2023年部队人力工作心得体会和感想(优秀19篇)

当我们经历了一段时间的学习和工作后，往往需要写下自己的心得体会。写心得体会时，可以采用自问自答的方式，加深思考和反思。下面是一些值得一读的心得体会范文，欢迎大家阅读并借鉴。

部队人力工作心得体会和感想篇一

我们会碰到很多问题，有的是我们懂得的，也有很多是我们不懂的，不懂的东西我们要虚心向同事或领导请教，当别人教我们知识的时候，我们也应该虚心的接受，不要认为自己懂得一点鸡毛蒜皮就飘飘然。错不可怕，就怕一错再错。每一个人都有犯错的时候，工作中第一次做错了不要紧，公司领导会纠正并原谅你，但下次你还在同一个问题上犯错误，那你就享受不到第一次犯错时的待遇了。

实习期间，我既能够实际参与工作，也能够和上上下下的人员沟通交流;既切身体会，又冷眼观察。通过这一段时间的实习，我了解到了一个公司从起步到发展壮大所经历的艰辛历程;看到了一个公司日晴常运作的一个基本模式;学习到了个人与公司同事之间保持怎样的关系最为有利;感受到了自己身上的许多优点和不足之处。

我想，一个人实习的目的无外乎两点：一个是感受公司，一个是认清自我。在这一个月的实习期内，用心体会之后，我得到了自己该得到的。

部队人力工作心得体会和感想篇二

作为一名职场新人，踏入职场已有一段时间了。在这段时间里，我学到很多，也经历了很多，正是这些经历让我深刻地领悟到了很多职场方面的知识和技能。下面我要与大家分享我的一些工作心得体会以及感想。

一、初进职场，不要急于求成。

走进职场，新鲜的气息和充满挑战的工作让我感到既激动又紧张。起初，我总是想要把任务尽快完成，以证明自己的能力和价值。但是，往往就是因为这样的心态，使得我在处理一些瑕疵方面出现了不小的疏漏。所以，当我们初进职场时，不要急于求成，慢慢来，成长离不开时间和实践。

二、多与同事交流互动。

在职场，个人的能力很重要，但是同事之间的合作和互相帮助也是至关重要的。在我刚进公司的时候，就开始跟同事交流和互动，这不仅让我了解了公司的文化和业务范围，还找到了合适的工作方式并且与团队感情更加升温。

三、对待工作态度要端正。

对待工作态度非常重要。我们在工作中要认真负责，不能有旁骛，并且要对待工作要有一份爱与热情。当我们真正投入到工作中时，在工作中面对问题和挑战时的态度也很重要。态度可以决定工作的完成质量。所以，要始终保持优秀的工作素养和积极的工作态度。

四、学会承担责任和解决问题。

在工作中，难免会遇到问题。如何应对这些问题并解决它们，是我们职场成长过程中需要学会的重要技能。我认为，首先应该学会勇于承担责任。因为只有承担责任，才能更好地面对和解决问题。其次，如果我们不知道如何解决问题，可以和朋友或同事商量，不耻下问，则不会导致问题恶化。

五、不断学习与提升。

在职场中，我们面对着各种各样的挑战和不同的角色，所以我们需要不断学习和提升。无论是通过参加公司内部的培训或者自我学习，我们需要时刻关注自己的优缺点，积极了解行业的新发展方向和趋势，不断提高自己的综合素质，才能在职场中不断成长发展。

总之，从我上述的工作心得体会中可以看出，做好一份工作需要各个方面的综合考虑，需要我们一直不断地学习和提高。职场道路上，不应该畏惧困难和挑战，因为这些都是成长的代价和过程。只有从中不断吸取经验，才能成为职业生涯中的精英，让自己的职业道路更加充满光彩。

部队人力工作心得体会和感想篇三

人力资源是企业发展的重要支撑，作为从事人力资源工作的一员，我深知自己在日常的工作中需要扮演的角色和肩负的责任。经过一段时间的实践和经验积累，我对人力工作有了更深刻的理解和体会。下面我将就人力工作的重要性、招聘与选拔、员工培训、绩效管理以及人力工作的挑战等方面进行探讨和总结。

【第一段：人力工作的重要性】。

人力资源是企业发展的核心和灵魂，它涉及各个环节和方面，如招聘、选拔、培训、调动、激励等。作为人力从业者，我们不仅需要严格遵循企业战略目标，还需要与各个部门密切合作，制定科学的人力资源管理方案，为企业提供有力的人力支持。只有科学、合理地配置和利用人力资源，才能够实现企业的战略目标，提高企业的竞争力。

【第二段：招聘与选拔】。

招聘与选拔是人力工作中的重要环节。在整个招聘过程中，我们需要制定招聘计划、发布招聘信息、与应聘者进行面试，最终选出最适合的人才。在面试过程中，我经常会问一些与工作相关的问题，以了解应聘者的专业知识和能力，并通过与应聘者的交流，判断其是否适应公司的文化和价值观。此外，我们还可以通过背景调查、能力测试等方式，对应聘者进行全面的评估。通过科学的选拔，我们能够为企业找到更适合的人才，提高员工的整体素质和工作效率。

【第三段：员工培训】。

员工培训是人力工作中的重要一环。我们需要根据员工的不同需求和岗位要求，设计并提供相应的培训方案。在培训过程中，我主要采用多种形式的培训方式，如专业知识的讲解、案例分析、角色扮演等，以帮助员工更好地掌握工作技能和知识。此外，我们还可以组织一些团队建设和人际交往的活动，以增强员工间的合作意识和凝聚力。通过全面的培训，我们能够提高员工的职业素养和能力水平，为企业的发展提供强有力的支撑。

【第四段：绩效管理】。

绩效管理是衡量员工工作表现和激发员工动力的重要方式。为了更好地进行绩效管理，我们需要制定明确的绩效目标，并与员工沟通这些目标。在绩效评估时，我们会对员工的工作表现进行详细的量化和分析，以便更准确地评估员工的工作质量和效率。在评估结果得出后，我们会及时与员工进行结果反馈和个人发展规划，以帮助他们提高工作效率和发展潜力。通过科学的绩效管理，我们能够激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。

在人力工作中，我们面临着许多挑战。首先，由于员工需求和市场环境变化的不确定性，我们需要灵活调整招聘和培训计划，以适应不同的情况。其次，员工的激励绩效管理也面临着一定的困难，由于员工的个体差异以及市场竞争的激烈程度，判断员工工作的贡献和价值变得更加复杂。此外，处理员工的人际关系以及解决员工的问题和纠纷也是一项具有挑战性的工作。面对这些挑战，我们需要具备较强的沟通、解决问题和应变能力，以更好地应对和解决各种问题。

【总结】。

在人力工作中，我们扮演着重要的角色和肩负着重要的责任。通过招聘与选拔、员工培训、绩效管理等环节的有效实施，我们能够为企业提供优秀的人力资源支持，促进企业的快速发展和提升竞争力。然而，人力工作面临着许多挑战，我们需要具备较强的沟通、解决问题和应变能力，以更好地应对和解决各种问题。只有坚持不懈地学习和努力，我们才能在人力工作中取得更好的成绩。

部队人力工作心得体会和感想篇四

半年来，在市委、市政府和上级业务主管部门的正确领导下，全局干部职工以党的十六大和十六届六中全会精神为指导，认真落实中央、省、市农业和农村工作会议精神，坚持依法治牧、服务三农，加强良种繁育体系建设和疫病防治体系建设，预防和控制重大动物疫病，规范畜牧行政执法行为，大力推进全市畜牧经济发展，在促进农民增收、推进农村经济发展中的主导作用进一步显现。

现将相关工作情况总结如下:。

一、工作实绩。

预计20__年末，全县生猪出栏145万头以上;家禽出栏2310万只以上(其中专门化蛋鸡存栏450万只，皖西白鹅出栏460万只);山羊出栏31万只以上;大牲畜出栏4.5万头以上;肉、蛋、奶总产达22.5万吨;畜牧业总产值36.6亿元。

