2023年战略管理发展史心得体会简短(优质20篇)

写心得体会有助于我们将复杂的经验和感悟转化为简洁、准确的文字表达。写总结应遵循逻辑思维，合理组织内容，使读者能够理解和接受。现在，让我们一起来阅读一些写心得体会的范文，希望能够帮助到大家。

战略管理发展史心得体会简短篇一

企业战略管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：

一、企业战略很重要。

哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的;有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。

之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。

三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。

四、全社会都要关心企业战略。

加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。

各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。

综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩!

战略管理发展史心得体会简短篇二

战略管理是现代企业管理中的核心课程之一，对于企业的长远发展具有重要意义。作为一门综合性学科，它涉及到了从制定战略目标到执行战略计划的全过程。通过学习《战略管理》，我深刻认识到了战略管理的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验和启示。

首先，战略管理教会了我制定战略目标的重要性。作为企业的领导者，要有明确的战略目标可以有效地指导全体员工的工作，使整个组织朝着明确的方向努力。然而，并不是所有的战略目标都可以有效地推动企业的发展，只有具有可行性和适应性的目标才能更好地引领和激励组织成员。因此，制定战略目标时需要充分考虑企业的实际情况和市场环境，确保目标的可达性和可持续性。

其次，战略管理还教会了我如何进行战略分析和选择。在制定战略计划之前，必须对外部环境和内部资源进行全面的分析，找出企业的竞争优势和潜在威胁，从而为制定战略计划提供有力的依据。战略选择的关键在于寻找企业发展的战略定位，并在竞争激烈的市场中找到差异化的竞争优势。在这个过程中，企业需要不断创新、追求卓越，以满足客户不断变化的需求，从而增强市场竞争力。

第三，战略管理让我认识到组织文化和人力资源的重要性。组织文化是组织的核心竞争力之一，它涉及到企业的价值观、信念、行为准则等方面。通过培养积极向上的组织文化，可以激励员工的创新意识和团队合作精神，为企业的战略目标提供强大的支持。同时，人力资源也是战略管理的重要组成部分，组织首先需要招聘适合岗位的人才，然后通过培训与发展来提升员工的工作能力和综合素质，最终实现个人与组织共同发展。

第四，战略管理告诉我成功的战略实施需要合理的资源分配和有效的管理。资源分配不仅涉及到财务资源的配置，还包括人力资源、物质资源等各个方面。通过合理分配资源，可以最大程度地增强企业的竞争力，并确保战略计划的顺利执行。而有效的管理则需要建立科学的管理体系，完善的流程和规范化的管理制度。只有这样，企业的战略计划才能落地生根，取得良好的效果。

最后，战略管理还教会了我评估和调整战略的重要性。在实施战略过程中，需要不断进行评估，了解战略计划的执行情况，及时调整和修正不合理的部分。这意味着企业需要具备灵活性和变革的能力，不断适应市场变化和竞争环境的变化。同时，也需要加强与外部合作伙伴的沟通和协作，借助他们的力量和资源，实现更好地发展。

总之，《战略管理》给予了我许多关于企业经营和发展的启示和指导。通过学习和理解战略管理的相关理论和方法，我深刻认识到战略管理的重要性，以及它在企业发展中的应用价值。同时，在学习的过程中我也发现，理论与实践结合才能真正发挥出战略管理的作用。因此，我将会在今后的工作中，不断运用战略管理的理念和方法，努力推动企业的发展，取得更好的成绩。

战略管理发展史心得体会简短篇三

随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入wto之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。但是，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事!数以万计的企业，由于缺乏战略意识，经常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。

哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。

一位闻名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业假如没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。治理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不轻易清除完这一片灌木林，直起腰来，预备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林!有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，经常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。

为了提高对企业战略重要性的熟悉，还应该看一看经济与社会发展战略。1982年，党的十二大政治报告系统地使用了“战略”这个概念。《报告》明确提出了我国到本世纪末的战略目标、战略方针、战略重点和一系列战略措施。在党的xx大报告中，用了十一个自然段专门阐述我国经济发展战略。党的xx届五中全会通过的《中共中心关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》，实质上是党中心为我国经济和社会在世纪初发展制定的一部完整战略。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的;有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。

之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。

之所以要加强企业战略研究，还因为市场变化得太快。技术变化得太快，产品或服务供求关系变化得太快，竞争对手变化得太快，人们的文化观念也变化得太快，一切都变化得太快。中国入世后市场变化得更快。物竞天则，适者生存。企业要不断适应这些变化，就必须加强战略研究。

三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。

加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。

观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。这些观念过去可能给企业带来过兴旺，现在可能就是企业继续发展的障碍。这些观念很难改变，但为了使企业适应环境的变化必须改变。要改变企业的现状，必须首先改变领导人的这些落后观念。对领导人来说，要战胜企业的竞争对手，必须首先战胜自己。如其在东南西北摆战场，还不如首先在自己的脑袋里摆战场。

意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识、信息意识、服务意识、全球意识、未来意识、创新意识、学习意识等一系列的意识概念令人目不暇接。企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。

思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。

知识要更新。

四、全社会都要关心企业战略。

加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。

各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。

战略管理发展史心得体会简短篇四

第一段：引言（200字）。

教育战略管理是指通过科学的规划和有效的组织，提高学校教育质量，并推动学校的可持续发展。在长期的教育工作中，我积累了一些关于教育战略管理的心得体会。通过制定明确的目标和策略，合理配置资源，培养师生的创新意识和学习能力，可以有效提高学校的整体效益和综合竞争力。在这篇文章中，我将总结我对教育战略管理的理解和体会。

第二段：明确目标和策略（200字）。

在教育战略管理中，明确目标和制定合理的策略是取得成功的关键。一个学校要想提升教育质量，必须有清晰的发展目标，同时制定切实可行的策略和措施。比如，在培养师生的创新意识和学习能力方面，可以采用多样化的教学方法和评估方式，激励学生主动参与，激发他们的学习兴趣和动力。此外，学校还应建立科学有效的考核机制，为教师提供专业发展的机会，提高他们的教育水平和教学能力。

第三段：合理配置资源（200字）。

合理配置资源是教育战略管理的重要内容之一。在资源有限的情况下，学校需要合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。一方面，学校应根据教育目标和需求，科学规划课程设置，确保各学科的发展平衡。另一方面，学校应关注师生的需求，提供优质的教学设施和服务。例如，建设现代化的实验室和图书馆，引进先进的教育技术设备，满足师生的学习和科研需求，提高教育质量。

第四段：培养创新意识和学习能力（200字）。

培养师生的创新意识和学习能力是提高教育质量的关键。创新意识可以培养学生的创造力和创新精神，增强他们解决问题和应对挑战的能力。学校可以通过组织创新课程、鼓励学生参与科研项目和创新竞赛，激发他们的创新潜能。同时，注重培养学生的学习能力也是重要的一环。学校应提供多样化的学习资源和学习环境，培养学生的自主学习能力和合作学习能力，使其成为主动、持续学习的人才。

第五段：总结（200字）。

通过对教育战略管理的体会和思考，我认为明确目标和制定合理策略、合理配置资源、培养师生的创新意识和学习能力是提高教育质量和推动学校可持续发展的重要手段。在日常教育工作中，我们应注重目标的明确和策略的落实，推动学校的发展进程。同时，合理配置资源和关注师生的需求，提供良好的学习环境和服务，是提高教育质量和教学效果的关键。最后，培养创新意识和学习能力是适应社会发展需求的重要内容，应引导学生注重思辨能力和批判思维，培养他们主动学习和创新的能力，为未来的发展打下坚实的基础。

战略管理发展史心得体会简短篇五

战略管理作为一门重要的管理学科，对于现代企业的发展至关重要。在修读战略管理课程的过程中，我深深体会到了战略思维的重要性，同时也对企业如何制定并实施有效的战略有了更深刻的理解。本文将从课程的组织安排、知识内容、学习方法和自身收获等方面来分享我的修课心得。

第二段：课程组织安排。

在这门课程中，教师组织安排紧凑有序，将理论知识与实践案例相结合，让我们能够更好地理解和应用战略管理的概念和方法。通过前期的理论讲解，我们对战略管理的基本概念和理论有了一定的了解，并能够运用这些知识来分析实践案例。同时，教师还组织了讨论和小组活动，使我们能够积极参与其中，增强了学习的主动性。

第三段：知识内容。

战略管理课程的知识内容包括战略管理的基本概念、战略分析、战略制定和战略实施等方面。我认为其中最重要的是战略分析，它能够帮助企业识别内外部环境中的机会和威胁，并通过竞争力分析来确定企业的优势和劣势。在实践案例的分析过程中，我深刻体会到了战略分析对于企业发展的重要性，它能够帮助企业预见未来的竞争格局，提前做好应对措施。

第四段：学习方法。

在学习战略管理课程的过程中，我采用了多种学习方法，包括课堂笔记、阅读教材和相关文献、小组讨论和实践案例分析等。其中，实践案例分析是我最喜欢的学习方法之一。通过对实际企业案例的分析，我能够将理论知识与实践相结合，加深对战略管理的理解。同时，小组讨论也为我提供了一个与同学们交流和分享观点的机会，使我能够从不同的角度来看待问题。

