如何做好设备管理心得体会范文(实用17篇)

心得体会是对自己的经历和感受进行总结和反思的一种方式。总结心得体会需要真实客观，不夸大成绩，也不回避问题。以下是小编为大家精心收集的心得体会范文，供大家参考和借鉴。

如何做好设备管理心得体会篇一

第一段：引言（100字）。

谈话是人际交往中不可或缺的一部分，通过谈话我们可以了解他人的想法、情感和需求。然而，很多人在谈话中常常遇到一些困难，比如不知道如何开展谈话、如何表达自己的观点，甚至会出现与他人冲突的情况。因此，我们有必要学习如何做好谈话，以提高自己的沟通效果。

第二段：提前准备（200字）。

在进行谈话前，准备工作至关重要。首先，我们应该事先了解与对方相关的信息，比如他们的兴趣、经历和价值观。这样可以更好地理解对方的观点，并以此为基础展开谈话。其次，我们应该设定一个明确的目标，明确自己希望通过谈话达到什么样的结果。这可以帮助我们更有针对性地准备谈话内容和思考可能的问题。最后，我们应该调整好自己的情绪和态度，保持积极、开放的心态，以便与对方更好地交流。

第三段：倾听与表达（300字）。

倾听是谈话中至关重要的一部分。我们应该学会全神贯注地倾听对方所说的话，关注他们的观点和情感表达，而不仅仅是等待我们自己的机会说话。同时，我们可以通过回应对方的话语来展示我们在倾听的过程中的理解和共鸣。这样可以使对方感到被重视，进而更有动力继续与我们进行对话。此外，我们还应该学会表达自己的观点和情感，但要注意控制自己的语气和用词，避免产生冲突和误解。

第四段：处理冲突（300字）。

谈话中可能会出现冲突和分歧，这时我们需要学会有效地处理这些问题。首先，我们应该保持冷静和理智，不要让情绪主导我们的行为。其次，我们可以采用积极的沟通技巧，比如明确表达自己的观点和需求，以及尊重对方的观点和感受。同时，我们应该寻求共同点，关注问题的解决方案而不是彼此的对立，以便找到一种双方都能接受的解决办法。最后，我们还应该学会妥协和尊重对方的意见，以建立良好的合作关系。

第五段：总结（200字）。

做好谈话需要一定的技巧和练习，但更重要的是我们要抱有一颗真诚、尊重和理解他人的心。通过提前准备、倾听和表达、处理冲突等方式，我们可以提高谈话的效果，并与他人建立更好的关系。总之，做好谈话需要耐心和毅力，但它也是一种能够带来丰益人生的技能。

（1200字）。

如何做好设备管理心得体会篇二

设备管理是一个重要的工作，它关乎到一个单位或组织的正常运转。在我过去的工作中，我有幸参与了一些设备管理的工作，积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将与大家分享如何做好设备管理的经验和方法。

首先，设备管理要建立高效的流程和制度。一个良好的设备管理流程和制度是保证设备高效使用的基础。在制定设备管理流程和制度时，要考虑到实际情况和特点，确保能够最大限度地提高设备利用率和工作效率。比如，可以制定设备维修和保养的计划和标准，明确各个环节的责任人和具体工作要求，确保设备能够及时得到维修和保养，延长使用寿命，减少故障率。此外，还可以建立设备使用申请制度，对一些重要设备进行统一管理和使用，避免设备闲置或被滥用，提高资源利用效率。

其次，设备管理要加强团队协作和沟通。设备管理涉及到多个部门和人员的合作，需要各个部门和人员之间进行充分的沟通和协作。尤其是在设备维修和保养方面，需要设备管理部门和维修人员之间的密切配合，及时协调和处理设备故障和问题。此外，还需要与其他部门建立紧密的合作关系，共同制定设备使用规范和制度，减少设备的损坏和浪费。因此，设备管理者要具备良好的团队协作和沟通能力，能够有效地组织和管理各个部门和人员，确保设备管理工作的顺利进行。

第三，设备管理要加强技术培训和知识更新。设备管理涉及到各种各样的设备和技术，随着科技的进步和设备的更新换代，设备管理者需要不断学习和更新相关的知识和技能。只有具备高水平的技术能力和专业知识，才能够更好地进行设备管理工作。因此，设备管理者应该加强对员工的技术培训，提高他们的专业素质和技术能力。同时，设备管理者也要不断学习和研究最新的设备管理技术和方法，不断提高自己的专业水平和管理能力。

第四，设备管理要加强预防性维护和管理。预防性维护和管理是设备管理的重要环节，通过定期的检查和保养，可以有效地发现和解决潜在的设备问题，避免设备故障和事故的发生。因此，设备管理者应该建立完善的预防性维护计划，包括定期的设备检查、保养和测试等。在制定预防性维护计划时，还应该根据设备的特点和使用情况，确定相应的检查和保养周期，确保设备在正常使用的基础上，尽可能延长使用寿命。

最后，设备管理要建立科学的指标评估体系。设备管理的效果需要通过科学的指标评估体系来进行评估和监控。通过建立科学的指标评估体系，可以对设备管理的各个方面进行全面的衡量，及时发现问题和改进措施。比如，可以制定设备使用率、故障率和平均维修时间等指标，定期进行评估和监控，发现设备管理中的问题和短板，及时调整和改进。通过建立科学的指标评估体系，可以指导设备管理的工作，提高设备管理的效果和水平。

总之，设备管理是一个重要的工作，需要通过建立高效的流程和制度，加强团队协作和沟通，加强技术培训和知识更新，加强预防性维护和管理，建立科学的指标评估体系，来确保设备的高效利用和管理。我在设备管理工作中的实践和经验告诉我，只有通过对设备进行全方位的管理和维护，才能够提高设备的使用寿命，提高设备利用率，为单位或组织的发展做出贡献。希望通过这些心得和体会，能够对大家在设备管理方面有所启发和帮助。

如何做好设备管理心得体会篇三

近些年来，女性之间的友谊越来越流行，如何做好一个女闺蜜成为了人们热议的话题。自己也有几个心之所属的闺蜜，通过跟她们相处的经历，总结了几个重要的方面。本文将从相互理解、坦诚相待、关心照顾、共同成长和永不背叛五个方面阐述如何真正做好女闺蜜。

