安全绩效考核制度内容(精选19篇)

艺术是人类情感和精神的抒发和表达方式。制定明确的目标是取得成功的第一步。运动不仅可以提高身体素质，还可以培养坚韧和毅力，以下是一些相关的文章。

安全绩效考核制度内容篇一

绩效考核制度是指对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。

(1)月度考核

可分别制订一般员工的月度考核和管理人员的月度考核制度。基本项目包括：工作任务内容、工作任务完成情况、考核评分原则和分值计算。

(2)季度考核

一般员工季度考核。每季度进行一次综合考核，由人力资源部根据每位员工本季度三个月的月度考核结果，计算该季度的平均分，并将成绩送至该员工所在部门的主管。部门主管应根据考核记录和当季度的整体表现，作出该员工的季度绩效综合考评，并与该员工进行绩效沟通 。

管理人员季度考评。每季度进行一次综合考核，由人力资源部根据每位管理人员本季度三个月的月度考核结果，计算每季度日常考核的平均分，并将该成绩连同该管理人员本季度三个月的考核成绩原件(作为附件)，送至该管理人员的直接上司。直接上司应根据考核记录及当季度整体表现，作出该管理人员的季度绩效综合考评，并与该管理人员进行绩效沟通。直接上司完成该管理人员的季度绩效沟通之后，应及时将所有表格送至人力资源部。人力资源部根据季度日常考核平均分和季度综合考评分，计算管理人员的季度绩效考核最终成绩。

(3)年度考核

一般员工的年度考核。年度综合考核，由人力资源部根据每位员工本年四个季度的最终考核结果，计算年度考核的平均分，并将该成绩连同该员工本年四个季度的考核成绩原件(作为附件)，送至该员工所在部门主管。

部门主管应根据考核记录及当年的整体表现，作出该员工的年度综合考评分，提出有针对性的发展建议，并与该员工进行绩效沟通。

人力资源部根据员工年度考核最终成绩进行排序，分优秀、良好、合格、一般四等，四等所占比例分别为：20%，30%，45%，5%。计算结果及排序情况报送行政总监 审核后，应传递至总经理，经总经理确认后，作为：工资晋升、降薪、职务变迁、淘汰、制订员工培训和发展计划的依据。

管理人员年度考核。年度综合考核，由人力资源部根据每位管理人员本年度四个季度的考核结果，计算年度的平均分，并将该成绩连同该管理人员本年四个季度的考核成绩原件(作为附件)，传递至该管理人员的直接匕司和各市场部经理 。

直接上司和各市场部经理应根据考核记录及本年度的整体表现，作出该管理人员的年度综合考评，直接上司和各市场部经理评分各占年度综合考评的50%，直接上司还应根据该管理人员的年度综合考评情况，提出有针对性的发展建议，并与该管理人员进行绩效沟通。

直接上司完成下属的年度绩效沟通之后，应及时将所有表格送至人力资源部。人力资源部根据年度日常考核平均分和年度综合考评分，计算管理人员的年度绩效考核最终成绩。人力资源部根据管理人员年度绩效考核最终成绩进行排序，分优秀、良好、合格三等，三等所占比例分别为：20%，60%，20%。考核及排序结果报送行政总监审核后，应传递至总经理，经总经理确认后，作为工资调整、职务晋升、淘汰、制订管理人员培训与发展计划的依据。

1．制度严格

绩效是对员工过去和现在的考察，也是对他们将来行为表现的预测。只有将绩效考核 活动制度化，定期开展，才能全面了解员工的潜能，发现公司存在的问题，从而实现公司的高效运转。

2．目标明确

绩效考核作为一种管理工具 ，必须和相关的人事活动结合起来。这些人事活动包括招聘、晋升、培训以及工资调整和奖惩相结合。

3．透明度高

绩效考核制度要有足够的透明度，首先要取得全行上下的一致认同，其次考核标准必须是十分明确的。上下级之间可以通过直接对话、面对面的沟通等方式来进行考核工作，搞暗箱 操作是行不通的。在贯彻透明度原则时应注意做到以下几点：

第一，引人自我考核机制。通过自我考核，可以在满足个人需求的基础上促进组织目标的实现。而且它若能侧重于能力考核，并在智能资格等级制度的范围内进行的话，至少能发现员工自身能力的差距，弥补自身的不足。

第二，根据银行目标的不同，分阶段引入绩效考核标准和规则，使员工有一个逐步认识、理解的过程，实现绩效考核时公司与员工之问的互动。

第三，将考核活动公开化，进行上下级的直接对话，并把考核的本来目的，即能力开发和发展的要求等内容引入员工考核体系之中。

4．反馈及时

只有及时反馈绩效考核的结果，才能发现考核工作与经营管理活动中的不足。一个缺少反馈的考核制度没有多大意义，既不能发挥能力开发的功能，也没有必要作为管理系统的一部分独立出来。

5．操作性强

考核制度要在人、财、物允许的限度之内，这就要求考核人员应根据目标来进行考核方案的设计，考虑到成本效益 比、潜在因素对绩效考核实施的影响。

1．设计考核体系

银行中个部门职责不同，员工承担的任务也不同，因此工作中考核和考核标准也应有所不同。

(1)业务部门，即在一线承担盈利任务的员工，其主要任务是创造效益，对其工作的考核主要也是多创效益，因此可以考核其效益指标的完成情况。

(2)行政部门，即为银行管理层和其他业务部门服务的部门，可将其服务态度、服务质量和经费节约情况作为考核内容。

(3)管理部门，其作用在于建立有效的激励机制，依靠科学管理使各部门充满活力、相互协作地高效率工作，应以银行的整体效益对其进行考核，以提高管理部门的科学管理水平。

2．建立考核组织

除设计考核系统外，还应建立考核组织，参加考核组织的人应品德高尚、公正，能从各个角度观察到员工的表现。一般由人力资源部牵头，其他各部门派人参加，制定各部门的工作完成指标和打分标准，每月对各部门的工作进行公正的考核。而人力资源部的工作由其他部门或行长亲自考核。目前，一些银行也采取打分制来考核员工，由于公开分数使打分者怕得罪员工而打分偏高或比较平均，为了减少打分者顾虑，打分应以无记名和集体打分为佳。

我们在进行流程设计时已经将责任划分到岗位了，为什么这里还要明确岗位流程责任呢?是不是重复工作呢?不是!这是关联工作，而不是重复工作。将责任划分到岗位，是流程管理 的前提或基础;将各个岗位的流程责任搞清楚，是流程管理的继续或保证。前者属于流程设计，后者属于岗位工作规范。

岗位工作规范就是建立岗位工作标准 。一个岗位的工作标准我们要求至少包含以下内容：岗位的工作事项(工作职责)、遵循的制度和流程、做好的主观条件、做好的客观条件、做好的标准要求或指标值 、考核标准。

实施流程管理的企业在建立员工岗位工作标准时，一定要将该岗位应该遵循的制度和流程代号列入其中，一是方便对新员工入职进行有针对性的培训，二是方便岗位员工职责清楚，三就是方便考核。

我们知道企业的流程图 数量繁多，而具体到每一个岗位员工需要操作或执行的流程图却并没有多少，少的只有一二个，将各岗位的流程责任集中归类，员工能够开门见山 ，流程图的指引作用也能立竿见影。如果流程图不与被执行者 直接联系，再多再好的流程图就只能束之高阁 ，形同虚设 。

