岗位操作事故分析心得体会 操作事故反思心得体会(二篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

2022岗位操作事故分析心得体会一

大家好！十分感激局领导供给这样一个平台，让一向工作在基层一线的我能有机会展现自我。今日，我竞聘的是局企业管理部经理岗位。这个岗位对我而言并不陌生，但却是挑战。因为在我20多年的职业生涯中，大部分时间都是在从事办公室的工作，对企业管理有思考，但不深刻，不系统。可是，我坚信，有挑战，才有超越。对此，我充满信心！

应当说，成功的企业源自成功的管理。什么是成功的管理？我个人理解，就是管出活力，理出财富。一个永远充满活力的企业，一个积累了很多财富的企业，必须会是一个基业长青的企业。我们三局就是一个很成功的企业。因为，当前我们无论是综合实力、发展质量，还是企业品牌、员工的幸福指数都是历史上最好的时期，赢得了市场的广泛认同和尊敬。这，无不让我们每一位三局人感到自豪和骄傲！

我们局之所以能取得这样优异的成绩，我想，除了有一个超强的领导团队外，应当得益于强化了软环境和硬环境两个方面的管理取得了成功。一是在软环境的管理上，工程局大力弘扬“敢为天下先，永远争第一”的争先文化，又经过自上而下，自下而上的去践行和实践，使企业坚持了“活力挑战，攻坚克难，昂扬向上，永不言败”的活力，也增强了实现“管理一流、技术领先、品牌响亮、业绩卓著”目标的信心；二是在硬环境的管理上，工程局进取构筑“建造和投资”两轮驱动新格局，大力实施企业流程再造，利用先进的信息技术以及现代的管理手段，最大限度地实现管理上的优化和职能集成，从而实现了工程局“品质保障和价值创造”。应当说，在企业流程再造过程中，我们局企管部切实履行职责，发挥作用，为局跨越发展做出了贡献。首先，企管部超前研判市场形势变化，谋划企业发展战略和目标市场定位，在产业结构调整、业务战略集成等等方面为局领导供给了有价值的提议案，很好地发挥了参谋作用；其次，企管部按照局对总部六大中心职能（战略规划、投资决策、资源调控、科技研发、人才培训、监控评价）的定位，广泛深入地开展调研活动，理顺了工程局组织架构体系和投资决策体系，制定和完善了与之相配套的各项工作制度、考核制度、监控制度和奖罚制度。同时，深入推进标准化和信息化的`融合，标准化强基础，信息化固根本，加速了企业管理升级；第三，企管部密切关注行业的发展动态，尤其是敏锐地抓住总公司市场战略定位、投资融资等决策的变化，经过主动对接、真诚沟通和信息互动，为工程局赢得了更广的发展空间和更多的政策支持；第四，企管部还进取主动地为局二级机构服务，异常是在二级机构谋划产业结构调整、强化管理体系建设、完善管控模式等等方面供给咨询和指导，赢得了二级机构的认同和称赞。

随着中建股份“五化”战略进入全力推进阶段，这必将对我们三局的发展产生深远的影响。而我们三局作为中建系统工程局中的“旗舰”，中建股份要求我们三局要率先发展，勇当“五个排头兵”（继续学习和追赶上海建工，巩固中建系统工程局排头兵和武汉企业前三甲，争当国内高端房建领域的领先者和创新者，国内钢结构和商砼行业排头兵，中建系统实施大海外战略排头兵）。在这样的大背景下，有很多课题需要我们企管部去探索，去研究，需要我们拿出切实可行的方案。应当说，我们企管部迎来了大有可为的春天。所以，我们要敢于迎接挑战，迎难而上，坚定信心，在挑战中作为，在作为中成就梦想！

如果我竞聘成功，我将在部门经理的统一领导下，当好助手，履行职责，努力践行以下“四句话”：

第一句话，好汉不提当年勇，要树立归零思想。应对新的岗位和挑战，我要以最快的速度实现主角转换，以“状态好、形象好、素质好、业绩好”的“四好”员工为目标，努力做到三点：一是敢置“零点”。就是敢于归零，决不能躺在过去的成绩簿上睡大觉，一切从零开始，永葆工作活力；二是找准“疼点”。就是敢于否定自我，改正自我的不足。善于发现问题，及时解决问题；三是提升“起点”。就是工作要高起点定位，高目标谋划，做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。

