楼阁，浪费时间不说，还削减学习热情和信心。当然了，如果时间充裕的话，听完公共课可以也听一遍案例，对考试整体有更好的把握。

等把三门公共课听一遍，迅速跟着书走了一遍之后，就知道哪难哪简单，哪是自己听懂了的容易掌握的，哪是自己压根不知道老师讲的是啥的地方，这样有助于后期的学习，有的放矢。

在管理和计价的讲课过程中，老师会强调哪些是案例中的考点。在这个阶段，不要求记住，也不要求会，只是了解造价师在说啥，它要考啥，就够了。因为第一遍，不要指望掌握多少。

该阶段用了一个月的时间。

2.精学阶段。

有了基础阶段的一些印象后，要开始第二轮的学习了!还是上面提到的学习顺序，这次要把案例学起来了哦!这次还要配合精讲班来学习。

一般在这个阶段几乎大多数的机构还没上线当年的新课，但是，千万不要等!不要等新课，如果新教材也没出，也不要等新书!不然就晚了!我们拿着前一年的课，也照样可以学得很好!

该阶段的时间可以使用两个月。

3.强化阶段。

基本上这个时段，各个机构大量的当年新课已经上线，五月份的时候，该改版出新书的也出来了，基础我们已经打下，现在要来狠的了。

这一阶段，再听课，结合做题。做题一定要做真题!可以做往前五年的真题。

这一阶段需要的时间较多，尤其是案例分析，难度较大，建议大家把书上的题完完整整做一遍，除了老师说肯定不会考的那几道，你会有不一样的收获。但是千万不要得意，你不是书上的题都从头做到尾了吗，返回来再从头做，估计又要哭了。别怕，就这样来，一遍一遍，别嫌烦。否则教材上的案例题基础打不好，脱离教材做真题更完。等教材上的案例做了三遍以上的时候，可以开始做真题了。但是教材上的案例仍然不能扔掉不管，时不时的还得拿出来做，即使这样都未必能全做对呢。

强化阶段是一个比较艰苦的阶段，建议大家要用最少三个月的时间。

4.冲刺阶段。

这一阶段要做大量的模拟题，听网校的冲刺串讲类型的班次。尤其在十月，要关注网校放出的干货和考试信息，紧跟考试动向。

5.终极冲刺阶段。

这一阶段非常重要，大家一定要坚持下来。看网校给大家的复习资料，能记多少记多少。

关于案例分析，要重点说一下。这时候的案例，基本上考试方向已经定了。虽说每年的考试题型都相当固定，但是再往细，还是有可挖掘的东西。比如第一题考哪个报表的可能性大，第二题是考决策树还是价值工程还是什么，最最关键的是最后一道大题，算量部分考什么题型?这些点我们都需要关注，而且重点关注。

亲测有效。哈哈。案例分析每天都要做题，大量的做。我再前面说了，案例分析在第二轮复习的过程中就应该开始开始做题了，而且要坚持每天做，即使每天做一道两道，都要坚持。这是量变达到质变的过程，不可小觑。起初是教材的案例，再往后是真题，然后模拟题，一直坚持到十月份，而且在九月十月期间，我们要严格按照考试时间来安排做题，四个小时，看你能不能答完，看你能得多少分。这样的测试，你才会更加感受到案例分析考试的难度所在。不过到现在这个时候你会发现，最初做案例的状态和你的长进相比，简直不可同日而语。

最后，放松心态，休息好，保证睡眠，考前一定好好睡一觉，以饱满的精神进入考场。

造价工程师经验心得体会和方法篇三

2018年造价工程师考试可以开始复习了，特别是没有基础的学员，复习方法因人而异，无论你有多少基础，有多少学习时间，都要做个合理的计划，每天学习什么内容，学习多长时间，都要有个明确的规划，做到劳逸结合，事半功倍。下面学脉教育结合老学员复习备考经验介绍一下2018年造价工程师的备考计划及复习方法技巧!

