提升组织绩效能力心得体会简短 绩效改进与组织变革心得(四篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

有关提升组织绩效能力心得体会简短一

为建立开放的分享机制和营造良好的学习文化氛围，给员工搭建一个沟通、交流的平台，希望通过此平台，员工都能抱着开放的心态分享自己的知识和经验，并在分享中与他人共同不断提升和成长。现将有关事项通知如下：

一、基本原则：

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过培训带来的突出业绩和工作表现将可获得激励性培训或晋升机会。

二、培训时间和地点：每周五下午在公司大会议室。

三、培训方式

1、集中授课;

2、光碟视频播放;

3、体验式教学。

四、培训要求：

1、每月安排员工集中授课1-2次。

2、各部门领导牵头授课，公司中层干部和35周岁以下员工至少能独立授课一次。

3、由各部门当月20日前，制定好授课名单报办公室汇总。

4、每一专题授课时间应当不少于45分钟。

5、公司中层干部、35周岁以下员工参加听课。

五、奖励措施:

1、授课员工凡达到规定课时者，公司计发讲课补贴200元/课。

2、公司每年年终评选一次年度优秀授课者一次，给予相应的精神和物质奖励。

3、优秀讲义稿公司将推荐到报刊杂志等发表。 特此通知

有关提升组织绩效能力心得体会简短二

根据区纪委、区委组织部《关于开好度民主生活会的通知》(x组通〔〕x号)和区委的部署要求，我局于2月20日上午召开了20民主生活会。为开好这次会议，局党委做了充分准备，认真学习查摆问题、深入基层征求意见、谈心交心打消顾虑，为开好民主生活会打下了良好的基础。局党委班子和班子成员正确认识、深入剖析，严肃认真地开展批评与自我批评，到达了统一思想、共同提高、增进团结的目的。现将局党委召开民主生活会的有关情景报告如下：

一、民主生活会的准备情景

接到召开民主生活会的通知后，局党委对此高度重视，民主生活会前，班子成员深入研究，认真制定会议方案，由党委书记为第一职责人亲自抓，扎实做好民主生活会各项前期准备工作。

(一)认真学习查摆问题。全局系统各级党组织采取集中学、自主学、分散学、灵活学等多种形式组织党员干部深入学习深入领会系列重要讲话异常是在党的十八届六中全会上的重要讲话精神，学习掌握《准则》基本精神和《条例》基本要求。5月，党委书记为机关及全体中层干部团体上了一堂“两学一做”专题教育党课，推动“两学一做”学习教育落地生根。同时经过观看先进典型教育片、微型党课等各种学习方式，进一步坚定广大党员、干部的梦想信念和宗旨意识，切实把思想和行动统一到中央和省、市、区各级党委要求上来。

(二)深入基层征求意见。为了能够深入了解基层一线的实际情景，找准影响群众生活的关键问题，在局系统内广泛征求意见提议，经过在全体职工中开展座谈会、个别访谈、相互交流等多种形式听取群众对局领导班子以及各单位负责人的意见。同时，以工作对象和服务对象为重点，经过信访平台、智慧城管热线、网络论坛等方式搜集市民对综合执法和城市管理工作的意见和提议。

(三)谈心交心打消顾虑。在民主生活会前，局党委安排了充足时间开展谈心交心活动。按照“三必谈”的要求，翁卫同志与班子成员、班子成员之间以及班子成员与党员、群众开展了多种形式、坦诚深入的谈心交心活动，主动亮明自身存在的问题，诚恳指出对方的问题，相互交换对班子存在问题的看法，大家敞开心扉谈想法、说见解、提问题。把问题摊开，思想谈通，意见谈好，到达消除隔阂、化解矛盾、增进了解、增进互信的目的，为进一步开好民主生活会奠定了良好的基础。

