2023年班组建设年心得体会国网(实用12篇)

写心得体会是一种对经历的回顾和反思，可以让我们更好地认识自己，进而取得更好的发展。写心得体会时可以使用一些修辞手法和写作技巧，使文章更具表现力和吸引力。小编为大家搜集了一些精彩的心得体会，希望可以给大家提供一些写作上的灵感。

班组建设年心得体会国网篇一

这次公司组织了班组文化与班组建设的学习工作，主要目的是提高每个班组长和组员的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名员工的使命和职责。

要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。“火车跑得快，全靠车头带”。班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。

作为班组长，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。所以在开展班组建设过程中要努力提高班组长的综合素质。

一是政治素质：作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。

二是技术业务素质：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。

三是管理素质：对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。

班组组员要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。如果组员犯了错误，比如上班迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。

结合这两年来的工作体会，我有以下几点感受：

一、管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领导、带好队伍。

二、观念上要有新的转变，来促进员工工作上台阶。

三、继续以夯实基础为重点，加强事故控制，使全公司的工作稳中有序。

四、培养出一批工作好、能力好的员工，协助班组长更好完成工作。

班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。

班组建设年心得体会国网篇二

对企业来说“根底不牢，地动山摇”，加强班组建设，提高班组长水平在企业管理中有根底意义，是企业人力资源开发十分重要的局部。经过这次班组建设，我认识到了工作生活中的许多问题，学习到了有关班组建设、班组管理的很多经验，为以后的工作打下了良好的根底。

平安生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的开展。因此，要实现平安生产，加强班组平安文化建设尤为重要。而搞好班组平安文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。

平安工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的平安管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的`心中，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好气氛。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和鼓励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。

班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。

班组建设年心得体会国网篇三

近年来，随着社会发展，各行各业的竞争日益激烈。企业要想立于不败之地，就必须提升内部管理水平，使企业每一个部门、每一个员工都能够充分发挥自己的作用，积极进取，为企业的发展献出自己的一份力量。国网班组作风建设是一项重要的管理工作，对于企业内部的发展能够起到至关重要的作用。在近几年的班组作风建设中，我们深受启示，不断总结经验教训，使得我们深入领悟到了国网班组作风建设的重要性。接下来，本文将对于国网班组作风建设心得体会进行详细的探讨和总结。

随着国家经济的不断发展，企业竞争的形式和方式也发生了巨大的变化。为了让企业更好的适应时代的发展需要，催生了一系列的改革措施。而班组作风建设的出现，则是为了更好的运用各资源，推动企业的发展，增强班组的凝聚力和战斗力。这也是基于沟通、协调、合作、共享资源以及知识等各方面之间的需求而出现的一种新的工作形式。

在电力行业，国网班组作风建设是一项极其重要的任务。因为班组对于电力企业的发展起到了至关重要的作用。而一个好的班组作风，则可以促进班组内部的凝聚力和战斗力的提高，从而获得更大的效益。另外，在班组作风建设方面，我们可以借鉴其它行业的先进经验，不断总结自己的经验和教训，以最快速的方式推动班组作风建设，让每个班组都能够在各方面上得到更好的改进和突破。

班组作风建设的方法和方式有很多种，要根据具体情况选择最适合的方式。其中最重要的一个方法，就是团队建设。团队建设可以让每个人都觉得自己是整个企业的一部分，让过去只是为了完成任务而聚集在一起的人们，从此开始意识到自己是一个团队的一部分。此外，领导者也要充分发挥其领导作用，要做好个人榜样，以身作则，为员工树立一个优秀的榜样。而另外一个重要的方法，则是进行现场管理。现场管理需要对于员工的工作过程进行实时观察，给予相应的建议和指导，发现问题及时进行解决。不断的进行现场管理，可以有效prevent，避免工作过程中的的各种问题的发生。

虽然班组作风建设在企业内部有很重要的作用，但是我们也需要注意到在实施过程中可能出现的一些问题。其中最重要的问题，就是员工培训不足。这会使得员工无法完全理解企业的要求和考核标准，从而无法在工作中发挥自己的优势。此外，另外一个重要的问题，则是领导者的缺位。领导者缺位会使班组失去方向和目标，影响班组的工作和效益。所以，在班组作风建设中，我们要多关注这些问题，并及时采取措施加以解决。

