2023年城市精细化培训心得体会(优质15篇)

心得体会是通过经历和思考而得出的对某一事物、某一经历或某一观点的认识和理解。要注重用简洁明了的语言表达心得体会。接下来是一些优秀的心得体会写作范文，希望给大家提供一些参考和灵感。

城市精细化培训心得体会篇一

整理即区分需要与非需要，对工作场所进行清理，把该留的留，把该清理的做处理，简单说就是有用无用，区分清楚;腾出空间，防止误用。

整理是推行实施5s的切入点，是5s的基础，是改善的第一步，整理的目的腾出的空间，提高生产效率。在实施整理过程中，要有正确的价值意识，以此制定整理的三大基准：

一是要与不要的基准。如前所述，整理要树立正确的价值意识，在辨别物质价值而决定其留与去的同时，要认识到不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的创造价值的能力，依据不同场所制定必需品与非必需品的判别基准。

二是保管场所的基准。即在整理过程中根据物品的使用频率，明确物品的放置场所。根据企业具体情况，将物品分成常用，普通，少用，极少用等方式进行分类放置。

三是废弃处理基准。随着市场的变化，各种制度的更新等，不要物总是会存在的，依据要与不要的基准，把不要物找寻出来后，需要对其进行科学的出来，有些物品可用在某些方面的则应分配到其相关部门进行使用或处理。

2s整顿。

整顿即经整理之后，将留下了的物品按规定定位、定量摆放整齐，明确标示，也就是使每一样物品都能对号入座。实现有用物品，准确定位;用完定位，再取便捷。

整顿是5s管理的关键点，它的目的就是排除寻找浪费，也就是寻找零时间。在此过程中，需要科学布局，合理安排给物品的放置地点。实施整顿需要有正确的方法和科学可行的整顿技术，符合三要素以及三定原则。其中三要素分别为场所、方法、标示;三定为定点、定品、定量。

整顿的大致工作流程为：落实整理工作后，对现场流程布置，确定放置场所和放置方法，之后划线定位，进而建立标识系统。

整顿是一项精细化的工作，所需处理的问题都是需要具体到各细节上。在定位原则上要定位的地方区分为场所标志和编号标志，物品摆放位置要固定，而且还必须根据物品的使用频度和使用便利性来决定物品放置场所;定品则需要对给物品，棚架进行品目标志。在流程布置原则上则需要使物品流程化，能最短距离取得并且确保安全。

3s清扫。

经过整理和整顿，把非必要品清理和把所以留下的物品定点分类放置后，需清除工作场所内的脏污、设备异常马上修理并放置污染的发生。经清扫后就能使不足、缺点明显化，并且能够更快地找到污染源头，达到减少工业灾害，维护安全生产和保证产品质量的目的，它是品质的基础。

清扫本身不创造价值，清扫是因为弄脏了才要清扫。工作场所投入使用或生产后，久而久之，必然会产生污染，如果不及时充分清扫，则可能会造成设备故障，品质不良等一系列恶化事件，因此，工作场所、设备需要彻底及时彻底地清扫干净。清扫的好处在于提高设备性能，减少设备故障，减少工业伤害事故，提高作业质量，同时保持优美的工作环境，可令员工心情愉悦，提高工作效率。

实施清扫的要点就是责任化，明确岗位5s责任，落实到每一个人。订定每位员工负责清洁的范围，建立一套日常清洁程序给予员工按时按程序清扫，此外，还需要培训员工在清洁时懂得怎样检查各项设施及工具是否处于正常状态，这样既保证安全，又提高作业的速率。

4s清洁。

清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，规范化，管理公开化，透明化，并维持成果。

清洁是5s的一个结合点，把3s成果汇聚通过制度化来维持成果，使流程形成制度化，并贯彻到底。开展清洁工作，首先，要对前3s进行检查，制定详细的检测表，进行彻底的检查，进而明确清洁状态。其次是设定责任者，加强管理，对各岗位明确设定责任人并标示公开，以便于有效监督管理。为便于监督，还需采取5s目视化，对个别地方进行透明化。

3s开展初期，需要管理人员深入到每一道工序，与工作人员交换意见，制定具体的项目，让作业人员可以对号入座，清楚该做些什么，怎样做。当前面3s实行推进到一定程度，就进入实施标准化阶段。制度化，标准化需阶段性制定改进，在实施5s阶段，标准化通过与各岗位与管理人员的交流而制定，会存在一些不足之处，需要在后期的5s工作中持续改善，可利用pdca工具进行标准化的改进更新，从而使标准化达到更高的水平。

5s素养。

素养是培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。使员工在实施5s过程中建立自主管理观念，能自动自发地遵守规定，到达行为习惯化。

素养是5s的重心，其实也就是提高人的素质，提升人的品质，对员工进行教育培训，通过一些日常的行为训练，来提升全员的细节意识。例如：行为规范、文明办公、习惯、结点思考与总结，定置管理和定时管理等。提高员工的自我5s管理意识，只有企业人员意识提高了，对5s管理的推行就可以更深入，取得更好的成效。而且，坚持力是任何一项管理活动有效进行的保障，5s管理的推行重点是持续进行，只有坚持才能收获真正的成效，促使企业健康快速地发展。

素养活动的推行前提是继续推行前4s活动，建立共同遵守的规章制度，如厂规厂纪，生产过程工序控制要点和重点等。有了规章制度就需要把各种制度目视化，订成管理手册，对管理人员和员工实施各种教育培训，在员工训练的过程当中，要讲究方法，员工训练应该以一般流程的训练、岗位的训练、操作规范的训练，以及安全生产要求的训练为基础。尽可能让员工学会应用更多的管理操作工具和方法，让其逐渐养成一个习惯，尽可能给员工工具和方法，甚至给参考格式和模块，这样员工就会慢慢学会并掌握一些工具和方法，熟悉并做透一件事就容易得多。如此既能提高员工的工作技能，也能促进推行5s管理。

1.成立.5s活动推行组织。

5s活动组织需要拟订推行方针及目标，其中要依据企业特色和企业文化来制定切实可行的5s方针，再利用smart原则设定5s目标。此外，推行组织要明确设立各部门负责人及其工作职责。5s推行小组，应比较系统迅速地整理好用于5s管理工作的东西。比如岗位职责明晰，流程优化，这是5s推行小组要做的事情。只有把这个事情做好了，才有可能使员工按要求做好事情。