二、重点工作开展情况。

1、重大动物疫病防控。

20__年全县共发放猪高致病性蓝耳病疫苗231.1万头剂，猪瘟疫苗218.54万头剂，牲畜口蹄疫疫苗326万头剂，高致病性禽流感疫苗1861.5万毫升，小反刍兽疫疫苗20万头剂。全年共发放免疫证明40万张，畜禽标识100万套。扎实有效开展了全县的春秋两季集中免疫,全县畜禽达到应免尽免。积极开展动物防疫工作督查，及时开展流行病学调查、免疫效果评价，强制性免疫抗体合格率达到85%以上。全县无重大动物疫情发生。

2、组织实施项目和落实畜牧业扶持政策。

争取各级项目资金476.6万元;落实畜牧业各级扶持政策资金1329万元。开展能繁母猪保险5.26万头、育肥猪保险7.12万头。开展农作物秸秆综合利用示范项目试点工作。

3、落实财政促进金融支持畜牧业发展创新试点工作。

落实20__年财政促进金融支持畜牧业发展创新试点补贴，9个规模畜禽养殖(户)受益，贷款贴息和担保贴息共计补贴资金124.01万元。申报实施20__年财政促进金融支持畜牧业发展创新试点项目。通过此项工作落实，有效缓解了规模养殖场(合作社、家庭农场)贷款难、贷款成本高问题，激发了规模养殖场(户)内生活力，进一步提升了市场竞争力。

4、畜禽良种工程项目。

继续实施国家生猪良种工程项目，预计全县全年共开展人工授精12.1万窝次。霍寿黑猪保种取得进展，安徽浩宇牧业公司霍寿黑猪已建立8个家系，近150头母猪的保种场，已被评为省级保种场，现积极申报国家级保种场。皖西麻黄鸡禽业有限公司核心群存栏规模达到3万只，种鸡规模达到15万只。

5、实施畜禽饲养场治污减排工作。

一是利用生猪调出大县奖励资金320万元对18个生猪规模养殖场进行圈舍改造、沼气池、堆粪棚、沉淀池、雨污分流等治污减排治理;二是完成县域畜禽禁养区、限养区规模畜禽养殖场摸底工作;三是完成沣河水系禁养区规模畜禽养殖场(户)摸底工作，为完成方案编制、项目实施、拆迁圈舍等后续工作任务奠定坚实基础。

6、畜禽产品质量安全和畜禽的无害化处理工作。

进一步强化动物卫生监督，产地检疫、屠宰检疫申报受理率达100%。20__年我县被省动物卫生监督所定为全省首批启用智慧动监系统试点县之一。开展兽药、饲料、瘦肉精、生鲜乳、药物残留等专项整治活动四次，现场抽取4260份样本，检测结果均呈阴性。扎实有效开展扫雷行动，切实履行常态性生猪市场监管工作，严厉打击私屠滥宰。9月9日至10日，会同公安局、市场管理局成功端掉位于城关北五里的一给待宰生猪注药、注水窝点，现场扣查一辆摩托三轮车和一辆jac双层中型拉猪车(内有车主行驶证、驾驶证、身份证、银行卡、账本等)、已注药(水)生猪29头。落实畜禽产品质量安全措施，预计全县全年共无害化处理病死生猪5.36万头。全县未发生畜禽产品质量安全事故。

7、落实省市级畜禽标准化示范场创建工作。

完成安徽新农原种猪有限公司、安徽康乐泰农业科技有限公司申报省级20__年畜禽标准化示范场创建，完成霍邱县菜菜生猪养殖家庭农场、霍邱县富云综合养殖有限公司、霍邱县新联合禽业有限公司、六安市润牛养殖有限公司申报20__年市级畜禽养殖标准化示范场创建。

8、科技培训工作。

配合科技局、扶贫办开展了春、秋季科技培训活动，接受培训人员达410人次;配合组织部开展霍邱县农村实用人才养殖技术培训班三期，326个养殖企业(户)主参加了培训活动。

精准扶贫、房屋拆迁、精神文明城市创建、招商引资等按序时进度完成工作任务，同时全面完成县委、县政府及上级业务主管部门交办的其他工作。

三、20__年工作打算。

1、以开展春秋季重大动物疫病防控强制免疫为抓手，规模养殖场实施程序化免疫为重点，进一步提升我县重大动物疫病防控能力，确保高致病性禽流感等重大动物疫病达到应免尽免，开展流行病学调查、免疫效果评价等，确保全县不发生区域性重大动物疫情。

2、以投入品和生产环节监管为手段，切实保障畜产品安全。开展好全县兽药等畜牧业投入品经营门点、生产环节大检查;扎实有效开展生鲜乳、瘦肉精、药物残留等专项整治活动;督促落实规模饲养场开展产地检疫、屠宰畜禽上市屠宰检疫、病死畜禽无害化处理等工作。切实做好生猪市场监管工作，严厉打击私屠滥宰。不发生畜产品安全事件。

3、以生猪、奶牛良种工程项目、种畜禽场建设为重点，进一步提升畜禽良种化水平。推广畜禽人工授精技术，加强畜禽遗传资源保护。生猪、家禽、奶牛等良种化率达到100%，肉牛、山羊良种化率达到60%以上。

4、以项目为支撑，进一步增强我县畜禽场治污减排能力。新建畜禽场治污减排设施和畜禽场建设同步，推广畜牧业绿色低碳循环模式生产。落实20个规模畜禽饲养场建设污染治理设施，确保完成减排任务。配合相关乡镇政府、县环保局完成沣河水系禁养区规模畜禽养殖场(户)圈舍拆迁工作。

5、落实能繁母猪、育肥猪保险、良种工程、国家生猪调出大县奖励等扶持政策;组织实施农作物秸秆综合利用示范试点、中央财政促进金融支持畜牧业发展创新试点、沣河水系治理、县财政扶持发展现代农业奖补资金等项目;推行改粮经二元种植结构为粮经饲三元种植，积极申请国家南方草场建设项目，改造荒坡300亩以上。

6、扎实有效开展精准扶贫工作，为通过发展畜禽养殖达到脱贫的贫困户提供优质服务，完成年度精准扶贫工作任务。

7、全面完成县委、县政府及上级业务主管部门交办的其他工作。

部队人力工作心得体会和感想篇五

人力资源是企业中至关重要的一部分，负责招聘、培训、薪资管理等一系列与员工相关的事务。在过去的工作中，我从事了许多人力工作，在这个过程中积累了一些经验和体会。以下是我对人力工作的一些心得和体会。

首先，在人力工作中，沟通是至关重要的。作为人力部门的一员，我们需要与员工、部门经理、高层管理层保持紧密的沟通。与员工沟通是为了了解他们的需求和问题，并提供及时的帮助和解决方案；与部门经理沟通是为了了解部门的人力资源需求并提供相应的支持；与高层管理层沟通是为了了解公司整体发展方向以及人力资源在其中的作用。只有通过有效的沟通，才能更好地协调各方的需求和利益。

其次，人力工作需要具备一定的人际关系处理能力。在与员工、部门经理、高层管理层沟通的过程中，难免会遇到各种各样的问题和纷争。作为一名人力资源从业者，我们需要善于处理这些问题，保持客观中立的态度，并通过有效的沟通和协商来解决争议。此外，建立良好的人际关系、理解和关注员工的感受也是至关重要的。人力资源工作的初心是为员工提供良好的工作环境和发展机会，只有与员工建立良好的关系，才能更好地履行职责。

第三，人力工作需要具备一定的分析能力和决策能力。在日常工作中，我们需要对员工的绩效进行评估，做出薪资调整和升职降职的决策，同时也需要对招聘需求、培训计划等进行理性的分析和决策。这些决策都需要我们凭借自己的经验和知识，结合公司的实际情况做出合理的判断。因此，在人力工作中，不断学习和提升自己的分析能力和决策能力是非常重要的。

另外，人力工作需要具备一定的计划和组织能力。作为人力资源从业者，我们需要制定招聘计划、培训计划、绩效评估计划等一系列的工作计划，并组织好执行。同时，我们还需要做好人力资源数据的统计和分析工作，为公司的决策提供数据支持。这就需要我们具备良好的计划和组织能力，合理安排时间和资源，确保工作的顺利进行。

最后，人力工作需要具备一定的学习能力和持续改进的意识。人力资源工作是一个不断发展和变革的领域，面对不断变化的市场和企业需求，我们需要不断学习新知识、新技能，与时俱进。同时，我们还需要反思和总结工作中的经验和不足，不断改进自己的工作方法和方式。只有不断提高自身能力，才能适应工作的需求，为公司提供更好的人力资源支持。