随着国家电力行业的发展和竞争的变化，班组作风建设在未来的作用必将更加重要。我们要不断融合新的先进技术和管理奖，不断加大班组作风建设的投入，推动班组的作风建设不断地提高。此外，我们也要注重员工培训，不断提升员工技能和素质，为班组工作的提供更加丰富的层面和多角度的助力。只有不断的加大投入，推动班组作风建设，我们才能取得更好的效益和继续不断的发展！

总之,班组作风建设是企业内部发展的重要组成部分。在推动班组作风建设方面，我们需要根据具体情况，采取最适合的方法和方式，避免可能发生的问题，不断进行现场管理，并注重员工培训，使得整个班组频频得以充满活力和创造力。同时，也要不断融合新的先进技术和管理方法，推动班组作风建设得以持续、稳定地发展。只有这样，我们才能让班组建设更加顺利，更加高效，更加创新！

班组建设年心得体会国网篇四

安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将打算一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。

安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到详细的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名平凡职工的标准来要求自己，全部的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。假如不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。

当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，准时了解职工的思想动态，要做到“时时到处了解人、真心真意敬重人、实实在在关心人”。在实际工作中，要用道理启迪、用行为呼唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。假如班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱逆境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。

班组需要培育和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，汲取新学问，创新思路。

培训是班组安全文化建设的基础。在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些担心全现象及职工出现的心情不稳定等实际状况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析争论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要转变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断提升素养。

要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素养，树立一种不断学习的理念，以学问重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高职工的学习能力和创新能力。

抓安全生产工作，必需做好人的.工作。事故的发生不仅是人的安全技术素养不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必需清醒地熟悉到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。

作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金安排等工作时，应先同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，争论后做出打算。例如在大修期间，考核和嘉奖的力度特殊大，这就会给班里的奖金安排带来不少困难。这时就可以召开班委会，让大家献计献策，商讨奖金的安排问题，多次商讨，制定出相应的方法。日常制度也可以在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清晰，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。

事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性，但事故的形成必定有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故毁灭在萌芽状态，这是基层班组管理者今后努力的方向，只有做到“有组织、有、有布置、有检查、有、有评比”，才能筑起安全生产第一道防线。班组安全文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。假如我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。可见对待安全工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。

实践，企业班组需要安全文化，而安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能布满生气和活力，帮助企业前进发展。

班组建设年心得体会国网篇五

班组建设是一个企业变得更加强大和有竞争力的重要组成部分，也是一个企业创新和落实精神文明建设的重要途径。国网班组建设年活动是一项重要的活动，旨在推进班组建设的标准化、规范化、制度化和科学化，进一步提升企业素质和员工幸福感。作为一名国网员工，我参加了班组建设年的活动，从中获取了不少的经验和收获。在此，我将结合自己的体会，分享一下我对于国网班组建设年活动的心得与体会。

第二段：提高班组参与度。

在班组建设年，国网采取了各种方式，增强班组活动的吸引力和参与度。无论是通过座谈会、知识竞赛、贴士调查、经验交流、培训讲座或是其它形式的活动，都为班组成员提供了多样化的学习和交流机会。同时，这也为班组成员搭建了一个良好的沟通平台，促进了同事之间的交流和合作。通过多样化的管理方式，激发了员工的积极性和创造力，增强了班组的实力。

第三段：加强班组建设的制度化建设。

团队文化的根本是制度建设。国网通过设立制度、符合员工的需求来逐步定制自己的文化，这也是班组建设年的一个重要方面。班组建设年注重班组的制度化建设，包括岗位责任、职务规定、日常工作流程、考核标准等方面的制度化建设。这不仅有利于班组员工的管理和规范，更有利于班组成员的自我管理和自我约束。同时，它也为工作流程的优化提供了有力的保障，提高了班组的工作效率和质量。

第四段：重视班组文化的建立。

文化不仅是企业的灵魂和基础，更是一个班组成员凝聚力的来源。在班组建设年，国网注重班组文化的建立和发展。通过开展班组文化创意设计活动、班组运动会、主题日活动等形式来丰富员工的业余生活。同时，也注重员工的身体健康和心理健康，组织培训，提高员工的职业素养和心理素质，不仅拓宽员工的视野，更为班组建设提供了各种各样的元素，为班组文化的建立提供了有力的支持。

