2023年小企业财务管理心得体会怎么写(大全13篇)

心得体会是对自己在学习和工作中的感悟和思考的总结，能够帮助我们进一步提高和反思。"那么，如何写一篇有深度且有影响力的心得体会呢？首先，要有清晰的主题与思路，明确写作的目的和要点。其次，通过具体细致的描写，将自己的感受与认识准确地传达给读者。最后，结合实际案例或具体细节，加强论述的可信度和说服力。希望以上几点对你有所启发！"在写心得体会时，我们可以借鉴范文的开头和结尾，但要保持自身的独特性和个人色彩。

小企业财务管理心得体会怎么写篇一

第一条为规范各社团的经费管理使用，进一步实现社团联合会内部资源的合理配置，保障社团活动的良好开展，促进社团的稳步发展，参照《华中科技大学文华学院社团章程》，制定本条例。

第二条各学生社团为非营利性组织，其经费来源有：

(1)会员所交会员费;。

(2)社团通过举办培训班、有偿服务等方式获取的合法费用中留存部分。

(3)企业，社会团体和个人赞助，捐赠的款项;。

(4)社团联合会发展基金和专项活动拨款;。

第三条社团经费的管理和使用应对该社团全体会员负责，不得肆意浪费或静置资金。社团应根据自身实际财务状况安排活动，保持年度收支的平衡。

第四条社团财务应由专人管理，并建立统一的账目，接受校社团联合会委派的审计人员的监督复核，审计员每学期向社团联合会财务部递交各协会收支状况的报告。

第五条各社团必须做好财务收支预算和决算报告，并接受会员的监督。

第二章社团财务部。

第六条社团应设立财务部，并有财务人员两名。一人负责账目，一人负责现金，社团负责人不能兼任财务职位，不得干涉财务人员的工作。

第七条社团的活动经费原则上自筹，院团委根据情况对社团开展的具有创造性的特色活动给予适当的物质支持。学生社团应积寻求学校及其他极部门的经济支持和社会赞助。学生社团的经费只能用于内部管理及组织活动上。

第八条社团财务人员履行的职责：

(1)明晰登记资金来源、去向，并备有相应的原始凭证。

(2)在学生社团财务部长换界时，负责做好财务交接工作。应将所有物资交接清楚，列出物资清单，由新旧财务部长，主管及指导老师签名认证后存档备案。

(3)定期向社团主席团成员汇报财务状况，并接受全体社团会员的监督。

(4)每次活动的资金预算方案经团委审批后，应交到财务部存档备案。

(5)应积极主动配合财务部人员的工作。

(6)学期末，每个社团要将本社团一学期以来的财务工作作出总结。对帐目进行核对、汇总，并作书面总结，一式两份，一份社团自己存档，一份交给社联财务部，财务部对社团的帐本进行监督。各协会应在期末将统一的帐本交回财务部，财务部将对本社团一学期以来的财务工作进行监督，核实。

第三章会员费与赞助费的支配与管理。

第九条各社团根据社团联合会的规定收取会员年费，收缴的会费应如实入账，如有会员变动应及时在账目中反映会费的增减。

第十条收缴的会费全部交由社团联合会统一保管，成立社团发展基金。若需使用经费，提前一周向社团联财务部提交经费申请报告。

第十一条协会自留款的管理：

(1)财务人员对每一笔收支做详细登记。

(2)财务人员应以公正，严明的态度，认真，细心的做好日常的工作，及时地、真实地做好每一笔帐目。详细记录收支时间、经手人姓名、活动名称及用途。凭据作帐，记帐是用黑色钢笔，不能有错，有错用红色笔把整条记录划掉，不能用涂改液，务求社团帐目清晰无误。

(3)协会的收支必须有原始凭证。

第十二条协会自留款用途：

协会内部常规活动及其他活动的部分必要支出。

第十三条赞助费和赞助物品的管理：

协会与外单位合作所获赞助费，统一上交社团联管理，并提取总金额的20%—50%作为该协会发展基金。凡以社团联合会名义所得款项和物品统一上缴入帐，由主席团统一调配，避免不必要的开支，专款专用。

