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最新项目生产经理工作心得体会如何写(实用15篇)

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最新项目生产经理工作心得体会如何写(实用15篇)
2023-11-19 19:33:28    小编:ZTFB

通过撰写心得体会,我们可以更好地认识自己,在成长的道路上不断提升。那么,如何写一篇较为完美的心得体会呢?首先,我们要明确总结的目的和主题,找到关键的亮点和重点。其次,要注重语言的简练和流畅,用通俗易懂的文字表达真实的感受和体验。再次,要突出重点,将个人的思考和感悟融入到总结中,同时提出对未来的规划和期待。在阅读范文时,我们要注重分析和思考,从中获取启示和灵感。

项目生产经理工作心得体会如何写篇一

我到残联工作近半年了,慢慢地对残联工作已经有了一定的认识和感受。残联作为群团组织,我认为必须充分发挥“代表、服务、管理”三大职能,着力提高为残疾人服务能力和水平,做到“三心”、“三真”、“三抓”。

“三心”是指:要有“爱心”。残疾人是一个需要扶助的特殊群体,他们在生产生活中比健全人需要付出更多的努力。而他们的生活水平、生存状况明显低于普通人。如果要更好地为他们提供服务,就要求残疾人工作者要有爱心。我们要把残疾人的事当作自己的事做,视他们为亲人。要想残疾人之所想,急残疾人之所急。如果敷衍了事、搪塞、推诿,是做不好工作的。

要有“耐心”。残疾人因为有心理和生理的缺陷,导致他们的思维方式、分析处理问题的行为方式与健全人不同,他们来找我们反映问题的时候,有的不会说话、或者容易发脾气,这种时候,就需要我们耐心去听,耐心去记,能解决的问题尽量帮助他们解决,不能解决的问题也要做好解释说服工作或者积极向有关领导反映他们的困难和问题。

要有“真心”。要用一颗真诚善良的心来对待残疾人,对残疾人反映的困难和问题,不能敷衍塞责,不能推三阻四,要从内心去关爱残疾人,并积极引导社会力量去帮助残疾人,让残疾人得到尊重,享受到公平的社会待遇。

“三真”是指:党政领导要“真重视”。实践证明,一个地方的残疾人事业能否得到健康发展,关键在于党委、政府的高度重视,在于领导的认识程度。党委政府领导不重视,残疾人的优惠政策就难以落到实处,我们的工作就很难开展。只有党政领导要在思想认识上有“位子”,工作安排上有“盘子”,检查落实上有“尺子”,我们残疾人工作才能有为有位。如:在残疾人的招录问题上,地方党政领导必须高度重视,积极推进,在每年的公务员或事业单位招考时,拿出一定的岗位招录一定比例的残疾人,这样才能真正解决残疾人的就业问题。

部门之间要真配合。残工委各成员单位要各司其职,密切配合,推动残疾人事业持续发展。残疾人工作委员会要坚持定期召开委员会成员会议,听取成员单位的工作情况汇报,及时收集、了解残疾人的基本需求,研究解决本地残疾人工作中的重大问题。部门之间信息要共享,工作上要互相支持。如在残疾人“两项补贴”政策的落实上,需要残联、民政、财政等部门的支持与配合,否则,惠民政策也是一纸空文。此外,人事、教育、卫生、民政、劳动和社会保障、工商、税务、扶贫、司法、残联等部门要认真做好残疾人康复、教育、就业、扶贫、社会保障、维权等工作,形成齐抓共管的强大合力。

残联干部要真干净。残联作为一个重要的民生部门,我们手中也掌握了一定的资金。因此,需要我们的残联干部时刻绷紧纪律这根弦,始终把纪律挺在前面,严格遵守组织纪律和政治规矩,严格执行准则和条例、中央“八项规定”和县委县政府关于改进作风的一系列要求,学习、养成并习惯于在组织和群众的监督下工作和生活,从严管理和使用资金,坚守“资金项目不出事,残联干部不出事”的工作底线。

“三抓”是指:一抓纪律,转变干部作风。以干部作风突出问题整治行动为抓手,针对侵害群众利益线索问题,做到从领导做起、从自身查起,坚持问题导向,对症下药,纠正“四风”,做到负责任、抓紧办、说真话、办实事、求实效。针对单位中存在的各种问题,通过举办演讲比赛、图片展、组织先进事迹学习等各种有益的形式,人人对照、检查自身存在的不足,使大家进一步明确提高的方向,进一步增强全体干部职工的责任心、事业心和满足感。

二抓服务,树立公仆形象。努力打造“残疾人之家”这个窗口,一方面积极做好信访接待工作,实行首问负责制,确保信访事件件件有着落,事事有回音;另一方面,重心下移,组织力量为贫困残疾人和重度残疾人上门办证,结合残/4疾人康复需求做好其精准康复服务工作。

三抓宣传,扩大社会影响。通过“爱耳日”、“助残日”“爱眼日”等重要节点,举办各种形式的助残活动,激起社会各界对残疾人群体的关心关爱;举办运动会、文艺汇演等娱乐活动,展现残疾人自强不息、奋力拼搏的精神风貌,扩大社会的影响力。通过活动的开展和各种媒体的宣传,确保残疾人工作广播有声、电视有影、报纸有字、网络有言。

当然,残疾人工作千头万绪,光靠残联本身的力量是有限的,做好残疾人工作,我们不能唱“独角戏”,而是要善于借势借机借力,搞好“大合唱”。作为残联干部,要提振精神,积极作为,以“不做事,不好意思;做点事,不够意思;多做事,才有意思”的价值追求,进一步增强残联工作的政治性、先进性、群众性,坚决克服机关化、行政化、贵族化、娱乐化的倾向,撸其袖子加油干,把残疾人事业向前推进,让组织放心,让残疾人满意。

项目生产经理工作心得体会如何写篇二

怎样做好管理工作的心得体会这里是针对如何成为一个合格管理者的有关工作思想、工作方法方面的基本要求,在管理工作中,管理的意识和方法非常重要,它直接决定了一个管理者的管理水平和未来的潜力。

一、管理的五项职能:计划、组织、协调、指挥、控制。

1.计划:完成任何一项工作都离不开计划,没有计划,会导致目标不明确,工作盲目,漏洞百出。好的计划会帮助我们有目标,工作起来有条不紊,得心应手。2.组织:就是为完成目标,对涉及到的相关人、机、料、法、环进行统筹安排,提供人力、物力和技术,为目标完成提供支持。

3.协调:对工作过程中人、机、料、法、环之间的矛盾进行协调,加强沟通,消除。

隔阂,寻找共识,增强团队力量。

4.指挥:就是随时要指导下属的工作,不能让其随意发挥,统一下属的行动。5.控制:当工作中出现与目标和计划相背离的情况时,采取措施予以纠正,使其回到计划的轨道上来。

第一张图是流程图,流程图是对企业业务、生产和品管作业流程的统一规定,反映了工作的先后次序和途径。只要整个公司有一个统一的、透明的、有效的作业流程,大家才会思路清楚,职责清楚,层次分明,行动统一。没有流程图,作业无次序,易出现混乱。

完成任何一项工作,都应有一个目标。目标会使管理者和下属有一个共同的追求,达成共识和统一行动方向,会激励全员士气,挑战“不可能”,不断提高工作成绩,实现持续改进。没有目标,就没有动力,易使人工作漫无目的,并且无法体现一个人的成绩,无法进行考核。

过程是将输入转化为输出的活动,为了得到理想的输出实现过程的增值,必须对过程的输入和活动进行控制,使输入符合要求,使活动得到管控,这样才能得到合格品,否则将得到不合格品,给过程造成损失,也就对公司造成损失,这时,人,不但没有为公司创造价值,反而对公司造成损失。要使自身所在的过程实现增值,必须分析该过程的输入与活动的要求,并满足要求,使过程受控,从而工作才有成绩。过程的思想可培养我们慎密的工作作风。

作为管理者,应为属下策划过程,提供指导,使其“活动”能按要求进行。

六、会简单的统计知识。

无法想象:管业务的不知道众多订单的完成情况、管生产的不清楚众多订单的执行进度、管采购不清楚众多采购物料的到货情况、管仓库的不清楚各种物料的库存情况、管模具的没有一本模具资料清单、管理人员没有自已的工作日记,等等,管理工作如何能做好,单凭大脑来记,不行,必须有一本帐,这就离不开记录。

九、树立顾客满意的思想,树立下工序就是顾客的思想十、提高自已的执行力。

自己的工作成绩建立在部下的工作成绩之上,如果培训部下,部下会工作了,工作就做好了,本人的工作就会轻松,并且,一次培训可能在众人的身上得到回报。聪明主管为何工作会轻松,因为他已经培训会了部下,部下为他节约了大量时间。忙于救火的管理者,大多原因是对部下培训不够。有些管理者埋怨部下笨,不会做,应检讨一下自己对部下的培训有多少。要作教练式的管理.先作给他看.让他作你看.再检查他作的你看看.十四、管理者的能力不但是专业能力,而且体现为沟通能力和配合度。

plan:计划do:实施check:检查action:改进。

在工作不断反思,不断改进,才能不断进步。十八、如何接受工作,如何分配工作?