第五段：总结与展望。

在班组建设年中，国网注重员工的培训、文化和团队建设。通过不断创新和改善，提高员工幸福感和凝聚力，为企业的发展和竞争提供了动力和支持。回顾班组建设年，我们也更加意识到班组文化和制度的重要性。我们班组应该一起努力，进一步制定科学的制度，完善文化建设，进一步创造出良好的工作环境和良好的团队氛围。我们相信，只要大家一起努力，我们的班组也能在全国大网河南公司的发展道路上做出自己应有的贡献。

班组建设年心得体会国网篇六

国网作为国内电力行业的领军企业，不断践行着企业社会责任，不断探索班组建设的新思路，在今年全面推开了班组建设年工作。本文将围绕班组建设年的主题，从实际出发，分享个人在班组建设年中的心得体会。

第二段：重点一。

不断强化班组精神。

班组建设的核心价值在于构建良好的班组精神，国网在班组建设年中注重强化班组精神，通过提升班组凝聚力、推行班组文化等多种方式，让每个班组形成一个紧密有序、协调高效的工作集体。对于我所在的班组而言，相互信任、合作共赢是我们班组建设年的重点内容，班组内每个成员都能够尊重他人、乐于助人，便捷的沟通与良好的协作也使得我们的班组取得了不小的进步。

第三段：重点二。

不断强化班组管理。

班组管理是班组建设的基石，班组的所以工作都依托于一种完善的管理机制。国网在班组建设年中注重强化班组管理，通过规范化、系统化、专业化、科学化四大原则，进一步提高班组管理水平，保障班组工作的顺利进行。我们的班组也在管理方面做出了不断地增强，更加注重提升管理水平、加强沟通合作，同时也能够熟练运用先进的管理方法、工具，以有效的管理手段提高班组成员工作效率。

第四段：重点三。

不断完善班组奖励制度。

奖励制度不仅能够激励班组成员的工作动力，也能够呼吁班组成员的经验分享和思路探讨，对于班组文化的紧密开展起到了不小的作用。国网从班组建设年的角度出发，加强了班组奖励制度，以优良的班组、成员评选、突出贡献奖等多种获奖方式，激励班组成员的积极性、创新性和责任心。在我们班组内部，也拓宽奖励渠道、增加评选项目，同时规范评选标准，确保奖励制度的公平和透明，让班组成员在追求荣誉和成就的过程中感受到来自组织的慰藉和温暖。

第五段：总结。

班组建设需要持久的努力和耐心，也需要不断调整和实践，国网班组建设年为我们搭建了一个深入了解自己、提高自我的平台，我们班组内部也在班组建设年中获得了更多成长和进步。在班组建设年的基础上，我相信我们的班组可以更好地实现更高质量的成果，同时也能够以更加饱满的热情、更强的使命感、经过科学化管理的方式为国网的可持续发展贡献自己的一份力量。

班组建设年心得体会国网篇七

作为国有企业，国网一直致力于促进人力资源的发展和优化，提高人员的综合素质和工作效率。2018年开始，国网推出了班组建设年的计划，希望通过加强班组建设，提高班组成员的凝聚力、协作能力和工作技能，进一步促进企业的发展和员工的成长。班组建设年的计划从多个方面入手，包括招聘人才、提供培训、强化管理等，旨在培养出高素质的班组成员和优秀的班组文化。

在班组建设年的过程中，国网取得了许多积极的成果。一方面，我们招聘了一批实力强大的人才，为企业输送了新鲜血液；另一方面，我们组织了多种形式的培训，包括技能、管理和德育等方面，提高了员工的综合素质和业务能力。通过这些措施，我们的班组成员之间的互动合作更加默契，工作之间的配合也更加连贯。

尽管班组建设年带来的效果十分显著，但仍然存在一些亟待改进的问题。一方面，我们的班组建设存在一些不足，比如在招聘方面，我们需要更加注重选拔实力优秀的人才，以保证统一协调性；另一方面，在培训方面，我们需要根据员工的实际需求，更加定制化地提供培训内容，让员工学到更实用的知识和技巧。

