2023年基层执行力的心得体会和感想(大全19篇)

它是对个人成长和发展的一种记录和总结，能够反映出我们的成果和困难，帮助我们更好地改进和提升。撰写心得体会时，我们应该从全面、客观和深入的角度去分析和总结。以下是小编为大家精选的优秀心得体会范文，欢迎大家一起来欣赏和学习。

基层执行力的心得体会和感想篇一

执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。下面是本站整理的2篇基层人员执行力问题的。

心得体会。

范文，欢迎阅读！

x月x日公司组织大家作关于“执行力”的讲座分享会，听后想法也挺多的，关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。

余世维老师的讲座非常生动幽默，我对“执行力”的定义理解为：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。

个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于公司中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于公司中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。对于个人来讲最大的体会是自己勤奋不足，耐性不够，在日后的工作中我一定要严格自己最好自己的每个项目，把每一项工作拆解跟踪好、落实的细微之处。

其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。不过一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于公司的发展和管理是有利的。

如何加强“执行力”，我认为公司的执行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人员原因。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着公司的发展对人员的管理会是公司运营的根本，如果公司发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要。

每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。

执行怕就怕"认真"二字，面对同样的工作任务，一比较就会发现，认真执行不认真执行，效果真是天壤之别。一个优秀的员工必须有强烈的执行意识。如果下属不能认真执行上司的命令，那么在达成共同，目标时，则可能产生障碍，反之，则能发挥超强的执行能力，使团队胜人一筹。从这本不折不扣地执行中，做为一名员工，我身感震撼，我们靠企业谋生，依靠我们的劳动，随着生活水平的提高，更加的重视物质精神的享受，但却忽视了自己的力量对集体的力量的影响，我们与企业同在，我们要增强自己的执行力，为了企业，也为了自己！不能不折不扣地执行组织任务，不能时刻磨练自己的执行意识，永远成不了优秀员工。真正的使命感意味着我们从先在起坚决执行上司的指令，将每一件事情做深做透，做出成绩。不折不扣地执行————我的。

座右铭。

有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上出发，企业中的每个人都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们华越必会茁壮成长，走向更好的。

我想大家都可能听说过这样一个例子，东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。

日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。这让我想起来我们的家——xx。目前的正处在“四个转变”的关键阶段，如何促进企业加快转型步伐，使企业重新焕发生机和活力，占xx%的在当中的作用可谓举足轻重。近期，集团公司将提高企业执行力作为企业工作的重点来抓。我认为可谓是xx的一场“及时雨”，因为作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。作为一名团务工作者，作为一名对xx有深厚感情的年轻人，我想就当前团的基层执行力存在哪些突出问题？新形势下团的基层执行力有哪些具体要求？应当如何提高团的基层执行力等方面谈自己的几点粗浅看法。

当前团的基层执行力建设中存在的主要问题。

总体上看，集团公司团委克服人员少的困难，在带领广大团员青年在围绕企业的生产经营上经常有突破，时时有创新，但基层团组织的执行中还存在认识上的偏颇、执行上的偏差、措施上的缺乏。具体地说，主要表现在如下几方面：

一是观念上存在一些模糊认识。比如一些基层团干部认为，作为一名团务工作者，自己即不执政，工资奖金又一分钱都不多拿，就存在团工作做好做不好一个样和混日子的思想，但事实上，但在普通职工眼里，身边的团干部在很大程度上代表党的形象。假如职工身边发生一部分团干部素质不高、能力平庸、作用发挥不好的情况，那就很难让职工相信团组织的吸引力和战斗力。

二是囫囵吞枣式的盲目执行。有些团务工作者把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级团组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。不把上级团委精神与本车间、本单位的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三是团工作方式和方法简单陈旧，不能适应新时期团务工作的需要。不少团务工作者还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能的钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四是基层团组织建设面临诸多矛盾和问题。从基层团组织的情况看，目前企业青年团员数量锐减，难以辐射与延伸，团组织凝聚力和战斗力软弱涣散的问题依然存在。

以下六个方面是在团工作中最经常见的，也是企业团组织要解决执行力问题必须首先要解决的问题。

一是团务管理组织没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。想必大家在看解放战争时的电影时总会发现这样的镜头：遇到难攻克的山头时，共产党这边的指挥官总这么喊：“同志们，跟我来。”领导就这么喊：“兄弟们，给我冲。”这就是区别，导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山，只好退缩到中国台湾。所以团工作要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。要力争在上级要求与青年意愿之间能够寻找最佳结合点，既保持政令畅通，又得到青年支持。政令畅通是执行力强的体现之一，但团的执行能力的高与低，不仅仅表现为刚性的执行与自上而下的指令，更体现为社会动态有机的和谐和青年自觉自愿的认同。

二是团组织出台管理制度时不严谨。一些制度文件没有经过认真的论证就仓促出台，经常性地朝令夕改，让基层团组织无所适从，最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。狼喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理。战国时秦国的商秧变法就是针对管理者因为经常改变政策而失信于民的一种方法。解决这种问题可以从树立正面的典型，通过范例告诉大家团委的意图，通常的做法是大力鼓励表彰先进等等。

三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。其实上级每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理。最后导致团工作敷衍了事，使团委的规定流于形式。说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。所以团委在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助基层团组织和团务工作者更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。

四是在执行的过程中，流程过于繁琐，不合理。当前，多数团务工作者都身兼数职，要想利用大块的时间去做团务工作确实有些难度，这就需要团务工作者思考如何将团务工作如何有机地和本职工作结合起来，如何做到事半功倍，减少不必要的时间浪费和资源浪费。

基层执行力的心得体会和感想篇二

泉州地处东南沿海，咱厝人对海很熟悉，但当我们漫步沙滩，欣赏美景、品尝美食的时候，我们不会知道这些美丽背后的未知和凶险。这次的走基层我们就去了这样一个海边古镇——永宁，体验了一把真正“海脚人”的生活。

永宁镇，是石狮市东南部的著名滨海侨乡，位于闽东南泉州湾与围头湾中部的深沪湾北畔，与台湾隔海相望。靠海吃海，在永宁有不少人以“讨海”为生。我们去的时候，正是伏季休渔结束，鱼市最好的时候。早上八-九点，渔船靠港，码头鱼市就是全村最热闹的地方，出价、砍价、称重、记账，声音之大让人觉得似乎在吵架，一会儿工夫，一筐筐海鲜就被买光了。村长说，一船十来万元的鱼能赚上一两万元，起初大家都感慨现在这“讨海”真是好赚，仔细询问才知，船东要赚这一两万元，先得花上近百万元买船，而在船上讨海的船长、船工，都是船东雇佣的，他们出海十来天工资一般要1000到1500元，与这工资相比，“讨海”营生背后的风险是非常大的。

