年度经营分析会心得体会报告 经营分析会的感悟与总结(二篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于年度经营分析会心得体会报告一

乙方：__________

甲、乙双方经过双次友好协商，在平等、互利、自愿的基础上，

本着发挥各自优势，促进社会经济发展，配合村改造的原则上，为更好的建项目之事达成共识，为明确双方的义务，保障双方合法权益，现就本项目所涉及的有关条款及细则订立本合同。

第一项联营方式

一、甲方负责提供本村，即《联建联营合同书》中提到的项目长宽共计__________平方米。

二、由乙方负责提供资金在上述土地上，建设关设施。

三、由乙方独家负责进行管理及经营，管理及经营期限为，期限内乙方拥有对该设施完整。期限内乙方拥有对该设施完整的经营管理自主权。

五、管理及经营期限内，乙方一次付给甲方__________元整人民币，做为甲方的固定收益。

六、双方商定合同限期内，如遇国家征地拆迁或政府批准的改造等不可抗拒因素，针对本设施的所有拆迁补偿，依照国家相关评估部门的评估结果。土地补偿部分归甲方，建筑物及相关设施补偿归部分归乙方。

七、本合同起至日期为__________年__________月__________日至__________年__________月__________日

第二项联建项目的建设

一、自本合同签订之日起，由乙方展开该设施的所有国家规定的各项手续，甲方积极配合。

二、该设施建设及审批时间共计月，即从本合同签订之日起计算。

三、该设施的设计方案，获得国家有关部门批准后方可施工，费用乙方承担。

四、甲方应确保四邻地界无争议，交付的土地面积与甲、乙双方约定面积、位置完全一致。

五、乙方确保施工质量，对该设施进行施工监理及验收。

第三项双方的义务与责任

一、甲方的责任及义务

1、确保该设施使用土地四邻地界无争议。

2、确保甲方全力支持，负责处理与本村群众的异议，不得因法人或主体的变化而使合同发生任何变更。

3、维护和保障乙方的经营及管理期限内的自主权不受损害。

二、乙方的责任及义务

1、自身经营期发生的债权、债务均由乙方承担，与甲方无关。

2、确保施工质量，在管理及经营期间，负责对建筑设施进行维护。

3、本合同规定的乙方管理经营期满后，应按约定时间向甲方移交该设施，不得以任何理由延迟，乙方如需继续使用，具有优先权。

第四项违约责任

一、如一方未履行本合同规定的条款及义务视为违反合同，违约方应负责向另一方赔偿违约造成的一切直接和间接损失。

二、如果乙方不能按时或延误支付甲方任何一期应付甲方的每年度固定收益的款项，则从延误或滞纳金给甲方，延误或滞纳之日起，每日按应缴纳费用的3%缴纳延误或滞纳违约金给甲方，延误或滞纳时间超过九十日，甲方有权选择解除合同，并要求乙方赔偿甲方因此所造成的相关全部损失和费用。

三、建设期间内，因为甲方原因而使乙方施工不能正常进行延误完工时间，或管理及经营期限内因为甲方原因导致乙方不能正常经营等，每违约一日，按照甲方当年固定收益3%缴纳违约金给乙方，直至甲方停止对乙方的侵权违约行为。

第五项附则

一、本合同执行期间如遇不可抗力使甲、乙双方有困难执行本合同，甲、乙双方不承担违约责任。

二、本合同因为非甲、乙双方原因使其中某条款示能执行时，其它条款双方约定依然执行并具有法律效力。

三、本合同经双方法定代表人签字和盖间后立即生效。

四、本合同一式捌份，双方各执肆份，具有同等法律效力。

五、如双方发生争议，应本着友好协商的态度积极解决问题。

六、如协商解决不成通过人民法院判决。

甲方盖章：__________

乙方盖章：__________

村代表签字：__________

法人代表签字：__________

__________年__________月__________日

关于年度经营分析会心得体会报告二

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务，打好运营基础

xx项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备，合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础

企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了xx品牌的打造，xx集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作，改善经营环境

公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《工作动态》，每半个月一期。

2、充实各类人才，改善员工结构

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于各类人才，并相应建立专业人才库，以满足xx集团公司各岗位的需要。