第二句话，有实力才有魅力，要以业绩论英雄。市场经济就是实力经济，企业是这样，个人同样是这样。领导凭什么信你？员工凭什么服你？凭得就是实力，是业绩！应对新的岗位，干出业绩是我的唯一选择。业绩从哪里来？第一要听话，听领导的话，严格按局的既定方针办事，令行禁止，政令畅通，这是方向问题。方向比努力更重要；第二要创新。应对不断变化的形势和难得的发展机遇，我们从事企业管理研究的同志，必须要有敏锐性，以创新的思维来把握大势，以创新的措施来把握未来的发展机遇。我那里说的创新，就是创新的速度要比别人快，创新的准确率要比别人准确。唯如此，我们才能超前一步，赢得工作主动；第三要出活，就是要踏踏实实干事，干出业绩。有一句话说的好，仅有你成了高山，人们才有仰视你的理由。

第三句话，心动不如行动，要加大执行力度。纵然我们有令人心动的宏伟目标和清晰思路，如果不落实，不行动，一切都是空谈，一切都是零。所以，成事在于执行。首先要带头执行，领导带头就是无声的命令；其次，要快速执行，雷厉风行，敢于承诺。这恰恰是我20多年在工作中炼就品格，所以，我要在今后的工作中好好发扬，全力提升部门的执行力文化。

第四句话，一个好汉三个帮，要发挥团队作用。要成事，团队很重要。一方面，打造阳光团队。什么是阳光团队？就是心理健康和身体健康的团队。阳光的心态，健康的体魄，这样的团队才能共享成功，共担风雨；另一方面，打造合作团队。不仅仅团队内部能精诚合作，更重要的是与外部团队也能精诚合作。这是我们当前团队建设的重中之重。因为，能得到外部团队的鼎力支持和相助，我们就能够到达事半功倍的成效。

最终，我借此机会送给所有参加这次竞聘的各位同事一句话，就是：“将来的你，必须会感激此刻拼命努力的你”。祝愿大家梦想成真，也祝愿我们三局明天更加完美！

多谢大家！

2022岗位操作事故分析心得体会二

尊敬的领导：

本人于19xx年7月毕业于云南省昭通卫校卫生统计、会计专业，19xx年8月分配到禄丰县恐龙山镇卫生院在财务工作岗位工作至今。历经18载，根据自己所学的专业和工作经历，通过多年的经验积累，为适应医院岗位竞聘上岗工作的需求，本人申请财务工作岗位——卫生院出纳、统计、乡村一体化会计一职。

在卫生院财务岗位工作多年，首先我感谢历年来各位领导对我财务岗位工作的支持和关心，把卫生院的财务工作看做重点，认真对待。其次，感谢领导在卫生院给我一个财务工作岗位的舞台，让我把所学专业技术在这个舞台上得以尽情的施展，并学以致用。最后，我庆幸我遇到了人生经历中可爱、可贵的同事，有道是“风雨同舟数十载，众人划桨齐奋进”，正是有了好领导和大家职工的团结努力，我们卫生院才有了今天的发展，我和大家职工一起才能在绿树环绕、宽敞明亮的办公环境里愉快的工作。我十分珍惜今天工作的机会，在医院领导的关心、支持下，我想和大家职工一起把医院的财务工作做好，把“家”理好，和大家一起把路走的更远。

我能胜任财务岗位——生院出纳、统计、乡村一体化会计一职，是凡事从实际出发，对待每一项业务工作都实事求是、认真对待。实际工作中，每个人都有自己的亮点，但对待工作，无论大小，我们都必须端正态度，严格要求，只有对自己认真才能认真对待工作，我也不列外。在卫生院财务岗位上工作，我一直严格要求自己，认真对待每一项财务工作，对每发生的一笔经济业务都认真审核，对难以决策的认真听取领导的意见，并对照相关财务制度规定认真处理，做到日清月结，账账、账证、账实相符，把好财务的关。前事之鉴，后事之师，多年的经历让我不断成熟，在处理各种问题时也考虑得更全面。但是，我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需进一步加强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。“业精于勤，而荒于嬉”，我将坚持不懈地努力学习会计、统计业务知识，并用于指导实践。在以后的工作中，我将通过多看、多学、多练来不断的提高自己的业务能力。同时，不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

为此，在此次的岗位竞聘中，审时度势，我特申请在财务工作岗位——卫生院出纳、统计、乡村一体化会计工作，希望领导给予我机会，给予我一个财务岗位工作的舞台，让我能和大家一起把路走的更好、更远为盼。

特此申请!

竞聘人：

xx年xx月xx日