闽南有句俗语叫：“手里抱孩儿，才知父母当初时”，意思就是说凡事必须亲临才有体会，走基层亦是如此。大海的凶险，在影视作品里看过，在新闻里听过，但当你以旁观者的角度去倾听别人的海上历险故事时，更多的是对这些经历的猎奇和对当事人毅力的佩服。而当我们真正登上小小的渔船，驶离海岸的时候，我们才知道什么叫“无风也起浪”。岸上明明是风和日丽，到了内港就风浪渐大，站在船上采访，一个浪打过来，人都会站不稳。这个时候，我们才些许体会到“讨海人”“吃鱼不翻鱼”的禁忌背后，那种对大海未知危险的恐惧和无助。我们搭乘的渔船船长李锦典就是在这样的风浪中穿行了30多年。一次出海，少则三五天，多则十来天，吃住在船上，他经历的风险不少，但当我们问起，这个黝黑的海边汉子只会朴实地笑说这都没什么，现在已经比以前安全多了。

这种安全源自永宁梅林村的430信息站，这个站里只有3个工作人员，负责整个永宁镇300多艘船的管理工作，天气预报、遇险救助、船舶检查，一天24小时三班倒的工作，日复一日，可以说非常单调和枯燥。但就是这种看起来平凡的工作，为“讨海人”架起一张安全网，岸台与船台可以随时通讯，互通信息，一有危险，船台马上可以发出求助信息，岸台立即应急响应，向主管部门汇报，进行搜救。他们的工作很少有人关注，但对“讨海人”来说，他们却至关重要，采访时我们问工作人员需要什么，本以为在这么枯燥的工作环境，他们应该会想要点娱乐设备，没想到的是，他们的回答相当一致：只需要设备。一台设备并不能改变他们的工作状态，但他们却连连感谢，因为他们觉得，多一台设备，海上的船只就多一分安全，“讨海人”能平安出海，平安归来，他们的工作就有了意义。

在永宁的时间不长，只有两天，要说真正体验当事人的生活还远远不够，我们只能试图更接近他们的生活，体会他们的工作，倾听他们的感受。真真正正地走下去，踏踏实实地沉下来，我们发现了很多以往没有看到或者被忽视的细节。有了细节、有了故事，才有鲜活的新闻。

基层执行力的心得体会和感想篇三

我想大家都可能听说过这样一个例子，东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。

日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。这让我想起来我们的家——xx。目前的正处在“四个转变”的关键阶段，如何促进企业加快转型步伐，使企业重新焕发生机和活力，占xx%的在当中的作用可谓举足轻重。近期，集团公司将提高企业执行力作为企业工作的重点来抓。我认为可谓是xx的一场“及时雨”，因为作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。作为一名团务工作者，作为一名对xx有深厚感情的年轻人，我想就当前团的基层执行力存在哪些突出问题?新形势下团的基层执行力有哪些具体要求?应当如何提高团的基层执行力等方面谈自己的几点粗浅看法。

总体上看，集团公司团委克服人员少的困难，在带领广大团员青年在围绕企业的生产经营上经常有突破，时时有创新，但基层团组织的执行中还存在认识上的偏颇、执行上的偏差、措施上的缺乏。具体地说，主要表现在如下几方面：

一是观念上存在一些模糊认识。比如一些基层团干部认为，作为一名团务工作者，自己即不执政，工资奖金又一分钱都不多拿，就存在团工作做好做不好一个样和混日子的思想，但事实上，但在普通职工眼里，身边的团干部在很大程度上代表党的形象。假如职工身边发生一部分团干部素质不高、能力平庸、作用发挥不好的情况，那就很难让职工相信团组织的吸引力和战斗力。

二是囫囵吞枣式的盲目执行。有些团务工作者把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级团组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。不把上级团委精神与本车间、本单位的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三是团工作方式和方法简单陈旧，不能适应新时期团务工作的需要。不少团务工作者还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

一是团务管理组织没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。想必大家在看解放战争时的电影时总会发现这样的镜头：遇到难攻克的山头时，共产党这边的指挥官总这么喊：“同志们，跟我来。”领导就这么喊：“兄弟们，给我冲。”这就是区别，导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山，只好退缩到中国台湾。所以团工作要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。要力争在上级要求与青年意愿之间能够寻找最佳结合点，既保持政令畅通，又得到青年支持。政令畅通是执行力强的体现之一，但团的执行能力的高与低，不仅仅表现为刚性的执行与自上而下的指令，更体现为社会动态有机的和谐和青年自觉自愿的认同。

二是团组织出台管理制度时不严谨。一些制度文件没有经过认真的论证就仓促出台，经常性地朝令夕改，让基层团组织无所适从，最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。狼喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理。战国时秦国的商秧变法就是针对管理者因为经常改变政策而失信于民的一种方法。解决这种问题可以从树立正面的典型，通过范例告诉大家团委的意图，通常的做法是大力鼓励表彰先进等等。

三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。其实上级每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理。最后导致团工作敷衍了事，使团委的规定流于形式。说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。所以团委在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助基层团组织和团务工作者更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。

四是在执行的过程中，流程过于繁琐，不合理。当前，多数团务工作者都身兼数职，要想利用大块的时间去做团务工作确实有些难度，这就需要团务工作者思考如何将团务工作如何有机地和本职工作结合起来，如何做到事半功倍，减少不必要的时间浪费和资源浪费。

基层执行力的心得体会和感想篇四

第一段：引言（150字）。

基层自治是指在国家层面政府的领导下，由基层居民自主管理和决策的一种形式。在我国，基层自治的工作已取得显著成就，为了更好地理解和认识基层自治，我曾亲身参与了一些基层自治的实践活动。通过这些实践，我深刻体会到了基层自治的重要性和挑战，也获得了一些感想和体会。在下文中，我将分享这些心得体会。

第二段：挑战与机遇（250字）。

实践中，我经历了许多基层自治的挑战与机遇。一方面，基层自治面临着来自社会、经济和文化等多个方面的挑战。在不同地区，人们的需求和利益多样化，冲突和矛盾时有发生，因此，基层自治需要处理和协调各方利益，使得决策更全面、公正和符合大多数人的意愿。另一方面，基层自治也为居民提供了许多机遇。通过参与自治活动，居民能够发现和解决问题，培养自己的才能和技能，提高参与意识和责任意识，进而推动社区发展和个人成长。

第三段：基层自治的重要性（300字）。

基层自治的重要性体现在多个方面。首先，基层自治是民主的基石。通过自治，人们可以直接参与社区事务的决策和管理，发表自己的意见和建议，实现政治、经济和文化上的自由。其次，基层自治有助于增强社会凝聚力和内部统一。在自治实践中，人们通过讨论和合作解决问题，提高了沟通和协调能力，增进了彼此的了解和信任，从而形成了共同的价值观和利益。此外，基层自治还有助于培养和发掘人才。通过自治的实践，人们能够发挥自己的专长和潜能，提升自己的能力和素质，促进社区的创新和发展。

第四段：基层自治的发展方向（250字）。

为了更好地发展基层自治，我们需要从以下几个方向努力。首先，加强法制建设。建立健全的法规和制度，明确基层自治的法律地位和权力边界，为自治提供有力的保障。其次，加强社会组织建设。鼓励居民建立自治组织和社团，提供更多的参与机会，让更多的人参与到自治中来。同时，加强社会组织的培训和支持，提高其组织能力和管理水平。最后，加强宣传教育工作。增加基层自治的知名度和认同度，提高居民参与度和自治意识，营造良好的自治氛围。

