最新领导半年工作心得体会范本(实用11篇)

心得体会是对一段时间的学习和经验的总结与概括，有助于我们更好地反思和成长。在写心得体会时，我们可以先回顾自己的经历和收获，整理思路。以下是小编为大家收集的心得体会范文，这些范文可以作为参考，帮助大家更好地理解心得体会的写作方法和技巧，以及如何提高自己的表达能力。大家可以一起来看看这些范文，相信会对你的写作有所帮助。

领导半年工作心得体会范本篇一

冷书记的讲话,为许继集团的营销之路展示出一幅波澜壮大阔的优美长卷，同时指出的各种现象，对工作也更是一种鞭策，作为普通一员，才能在集团发展的长卷上留下自已的汗水一笔。

冷书记在讲话中从集团公司的长远发展核心目标、发展战略、发展模式等几个方面进行了鲜明而又深入的阐述。冷书记的讲话主题鲜明、立意高远、思想深刻、内涵丰富，体现了宽广的全球视野和深邃的战略眼光，具有很强的前瞻性和指导性，是我们当前和今后一个时期的战略纲领，也是我们的奋斗目标。我充分认识到我们的使命之崇高、责任之重大。我们要进一步坚定理想信念，努力超越，追求卓越，奋力实现做优、做强的目标，促进企业跨越发展。

回望2010年，集团公司启动和做大了一批具有关键技术的公司，抓住了国网公司快速推进产业的大好时机，并快马加鞭将2011年确定为“产品年”，全面推进“产品领先战略”，战略性的确定了“炼内功、强产品、夯基础、全提升”十二字的经营方针，这一系列的定位措施使我们更加有理由相信，我们许继集团在未来的电力装备制造产业里将再次乘风远航。20xx年许继集团“质量年”我们更应该意气风发，努力向前。

通过深刻学习报告精神，我对集团公司营销工作整体发展的轮廓和现状有了较为清晰的了解，也对我们投标工作在集团公司中的角色定位有了较为准确的概念。

集团公司要实现跨越式发展和打造国际一流装备企业的宏伟目标，必须强化大局意识：要求各单位从大局出发，从整体利益出发，树立上下一盘棋的思想，提升执行力；必须强化质量意识：要求各单位深刻认识电力装备产品质量对国民经济可能造成的影响和所承担的社会责任，尤其作为直属产业单位，更有责任把为客户提供优质可靠的产品放在首位；必须强化诚信意识：要求各单位和营销人员诚实守信、注重承诺。必须强化服务意识：要准确把握客户需求，坚持“主动式服务、全过程服务、超预期服务”的理念，肩负“服务树立品牌、服务助推营销、服务创造价值”的使命，为客户提供满意服务；必须强化效益意识：要求各单位发挥集团化运作优势，降低营销成本，提升运营效率，为客户创造价值的同时，提升企业效益。

作为投标管理员，我要积极响应冷书记领导，深入研究招标、评标规则，充分了解客户的需求，了解竞争对手的策略。投标过程中要加强价格策划，增强和业务员沟通，提高应标能力和标书制作水平。开标后要对投标情况进行全面的总结，积累经验。

东风催放花千树。许继正处在一个飞速发展，逐步壮大的重要时期，我相信在集团公司第三次创业的号召下，公司“五年规划”战略目标的规划下，以及李总2011年工作报告的指引下，以我们必胜的信心，务实的态度，扎实的作风，一定可以创造企业发展进步的美好未来，共同谱写许继明天的辉煌篇章！

领导半年工作心得体会范本篇二

第一段：引言（200字）。

领导级工作是一项对个人能力和承担责任的巨大考验。作为一个领导，除了具备专业能力和领导才能之外，还需要具备能够激发团队精神、推动目标达成的管理技巧。在过去的工作中，我积累了一些领导级工作的心得体会，分享给大家。

第二段：沟通与合作（200字）。

领导级工作中，沟通和合作是至关重要的。作为一个领导，与团队成员之间建立良好的沟通渠道，能够帮助我们更好地了解他们的需求和意见。在沟通中，我发现倾听和理解团队成员的想法，能够有效提高沟通效果。另外，与团队成员进行合作，共同制定解决方案并实施，能够更好地推动工作进展。

第三段：领导力展示（200字）。

作为一名领导，我发现展示领导力是非常重要的。领导力包括能够带领团队朝着共同的目标努力，激发团队成员的潜力，以及做出正确的决策。在我的工作中，我经常采取激励团队成员的方式，比如给予更多责任以及提供发展机会。此外，我还注意根据不同的情况和团队成员的特点，灵活运用不同的领导风格。

第四段：危机处理能力（200字）。

领导级工作中，危机处理能力是一个重要的方面。不论是工作的挑战还是团队内部的纷争，作为领导，我们需要冷静地应对并找出解决问题的方法。在处理危机时，我通常会先冷静下来，并分析问题的根源和可能产生的影响。然后，与团队成员一起制定解决方案，并迅速行动。在危机处理中，沟通和协调也是非常重要的，可以帮助团队更好地应对挑战。

第五段：终结与总结（200字）。

作为领导，我们需要时刻保持学习的态度并不断改进自己的领导技能。通过与团队成员的沟通和合作，能够更好地了解他们的需求和困难。展示领导力并采取正确的领导风格，能够激励团队更好地发挥潜力。在危机处理中，冷静分析和有效沟通是应对挑战的关键。通过以上的心得体会，我相信在领导级工作中能够更加高效地引领团队，实现共同的目标。

总结：通过这篇文章，我们了解到领导级工作需要具备良好的沟通与合作能力、展示领导力、危机处理能力等。领导级工作是一个持续学习和提升的过程，只有不断积累经验并灵活运用，才能更好地引领团队朝着共同的目标努力。