总而言之，人力工作是一项具有挑战性和责任感的工作。通过与员工沟通、处理人际关系、运用分析和决策能力、具备计划和组织能力，以及持续学习和改进，我们能够更好地履行自己的职责，为公司的发展做出贡献。希望通过我对人力工作的这些心得和体会，能够对从事人力资源工作的同行们有所启发和帮助。

部队人力工作心得体会和感想篇六

人力资源是企业发展的重要支撑，也是一个充满挑战和机遇的领域。多年以来，我作为一名人力资源从业者，积累了丰富的经验和体会。在这篇文章中，我想分享一下我对人力工作的心得体会。

首先，人力工作需要具备敏锐的洞察力和判断力。作为人力资源从业者，我们需要通过分析与员工的接触和沟通来洞察和理解员工的需求和诉求。同时，我们还要对外部环境的变化进行及时的观察，以便能够提前预判和应对可能出现的问题。只有通过准确的判断，才能更好地制定人力资源策略，为企业提供有力的支持。

其次，人力工作要注重人才的培养和管理。优秀的员工是企业发展的重要基石，因此，我们需要建立完善的人才培养和管理体系。在培养方面，我们要根据员工的特长和职业规划，为他们提供系统的培训和发展机会，帮助他们提升能力和素质。在管理方面，我们要建立科学的绩效评价体系，通过激励措施和潜力挖掘，激发员工的积极性和创造力，实现员工与企业共同发展的目标。

第三，人力工作要加强沟通与协调。作为人力资源从业者，我们需要与员工、部门和管理层进行有效的沟通与协调。只有及时了解各方的需求和意见，才能更好地解决问题，推动工作的顺利进行。在沟通方面，我们还要注重形成良好的沟通氛围，通过倾听和理解，建立起信任和共识，以便更好地提供服务并解决各方的问题。

第四，人力工作要强化团队协作和危机管理能力。人力资源工作常常面临复杂多变的情况，因此，我们要注重团队的协作和危机管理能力的提升。只有通过合理的团队机制和有效的协作方式，才能更好地应对挑战和解决问题。同时，我们还要学会有效地处理和应对突发事件，做好危机的预防和应急处理，保障企业持续稳定的发展。

最后，人力工作需要不断学习和创新。人力资源工作涉及的领域广泛且变化快速，因此，我们要不断学习和更新知识，保持对行业和领域的敏感度和洞察力。同时，我们还要勇于创新，不断尝试新的方法和理念，为企业提供更好的人力资源支持。只有不断学习和创新，才能跟上时代发展的步伐，并在激烈的竞争中保持竞争优势。

总之，人力工作是一项富有挑战性和机遇的工作。只有具备敏锐的洞察力和判断力、注重人才的培养和管理、加强沟通与协调、强化团队协作和危机管理能力以及不断学习和创新，才能更好地应对挑战，为企业发展提供有力的支持。作为一名人力资源从业者，我深知这些要求，并将不断努力提升自己，为企业和员工创造更好的发展机会和环境。

部队人力工作心得体会和感想篇七

经过一个学期的人力资源管理的学习，感觉自身受益匪浅。教材第一篇人力资源导论让我更加了解了人力资源管理的内涵，深入了解知识经济条件下，作为当代大学生的自己即将面临的严峻的挑战，对自己的未来之路也产生更多的思考，注意自身公平就业权利，同时，对我国人力资源的法律规则方向也有了一定的了解，不可否认，这些对即将到来的就业有很大的帮助;教材其他部分陈述了关于人力资源获取、保留、发展、协调等，均在不同方面使我了解自身将来会遇到的种种就业问题，使我对未来职业生涯发展有了更系统的了解，不再觉得一切都是模模糊糊、似懂非懂。

人力资源管理这门课程让我印象最为深刻、感触最深的内容是“职业发展成功的五个理论”

1、烧开水理论--证明自己存在的三个过程。

2、绣花理论--在奉献中发展。

3、马论--识别并抓住机遇。

4、红叶子理论--开发自己的亮点。

5、交点理论--寻找职业生涯成功的起点。

之所以会觉得特别有感触和收获，是因为这五个理论使我更加明白现阶段正处于大学校园——为未来做准备的自己应该做些什么，应该为未来储备一些什么，应该抱着一种怎样的态度生活、学习!

一、烧开水理论。

——证明自己存在的三个过程。

要点：经常添柴：即不断地努力学习和积累，锅底下没有柴火，水是怎么也不会开的;水开了再掀锅盖：即学习和积累的过程中不能急于表现自己，要谦虚和耐得住寂寞，水开了再证明自己的存在，掀锅盖会把已积累的热量散发出去，会使烧开水的过程更漫长;别让沸水熄灭了火：要学会回报与感恩，同时还要再烧第二锅开水，准备人生的再次冲刺。

“烧开水理论”将烧开水看作是一个证明自己存在的过程，并从中提炼了“添柴加火”、“耐心等待”和“服务大众”这三个职业发展的要素。强调把水烧开必须把握“经常添柴”，“水开了再掀锅盖”，“水开了别让火熄灭”这三个要素。

不断“添柴”是为了获得和积累个人职业生涯所需的能量，包括知识、信息、

技能、经验和社会资本等，这个过程必须是一个不停顿、不间断的过程，只有不断地努力学习和积累，才能聚集能量实现发展。

在《恰同学少年》一书中，湖南有名的大学者杨昌济先生对他的学生毛泽东提出“修学储能，先博后渊”的要求，这也是笔者对“添柴”的理解。若是没有积累一定的知识及经验，心中无点墨，又岂敢登上职业之旅?若是积累得不够深，不够广，又岂能于职业之途获得成功与喜悦?所以，作为一个职业准备者，在广泛地学习相关职业知识的同时，应根据自身的兴趣以及时代发展的需要，广泛地涉猎多方面的知识、技能，为将来的职业发展作好充分准备。人生就是一个积累的过程。

同时，知识的获取和积累又是一个互补和互动的过程，是一种借“势”的能量转换和增加。在职业发展的道路上要善于借助已知知识的“势”不断获取新的知识。其中添柴的技术也不容忽视：柴的大小、柴的形状、添柴的时机、火势的控制、柴的数量、碳的处理对个人的发展都起着十分重要的作用。

这就更加要求身为职业准备者的我们注意综合素质、基础知识、专业能力、文化素养的培养;注意内在美和外在美要统一，不仅要有一个完美的个人外在形象，更要有一个丰富的内在涵养;既要明白欲速则不达，也要知道机会稍纵即逝，太快和太慢都是相同的错误、不要失去时机、要有超前意识;不能祸及他人、要有危机意识，“害人之心不可有，‘学人’之心不可无”，注重不断发展自我;对于知识、技能不能贪多，以为量多则大，而是要能理解和消化、注意能力个性与兴趣的结合，这样修学储能才会事半功倍;在不断学习的过程中不忘注意学习的承前启后、融会贯通，扬弃旧知识、学习新知识、给前沿知识留空间，学会“温故而知新”。

证明自己的存在还需要掌握以下几个要义：“不要急于掀锅盖”、“未开的水不要喝”，即在学习积累的过程中不要过分急于表现自己，在学习的过程中需要耐心等待。“沉得住气是一种修养”、“寂寞也是一种重要的锻造，也是人生一味”，在寂寞的等待中可以排除许多外界或是自身内在的干扰，可以更加清醒地审视自我，扬长避短，不但是积累、增加知识的良好途径，更是修身养性的良好契机。职业准备者应该学会把握住这段等待的时间，并善加利用。

“水没有开就喝”是急功近利的表现，出现这种情况，对个人而言如果缺乏。

相应的胜任力，就很容易出现职业倦怠;对组织而言，则会影响其整体效率乃至核心竞争力，降低组织的绩效。这就涉及到人才绿色环保的理念。人才绿色环保理念强调人才在组织内的可持续发展，不要把精力提前用尽，也不要太过迅速地到达职业发展巅峰，这同时也是彼得原理的体现。彼得原理认为，假设有足够充分的时间、足够的组织层级，那么个体终将晋升到自身所无法胜任的职位。

