招聘专员方案设计心得体会及收获 招聘专员方案设计心得体会及收获总结(七篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会怎么写才恰当呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

2022招聘专员方案设计心得体会及收获一

非常感谢贵单位长期以来对我校毕业生就业工作的大力支持!

xx大学是国家“211工程”重点建设大学，创建于1958年，现已发展成为一所以工为主、理工结合，理、工、经、管、文、法、艺等多学科协调发展的福建省属重点大学。学校确立了走区域特色创业型强校之路的办学理念，正朝着建设我国东南强校的奋斗目标大步迈进，努力为国家和海峡西岸经济区建设作出更大的贡献!

为适应海峡西岸经济区建设发展的需要，搭建用人单位与毕业生双向交流平台，创造公开、公平、公正的选人择业环境，促进我校20xx届毕业生充分就业，我校联合在榕各行业人才机构将自20xx年3月5日(星期六)开始，每周六上午9:00在xx大学旗山校区(闽侯大学城)学生素质拓展中心一楼大厅举行周末校园招聘会。我们诚邀各用人单位莅临我校，选聘英才。

“周末校园供需见面会”

请各参会单位于每周三之前与校毕业生就业指导中心或相关院系联系，预定周六见面会的展位。提交单位的招聘信息(包括单位简介、职位信息、所需专业等)及营业执照或组织机构代码证(法人证明)副本，电子版发送到邮箱，并在邮件主题中注明参加周末招聘会的日期。我们将在周四前与贵单位确认招聘会事宜，并全方位发布贵单位的招聘信息。欢迎各单位来电了解详情。

1、时间:每周六上午9:00-:00(3月5日起)

2、xx大学旗山校区(闽侯大学城)学生素质拓展中心一楼大厅

3、展位安排:预设50个展位。

1、主办单位:xx大学学生工作部(处)

2、承办单位:xx大学毕业生就业指导中心

3、网络支持:

1、在福建人才联合网站上发布招聘信息。

2、通过校电子显示屏播放招聘信息。

3、由所需专业的负责老师推荐毕业生。

参会单位需自行解决交通问题。具体乘车路线:乘坐55路、41路公交车到福大新区学生公寓站下车往福大生活区走约600米即到;乘坐96路公交车到福大生活一区站下车，进校门后往前走约200米即到。

1、参会单位展位的宣传、展示材料等请参会单位自行准备。

2、本次大会为公益性招聘会，毕业生与用人单位均为免费入场。

1、联系人:黄老师、潘老师

2、联系方式:邮箱:2

传真:网站:

2022招聘专员方案设计心得体会及收获二

xx银行是首批成立的全国性股份制商业银行，近年来各项业务取得快速发展，连续3年入选了"中国大学生最佳雇主榜"，并荣获"全国性银行十佳雇主"称号。郑州分行成立于1995年12月，目前，在郑州地区设有20家支行，在、安阳、平顶山、焦作、三门峡、南阳下设6家二级分行。开业20年来，坚持锐意进取、勇于开拓创新，是当地发展速度较快、功能服务较为完善的股份制商业银行。郑州分行一直倡导"尊重人才、发展人才"的企业文化，致力于为员工创造一流工作条件，提供广阔的发展舞台，最大限度地发挥个人潜能。

为满足业务快速发展的需要，我们诚邀具有一定经验和资历的银行从业人员和有志于股份制商业银行市场营销工作的各界精英加入我们的团队。我行将为您提供具有市场竞争力的薪酬福利和良好的职业发展空间。期待您的加入，xx银行愿与您共同发展。

1、诚实守信，身心健康，品行端正，无不良记录。

2、具有良好的职业素养及较强的事业心、责任心。

3、具备岗位要求的学历、专业、年龄及工作经历。

4、不属于我行规定的亲属回避对象。

1、全日制大学本科及以上学历，35周岁以下。

2、有1年以上金融机构或3年以上非金融机构营销服务工作经验。

3、具有良好的人际沟通协调能力。

凡符合上述要求者，请将个人简历、身份证、学历、学位、专业技术资格证及相关任职证明复印件及近期全身生活照一张，于x6年9月30日（以邮寄日期为准）前寄至xx市新飞大道82号xx银行分行办公室，邮编：4，并请注明"应聘"字样，谢绝来电来访。

经初审符合条件者，我行将通过电话、短信方式通知笔试、面试安排。

请保持通信工具通畅。应聘材料恕不退回，我们将为您的资料保密。

2022招聘专员方案设计心得体会及收获三

zz服务总公司是由zz市公安局领导的，为社会公共安全提供有偿服务的专业化公司，现有保安600余名。长期面向社会招收保安队员，安置工作，保证社会信誉。

一、招聘条件：

1.男性：年龄18—50周岁(身体好、素质好的可放宽至50周岁以上)，初中以上文化，身高1.65米以上，五官端正，身体健康，无纹身;

2.遵纪守法，品德优良，热爱保安工作，无犯罪前科，由村、社区、当地派出所等出具个人表现证明，政审合格;