第五段：收获与体会。

通过修读战略管理课程，我不仅获得了战略管理的相关知识，更重要的是培养了战略思维和分析问题的能力。在实践案例的分析过程中，我学会了综合运用各种工具和方法，以全面、系统的角度来分析企业的竞争环境和优势劣势，制定出有效的战略选择。同时，我也从实践中认识到了战略管理的挑战和困境，战略的形成和实施需要全体员工的共同努力和协作，而不仅仅是高层管理者的决策。在以后的职业生涯中，我将充分应用战略管理的理念和方法，不断提升自身的战略眼光和管理能力。

总结：通过修读战略管理课程，我深刻体会到了战略思维的重要性，获得了丰富的战略管理知识，并通过实践案例的分析培养了战略思考和问题解决能力。我相信这些收获将对我未来的职业发展起到积极的推动作用。

战略管理发展史心得体会简短篇六

通过一学期对战略管理的学习，使我了解了有关企业战略管理的基本知识，对这个科目有了一些基本的认识，总结如下几点：随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入wto之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。在经历“联想”收购“ibm”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。

但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要持续发展比非易事!数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风漂浮、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨。

波特曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。

企业战略的概念主要来源于军事战略。从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵守战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。

明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5p概念”，从不同角度分析了战略的基本含义。根据他的归纳，可以从计划、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。

什么又是战略管理呢?它是以战略的概念和本质为基础。简而言之，战略是关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。而战略管理就是对确定战略和实现战略目标过程的管理。而其过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和控制”。

战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作;不应是用来宣传的，而是事关企业生存安全的绝密。目前中国企业管理者这方面意识非常落后。反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风，由此可见战略保密的重要性是不言而喻的。

总之，个人认为与其说“细节决定成败”，还不是说“战略决定成败”。如果企业战略不正确，企业错得越多，企业危机就越大。所以，只有在正确的企业战略的指引下，重视执行力、重视细节，才能保证企业的核心竞争力，才能保持企业长盛不衰。

谈了战略管理的基本知识，再谈谈教学方式问题，讨论案例式的教学，很有趣，我很喜欢这种学习方式。我们可以自由发言，表达出自己的观点并且可以和其他同学讨论。整个学习过程我不光学到了战略管理的知识，还了解了许多的知名公司，并且锻炼了自己的发言能力和口才，收获真的很多。最后感谢周老师以及李凯学长的辛勤教授，你们辛苦了，谢谢你们。

很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。

随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。

在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。

在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。

我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“控制”系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。

作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须作到以下几点：

三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面高超的“变革过程管理”;更重要的是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。

为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的7s模型可能会给我们提供一定的帮助。

感知感想如下：

一、企业战略很重要。

哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的;有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家的领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。

之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。

三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。

加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。

四、全社会都要关心企业战略。

加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩!

战略构想是一个企业中长期发展规划，是大方向，就像我们国家的路线方针，起指导作用，企业经营战略的选择是关系到企业经营成败的重要问题，这一点毋庸置疑。在以往的工作实践中，我也常常会遇到关于企业发展战略的课题，有过一些思考，但感觉不是特别成体系，因此很早就萌生了要读一些相关书籍，详细了解下相关理论的念头。借公司后被干部培养的机会，我最近学习了《战略管理》一书，收获很大，对理顺今后的工作思路也颇有帮助。

《战略管理》的作者是阿弗雷德戴维。戴维博士是目前国际知名的战略管理学专家，曾先后任教多所大学。戴维博士的著作是目前战略管理学的经典作品，被多所大学选做教材。想了解战略管理的相关理论，读他的书还是非常有帮助的。

《战略管理》全书包含九个章节，书中按照战略制定、战略执行和战略评价三个循序渐进的步骤全面介绍了战略管理的相关概念和理论知识。同时，在理论知识间穿插了大量的实际案例，读来让人印象深刻。在学习过程中，我将自己之前在工作中关于公司发展战略的一些理解和思考与相关理论进行结合，加深了对自身工作职责的理解，同时工作思路也更加明晰。

书中提到，战略管理的目的是在于帮助企业实现和保持竞争优势。通过战略管理，企业不再是被动地对环境变化做出反应，而是采用主动的姿态塑造自己的未来。

我联想到自己所在的工程机械行业。21世纪初的十年被称为中国工程机械的“黄金时代”。十年间，中国工程机械行业产值由400亿增长到4300亿，惊人的增长速度使得我国迅速成为世界最大的工程机械市场和生产基地。从11年下半年开始，工程机械行业逐渐进入转型期，面对宏观经济形势的大起大落，行业市场需求增长放缓、产能过剩、竞争趋于激烈等问题开始凸显。在如此复杂多变的经营环境下，如果一个企业缺乏战略管理，被动的接受环境变化，肯定会被淘汰出局。我们__公司只有实施战略管理才能不断适应新的竞争环境，持续的保持并获得新的竞争优势。而且，随着公司国际化进程的不断推进，我们开始在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求我们必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势。

在《战略管理》学习过程中，安然破产的案例让我印象深刻。安然公司破产的原因是很多的,其中一个重要的经验教训是企业应该重视战略管理与决策管理,战略管理是企业管理的核心,战略决策上的失误是致命的。面对国内外市场激烈竞争的新形势。企业应把战略管理和决策管理放在首位。没有哪个企业能成为全能冠军，战略性失误将带来灭顶之灾。

经过十余年的发展，我公司已成为国内行业规模较大、产品品种与系列较齐全、竞争力和影响力较强的企业，营业收入逾百亿，保持行业前列。面对如此辉煌的过去，我们更应该在处理自身发展战略时谨小慎微，清醒的认识到企业发展面临的困难和风险。记得海尔集团的张瑞敏曾说过他对企业战略的态度：“如履薄冰，战战兢兢”。他解释到，每天“如履薄冰，战战兢兢”，就是希望把每一个决策都做对，但这只是希望而已，不一定能真正能做到。他的这种态度值得我们学习。

今后在执行公司战略管理过程中，我要提醒自己时刻注意到战略管理是一项系统性的工作。战略管理从内容看可以包括三大阶段，即战略设计、战略实施和战略评估。战略设计即根据企业自身情况，结合内外部环境因素，建立一个长远目标，形成可操作的战略方针。战略实施是战略管理的第二个阶段，包括建立分解目标，制定相应的政策，并通过激励员工和高效率的资源配置保证建立的战略能够实施。战略评估是战略管理中最后一个阶段，指在战略实施过程中根据环境变化及时调整公司的战略目标。

由于工作职责的关系，我们在完成战略设计之后，有时会沉浸在具体的营销管理事务中，即战略实施阶段，而忽略了战略目标及战略评估工作。事实上，战略管理的三个阶段，相辅相成，融为一体，战略设计是战略实施的基础，战略实施又是战略评估的依据，而战略评估反过来又为战略设计和实施提供经验和教训。三个阶段的互相衔接，才能够保证取得整体效益和最佳结果。今后对这一点要尤为引起注意，一方面时刻以战略目标校正营销工作的方向;另一方面，要对营销工作进行及时的总结，将市场一线中掌握的情况，如公司新的外部机会与威胁、竞争对手状况、竞争对手战略等内容进行反馈，为公司的战略调整提供依据。

企业的战略管理要适时进行调整。战略管理是一个不断循环、永远没有终点的过程。在战略管理的过程中，无论是公司的远景规划、目标体系，还是具体战略，在外部环境或内部运作发生变化时，都应根据实际需要对其本身作出适应性地调整。而且，作为公司领导者和战略管理者，重要责任之一就是跟踪战略执行进度，评估公司业绩，监测环境变化，并根据需要采取调整性措施，而这种调整可能会涉及战略管理的各个方面，可能需要调整公司的长远发展方向，可能需要重新界定公司的业务内容，可能需要提高或者降低公司的总体目标，也可能需要对公司的战略及实施策略和行动做出修改和调整。

此次学习还有一点收获就是加深了对人力资源在企业战略管理中重要性的认识。企业战略管理目标的实现需要各种资源的合理配置，其中尤以人力资源的配置最为重要。如果没有做到将企业的员工的个人能力与战略管理实施的任务相匹配，设计得再好的战略管理都无法顺利实施，甚至会以失败结束。我们需要正确地评价员工的个人能力，避免在战略管理实施中才发现本某些员工的能力并不满足新战略管理的要求，出现一些所谓“赶鸭子上架”的现象。13年，公司提出了新的战略目标，对营销体系工作人员，尤其是本部管理层及区域销售经理等中层干部的工作能力也提出了新的要求。为全面提升营销队伍的学习创新能力、分析策划能力、统筹兼顾能力和团队领导能力，全力打造一支熟知产品亮点与营销技能，具备较高人文素养、较强社交技能与优秀执行能力的营销精英团队，公司近期开展了营销队伍素质提升工程。同时根据人员工作能力和岗位需要分批次进行了工作调动，实现了人力资源的合理配置。