2.宣传，实施5s教育培训。

5s的先期的推进工作，必然会增加各个方面人员的工作量。人都是有惰性的。所以作为管理者必须进行思想上的引导，把他们抵触的心理消除掉，各种措施才能得到有效的执行。这就有必要实施5s推行前宣传，实施5s事前宣传工作，主要是让企业员工认识了解5s管理，对员工引入5s管理理念，其中宣传的重点是让员工认识实施5s的目的及其重要性，宣传的主要工作包括：第一个工作是告诉我们的员工，我们在干什么或者准备干什么，让大家心里有个底;第二个工作是告诉大家，针对这个工作，站在自己工作的岗位的角度，大家需要干什么或者能干什么;第三个工作是让大家明白，这样做与那样做有什么区别，有什么后果;第四个工作是让大家知道，这个工作我们干的怎么样?有什么成效，对大家有什么好处。宣传工作的核心——鼓舞人心，积极引导员工对5s的认知。进行宣传工作的同时也需要对企业所有人员进行5s教育培训，学习5s知识，增强对5s的理解，让全体员工认识5s的内涵，认识5s项目实施流程以及岗位职责。同时也要对管理人员实施教育培训，使得管理人员熟悉5s推行技巧和手法。

3.拟定推行计划和实施方法。

计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁。5s推行计划需要根据所制定的目标来拟定，利用5w1h方法制定长期与短期计划，计划需涵盖5s各个阶段的实施步骤，内容，所期望达到的效果，以及时间期限等内容。很多事情失败的原因，不是在行动前没有计划，而是缺少计划的行动，公司推行精细化管理，除了要有科学、合理的计划之外，更重要的是计划的落实，其中实施方法需要推行小组深入各部门调查研究，收集部门意见，参考iso标准，拟定草案与部门人员讨论，确认其可行性，再由推行小组修订审核，得出阶段性可行5s实施方案。

4.全面推进5s活动。

全面推行5s活动要取得高层领导的支持，得到高层领导的认可，更有利于5s的实行，并能减少各种推行阻力。所有的管理者自己要参与并要以身作则、带头示范。管理者的行为，对公司提倡精细化管理产生非常重要的影响。5s推行前期管理人员要经常性现场巡视，把握大局，及时对5s活动提供支持与指导，通过与员工的沟通，进一步完善实施方案。对于全面推行5s管理初期阶段，有些员工对5s抱着一种旁观的态度，不主动参与。而单靠几个推进人员的工作根本无法完全做到位。因此，全面推进5s活动需要带动企业全员参与，发挥全员的价值作用，明确个人的岗位职责，区域职责，激活全员的参与热情。

5.评比与考核。

任何一个岗位，一定有标准，只要是有标准的，就一定可以检查和考核。5s的评比与考核需建立完整的评价机制和激励机制。5s推行之初，应该是以引导，鼓励为主，考核为辅;而中期则是引导考核并重;后期，当5s深入人心，则应该考核加大。我们目前应该说还是中后期阶段，所以检查密度和引导必须增强。要避免因单纯的考核会让各个部门相互妥协，瞒天过海，背离5s的初衷。此外，企业可建立5s推行历程文化廊，公布5s推行过程的成果预计考核成绩，让员工认识到经过5s的推行带来的变化和收获的成果。全面的导入达到预先目的后，就要进入巩固，纳入日常管理活动的步骤。5s贵在坚持，要很好地坚持5s，必须将5s做到标准化和制度化，让它成为员工工作中的一部分，所以，应将5s纳入日常管理活动，定期的对推行过程中出现的问题进行检讨、总结，定期对5s推行的结果进行评比。

第一，5s精细化管理应树立空杯心态，就是要将心里的杯子倒空，每个任务都应以一种崭新的心态去学习新东西并完成。永远要从现在开始，进行全面的超越。当然，空杯并不是抛弃成功的经验和失败的教训，忘记过去等于背叛，对于5s精细化管理，我们要积累以往的经验教训，在5s推行实施过程中不断总结，以积极的学习心态接纳新鲜事物。

第二，5s精细化管理是永续精进的过程，不仅仅是一次活动，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式，是一种全员参与的管理方法，涉及企业各个部门、各个岗位。只有确保全员、全过程同步行动，才能确保推行顺畅，在某一环节或某一步骤出现短板，均会影响到整个系统。5s管理是一个不断完善是过程，我们要根据企业的发展、生产经营现状，对现有标准、规范进行适时调整，持续改善。

第三，5s精细化管理要求我们应以精细化管理思想来指导自己的工作，必须严格按照公司流程、制度、标准来要求自己，在实际工作中，全体员工要按照管理规范的要求，按岗位的要求，注重细节，把该做的细节全面做到。5s精细化管理应该有规章制度在先，然后再强调，这种规章制度是在与各部门讨论以及依据企业相关标准而统一制定的。建立规则制度，实现标准后，是5s推行组织中各级管理人员的首要职责，如果管理者本人都没有做好，弄明白，没有建立规章制度和全面的设计，是难以推行5s精细化管理的。因此，建立规章制度，实行标准化作业，是推行5s精细化的一个保障，当然，规章制度都是来源于全体员工是实际工作和优秀企业的5s管理经验，对其进行总结，提炼，而形成我们的规则制定，也成为了作业的标准化。

第四，企业稳步推进5s精细化管理必须科学定位，拟定标准，循序渐进;充分挖掘人力资源，调动员工积极性、创造性;讲清道理，统一思想，取得全体员工的理解和支持;积极培训，精确贯彻5s精细化管理方案，奖勤罚懒，建立长效机制以确保5s在企业中长期持续运行。

本公司实施5s管理有一个较大的优势就是公司处于起步阶段，是一个完全崭新的面貌。5s工作开展进度相对会比较顺利，并且到目前也取得较好的成果。各部门区域，岗位责任，编号标志，地域标志以及制定标准化等以趋于完善。现阶段主要工作应该放在5s的素养方面，提高员工工作素养，能够按照各标志提示，制度执行工作。因为据现场观察了解，在大方向内，各员工基本都能贯彻5s精神，稍有不足的是在一些细节上不够注重，如个别细小物品的摆放不到位，为防止污染而需要随时关闭的门等一些细节问题。在这方面，主要是员工的意识不全面，所以，现阶段主要任务应该是对员工进行教育培训，让员工意识到5s是从身边是小事着手，提高品质，完善现阶段5s管理，并在此基础上，持续改进，探索提升更有利于企业和员工利益的5s管理方法。

城市精细化培训心得体会篇二

社区是我们生活中不可或缺的一部分，一个健康、活力充沛的社区离不开社区居民的积极参与和贡献。为了提高社区居民的素质和能力，近年来社区精细化培训越来越受到重视。在经历了一个月的社区精细化培训后，我深深感受到了培训的重要程度和对于社区文化建设的意义。

第二段：培训的任务和方式。

社区精细化培训的任务是为了提升社区居民的知识技能和社会责任感，提高社区文明建设水平和居民的幸福感。具体的培训方式有讲座、互动交流、角色扮演、户外活动等多种形式。通过这些培训方式，居民的知识水平得到了提升，生活方式也发生了积极的变化。

第三段：学到的知识和技能。

在社区精细化培训中，我学习了很多关于健康生活、家庭教育、文化艺术等方面的知识，还学到了多项实用的技能，如急救、消防安全、垃圾分类等。这些知识和技能在实际生活中十分实用，让我更好地保护自己和家庭，为社区的繁荣稳定贡献自己的力量。