以5s管理为重点,包括物料管理、工作环境管理、文件资料管理、卫生管理、污染杜绝、标识管理、修旧利废、消耗管理、定置管理、标准化作业管理、安全管理、员工精神状态和工作纪律管理等等。这是一种务实管理,它使我们的工作的完成成为可能。

二十二、认真学习,不断提高业务水平坚持学习,战前多流汗,战时少流血。

二十三、管理者是三员:指挥员,战斗员,服务员二十四、关于管理的x、y理论。

能力易使幸运之门向你敞开,而使这扇门永远敞开的,则是美好的品德。所以,一个人对待工作,不能只重能力,还要重品德修养。在选人用人时,你和我都会认为品德比能力更重要。

二十七、消极致使贫穷和失败,赌气报怨则等于慢性自杀。

身为管理者,如果你发现自己常常忙得焦头烂额,恨不得一天有48小时可用;或者常常觉得需要员工的帮忙,但是又怕他们做不好,以致最后事情都往自己身上揽。那么解决这些问题的答案可能就是:懂得授权。

有效授权对主管、员工及公司三方都有利。在主管方面,授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。在员工方面,授权可以让他们学习新的技巧和专长,让主管及员工都有机会发展能力,在事业生涯中更上层楼。在公司方面,授权可以增进整体团队的工作绩效及士气。所以授权是主管必备的领导技能之一。

授权有两种。

授权分为两大类:一类是为了完成某项工作而授权,另一类则是为了培养发展员工而授权。

在第一种情况中,要达到效果,员工必须知道主管所要求的成果,并且有能力了解和完成任务。在第二种情况中,员工不一定是最有能力完成任务的人,但却是最适合接受挑战的人。主管授权是为了让员工从中获得经验和知识,给他们提供成长的机会。主管必须花费一些时间和心力,协助员工成功地达成任务。

许多主管之所以无法成功授权,主要是因为:

1、缺乏计划。主管没有花时间做授权计划,找出哪些工作应该要交给部属执行,哪些则是自己应该花更多时间好好做的事情。事实上,花时间就是为了省时间,几个小时的完整计划与说明,可以为主管及员工节省许多执行的时间。

2、没有充分沟通。授权不仅仅是一句“你照着我说的去做就对了。”主管必须清楚沟通任务的目标,并追踪过程,才有成功的可能。

3、主管害怕失败或被取代。把权力和责任交出去并不容易,而且也具有风险。许多主管在授权的过程中,都会担心不安,害怕员工可能失败;有些主管则是害怕看到员工把原本是主管在做的事做得很好,甚至更好,因而取代了自己;有些主管则是不愿意把权力下放。这些害怕都造成主管揽下过多责任和工作。

如何成功授权。

那么,究竟如何成功授权?成功授权必须做到以下几点:1、完整计划授权。

2、谨慎选择授权的对象。

授权的任务必须和员工的特质相符。要把任务分配给最适合的员工,主管必须对所有员工的技能以及他们对工作内容的好恶有所了解,才能选出具有能力及意愿出色完成任务的员工。

3、充分解释授权内容。

主管要确定员工了解授权的内容、任务在公司中所扮演的角色(包括重要性及急迫性),并警告员工他们可能会面对的问题(例如,机密信息可能难以取得)。还要向员工说明之所以授权的原因和对任务结果的预期等,帮助员工全面地了解任务的意义,避免员工只是单纯被赋予任务。

告知员工任务内容后,主管应该要求员工复述,以确认他了解工作内容。只是询问员工是否了解,然后对方点头称是,并不代表员工真正了解。有时候成功授权所需花费的时间和精力,不亚于主管亲自执行,因而主管必须有心理准备。

4、定时追踪进度。

成功的授权并非在交待完员工的时候便结束了,主管需要定时追踪员工的进度,给予员工应得的赞赏与具有建设性的回馈,并且传达关心之意,必要时提供员工需要的协助和指导。主管可以和员工一起设定任务的不同阶段应该完成的期限、评估工作成果的标准、双方定期碰面讨论的时间及项目等,并且确实执行这些追踪检讨。即使定期的会面只是短短15分钟,主管与员工也可以一起检视当初所设定的目标,防范执行任务可能出现问题。

5、任务完成后进行检讨。

主管及员工都可以藉此了解,下次在授权及接受任务时,各自可以改进的地方。二十九、制度化流程化:

1:法制而不是人制.一个公司的《员工手册》和规章制度.就是如同国家宪法.持续推进执行.不因人而异.是熊熊燃烧的火炉.任何人不能触及底线.一旦有人越过必须严惩.不管何人.三国里还有诸葛挥泪斩马谡.否则难以服众.一人小偷最后成为抢劫犯.皆因最初小偷小摸时的容忍与迁就.最终成为顽疾.2:每个人都有自已的上司和下属.不能越级指挥和汇报.除非投诉以外.既是尊重上司也是尊重下属.作到下面千条线上面一根针.一旦遍地是叫声.鸡犬争鸣.将会危机四复.内耗开始!三十、以人为本体贴下属:。

员工入职的是公司.离职的是上司.每个管理者或多或少都有下属.很多原因离职的是上下级之间不融洽或关心不够.并非公司原因.士为之已者死.如果你的团队甘愿为你效忠尽节.只要你在此一天.他们也会为你效命.并非公司福利原因.一个部门人员流失太多.主管应该深思.是沟通不畅关心不够.还是自身问题了.企字拆开是人和止.无人则止.可见用人部门该重视的程度.而并非人力资源部门扮演消防员救火队.有权招人无权留人的角色.仅以此篇文章和心得与大家共同分享.希望从中受到启发!互进互勉!

叶忠荣。

项目生产经理工作心得体会如何写篇三

新疆众泰项目部20xx年安全生产工作总结我项目部按照公司20xx年安全管理工作的部署,全面贯彻落实公司20xx年工作会议精神,统一思想,坚定信心,坚持科学发展,安全发展;坚定不移抓好贯彻落实,有效防范和坚决遏制工亡事故的发生。项目部积极推行实施安全文明标准化工地创建活动,坚持以“生命、安全、健康、环保”和“安全发展”的科学理念引领安全生产工作,扎实开展“安全生产月”和“百日安全无事故”活动,始终以安全生产零责任工亡事故为目标,杜绝死亡事故和重伤事故,减少轻伤事故,加强环境保护,减少污染排放,圆满完成项目部安全生产目标。

一、基本情况。

中国一冶新疆众泰焦化工程涵盖三家参建单位,包括湖南天鹰、武汉盛鼎泰和江苏中易公司,主要施工项目包括焦炉土建、炉窑砌筑、焦炉护炉铁件和设备安装及干熄焦钢结构安装。主要危险源包括起重伤害、车辆伤害、触电、坍塌和高处坠落。此工程量大,工期紧,人员流动大,现场变化频繁,对安全管理工作是一个考验。项目部领导在加强质量管理和工期控制的同时,始终把安全工作放在第一位,坚持抓生产必须抓安全,确保了本年安全生产工作的顺利进行。

二、主要工作。

1、领导高度重视,周密部署。项目部领导把安全生产工作纳入全年工作中的重要议事日程,项目经理、党委书记亲自抓,各个部门积极配合。项目经理多次指出:安全工作要年年讲、月月讲、日日讲、时时讲,百讲不厌;要年年抓、月月抓、日日抓、时时抓,常抓不懈,按照安全责任重于泰山,员工生命高于一切的安全理念做安全管理工作。并且在周工程例会中多次强调安全工作重要性,每月按时组织项目部管理人员召开月安全例会,针对施工现场的实际情况提出具体可行的管理办法,调动各个部门的积极性,贯彻落实公司关于“一岗双责”责任制的各项规定。共组织安全会36次,下发安全文件9个。

2、落实安全生产责任制。安全生产是一个系统的管理工作,需要全体员工的参与和支持,集团公司修订了《公司安全生产责任制度》(一冶安字【20xx】173号文),进一步明确的各部门和每个员工的安全岗位职责,项目部各管理岗位人员在各自的安全职责上签了字,在项目上形成“人人有责、人人履职、人人尽责、齐抓共管”的工作局面,提高了全体员工的安全管理意识和理念。共签订安全生产责任书1份,项目经理是项目安全生产、环境保护、职业健康的第一责任人,及时解决安全生产的重大问题,安全生产各项工作措施得到较好的落实。

3、编制项目安全管理制度并落实,使项目管理工作制度化。我项目部共编制安全管理制度18项。包括《安全例会制度》、《安全教育培训制度》、,《安全检查制度》、《安全隐患整改制度》、《安全技术交底制度》、《安全设施管理制度》、《项目工伤事故管理制度》、《安全生产考核奖罚制度》、《项目部施工机械设备工机具管理制度》、《重大危险源识别、评价、监控及管理制度》、《安全事故应急救援制度》《施工现场消防管理制度》等,项目部严格落实各项制度规定,不流于形式,严格按照规章制度办事,使整个项目部的安全管理工作规范化、制度化。

5、加大安全教育及新入场员工的三级教育力度。项目部2月25日对项目xx名管理人员进行再培训。本年共入场新员工240位,全部参加三级教育培训,使他们进一步掌握和熟悉国家有关安全的法律法规条款,学习如何在本职工作中提高自己的环境、安全意识。在施工过程中,保护环境,同时提高自己职业安全素质,坚持不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不”原则,搞好安全生产,确保公司安全目标的。所有新员工必须参加教育培训,经考试合格后方可上岗。

全生活小知识;组织所有管理人员及员工分批观看安全警示片;组织现场施工人员签名活动,达到互动目的等等。通过多种形式的活动开展,提高了施工人员对于安全生产的认识,使施工现场呈现出一个良好的氛围。

7、认真落实贯标工作的实施。在项目部领导的监督和指导下,我部门严格按照公司要求认真填写,使贯标工作与实际工程进度同步,并得到公司的认可。

三、存在问题不足。

一年以来,虽然我项目部安全工作取得一定的.成绩,但我们也清醒的认识到,施工现场的安全形势依然不容乐观,依然严峻。总结起来有以下几点:

1、施工现场的机械设备较多,机械伤害的不确定性给现场的安全管理带来了困难。

2、施工流动性大,施工现场变化频繁,加上分包队伍人员素质参差不齐、文化层次较低、安全意识薄弱,容易出现违章作业和冒险蛮干,带来了安全管理的困难性。由于项目分部分项工程施工工期短,导致作业人员安全意识短期内无法提高,这也是建筑施工行业安全生产工作中亟待解决的问题。

3、部分管理人员存在“安全问题是安全员的事情”的思想误区,在安全生产工作中完全处于被动状态,没有积极主动的做好安全防范措施,全靠安全员的强迫式的管理,没有形成全员关注安全,全员抓安全的良好氛围,这也是当前安全工作的重点和难点。

四、明年安全管理工作计划。

在明年的安全管理工作中主要抓好以下7方面的工作:

1、进一步落实安全生产责任制,强化安全管理。以“安全第一,预防为主,综合治理”的基本方针,督促施工现场责任制的落实,加大责任制考核力度,对检查出来的安全问题进行公开曝光,建立项目部安全动态管理系统等措施,加大危险源监控管理工作,促进项目部完善安全生产管理制度,保证安全生产。