曾经听说过这么一句话：“一个企业假如没有战略，那么他就像一个流浪汉一样无家可归”。近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂，竞争异常激烈，竞争环境对企业运行提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，对企业进行系统的战略规划显得更加重要，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力的战略执行已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。通过学习这本书，我对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体的深化认识，也了解了很多战略的设定方法和管理办法，收获很大，今后会把这些体会和收获应用到工作的实践中去，为公司更加美好的明天贡献自己的力量。

在公司成立、蓬勃发展五十周年的前夕，感谢公司党委、经理部做出的具有前瞻性的决策，举行的这期高层次的创新企业管理培训学习班。我有幸作为公司第一批培训人员来到祖国最高学府—清华大学进行创新企业管理知识的培训，并在清华大学感受到了“自强不息、厚德载物”的独特精神魅力。同时，聆听了知名教授们所做的关于创新企业管理方面的新的理念和新的思维方式，其内心震撼，且受益匪浅。

作为一名从事__事业二十多年，将一生中最美好的青春年华奉献给。

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企业的青年人，我有着浓厚的__情结，深爱着为之倾注了心血奋斗的企业，并以它的壮大、辉煌为自豪。同时，我也为公司在发展过程中存在的问题及运行中的盲点盲区担忧。

近几年来，我一直坚持不断地努力学习，尤其是进入审计这个赋有压力和挑战性的岗位后，我更加意识到个人综合素质提高的重要性，遗憾的是这次提升个人素质学习的时间太短了，但我还是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思维方式。

下面结合学习所涉及的内容，对应公司目前这些方面的现状及存在的主要问题谈一点自己的认识和体会。

一、公司目前的现状及存在的主要问题。

1、企业发展速度很快，市场施工领域不断拓展，规模逐年增大，人均劳动生产率呈上升趋势。但公司目前来没有形成自己的核心竞争力，与同行业的比较竞争优势也仅仅是在某个领域的相对工艺上，且这种相对工艺是可以复制的，随时都有落后的可能，我们仍应保持高度的危机意识。

2、

____。

作为。

______。

的全资子公司，受国有企业原有的体制及制度上的影响和限制。许多企业经营管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司内部得到推行。如：公司的战略管理、组织结构、业务流程及其绩效考核某种程度上受到传统思想和旧体制的影响及母公司的限制，因而新的经营理念和管理制度不能在公司得到有效的落实和执行，甚至不能突破“水土不服”的障碍。公司核心领导为公司的发展在不断地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影响，其力度欠缺。

3、公司人力资源的管理需要进一步改革。目前公司的人力资源管理工作未提到一定的高度，其乃保留着旧的劳动人事管理制度的模式。因此，公司内部各岗位的编制没有经过详细调研、测算，编制的确定人为因素较大，没有因岗设人，人员流动机制不健全，关键岗位未有效落实竞聘制。人力资源管理的重要性在公司没有得到充分体现，工资总额受控，许多方面仍存在国企的平均主义现象。

4、公司的各项内控制度很多，但是很多内控制度不够科学，难以操作。如：公司纵向、横向组织机构中的职责和各岗位职责划分、界定不够清晰，各岗位的职责和工作流程仍存在许多弊端，操作的难度极大，造成公司制度的执行力不足。

6、企业的成本太大，尤其是管理费用居高不下，项目形成的利润和企业施工的总规模失衡，除了外部因素外，内部管理还需进一步完善、改进和加强。

二、建议采取循序渐进的方法，逐步完成如下工作。

1、严格按照项目法施工管理，按项目进行成本核算，员工个人(尤其是管理人员)的绩效与项目的经营成果挂钩，提高绩效考核的公平性和奖惩力度，避免吃大锅饭。当然需要制定适合企业的绩效考核体系。

2、公司内部的关键岗位，尤其是应在公司总部拿出几个关键岗位，在全公司范围内竞聘。根据竞聘人员的各类素质的综合评价，择优录取竞聘岗位所需的最合适的人，作到人岗匹配，努力达到公司和竞聘者双赢。

3、建议公司在内部组织一套班子或请外部咨询公司对公司的现状进行全方位的诊断，找毛病、开处方。以便公司党委、经理部对症下药，确定公司长远的战略发展目标。打造公司的比较竞争优势和打造有利于适合公司发展的企业精神和企业价值观的企业文化核心。

4、建议公司对不同的员工，针对员工的需求，制定出不同的培训方案和员工的职业生涯设计。根据员工知识、才识、胆识的不同，用其所长，用我所需，充分挖掘员工的最大潜力，提高企业经营管理效率，达到企业和个人的双赢。

5、公司应通过严格的绩效考核让大家看到，干多干少就是不一样，绩效考核一定要公平、公正、合理，并且落实到每一个员工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的绩效管理体系，并应严格对员工的工作实行绩效考核评价。

6、公司的内控制度在编制时就应该清晰化，程序化和具有可操作性;在执行的过程中进行严格的考核，提高公司制度的执行力度。同时建议对目前的制度进行全面的整合，对各岗位的工作流程进行梳理、分析和优化，严格确立各岗位的职责和工作流程。

7、建议将类似此次高层次的培训形式继续开展下去，以便有利于提高公司员工的'综合素质，达到提升公司经营管理的高效运作。

通过本次学习和与老师、同学们的交流、沟通，感触很深。以前，我也常常。

看一些企业管理方面的书籍，收集、研究了一些经典审计案例和其它相关类型的案例，并从中也得到了许多的启迪。但是，在具体的工作中仍遇到一些让人感到困惑的问题不易解决。

当然，这些问题的形成既存在着主观上因素，又存在着客观上因素。如：受。

传统理念的影响;受旧的运行体制和经验的影响;公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力资源制度、激励机制不完善等原因，也是形成这些问题的客观因素之一。

我认为：在强者恒强的生存法则下，提升企业的战略核心竞争力，才是企业。

的核心领导能够使。

_____。

的明天更加辉煌。我们也将与。

____。

一同健康成长。

战略管理发展史心得体会简短篇七

企业财务战略管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业财务管理的具体实践,促进企业财务管理水平的提高,通过本课程学习,感到自身应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业财务管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。此次授课的孙茂竹教授指出“财务成功，是企业成功的根本。现今社会国有大型企业财务人员由于长期务实的工作，促使大脑活跃度不高，导致眼光狭隘看不到长远、大范围的目标。这才体现出财务战略管理的作用及全面的控制。”集团公司给我一个很好的提高自身能力的培训机会，在培训中我认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：

一、企业财务战略很重要。

企业财务战略管理是什么？企业财务战略是战略理论在企业财务管理方面的应用和延伸，是整个企业战略不可或缺的组成部分。它就是企业的财务决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。也许这样一句话就概括了企业财务战略管理的含义，在看到这段文字的时候，也许能从字面意思读到它的些许信息，可是，经过这期培训，好像并未能真正的理解，其实是要关注的是在太多，而且要面面俱到，具有前瞻性，看到未来，要做起来很困难。但是正是因为它所具有的，才使得企业财务战略管理越来越受到追逐。

之所以要加强企业财务战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。近几年来，全球经济发生了巨大的变化，经济环境也越来越复杂，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，更是对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模。没有品牌，没有特色就很有可能被淘汰，但是要具备这些，也不是一时就可以得到的，需要有战略的眼光。人们说山西的煤够全国300年用的，可是在全球经济巨大变化时，竞争异常激烈的情况下，不能只靠挖煤卖煤，要加强产业多元化，要发展可持续发展，要加重顾客价值，产品、材料全方面产业利用。企业价值只是个载体，股东价值才是真正的目的。当下，集团公司在面对外来的竞争压力下，在面对本国内行业的压力，在面对这样激烈竞争的环境下不被淘汰，是我们需要深刻探讨并付诸实践的。那怎样在这样的环境下谋得生存呢，新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快加强企业财务战略的重视。

三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。

加强企业财务战略研究是对集团公司财务人员综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业财务战略水平的提高。意识要更新：现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、人才意识、知识意识等，集团公司财务人员假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本等传统意识，就不可能研究出好的企业财务战略来。思维要创新：思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。集团公司财务人员假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。

综上所述，此次授课使我开拓了视野，受益良多。在以后的学习、生活中，也应该是会逐步的认识到战略的重要地位和作用，不断重新的重视和审视战略管理。换个角度来说，战略对于个人来说，也是意义非凡，每个人都需要有自己的战略，生活在这样一个大的团体中，我们需要为自己制定计划，我们要有自己的目标，这个目标指引我们向前走。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。相信可以创造出更好的成绩！

战略管理发展史心得体会简短篇八

教育战略管理是指在教育领域中，制定并实施长期战略规划，以提高教育质量和教育效益。在我参与教育战略管理的过程中，我不断总结经验，形成心得体会。本文将从战略制定、战略实施、组织调整、团队协作以及绩效评估等方面，阐述我在教育战略管理中的体会。

首先，在战略制定方面，我认识到制定一个明确、可行的战略是实现教育目标的基础。在制定战略时，我们需要充分了解教育的现状和未来发展趋势，同时考虑到教育政策、学校实际情况和师生需求。此外，战略还应具有可操作性和可评估性，以便我们能够及时调整战略和纠正偏差。只有在制定战略时确立了明确的目标和计划，并能够随时根据实际情况进行调整，我们才能够更好地实施战略、提高教育质量。