一、相互理解。在闺蜜之间相互理解是一个非常重要的方面，只有在相互理解和支持的基础上，才能建立起深厚的友谊。相互理解就是在了解对方的同时，兼容并包。比如一个女孩可能比较情绪化，在遇到困难或者受到委屈时会忍不住哭出来。这时候，闺蜜应该给予她十足的理解和支持，让她觉得自己不是孤单一人，同时也关心她的情绪。

二、坦诚相待。坦诚相待是闺蜜关系中不可少的一环节。只有两人之间真诚坦率地表达想法、感受，才能促进友情更进一步的发展。比如，你和闺蜜在一起吃饭，并且点了几个菜，但是你发现自己不喜欢其中的一道菜。此时，坦诚地告诉闺蜜，并且要求退菜，是一个很好的例子。因为只有真正坦诚地表达自己的想法，才能建立起真正的信任。

三、关心照顾。好的闺蜜应该时刻关注另一个人的需求，照顾她的生活。比如，如果闺蜜生病或者不舒服，你应该尽力去照顾她，并确保她能够尽快恢复。你可以为她煮鸡汤、送药、陪她看电视。这种关怀和照顾可以让闺蜜感受到自己的重要性，同时也能够让两人的关系更加稳固。

四、共同成长。两个闺蜜在一起，除了聊些“八卦”，更重要的是共同成长。这种共同成长不仅仅是指在生活经验中的成长，还包括人生观、价值观的变化。你和闺蜜可以彼此讨论自己的观点，分享互相真正感受和想法。或者，一起学习新的技能，一起尝试打破自己的常规思维。这种成长可以让你和闺蜜更加接近，而不仅仅是相互依赖。

五、永不背叛。作为一个真正的闺蜜，永不背叛是非常重要的。不论在什么时候，两人之前的承诺都应该是无条件并且永久的，而不是随着时间流逝或者某些不可预测的因素而逐步溶解的。因此，当给予承诺时，要仔细想想，确定自己能够履行承诺。如果不确定，就大声说“不”或者“不知道”，不要给对方虚假的承诺。同时，如果闺蜜出现问题或者存在一些纠纷，你也应该不能轻易地放弃，而是要帮助闺蜜解决问题。

总之，如何与女闺蜜相处，可以从相互理解、坦诚相待、关心照顾、共同成长和永不背叛等方面进行展示。闺蜜关系是一把“冰雪刃”，两个人之间必须相互信任、相互支持。当然，在闺蜜之间相处的过程中，也要避免一些问题，比如嫉妒、搞小动作等等，以免毁掉友谊。只有真正考虑对方的感受，即使发生分歧也能积极沟通，才能建立起长久的友情。

如何做好设备管理心得体会篇四

做好生意是每个商人都热衷于追求的目标。然而，成功并非易事，因为市场竞争激烈，客户需求不断变化。在这个变化多端的商业环境中，一些经验和心得可以帮助我们更好地经营自己的企业。以下将论述五个关键点，简要介绍如何做好生意的心得体会。

首先，了解市场需求是取得成功的关键。作为一个商人，我们必须准确评估市场需求，并据此开发适应市场变化的产品或服务。这需要我们密切关注消费者的需求和行为，及时调整经营战略。例如，随着人们对健康饮食的关注增加，一些有机食品和健康生活方式的产品变得越来越受欢迎。通过适应市场需求，我们可以找到创新的商机，并将其转化为持久的商业价值。

其次，建立良好的客户关系是确保商业成功的重要一环。无论是传统的实体店还是在线商务，客户都是我们的生意根基。因此，与客户建立互信关系是至关重要的。我们必须建立一个完善的客户服务体系，及时回应客户的问题和需求。在提供优质产品或服务的同时，我们还应该注重建立忠诚度计划，例如会员制度或优惠券等，以吸引客户长期关注和消费。只有与客户建立良好的互动关系，我们的生意才能不断拓展。

第三，创新是商业成功的关键驱动力。在如今的商业环境中，同质化的产品和服务已经无法吸引客户的注意力。因此，我们必须持续进行创新，以区分自己与竞争对手。这可以从产品设计、市场营销、客户体验等多个维度进行。我们应该鼓励员工提出创新点子，并提供学习和改进的机会。只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

第四，有效的成本控制是保持长期盈利的核心。在竞争激烈的市场中，经营成本的控制对于企业的生存至关重要。我们必须合理分析成本结构，寻找节省成本的方法，并避免浪费。合理采购和供应链管理可以帮助我们有效控制采购成本，而员工培训和技能提升可以提高工作效率，减少人力成本。通过严格控制成本，我们可以在市场竞争中获得价格优势，并实现更长期的盈利。

最后，建立强大的团队是商业成功的关键因素之一。企业的成长和成功不是一个人的事情。我们需要招募具有专业知识和经验的员工，共同为企业目标而努力。良好的沟通和团队合作是团队建设的重要组成部分。我们应该建立开放和透明的工作氛围，鼓励员工分享意见和反馈，并提供培训和发展机会，以提高他们的能力和动力。只有有一支优秀的团队，我们才能在市场中取得长期的竞争优势。

总之，做好生意需要我们不断学习和总结经验，适应市场变化。通过了解市场需求，建立良好的客户关系，进行创新，有效控制成本和建立强大的团队，我们可以在商业竞争中脱颖而出，取得成功。

如何做好设备管理心得体会篇五

要想充分发挥设备的先进性能和高利用率，从而以保证良好的工作条件，充分发挥其先进的性能和极高的效率，从而增加生产产量，提高产品质量，为企业带来巨大的经济效益，需要对设备进行科学的管理。对旧设备进行技术更新和改造，不但可以使设备性能改善和提高，还可以使设备的使用寿命有所延长，从而节省生产成本，间接提高企业的经济效益。

如何做好设备管理心得体会篇六

本学期，我听了我校教师的多媒体公开课，聆听了15小组织的观摩课，还观摩了”送教下乡”的课程。听了这些教师精彩的课堂教学，收获很多。课堂上老师们先进的教学理念，崭新的教法，灵活多样的教学手段，声情并茂、自然大方的教态，风趣幽默的教学风格这些都给我留下了深刻的印象和启迪。赞叹之余，更多是深深的沉思，从中让我更深刻地体会到了学习的重要性与紧迫感。下面谈谈自己的一点听课体会：