领导半年工作心得体会范本篇三

年，在局党组的正确领导和省厅国库处的大力支持下，在相关科室的鼎立协助和有关部门的紧密配合下，我科全体同志以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指针，同心协力，负重奋进，科内各项工作在严竣的形势下取得了一定成绩。现将一年来工作总结如下：

组织收入是财政部门的一项核心工作，也是我们着力抓的一项中心工作。年在市内重点税源大户上缴财政收入大幅减收以及下岗职工再就业等政策性减收和特大涝灾、旱灾等诸多不利因素影响下，我科把完成和超额完成财政收入任务作为第一工作目标，以组织收入为工作的中心，以均衡入库为重点，以提高收入质量为核心，咬定全年目标不动摇，积极应对，迎难而上,做了大量扎实而有效的工作。归结起来主要有：

1、进一步完善收入增长考核办法。年初，对县市年财税收入完成情况进行了认真细致的核对、算账，兑现了各县市财税目标奖励，并结合近几年来市政府对县市财税收入考核情况，修改、完善了《年财税收入增长考核奖励办法》，并及时按考核办法进行了核对、算账和奖励兑现，调动了各级各部门组织收入的积极性。

2、进一步加强税务、金库等部门的协作与联系。逐步建立了信息相互沟通、数据相互交流、情况相互通报的工作机制，随时掌握税收入库动态，及时协调征管中存在的问题，疏通税款流通渠道，实现税收“颗粒归仓”，为全年任务的完成奠定了坚实基础。

3、进一步加大重点税源的督查和催缴。针对税源严重下滑、本级收入大幅短收的情况，我科多次随有关领导深入公司以及国税、地税进行调研，与他们一起分析研究税收入库形势，及时掌握企业产销动态，积极帮助协调企业缴税中存在的具体问题。同时，我们还加大了对主体税种和县市税收入库的督查、监控和催缴力度。

4、坚持“大”“小”税源并重，确保应收尽收。在抓好市本级主体税种和税收大户的同时，我们还配合税务部门充分挖掘面上税收潜力，促进收入的及时、足额入库。11月底，我科针对全市收入严重滞后的局面，以《关于抓紧做好年财税收入入库工作的紧急通知》文件在全市发动了一场收入攻坚战，增强了县市完成或超额完成全年收入任务的信心，扭转了税收入库的被动局面。

由于措施得力，全市各项财政收入任务全面超额完成预算目标，取得了骄人成绩。年年全市实现财税总收入89209万元，为年初预算的96.02%，比上年增长12.31%，同时，全市上划中央“两税”、上划所得税均完成任务，保住了市既美妗。

今年，我科在支出预算执行上始终坚持“保工资、保运转、保重点”的'原则，优化支出结构，严格控制支出，实现了“三个确保”：一是优先保证工资性支出。一年来，始终把工资性支出的拨付作为财政支出首位目标，不断强化工资专户管理，同时加大对县市工资发放特别是有欠发工资现象的县的重点督查，并针对存在的问题及薄弱环节及时掌握情况，加强指导，巩固了工资统发成果。年，全市继续做到了不拖欠全年工资，受到社会及上级部门一致好评。二是基本保证了政府运转和各项建设事业的资金需求。在保证工资支出的同时，还在保证维护社会稳定、不断促进各项建设事业发展等重点支出上给予了充分保证。年，全市财政支出共完成240384万元，为预算的96.53%，比上年同期增长13.63%，三是优先保证重点项目支出需要。如科学、医疗卫生、抚恤救济等支出分别同比增长23.38%、35.92%、89.64%.

及时做好上下级财政资金测算、妥善调度国库资金是我科工作的重要职责之一，也是确保工资按时发放和政权正常运转的重要保证，但在收支矛盾异常突出的年中，这也是难度最大的一项工作之一。为此，我们做好了以下工作：一是积极争取省财政厅对我市的资金均衡调度政策。为了争取上级资金调度更多的支持，我科加大了向上协调联系力度，不仅多次采取电话、口头、文字等多种方式、多种途径向省厅国库处反映我市的特殊困难，还多次与局领导赴省汇报，得到了省厅对我市的调度资金的照顾和倾斜,极大地缓解了我市财政支出的资金压力。二是不断完善对县市资金调度办法。年，在对县市继续实行月均衡调度资金的基础上，我们还结合防汛抗灾等特殊情况，加大了特殊时期对县市资金的调度力度;并通过设立专户等办法，保证了工资、社保、扶贫等资金的封闭运行、专款专用。资金的合理调度对年各县市保工资、保稳定、保重点起了重要作用。

领导半年工作心得体会范本篇四

20xx年弹指间已过半年。总结我这半年来的工作，只能说是劳碌而充实。半年来在领导的指导、关怀下，在同事们的关心和亲切协作下，我的工作取得了肯定进步，为了总结阅历，吸取教训，更好地前行，现将我这半年的工作总结如下：

态度打算一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然转变不了环境，那就转变自己，尽到自己本份，尽力完成应当做的事情。

只有喜爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种乐观的态度，本着对工作乐观、仔细、负责的态度，踏实的干好本职工作。

在工作中，每个人都有自己的特长和优点。培育自己的团队意识和合作态度，相互协作，互补不足。工作才能更顺当的进行。仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。

工作有成果，也存在不足。主要是加强业务学问学习和克服自身的缺点，今后要仔细总结阅历，克服不足，把工作干好。

（一）、强化自制力。

工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我约束和容忍，加强团队意识，理智的`处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培育大局意识。

（二）、加强沟通。

同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消退误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是由于没有准时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。