第四章申请社团发展基金。

第十四条大型活动的标准为各项预算费用总和达300元以上，可申请社团发展基金。

第十五条可支持经费，依据协会活动质量、规模及上交经费综合裁定。

第十六条办理预支程序如下：

(1)活动一周前将详细的活动方案及经费申请表上交活动部，经审批后由活动部专人直接递交给学团联财务部。

(2)财务部组织人员对活动经费预算进行审查，经主席团审批后到财务部领取经费。

(3)支持经费的支出情况必须详细记录到各协会内部帐册。

(4)活动后社团需将经费回执单在一周内上交财务部。

第五章申请系活动经费支持。

第十七条各社团应积极寻求所挂靠学部及系、专业的经费支持。

第十八条经费审批程序如下：

(1)社团向社团联合会提交详细的活动计划书及经费预算方案。

(2)社团联合会社团项目组审批通过后交院团委备案。

(3)社团负责人持加盖有院团委和社团联合会公章的审批表到各系团委领取相应经费，经费数额由系根据活动质量和其他标准确定。

(4)领取经费后，社团将《社团活动申请表》交至院团委，院团委将依此凭据，年终对各系团委进行考核。

第六章经费报销。

第十九条(1)发票必须是盖有工商局公章正规的增值税发票。

(2)发票标题中间必须写明：华中科技大学文华学院社团联合会以及社团全称。

(3)发票不得有任何涂改，票据应注明具体物品名称、数量、单价。发票上不易写明的需另附清单。不得填写办公用品等笼统名称，否则不予报销;票据背面注明款项的详细用途及经手人，且必须有社团社长及学团联主席的签字。

(4)路费报销需凭车票，且在票据背面注明区间，出租车费原则上不予报销。

(5)活动经费在预算内的支出方能通过发票报销，除因特殊原因得到主席团特批外，否则一律只报销预算内的金额。如无特殊情况，在经费支出一周内须上交回执单发票，以便汇总安排。如无故延期不交的，不与报销。必须如实上报预算费用，不得夸大，不得虚报帐目：任何人不得以私人原因报销私人费用，否则一经察实，报主席团将给予严肃处理。各成员应相互监督，发现包庇，默许行为将严肃处理。

第七章责任。

第二十条严禁社团成员以权谋私，滥用，挪用，侵占社团经费，一经查实，将按《华中科技大学文华学院学生管理条例》给予严肃处理，并取消年终评奖资格;担任社团干部的，给予免去相关职务的处罚;情节较重者，经主席团研究后报校团委指导老师处理;违反校规校纪的，报学校有关部门严肃处理。

第二十一条社团联合会主席团和权益部将定期抽查各协会的财务收支情况，若发现财务问题，将追究社团财务人员直接责任，同时追究社团负责人的责任。

第二十二条团委支持社团联合会依靠社会赞助举办活动，但不得损害学院，社团的利益，事后需要向团委如实汇报经费的使用情况，做到收入与支出的公开化和书面化。

第八章附则。

第二十三条本制度最终解释权归社团联合会财务部所有，本制度有关细则，另行规定。

第二十四条本制度自公布之日起实施。

一、总则。

一、总原则。

1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理;属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

二、财务工作岗位职责。

大区财务实行分级管理、分工负责的管理制度，各分公司财务人员接受本公司财务主管的领导，各财务主管对大区财务经理负责，财务经理对集团财务中心和大区总裁负责。财务人员设会计、出纳岗位，实行岗位责任制，做到钱帐分开，各负其责。

1、组建大区财务机构，对大区财务机构和岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度，同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。4、其他相关工作。

1、负责管理公司的日常财务工作，直接对大区财务经理负责，由大区财务经理报集团财务中心及大区总裁任免。2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。8、负责公司资产管理，监督其增减变化，负责盘盈盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理工作。做到手续完备、数据准确、账目清楚、处理及时。9、及时报送会计报表及相关信息资料，向大区财务经理及分公司总经理报告财务状况及经营成果，并接受监督指导。10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。12、完成领导交办的其他工作。