首先，造价工程师的考试科目为《工程造价管理相关知识》、《工程造价计价与控制》、《建设工程技术与计量》、《工程造价案例分析》，其中建设工程技术与计量》分土建和安装两个专业，可任选其一。

学脉教育与真题一脉相承

合肥兴宏程赵老师考过了一级建造师、消防工程师、造价工程师可以为你解答备考问题！网友整理上传,为您提供最全的知识大全,期待您的分享，转载请注明出处。

造价工程师经验心得体会和方法篇四

先把书本上的内容通读一遍，了解知识点的大概，然后根据课件，习题等巩固知识点。每章中的小节之间都肯定联系，不然教材也不会编写在一起，因此我们可以找出它们的共同之处，采用联系记忆法把这些零碎的知识通过线串起来，更方便我们记忆。

熟悉了教材的相关内容，肯定有许多名词、术语感觉很生疏，尤其对于没去过现场的人来说无异于天书。像第四章施工技术，这就需要我们了解相关的施工工艺与流程，了解这些不一定必须去现场，看看相关的图片、小动画、视频就可以更深层次的理解相关的施工流程与术语，对于知识点的掌握有事半功倍的效果。

这科的学习主要是记忆，所以找到适合自己的'记忆方法是很重要的。轮番记忆复习是最传统的记忆方法，遇到比较繁琐的知识点可以采用联想记忆法如：编一些口诀、顺口溜等，也可以采用思维导图法如把多个知识点整理成表格，脉络图等比较记忆，总之适合自己又能高效的记忆才是王道。

通过做真题，学习课程，可以了解到相关高频考点。总结出常考考点，必考考点必须掌握，就像第五章工程计量内容少分值多，就需要我们必须掌握。意思就是我们得背下来，其实仔细梳理就会发现大部分都是常规思维就可以判断，少数重点记忆即可。根据考点有选择的记忆，有舍有得，搭配相关的做题技巧，这个科目的掌握就so easy了。

为了我们的考证大业，宝宝们千万要做好打持久战的思想准备，劳逸结合，苦中作乐啊!我看好你们呦!

造价工程师经验心得体会和方法篇五

1.理顺相关知识点。

近年来，造价师考试的综合性趋势越来越强，几个知识点综合在一起的题目越来越多，这就要求考生非常熟悉教材中的相关知识点，并能够融会贯通。因此，在考试前的最后阶段，以节为单位整理知识点是十分必要的。

目前各类复习资料中有很多整理好的知识点图表，考生也可以根据自己的情况自己整理，这是一个把书由厚变薄的过程，经过这样一个过程，有助于考生更好地理解相关知识点。

考生在整理完各节的知识点后，要注意研究各知识点之间可能存在的相关性，以应对综合性题目。知识点的整理最好以图表形式，高度概括，便于记忆。

考试之前最好熟记相关知识点。这样在考试中遇到题目能够马上反应出该题考核的是哪个知识点，这样可以提高答题的速度及正确率。

2.做历年真题，了解各知识点的考核形式，并研究考核点的变化规律。

近年来本课程考试的知识点和分值的分布基本已经定型，各年考点变化不大。因此可以分析近些年的真题知识点分布和考核形式，从考核形式的角度再复习一遍相关知识点，加深记忆，同时要认真研究考核点的变化规律。

有些考点几乎年年都考，对于这些考点所涉及的知识点一定要作为重点再认真研究，以准确理解和运用;有些考点有一定的继承性，即在以前年份考核点的基础上，在广度或深度上有所扩展。

对于这样的知识点，可以拿出教材再仔细阅读一下该考点附近的文字，寻找可能的出题点，熟悉相关内容。有些知识点在考试中很少涉及，只是为了理论体系的完整性才在教材中论述，这些知识点可以放弃。

因此，通过对历年真题的研究，可以缩小复习范围，分出复习层次，提高复习效率。

3.做几套模拟题，摸清自己的水平。

目前，市场上各类模拟题很多，大家要慎重选择。劣质的模拟题可能会误导考生的考试方向，使我们的复习效果大打折扣。比较了解出题规律，模拟题质量较高。

在做模拟题时，一定要跟在现场考试一样计算做题时间。看看自己是否能够在规定的时间内从容答完试题。如果时间紧张，应研究一下怎样改变做题次序，保证把自己心中有数的内容答完。在考前做好充分的准备可以提高分数。