“十年磨一剑”，“面壁十年”终于等到“水开”后，就应该大胆地掀开锅盖证明自己的存在。但是，仍要留有余地，“学然后知不足”，要防止水溢出锅面，不要让水熄灭了火种，在回报与感恩的同时继续积累新的知识、经验和能量，适应新的'环境的变化，寻找人生更上一层楼的机会，做好人生的第二次冲刺。

二、绣花理论。

——在奉献中发展。

要点：主要是说在奉献中发展，这其中包括三个要点，即：寻找资源、职业的三大积累、职业飞跃——品牌(名气)。

寻找资源指当职业生涯开始或处于低谷时，主动去寻找资源或机会。积极主动是一个成功者必备的条件之一。因为机会不仅垂青有准备的人，更会被积极主动的人理所当然地带走。这个笔者就深有体会：笔者在加油站做可口可乐饮料促销的时候，就一定得自己积极主动走到司机的旁边向他(她)推荐自己的产品，并向其说明购买的理由。因为如果不自己走到司机旁边，几乎不会有司机会走过来了解，与此同时，其他的饮料促销员，如康师傅、统一、王老吉等可能就会积极上前介绍促销。于是，可能的销售机会就会被积极主动的促销员带走。所以，不论做什么事情，都应该发挥自身积极主动性，努力寻找机会。

无论做什么事，都需要一定的资源，绣花理论主张用付出，即义务劳动或很低的报酬去换取资源，以作为下一步职业发展的基础。这就验证了职场上“吃亏是福”这一“名言”。也许一个人在无偿或者是回报很低的情况下做了很多工作，但是，在完成的过程中，发现、解决了问题，积累了一定的经验、知识，手上就比别人多了筹码，更有利于今后的长期发展。

谨慎，学会珍惜所有帮助和支持过自己的人，要有爱心去回报社会，同时学会尊重他人，这样才能在职业生涯中取得进一步的发展。

部队人力工作心得体会和感想篇八

人力资源管理是企业发展至关重要的一环，只有优秀的人才加入到团队中才能推动企业实现持续发展。而作为人力资源经理，掌握先进的管理理念和方法尤为关键。在日常的工作中，我积累了一些宝贵的经验和体会，通过一份精心准备的“人力工作心得体会ppt”，我将这些经验与大家分享。

第一段：明确工作目标与职责。

在“人力工作心得体会ppt”中，我首先强调了明确工作目标和职责的重要性。人力资源管理工作的核心是找到企业与员工的双赢之道，因此明确工作目标和职责可以帮助我们更好地衡量和评估我们的工作。在实施这一原则的过程中，我经常与领导和团队成员进行沟通，确保我们工作的方向和目标是一致的。这样做不仅提高了团队的效率，也增强了团队成员之间的凝聚力。

第二段：注重员工发展与培训。

员工是企业最宝贵的财富，他们的发展和成长直接关系到企业的竞争力。因此，在我的“人力工作心得体会ppt”中，我特别强调了注重员工发展与培训的重要性。通过不断提供培训和学习机会，我帮助员工提升自己的职业技能和知识水平，并加强他们的工作能力。同时，我也鼓励员工参与行业内的学术交流和讲座，拓宽他们的视野和思维方式。

第三段：建立有效的绩效评估体系。

绩效评估是人力资源管理中至关重要的一环，它可以帮助企业识别高绩效员工和低绩效员工，进而制定相应的激励政策和考核标准。在我的“人力工作心得体会ppt”中，我介绍了如何建立一个有效的绩效评估体系。首先，我强调了明确的评估标准和目标的重要性，这可以让员工了解自己的评估标准，并且对自己有一个清晰的认知。其次，我鼓励各部门之间开展多维度的评估，综合考虑员工的表现和贡献。最后，我提倡定期的绩效评估和反馈，及时发现问题并给予员工发展的机会。

第四段：加强团队合作和沟通。

团队合作和沟通是人力资源管理中的关键要素。在我的“人力工作心得体会ppt”中，我强调了加强团队合作和沟通的重要性。我鼓励团队成员建立良好的工作关系并相互支持，通过定期的团队建设活动和会议，提高团队的协作能力和凝聚力。同时，我也重视与其他部门的沟通和合作，确保人力资源部门与企业的各个部门之间保持良好的合作关系，共同推动企业的发展。

第五段：关注员工福利和员工关系。

员工福利和员工关系是人力资源管理中不可忽视的要素。在我的“人力工作心得体会ppt”中，我提到了关注员工福利和员工关系的重要性。通过提供有竞争力的薪酬福利和员工关系活动，我帮助企业增强员工满意度和忠诚度。同时，我也注重员工的工作环境和职业发展规划，关心员工的个人需求和发展目标，为员工创造良好的工作氛围和发展平台。

总结：

通过我的“人力工作心得体会ppt”，我分享了自己在人力资源管理方面的经验和体会。明确工作目标与职责、注重员工发展与培训、建立有效的绩效评估体系、加强团队合作和沟通、关注员工福利和员工关系，这些都是我在工作中积累的宝贵经验。我相信通过这些工作原则的指导，我将能够更好地推动企业的发展并增强团队的凝聚力。

部队人力工作心得体会和感想篇九

多听、多看、多想、多做、少说。我到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看你自己对待工作的态度，态度对了，即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。态度不好，就算自己有知识基础也不会把工作做好，四多一少就是我的态度，我刚到这个岗位工作，根本不清楚该做些什么，并且这和我在学校读的专业没有必然的联系，刚开始我觉得很头痛，可经过工作过程中多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自己应该怎样做，然后自己亲自动手去多做，终于在短短几天里对工作有了一个较系统的认识，慢慢的自己也可以完成相关的工作了，光用嘴巴去说是不行的，所以，我们今后不管干什么都要端正自己的态度，这样才能把事情做好。

有的人会觉得公司这里不好那里不好，同事也不好相处工作也不如愿，经常埋怨，这样只会影响自己的工作情绪，不但做不好工作，还增加了自己的压力，所以，我们应该少埋怨，要看到公司好的一面，对存在的问题应该想办法去解决而不是去埋怨，这样才能保持工作的激情。

部队人力工作心得体会和感想篇十

关乎企业的生存与发展。下面是本站带来的学习人力资源管理课程的。

心得体会。

希望对大家有帮助。

今天听了梁老师的人力资源招聘模块的实战课程，我清楚的记得梁老师在课上讲到过国企和民营企业及外企人力资源管理和管理方面的一下区别，除此之外，梁老师还讲到了如何分辨和判断一个企业老板是“生意人”还是“企业家”，对于这两点，我学习完之后有一点心得与大家分享。

我个人体会到现在的企业不外乎就是家族企业、民营企业这两种。国营企业几乎是已经不用谈到什么人力资源管理方面的问题，能存在的也就是相当大的大型企业，该企业的管理模式也已经存在于几十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企业文化及人力资源也就是靠老本及国营资本来运营来支撑。具体能存在多少年是看该类型企业的市场适应力而定，但是，要发展乃至壮大起来也还是比较难的，无论是改制还是其他方式，也是在不得已而为之.

