采购主管廉洁自律心得体会总结 采购人员廉洁自律心得体会(四篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

2022采购主管廉洁自律心得体会总结一

首先容我自我介绍一下：我叫，负责综合办的日常管理工作和我们厂的材料采购供应工作。

不知不觉中，20xx年已步入十月份，从建厂投入生产到现在已经一年有余，在这一年多的工作当中，我们各自都经历了许多，也学习了许多，成熟了许多。而我早于几个月从筹建开始提前参与到我们厂的建设中，在建厂至投产的不同阶段领导委我重任，给与我不同的角色，说明领导对我的充分信任和认可；现将一年多的工作情况向各位作一个汇报。

首先，是建厂初期阶段，现在回想起来当时的场景还历历在目，当建厂初期参与到项目的建设时我就知道这将是人生之中最难忘的一次经历，也是我人生中最难得的一次学习和挑战的机会。

当时我们厂选址是在公司原化工厂旧址上进行的，建设当中要利用一部分旧的厂房，因此施工中受到一定的限制，当时我主要负责工地的施工，监督和保证施工质量的同时，还要抓紧施工进度；刚开始工作当中，由于个人管理经验较少，经常会和施工队中间发生一些小摩擦，虽然表面看起来工队服从了一些安排，只解一时之急，实际上施工进度没有太大的改变，这都是以为我急于求成的原因，项目部领导看到情况后和我进行了谈话和疏导，在总结梳理和冷静的思考后，我在工作思路上经行了认真反思，改变工作方式，换位思考；在和施工队不断地交流中，我了解施工队施工过程中存在的一些问题，工队的人员管理和施工工艺方案都存在一定的问题，我及时和工队技术员沟通在施工工艺方面我们进行了统一，确保了工程质量，在人员安排方面提出一些建议，促进了施工进度。

在这里我感觉到了处理问题不能只看表面，要找根源，勤沟通，勤思考；尊重别人就是尊重自己，解决问题不是凭自己一人之力。

当基础建设将近完成进入设备安装阶段时，项目部领导又委与我设备配套选型和设备采购工作，虽然工作量增加了，在设备选型和寻找生产厂家的准备阶段，几乎我每天都是工作到晚上两点以后，有时候是和项目部领导共同探讨问题到凌晨四点多钟，但我反而精神百倍、信心十足，因为我从内心感觉到领导对我的信任和器重。设备选型时，项目部常常请相关专业人士来磋商研究，其中就有现在我们厂负责工

艺技术的和负责设备的，和在来我们厂之前分别是**公司的技术骨干和选矿设备公司的设备安装和制造方面的专业人士，在和各位专业人士的不断交流中我学到了很多设备选型和工艺配套方面的知识，我深刻的体会到知识的重要性，在此后的工作中我有任何不懂的问题就会找机会跟肖工和一些这方面的专业人士沟通，他们也不厌其烦的给我回答和认真的讲解，在这里我要感谢各位对我的帮助和启发；设备采购刚开始时，我寻找厂家和搜索资料方面往往是遍地开花，漫无目的，当我拿着一大堆资料和项目部领导交流时，项目部领导指出：我们设备的配套不光考虑设备质量和价格，还要考虑售后服务和以后的后期维护成本。

因而在以后的工作中我的思路就明朗了很多，在和领导外出考察设备厂家和订购设备的时我在和厂家签订订货合同时，实时的和领导沟通，从他的处事风格和考虑问题方面我又学到了更多知识。

