从某件事情上得到收获以后,写一篇心得体会,记录下来,这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会怎么写才恰当呢?下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
最新招聘分析实训心得体会及收获一
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甲方委托乙方代理招聘人才,就有关事宜订立合同,目的在于确定甲、乙双方的权利及义务,共同遵守如下条款:
一、猎头委托
1.甲方同意委托乙方猎聘_____________ 、_____________等职位。
2.甲方必须提供营业执照复印件,公司简介并填写《企业委托书》;
二、人选确定
乙方应详细了解委托招聘职位的要求,分析背景资料,并在此基础上,对人选进行综合考评和查证,并自接受甲方委托生效之日起四至五个工作周内提供候选人详细个人资料给甲方,待甲方确认其符合招聘职位条件后,甲乙双方共商面试的时间及地点。
三、面试
1.甲方对候选人面试后,应在五日内通知乙方面试结果,以便于乙方向面试人员通知有关情况并开展下一步的工作。如面试不能选出合格录用者,则乙方继续提供候选人。
2.参加面试人选如果在外地,来回交通费用由甲方按实际发生额承担或协商解决。
四、聘用
1.若甲方经过面试及评审等工作后,录用乙方所提供的人选,应及时通知乙方并由乙方协助办理相关事宜、签署表示录用的相关文件或证明。
2.甲方不得私下与乙方推荐的候选人联系或达成有损乙方利益的行为,否则视为违约。
五、收费标准及支付方式
1.本次职位的委托参考年薪为____________元。委托推荐服务费视该类人才在市场上的稀缺程度确定为该职位年薪的______%(范围:15%-30%),合计服务费用不少于人民币______元整。招聘完成后的结算按照该职位实际到岗签订聘用合同的年薪为基数计算。
2.年薪的计算标准
a.(月薪+固定奖金+补助+绩效奖金)×12(月)=年薪;
b.如有股权、期权等,单位与猎头公司双方协商大概年薪金额;
3.猎头佣金的计算标准
单位与猎头公司先核算出大概年薪,然后按照签订的佣金比例计算(并且佣金的计算以企业录用人才实际年薪为最终标准)。
4.协议签订之日起,甲方向乙方预付猎头总服务费的25%即人民币 ______元整作为寻访定金。被聘人员上岗后一周内(不论甲方是否与被聘人签订聘用合同、协议),甲方向乙方一次性支付该岗位人员的剩余服务费,如延期支付,每天将按照合同总额的______‰交付纳滞金。
六、权利与责任
1.乙方保证其猎头服务的合法性(许可证号:____________号),并保证向甲方推荐的人才聘用之合法性(处理好合同违约、保密期限、知识产权等可能的侵权行为)。
2. 因乙方未在约定的期限内推荐符合甲方职位描述的人选供甲方面试,甲方提出退款,乙方将返还甲方所支付的全部费用。
3.由于甲方中途改变招聘意向或拖延到岗时间等原因致使符合甲方要求的面试合格人选未被聘用,并向乙方提出终止本协议,则乙方不再退还已支付的费用。
4.乙方推荐的合适人选因为待遇等非候选人因素导致不能被甲方聘用或接受,甲方认为无须再继续推荐,要求解除协议,乙方将不予退还已经支付的推荐预付费。
5.乙方在其服务期内有责任为甲方保守有关企业商业秘密。
6.甲方不得以招聘或储备人才为名,而达到窃取人才知识的目的;
7.甲方不得利用候选人窃取其原工作单位之商业秘密,一切由此产生的不良后果及责任由甲方负责,乙方不承担任何责任。
8.被聘用人在三个月保用期内因正常理由(工作能力、职业操守等)被甲方辞退或终止劳动合同,甲方有权要求免费替换。如乙方在一个月内不能提供满意的替换,乙方将退还甲方相应的服务费用,退还额度按照已任职天数为基数:______天之内退还总费用的______%;31-90天退还总费用的30%。 除非甲方要求乙方继续寻访。
9.如因甲方公司工作调整等原因不再需要该岗位而将乙方推荐的人选进行调整,不管该人才是否过保用期乙方将视同推荐成功。
10.保用期内,因甲方更改被推荐聘人的待遇和职位,导致被推荐人离职,乙方将视同推荐成功。
11.甲方不得将乙方推荐的候选人或其背景资料提供给他方,否则视为违约。若甲方将乙方推荐的候选人安排在甲方的其它岗位,甲乙方权利义务仍按照本协议精神执行。
12.乙方推荐给甲方的人才因故未被聘用,甲方在一年之内不得录用(含兼职或任何形式的工作界入),否则将视同乙方推荐成功,甲方默认参考本协议支付猎头推荐费用。
13.甲乙双方合作后,乙方不得将甲方公司的人员作为猎取对象。
七、违约责任
1.甲乙双方应严格遵守本协议之条款,如有违约行为,甲乙双方一致同意按照《合同法》及相关法规执行 。
2.甲乙双方如在合同签订后及合同履行前因自身原因取消服务,须支付合同本金额的10% 作为违约金。
八、合同有效期
合同有效期为壹年,自签订之日起生效。
寻猎时间为______年______ 月______日至______年______月______日止。
九、其它
1.本合同一式两份,甲乙双方各执一份,具同等法律效力,
2.未尽事宜由双方友好协商解决;如协商不成,则向协议签订地仲裁机构提起仲裁。
甲方(签章):________乙方(签章):________
代表:________________代表:________________
开户行:______________开户行:______________
帐号:________________帐号:________________
签订日期:____________签订日期:___________
最新招聘分析实训心得体会及收获二
通过对20xx年的招聘工作的总结,找出招聘过程中存在的问题,在此后的招聘工作中进行调整和改进,使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划,制定出招聘计划操作细则,指导招聘工作的有效开展。特制定20xx年以下招聘计划:
1、招聘时间安排及需求
根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划,8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数,以及具体招聘负责人安排如下:
2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的,而又有70%的问题可以通过沟通得以解决,前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期,应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时,不断注意后续人员需求状况,根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整 人员招聘时招聘组的主要核心工作,因此,招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系,并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节,加以改进和完善,使招聘工作规范化,流程化,满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲,加强校园招聘,储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式,可以考虑专项招聘,例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等
人力资源工作是一个繁杂的工作体系,我们已经迈出了前两步,之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作,提升格局和高度,人力资源部必须加强自身的修炼,所以在20xx年人力资源部将继续坚持xx年提出的部门成长三驾马车并行的理念,即:专业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力,通过学习国学与历史提升品格,通过与各部门加强沟通增强员工关系。
部门文化的建设也同样不能放弃,我们的愿景“建设有特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号,就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。
最新招聘分析实训心得体会及收获三
一、招聘的目的
为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以20__年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持。
二、招聘的原则
公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘需求
各部门计划招聘人数图
四、招聘策略
拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才
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