第四段：参与感和社会责任感。

社区精细化培训的交流互动环节，让我对社区居民的参与感和社会责任感有了更深刻的体会。在小组讨论和团队合作的过程中，我积极发言，获得了他人的认可和鼓励，并且提出了自己的建议和改进建议。通过参与社区建设，我对社区事务有了更深入的了解，同时也更加关注周围的环境和问题，深化了我的社会责任感。

第五段：总结。

社区精细化培训不仅提高了居民的知识和技能，还培养了居民的参与感和社会责任感。在社区建设中，我们能够更好地发挥自己的作用，为社区和谐繁荣做出贡献。通过这个月的培训，我深刻意识到“自己的事情自己做，需要社区帮助的时候要主动出声”，并且将这种理念贯彻于我的日常生活中。我相信，在社区精细化培训的推动下，社区将会越来越美好，居民的幸福指数也将不断提高。

城市精细化培训心得体会篇三

根据《濮阳市第四中学精细化管理方案》结合三年级学生特点，通过精细化管理，在全年级掀起抓精细化管理，抓工作管理的热潮，经过此活动使教育教学质量进一步提高，为毕业升学打下坚实的基础。

通过实施精细化管理，使每个教师，每个学生都成为管理的实施者，达到时时有人管，事事有人管的目的，从而形成良好的教风学风。

(一)教师管理：

1、思想端正。

(1)遵守国家法律法规、方针政策，遵守社会公德。

(2)认真学习并严格遵守《中华人民共和国义务教育法》。3)遵守学校规章制度及决议。

2、为人师表。

(1)衣着整洁，举止端庄，举止文明，礼貌待人，不准在校园公共场所吸烟、讲教育教学禁忌语，不体罚或变相体罚学生。按时上、下课(含早读、中午第五节)，不随意停课、缺课和调课，不拖堂，不允许出现不备课、不批改作业、坐着上课现象，不得接打手机。

3、廉洁从教。

(1)不向家长索取或变相索取钱物，不准收受家长财物、向学生推销教辅资料或其它商品。

2)不利用师生关系、家校关系和职务之便谋取私利。

3)不准开展任何形式的有偿家教等营利性活动。

4、敬业爱岗。

(1)工作尽职尽责，原则上服从学校的分工与安排，积极参加学校组织的各项活动，可以采用合理的方式向学校提出意见和建议。

(2)在各自己职责范围内严防安全事故发生，在校内遇到学生违纪或存在安全隐患的.危险现象须主动及时加以制止。

(3)协助学校、班主任及其他科任老师处理意外突发事件。

(4)按要求执行备课、作业批改、试卷批改分析等常规教学管理要求，

(5)、严格执行请销假制度，半天以内向级组长请假，并报知教学处。1至3天需报主管教学副校长批准。

(6)、教师外出听课、培训需妥善处理好教学工作，特别紧急的外出课和自习由教务处处理。

(一)纪律方面:。

成立年级学生分会，从一下几个方面进行检查，周一总结并发流动红旗：

(1)仪表：整洁、大方，男生一律小平头，女生齐耳短发，不得染发、佩戴首饰。周一至周五一律穿校服。

(2)自习纪律：按规定时间进班，不得迟到、早退。中午、晚上的课前自习学生会每天进行检查，对说话、走动、交头接耳的学生，扣除本班量化管理积分，并及时反馈给班主任。

卫生：及时打扫，不留卫生死角，并派出卫生保洁员全天保洁。

课间操：集合要做到快、静、齐、，跑步时不得随便下队，不得在队列里说话，嘻嘻、口号要正齐、响亮。

(二)德育方面：

(1)晨起自省、宣誓明志：学生早起对自己说;努力吧!新的一天开始啦，不要虚度光阴。

(2)目标激励法：每天上午、下午对自己的大目标、座右铭用心默读一遍。

(3)开展告别“三闲”活动。

(4)睡前“三省”：一、回顾一天的学习有哪些遗憾。二、回顾一天行为有哪些不妥之处，三、把一天的学习过一下电影。

(5)每月一封家书，汇报自己的学习和生活。

城市精细化培训心得体会篇四

精细化管理是公司推进的一项重要工作，有效的推进精细化管理工作就需要强大的执行力，利用有效的方式在执行过程中控制消耗，下面我们来看一看三部原料主任的管理方法。

1、详细的记录

铲车消耗是原料车间的一项重大消耗，铲车油耗更是一项不可控制的消耗。对此铲车消耗每天都有一个详细的记录，记录精确到油耗、维护、司机、外出工作还有每天的工作量。通过记录来看每天的消耗，控制减少油耗的浪费。除了详细的记录外，有效可行的方式也可以控制消耗，例如铲车的前轮胎一般受力较大，受损严重，后面的轮胎受力小，使用寿命较长，当前轮胎出现磨损时，他们就把前后轮胎换着使用，用这种方式从程度上节省铲车的消耗。霍主任对原料每个车间也都有着详细的记录，对于日常领取的每一个东西都精确到个人，在表格中以不同的颜色来区分不同的岗位，这样即使岗位较多但仍可以看起来一目了然，直观的了解各个车间的消耗。

2、检查与监督

取消巡检之后，车间的检查与监督不会就此落下，现在通过内部管控，让五线和六线的班长相互检查，以此来确保检查的真实性。各个岗位的检查次数和检查时间都不相同，班长、主任会对此进行抽查考核，车间内板报和卫生也都包括在检查范围之内。比之前更加严格的监督可以调动员工的积极性，让员工不会产生懒散的心里。对于检查过程中发现的问题及时上报、反映，这些检查结果直接影响到优秀员工和优秀班组的评比。仅靠管理者的力量是远远不够的，通过召开管理委员会和班前会，让员工都参与进来，提出自己的建议，在执行的过程中不断完善管理制度。并且霍主任还会通过内部表扬员工，激励员工，调动员工的积极性。

霍主任表示，想要做好工作就要勤沟通，勤检查，勤反应，做好精细化工作要“抓小控制大”，从小的方面入手，精确到每一个细节，把小的方面做好了，才能做好大的方面。

城市精细化培训心得体会篇五

近年来，随着企业对于员工素质要求越来越高，各种培训也越来越多。在各种培训中，我最受益的一种是精细化实操培训。这种培训虽然看起来简单粗糙，但是既能提升操作技巧，又能提高思维能力，可谓是一举多得。在这篇文章中，我将从实操内容、操作难度、思维训练、实用性以及心态调整五个方面来谈一谈我的心得体会。

实操内容。

在我的精细化实操培训中，我们主要学习了汽车电子综合诊断仪的操作，包括读取故障代码、清除故障码、监控传感器数据等。而这些内容对于楼下的消费者而言，也都是非常重要的。我们学习的方法是通过模拟情境，将车上的传感器数据读取出来，并根据数据进行分析、判断出车上的故障，然后按照操作手册进行修复。通过这样的实操训练，我们能够掌握汽车电子综合诊断仪的使用方法和故障排除流程，为以后的工作打下了良好的基础。

