班组学先进找差距心得体会及感悟 跟班先进找差距心得感悟(六篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

描写班组学先进找差距心得体会及感悟一

1、 爱岗敬业，营造班组安全文化氛围：

班组是事故易发地，要搞好企业安全工作，班组极为重要，班组是完成生产任务的前沿阵地。作为一个运行班组，班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。工作中牢固树立安全第一、预防为主的方针，不能因为运行工作的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给单位造成重大损失，就会给广东人民带来巨大的灾难。班组通过开展学习公司文件和开展政治学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作是为 西电东送事业服务，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真巡视，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。

安全生产责任重于泰山 。做每件事都要按规章制度办，通过班组内部定期开展的安全学习和培训，使大家熟悉(安规)、(调规)、(运行规程)以及局、站各项规章制度， 同时对每次的事故通报，大家都及时的学习，这些都是血的教训，总结别人的经验和教训，特别是对反措的学习，应用到实际的工作中。倒班回来我们利用半天进行班组事故预想活动，大家积极发言提出自己的处理方法和措施，这样可以提高大家处理事故时的应变能力。工作中大家互相监督，提高警惕，对于工作中违反制度的及时提出批评和建议，比如每天的巡视，有时看到领导来了就带安全帽，没有领导就不带安全帽，没有意识到这是保护自己的生命安危，个人安全了企业的安全生产才能取得好的经济效益，企业有了效益，职工才能有好的生活来源。通过班组开展批评与自我批评活动，现在完全杜绝了此类情况的发生，真正形成“我要安全”的自觉行为。通过～组营造了一个好的安全文化氛围，班组的安全水平也得到提高。

2、 加强学习，提高班组成员综合业务水平：

光有责任心是不够的，掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。换流站的许多高新技术需要我们学习，这样工作起来才能得心应手，遇到事故才能处理有方。首先从我自己做起，技术上努力学习新知识，不断掌握直流输电新技术，给值里的同事带好头。同时积极引导值里的同事进行技术更新，开展班组内部技术培训和技术研究活动，大家就一个问题进行技术问答活动，最后归纳总结形成文字存档，还有请技术好的同事给值里进行技术强化培训，特别是对新分来的成员，有老的师傅进行“传、帮、带”，对他们进行技术交底，使他们能早日上岗。工作中还对他们进行现场培训，利用巡视的机会，对照设备进行技术抽查，不明白的大家一起讨论学习。只有大家的综合业务水平都提高了，班组的安全水平才能有一个可靠的保证。

3、 增强班组的凝聚力

一个人的能力是有限的，确保电网安全以及换流站安全运行，需要一支素质高、技术硬的队伍。平时充分发挥班组每个成员的智慧和能力，将班组的任务和目标分配到个人，创造良好的工作环境，激励个人的工作热情和创造精神，比如我们通过开展设备安全评价、qc活动、科技项目申报等一系列有意义、有价值的工作，增强班组的凝聚力。

我们班组通过学习公民道德素质条例和电业职工道德规范，做到自己身边无违章、无违纪事件的发生，同时开展党员身边无违纪、无事故活动，起到先锋模范作用。通过挖掘本班组的先进典型，利用身边的先进个人和事迹，大力营造班组积极向上的团对精神，使班组有一个全新的精神面貌。另一方面，大力开展对身心有意的活动，比如参加工会组织的篮球、足球比赛，和别的班组一起开展工会活动。班组内部互相关心，互相照顾，增加班组成员之间的感情交流，从而增加友谊和团结。

总之，通过班组内成员大家的共同努力，我们值的工作蒸蒸日上，大家工作热情饱满，各项工作能顺利有效的完成，取得了一些成绩，可是我们还应看到自己的不足，还存在一些问题，和领导的要求存在一些差距，但我相信只要大家齐心协力、群策群力，运行一值班组建设的工作会更上一个台阶!!

描写班组学先进找差距心得体会及感悟二

甲方：                               

乙方：                              

xx县xx镇项目工程已由甲方总承包，因生产需要，经甲乙双方友好协商，由乙方提供技术熟练的承建制劳务队伍及相应的管理班子参与本工程的施工。为了明确双方的责任和义务，双方依据《中华人民共和国民法典》和《中华人民共和国建筑法》，协商一致，特制定如下合同条款，供双方共同遵守。