一、对课堂教学的思考：

授课教师能从全面培养学生语文素养的理念出发，明确把“加强学生情感、态度、价值观培养”放在首位，把促进学生的发展作为一种义不容辞的责任。学生在课堂上感受到了一种亲切、和谐、活跃的气氛，教师成了学生的亲密朋友，他们的个性得到充分的展现与培养：或质疑问难，或浮想联翩，或互相交流……师生互动、生生互动，在有限的时间内，每一位学生都得到了充分的锻炼和展现。学生成为课堂上真正的主人。师生的情感与个性融在其中，现实的生活进入课堂，学生在互动中求知，在活动中探索。

二、今后努力方向：

我们常说，教师要给学生一杯水，首先自己要有一桶水，而现在仅有一桶水已经不够了，教师要有不断流淌的源头活水，这源头活水来自哪里，这就需要我们老师不断地学习，不断地充电。新课程实施后，对老师的要求越来越高看，要求教师要专业化发展，要学习新课程理论，转变教学观念，改革课堂结构，加强自己的教学基本功训练，特别是语文教师，要不断提高自己的语文素养。而所有这些，都离不开学习，我们要学习新课程理论，要扩大自己的知识面，开阔自己的视野，提升我们的语文素养。

通过活动，我对语文教学及自己业务能力的提升有了迫切应变的想法，更深刻的认识到教学能力有待提高。

如何做好设备管理心得体会篇七

一、在设备选择上要注意“三个原则 ”。

企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备，充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等，才能确保设备投入生产后的经济运行，为企业带来较好的回报。

二、在设备管理机构上要构建“三级网络 ”。

企业要结合自身实际，建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。

三、在设备管理方式上要实行“三全管理 ”。

现代的设备管理不同于传统的设备管理，它是综合性的，可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。

四、在设备检修维护上要实行“三严 ”。

一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。对设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量和技改质量。

五、在设备安全运行上要力求“三个坚持 ”。

一是要坚持干部值班跟班制度。做好交接-班记录，及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。二是坚持持证上岗制度。要加大教育培训力度，使操作者熟悉和掌握所有设备的性能，结构以及操作维护保养技术，达到三好(用好、管好、保养好设备)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。对于精密、复杂和关键设备要指定专人掌握、实行持证上岗。三是坚持抓好“三纪”。安全、工艺、劳动纪律与设备安全运行管理紧密相联。因此，必须坚持以狠抓三纪(安全、工艺、劳动纪律)和节能降耗、文明卫生等现场管理为主要环节，做到沟见底(排污、排水沟)、现场地面无杂物、设备见本色，并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风尚，使设备现场管理工作更加扎实。

六、在设备的保养上要实行“三级保养 ”。

三级保养是指设备的日常维护保养(日保)、一级保养(月保)和二级保养(年保)。日常维护保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备发生故障，及时给予排除，并认真做好交接-班记录。一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅，对设备进行局部解体和检查，一般可每月进行一次。二级保养是以维修工人为主、操作工人参加，对设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次。各企业在搞好三级保养的同时，还要积极做好预防维修保养工作。

七、在设备事故处理上要做到“三不放过 ”。

企业要逐步健全各种设备管理制度，做到从制度实施、检查到考核日清月结，把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件。坚持对一般设备事故按“三不放过”的原则处理，即事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措施不放过。

八、在设备改造和更新上要注意“三个问题 ”。

设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节，在设备更新改造中，

一是要注意从关键和薄弱环节人手量力而行。对设备更新改造应从企业的实际出发进行统筹规划、分清轻重缓急，从关键和薄弱环节人手才能取得显著的成效。

二是注意设备更新与设备改造相结合。虽然随着科技的不断进步、新生产的设备同过去的同类设备相比，在技术上更加先进合理，但对现有设备进行改造具有投资小、时间短、收效快，对生产的针对性和适应性强等独特优点，因此，必须把设备更新与设备改造结合起来，才能加快技术进步的步伐、取得较好的经济效益。

三是注意设备改造与设备修理相结合。在设备修理特别是大修理时，往往要对设备进行拆卸，如果能在设备进行修理的同时，根据设备在使用过程中暴露出来的问题和生产的实际对设备作必要的改进，即进行改善性修理，则不仅可以恢复设备的性能和精度等，而且可以提高设备的现代化水平，大大节省工作量，收到事半功倍的效果。因此，在对设备进行改造时，应坚持科学的'态度，尽可能地把设备修理与改造结合起来进行。

一般来说在五金加工机械制造企业，管理人才大都是从专业技术人才成长起来的，所谓“专而优则管”。为了更好地成长为一个管理人才，下面谈谈专业技术人才与管理人才的一些差异。

1.考虑工作立足点不同：

专业技术人才做事的立足点是按“真理观、科学观”，所以，专业技术人才较真、追求局部最优，但在人的事情上不能较真；而管理人才做事的立足点是按“灰度观、艺术观”，管理人才要有大局观，在处理人的问题上要有适当的弹性，即要关注人的感受。

2.工作时考虑对象不同： 专业技术人才考虑工作的对象主要是“物与事”，首先想到这工作如果自己做，将会是什么样的状况；管理人才面对工作的对象主要是“人与事”，想的是让谁来做这工作合适，让别人做事；所以，王志东说一个人要做管理者，就要培养对人的兴趣，看到人要乐于与人打交道，处理人的问题不能畏难，以前有说的“书呆子”做专业人才是非常好的，但做管理人才就需要做挑战与适当突破。

3.对规章制度执行的尺度不同： 专业技术人才大都追求的是公平第一；而管理人才追求的则是效果第一，公平第二。

4.能力要求不同： 专业技术人才是技术专业能力第一；而管理人才是人际能力第一，专业技术能力第二，还要具备一些其他的宽泛知识与能力，如财务与营销的一般知识。

5.情感韧性不同： 专业技术人才“脸皮薄”，而管理人才则要“脸皮厚”，能经受得住表扬，受得了批评，更受得了委屈与挫折。所以，生活中太好面子的人从特质上来说更象是专业技术人才。