流程管理的目的是保证所有流程活动都能给企业带来增值，单一流程活动能否增值取决于整个流程目标是否实现，因此，每一个岗位员工的工作都必须对整个流程结果负责。整个流程的增值目标实现了，参与者的工作就有价值，整个流程失败或无效，参与者都要承担责任。承担责任的大小与其所起的作用大小相关。那么，在进行流程责任考核时，我们就必须区分每个员工在流程团队中的责任，事先规定承担责任的大小，有功，与责任大小相等，有过，也与责任大小相当。

比如，如果某一流程的失误，做主管的承担50%-80%的责任，那么，参与者就可能承担50%/n-20%/n的责任。责任大小由流程参与岗位及其上司主管共同确认。

事实上即使实施流程管理的企业，也不能完全靠流程细分全部工作，不能从流程角度进行责任考核的事项又不能不考核，这里就出现流程责任占考核多大权重的问题。而且，同一企业内部，不同的岗位流程责任的权重也是不同的。对此，岗位工作标准就是区分流程责任大小的主要工具。如果该岗位的工作都与流程联系紧密，则其流程责任考核的权重就大，反之，权重就小。但任何岗位流程责任的权重最高不宜超过90%，最低倒是可以不设限，如单独作业的清洁工 ，就不必设立流程考核权重。

(一)选择适当的考核工具

选定适当的考核工具是非常重要的，通常需要考虑的因素主要有以下几方面：

(1)考评工具是否实用。

(2)成本如何。考核管理系统的成本如何，有的考核表格式要请专家顾问来开发，成本很高，需要花很多的时间和精力。

(3)工作性质。是根据不同的考核性质采用不同的工具，还是选择用同样一份标准表格考核所有的人。通常情况下，考核系统应尽量简单化，所有类型的员工用同样的表格，但考核内容的权重应有所区别。

(二)确定绩效考核 的标准

绩效考核系统 的标准主要表现在如下五个方面：信度 、效度、战略一致性、可接受性与明确性。

(1)信度。是指绩效考核系统的一致性程度。一种重要的信度类型是考核者信度，即考核主体之间的一致性程度。常用的评价信度的方法有：重测信度 、考评者内部信度、考评量表的内在一致性检验。

(2)效度。是指绩效考核系统对于与绩效有关的所有相关方面进行评价的有效程度。

(3)一致性。是指绩效考核系统与组织战略 目标和文化的一致程度。

(4)可接受性。是指运用绩效考核的人是否能够接受它。

(5)明确性。是指绩效考核系统在多大程度上能够为员工提供一种明确的指导，告诉他们组织的期望是什么，以及怎样才能达到这些期望。

(三)确定指标体系

根据工作分析 初步确定的指标，运用绩效考核指标 体系设计方法进行指标分析，最后确定绩效考核指标体系。根据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核指标进行论证，确认其可行性。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。在考核前通过咨询专家，将所确定的指标提交组织高层管理者 、学术权威或专家进行审议，征求意见，修改，补充和完善绩效考核指标体系；考核后根据考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标内容更加理想和完善。

长松咨询 官网专家分析，绩效考核是现在企业的管理之首道，如何进行绩效考核，让绩效考核不流于形式，却一直困绕着人力资源工作者。

可是，公司少则几十人，多则上百上千人，怎样才能通过一套考核方案将80%的或以上的员工都被激励起来呢？为了解决这个问题，我们必需明白并承认一个事实：利我。人人都是“利我”的，如果你不承认这个事实，那么考核将无法有效地进行。在明白并承认这个事实之后，那么考核就很清晰了。

对于被考核者而言，他们会问：我为什么要接受考核？hr此时就要让被考核者知道，考核对自己的作用，而且是“利我”的。比如，告诉员工：通过考核可以让被考核者知道自己的优缺点，并依考核的结果来引导员工发挥长处，改善不足之处，进而对其进行职业生涯规划 ，而不是为了扣绩效工资 才进行考核。

在以此“利我”为基点的引导下，员工才会愿意被考核，也只有这样才能引导员工正确认识到考核的重要性，改变考核在被考核者心中的误区与阴影。

观其细节，确实有很多企业的绩效考核是在做无用功 ，给管理层与员工一样的感受，那就是考核是为了扣工资。即然是这样，那么就会有很多管理者想：工作总得要员工做，如果考核让员工感到不爽，他们会因此而怠慢了工作，其结果还不是由我自己来承担。既然考核不得不做，那就走走形式吧，总不能通过一次考核就打击了下属的积极性。

于是，公司的绩效考核也就不那么认真了。全公司对待绩效考核的态度就很明显：员工从最初的'战战兢兢到无所谓；管理层从最初的振臂高呼到一声声叹惜；企业家从最初的激-情到不理解及责备。而这一切的变化，让人力资源工作者只能黯淡地退场。

那么怎样才能让管理者也通过考核来找到他们的“利我”基点呢？

在这里，无论是企业家还是人力资源工作者，都不得不承认另一个事实：我们的管理者确实很忙，而这，正是解决问题的突破口。

正是因为他们太忙，才要做绩效考核，通过绩效考核来给我们的管理者减压。对于我们的管理层来说，绩效考核的“利我”的基点就是：通过考核可以让我的工作更轻松。因为绩效考核可以调动员工积极性，增加竞争意识 ，这就减轻了管理者原本需要动员、谈话来鼓舞士气的工作量。只有将这一点说明白，讲透彻，管理层才会乐于配合公司推行绩效考核体系 ，才不会因此而敷衍了事 。

营销部绩效考核 制度

一、 绩效考核的目的：

绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。

二、绩效考核范围：

商虎中国厦门分公司营销部员工（注：进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核）。

三、绩效考核原则：

1、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序和和方法为准绳;

2、考核力求以公平、公正、公开的原则来进行。

四、绩效考核的公式：

1、考核的公式=每日规定任务（日清表）（20%）+业绩考核（40%）+个人行为鉴定及工作能力（40%）

2、项目各占分数比例：日清表总计20分占20%，业绩考核共计40分占40%，个人行为鉴定及工作能力共计40分占40%。

五、绩效考核 相关解释：

1、日清表考核：考察员工对自身工作的预估及完成情况。其中包含有每日的电话量、预估意向客户、意向客户及成功客户，按照指标完成规定任务。

2、业绩考核：每月的目标业绩（由经理根据情况制定）是考核员工把意向客户转化为成功客户的能力，为自己创造的价值体现。

3、个人行为鉴定及工作能力：为公司的长期发展培养后备力量，通过平时的言行举止（举止包括出勤），工作上的问题解决，为部门带来的帮助来判断给分。

4、考核的时间为月计，尔后季度小结，最后在年底报告会上进行总结点评。

六、绩效考核细则：

被考核项目的内容（以月计算，总分100分）：

1、日清表：其中包括电话量、预估意向客户和意向客户；电话量占8%，预估意向客户占2%，意向客户占10%。

其中：规定的工作量是最基本业务要求，每一项都应该完成，而且超出部分不作累计，例如意向客户数超额完成了，但最多该项只能得10分。同样，业绩超额完成也只是最高的分值40分，但是会根据意向客户的转化率来增加工作能力的分数。

2、业绩考核：即每月的销售指标（由经理根据情况制定），通过有效的电话联系取得，是价值的最直观体现，业绩所占考核总分的40%。

3、个人行为鉴定及工作能力：行政部每月，每季度对所有营销员进行工作能力考核，以问卷的形式调查，采用互相点评制，以保证公平、公正。占考核总分的40%。

其中：a、迟到、早退一次每次扣除2分；

b、旷工半天每次扣除5分依次类推；

c、忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除2分

d、每月请事假1天以上(不含)每天扣除5分依次类推.

