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执行层领导力心得体会及收获 执行层领导力听后感(九篇)

格式:DOC 上传日期:2023-01-10 15:01:24 页码:8
执行层领导力心得体会及收获 执行层领导力听后感(九篇)
2023-01-10 15:01:24    小编:ZTFB

体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。那么你知道心得体会如何写吗?下面小编给大家带来关于学习心得体会范文,希望会对大家的工作与学习有所帮助。

有关执行层领导力心得体会及收获一

兹委托下列人员在我方与

因 纠纷的强制执行申请一案中,作为我方申请强制执行程序的代理人:

(1)姓名: 工作单位:

职务: 手机:

(2)姓名 工作单位:

职务: 手机:

代理人 的代理权限为:代为申请强制执行、参与执行程序,代为协助法院执行,代为调解或执行和解;代为收发相关的法律文书。

代理人 的代理权限为:

委托单位(盖章):

法定代表人(签字):

年月日

有关执行层领导力心得体会及收获二

申请人:____________有限公司

法定代表人:____________

委托代理人:____________

申请人:____________有限公司

法定代表人:____________

委托代理人:____________

联系电话:____________

被申请人:____________

请求事项

恳请人民法院暂缓执行____________市中级人民法院____________民二终字第________号民事判决内容。

事实及理由

________市中级人民法院(________)____民____终字第____号民事判决内容现已生效,尽管申请人对判决内容仍持有异议,但申请人深知不能拒绝贵院的执行要求。只是申请人应企业多位在职员工的强烈要求于________年____月____日已向省高级人民法院提出再审诉请,省高级人民法院再审立案庭已对本案立案。另外,被申请由于难于找寻,申请人唯恐再审之后难于要求其履行执行回返之类的义务,为此,申请恳请基层人民法院对本案给与一个月期限的暂缓执行期。

此致___________

_人民法院执行局

申请人:__________________

有关执行层领导力心得体会及收获三

执行申请人:______________,男,_____________年_____月__________日生,_______族,住__________省__________号。

被申请人:______________,男,_____________年_____月_____日生,_______族,住_______市__________区__________路__________弄_____号;

被申请人:_________________,男,_____________年_____月_____日生,_______族,住_______市__________区__________路__________弄_____号。

申请事项:_________________

1、请求强制执行(_______)_____民一(民)初字第_____________号民事判决书,即俩被申请人归还申请人借款人民币_______________,_______________元。

2、被申请人加倍支付迟延履行期间债务利息(利息自判决确定履行期限届满次日起至实际清偿日止)。

3、本案执行费用由俩被申请人承担。

事实与理由:_________________

执行申请人诉俩被申请人民间借贷纠纷一案,_________年_____月__________日由__________区人民法院做出(_______)_____民一(民)初字第_____________号民事判决书,判决确认被申请人_______________归还申请人_______________借款人民币_______________,_______________元;被申请人__________对_______________归还_______________上述借款承担连带责任。

该民事判决现已生效,被申请人仍拒不履行判决,为维护申请人的合法权益,特申请贵院予以强制执行。

此致

__________区人民法院

_________年_____月__________日

有关执行层领导力心得体会及收获四

申请人:李某,男,汉族,x年x月x日出生,身份证号码: ,户籍地 ,联系电话: 。

委托代理人:颜宇丹,广东圣方律师事务所律师,电话:xxxxxxx。

被申请人:张某,女,汉族,身份证号码: ,户籍地: ,住所地: 。联系电话: 。

请求事项:

1、依法采取强制执行措施,责令被申请人履行(20xx)深中法民五终字第 号民事判决书的内容;

2、本案执行费用由被申请人承担。

事实和理由:

申请人与被申请人因房屋买卖纠纷一案,业经深圳市x区人民法院于x年x月x日作出(20xx)深x法民三终字第xx号民事判决书,判决:一、解除李某与张某签订的《深圳市二手房预约买卖合同》;二、张某于本判决生效之日起五日内向李某返还定金人民币 元;三、张某于本判决生效之日起五日内向李某支付违约金人民币 元。如未判决指定的期间履行给付金钱义务的,应按照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百二十九之规定,加倍支付迟延履行期间的债务利息。本案受理费人民币 元,由张某负担。后因被申请人不服一审判决,向深圳市中级人民法院提起上诉。深圳市中级人民法院于xx年x月x日作出(20xx)深中法字民五终第xx号民事判决书,依法维持了一审判决。该判决现已生效,但被申请人仍拒不履行判决确定的义务。申请人现依据《民事诉讼法》第212条之规定,特向贵院申请予以强制执行。

此致

深圳市xx区人民法院

申请人:

二0一一年x月x日

有关执行层领导力心得体会及收获五

委托人:

受委托人:

现委托上列代理人作为我单位与__纠纷一案。

执行程序的代理人。

代理人的代理权限为代为申请强制执行,参与强制执行,参加调解、执行和解,代为签署、接收法律文书,接收标的物等事宜。

委托人:

受委托人:

日期:

有关执行层领导力心得体会及收获六

被执行人:_______________

担保人:_________________

_________诉_______________一案,经 __________人民法院判决(调解)于_______年_______月________日生效,_____________于_________月_________日提出申请执行。但________确有困难,愿提供财产担保,请求人民法院延期执行。

此致

________人民法院

被执行人:______________

担保人:________________

_______年______月_____日

有关执行层领导力心得体会及收获七

一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力,那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度,也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语,挂在口边的伟大口号,永远不会实现。

我们经常可以看到这样的情况:企业的管理者有很好的悟性,一些策略性的想法很透彻,但在执行过程中却像是一拳打在棉花上,不能落地生根。如今已不仅仅是策略的时代,也是策略执行的时代。我们希望通过发掘执行力的基因,帮助这些管理者认识问题产生的根源,形成一种正确的管理思维方式。

在企业中,具有最高执行力的,是决策的发布者:他的责任和义务就是尽可能多地做出正确的决策或者选择下属提出的正确决策。然后把这个决策分成几个合理的部分交给不同的功能组织去完成。这是执行力最高的环节。

第二个环节就是中层管理者。中层的执行力是:理解上层决策并组织实施的能力,是将企业目标转化为结果的过程。拥有一个好的执行力中层可以弥补决策的不足。中层管理者所处的位置是一条链,上结高层,下连基层,既是上层决策的执行者又是向下的决策层。

第三个环节是底层管理者以及一线完成者,他们的工作就是把决策变成数字,然后把数字变成行动。一个优秀员工的执行力"就是按质按量地完成工作任务"的能力。个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。

企业要提高执行力,完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准,进而规范执行力的标准,用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。

提高执行力,抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问,不是一个简单的管理问题,而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中,人的因素是第一位的。因此,一个团队素质的高低,直接决定执行力的强弱。

首先要抓好中层干部队伍建设。中层干部是一个部门的领头人,是全面提高执行力,狠抓工作落实的关键人物。要提高中层干部的执行力,增强其示范性和带动力,关键是要抓好中层干部的选拔任用,形成正确的用人导向。要坚持以发展论英雄,凭实绩用干部,逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法,全面、科学、正确地评价政绩、认识干部,把想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事、示范性和带动力强。

其次,还要抓好一线员工队伍建设,提高工作能力、工作质量和办事效率。改善、优化、提升员工队伍;建立员工的培训体系,加强职业道德教育和岗位技能培训,提高整体素质和业务能力素质;引入竞争激励机制,形成员工能进能出、职务能上能下、收人能高能低的充满生机和活力的用人机制;坚持以人为本,营造团结、和谐的文化氛围,为员工办实事、办好事,改善、提高员工的工作、生活环境和条件,保护、激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性。