第五段：结语（250字）。

基层自治是实现人民自治的重要途径，也是社会进步和发展的必由之路。通过参与基层自治，我深刻感受到了基层自治的重要性和挑战，明白了对自治的发展需要付出努力。作为基层自治的参与者，我们应坚守自治的原则，积极发挥自己的作用，为社区的繁荣和居民的幸福共同努力。希望基层自治能够不断完善和发展，为人们提供更好的生活环境和发展机会。

基层执行力的心得体会和感想篇五

第一段：引言(200字)。

基层自治是中国政府推行的一项重要政策，它旨在通过赋予基层社区更多的自治权利，促进公民的参与和社会的发展。近年来，我所在的社区也积极探索基层自治的实施，我通过亲身经历，深刻感受到了基层自治的重要性和可行性。

第二段：基层自治的重要性(200字)。

基层自治的重要性体现在促进社会稳定和民主发展的方方面面。首先，基层自治可以有效调动社会资源，充分发挥各方面的作用，推动社区事务的顺利开展。其次，基层自治可以有效减少政府的干预，避免政策执行的滞后和不透明，提高公共服务的效率和质量。最后，基层自治有助于加强社区居民的参与意识，增强居民的归属感和认同感，形成良好的社区文化和社会秩序。

第三段：我所在社区基层自治的实践(300字)。

我所在的社区在推行基层自治方面有着积极的尝试和创新。首先，社区建立了各种组织形式，如业委会、居民代表大会等，以保障社区居民参与决策、管理和监督。其次，社区加强了信息公开和民主讨论，通过各种方式征求居民的意见和建议。此外，社区还开展了一系列社区服务和文化活动，增强了居民的交流和合作意识。这些举措有效激发了社区居民的积极性和创造力，提高了社区治理的效能。

第四段：基层自治的成果和问题(300字)。

经过多年的探索和实践，社区基层自治取得了一些成果。一方面，社区居民的满意度和参与度有了明显提高，社区治理越来越民主、科学、高效。另一方面，一些问题也暴露出来。例如，基层组织的能力和素质不足，导致工作推进缓慢；民众参与意识和层次不同，导致决策过程中出现一些消极和不理性的行为。为了进一步推进基层自治的发展，我们还需要加强组织建设和培训，提高居民的参与意识和能力。

第五段：展望与结论(200字)。

基层自治是一个长期的过程，需要政府、社区和居民的共同努力。在未来，我们应进一步健全基层自治的机制和制度，完善居民参与的途径和渠道。同时，我们也要加强基层组织的专业化和能力建设，提高决策的科学性和效率。只有这样，我们才能真正实现基层自治的目标，构建和谐稳定的社会，提高人民群众的获得感和幸福感。

总结：通过对基层自治的体会和思考，我深刻认识到基层自治的重要性和可行性。我所在社区的实践也证明了基层自治的成果和潜力。基层自治不仅是社会的需要，也是公正发展和民主进步的必然要求。我们要努力加强基层自治的各项工作，推动社会的发展和进步，不断提升人民群众的幸福指数。

基层执行力的心得体会和感想篇六

作为基层管理者，我深知执行力对于组织的重要性。在管理者的角色中，执行力不仅仅体现在完成任务的能力上，更重要的是能够带领团队达成组织的目标。在我任职的单位，我积累了一定的执行力心得，下文将从明确目标、建立沟通机制、关注团队成员、激励团队士气以及持续改进等五个方面展开，分享我的体会和经验。

第二段：明确目标。

明确目标是执行力的基石。作为基层管理者，我应当清楚地知道组织的战略目标，并将其转化为可执行的具体目标。通过与团队成员的讨论和协商，确保每个人对目标的理解一致，并形成一个明确的计划。在执行过程中，我会将目标分解为小步骤，并为每个步骤制定明确的时间表和责任人，以保证任务按时完成。此外，我会将目标公开透明化，让团队成员了解目标的重要性和意义，进而激发他们的积极性和执行力。

第三段：建立沟通机制。

良好的沟通是执行力的基石。作为基层管理者，我定期与团队成员举行会议，传达目标、任务和工作安排等信息，同时听取他们的意见和反馈。在会议中，我倡导开放和坦诚的沟通氛围，鼓励团队成员分享工作中的问题和困难，以便及时解决和调整。此外，我也会通过其他渠道，如电子邮件、电话和面对面交流，与团队成员保持密切联系，以确保信息的及时传递和沟通的顺畅进行。

第四段：关注团队成员。

关注团队成员的需求和发展是执行力的关键。作为基层管理者，我努力了解每个团队成员的个人和职业目标，并在工作安排和培训方面尽量满足他们的需求。我定期与团队成员进行个别沟通和评估，了解他们的工作状况和问题，并提供必要的支持和帮助。此外，我也鼓励团队成员之间互相合作和学习，以提高整个团队的执行力。关注团队成员的发展不仅能够提高他们的工作满意度和忠诚度，也能够激发他们的积极性和责任心，从而增强整个团队的执行力。

第五段：激励团队士气和持续改进。

激励团队士气和持续改进是执行力的保证。作为基层管理者，我深知激励是推动执行力提升的重要驱动力。我会通过表扬、奖励和晋升等方式，及时肯定团队成员的成绩和贡献，让他们感受到自己的价值和认可。同时，我也会鼓励团队成员从失败和错误中吸取教训，鼓励他们勇于创新和尝试，以促进持续改进。在团队中，我还倡导学习型组织的理念，鼓励团队成员不断学习和进步，以适应变化的外部环境和要求。

结论：

执行力是基层管理者的核心能力之一。通过明确目标、建立沟通机制、关注团队成员、激励团队士气和持续改进等方面的努力，我在管理过程中逐渐积累了一定的执行力心得。在未来的工作中，我将进一步加强自身的执行力，不断提升团队和组织的执行力，以推动组织的发展和成长。

基层执行力的心得体会和感想篇七

作为一个基层管理者，我深知执行力对于工作的重要性。在管理岗位上，我不仅需要有效地执行上级的指令和企业目标，还需要带领团队高效地完成工作任务。在日常工作中，我积累了一些心得和体会，希望能与大家分享，共同探讨。

第二段：明确目标，合理规划。

执行力的第一步，是明确目标和制定合理的规划。在开始工作之前，我会与团队成员讨论目标，明确任务和时间节点。同时，要根据任务的复杂性和紧迫程度，合理安排工作计划，并确保任务分配合理。只有明确目标，并制定合理的规划，我们才能有针对性地进行工作，提高执行力。

第三段：注重团队沟通和协作。

执行力的第二步，是注重团队沟通和协作。一个高效执行力的团队需要良好的沟通和协作能力。我会定期组织团队会议，分享工作进展和问题，协调解决方案。在团队沟通中，我注重听取每个成员的意见和想法，鼓励大家积极参与讨论。通过团队内部的良好沟通和协作，我们能更好地分工合作，提高工作效率，从而提升执行力。