e、警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分

f、嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分

g、分提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励

h、无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。

4、日清表和业绩的分数可通过日清表的完成来了解自己的考核分数。

七、绩效考核时间：

1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

2、季度考核：每季度（分别为：1~3月第一季度，4~6月第二季度，7~9月第三季度，10~12第四季度）的第一个星期考核考核上季度的绩效，7个工作日结束。

3、年度考核：在放假前的最后一个星期进行考核。

八、绩效考核纪律：

1、各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣除相应的绩效津贴。

2、考核工作必须在规定的时间内按时完成，

3、弄虚作假者,绩效一律按总分的50％记分。

九、绩效考核仲裁：

1、为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，由经理和行政部进行监督。

2、监督人员负责处理以下事务：

a、对被考核人的监督约束；

b、对考核的意见处理；

c、讨论并通过各部门完成的绩效考核指标。

d、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标（由经理最终审核决定）。

3、被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向行政提出仲裁,行政部递交经理，逾期不予受理。

4、行政部接到被考核人的仲裁申请后,在考核期的第5天组织考核仲裁,仲裁结果为终审。

安全绩效考核制度内容篇二

(一)。

矿井实行安全生产责任制监督检查和考核制度,对各单位安全生产责任制落实情况进行监督检查与考核。

(二)。

矿井在安全生产监督检查时,应把各单位安全生产责任制的建立和落实情况作为重要内容之一,对安全生产责任制不健全、责任不明确、未认真落实的情况进行通报、责任追究,并要求限期整改。

(三)。

各级安全生产责任制落实情况要作为季度、年度安全生产业绩考核的一部分,考核结果纳入各单位、部门季度、年度绩效考核中。

(四)。

对未认真落实安全生产责任制造成生产安全事故、财产损失、重大事故隐患等,要追究相关责任人的责任,责任追究执行公司及矿井有关规定。

安全绩效考核制度内容篇三

为切实加强我校的安全管理,有效保护师生的人身安全,使安全工作具体化,根据上级有关安全教育的文件精神,特制订安全工作考核条例。

该条例一共八条,其中对班主任及分管该班的任课教师所承担的安全责任进行了具体的划分与考核。

1、

班主任宣传、教育工作:(10分)班主任利用晨会或班会做好安全教育的宣传工作,对学生进行有关安全知识的宣传教育,提醒学生安全文明的休息与课间活动,并作好相关书面记录,每周至少一次。(以查阅相关记录为准,少一次扣1分,扣完为止。)

2、

班科协同教育工作:(10分)班主任及科任教师共同负责该班的安全工作,对学生做好有关安全的宣传、教育工作,科任教师协同班主任共同管理好班级。

3、

任课教师宣传、教育:(10分)任课教师可利用相关课程进行有关的安全教育,并在教案中有相关内容记载,每月至少两次。(以查阅相关记录为,少一次扣1分,扣完为止)

4、

履行安全义务:(20分)班主任及任课老师必须履行安全义务,随时随地注意是否存在安全事故的隐患,并按时进行所辖区域内的安全检查,如发现隐患,能及时处理的必须马上处理,再告之相关部门进行处理或修缮;如不能处理的要马上报告安全办,及时进行相关的处理。(发现隐患后既没有及时处理又未报安全办的,一次扣10分;造成安全事故的,本学期的安全考核分为0分。)

5、

安全资料:(10分)班主任负责相关安全资料的发放与记录,并将相关记录按要求按时上交政教处。(以政教处按时收到的为准,不按时上交的,一次扣1分;有一次未上交扣2分,扣完为止。)

6、

课堂安全:(10分)全体教师应认真组织课堂教育教学,保障学生课堂安全。(因组织不善导致或不在岗位而出现安全事故或学生伤害事故的,本学期的安全考核分为0分。)

7、

签定责任书:(10分)全体教师每期必须按时签定一次相关的安全责任书,责任书签定后就履行责任书所规定的权力与义务,共同管理好班级,创造一个和谐安全的校园。(未签定责任书的,本学期的安全考核分为0分。)

8、

应对与处理:(20分)全体教师都应该对突发的学生安全事件采取积极的应对与处理措施,做好学生家长的思想工作及解释工作。(发现人或知情人未处理或置学生不顾,未造成较坏影响的20分全扣;处理不及时的,造成家长的不理解或较坏影响的扣5分;处理方法不得当,造成较坏影响的,本学期的安全考核分为0分,参加评优评级评先时一票否决。)

安全绩效考核制度内容篇四

为了不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制，进一步完善安全标准化的计划和措施，特制定本制度。

1.绩效考核所依据的标准：1企业安全生产方针、目标。

2危化品从业单位安全标准化规范要求。

4安全生产法律、法规。

1企业是否达成安全生产目标。

2企业是否按危化品从业单位安全标准化规范要求开展各项工作。

3企业各项安全生产规章制度是否有严格的`贯彻落实和执行。

4企业是否遵守国家和地方政府部门规定的有关安全生产法律、法规。

3.绩效考核的周期：每半年一次，在每年的6月底和12月底进行。

4.绩效考核责任人：由企业安全部组织相关部门主管进行考核。

5.绩效考核方法：分主动性监视和被动性监视两种。主动性监视主要检查本企业安全活动的符合性;被动性监视主要是调查、分析和记录安全管理的失败案例。

绩效考核的结果首先作为本企业安全生产标准化推行是否有效的依据;其次作为本企业安全部总体工作绩效的主要依据，直接与安全部工作人员年度绩效资金挂钩，第三作为进一步完善安全标准化工作的依据。

安全绩效考核制度内容篇五

第一条为了全面落实本公司安全经营方针和安全经营责任，进一步完善公司安全管理体系，形成良性反馈、循环流动、持续改进的长效机制，不断强化安全自主管理，深入推进安全绩效评价考核，圆满完成年度安全目标任务，特制定本公司安全绩效考核制度及实施办法。

第二条本制度适用于本公司内各部门及全体从业人员。

第三条安全标准化绩效是指公司员工或单位的安全标准化工作业绩。安全标准化绩效考核是以安全标准化工作目标为导向，以安全标准化工作标准为依据，对各部门及员工的安全标准化工作进行考核评定，并确认各部门及员工的安全标准化工作业绩的过程。

1、《烟花爆竹生产经营单位安全标准化规范(试行)》;。

2、《烟花爆竹生产经营公司安全标准化考评办法(试行)》;。

3、《xx省烟花爆竹安全标准化工作实施方案》。

第五条每次考核后，按照pdca循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全经营的长效机制。

第六条本公司建立安全标准化绩效考核机制，成立安全标准化考核小组。

第八条安全标准化考核小组：考核小组办公室设在安全科。组长：吕邦林。

副组长：刘润全、张元清。

成员：吕邦本、曾平。

第九条安全标准化考核小组依据《烟花爆竹经营企业安全生产标准化评审标准》和《xx省烟花爆竹安全标准化工作实施方案》[川安监(2011)378号]文件，同时与本公司安全奖励考核同步进行综合考核，即每年进行一次，每个员工每一季度实行岗位安全经营情况自查，填写“岗位安全经营生产自查表”(见附表1)，年终，公司对每个员工季度自查表进行汇总考评后，对每个员工的安全标准化绩效进行考核。

管理人员安全绩效考核采取百分制，考核内容分别包括：任务绩效、周边绩效。其中：任务绩效70分、周边绩效30分。具体内容见附表2.第十一条从业人员安全绩效考核办法：

体内容见附表3.