经历了几个月的风风雨雨，在大家的期盼和憧憬中我们厂终于建成投产，这对我来说又将预示着又有一个新的开始。

常言说：兵马未动、粮草先行，现在我又有了一个新的岗位：全面负责生产材料采购供应和把关审批，对我来说这是前一个工作的延续，因而干起来比较得心应手，但是需要学习的东西更多、更细；开机前的材料准备工作是时间较短任务重，由于我们厂的电力负载大，高压变电不能及时到位，在建厂时就配套了两套600kw的发电机组，因此发电机的燃油供应就是首要任务，在经过市场考察和充分的考虑后，确定了两家供应商，保证了柴油的供应，由于将进入冬季，天气状况有可能导致交通问题，所以燃油供应上采用两家供应商轮流供应，在遇到特殊情况时可以同时从两家供应商处调运，保证生产电力供应不间断。生产所需药剂和辅材方面也是经过充分的市场考察，选择3家以上的供应商，而且不能在同地，这样不仅保证了质量，也避免了价格上的问题；在设备配件、五金水暖以及其他零星小部件采购方面，我经常泡在市场上，一个一个市场考察，在对各家商家的货品进行性价比对后，才下单采购，这样经过一段时间的总结，我发现虽然看起来不起眼小额货品，但是长期累积计算下来，就不是一个小数目了，为企业节省了一定的资金，而且批发市场上的货品比我们当地的便宜得多，而且货品优良，所以我和各地的一些供货商建立了良好的合作关系，面对供货商我始终坚持原则，力争为企业取得最低的货品价格和优良的货品，同时我也对本部门其他同事严格要求，绝不放纵。

当从20xx年步入20xx年时，在这几个月的生产中，材料供应方面也步入正常，常用损耗性材料和设备配件方面便渐渐多了起来，这就要求我们在设备配件知识方面

要继续提高，在通过不断地学习和工作中，我熟悉了设备配件型号和类型，掌握了配件购买时需要的一些参数，这样在采购配件时能够准确的提供给供应商参数，提高了工作效率。在生产材料把关审批方面我始终处在企业利益方面考虑，本着节约高效的原则，这样便经常和生产部门意见发生分歧，每次我都会认真的听取生产部门的意见，仔细分析，和生产部门共同拿出一个的方案，不仅节约了材料资源，也提高了使用效率。

为了能更好、及时的为生产服务，充分利用采购资源，持续发扬工作中的一些优良作风，切合我厂的实际情况，在领导的支持下起草制定了采购部管理制度，对材料采购实行计划审批制度，同时为规范材料的使用，起草制定了库房管理制度，并顺利实行。

由于我们厂是新厂，在人力资源上还不太充足，我负责材料采购的同时还负责综合办公室的日常事务，平时也参与到生产管理当中，因此我有必要汇报一下在这两个方面的一些工作。

综合办主要负责文件管理，资料收集整理，负责草拟文件文稿、打印、审核，配合相关部门建立健全各项规章制度，协助办理各种手续和领导交办的其他任务，这对我来说确实是一个极大的挑战，表面上看起来办公室比较轻松，实际上不光需要一定的文化知识，还需要一定的专业知识，更需要对我们厂生产工艺设计和生产管理方面有充分了解；尤其是今年安全评价验收报告审批的资料收集和整理工作，已经完成通过，现在环境影响评价验收报告方面的资料收集工作已经完成，审批通过即将完成；回想工作中，总是感觉到知识量太少，所以效率不高，虽然工作基本完成，为能在以后的工作中游刃有余，我还是要加强文化方面的学习，努力提高自身素质和能力。

在参与这一年多的生产管理中，我看到了同事们的付出，也鉴证了企业的成长，在这个过程中我们付出了努力，也付出了代价，就拿生产初期系统指标出现异常来说，本该能及时解决的问题，最后我们付出了比较大的经济上的损失，主观原因是理论知识欠缺和工艺知识不足，客观原因是我们管理层的管理没有预见性，发现问题没有敏感性，处理问题没有及时性；在这一年当中我们管理层出现过多次这样那样的失误，我们应该从中看到问题，认识问题，从中我们要总结经验，弥补不足，加强团队精神，提高自身综合素质，完善磋商机制，把问题扼杀在萌芽状态，当然把这些这些问题揪出来不是为了抹杀我们的成绩，而是希望我们能更好的总结更好的认识问题，在以后的工作中气的更好的成绩。