2、严格落实安全生产持证上岗制度。进一步加大检查力度,严禁未取得合格证的“三类人员”上岗。

3、继续深入开展安全专项检查工作。依旧以高处坠落和“四口五临边”防护、施工临时用电、现场防火为施工安全管理的重点部位。

4、坚持做好岗前教育和安全及技术交底。对所有作业人员100%进行岗前教育和安全及技术交底,促进公司安全生产形势稳定,打造和谐、稳定的中国冶建第一军。

5、加强对高处坠落、坍塌、触电、机械伤害、起重伤害和防煤气中毒的监督、检查和整改的管理工作。

6、鉴于人员的流动性大,民工安全意识低等情况,明年安全工作重点偏向于提升民工对自身作业环境危险识别、提高自身安全意识,切实从根本上解决安全问题。

7、突出重点,始终以安全生产零责任工亡事故为目标,全力以赴抓好安全管理工作。明确安全工作各项指标、各级人员职责;组织全体人员参加公司要求开展的“安全生产月”和“百日安全无事故”活动;建立健全安全监督机构;在每一个工程及安全例会中,都要把安全声场作为一项重要内容,把安全管理工作贯穿到整个施工过程中。

中国一冶新疆众泰项目部安监站。

20xx年11月28日。

项目生产经理工作心得体会如何写篇四

怎样做好管理工作的心得体会求,在管理工作中,管理的意识和方法非常重要,它直接决定了一个管理者的管理水平和未来的潜力。

一、管理的五项职能:计划、组织、协调、指挥、控制。

1.计划:完成任何一项工作都离不开计划,没有计划,会导致目标不明确,工作盲目,漏洞百出。好的计划会帮助我们有目标,工作起来有条不紊,得心应手。2.组织:就是为完成目标,对涉及到的相关人、机、料、法、环进行统筹安排,提供人力、物力和技术,为目标完成提供支持。

3.协调:对工作过程中人、机、料、法、环之间的矛盾进行协调,加强沟通,消除。

隔阂,寻找共识,增强团队力量。

4.指挥:就是随时要指导下属的工作,不能让其随意发挥,统一下属的行动。5.控制:当工作中出现与目标和计划相背离的情况时,采取措施予以纠正,使其回到计划的轨道上来。

第一张图是流程图,流程图是对企业业务、生产和品管作业流程的统一规定,反映了工作的先后次序和途径。只要整个公司有一个统一的、透明的、有效的作业流程,大家才会思路清楚,职责清楚,层次分明,行动统一。没有流程图,作业无次序,易出现混乱。

完成任何一项工作,都应有一个目标。目标会使管理者和下属有一个共同的追求,达成共识和统一行动方向,会激励全员士气,挑战“不可能”,不断提高工作成绩,实现持续改进。没有目标,就没有动力,易使人工作漫无目的,并且无法体现一个人的成绩,无法进行考核。

过程是将输入转化为输出的活动,为了得到理想的输出实现过程的增值,必须对过程的输入和活动进行控制,使输入符合要求,使活动得到管控,这样才能得到合格品,否则将得到不合格品,给过程造成损失,也就对公司造成损失,这时,人,不但没有为公司创造价值,反而对公司造成损失。要使自身所在的过程实现增值,必须分析该过程的输入与活动的要求,并满足要求,使过程受控,从而工作才有成绩。过程的思想可培养我们慎密的工作作风。

作为管理者,应为属下策划过程,提供指导,使其“活动”能按要求进行。

六、会简单的统计知识。

无法想象:管业务的不知道众多订单的完成情况、管生产的不清楚众多订单的执行进度、管采购不清楚众多采购物料的到货情况、管仓库的不清楚各种物料的库存情况、管模具的没有一本模具资料清单、管理人员没有自已的工作日记,等等,管理工作如何能做好,单凭大脑来记,不行,必须有一本帐,这就离不开记录。

九、树立顾客满意的思想,树立下工序就是顾客的思想十、提高自已的执行力。

自己的工作成绩建立在部下的工作成绩之上,如果培训部下,部下会工作了,工作就做好了,本人的工作就会轻松,并且,一次培训可能在众人的身上得到回报。聪明主管为何工作会轻松,因为他已经培训会了部下,部下为他节约了大量时间。忙于救火的管理者,大多原因是对部下培训不够。有些管理者埋怨部下笨,不会做,应检讨一下自己对部下的培训有多少。要作教练式的管理.先作给他看.让他作你看.再检查他作的你看看.十四、管理者的能力不但是专业能力,而且体现为沟通能力和配合度。

一项工作是需要大家配合才能有效完成的,独木成林和个人英雄主义是不存在的,也是不能取得好成绩的。只有自己配合别人,别人才会配合自己,互相配合工作才高效,并且快乐。配合度往往是一个人个人品质的表现。并且,沟通是为了解决问题,是一种为公司负责的态度。所以,作为管理人员,要有与人沟通的能力、与人交流的能力、与人合作的能力。只要管理人员能做到这一点,就会形成企业的凝聚力和团队精神。英国的一项调查研究表明,百分之七十的问题是由于沟通不到位而产生的。

plan:计划do:实施check:检查action:改进。

在工作不断反思,不断改进,才能不断进步。十八、如何接受工作,如何分配工作?

作为管理者,对新生问题要有一种敏锐的感觉,应立即采取对策。二十、走动管理。

以5s管理为重点,包括物料管理、工作环境管理、文件资料管理、卫生管理、污染杜绝、标识管理、修旧利废、消耗管理、定置管理、标准化作业管理、安全管理、员工精神状态和工作纪律管理等等。这是一种务实管理,它使我们的工作的完成成为可能。

二十二、认真学习,不断提高业务水平坚持学习,战前多流汗,战时少流血。

二十三、管理者是三员:指挥员,战斗员,服务员二十四、关于管理的x、y理论。

能力易使幸运之门向你敞开,而使这扇门永远敞开的,则是美好的品德。所以,一个人对待工作,不能只重能力,还要重品德修养。在选人用人时,你和我都会认为品德比能力更重要。

二十七、消极致使贫穷和失败,赌气报怨则等于慢性自杀。

身为管理者,如果你发现自己常常忙得焦头烂额,恨不得一天有48小时可用;或者常常觉得需要员工的帮忙,但是又怕他们做不好,以致最后事情都往自己身上揽。那么解决这些问题的答案可能就是:懂得授权。

有效授权对主管、员工及公司三方都有利。在主管方面,授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。在员工方面,授权可以让他们学习新的技巧和专长,让主管及员工都有机会发展能力,在事业生涯中更上层楼。在公司方面,授权可以增进整体团队的工作绩效及士气。所以授权是主管必备的领导技能之一。

授权有两种。

授权分为两大类:一类是为了完成某项工作而授权,另一类则是为了培养发展员工而授权。在第一种情况中,要达到效果,员工必须知道主管所要求的成果,并且有能力了解和完成任务。在第二种情况中,员工不一定是最有能力完成任务的人,但却是最适合接受挑战的人。主管授权是为了让员工从中获得经验和知识,给他们提供成长的机会。主管必须花费一些时间和心力,协助员工成功地达成任务。

许多主管之所以无法成功授权,主要是因为:

1、缺乏计划。主管没有花时间做授权计划,找出哪些工作应该要交给部属执行,哪些则是自己应该花更多时间好好做的事情。事实上,花时间就是为了省时间,几个小时的完整计划与说明,可以为主管及员工节省许多执行的时间。

2、没有充分沟通。授权不仅仅是一句“你照着我说的去做就对了。”主管必须清楚沟通任务的目标,并追踪过程,才有成功的可能。

3、主管害怕失败或被取代。把权力和责任交出去并不容易,而且也具有风险。许多主管在授权的过程中,都会担心不安,害怕员工可能失败;有些主管则是害怕看到员工把原本是主管在做的事做得很好,甚至更好,因而取代了自己;有些主管则是不愿意把权力下放。这些害怕都造成主管揽下过多责任和工作。

如何成功授权。

那么,究竟如何成功授权?成功授权必须做到以下几点:1、完整计划授权。

2、谨慎选择授权的对象。

授权的任务必须和员工的特质相符。要把任务分配给最适合的员工,主管必须对所有员工的技能以及他们对工作内容的好恶有所了解,才能选出具有能力及意愿出色完成任务的员工。

3、充分解释授权内容。主管要确定员工了解授权的内容、任务在公司中所扮演的角色(包括重要性及急迫性),并警告员工他们可能会面对的问题(例如,机密信息可能难以取得)。还要向员工说明之所以授权的原因和对任务结果的预期等,帮助员工全面地了解任务的意义,避免员工只是单纯被赋予任务。

告知员工任务内容后,主管应该要求员工复述,以确认他了解工作内容。只是询问员工是否了解,然后对方点头称是,并不代表员工真正了解。有时候成功授权所需花费的时间和精力,不亚于主管亲自执行,因而主管必须有心理准备。

4、定时追踪进度。

成功的授权并非在交待完员工的时候便结束了,主管需要定时追踪员工的进度,给予员工应得的赞赏与具有建设性的回馈,并且传达关心之意,必要时提供员工需要的协助和指导。主管可以和员工一起设定任务的不同阶段应该完成的期限、评估工作成果的标准、双方定期碰面讨论的时间及项目等,并且确实执行这些追踪检讨。即使定期的会面只是短短15分钟,主管与员工也可以一起检视当初所设定的目标,防范执行任务可能出现问题。

5、任务完成后进行检讨。

主管及员工都可以藉此了解,下次在授权及接受任务时,各自可以改进的地方。二十九、制度化流程化:

1:法制而不是人制.一个公司的《员工手册》和规章制度.就是如同国家宪法.持续推进执行.不因人而异.是熊熊燃烧的火炉.任何人不能触及底线.一旦有人越过必须严惩.不管何人.三国里还有诸葛挥泪斩马谡.否则难以服众.一人小偷最后成为抢劫犯.皆因最初小偷小摸时的容忍与迁就.最终成为顽疾.2:每个人都有自已的上司和下属.不能越级指挥和汇报.除非投诉以外.既是尊重上司也是尊重下属.作到下面千条线上面一根针.一旦遍地是叫声.鸡犬争鸣.将会危机四复.内耗开始!三十、以人为本体贴下属:。

员工入职的是公司.离职的是上司.每个管理者或多或少都有下属.很多原因离职的是上下级之间不融洽或关心不够.并非公司原因.士为之已者死.如果你的团队甘愿为你效忠尽节.只要你在此一天.他们也会为你效命.并非公司福利原因.一个部门人员流失太多.主管应该深思.是沟通不畅关心不够.还是自身问题了.企字拆开是人和止.无人则止.可见用人部门该重视的程度.而并非人力资源部门扮演消防员救火队.有权招人无权留人的角色.仅以此篇文章和心得与大家共同分享.希望从中受到启发!互进互勉!