现在的行业、企业都是想靠“人才”来竞争。任何一个企业不怕你有资金，没有人就什么都很难成功。每个企业几乎都会说“以人为本”，但是又有很多企业老板真正来重视人才这个问题的呢?私营企业及民营企业的老板大部分都是以“又要马儿不吃草，又要马儿跑得快”这种思维模式来用人，留人就不是他们要考虑的主要问题了。就自己而言在企业工作过将近5年，从事过不同岗位的工作，也见过各种类型的老板;由此认识到一个关键的问题：老板的经营理念是决定企业寿命的唯一标准，老板的思维模式就是整个企业的所谓“企业文化”。制度和管理方式是要定的，具体执行就靠老板自己临时的决定，有制度无法执行也不需要执行是在家族式企业中明显存在的问题。一个在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了该类型企业也就要看老板自己的意思而定企业文化，老板不同意制度及文化就是行同虚设，也就无法执行、好和不好的标准就不要说了。也就是品牌与产品销售方面的定位思维差异问题。经营一个品牌与销售一个产品就是卖出去与市场的根本差异定位。这个问题就是老板的思维模式决定了企业的寿命。

“水能载舟、也能覆舟”，选择好人，用好人，怎么用?如何用?人力资源管理的重要性就体现出来了。一个私营企业首先靠所谓的高薪来吸引或者是说是“挖”，一个人来做管理，承诺很多，什么条件都可以同意。但是，真正到了关键的时候就变了，所谓的制度及文化，还有承诺都忘记了，一时的冲动就来了，靠老板的临时发挥处理问题，人自然也就留不住了，怎么办?再招聘、再去“挖”。周而复始的做同一件事情，用好人就成了另一道风景线了。也就成了该类型企业的另一种文化了，就这样该类型的企业能走多远呢?可想而知，中国的品牌及民营企业为什么存在不了多久，寿命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因。总认为一个人就是能管理好所有的事情，在团队建设和投资方面就层层“把关”“设卡”，其实，导致失败的是企业、损失的还是老板自己。老板也就只能用“铁打的营盘，流水的兵”这个词来安慰自己了。如果要发展就必须重视人力资源方面的管理，必须懂得人力，只有管理好了，才会使自己的企业有的美好将来。

20xx年7月17日-18日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习的心得体会小结如下：

1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。

在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作;及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。

2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。

作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。通过。

自我总结。

自我反省等方式，努力提高内外部客户的满意度，营造良好的工作氛围。

3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。

在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及。

时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。

本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。

很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。

随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。

在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。

在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。

我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“控制”系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。

作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须作到以下几点：一是具备了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营能力;二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等;三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面高超的“变革过程管理”;更重要的是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。

为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的7s模型可能会给我们提供一定的帮助。

部队人力工作心得体会和感想篇十一

工作是人们生活中必不可少的一部分。在工作中，我们逐渐成长、学习和成为更好的自己。今天，我想分享一些我在工作中的心得和经验。这些经验帮助我在职业生涯中迅速成长，并且让我成为一个更高效、更有价值的员工。

第二段：了解公司文化。

在任何公司中，了解公司的文化和价值观对于工作的成功至关重要。在我当前的职位上，我花了大量时间学习和理解公司文化。我与同事交流、参加公司培训和活动，以便更好地了解公司的价值观和想法。了解公司的文化和价值观意味着我们可以更好地适应公司的期望，并根据这些期望定制我们的目标和计划。

第三段：锻炼沟通技能。

沟通是工作中最重要的技能之一。与客户和同事相处需要良好的沟通技巧，并能够听取和解决他们的问题和需求。为了提高我的沟通技巧，我经常与经验丰富的同事交流，并寻求反馈和建议。我也参加过一些沟通技巧培训，这些经验不仅帮助我在工作中更加自信，也让我在生活中更加自信。

第四段：挑战自我。

要在工作中不断成长，就需要挑战自我和尝试新的东西。在我的工作中，我发现了自己感兴趣的新领域，并尝试去学习它们。从事新事务可以帮助我们扩展我们的技能和视野，这是进一步在职业生涯中前行的关键。

第五段：总结。

工作中的经历和心得是关注自身职业发展的重要部分。对公司的了解、掌握沟通技巧、挑战自我，这些都是养成功的关键。继续学习和成长，保持对职业生涯的热情和兴趣是不断进步的动力。最后，我想分享一句话：“生活是一次机会，所以我们要把握住它。无论我们做什么，都要尽最大的努力去做，这样我们才能得到最好的结果。”

部队人力工作心得体会和感想篇十二

随着劳动市场的变化，对如何选择适合的人才和留住优秀员工，成为了企业健康发展的首要工作。

《人力资源开发与管理》系统的描述了人员选、育、用、留，

通过学习，让我清楚的认识到，企业在选人阶段，首先必须明确我们的岗位目的和企业的发展规划，根据我们企业的需求，对关键指标(如后天无法培养或者很难培养)运用科学有效的方法确认及筛选，选择适合公司需求及满足岗位需求的人员。

企业的成长需要公司上下同仁的合力，为公司的发展目标一致的努力和奋斗，员工的合力，需要通过对员工的心里素质教育，培养员工的核心价值观，达到与企业的思想统一。

了解员工的长处，满足员工的发展需求，配合员工工作上的想法，充分调动员工的积极性，为员工的某一项特长得到充分发挥，创造条件，并及时进行鼓励和肯定。

所谓企业不管是大小，所有都是围绕着人、事和物，将企业管理达到最高境界，通过前后几次课程学习相关企业如何运用与管理，每节课都有着它本身管理的特色，如丁品洋和邓优老师所讲的，凡事需具备“悟”，学习领悟事情，对待相同问题及面对不同人时，都会有不同的效果，使我们要学习看事情及去领悟，而将问题达到我们的所期望的水平。

在《人力资源开发与管理》课程中，对于企业这是重要的部门，公司能否快速成长，创新，都关系着人力资源部有否充足的人才，对于目前社会竟争大，人员流动非常大，我们的企业同样的面对相同的问题，如何选用、育、留住人才，带着凝问来到了课堂，但此章节讲课内容比较笼统，不是很具体讲到细节，但体会到要养成看本质，特征的能力和习惯及思维想法多换位思考。在《中层干部管理技能与提升》课程中，用案例分析大家分组讨论来学习，这种氛围比较好，从案例中可以更清楚的知道企业中的不足，首先需要观察主要问题，次要问题及必须先解决什么任务，结合自己目前的企业，也是存在同样的问题，存在业绩提不高、生产效率差、品质不稳定等，将问题首要任务、根本任务、解决措施整合，通过企业管理要素，如一切从客户(价值主张)出发，用流程驾驭人性/规范人为，用行为提升人力，能衡量表现才能管理，用承诺成就人生，用文化凝聚人生等其它管理的方法，灵活运用所学的知识找到一个最适合管理企业的方法。

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者，也就是人力资源。他们是企业所有资源中最宝贵的，但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。

广东在经历完“民工荒”之后，又遇上后经济危机时代，遭遇劳动力的价格上涨，以往的廉价优势已经变成了制约企业持续发展的重要条件。而在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，也正是这个传统的模式，造就了富士康员工的跳楼事件。

这些外围加内在的因素，都迫切需要我们改革与完善我们的人力资源管理，其中最重要的环节就当是如何用人。

在围绕人这一要素，企业应该为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理，就是要尊重人。关心人;以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。当组织内的员工受到尊重时，他们就能体会到自己是组织的主人。

如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴，现代企业。社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。

用脑容易，用心难。

伴随工业革命的发展，对生产力主体--人的要求也不断变化：初期首先是对人的“手”的要求最高，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓“人多力量大”。其次是对人“脑”的要求，科技发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力中的支点，是“第一生产力”;现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争，对人的“心”有更高的要求，如果一个新的科技产品、一个“点子”曾经能一时地救活或繁荣一个企业，那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的“心”更是成败的关键。“科技”加“心灵”方能使企业具有长久生命力。人心难测，不可替代，但又是兵家必争之地。

越来越多的企业意识到“心”的重要性。在宣扬其企业文化的语句中加入了更多对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保证等)。在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显：相机变“傻”;手机具备了“一指通话”、“语音寻址”等功能，给用户意外方便和惊喜。企业由“品牌”战略向“文化”战略发展，广告中“质量第一”、“销量第一”等用语正被诸如“海尔中国造”、“科技以人为本”等更具文化色彩的用语所替代。汉高公司于将新的企业形象定为“科技+心灵”。

“科技+心灵”听起来很美，二者的平衡更是关键。科技的日新月异，使企业在科研开发(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力。“企业文化”这一软性指标的工作，经常放于其次，似房屋中的“名人字画”，只是显示其“文化”而已。所以日常生活中不难发现，经常是重“脑”轻“心”的现象：比如城市垃圾问题，将垃圾分类再利用科技进步(用脑)的结果，但不同的垃圾桶上标注“有机”、“无机”的字样使垃圾投放者不知何从便是用“心”的不足，或“八股”遗风。再如公共标识问题，在有先进技术装备、环境优雅的卫生间的门上仅用汉字或拼标注“男、女”也是狭隘的地域心理的体现，对公共设施，我们通常是用脑去评估它的科技，而用心去体会科技与自己的距离及能给自己带来的方便。我们设计建筑跨世纪的宏伟工程时，在运用现代高科技的同时，更应当考虑到“百姓方便”之最。愿更多的工程能象(北京)首都机场新的航客站一样，以“亲切宜人”为设计思想，以先进、安全和方便顾客为经营理念。少一些仅仅考虑外表的“标识性”建筑或不顾质量(科技)的“献礼工程”。

我们在竭力用脑开发设计高科技产品的同时，多多运用我们的“心灵”吧。“产品代表我的心”!