为了解决上述的问题，我们需要加强班组建设的全程贯彻和落实。一方面，企业需要加强对班组建设年的宣传和协调，让每个班组成员都能真正参与到班组建设中来；另一方面，员工也需要积极配合企业的计划，提高自身素质。我们需要拓宽班组建设的视野，积极了解班组建设的最新动态和前沿技术，从而不断地优化和提升我们的管理水平和工作效率。

第五段：结语。

班组建设年的计划已经开展了两年之久，在这两年中，我们取得了很多的成就和经验，也遇到了很多的困难和挑战。但无论任何时候，我们都不应放弃班组建设，因为班组文化已经成为了企业文化最基础的坚实基石。我们需要不断地加强班组建设，培养高素质的班组成员，共同努力实现企业的愿景和目标。

班组建设年心得体会国网篇八

班组是企业的细胞，是企业管理的切入点和落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。通过学习白国周班组安全管理法以后，结合我班的管理现状，我作为班长，我感觉差距很大，很多方面都值得我去学习。

首先，我要学习他要具有正确的世界观、人生观，并能够及时了解党的方针、路线、政策。煤矿企业劳动环境条件差、劳动强度高、班组事务多、生产任务重、安全压力大的实际情况，班组长不仅要思路清晰，分清轻重缓急，更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆心细管理，善于协调干部、职工之间的关系；要勤勉敬业，勇于奉献；要有忧患意识、危机意识、发展意识；要时时保持与时俱进的精神状态，不断提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“矿兴我荣，矿衰我耻”的思想意识。

其次，我要学习他能够及时的检查工作。“隐患无小事”每项小问题都要重视，要及时检查，对问题处理情况要了然于胸;检查工作到位还体现在日常对设备的巡检中，体现在对问题隐患的处理过程中;很多事故的发生，在很多程度上是没有检查到位引起的。一些关键设备，关键部位有可能没有认真检查，忽视它的重要性，就有可能发生问题甚至影响生产，学习白国周班组安全管理法后，我对他在班组管理中对工作检查的认真态度上有很深刻的认识，白国周班组能在20多年的工作里未发生安全事故与他在工作检查到位是密不可分的。

再次，我要学习他要具备良好的技术业务素质。煤矿企业安全生产的特殊性，要求班组长必须胜任班组业务的领导工作，必须具有丰富的业务和工作经验，牢记安全生产的规范、规程，抓住重点，攻克难点，不断创新;要运用自己的聪明才智，引领班组成员努力提高班组的生产效率和生产效益。

同时，我还应该学习他注重班组的'文化建设。班组文化应该强化典型的引路作用，注重在创建先进班组活动中培养、树立先进典型，推广先进班组的成功做法和典型经验，通过典型引路和榜样的力量来带动员工，立足本岗，勤学苦练，互帮互助，鼓励班组在创建活动中要有亮点，有创新，发挥集体的智慧和力量，深入开展创建先进班组活动。在班组中掀起学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，激发班组上标准岗、干标准活的积极性。这样的班组，能够创造凝聚力、创造优质和较好的工作绩效。

学习了白国周班组安全管理法后，我会吸取他先进的管理方法和对工作认真负责的态度，并在实际工作中去应用，使我班组安全工作、检修工作得到更一步提高，为确保安全供水做出应有的贡献。

我推行一套工作管理制度就是《pdca制度》：p(计划）、d(做）、c（检查)、a（处理）。

计划：我认为计划是每项工作的必要的前提基础，计划的好坏决定工作的质量与成败，我实行《班前会制度》，要求每位当班成员全部参加，制定本次爆破作业包括取药、运输、装药、警戒、放炮、排查各工序的计划安排和落实责任到人。同时明确人员安排及分析本次爆破可能发生的问题，制定排险措施，目的是让大家明确自己应该干什么、怎样干、出现问题怎样及时有效的处理。

做：我认为首先主抓人的问题，因为人是工作的主体，全体人员必须全部考核合格并持证上岗，每月我们也会组织班组成员就安全、技能方面进行培训和考核，强化人员的安全观念，使其工作起来不差毫厘，并让熟练工带新员工。