（三）、加强自身学习，提高自身素养。累积工作阅历，改进工作方法，向四周同志学习，注意别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。

最终还是感谢，感谢领导和同事的支持和关心，我深知自己还存在许多缺点和不足，工作方式不够成熟，业务学问不够全面等等，在今后的工作中，我要累积阅历教训，努力克服缺点，在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作。

领导半年工作心得体会范本篇五

作为一名广东石油的员工，我觉得更要认真履行好自己的职责，敢于解放自己的思想，清醒自己的头脑，使我们的思想永具创新性解放思想不是一句空口号，而是要落实到自己的具体行动上来，结合广东石油目前的实际工作情况，我谈以下几点体会。

鲁总在讲话中提到高举“做强广东石油”的大旗用企业文化引领企业有效发展大讨论活动中广东石油这届班子带领大家定什么方向、基本思路、举什么旗、走什么路、唱响什么歌、用什么人、打造一个什么样的广东石油的运行模式，就是建设一支高素质的企业管理干部队伍和企业人才队伍的迫切要求实施“素质兴司”、“技术立司”战略，企业优先是基础，队伍建设是根本这就要求我们必须拥有一支高素质的管理队伍，必须具备一支尽职尽责、甘于奉献、积极进取、勇于创新、敢于开拓的企业人才队伍，必须有一套严格精细的公司管理制度和企业文化通过开展高举“做强广东石油”的大旗用企业文化引领企业有效发展大讨论活动，切实解决我司企业工作者管理理念、思想作风、创新意识、责任意识、组织纪律、工作作风、领导力、执行力等方面存在的突出问题，切实解决员德员风、员工的思想、员工的个人素质等方面存在的突出问题，这是我们推动广东石油事业发展的前提。

解放思想的关键在领导，重点在实践领导应是深化企业改革的组织者、决策者、实践者领导思想解放的程度，直接影响着企业改革的广度和深度，决定着企业改革和企业事业走科学发展之路的成败因此，领导要把“解放思想、深化改革”体现在工作中，落实到解决问题上我在这里明确表个态：一如既往地鼓励支持员工放开手脚探索，宽容和及时纠正探索中出现的失误，确保一切创新理念得到尊重、创新举措得到肯定、创新才能得到发挥、创新成果得到推广做为一名广东石油员工要确立新的企业文化理念，既要有扎实的文化素质和技术功底、广阔的学术视野，不断更新操作技能、追逐技术前沿的意识；又要把握企业文化的真谛，了解企业发展的规律，掌握现代企业信息技术，担当起办好每一项领导交代的重任全面提高自身素质，以丰富的理论知识武装头脑在学习中要向领导学，还要虚心向身边的同事、群众学习，在实践中学习通过不断的学习，深刻思想，更新工作观念，从而创新工作思路，适应新时期工作的需要。

就一个公司而言，实现了人才、产品、企业三者的共同发展才叫真正的发展员工是我们企业的一种特殊“产品”，“产品”的合格率高说明了企业的质量就高；领导是员工的关键，没有企业的发展就不可能有任何的发展；领导是员工的细胞，每一个企业都办好了全员工素质就发展了所以，每个企业必须以提高企业文化和员工个人素质为根本，去努力实现人才、产品、企业的同步发展。

如何去实现，如何去提高企业文化和员工个人素质？一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，去粕留精，转化为自己的东西在工作中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形势，把握好大局，妥善处理好矛盾一定要注意和领导员工沟通方式和方法不能一成不变，要开动脑筋，想他们所想要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面当然还要勇于实践就是要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进发展，我在工作中努力做到以下几个方面：一是做好“忠诚于事业、责任于社会、团结于所有、廉洁于自珍、用心于企业、用情于同事”，做到有诺必践，绝不信口雌黄二是积极主动为领导和同事排忧解难，努力减少不必要的负担。

我们在工作的过程中，会接触到各种各样的事，面临着各种考验，通过学习，认真总结，积极主动解决认识上的问题，转变工作作风，提高自己的职业道德和职业素养做到廉洁自律，自觉抵制住各种诱惑同时，在工作中要能够放下身段，破除旧观念，应经常深入到领导和同事中去，与领导和同事拉近距离，热情周到地为他们做好服务。

在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好服务，我们的企业一定会更稳定、更和谐。

领导半年工作心得体会范本篇六

xx年8月26日星期五，在项目有关领导的组织与带领下，xx项目全体人员共同学习了xx董事长关于《在总公司半年工作会议上的讲话》，学习完xx董事长的讲话，使我深有感触。

xx董事长在这次讲话中主要阐述了两个方面的内容。

首先，xx董事长对对上半年工作进行了简要回顾，xx董事长从公司的市场情况、综合实力、管理层次、绩效考核、内部审计、合同管理、党建工作等方面做出了重要阐述，同时也提出了十个方面的突出矛盾与问题，使我这个刚刚毕业来到项目工作的新同志对于公司的具体概况有了更深一步的了解，让我深深认识到了公司的综合实力、管理制度，同时对于公司提出的五比五创精神有了更为深刻地认识。

第二，xx董事长对下半年重点工作进行了安排，着重从工程项目过程管理、工程项目核算管理、工程项目收入分配标准、工程项目安全管理、工程项目分包管理、加大市场开发力度拓展企业市场空间、加强改进党建工作七个方面进行了阐述，并且提出了“八坚持，八不许”的管理办法。