自目可剜，佛心难得。

回到企业如何对待员工的问题上，可依员工在企业“心”中为何而(比较极端的)分类：一种是将员工当作“手”、“干活的工具”。这种“作坊”式的企业对待员工的方法是“管、卡、压”，有时甚至置国家法律而不顾，存在对员工实施体罚、污辱人格的现象。属“原始没落”的企业文化。

第二是将员工作为“脑”、“高智商工具”。特征之一是企业的系统和制度非常完善。特征之二是在招聘中的“精英策略”，和注重技能培训，希望将员工“武装到牙齿”，成为大机器的一部分。系统的各个部件是可替换的，而部件对系统会产生依赖感，缺乏适应性。属于“温室文化”。

第三种是将员工作为“人”--具有个性情感的人。在招聘、培训中注重技能的同时更加重视“心灵”的要求和培育。特征之一是对人的依赖。特征之二是系统政策的多变。姑且称之“悟空文化”。

大自然中极端的“暴晒”和“暴雨”都有可能导致灾难。我们在对待员工时也不能极端，而是平衡--理性制度管理之“东方红”与感性原则教育之“西边雨”的平衡。企业与员工的关系类似夫妻关系。所有的妻子都希望夫君不断发展，事业成功。但又担心他成功后变心，“变坏”，成为“陈世美”。国外有句谚语：“女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫”。如果企业的名声、工资奖金和培训等是企业的外表，那么企业文化便是妻子手中的一道菜。

企业在对待员工的培训问题上，有时也象我们一些父母教育子女一样，注重“才”--知识技能的培训、培养和投资，而忽略对“德”--性格品性的教育。因此面临的困惑也极为相似：老板说“培训越多，跳槽越快”，抱怨员工对企业没有忠诚感;家长说：“现在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心……”。如果我们仅仅担心自己的员工、孩子因知识技能落伍而无法适应市场激烈的竞争，便要有面对高智商低情商“新类族”的勇气和心理承受能力。

部队人力工作心得体会和感想篇十三

简历编号：

更新日期：

姓名：

国籍：

中国。

目前所在地：

天津。

民族：

汉族。

户口所在地：

天津。

身材：

157cm?40kg。

婚姻状况：

未婚。

年龄：

34岁。

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：

普通求职?

应聘职位：

工作年限：

14。

职称：

中级。

求职类型：

全职。

可到职日期：

随时。

--3500。

希望工作地区：

天津天津天津。

个人工作经历：

公司名称：

待业起止年月：-05～。

公司性质：

所属行业：

担任职务：

工作描述：

离职原因：

公司名称：

公司性质：

私营企业所属行业：物资供销。

担任职务：

工作描述：

离职原因：

公司裁员。

公司名称：

公司性质：

私营企业所属行业：机械制造与设备。

担任职务：

工作描述：

离职原因：

寻求发展。

公司名称：

公司性质：

私营企业所属行业：交通运输。

担任职务：

工作描述：

离职原因：

继续进修。

公司名称：

公司性质：

私营企业所属行业：粮油，食品。

担任职务：

工作描述：

离职原因：

合同期满。

公司名称：

天津市亿达科技起止年月：-09～-12。

公司性质：

私营企业所属行业：计算机业。

担任职务：

行政主管。

工作描述：

离职原因：

继续进修。

公司名称：

公司性质：

民营企业所属行业：饮食，旅游业，宾馆。

担任职务：

管理部文员。

工作描述：

离职原因：

合同期满。

教育背景。

毕业院校：

中国石油大学（北京）。

最高学历：

本科。

毕业日期：

所学专业一：

法律。

所学专业二：

受教育培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

棠溪小学。

小学。

新市中学。

中学。

天津市六十八中。

通用英语。

职中。

-09。

天津市广播电视大学。

中文秘书。

大专。

中国石油大学（北京）。

法律。

本科。

白云区劳动局。

物业管理员。

中级物业管理员。

北京时代光大教育集团。

-12。

天津大学。

本科在读。

语言能力。

外语：

英语一般。

国语水平：

优秀。

粤语水平：

精通。

工作能力及其他专长。

由于公司配备给人事部的人员不多，所以，人事部的工作基本上由本人完成。由招聘、面试、录取、培训、绩效考核、辞职、社保全个过程，都由我一个人完成。另外，我还负责公司的行政管理工作，协调各部门的工作，监督其工作的完成程度，确保公司交付的任务在指定的时间内完成，并作为绩效考核的依据。还有，人事部的制度和公司的各项制度都是由本人根据公司的情况而参与编写、制定的，包括最后的格式制定。

本人有多年的行政管理经验和3年的人力资源管理经验，而且已经继续参加人力资源的理论知识进修。我会继续努力，不断学习，吸收和积累更多、更丰富的管理经验。

详细个人自传。

本人毕业于法律本科，一直从事行政同人力资源工作。比较熟悉合同法、劳动法、仲裁法。并熟悉办公软件的应用，对工作认真负责，做事有条理，服从公司安排，按领导意图办事。在工作中能做到细心、热情，自觉完成本职工作。

有丰富的.管理经验，并且为人勤奋、努力，有较强的沟通、协调能力，在同事之间能做到和睦相处，团结同事。

除了取得法律本科后，已再次进修人力资源管理本科，进一步提高人力资源管理工作的水平；并且希望把法律知识运用到人力资源管理中去，务求令人力资源管理工作更加出色。

本人很感谢贵公司在百忙之中查阅本人资料，为我提供一个合适的机会。如有幸成为贵公司中的一员，我会继续坚持自己工作原则，努力工作，积累更多、更丰富的管理经验。谢谢！

注：保险与中介免问。

个人联系方式。

通讯地址：

联系电话：

家庭电话：

手机：

qq号码：

电子邮件：

个人主页：

部队人力工作心得体会和感想篇十四

引言：

人力资源管理是企业发展中至关重要的一环，而人力工作的有效管理和运营是保障企业可持续发展的关键。在这个过程中，我通过实践和总结积累了一些经验和体会。本篇文章将对我在人力工作中的心得体会进行分享，以期为更多从事人力资源管理工作的人提供参考和借鉴。

第一段：学习与专业知识的重要性。

在人力工作中，学习和专业知识是至关重要的。我发现持续学习和不断提升专业能力对于解决实际问题和提高工作效率是非常有帮助的。不仅仅是学习人力资源管理的理论知识，还需要关注新的管理理念、法律法规等方面的学习。通过不断学习，我能够更好地理解和应对不同的人力工作挑战，提高自己的综合素质和能力。

第二段：沟通与协作的重要性。

在人力工作中，良好的沟通与协作能力是至关重要的。人力资源管理涉及到与各个部门和员工的沟通与协作。只有通过与不同层次和不同背景的人员进行有效的沟通，才能更好地理解和解决问题，达成共识。此外，通过积极参与团队合作，有效协调不同职能部门之间的关系，能够更好地发挥团队的力量，提高协同工作效率。

第三段：关注员工需求与激励。

在人力工作中，关注员工的需求与激励是至关重要的。员工是企业发展的重要资源，只有关注他们的需求并提供适当的激励，才能够有效地提高员工的工作积极性和工作满意度。在实践中，我积极开展员工关怀活动，鼓励员工提出意见和建议，并及时采纳。此外，我通过制定激励机制，将员工的努力与业绩直接挂钩，激励他们更好地发挥个人潜力，为企业的发展贡献力量。

第四段：处理复杂问题的能力。

在人力工作中，由于涉及的人员和问题较多，常常会遇到一些复杂问题。处理这些问题需要具备良好的分析和决策能力。在实践中，我注重分析和研究问题背后的原因，采取科学严谨的方法进行决策。同时，我还注重与同事和上级的沟通，多角度地思考问题，并及时寻求专业意见。通过这些努力，我能够及时解决问题，为企业的发展提供有效的支持。