3.报名时须持身份证或户口簿、学历证、退伍证、下岗证、政审表。

4.下岗职工和复退军人优先。

二、岗前培训：

时间1-2周，内容有：保安业务知识、法律、保卫、消防常识，军事队列，擒拿格斗，保安礼仪等。

三、服装免费

面视合格者公司可免费配发新服装。需收取服装保证金500元，自服装发放之日起，凡在公司工作满一年，退回服装保证金。

四、工作安排和工资待遇：

经培训合格的学员，由总公司和本人签订《劳动合同》并安排工作，基本实行8小时工作制，每月公休假4天。对保安员执行岗位工资制，因岗位不同月工资1200元----1800元，见习期一个月，少50元工资。班长给于职务津贴;由总公司办理团体人身意外保险。

五、诚信可靠，正规管理。

我公司是一个国有企业，有正规的人事管理和工资管理制度。对保安员实行合同制，每期一年，到期续签，逐人建立档案,连续工龄三年以上者发给养老基金，由个人选择办理.表现好的可以提升为班长、大队长等职务。

保安已是一个正规行业，当上保安，您就找到了一份正式工作，终生不愁。

六、报名时间、地点：

1、报名时间：周一至周五 上午8:00—12:00 下午14:00—18:00

2、地点：zz市**区路三组(原警校院内)

3、电话

4、联系人：z教官 zz市保安服务总公司

2022招聘专员方案设计心得体会及收获四

1、提供就业岗位，吸纳天下英才。

2、名企伯乐汇聚地，精英好马集散地。

3、求职新途径，成功新道路。

4、涉猎天下英才，拓展锦绣前程。

5、企业招聘我帮忙，你来求职我服务。

6、唯才是用，唯德重用。

7、引四海栋梁，助企业辉煌。

8、成功的抉择，美好的前程。

9、人才哪里找，伯闻最明了。

10、求职更轻松，每天好薪情。

11、汇聚人才所在，挖掘时代精英。

12、选择伯闻选择成功之路，伯闻天下成就您的梦想。

2022招聘专员方案设计心得体会及收获五

时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为xx的一份子而感动自豪。

记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容及2012年工作计划：

一、招聘工作

1、一线岗位招聘：

对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。

2、科员招聘：

通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到"宁缺毋滥"。

11~12月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。

3、校园招聘：

做好充分准备，注重每一个小细节。12月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的"功课"做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。

(1)12月3日参加xx大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计→26人，人力资源管理→14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参加专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。

(2)12月23日去xx学院参加双选会，原计划招聘人数8人，但实际情况远超出我们的预期，共招聘16人。高分子材料与工程专业→6人，精细化学品生产技术专业→1人，生物制药技术专业→9人，已签协议16人/次，并通知于2012年2月7日至公司报到实习。

二、 部门常规性工作：

1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情况明细表、20xx年度(截止11月25日)用工情况分析、10~12月校园招聘人员名单等基础数据统计工作。

2、领导安排的临时性工作。

三、 需要改进和提高方面：

1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做"细"做"精"，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

四、20xx年工作计划

1、一线岗位招聘：

20xx年生产一线岗位人员预计缺岗144-230人之间。结合今年劳动力市场情况分析，明年的招聘形势会更严峻。充分做年前的准备工作，为明年一线招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，与职业介绍商议20xx年合作事宜。

2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将完成大部分年度招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性灵活性。

2、校园招聘：

1)4月中旬至9月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会，以保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，掌握第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。

(2)10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作，此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。

3、科员招聘：

科员招聘相对比较稳定，预计与2011年相比基本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

4、后续工作：

(1)做好2012年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。

(2)跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。

5、建立人才库：

人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的)，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中"育人"的原则。

以上是我转正工作总结及2012年工作计划，如有不妥之处，请领导批评指正。

2022招聘专员方案设计心得体会及收获六

一、近期工作计划

大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。

具体工作安排

1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。

2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。

3、完成对目前各部门负责人的能力考评。

4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。

5、根据人员调整情况，展开招聘工作。

6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。

7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。

8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。

二，长期工作计划

大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

具体工作安排

1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。

2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。

4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。

5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。

7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。

8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。

9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。

10、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。

11、完成公司领导交代的其他任务。

2022招聘专员方案设计心得体会及收获七

时光飞逝，20xx年马上就要过去，不知不觉间，我来到特钢公司已将半年，而从事招聘专员工作也有两个月的时间了。这两个月，我在人力资源部过得紧张而又充实。在领导和同事的帮助下，我逐步熟悉了自己的工作，虽然做的还不成熟，但也有所成效。

1、部门日常管理：

①、人事档案信息的管理要求：人事信息档案材料定期及时整理，确保材料完善，做到井然有序。

工作内容：前期因各种原因公司档案未能及时整理，出现档案编号混乱；排序杂乱无章；在职、离职档案混为一体；档案材料不齐全等问题。接管档案管理后，现已完成所有档案的重新编号、梳理工作（档案缺失材料仍未补全）。