6.与人际交往态度不同： 专业技术人才是外方内方，而管理人才则要外圆内方。外圆内方的含义是原则不变、结果不变，而采用的方法与过程是可变通的，不是拘泥于细节的。

7.对成就的感悟不同： 专业技术人才渴望自己获得成就感，所谓：“工程师最渴望的是给自己建立一座丰碑”；而管理人才则不能想着自己的成就感，而要带给部属成就感，尊重他们，认可他们，欣赏他们，让他们觉得自己是有能力的。一个人领导的位置越高，越要忍受寂寞与孤独，将外在的成就感转化为内心的成就感，不与部属去抢功。

我们以“冒险、务实、诚信、拼搏、创新”为企业精神，以“领先的技术、过硬的品质、合理的价格”为生存宗旨，以“100%的客户满意度为奋斗目标、以客户永远是对的”为服务理念，以打造鑫弘伟业高品质而不懈追求。

如何做好设备管理心得体会篇八

随着智能手机的普及和互联网的快速发展，短视频成为了人们生活中不可或缺的一部分。无论是传递信息、分享喜悦还是展示自己的才华，都可以通过短视频实现。然而，要做好一段短视频并不简单。在我多年的短视频创作中，我从中总结出了一些心得体会，希望与大家分享。

首先，要有一个巧妙的切入点。短视频的时间有限，因此在开头就要能吸引观众的注意力。可能是一个有趣的场景、一个意外的事件或是一个引人入胜的故事。切入点不仅要能引起观众的兴趣，还要与视频的主题紧密联系，这样才能让观众产生共鸣。

其次，要有精心策划的剧情。一个好的短视频需要有一个清晰而连贯的剧情。在开始拍摄之前，要先把整个故事串起来，确定好每个镜头的位置和顺序。同时，要注意节奏和氛围的掌控，通过音乐、配乐、剪辑等手段给观众带来更好的观影体验。

接着，要注重细节的把握。虽然短视频的时间有限，但是细节却可以给观众留下深刻的印象。在拍摄过程中，要注意场景的搭建，服装的搭配，灯光的运用等等。这些细节能够让观众感受到你的用心和专业。

同时，要不断学习和创新。短视频行业发展迅速，新的拍摄技术和创意层出不穷。作为一名短视频创作者，要时刻保持学习的状态，不断探索新的拍摄方式和表达形式。熟悉各种编辑软件和拍摄设备，掌握一些基本的剪辑和特效技巧等等，这些都能够提升你的创作能力。

最后，要与观众保持互动。短视频的魅力在于它的传播速度快，观看人数多，而这些观众也是你的潜在粉丝。与观众互动，回复他们的评论和留言，分享他们的反馈和建议，能够建立良好的互动关系，增加观众的黏性和粘性。

总之，在做好短视频的过程中，切入点、剧情、细节、学习和互动是非常重要的。通过不断的实践和经验积累，我们可以越来越好地掌握这些要素，提升我们的短视频创作水平。希望大家能够尝试并体验这一令人满足的创作方式，并从中获得乐趣和成就感。

如何做好设备管理心得体会篇九

在企业生产中，现场管理是最基本的管理，而现场最主要的又是设备管理，对于设备的日常维护不仅要做到6s，还要做好设备六源管理。具体措施如下：

第一，规范设备工作环境。

根据设备特点和使用要求，建立和配制设备特殊工艺条件要求的环境设施，满足对温度、洁净度等的要求，整理和整顿好设备的工作环境和设备附件，认真区分工作场所要与不要的物品。通过果断的处理将不需要的物品处理掉，让生产现场和工作场所透明化，增大作业空间，减少碰撞事故，提高工作效率。并把留下有用的东西加以定置、定位，按照使用频率和可视化准则，合理布置摆放，做到规范化、色彩标记化、和定置化。

第二，查找和设备有关的“6源”，并采取相应的措施。

(1)查污染源

指由设备引起的灰尘、油污、废料、加工材屑等。更深的包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪声方面的污染。寻找、搜集这些污染源的信息后，通过源头控制，采取防扩措施等办法加以解决。

(2)查清扫困难源

指设备难以清扫的部位，包括空间狭窄、没人工作部位、设备内部深层无法使用清扫工具的部位;污染频繁，无法随时清扫的部位;人员难以接近的区域，如高空、高温、设备高速运转部分等。解决清扫困难源通过控制源头(采取措施，使其不被污染，)，另外是设计开发专门的清扫工具。

(3)查危险源

危险源是指和设备有关的安全事故发生源。由于设备向大型、连续化方向发展，一旦出了事故，可能给企业乃至社会带来危害。安全工作必须做到“预防为主、防微渐、防患于未然”，必须消除可能由设备引发的事故和事故苗头，设备使用的元器件是否符合国家有关规定，设备的使用维护修理规范是否符合安全要求等。对特种设备，如输变电设备、压力窗口等设备，要严格按照国家的有关规定和技术标准，由有资质的单位进行定期检查和修理。

(4)查浪费源

指和设备相关的各种能源浪费。第一类浪费是“跑、冒、滴、漏”，包括漏水、漏油、漏电、漏气、漏汽以及各种生产用介质等的泄漏(这些泄潜心也可污染环境);第二类是“开关”方面的浪费，如人走灯还亮，机器空运转，冷气、热风、风扇等方面的能源浪费等。要采用各种技术手段做好防漏、堵漏工作，要通过开关处提示，以及员工养成良好习惯。

(5)查故障源

指设备自身故障。要通过日常的统计分析，逐步了解掌握设备故障发生的原因和规律，制定相应的措施以延长设备正常运转时间。如因润滑不良造成故障，采取加强改造润滑系统;因温度高、散热差引起的故障，通过加强冷风机或冷却水来实现等。

(6)查缺陷源

指现有设备不能满足产品质量要求的方面。围绕保障和提高产品质量，寻找影响产品质量的生产或加工环节，并通过对现有的设备进行技术改造和更新来实现。

通过对查出的“6源”分门别类采取相应的措施，实现消除、降低和预防“6源”。

第三、编制完善的现场工作规范，规范设备各项管理制度

(1)规范设备现场工作规范在日常使用中做到正确操作、合理使用、精心维护，及时发现设备存在问题，以采取相应的措施，使设备经常处于完好状态，必须有一套和设备实际情况相适应的工作规范。

