2023年公司加强形象管理心得体会和方法(优秀11篇)

通过总结自己的心得体会，我们可以激发自己的学习和工作动力，不断追求进步和突破。书写心得体会时，我们应该抓住学习或工作中的重要问题和突破口进行深入剖析。看看以下小编为大家准备的心得体会范文，或许会对大家写作有所帮助和指导。

公司加强形象管理心得体会和方法篇一

健全内部控制体系，建立年度决策审计机制，对于董事会决策，可外请机构进行年度审计评估;对于总经理办公会决策，要从其他事业部抽调相关人员进行交替审计和评估，总经理办公会也要组织人员对部门工作进行评估。

要针对经营管理中的问题经常讨论，将评估结果和建议提请决策机构修订与完善。

价值评估体系建设要以客观的认识企业价值的产生与用途为前提，要体现“价值公允”的原则，要有客观性。

总之，公司的'管理体系和运营方案是一个系统工程，他需要全员参与和共同进步与努力，是一个不断完善的过程。

公司加强形象管理心得体会和方法篇二

现代社会，公司形象被认为是其发展的关键因素之一。良好的公司形象能够帮助公司赢得市场和客户的信任，进而提升品牌影响力和市场竞争力。因此，公司加强形象管理是现代企业不可回避的操作之一。在公司日常管理过程中，我不断探索和实践，总结出了一些心得体会，本文将围绕这些角度展开讲述。

第二段：规划公司形象。

公司加强形象管理的第一步就是规划公司形象。要想确立公司形象，需要围绕公司文化、业务理念、服务宗旨等元素，整合企业精神和企业文化，反映和传递公司的核心价值观。要保证规范化、持续性和灵活性，不断加强品牌的影响力。为此，我们在公司形象规划中设立了官网、微信公众号、营销渠道等多个方面，通过规范企业的整体形象，让客户和消费者更好的了解公司，加强品牌的影响和宣传力度。

第三段：强化员工形象。

公司是由人组成，员工形象是公司形象的重要体现之一。作为公司实行品牌宣传的主体，员工形象必须能够体现公司文化和品牌形象，才能在客户心中树立公司良好的形象。因此，我们加强了员工形象管理，在员工着装和专业技能方面，培训员工服务的规范性和服务态度。同时，加强员工管理，以确保员工代表公司形象，提高公司员工素质和形象使其更贴近顾客需求，使公司形象更加鲜明。

第四段：建立品牌形象。

公司形象管理还包括品牌形象的建立和维护。对于一个公司来说，品牌形象是其最基本、最重要的组成部分。要建立品牌形象，必须要具备品牌建设策略和品牌推广战略。我们主要通过品牌宣传广告和社交媒体推广等方式来实现品牌形象的建立，并将公司特色、文化、精神和Igaming集于一身的原则，加强品牌形象的语言符号和图形标识的建设，做到品牌传播的高频度、广覆盖和持续性，达到品牌形象的稳定和提高。

第五段：加强反馈和评估。

公司形象管理是一个不断迭代、提升和调整的过程。因此，我们要定期对公司形象管理进行反馈和评估，及时纠正公司形象中存在的问题。定期开展市场调查、客户满意度调查等活动，通过数据统计和分析，对公司形象进行总体评估，发现问题，加以解决，不断提高公司形象的水平，加强公司在市场竞争中的优势。

结语：

以上是关于公司加强形象管理的个人心得体会，公司加强形象管理不仅能够提升公司在市场的影响力，还能让公司在团队建设和员工自我管理等方面发挥更积极的作用。公司形象不仅是公司的外在形象，也是公司的“面子”，是企业文化、经营哲学和企业形象的反映。只有不断加强公司形象塑造，完善公司文化确立打造高品质形象，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

公司加强形象管理心得体会和方法篇三

一方面改变原仅注重“销售和利润”的结果指标考核现状，加强过程控制，将营运管理指标纳入经营管理绩效，提高经营管理质量;另一方面完善从岗位职责、招聘设计、培训管理、工作检查、绩效评估等一系列标准，要书面化、制度化、客观化，要取得员工的认同和接受，加强绩效管理。