我曾经看到过这样一篇文章题目是：《没有问题就是的问题》

维特根斯坦是剑桥大学哲学家穆尔的学生。有一天，哲学家罗素问穆尔:“你的学生是谁?”穆尔毫不犹豫地说:“维特根斯坦。”“为什么?”“因为在所有的学生中，只有他一个人在听课时总是露出一副茫然的神色，而且总是有问不完的问题。”后来，维特根斯坦的名气超过了罗素。有人问:“罗素为什么会落伍?”维特根斯坦说:“因为他没有问题了。”

可见，问题意识对于一个人的成功是多么的重要!工作的过程，就是不断发现问题、提出问题、解决问题的过程。

最后我对这一年多的经历和经验进行一下总结和思考：

1、谦虚谨慎、勤于沟通：处理问题首先要知道问题，了解问题，不要不懂装懂，所以一定要沟通，一来可以了解问题，二来可以参考一下别人对问题的看法。

2、勤于学习、勤于思考：学会从专业知识的角度来思考问题，能用专业的理论来诠释一些现象，这个是我们现场管理人员最重要也是必须做好的。

3、要重视小事：千里之堤毁于蚁*，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的，设想那些小部件中很多都不能胜任，大机器怎么能正常运转？如若你很多小事都做不好，怎么去做大事情，推理可得，你能把小事情做好了，基本功扎实了发挥起来方能游刃有余、运筹帷幄，很多能力是在日积月累的堆砌中潜移默化得到提高的。

4、诚实守信、坚持原则：一个人想要在社会立足，干出一番事业，就必须坚守诚信正直的原则。一个弄虚作假，欺上瞒下，骗取荣誉和报酬的人，是不可能取得成功的。一个人可能有很多美德和很强的能力，但诚信、正直是这一切美德和能力的基础，如果一个人不诚信、不正直，这一切所谓的美德都将不存在，因为基础没了。

5、团结、坚持、努力：首先成就一番事业不是靠一个人力量能完成的，要靠团队来完成，团队的力量要考团结；坚持每件事，坚持每一天，努力做好每一件事。

6、寻找问题、发现问题、分析问题、降低损失、研究问题、解决问题：寻找问题：尽管是在企业发展的良好时机，也要居安思危，善于思考，到企业的各个环节寻找可能出现的问题。发现问题：在寻找问题的基础上，进而发现任何环节和任何部门已经存在的或即将显露的问题。

分析问题：分析导致问题产生的根本原因，并透过事物的表面看到其本质。降低损失：出现问题就会出现损失，而问题出现后，不是要避免损失，而是要降低损失。

研究问题：问题的出现不是偶然的，必然有其本源和不为人知的联系，研究问题的目的就是要避免未来再次发生类似的问题。

解决问题：根据研究方案，彻底把问题解决掉。

以上6条，正如我们*总主张的细节决定成败、勤奋成就人生。

20xx年工作设想：

1、努力学习、积极创新地工作

搭建一个汲取先进经验的信息平台，不断改进工作流程、管理规则；搭建内部信息交流平台，做好内部协调工作。

做好领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的榜样。

以提高工作效率和工作质量为目标，采用“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”。

2、开展员工培训，形成良好的学习氛围

目前我们厂缺乏对员工的培训。个人认为：培训工作应该是企业能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力；计划建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购买一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好氛围，形成善于思考、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“用心工作”，促进工作的整体协调和人员素质的全面提高。