再次就是工作制度的落实，要求严格按照工作流程的规定做事，不准脱节，谁负责的工作由谁来承担责任。

检查：检查是制度落实的保证，有制度没有检查，制度就没有任何执行力，作为安全员，安全工作检查是本职工作也是工作的重中之重，从装药有没有轻搬轻放、爆破人员有没有放静电、警戒人员有没有按规定站位这些小问题入手，也从检查炸药是不是超过安全有效期、天气是否符合本次爆破作业、爆破效果是否符合业主的满意这些大问题切入。按照有险必排，有问题必查的原则进行爆破作业。同时所有作业过程均全程录像，有助于事中监督和事后检查。

处理：我把处理分为应急处理和总结经验、防止再发两个方面。当在爆破作业中检查出现问题或是违规作业等情况时，我们以最大限度的降低危险和损害为前提，快速的做出相应的处理，并做到奖惩分明，让责任人深刻认识到自己的错误并认真自我检讨，坚决杜绝再次犯错。作为安全员也应从主观方面积极的做自我的检讨和反省，总结经验，防止再次发生。

班组建设年心得体会国网篇九

班组作为企业的细胞，在安全文化建设中起到了巨大的作用。实践证明，电力企业班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。

班组是企业的最基层组织。一方面，企业的大部分机械设备都集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点；另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻、去落实，因此班组又是企业安全管理的落脚点。作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。

当前，在班组安全文化建设中还存在种种错误思想，有些还十分严重。

一是认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建设是多此一举，班组搞没有多大必要。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。因为通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人；通过班组安全文化建设，可以牢固掌握应知应会的安全科学知识，学会安全技能；通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见，加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的。

二是认为抓安全文化建设是上级领导和机关的事，与班组关系不大。这也是一种错误的认识。显然，在企业安全文化建设中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组负有的责任可以放弃或减轻了。因为企业安全文化建设的基本要求，归根到底要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的安全文化建设加强了，整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础。更何况安全文化建设具有层次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企业安全文化的生机与活力。

三是认为班组安全文化建设只是抓虚的，不是抓实的，是物质条件不足以精神来补。这也是错误的。安全文化即人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和，它包括安全精神文化和安全物质文化。作为班组必须坚持两手抓，两手都要硬。一手要抓安全精神文化建设，向职工灌输安全理论，增强他们的安全观念，组织职工学习安全技术知识和安全规章制度，提高职工的自我防护能力，规范职工的安全行为；另一手要抓安全物质文化建设，配齐劳动防护用品、安全工器具，完善各种安全设施，改善作业环境。可见，加强班组安全文化建设，不仅要务虚，而且要务实，应使安全精神文化与安全物质文化共同进步，协调发展。

四是认为班组安全文化建设这个题目太大，应达到什么标准不好把握。实际上加强安全文化建设的标准与日常安全管理工作的标准是一致的。比如，在安全目标上，应实现控制未遂和异常，实现事故零目标；在安全教育上，应实现教育内容、时间、人员和效果的四落实；在安全防护上，应做到劳动防护用品、用具齐全；在作业环境上，应实现隐患和危险处于受控状态。同时，要坚持改革和创新，不断总结经验，努力探索加强安全文化建设的新做法。

安全文化建设的内容如下：

一是安全生产方针政策；

二是安全法律法规；

三是安全规程制度；

四是现代安全管理；

五是安全教育；

六是安全措施；

七是安全减灾；

八是安全效益；

九是安全道德；

十是安全环境。

一是发动职工制定加强班组安全文化建设的规划。加强班组文化建设是一项长期的任务，要结合具体实际制定长期建设规划和短期打算。重点内容的确定应有针对性，应注意加强班组安全管理工作的弱项。

二是要把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来。班组安全文化建设，决不是离开班组日常安全管理工作另抓一套，而应该找准切入口和结合处。应从基础抓起，让职工了解什么是现代安全文化，什么是电力安全文化建设及电力企业现代安全文化包括哪些内容，怎样加强这方面的建设。

三是在班组安全文化建设中应防止出现两种偏向：一种是因循守旧，认为传统的安全文化一切都好，因而拒绝接纳现代安全文化；一种是彻底否定传统安全文化，认为传统安全文化都不行了，必须以现代安全文化取而代之。实际上，传统的安全文化与现代安全文化之间是有内在联系的，强调加强班组现代安全文化建设，并不否定对优秀传统安全文化的借鉴。

四是通过教育培训，让职工了解安全文化的内涵及作用，使广大职工成为安全文化的传承者和开拓者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次。