另外在答多选题时一定要慎重，宁可少选也不要多选。多选了整个题目都没有分，少选还是可以得一定的分的。

做完模拟题，认真对答案，但是不要只满足于知道正确答案。考试题目和模拟题完全一样的概率很小，但好的模拟题的考核点和最终考题的考核点吻合度一般较高。对于在模拟题中做错的题目，一定要认真分析错误的原因，纠正自己对相关知识点理解的偏差，真正掌握这些考核点。

造价工程师经验心得体会和方法篇六

引导语：考试需要一定的经验与技巧，才能做到临考不乱，镇静面对，以下是小编整理的2017年造价工程师考试经验汇总，欢迎参考!

(1)当你决定了要考，是树立一次通过的决心和信心。因为这个考试实在很“折磨”人，你不强势搞定它，它就慢慢消耗你，直至你绝望抓狂。

(2)做好牺牲各种娱乐、休闲时间的准备，做好和各种花花世界的诱惑进行抗争的准备，做好对枯燥的学习坚持到底的准备。

(3)大家时间都不够。时间可以挤，实在挤不出来的话，你可以权衡一下“牺牲几个月少赚点钱”和“考了两三年，第四年还继续考”哪个更痛苦些。

(4)把“想要通过”变成“一定要通过”，世间的事情，往往是“想要”不可得，“一定要”才可得。

(5)比我们努力许多却没有“开花结果”的大有人在，整天玩玩乐乐随便考考就混过的也有其人，这里面总有运气的成分。我们能做的，就是尽量拒绝走钢丝式通过考试，给每一份努力加码，强势的、宽裕的、保险的搞定它。

任何一个考试，必须研究其通过率。当然，这里需要一些基础数据，有关数据的问题，这里就不需要本人来说了，考生可以通过网站或其他渠道来获得。

近年来，全国造价工程师证书越来越多，所以考试难度逐年加大;通过率也就在4%左右，一次过四科的不超1%.通过率必须知道，知道了通过率，你才知道你该走到人群中的什么位置。通过率必须忘掉，忘记了通过率，不管百分之几，你只管做1%，甚至0.1%。

看到上面的通过率，同志们莫要心灰意冷。理由很简单，这不是考大学，1000个人考试，有950个都在发愤图强用功学习;考造价工程师，1000个人里面，最多有50个用功的，所以大家很容易会有两种极端的错觉：

(1)没考之前，通过率应该挺高，考起来估计很容易，这么多人都过了;

(2)通过之后，通过率这么低我都通过了，我真了不起。

不过在这里，我主要还是想强调，你的斗争并没有想象的那么激烈。当你用功学习、专心备考三个月之后，步入考场你会发现，40%的人没来，来了的人拿的教材都是白白净净的，此时你会不由得感叹：“放眼望去，满眼都是炮灰……”。

所以，“千分之二”只是一个纸老虎，当你买了教材，下决心备考造价工程师的时候，你已经打败了95%的人。

你买来了造价工程师的教材、辅导书、历年真题，开始备考，先撂倒了95%.接下来还需要放倒4%的人。在这之前，先要了解一下造价考试的基本特点：

(1)严重脱离实际工作。也就是说，你不是搞造价工作的，一样可以考;你常年搞造价工作的，一样要归零。

(2)得案例者得造价。案例分析这一科，所花时间比其他三科总和还要多。

(3)考题有套路。一级建造师的案例，是考题简单，但不知要考什么;造价的案例，是知道考什么，但是要会做、做对、做快，不下功夫做题，是搞不定的`。

(4)陷阱非常多。不过所谓陷阱，并不可怕，大多是在玩文字游戏。平时演练足够，考试时很容易识别陷阱，越做越开心。

要放倒这4%，除非你智力超群、记忆力过人，否则你需要以下原则和方法：

(1)决心即力量，信心即成功;下定决心，树立一次搞定的目标。

(2)无谋不成事，安排好时间;制订计划，随进度实施不断调整。

(3)专注于目标，多动脑子动笔;坚持不懈，把“自律”牢记于心。

(4)方法以目标为向导，并无定数，大部分人可能看重所谓的方法，但方法永远只是战术层面，只要前三点你做及格了，适合你自己的方法自然会找到。所以，诸位还是在决心、信心、计划、自律、勤勉上多下功夫。前3条是谓伐谋，第4条是谓攻城。