第四段：注重执行和结果导向。

执行力的第三步，是注重执行和结果导向。在工作过程中，我们不能只停留在谈论和计划的层面，更要注重执行，将计划付诸实施。我会跟踪工作进展情况，及时发现和解决问题，并及时调整工作方向。同时，我强调结果导向，注重衡量工作成效。只有通过持续的执行和结果导向，我们才能真正实现目标，提高执行力。

第五段：持续学习和个人成长。

基层管理者要想提高执行力，需要持续学习和个人成长。我会定期参加相关的培训课程和学习活动，学习管理知识和技能。与此同时，我也注重个人的成长和提升，不断完善自己的管理能力和执行力。通过持续学习和个人成长，我相信自己的执行力会不断提高，为团队的成功做出更大的贡献。

结尾段：总结。

管理岗位上的基层管理者，需要具备优秀的执行力。明确目标，合理规划，团队沟通和协作，注重执行和结果导向，以及持续学习和个人成长，这些都是提高执行力的重要步骤。作为一个基层管理者，我将继续努力，在实践中不断积累经验，提高执行力，为团队的发展和企业的成功做出更大的贡献。

基层执行力的心得体会和感想篇八

今天晚上，我的安排是到响井村了解村民的疑难问题，切实为农民排忧解难，实现在一线与村民更进一步融洽感情。

在乡政府吃过晚饭后，7点钟我与乡人大副主席胡贤全、副书记梁秀恕一行来到村中，与村干部和部分村民进行座谈，让他们提出的疑难问题，我们来给他们一一解答，当场可以解决的立马解决，暂时不能解决的记录下来，在最快的时间内给村民一个满意的答卷。

基层执行力的心得体会和感想篇九

基层执行力是一个组织机构中的重要环节，它直接关系到组织的运转效率和执行力的高低。然而，在实践中，基层执行力常常面临挑战，比如沟通不畅、决策效率低、任务执行不力等。本文将分享一些个人在基层执行过程中的心得体会，希望对于提高组织的执行力有所帮助。

第二段：提高沟通能力的重要性。

在基层执行过程中，沟通是至关重要的一环。只有有效的沟通，才能确保组织各个部门之间、上下级之间的信息畅通。我发现，在沟通过程中，需要注重沟通方式的选择和信息的准确传递。对于一些重要的事项，我更倾向于选择面对面的沟通方式，这样可以更直接地交流思想和理念。同时，我也会尽量避免在沟通中使用含糊不清的词语，而是尽量使用明确、简洁的语言，这样可以避免发生误解和误导。

第三段：提高决策效率的策略。

在基层执行过程中，决策效率的高低直接关系到执行力的提升。对于一些常规性和紧急性较低的事项，我会尽量减少决策过程的时间，将一些决策权下放给下级员工。这样一方面可以减轻上级的负担，另一方面也能够激发下级员工的积极性和创造力。而对于一些重大的决策事项，我会更倾向于采取多方面的意见收集和分析，以确保决策的准确性和科学性。

第四段：建立任务执行体系的重要性。

基层执行力最直接的体现就是任务的落地执行。我认为，建立一个科学、高效的任务执行体系是至关重要的。首先，我会将任务分解为具体、可操作的小目标，然后再将这些小目标分配给具体的责任人。同时，我也会督促和鼓励每个责任人按时、按质地完成任务，并及时进行反馈。此外，我还会建立一套绩效考核制度，将任务的完成情况和员工的绩效挂钩，以保证任务的高质量完成和员工积极性的提升。

第五段：加强自身学习和提升的重要途径。

作为一个基层执行者，我认为，要不断地加强自身学习和提升，才能够更好地履行基层执行的职责。我会通过阅读相关的书籍和文章，参加一些相关的培训和研讨会来提升自身的管理和执行能力。此外，我也会积极参与项目和团队，与其他的基层执行者一起交流学习，共同成长。我相信，只有不断地学习和提升，才能够更好地应对基层执行中的挑战和问题，提高自身的执行力。

结尾：总结。

基层执行力的提升是一个组织发展的关键环节。通过加强沟通能力、提高决策效率、建立任务执行体系以及加强自身学习和提升，我们可以不断地改进和完善基层执行力。我相信，只有拥有高效的基层执行力，我们才能够更好地推动组织的发展和创新，迎接未来的挑战。

基层执行力的心得体会和感想篇十

作为一个基层部门的负责人，我一直认为基层执行力是一个组织成功的关键，因为在基层执行力的支持下，组织才能充分发挥它的优势，并且在日常工作中能够快速地做出反应。在多年的工作中，我不断总结经验，并且朝着提高基层执行力的方向努力，今天，我想和大家分享一下我的心得体会。

第二段：建立目标体系。

基层执行力的第一步是建立目标体系。目标体系是基层工作的指导方针，只有建立了一个清晰的目标体系，各项工作才能流程化、标准化、可控、可量化。在制定目标体系时，要尽可能把目标落实到岗位职责和具体工作中，让每个人明确自己的工作内容和目标，从而更好地完成任务。

第三段：完善业务流程。

基层执行力的第二步是完善业务流程。业务流程是基层工作的生命力，有了完善的业务流程，才能让工作高效有序，避免过程中的浪费，减少不必要的环节和沟通。在完善业务流程时，要注重细节，将流程尽可能的简化，通俗易懂，使得每个人都能轻松掌握并按照要求执行。同时，在完善业务流程的过程中，要注重监控和反馈，不断进行调整和优化。

第四段：建立良好的沟通机制。

基层执行力的第三步是建立良好的沟通机制。良好的沟通是保证基层工作高效、协调、和谐的必要条件，只有建立良好的沟通机制，才能让上下级沟通顺畅、信息广泛、意见充分交流。在建立沟通机制的时候，要适当地采用各种沟通方式，如面对面交流、电话、电子邮件等，并且在沟通中注重尊重他人，平等交流，倾听不同声音，妥善处理分歧。

第五段：培养优秀人才。

基层执行力的最后一步是培养优秀人才。优秀人才是基层工作的核心，有了优秀的人才，才能保证工作高效、规范、稳定。在培养优秀人才的时候，要注重员工的发展，为员工提供发展机会和培训，为员工搭建成长平台。同时，要注重激励，激发员工的工作热情和积极性，创造有利于员工发展的良好工作环境。

结尾。

通过上述几点，我认为基层执行力可以进一步提高，促进组织的长足发展。作为组织的基层管理人员，我们必须深入实际，不断总结经验，不断学习和成长，为组织的未来带来更多的光明和动力。

基层执行力的心得体会和感想篇十一

今年8月份，我作为一名“三支一扶”生，被分配到千人桥镇社事中心从事财务工作。由于工作性质的原因，平时很难与群众接触。这次大走访，让我真真切切地感受到了群众工作的繁杂性，深入一线真心为民服务的重要性。