3、要树立高效、务实的工作形象

一是要提高自身工作的士气；

二是要积极主动工作，强化“工作无小事”的责任意识；

三是树立敬业奉献的工作形象。

各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的责任意识和履职意识，更好地开展以后的工作。

述职人：

20xx年10月28日

2022采购主管廉洁自律心得体会总结二

尊敬的各位领导：

大家好！

非常荣幸参加此次竞聘，首先感谢公司领导给了我这次难得的机会，能展示自我、提高自我。同时，我也真诚的希望各位领导能给予我大力的支持和鼓励。

下面汇报下我的具体情况：

在工作中，我始终以饱满的工作热情、执著的敬业精神，主动作为，勇于创新。20xx年初，我第一个深入参与的工程项目是集团公司一炼轧、二炼轧、运输部、动力厂等8个厂的操作岗位远程控制高效化项目，施工现场遍及安钢大半个厂区，点多面广，比较分散。因和原来的工作性质不同，很多技术我是第一次接触，我不怕苦，不怕累，深入现场一线，向有经验的技术骨干请教，查阅书籍，从最基本的熔接网络光纤学起，学习了路由布线、接线、敷设电缆、打点调试、plc柜改造，设计程序画面等工作，和同事们共同完成了岗位操作的远程控制，岗位由原来的72个缩减为27个，为公司降本增效，打造智能工厂奠定了基础。

紧接着参与了二轧厂淬火机电气自动化改造项目、30万立方米煤气柜项目、8万立方米煤气柜电仪安装项目。30万立方米煤气柜项目是首次接触到竣工资料的制作，刚开始时觉得资料的制作一点难度都没有，就是写写字、签签名、画几个对号这么简单，可是现实给了我重重一击，哪些是仪表设备、哪些是电气自动化设备、哪些是报警系统，设备安装的要求、设备的性能、使用功能等专业的知识，我都不擅长，看似简单的一张纸，要划分专业写上建议，要与现场的实际相结合，准确的表述这些设备，必须同时具备多个专业的知识储备，对竣工资料制作的国标要求也是有条款可寻的，一点都不能马虎。为了工作的顺利开展，按时完成工期，我利用一切时间，对照专业书籍，熟悉设备性能，下现场跟随安装调试人员学习专业知识，熟悉设备安装环境，熟记制作资料的国标要求，和总包方中冶京城、监理方及甲方积极沟通，如期的完成了竣工资料的制作。在之后的8万立方米煤气柜电仪安装项目的竣工资料制作中我再也不是小白一枚，已经能解决现场各种专业的难题，并考取了资料员的资格证书。现在部门负责的技改项目完工验收竣工资料的制作，都是在我的指导下完成。

在一炼轧电炉复产lf炉plc系统、上料plc系统项目中，我对工艺流程进行了梳理，负责制作了上料plc系统画面。铁前生产物流信息管理项目，涉及了公司铁前生产单位炼铁厂、焦化厂、运输部等三个重要单位39个工作岗位，我完成了部分画面制作和后期验收工作。

从20xx年至今，我参与的项目有几十项，到最近的中板加热炉plc改造、安钢门禁智能化改造、冷轧公司环保检测监控项目、安钢园林化信号灯项目，虽然没有独立担任过项目经理，但是一直跟进多项工程的部分工作，始终在现场一线奋战。

因为工作的需要，岗位的变化，我于20xx年7月调整为部门兼职办事员，除了负责项目的日常施工管理、还负责党务、劳资、培训、财务、质量体系管理、计生、工会、设备物资管理等等多项工作。工程部的办事员是个特殊的岗位，因为项目组人员的紧缺，不仅要负责办事员的工作，也要和项目打交道，帮助项目经理写施工方案、技术协议是家常便饭，采购设备、询价，招标更是日常工作，还经常下现场和施工人员沟通安排工作、和甲方协商项目事宜，定期每月书写部门项目工作总结等内容，熟知每个项目的全过程。所以我有信心、有决心能胜任主管二一职的工作。

1、制定任务目标、调动职工创新积极性，保障部门全年经营目标的实现。

把绩效考核指标层层分解，做到人人有指标，人人有压力，人人有任务，对指标完不成者给予处罚，对任务圆满完成且优秀者给予奖励。各项绩效考核指标的完成情况作为年底各种评先、各种技术人才以及工作晋升的主要考核依据。

2、开拓外部市场，定期对销售人员开展营销知识的培训

开拓外部市场，不能没有过硬的营销知识和方法。绩效考核指标分解后要从成熟的工程项目入手，从网上找资料，向兄弟单位取经，在销售人员中进行营销知识的培训，提高大家对营销知识的认识。鼓励项目经理走出去，走向市场，寻求项目资源。