第十二条获得安全标准化奖励的前提条件是完成本公司下达的安全经营目标指标。

第十三条当安全标准化得分90分以上时(包括90分)，奖励1000元。第十四条当安全标准化得分80~89时，奖励500元。

第十五条当安全标准化得分70~79时，奖励200元。

第十六条当安全标准化得分60~69时，提出口头警告，不再进行奖励。第十七条当安全标准化得分50~59时，提出严重警告，并处本年度平均工资的50%罚款。

第十八条当安全标准化得分50分以下(不含50分)，劝其离开公司，次年不再续签劳动合同。

第十九条本制度从下发之日起执行，并在执行中不断完善。

第二十条本制度由本公司主要安全负责人负责解释。如有争议时由本公司安全经营领导小组仲裁。.

第二十一条本制度于xxx年5月12日修订。

安全绩效考核制度内容篇六

推行班组安全绩效考核(以下简称绩考),目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工有计划地改进工作,促进公司安全健康发展。

绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。

3、

绩考原则

(1)。

绩考不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;

(2)。

绩考应以规定的绩考内容及方法为依据,实行百分制考核;

(3)。

绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据;

(4)。

绩考自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊。

4、

适用范围

适用于除下列人员外的班组成员。

(1)。

考核期开始后进入公司的员工;

(2)。

因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;

(3)。

因工伤而连续缺勤七十五日以上者;

(4)。

虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。

5、

绩考内容

绩考内容分以下四部分:-。

(1)。

基本情况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目,共25分;

(2)。

工作态度,包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目,共20分;

(3)。

工作能力,包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目,共15分;

(4)。

工作成绩,包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目,共40分。

6、

绩考方法

(1)。

绩考每月组织一次,原则上安排在下旬进行;

(2)。

班长为绩考的直接负责人,具体执行绩考初核、复核;

(3)。

绩考初核结果必须公开,接受员工及相关部门监督;

(4)。

绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7、

绩考等级

绩考等级按得分情况划分四个等级:。

(1)。

95分以上(含95分)为“明星员工”;

(2)。

90分以上(含90分)为“先进员工”;

(3)。

80分以上(含80分)为“合格员工”;

(4)。

80分以下(不含80分)为“不合格员工”。

8、

绩考奖罚

各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励;对。

评为“不合格员工”进行处罚。

9、

绩考资料

绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。

10、

人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作,党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。

安全绩效考核制度内容篇七

1、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

2、制度适用于本单位所有人员的考核。

3、安全队长对本考核工作负全面责任。

4、主要考核各生产班组是否采取有关措施控制本班组安全事故的发生，以及本单位安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。

5、奖惩办法

(1)安全考核时，应认真听取被考核负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。

(2)考核应与被考核负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请队领导审阅。

(3)存在事故隐患整改不力的，对责任人罚款200元，并对责任人进行全队通报批评;

(4)考核结束后，应及时向主管队长进行汇报。对考核情况较好的，给予一定的奖励，较差的给予一定的`处罚。

6、安全绩效考核标准

(1)发生安全责任事故的，视情况给予100—500元的处罚;

(2)出现一人次轻伤事故给予相关责任人200元的处罚;

(3)出现一人次重伤事故给予相关责任人400元的处罚，并追究有关人员责任;

(5)对所查出的隐患整改不力的，视情况而定，给予责任人50—200元的处罚;

7、其他未尽事宜，按照有关奖惩制度执行;

第一章  总  则

第一条  为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工“违规、违章、违纪”行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。

第二条  本制度适用于本单位班组绩效考核管理。

第二章  绩效考核

第三条  班组安全绩效考核实行扣分制度。由于班组人员“违规、违章、违纪”行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。

第四条  扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。

第五条  班组安全绩效考核 遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。

第六条  对“违规、违章、违纪”人员进行扣分处罚时，应当将事实和情节核实后通知当事人。

第七条  多人违章分别给予扣罚。不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。

第八条  扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。

第九条  本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。

第十条  有下列情况之一的将上报单位给予奖励，奖励额度参照单位安全奖惩制度执行：

对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显；

及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者；

及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者；

对抢险救灾有突出表现者；

第十一条  有下列情形之一者由班长直接进行考核，并上报单位给予相应处罚：

上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品，罚款50元/次；

上岗前没有按规定进行安全确认，罚款50元/次；

上岗后没有按规定进行设备点检，罚款100元/次；

上岗后没有按规定认真填写隐患排查表，罚款100元/次；

班中串岗、脱岗、不听劝阻，罚款100元/次；

违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横，罚款100元/次；

酒后上岗、班中饮酒，罚款500元/次；

违反劳动纪律，罚款100元/次。

第三章  附  则

第十二条  以上规定有不全面或与单位奖惩制度有冲突的，按单位奖惩制度执行。

第十三条  本制度适用于本单位所有班组全体员工。

第十四条  本制度自发布之日起实行。

安全绩效考核制度内容篇八

为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度:。

目录:。

第一章日常管理制度。

第二章办公室管理制度。

第三章考勤管理制度。

第四章会议制度。

第五章出差。

第六章行政接待。

第一章日常管理制度。

着装仪表规范。

公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。

仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。

行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。

说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。为集体创造团结、友善的氛围。

工作行为规范。

遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。

各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向部门经理请假，经领导批准后方可离开。

办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。

员工手机应保持上班时间畅通。

行政部每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序。

上班时间不得干与工作无关的事，严禁上班时间打牌、看电影、玩游戏等与工作无关的行为发生。

保守企业秘密和技术秘密，不准对外泄露公司有关的事情。否则一经发现，将根据情节轻重，给予经济及行政处罚，严重的将以辞退。

工作区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。

节约用电，做到人走灯灭。

爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。

每位员工都有权利、有义务维护集体利益，爱护集体财产，严禁将集体财产居为私有。

加强学习，学习型组织是分公司的追求目标，每个人都应该积极主动的参与到各种学习活动中来，不能以各种理由逃避和拒绝学习。

第二章办公室管理制度。

办公室人员管理制度。

办公室人员执行签到的考勤制度。

办公用品管理规定。

办公用品发放和使用。

本着节约的原则使用办公用品。

购置回的办公用品统一放在办公室管理、登记和发放。

领用办公用品用具必须认真履行手续，应提交oa办公用品申请（领用）表。

严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和使用的物品退回办公室（消耗品除外）。

安全绩效考核制度内容篇九

按照项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。

考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。

考核人:项目经理。

考核期:每月。

考核形式:采用考核表评分形式。

考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下的为合格。

考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。

安全绩效考核制度内容篇十

为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进公司安全、健康、快速、协调发展,依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标,制定本考核办法。

考核内容。

(一)。

控制指标

不突破下达的死亡人数控制指标。

(2)。

重特大事故控制指标

1、

不发生一票否决的重特大安全责任事故。

2、

其他重特大安全责任事故的起数,不突破下达的指标。

(3)。

*和治安事故

不突破下达的指标。

(二)。

工作指标

工作指标有:安全生产例会,安全生产教育,重大事故隐患监控和安全专项整治,安全生产投入,事故报告和应急组织,安全档案管理,工作创新等情况,从业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率,安全隐患整改率,劳动保护用品发放率等。

考核方法。

(一)。

考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。

日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。

年终考核由实地考察考核和综合考核组成。

(二)。

考核分值计算。根据安全生产工作监控考核评价标准,总分100分计算,其中安全生产控制指标为40分,工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。

(三)。

考核结果的档次划分,考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”;69-79分定为“一般”;80-89分定为“比较突出”;90分(含90分)以上的定为“突出”。

本办法使用于对公司各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。

安全绩效考核制度内容篇十一

考核目的。

为加强安全生产管理,明确企业各级从业人员和各级管理人员在安全生产工作中的责任和权限。切实贯彻本企业安全生产方针和目标,建立安全生产管理的长效机制,努力提高本企业安全生产管理水平。

考核对象。

本企业各级管理人员、从业人员。

考核范围。

对各级管理人员、从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况和安全目标的达成情况进行考核。

考核方式。

1.