其次，在战略实施方面，我发现注重执行力和绩效评估的重要性。一部优秀的战略如果只停留在纸面上，不进行实施，那么就只是一纸空文。为了确保战略的顺利实施，我们需要强化组织内外的沟通和协作，明确各项任务，确保责任明确并落实到位。同时，我们还需要建立绩效评估体系，及时了解战略执行的效果，为进一步调整和改善提供参考。只有实施力度足够、问题及时解决和调整，我们才能通过战略提升教育质量和效益。

第三，在组织调整方面，一个灵活高效的组织结构对于战略管理至关重要。随着战略的不断演进和环境的变化，我们要根据需要对组织进行调整和优化，以适应新的需求和挑战。在组织调整过程中，我们要注重平衡各项资源的利用，确保人员分工合理，实现协同工作。同时，我们还要注重人才培养和激励机制的建立，以提高员工的积极性和效率。一个有活力、机动灵活的组织结构能够更好地适应和应对变化，从而推动教育工作的持续发展。

第四，在团队协作方面，我认识到一个强大的团队是实现战略目标的重要保障。团队成员之间要相互信任、相互支持，并共同追求共同的目标。在团队协作中，我们要建立明确的工作分工和沟通机制，使各成员的工作衔接紧密，任务互补。同时，我们还需要注重培养团队的专业技能和个人素质，提高整个团队的能力和水平。只有团结一心，共同努力，我们才能够充分发挥团队的优势，推动教育工作向前发展。

最后，在绩效评估方面，我发现定期的绩效评估对于战略管理的持续改进是至关重要的。绩效评估能够帮助我们了解战略执行的效果和存在的问题，为调整战略和改善工作提供指导。在绩效评估过程中，我们要合理选择评估指标，并确保评估的客观性和公正性。同时，我们还要把绩效评估结果与目标进行对比，及时调整战略和目标，确保战略管理的持续有效。只有通过绩效评估不断完善和调整，我们才能够在教育战略管理中取得长期的效益。

总之，从战略制定、战略实施、组织调整、团队协作以及绩效评估等方面来看，教育战略管理是一项复杂而又重要的工作。通过学习和实践，我逐渐体会到制定明确的目标与计划、注重战略的实施与评估、重视组织的灵活性与效率、加强团队的协作与培养以及定期绩效评估都是教育战略管理的关键。只有在这些方面努力改进，我们才能够更好地提高教育质量和效益，推动教育事业的发展。

战略管理发展史心得体会简短篇九

战略管理是企业发展中的关键环节，能够从整体上指导企业的决策和行动。在《战略管理》这门课程中，我收获良多，对于战略管理的重要性有了更深刻的认识。本文将从战略制定、战略执行、战略评估、组织结构和文化以及战略管理的前景五个方面，谈谈我在学习这门课程中的心得体会。

首先，战略制定是战略管理的核心。在战略制定过程中，公司需要明确自己的使命、愿景和价值观，确立战略目标和优势因素，并制定相应的战略方案。通过学习，我认识到战略制定需要适应不同时期和环境的变化，必须与公司的运营紧密结合。此外，战略制定还需要深入了解竞争对手，并根据市场需求和公司自身条件进行灵活调整。

其次，战略执行是战略规划的关键环节。一个好的战略只有在执行过程中才能体现其价值。战略执行需要明确责任和权力，并通过有效的沟通和团队合作实施。学习中，我注意到战略执行需要及时调整，随时与市场环境变化保持一致，而不是僵化地坚持原定计划。通过学习案例，我深刻认识到战略执行的成功与否往往取决于领导者的执行力和公司内部的执行机制。

第三，战略评估是战略管理不可或缺的环节。在实际运营中，公司需要进行战略评估，以了解战略目标是否达成、战略方案是否有效、过程是否需要调整等。学习中，我明白到战略评估需要全面的数据支持，并借助各种评估工具进行科学分析。例如，可以运用SWOT分析法来评估内外部环境的优势和劣势，也可通过平衡计分卡来评定战略执行的绩效。战略评估还需要将反馈结果及时整合到实际运营中，以推动战略的持续改进。

其次，组织结构和文化对于战略管理至关重要。一个好的组织结构可以促进战略的顺利实施，而适应性强的企业文化则有助于员工的团结协作。在学习中，我了解到组织结构需要符合公司的战略目标，可以采用各种形式，如功能型、项目型、矩阵型等。而企业文化则应该强调共同价值观、良好沟通和有效决策等。通过学习案例，我认识到一个良好的企业文化可以激发员工的创造力和积极性，从而提升战略执行的效果。

最后，战略管理在未来发展中具有广阔前景。随着全球化和信息化的加速发展，企业面临更为复杂的市场环境和激烈的竞争。在这种背景下，战略管理对于企业的生存和发展至关重要。学习中，我了解到战略管理已经成为高校课程设置的重要一环，越来越多的企业将其视为重要的人力资源培养方向。未来，战略管理将继续发展，为企业提供更多的竞争优势和发展机遇。

总之，通过学习《战略管理》，我深刻认识到战略管理对于企业的发展至关重要。在战略制定、战略执行和战略评估过程中，我了解到灵活性和科学性是成功的关键。同时，组织结构和企业文化对于战略执行的影响不可忽视。未来，战略管理将继续发展，为企业提供更多机遇。只有不断学习和实践，不断改进和创新，企业才能在竞争中获得成功。

战略管理发展史心得体会简短篇十

在如今不确定性时代，企业面临诸多风险挑战，如市场风险、技术风险、竞争风险等。为了应对风险，提高企业抵御风险的能力，并确保可持续发展，风险战略管理成为企业不可或缺的一环。在长期的实践中，我深刻体会到了风险战略管理的重要性，并总结了一些心得体会。

首先，风险战略管理要与企业战略相结合。企业要确保风险管理与企业战略的目标一致，这样才能事半功倍。风险管理不应被视为单独的部门或者工作，而应成为企业决策的一部分。在制定企业战略的时候，就要考虑到可能面临的各种风险，并提前制定相应的措施。只有将风险管理与企业战略相结合，企业才能更加有针对性地应对各种挑战，抵御风险的能力也会得到有效提升。

其次，风险战略管理需要建立完善的制度和流程。制度和流程是风险管理的保障，可以确保管理程序规范、流程清晰。在制定制度和流程时，要充分考虑企业的实际情况和风险特征。具体来说，一方面，要制定合理的风险评估标准，以便准确识别和评估各种风险；另一方面，要建立及时的信息反馈机制与管理平台，用以及时掌握各类风险信息。只有在制度和流程的支持下，企业才能在风险面前应对自如。

第三，风险战略管理需要全员参与。风险管理不仅仅是风险管理部门的事情，而是全员的责任。全员参与意味着每个员工都应有风险意识，主动发现和报告存在的风险，并提供解决方案。在实践中，我发现只有当企业内部形成了共识，每个人都能积极参与风险管理工作，才能最大化发挥风险管理的作用。因此，企业要加强风险教育和培训，提高员工的风险意识，不断完善风险管理机制。

第四，风险战略管理需要灵活应对不同风险。企业所面临的风险是多种多样的，有些风险是可以预测和规避的，有些是无法预测的。对于各种风险，企业需要采取不同的应对策略。对于可预测的风险，企业可以采取控制和规避的措施，如制定合理的政策和流程，加强内部控制等；对于无法预测的风险，企业需要建立机动灵活的应对机制，以及时应对并化解风险带来的影响。只有在灵活应对不同风险的基础上，企业才能在竞争中立于不败之地。

最后，风险战略管理需要不断学习和创新。风险管理是一个不断演进的过程，要与时俱进。企业要不断学习和借鉴国内外的风险管理经验，不断改进和创新风险管理方法和工具。此外，还要组织风险管理和评估的反馈和总结活动，从中汲取经验教训，不断提高风险管理的水平。只有不断学习和创新，企业才能更好地适应复杂多变的市场环境和风险挑战。

综上所述，风险战略管理是企业可持续发展的重要保障。企业要将风险战略管理与企业战略相结合，建立完善的制度和流程，全员参与风险管理，灵活应对不同风险，并不断学习和创新。只有这样，企业才能在不确定性的环境中稳步前行，取得更大的成功。

战略管理发展史心得体会简短篇十一

通过一学期对战略管理的学习，使我了解了有关企业战略管理的基本知识，对这个科目有了一些基本的认识，总结如下几点：随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入wto之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。在经历“联想”收购“ibm”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。

但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要持续发展比非易事!数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风漂浮、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨。

波特曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。

企业战略的.概念主要来源于军事战略。从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵守战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。

明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5p概念”，从不同角度分析了战略的基本含义。根据他的归纳，可以从计划、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。

什么又是战略管理呢?它是以战略的概念和本质为基础。简而言之，战略是关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。而战略管理就是对确定战略和实现战略目标过程的管理。而其过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和控制”。

战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作;不应是用来宣传的，而是事关企业生存安全的绝密。目前中国企业管理者这方面意识非常落后。反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风，由此可见战略保密的重要性是不言而喻的。