3、加快智能制造项目的拓展与实施

智能制造是钢铁企业面向未来，实现弯道超车的一次重要历史机遇。在传统集成项目的基础上，把智能制造项目作为拓展与实施的核心，加速热风炉智能燃烧系统、加热炉智能燃烧系统等项目的实施。促进公司管理效率提升、生产智能决策，为实现更高质量的发展增添强劲动力。（高炉热风炉智能燃烧系统，已经在2#高炉稳定高效运行，取得了良好节能效果。该智能系统大大降低了运行人员的劳动强度，节能率达到 4.9 %，同时送风温度提高10℃左右。20xx年对高炉热风炉智能燃烧系统做持续改进优化，进一步提高节能效果并推广应用，具体项目是1#高炉热风炉系统、水冶永通高炉热风炉系统，此2项可以为集团公司节能创效近1000万元。）

4、立足项目实施，全力以赴完成集团公司正在进行中的重点项目

适应集团公司形势变化，努力开拓外部市场的同时紧抓内部市场不放松，与各分厂相关单位搞好关系，做好沟通，争取内部项目的实施。

5、大力收集外部市场信息，重点关注外部市场，成立外部市场攻关组，对于外部重点客户积极走访，定期回访，培育外部市场客户群体，拓展空间。

6、树立服务、质量意识，做标杆、满意工程，使用户用着放心，用着满意，为下一个项目奠定基础。

7、与大学院校、设计院、重点高新企业公司合作，寻求新的项目起增点，拓展业务范围。

8、加强项目成本管理，严格控制项目设备采购成本、运输成本、差旅成本、实施成本，使项目利润最大化。

我的汇报结束了，谢谢大家！

2022采购主管廉洁自律心得体会总结三

甲方：

通迅地址：

法定代表人：

项目联系人：

电 话： 

传 真：

电子信箱：

乙方：

通迅地址：

法定代表人：

项目联系人：

电 话： 

传 真：

电子信箱：

甲方和乙方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国》规定，达成如下协议：

一、合同总价及采购内容

1.合同总价： 元(大写：人民币 元)。该合同价格为含税价格，包含增值税、消费税等相关税费，乙方应当向甲方提供真实、合法、有效的增值税发票，必要时甲方有权要求乙方提供增值税、消费税等完税证明。

2.采购内容：货物名称、计量单位、具体规格型号、数量、价格等。

3.清单所列数量为暂定数量，具体以甲方指令要求及实际验收我合格结算数量为准。货物清单必须由甲方出具《验收单》进行质量检验，出具《入库单》进行核对结算，且《验收单》、《入库单》必须由甲方指定人员签字确认方有效，其他任何个人签字或者盖章均无效，甲方有权不予结算。

4.乙方交付货物前，甲方有权以书面形式要求乙方对合同约定货物的设计、加工工艺、货物数量、规格型号等进行更改。如上述更改增加乙方成本的，由双方另行协商解决。

二、交货方式、时间及地点。

1.交货方式：甲乙双方可以选择以下两种方式中的一种进行货物交接。

a.一次性交货。乙方应在 年 月 日前，按合同约定将货物送至甲方指定的地点。

b.分批次交货。乙方应在 年 月 日前完成第一次交货，交货数量为 ___，按合同约定将货物送至甲方指定的地点;乙方应在 年 月 日前完成第二次交货，交货数量为 ___，按合同约定将货物送至甲方指定的地点;乙方应在 年 月 日前完成第三次交货，交货数量为 ___，按合同约定将货物送至甲方指定的地点。

2.延迟交货情形。乙方因不可抗力、甲方更改产品设计、加工要求或货物数量等原因迟延交货的，应当提前 日与甲方协商延长交货期限。非以上原因乙方不得以任何理由迟延交货。