(三)会计职责。

3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作;4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

(四)出纳职责。

1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。4、每周末下班前报送资金周报表给大区财务经理、总经理及大区总裁。

三、现金管理制度。

1、所有现金收支由公司出纳负责。2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。3、库存现金超过3000元时必须存入银行。4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。5、任何现金支出必须按相关程序报批(详见支出审批制度)。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销(详见差旅费报销规定)。6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。

四、支票管理。

1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额;每工作日结束后。3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、财务主管(经理)、总经理(计划外部分)签字后出纳方可开出。5、所开出支票必须封填收款单位名称。6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。

五、印鉴的保管。

1、银行印鉴必须分人保管。2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。

小企业财务管理心得体会怎么写篇二

企业财务管理是确保企业持续发展的重要环节，而投资决策是其核心内容之一。在过去的几年中，我在一家大型制造企业担任财务经理，负责企业的投资项目决策和管理。通过这些经验，我深深体会到了企业财务管理在投资决策中的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。在本文中，我将分享我在企业财务管理投资方面的心得体会，希望对其他从业人员和企业家有所启发。

第二段：风险和回报必须慎重考虑。

在企业财务管理中，投资决策往往涉及到风险和回报之间的平衡。在决策过程中，我们必须慎重考虑投资的风险和预期的回报。风险和回报存在着正相关的关系，较高的风险往往意味着潜在的较高回报，但同时也存在着较大的失败风险。因此，我们需要全面评估项目的风险情况，包括货币风险、市场风险和政治风险等，以及项目的预期回报。只有在风险和回报之间寻找到一个合适的平衡点，我们才能做出明智的投资决策。

第三段：充分的数据分析是关键。

在做出投资决策之前，充分的数据分析是至关重要的。通过对市场、行业和竞争对手的分析，我们能够了解市场的趋势和发展前景，以及评估项目的潜在收益。此外，充分的财务数据分析也是投资决策的一个重要环节。我们需要对项目的财务指标进行仔细计算和分析，包括投资回报率、净现值和内部回报率等指标，以判断项目的可行性和盈利潜力。基于充分的数据分析，我们能够做出更明智、更可靠的投资决策。

第四段：长期的利益优先。

企业财务管理投资的一个重要原则是要优先考虑长期的利益。过度追求短期利润往往会忽视了项目的长期盈利潜力，导致企业在长远发展上受限。因此，在投资决策中，我们应该更加重视项目的持续利益，并在风险和回报之间权衡考虑。同时，我们也应该注重企业的可持续发展，在投资决策中充分考虑环境和社会因素。只有长期的利益优先思维，我们才能够做出符合企业长期发展规划的投资决策。

第五段：定期的投资绩效评估。

最后，企业财务管理投资的核心是要定期评估投资绩效。投资绩效评估不仅能够帮助我们了解投资项目的真实情况，还能够提供反馈和教训，帮助我们在未来的投资决策中更加明智。在进行投资绩效评估时，我们可以使用不同的指标和方法，如投资回报率、净现值和投资回收期等，来评估项目的盈亏情况。根据投资绩效评估的结果，我们可以及时调整和改进投资决策，为企业的持续发展提供更好的支持。

总结：

在企业财务管理投资方面，我们必须慎重考虑风险和回报的平衡，进行充分的数据分析，优先考虑长期的利益，同时定期评估投资绩效。通过这些心得体会，我们能够做出更明智、更可靠的投资决策，为企业的持续发展提供更好的支持。

小企业财务管理心得体会怎么写篇三

民营企业随着改革开放而诞生，并在中国的发展中起到了非常大的作用。在以后的中国，民营企业也必将是一支雄厚的队伍。然而，对于在民营企业中地位十分重要的财务管理却没有受到应有的重视，为此，本文对民营企业的财务管理进行了思考，希望民营企业加强对财务管理的认识运用更加科学的方法，建立完善的财务管理机制。