一、工程名称：xx县xx镇《福源名居》项目

二、工程地点：xx镇顺河街

三、工程概况：地上七层，地下一层总建筑面积约4662m2(以峻工后实际面积为准)，为砖混结构。

四、承包方式和承包范围

4.1 承包方式：设计图纸中所有结构的包工、包质量、包辅材(绑扎丝，切割片，对焊接，机具等。甲方只提供钢材)包节约材料、包工期、包安全、包文明施工。

4.2 承包范围：xx县xx镇《福源名居》项目，从基础至屋面全部钢筋制作绑扎安装。

五、工程结算

5.1 工程计价结算：本工程按建筑面积每平方米(17元)壹拾柒元计算 ，包含正负零以下及屋面女儿墙在內。

5.2 付款方式：毎月最后一天报核当月实际完成工作量(按已浇砼完毕的成品计算) ，按70%在7天內支付，全部主体工程完工验收后7天內进行结算，结算后一个月付清全部余款(宽限期7天)。

六、工期要求

6.1 甲方根据总工期要求，编制施工总进度计划。在此基础上，乙方编制详细的周计划，月计划。如果由于乙方计划不周，组织不力，技术力量不足，造成工期延误，使甲方蒙受的损失，甲方保留索赔的权利。若达不到规定进度要求，甲方有权安排其它班组施工，所干工作量从乙方结算中扣除给其它班组。

6.2 工期要求：按甲方总进度计划流水线施工，只准提前，不得拖延。

七、其它事项：

此协议一式二份，甲乙各执一份双方签字生效。

甲方：____________________

乙方：____________________

_____年_____月_____日  

描写班组学先进找差距心得体会及感悟三

甲方（全称）：

乙方（全称）：

经甲、乙双方协商，甲方将___________工程的水电安装劳务分包给乙方施工。为明确甲、乙双方的责、权、利，确保工程的质量、进度、安全及文明生产，特定立本合同，供双方共同遵守执行。

一、工程概况

工程名称：

工作范围：

工期：_________年_______月_____日。

二、承包方式和计费标准

1、承包结算方式：按包工、不包料的方式分包给乙方施工，根据现场实际完成面积计算及结算（按套内投影面积计算）。

2、合同价格：

（1）水电及弱电安装单价：

室内精装修的水电安装工程：_____元/m2，单价包含定额所有工序（定位，强弱电开槽、装管、装底合，放线、调试，安装开关面板，洁具安装，水龙头安装，清理垃圾、材料转运、砂浆搅拌及开槽抹灰等，但不包含人字梯和活动架，其余工具全部由乙方自带）。

（2）主线桥架单价：

室内精装修的主线桥架安装工程：桥架______元/m，电缆布置________元/m包括电缆线沟砌砖及做隐井、电缆预埋及主箱安装，但走廊通往各房间的进出线布置费用已包含在上述单价，不再另行计价。

上述单价是工程质量达到合格标准的单价，工程质量标准以国家及安徽省现行施工验收规范为准，并应使项目部质监部门和上级检查督促部门满意。如检查施工质量达不到合格标准，必须返工到合格标准，除返工的一切材料及人工等费用由乙方负责外，甲方有权视情况对乙方另行经济处罚。若安全、文明施工不合要求，应自费整改直至合格；若由于甲方提供材料出现质量问题而造成返工与乙方无关。

本单价包括由乙方支付的员工工伤保险。（如乙方没有购买工伤保险，出现事故与甲方无关）

本单价包括由乙方支付的员工的个人所得税。

（3）工程量计算准则：

每平方单价按室内投影面积进行计算，每米单价是按电缆线布置的长度进行计算。

以上为所有工作综合单价，甲方不再承担其它额外费用；如内容未详者，双方协商解决。

三、工程款审核及支付

1、乙方根据工程实际施工完成情况向甲方现场项目经理办理申请进度款支付单，甲方项目经理在5个工作日前审核完毕，公司主管经理在10个工作同前审查完毕，以此作为进度款的依据。有关质量和安全等现场奖罚，在每次申请进度款中兑现。

2、乙方每次申请进度款按实际完成施工情况支付当次已完工程量的70%进度款。

3、乙方工程竣工后，经甲方初步验收合格付至总工程款85%，待业主验收合格付至总工程款97%，余下3%为保修款。

4、乙方在领取劳务费时须提供班组工资表和个人签名。（以便公司财务做账）。

四、工程保修金及保修期

1、工程保修金：按装修工程总结算价的3%作为工程质量保修金，保修期过扣除有关费用后无息返还。

2、保修期：质量保修期从工程竣工（业主）验收合格之同算起一年。

3、保修期间若发生工程质量问题需维修的，在收到维修通知单三天内务必到场处理；否则，甲方有权委托其它人进场维修，所发生的相关维修费在保修款中扣除。

五、甲乙双方责任及权利

1、甲方配备管理人员，负责编制进度计划、施工方案，负责物料、设备的供应及调度，及时进行施工的安全和技术交底。

2、甲方负责向乙方提供施工场地及其他施工作业的便利条件，同时为乙方提供住宿地方。

3、乙方必须根据甲方提供的施工任务、技术要求组织勤奋而有系统的管理班子，配备足够数量及熟练的一班或两班轮换的各专业班组，甲方有权要求乙方辞退或更换不合适的工人及班组。