总之，个人认为与其说“细节决定成败”，还不是说“战略决定成败”。如果企业战略不正确，企业错得越多，企业危机就越大。所以，只有在正确的企业战略的指引下，重视执行力、重视细节，才能保证企业的核心竞争力，才能保持企业长盛不衰。

谈了战略管理的基本知识，再谈谈教学方式问题，讨论案例式的教学，很有趣，我很喜欢这种学习方式。我们可以自由发言，表达出自己的观点并且可以和其他同学讨论。整个学习过程我不光学到了战略管理的知识，还了解了许多的知名公司，并且锻炼了自己的发言能力和口才，收获真的很多。最后感谢周老师以及李凯学长的辛勤教授，你们辛苦了，谢谢你们。

战略管理发展史心得体会简短篇十二

战略管理是企业发展不可或缺的一环。通过有效的战略管理，企业可以顺利应对市场变化，确保长期发展。在读完《战略管理》一书后，我对战略管理有了更深入的了解。下面，我将从战略规划、资源整合、组织变革、风险评估以及创新驱动五个方面来分享我的心得体会。

首先，战略规划是企业成功的基石。书中提到，战略规划是为了明确企业的长期目标和愿景，并制定相应的策略和行动计划。在实践中，我学到了制定战略规划的重要性。只有明确了企业的目标和愿景，才能有针对性地制定策略和行动计划。同时，还需要与市场环境和竞争对手进行有效的分析，以制定能够应对挑战的战略。

其次，资源整合是战略管理的核心。书中指出，资源整合是指合理配置和使用企业的各类资源，以实现战略目标。在实践中，我深切体会到了资源整合对企业发展的重要性。只有充分利用和整合企业的各类资源，才能够在市场竞争中获得优势。资源整合需要企业内部各个部门之间的协作，同时还需要与供应商、合作伙伴等外部资源进行整合，形成一个良性互动的组织体系。

第三，组织变革是战略管理的重要手段。书中提到，随着市场环境的变化，企业需要及时调整组织结构、职责和人员配置，以适应市场需求。在实践中，我意识到组织变革对企业发展的积极影响。只有拥有灵活的组织结构和适应性强的人员配置，企业才能够及时应对市场的变化。此外，组织变革还需要在制度建设和人员培养等方面进行持续性的改进，以确保组织结构与战略目标的紧密衔接。

第四，风险评估是战略管理的重要环节。书中强调，企业在制定和实施战略时，必须充分考虑外部环境和内部资源的风险因素。在实践中，我认识到风险评估对企业长期稳定发展的重要性。企业需要预测和评估市场风险、竞争风险等各类风险因素，并采取相应的措施进行规避。风险评估需要企业具备一定的市场洞察力和预测能力，同时也需要灵活应对外部环境的变化。

最后，创新驱动是战略管理的源动力。书中强调，创新是企业发展的基础，是提升竞争力的关键。在实践中，我深刻认识到创新对企业发展的重要性。只有从产品、技术、服务等多个方面进行创新，企业才能够在市场竞争中有所斩获。创新需要企业具备创新文化、创新机制和创新团队，需要不断投入研发，关注社会和消费者的需求，从而在市场竞争中取得领先地位。

综上所述，战略管理是企业发展不可或缺的一环。通过有效的战略规划、资源整合、组织变革、风险评估和创新驱动，企业可以顺利应对市场变化，确保长期发展。我对战略管理的理解也在不断加深，在今后的实践中，我将不断学习和应用战略管理的知识，为企业的发展贡献自己的力量。

战略管理发展史心得体会简短篇十三

第一段：引言（200字）。

战略管理是企业经营决策中的重要组成部分，早在二十世纪末，随着市场全球化和竞争加剧，企业们逐渐认识到了战略管理的必要性。自此，战略管理的发展历程便开始了。在此过程中，许多学术理论和管理实践浮现出来，深刻地影响了企业经营管理的进程。本文结合自己的学习和工作经历，对战略管理的发展历程进行回顾和总结。

战略管理的发展历程可以追溯到上世纪五、六十年代。在这个时期，企业管理者们开始将眼光放向未来，着眼于长远的经营目标。当时的战略管理主要关注资源分配和经营战略的制定，以保持企业的市场份额和盈利能力。此时期的代表性理论是麦肯锡七S模型和波特的五力模型。麦肯锡七S模型中，战略被视为管理各个要素的总体策略，保证企业在竞争中占据优势地位；波特的五力模型则强调竞争对手、买家、供应商等五个因素的影响。这些理论为企业制定战略提供了新思路和新方法。

随着经济和市场的发展，战略管理逐渐向全面细化的方向发展。八十年代以来，企业开始重视整合资源与优化经营成本。此时期的战略管理主要强调规划、组织和管理风险。代表性理论为波士顿矩阵和SWOT分析。波士顿矩阵通过对各业务板块的现状和前景进行分析，以解决个别业务发展和企业整体利润之间的关系；SWOT分析则从掌握自己的优势和劣势，以及了解外部机会和威胁入手，制定适合企业的发展战略，更加强调了企业内部因素和外部环境的综合影响。

战略管理在当前全球化、信息化的背景下进入了一个更加复杂、更加全面、更加系统化的阶段。现代战略管理发展的主体是战略思维，即高层管理者的全局性思考和长远性决策能力，旨在促进企业的综合实力和可持续发展。现代战略管理的特征是信息化、全球化、知识化，信息技术的推进使得企业管理变得更加迅速和智能化，全球范围内的竞争加剧使得企业需要更加敏锐地反应外部环境的变化，而知识创新和管理不断提升，则推动着战略管理的不断更新。此时期的代表性理论为“蓝海战略”、“平台战略”、“生态共赢”等，极大地推动了企业的创新和变革。

第五段：结语（200字）。

战略管理的发展历程展现了企业管理思想从单纯地关注业务盈利到全面拓展企业成长的过程。不过，战略管理仍在不断发展，随着社会、环境、技术和客户需求等多方面变化，未来的战略管理越来越需要注重全方位的考虑，力求寻找企业自身和利益相关方的共赢策略。在自己的学习和工作过程中，我深刻认识到了战略管理的重要性和科学性，并且更加坚定了在管理方面要不断学习和开拓进取的决心。

战略管理发展史心得体会简短篇十四

认真听完这学期的《现代企业管理》课程，我有很多的收获，现在对其进行一个较细的总结。这门课让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为从事具体企业管理工作奠定理论基础。

老师分七块内容介绍现代企业管理，分别是企业管理原理、营销管理、技术创新管理、运营管理、财务管理、人力资源管理和企业战略管理。

首先，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。之前只是对企业有一个笼统的概念，第一节课上对于现代企业的特征及其各种组织形式有了一定认知。管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程，分为六大部分。同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。

企业管理原理这一部分主要是了解企业和管理理论的发展历史和现阶段的成果，管理作为一种单独的科学和企业分离开来，形成专业的管理团队。

技术创新有实现高质量经济增长、提高经济增长效益和提高企业竞争力的作用，而其也是需要组织活动参与其中的。营销管理是为了实现组织目标而设计的各种分析、计划、实施和控制活动，以便建立和维护与顾客的互惠关系。它和推销的本质区别是他的最终目的是满足客户的需求，以消费者为中心，创造交换产品和价值。市场的需求也会随时间、季节、政治文化、经济等因素而变动，需求管理的作用就是在各种环境下调整需求量。

企业财务管理的实质就是对资金的管理。整个资金运动最基本的原动力是销售活动。它包括投资管理、筹资管理和利润分配管理。

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。

人力资源管理（hr），是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。企业管理的文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业管理的文化的竞争。

企业管理的文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业管理的文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业管理的文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。

现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,我掌握了现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。

这学期通过这十几节课的学习，我的收获很大。从老师的上课风格和上课内容中学习了很多，感谢老师风雨无阻的给我们教授知识，我也会在今后的学习生活中继续学习经管类的知识。虽然我的专业偏向于工程技术，但通过这次课我意识到管理类知识对于一个人的全面发展也有着相当重要的作用。

战略管理发展史心得体会简短篇十五

企业管理具有系统性,要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标,高度协调、统一步调,形成企业整体的优势，接下来就跟本站小编一起去了解一下关于企业战略管理心得体会吧!