第五段：持续改进与提升。

在人力工作中，持续改进和提升是不可或缺的。随着社会和企业环境的变化，人力资源管理也需要不断地适应和改进。因此，我积极参加各类培训学习，关注行业动态和发展趋势。同时，我也注重从实践中总结经验和教训，不断改进和完善自己的工作方法和策略。通过持续改进和提升，我相信我能够更好地适应变化，更好地推动和实施公司的人力资源战略。

结语：

通过实际工作的经验和总结，我深刻认识到人力工作对于企业发展的重要性，并逐渐积累了一些心得和体会。通过学习与专业知识的重要性、沟通与协作的重要性、关注员工需求与激励、处理复杂问题的能力以及持续改进与提升，我相信我能够在人力工作中取得更好的成绩，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也希望通过这些经验和体会，能够给更多从事人力资源管理工作的人提供一些参考和借鉴。人力工作对于企业发展是至关重要的，希望我们共同努力，为企业的可持续发展贡献自己的力量。

部队人力工作心得体会和感想篇十五

第一段：引言（150字）。

人力资源是企业中至关重要的一环，对于维护企业的正常运转和发展具有关键性作用。作为一名从业多年的人力资源经理，我深感工作的复杂性和挑战性。在这个过程中，我不断总结和积累了一些心得体会，希望能与大家分享。

第二段：重视员工关系（250字）。

在人力资源工作中，和员工建立良好的关系是至关重要的。我学到了在与员工互动时，应该关注他们的需求和关切，尊重他们的个人差异。与员工进行定期的沟通和反馈，倾听他们的意见和建议，以便对工作环境进行改进。此外，与员工建立良好的合作关系，通过鼓励和赞扬，激发他们的工作热情和投入，进而增强团队的凝聚力和效能。

第三段：招聘与培训（250字）。

在面试和招聘候选人时，我意识到选择合适的员工至关重要。通过仔细筛选和面试，确定候选人是否符合企业的招聘标准和价值观。此外，为新员工提供充分的培训和指导，使他们能够尽快适应企业的文化和工作环境。培训帮助员工提升技能，增强专业能力，同时也增加了员工对企业的忠诚度。

第四段：关注员工的职业发展（250字）。

关注员工的职业发展是培养和留住人才的重要环节。人力资源必须为员工提供发展机会和成长空间。通过定期评估和个人目标设定，帮助员工明确自己的职业规划和发展方向。同时，提供培训计划和职业发展机会，通过内部晋升和激励措施，帮助员工实现个人和职业目标，从而形成良性循环。

第五段：促进员工满意和幸福感（300字）。

员工的满意度和幸福感对企业的成功至关重要。人力资源的角色是创造一个良好的工作环境和氛围，使员工能够充分发挥自己的潜力。因此，我们应该关注员工的工作情绪和心理健康，提供适当的支持和帮助。同时，组织一些活动和奖励制度，增进员工之间的交流和合作，提高员工对企业的归属感和忠诚度。只有在一个积极向上的工作氛围中，员工才会更加投入和积极地工作。

结语（100字）。

在我多年的人力资源工作中，我深刻理解到，与员工建立良好关系、重视招聘与培训、关注员工的职业发展以及促进员工满意和幸福感是实现成功企业的重要因素。这些心得体会帮助我更加专业和有信心地面对各种挑战，并为企业持续发展做出贡献。通过不断的学习和经验积累，我将继续提升自己的人力资源管理能力，为企业的发展和员工的合作打造更加美好的未来。

部队人力工作心得体会和感想篇十六

人力资源是组织的重要资本和核心竞争力，因此从事人力工作的人员要具备良好的专业素质和经验。以下是我从事人力工作以来的一些心得体会，希望能够对同行们有所帮助。

人力工作是一个综合性、复杂性的职业，涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。它不仅仅是处理人与人之间的关系，更是策划和实施人力资源战略的重要一环。在一个竞争激烈的市场环境下，如何正确使用和培养人力资源，对企业的发展起着至关重要的作用。因此，人力工作者不仅需要具备专业知识和技能，更需要有创新意识和战略思维能力。

第二段：重视人与人之间的沟通和协调。

人力工作的核心在于处理人与人之间的关系。在日常工作中，我们要与各个部门和员工进行频繁的沟通和协调，以了解他们的需求和问题，并及时提供解决方案。要做到这一点，我们需要倾听的耳朵，关注的心灵和善于沟通的能力。只有通过良好的沟通和协调，才能够建立起信任、理解和支持的关系。

第三段：注重员工的培养和发展。

一个企业的成功与否，很大程度上取决于员工的素质和能力。因此，作为人力工作者，我们要注重员工的培养和发展。在员工入职后，我们要根据他们的能力和兴趣安排适合的岗位和工作内容，并提供必要的培训和指导。同时，我们还要为员工提供学习和成长的机会，鼓励他们不断学习和自我提升。只有员工能够不断地成长和发展，企业才能不断地壮大和进步。

第四段：合理设置绩效管理制度。

绩效管理是评价员工工作表现的重要方式。作为人力工作者，我们要设计和实施合理的绩效管理制度，以激励员工积极工作和取得良好的绩效。在制定绩效考核指标时，要与员工充分沟通和协商，确保指标能够客观、公正地反映员工的工作表现。此外，我们还要定期对员工的绩效进行评估和反馈，并根据他们的表现给予相应的奖励和晋升机会。

第五段：要保持积极的心态和持续学习。

人力工作是一项充满挑战性的工作，我们要时刻保持积极的心态和勇于面对困难。在日常工作中，我们会遇到各种各样的问题和挑战，需要我们具备一定的应变能力和解决问题的能力。同时，我们也要持续学习和更新知识，不断提升自己的专业素养和能力。只有不断学习和进步，才能够适应未来的发展和变化。

总结：

通过从事人力工作以来的实践经验，我深刻体会到了人力工作的重要性和挑战性。它不仅仅是一项处理人与人之间关系的工作，更是策划和实施人力资源战略的重要一环。我相信，只有通过与各个部门和员工的良好沟通和协调，以及注重员工的培养和发展，合理设置绩效管理制度，并保持积极的心态和持续学习，我们才能够更好地发挥人力资源的作用，为企业的发展做出贡献。

部队人力工作心得体会和感想篇十七

记得ibm的创建人汤姆斯丁沃特森说过：“你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只留下我的那些人，我就可以重建ibm。”当时我还不明白其中的深刻含义。直到学习了《人力资源管理》课程，我才深刻认识到，随着社会和经济的发展，人力资源是企业发展最宝贵的资源，在企业经验管理中的作用越来越重要，企业能不能创造效益，企业的成功与否，很大因素都决定于人。人力资源是企业的第一资源，只有拥有了人才优势，才能具有竞争优势。

“人无远虑必有近忧”，对现代企业来讲，远虑就是谋其更强远的发展，进行不断超越，这就需要不断地进行人才储备，对人才进行战略规划，以使企业能永久地保持充沛的动力源。纵观大部分企业，企业岗位往往是因岗设人，与现今企业管理的旨意相违背，为此，企业有必要在战略层、经营计划层进行总体人力资源规划，以优化配置。我们知道，企业总体规划和业务规划把握着企业发展的命脉，总体规划是以战略目标为依据，制定战略计划内的政策、实施步骤等等，并以此进行总体安排。业务规划是总体规划的实施步骤分解，并以总体规划为中心实下达方案，包括人员职位升降、员工培训、激励方案、薪酬评估等。在企业总体规划层次上，主要涉及企业外部因素，即预测未来企业的人才需求，对远期企业内部人力资源数量进行调整规划。在业务规划层次上，主要涉及内部职位及人事调动，根据内部人力资源供需量进行合理的方针政策支持，并制定具体的方案措施，同时进一步对具体事务进行规划，使内部人力资源的业务流程更具方向性与流畅性。