1. 遵守有关收支款的各种标准和规定，正确办理筐项的`收付工作。

2. 严格审核原始凭证，发现问题及时处理，并向领导反映对违反财务规定的一切开支有权阻止。

3. 及时登记复合银行存款收支的记账凭单，做到月末与银行对账单核对相等和凭单的统一编号。

4. 按时发放职工工资及资金款项。

5. 加强现金管理制度，合理使用资金，加强安全保卫，防止发生盗窃事故。

6. 月末向项目经理上报各种款项的收付情况。

天核实点库，每笔汇款业务都要认真核实，做到不差账。

第一， 对价格进行控制。做到对市场进行调查，货比三家，择优购料。

第二， 对材料用量的控制。

努力做好自己的本职工作！

领导半年工作心得体会范本篇七

作为一个领导者，一直以来我都在不断地总结和反思自己的领导方式和工作效能。通过多年的工作经验和与团队成员的交流，我对于领导级工作有了更深刻的认识与体会。以下是我对于领导级工作的心得体会，希望对其他领导者或者有意向成为领导者的人有所启发。

在领导级工作中，与团队的沟通合作至关重要。良好的沟通能力不仅能够帮助领导者更好地理解团队成员的需要和关注点，还能够减少误解和冲突，提高工作效率和员工满意度。因此，作为一个领导者，我时刻保持着开放的心态，积极倾听团队成员的意见和建议。我始终尊重每个人的观点，并给予正面的反馈和支持，这不仅能够让他们感到被重视和认可，还能够激发他们的工作热情和创造力。

另外，在领导级工作中，培养和发展团队成员的能力也是非常重要的。作为一个领导者，我深知一个团队的实力和士气取决于每个成员的能力水平。因此，我会定期与团队成员进行个别谈话，了解他们的工作经验和需求，帮助他们设置明确的目标，并提供相关的培训和资源支持。这样能够提高他们的专业素质和工作能力，也能够增强团队的凝聚力和执行力，使整个团队能够更好地应对挑战和变化。

此外，作为一个领导者，我还注重团队的共同目标和价值观的建立和弘扬。一个有共同目标和价值观的团队更容易形成合力，更有动力去迎接困难和挑战。因此，我积极与团队成员沟通，建立共同的目标和愿景，并通过一系列的活动和培训来强化对团队价值观的传递和渗透。这样一来，团队成员能够更好地认同和接受团队的使命和理念，更加坚定地为共同目标而努力。

此外，在领导级工作中，良好的时间管理和疲劳管理也是至关重要的。作为一个领导者，我经常面临重要的决策和繁忙的日程安排。因此，我养成了合理规划和安排时间的习惯，通过制定优先级和合理分配任务来提高工作效率。同时，我也注意保护自己的疲劳感，定期放松和休息，以保持精力充沛和健康的状态。这样一来，我能够更好地应对工作压力和挑战，更好地服务于团队和组织。

最后，作为一个领导者，我始终保持学习的心态。在这个快速变化的时代，领导者需要不断更新自己的知识和技能，以适应新的挑战和机遇。因此，我会定期参加培训和学术会议，与其他领导者交流经验和学习创新的管理理念。此外，我还会读一些管理类书籍和专业杂志，通过学习和反思来不断提升自己的领导水平和工作效能。

总而言之，领导级工作的核心在于与团队的沟通合作、培养发展团队能力、共同目标和价值观的建立、良好的时间管理和疲劳管理以及保持学习的心态。通过持之以恒地践行这些原则，我相信作为一个领导者可以更好地发挥个人的能力和价值，同时也能够带领团队取得更好的成绩和回报。希望通过我的心得体会，其他领导者也能够有所启发，不断提升自己的领导水平和价值。

领导半年工作心得体会范本篇八

领导是一个循序渐进的过程，仅凭执掌一个小部门的升迁经验，便能称之为完美的领导，是不可能的。我作为一名新晋的领导，并没有基础和经验。在担任新一任领导半年以来，我学到了许多领导所需的必备素质和重要技能。在此，我将分享我所学到的心得体会，希望能对其他同样初入领导岗位的同事们提供一些帮助。

二、沟通能力。

作为领导，沟通是最重要的一项技能。作为一个初入领导岗位的人，学会沟通只有依靠长期接触和练习。在我担任领导前，我很少需要与同事进行交流。但现在，了解我的团队成员和明确管理方向，都离不开良好的沟通。

作为领导，你需要明确自己的观点与想法，并要求其他人根据自己的想法去完成某项工作。在这个过程中，我意识到，在与其他同事进行沟通时也要注意沟通内容的礼貌和尊重。如果忽略了礼貌，那么这些提议和想法很可能会被误解或者被认为是不合适的。所以在未来的日子里，我将更加注重涉及到沟通的方方面面，努力加强自己的沟通能力。

三、工作计划。

领导人需要明确的是，任何群体或者个人都需要一个明确的目标，出现带着指标的计划方案才可以保证一个团队的出色表现。正如俗话所说“船漂流不是因为没有桨，而是缺少方向”。担任领导的6个月里，我发现不明确的工作计划是我最为头疼的事情。

一个明确的工作计划可以大大提高团队的效率，让团队的每个人知道自己需要做哪些事情，什么时候需要完成，以及怎么完成。通过为团队成员制定这样的计划，我发现我可以更加轻松地管理我的团队，并且每个成员都可以高效地完成工作任务。因此，在未来，我会更加注重制定明确的工作计划，让我的团队工作更加有条不紊,保证指标按时达成。

四、支持和激励。

充分的支持和激励是一个良好的团队工作的基础。做一个好的领导，不仅要建立起与团队成员的良好关系，而且还需要激发成员的斗志和团队认同感。正如“两情相悦”，领导与其团队成员之间的互动也需要双方共同努力。在过去的6个月中，我在与我的团队成员一起工作的过程中，也面临了许多挑战，包括成员间的沟通和相互的不信任感等问题，但这些问题都可以通过支持和激励来解决。