伴随着中国经济的不断发展以及市场竞争的不断加剧，民营企业得到迅速发展，民营企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色，对经济发展和社会稳定起着举重轻重的促进作用。但是我们应该重视的一个问题是，民营企业今天的成功是在无数个失败的民营企业的基础上产生的。经济的发展，使民营的内外部环境变得越来越复杂多变，关系着民营企业经济命脉的财务管理方面的问题也逐渐暴露出来，中国的民营企业普遍存在着重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱，资金短缺、投资的方向性错误，财务管理体制不协调，财务风险巨大，融资困难等问题。而财务管理是企业管理的核心，只有加强企业的财务管理工作，才能适应新的形势，提升和创新民营企业的财务管理水平，才有可能使企业经营管理工作取得良好的效果。

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一系列经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，具体来讲，财务管理在民营企业中有以下几个作用。财务管理是民营企业发展的风向标。民营企业管理当中最重要的一项工作就是决策，如果一个民营企业投资决策失误，往往可能使企业陷入困境，甚至破产。选择长期投资还是短期投资、选择对内投资还是对外投资、选择稳定性投资还是风险投资，这些都是财务管理需要慎重考虑的问题。财务管理务必使投资成为一项单纯的经济行为，而非个人行为，必须排除因个人预期行为而影响投资方向的情况。另外一方面，财务管理还必须认真对待风险与收益间的关系，收益越大，往往意味着潜在的风险越大，在既有收益时，要对风险有充分的认识，要尽量规避风险。而且企业的投资方向往往意味着企业未来发展的重点发展方向。财务管理是民营企业的监督者。民营企业的资金管理中普遍存在如下问题：资金缺口大、资金占用情况严重，企业财务管理的首要问题就是解决这些问题。首先，要提高资金使用的认识，强化资金管理；其次，是要提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果，比如有些民营企业认为现金越多越好，其实现金多虽然有利于的风险防范，但是加大了资金的持有成本，资金的使用效率低；再次，是要加强对存货和应收账款的管理，对于民营企业来讲，很难获得银行的贷款融资，所以存货和应收快速周转至关重要，因为这是民营主要的资金来源。只有这样，才能充分发挥财务监督作用。财务管理是民营企业进行综合管理的体现。财务管理不仅仅具体某一项目的管理，他甚至是企业整体层面的一种综合管理，比如如预算管理、研发项目管理、内控管理、风险管理等等，这些方向性的预测和规划，如果运用得当，会对企业产生良性且深远的影响，而其影响还不仅仅是最终的数据方面，更包括各项流程和人员素质、管理水平以及其他，财务管理的好坏，往往体现一个企业的综合水平，综合水平的高低将直接影响企业的长远发展。

受先天因素和历史发展背景地影响，民营企业中存在的问题是多方面的，反映在财务管理上，本文认为，主要存在着以下几个方面问题：

1.决策者和经营者综合素质不高。

在上世纪七十年代末，中国的教育水平还很低下，能够受到优秀教育的毕竟是少数，这一批创业者中也就理所当然的鲜有高学历者。而且我国的民营企业大多都以家族式或合伙式起家，再建立有限公司，继而再发展成大型集团。由于家族管理式的任人唯亲现象，所有者在选择企业的财务管理者时就会局限自己的选择范围，或许一些没有财务管理理论和知晓如何规范财务操作的人员就成了他们选择的对象。将根本不能胜任这项工作的亲信安放在如此重要的地位，就会出现财务管理松散、不科学的现象。而且对现代企业财务管理的意识非常薄弱。企业有好的技术,好的产品,没有现代财务管理思想,最终这些民营企业还是要在激烈的市场竞争中败下阵来。