分享一下我之前参加企业管理。

参加企业管理培训后身心得到很好的锻炼，对工作有了新的认识，对企业的发展看到了希望，发现了其中的问题，我讲运用所学到的企业管理知识来更好地运作企业。

“今天我参加了公司组织的培训课程，听了老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合8年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：

一、商道即人道，学好经商要先学会做人。

王大琨老师有20xx年在不同领域企业实战经历(历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业)，曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、ttt等课程。工的关怀，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体，共同的为企业的发展贡献力量。在对外经商中，要诚信为本，以人为本，真正的将每一位顾客当做上帝，提高产品质量，提升服务态度和服务质量，获取人心，从顾客的角度出发，为每个人服务以至满意，让商场的品牌深入人心，让顾客信任商场、选择商场、推荐商场，这样不愁业务的增加，不愁利润的增长。

二、品质即价值，抓住利润先抓住品质。

商品的品质是指商品的内在素质和外在形态的综合，前者包括商品的物理性能，机械性能，化学成分和生物的物性等自然属性，后者包括商品的外形，色泽，款式或者透明度等。

同时也是一个企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断的提高商场的产品质量、服务质量才能够将消费者留下，才能够让消费者再次光临。商场在不断提高服务品质的同时，还需要不断的创新品牌，将现有品牌做大做强的同时，不断的研究新问题，捕捉新趋势，引进新产品，始终站在高品质、新品种的前沿，才能够创造新的价值，才能够提高利润，才不会被市场所淘汰。

三、文化促发展，谋求发展先建设文化。

实现企业和谐，促进企业发展，一个正气的、团结的、向上的企业文化也是一个企业软实力的代表，它能够凝聚全体员工为了企业的发展，同生共死。所以一个企业要想长久的生存和发展，必须建设一个先进的、积极的企业文化。

四、创新促管理。

加强管理先注重创新这里的创新指的不是产品创新，而是在管理中的理念创新，以新的管理理念来管理企业，提高管理水平，提高管理效率。任何组织的管理者都是充满了责任和挑战的经营群体，他们承上启下、协调资源，为组织的长久发展而尽职尽责，管理者需要能准确的理解上层领导的计划意图，并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的管理人员。作为管理者，既要严格贯彻组织高层的战略意图，又需要结合本部门具体状况合理配置资源，充分调动下属积极性，发挥团队的合作能力与创造能力，坚定地执行计划，进行具体的操作运营。管理是一门艺术，要结合不同的管理对象，管理目标，采取不同的管理方式，而一个新的管理理念将会带来不一样的管理效果。

通过学习，使我对企业管理培训和企业发展有了新的认识，在今后的工作中我要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的认识水平和工作能力，为商场的发展贡献自己的力量。”

前段时间，我参加了公司组织培训课程，雷京魁老师的课;课题《组织核能》这个课程很清晰的阐述了应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。让我们感受到公司飞速发展，明白如何体制改革逐步深化的大环境下，我们如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合个人感悟，我个人认为，我们终端人员既是指挥员又是战斗员。在我们做好战斗员了指挥员的前提下我们首要提高组织核心能力也就是我们在面对同事关系、上下级关系、客户关系等的多重角色关系时如何适应不同角色处理好不同人际关系和如何团结队友完成任务、如何完成上级领导安排的工作。为此我个人有以下感想：

一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。

二、如何处理矛盾。

a首先要学会互相尊重,尊重是最基本的东西也是最真诚的.首先要有了尊重才会有感情.

b还会学会原凉和容忍.原谅别人做错的.做得不好的事.容忍对方.只有这样互相凉解容忍才会有更加坚固的感情存在.

c关心,应该互相关心对方.千万卟能我的世界狂风暴雨,你的世界欢声笑语.不能有这种情况发生.学会同甘共苦.

d帮助.在别人需要帮助的时候.帮助别人.在不需要帮助的时候问候别人.

e礼貌.礼多人卟怪.做人要讲礼貌.慢慢在一起久了.了解了.在以别人的性格为基础.在不伤受别人的情况下开一些幽默的玩笑.这样有助于感情的调节.学会说对不起.在自己做错事.的情况下主动说对不起.

三、如何让自己处理好人际关系目标。

1.尽可能鼓励别人。你要称赞他获得的成果――即使是很小的成功。称赞如同阳光，缺少它我们就没有生长的养份。你的称赞永远都不会多余。

2.要在任何时候都让别人保留脸面。不要让任何人感到难堪，不贬低别人，不夸大别人的错误。

3.在别人背后只说他的好话。如果找不到什么好话说，那你就保持沉默。

4.仔细观察别人，那样就会发现他做的好事。当表示赞许的时候，要充说明理由，这样我的称赞就不会有谄媚之嫌。

5.要经常引用别人高尚的思想和动机。每个人都希望被别人认为是宽宏而无私的。

6.你尽可能不要批评别人，不得不批评的时候也最好采取间接方式。要始终对事而不对人。要向对方表明，真心喜欢他也愿意帮助他。

7.当别人发怒的时候，表示理解。别人的怒火常常只是为了引起我的注意。我要给予别人足够的同情和关注――他们需要这些。

8.在发生矛盾的时候，要保持镇静。首先要倾听对方的意见，努力寻找双方的一致之处，还要用批评的眼光看待自己，向对方保证考虑他的意见，并对他给予自己的启发表示谢意。

9.保持微笑。没有比那些从不对人微笑的人更需要微笑的了。

10.要始终称呼对方的全名。这表明对他的尊重。每个人都愿意听到自己的名字，这比听到任何一个名字的代替品都更让他高兴。当然，为此要努力记住对方的姓名。

12.要尽快宽恕别人，不要记仇。

战略管理发展史心得体会简短篇十六

摘要：战略管理的概念和实践随着时代的变迁不断发展和演变。在本文中，笔者对战略管理发展史进行了总结和回顾，并基于个人经历和学习体验，提出了自己的心得感悟。

战略管理的历史可以追溯到20世纪初。在这个时期，战略管理的概念还没有明确的定义，但人们已经开始关注如何制定和实施长期和短期计划，以应对环境变化和市场竞争。在1950年代和60年代，马斯洛的人类需求层次理论和波特的五力模型等理论陆续提出。这让人们开始认识到，在制定组织战略时需要考虑多方面的因素。80年代，麦肯锡公司提出了三圈模型，标志着战略管理进入了现代化阶段。随后，在90年代，战略管理框架逐渐被证明是一种切实可行的方法，而它的实施也成为了公司成功的必备条件。

战略管理是一个复杂的领域，其中涉及到多种模型和工具。其中最著名的是波特的竞争战略理论、SWOT分析和贝因根的效用理论等。这些理论和工具的共同点在于，它们都是制定和实施战略的指导原则，它们的使用有助于企业更好地理解自身的环境和实力，制定出更为有效的战略计划。而这些模型和工具的演化与完善，也表明了战略管理的不断发展和进步。

第三段：战略管理实践的局限性。

虽然战略管理模型和工具给组织提供了指导和支持，但是它们并不能解决所有的问题。这是因为实施战略需要考虑的因素非常多，而且环境和市场竞争的变化也会给战略管理带来挑战。因此，企业需要对战略的执行和调整进行不断的循环和改进，才能不断适应环境变化和市场需求。

第四段：战略管理的重要性。

战略管理是企业长期发展的关键之一。如果企业没有一个明确的战略，就容易迷失自己的方向，无法做出清晰的决策，进而无法取得好的业绩。尤其是在今天这个变幻莫测的商业环境中，制定恰当的战略，及时地对其进行调整，已经成为企业成功的重要保障。

在学习和实践战略管理过程中，我深深地认识到了战略管理对企业的重要性。战略管理要考虑的因素繁多，不同的战略模型和工具也存在各自的优缺点。因此，企业需要不断遵循和学习战略管理理论和实践，并结合自身的实际情况进行灵活、科学的战略制定和实施。此外，我还意识到，实施一项成功的战略需要全体员工的共同努力，这需要领导者不断地激励和推动其团队，以实现企业共同的战略目标。

结论：

战略管理发展史的演变和不断完善，为企业长期稳定发展提供了有力支撑。然而，企业需要从自身出发，灵活地采用各种战略模型和工具，倡导创新思维和跨部门合作，才能成功应对市场的挑战和把握机遇。

战略管理发展史心得体会简短篇十七

第一段：导言（字数：150）。

战略管理是企业管理的重要组成部分，是企业实现长期目标的关键手段。随着经济社会的发展和市场竞争的加剧，战略管理的重要性越来越被人们所重视。本文将从战略管理发展的历程中，探讨战略管理的演变过程，以及这个过程中体现出的一些思想和理念，从而探讨战略管理的发展趋势，并结合个人的实践体会，提出一些对于未来战略管理的思考和建议。

20世纪50年代初，美国学者针对企业战略制定的研究逐渐兴起，提出了企业战略管理的概念，这标志着战略管理的发展初期开始。在这个阶段，战略管理主要关注企业的长期发展规划和策略制定。学者们通过研究企业外部环境和内部条件，制定出旨在长期生存和发展的战略计划，并将其落实到企业的各个方面，使企业在市场竞争中保持优势地位。在这个阶段，战略管理的主要理念是“长期规划导向”，通过规划实现战略目标。

20世纪60年代，随着市场竞争的日益激烈，企业对管理的要求越来越高，战略管理的发展进入了中期阶段。在这个阶段中，战略管理主要关注企业的组织管理和人员培养。管理学者们开始研究企业内部管理机制，尝试提高组织的效率和运营水平，通过组织改革和人员培训，提高企业的竞争力。在这个阶段，战略管理的主要理念是“内部管理导向”，通过优化内部管理结构实现战略目标。