4、乙方施工工人人员要满足甲方的合理进度安排。

5、乙方须自备所需之施工专业机械工具、机具，包括台锯、电锯、电钻、榔头、扳手、木抹、铁抹等，机具维修保养及易损件更换由乙方自理。

6、乙方晚上按需应加班，以配合公司管理人员的各项（安全，文明施工，质量及进度）安排。

7、乙方有义务对交叉施工的其他班组进行配合，为其提供工作面及其他施工之便利条件。

8、乙方应自觉爱护甲方施工现场内的机械、工器具等其他财产且有保护本班组及其他班组成品半成品及其他劳动成果的责任，如有破坏将追究其相关责任，工作完成后需及时清理乙方施工场地。

9、乙方在进场时需向甲方申报劳工及班组长名册，并负责由于政策性规定而必须办理工人暂住证或临时户口的费用，其办证手续由甲方统一办理。报户费及暂住证费由乙方自行承担。

10、乙方必须服从甲方管理人员在安全、技术、进度、材料、劳动力、文明施工等诸方面的安排，保证工完场清，达到公司有关文明生产的要求；若乙方拒绝或漠视甲方对文明施工的要求，甲方可安排工人另行完成，费用由乙方承担。

11、乙方在施工期问应合理用材、节约用材，乙方材料进场后，甲方派人检验材料以便确保材料之质量，并提交材料检验证书。

12、乙方工人施工期间患病、因病身亡或残废等费用由乙方自理。

六、工期、质量及安全生产

1、工期由甲方以进度计划下达给乙方（按需满足甲方赶工要求），如因乙方劳动力不足、组织不力等因素影响工期，甲方可予以经济处罚；若由于工地停电或甲方提供材料跟不上时造成工期延误的，与乙方无关，并顺延工期；若由于甲方原因出现乙方停工超过3次以上的，甲方将按实际情况进行补工。

2、若乙方不能增加工人，甲方可联系另外队伍进场施工，由此发生的切费用（含额外增加费用）由乙方承担。

3、乙方须确保工程质量达到合格标准，若乙方在施工过程中出现质量问题（但甲方提供的材料质量问题与乙方无关），除无偿返工和赔偿材料损失外，甲方也有权予以经济处罚。若由于乙方施工工艺出现问题而造成重大质量事故，甲方有权取消合同且对乙方已完成施工量不予结算，以赔偿损失。

4、乙方开始任何一个分项施工前须先进行样板施工，若样板施工达不到质量标准（或合同约定标准），则乙方不得进行下一步施工。

5、施工过程中，乙方应随时接受甲方的检查，发现施工质量不符合要求的应及时整改。

6、乙方应切实加强安全生产管理，确保达到甲方的安全生产责任目标要求，否则甲方有权依据相关规定予以处罚。

七、治安文明管理

1、乙方须对其所有工人的治安负完全责任，若发生打架斗殴或其他刑事案件，其后果与甲方无关。同时甲方可根据《安全文明施工条例》和肇事者对工地造成直接或间接损失情况，对乙方予以经济处罚。

2、乙方须对工人进行现场文明教育，包括宿舍内和施工场地的清洁卫生、吸烟、大小便等方面的规定；若有发生，甲方可根据《安全文明施工条例》中的有关条款予以处罚。

3、如因业主未能及时支付甲方工程款，若在15日内乙方不得因工程款原因影响工程施工，特别是不得发生员工闹事、上访等事件，发生时所有由此引起的经济损失由乙方承担；超过15日时，甲方将另外想办法支付拖欠乙方的工程款。

八、补充说明

原则上施工班组应各自完成本班组合同范围内全部工作。如确有必要完成合同外其他班组的工作（甲方现场项目经理指令），则乙方有义务在办理工作量单时提醒甲方现场工程师特别注明完成的是哪个班组责任范围。如有不明之处可向甲方咨询，否则将按所完成合约外部分价款的80%予以计量支付。

九、未尽事宜：合同未尽事宜，双方协商解决。

十、合同份数：本合同一式______份，甲乙双方各执___份，具同等法律效力，在甲乙双方签字后生效，在工程竣工、结算款支付完毕后自动失效。

甲方：

地址：

联系电话：

_____年____月____日

乙方：

地址：

联系电话：

_____年____月____日

描写班组学先进找差距心得体会及感悟四

6月11日~21日，我有幸参加__集团举办的班组长培训班，参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场及时雨。授课形式生动、有趣，在老师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的工作团队呢?通过培训，使我对班组管理有了新的认识和体会。

首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责。了解上级领导对自己的期望和班组成员对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个制定的行动方向，有计划，有步骤的实施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，在安排、布置班组成员完成任务的同时，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!