首先，我要鼓励我的成员，尽可能地容忍和理解他们的不足，同时激发他们的潜力和创造力；其次，我积极表扬优秀同事的工作，并及时给予相应的奖励和鼓励，促进其他成员向着同样的优势和效果往前走。通过不断地支持和激励，我的团队感到更加团结和自信，也更加愿意与我合作，达到更好的成果。

五、总结与展望。

在担任领导的6个月期间，我的进步和学习经历让我深刻体会到领导这个职位的责任感和重要性，同时也让我感受到了领导与员工之间的阶级和合作的重要性。在未来的日子里，我会继续学习提高领导技能，创新团队管理策略，更好地推动我的团队工作，同时也希望通过自己的实践和经验，为其他领导岗位的同事提供实用的建议和支持。

领导半年工作心得体会范本篇九

我局在区委、区政府的正确领导和市就业局的详细指导下，紧紧围绕上级下达的各项工作目标任务，开拓创新、突出重点、真抓实干，突出就业政策的落实、公共就业服务和职业培训等工作重点，扎实做好各项工作，为全区经济健康发展和社会和谐稳定做出了主动贡献。

截止5月末，我区新就业人，新增就业1666人，分别完成全年指标的65%和65%,其中领证人员就业1279人，完成全年指标的65%，其中“4050”人员就业237(360)人，完成全年指标的66%;就业培训951人，完成全年指标的54%,创业培训203人(380),完成全年指标的68%;职业介绍2867人，完成全年指标的52%，其中介绍胜利就业1156人，完成全年指标的64%;劳务输出1765人,完成全年指标的59%;城镇登记失业率限制在3.8%。

3月中旬，区就业局召开了全区就业再就业工作会议，支配部署了xx年就业再就业工作，制订下发了《区xx年就业再就业工作目标分解》。根据1个镇、7个街道劳动保障事务所进行了指标分解，落实责任到镇、街道党政一把手及各劳动保障工作人员，纳入年终目标考核，层层落实责任，形成了齐抓共管的工作格局。我们从强化指导入手，制定考核制度和奖惩制度，完善了就业再就业目标体系。对考核优秀、超额完成指标的单位和个人，区就业局将授予“先进集体”和“先进个人”的称号，反之，则通报指责，从而充分调动各街道、社区及个人的工作主动性。

我们充分发挥宣扬工作的先导作用，通过区政务网、《双鸭山日报》等媒体，以专项宣扬、发放宣扬单、和下基层入户面对面等形式主动宣扬国家、省、市的就业再就业政策，进一步转变了各类失业人员的就业观念，树立新的就业理念，为推动我区的就业再就业工作营造良好的氛围。

(一)主动开展专项宣扬活动。依据全区阶段性工作重点，开展再就业救济月、春风行动、民营企业聘请周等系列活动。

1、开展就业救济服务，帮扶就业困难群体。我们开展了“上门走访、送就业政策、送就业岗位、送职业指导、送培训信息、送困难补助”的“一走五送”再就业救济月活动。针对全区847名特困救济对象的实际困难，因人而宜开展再就业救济活动。活动月期间，我们共供应就业岗位500多个，发放再就业政策宣扬单余份，散发《就业救济卡》1000余张，发放困难补助金16万余元，同时还送去米、面等实物。通过解决他们生活中遇到的困难，让就业困难群体切实感受到党和政府的暖和和爱心。

2、开展“春风送岗位”活动，服务农村劳动者。我们组织开展了以“保障民工权益、促进城乡和谐”为主题的“春风行动宣扬月”活动，为进城务工的农村劳动者和本区农村富余劳动者供应良好的就业服务。我们还设立了“农村劳动者就业服务窗口”，为他们供应免费的职业介绍、职业指导和培训服务。活动期间，我们发放“xx年春风行动救济单”余张，供应政策询问350余人次。同时，我区组织了50名农村劳动者参与了市就业局组织的“春风行动”劳务沟通聘请会，其中23人达成意向性协议。

3、开展“民营企业聘请周”活动。5月下旬，我们举办了以“为高校毕业生就业搭桥，为民营企业聘请人才服务”为主题的“民营企业聘请周”宣扬活动。本次活动，为高校毕业生、农夫工及民营企业供应“送政策、送岗位、送技能、送服务”的“四送就业服务”。活动周期间共发放宣扬单5000余份，供应就业岗位500多个，达成意向性协议197人，其中高校毕业生17人，农村劳动者25人，失业人员155人，签订职业技能培训意向45人，维权及法律救济66人。同时组织了120名失业人员、高校毕业生和农村劳动者参与市就业局举办的“民营企业聘请专场”。

(二)开展申办和发放《就业失业登记证》工作。为进一步建立健全我区就业登记和失业登记制度，规范就业和失业登记行为，我们为全部符合条件的人员办理《就业失业登记证》，做到应发尽发，持证人员可享受有关就业实惠扶持政策。截至5月末已发放《就业失业登记证》5935本。同时开展《再就业实惠证》年检工作，截至5月末，年检4648人，全部进行金保工程网上录入。

(三)申报敏捷就业人员社保补贴。5月下旬，我们在全区大力宣扬申报而及遗漏的敏捷就业人员社保补贴政策，同时为310名遗漏的敏捷就业人员补发社保补贴资金31万余元。

失业人员可以在全市20家定点培训机构参与种植、养殖、保健按摩、家政、电脑、汽修等培训课程，培训合格者发放《双鸭山市劳动技能培训证书》。截至5月末，我们先后开办了家政、酒店管理、企业管理、电脑、市场营销、种植和养殖、保健按摩等24期培训班，共培训951人次，其中654人通过培训实现了就业和再就业;创业培训203人，培训后实现就业人132人;农村劳务输出培训259人,培训后输出170人,进城务工农村劳动者技能培训351人,培训后实现就业226人。