班组犹如一个大家庭，是一个具有不同层次的群体。群体中每个人的成长经历不同，个性也不尽相同，都有自己特定的心理环境。这就要求班长在工作中不能以自己的处事标准来要求别人，要善于发现对方的长处，因势利导，尊重职工个人的兴趣和爱好，并考虑到每个人的心理状态，注意解决人们在交往中产生的矛盾。

针对班组中青年人多，上进心强，而且自尊心也较强的情况，应鼓励年轻人多学多问，提倡有经验有技术的同志多讲多教，杜绝以往“留一手”、“一招吃遍天下”的保守做法，让大家清楚这个教和问的过程其实也是经验交流的过程，在向别人讲和教的同时也就是对自己知识和经验的加深和巩固。

这样，最大限度地把职工团结在班组群体的周围，使职工感到班组中有关心、温暖、理解和信任，从而产生一种依恋班组的真挚感情，把职工的个性发展寓于班组的共性之中，形成个性与共性相一致的共同利益，充分调动全班的积极性，创造团结和谐的集体气氛，齐心协力，更好地完成班组工作。

班组建设年心得体会国网篇十

20xx年7月23日，我有幸参与了氧化铝中试厂与选煤厂班组建设对标活动，感触良多，受益匪浅。这次活动，首先现场观摩了“全国百强班组”选煤厂洗选二车间五工区标准化班前会，听取了选煤厂各优秀班组的典型经验介绍，尤其是与“全国百强班组张”李xx来进行了一对一沟通交流，使我对班组建设的重要性认识更加深刻，对班组建设的管理运作更加具象。

这次对标学习，作为“全国百强班组”的选煤厂洗选二车间五工区名不虚传，给我留下了三个方面的深刻印象：

首先是注重细节展现真功夫。洗选二车间五工区负责洗选二车间三系统26台套主洗设备的点检、维护、保养、检修工作。设备多、战线长、任务重，设备的点检维护水平直接关系到煤炭洗选的正常运行。对此，他们因地制宜地推行了包机制，班组把26台(套)设备分包到每名职工，责任到人。把所有设备的技术参数、性能、保养周期、运行情况、检修日志等全部录入班组信息系统，完善了设备档案，建立了设备检修经验库。凿井者，起于三寸之坎，以就万仞之深。班长李xx说经过常年累月的数据收集，总结摸索规律就可以分析出每台设备每个零部件的实际保养周期和使用寿命，进而做到设备配件的按时精准更换和保养，真正做到对设备“治未病”。

其次是爱岗敬业做班组建设的有心人。依据班组工作特点，重新填词的班歌不仅唱的更加接地气，还能充分地提振整班的士气。一群学理工毕业上岗就搞设备运检的“糙老爷们儿”竟然设计出了内涵丰富美丽美观的班组logo。上岗前认真确认岗位标准操流程、危险源辨识、事故应急处置方案，做到每一步操作都安全可靠心中有数。

全流程观摩洗选二车间五工区标准化班前会不禁让人心生敬佩。

最后是提炼升华打造创新驱动型班组。洗选二车间五工区积极开展技改技革、创造创造活动。改变了浅槽分选机集中润滑系统，保证了定时定量多点自动润滑；加装了脱泥筛、脱介筛漏斗电极爱护，防止了因筛板脱落漏斗堵料造成煤泥水外溢发生环保事件；增加了扫地泵液位计，扫地泵依据液位自动启停，实现了洗水一级闭路循环。近年来，工区共完成科技创新项目11项，被厂部采纳合理化建议21条，创造价值过百万元。更是在实践中总结出“1xx”安全管理新模式，推动了班组安全管理工作深入有效开展。即坚持“一条主线”不动摇，把安全风险预控管理作为一条主线，贯穿于班组安全生产的全过程；依托“两个载体”促提升，严格执行岗位标准作业流程促提升，深入开展安全管理标准化示范班组创立活动促提升；狠抓“三个重点”不松手，坚持“以人为本”，抓好员工队伍建设和管理，坚持精细精益，抓好设备维护与管理。坚持整理整顿，抓好现场环境治理；推进“四项措施”保安全，点检维护保安全，技改技革促安全，隐患排查堵漏洞，管理考核促提升。一项项一条条无不渗透到班组管理的方方面面，为班组建设质量全面提升保驾护航。