11月18日刚吃过午饭，镇党委委员、武装部长江灵路、纪委副书记王少文、完备村包村镇干汤德刚和我一行4人，冒着小雨直奔完备砂场，就完备村村民秦某和李某等几位村民反映的村砂场相关问题进行走访调研。我们组织召开了村民座谈会，与村民面对面地交心谈心，逐一询问村民有什么意见，有什么建议，一一记录下来。就村民反映的护坡宽度和砂场大坝是否存在违规转让问题，深入现场进行实地查看测量;针对砂场和村两委经济往来是否存在不规范问题，我和村文书给秦某李某等村民翻阅了审计报告和砂场出让金发放记录。在进行深入沟通和事实面前，村民反映的问题全部一清二楚。砂场既没有违规开采，与村里的往来款项也全部按协议进行。最后，江灵路部长让在场村民对砂场和村两委还有什么意见需要反映、问题需要解决的，都说出来。秦某和李某表示在砂场问题上偏听了传言，误解了一些情况，现在既然弄清楚了，心理也就舒畅了，我们没有什么问题再要反映了。一场看起来十分繁杂的矛盾就这样简单地化解了。

不知不觉中天黑了下来，外面的小雨还在淅淅下着，落在脸上手上，寒气透人。在回来的路上，我思绪飞扬，感慨万千。完备砂场的事其实不是什么大矛盾，解决不了的，不过是部分村民对砂场和村两委就砂场出让金问题产生了矛盾，但最后事态却呈现了扩大化。通过这次走访也使我充分认识到了群众利益无小事，在以后工作中就群众反应的哪怕再小的事也要及时给予解决。这要求我们基层干部不断加强自身素质建设和转变工作作风，要带着一颗真心服务基层，在带领群众奔小康的同时要密切关注暴露出来的问题。在处理日常事务，特别是经济事务一定要及时、透明、公开，做好相应的材料保存和会议记录。针对群众反映的问题一定要细心、耐心、真心、诚心回答交流，对他们存在疑惑的地方一定要及时沟通。

民为国之根本。老百姓安居乐业，国家就会欣欣向荣，尤其在当下建设社会主义和谐社会的关键时期，基层的稳定和繁荣更有利于社会主义新农村建设。带着一颗真心扎根基层，服务基层，奉献基层，必然会取得人民群众的理解和支持，将矛盾的火种熄灭在田间地头。

基层执行力的心得体会和感想篇十二

基层执行力在现代社会中越来越重要，它关乎到一个组织或机构的效率、生产力和竞争力，也关系到实现创新、发展和成长的目标。但在执行力不足的情况下，无论是企业、政府还是社会组织，都无法实现预定的计划和目标。在经过多年对基层组织和管理的实践和思考之后，我获得了一些关于基层执行力的心得体会，下面将分享给大家。

第二段：提高员工的敬业度。

敬业度是提高基层执行力的基本因素之一。在基层组织中，员工是关键的执行者，如何提高员工的敬业度是非常必要的。首先，要打造一个让员工获得成就感和尊重感的工作环境，让员工感受到自己的价值和意义。其次，要定期开展培训和交流活动，为员工提供学习和发展的机会，不断提高员工的技能和素质。最后，要给予慷慨的薪酬和福利待遇，使员工得到公平、合理的回报，达到激励员工的效果。

第三段：建立良好的组织文化。

组织文化是基层执行力的重要因素之一。要建立一种积极向上、以人为本、互相帮助的组织文化。首先要确保全员的价值观一致，对公司的规划和发展有共同的理解。其次要建立一套健全的管理制度，使员工遵守制度成为自觉的行动，让各个方面的工作过程更加规范。最后，要重视员工的感受和意见，做到管理和员工之间良好的互动和沟通，增强员工归属感和荣誉感，使员工在行动中发扬集体的力量，实现集团的目标。

第四段：建设高效的管理团队。

高效的管理团队也是提高基层执行力的重要因素之一。建设高效管理团队要求管理者拥有广博的知识、领导才能、专业的技能和积极的工作态度。管理者应该根据不同的部门或项目，制定适合的管理计划，精细化的应对各种问题。同时，要注重培养团队的合作意识和协作能力，提高团队的工作效率和效益。在组织活动和分享经验时，积极鼓励大家发表意见和建议，团队成员应该体验共同的信心和向心力量。

第五段：总结。

基层执行力优劣关系到整个组织或机构的效率和成长，保持和提高基层执行力，获得了一定的心得体会。这些经验包括：提高员工的敬业度，建立良好的组织文化，建设高效的管理团队等。想要建立良好的基层管理组，利用团队的力量、发挥个人的能力，发挥个人的热情、创造力和思维能力，成为实现企业竞争力和发展的新生力量！

基层执行力的心得体会和感想篇十三

在每个组织中，无论是政府部门、企事业单位还是社会组织，基层是最基础也是最重要的层级。基层的执行力直接关系到组织的运转和发展。我在多年的工作中，通过亲身经历和实践，逐渐认识到了基层执行力的重要性，并总结出了一些心得体会。

首先，基层执行力的核心是行动力。作为一名基层干部，行动力是我们处理工作的基石。在快节奏的社会中，只有果断地采取行动，才能在第一时间解决问题，满足工作的需求。行动力不仅体现在快速地行动上，更重要的是要有正确的行动思路。在团队合作中，我们需要敏锐地感知问题，并提出解决方案。只有独立思考、勇于实践，才能在基层工作中取得好的成绩。

其次，基层执行力的前提是团队合作。团队合作是基层执行力的重要保障。只有团队成员能够积极协作、相互支持，才能最大限度地发挥集体智慧，提高工作效率。基层团队需要分工明确、任务细致，每个成员要有自己的职责和目标，共同为组织的发展努力。在团队中，应该尊重每个人的意见，鼓励他们发挥自己的特长，形成良好的工作氛围。只有团结一心，共同奋斗，才能达到最佳的工作效果。

第三，良好的沟通能力是基层执行力的必备技能。在基层工作中，要与上级领导和下级员工保持良好的沟通沟通，在碰到问题和困难时能够及时寻求建议和支持。同时，要有耐心倾听他人的意见和建议，及时做出回应。有效的沟通不仅可以避免误解和矛盾，还能够促进信息的流动和共享，提高工作效率。良好的沟通能力有助于激发团队中每个成员的工作热情和创造力，形成整体合力。

第四，基层执行力需要不断学习和提升。在变革和发展不断的社会中，知识更新和能力提升是保持基层执行力的重要途径。我们要不断学习新知识，了解新技术和新工作方法，以适应时代的需求。同时，我们还要根据自身情况，制定个人发展规划，提升自己的专业水平和管理能力。只有不断学习和成长，才能在基层工作中不断创新和发展，提高自己的执行力。

最后，作为基层干部，我相信责任感是基层执行力的灵魂。每个基层干部都需要充分认识到自己的责任使命，并将其牢记于心。我们要关心群众、服务群众，将群众的需求摆在工作的核心来考虑。同时，我们要具备自我要求，勇于担当，做出正确的决策和行动。只有对工作和组织有强烈的责任感，才能保持积极向上的工作态度，发挥出基层执行力的最大潜力。

总之，基层执行力的心得体会是行动力、团队合作、沟通能力、学习和提升以及责任感这五个方面。这些心得体会是我多年从事基层工作的总结和经验，也是我作为一名基层干部不断追求的目标。只有不断地实践和提升自己，才能更好地发挥基层执行力，为组织的发展和社会的进步做出更大的贡献。