在编制日常工作规范时，要组织技术骨干，包括设备部门、车间、维护组、一线生产技术骨干选典型机台、生产线、典型管理过程进行攻关，调查研究、摸清规律、进行试验，通过“选人、选点、选项、选时、选标、选班、选路”，制定适合设备现状的设备操作、清扫、点检、保养和润滑规范，确定工作流程，制定出科学合理的规范。如果在保养检查中发现异常，操作人员自己不能处理时，要通过一定的反馈途径，将保养中发现的故障隐患及时报告到下一环节，直到把异常状况处理完毕为止。并逐步推广到企业所有机台和管理过程，最终达到台台设备有规范，各个环节有规范。设备工作规范做到文件化和可操作化，最好用视板、图解方式加以宣传和提示。

其中：

4)选时：根据设备的特点及使用操作说明，确定一定的清洁、点检间隔期，按照一定的周期、时间操作检查。

5)选标：对每一点的每一项操作内容，制定相应的目标状态或达到标准;

6)选法：每一项操作应有确定的工具、方法及辅助材料;

7)选班：确定负责的班次。如多班运行的生产现场(如锅炉、空压站等)，白班工人精力充沛，中班尚可，夜班工人无论精力一现场光线均差。因此，应把现场设备上的操作点按照各个班次的实际情况进行不均匀分配，一般白班分配的'操作最多，中班次之，夜班最少。

8)选路：根据设备的结构，尤其是生产线、配电室、冷冻站等，以操作人员的位置为参照物，对所选的操作点按照由低到高、由内到外、由近及远等策略，优化一条较短、较易、较省力的操作路径，做到不乱、不漏。

规范设备管理各项工作设备的现场管理体现设备管理工作的水平，而设备现场工作水平的高低和设备各项制度是否健全规范有着密切关系。因此，在设备管理工作中，除做到设备现场管理规范化外，还要做到设备维修规范化，设备前期管理规范化，设备备件管理规范化，设备技术改造规范化和设备专业管理规范化。努力做到象iso标准化控制文件一样，使设备一生管理的全过程中，各个环节的行为规范化、流程闭环化、控制严密化和管理精细化。做到各个环节有章可循，有“法”可依，有“工艺”可执行。消除“做事随意，没有规矩;有了规矩，弄虚作假，不守规矩;以及遵守规矩，却总是做不到位”的现象。避免因“一人一个工作方式，一个领导一个思想”的情况，导致在人员调整后设备管理水平出现波动的情况。

第四，提高职工素质

这里讲提高职工素质，指思想和技能两个方面。除规范设备日常工作外，要做好设备管理工作，还要从思想和技术培训上提高人员的素质。在职工的思想意识首先要破除“操作工只管操作，不管维修;维修工只管维修，不管操作”的习惯;操作工要主动打扫设备卫生和参加设备排故，把设备的点检、保养、润滑结合起来，实现清扫的同时，积极对设备进行检查维护以改善设备状况。设备维护修理人员认真监督、检查、指导使用人员正确使用、维护保养好设备。

进行人员培训，特种设备由国家由资质的劳动部门进行培训。使每个设备操作者真正达到“三好四会”(三好——管好、用好、修好;四会——会使用、会保养、会检查、会排除故障)。

第五、对设备管理工作进行量化考核和持续改进

要保证在6s管理 中，实现提高员工技术素质、改进员工精神面貌、改善企业工作环境，设备管理各项工作有效开展，要靠组织管理、规章制度，以及持续有效的检查、评估考核来保证，并要将开展6s前后产生的效益对比统计出来，并制定各个阶段更高的目标，做到持续改进。要让企业经营者和职工看到变化和效益，真正调动干部职工的积极性，变“要我开展6s管理，为我要开展6s管理”，有效避免出现一紧、二松、三垮台、四重来的现象。统计对比应围绕生产率、质量、成本、安全环境、劳动情绪等进行。设备进行考核统计指标主要有——规范化作业情况，以及能源消耗、备件消耗、事故率、故障率、维修费用、和设备有关的废品率等。根据统计数据，并以一年为周期，不断制定新的发展目标，实行目标管理。要建立设备主管部门、车间、工段班组、维护组、操作工等多个环节互相协助，交叉的检查考核体系。考核结果要同员工的奖酬、激励和晋升相结合。

在6s管理中如何合理的做好的设备管理，除了上述几种措施之外，我们还应该做到自主维护，人人各司其职，持续改善才能做的更好。

一、设备档案管理工作 

二、设备的日常维护管理   

1.正确制订维护标准并严格执行 

(1)点检 

(2)润滑标准 

三、设备维修管理 

1.提高人员索质 

2.合理安排大、中、小修时间及内容 

4.维修质量检查 

四、设备的备品备件管理 

设备管理人负首先要对备件库存悄况了如指掌，通过对其便用情况记录的分析，掌握其使用寿命，结合市场销售情况和制作周期，适时提供采购计划给供应部门。其次，备件到库后，要组织有经脸的侧量和维修人员对其进行检查，即使上面贴有“合格品”字样也不能放过，除非确认合格，否则，立即返回供应部门换下来的零构件能修复的尽快修复，不能抱着“先放着以后再修复”的态度，因为时间一长，容易忘掉，造成浪费;再者零件生锈后，会给修复造成困难。

如何做好设备管理心得体会篇十

由于先进的电气设备技术含量高、维护和使用要求高，所以需要提高设备的管理和维护要求。因此，拥有一支高素质的专业管理团队是满足这一要求的必要条件，也就是说企业必须遵守“以培训工作为切入点，进一步提高职工队伍的综合素质”的工作思想，建立和完善培训管理体系，强调对管，用，维护和修理设备的`人员的教育与培训。首先，使培训目的更加明确，大力开展学习型活动。以实际的目标、内容为依据，通过培训实现理论与实践相结合，不断致力于提高员工的技能素质；其次是分级、分类培训员工，通过专门培训员工规范实际操作、标准化管理，以及聘请专业技术人员给员工讲课，选择企业核心技术人员赴外学习，交流等方式，使员工整体技术有所提高；最后，培训结束后对员工进行综合测评，在月度绩效考核中各单位、部门的培训工作要有所显现，跟踪落实培训目标管理，使培训工作稳步进行。