二、筑基开局的启发。

电解车间作为中试厂最新成立的车间，现阶段主要任务是要建立机制、演练运行、夯实根底。尤其是班组建设，作为一项筑基工程,是车间管理的根底。加强班组建设是增强内在活力、提高企业竞争力、育机开局，从建立健全各类台账和召开标准化班前会开始，扎扎实实推进班组建设工作，进而通过多方学习、增强亮点、积极探究、培养催促、总结提升，多措并举全面提升班组建设水平。这次对标学习，给予我们六方面的重要启发：第一、积极培育班组长的领军势能。李xx的表率作用印证了在班组建设当中班组长的重要地位：一个企业的班组犹如人体一个个的细胞，是企业中各项事情的最终实施点。班组是企业生产经营活动的根本单元，是员工发挥聪慧才智、实现自我价值的园地。员工的积极性、技能提高、创新热情、对企业文化的认同和归属感大都来自班组。由此决定企业产品和服务的质量、生产率，保证企业持续地改良和不断创新。假如说经营层都是企业领军人物的话，那么在第一线身先士卒、率兵打仗的则是班组长。他们的素养、技能、对企业文化和企业战略的理解程度和对企业的忠诚度，是企业内在竞争力的基石，直接影响企业战略的实施。在今后我们班组建设实践中，要大胆借鉴洗选二车间五工区的管理经验，班组管理中突出人性化管理，创立和谐的劳动关系。以人为本的人性化管理是现代8企业管理的开展趋势。始终坚持员工与班组的和谐开展，在科学管理的根底之上，充分尊重人、理解人、信任人、关心人、培养人，不断激发广阔员工的主动性、积极性，不断提高班组的凝聚力、向心力，打造一个金牌团队，最终创造出高效优质的产品。在管理过程中，依据员工的具体特点，实施差异化管理与履责奖惩措施，形成更为合理、恰当的'适人适任管理模式。

第二、注重加强班组长素养提升。班组长常年奋斗在生产经营的第一线，实践出真知。但仅仅满足于埋头苦干是不够的，只有一边工作，一边总结成功和失败，才会变得更为成熟称职。俗话说得好“火车跑得快，全凭车头带”，我们企业细胞“班组”的健康开展也不可缺少高素养的班组长。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，这就要求他们在班组的管理中不但要具备强烈的事业心和使命感，坚持原则，大胆管理，善于协调管理员和员工之间的关系，还要拥有过硬的技术业务素养和工作经验，同时也要具备对管辖内的人、物等做到科学管理，合理使用，使得人尽其才，物尽其用的管理素养。怎样把员工凝聚起来，形成一支适应新时代企业生产经营所需的能征善战的团队，到达企业与个人共同成长、共同开展的目的，就又是班组长必须面对的一个难题。这就要求班组长必须首先适应时代的要求，提高自身素养和一线管理水平。

我认为提高班组长素养有两个比较重要的方面，首先就是学习。随着社会的开展，科学技术的突飞猛进，网络的开展，使得当今社会知识让人眼花缭乱，在此，知识就是力量的具体要求比过去更高，选择得当，组织得体，安排合理并能转化为能够认识客观世界和影响客观世界能力的知识才是力量。其次是交流。不但要加强企业内部各个班组长之间的横向交流，还应该走出企业，让班组长与别的企业进行交流学习，互相学习心得经验。

第三、自觉推崇优质精敬的班组文化。文化是一个企业的魂，是最珍贵的东西，是最难建设的东西，同时也是影响企业甚至决定企业命运的因素。洗选二车间五工区班组建设的经验证明，在良好的企业文化气氛下，更容易培育出优质服务的班组文化，假如有了良好的班组文化，就有了很好的工作气氛，这种气氛能让每个员工亲身体会到，并直接影响到每个员工的工作态度、情绪，并且大幅度的提高员工的主观能动性。

第四、精准激发班管理创新活力。班组管理创新是班组建设的难点，但也是当前形势下最重要的问题。班组的管理创新已经能够直接影响到企业的生产经营。那怎样做到班组的管理创新呢?成功管理=标准化督导+工作的拓展化其中标准化督导包括制度化、程序化、标准化。要求企业要有一个完整严谨的规章制度体系，有一个合理的分工、时序以及协作，此外还要有一个标准作为技术以及作业的标准。工作的拓展化包括个性化、超常化、超值化。这些应该是在保证标准化督导的情况下我们应该加强的，个性，超常，超值其实都是创新的相关因素，加强这些的建设会直接影响到班组的管理创新工作。