我在这里再强调一边，最后一步，即练题是非常重要，但并不建议搞题海战术，我们在做题时，必须把每个知识点“吃透”，同时配合每年的真题。

三门公共课，都是客观题，考试时间也肯定够的，只要有点基础的学员，一般都会很轻松的拿下。但想拿下案例分析不是一件那么容易的事。案例分析题量有多大?让你写的你两手发麻，大脑发晕，没错，出题人要的就是这效果。

当你下了决心、做了计划、执行得力、自律勤勉的复习了上百个日日夜夜之后，感觉累了、够了、就要看到曙光了，觉得自己还不是那么无所事事，觉得自己原来还可以振作起来，觉得自己竟然可以这般专注的付出，你甚至爱上了你这种状态，恭喜你，这个时候，你的火候已经到了。

但是，考造价的知道一句俗话，叫做“五分实力，两分技巧，三分运气”，我们可以控制的，是那五分实力的精湛，两分技巧的娴熟，但运气是我们没办法控制的。所以，在你做好了一切的准备后，调整好心态、调节好状态，上考场就尽情发挥。莫要患得患失，莫要畏首畏尾，莫要被意外情况所干扰，平和对待。

如果做到了这点，并且运气不差，那你又精进了一步，到了0.5%以内了。

从后往前看，其实我们的付出，也不过如此。并没有沥肝涂胆，也谈不上悬梁刺股，只不过是每天专心的看几个小时书听几个小时讲座罢了，只不过是重拾了几个月的学生生活而已。万不可自己吓自己，这个考试，真没那么难。

造价工程师经验心得体会和方法篇七

1.学习时间要固定，我是固定在晚上8-12点。5月底报名。6月正式开始学习，基本上是每天都坚持。

2.课件和书本同时。我课件和书同时进行，计控3遍，法规2遍，计量2遍，案例2遍，第一遍听的比较快，不明白的地方继续听过去，课件过了第一遍就做历年考题。第二遍是结合天理指南题目，同时听课。不明白的地方倒回去再听听。然后吧第一次做的历年考题错的地方回顾一下，就去考试了。3年内考题都做了一遍的。

3.理解。看书重在理解不是背诵，适当做点笔记，我大概做了7-8张a4纸，

备考资料。

4.细节，看书我们都划书的，千万不要用黑笔或者红笔，花几块钱买荧光棒，3种颜色够了，交替使用，对画了颜色的地方记忆效果会好很多。

5.运气，考试需要一点运气的，我案例考试中一波三折，先是计算器给监考老师发试卷时候碰地上摔坏了，(未上战场先丢了枪)，20多分钟后给我借来个计算器按一个数字要3-4次，几乎想放弃了，做完索赔题目才有信心继续坚持。考试中放弃了工程价款结算的最后一个小问(那时还有40分钟)，直接做最后一题，(时间来不及了)做完最后一题距离结束还有2分钟。建议考友下次带2个科学计算器去考试，最好同型号用得顺手的，千万不要借计算器。

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造价工程师经验心得体会和方法篇八

由于工程建设一般周期较长，受到各种外部因素的影响与制约，项目的初始阶段难以确定一个正确的造价。随着工程的开展与深入，对该项工程的了解也更加全面，从而造价的估算也愈加合理。因此，工程造价合理确定与有效控制，应考虑以下几个方面的问题：

1、由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性。

2、多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。所以，我们必须更新观念，重新认识，总结出一套完整的工程造价控制与管理方法。

3、工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，但控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段，而一旦投资决策后，控制的重点应放在设计阶段。

4、凡建设项目实施阶段实行监理和造价控制制度的工程，均能取得令人满意的经济效益和社会效益，但目前我国建设项目前期阶段尚未实行这种制度。由于在满足规范的前提下，设计成果的造价也会因为经验、水平或其它因素的影响而差别较大，设计思想保守，又会使工程造价居高不下，所以，实行建设项目全过程监理和造价控制制度是十分必要的。