在班组中有时候会形成不同的小团体，对这样的小团体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，处理事情要保持先梳理心情后处理事情的心态，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。

班组5s管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。所以我们平时的工作一定要注重5s管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢统统清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素质局面。

在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。

其一，要善于发现别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。

其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。

班组长是现场管理第一责任人，发挥着重要的作用：

1、是生产顺利运行的保障;

2、影响决策的实施质量;

3、影响制度的落实程度;

4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现问题，才能去解决问题，才能更好的管理班组。

这次班组长学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，与同事间的交流中，使我受益匪浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际将所学知识运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为昆钢美好明天，尽自己最大的努力。

描写班组学先进找差距心得体会及感悟五

发包方: (以下简称甲方)

承包方: 班组(以下简称乙方)

为了明确甲、乙双方在劳务分包合作中得权利与义务,遵循平等自愿、诚实信用得原则,经双方协商一致,特签订本合同,双方遵照执行。

第一条工程概况

1、工程名称:

2、工程地址:

3、工程概况:

4、承包范围:依据甲方主合同承包范围及本工程施工图纸、洽商与设计变更(包括图纸会审、施工组织设计、施工方案、设计变更、洽商等)及其她分包方得协调配合工作。

5、作业内容: ,详见第二部分专用条款班组劳务承包作业范围、

6、承包方式:包清工、辅料、工具、用具;包质量、工期、安全及文明施工、

第二条人员配备

乙方必须配备足够得施工作业人员,符合甲方及相关要求保证作业人员不少于人、

第三条合同单价

1、承包方式

(1)、按建筑面积确定承包单价元/平方米;

(2)、按分项工程量确定承包单价:钢筋(前台)绑扎地下元/吨、地上元/吨;钢筋(后台)制作地下元/吨、地上元/吨;模板砼接触面积元/m2或地下模板砼接触面积元/㎡,地上模板砼接触面积元/㎡,钢模板(大模板)按建筑

面积元/㎡;砼地下元/m3;地上元/m3;脚手架垂直面积元/㎡;回填土元/m3;人工挖土元/m3;二次结构及装饰装修元/㎡;水电安装元/m2。

(3)、其她方式

乙方按合同约定全面履行合同,结算单价按本合同综合单价结算,以上安全、进度、质量每项不得超过总产值得5%;若乙方违反合同中途退场(包括乙方放弃承包或转包及再分包),结合单价为扣除上述综合单价组成中安全、进度、质量三项价款、

3、本合同单价为综合包干单价一次性包死,在承包范围内不再发生其她任何形式得承包费用与计时工费;该合同单价包含但不限于人工费(含工资、劳务费、往返车费、福利、加班费、生活费)、材具费、劳保费、进退场费、季节施工费、节假日施工费、抢工费、水平及垂直运输费、二次搬运费、超高费、成品保护费、创优、标杆工地等费、协调配合费、管理费、利润、保险(若公司另行购买保险得从承包工程款中扣除)、证件及注册费、不可预见费、风险等全部费用,政策性停工、其它突发性事件停工发生得误工窝工费用、

4、本合同单价包括乙方完成甲方制定得关于本工程得质量、工期、进度、安全、文明施工等管理目标所发生得费用以及按建筑面积计价时无法计算建筑面积得工程项目费用。

5、洽商及设计变更:按实际发生得工程量执行合同单价结算,计算工程量时需单独列项,并附洽商变更单。

6、合同外签证:零工当天签认、承包外工程量完工后一周内签认,合同外签证必须由责任工长、项目经理共同签字确认,并于次月5日前上报至公司审核,过期签证、逾期上报视为乙方默认自行放弃其费用,在结算时不予认可;承包外签证用工(十小时制)综合日工单价按元/日工结算(全费),其她费用不计。

7、乙方承包范围内得作业内容未完成或不进行施工及其她原因不予施工得情形,甲方有权指定其她班组施工,发生得工程量所产生得费用甲方按乙方得承包单价双倍扣除。

第四条质量管理

1、本工程质量标准:合格,确保 ,工程质量验收以国家、地方现行施工验收规范、标准、图纸、总包方及甲方指令等较高者为依据、

2、乙方必须对其承担得工程质量负责,施工中严格按照技术交底与施工规范进行操作,并积极配合甲方及项目质检员进行联检,修复质量缺陷直至验收合格。返修、返工得费用乙方自行承担,若造成材料浪费与工期延误等损失均由乙方负责赔偿。

3、分项工程验收:施工班组经自检合格后方可报验,验收时乙方代表必须到场,不到场者给予最少100元/每次罚款;乙方应确保各分项工程一次性验收合格,凡分项工程一次验收不合格者,给予200元/流水段罚款。