企业要提升个人执行力不是一朝一夕之功,个人执行力的强弱主要取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。我们要提升个人执行力,就要通过加强学习和实践锻炼,在工作中不断总结,不断摸索来增强自身素质。端正工作态度,即对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。面对市场经济的大潮,我们要想立于不败之地,就必须要提高执行力,精心打造这一核心竞争力。

有关执行层领导力心得体会及收获八

复议申请人刘永桂(又名刘永贵、刘十美),男,20__年6月5日出生,汉族,宁乡县电力局花明楼供电所电工,住宁乡县大屯营乡六里村石湖塘组。复议申请人刘永桂不服宁乡县人民法院(20__)宁法执异字第2号执行裁定,现依法提出复议。理由如下:

一、宁乡法院执行裁定书认定事实错误,有意偏袒被执行人。

1、没有认定宁乡县电力局的通知在执行中所附条件的事实及该条件的违法性。

宁乡电力局确实通知过刘永桂到白马桥供电所上班,但刘永桂前往供电所报道时得知该通知附了条件:上班前必须与宁乡电力局设立的宁乡县楚沩农电服务有限责任公司(以下简称“劳服公司”)签订为期一年的劳动合同。

刘永桂应通知要求前往报到、被拒、被拒理由、主张请求等均在听证时当庭陈述,电力局也没有否认;在20__年11月12日宁乡法院执行局工作人员对“劳服公司”工作人员廖旭辉所作《询问笔录》中亦有记载;听证现场,廖旭辉也没有否认刘永桂所述事实。

该条件是违法的。理由有如下:

(1)电力局设立“劳服公司”向自己派遣劳动者违反《劳动合同法》第67条禁止性规定;

(2)、要求刘永桂与“劳服公司”签订劳动合同,因履行义务主体不合生效判决,而且在该合同中宁乡电力局不是合同主体,其根本没有依据判决履行义务;

(3)附条件执行人民法院生效判决本身就是违法行为,该等情况属拒不执行人民法院生效判决,依据《刑法》第三百一十三条“对人民法院的判决、裁定有能力执行而拒不执行,情节严重的,处三年以下有期徒刑、拘役或者罚金。”之规定,电力局及其主要负责人涉嫌拒不执行人民法院判决裁定罪。

2、宁乡法院裁定书认定事实中,对刘永桂关于《结案通知书》的异议只字未提。刘永桂始终认为结案是错误的,始终没有同意宁乡法院在宁乡电力局要求刘永桂与“劳服公司”签订一年期劳动合同的情况下结案。

3、刘永桂未上班,是因为宁乡电力局和“劳服公司”违法设立条件,认为该条件违法,而以实际行动抗争(起诉、仲裁、投诉)并非不愿意上班;刘永桂不同意。

有关执行层领导力心得体会及收获九

职责:

1、负责项目合同签订后的活动执行落地和具体工作安排,统筹公关活动项目的整体执行,包括:制定执行计划,推进执行工作、控制执行质量、制定报价、控制成本、执行期间的客户沟通;

2、带领执行团队完成指定活动实施,控制活动流程、掌控活动时间进程与进度;

3、负责活动现场的整体把控,协调,推进项目进度;

4、负责相关物料统筹管理及监督执行,监督供应商工作情况;

5、对活动执行的具体实施提供专业方案并撰写实施执行的各项文件;

6、负责与供应商等第三方资源的沟通协调,对项目执行效果负主要责任;

7、领导交办的其他工作。

任职要求:

1、大专以上学历,2年以上活动执行管理经验;

2、熟悉现场灯光、音响、av设备、制作工艺、舞美搭建及管理;

3、有较强的活动策划和统筹能力;能够独立撰写活动策划及执行案、制定预算工作报告;

4、善于沟通,应变能力强,具有一定领导能力;

5、懂平面设计优先,有大型活动实施管理经验者优先,有相关成功案例者优先。

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