我们坚持以人为本的服务理念，充分发挥区人力资源市场的窗口服务作用，实行“一站式”服务，刚好发布用工信息，为劳动者和用工单位搭建供需平台。一是为辖区的失业人员、高校毕业生及农夫劳动者供应免费的求职登记、职业介绍、职业指导、政策询问等“一条龙”服务。二是建立空岗登记制度，主动与双大制砖、亚泰煤业等30余家单位建立友好协作关系，实行常上门、多联系、勤沟通的`方式，为他们供应劳动力资源。三是进一步加强人力资源库建设，规范就业与失业人员的动态化管理。四是定期举办劳务沟通大集和专场聘请会，并指导各街道、社区组织劳务沟通小型活动。截至5月末举办劳务专场2次，组织人员参与市局聘请会3次，登记求职人员2867人，胜利介绍1156人实现就业，向省内、省外输出1765人次。

我们通过政府主导，政策扶持等手段，开展创建创业基地建设。5月份，我们扶持创建了区朝阳棉服加工基地。该基地厂房面积1500平方米，场地面积1平方米。目前入驻5户加工企业，从业人员共120多人，全部为失业人员，年生产各类棉服20余万件。通过扶持创建创业基地建设，有力地推动了我区创业带动就业工作的开展。

一是完善基层基础建设。我们为各社区统一印制了22类报表，22类台帐，发放了档案盒、卷宗皮、本夹、笔等各类实际工作须要的办公用品。二是完善了市、区、街、社区四级就业信息网络体系，为全区7个街道、20个社区劳动保障机构缴纳了xx年的联网费，实现了职业介绍一体化、信息运用一网通。各社区的协理员对辖区劳动力资源做到了“八清”，随时变更就业和失业人员的基本状况，完善劳动力资源数据库，同时摸清本辖区企业的空岗状况，并逐一建立台帐，录入“金保工程”。

为切实加强就业再就业工作人员的自身建设，我们定期组织劳动保障工作人员学习《就业促进法》等就业相关政策和法律法规。4月份全区劳动保障协理员参与了“全市街道、乡镇、社区、村屯劳动保障协理员培训班”，6月下旬将进行全区协理员业务学问考试，考试优秀者将代表我区参与全市业务大练兵竞赛活动。通过这次活动，促进了全区劳动保障协理员加强业务学问学习的自觉性和主动性，增加了工作实力，提高了就业服务质量。

一是缺少供应大量就业岗位的立区项目，安置就业人员有限，新增就业容量小。二是部分下岗失业人员就业观念依旧落后，拈轻怕重，小富即安，大钱挣不来，小钱不想挣，“等、靠、要”等守旧思想严峻影响了就业现状;部分大中专高校毕生就业眼光高，他们只盯着事业单位等好的岗位，对于我们供应的民营企业等就业岗位不应聘。三是培训师资队伍薄弱，没有专业的培训老师;同时因为培训资金、培训设施和培训场所的因素，使得我区的培训层次偏低，培训专业受限，影响就业的稳定性。四是帮助失业人员的深厚社会氛围尚未形成。部分负有落实就业再就业实惠政策的职能部门缺乏帮助失业人员再就业的主动性，80%以上的失业人员认为工商、税务没有落实再就业减免税费的政策。部分非公有制经济组织对招收“4050”人员等就业困难群体仍持有偏见。

一、进一步落实再就业实惠政策。一是做好敏捷就业人员社保补贴的申报、发放工作。二是做好小额担保贷款的宣扬落实工作。三是接着办理、发放《就业失业登记证》。四是进一步开展专项宣扬活动，深化基层开展面对面的干脆宣扬。

二、推动充分就业社区工作。在原有8个充分就业社区的基础上，下半年再创建2个充分就业社区，完善服务功能，提高四级就业信息网络化水平，为社区供应统一、高效的服务平台。

三、增加失业人员的就业创业实力。接着开展以针对性、好用性、短期性为主的职业技能培训和创业培训工作。结合各企业用工岗位的需求，把培训和劳务输出有机结合，以专业技能培训为主，以输定培，扩大“订单式培训”和“特性化培训”，使每个外出务工人员都能驾驭一项简洁的专业技能。同时辅以维权内容，搞好外出人员的劳务输出前培训，提高他们的素养和适应市场的实力。

四、加强职业介绍工作。坚持人本服务理念，充分发挥人力资源市场的窗口服务作用，进一步加强就业服务体系的信息化管理，实现劳动力资源信息、培训信息和用工信息的快速传递，为失业人员、高校毕业生、农村劳动者及用人单位供应便利、刚好、高效的服务。凡是有劳动实力且登记求职的人员，三天内为其免费供应相应的就业岗位供其选择。

五、优化创业环境，促进创业带动就业。一是落实小额担保贷款、税费减免、就业救济、财政投入等就业再就业实惠政策，扶持更多的人实现自谋职业或自主创业。二是加大创业培训力度，提高创业质量。强化创业带头人创业培训，使创业带头人在理论思维上得到拓展，增加创办、管理、经营和发展企业的自信念和技能，通过“以一带三”以创业带动就业，带动更多的人实现就业再就业。