如何做好设备管理心得体会篇十一

第一段：引言（150字）。

科主任是学校管理团队中的重要角色，他们承担着为科组提供有效指导和领导责任的使命。如何做好科主任工作是每一位科主任都需要思考和探索的问题。在个人担任科主任期间的实践和经验中，我逐渐领悟到一些做好科主任工作的重要心得和体会，我希望通过这篇文章与大家分享。

第二段：提出问题和加强管理（250字）。

作为科主任，首要任务是要提出明确的问题和目标，并通过合理的管理手段来推动团队的发展。首先，我会与科组成员进行沟通交流，了解他们的需求和问题，然后确立团队的工作目标，并制定相应的计划和策略。其次，在管理方面，我坚持以身作则，提供良好的工作环境，鼓励团队成员积极发挥个人能力，同时对重要工作进行跟踪和督促，确保任务落实。

第三段：提升团队凝聚力和建设学习型团队（300字）。

要做好科主任工作，提升团队凝聚力和建设学习型团队是必不可少的。我通过定期组织科组会议和讲座，培养团队成员的学习热情和专业素养；同时，我鼓励团队成员互相合作，共同解决问题，并通过举办集体活动增进彼此之间的了解和友谊。此外，我还注重对团队成员的培训和激励，提供学习资源和机会，鼓励他们不断学习和进步。

第四段：与上级领导和家长的沟通（250字）。

作为科主任，与上级领导和家长的沟通也是至关重要的环节。我会与学校领导保持密切的联系，及时向他们汇报科组的工作情况和问题，寻求他们的指导和支持。同时，我努力与家长建立良好的沟通渠道，定期举办家长会和家访活动，及时了解家长对学校工作的意见和建议，并及时作出调整和改进，以满足家长和学生的需求。

第五段：总结经验和展望未来（250字）。

在过去的工作中，我明确了做好科主任工作的核心要素：问题导向、团队凝聚力、沟通管理等。在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的能力，不断适应新的教育环境和挑战，保持与时间同步，为科组提供更好的指导和支持，为学校发展作出更大的贡献。

在完成科主任工作过程中，我不仅提高了自身的管理能力和领导能力，也收获了深刻的思考和体会。通过不断总结和反思，在职称评聘和日常管理中都收到了积极的反馈和评价。我相信，只要我们持续努力并积极探索，一定能够成为一名优秀的科主任，为学校的教育事业贡献力量，为学生的成长和发展提供更好的保障。

如何做好设备管理心得体会篇十二

谈话是人们交流思想、沟通感情的一种重要方式。不论是在工作中还是生活中，我们经常需要与他人进行谈话，而如何做好谈话需要一定的技巧和方法。在我与他人谈话的过程中，逐渐总结出了一些心得体会，我愿意和大家分享。

第一段：倾听是成功谈话的基础。

成功的谈话不是单向的信息传递，而是一个相互交流和理解的过程。其中最重要的一点就是倾听。当我们与他人谈话时，我们应该花更多的时间去倾听，而不是只顾着表达自己的观点。这样才能更好地理解对方的想法和感受，从而能够给予更有效的回应。倾听不仅是尊重他人的表现，更可以获得更多的信息和观点，帮助我们更好地认识问题，解决问题。

第二段：注重非语言沟通和情绪管理。

谈话不仅仅是言语的表达，更包括非语言的沟通，如肢体语言、眼神交流等。在与他人谈话时，我们需要注重自己的非语言表达，例如姿势端正、面带微笑等，以及对方的非语言信号，如眼神的变化、面部表情等。这样可以更好地理解对方的情绪和态度，有助于建立良好的谈话氛围。同时，我们还需要做好自己的情绪管理，保持冷静和理性，避免情绪化的言语。

第三段：清晰表达观点和意图。

在谈话中，清晰地表达观点和意图是非常重要的。我们应该通过简明扼要的语言，准确地表达自己的观点，避免冗长和含糊不清。同时，我们还需要关注自己的语气和表达方式，避免过于武断或咄咄逼人，以免造成对方的不快。只有通过明确的表达，才能帮助对方更好地理解自己的意思，并达成共识。

第四段：提问是有效沟通的关键。

在谈话中，提问是非常重要的技巧。通过提问，可以更好地引导谈话的方向，激发对方的思考，帮助解决问题。在提问时，我们应该注意提问的方式和角度，以避免给对方造成压力或误解。开放性的问题可以帮助对方更好地思考和表达自己的观点，而封闭性的问题则可以用来确认和澄清某些事实。通过适当的提问，我们可以更深入地了解对方，建立更有效的沟通。

第五段：尊重对方意见，包容不同观点。

在谈话中，尊重对方的意见是非常重要的。每个人都有自己的观点和想法，我们应该积极倾听并尊重他人的意见，即使我们并不完全同意。尊重他人的观点不仅能够建立良好的关系，更能够促进思维的碰撞和问题的解决。在与他人谈话时，我们还应该保持开放的心态，包容不同观点，从中吸取有益的启发和经验，以提升自己的思考和见识。

综上所述，做好谈话需要倾听、注重非语言沟通和情绪管理、清晰表达观点和意图、善于提问以及尊重对方意见。通过不断地实践和总结，我们可以不断提高自己的谈话技巧，使谈话更加高效和富有成效。而在谈话中建立良好的关系和沟通，不仅将受益于个人的成长，更能够为工作和生活带来更多的机会和成就。

如何做好设备管理心得体会篇十三

xx年我仍然在项目上负责电气方面的工作。上半年重要是结构施工，电气方面配合土建做管路预埋以及接地防雷工作，电气项目标施工队伍是秦皇岛本地的建筑公司，施工质量与北京施工队伍的质量相差不是一星半点的，当地质检部门的要求也过于低，所以上半年我的另一个身份是专业质检员，对他们严格要求的同时也给自己供给一个学习的机会，要想说服别人当然要有充分的理由，专业方面就应当有扎实的专业知识。