4、对验收中检查出得问题,乙方必须无条件整改,乙方返工、返修不及时或不达标得,甲方有权指派其她班组进行施工,其发生得费用与损失按实际发生费用得双倍从乙方得工程款中扣除,乙方不得有异议,并给予乙方最少500元/次罚款处理。

5、乙方负责自有已施工成品(或半成品)进行保护,并不得损坏其她分包方得成品(或半成品),因乙方原因造成成品(或半成品)损坏得,乙方无条件立即予以修复及赔偿。

6、本工程质量最低验收标准为“实测实量”,若乙方未能达到实测实量(合格率达到85%以上)要求,结算单价取消综合单价组成中相应得质量奖励单价、

第五条工期管理

1、以甲方本工程主合同得工期目标为主控依据,严格执行施工组织设计,以具体得月计划、周计划与生产例会确定得施工作业计划为执行依据。乙方无充分理由,每流水线作业超过规定时间1小时以外者,给予100元/小时处罚。不足1小时按1小时计算、

2.乙方应根据工程需要保证24小时不间断施工,冬雨季、节假日、农忙季节连续施工。

3.乙方在施工中由于劳动力不足、不服从甲方安排或乙方安排不合理导致抢工,无论发生得任何抢工费用乙方自负,不得以任何形式转嫁于甲方。

4.乙方自身原因造成得节点工期拖延,甲方将给予每拖延工期一天最少1000元/得罚款。

5.春节放假、上班,乙方应服从甲方统一得时间安排,乙方私自提前放假或推迟上班一天罚款10000元,在乙方得进度款支付中直接扣除。

6.若甲方需对工期顺延或提前,乙方须服从并自行承担工期顺延或提前得所有费用。

第六条安全,现场文明施工

1.本工程安全文明施工标准双方约定为: ,订立本合同时,甲乙双方一并签订《班组安全生产协议书》。

2。施工中乙方应严格执行市建筑施工安全操作规程,教育、传达并遵守甲方得安全管理制度,乙方所有人员须在甲方备案并经过安全培训且考试合格后方能上岗,特殊作业持证上岗,不得违规作业,若违反500元/人/次罚款;乙方违规作业发生安全事故得所有费用均由乙方承担,且工程结算单价扣除第三条第2款中安全费用、

3.施工过程中乙方应加强科学管理,强化文明施工,对自己得操作面承担全部责任,材料不得乱扔乱放,做到随用随清随码放及工完场清,保持现场整洁,确保达到安全文明样板工地标准。达不到安全文明样板工地标准,甲方有权令其整改,并给予乙方相应罚款。

第七条材料管理

1.本工程甲方提供材料、机械为:塔吊、地泵、布料机、空压机、电箱二级箱及以上、钢筋、砼、砂、石、砖、钢筋连接套筒、白灰、止水带、止水钢板、预埋件、周转材料(模板[多层板]、钢管、扣件、木方、安全网、架板、顶托及底座)、宿舍内床架及铺板。

2.本工程乙方提供得材料、机械为:除第七条材料管理第1条所列甲供材料、机械以外得全部材料、机(械)具,详见附件班组承包合同范围内材料、机(械)具表。

3.乙方应服从甲方材料管理规定,建立领、退料手续、乙方指定材料负责人(姓名):身份证号码: ,专人负责本项目材料领、退及管理等事务,如乙方更换材料负责人必须书面请示甲方项目部同意。

4.乙方从甲方材料库领取得手使工具及个人用品(一经领出概不退还),其费用从乙方得结算中扣除、从甲方领取得乙方承包范围内料具、材料,按材料原价得1。3倍扣除、

5.甲供非实体材料与机(具)械及设备按甲方施工组织设计数量提供给乙方(其中木方、模板、架管、跳板等周转料具按甲方材料制度使用与回收),如有损坏、丢失,按照其原价得1。3倍赔偿;其中木方、模板现场浪费按原值得200%处罚,实体材料甲方按主

合同(主合同指本工程甲方与总包方签订得劳务分包合同)约定得数量向乙方提供,超额部分材料按原价从乙方工程款中扣除、

6.施工中用料乙方须精打细算,厉行节约,做到量才而用,不得大材小用,不得长料短用,对于浪费材料、乱割乱锯,随意丢弃等现象,甲方一经发现将给予乙方200-20__元/次罚款处罚。

7.完工后乙方应对周转料具进行修理、清理,拔除木模板与木方上得铁钉,按指定地点堆码整齐,移交给甲方现场材料员清点验收、甲方现场材料员填写验收单据,双方签字,作为办理工程结算得凭据。如乙方不办理此手续,甲方将按实际用工双倍从乙方工程款中扣除。