20世纪70年代至今，随着信息技术的迅速发展和全球化的加剧，企业面临更加激烈的市场竞争，战略管理的发展进入了后期阶段。在这个阶段，战略管理主要关注企业的全面协调和资源配置。管理学者们研究企业的内外部环境，思考如何通过资源优化和全面协调，实现企业在市场竞争中的优势。在这个阶段，战略管理的主要理念是“全面协调导向”，通过资源优化和全面协调实现战略目标。

第五段：结语（字数：250）。

随着经济社会的发展和市场竞争的加剧，新的战略管理理念层出不穷，“创新”、“服务”、“社会责任”等成为了战略管理的新关键词。在未来的战略管理中，需要进一步强调外部环境和社会环境的变化，充分发挥企业资源，加强内部协调和多元化管理，致力于创新和服务，实现企业和社会的共同发展。对于个人来说，战略管理的理念和方法能帮助我们更好地思考和规划自己的发展，实现个人的目标和价值。因此，战略管理的发展史对于企业和个人都具有重要的意义。

战略管理发展史心得体会简短篇十八

所有的企业都希望基业常青，对于相对年轻的中国企业来说尤其如此。

随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入wto之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。在经历“联想”收购“ibm”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。

但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事!数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。

哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。

一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。管理大师彼得·德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林!有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。

企业战略目前有很多种流派的定义。“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑形成的、逻辑性很强的完整计划过程，“定位学派”将战略制定过程制定过程视为理性的分析过程。认为战略就是确定组织在市场上的位置。

亨利。明茨伯格在分析了一些战略概念后，提出“战略的5p概念”，从不同角度分析了战略的基本含义。根据他的归纳，可以从、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。

什么又是战略管理呢?它是以战略的概念和本质为基础。简而言之，战略是关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。而战略管理就是对确定战略和实现战略目标过程的管理。而其过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和控制”。

那么中国在战略管理的推进中存在什么问题呢?据调查机构调查，许多企业管理者对开展战略管理的成效有不同的意见，比如对“您觉得战略管理很有用吗?”一问，肯定的回答不到50%，有34%的被访者认为已经实施的战略管理效果一般，6%的认为效果不好或极差。调查结果也反映出目前企业对于战略管理的认识有极大差异。这种情况对于企业推进战略管理很不利，剖析目前企业开展战略管理中存在的问题，提高认识成为正确推进战略管理的重要任务。

战略管理在本质上、功能上完全不同于5年计划或10年规划，即它不是按整数时间划定期限，而是按解决问题对象所需来划定时限;不是生产、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果，而是根据环境变化指导整个企业及各部门工作的依据;不仅追求企业经营利润最大化，而且追求企业竞争安全性;它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。战略规划没有最好，只有更好，因此在研究制订发展战略时不应以熟悉本企业主要技术为依据，而是以包括军事思想在内的战略思想为主要依据。根据调查，相当多企业的战略管理纳置于“营销管理”、“人力资源管理”、“品牌管理”等等局部范围内，同时近一半的被访者认为战略规划与5年规划“是一回事”，还有不少被访问者认为“5年以内是5年计划，5年以外是战略规划”，这些认识偏差太远，从根本上妨害了正确开展战略管理。

战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作;不应是用来宣传表彰的材料，而是事关企业生存安全的绝密资源。目前中国企业管理者这方面意识非常落后。反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。

战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，是不能按教科书来实施和规范的，更不能程式化、数字化，提取和整理若干数据输入计算机，出一大堆打印件，再加上结论就完成的。对于战略管理性质与其他管理的区别缺少正确的认识，导致采用不适合的方法，是严重妨害和局限企业进行战略管理的基本原因。由于这种误识，造成在实践中，或者很荒谬地把战略规划研究当作是一项任务，临时抱佛脚，组织众多专家和部门负责人集思广益，而违反了思想性创造活动要通过少数人长时间的集中思考的规律;或者把战略规划程式化，造成众多企业的战略规划如出一辙，既使战略规划缺少了高度针对性，不是“一把钥匙开一把锁”，又完全违背了“你打你的`，我打我的”的战略基本规则。这种战略规划毫无用处，也无密可保。

系统化，规范化管理，战略化经营，多元化发展是集团公司提出的新时期发展方向。多元化发展即为多元化战略决策。一般来说，企业选择多元化策略通常有以下几种考虑：

1、最大限度的利用市场机会，赢得最大利润。

利润是企业发展的不竭动力，企业对于利润的追求是永远没有尽头的。当企业发现，一种业务无法给企业提供利润或者提供的利润无法满足企业的需求时，它往往会开拓更多的领域、进入更多的行业和业务，以赢得更多的利润。同时，在社会的发展变化过程中，产业结构的调整也会引起一些高利润行业的出现，它们对企业有较强的吸引力。

2、充分利用企业的资源和能力，构建更多的竞争优势。

企业在经过一段时间的摸爬滚打之后，就会在激烈的市场竞争中积累一定的资源和能力，它们往往会蕴藏在企业生产、技术、管理、营销等各个环节之中。由于企业的各种资源和能力并不是平衡发展的，如果企业仅仅选择专业化生产，那么企业的一种能力可能会得到充分的发展，而另一种能力可能无法完全发挥。在这种情况下，木桶效应就发挥作用，木桶的蓄水量不是取决于最长的那块木板，而是最短的那块。因此，为了让企业的各种资源和能力得到充分的利用和发展，企业往往会选择多元化经营策略。

3、分散经营风险。

人们常常把多元经营比喻为“把鸡蛋放在不同的篮子里”，这样就可以通过不同的业务组和分散经营风险，达到“东方不亮西方亮”的效果。

4、摆脱产品周期对企业的束缚。

对于其中一种业务来说，产品周期对于企业的影响是非常大的。在产品的成熟期，企业往往会赢得较高的利润;但是在产品的衰退期，企业就会面临销售停滞甚至亏损的影响;但是，在多元化经营的条件下，企业就可以在一定程度上摆脱它的影响，实现企业的持续发展。

5、延伸品牌。

如果一个企业已经在一个市场拥有了良好的品牌效应，那么把这个品牌延伸到另一个市场中就可以节省塑造成功品牌的高额成本，从而实现最大的投入产出比。例如海尔集团在中国家电市场树立了海尔品牌之后，将它延伸到手机、电脑等各个行业中去，既统一了海尔形象，又降低了品牌塑造成本。

物资集团大庆油田老牌供应系统，是一个具有较强购储销综合实力的大型物资企业。它有着丰富的供应商资源，雄厚的储运能力，合理分布的物资配送网络，完善的科技保障体系，不断创新的经营模式。由于长期担任大庆油田这个大型石油企业的物资供应，使它在金属、机电、建材、物流、实业、再生资源、租赁等多方面均有涉猎，这就使它在各个方面均能可持续发展。分布在萨尔图、让胡路、乘风地区的国家一级储备仓库的物流公司、让胡路仓储服务公司和银浪仓库三大物资总库，及遍布市区各个方位的各供应站的库房使它具有雄厚的物资储运实力。仓储总面积534万平方米，铁路专用线27、9公里，大型衡器、吊车、推土机、抓车、卡车、挂车等装卸倒运设备240多台套。这些配备齐全的硬件设备又使它具有发展各种生产型企业的能力。现今的物资装备集团不仅仅是一个物资流通型企业，它更能生产出高质量的生产资料。木材厂、建材公司混凝土加工厂、宏启抽油杆厂等生产性质企业就是有力的证明。企业在极力向多元化发展的同时，多元化也在回报企业效益。在过去的几年里，物资集团充分利用企业的资源和能力，构建更多的竞争优势。例如建筑材料公司主赢的业务是水泥、砂、石等多种建筑材料。那么发展商品混凝土就是一个延伸企业发展的好项目。

同时，多种经营又使得企业能够有效的分散经营风险，摆脱产品周期对企业的束缚，最大限度的利用市场机会，赢得最大利润。

在发展多种经营的同时，物资集团也在努力的打造自己的品牌效应，xx年时大庆油田“打造优势年”，以管理局“打造优势年”活动为契机，以“四个过渡”为指导，抓住一个重点，激活两个方面，努力打造“大庆物资”品牌优势。灾区的多种经营业绩的同时，较好的延伸了品牌效应。

“企业文化由骨干引领向全员参与过渡、队伍管理由单纯制度约束向多元激励过渡、内部关系由相对独立运作向无缝隙交流团对过渡、未来发展由适应性企业向学习型企业过渡”的战略思想是集团领导在xx年第二届职工代表大会上提出的新工作主线。从总体上说，“四个过渡”是对企业文化的四个不同方面的论述。而企业文化是一个企业的灵魂，它对企业的发展具有导向、约束、凝聚、激励等作用。他能有效的激发广大职工的工作积极性、创造性、主动性。它是为实现企业战略目标的有效协同手段。

物资集团已经伴随大庆油田走过了40多年的风风雨雨，在现今汹涌澎湃的大潮中，物资集团这个大家庭，一定会携手迈向更加辉煌的明天。

很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。

在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现其中一种战略所必须的人力资源。

我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起"控制"系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。