考核频次:分季度考核和年度考核两种。

2.

考核方法:基层从业人员由企业安全委员会专职企业安全委员会复核,总经理复核。

3.

考核标准:各级从业人员以其应履行的安全职责,安全责任和岗位安全目标为考核标准;各级管理人员以其管辖范围内应履行的安全职责。安全责任和部门应达成的安全生产目标为考核标准。

奖惩办法。

公司设立安全生产奖励基金(每年3000元),奖励在年度安全生产工作中表现突出的部门及个人,其中部门一等奖500元,二等奖300元,三等奖200元。个人一等奖300元,二等奖200元,三等奖100元。对年度考核不达标的部门及个人予以相应的处罚,部门最高罚款500元,个人最高罚款300元。如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故并给公司造成直接经济损失的,还将承担相应的经济赔偿责任,造成重大事故的,还将追究行政或法律责任。同时,对连续两年考评不达标的部门主管或个人将处以双倍处罚或撤职处分。

附件。

《各级管理人员安全责任考核表》aq-bzh36。

《各级从业人员安全责任考核表》aq-bzh37。

安全绩效考核制度内容篇十二

为进一步加强项目安全质量管理,确保施工安全、质量管理目标实现,保证项目部各项安全质量管理制度有效实施,及时对管理缺陷进行纠偏,特制订本制度:。

组织机构。

为加强考核工作领导,保证考核工作公开、公平、公正,切实起到奖优罚劣,成立以项目部项目经理、党工委书记为组长、其他副职为副组长,各部门负责人为组员的考核领导小组,如下:。

组长:王平、席辉。

副组长:殷雨、马剑、任柯、姚红星。

组员:田磊、张心存、梁文辉、张海军、陈琼、宋雷、王玲。

考核评价。

1、

项目部每月安全奖励按照1600元/人,质量奖励按照800/人。

2、

项目部安质部及各级管理人员检查现场发现问题后报项目部安质部,安质部按照本考核标准对各工区进行相应的处罚,并对责任人进行扣分处理,对责任人由工区研究处理决定报项目部;处罚金额从当月的安全质量绩效考核中扣除;项目部各包保领导和部门的安全质量绩效标准与包保工区一致。

3、

项目部对每名职工建立信用档案,标准分为100分,每月对职工得分情况进行考核,低于80分待岗学习,低于70分调离。

奖励标准。

1、

每月由各工区对项目部安质部上报20件当月本工区辖区内亮点分部分项分序工程,由项目部考核领导小组进行评选;项目部评定48件,其中a级(优秀)8件,b级(良好)16件,c级(合格)24件;项目部对a级工点奖励1000元/件,b级工点奖励500元/件,c级工点每件奖励300元/件;奖励计入月度绩效考核。

2、

凡被建设指挥部表扬或赞赏的,直接计为a级工点,被监理站表扬直接计为b级工点(可参加月度考核竞选a级);项目部各级管理人员日常检查发现有亮点工点,可直接报安质部计入月度亮点工点。

3、

在上级单位(铁路局、集团公司、质监站等)组织的各项安全生产检查、巡视中,受到相关方表彰(书面文件及口头表扬),为公司、项目部塑形创誉的,给予一次性奖励3000元。

4、

对认真执行危险源管理办法,加强项目危险源辨识、公示、监控和隐患排查治理工作,特别是对路局、项目部公布的重大危险源、关键工序、重点部位采取得力措施安全顺利完成的,一次性奖励工区3000元。

5、

对敢于坚持原则,对安全高标准、严要求,并及时发现安全隐患或避免发生安全事故的有功人员,根据事故可能发生的严重性,对防止发生一般事故的给予一次性奖励1000~5000元。

其他。

1、

在考核期内,凡发生安全质量事故、故障及事故危机或因安全质量问题受到铁路局、质监站和上级通报批评的取消参评资格,并将严格按照项目《安全(质量)问题处罚细则办法》的有关条款进行处罚。

2、

《安全质量问题(罚款)通知书》(附件1)一式三份,出具人出具签字后,由安全总监、项目经理分别签字,一份交被处罚工区,一份交财务部作为扣款的依据,一份由项目安质部存档。

安全绩效考核制度内容篇十三

为搞好我队各班组 和职工的安全 工作，提高我队各班组 和职工搞好安全 的积极性，特制定本制度 。

一、安全 绩效考核分为两部分，第一部分为对班组 的安全 绩效考核，第二部分对职工的安全 绩效考核。

二、对班组 的安全 绩效考核实行扣分制，总分为100分，按以下几要求进行考核：

1、安全 事故 考核(20分)：

(1)班每发生一起重伤(二级非伤亡)事故 ，扣本责任班15分。

(2)班每发生一起轻伤(三级非伤亡)事故 (以安质科值班干部签字为准)，事故 班“双基”考核扣10分。

(3)班发生轻微伤对事故 班“双基”考核扣5分。

2、“三违”考核(20分)：

(1)班出现特重“三违”现象，扣违章人员所在本班15分。

(2)班出现严重“三违”现象，扣违章人员所在本班10分。

(3)班出现较重“三违”现象，扣违章人员所在班5分。

(4)班出现一般“三违”现象，扣违章人员所在班3分。

附：对在一定时间内无三违现象的班加分规定：每月无三违的班奖励3分，每季度无三违的班奖励5分，每年无三违的班奖励10分。

3、现场管理 (30分)：

(1)班组出现不规范操作行为(包括电机车、小绞车、开关等机电设备)每人次扣责任班1分，造成严重后果的加倍。

(2)班组对查出的隐患不及时安排处理、整改，每次扣1分。

(2)发现一处道轨、地滚、道板、道岔、扳道器质量不合格责任班扣1分。

(3)一处阻车器、挡车栏、挡车杠等一坡三挡质量不符合规定责任班扣2分。

(4)斜坡轨道发现地滚、立轮不转或不灵活扣1分。

(5)副井班中不掀帘、不及时使用罐笼闭锁，扣2分。

(6)电机车司机不关司机门的扣2分。

(7)个人包保小绞车准运证丢失的扣班3分。

(8)矸石山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任班1分。

(9)电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任班2分。

(10)绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣责任班1分。

(11)发现副井口小绞车被外单位人员使用不制止一次扣1分。

(12)电机车行驶不挂红尾灯的.扣2分。

(13)发现工作期间注意力不集中，不认真操作的扣1分。

4、劳动纪律(15分)：

(1)重点岗位不现场交接-班每次扣班2分。

(2)发现班中喝酒者每人次扣班5分。

(3)特殊工种空岗、班中提前离岗、脱岗每人次扣班2分。

(4)班组职工手指口述不主动、不规范、不熟练每人次扣班1分。

(5)发现一人次在公共场合抽烟或不遵守军事化管理 的扣班1分。

(6)发现一人次不参加班前会，扣班1分。

5、工程质量、文明生产(15分)：

(1)本班所承包区域出现验收不合格品，对责任班扣5分;本班所承包区域，工程质量当月验收达到优良品，对责任班奖励3分。

(2)不积极组织参与标杆工程达标或者因组织不力致使验收不合格，扣责任班5分。

(3)本班所承包区域工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程，每次对本班奖励5分。

(4)本班所承包区域连续三个月验收达到优良品对本班奖励3分。

(5)物料乱扔、u型棚码放不整齐、不回收每次扣责任班1分;