权责与职能相匹配，职能与分工相一致，通过人力资源体系建设来明确分工与权责，重在规范与引导员工创造最大效益。

公司加强形象管理心得体会和方法篇四

首先将公司的战略目标通俗的理解为“追求企业价值最大化”的目标。

其次，借助专业机构的专业培训根植(mba培训是个很好的机会)企业价值的来源和用途(即来源于员工创造、组织效应和资本效益，用于劳动报酬、企业利润和资本利息，用于员工薪酬、经营成本、股东回报、企业发展、资金成本)，让员工客观的看待企业利润与自身报酬的`关系。

再次，将“公司利益最大化”(公司利益=股东利益+员工利益)与“公司发展与员工相结合”的经营理念充分融合。

公司加强形象管理心得体会和方法篇五

成立董事会、总经理办公会议决策机构，建立健全董事会制度和总经理办公会制度，并对决策流程和权责做制度保障。

我们现有的架构是不断发展而来的，值得珍惜，也需要不断的`充实，更需要明确，需要客观的标准去解读，需要大家的认知。

要充分规避利益关系，体现“利益均衡”原则，决策委员会要从多个方面去统筹公司发展中的重大问题，决策委员会的成员必须允许保持相对的独立性。

决策委员会的核心原则就是“公司利益至上”原则。

公司加强形象管理心得体会和方法篇六

公司形象是企业重要的组成部分，是企业在社会和市场中的重要传播媒介，是企业获取和维护市场竞争的重要手段。随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，公司形象越来越受到关注。本文就是一篇针对公司加强形象管理的心得体会，旨在帮助企业更好地提升自身形象，以更好地拥有竞争优势。

二、了解企业形象的重要性。

企业形象是企业与外界交流的桥梁，它是企业对外传递信息的主要方式。一个企业良好的形象，能够提高消费者的识别度，增强信任感，从而提高购买欲望。而一个不好的形象，则会导致产生消极的印象和反感情绪，从而降低消费者的购买意愿。因此，了解企业形象的重要性，可以帮助企业更好地实现市场营销目标。

在现代市场经济条件下，每一家企业都需要有一定的市场竞争意识和战略思维。在这个大环境之下，加强公司形象管理越来越被企业所重视。企业形象在公司的运营过程中发挥着重要的作用，它能够影响消费者对企业的评价，形成对企业的认知与感知。因此，对企业进行形象管理，能够提升企业的市场竞争力。

要想提高公司形象管理的效果，需要从以下几个方面入手。首先，要正确制定公司品牌战略。其次，需要树立优秀的公司形象模式。再者，还要注意文化传播。此外，拥有好的口碑也很重要。

五、结语。

公司形象是企业的重要资产，对于企业的发展至关重要，因此，加强公司形象管理是企业自我净化、提高综合实力和实现长足发展的必要条件。只有注重自身的形象塑造和管理，才能够在激烈的市场竞争中获得优势和生存空间。因此，企业应该重视形象管理，树立良好的形象，提高市场竞争力，进而实现企业可持续发展。

公司加强形象管理心得体会和方法篇七

随着商业市场的日益竞争，公司形象管理已经成为企业经营中至关重要的因素。一家公司的形象，可以决定消费者对其产品和服务的认知和信任，从而直接影响其市场地位和利润。在这个背景下，公司加强形象管理已经成为提升企业竞争力的关键之一。

一个公司的形象管理涉及到企业在许多方面的表现，包括品牌形象、产品质量、服务水平、工作环境、企业文化等。这些因素直接或间接影响着消费者对企业的认知和信任，进而决定了他们是否会选择购买该企业的产品或服务。一个良好的形象管理可以为企业带来很多好处，如树立良好的品牌形象、增加市场份额、提高产品和服务的满意度、招揽人才、获得口碑等。

为了实现良好的形象管理，企业需要从内部和外部两个方面加强管理。内部方面，企业需要重视建设公司文化，并在内部打造团队精神和共识，使员工认同企业的价值观和发展目标。同时，企业需要优化组织架构，建立规章制度和流程，规范管理行为，从而提高内部员工服务质量和工作效率。外部方面，企业需要注重品牌建设和维护，开展有效的宣传和推广活动，积极响应社会责任，关注消费者反馈，并及时回应和解决问题，从而提升品牌形象和企业形象的良好度。