造价工程师经验心得体会和方法篇九

随着经济改革的不断深入，建设市场也逐步走向法制化、规范化，为企业提供了公平竞争的环境，施工企业之间的竞争，既有质量竞争也有价格竞争。但与此同时，自我生存和发展也形成了工程施工企业首先必须面对和解决的问题。要解决好这些问题，就要增强企业的竞争能力。外部竞争首先从招投标工作开始，要搞好招投标工作，企业内部造价管理是关键。我们参加过几次施工企业大型的招投标工作，就这些问题谈一下我们的看法。

一、加强内部造价管理的重要性。

施工企业各项施工任务的获得只能通过招投标市场的竞争来实现，要取得招投标工作的胜利，除了依靠企业自身的实力外，工程投标报价技巧也是一个关键因素。而要在较低的招标价格中获得经济效益，除了依靠严格、科学的现场管理外，还在于报价的技巧运用及强化内部造价管理。可以说：企业内部造价的管理，是关系到工程施工企业兴、亡的关键因素之一。要搞好企业内部造价管理，应做到：

1.知己知彼。

投标活动中的投标报价，既依靠造价编制人员对预算定额及招标文件中工程计量的准确理解，以及长期从事造价管理工作所积累的经验，又依靠投标小组对具体投标工程项目评标方式及其他参加投标单位报价心理的正确分析，这是一项既需要造价管理专业知识，又需要统计分析、集中思维的工作，它是只有在强化企业内部造价管理之后才能做好的工作。

2.巧用条款。

通过投标获得的工程任务，其工程量清单单价及工程造价已经确定，能否在承包合同以外增加工程费用，就需要依靠对预算定额及专业知识的运用，利用合理的投标报价技巧，在施工过程中通过施工合同中的工程变更及索赔条款来实现。

3.合理低价投标报价时不惜采用微利标、无利标甚至亏损标，对待这些中标工程项目，施工单位一是通过自己先进的施工管理手段，依靠高效率来获取利润，这一方法对一般实力的施工企业难以实现；二是通过加强企业内部造价管理，在保证总造价不变的情况下，合理而全面地调整报价清单单价，使其达到最有利施工计量，从而确保利润。

4.心中有数。

投标报价最低的基本线，不应低于采用企业内部定额编制得出的造价，利用企业内部定额编制的造价，是直接用于指导施工的单位产品基本价格，若投标报价低于这一标准，则意味着这项工程将造成亏损。

5.合理分配。

现在，一般的施工企业均采用分级管理(总公司与分公司)分级承包(分公司与直属队)的经营管理模式，这种管理模式的公平性，合理性只能依靠由企业内部定额确定的承包标准来体现。因为通过投标获得的工程任务，不同的工程，采用的报价高低不同，不同任务存在不同的计算利润，故企业在分配任务、确定承包管理时，必须采用企业内部定额编制的造价与合同价差来确定不同的承包标准，才能使企业内部各工程项目的管理处于同一起跑线上。

二、加强企业内部造价的管理。

1.集中各相关部门的智慧和力量。

成立企业内部造价管理部门，

备考资料。

应集中工程技术、机械材料、财务统计等各个部门的力量，建立企业内部造价管理机构。它作为企业内部各种造价文件的编制、审核部门，要求造价编制人员必须熟悉工程施工内容、各分项工程的施工工艺、工程施工管理经验；掌握预算定额的编制、定额中各分项子目包含的施工内容；掌握招投标运作方法和投标报价的技巧；掌握预算定额与施工定额、施工定额与企业内部定额之间的相互关系以及存在的幅度差，以控制投标报价下浮的幅度。