2.所有者急于成功但又不考虑自我的不足。

一部分发展好的企业，只看到了自己的成功，没有看到自己可能存在的风险，一味的急剧扩张，将企业的财务管理放在了次要位置。企业以“重产量”和“重销售”的态度来迎合这种扩张。当然，在当时小型的企业规模下，这样是可行的。大部分所谓的企业家其实只适合管理小型的企业。但是，就目前而言，市场的发展趋势是需要大规模的企业，当初的家庭式小企业管理模式已经不能满足市场要求了。而且在扩大时期，民营企业却没有很好地规划投资策略，对待投资幼稚、轻率，往往只是看到哪个行业有钱赚，就去进军这个行业，不去分析这个行业市场是否已经饱和。这种态度的结果就是消耗大量社会财富以及葬送自己的前途。

3.融资能力有限。

大量资金支持是企业更好更快的发展所必需的。对于小型民营企业来说，他们的外部资金来源主要有：银行贷款、股权投资和其他贷款。但是由于小型民营企业自身的局限性，他们的筹资能力是非常有限的，关于银行贷款，银行会要求企业提供的财务报表是经过审计的，资产负债率是要符合要求的，而且必须要有还本付息的能力。大部分银行还要求企业提供抵押和担保，小型企业本来规模就小，可供抵押的资产就很少，还要在抵押之前就进行估值，再加上其他手续费用，成本就太高了。况且，银行会考虑到自己的盈利和小企业的风险，即使企业都满足要求，也不一定将资金贷给企业。对于大型的民营企业来说，即便贷款较容易一些，但高额的利息，也会造成企业的财务负担，一旦企业的资金链条出现困难的时候，企业就会失去银行或者其他金融机构的资产。

民营企业在高速增长的同时也面临各种各样的风险,其中部分风险会威胁到企业的生存与发展。可以说,一般大型企业在生产经营各方面遇到的风险民营企业都会遇到,而且由于民营企业绝大部分分布在低技术、适合中小企业生存的一般加工业领域,相比之下,其经营规模较小,设备和工艺落后,产品档次较低,生产水平低,新产品开发能力差,产品技术含量普遍不高,市场竞争能力较低,同时由于管理欠规范,财务状况不透明,财务管理程序及制度不完善,给获得金融机构的贷款带来了困难。再加上民营企业的信用等级大多偏低,承受信贷资金风险的能力薄弱。民营企业的上述种种自身素质的缺陷,使其在经营管理中可能要遭遇更大更多的风险。而一般民营企业都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上,很少真正关注上述风险的存在,没有风险管理和控制的机制,更没有投入专门的部门和人员来切实控制和降低风险，当真正的风险来临的时候，企业陷入财务困境甚至破产。

1.改善家族管理的局面，引进高素质的人才，提高管理者素质。

企业要想持续发展，必须要改变选人态度，不能只相信自己的亲属与好友，要有长远的眼光。民营企业应将家族式的管理模式转变成现代化的专业管理模式，吸收专业化人士，建立严格的选拔人才制度和完善的绩效管理机制，形成良性的竞争机制。民营企业想要长足发展，财务管理人员必须要有优秀的职业道德和思想觉悟，而且还应具备深厚的业务能力、分析和解决问题的能力以及良好的沟通能力。对于企业原有的财务工作人员，要鼓励他们提升自己的专业能力，比如，安排培训并要求参加职业水平考试，以所获职称等级来计算薪酬；定期安排水平能力测试，以末位淘汰制来使员工有紧迫感，督促他们不断学习。可以直接让财务人员以技术入股的方式参与到企业年终分红，使财务人员除工资以外还能有其他收入，这样不仅能够留住人才，还能提高员工的工作积极性；其次将员工的薪酬与其付出紧密联合起来，建立完善的业绩评估系统，给员工一种公平公正的工作环境，也让员工明白自身的经济利益是和企业的经济利益相一致的，促进他们积极为企业服务，以达到促进企业发展的目的。