基层执行力的心得体会和感想篇十四

一、只有沉下身子，深入群众才能了解民生所需。

组织开展“千名干部下基层创先争优”主题实践活动，不但为党员干部深入基层搭建一个沟通、学习、交流和施展才华的平台，而且也为密切党群关系，拉近干群距离，做好群众工作搭起了一座“无形桥”。我认为，有能力做好机关工作，不一定能做好基层群众工作，但是有能力做好基层群众工作就一定能做好任何一项工作。为了尽快掌握熟悉芦湾村社情况和面临的问题，全面了解群众所思、所想、所盼、所怨，我们工作组一行深入村社院落，走进田间地头，访贫问苦、访民问需、访贤问能、访老问经、访富问计，亲身体会到广大群众的辛劳，了解到广大群众这些年不断进行产业结构调整，发展现代设施农业经历的坎坷。他们在党的号召和县委1号文件政策的鼓舞下，利用荒滩资源，应用现代科学技术发展荒漠区设施葡萄、日光温室、拱棚蔬菜、奶肉牛养殖等，实现劳动效益最大化和土地资源利用最大化。芦湾村新农村建设刚刚开始就走在了全国、省、市县前列，不论是在农田基础设施配套建设、村社道路硬化、能源沼气建设、设施农业发展、基层民主管理，还是农户门前绿化、家庭院落美化、村风民风转变、环境卫生整治等方面都和积累了不少经验，为全县新农村建设起到了引领示范作用。如今芦湾村的发展面临的困惑和难题是什么呢通过对温室大棚种植户刘生平、杨沛年、胡国伟的走访中，我们了解到芦湾村的发展缺乏的是技术和信息，农户们渴望得到更多的科技培训，掌握多方面的现代科学技术，需要得到市场需求信息，为定值蔬菜品种和类别提供参考依据，需要一批技术过硬的农技工作指导队，指导农户提高生产效益。芦湾村现有日光温室156座，其中：高标准三代日光温室80座，高标准二代日光温室68座，一代温室大棚8座，全村三分之一的农户拥有日光温室。三代温室大棚的生产效益明显高于一、二代温室大棚，为使温室大棚发挥好的效益，我们工作组干部积极向农户宣传关于改造旧棚给予5-8万元贷款贴息两年的优惠政策，目前，已为63户农户办理了妇女小额担保贷款364万元，准备改造旧棚65座。结合芦湾村群众需求，我们邀请该村的“土专家”、“田秀才”现身说法，讲方法，讲要领，举办日光温室果蔬栽培技术及玉米制种田间施肥和管理为主要内容的培训班2期，解决了部分群众的燃眉之急也为正在春耕生产的群众注入了新动力。

二、只有深入一线，走进群众才能感悟生活真谛。

为了全面准确掌握芦湾村群众生产、生活状况，我们根据摸排情况，工作组每个成员都与村里部分困难户结成“帮扶对子”，帮助他们一起进行春耕备耕生产，和他们一起拉家常，帮助消除他们心中的苦闷和疾虑。我们详细了解这些贫困户、困难户、低保户在生产生活中存在的困难和问题，并详细进行记录，想方设法通过各种渠道逐个帮助解决。先后走访慰问了赵玉莲、季桂英、贾玉桂等12户群众，并为4户生活生产特别困难的群众送去了春耕生产急需的化肥等物资，送上了我们工作组的一份关怀。通过和这些困难群众的访谈交流使我深深体会到：这些贫困的群众不是因为他们不思进取，而是他们曾因各种各样的不幸原因致使生活陷入了困境，他们需要大家的关心来温暖，需要大家的帮助来鼓劲，只要用诚心和他们交流，他们才会敞开心扉接纳你。这次“千名干部下基层创先争优”主题实践活动，为我们深入基层，走进群众、融入百姓提供了难得的机遇和机会。我们抽调下基层的每一位干部更应该珍惜这次机会，珍惜这份来之不易的工作，把握好手中的权利，用博大的胸怀去包容群众，用真诚善良的心去温暖群众，用自身的智慧和力量去回馈社会。

三、只有放下自我，深入基层才能体现自我价值。

干部的工作能力大小和整体素质高低直接关系着党和政府的形象。现在，有的干部走出校门就进入机关工作，对基层情况掌握不深不透、对群众需求了解不及时、对群众呼声听得不真切，脱离基层群众的倾向还普遍存在。有的按部就班，创新意识不强;有的作风散漫、纪律要求不严;有的不思进取，能力素质较低;有的浮在面上，服务意识淡化，甚至有的年轻干部还没有到基层去过，更没有基层工作经验，对处理一些应急和上访类问题束手无策等等。我们通过走访群众、接待来访、召开党员群众会议等，已排查出土地、林木等矛盾纠纷9起，针对这些矛盾问题，我们分门别类，邀请熟悉情况的长者和村社干部一起分析研究，寻找对策措施，引导群众本着互谅互让的原则，卓有成效地化解地埂、制种、林木纠纷5起，4起正在协调处理当中。通过调处矛盾纠纷，使我学习和掌握了一些处理农村问题的经验和方法，提高了处理基层问题的能力。我认为每一个干部应该把握好这次下基层的机遇，沉下身子，真正把群众当作朋友、当成亲人，想群众之所想，急群众之所急，热心、尽心、精心地为群众服务。以务实的工作作风和严谨的生活作风积极投身农村工作，踏踏实实向群众学习，真真切切为群众服务，朴朴素素和群众交流，与农民群众打成一片，以群众满意不满意、答应不答应、高兴不高兴来衡量自己、要求自己，从工作、生活中的每一件小事做起，养成良好习惯，培养优秀品质，展现良好形象，切实赢得群众的尊重和信赖，只有这样，才能使你的才华有施展的舞台，才能使你的能力得到体现。

四、只有贴近群众，树好形象才能密切党群关系。

地，群众工作是党和政府工作的核心，党的各项惠民政策需要我们各级干部来宣传，农业科技技术需要我们来推广，农民群众的忧愁需要我们来分担，生活困难群众的问题需要我们来解决，和谐社会需要我们共同来建设。我们的工作还不适应形势任务的要求，工作作风与人民群众要求还有一定的差距，工作能力还有待于进一步提高。只有，而且只有广大机关干部情况熟了，作风好了，素质高了，技术硬了，能力强了，工作实了，群众听到的声音多了，干部和群众之间的“无形墙”才会消失，干群关系才会更融洽。

这次“千名干部下基层创先争优”主题实践活动，创先争优正是县委给全县干部搭建了一个“创先”的平台，提供了一条“争优”的途经、创造了一个施展才华的舞台和一次提高能力的机会。我们要把这次“千名干部下基层创先争优”主题实践活动作为一次难得的人生体验，我们要把群众的发展作为检验工作实效的唯一标杆，只有干群合力才是促进全县经济和社会发展的动力和源泉。我坚信，在县委、县政府的正确领导下，全县干部群众会齐心协力把临泽的明天建设的更美好.