实践证明，一个成功的形象管理策略可以为企业带来可观的效益。优质的产品和服务会受到更多消费者的认同和信任，从而增加销售额和市场占有率。一个良好的品牌形象可以吸引更多的消费者关注，提高品牌知名度和美誉度。同时，一个优秀的企业形象可以吸引更多的人才加入，为企业的长期发展提供重要的人才和智力支持。

第五段：结论。

面对全球化、信息化和竞争化的商业市场，企业不仅要提高产品、服务和管理水平，更是要加强形象管理，为自身树立良好的品牌形象和企业形象，从而提升企业市场竞争力和市场价值。只有不断加强形象管理，深入挖掘品牌价值和企业文化内涵，才能不断增强企业的实力和影响力，领先于市场竞争者，取得更多的商业价值。

公司加强形象管理心得体会和方法篇八

首先确立公司经营核心流程，根据核心流程初步就每项管理体系和流程进行书面的整理，流程确立实行层级核定(即个人工作流程交经理，经理流程交部门长，部门流程和跨部门流程交总经理办公会，事业部经营管理流程提交董事会核定)。

目前整个企业的运行流程和体系都是既定的，但需要优化，体系建设需要健全，更需要各职能部门在公司高层的领导下统筹进行。

体系建设不是一个人、一个部门的.事情，无论从建立和执行来看，都必须是系统化、全局化。

当前重点就人力资源体系、绩效管理体系、内部控制体系进行梳理和完善。

公司加强形象管理心得体会和方法篇九

学会管理金融资源，如现金流，资产和负债，以确保您的企业健康发展并适应市场变化。这里小编为大家整理了关于。

方便大家学习了解希望对您有帮助!

1加强集约监管。

全面推进集团化采购，进一步完善了公司投资、造价咨询、工程审计、招投标、法律咨询及大宗物资采购等服务机构库的建设;初步搭建起工程项目、产权管理、人力资源与项目投资等网络信息平台;成立公司绩效考核办、改革办、融资办、并购办与上市办等综合协调办事机构，达到了整合资源、部门协同、归口管理与提高效能的目的。

2完善公司风险管理与内部控制制度建设。

按照有效性、审慎性、全面性、及时性和相对独立性的原则，建立了授权控制、分工控制、业务记录控制、财产安全控制与书面文件控制等内容的'内部控制体系，涵盖投资决策和管理、项目审批、可行性报告、法律文本及财务核算中的低值易耗品、固定资产的采购，资金管理和使用，抵押担保，固定资产管理以及会计核算管理等各个方面，从而使公司各项经济业务有章可循，在有效管理范围中运行。

根据公司生产经营及发展的实际情况，a公司以风险管理理念为核心，在完善决策程序后，对公司成立以来的规章制度进行整理、修订和完善，并最终形成包括综合管理、投资管理、工程管理、财务管理、资产审计、人力资源与党建纪检等7大类共120项制度的《管理制度汇编》。

建立完善的集预算编制、管控、分析、考评于一体的预算管理系统，建立起以年度预算数据为基础的多维度kpi考核指标体系。a公司对费用预算执行刚性管控，即费用超预算后将不再允许记账，必须启动预算调整手续，经审批增加预算后才可发生。对投资、融资事项采用弹性控制，即超预算后仅做预警提示，并要求申请预算调整，但仍允许继续记账。同时，通过搭建预算执行对比分析体系，对各单位各项指标发生数进行实时归集，实现预实对比，加强过程控制，管理端口大幅前移。

从2015年实施情况来看，全员预算管理观念得到了强化，所属公司管理层对预算工作重视程度也明显提高，各项期间费用得到了有效控制。其中：2015年业务招待费较2014年下降210.1万元，降幅达到30.27%。

4推行资金集中管理，提高资金使用效率。

一是组建资金中心。a公司自2015年4月正式启动资金集中管理工作，在完成多家兄弟单位实地调研工作后，编制了《资金集中管理实施方案》，并制定了《资金集中管理办法》，选定三家合作银行，借助软件实施资金集中管理，对3家子企业进行了试点运行。