2.熟练掌握业务，取得工程变更的主动权。

牢牢记住预算定额在招投标及施工管理中的作用。

2.1工程计量。

合同条款中计量章节项目包含内容以外的施工内容可以增加计量，预算定额是增加计量计价的依据。

2.2工程变更。

工程变更是实现不平衡报价获施工利润的基础，是投标工程追加投资的主要方法，预算定额是重新计算造价的依据。

2.3合同索赔。

合同索赔是低报价工程现实利润的法宝，预算定额良是实现索赔的理论依据和索赔计价的依据之一。预算定额参与企业管理，实现了企业内部的宏观调控。

三、准确编制内部定额。

牢牢记住企业内部定额在实现企业微观管理中的作用。利用企业内部定额进行管理，首先要编制符合本企业生产水平和管理水平的内部定额，内部定额的编制要做到：

1.与相关标准相衔接。

内部定额服务企业参与市场竞争，是确定投标最终报价的基础，故内部定额的编制必须参考工程招投标管理办法及fidic条款中有关工程量计量的规定来进行。

2.能满足企业内部各项管理工作需要。

内部定额以强化企业内部管理为目的，是企业内部进行工程成本核算的基础，是工程管理过程编制劳动力、材料和机械用量计划，统计完成计划的基础，故内部定额的编制应反映施工生产实际，做到项目分工要求，满足落实承包制要求，满足考核劳动成果，计算劳动报酬要求；满足简化分配计算工作的要求。

四、依靠现代科学技术，利用计算机管理。

建立企业内部造价管理数据库，快捷自如地运用内部定额编制内部预算，将预算定额、施工定额和内部定额统一在微机管理之中。这样，可以更好地利用内部定额管理。

结束语企业内部定额要求具有科学性、系统性、准确性和实用性，它的编制具有一定的难度，但随着工程企业现代企业制度的建立，它将起到加强企业内部监督，强化施工管理和财务管理，促进企业廉政建设的作用。加强企业内部造价管理工作，将强化企业经营管理，提高企业总体管理水平，增强企业参与社会竞争的能力。

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造价工程师经验心得体会和方法篇十

造价工程师考试九点经验你知道吗?下面是百分网小编精心为大家整理的2017年造价工程师考试九点经验，希望对大家有帮助，更多内容请关注应届毕业生网!

都说造价工程师的考试难度大，其实除了熟读教材、勤做习题外，还要在备考和考试中，记住以下9点经验。

造价工程师的科目中，对知识面的要求很高，也涉及到了大量的计算公式，可能有些考生会对一些公式和知识点难以理解，那么，如果你实在无法理解这些公式和内容，那就死记硬背吧!

针对教材修改和增加的内容，考生们需要特别注意，这肯定是重点。2016年造价工程师的教材继续沿用2013年版和2014年部分修订版，备考的考生需对教材进行全面掌握。

一些成功闯关的考友在进行经验分享时，都会提到计算器的重要性。那么，在考试之前，你一定要记得带计算器。

有考生曾经为了顺利应考，带了一个很科技的计算器，但是问题来了，考试时计算器的操作浪费了宝贵的时间。所以，计算器不仅仅要带，而且要操作熟练。

在案例分析和计量考试中，有很多题目都是有几个步骤的，针对这些题目，考生需要一步步地做，踏踏实实做好，做细致。

众所周知，造价工程师的计算题是非常多的，有些看似简单的计算题，看起来“我会”，但是这样的题目在练习时，特别是考场上，一定要小心计算，因为考场上基本没时间让你验算。

造价工程师考生备考阶段，一定要去做历年的考题，并且找到标准答案，分析答题技巧和计分方法。

造价工程师的考生千万不要以为上年的大题，在今年不会出现。那你就大错特错了，去年出了大题，今年说不定出小题，所以，多记多做，才是真理!

造价工程师经验心得体会和方法篇十一

先把书本上的内容通读一遍，了解知识点的大概，然后根据课件，习题等巩固知识点。每章中的小节之间都肯定联系，不然教材也不会编写在一起，因此我们可以找出它们的共同之处，采用联系记忆法把这些零碎的知识通过线串起来，更方便我们记忆。

熟悉了教材的相关内容，肯定有许多名词、术语感觉很生疏，尤其对于没去过现场的人来说无异于天书。像第四章施工技术，这就需要我们了解相关的施工工艺与流程，了解这些不一定必须去现场，看看相关的图片、小动画、视频就可以更深层次的理解相关的`施工流程与术语，对于知识点的掌握有事半功倍的效果。

这科的学习主要是记忆，所以找到适合自己的记忆方法是很重要的。轮番记忆复习是最传统的记忆方法，遇到比较繁琐的知识点可以采用联想记忆法如：编一些口诀、顺口溜等，也可以采用思维导图法如把多个知识点整理成表格，脉络图等比较记忆，总之适合自己又能高效的记忆才是王道。