第八条特别约定

1、现场有作业条件乙方须无条件加班,若不加班最少罚款20__元/次,零花钱中扣除、

2。因乙方原因造成总包方、监理等第三方给予甲方得罚款,其费用由乙方按1-1、5倍承担。

3、因乙方人员不足、技术水平差、管理混乱等达不到甲方有关工程质量、进度安全文明施工等目标要求时,甲方提出警告,责令限期整改,或总包方要求得整改期满后仍达不到甲方工程施工目标得,甲方将给予乙方勒令退场,乙方在接到甲方通知后两日内无条件退场,退场时乙方应确保现场甲方及第三方财产不受损失,并在五个工作日办理完结算(结算按乙方违约中途退场办理)与相关事宜。否则,造成得经济损失全部由乙方承担、

4.乙方自签订承包协议起,所有行为不得超越甲方《标准化管理手册》得相关规定,一旦违反不得免除其中相关得处罚。

5.乙方应全面执行甲方关于实名制管理规定,需无条件配合甲方项目管理人员对班组得实际考勤及做好班组人员台帐;关于工资发放,乙方应保证甲方过程付款全部发放给工人,不得挪用截留,与甲方付款对应次数得工资表应严格执行本人签字,其它任何人不得代签或弄虚作假,一经发现将给予500-20__元/次处罚,订立合同时签订《工人工资发放承诺书》、

6。乙方人员进场时,必须在2-3小时之内向甲方项目部申报,并出示身份证原件,在进行安全培训与办理完相关手续之后,方可上岗作业;否则,将给予1000元/人/次处罚。

7.乙方在进场5日之内未签订承包合同得,甲方有权拒绝发放零花钱及借支款、

第九条合同价款得结算

1. 本合同承包单价为一次性包死,不得出现任何形式得调价、涨价。变更及洽商能够量化得必须进行量化,不得出现任何形式得零工,不能量化得需要开具零工需经公司商务部同意后方可执行,否则将不予办理。

2。合同价款得结算在工程完工前30 天内进行,乙方务必在办理结算起15日内与甲方将完成得工程量核对完毕,逾期视作乙方默认甲方结算得工程量,办理产值结算时按照班组承包单价进行办理,在要求得时间内乙方逾期未办理产值结算单得,视为乙方默认甲方得产值结算单进行结算,乙方不得有任何异议、

3。按建筑面积承包方式计算得其中未形成建筑面积得按分项计价得方式计算工程量进行结算,各分项有:a、清槽打钎;b、垫层;c、砖胎模挡土墙及抹灰;d、基础防水保护层;e、挡土墙及抹灰;f、基础砼,其它部位混凝土;g、钢筋制作;h、钢筋绑扎,伸出砼表面以外得钢筋不计量; i、模板安装、制作;j、各装修工程单项。

4、建筑面积计算规则:按结构外围计算面积,阳台按一半计算建筑面积;外墙保温隔热层、架空层、装饰架、窗井、空调板、车道无钢筋砼顶盖部分、无使用功能、技术层、设备层以及夹层等均不计算建筑面积。

5。乙方承包范围内甩项得项目,按合同价与市场价比较高者得双倍从乙方结算中扣除。6、乙方违反合同中途退场,按本合同第三条第2款约定结算(若按建筑平米计价,施工未形成建筑面积得项目按本合同第九条第2款办理结算。