叶忠荣。

项目生产经理工作心得体会如何写篇五

我是20xx年12月到xxx大桥项目部担任生产副经理,这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来,我本人认真地履行副职领导的各项职责,下面,我现在将一年来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。

20xx年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。

针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各机组今年生产任务的完成。

我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。

在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各机组的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。

在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,并与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各机组的施工进度。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了xxx大桥项目部安全管理工作的平稳运行。

做为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色。

为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时,我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。

一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:

以上是我在***年的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使xxx大桥项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

项目生产经理工作心得体会如何写篇六

作为项目生产经理,我负责管理和监督项目的生产过程,确保项目按时交付,并且符合预定的质量标准。我的职责涵盖了团队管理、资源调配、风险控制等多个方面。在过去的工作中,我积累了一些经验和体会,对于如何有效地完成工作任务有了一些独到的见解。

第二段:高效的团队管理。

团队管理是项目生产的重要一环。我认为,一个高效的团队需要具备合适的人员配置和良好的沟通机制。首先,合适的人员配置意味着每个成员都应该具备相应的技能和经验,能够胜任自己的工作。其次,良好的沟通机制是保证团队协作的关键。我鼓励团队成员进行及时、清晰的沟通,以便及时解决问题和交流意见。此外,我还通过定期的团队会议和个别面谈,了解团队成员的工作情况和需求,为他们提供支持和指导。

第三段:合理的资源调配。

资源调配是项目生产过程中的一个重要环节。在我看来,合理的资源调配应该根据项目需求和团队成员的能力来进行。首先,我会根据项目的紧急程度和重要程度,合理安排资源的优先级。其次,我会根据团队成员的专业能力和工作量来分配任务。合理的资源调配可以最大限度地提高团队的工作效率和生产能力,从而保证项目的顺利进行。

第四段:风险控制的重要性。

在项目生产过程中,风险是无可避免的。作为项目生产经理,我的责任之一就是及时发现和控制风险。在我看来,有效的风险控制需要坚持以下几个方面的原则。首先,时刻保持警觉,及时发现风险的存在。其次,进行风险评估,分析风险的概率和影响,为应对措施的制定提供依据。最后,采取措施降低风险并制定应急预案,以备不时之需。通过合理的风险控制,可以有效地减少项目中出现问题的几率,保证项目的顺利进行。

第五段:总结与展望。

通过项目生产经理的工作,我对于团队管理、资源调配和风险控制等方面的理解更加深入。在以后的工作中,我将继续学习和积累经验,不断提高自己的管理能力和专业素养。同时,我也期待能与更多的优秀团队一起合作,共同面对各种挑战,实现更多优秀项目的成功交付。

总结:作为项目生产经理,我深知团队管理、资源调配和风险控制的重要性。通过合理的团队管理,合理的资源调配和有效的风险控制,可以最大限度地提高项目的工作效率和生产能力,保证项目的质量和交付时间。我会继续不断提高自己,为公司和团队的发展做出更大的贡献。

项目生产经理工作心得体会如何写篇七

构建以“两甘”精神为核心的工商统一价值观,首先全系统要在思想上达成爱工商、干好工商的共识,确立良好的职业操守,有了统一的共识,干部工作起来才会精神饱满,才会向着统一的目标努力。

其次,要在制度上确立敬业、尽职的行为规范和协作、奉献、积极进取、争创一流业绩的标准,使全系统的干部能按照同一个标准要求自己、完善自己,这样也有利于岗位绩效的考核。

最后,营造一个共同成就事业、共同促进发展的和谐环境,使系统的每名干部都能在这样的一个环境中开心的工作,共同为工商事业的发展献计献策。

作为一名工商干部,要从自身出发,牢固树立以“两甘”精神为核心的工商价值观。我认为应该主要从以下几方面做起。

一、清楚“两甘”的含义。“甘当主力”,就是要从首都发展大局出发,用主力军的标准要求自身,把人民满意的市场秩序当作工作标准,把人民群众的呼声当作第一信号,以为民、利民为己任,不推不拖,恪尽职守;“甘当苦力”,就是要以奉献精神对待工作中的责任、风险和成败荣辱,要有推功揽过的胸怀,为百姓解难,为社会尽责,服从国家、公众的利益。“两甘”精神充分体现了“以职责为基点,以服务百姓为目标”的工商职业精神,集中反映了工商干部的思想活动、心理状态和精神面貌,反映了工商干部的人生观、世界观和价值观,是工商干部对工商行政管理事业发展方向、发展命运和未来所抱有的理想和希望,它准确而深刻地诠释了首都工商爱工商、干工商、干好工商的思想基础和道德准则。

二、清楚地看到自己的需求,算清“七笔账”,即算清政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账。

算好“政治账”,把握大方向。每一个执法干部,尤其是领导干部都是组织辛勤培养的,也离不开个人的艰苦奋斗,应倍加珍惜。常言道“一失足成千古恨”!只有真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋,才能实现自己的理想抱负,才能不负党和人民的厚望。

算好“经济账”,富裕又安康。君子爱财,取之有道。现在工商干部的工资、福利、待遇等已经让我们衣食无忧。日食三餐,夜宿七尺,犯不着见小利而忘大义,窃来金山银山,到最后反落得倾家荡产。

算好“名誉账”,留得清名扬。人生在世,名节最重,古往今来,舍生取义者比比皆是。在岗位上拼搏数十年才赢得现在的荣誉和人民的尊重,如不懂珍重,自毁其名,岂不痛哉!

算好“家庭账”,幸福xx长。幸福的家庭人皆想有,就算是为了美满的家庭,也犯不着乱伸手,害了自己,害了家人。

算好“亲情账”,友谊方久长。平时干部家庭充满温馨,欢歌笑语,亲情友情味道浓厚,自己也是天天好心情。一旦违纪违法被审查,就会门可罗雀,人人避而远之,可谓众叛亲离。

算好“自由账”,天下都可往。在为党和人民服务的同时,自己也是自由的,若是失去自由,想必又别是一番滋味在心头!

三、坚定职业信仰,爱岗敬业。敬业是一种基本的义务,也是站在相应岗位上基本的资格,一个人只有真正热爱自己的工作岗位和事业,才能发挥自己的潜能,更好地为社会公众为人民服务。既然选择了工商这份工作,就要忠于这项事业,为事业付出,尽到责任,切切实实体现出敬业的操守。充分发挥自己地才干,更大限度地挖掘自己地潜能,不断的为工商事业的发展出谋划策,为事业的发展贡献自己的力量和智慧。

四、认真履行职责,自觉实践全心全意为人民服务的宗旨,自觉履行“爱国守法、文明诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范。作为从事工商行政管理工作的执法人员,就是要履行好自己的职责,遵守工商行政管理人员道德规范和行为准则,文明执法,热情服务,内强素质,外树形象,自觉抵制腐朽思想和不良倾向的侵蚀,在市场监管工作中,争创一流工作业绩。

五、加强学习,不断提高自身素质。俗话说得好“活到老学到老”,作为一名新时代的工商执法人员,要适应社会的进步、时代的发展,就要加强政治、业务的学习,提高自身素质,用知识来武装自己。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”的重要思想,认真学习社会主义市场经济条件下的党的路线方针、政策,只有熟练掌握这些知识,才能使自己的行动始终和党中央、全系统保持一致;认真学习有关工商行政管理的法律、法规知识,熟练掌握现代化的办公设备,并应用到工作岗位当中,提高工作效率,为构建“三大格局、六大体系”提供根本保障,为提高行政执法水平打下坚实基础。

“胸怀大局,甘当主力;勇挑重担,甘当苦力”的充分体现了首都工商地精神风貌,反映了首都工商的职业精神。树立以“两甘”精神为核心的工商价值观,创造一个和谐、向上的工作环境,是干好工商工作的基础,同时也是促进工商事业发展的基础。因此作为一名工商执法人员要牢固树立以“两甘”为核心的工商价值观,把工商事业作为自己终身事业的追求,为工商事业的发展贡献自己的力量!