第五、稳步提高班组安全管理科学化水平。安全生产是我们班组建设的“天字号”工程，始终把安全生产放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的方针。全面贯彻和实施公司的各项安全制度，严格执行车间安全操作规程，每月对班组成员开展作业安全风险教育，从根本上提升全体成员的安全防范意识。建立健全安全生产各项应急预案和反违章长效机制，开展事故演练活动，提高班组应急处置能力和水平。加强班组劳动爱护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。

第六、着力建设善打必胜的实干团队。建立班组共同愿景，形成独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念，加快核心价值观的普及和形成，全面践行“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，遵循班组《员工守则》，标准员工行为，培养员工文明习惯。加强班组团队建设，营造班组团结和谐的文化气氛，深入开展“创立学习型班组，争做知识型员工”活动，在车间全体员工中倡导终身学习的理念。

班组建设年心得体会国网篇十一

不日前，我们听取了周士量先生的两堂有关于《企业班组建设》培训课，对我启发很大，也使我受益匪浅。

班组作为企业管理的最根底单元，所以班组建设在企业开展过程中起着不可估量的作用。抓好班组建设，搞好根底管理，关系到员工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到平安生产、优质效劳，更关系到企业的兴旺和开展。因此，搞好班组建设尤为重要。人力资源部是建立企业各阶层组织的首要部门，一个企业组织的设定、组建、运作是否成功，人力资源部有不可推脱的责任。所以一个企业组织架构的建立、人员配置。尤为是要搞好班组建设工作，首先应注重班组长的个人素质。

其次班组长。

作为。

最后是工作技能：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。对下属的员工、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。

健康开展，才能有旺盛的活力和生命力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组建设年心得体会国网篇十二

国网班组作风建设是当前公司深化改革，推进现代化管理的重要组成部分。作风建设是班组建设的重要内容，它直接影响着班组形象和作用的发挥。我作为一名参与国网班组作风建设的员工，深感其中的重要性，在实践中也收获了许多心得和体会。

第二段：全面深化作风建设，打造优秀班组。

作风是一种习惯，涉及到每个员工的思想、言行和工作态度。我们的班组全面深化作风建设，加强班组文化建设，营造崇尚团结、务实创新的工作氛围。同时，在平时工作中，我们也通过引导、鼓励、督促和实施激励措施，激发员工的积极性和创造性，打造了一支优秀的班组。

第三段：以规矩为根本，强化班组管理。

规矩是班组管理的基本原则，也是管理班组的法宝，我们班组也是以规矩促进班组建设。班组规章制度的完善是班组管理的重要环节，我们班组制定了严格的工作规则和流程，确保工作的有序进行。同时，我们也强化了班组内部的督促机制，及时查找并整治工作中的不规范行为，促进员工树立起遵纪守法的意识。

第四段：创新服务方式，提高服务质量。

班组作风建设的核心是以客户为中心，提高服务质量。我们提出了一系列创新服务方式，如建立客户维护队伍，定期走访客户，为他们提供贴心的服务。此外，我们还不断地提高服务质量，不断完善服务流程，精细化服务内容，并通过客户管理系统，进行服务跟踪、评估和分析，实现了从响应需求到超越需求的服务升级。

第五段：不断提高员工素质，推进班组现代化建设。

员工是班组建设的重要组成部分，也是作风建设的重点对象。我们通过开展技术培训、管理培训、职业技能培训等多种方式，提高员工的素质和综合能力，让员工在工作中得到锻炼和提高。同时，我们也在人才引进、流动和培养上下了大力气，对优秀的员工进行激励和提拔，营造了良好的工作环境，推进了班组现代化建设。

结论：

通过不断地作风建设，我们班组已经取得了显著成果。作风建设是一个长期的过程，需要我们每个员工不断地努力和付出。我们将继续以客户为中心，以提高服务质量和班组管理质量为目标，推动班组现代化建设。相信在未来的发展中，我们的班组将迎来更加光明的未来。