领导半年工作心得体会范本篇十

今天召开中层干部，既是对工作的全面总结，又是对下半年任务的统一部署，即在总结前期工作和巩固取得成绩的基础上进一步统一，认清形势，再接再厉，勇攀高峰，夺取更大的胜利。上半年，公司在良好市场经济形势的带动下，以“5521”战略和目标为牵引，生产经营继续呈现良好的发展态势，规模和盈利水平都创造了新高，各项经济指标完成相当不错，实现销售收入2.33亿元，完成董事会下达的77%，同比增长73%;实现利润292万元，完成计划的97%，节气门体销量达到翻番增长，胜利实现了“时间过半，任务过半”的预定目标，公司从平稳过渡迈向了快速发展的轨道。半年来，公司全体以顽强的斗志、扎实的工作、的赢得了市场，所做的工作是卓有成效的，取得的成绩也是来之不易的，为此，我公司班子向各位领导和全体员工表示衷心的感谢。

成绩固然可喜，形势依然严峻。尽管公司提前实现了销售收入过半的目标，但我们所面临的经济形势和市场形势依然不容乐观，容不得有半点松懈。我们必须要认真工作中的薄弱环节以及与“5521”战略落地相悖的种.种误区，既要把前期的良好状态保持下去，更要不断地总结经验和不足，摒弃不良风气，认清，乘势而上，以良好的精神状态和过硬的工作作风主动适应市场的变化，为今年目标的全面实现打下良好的基础。下面，我就当前形势及下步工作谈三个方面的问题。

从当前国内经济发展形势看，近期国家在推动经济发展和改善国计民生等方面进行了改革和政策引领，不断加大对低碳经济、改善民生等宏观政策的实施力度。为抑制高耗能、高污染产业盲目发展，促进节能减排和结构调整，国家从6月份起取消现行对电解铝、铁合金、电石等高耗能用电价格优惠，继续对电解铝、铁合金、电石等8个行业实行差别电价政策。其中发展的中坚力量，必须自觉审视当前我们面临的种.种压力，带头强化“四种意识”，引导员工，凝聚共识，狠抓落实，从而支撑企业持续发展。

目前，我们的任务完成的比较好，绝大部分员工都想松口气，认为公司从xx年人均7.15万元/年销售收入，亏损2900多万元，濒临关门的边缘，这两年通过强化市场开拓和新品开发，充分利用国家政策完成政策性破产，甩掉了债务包袱，提升了发展后劲，从而发展到现在人均42.7万元/年销售收入，每月都有数十万元盈利的状态，心里有理由值得高兴和自豪，我们有相当一部分的同志这几年应该是过得很辛苦，全身心地投入到企业的发展和改革中，所以说应该也累了，应该喘气放松一下了，在通常意义下，这样的想法并无什么不妥之处，是符合常情常理的。但如果放在我们两级班子身上就有点不是那么回事了，为什么呢，我想从以下几点来阐述：

从产品行业来看：

一是电子节气门体逐渐成为中高档轿车的主体，而我们的电子节子节气门体还处在送样认可阶段，目前主要的产品是机械式节气门体，因此从产品谱系来讲，不要说生产一代、研制一代、眼睛盯着一代了，我们是紧赶慢赶，仍然差了行业先进水平一代。

二是国外知名品牌对我们的压力在不断增大，随着人民币的升值，大陆等公司从韩国或其他地方生产的产品直供国内越来越成为现实，国外公司加大了对国内建立零部件公司的投资力度。

三是国内竞争对手紧逼越来越严峻，我们节气门体产量为27万套，为3万多套，到去年我们为210万套，渝辉为120万套，差距在大幅缩小。xx年我们就申报了塑料节气门体的专利，但一直未形成批量供货，而去年率先在比严迪实现了塑料节气门体总成的批量供货，而我们至今尚未形成批量供货，因此形成了被竞争对手赶超的局面。

当责意识是一个领导干部所必须具备的意识，但我们的绝大多数同志目前的工作只能说是停留在负责上，而达到当责，却值得进一步探讨。公司的发展需要的是积极敬业的`态度、乐于奉献的精神和勇于开拓的行动，而不仅仅是表面上的应付任务。有些同志认为“多一事不如少一事，多做多错，少做少错，不做不错”，遇事退避三舍，明哲保身，最明显的现象就是各缺乏主动管理的意识，无论是生产管理、管理、技术、质量、管理等，没有专门要求，就没有人主动去寻找问题，持续改进，我们有的同志在管理中间遇到让人感到不舒服的事，如要改变员工的操作习惯等，不敢大胆管理，睁一眼，闭一眼;有些则因为自身能力较差，缺乏直面矛盾和困难的底气，遇事绕着走。这就导致我们有些工作往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显;也有些人怕担责任，遇事推诿、踢足球，或是把工作当喊在嘴上，落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成，例如在质量管理上，在生产管理上都有这样的例子，抓纠正不抓整改，周而复始，问题重复发生。必须实行责任到人，让后果有人承担。我们当前必须扭转盲目乐观、工作浮在面上、不规范、不深入、不扎实的状况。将当责体现在行动，体现在效果上。一要有勇气和魄力，敢干;二要有智慧，有创新，会干;三要脚踏实地，不搞花架子，实干，今后要强化效能监察工作;只有这样才能放手大胆地去干事业，直至干成干好，我们的领导干部要做到管一项、成一项、巩固一项，从而来提升我们的工作质量。同时也要引导员工做正确的事，鼓励各级各类人员进一步解放思想，大胆创新，使员工人心思干，人心思进，不畏艰难，主动作为，为公司发展担责任，想办法。