二是快速扩大实施范围。2015年8月a公司将实施范围扩大到12家二级单位及其15家下属单位，11月份再次扩大到27家二级单位及其28家下属单位，实现了资金中心对55家下属单位资金收支的平行管理，资金集中管理覆盖率达到81.82%。尚未实施的6家二级单位主要是由于客观条件不满足或收支金额较小，暂时不适合资金集中管理。

三是通过资金计划线上管理，实现资金计划和上存、下拨的互联互控。a公司通过资金计划的申报、审核、审批线上进行，并且将下拨资金同资金上存和资金计划联系起来，资金系统自动将每家单位的下拨资金控制在上报支出计划和上存额度以内，实现对资金头寸的有效控制。

在资金集中管理运作模式下，全年a公司累计上存39.82亿元、下拨29.68亿元、调剂12.16亿元、置换14.09亿元，逐步实现银企互联和资金计划同资金上收、下拨的互联互控，并通过调控融资提款节奏、置换短贷高息和间歇理财，节约创收1193.2万元。

5加强内审工作。

实现“五个全覆盖”审计目标(全面审计三年全覆盖、离任审计全覆盖、存在重大经营风险的项目全覆盖、有重大工程隐患的项目全覆盖、有重大问题线索的事件全覆盖)，逐步建立起事前预防、过程控制和事后监督全链条式的监督体系，推动内审工作从查错防弊向价值管理、执纪问责的转型。

1、第一时间里解决问题。

管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面。作为企业中的管理者，尤其是销售型企业，市场销售上的事是大事，哪怕一个看似很小的问题，处理不当都会造成大祸，比如送货问题，产品出现问题及时答复，配方需要调整急用。

2、矛盾处理有缓急。

当发生矛盾时，作为管理者，一定要先处理好外部矛盾，即首先保证客户满意，然后在处理内部矛盾，分出轻重缓急，一定要减轻自己下属的思想负担和心理压力，让他们轻装上阵。

3、引导下拿方案。

自己的下属提出问题时，首先让其先拿出至少3种方案，并反复论证哪一个更合适，最后管理者加以引导并提出自己的建议，这样下属才能提高更快。

4、从更大的层面去把握事情。

我们为什么能做一个经理?是因为我们比下属懂得多，理解力强，思考问题比较全面，更能从公司的角度出发考虑问题，更能把握方向，比如，区域经理，首先，你必须熟练掌握公司的方针政策，销售制度和业绩计算方法，你自己都不懂如何教会自己的下属?懂得如何分析市场，做好产品定位，懂得如何制定本区域的销售思路和销售方案，如果你每天去和下属共同开发客户，那公司给你的报酬岂不浪费，别忘了你是一个领头人，做一个好的销售方案比开发10个客户要强得多。(当然新市场区域经理必须要事必躬亲不然无法了解市场无法制定销售方案)。

5、果断作出决策，妥善处理问题。

以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情即快又稳，公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。

6、员工也是公司的顾客。

每一位员工都是公司宝贵的财富，让员工满意，让我们的顾客满意是一个优秀管理者最基本的工作，前提条件是不损害公司的利益，不能违反国家的法律。

7、懂得授权，放权不是放纵。

给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平，授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管，有些权不能放。

8、善于倾听下属的心声。

要会聆听，优秀的管理者其实是一个好的聆听者，谈话是一门艺术，听人谈话则是一门学问，管理者一定要善于倾听下属的心声，管理者自然比下属高明这是不言而喻的，因此没有必要刻意去强调这一点，如果总是在员工面前显示自己的高明，反而是一种不智之举。当你为自己的全方位才能和优秀表现沾沾自喜时，你可知道，你已经超越了管理者的限度，不要轻易打断别人的说话，通过听别人说话你能了解一些事情的真相。

9、多参考一线员工的意见。

一线的销售人员是最了解市场和客户的，管理者要多参考他们的意见和建议，然后自己分析总结，确定更合适的方案，同时管理者还要有前瞻性，及时尽早发现未来可能发生的事件并提前做好准备，防患于未然，比如，我们产品有何变化，天气突变如何让客户做好准备工作。