(6)设备不挂牌、排板记录不填写，一次扣责任1分;

(7)斜坡轨道不按规定巡检轨道者一次扣责任人1分;

(8)道面硬化不合格、道面碴多有浮煤不清理一次扣班1分。

(9)水沟、道芯一次不挖扣责任班1分。

(10)管线煤尘超限每处扣班1分。

(11)设备不上架五小件不上板每次扣责任班1分。

(12)电缆、雨布吊挂不合格每次扣班1分。

(13)责任范围内的文明卫生不合格一次扣责任班1分。附：本班文明卫生得到公司.矿领导好评的奖励1分。

三、对职工的安全 绩效考核实行扣分制，总分为100分，按以下几要求进行考核：

1、安全 事故 考核(20分)：

(3)班组发生轻微伤对事故 责任者扣10分，组成员各扣5分。

2、“三违”考核(25分)：

(1)个人出现严重“三违”现象，对违章人员扣20分，扣互保人10分，扣组成员5分。

(2)个人出现较重“三违”现象，对违章人员扣15分，扣互保人8分，扣组成员5分。

(3)个人出现一般“三违”现象，对责任人扣10分，互保人5分，扣组成员5分。队内抓“三违”对违章人员扣3分。

附：对在一定时间内无三违现象的组加分规定：月度无三违的记录个人奖励2分，季度内无三违的个人奖励4分，年度内无三违的个人奖励8分。

3、现场管理 (30分)：

(1)个人出现不规范操作行为对责任人每人次扣个人2分。

(2)不按班组安排，整改、处理隐患，每次扣1分。

(3)发现一处道轨、地滚、道板、道岔、扳道器质量不合格扣1分。

(4)一处阻车器、挡车栏、挡车杠、等一坡三挡质量不符合规定扣2分。

(5)斜坡轨道发现地滚、立轮不灵活扣1分。

(6)副井班中不掀帘、不及时使用罐笼闭锁，扣2分。

(7)电机车司机不关司机门的扣2分。

(8)个人包保小绞车准运证丢失的扣3分。

(9)矸石山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任人1分。

(10)电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任人2分。

(11)绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣责任人2分。

(12)发现副井口

小绞车被外单位人员使用不制止一次扣2分。

(13)发现工作期间注意力不集中，不认真操作的扣2分。

(14)电机车行驶不挂红尾灯的扣2分。

4、劳动纪律(15分)：

(1)不及时填写各种记录一次扣1分。不按规定填写各类报表，每次扣责任人1分。

(2)迟到每次扣1分，无故旷工每次扣2分。

(3)晚下井、早升井、班中脱岗者一次扣2分;不现场交接-班扣责任者2分;发现班中喝酒扣责任人5分。

(4)特殊工种出现空岗，每次扣责任人2分。

(5)下井不佩戴或乱放矿灯、矿帽、便携仪、定位仪等合格保护用品人员每次扣责任人2分，不规范使用扣责任人1分。

(6)职工不参各种会议、学习每次扣责任人1分，各种记录不签字每次扣责任人1分。发现有代签现象扣责任人2分。

(7)凡不按时参加复训、培训每次扣责任人2分，因个人原因造成无证上岗扣责任人3分。

(8)不执行手指口述法者每次扣2分，不规范不主动不熟练者一次扣责任人1分。

(9)质量标准化考试对取得前三名优良成绩者每人次奖励2分，不及格人员每次扣3分。

(10)在公共场合抽烟或不遵守军事化管理的扣个人1分。

5、文明生产(10分)：

(1)责任范围内的卫生不合格一次扣责任人1分;矿车有大罐底一次扣责任人2分。

(2)道面渣多或皮带线下有浮渣等不清理，扣责任人1分。

(3)设备不上架五小件不上板每次扣责任人1分，电缆、雨布吊挂不合格每次扣责任人1分。

(4)物料乱扔、u型棚码放不整齐，杂物设备不回收一次扣1分。

(5)设备不挂牌、牌板记录不填写一次扣责任人2分，牌板、设备排板脏每次扣责任人1分。

(6)道岔、道芯有杂物、水沟一次不清挖，每次扣责任人1分。

(7)管线煤尘超限每处扣责任人2分。

为了强化业务部门的职能，落实各级干部的安全责任，确实提升安全工作的执行力，扎实开展安全生产工作。特制定本规定。

一、井下生产出现下列问题，业务部门科长给予停职处分。

1、采掘作业及巷道维修工作顶板管理出现漏洞；巷道贯通和穿（跨）越巷道没有制定落实相应措施；采掘工作面生产条件发生异常变化未编制专项补充设计及安全技术措施而组织生产。给予生技科科长停职处分。

2、超前探测不到位，无计划揭露断层、陷落柱；承压水开采未编制审批防治水专项措施；对周边相邻小矿及本矿采空区积水、积气不明而未编制探放水设计和安全技术措施；矿井图纸资料不能正确反映井下实际情况；未在透明地质平台下作业；在隔离开采或“三锁定”区域外违规进行采掘活动；在透水区域内进行采掘作业未执行专项措施。给予地质科科长停职处分。

3、局部通风系统、“一通三防”安全设施不完善造成瓦斯超限；排放瓦斯未制定安全技术措施；井下采掘工作面瓦斯超限作业；对井下无风、微风区没有采取相应措施；改变通风系统未编制通风设计、安全技术措施或者设计、措施未审批而进行采掘作业；煤与瓦斯突出、、易自燃煤层、、矿井高瓦斯区域的采区，未按设计要求施工专用回风巷；石门（井筒）揭穿煤层未严格执行安全技术措施；未按照集团公司批准的“一通三防”防突抽放设计组织施工；在具有煤与瓦斯突出区域内进行采掘作业未制定专项措施或执行不到位；有瓦斯突出预兆未采取区域防突和局部防突措施；开采自燃煤层没有设计防灭火系统。给予通风科科长停职处分。

4、采掘工作面未按规定安装监控系统进行作业；安全监控系统瓦斯超限断电值大于规定值；监测监控设施未定期更换或校验继续使用，不能及时发现瓦斯超限。给予机电科科长停职处分。

5、由于监察检修不到位造成主要通风机无计划停风、排水系统不能正常工作；井下电气设备甩掉保护或无保护运行；担负升降人员的矿井绞车提升系统、担负矿井主要排水功能的排水系统不符合《煤矿安全规程》及设计规范要求；一次检查查出三处或同一地点连续出现两台次井下电气设备严重失爆；担负升降人员的矿井主要提升设备甩掉保护或无保护运行，主要设备安装后无组织验收。给予机电科科长停职处分。

6、掘进工作面未按规定安装“三专两闭锁”、“双风机双电源”系统或系统供电不可靠，造成高浓度瓦斯超限；一个月内矿井连续发生三次无计划停电停风（本矿责任）造成高浓度瓦斯超限；矿井主要通风机未实现双回路供电。给予机电科科长停职处分。