7。跨年度工程年终办理结算时按甲方要求进行预付工程款,待乙方完成承包作业内容后于次年年终时办理最终产值结算。

8、结算程序:按公司商务管理制度执行。

第十条职工工资支付

1.乙方进场满一月后,甲方每月向乙方支付500~1000元借支,中途解决两次1000~20__元农忙款,产值不足者由班组承包负责人自行解决。

2.中途完工得工程甲方按乙方完成总产值得60%支付工程款,到年终时结算后支付到总产值得95%、

3.跨年度完工得工程甲方按乙方完成总产值得90%结算;本年度完工得工程甲方按乙方完成总产值得95%结算、

4.乙方在领取甲方劳务费时,必须出具班组全体职工签认得《代领工资授权委托书》及《工人工资发放承诺书》及工资表(工资发放具体方案详见甲方财务制度)、

5、如因甲方无力支付现金可使用项目房屋抵工程款。

第十一条甲方得权利与义务

1.甲方负责向乙方进行技术、质量、进度、安全、场容等进行交底与管理。

2.对工程质量、工期、安全文明施工、职业健康、消防保卫、后勤等对乙方进行全面监督、管理与指导、

3.甲方对乙方在工程质量、工期、安全文明施工、后勤宿舍卫生等方面实行统一管理,统一协调,甲方统一配备安全帽、床上用品、工作服等,其费用由乙方承担。

4.对乙方在工程质量、工期、安全文明施工、治保、消防后勤等方面不达标得给予罚款处理,给甲方造成信誉与经济上重大损失得,甲方有权解除合同,且向乙方索赔。

5.在合同有效期内,甲方根据需要有权对乙方人员进行项目之间调动。

6.因不可抗力与国家政策原因、突发事件造成乙方停工、窝工或其她损失,甲方不承担任何责任。

第十二条乙方得权利与责任

1、乙方对其确定劳动关系得组员须认真审查,保证人员得政治素质、身体素质与技术水平,工人年龄不得低于18周岁,男不得超过60(不含60周岁)周岁,女不得超过50(不含50周岁),按照甲方要求撤换不合格得人员。

2、乙方人员进退场须提前2天向甲方申请并办理进退场手续后,方可组织人员进退场、如不及时按甲方要求办理进退场手续所造成得一切责任及损失由乙方负责。

3、乙方负责本班组人员得业务技能培训,工程及日常管理,保证劳动力相对稳定,不得随意变动备案人员,人员变动率小于5%,服从甲方得统一安排,统一调动。

4、乙方应组建一支完全能胜任本项目施工任务得作业班组,严格执行并服从甲方对该工程得施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、技能培训、农民工夜校及民主生活会、文明施工及班组成员工资发放等受控管理,做到对甲方指出得问题及时整改,满足图纸、标准规范、甲方及总包方得要求。

5。乙方对本工程得质量、进度、安全文明施工、材料、后勤、职业健康、消防保卫等工作负全责,应精心组织,加强管理,确保达到工程管理各项目标要求。

6。乙方拟派 (身份证号码: )为驻现场代表(班组带班),负责管理与协调工作。乙方代表须常驻工地,若确需离开工地,必须得到甲方现场负责人得同意并指定甲方认可得人员负责行使其工作职责,否则,缺勤按200~500元/天处罚。如乙方驻现场代表达不到甲方要求,甲方有权要求乙方更换驻现场代表。

7。积极参加甲方组织召开得各项会议,严格落实会议精神,按甲方要求不定期组织全体组员参加安全及维权培训。未请假视为缺席,缺席最少按50元/人次罚款。

8.乙方严格执行每天班前讲话活动,要有详细记录,否则最少按200元/次罚款。

9.乙方必须服从甲方实名制管要求(具体详见附件3:实名制管理制度)、

10、乙方确认已阅读并充分了解甲方及项目部得管理规定与各项管理制度;乙方严格遵守、执行,并负责向组员传达甲方得各项规章制度及会议精神,积极配合甲方得各项工作、

11。乙方负责施工范围内甲供材料及机(具)械得进退场卸车、清点、场内运输、分类码放、维修、清理、保管、保养等,此类不得出现任何形式得零工。

12、乙方及其所属成员未经甲方书面同意不得擅自将非本工程人员带入施工区、生活区、办公区等场所,否则乙方承担最少200元每人每次得违约金及其她一切责任与损失。

13、乙方负责分包项目规范内得电焊作业、实验配合、放线、垃圾清运、成品保护、第三方工作配合得用工、及配合甲方迎接检查及验收等工作,此部分费用不得另行计算、

14.乙方自合同签订之日起2天内向甲方提供所有人员身份证原件、配合甲方对本班组人员进行入场安全培训,签订个人劳动合同,如违反甲方规定按延误1天处罚500元,如乙方私自安排上班,将给予1000元/人进行处罚,情节严重得清退出场。

15.乙方不得拖欠人工工资,如乙方未按时足额支付班组成员工资,甲方在核实工资费用后有权从乙方任意款项中代替乙方支付工人工资,并酌情给予500元至20__元/次得罚款。

16。乙方应作好组员得思想教育工作,不得发生打架斗殴、围堵甲方及总包,聚众闹事等事件,否则甲方有权责令乙方退场并酌情给予5000元至20000元每人每次得罚款。

17.乙方人员在施工现场发生得工伤意外事故,需执行公司工伤保险规定(详见附件:4:团体工伤意外伤害保险协议)。

18.乙方人员在工地管理范围内构成得刑事案件,该责任由乙方全部承担,甲方将给予乙500元至5000 元每人每次得罚款;工地以外乙方人员发生任何事故均与甲方无关、第十三条不计算建筑面积规定