操作难度。

虽然汽车电子综合诊断仪不是一个很复杂的设备，但是在实际的操作中，我们还是遇到了很多难点。其中最主要的是传感器数据的解读和判断，因为这和多种因素相关，比如行驶路段、所处气候条件等。此外，我们还需要掌握操作手册中相对应的故障码，以便及时排除故障。总体来说，这种实操培训对于我们的操作能力提升是非常明显的。

思维训练。

在实际的工作中，我们需要掌握的不仅是操作方法，还需要耐心和思考能力。在这次实操培训中，我们必须通过分析传感器数据和故障码等信息来判断故障原因，然后按照相应流程进行修复。由于情况千变万化，需要我们在实操过程中不断地分析和思考，积累经验。这种思维训练让我们不仅能够掌握汽车维修的技巧，还能够提高分析和判断能力，从而更好地适应未来的工作。

实用性。

实操培训的另一个重要特点就是实用性。我们在实际的工作中，很难遇到每种不同产量的汽车每种不同的故障，然而我们通过实操培训的方式，可以更好地熟练掌握设备的使用技巧，遇到实际车辆故障时，能够快速排除故障，并且提高修车效率，节省时间成本，具有非常明显的实用价值。

心态调整。

实操培训还有一个重要的意义在于能够调整心态。在实际的工作中，往往会遇到许多困难和挫折，尤其是在技术不够熟练的时候更加明显。通过实操培训，我们可以了解到每个人都需要不断的学习和提高技能，而事实上，我们在学习中所遇到的困难只是过程中的一种经历，我们需要保持积极的心态，不断调整自己的心态，而这种调整对于我们的工作效率和生活状态都是非常有利的。

总的来说，精细化实操培训对于我们的职业素养提升和工作技能提升都是具有非常重要的作用。无论是从实操内容、操作难度、思维训练、实用性以及心态调整等方面来看，都可以深刻体现出其具有的价值和意义。同时，在实操培训中，我们也要秉持“一生多学”的态度，时刻保持学习的热情和心态，为自己和企业创造更加美好的未来。

城市精细化培训心得体会篇六

近年来，城市经济不断发展，对于人才的需求也日益增加。为了提高人才的综合素质和市场适应能力，城市精细化培训逐渐成为一种新的培训模式。通过参加城市精细化培训，我不仅获得了丰富的知识和实践经验，还提升了自己的个人能力和竞争力。以下将从提升知识水平、拓宽眼界、加强实践能力、提高个人素质和增强竞争力等五个方面，谈一谈我对城市精细化培训的心得体会。

首先，参加城市精细化培训能够提升个人的知识水平。培训课程涵盖了城市规划、市场营销、人力资源管理、项目管理等各个方面的知识，为我们全面了解城市发展提供了基础。在培训过程中，我们不仅学习了专业知识，还向导师请教了很多问题，从他们的实践经验中获得了许多宝贵的启示。通过学习和实践，我对城市发展的前景和发展策略有了更加深入的理解，知识储备得到了大大的扩充。

其次，参加城市精细化培训可以扩展个人的眼界。在培训过程中，我们有机会参观了许多城市的先进项目，触摸到了城市建设的前沿技术和理念。我记得有一次我们去参观了一座智慧城市的建设项目，深刻体验到了数字化、智能化对城市管理和生活方式的改变。这让我意识到城市发展需要紧跟时代的步伐，通过引入新技术和新理念，建设宜居宜业的城市。

第三，城市精细化培训加强了个人的实践能力。在课程中，我们不仅进行了理论学习，还进行了实践操作。比如，在学习市场调研的课程中，我们组成小组，前往市场调研并撰写市场调研报告。这次实践让我深刻体验到了调研中的困难和挑战，也提升了我的实践能力。通过实践，我们能够更好地将理论知识应用到实际工作中，提高自己的综合素质。

第四，参加城市精细化培训有助于提高个人的素质。在培训过程中，我们不仅关注专业知识的学习，还注重培养学员的思考能力、创新能力和团队协作能力。通过与其他学员的交流和合作，我学会了倾听、尊重和合作。在课程的小组讨论中，我们共同解决问题，锻炼了团队合作的能力。同时，培训中的实际案例分析和讨论也让我学会了思考和分析问题的能力，培养了我解决实际问题的能力。

最后，参加城市精细化培训可以增强个人的竞争力。随着城市经济的发展，对于复合型人才的需求越来越大，城市精细化培训为我们提供了拓展职业发展的机会。培训中我们结交了许多来自不同领域的优秀人才，这为我们提供了更多的职业发展机会和资源。同时，我们在培训中获得的知识和技能，可以使我们更好地适应城市的发展需求，提高自己的竞争力。

综上所述，参加城市精细化培训让我受益匪浅。通过培训，我提升了自己的知识水平、拓宽了眼界、加强了实践能力、提高了个人素质并增强了竞争力。我相信，在不久的将来，这些宝贵的经验和知识将会为我在城市发展的道路上铺平道路。

城市精细化培训心得体会篇七

随着社会的不断发展，人们对于教育的要求也越来越高，尤其是幼儿教育。随着“幼小衔接”的普及，越来越多的家长开始重视幼儿园教育。在幼儿园中，精细化培训已经成为一种非常流行的教育方法。下面就来谈一谈我在精细化培训中所获得的一些心得体会。

精细化培训是指在幼儿教育中，根据幼儿的不同发展阶段和差异，针对性地进行具体、精细、细致、深入的教育，着重培养幼儿的细心、耐心、细致等品质，提高幼儿的品德素质、智力发展和身体素质等方面的能力。其实，精细化培训并不是一种新的教育方法，而是在传统的教育基础上，结合现代教育理论，紧密围绕幼儿的实际需求和兴趣爱好，进行一种贴近幼儿、有针对性、有特色的教育模式。

在我实践精细化培训的过程中，我发现要使该教育模式产生最好的效果，就需要在一些实践中注意以下几点：1.对幼儿的兴趣进行深度挖掘，根据其兴趣爱好、特长选用不同的材料和方法；2.在培养幼儿的基础能力同时，重视幼儿的感性教育和品德教育；3.注重幼儿的情绪管理教育，不断增强幼儿的自我控制力和意志力。

在实践中，精细化培训可以非常有效地帮助幼儿拓展其知识面和视野，并且有助于幼儿发展出自己的特长和个性。通过精细化培训，可以提高幼儿的组织能力、创新力、交往能力和自信心，并且有助于幼儿培养社交学习的良好习惯。

第五段：结语。

总之，幼儿园精细化培训对于幼儿的全面发展起到的非常重要的作用。通过该培训，可以帮助幼儿全面提高自身的综合素质，并且为幼儿的以后奠定坚实的基础。在今后的工作中，我会继续贯彻精细化培训的原则，尽最大的努力为幼儿的成长发展做出更好的贡献。