7、辅助运输系统（架空人车、绞车运输）检修不到位或安全设施失效造成事故；出现两次未严格执行“行车不行人”制度；倾斜井巷运输作业区间两端挡车装置未打到常闭状态造成事故的。给予生技科、机电科科长停职处分。（安全设施和轨道生技科负责；设备不完好机电科负责）

8、采掘工作面安全生产条件发生重大变化没有编制专项设计及安全技术措施；采区设计、作业规程没有批复而组织生产。给予总工办主任停职处分。

9、出现重大变化（险情）未及时向主管部门、值班领导、分管领导报告；生产协调指挥及应急救援工作安排不到位。给予调度室主任停职处分。

10、安全生产责任制和安全管理制度不健全；被上级部门责令停产整顿仍继续生产作业；安全监管不到位发生重大伤亡事故。给予安质科科长停职处分。

11、瓦斯巡回检查制度执行不力，检查工作不到位，发生瓦斯超限而没有查出；现场安全监察出现严重失误。给予通风科科长停职处分。

12、隐患排查治理和危险源辨识控制制度执行不力，一个季度内发现两条次重大隐患逾期未整改或有一处重大危险源辨识、评估、监测监控执行不到位。给予安质科科长停职处分。

13、火工品管理不到位，发生丢失或爆炸事故。给予供应科科长停职处分。

14、编制的规程措施不能正确指导现场作业或安全技术措施出现严重错误造成事故的，给予相关科室科、队长停职处分。

15、矿主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员（三项岗位人员）没有提前安排培（复）训，造成持证上岗率不达100%。给予安质科科长停职处分。

16、“三必到 三走到”及下井带班人员，一个季度内无故三次不达规定要求，给予相关领导停职处分。

二、地面生产出现下列问题造成事故的，给予相应业务主管部门负责人停职处分。

1、未严格按照建设项目安全评价报告中的安全对策组织项目建设。

2、安全生产责任制和安全管理制度不健全，工作存在重大失误。

3、消防及控制灾害系统未按设计要求安装、投用进行试生产。

4、主要工艺和关键装置、设备、设施存在国家明令淘汰的生产工艺或装备。

5、重大危险源及关键装置的控制灾害系统未定期维护、检修、试运行，导致不能正常使用或不可靠。

6、动火区域动火作业安全措施不到位，导致发生燃爆或火灾事故。

7、重要装置的仪器仪表未按规定时间进行校验，不能正确反应真实数据，又未采取应急措施继续使用的。

安全绩效考核制度内容篇十四

1、考核结果的等级评定：

全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、

考核总分95分以上85―95分70－84分50－69分50分以下。

2、考核等级比例控制：

优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数15％。

中等人数：占本部门（分公司）员工总数65％。

有待提高人数：约占本部门（分公司）员工总数10％。

急需提高人数：约占本部门（分公司）员工总数5％。

注：考核列入极优秀或急需提高者，必须同时提供具体的事实依据。

安全绩效考核制度内容篇十五

为了进一步加强荣成至文登高速公路工程第二合同段的安全生产责任制度，最大限度的控制和减少各类安全事故发生，项目部根据本工程特点及工地实际情况，制订本安全生产目标及奖惩办法。

安全生产目标：

1、

重大交通责任事故：0

2、

重大火灾责任事故：0

3、

人员伤亡责任事故：0

4、

“三违”施工造成的安全质量责任事故：0

5、

重大用电事故：0

6、

重大失窃事故：0

7、

工伤事故死亡率：0

8、

工伤事故重伤率：0

9、

违法犯罪率：0

10、

刑事案件发案率：0

11、

打架斗殴及群殴事件发生率：0

12、

特殊工种持证上岗率：100%

13、

安全设施及劳保用品配备率：100%

14、

安全生产专题教育：每月两次以上

15、

安全检查次数：每月两次以上

16、

劳务合作队伍安全生产责任状签定率：100%

员工在责任区段必须完成的安全生产工作目标:。

1、

认真学习《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《公路工程安全技术规程》及上级有关安全生产的法律法规,增强法制观念和安全意识,自觉按安全技术规程施工。

2、

坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全责任重于泰山”和“安全是交通工作的永恒主题和最大效益”的思想。

3、

施工作业队要有专人负责安全生产工作，配备齐全专（兼）职安全员，确保安全员数量的稳定。

4、

严格规范施工管理，狠抓工程质量，确保工程一次验收合格率100%,优良品率90%以上，杜绝工程质量事故发生。

5、

施工现场安全标志、标语口号醒目，安全设施齐全，杜绝安全责任事故发生。

6、

重点部门和要害部门（如财务室），认真抓好“五防”（防火、防盗、防爆、防电、防破坏）、“五大伤害”（高空坠落、触电、坍塌、物体伤害、机械伤害）和“三期”（进场期、大干期、收尾期）的安全工作，确保做到人防、物防、技防三位一体。

7、

强化机械设备及车辆的管理工作，杜绝设备、车辆带病运行引发的安全责任事故。

8、

保证一般事故隐患整改率100%，特殊隐患落实有效防范措施率100%，确保事故隐患整改及时、彻底、不留后患。

9、

抓好文明施工、文明生产的监督、落实工作，杜绝“三违”作业引起的塌方，支架倒塌等造成的人身伤亡事故。

10、

加强对施工作业队的安全常识教育，特殊工种（电工、起重工、电器焊工、机械操作手、驾驶员、爆破手）作业人员培训率达到100%，持证率达到100%。

11、

采用有效的卫生防范措施，保持现场、生活区及食堂的整洁卫生，保护职工的身体健康，预防食物中毒等现象的发生，酷暑高温情况下，应采取有效的防暑降温措施。

12、

对易燃易爆物品的管理，严格执行公安部门的管理规定，配备足够的消防器材和专门的安全管理人员，做到定岗定员，所有施工人员都必须熟练掌握消防设备的性能和使用方法，做好防雨、防水、防火、防潮、防爆、防泄露工作。

13、

加强施工现场的管理工作，技术交底时要交待安全工作，部署工作时要部署安全工作，检查工作时要检查安全工作，严格执行项目部制定的施工安全规章制度，严格按照图纸设计和施工规范的要求进行施工，在大体积砼浇筑时，必须按规定有专人负责支架、模版等的观测工作，并做好突发事故的应急措施，保证施工质量和安全，坚决杜绝重大质量和安全事故的发生。

14、

严格执行开工报告审批制度，开工报告未获批准的项目，一律不准开工；单项工程和分项工程未经监理工程师批准，一律不准进行施工，坚决杜绝违规施工现象的发生。

15、

各工种、各班组要制定出切实可行的安全操作规程，坚决贯彻执行全工作“谁主管谁负责”“谁签字谁负责”的原则。坚持安全工作年年讲、月月讲、天天讲、时时讲、一分一秒也不放松，坚决克服麻痹思想和厌倦情绪，扎扎实实地做好安全工作。

16、

各工作班组安全工作要做到“六有”和“六无”。即：安全有目标、管理有规章、检查有记录、班组有安全员和生产无事故、作业无“三违”、设备无缺陷、环境无隐患、制度无缺陷、教育无一漏。