10、懂得激励，让员工始终都能有充沛的活力和旺盛的热情。

让下属充满希望，尽最大能力为公司的发展充分发挥自己的智慧和才干，激励的重要性?如何激励?加薪不是唯一的办法，加薪并不是让员工的满意度提升，而是使他们的不满意度下降了而已，所以高薪不见得能留住人，可能还有出的比你更高的，员工受到精神奖励，如提职，榜样，被尊重，被信任，经常赞赏，改善工作环境，减少员工抱怨。

11、要有很强的团队意识，把所有的力量凝聚起来。

每个成员都要以公司的整体利益为最高利益，不能为了个人利益而损害公司的利益，这不是一个好的管理者，比如，公司价格优惠，公司促销政策等，在做每件事之前首先要考虑公司整个团队的利益;精诚合作，利益共享，科学分工，团队制胜;用长勺子吃饭的故事。

12、能知人善任，了解每个人的优缺点。

依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，你会发现他们做出的成绩常常好的让你吃惊，不要追求全才的人，世上没有，只有团队才能战胜全才的人，也不要苛求每一个人都像你一样那么优秀，如果是这样，那么你就有可能在他的领导之下。在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”。

13、善于沟通，成为下属与公司高层之间一个联系的纽带。

使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

加强企业管理是市场经济条件下深化企业改革的需要，是提高效益，增强企业竞争力的根本途径。

近年来，不少企业不同程度地存在内部管理放松、管理工作滑坡等现象。

因此，加强企业管理是当前具有紧迫性、重要性和现实性的任务。

一、加强企业技术创新，提高企业竞争力。

企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。

企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中企业的人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实施;要加强企业技术创新管理，加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。

二、加强成本管理，努力实现降本增效。

企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订企业生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和优质产品率，降低成本。

企业要开展目标成本管理，科学合理确定原材料及各种能源消耗定额，努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。

企业应大力采用先进技术改造落后生产工艺和装备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和装备，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成本。

努力将整个企业的重心集中于与顾客的关系。

收集同消费者接触中出现的信息，目的是了解这些信息并做出可以引导买主的较有益的估计。

3年前，美国大通银行利用这种做法将所有与顾客沟通的渠道联成一个整体，因为顾客不再满足于通过与录音电话谈话来处理投资事务。

依靠这种方法，开辟顾客意见的直接反馈渠道和确认投资集团的领头人，以便将信息直接传递给做出决定的人。

企业要为职工创造和谐的工作氛围，让所有同志都能够感受到组织的温暖，在这种环境中工作，人的心情是愉悦的、舒畅的，人的潜能也能得到尽情发挥。

这是人性化管理的一部分，能够极大地提高工作效率，促进工作全面展开，中心业务也能实现更好、更快的发展。

靠制度管人，按程序办事，制度不完善要修改制度，程序不科学要改进程序、流程，这些都是企业管理的基础。

企业要建立健全以责任制为基础的规章制度，主要包括：基本制度、工作制度、责任制度，它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的，规定了企业每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。

建立岗位责任制是基础，通过这一制度的实行，可以把企业的每一项工作落实到人，从领导到基层，专人专岗，专人专责，有了良好的生产秩序，各项技术经济指标的实现也就有了保证。

公司加强形象管理心得体会和方法篇十

资金管理是财务管理的核心，如何加强资金管理是财务管理的重要课题，对于上市公司而言显得尤为关键。下面是小编分享的一些相关资料，供大家参考。

(1)资金管理水平低，使用效益差。大部分企业都制订了资金使用计划和开支计划，但是在实行的过程中不按计划执行的现象屡见不鲜，甚至完全不按照计划实施，计划只是一种摆设，计划与实际严重脱节，使公司资金管理混乱不堪，影响了资金的正常运转。主要表现有：银行账户众多，资金分散;投资决策随意性较大，缺乏科学合理的规划;资金占用管理不善。

(2)公司的内控制度流于形式。以往的资金管理主要是对资金进行事前的预算和事后核算，这不能对资金的使用情况做到及时有效地监督管理。有些公司甚至出现人为控制的现象，擅自挪用转移资金的情况。虽然大部分公司都制订了严格的内控制度，但是执行力度不够，资金随意操作的.情况时有发生。如对重大项目的投资上，有些上市公司不能充分执行约束机制，随意性较大。不少母公司不能及时准确掌握子公司的资金运转情况，只是对子公司的预算进行统一管理，缺乏对资金使用过程中的管理措施。有些领导对财务管理工作不够重视，将财务管理和会计工作混为一谈，对财务管理加以干涉，使内控制度的监督功能无法发挥。