城市精细化培训心得体会篇八

在当今社会，城市的发展日新月异，城市管理的需求也变得越来越复杂。为了提高城市管理人员的专业素质和培养他们在工作中的应变能力，城市精细化培训应运而生。近日，我有幸参加了一场城市精细化培训，通过这次培训，我深刻认识到了城市精细化管理的重要性，并获益匪浅。

第二段：感悟。

在培训过程中，我首先意识到城市精细化管理的本质是人与城市紧密结合、不断优化的过程。城市作为一个有机体，需要有专业的、高素质的管理人员来合理规划、协调资源，以满足居民生活的各种需求。只有通过精细化管理，才能更好地提升城市居民的生活品质，并使城市的各项事务更加高效、和谐、有序。

第三段：技能提升。

在培训中，我学到了许多实用的技能和知识。例如，通过学习现代城市规划理论和方法，我了解到了城市规划的重要性以及如何科学规划城市发展。此外，培训还注重培养我们的现场管理能力，通过模拟实战和实地考察，我们了解了解决实际问题的方法和途径，并学会了快速决策和应变处理的能力。这些技能的提升不仅能够帮助我更好地工作，还能提升我自己的综合素质。

第四段：理念转变。

此次城市精细化培训使我对管理的理念有了新的认识。在过去，我较多关注事物的扩展和发展，而未能深入到事物内部去思考和理解。通过培训，我明白了只有从微观层面出发，才能更好地提升城市管理的精细度。管理人员要不停地反思自己的职责和目标，站在居民的角度去思考问题，才能更深入地把握住城市管理的本质和需求。

第五段：未来展望。

通过这次培训，我对城市精细化管理有了全新的认识，并且明确了未来的发展方向。作为一名城市管理人员，我将坚持精细化管理的原则，注重工作中的细节，注重提升自己的素质和技能。我相信，只要每个城市管理人员都能有这样的认识和行动，城市精细化管理必将不断取得更好的成效，为城市发展和居民生活提供更好的保障。

结尾：

通过这次城市精细化培训，我深刻感受到了管理的复杂性和重要性。城市管理不仅仅是一种职业，更是一种责任和使命。只有不断提升自己的素质和技能，不断改善城市的管理，才能更好地满足居民的需求，推动城市的发展。希望我们每个城市管理人员都能行动起来，共同努力，让城市的美好与精细化管理相得益彰。

城市精细化培训心得体会篇九

近年来，随着社区建设的不断完善，社区工作也日益得到广泛关注。在这个过程中，社区精细化培训也越来越重要。作为参与过社区精细化培训的人，我有一些体会和感受。

首先，社区精细化培训是一种很有效的传递信息的方式。在社区中，要想有效地向居民传递信息，除了传统的传单和海报等方式，社区精细化培训也是一种十分有效的方式。不仅可以让居民全面了解相关政策和知识，而且还可以解答居民的疑惑，提升社区居民的知识水平和参与感。

其次，社区精细化培训是一种很好的促进社区和谐的方式。社区是由居民构成的，居民之间的相互交流和融合十分重要。而社区精细化培训则可以提供一个良好的平台，让居民之间互相交流和分享彼此的经验，不仅可以促进邻里之间的友情，还可以增进居民的社区归属感，进而促进社区的和谐发展。

第三，社区精细化培训可以极大地提升居民应对突发事件的能力。在社区中，突发事件时有发生，如火灾、地震等。而社区精细化培训可以让居民了解如何自救和互救，同时也可以让居民了解如何避免和降低事故的发生率，提升居民的自我保护意识和能力。

第四，社区精细化培训可以促进志愿者的发展。在社区精细化培训中，会有许多志愿者参与其中。这些志愿者不仅可以为居民提供服务，还可以在这个过程中不断地学习和发展。他们可以获得更多的知识和技能，提升自己的自我价值，同时也可以为社区的发展做出更大的贡献。

最后，社区精细化培训可以大力弘扬社区文化和精神。在社区中，文化和精神是最为重要的元素之一。社区精细化培训可以提供更多的文化和精神元素，包括传统文化、时尚文化和时代精神等。这些元素的传递可以让居民更好地了解社区历史和文化，同时也可以提升居民的文化素养和审美水平。

总之，社区精细化培训对社区发展有着十分重要的作用，不仅可以提高居民的参与度和归属感，还可以大力弘扬社区文化和精神，让社区更具活力和吸引力。我们应该在今后的社区工作中更加注重精细化培训，从而为社区发展做出更大的贡献。

城市精细化培训心得体会篇十

近年来，随着社区工作的不断发展，越来越多的社区居民愿意参与社区治理和建设。为了提高居民的参与度和质量，社区精细化培训逐渐走进人们的视野。自己也有幸参与了社区精细化培训，深刻地体会到了它的重要性。

社区精细化培训是针对社区“门前三包”、居民意识提高、社区治理和服务等方面进行的细化、专业化的技能培训。其定位主要是激发居民的参与意识，提高社区治理效能。而培训的目的在于提高居民的专业技能和专业素养，增强居民的组织能力和团队协作能力，引导他们积极参与社区事务，形成多元化的社区治理体系和生活格局。在我看来，这样一种社区精细化培训非常有必要且重要。

社区精细化培训形式多样，包括线上线下、集中培训、定点培训等。我所参加的社区精细化培训以小班授课的形式来进行。针对不同的参与者，培训的内容也有所不同。如家政服务员的规范管理、志愿者的法律知识、企业家的社会责任等。而这些内容的设置都是因地制宜、针对性强的。就我个人来说，这些内容都是非常实用、系统、专业的。

社区精细化培训的优势在于它的专业性、普及性和实用性。现在的社区工作面临着繁杂、复杂的问题和挑战，需要有专业素养较高的人才来解决，而社区精细化培训的出现正好满足了这方面的需求。其次，社区精细化培训是针对广大居民的，旨在普及各类技能和常识，提高居民的素质和水平。最后，社区精细化培训具有实用性，更注重实践，并通过各种培训形式来增强实践性。这些优势也是社区精细化培训被广泛应用和推广的原因之一。

随着社区精细化培训的推广，越来越多的人受益于此。它不仅有效地提高了居民的素质和水平，也扩大居民的开阔视野和职业发展。同时，社区精细化培训也促进了社区的建设和治理，增强了社区的凝聚力。这些影响为社区的可持续发展提供了坚实的基础。

在我看来，社区精细化培训是现代社区建设中不可或缺的一部分。只有通过精细化培训来提高居民素质和水平，增强居民的组织及社区治理能力，才能够让社区的发展更加稳健、有序。因此，应该进一步加强社区精细化培训，让更多的居民受到实际和直接的教育和帮助，积极参与社区建设和治理，让社区的发展和人民的福祉都得到更好地保障。