(四)实事求是精心撰写。为确保对照检查材料质量，局党委的对照检材料由党委书记翁卫同志主持起草，党委成员的发言提纲均由个人自我动手、反复修改、确保质量。材料紧密联系思想实际、工作实际和个人成长提高经历，注重从思想、组织、作风、纪律等方面深挖根源。充分列举了具体表现和典型事例，对群众提出的问题、谈心交心对象指出的问题和上级党组织、督导组点明的问题都明确作出了回应。

二、召开民主生活会情景

(一)查摆问题深入实际。经过围绕自身存在的思想、组织、作风、纪律等方面的突出问题，以及在遵守党的政治纪律、政治规矩和组织纪律方面、落实党风廉政建设主体职责和监督职责方面存在的问题，进行了全面剖析与汇报。实事求是地检查了区综合行政执法局党委班子及班子成员存在的突出问题，深入透彻地分析了问题背后的深层次原因。

(二)会议气氛诚恳民主。民主生活会上，班子成员查摆问题，自我剖析态度诚恳、不遮不掩，相互批评指中要害、不绕圈子，听取意见的同志都能正确对待、虚心理解。整个民主生活会气氛热烈、严肃认真、求真务实，直言不讳地开展了批评与自我批评，做到了“知无不言，言无不尽”，到达了团结—批评—团结的目的。

(三)整改措施明确具体。对于局党委查摆出来的六个方面13个问题，每名班子成员都根据局党委提出的整改方案，对号入座，主动认领了职责。对于其他同志指出的个人身上的问题，他们都诚恳地表示“全盘理解，坚决改正”，在今后的工作中将以此为契机立行立改，不断提高为人民服务的水平。

三、下一步整改措施和方向

(一)加强学习教育，提高思想政治素养。坚持把理论学习作为重大政治任务，进一步完善中心组学习制度，经过集中学习、专题讨论、观看先进人物事迹等形式，不断提高领导班子综合素质。牢固树立政治意识、大局意识、职责意识，进一步坚定共产主义梦想。坚持按要求开好民主生活会，对照检查党性修养，开展进取健康的批评和自我批评。

(二)强化宗旨意识，增强服务群众本事。始终牢记党的宗旨，切实从思想上和行动上解决脱离群众的问题。经过有计划、分步骤的组织党员领导干部深入基层，广泛听取群众反映强烈的突出问题，改善服务质量，提升服务水平，进取探索加强和改善群众工作的新方法新途径，虚心向群众学习，诚心理解群众监督，进一步密切党群、干群关系。

(三)着力攻坚破难，推进城管事业发展。扎实推进综合行政执法体制改革、城市管理职能下放等城市治理新模式，着力实施“三改一拆”“治危拆违”“五水共治”等专项行动。突出城市品质提升和保障民生，进一步推进城市基础设施提档升级，提升执法本事和办案水平，提高综合执法和城市管理服务社会的本事。

(四)抓好廉政建设，建立廉政长效机制。认真梳理和总结贯彻“两学一做”学习教育中所反映出来的问题，以党风廉政主体职责为抓手，不断健全完善加强队伍建设和工作管理的制度措施，着力构建作风建设的长效机制。把深化廉政风险防控作为机制建设的重点资料，围绕渣土运输监管、项目建设养护、行政审批项目办理等重点领域、重点岗位风险点，不断完善权力监督制约机制、岗位勤廉教育机制和勤廉预警机制，切实改善工作作风，不断加强队伍建设。

有关提升组织绩效能力心得体会简短三

xx巡察工作领导小组：

自xx年x月x日，xx巡察组对区xx局巡察反馈会议以来，本人切实履行党组书记第一责任人责任，部署区xx局巡察整改工作，巡察反馈的xx个问题和自行梳理的x个问题，合计x个问题已全部整改完成。现将落实情况报告如下：

收到巡察反馈的问题后，对存在的问题逐项分析，深入查找产生这些问题的根源，主要存在的问题有：

(一)党建工作存在弱化。主要精力集中在抓业务工作上，“抓好党建作为最大的政绩”的意识不够强，党建工作重要性认识不深，研究不够，缺乏有效载体，党建工作统领作用弱化，需进一步加强党的建设，全面从严治党。