1。建筑物通道(骑楼、过街楼得底层)、

2。建筑物内得设备管道夹层、

3。建筑物内分隔得单层房间,舞台及后台悬挂幕布、布景得天桥、挑台等、

4.屋顶水箱、花架、凉棚、露台、露天游泳池、结构装饰架、

5.建筑物内得操作平台、上料平台、安装箱与罐体得平台。

6。勒脚、附墙柱、跺、台阶、墙面抹灰、装饰面、镶贴快料面层、装饰性幕墙、空调室外机搁板(箱)、空调板、飘窗、构件、配件、宽度在2、1米及以内得雨棚。

7.与建筑物内不相通得结构板、挑廊、装饰性阳台。

8.无使用功能得结构板、配件、装饰性构件、

9。无永久性顶盖得架空走廊、室外楼梯、与用于检修、消防得室外钢楼梯、爬梯、空洞。

10.独立烟囱、烟道、地沟、油(水)灌、气柜、水塔、贮油(水)池、贮仓、栈桥、地下人防通道、地铁隧道、

11。连续多层有永久性顶盖得大厅、大堂、中空层按最顶层计算一层建筑面积、

第十三条合同生效

1.本合同经双方签字后生效,工程完工结算完合同价款并支付完毕后自动失效,具有法律效力。

第十四条其她

1.第二部分专用条款:班组劳务承包范围,乙方负责提供材料、机具资源表;

2.附件1:班组成员授权委托书;

3.附件2:班组安全生产协议书;

4.附件3:实名制管理制度;

5.附件4:团体工伤意外伤害保险协议;

6.附件5:购买及申报团体意外保险承诺书;

7.附件6:工人工资发放承诺书;

8.本合同一式三份,甲方二份,乙方一份。

甲方:乙方(签字):

身份证号码: 甲方代表(签字):住址:

年月日年月日

描写班组学先进找差距心得体会及感悟六

非常感谢公司给了我这次健峰学习的机会，通过老师的现场讲解以及通过各种案例的分析中，学到了很多为人处事的技巧和日常的班组管理中的方法，让我受益匪浅。

一、 如何做好一名优秀的员工?

这个问题大家都在问也都在说，有人说做好自己的本职工作就是优秀员工，对，优秀员工就是做好自己的本职工作，但是对自己的本职工作的认知程度及理解是否够明确?个人理解一名优秀员工最少要具备：1想在领导前面;显现出别人没有的“价值”，站在领导的立场处事。2体现自己的价值;做别人不愿意做的事，让主管遇到麻烦就想到你，提建议，给主管选择题，不给主管问答题。3随时做好准备;站在领导的立场思考问题，一旦领导升迁让你接班要做好准备，培养好你的接班人，积极学习不断提升自己。4扛责任;有问题要勇于承担，更要解决问题，找到问题根源，杜绝问题的再次发生。5活化工作气氛;把一件无聊的事情也能变得有趣。

二、沟通在于将心比心，也就是换位思考。

沟通过程中，多听，多问，少说。承认对方的有理之处，多听才能知道对方的想法;其次，要以对方为重，将心比心，站在对方的角度来思考问题，多问对方来解决你的疑惑;接受对方的不同意见，获取对方的认同，从而使双方在平衡的程度上达成共识，满足彼此双方的自我需求。通常我们都是着重于自己的需求，而忽略了对方的需求，从而无法将沟通顺利的完成，导致老问题恶化，新问题涌现。

三、 管理就是“p-计划、d-执行、c-检查、a-改正再执行”

管理的定义就是通过他人达到组织目的的一系列活动。管理是以标准为基础，根据“p-计划、d-执行、c-检查、a-改正再执行”模式不断循环改进的过程;在实计划明确我们以结果为导向的目标，在实施中以达成我们计划目标的方法来完成我们的工作，并做好应有的检查，发现问题及时反馈，并做好相应的防范及应急措施，马上解决，然后继续“p-计划、d-执行、c-检查、a-改正再执行”来开展我们下一轮的循环改进工作，不断的提升。

四、 角色转变：由管人理事转变为管事、理人

以前在大家的观念中“管理”就是管人理事，但人是活的，人的行为及思想都是多样http://的，员工最需要的是尊重、关怀和学习。我们作为企业的管理者，思想观念必须转变，“管好事--对待工作，我们需要严谨，不可马虎;理好人--对待同事，我们需要和气，有商有量”， 工作承上(辅佐建议领导)启下(领导教导员工)，左拥(协调配合同事)右抱(服务客户)。 这样在以后的管理工作中才能得心应手。

通过这三天的学习，使我对工作有个一个新的认识：第一要明确自己的职责，知道自己每天的工作内容，要学会规范自己不要痛惜劳动，要能忍受辛苦;第二要清晰自己的意愿，调整好自己的心态“细节决定成败、态度决定命运”，管理好自己，通过学习不断提升自己;第三要合理利用现有的条件来实现自我的价值，在工作中养成一次把工作做好的习惯，掌握工作的轻重缓急，学习‘前半主义‘法，在时限的前半段就完成大半的工作，学会习惯每天的共作记录，检讨昨日，

安排今日，计划明日。