综上，社区精细化培训是现代社区建设中的重要一环，不仅能够提高居民的素质和水平，也推进了社区建设和治理。相信通过社区精细化培训，我们将会看到更为良好的社区发展和美好的社区生活。

城市精细化培训心得体会篇十一

x月x日，学习了《医院精细化管理》的课程，他通过形象、生动的实例，使我进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会：

首先，我深刻体会到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：＂天下大事，必做于细＂，要想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手，对于医院的管理也是一样的道理。现实的工作中，需要做大事的`机会非常少，大多数人，在很多情况下，只能做一些琐碎，单调的事情，但这就是工作，这就是生活。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现xx的现象，因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。

其次，对我自身而言，通过学习意识到，在日常工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。就对目前管理工作而言，应该加强医院的各流程管理，完善内部的管理机制，随着病人对医院的要求越来越高，作为医院的业务副院长，在精细化管理的应用上，特别是对护士和导医的工作都应该有详细的分工：定岗、定位、定责，只有分工越细，责任就越明确，医院的发展才能越健康，病人的满意度会提高，职工的满意度也会提高。

应该明白的是精细化管理是一种意识，一种观念，是一种态度与文化，因此，在医院实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养职工扎实，严谨的工作风格，做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点。

总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作生活中对于个人，医院的深远意义。以往陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风，无法适应精细化管理高标准、高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未充分得到重视。我将立足本职工作，放眼未来，与医院的职工团队一起，发挥每一个人的作用，为医院的发展打下良好的基础。

城市精细化培训心得体会篇十二

20xx年6月15日，周老师再次来我院为大家培训，这一次他讲的是《医院科室精细化管理与卓越科室打造》。周老师培训的风格幽默风趣，针对性强，且贴近医院实际情况，正所谓读万卷书不如行万里路，行千里路不如阅人无数，阅人无数不如高人指路，高人指路不如自己顿悟，而周老师正是我们所需的高人。

首先，周老师用两个挑水和尚的故事让大家活跃思维，主任们各抒己见，提出了很多观点，我的理解是打井的和尚之所以打出了井水，在于懂得先苦后甜，每天挑水后挖一点井，持之以恒，终于挖出了井水，就如同我们身边那些工作做的更出色的人，都是比别人多利用了工作8小时之外的时间，所以才取得了比别人更大的成功。

精细化管理起源于科学管理之父泰勒，后来再日本发扬光大。所谓精细，辞典中精是指经过提炼或挑选的、完美的、细致、神灵，细是指微小、周密、精致。我们学习精细化管理是目的是从随意化到规范化，由经验型管理到科学型管理，从外延式增长向内涵式增长，从机会型企业向战略性企业发展，由粗放型经营向精细化管理发展一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

精细化管理的三个前提是坚持与市场相连接，立足于数据分析，立足于素质训练。要做好精细化管理须从细节做起，细节决定成败，偶然决定命运，只有做透身边的小事，才能推动医院的大事。周老师来我院的两次授课中，都提到了他某次住酒店的经历，每晚回到酒店都能收到服务员手写的一份信，服务员从周老师授课的文案看出他是讲师，便准备了冰糖润嗓，让周老师倍感温馨，虽然是一个很小的举动，却体现了该酒店注重细节的酒店文化。医院亦是如此，如果多重视诸如此类的细节问题，就一定能给患者留下深刻的印象。

结合自身工作思考：

对于医院来说精细化管理需要通过信息化实现，在现今的医疗行业大环境内，医院缺乏了信息化支持谈精细化管理就像无根之萍，脱离了实际。精细化管理强调数据管理，主张用数据说话。我院今年即将上线的集成平台项目可以将我院各类数据整合后重新展示，使医护人员能够在临床诊疗过程中更加快速、准确地获取病人相关信息，从根本上提升医院的服务质量与工作效率，降低医疗差错发生率，使管理层第一时间掌握医院的各类数据，更加迅速、准确的做出决策。

在周老师讲课期间，我们也在不断思索。信息化如何为精细化管理服务。周老师讲到“从流程入手”，这显然是一个非常好的切入点。纵观我们信息化需求分析，项目设计，不能单纯的以结果为导向，而是要把流程做到精细化，这就要与使用部门和临床科室多沟通，听取他们的意见和建议，考虑将来可能出现的各种问题，这样才能得到最准确的需求，最完善的项目设计，在后期实施的过程中也会更加游刃有余。

周老师提到，很多医院都存在门诊病人就诊流程长的问题，高峰时挂号排队时间长，等候看病时间长，检查等候时间长，取药时间长，门诊布局不合理等等。结合我院来看，过去，患者来我院需要先办理就诊卡，且只能使用现金或银行卡缴费，这就造成了患者在就医的过程中需要多次排队，其中：办卡排一次队、挂号排一次队、做检查和买药也需要排队，若是中途发现就诊卡中余额不足，还要再次排队给就诊卡充值，患者大量的时间浪费在了排队和充值的过程中。传统的收费窗口为人工操作，耗时长、易出错，而患者在收费窗口缴纳现金、找零或是使用银行卡时要输入密码等操作也同样是窗口效率低下的体现。为了改善门诊流程，提高患者就医体验，我院于20xx年年底开始推行身份证/居民健康卡就诊模式，同期上线的还有微信和支付宝的线下支付功能。移动支付采取扫码免密支付，使结算流程变得顺畅，大大简化收费及找零人工工作量。同时减少患者排队时间，又降低收费员收到找零出错等风险，有效地提高医院运营效率。

如今，患者到我院就诊时，可凭身份证、居建卡、电子居建卡在分诊台或自助机处挂号，并利用微信、支付宝缴纳挂号费。缴纳检查检验、药费时，我院向患者开放了三种渠道：一、直接扫诊单上的二维码进行支付；二、在药房和检查检验窗口展示二维码支付通过扫码墩支付；三、通过院内自助机进行支付。通过以上三种缴费渠道，免去了患者排队，大大节省了患者的就诊时间，增加了支付的灵活性，提高了就诊效率。

从流程入手，利用信息化改善医疗服务，提高患者满意度是信息中心一直以来的目标，下一步我们将上线二级分诊，检查预约等项目，进一步改善我院的就诊流程。

打造卓越科室的八大要素是质量、文化、服务、创新、科研、广告、形象、公关。

信息中心作为一个后勤职能科室，我们始终注重服务于临床，注重细节，今年2月我们对全院电脑终端设备进行了巡检及清灰，使全院职工能够更好地使用电脑，也一定程度上延长了我院电脑的使用寿命。

为了对科室员工进行更好地管理，我们通过奖励、处罚等手段，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。所以就需要通过宣传精细化管理，提升员工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，才能快速推进精细化管理。

老子说：“天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是医院发展的必然选择。从我做起从细节做起，我们要不断的推进和完善精细化管理的工作，让我院向着更大更强的目标迈进。