基层执行力的心得体会和感想篇十五

基层自治是指国家行政体制中，地方政府和基层组织在一定的法律、政策和资金保障下，根据本地区特点和民众需求，自主地管理公共事务并参与决策和实施。基层自治的实施对于推动社会进步、促进民主发展起着重要作用。我在实践中亲身体会到了基层自治的可贵之处，下面将从自治的意义、价值、挑战、问题以及展望五个方面展开阐述。

自治的意义在于给民众更多的主动权。在基层自治的框架中，居民可以更直接地参与公共事务的决策和实施过程，通过选举代表和参与议事程序来表达自己的诉求和利益。通过自治，民众可以有效地管理和运作公共资源，实现自我管理、自我发展和自治。因此，基层自治对于提升居民的主体地位和参与程度具有重要意义。

基层自治的价值在于推动社会进步。在基层自治的运作中，每一个群众都有机会参与到公共事务的决策过程中，提出自己的意见和建议。这种广泛的参与能够汇集智慧，凝聚共识，更好地解决当地问题。这不仅能够提高社区的行政效能，更能够增强民众的民主意识和公民责任感，推动社会的公平正义和发展进步。

然而，基层自治也面临着一些挑战和问题。首先，基层自治的实施需要一定的技能和知识，但是一些基层组织和居民在这方面的能力相对较弱。其次，在自治的过程中，可能存在个别干部滥用权力或者驾驭不了自治的纷繁复杂。此外，在一些社区中，身份差异、权力不平等和利益冲突等问题也可能对基层自治造成一定的制约。

针对以上问题，我们需要采取一些措施来完善基层自治。首先，加强对基层组织和居民的培训和教育，提高他们的管理和决策能力，使他们能够更好地参与自治。其次，建立健全的监督机制，加强对基层自治行为的监督和管理，防止滥用权力和腐败行为的发生。最后，加强法治建设，进一步完善相关法律和政策，为基层自治提供更清晰和有效的法律保障。

展望未来，基层自治还可以在更多的领域得到实践和拓展。例如，在环保领域，可以推动居民自发组织和参与各种环保活动，加强社区的环保意识和环保行动；在文化领域，可以推动社区自主举办各种文化活动，提高居民的文化素质和文化自信心。通过这些实践和拓展，基层自治的成果将更加丰硕，为社会的进步和发展做出更大的贡献。

总之，基层自治对于推动社会进步、促进民主发展具有重要意义。自治的意义在于给民众更多的主动权，自治的价值在于推动社会进步。尽管自治面临一些挑战和问题，但我们可以通过加强培训和教育、建立监督机制和加强法治建设等措施来完善基层自治。展望未来，我们可以在更多的领域进行基层自治的实践和拓展，为社会的进步和发展贡献更多的力量。让我们共同努力，推动基层自治的进一步发展。

基层执行力的心得体会和感想篇十六

第一段：引言（100字）。

作为基层管理者，执行力是我们工作中最为关键的能力之一。只有具备良好的执行力，才能有效地处理各种工作任务，解决问题并取得成果。在长期的工作实践中，我积累了一些关于执行力的心得体会，分享给大家。

第二段：建立明确的目标(200字)。

执行力的关键在于能够明确具体的目标，为自己和团队制定明确的计划和行动方案。在面对复杂的工作任务时，我努力确立主要目标，并将其细化为具体的短期目标，以便于分解、安排，并对进展进行有效的跟踪和评估。

第三段：积极的沟通和协调(250字)。

作为基层管理者，与团队成员和上下级的良好沟通和协调是至关重要的。我始终保持积极的态度，推动信息流动，协助队员以及向上级汇报工作进展和问题。在沟通中，我注重倾听他人意见，并尽力解决团队成员的困难和矛盾。同时，我也主动与其他部门和团队进行协调合作，以提高整体工作执行力。

第四段：灵活的问题解决(300字)。

执行力的另一个重要方面是解决问题的能力。在实践中，我养成了积极面对困难和挑战的态度，善于分析和解决问题。我常常通过快速定位问题的关键点，并寻找多种解决方案，权衡利弊后做出决策。在面对团队成员的问题时，我注重帮助他们找到并运用适合的解决方法，并推动问题的解决和工作的顺利进行。

第五段：持续学习和自我提升(250字)。

作为基层管理者，我深知只有不断学习和自我提升，才能保持良好的执行力和适应不断变化的工作需求。我积极参加各类培训、学习，不断提升自己的专业知识和管理技能。我也尝试通过阅读、与同行交流等方式来获取新知识和经验，并将其运用到实际工作中。另外，我也重视反思和总结，及时调整和优化自己的工作方式和方法。

结尾（100字）。

执行力对于基层管理者来说至关重要，而我在工作中的实践中发现，明确的目标、积极的沟通和协调、灵活的问题解决以及持续学习和自我提升等因素都是提高执行力的关键。我相信，只要我们充分发挥这些优势，不断完善自己，我们作为基层管理者的执行力一定会不断提升，为团队的发展和工作的顺利进行做出更大的贡献。

基层执行力的心得体会和感想篇十七

在组织或企业中，基层执行力的高低直接影响着工作绩效和组织效益。作为基层员工的一员，我深刻体会到基层执行力的重要性。通过长期实践和思考，我积累了一些心得体会。在本文中，我将结合自身经验，从信念、责任、沟通、团队和改进五个方面探讨和总结基层执行力的心得体会。

首先，电器所需要在基层拥有坚定的信念。基层执行力的前提是明确的目标和价值观。作为基层员工，需要清楚所从事工作的意义和价值，对自己的工作充满信心和热情。只有坚定的信念，才能够在困难和挫折面前坚持不懈，不被外界干扰影响。

其次，基层执行力需要承担责任。责任是推动员工高效工作和保证任务质量的基本要求。作为基层员工，需要承担起自己的工作责任和义务。要勇于担当，不推诿责任，时刻保持主动的工作态度。只有承担责任，坚守岗位，才能保证工作的高效进行。

第三，基层执行力需要良好的沟通能力。良好的沟通是基层工作的重要保障。作为基层员工，需要主动与同事、上级和下属进行沟通和协作，及时交流工作进展和问题，避免信息的滞后和误解，保持工作流程的顺畅。通过良好的沟通，可以有效地解决问题，提高工作效率。

第四，基层执行力需要团队合作精神。团队合作是基层工作的核心，只有团队成员之间相互协作、互相支持，才能够充分发挥各自的优势，推动工作的顺利进行。作为基层员工，需要积极融入团队，与团队成员保持良好的合作关系，协调各方利益关系，共同实现团队和组织的目标。

最后，基层执行力需要持续改进和学习。在基层工作中，市场环境、技术条件、管理方式等都在不断变化和更新。作为基层员工，需要不断学习和适应变化，提高自身的能力和素质，不断完善和改进工作方法。只有保持持续改进和学习的意识和动力，才能够应对挑战，提高基层执行力。

综上所述，基层执行力是组织或企业工作的重要支撑。作为基层员工，需要具备坚定的信念、承担责任、良好的沟通能力、团队合作精神和持续改进和学习的诸多品质。只有将这些心得体会贯彻于实际工作中，才能够提升基层执行力，为组织或企业的发展贡献自己的力量。