3.交货地点：_______。合同履行期间，甲方有权根据需要通知乙方改变交货地点。

4.运输方式：由乙方安排运输将货物运至指定地点。

三、货物质量标准及保证

1.乙方应严格执行与合同货物有关的下列质量标准及技术标准：

1.1甲方向乙方提出的技术标准或质量要求。

1.2有关的材料安全、环保要求等符合国家或行业相关标准，规格型号符合合同约定要求。

1.3与甲乙双方签字确认的样品一致。

2.未经甲方事先书面同意，乙方不得变更经甲方评审确定的合同货物的设计、制造设备、材料、工艺标准、生产产地等要求。乙方保证合同货物及其相关配件产品没有原料和制造工艺等缺陷，符合甲方质量要求或标准，并按照甲方要求及时提供相关服务。

3.乙方保证所提供货物是全新的，未被使用过。

4.如在货物装配和使用过程中，因货物质量问题导致甲方及第三方财产或人身遭受损失或其他后果的，由乙方承担赔偿责任。

5.乙方承诺，甲方、第三方使用按本合同购买的合同货物时，不会侵犯任何第三方的知识产权及其他权利。若因为上述原因引发相关责任，均由乙方承担全部责任。

四、质量保证期

1.产品的质量保证期为自产品通过最终验收并开始使用之日起______。如国家规定或乙方承诺该产品的质量保证期长于合同约定的期限，或甲方根据客户要求延长商数质量保证期限的，则因延长货物的质量保证期限。在质量保证期限内，若产品因设计、工艺、材料、配套设施等方面存在缺陷而造成产品质量问题的，由乙方免费对产品进行维修或更换。

2.在质量保证期内因一方服务及货物质量问题引发的第三方索赔，相关责任及费用由乙方承担。

五、货物质量检验

1.在到货后当日，甲方对货物数量进行清点，并签署《入库单》。该《入库单》仅代表甲方对乙方送货数量的检验合格，不得作为甲方对乙方货物质量的验收。

2.货物交付验收时乙方必须提供完整的产品资料，包括：货物清单、产品出厂检验报告、材料质量检验报告、环保检验报告、质量保证书、使用说明书、产品合格证等应具备的所有资料。若乙方未能及时提供上述资料，视为乙方未完全履行交货义务。

3.对于货物质量的争议，以甲方所在地质量检验部门出具的检验报告为准。乙方产品验收合格并不免除乙方因产品存在隐蔽质量问题、不符合规范要求或有其他质量瑕疵等而应当承担的责任。

4.甲方在接收和装配合同货物过程中或质量保证期内发现货物有缺陷的，乙方应在接到甲方通知后 日内更换有缺陷的货物或对缺陷货物进行维修。若乙方未能按约更换或维修货物，甲方可向第三方购买或交由第三方维修缺陷货物，由此产生的费用由乙方承担。

5.乙方擅自更换材料品牌或使用假冒品牌材料。供应劣质货物或降低质量等级的，甲方有权请求该部分材料总额一倍以上的赔偿，同时乙方应承担甲方因此遭受的所有损失。

6.若购买货物须乙方提供安装调试的，乙方负责安装后的调试工作，并负责安装调试过程中所有损坏零部件的更换。整个安装调试工作在具备安装条件后____日内完成。设备调试运行后，甲方对货物进行整体验收，以确保货物符合合同约定的要求及标准。货物经整体验收合格后，由双方共同签署设备验收合格单。