17、

坚持日常检查制度，做到“一日三检”，全过程控制，即要检查现象隐患，也要检查隐性隐患，对查出的问题确保整改率100%。

18、

抓好安全计划的制定工作和各种安全资料的整理工作，计划要科学合理，资料要准确、内容要真实、目录要清晰。

19、

如发生重大安全、质量事故，必须立即上报项目经理部，一班安全质量事故，必须在四小时内将事故详情及处理结果书面报项目经理部。

奖惩措施：

1、

每发生一次瞒报、漏报安全事故，罚款200元。

2、

一般事故发现一处未按要求整改的，罚款200元，每发现一处特殊隐患未落实有效防范措施的，罚款500元。

3、

对出现重大安全事故的，扣除其部分年终奖金，同时在年度评优、晋级、提升等方面一票否决，情节严重者，按有关规定处理，构成犯罪的，交司法机关处理。

4、

5、

施工期间由于员工未对负责的工作采取必要措施而导致发生与此有关的人员伤亡、罚款、索赔、损失补偿、诉讼费用及其他一切责任均有员工自行负责，造成重大后果的按国家有关规定处理。

6、

年终经检查考核，综合评价分低于60分，从年终奖金中扣除1000元；60-70分的（不含70分），扣除600元；70-80分的（不含80分），扣除400元；80-90分的（不含90分），扣除200元；综合评价得分90-95分的（不含95分），项目部奖励500元；95-100分的，项目部奖励1000元。

安全绩效考核制度内容篇十六

为加强企业安全生产管理,进一步提高职工安全生产意识和操作技能,杜绝违章,确保完成部下达的各项生产任务,特制定本办法。

1、

每位职工安全生产基础分为100分。

2、

职工在工作中发生违章现象,按标准在基础分中扣除。

3、

发生事故除执行上级调查处理结果外,根据事故损失额度,适当加大扣分标准。

4、

对工作中责任心强,精心操作,检查详细,避免事故者,视情节加1—10分,并报部申请奖励。

6、

考核情况每月公开。

胶带运输段违章违纪行为扣分标准。

内容。

违章违纪现象。

扣分。

考核。

劳动纪律。

1、

旷工或脱岗

10分。

10分。

2、

班中干与工作无关的事

2分。

2分。

3、

私自串班

4分。

4分。

4、

酒后上岗

10分。

10分。

交接班工作。

1、

交接班记录填写不详细或漏项

1分。

1分。

2、

字迹不工整或涂改

1分。

1分。

3、

交接班检查不到位

4分。

4分。

4、

交接班时问题交待不清

1分。

1分。

5、

交班未发现问题而接班就发现问题

3分。

3分。

习惯性违章。

1、

上夜班不带手电、不按规定着装或违章不制止。

1分。

1分。

2、

不按规定佩带安全帽

2分。

2分。

3、

整理电缆不使用绝缘用具

5分。

5分。

4、

未按操作程序启动设备

3分。

3分。

5、

作业现场不戴防尘口罩

1分。

1分。

6、

不按规定填写工作票,保管工作票、终结工作票或工作票丢失。

2分。

2分。

7、

在坑下煤工作面吸烟及煤台破碎机作业区吸烟,禁止吸烟区吸烟。

1分。

1分。

8、

电缆抽签或挤压。

6分。

6分。

9、

发生一次人为责任的大块堵破碎机事件。

3分。

3分。

10、

人为发生一次铁器进入破碎系统。

10分。

10分。

11、

发生误操作事件。

4分。

4分。

采掘质量。

1、

不按规定装车,不满或偏车。

2分。

2分。

2、

发生一次采过界、底盘一处不平或未按规定钉界桩。

3分。

3分。

3、

发生其它采掘质量问题。

2分。

2分。

安全绩效考核制度内容篇十七

为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》和《道路旅客运输企业安全管理规范(试行)》,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,调动公司管理人员和驾驶员搞好安全生产工作的积极性,强化公司内部管理,起到表彰先进,鞭策落后的目的,确保公司的服务方针和规章制度的顺利贯彻执行,使安全生产、客运、服务质量得以保障。提高乘客的满意度,打造公司良好的服务形象,制定此制度。

第一条考核奖惩对象。

公司各部门、管理人员、驾乘人员。

第二条全员缴纳岗位安全责任金。

公司员工按标准足额缴纳岗位安全责任金,缴纳标准:公司安全管理第一责任人1000元;安全管理第二责任人800元;安全管理第三责任人500元;安全科其他管理人员300;驾驶员1000元;乘务员500元。

第三条本公司安全生产目标考核奖惩的评比必须坚持以下原则:。

1、

实事求是、客观公正的原则;

2、

注重安全管理实效的原则;

3、

坚持考核结果与经济奖惩和人员使用挂钩。

1、

为确保考核工作的顺利进行,最大限度的发挥任期目标考核的功效,公司成立安全生产目标考核领导小组,负责对公司各部门、各岗位人员的考核工作。

考核组组长:公司主要负责人。

考核组副组长:分管安全的负责人。

考核组成员:公司各部门负责人。

2、

年度目标考核周期:当年度1月1日-12月31日,每年组织两次考核,上半年、下半年各一次。

3、

考核计分:考核组根据日常管理中掌握的情况对照公司与各部门、各岗位人员签订的年度安全生产目标责任书,逐项打分,安全生产指标考核每年只考核一次,日常安全工作情况取两次考核平均分值加上指标考核分值即为年度考核最终得分。

4、

考核等级确认:考核组考核后得分要被考核人签字确认,经考核组最后确定考核等级,考核得分为95分以上的可评为先进部门或先进个人,考核得分为90分的为合格,90分以下为不合格。

第五条奖惩办法。

(一)。

被评为先进的部门,进行通报表彰。对评为先进的个人全额退回安全责任金,继续聘用并给予所缴纳安全责任金1/2的奖励;

(二)。

对考核为合格的部门不奖不惩,个人继续聘用,退回个人安全责任金;

(三)。

对考核等级为不合格的部门通报批评,个人不能完全兑现目标,实绩较差,大家认可度低的人员,在分清原因的前提下可采取扣除所缴纳安全责任金、换岗、降职和责令辞职等措施。对不在处罚之列,但小错不断的人员予以诫勉,坚持教育为主,惩罚为辅的原则,达到防微杜渐的作用。

安全绩效考核制度内容篇十八

第1条凡在安全生产工作中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，应当给予荣誉奖或物质奖：

（1）。

认真执行本条例，安全生产和文明生产取得显着成绩的；

（2）。

在劳动保护科学研究方面，有重大发明，技术改进或者重大合理化建议的；

（3）。

防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的；

2、

奖金来源可在公司奖励基金和罚款中提取。

第2条对于下列行为之一的职工，经教育不改的应给予处分：

（1）。

违章作业或违章指挥造成事故的；

（2）。

玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；

（3）。

发现有事故险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的；

（4）。

发生事故后破坏现场，隐瞒不报，虚报，故意拖延报告或者嫁祸他人的；

（5）。

对批评或制止违章作业，违章指挥的人员进行打击报复的；

（6）。

不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患和治理尘毒作业的要求，造成事故或使职工继续在尘毒作业环境下从事生产，导致职业病的；

（7）。

由于设备超过检修期运行，或设备有缺陷，或没有防护装置造成事故的；

（8）。

发生事故后不积极组织抢修，或事故后不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。

3、

处分包括行政处分和经济处罚，情节严重者要追究刑事责任。

4、

公司必须贯彻本条例，搞好劳动保护和坚持安全生产的模范。

安全绩效考核制度内容篇十九

考核的一般操作程序：

1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估。

2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。

3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。