通过做真题，学习课程，可以了解到相关高频考点。总结出常考考点，必考考点必须掌握，就像第五章工程计量内容少分值多，就需要我们必须掌握。意思就是我们得背下来，其实仔细梳理就会发现大部分都是常规思维就可以判断，少数重点记忆即可。根据考点有选择的记忆，有舍有得，搭配相关的做题技巧，这个科目的掌握就so easy了。

为了我们的考证大业，宝宝们千万要做好打持久战的思想准备，劳逸结合，苦中作乐啊!我看好你们呦!

造价工程师经验心得体会和方法篇十二

施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标，施工企业成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益，能集中体现企业全部工作的经济效果：如企业劳动生产率的高低，材料消耗的浪费或节约，施工机械利用程度，工程质量的优劣，工程进度的快慢，管理费用的节约或超支，以及施工技术和经营管理的水平。

施工企业成本管理是一个复杂的系统工程，它涉及到跨部门（材料采购部门、技术部门、施工队伍、预算部门）、多手段（技术、经济、管理、法律）、长时间（施工期少则几个月，多则几年）。这就要求施工企业内部要有灵活机智的应变能力和适应能力。因此施工企业的成本管理人士不仅要根据定额，更要根据企业自身情况对施工项目成本进行预测、计划在实施中进行控制，并且核算实际与计划的差额，分析原因总结经验。下面介绍一种比较先进的成本控制的确定方法：按市场价倒推项目成本。

1、倒推项目成本控制计划的概念及其与计划成本的区别。

所谓“倒推”就是在中标价中先将其所含应交国家规定税费和应留企业提留、统一开支的费用扣除；其次在扣除企业承担该项工程预定应取得的经营效益后，其余部分才允许项目开支的成本消耗控制额。换言之，就是项目成本控制计划是按中标价事先扣除上缴国家税费、企业留用和企业发展积累后的剩余额结合市场价格“比着箍箍买鸭蛋”倒推。它与过去的计划成本（或可控成本计划）的区别如下：

备考资料。

（2）计划成本是正算，由于人为因素的影响，可能出现项目成本计划超出中标价或所剩无几的情况，企业法定利益得不到保证；倒推法是按中标价分解，按规定将国家、企业、项目的费用分开，互不侵占，企业能足额提留，发展积累有保证。

（3）计划成本是计划经济条件的管理方法，项目只需按定额组织生产不耗就行了，没有风险，也没有市场压力；倒推法则引入了市场机制，把市场竞争价值直接传递到了项目包价，它要求项目在施工生产全过程中不但要按照定额组织生产，不超耗，还必须承担市场压力，着力挖潜提效，节约开支，否则就会有承包风险。这是二者根本区别所在。

2、倒推项目成本控制的方法。

确定应交国家规定税费和应留企业统一开支的费用并将其在中标价中扣除：由于建筑施工的地域性不同，所以各地方规定施工企业应缴纳的税费也不尽相同，并且各企业规定各项目部上缴公司的费用也不同。因而应根据实际发生的费用，由成本控制人员将其从中标价中扣除。

项目成本控制额的分解：项目成本分解应以项目成本控制计划为依据，由项目经理主持，具体工作由主管工程师牵头、施工人员、财务主管、预算员、材料主管等参加。按相应定额及费用指标进行分解，分解时项目部应视现场具体情况，可对相关的消耗指标进行适当的调整，使其更切合实际，但总成本必须控制在计划内。

建立横向和纵向的控制网络：横向控制网络是项目部将成本控制计划按人工费、材料费、机械费、周转料及小型机械租赁或加工费、运杂费、现场管理费等费用进行分解，落实到相关业务部门，建立责任制；在坚持“一枝笔”的前提下由业务部门按费用额实行内部包保，控制开支，加强使用的管理和监督，费用的超支和节余与对部门的考核挂钩奖罚。

纵向控制网络是项目部对作业队或班组实行经理签订的包括工期、质量、安全、实物消耗等四项主要指标考核的“四包”责任合同，明确指标挂钩考核奖罚条件。

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