(二)纪律规矩意识不强。严格纪律执行落实不到位，规矩意识没有内化于心，外化于行，严是爱松是害的思想还停留在口头上，没有转化为实际行动，需进一步加强学习教育，提升遵规守纪意识，敢做难人，严肃查处。

(三)责任担当意识缺乏。乐于担当、敢于担当、善于担当的意识、勇气、能力等方面较为欠缺，怕出事、怕问责的思想还存在，需进一步提升个人素质，完善激发党员干部责任担当的机制。

(四)管理制度有待完善。一些内部管理制度与现有制度不符、部分制度审批环节的落实不够、部分工作机制不完善，需进一步明确和健全。

(一)盯紧问题落实整改。为保证整改速度和质量，多次主持召开局党组专题会议，针对性地查找问题原因，落实整改工作。一是制定整改方案。研究制定《关于区委巡察组巡察区xx局情况反馈意见的整改方案》，明确每项具体问题的责任领导、责任科室、责任人、整改措施和完成时限。二是明确整改要求。将巡察问题整改作为当前工作的重心来抓，明确按照“即知即改、限时整改、完成销号、建立长效”的工作要求，全面完成整改。三是全程跟踪落实。整改过程中，每周开会研究，明确阶段任务，布置具体工作，全面跟踪落实情况，要求各责任领导全面监督，确保问题一个不少，措施一条不落，整改落实到位。

(二)强化意识落实整改。按照党组书记是落实整改第一责任人的要求，从头到尾负总责，切实抓好整改落实工作。一是明确每周整改报告。每周召开专题会议进行分析研讨，要求局班子成员和科室负责人每周对照问题整改责任清单报告整改情况，一级抓一级，层层抓落实。二是规范党组工作机制。制订出台《局党组日常例行工作清单》，修改完善《局三重一大制度》，明确党组例行工作，规范“三重一大”制度执行。三是全员行动抓整改。在职与退休人员一起改，本单位与调出人员一样改，编内与编外人员同步改，形成班子带头，骨干跟进，全员参与的整改氛围，在整改中强意识，在强意识中抓落实。

(三)建章立制落实整改。建立健全制度规范，对照整改方案出台和修订完善制度措施xx个，防止整改问题反复和回潮。一是加强党建工作制度建设。制订出台《局党组加强机关学习和调研工作措施》、《局党组加强和规范机关支部工作措施》、《局党组、机关支部日常例行工作清单》等，明确党组工作任务，落实党建工作责任。二是加强监管执法制度优化。制订下发《关于局一周交办任务“清零”工作制度的通知》，《关于加强安全生产监管执法工作的通知》、《关于建立xx区安全生产督查暗访长效机制的通知》等3个文件，强化监管执法，落实隐患整改。三是加强内部管理制度完善。制订《关于进一步规范和完善会议制度的通知》、《xx局干部职工绩效考核办法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》，修订完善《保卫、保密工作》、《信访接待工作》、《请假管理制度》、《日常办公管理制度》、《财务管理制度》、《会议管理制度》、《培训管理制度》、《中介服务费(专家费)管理(暂行)规定》、《差旅管理制度》、《公务接待管理制度》、《公务用车管理制度》等，规范工作行为，严明工作纪律。