六、付款方式

1.合同生效后甲方支付乙方合同总价的______%作为预付款，即人民币______元。

2.一次性交货的，在乙方交付全部货物并经甲方对货物验收合格后支付剩余货款。

3.分批次交货的，在乙方每一次交付相应货物并经甲方对货物验收合格后支付该部分货物对应的货款，乙方最后一次交付货物并经甲方验收合格后，支付剩余货款。

七、甲乙双方的责任

1.甲方责任

1.1甲方应当在 年 月 日之前向乙方提供采购材料、产品的要求。

1.2甲方须及时回应乙方对货物名称、规格型号、标准等方面的问题，做好与乙方的沟通配合事宜，如相关信息发生变动，甲方需在第一时间通知乙方。

2.乙方责任

2.1根据合同要求及时提供材料、产品的样品供甲方确认。

2.2乙方应当按照合同约定的交货期限、产品质量等事项履行义务，如因乙方违反上述义务造成损失的，有乙方承担相应的责任。

2.3如因乙方提供的产品存在环保方面有害物质排放超标问题，致使甲方产品不符合第三方要求或未达到安监、环保、消防等标准的，乙方应承担由此引起的一切责任。

八、违约责任

1.由于乙方原因逾期交货的，若属于一次性交货的，乙方每逾期交货一天，需按合同总价的万分之 承担违约责任，并赔偿逾期交货对甲方造成的损失;若属于分批次交货的，分批交货每逾期一天，按该批次货物总价的万分之五 承担违约责任，并赔偿逾期交货对甲方造成的损失。

2.若乙方逾期交货或货物质量存在缺陷，造成甲方向第三方购买相应货物或遭到第三方索赔的，乙方应当承担甲方因此遭受的损失。

3.在货物质量保证期内，有缺陷的货物经两次维修或更换扔存在缺陷的，乙方应补偿甲方因此遭受的全部损失。

4.若乙方不能交货，应当向甲方支付不能交货部分货物总价30%的违约金。

九、合同变更与解除

1.变更：本合同的变更必须由合作双方协商一致，并以书面形式确定。

2.解除：若甲乙双方存在如下违约情况时，另一方有权解除或部分解除本合同，由此造成的损失和后果由违约方承担。

2.1甲方逾期付款或乙方逾期交货达 日。

2.2乙方无故中途停止供应货物或未经甲方书面同意将其权利义务转让给第三方。

2.3供应的货物存在质量缺陷，且经两次以上更换、维修后仍然存在缺陷的。

2.4因不可抗力发生其他情形致使本合同的履行成为不必要或不可能的，双方可以解除本合同。

2.5甲方提出解除部分合同后，并不免除乙方对已经交付的货物承担的产品质量责任。

十、违约责任

1.甲方逾期付款的，应当向乙方支付逾期付款对应金额日万分之 的违约金，造成损失的，还应当赔偿乙方遭受的损失。

2.乙方逾期交货的，应当向甲方支付逾期交货对应金额日万分之 的违约金，造成损失的，还应当赔偿甲方遭受的损失。

3.当事人一方违反其他合同义务的，应当向对方承当违约金 ，造成损失的，还应当赔偿对方的损失。

4.违约金金额不得超过合同总价款的 %。

十一、争议的解决：

1.双方履行合同过程中发生争议的，首先应本着友好协商原则协商解决。

2.双方无法协商解决争议的，应当向_________人民法院提起诉讼。

十二、补充与附件

本合同未尽事宜，依照有关法律、法规规定处理;法律、法规未作出规定的，双方可以达成书面补充协议。本合同的附件和补充合同与本合同具有同等的法律效力。

本合同一式二份，均具有同等效力，双方各执一份。自双方当事人签字、盖章之日起生效，如有未尽事宜，由双方另行协商约定。

甲方(签字盖章)： 乙方(签字盖章)：

日期： 日期：

2022采购主管廉洁自律心得体会总结四

1.根据业务目标，统筹并开展供应商开发、供应商管理工作，确保支持业务目标达成，

2、处理日常订单，及时协调采买过程中所产生的问题，包括交期、质量、滞销的退换货处理;

3、合理编制产品的采购计划，降低物资积压而造成的滞销;

4、负责各项报表的制作，包括成本分析、销售及库存分析等;

5、跟进供应商合约目标达成进度，及时反馈销售滞后影响返利问题

6、及时关注市场动态，采取必要的采买技巧，降低采买成本;

7、与仓储、物流、销售部门保持良好的工作沟通;

8、其他临时交办的事务。