一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;。

二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测;。

三、战略的起点就是营销价值链的掌控;。

四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为;。

五、战略需要组织体系来保障实施;。

六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。

战略管理发展史心得体会简短篇十九

一个企业是否有长远的发展战略，与公司主要领导有着密切的关系，对员工有着切身的影响。有什么样的领导就有什么样的格局，也最终决定了企业的结局。一个企业如果没有发展战略就不会前进的更远，可能存活一段时间后就解散或倒闭了。所以说，有一个可期的愿景和一套成体系的发展战略规划是一个企业长期可持续发展的指引，是企业发展过程中的总体内涵，也是企业团队建设和管理的系统化、正规化的中轴线。我们公司在这方面做得还不够，还不明晰，这是对企业领导人提出的挑战。

一个企业战略的制定，其最初是一种想法，一种概念和灵感。对于企业领导人来说必须树立高远的理想，并孜孜以求;必须具备分析问题的深度与广度;同时还要有执行的力度和速度。这样，一套企业战略计划的出炉就能整合企业的目标、统一员工的思想，能使企业上下步调一致地付诸行动。

目前，我们公司从事污水处理领域这一行业已有七个年头了，虽然公司稳步地向前发展，但我们要稳而思忧。可喜的是公司的领导包括一些员工骨干都在认真关注和思考这一课题。

我认为：我们企业发展战略规划依然离不开水处理这一环保领域，因为这是我们已经从事了多年的行业，对其比较熟悉;人力有一定的储备，有这一方面的技术专家、博士、硕士，有我们特有的核心技术、核心专长。这一行业符合国家的产业政策以及大庆高新区的要求和扶持范畴;能有一个相对长期的竞争优势，是一个能为本企业和客户创造价值的双赢领域。我们要进一步整合现有专长，开拓新的市场，虽有一定风险，但却是我们企业的蓝海地带，值得去做。

我们的目标是将来要让大多数员工能居者有其屋，人人有车开，实现财富自由;五年之后，公司运作上市，员工成为上市企业的股东。让每一位员工不再有生活的压力，不再为五斗米而折腰，体现价值和尊严的存在，并感觉到幸福!

这就要求每一位员工，在企业里必须坚守正直与真诚这一共同的价值观，要让正直与真诚始终贯穿于我们工作态度和工作风格之中。对待员工、对待客户、对待产品都应坚守这一核心价值观。正直与真诚会使客户、外协单位、供应商对我们充满信赖，会让我们的员工生产出优质的产品，为客户提供优质的服务，为企业创造最大化的利润。要进一步引进人才，本着以德为先，适者为才的指导思想，进一步锤炼我们的管理团队，打造共同的核心价值观，让员工对公司都有一种责任感、使命感和归属感。

战略管理发展史心得体会简短篇二十

战略构想是一个企业中长期发展规划，是大方向，就像我们国家的路线方针，起指导作用，企业经营战略的选择是关系到企业经营成败的重要问题，这一点毋庸置疑。在以往的工作实践中，我也常常会遇到关于企业发展战略的课题，有过一些思考，但感觉不是特别成体系，因此很早就萌生了要读一些相关书籍，详细了解下相关理论的念头。借公司后被干部培养的机会，我最近学习了《战略管理》一书，收获很大，对理顺今后的工作思路也颇有帮助。

《战略管理》的作者是阿弗雷德戴维。戴维博士是目前国际知名的战略管理学专家，曾先后任教多所大学。戴维博士的著作是目前战略管理学的经典作品，被多所大学选做教材。想了解战略管理的相关理论，读他的书还是非常有帮助的。

《战略管理》全书包含九个章节，书中按照战略制定、战略执行和战略评价三个循序渐进的步骤全面介绍了战略管理的相关概念和理论知识。同时，在理论知识间穿插了大量的实际案例，读来让人印象深刻。在学习过程中，我将自己之前在工作中关于公司发展战略的一些理解和思考与相关理论进行结合，加深了对自身工作职责的理解，同时工作思路也更加明晰。

书中提到，战略管理的目的是在于帮助企业实现和保持竞争优势。通过战略管理，企业不再是被动地对环境变化做出反应，而是采用主动的姿态塑造自己的未来。

我联想到自己所在的工程机械行业。21世纪初的十年被称为中国工程机械的“黄金时代”。十年间，中国工程机械行业产值由400亿增长到4300亿，惊人的增长速度使得我国迅速成为世界最大的工程机械市场和生产基地。从11年下半年开始，工程机械行业逐渐进入转型期，面对宏观经济形势的大起大落，行业市场需求增长放缓、产能过剩、竞争趋于激烈等问题开始凸显。在如此复杂多变的经营环境下，如果一个企业缺乏战略管理，被动的接受环境变化，肯定会被淘汰出局。我们__公司只有实施战略管理才能不断适应新的竞争环境，持续的保持并获得新的竞争优势。而且，随着公司国际化进程的不断推进，我们开始在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求我们必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势。

在《战略管理》学习过程中，安然破产的案例让我印象深刻。安然公司破产的原因是很多的,其中一个重要的经验教训是企业应该重视战略管理与决策管理,战略管理是企业管理的核心,战略决策上的失误是致命的。面对国内外市场激烈竞争的新形势。企业应把战略管理和决策管理放在首位。没有哪个企业能成为全能冠军，战略性失误将带来灭顶之灾。

经过十余年的发展，我公司已成为国内行业规模较大、产品品种与系列较齐全、竞争力和影响力较强的企业，营业收入逾百亿，保持行业前列。面对如此辉煌的过去，我们更应该在处理自身发展战略时谨小慎微，清醒的认识到企业发展面临的困难和风险。记得海尔集团的张瑞敏曾说过他对企业战略的态度：“如履薄冰，战战兢兢”。他解释到，每天“如履薄冰，战战兢兢”，就是希望把每一个决策都做对，但这只是希望而已，不一定能真正能做到。他的这种态度值得我们学习。

今后在执行公司战略管理过程中，我要提醒自己时刻注意到战略管理是一项系统性的工作。战略管理从内容看可以包括三大阶段，即战略设计、战略实施和战略评估。战略设计即根据企业自身情况，结合内外部环境因素，建立一个长远目标，形成可操作的战略方针。战略实施是战略管理的第二个阶段，包括建立分解目标，制定相应的政策，并通过激励员工和高效率的资源配置保证建立的战略能够实施。战略评估是战略管理中最后一个阶段，指在战略实施过程中根据环境变化及时调整公司的战略目标。

由于工作职责的关系，我们在完成战略设计之后，有时会沉浸在具体的营销管理事务中，即战略实施阶段，而忽略了战略目标及战略评估工作。事实上，战略管理的三个阶段，相辅相成，融为一体，战略设计是战略实施的基础，战略实施又是战略评估的依据，而战略评估反过来又为战略设计和实施提供经验和教训。三个阶段的互相衔接，才能够保证取得整体效益和最佳结果。今后对这一点要尤为引起注意，一方面时刻以战略目标校正营销工作的方向;另一方面，要对营销工作进行及时的总结，将市场一线中掌握的情况，如公司新的外部机会与威胁、竞争对手状况、竞争对手战略等内容进行反馈，为公司的战略调整提供依据。

企业的战略管理要适时进行调整。战略管理是一个不断循环、永远没有终点的过程。在战略管理的过程中，无论是公司的远景规划、目标体系，还是具体战略，在外部环境或内部运作发生变化时，都应根据实际需要对其本身作出适应性地调整。而且，作为公司领导者和战略管理者，重要责任之一就是跟踪战略执行进度，评估公司业绩，监测环境变化，并根据需要采取调整性措施，而这种调整可能会涉及战略管理的各个方面，可能需要调整公司的长远发展方向，可能需要重新界定公司的业务内容，可能需要提高或者降低公司的总体目标，也可能需要对公司的战略及实施策略和行动做出修改和调整。

此次学习还有一点收获就是加深了对人力资源在企业战略管理中重要性的认识。企业战略管理目标的实现需要各种资源的合理配置，其中尤以人力资源的配置最为重要。如果没有做到将企业的员工的个人能力与战略管理实施的任务相匹配，设计得再好的战略管理都无法顺利实施，甚至会以失败结束。我们需要正确地评价员工的个人能力，避免在战略管理实施中才发现本某些员工的能力并不满足新战略管理的要求，出现一些所谓“赶鸭子上架”的现象。13年，公司提出了新的战略目标，对营销体系工作人员，尤其是本部管理层及区域销售经理等中层干部的工作能力也提出了新的要求。为全面提升营销队伍的学习创新能力、分析策划能力、统筹兼顾能力和团队领导能力，全力打造一支熟知产品亮点与营销技能，具备较高人文素养、较强社交技能与优秀执行能力的营销精英团队，公司近期开展了营销队伍素质提升工程。同时根据人员工作能力和岗位需要分批次进行了工作调动，实现了人力资源的合理配置。

曾经听说过这么一句话：“一个企业假如没有战略，那么他就像一个流浪汉一样无家可归”。近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂，竞争异常激烈，竞争环境对企业运行提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，对企业进行系统的战略规划显得更加重要，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力的战略执行已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。通过学习这本书，我对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体的深化认识，也了解了很多战略的设定方法和管理办法，收获很大，今后会把这些体会和收获应用到工作的实践中去，为公司更加美好的明天贡献自己的力量。