项目生产经理工作心得体会如何写篇八

新疆众泰项目部20xx年安全生产工作总结 我项目部按照公司20xx年安全管理工作的部署,全面贯彻落实公司20xx年工作会议精神,统一思想,坚定信心,坚持科学发展,安全发展;坚定不移抓好贯彻落实,有效防范和坚决遏制工亡事故的发生。项目部积极推行实施安全文明标准化工地创建活动,坚持以“生命、安全、健康、环保”和“安全发展”的科学理念引领安全生产工作,扎实开展“安全生产月”和“百日安全无事故”活动,始终以安全生产零责任工亡事故为目标,杜绝死亡事故和重伤事故,减少轻伤事故,加强环境保护,减少污染排放,圆满完成项目部安全生产目标。

一、基本情况

中国一冶新疆众泰焦化工程涵盖三家参建单位,包括湖南天鹰、武汉盛鼎泰和江苏中易公司,主要施工项目包括焦炉土建、炉窑砌筑、焦炉护炉铁件和设备安装及干熄焦钢结构安装。主要危险源包括起重伤害、车辆伤害、触电、坍塌和高处坠落。此工程量大,工期紧,人员流动大,现场变化频繁,对安全管理工作是一个考验。项目部领导在加强质量管理和工期控制的同时,始终把安全工作放在第一位,坚持抓生产必须抓安全,确保了本年安全生产工作的顺利进行。

二、主要工作

1、领导高度重视,周密部署。项目部领导把安全生产工作纳入全年工作中的重要议事日程,项目经理、党委书记亲自抓,各个部门积极配合。项目经理多次指出:安全工作要年年讲、月月讲、日日讲、时时讲,百讲不厌;要年年抓、月月抓、日日抓、时时抓,常抓不懈,按照安全责任重于泰山,员工生命高于一切的安全理念做安全管理工作。并且在周工程例会中多次强调安全工作重要性,每月按时组织项目部管理人员召开月安全例会,针对施工现场的实际情况提出具体可行的管理办法,调动各个部门的积极性,贯彻落实公司关于“一岗双责”责任制的各项规定。共组织安全会36次,下发安全文件9个。

2、落实安全生产责任制。安全生产是一个系统的管理工作,需要全体员工的参与和支持,集团公司修订了《公司安全生产责任制度》(一冶安字【20xx】173号文),进一步明确的各部门和每个员工的安全岗位职责,项目部各管理岗位人员在各自的安全职责上签了字,在项目上形成“人人有责、人人履职、人人尽责、齐抓共管”的工作局面,提高了全体员工的安全管理意识和理念。共签订安全生产责任书1份,项目经理是项目安全生产、环境保护、职业健康的第一责任人,及时解决安全生产的重大问题,安全生产各项工作措施得到较好的落实。

3、编制项目安全管理制度并落实,使项目管理工作制度化。我项目部共编制安全管理制度18项。包括《安全例会制度》、《安全教育培训制度》、,《安全检查制度》、《安全隐患整改制度》、《安全技术交底制度》、《安全设施管理制度》、《项目工伤事故管理制度》、《安全生产考核奖罚制度》、《项目部施工机械设备工机具管理制度》、《重大危险源识别、评价、监控及管理制度》、《安全事故应急救援制度》《施工现场消防管理制度》等,项目部严格落实各项制度规定,不流于形式,严格按照规章制度办事,使整个项目部的安全管理工作规范化、制度化。

5、加大安全教育及新入场员工的三级教育力度。项目部2月25日对项目xx名管理人员进行再培训。本年共入场新员工240位,全部参加三级教育培训,使他们进一步掌握和熟悉国家有关安全的法律法规条款,学习如何在本职工作中提高自己的环境、安全意识。在施工过程中,保护环境,同时提高自己职业安全素质,坚持不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不”原则,搞好安全生产,确保公司安全目标的。所有新员工必须参加教育培训,经考试合格后方可上岗。

全生活小知识;组织所有管理人员及员工分批观看安全警示片;组织现场施工人员签名活动,达到互动目的等等。通过多种形式的活动开展,提高了施工人员对于安全生产的认识,使施工现场呈现出一个良好的氛围。

7、认真落实贯标工作的实施。在项目部领导的监督和指导下,我部门严格按照公司要求认真填写,使贯标工作与实际工程进度同步,并得到公司的认可。

三、存在问题不足

一年以来,虽然我项目部安全工作取得一定的成绩,但我们也清醒的认识到,施工现场的安全形势依然不容乐观,依然严峻。总结起来有以下几点:

1、施工现场的机械设备较多,机械伤害的不确定性给现场的安全管理带来了困难。

2、施工流动性大,施工现场变化频繁,加上分包队伍人员素质参差不齐、文化层次较低、安全意识薄弱,容易出现违章作业和冒险蛮干,带来了安全管理的困难性。由于项目分部分项工程施工工期短,导致作业人员安全意识短期内无法提高,这也是建筑施工行业安全生产工作中亟待解决的问题。

3、部分管理人员存在“安全问题是安全员的事情”的思想误区,在安全生产工作中完全处于被动状态,没有积极主动的做好安全防范措施,全靠安全员的强迫式的管理,没有形成全员关注安全,全员抓安全的良好氛围,这也是当前安全工作的重点和难点。

四、明年安全管理工作计划

在明年的安全管理工作中主要抓好以下7方面的工作:

1、进一步落实安全生产责任制,强化安全管理。以“安全第一,预防为主,综合治理”的基本方针,督促施工现场责任制的落实,加大责任制考核力度,对检查出来的安全问题进行公开曝光,建立项目部安全动态管理系统等措施,加大危险源监控管理工作,促进项目部完善安全生产管理制度,保证安全生产。

2、严格落实安全生产持证上岗制度。进一步加大检查力度,严禁未取得合格证的“三类人员”上岗。

3、继续深入开展安全专项检查工作。依旧以高处坠落和“四口五临边”防护、施工临时用电、现场防火为施工安全管理的重点部位。

4、坚持做好岗前教育和安全及技术交底。对所有作业人员100%进行岗前教育和安全及技术交底,促进公司安全生产形势稳定,打造和谐、稳定的中国冶建第一军。

5、加强对高处坠落、坍塌、触电、机械伤害、起重伤害和防煤气中毒的监督、检查和整改的管理工作。

6、鉴于人员的流动性大,民工安全意识低等情况,明年安全工作重点偏向于提升民工对自身作业环境危险识别、提高自身安全意识,切实从根本上解决安全问题。

7、突出重点,始终以安全生产零责任工亡事故为目标,全力以赴抓好安全管理工作。明确安全工作各项指标、各级人员职责;组织全体人员参加公司要求开展的“安全生产月”和“百日安全无事故”活动;建立健全安全监督机构;在每一个工程及安全例会中,都要把安全声场作为一项重要内容,把安全管理工作贯穿到整个施工过程中。

中国一冶新疆众泰项目部安监站

20xx年11月28日

项目生产经理工作心得体会如何写篇九

12月路政、征稽合署办公,使路政管理队伍得到了充实和壮大,也为进一步加强路政管理工作奠定了坚实的基础。在这段期间两支队伍合心合力、同心同德,使各项工作逐步迈上了正轨。针对目前工作实际,我就如何做好路政管理工作谈几点体会:

(一)争取政府的大力支持。依法行政,依法之路的关键是积极争取地方政府的支持和重视,因为路政管理工作政策性强,情况复杂、难度大,在执法活动中遇到重大疑难问题时,往往受到干扰和制约,单靠路政大队这点力量难以奏效,只有通过地方政府出面,统一思想,才能顺利解决问题。所以,作为路政部门就应该积极主动的定期或者不定期的将路政管理工作的热点和难点问题,以书面的形式向上级和地方政府汇报,并请有关领导参与协调处理,这样更有利于工作的开展和问题的解决。

(二)加强工作的横向联系,增强部门合作。路政管理关系到千家万户,涉及到许多部门,因此路政管理工作就要加强横向联系,得到相关部门的理解和支持,才能少走或者避免走弯路。首先通过横向联系协调平衡各部门的关系,解决部门之间存在的问题:其次通过横向联系,树立和强化路政管路队伍的权威,增强路政执法手段,加大路政执法力度。长期以来,路政管理法律法规与土地,规划,公安等部门的法律法规在管理上存在交叉,在执法过程中往往容易出现扯皮的现象。所以,我们应该考虑建立路政管理联合制度,与土管,规划,公安等部门按月实行联系办公,对涉及公路控制区建房,公路留地的占用事宜一起研究处理,既避免啦矛盾,有方便啦群众。同时,我们还可以选取典型案件联络上法院,公安一起上路检查执法,这样可以树立路政执法的权威。

(三)创新形式,加强路政管理宣传。运用多种形式和渠道深入开展公路管理法律法规宣传活动,充分运用电视,报刊,标语,座谈等形式对公路法律法规进行宣传,做到上至政府领导,下到沿线群众家喻户晓,形成护路光荣,毁路可耻的良好社会氛围。路政大队应该每年都有计划,有部署,有重点的开展法律法规宣传活动。与群众农村院坝的座谈,邀请有关单位开展街头咨询活动,报刊杂志的文章,自己印刷的宣传资料,组织文艺活动等等都应该纳入宣传计划,通过这些活动的开展,造就一个社会各界关注公路,爱护公路,支持公路管理的新局面。在一个路政管理理念深入群众的环境下,我们的工作就会很顺利的开展,执法工作氛围就会更和谐。

二、以人为本,建立健全制度规范。要做好路政管理工作不光是要有法律法规的规定,同时也需要对本部门的工作制度和规范进行完善。既要对执法人员的行为进行约束,又要对其的工作成绩进行激励。要适应路政管理的自身要求和发展需要,我们就要以人为本,拓宽思路,深挖内部潜力,强化队伍管理。

(一)严格实行目标责任制管理。每年初要根据上级的安排拟定全年的工作目标,将大队的工作归纳为路政业务,安全生产,精神文明,廉政建设,法制管理等等方面,其中再分为若干的小项,具体量化到各个中队和科室。

(二)案件处理规范化。一是要完善从路政立案登记,调查取证,处理处罚到听证,复议,诉讼,结案的一套完整的办案程序,理顺内部的流转环节,减少工作的随意性。做到程序化。二是要注重案件处理的及时高效,规定各程序的办理时限。如中队暂扣的证件,制作的法律文书等都必须在限定时间内交回大队。三是要办案公开,在大队内部注意沟通案件的进展情况,在对外也要选择典型案件将执法依据,处罚额度,处理结果进行张贴上墙,主动接受群众监督。

(三)完善具体的路政管理工作细则,这要求必须首先对法律法规要有全面的掌握,也要对具体情况有深入的了解。

(四)按照人力资源管理模式,对大队、站和机关人员进行合理配置。了解每个人的性格特点,工作优势和不足之处,合理的配置执法人员,加强队员之间的团结协作和优势互补,组成富有工作热情和执法能力团队。

三、提高执法人员的素质。路政管理是交通行业的一个窗口,路政执法人员的素质高低,直接影响到路政队伍的社会形象。无论怎么样的工作最终都是要落实到人去完成的。要贯彻好科学发展观以人为本,创建和谐社会的理念,我们的路政队伍就必须有一只能力精干、法律知识丰富、思想作风好的人员。就需要我们内强素质、外树形象,努力提高路政人员的综合素质。