2.以和平的心态求发展。

长久以来中国都被认为是生产廉价品的国家，由于大量生产，产品的价格低廉，但是质量却差强人意，不仅是外国消费者，连中国消费者都对物美价廉的商品没有太大的向往了，现在，国人越来越追求品质生活。可企业始终挥不去浮躁与短视心态，中国企业天然对产品不感兴趣。对于大多数中国老板来说，只要将产品卖出去,便是成功。在我看来，中国企业家最缺的是平和心态，以及要想发展就必须要有长远目光的观念。实际上很多企业已经意识到，规模效应在中国已经行不通，企业必须要调整发展战略才能有所突破，要从重量转变成重质。

3.加强融资能力。

对于民营企业而言，最困扰的还是融资问题。在一般观念里，国有企业的地位还是要优先于民营企业，国有企业在遇到资金问题时能够获得政府的救济，民营企业的发展大部分还是依靠自己，强有力的筹资能力是民营企业发展的重要生命源。因此，企业应从内外两方面着手。关于内源性融资来看，企业要加强自身的内源性融资能力，如折旧融资、留存收益融资。还需对内加强管理，提升资金使用效率，比如对应收账款的账龄有效控制和对应付账款合理使用，从细节去改变企业的运行机制，争取更大的获利能力。外部性融资包括银行和股权融资，银行融资需要企业具备较强的信用能力，积极加强与金融机构的合作，争取成为金融企业战略合作的对象，为进一步扩张引入新的`活力。但是在金融机构约束较多的情况下，可以考虑股权融资，不仅可以去的所需资金，还可以扩大企业的名声。

企业处于各种复杂多变的环境中，包括宏观环境、行业环境，任何一件看似无关的事件的发生可能都会影响企业的生存和发展。因此，在企业活动的各个环节进行风险管理，可以提升整体的管理水平。比如建立组织体系，成立全面风险管理领导小组，统一领导和组织全面风险管理工作；建立管控体系，在充分发挥内控、审计、稽核的基础上，组织相关部门研究管理问题，分析产生原因，通过完善管理制度、调整管理体制和运行机制，达到解决原有问题，防范类似问题的在读发生。做好风险应对，企业应根据自身条件和外部环境，针对所评估风险的不同属性，采取风险规避、风险降低、风险转移和分担、风险承受以及应对措施，合理配置风险管理所需的人力和财力资源，以有效控制各类风险。同时，民营企业应该以企业现有的文化背景为基础，充分利用各种宣传媒介，提升全员风险意识和风险承担，树立风险无处不在的意识，使广大员工认同并自觉遵守的风险管理理念，推进全面风险管理文化建设。

5.完善中小企业间接融资体系。

伴随着我国金融事业的发展，越来越多的商业银行出现。他们之间的竞争也日趋变大，商业银行往往会存在利益至上的心态，不愿意将资金贷给中小型企业，在这种情况下，就需要政府的支持。比如给予商业银行压力，迫使他们向中小型民营企业贷款；对于不同行业、不同类型的民营企业，银行或其他金融机构都应该设置不同的贷款模式和利率。真正发挥利率调控的作用。建立专门的金融机构，只为中小型企业提供资金支持，而且，这些机构还应该与民营企业建立长期的合作关系，这不仅能建立彼此的信任，而且为他们的长远发展提供了坚实的后盾。

民营企业给中国带来的不仅仅是经济上的发展，更是综合国力的支撑。民营企业的发展带着历史的色彩，从改革开放时的小打小闹，到现在占据全国企业的半壁江山。由于民营企业的壮大，对于其财务管理的研究也具有了非常大的意义。本文以民营企业的发展背景介绍为开端，介绍了财务管理在民营企业的发展中的重要地位，分析了民营企业财务管理的问题，即从财务管理模式、企业所有者思维方式、融资与投资以及政府支持等方面对我国民营企业存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决办法，如改善家族管理的局面，引进高素质的人才，提高管理者素质；加强融资能力；完善中小企业间接融资体系；以和平的心态求发展等，希望能为今后民营企业的财务管理起到一些启示作用，在竞争激烈的市场中更好的生存下去。

[1]黄文夫.民营在中国[m].北京:中国城市出版社，20xx.