基层执行力的心得体会和感想篇十八

11月16日至20日，我很荣幸地参加全县创先争优基石工程前往山东观摩学习，五天的千里行程，风尘仆仆，亲近寿光、青岛等城市的魅力，特别是“中国蔬菜之乡——寿光”给我留下深刻印象，领略了农业产业化、城市文明化之风采，寿光三元朱村农业设施宏大的建设规模、科学的规划布局、完善的基础设施、到位的技术服务和良好的市场化运行机制，使我开阔了眼界，受到了启发。

山东省寿光市孙家集镇三元朱村共有215户，8500人，耕地面积1295亩，其中蔬菜种植面积600亩，果园310亩，蔬菜产业的发展，带动了三元朱村经济的迅速发展，冬暖式蔬菜大棚，为群众开辟了一条致富之路。全村集体经济收入达3885万元，人均纯收入11300元，村民存款余款2460万元。30年前，寿光三元朱村也是个穷村，全村总收入仅有17万元，今昔相比，天壤之别，究其缘由，通过观摩和导游的介绍，以及查阅相关资料，三元朱村之所有今天，本人拙见主要靠的是树立“四种意识”。

一、牢固树立创新意识。没有创新就没有发展。一个村、一个地区经济的发展，除地域优势、政策优势等条件外，关键在于决策者思想上不断有新的转变，工作上有新的突破。寿光三元朱村经济快速发展，主要得益于思想不断的解放、观念不断的更新。三元朱村围绕蔬菜生产、发展至生态农业观光示范乃至于农业示范基地建设，从而带动了全村特色旅游的发展，循序渐进的过程，正是解放思想、创新发展的过程。

二、牢固树立发展意识。邓小平曾说过“发展是硬道理”，这在三元朱村得到显著昭示。三元朱村两委班子始终牢固树立立党为公、执政为民的意念，奉行“群众的事再小也是大事，自己的事再大也是小事”的工作主张，能够紧密结合本村的实际，带领群众毫不动摇地大力发展蔬菜产业，使蔬菜产业经济得到质的飞跃。

三、牢固树立人才意识。三元朱村始终坚持“一个人富了不算富，一个地区富了也不算富，全国农民朋友都富裕才算富”的人才战略理念，为此，把人才培训放在重要位置，大力培养各类蔬菜产业人才，及时发起建立了“国际农业科技”培训中心。充分依托科技示范基地和农业科技培训中心，向广大农民群众传授科技知识。为了让全国农民兄弟都能掌握蔬菜种植技术，以该村党支部书记王乐义为首的技术人员到全国举办培训班上百万次。

四、牢固树立品牌意识。我们安徽很早提出“一村一品、或多村一品”，推进农业发展，这在三元朱村体验到“一村一品”的真正内含。三元朱村始终坚持大力发展蔬菜特色产业不动，全力打好“寿光”蔬菜牌，打造“乐义”蔬菜这张名片，引领了蔬菜产业向精细化、高层次方向发展。

古语道：“日行千里路，胜读十年书”。五日之行感触颇深，“寿光三元朱”仅是一个缩影，每到一外景观，每一个声音，都是文化大餐，充斥着我们的感官，冲击着我们的神经，有时只有贪婪地吞咽而来不及细细体味消化。同时，感受到外面的发展速度之快，看到了自身的差距。我们要取它山之石可以攻玉，结合深入开展“两级书记大走访，全面推行一线工作法”的活动，树立“新思路、新点子”也是生产力的观点，鼓励镇村党员干部在工作中多动脑筋、多出思路、多出点子，为建设新五显贡献应有的力量。

基层执行力的心得体会和感想篇十九

“我来先讲两句。”坐在会场中间的村老书记王兴仁首先打开了话匣子。“不怕不识货，只怕货比货。现在群众的生产生活跟以前没法比。水泥路村村通，自来水家家有，农民栽秧割稻再不用弯腰撅屁股，这些都是我们以前想也不敢想的事。”

“那倒不假，以前我家种了6亩田，一到栽秧割稻季节，老伴、儿子、媳妇齐上阵，都要忙活20多天。现在用上栽秧机、收割机，就我和老伴在家，三四天就能忙完。”性急口快、人称“大嗓门”的汪令和甩开了大喉咙。

“要我说还是党的政策好，农业税可是历朝历代的皇粮国税，现在不但不收了，国家还倒贴给农民种粮补助，这叫人还有什么话说!”一直少言寡语的村民王茂来也发出了感慨。

“现在国家干部一心想的是为我们办好事，办实事。远的不说，就拿我们村今年扩挖的当家塘，一挖就是一万多方，我们多年的愿望眼下终于实现了，往后我家的4亩3分田再也不愁没水了。”人称“神算子”的付代祥说出了心里话。

大家你一言，我一语，会场气氛轻松而又热烈。

响井村支部书记汪正灼也是一个急性子，他见大家没有给村两委工作提意见和建议，急忙站起来说：“大家讲的事都有目共睹，就不要多讲了，还是多给我们提些意见和建议吧，这样便于我们今后更好地开展工作。”

沉默了两分钟后，老支书还是首先发言：“村干部报酬低，事情多，村集体资金欠缺，能做到现在这样也算尽力了。我认为有些事可以发挥群众的集体力量。比如现在当家塘修好了，但各个支渠堰坝由于多年失修，已是杂草丛生、水流不畅，到时即使塘里蓄满了水，也难得放到田里去，需要尽快带领群众清淤。”老干部就是老干部，即便退位了，还在想着村里的事。

一直没插上嘴的农村致富带头人贾世红再也憋不住了。“我给村两委提个提议：现在随着生活水平提高，生活条件改善，很多村民都从老宅搬到新居，而老宅基却一直废着荒着，我算了一下我们村加起来不少于160亩，影响村容村貌不说，也是对土地资源的一大浪费。如果以村集体集中整治，复耕后再流转给种粮大户，农民每年可获得一笔可观的收入。”致富带头人不愧是个小能人，脑子就比别人好使。

见有人开了头，其他人又一次纷纷议论起来。有的说，通村中心路有400多米两头高、中间低，一到雨天，路面被水淹，学生上学很是不便。有人反映，门前下水道因修路至今不通，一到下大雨，水就往家淌……我将群众反映的情况一一将其记录下来，并逐一给予答复。能解决的当场解决，暂时不能解决的答应今后每年解决1-2件，直到群众满意为止。

晚上10点，我们结束了座谈。在回乡政府的路上，望着星光灿烂的天空，我的启发颇深。这次下基层，与村民的沟通交流，不仅实实在在为老百姓解决了难处，更让其感受到了党委、政府对他们的切实关心。老百姓都是淳朴的，只要你俯下身子、敞开心扉得与他们交流，他们也会真诚与我们相待，让他们感受到了领导与群众并不是那么遥远，领导就是服务群众的。我认为基层的稳定是全社会稳定的重中之重，如果能把社会矛盾更多地消化在基层，我们的社会大局将会更稳定，更和谐，只有有了基层的稳定，我们才能有更多的精力为柏林谋取更好更快发展。