(一)加强领导,抓班子建设。要抓好职工教育,就必须领导统一认识,带头提高法制观念和依法治路的能力才能加大执法力度,形成注重学习的良好氛围。

(二)采取多渠道提高职工的文化水平和业务技能。

项目生产经理工作心得体会如何写篇十

一、加强对小学生的养成教育。

叶圣陶说:“我如果当小学教师,我将特别注意养成小朋友的好习惯。我想‘教育’这个词儿,往精深的方面说,一些专家可以写成宏大的著作,可是就粗浅的方面说,养成好习惯一句话就明了它的含义。无论怎样好的行为,如果只表演一两回,而不能终身以之那是扮戏,无论怎样有价值的知识,如果只挂在口头说说,而不能彻底消化,举一反三,那是语言的游戏,都必须化为习惯,才可以一辈子受用。”

二、注重榜样的激励力量。

为让学生学有榜样、赶有目标,我在班中选出部分学生,成立“书法”、“绘画”等兴趣小组,利用课余时间,给予一些书法、绘画基本功的指导与训练,对表现好的学生大力表扬,还进行了物质奖励。学生是有可塑性的,看到同学比自己好,会奋起直追。我班有个男生刚上三年级时,作业书写非常不认真,我每天故意在他的旁边表扬那些作业认真的同学,还用一种激励的目光看着他,同时又好象在暗示,老师相信你一定能写好。这个同学做到了,他的作业成了优秀作业。

三、联系实际,寓教育于活动之中。

联系班内学生的思想实际,通过有意义的活动进行思想教育,是行之有效的方法。例如:个别学生对别人的东西(中性笔、课外书等)较感兴趣,趁别人不注意时,就顺手牵羊。遇到这种情况时,我就先找些拾物交公的例子给他们讲讲,然后说,有的同学可能错装了别人的东西,在自己的书包中找一下,如果真的装错了,就勇敢的交到老师这儿来,结果有个同学红着脸交上来了,不好意思地说:“我不是故意的,请老师和同学们原谅!”顿时,掌声齐起,最后让大家讨论,都说不能随便拿别人的东西,并且拾到东西要交公。通过这一事例,学生们辨明了是非,自这次班会活动之后,班内拾物交公的学生多了。

四、关心学生的生活世界、树立学生的自信心。

“人生是大树,自信是根”。教师浇灌的一片爱心,是促使学生上进的源泉。教师对学生除了要有爱心,还要注意工作方法。我是从三年级接管这个班的,有些学生的生活习惯、学习习惯,我不太适应。我班的宋毅伟同学,父母长期在国外打工,他跟爷爷奶奶住在一起,没有养成做作业的好习惯,对待学习自信心不足。凭借我多年的班级管理经验,在课堂内我多鼓励、多启发,发动班上的好学生利用课余时间帮助他,促进了他的学习积极性,树立了自信心。课堂外,多次找他谈心,帮助他排除心中的疑问。经过坚持不懈的努力,宋毅伟同学成了一个认真学习、积极进取的好学生。

五、留言暗示教育,滋润学生心田。

陶行知先生说过:“我们的教育目的是为了学生的发展,为了学生的希望,而不是让他们沉浸在失败的阴影中。每个学生都渴望得到老师的理解和尊重,希望得到老师的信任和支持,盼望赢得老师的赏识和喜欢。”

在平时我经常注意观察学生的言行,努力挖掘学生的闪光点。学生学习进步了,上课纪律比以前好了,劳动积极热情,同学之间能友好相处等等,每一滴进步我都会及时地加以肯定,在作业本上写上赞美的语言或婉转地提出希望。如果学生某些方面存在不足,我会写上一些有针对性的格言,警句。如对学习上信心不足的学生写:“自信是成功的第一秘诀”;对学习不太感兴趣的同学写:“兴趣是最好的老师”……经验证明,只要留言含蓄而有哲理,学生都会高兴地接受,并把它作为座右铭来鞭策自己不断进步。

六、班级管理中存在的不足。

(1)小团体的出现,影响班级的整体团结。这年龄段的学生都有较强的自我确定、自我主张,对自己评价偏高,甚至有时“目空一切”,容易导致自负的心理。一旦与同学发生摩擦后,都不愿退让,从而导致“成帮结派”,在班中形成对立或互不干涉的小团体。而有些由于成绩不良或某方面存在缺失的同学,则容易受到班级同学不重视、甚至是排挤,使他们往往对自己评价过低,从而失去信心。

(2)学习上出现两极分化。从中年级开始学习需要拿出真本事。中年级课程似乎一下子变得难了,许多事情都要靠自己的努力去解决。而那些平时不努力、或者是在低年级靠吃老本过日子的同学,学习成绩就有可能落下来。有得甚至就破罐子破摔,给班级的学习氛围带来不良影响。

针对上述问题,主要有以下两点教育对策:

(1)通过辅导活动,引导学生正确认识自己,合理地评价自己和他人,欣赏并悦纳自我,树立自信心;组织团队活动,使学生们在共同协作的过程中认识到班级是一个集体,每个人都是集体中的一份子,要相互关心、相互帮助;(2)培养学生的学习兴趣,教给他们运用学习参考书,检索、查阅图书资料的方法;对于某些在学习上有困难的学生,可以予以“结对子”方式,发挥小干部的作用,帮助成绩较差的同学共同进步。总的来说,班队管理工作要实行民主化,人人都能参与,从而促进了全体学生心理和行为的变化,广泛地培养了学生的能力,提高了学生的民主意识,极大地调动了全体学生的积极性和创造性;另外,班级管理也要因材施教,要针对不同年龄段孩子的不同特征,来选择最有效最快捷的管理。

总之,班级管理是一个循序渐进的过程,是需要老师和学生共同协作完成的一项工作。这就要求我们在班级管理过程中,继续不断学习,沟通与外界的联系,跟上改革与发展的步伐,树立信心,鼓足勇气,以更好地开展班级管理工作,为教育教学做好有力的后盾。

项目生产经理工作心得体会如何写篇十一

近年来,随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,项目生产经理成为企业中不可或缺的重要角色。作为一个项目生产经理,我有幸能够参与和管理多个项目,也积累了一定的经验和心得。在这篇文章中,我将分享我的工作心得体会。

首先,对项目的前期规划非常重要。在一个项目开始之前,项目生产经理需要与其他相关部门和团队进行充分的沟通和协商。通过明确项目的目标、需求以及资源的合理分配,可以更好地规划和组织各项工作,确保项目的顺利进行。我在一个项目中曾经没有充分规划,导致后期出现了许多问题和延误,因此我深刻认识到了充足的前期规划对于项目的成功至关重要。

其次,合理分配资源是项目生产经理的关键任务。一个成功的项目需要有足够的人力、物力以及财力支持。作为项目生产经理,我需要评估项目的需求,并合理地分配和调配资源,确保各项工作得以顺利进行。在一个重要项目中,由于我没有合理分配资源,导致了一些关键环节的拖延和质量的降低,这是我深刻反思和吸取教训的一次经历。

此外,良好的团队管理是项目成功的重要保障。作为项目生产经理,我需要确保团队的凝聚力和执行力。通过明确团队成员的角色和任务,并及时进行沟通和反馈,可以最大程度地调动团队成员的积极性和凝聚力,提高项目的执行效率。在一个团队管理不善的项目中,我曾经亲身感受到了团队成员的分散注意力以及沟通不畅所带来的困难和挑战。

最后,持续的学习和提升是我作为项目生产经理的重要任务之一。随着科技和市场的快速发展,项目管理的新理念和方法层出不穷。作为一个优秀的项目生产经理,我需要不断学习和积累新知识,提升自己的专业素养和能力。只有不断学习和提升,我才能适应市场的发展变化,更好地管理和推动项目的顺利进行。

总之,作为一个项目生产经理,我在多个项目中积累了丰富的经验和心得。通过良好的前期规划、合理的资源分配、有效的团队管理以及持续的学习和提升,我能够更好地管理和推进项目的顺利进行,并取得了一定的成果。但我也意识到,项目生产经理工作中仍然存在诸多挑战和困难,我将继续努力,不断提升自己,为企业的发展贡献力量。

项目生产经理工作心得体会如何写篇十二

尊敬的公司领导:

我是20xx年2月27日到******担任生产经理工作的,这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。众所周知,生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用,是项目经理在施工现场管理中的具体实施者,一年来,我本人认真地履行自已的各项职责,下面,我现在将一年来的工作情况做以总结,请各位领导和同志给以指正。

一、20xx年全年工作情况

(一)明确目标、责任到人,有计划、有组织地抓好施工生产

20xx年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组

织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,****同时开始土方开挖,甲方图纸迟迟无法到位,始终制约生产的全面开展。面对困难,一方面分析生产形势,积极采取措施,协调各方面的关系,千方百计挖掘和调动各方面力量,才保证了施工生产的顺利进行,圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,每周五下午17:00点组织各班组召开项目例会,制定奖罚措施,下达施工计划任务书,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会,帮助班组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,以*号样板楼为契机,带动整个项目有序协调的进展。

4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦,因为前期工期要求紧,二月底项目部组建,三月三号*号楼开始挖土,项目部没有自已的办公室,借住二期的项目办公室,项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂,挖土开始后,主楼车库*栋楼同时施工,现场无施工场地,材料见缝插针的堆放,加上现场水化生石灰,整天现场都是尘土飞扬,能见度极低,常言道:一步慢,步步慢,后期工期越来越紧,材料越来越多,场地越来越混乱,直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一,个人感觉非常惭愧,实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,后期主体封顶,材料外运,加大力度对现场进行整理,使现场有了较大改观。

5、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各项目生

产的第一手材料,并与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各班组的施工进度。

(二)加强安全管理工作,做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全生产,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的平稳运行。

二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。

做为一名项目生产中的负责人,我深刻认识到廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持自已一尘不染的本色。

三、确定20xx生产目标,与时俱进,创建合格工程。

回顾20xx,有收获,有辛酸,有成功,有失败。但无论怎么说,过去的即将成为历史,即将到来的20xx才需要更好的把握,20xx年将加大管理力度,在现场安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒还在哪里爬地来,力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。

四、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者

同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

生产经理:

项目生产经理工作心得体会如何写篇十三

这里是针对如何成为一个合格管理者的有关工作思想、工作方法方面的基本要求,在管理工作中,管理的意识和方法非常重要,它直接决定了一个管理者的管理水平和未来的潜力。

一、管理的五项职能:计划、组织、协调、指挥、控制。

1.计划:完成任何一项工作都离不开计划,没有计划,会导致目标不明确,工作盲目,漏洞百出。好的计划会帮助我们有目标,工作起来有条不紊,得心应手。2.组织:就是为完成目标,对涉及到的相关人、机、料、法、环进行统筹安排,提供人力、物力和技术,为目标完成提供支持。

3.协调:对工作过程中人、机、料、法、环之间的矛盾进行协调,加强沟通,消除隔阂,寻找共识,增强团队力量。

4.指挥:就是随时要指导下属的工作,不能让其随意发挥,统一下属的行动。5.控制:当工作中出现与目标和计划相背离的情况时,采取措施予以纠正,使其回到计划的轨道上来。

以上职能,是管理者在日常管理工作中必须履行的职责,否则,管理工作无从谈起。

二、企业管理离不了两张图。

第一张图是流程图,流程图是对企业业务、生产和品管作业流程的统一规定,反映了工作的先后次序和途径。只要整个公司有一个统一的、透明的、有效的作业流程,大家才会思路清楚,职责清楚,层次分明,行动统一。没有流程图,作业无次序,易出现混乱。

第二张图是组织架构图,组织架构图是对企业内人员及各部门职责权限的展示。它对人和各部门分工进行了规定,避免了职权重叠和遗漏,要求事事有人管,人人有事做,体现了逐级管理、可越级检查和逐级汇报、可越级投诉的思想。没有架构图,人与部门的职责难界定,管理易混乱。我们要工作,先弄清这两张图。

三、成本管理。

企业的目的是为了赚钱,即用最少的投入,得到最多的产出,所以作为管理者,在管理过程中必须注意控制成本,要有成本意识。与部门主管结合最紧密的成本涉及到人力成本、采购成本、设备利用与维护成本、质量成本、原辅料消耗成本等。当一个人创造的价值大于他的工资时,虽然他的工资高,但他为企业实现了增值,当一个人因为成绩平不但没给企业创造成价值,而且造成负面影响,他的工资再低也是增加了企业的成本;当设备因维护不当经常影响了生产时,它就增加了企业成本;当一个员工因工作效率低,没能使设备充分发挥设备价值时,此人增加了企业成本;当产品合格率低报废多时,增加了企业的质量成本;当库存物料过期失效时,增加了企业的采购成本;当库存物料积压和供应商退货多时,增加了采购成本;当投入的检验人员增多或顾客退货多时,增加了质量成本;当模具设计不当影响了产能时,更是增加了生产成本等等。

四、目标管理。

完成任何一项工作,都应有一个目标。目标会使管理者和下属有一个共同的追求,达成共识和统一行动方向,会激励全员士气,挑战“不可能”,不断提高工作成绩,实现持续改进。没有目标,就没有动力,易使人工作漫无目的,并且无法体现一个人的成绩,无法进行考核。

请各部门想一下,你部门的目标是什么,为实现目标有何措施和方案,并且,对目标的达成情况要进行检查,并予以奖罚。

五、过程的管理思想。

过程是将输入转化为输出的活动,为了得到理想的输出实现过程的增值,必须对过程的输入和活动进行控制,使输入符合要求,使活动得到管控,这样才能得到合格品,否则将得到不合格品,给过程造成损失,也就对公司造成损失,这时,人,不但没有为公司创造价值,反而对公司造成损失。要使自身所在的过程实现增值,必须分析该过程的输入与活动的要求,并满足要求,使过程受控,从而工作才有成绩。过程的思想可培养我们慎密的工作作风。

作为管理者,应为属下策划过程,提供指导,使其“活动”能按要求进行。

六、会简单的统计知识。

无法想象:管业务的不知道众多订单的完成情况、管生产的不清楚众多订单的执行进度、管采购不清楚众多采购物料的到货情况、管仓库的不清楚各种物料的库存情况、管模具的没有一本模具资料清单、管理人员没有自已的工作日记,等等,管理工作如何能做好,单凭大脑来记,不行,必须有一本帐,这就离不开记录。

会记录是一个管理干部的基本功,记录表格的科学设计则会帮助你更好的记录。记录能帮助我们理清思路、了解现状、减少遗漏。

八、老板是业务员,生产经理是跟单员。

九、树立顾客满意的思想,树立下工序就是顾客的思想。

十、提高自已的执行力。

执行力就是完成工作,达成工作目标的能力。它直接体现了一个管理者的对工作的统筹能力,对下属的指挥能力、掌控能力和分析解决问题的能力。

十一、管理者的价值。

在企业管理中,有一些管理工作是平时经常存在和时时要做的,我们把它叫做“例行工作”,如日常的生产计划;有一些工作是在问题偶然出现需要即时想办法去应对的,我们把它叫“解决问题的工作”,如生产计划中偶然碰到的急单插入,对这些不速之客的接待和安排就需要解决问题的能力。作为管理者,比部下的高明之处就在于解决问题的能力。所以,我们要知难而进,不要动不动或者根本没努力就说“做不了”、“管不了”、“不会做”、“没办法”等话语,要知道这时下属在看着我们,领导在期盼着我们。

十二、管理的标准化。

企业中人多事杂,靠管理来统一行动,这需要一个共同遵守的工作标准;产品生产,需要按一个技术标准来作业;质量判定,需要一个质量标准。没有标准,就没有目标,做事没有尺度,就会一盘散沙。管理没有标准,今天一套,明天一套,张一套、王一套,最终会乱套,所以没有标准,就不要谈管理,标准大于总经理。

十三、有强烈的培训部下的意识。

自己的工作成绩建立在部下的工作成绩之上,如果培训部下,部下会工作了,工作就做好了,本人的工作就会轻松,并且,一次培训可能在众人的身上得到回报。聪明主管为何工作会轻松,因为他已经培训会了部下,部下为他节约了大量时间。忙于救火的管理者,大多原因是对部下培训不够。有些管理者埋怨部下笨,不会做,应检讨一下自己对部下的培训有多少。要作教练式的管理.先作给他看.让他作你看.再检查他作的你看看.十四、管理者的能力不但是专业能力,而且体现为沟通能力和配合度。

一项工作是需要大家配合才能有效完成的,独木成林和个人英雄主义是不存在的,也是不能取得好成绩的。只有自己配合别人,别人才会配合自己,互相配合工作才高效,并且快乐。配合度往往是一个人个人品质的表现。并且,沟通是为了解决问题,是一种为公司负责的态度。所以,作为管理人员,要有与人沟通的能力、与人交流的能力、与人合作的能力。只要管理人员能做到这一点,就会形成企业的凝聚力和团队精神。英国的一项调查研究表明,百分之七十的问题是由于沟通不到位而产生的。

“把信送给加西亚”就是对上级布臵的工作,不问为什么、不问为什么要我做、我做了有什么好处、我该怎么做、并且主动地想办法去做,不管采取什么办法,最终结果就是要达到目的,成功的完成工作。一个合格的管理者,就是能胜任本职工作,在自己管辖的范围内能独当一面,而不需要上级过多的操心。

十六、勇于承担责任。

只要我们在做事,肯定会出现错误,不做就不会犯错。但是,对于错,能承认,能检讨,能改正,从善如流,此为勇者和智者,会赢得别人尊重。一个企业文化差的企业,会场往往变为争吵不休、互相指责、逃避责任的战场。

在工作不断反思,不断改进,才能不断进步。

十八、如何接受工作,如何分配工作?

当我们从上级哪里接受工作时,一定要明确上级的要求,即工作的内容与完成期限,不了解上级的意图却不敢问,必定招致工作失败。接收工作之后,本人应对工作进行思考加工,形成工作计划,确定工作要求,再分配给下属。给下属分配工作时,一定要告诉相关作业要求,确保下属知道如何做才罢休。对分配给下属的工作要随时监督,出现问题即时纠正指导,不能不闻不问。对工作的完成情况在事中事后要有汇报,善始善终,不能让上级分配的工作任务石沉大海。

十九、例外管理原则。

作为管理者,对新生问题要有一种敏锐的感觉,应立即采取对策。

二十、走动管理。

十一、注重现场管理。

以5s管理为重点,包括物料管理、工作环境管理、文件资料管理、卫生管理、污染杜绝、标识管理、修旧利废、消耗管理、定臵管理、标准化作业管理、安全管理、员工精神状态和工作纪律管理等等。这是一种务实管理,它使我们的工作的完成成为可能。

二十二、认真学习,不断提高业务水平坚持学习,战前多流汗,战时少流血。

二十三、管理者是三员:指挥员,战斗员,服务员二。

十四、管理的x、y理论。

十五、好的结果,来自好的过程。

十六、能力使人成功一时,品德使人受用一生。

能力易使幸运之门向你敞开,而使这扇门永远敞开的,则是美好的品德。所以,一个人对待工作,不能只重能力,还要重品德修养。在选人用人时,你和我都会认为品德比能力更重要。

二十七、消极致使贫穷和失败,赌气报怨则等于慢性自杀。

十八、主管如何把权力和责任放出去。

身为管理者,如果你发现自己常常忙得焦头烂额,恨不得一天有48小时可用;或者常常觉得需要员工的帮忙,但是又怕他们做不好,以致最后事情都往自己身上揽。那么解决这些问题的答案可能就是:懂得授权。

授权分为两大类:一类是为了完成某项工作而授权,另一类则是为了培养发展员工而授权。在第一种情况中,要达到效果,员工必须知道主管所要求的成果,并且有能力了解和完成任务。在第二种情况中,员工不一定是最有能力完成任务的人,但却是最适合接受挑战的人。主管授权是为了让员工从中获得经验和知识,给他们提供成长的机会。主管必须花费一些时间和心力,协助员工成功地达成任务。许多主管之所以无法成功授权,主要是因为:

1、缺乏计划。主管没有花时间做授权计划,找出哪些工作应该要交给部属执行,哪些则是自己应该花更多时间好好做的事情。事实上,花时间就是为了省时间,几个小时的完整计划与说明,可以为主管及员工节省许多执行的时间。