这个项目标情况有此特殊，紧临海边，地下是坚硬的岩石，由此遇到两个情况：

一、海边的腐蚀特别重，原设计中全部用的是镀锌钢管和焊接钢管，一般情况下这两种管算是最耐用的，但在海边却不实用，不管是镀锌管还是焊接钢管祼露在空气中不出半个月上面便是薄薄的一层锈蚀层，轻轻一碰便剥落了。刷过的防锈漆早已没了作用。工程审图时监理向我提这一点，一开端半信半疑。在设计赞同的情况下只把强电地上部分改为pvc管，混凝土中的管路还用的镀锌钢管，暑期停工一个半月后，争先创优活动个人总结现场预留的结构柱、钢管表面全是厚厚的一层锈，我吃惊之余暗自窃喜：真个是不听老人言吃亏在眼前，经验之谈真管用啊！

二、由于基础下面全是岩石，防雷功效不好，原设计的防雷接地作法达不到规范要求的数值，在与其他建筑物基础没有连通的情况下只能补打接地极或是加降阻剂。

下半年我的工作重要是负责客房电气管路敷设及供配电方案，电气管路敷设应当很简单，但因为方案不肯定《·》图纸不完善，我的角色不停变换，活干得有些心有余而力不足。不过还好算是对自己的一个考验吧，多一些机会多一些成长。

如何做好设备管理心得体会篇十四

做好生意，首先要选择适合自己的行业和市场。在选择行业时，要考虑自身的经验、兴趣和优势，在这个领域才能发挥自己的长处。同时，要对市场进行充分的了解和分析，包括市场规模、竞争对手、潜在客户等因素。只有在选择了适合自己的行业和市场后，才能为接下来的经营打下良好的基础。

第二段：制定明确的经营策略。

做好生意需要有明确的经营策略。首先要确定市场定位和目标客户群体，清楚自己的核心竞争力是什么。其次，要明确经营目标和战略，制定具体的销售计划、营销策略和服务方案。同时，要合理规划资源的利用，包括资金、人力和物资等，确保能够有效地完成经营目标。最后，要建立健全的管理制度和流程，提高运营效率和管理水平，为经营成功奠定基础。

第三段：注重品质和诚信。

做好生意，品质和诚信至关重要。无论是产品还是服务，都要追求至高的品质。只有提供优质的产品和服务，才能获得消费者的认可和信任。同时，要在经营过程中保持诚信，遵守承诺，坚守商业道德。诚信是企业长远发展的基石，只有赢得了客户的信任，才能获得长期稳定的客户群体。

第四段：与顾客建立良好的关系。

与顾客建立良好的关系是做好生意的关键。要注重顾客体验，提供个性化的服务和定制化的产品，满足顾客不同的需求和期望。同时，积极倾听顾客的反馈和建议，及时处理问题和投诉，建立顾客满意度调查和回访机制。与顾客建立良好的关系，不仅可以增加顾客的忠诚度和回购率，还能通过顾客口碑带来更多的新客户。

第五段：持续学习和创新。

做好生意需要持续学习和创新。要关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整经营策略和市场定位。同时，要进行行业研究和市场调研，掌握新的技术和趋势，寻找创新的方式和方法。只有保持学习的态度并不断创新，才能在激烈的竞争中保持竞争力，不断提高自身的业务水平。

总结：做好生意需要选择适合的行业和市场，制定明确的经营策略，注重品质和诚信，与顾客建立良好的关系，持续学习和创新。只有在这些方面做到全面考虑和把握，才能在商业竞争中取得成功。

如何做好设备管理心得体会篇十五

谈话是人与人沟通交流的一种形式，无论是在工作还是生活中，我们都会经历各种谈话。谈话的质量和效果不仅关系到双方的沟通效率，也影响着双方的关系以及工作的成效。因此，学会如何做好谈话是每个人都应该具备的重要能力。接下来，我将分享一些我在谈话中的心得体会。

首先，明确谈话目的。在进行谈话之前，首先要明确谈话的目的，明确自己希望通过这次谈话达到什么样的结果。目的的明确有助于我们在谈话中更加精准地表达自己的意思，也能够让对方更好地理解我们的立场和需求。同时，明确谈话目的也有助于我们在谈话中更好地控制情绪，避免因为情绪的干扰而偏离目标。

其次，倾听对方。一次成功的谈话，必然是建立在有效的倾听基础上的。倾听并不仅仅是听完对方说话，更重要的是要理解对方的意思和想法。在谈话中，我们应该尽量保持专注，避免分心，不要在听对方说话的同时，自己已经在构思回应的内容了。当对方在谈话中有疑问或者问题的时候，我们应该积极回应，给予合适的反馈。通过倾听，我们能够更好地把握对方的需求和情绪，更有可能达成共识和有效的沟通。

第三，善用语言和非语言表达。语言和非语言表达是谈话的两大重要方式。在语言表达中，我们应该注意语速、语调和用词的选择。过快的语速和刺耳的语调容易使对方产生厌烦和抵触的情绪，而过慢的语速和模棱两可的措辞则容易导致对方误解。用词的选择要尽量客观和准确，避免带有个人情绪和偏见的言辞。此外，在非语言表达中，我们要注意自己的姿态和表情。面带微笑、正常的肢体动作和直视对方视线都能够起到亲和力和信任感的作用。

第四，注意语气和态度。语气和态度直接关系到双方之间的互动效果。一个友好和礼貌的态度能够使谈话更加顺利和愉悦。在谈话中，避免使用咄咄逼人的口吻或者傲慢的态度来表达自己的观点，这样容易引起对方的反感和抵触。与此同时，我们也要尊重对方的意见和观点，不因为差异而轻视或者批评对方。在表达意见的同时，尽量使用客观和合理的论据来支持自己的观点，以获得对方的理解和认同。

最后，持久的耐心和坚持。谈话往往需要时间和耐心，有时一个谈话可能无法在短时间内得到圆满的结果。所以，我们要保持耐心，并且持久地坚持下去。无论是在工作中的沟通谈判，还是在家庭中的亲子交流，我们都应该耐心倾听和沟通，并且不断调整自己的表达方式，以达到双方的共识和满意。