我认为：做好人力资源管理规划，促进企业发展必须从以下程序来进行。首先，进行人才信息资料的收集、整理。企业外部的市场信息和企业内部的人才信息与资源信息是企业信息的重中之重，人才信息是决定企业人力资源管理，并最终促进企业发展的根本，因此，做好资料的信息处理，对资料进行分门别类，对人力资源管理规划来说就是有了一个便利的工具，能有效为后面的各项工作开展做到省时、省力的目的。其次，对企业内外部进行未来人力资源的需求预测。现实能力和潜在能力是每个人都具有的，现实能力是通过学习、工作经验的积累而形成，而潜在能力则是未来可以从事某项工作的能力。因此，在掌握资料的信息处理后，对企业人力进行归档，对人员进行未来分析预测，并考虑人才的潜在能力，并可作为依据进行岗位的适宜配置，也就是企业需要什么人、需要什么人在岗位上能发挥其最大作用，以针对职能对现实能力进行调控，也就是所谓的“专业对口”。为此，在进行配置后，以激励机制进行调节，以薪酬体系进行掌控，未来的人力资源就一定会持续长久。然后，对企业的人力资源进行供需比较。人力资源部门通过对内部人才的信息处理，实行人尽其才，才尽其用，并预测出未来企业需要的实际人力。其后，针对企业现在的人力资源和未来预测的人力资源进行比较，并从中分析出未来企业需求人力的`实际净需求量，从而达到企业人才资源的持续增长。再次，人力资源的具体实施方案。完成以上步骤后，人力资源部门需要制定出人力资源具体方案，这是一个细微的工作，但其作用巨大，根据供需数据，对企业内部和未来的各项资源管理要素进行合理的规定，并要求有关部门依据实施计划进行下达执行。最后，进行资源的评估和分析。这是人力资源规划的最后一步，通过组织人力资源部门所参考的因素，对各个业务进行综合的效益评估，并在实施过程中进行监督与评价，查找人力资源计划中的弊端，并加以优化，以确保整体目标的实现。

人力资源管理在管理领域的扩大和在管理环节的提前等表现，使人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。人力资源管理在实际运作中需要不断创新，其核心是在企业管理中如何最大限度地调动员工的积极性。我相信如果企业能根据自身情况，建立行之有效的的人力资源管理措施，一定能够使企业得到长足发展。

部队人力工作心得体会和感想篇十八

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者，也就是人力资源。他们是企业所有资源中最宝贵的，但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。

广东在经历完民工荒之后，又遇上后经济危机时代，遭遇劳动力的价格上涨，以往的廉价优势已经变成了制约企业持续发展的重要条件。而在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，也正是这个传统的模式，造就了富士康员工的跳楼事件。

这些外围加内在的因素，都迫切需要我们改革与完善我们的人力资源管理，其中最重要的环节就当是如何用人。

如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴，现代企业。社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。

用脑容易，用心难。

伴随工业革命的发展，对生产力主体--人的要求也不断变化：初期首先是对人的手的要求最高，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓人多力量大。其次是对人脑的要求，科技发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力中的支点，是第一生产力现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争，对人的心有更高的要求，如果一个新的科技产品、一个点子曾经能一时地救活或繁荣一个企业，那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的心更是成败的关键。科技加心灵方能使企业具有长久生命力。人心难测，不可替代，但又是兵家必争之地。

越来越多的企业意识到心的重要性。在宣扬其企业文化的语句中加入了更多对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保证等)。在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显：相机变傻手机具备了一指通话、语音寻址等功能，给用户意外方便和惊喜。企业由品牌战略向文化战略发展，广告中质量第一、销量第一等用语正被诸如海尔中国造、科技以人为本等更具文化色彩的用语所替代。汉高公司于将新的企业形象定为科技+心灵。

科技+心灵听起来很美，二者的平衡更是关键。科技的日新月异，使企业在科研开发(rd)上不敢怠慢，投放大量人力物力。企业文化这一软性指标的工作，经常放于其次，似房屋中的名人字画，只是显示其文化而已。所以日常生活中不难发现，经常是重脑轻心的现象：比如城市垃圾问题，将垃圾分类再利用科技进步(用脑)的结果，但不同的垃圾桶上标注有机、无机的字样使垃圾投放者不知何从便是用心的不足，或八股遗风。再如公共标识问题，在有先进技术装备、环境优雅的卫生间的门上仅用汉字或拼标注男、女也是狭隘的地域心理的体现，对公共设施，我们通常是用脑去评估它的科技，而用心去体会科技与自己的距离及能给自己带来的方便。我们设计建筑跨世纪的宏伟工程时，在运用现代高科技的同时，更应当考虑到百姓方便之最。愿更多的工程能象(北京)首都机场新的航客站一样，以亲切宜人为设计思想，以先进、安全和方便顾客为经营理念。少一些仅仅考虑外表的标识性建筑或不顾质量(科技)的献礼工程。

我们在竭力用脑开发设计高科技产品的同时，多多运用我们的心灵吧。产品代表我的心!

自目可剜，佛心难得。

回到企业如何对待员工的问题上，可依员工在企业心中为何而(比较极端的)分类：一种是将员工当作手、干活的工具。这种作坊式的企业对待员工的方法是管、卡、压，有时甚至置国家法律而不顾，存在对员工实施体罚、污辱人格的现象。属原始没落的企业文化。

第二是将员工作为脑、高智商工具。特征之一是企业的系统和制度非常完善。特征之二是在招聘中的精英策略，和注重技能培训，希望将员工武装到牙齿，成为大机器的一部分。系统的各个部件是可替换的，而部件对系统会产生依赖感，缺乏适应性。属于温室文化。

第三种是将员工作为人--具有个性情感的人。在招聘、培训中注重技能的同时更加重视心灵的要求和培育。特征之一是对人的依赖。特征之二是系统政策的多变。姑且称之悟空文化。

大自然中极端的暴晒和暴雨都有可能导致灾难。我们在对待员工时也不能极端，而是平衡--理性制度管理之东方红与感性原则教育之西边雨的平衡。企业与员工的关系类似夫妻关系。所有的妻子都希望夫君不断发展，事业成功。但又担心他成功后变心，变坏，成为陈世美。国外有句谚语：女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫。如果企业的名声、工资奖金和培训等是企业的外表，那么企业文化便是妻子手中的一道菜。

企业在对待员工的培训问题上，有时也象我们一些父母教育子女一样，注重才--知识技能的培训、培养和投资，而忽略对德--性格品性的教育。因此面临的困惑也极为相似：老板说培训越多，跳槽越快，抱怨员工对企业没有忠诚感;家长说：现在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心。如果我们仅仅担心自己的员工、孩子因知识技能落伍而无法适应市场激烈的竞争，便要有面对高智商低情商新类族的勇气和心理承受能力。

部队人力工作心得体会和感想篇十九

工作是人们在生活中必不可少的一部分，每个人都会经历各种不同的工作经历。通过不断地工作，人们不断地锻炼自己的技能和能力，从而得到收获和成长。在工作中，经常会遇到一些困难和挑战，但是我们要学会从中吸取经验，总结经验，不断进步和成长。

在工作中，心得体会是很重要的，它能帮助我们更好地总结实践经验，把工作中的人生体验变为技能输出。心得体会能够帮助我们总结工作中的成功经验和挫折经历，掌握工作中的技巧和方法，为今后的工作打下扎实的基础。在实践中，我们需要通过记录和总结大量的心得体会，不断地完善和调整自己的工作方式，以达到事半功倍的效果。

在我的工作中，我积累了一些心得体会，例如：首先，时间管理非常重要。合理安排时间，分配任务，拒绝无效的会议和繁琐的工作，可以很好地利用时间，提高工作效率。其次，沟通是关键。与同事的良好沟通和协作能力，会让工作更加愉快，也会提升工作质量。再者，工作不止是自己的任务，还要关注团队的工作。团队合作能力是更高层次的考验，需要我们倾听、尊重和信任彼此，达成同一理解和目标。

工作心得的总结和反思可以帮助我们认识自己的优劣势，发现自己的问题和不足，提高个人工作素质。同时，总结可以让我们了解外部的环境变化，制定更科学的工作计划和目标，并注意修正和适配。总结也可以帮助我们形成自己的价值观和意识形态，总结出一套行之有效的方法，达到事半功倍的效果。

第五段：结语。

工作心得是我们在工作中不断积累的人生经验，在工作中需要不断地总结和反思，加深自己的认识和体会，然后才能够更好地处理问题，卓有成效地工作。总之，心得体会不仅仅是工作经验，更是我们人生中的一笔财富。通过总结和反思，我们可以从中得到启迪，并且在今后的工作中取得更好的成果和发展。