(3)重视利润指标考核忽视现金流控制，导致资金运作效率低。有些上市公司只注重利润指标考核，忽视了现金流的管理，对其资产项目的完好性和现金流量的良性运行等状况没有相应的考核评价机制，有些单位为了完成利润指标甚至做虚假报告。对公司的现金流不能做到有效掌控，容易导致决策的失误。

1.加强资金的预算管理。年初，由财务部门编制资金预算计划时，必须明确企业资金的运作重点，以利于运转过程中对资金做到实时监督管理，节约公司的融资成本，避免盲目贷款和不合理存款等情况的发生。

2.加强资金的风险管理。企业资金风险主要有使用风险，在途风险和或有风险。资金的使用风险主要表现为企业的投资风险，这是一种事先可控制的风险，因此对此类风险应加强事先控制。加强对投资项目的可行性研究，做到科学评审，尽量将风险降低到最小。资金的在途风险一般发生在企业资金结算过程中，要严把结算票据关。一般企业在同城结算业务中主要以“贷记凭证”、“转账支票”为结算手段，在实际工作中“贷记凭证”是一种更为安全的结算手段。或有风险主要是公司为其他企业提供担保而形成的或有负债，包括贷款担保和业务担保等。公司决策层要慎重对待担保债务的问题。

3.加强资金的日常管理。资金的日常管理主要指资金使用过程中的审批管理，报表管理和跟踪管理。企业资金审批应遵循“便捷、高效、控制”的原则，预先设定相应的资金审批程序和权限。按分级权限，规定每级的审批额度。企业应采取定期和不定期相结合的方式对资金使用情况进行跟踪检查，既通过日常的报表了解全面情况，又通过专项检查发现资金预算执行过程中的深层次问题，特别是应收账款、预付账款、其他应收款等往来账目应逐笔实行跟踪管理，应将部门负责人和业务人员的绩效同应收款项的速度和回收金额挂钩，制定相应的奖罚办法，把坏账损失降到最低程度。

上市公司在健全资金管理机制程序的同时，应进一步强化各项规定的执行力，建立严格的监督和考核制度，保证对各个环节现金流的监督与控制，采用预算管理和定额考核，实行动态监控，量化开支标准。控制资金要本着轻重缓急的原则，将营运资金区分为生产经营资金和非生产经营资金。应按照公司内部各个所属单位年度、月度计划，统筹调配，保证生产经营资金供应，不得挤占或挪用。非生产经营资金是跟生产经营联系不太紧密的资金，这部分资金应本着节俭、必须、适度的原则来管理，力求压缩总额开支。目前生产经营企业的销售费用、管理费用、财务费用三项开支占成本的20%-30%之间，强化这部分费用管理，既是挖潜增收，提高效益的有效途经，又是降低产品成本，提高竞争力的制胜法宝。首先应对企业费用实行预算管理，在制定预算时，应分清固定性费用和变动性费用。预算一经制定，要保障其严肃性，业务经营量没有较大变化，费用预算一般不宜调整。并将预算按部门、按月、季进行分解，做到按月检查，按季考核，节约奖励，超额处罚。其次在费用开支操作上实行收支两条线管理。再次在费用控制上，实行一支笔审批。

总之，由于目前很多企业还存在所有权结构单一、所有者缺位、企业法人治理结构不完善、监事会监督乏力等问题，如何加强企业资金管理是实现管理创新、推动企业管理上水平、上台阶的重要环节，也是落实现代企业制度的迫切需要。针对上市公司自身的实际情况更好地做好资金管理工作还需要进一步探索。

公司加强形象管理心得体会和方法篇十一

制度必须要有严格的审批和修订流程，重大制度必须提交到决策委员会审议。

制度的制定是依据流程而言的，需要根据环境的改变而不断的强化和完善，制度要有奖惩、要有清晰的`标准。

有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费，甚至会对企业的后续发展影响较大。

要加强员工制度培训，制度的标准要清晰，解释的口径一定要一致。

职能部门要不定期加强执行评估，执行的好坏要与直接主管绩效挂钩。