总之，谈话是交流和沟通的重要方式，做好谈话是每个人都应该具备的一项能力。通过明确谈话目的、倾听对方、善用语言和非语言表达、注意语气和态度以及持久的耐心和坚持，我们能够更好地进行谈话，并且取得更好的沟通效果。希望这些心得体会能够帮助到大家，提升自己的谈话能力，更好地与他人进行交流和沟通。

如何做好设备管理心得体会篇十六

我们的课改又坚持了近一个月，我感到自己和孩子们都有了一定的适应。但是我总觉得自己的课上的不是那么得心应手。经过反思，我发现，我的问题主要参在于：第一，有时候还会忘记时间，讲得过多，而忽视了孩子们的自主。第二，现在的课堂我感到太没有艺术性。有的时候忽视了导入的环节。使课堂精练的只剩下讨论，讲解，讨论，再展示;课本——导学案——课本——导学案。我感觉课堂的丰富性下降了，趣味性变低了。我一时间感到很苦恼。

待到听了袁学超老师的课后，我有些明了了。我找到了自己很大的差距，每一次袁老师做示范课，都会让我震惊，这次他大胆的将课堂教给学生，自己完全退居了讲台之后，让我又一次感叹他的魅力，自愧不如。

他的学生有数个小组逐一上台充当老师，孩子们的表达之清楚思路之清晰让我惊讶，他们不像初三的孩子，感觉成熟干练。就如老师一样是那么的有范儿，这让我觉得冰冻三尺非一日之寒。我觉得若想让我们的孩子彻底得到锻炼，必须长期的进行这样的培养。袁老师一直很注重对于孩子的学习，习惯的培养，他的学生才会这么棒。我感觉我的掌控能力还不够。所以，我还不敢完全的让学生去代替老师。但今后我也会勇敢的尝试一些这样的新方法，就如袁老师所说，把课堂还给学生才是课改的基础。而且，袁老师也向我们介绍了他教学的一些“秘籍”——他几乎从不改作业，但是成绩却一直名列前茅。他告诉我们：一定要从以下方面对孩子的习惯常抓不懈。

1做题要求：单选完形一定要填入答案，这样能够让学生对文章有个整体的概念;2阅读要在原文中画出来，找到依据，标上题号;3看资料上的讲解：做题不能忽视旁边知识点的讲解，要圈圈点点，总结出重点，将自己的理解写在旁边;4订错要订具体原因，不能少于20个词;5对组长的培训，组长要有责任心，认真检查订错作业等，对不负责的组长也要进行“株连”;6鼓励大家多问问题，配以奖惩措施，但要注意杜绝为了恶意加分而提问;7不放弃任何一个孩子，尤其是薄弱生;8鼓励尖子生自己找合适的作业做(即放作业);9培养好课代表，并且学期末要进行评价。

所以我感到我的课改问题还是非常多的。这学期，我想，要想让我自己的课有质的飞跃，就一定得多听课，学习;其次，我也打算进一步提高自己的口语，这样，既是对自己的提高，也能使孩子们得到锻炼。还有，我一直都很郁闷的是在听课我总不能一针见血的发现问题，所以我也想再听课时的评课方面有大的提高。我会多看书，多向老师们学习，所以我还有很多很多需要提高的地方。

通过进行课改，我找到了自己很多的薄弱环节。虽然现在我欠缺的还有很多，但我相信：只要我能坚持努力下去，我会早日完善我的缺陷与差距，将课改进行的有起色。

总之，现在，我懂得了：课改和课堂艺术性是相辅相成的，是不矛盾的。很多课改的科学我还没有参透。但是我会进一步努力加油，将课改进行到底的!!

如何做好设备管理心得体会篇十七

设备管理是企业管理中非常重要的一环，如何做好设备管理是每个企业管理者必须面对的挑战。我在长期的设备管理工作中，有一些心得体会，愿与大家分享。

首先，设备的规范使用是做好设备管理的基础。在设备管理中，我们必须建立规范的使用操作流程和制度。首先是设备的使用操作流程，从设备的启动到关闭，每一步都要详细地规定。例如，设备的开机、使用、维护等各个环节都需要有明确的操作规程。此外，还需要建立设备使用的制度，明确权责，保证每个人对设备的使用都有明确的权限和责任。只有通过规范使用，才能有效地降低设备故障率，提高设备的使用寿命。

其次，设备维护保养是做好设备管理的关键。设备在长时间使用过程中，难免会出现各种故障和损坏，设备维护保养是预防和修复这些问题的重要手段。设备维护保养包括定期保养和故障维修两部分。定期保养要求按照设备的维护手册和要求进行，对设备进行清洁、检查、润滑等工作，及时发现并解决可能导致故障的问题。而故障维修则需要及时修复设备上出现的故障，并找出问题的原因，防止故障再次发生。设备维护保养的及时性和有效性直接关系到设备的正常运行和使用寿命。

再次，设备的配件管理也是做好设备管理的重要环节。设备的正常运行离不开各种各样的配件，这些配件的管理也是十分关键的。首先，我们需要建立配件的库存管理制度，根据设备的使用情况和维修需求，合理地控制配件的库存数量。其次，要建立配件的分发制度，规定配件的领取和归还流程，防止配件的流失和浪费。此外，还需要建立配件的使用和更新制度，根据设备的更换周期和配件的使用寿命，及时更新和更换配件，保证设备的正常运行。

最后，设备管理还需要加强对员工的培训和管理。设备管理不仅仅是设备本身的管理，还涉及到对操作人员的培训和管理。首先，要对新员工进行设备操作培训，使其熟悉设备的使用操作流程和注意事项。同时，还要定期进行设备操作考核，对操作不规范的员工进行纠正或调整。此外，还要加强对员工的安全意识培养，提高员工对设备的安全操作意识，减少人为因素对设备的损坏。

总之，做好设备管理需要通过规范使用、维护保养、配件管理和员工培训等方面的努力。只有全面的做好设备管理，才能保证企业设备的正常运行和使用寿命的延长。希望每个企业管理者都能重视设备管理，不断改善和完善自己的管理经验，为企业的发展贡献力量。