城市精细化培训心得体会篇十三

根据《xx市第四中学精细化管理方案》结合三年级学生特点，通过精细化管理，在全年级掀起抓精细化管理，抓工作管理的热潮，经过此活动使教育教学质量进一步提高，为毕业升学打下坚实的基础。

通过实施精细化管理，使每个教师，每个学生都成为管理的实施者，达到时时有人管，事事有人管的目的，从而形成良好的教风学风。

（一）教师管理：

1、思想端正。

（1）遵守国家法律法规、方针政策，遵守社会公德。

（2）认真学习并严格遵守《中华人民共和国义务教育法》。

（3）遵守学校规章制度及决议。

2、为人师表。

（1）衣着整洁，举止端庄，举止文明，礼貌待人，不准在校园公共场所吸烟、讲教育教学禁忌语，不体罚或变相体罚学生。按时上、下课（含早读、中午第五节），不随意停课、缺课和调课，不拖堂，不允许出现不备课、不批改作业、坐着上课现象，不得接打手机。

3、廉洁从教。

（1）不向家长索取或变相索取钱物，不准收受家长财物、向学生推销教辅资料或其它商品。

（2）不利用师生关系、家校关系和职务之便谋取私利。

（3）不准开展任何形式的有偿家教等营利性活动。

4、敬业爱岗。

（1）工作尽职尽责，原则上服从学校的分工与安排，积极参加学校组织的各项活动，可以采用合理的方式向学校提出意见和建议。

（2）在各自己职责范围内严防安全事故发生，在校内遇到学生违纪或存在安全隐患的危险现象须主动及时加以制止。

（3）协助学校、班主任及其他科任老师处理意外突发事件。

（4）按要求执行备课、作业批改、试卷批改分析等常规教学管理要求，

（5）严格执行请销假制度，半天以内向级组长请假，并报知教学处。1至3天需报主管教学副校长批准。

（6）教师外出听课、培训需妥善处理好教学工作，特别紧急的外出课和自习由教务处处理。

（一）纪律方面：

成立年级学生分会，从一下几个方面进行检查，周一总结并发流动红旗：

（1）仪表：整洁、大方，男生一律小平头，女生齐耳短发，不得染发、佩戴首饰。周一至周五一律穿校服。

（2）自习纪律：按规定时间进班，不得迟到、早退。中午、晚上的课前自习学生会每天进行检查，对说话、走动、交头接耳的学生，扣除本班量化管理积分，并及时反馈给班主任。

卫生：及时打扫，不留卫生死角，并派出卫生保洁员全天保洁。

课间操：集合要做到快、静、齐、，跑步时不得随便下队，不得在队列里说话，嘻嘻、口号要正齐、响亮。

（二）德育方面：

（1）晨起自省、宣誓明志：学生早起对自己说；努力吧！新的'一天开始啦，不要虚度光阴。

（2）目标激励法：每天上午、下午对自己的大目标、座右铭用心默读一遍。

（3）开展告别“三闲”活动。

（4）睡前“三省”：一、回顾一天的学习有哪些遗憾。二、回顾一天行为有哪些不妥之处，三、把一天的学习过一下电影。

（5）每月一封家书，汇报自己的学习和生活。

城市精细化培训心得体会篇十四

xx年xx月xx日至xx日，在公司领导的精心安排下，参加了由xx企业管理顾问有限公司执教的《精细化管理江北高新班》封闭式培训。整个课程主要从“精细合理化降低成本、5s精细化管理、合理化活动宗旨—消除浪费、合理化运用ie七大手法”四个板块进行分析讲解及互动。

三位在企业界滚打二十几年，经历不同行业实战的资深讲师，结合全员参与性的互动，深入浅出地透彻了制造工厂存在的通病，管事与管人的误区。给出了具体的改善方案都具有极高的参考价值，课堂上极具幽默、诙谐并且明朗深动。课余活动用游戏的方式启发学员的主动性与热情，即挖出学员阳光的一面而积极乐观地向上。

八月四日xx老师主讲

重点讲解精细合理化的目的;以及生产力的意义、提高生产力的方法、企业的利润应如何去实现。

工作方法改善;即作业合理化的意义、现场改善步骤，全理化的推动、全理化的方法、合理化的工作内容及作业流程。

工作简化;即工作简化的意义、基本原则及工作方法。

工作改善具体方法;重点讲述5w1h在车间现场的表现。ecrs的意义与实务要点，即删除不必要的工作量与闲置时间、合并各种工冶具，使相应的动作同时进行。重排工作顺序并平均分配工作量、尽量使操作简化，缩短搬运、缩短动作距离、减轻劳动强度。

杜绝工厂七大浪费;工厂最大的浪费是库存，应避免生产过剩、停工等待、无用搬运、错加工、库存超标、作业动作的浪费、制造不良品浪费。必须对工厂改善成果进行定期评估。

八月五日“高海星”老师主讲;企业永续经营的特质;以客户为尊、符合成本的效益、迅速而有弹性、持续改善。5s是一切管理活动的基础，所有管理活动“只有开始没有结束”。

5s的发展及为什么5s是管理合理化的根本。

如何运用5s合理化来消除企业浪费即制度上、效率上、品质上、安全上、库存上。

什么是5s?企业为什么需要5s?5s的效用是什么?

如何实施5s;即形迹管理、颜色管理、工作站管理、对齐管理、影像管理。

5s实施的顺序及推进方法。

5s过程查核与持续，给出了可行性很强的参照表单，和定期更正时间。

5s的技巧就是目视管理。目视管理最简单的做法就是标示牌，用到最多的就是看板。5s的要点是管理要与不要的东西，减少时间上的浪费，提高机器设备稼动率，维持工作场所整洁，养成良好的工作习惯。

八月六日“詹前存”老师告知学员生产管理就是;管时间、管流程、管材料、管设备、管人员、管结果。按照工厂七大浪费项目分门别类地进行细述并给出了解决方法。在这里提到了关于零库存的意义与jit生产原则。合理化的要点是从车间的问题点入手研究作业方法并调整工作流程，一定要让车间管理人员去动脑筋发挥才能，才会是最实用最可持续性的。

“詹前存”老师对ie工业工程进行了详解;即工业工程是对现场5m(人、机、料、法、环)进行研究与设计、进而改善和实施的学科。通过对人员、材料、机器、设备组成的系统设计和改进，从而提高生产率并降低成本的技术。

ie研究的目标是;降低成本、保证质量和安全、提高生产率、获得最佳效益。

ie的特点是以人为本，核心是降低成本，提高品质和生产力。重点是操作简化、专业化、标准化、全理化。

ie手法力求客观性、定量性、通用性。活动对象是工艺、作业、搬运、生产布局、设备、工装、材料、管理程序等。ie的基础起源于《工业研究》与《工作研究》，主要构成是来自泰勒。

ie改善四大构想;即ecr。

ie七大手法包括;防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法、抽查法。基本原则是剔除会造成错误的原因，用更确实的方法来代替，使作业更轻松、更合适，并要集中化。

ie应用十大原理;包括断根原理、保险原理、自动原理、相符原理、顺序原理、隔离原理、复制原理、层别原理、警告原理、缓和原理。

作为企业的经营或管理者，其主体工作应思考如何用更低的投入创造更高的产出，学会对整个生产体制进行诊断、分析、去发现存在的问题点，深入问题根源，寻找解决办法，尽最大可能性将工作流程简化，实用化，运用ie手法实现车间作业动作的剔除、合并、重排、简化，针对瓶颈实施改善。对车间进行合理布局缩短搬运路线，正确搬运与储放方法，抓品质降低制损率。培养多能工并实施弹性生产管理制。以准时生产为目标，减少不必要的库存，杜绝万恶之源。将一切已展开的管理活动持续化并持续挖掘生产力。