2、没有充分沟通。授权不仅仅是一句“你照着我说的去做就对了。”主管必须清楚沟通任务的目标,并追踪过程,才有成功的可能。

那么,究竟如何成功授权?成功授权必须做到以下几点:1、完整计划授权。

在授权前,主管必须先评估自己的工作内容和职责之间的关系,检视是否有些执行性或例行性的工作,妨碍了自己投入更多时间在思考性或计划性的工作上?2、谨慎选择授权的对象。

授权的任务必须和员工的特质相符。要把任务分配给最适合的员工,主管必须对所有员工的技能以及他们对工作内容的好恶有所了解,才能选出具有能力及意愿出色完成任务的员工。3、充分解释授权内容。主管要确定员工了解授权的内容、任务在公司中所扮演的角色(包括重要性及急迫性),并警告员工他们可能会面对的问题(例如,机密信息可能难以取得)。还要向员工说明之所以授权的原因和对任务结果的预期等,帮助员工全面地了解任务的意义,避免员工只是单纯被赋予任务。

告知员工任务内容后,主管应该要求员工复述,以确认他了解工作内容。只是询问员工是否了解,然后对方点头称是,并不代表员工真正了解。有时候成功授权所需花费的时间和精力,不亚于主管亲自执行,因而主管必须有心理准备。

4、定时追踪进度。

成功的授权并非在交待完员工的时候便结束了,主管需要定时追踪员工的进度,给予员工应得的赞赏与具有建设性的回馈,并且传达关心之意,必要时提供员工需要的协助和指导。主管可以和员工一起设定任务的不同阶段应该完成的期限、评估工作成果的标准、双方定期碰面讨论的时间及项目等,并且确实执行这些追踪检讨。即使定期的会面只是短短15分钟,主管与员工也可以一起检视当初所设定的目标,防范执行任务可能出现问题。

5、任务完成后进行检讨。

主管及员工都可以藉此了解,下次在授权及接受任务时,各自可以改进的地方。二。

十九、制度化流程化:

十、以人为本体贴下属:员工入职的是公司.离职的是上司.每个管理者或多或少都有下属.很多原因离职的是上下级之间不融洽或关心不够.并非公司原因.士为之已者死.如果你的团队甘愿为你效忠尽节.只要你在此一天.他们也会为你效命.并非公司福利原因.一个部门人员流失太多.主管应该深思.是沟通不畅关心不够.还是自身问题了.企字拆开是人和止.无人则止.可见用人部门该重视的程度.而并非人力资源部门扮演消防员救火队.有权招人无权留人的角色.仅以此篇文章和心得与大家共同分享.希望从中受到启发!互进互勉!

叶忠荣。

2013.5.24。

项目生产经理工作心得体会如何写篇十四

作为一个项目生产经理,我一直在不断地学习、成长,并且积累了一些宝贵的工作心得。通过这些心得,我深刻地认识到,在项目生产管理中,领导力、团队合作和有效沟通是取得成功的关键要素。在以下几个方面,我将分享我的心得体会。

第一,领导力的重要性。作为一个项目生产经理,领导力是至关重要的。领导力可以帮助我激发团队成员的潜力,调动他们的积极性,使整个团队朝着共同的目标努力。通过我的经验,我意识到要想成为一个好的领导者,首先要做的是树立榜样。只有自己付出行动,才能激励团队成员。此外,需要有清晰的目标和规划,引导团队顺利完成项目任务。我会和每个团队成员进行有效的沟通,了解他们的想法和需求,帮助他们解决问题,提供必要的支持和指导。

第二,团队合作的重要性。在项目生产管理中,团队合作是非常关键的。一个好的团队合作可以使项目生产更加顺利,提高效率。作为项目生产经理,我要从团队的角度出发,鼓励团队成员相互合作,协作互助,形成一个高效、和谐的团队。团队成员之间应该保持良好的沟通和密切的合作关系。我会定期组织团队活动,增进团队成员之间的友谊和凝聚力,共同为项目的成功努力。

第三,有效沟通的重要性。在项目生产过程中,有效的沟通是项目成功的关键。作为项目生产经理,我要与上级、同事和下属之间保持良好的沟通。我会主动与上级沟通,及时向其汇报项目进展情况,寻求帮助和支持。与同事之间,我会进行信息的分享和交流,营造良好的合作氛围。与下属之间,我会进行明确的沟通,明确工作任务和要求,充分发挥每个人的优势,提高团队的整体效能。

第四,问题解决的能力。作为一个项目生产经理,面临问题是不可避免的。然而,如何解决问题是关键所在。我意识到,要想解决问题,首先要明确问题的本质和原因,然后制定解决方案,并依据实际情况进行调整。在处理问题时,我会与团队成员进行充分的讨论和协商,充分发挥集体智慧,寻找最佳解决方案。同时,我会及时地采取行动,解决问题,以保证项目的顺利进行。

第五,学习与成长的重要性。项目生产经理的工作是一个不断学习和成长的过程。我会不断地学习新的知识、技能和经验,使自己的专业能力得到提高。我会通过参加培训、阅读相关书籍和与其他项目生产经理的交流等方式,不断更新自己的知识储备。此外,我也会从每个项目中总结经验教训,吸取教训,并将其应用到下一个项目中,以不断提高自己的工作水平和能力。

总之,作为一个项目生产经理,我深刻认识到领导力、团队合作和有效沟通是取得成功的关键要素。通过不断学习和成长,我将继续提高自己的能力,成为一个优秀的项目生产经理。

项目生产经理工作心得体会如何写篇十五

绩效是一个体系,该体系包括个人绩效,部门绩效以及组织绩效,它们之间相互联系,其中部门绩效是连接个人与组织绩效的桥梁企业实施绩效管理的目的和实际用处在于:绩效管理促进组织和个人绩效的提高;绩效管理促进管理和业务流程优化;绩效管理保证组织管理目标的实现。

推行绩效管理,要讲究科学,企业需要打造的是全面绩效管理而不是全面绩效考核。考核应按企业、部门实际需要,重点解决一两个问题,而绩效管理是全方位的。绩效考评、360度评估,强制排名等方式方法的运用,都不是千篇一律的,适合的部门及工作实际不尽相同。对一个岗位的考核往往是多种考核技巧的应用。绩效管理应是整个企业的大事,是“大合唱”而非“独角戏”,绩效管理需所有部门共同参与,而不是只有人力资源部唱独角戏;任何部门、任何员工都应该重视。

一、结合我局实际,我认为职工普遍对关键业绩与非关键业绩理解不够,两种指标之间的矛盾同时也无法避免。我局自上而下统一推行了以kpi为核心的绩效管理,大部分部门及职工不能够充分理解何为kpi,就算知道这个名词的含义也无法将关键与非关键区分开来。既然是关键业绩,业绩指标不能太多,但是指标少了又无法覆盖工作的所有内容,企业是一个整体,某一个部门的关键业绩,还在于别的部门的配合,而别的部门的配合工作,对于这个部门又是一个非关键业绩。如果都考核,就会发现考核指标太多,不考核,又不全面。在某种程度上就造成部门之间相互推诿责任、“事不关己高高挂起”的局面,出了问题不能统一协调,造成资源浪费,降低企业效率。

二、绩效考核暂时停留在只与奖金挂钩阶段,绩效管理单纯性的成为绩效考核。与奖金挂钩合理性值得思考,还有考核维度需要进一步改进。将奖金与考核成绩挂钩,本来是为了激励员工。但是,在各个部门所指定的考核的指标中,有很大一部分会受到外部环境的影响。有时候实现了目标的,不见得是做的好的,没有实现目标的,不见得是做的不好的。考核成绩和奖金挂钩,就不是在激励员工,而成为赌谁运气好,在基层为了避免这种情况的发生,采取的措施基本上都为均奖模式,大家都一样,谁也不多,谁也不少。有什么问题别问,你看看别人就行。而员工本身就会理所应当的认为我每个月都应该发多少,少了我的就不行等等各种负面影响。

三、绩效激励不够明显,绩效考核几乎成为管理层的惩罚工具。会有管理层经常将类似的话挂在嘴边“你不怎么怎么就考核你,你不服从安排就考核你”,而很多东西都没有在指标体系里面体现出来,也不会考虑到基层员工的工作实际,仅凭感觉进行考核与评价,而对事情或者工作本身的事实完全忽略,不同人,对待同样一个事情的感觉是两样的,而运用事实评价所搜集到的事实,也会受到客观因素的'影响。更严重的是,跨部门的多个岗位协同完成的工作,奖罚不分明,管理层乱使用考核权利,跨部门无标准地进行考核,一意孤行地认为作为管理者我就有权利惩罚你,虽然我不是你的直接上级但是我就是要考核你,“考核”二字已经变相发展为只是单纯的惩罚而没有激励层面。所以绩效激励必须全面,绩效评价应该感觉与事实相结合,避免激励的片面性。

四、绩效申诉是否应该考虑在绩效管理范围之内?绩效沟通的渠道是否应该多样化?管理者在绩效沟通中扮演的角色十分重要,有效沟通成为绩效管理中绩效评价合理性至关重要的决定因素。所以,绩效面谈是绩效管理工作中一项非常重要的环节。绩效面谈是通过面谈的方式,由主管为员工为明确本期考核结果,帮助员工总结经验,不仅要找出不足,而且要与员工共同确定下期绩效目标的过程。从而来实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。不愉快的沟通或者不畅通的沟通渠道往往造成基层员工对于绩效管理的消极抵触及排斥心里,有怨言却无处申诉,迫于权威压力宁愿“息事宁人”的想法作祟。造成绩效管理流于形式。

五,绩效管理如何更好的为企业文化建设服务?诚信、责任、奉献、创新,构建和谐企业文化,需要奖勤罚懒、优胜劣汰、目标明确、公平公正,这些都是和谐企业文化的关键内容。绩效管理需要在这些方面进行努力,而且也只有绩效管理能够将其量化而更好地为其服务。创建“努力超越、追求卓越”为企业文化为背景的公司及个人价值取向,只在公司普遍达成这种价值取向,合理设置绩效目标,才能在工作中形成良好的互动,而不是被动的接受。才能形成普遍的信任与有效的执行,并且能够超越目标的执行。

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