②、劳动合同管理要求：及时签订或续签员工劳动合同，办理员工入职相关手续，工作开展顺利。

工作内容：接管工作后，已完成3人的劳动合同补签工作和15人的劳动合同续签工作。

③、员工异动手续办理要求：及时更新并上交在岗人员花名册、上岗离职汇总表、全员档案信息表。

工作内容：每周六向集团上交周度上岗离职汇总表、在岗人员花名册。每月28号向集团上交月度上岗离职汇总表、在岗人员花名册、月度人事报表。并做好人力资源部间上岗离职信息的共享。

④、新员工入职管理要求：入职所需资料填写、上交准确完整，入职须知的发放、培训及时展开。

工作内容：接管工作后，已完成44人的入职手续办理工作。

2、人员招聘与异动

①招聘渠道

为满足公司生产需要，招聘组采取了各种方式引进人才。包括：参加各种类型现场招聘会、组织校园双选会、组织进行网络招聘（新世纪人才网、齐鲁人才网、百姓网、黄河口信息港）、在周边地区散发或张贴招聘简章、鼓励公司内部员工推荐等。接管工作后，已参加现场招聘会2次、外出张贴招聘简章4次（约400张）、进行网络招聘约400人次/月。截止目前共上岗218人，离职246人，在岗239人。

总结：入职三个月以内和一年以上离职人员占离职总额的78%，属于离职高峰时间区。公司失去部分新鲜血液和熟练工人，对产品生产不利。

建议：

1、对入职三个月以内人员多进行谈话沟通，从工作和生活角度进行关心，了解其内心动向，

2、对入职一年以上人员，多进行谈话沟通，从职业生涯规划、人文关怀等角度给予其尊重，实现其价值；公司从多方面对其考核、奖励，加强企业文化建设，提升员工向心力。

总结：车间生产一线离职率占总额的78%，属于高离职地域，其中又以热轧厂为最（占50%）。

建议：

1、加强车间员工团队建设，多举行员工座谈会，了解不同员工的不同需要（成就感、薪资、自我价值、尊重），采取措施降低人员流失。

2、加强各级、各方面培训，提升员工技能知识，给员工留下发展和学习空间。

3、加强企业文化建设，组织员工深入其中，实现员工与企业一起成长的目标。

20xx年各部门详细信息对比

20xx年各部门上岗离职对比图

总结：通过对比可发现，20xx年上岗离职人员中，除行政管理部、人力资源部、物资供应部、设备动力部、热轧厂5个部门外，其他部门离职人员均大于上岗人员，都有不同程度的人员流失，需要采取多种方式补充人员。

20xx年在岗人员数量与编制数量对比图

总结：

1、当前公司内人员分布成以下现象：

①行政管理部、财务部、设备动力部、物业部人员满编。

②物资供应部、质保部人员超编。

③剩余其他部门均缺编，尤以公司领导、销售部、生产技术部缺编最严重，比率分别达50％、37％、80％。

2、公司离职率偏高，销售部、物资供应部、生产技术部、车队、冷轧厂等部门离职率超过50％，质保部、财务部、行政管理部热轧厂超过100％。

1、招聘渠道相对狭窄，只局限于几个常用招聘网站和有限的校园招聘中，偶尔辅以内部推荐和张贴招聘简章。

2、入职安全培训工作未得到有效开展，培训内容的针对性、有效性较差。

3、制度建设与基础管理力量薄弱，无系统制度体系文件支撑。

4、档案管理、维护不及时，档案信息整理确认不完整。

5、员工队伍不稳定，员工薪资水平低于周边企业，人员流失率高。

针对上述工作中存在问题，20xx年计划重点做好以下几项工作：

1、制度、体系

进一步对现有人力资源各模块制度体系、流程体系进行梳理，修订完善现有各项制度。

2、招聘

①拓宽招聘渠道，招聘操作工不少于150人，销售不少于10人。

②落实内部推荐的宣传工作，鼓励公司老员工引荐新员工入职，

③强化校企关系维护，针对校园招聘结果进行效果评估，与招聘效果好的院校加强关系维护；邀请效果好的院校就业办领导参观企业，指导工作。在维护现有合作院校关系的同时，积极寻找新的合作伙伴。

④增加招聘简章的张贴频率，每月最少2次，积极向周边地区宣传公司招聘信息。 ⑤加强与集团内各人力资源同事的交流、合作，积极学习其先进手段与知识，提升招聘技能。

3、培训

辅助培训同事做好新入职员工的安全教育培训工作，增强新员工安全意识，做到安全生产。

4、员工关系

定期梳理数据，以供领导科学决策。积极开展员工关系，与流失严重部门一起举行针对入职三月以内和一年以上员工进行座谈不少于2次/年，新入职员工单人面谈不少于7次/月，降低人员流失率。

加强新入职员工档案信息考核，定期整理全员档案，确保档案符合集团要求。

5、调查

辅助领导、同事做好薪资、特种证书等信息调查、整理。定期跟踪5家同行业企业的各方面动向。