进行部门工作内容分析，进行精细化职务分工，专业人做专业事，从生产六大要点(qcdmsp)下手，运用5w2h进行过程管控，将一切可控制的成本降到更低，使生产力持序提升，进而实现更大的效益。扩建产能中心，建立成本与品质管控模型，以数据说话。

在5s管理方面;应带领下属彻底理解5s的意义，知道5s对企业产生的效力。5s的重点是定置定位、目视管理、清洁维持，即对车间、仓库现场进行合理规划，走道、工作区、储物区应明确划分并标示。做到设备设施有定点、储物有名有数。按工作区域划分5s责任区，将5s管控分解到各级各岗位，并明确监督人。设定定期检查方案，强调改善对策的执行和完成时间及检查责任人。

5s策划完成后必须成立推行小组，由企业主要领导人担任推行小组组长。由预设的推行进度推进，运用检查表与看板产生推拉效应。使活动持续化。并定期优化检查项目，以数据表现执行结果。5s是企业成长之本，此活动只能有开始不能有结束。

在ie方面;将企业投入的一切可用资源最有效的组合，以达到质量稳定、效率高、交期准、浪费少、成本低，这就是我们站在ie立场要做的工作。运用七大手法对现场作业各工序进行研究，尽可能减少不必要的动作，缩短的搬运路线。对关键岗位或劳力过量的工序，设计工冶具来提升效率与品质，进行工序合并与重排使劳动量均匀，使生产线更顺畅。进行工序间衔接时间计算与重组简化，杜绝因等待引起的生产不平衡。定期回访操作者改善实用性和满意度，以便于进一步改善。

力求客观、定量、通用性，对现场5m1e进行优化。做到将不好的变好，好的还要更好。管理就是要从点做起，再连接成面形成体系即iso就可以顺利导入。最重要是训练管理班子，进行责任分解，做到千斤重担万人挑的机制，各岗位在分管的责任范围发挥最大功效。打假崇真，杜绝讲假话、讲空话，走过程，温水煮青蛙现象。

老师讲的许多管理工具都是大多数学员以前学过的，由于环境和惰性的原因而未运用，沉湎在心底几乎忘记，在老师的一点拔倒觉得温故而知心，都有着要实现的冲动。三位老师豁达、幽默、诙谐、互动的援课方式，用简练的理论，深入的案例，和直观的图片让学员轻松愉悦地从第一天的学会看问题，到第二天的现场规划与目视，即5s。至第三天的现场工作改善，由浅入深又浅出的课程模式易学又易加深记忆。

在自己所管的工厂，早就想彻底的做5s管控、qcc活动、ie现场改善、pmc精细化，都迟迟未决，维持着现状。经过三天的学习后，已深深的反思过，其实管理在于行，不止在于知，想做的事在确定正确时就要去做，才会有结果，太多顾虑只会是一事无成。只注重理论充其量只能算个说客。5s是一切管理活动的基础，这个决心必须下，第二步就是qcc和现场ie活动，直至pmc精细化推行与持续，兼顾部门内人才培养。

管理者一定要会看细节管细节，但一定要交给下属去思考、去执行，给他指点与肯定，如詹前存老师讲的“尊重人才所体现的价值，让他产生自信心“，被管理者最渴望他的成就不要被抹杀，干得好得到承认，这样才能最有效的激发出他的潜能力。

在此感谢公司领导精心安排本次学习机会，感谢健峰的三位老师和助教的精心指导，和对我的肯定。也希望以后能更多给予这样的机会，我也将学以致用。

城市精细化培训心得体会篇十五

近年来，随着社会经济的不断发展，各个行业对于人才的要求也越来越高。尤其是在一些需要专业技能的行业，如技工、服务业等，技术的精准、细致、精细化的要求越来越高。针对这些职业的要求，各个公司和机构纷纷推出了“精细化实操培训”，为这些从业人员提供更专业、更精细的培训内容。笔者在参加这种培训的过程中，深刻感受到了其带给我的收获和启示。

第一段：熟练掌握行业规范。

精细化实操培训的重点，就是让学员们熟练掌握行业规范。在培训过程中，我们不仅仅只是被告知行业规范，更是亲身参与其中，通过实际操作，来了解和熟悉行业规范。例如，在我参加的一个机械加工培训班上，导师会亲自过来指导我们，让我们对于机械加工的每一个细节都能够清晰明了地了解，并全面掌握。

第二段：训练对细节的敏感度。

实践中，每个环节都需要重视细节。因为精细化工作中，每一个细节的处理，都会影响到整个工作的质量和效率。参加精细化实操培训，不仅可以深刻理解这一点，还能够锻炼我们的细节敏感度。例如，在餐饮服务的培训中，我们需要时刻注意餐具的摆放，食材的处理，餐桌的布置等细节问题，才能够提供更优质的服务和口感。

第三段：强化团队合作精神。

在进行精细化工作时，需要我们身体力行地配合和互相协作。这也是精细化实操培训中的重点之一。我们通过培训班上的模拟操作和团队比赛等方式，加强了相互合作、协作的体验，因此让我们更加了解到各种团队合作精神的重要性，进一步强化我们自身的团队合作意识。

第四段：培养独立思考的能力。

职场中，不可避免地需要我们独立思考，并解决问题。在精细化实操培训中，导师们不会像老师一样告诉我们该怎么做，而是会鼓励我们自行思考。在这种尝试中，我们能够通过总结出对工作规范的理解、心得，形成一套自己的归纳和总结，进而使我们的能力和认识水平得到显著的提升。

第五段：提高执行力、实干精神。

最后，参加精细化实操培训，不仅让我们有了对应的技能技巧，还培养了决策、执行力、实干精神等职场必备素质。通过大量的实践，我们能够更加深入地了解到自己的缺点，发现自己的不足之处，弥补自己未到位的操作，进而在工作岗位上快速提高自己的实践技能水平，得到进一步的职场发展。

总之，参加精细化实操培训，不仅仅只是学习一些实用的技能知识，更是培养独立思考、细节敏感度、团队合作和实干精神，让我们在职场和人生的发展中，能够成为更加出色的人才。