“细节决定成败”，一个没有规则、没有标准的企业是不会被市场所接受的，在我们当前的工作中仍存在着头痛医头，脚痛医脚的现象，缺乏精益求精，追求完美的精神，有很多时候工作凭的是一个大概，例如有很多时候，对于某些专项业务，我们专业部门的分管领导都说不清楚。我们在下一步的工作中，一方面要加强基础管理工作，使得各项工作更加规范化、格式化，虽然我们在硬件条件上和其他竞争对手相比没有什么优势，但我们可以在管理上、上做到极致，铸造自身的软实力，一样可以赢得市场，占领市场。我们的产品技术水平还需尽快提高，成本控制还有相当大的任务，质量保证能力还要进一步加强，我们必须在短期内想办法来解决这些问题。大陆公司为什么有耐心一而再，再而三地来公司帮助我们提高，我们是否有这样的精神，他们是为了自己的品牌负责，我们有没有这样的意识。另一方面我们要让“永不放弃、追求卓越”、“争创一流”“精益求精”的意识和要求，在员工中得到普遍的认同和奉行，从而来打造我们自己的精品，支撑企业实现“军品做精做大、民品做专做强”的总体发展目标。只有激发员工追求完美追求卓越的热情，使公司经营向精益型转变，进而以优良的生产过程、卓越的质量控制、更佳的服务能力、交付最完美的产品来实现优良的经营，从而支撑我们实现“5521”战略和企业未来持续发展目标。

所谓主人翁意识是希望大家把企业当成自己的家一样去爱护，而不是把企业当成家一样地予取予求。有些人主人翁意识缺失，只顾“小家”而不顾“大家”与“公家”、“油瓶倒了没人扶”，浪费现象随处可见，例如：长明灯、长流水现象仍有存在，各单位地面上经常可见到有丢弃的零件;懒散拖沓、不讲规矩、随心所欲、缺乏自律、各行其是等不负责任的行为蔓延趋势，例如，上班广播停了我们许多员工仍在厂门口，下班广播没响许多员工都已走出厂门口了;再如：工艺上规定要求交首检、自检，现在首检检验根据，验收不全，自检更是形同虚设。

我认为：一是员工认识上有盲点，没有树立以厂为家的思想意识，总认为现在破产后是个雇员了，干一天算一天，对企业的好坏不关心，这是非常糟糕的，一些兄弟企业之所以不能发展就是进入了这种恶性循环;二是工作积极性不高，缺乏创新和进取精神，工作潜能未能得到充分挖掘和发挥，工作好坏听之任之。三是缺乏奉献精神，有的员工比较看重经济利益，计较个人得失的多，关心企业发展的少，为企业奉献的思想扎根不牢。

领导半年工作心得体会范本篇十一

转眼已经到了xx年7月份，根据自身的实际情况，我对自己xx年上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地方以及解决方法。

作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的。

地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。

解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程来展开工作（对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制），这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，相信自己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。

xx年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。

在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强，所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的能力，其它所有的只是空谈。

上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人能力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。

1自我学习力不够，总是需要鞭策。

2工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法。

3对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最后的总结，采用和实施。

1合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习计划。

3在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。

在实施之前做好充足的准备，将计划详细，实施的时候就比较轻松。

以上就是我对xx年上半年的工作总结，在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题，对下半年的工作计划和目标有很大的帮助。接下来我会认真执行下半年的工作，为自己的目标而努力！在上半年我们酒店的收入之所以再创佳绩，除了我们酒店各个部门员工努力之外，作为酒店销售部的一员，我认为这次销售部的工作的贡献是很大的。在上半年，我们为了将酒店的各种产品的推销做的很好，我们在上半年中，对酒店销售部的工作进行了也一些改进和调整。

在酒店工作的'上半年，我们销售部在接待我们酒店的客户时，对接待条件作出了一些优化。以往我们销售部人员在和客户进行一些商谈时，一般是在大堂里进行的。但是在今年上半年的对客销售过程中，我们把洽谈的地点换成了，我们酒店前台旁的大堂吧里。这里的环境比大堂更要优雅和安静，是一个比大堂更好的去进行酒店产品推销、销售等商谈的场景，同时也会给客户更好的一个环境体验，让客人看到我们酒店在销售方面的诚意，提高了我们我们酒店销售的成功率。并且在此期间，我们也会给客户免费的提供，酒店大堂吧的相关茶水服务，让我们客户在销售过程终，有受到非常优质的服务，从而让他们对我们的酒店的服务方面有一个很好的印象。

在酒店销售工作的上半年，我们也优化了我们酒店产品的组合，并给客户提供一些价格上的优惠，从而吸引客人去购买我们酒店的产品。我们销售部上半年里，对酒店产品进行了一些整合的销售，比如酒店客房和我们酒店餐饮组合到一起，对客户进行销售。具体措施有入住客房后，在酒店购买相应的饮食会有很大的优惠，或者在酒店餐饮消费足够的数额，我们会免费提供入住客房的机会等等。将我们酒店盈利最大的两个部门，进行一个整合销售，结合两个部门间的特色和优点，更加吸引客户，刺激我们酒店客户的消费。同时上半年客户对我们酒店这样的整合套餐产品，相对比较满意。所以我们之后，我销售部会在这个方法上多花时间去研究，整理出更好的酒店产品组合销售方案。

在酒店销售工作的上半年，我们销售工作的调查中，发现许多客人说我们酒店产品价格有点偏高，然后我们在通过对比其他同类型酒店的产品，发现了我们酒店的有些产品确实价格有点高，让我们在某些产品上失去了价格优势，必须马上做出价格方面的调整。所以在上半年在获得酒店高层同意后，我们对我们酒店产品的价格作出了一些调整，降低了部分相关产品的价格。这样的价格策略的调整，起到了立竿见影的效果，很多之前销售量不好的产品也收到了大量顾客的购买，用数量来弥补了价格降低的损失。