按照整改表态的坚持严字当头即知即改，突出问题导向抓好落实和巩固巡察成果长效管理三个要求，我局的整改工作取得了一定的成效。(一)党的建设明显加强。加强党的领导、全面从严治党是巡察的根本目的，通过巡察整改，抓党建促业务意识明显提高，敢于负责、勇于担当的意识大幅增强，班子的凝聚力、战斗力进一步提升，民主集中制得到全面执行。在班子分工和科室调整上，党组成员、班子成员和调研员迎难而上，勇挑重担，科室长等骨干大局意识强，全局同志都能安心工作，坚决服从党组班子集体领导。(二)作风建设明显提升。通过巡察整改，履行主体责任意识进一步加强，班子成员“一岗双责”进一步落实，纪律规矩意识进一步增强，严于执法意识进一步强化，遵章守纪意识在绝大部分同志中已形成自觉。(三)内部管理明显规范。通过巡察整改，修订、建立、完善一系列内部管理制度，用制度来规范行为，全局干部职工按制度、规矩、程序办事的意识得到巩固，内部管理规范运作。(四)精神状态明显转变。通过巡察整改，进一步提高政治站位、严格政治生活、加强队伍建设，强化过程考核和结果应用等一系列措施，“四个意识”进一步增强，担当精神充分体现，争当xx“铁军”排头兵氛围日渐浓厚，党员干部的精神状态进一步转型。

经过两个月的集中整改，我们也清醒地认识到，整改工作离区委巡察的要求和企业群众的期待还有一定的差距，党风廉政建设任重而道远，作风建设永远在路上。我将以本次巡察整改为契机，进一步提高政治站位，强化政治担当，团结带领区xx局干部职工，通过开展xx常态化制度化主题活动，扎紧制度篱笆，完善管理规范，坚持问题导向，坚持责任导向，坚持干事导向。旗帜鲜明地坚持党的领导，全力以赴地抓好党的建设，脚踏实地地抓好安全监管，一如既往地抓好整改落实，将巡察整改中形成的好经验、好做法成为一种行为“自觉”。

有关提升组织绩效能力心得体会简短四

：

为丰富员工业余文化生活，提高员工综合素质，增强团队合作意识，增强员工凝聚力，提升企业品牌形象，推进公司企业文化建设，促进同行业、兄弟单位之间的关系，扩大在外部的知名度和影响力，拟建联冠集团篮球队男子篮球队，具体如下：

一、球队组织与分工：

1、领队1名：李董，负责篮球队的方针和目标指导

2、队长1名：丁刚，兼任篮球队教练，负责篮球队的组建策划、球队日常活动安排;负责球队的集合、整队及训练，负责篮球队的战术演练，常规训练计划，比赛队员协调沟通;合理组织篮球活动，开展球队对外交往和赛程安排。

3、副队2名：刘家桢、邓博，负责协助队长提升篮球队整体水平，负责队员的信息统计，所需资源的申请和购买。

4、队员8名：从公司和商户内部选取篮球技术好，身体素质好的队员。

二、球队活动计划：

1、日常训练：每周二为球队正常训练时间，其它时间自行安排训练(运动会期间安排时间为每周一、三、五)。

2、赛事安排：原则上每月至少安排一场对外的篮球赛。

3、外部赛事：积极参与其它同行业、企业、政府部门等篮球赛活动。

三、球队要求：

1、队员要求品行好、技术好，身体素质好，服从领导的安排及队长的战术安排指导。

2、外出比赛时，球队代表公司形象，球员要有良好的组织纪律性，着装干净整齐，行动整齐划一，言行举止礼貌得体。

四、球队所需支持：

1、服装：篮球队服2套/人*12人=24套。(将统一印制公司标识和编号)

2、饮用水：瓶装矿泉水，球队每次正规训练和比赛，每人两瓶。

3、车辆：外出比赛时根据需要再确定车辆安排。

4、药品：创口贴、云南白药喷剂、跌打扭伤药等。

五、篮球队管理：

1、篮球队日常活动由领队或队长负责协调实施;

2、球队队长负责日常训练，每周1~2次;

3、球队参加相关活动代表公司形象，队员必须服从领导管理，有良好的组织纪律性，按时参加活动;

4、每次活动(包括训练或比赛)，队员要自觉签到，由队长或副队长统计人数。

六、球队启动预算：

球队服装款式由队长确定，费用以采购部洽谈为准。

以上妥否，望上级领导批示!

申请人：

日期：xx年xx月xx日