[3]李亚.民营企业发展战略[m].北京:科学出版社，20xx(3)。

小企业财务管理心得体会怎么写篇四

企业的经营状况和经营成果，是通过财务部门来反映的。建立、健全企业的财务制度对于企业的发展，对于财务人员的规范管理有着非常重要的作用。根据本公司的具体情况，特制定以下财务管理制度：

一、会计人员要不断学习《会计法》、《税收征管法》，并严格遵守其中的一些规定。会计人员养成良好的职业道德，做到敬业爱岗、熟悉法规、依法办事、客观公正、实事求事。

二、明确分工、责任到人，会计、出纳分设清楚，其中王晴为本公司专职会计，张俊霞为本公司专职出纳，双方在工作上要做到互相合作、互相监督。

三、按商品流通企业会计制度设置总账、现金账、银行账、库存商品明细账、多栏式明细账、应交增值税明细账、三栏式明细账。会计核算以人民币为记帐本位币，会计记帐采用借贷记帐法，固定资产采用平均年限法计提折旧，低值易耗品采用一次性摊销法。会计人员要正确核算收入、成本、费用，要正确核算销项税额、进项税额和应纳税额。

四、要严格遵守《现金管理条例》的规定，公司从业人员需要预支款项时，必须向出纳人员打借条，并由财务负责人签字后方可借出。当天的收入是现金的，每天下午下班前存入银行，保险柜内不得存放大量的现金。

五、制定财务室夜间专人值班制度，值班人员要定期检查防盗门、防盗窗、保险柜的防护功能。

六、制定严格的商品入库、出库的仓库管理制度：商品入库时，由仓库保管员验收并填写商品入库单方可入库;商品出库时由仓库保管员填写商品出库单方可出库。

七、制定发票管理制度：

1、本单位开具发票的库房门窗牢固可靠，存放发票专柜保管，按发票种类、号码大小有序存放。

2、在保管方面，本公司采取了有效措施，作到防盗、防火、防水、防潮、防虫蛀、防鼠咬，确保发票安全。

3、发票管理会指定专人负责，而且会保持人员的相对稳定，领购发票不会让其他人代领。确因工作需要变动发票管理人员，会及时向主管税务机关申请报告。

4、坚持逐月发票盘存制。如发生盈溢、短少和各种损失事故，会及时查明原因。未经查明原因和未经税务机关批准，不会擅自调帐，作到帐帐相符、帐证相符、帐表相符。

5、如发生丢失、被盗发票时，会及时向公安机关报案。

6、妥善保管《发票领购簿》及其他票管资料，不会损坏和丢失。

7、使用发票会全份按顺号填写，不涂改、挖补、缺页漏项、撕毁、拆本、转借、代开、倒卖或带往外地使用。因填错，逐联加盖“作废”戳记，全份妥善保管，不私自销毁，以备核查。

八、对于各种票据报销必须按规定执行，先由经手人签字，然后再由领导签字批准后方可报销。

九、每月会按时在税务机关的规定期限内进行纳税申报、交纳税款。

小企业财务管理心得体会怎么写篇五

随着市场经济的深入发展，小企业在经济中扮演着重要的角色。然而，小企业面临着融资难、盈利难以及财务管理困难等挑战。良好的财务管理是小企业持续健康发展的重要保障，对于实现企业的长期增长、控制成本和风险具有不可忽视的作用。在我多年从事小企业经营管理的经验中，我深切体会到了财务管理的重要性，并总结出了一些心得体会。

第二段：建立合理的财务规划（200字）。

作为小企业的经营者，首先需要建立合理的财务规划，包括预算和资金计划。通过对企业的经营目标和市场环境的准确把握，可以合理预测企业收入和成本，从而制定出周密的预算计划。同时，资金计划也是重要的一环，通过合理的资金计划，可以确保企业在经营活动中有足够的资金支持，避免因资金短缺而影响企业的正常经营。

第三段：加强财务成本管理（200字）。

小企业通常资源有限，因此，合理控制成本是非常重要的。首先，要从采购上下功夫，与供应商进行合作谈判，争取获得更有利的采购价格。其次，要合理组织生产、销售等环节，减少浪费和损耗，提高资源利用率。另外，要定期进行财务分析，及时发现成本异常和消耗过大的项目，采取相应的措施进行调整和优化。通过加强财务成本管理，可以最大限度地提高小企业的盈利能力。

第四段：规范财务制度和流程（200字）。

良好的财务制度和流程是企业财务管理的基础。小企业应制定和实施一套规范的财务制度，明确财务操作的准则和流程，并进行经常性的培训和督促。另外，要加强内部控制，确保财务数据的可靠性和准确性。财务数据的真实性是企业合规经营的基础，也是企业决策的重要依据。通过规范财务制度和流程，可以提高财务管理的效率和准确性。

第五段：建立风险管理体系（200字）。

小企业在成长过程中难免会面临各种风险，如市场风险、资金风险、法律风险等。因此，建立风险管理体系是非常关键的。首先，要对企业面临的各类风险进行全面的评估和分析，找出潜在的风险点并制定相应应对措施。其次，要加强内部控制，预防违规和失信行为的发生，以降低企业的法律风险。最后，建议小企业建立弹性的资金储备，以应对突发的经营风险。通过建立风险管理体系，可以提高小企业应对风险的能力，保障企业的稳定发展。

总结：在这个竞争激烈的市场中，小企业不断面临各种挑战。良好的财务管理能够帮助小企业实现长期增长、控制成本和风险，并推动企业健康发展。因此，建立合理的财务规划、加强财务成本管理、规范财务制度和流程以及建立风险管理体系，都是小企业财务管理的重要内容。希望我的这些心得体会能对广大小企业经营者有所帮助。

小企业财务管理心得体会怎么写篇六

在公司的正确领导下，在公司有关科室、部门的配合与支持下，我们财务部门按照公司的工作精神和工作部署，加强财务管理，不断提高财务管理水平，取得了良好成绩，现将我们财务部门有关财务管理经验汇报如下：

为了适应市场经济的要求，实现公司全年生产经营目标工作任务，我们财务部门加强财务管理，全面规范财务工作，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。三是在做好自己本职工作的同时，我们财务部门坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务部门现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我们应尽的努力。

我们财务部门按照公司的工作精神，创新财务管理，力争为公司节约成本，提高公司的经济效益。一是年初认真做好财务预算，在财务预算上坚持原则，依据经费标准做预算，依据经费来源和工作任务的轻重缓急，按照量入为出、留有余地，确保重点，兼顾一般，力求具体可行，科学合理。二是实现分公司集中财务管理，杜绝以前财务管理分散所带来的弊端，提高财务管理的规范化和精细花，使财务管理更好地为企业生产经营工作服务。三是实现采购由总公司集中比价招标采购，在实施采购过程中，严把供应商资质关、采购评审关、合同签订关，既实现阳光采购，又有效降低采购成本，提高了企业的经济效益。

我们财务部门在公司的统一领导下，认真做好对外沟通联系工作，为公司创造良好的外部发展环境。一是加强与财税部门的.沟通协调，争取他们对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关税收优惠政策进行合理避税，为公司及职工减少税收负担，增加经济效益。二是重视对内，外部审计中提出问题，对各类问题进行认真分析，查找产生的原因，采取切实有效的措施予以整改，全面提高财务管理水平，促进财务管理不断跃上新台阶。

我们财务部门认真努力工作，完成了全部任务，取得良好成绩。在此基础上，我们财务部门要戒骄戒躁，继续学习，努力工作，力争取得更大成绩，为公司的健康持续发展作出应有的努力和贡献。

小企业财务管理心得体会怎么写篇七

随着信息技术的不断发展，“互联网+”时代悄然而至，企业在这一时代背景中，务必做好财务管理创新工作，以此迎合时代发展需要，与此同时，这也是企业顺利转型、提高财务管理效率的基本途径。本文首先简要介绍互联网+时代，然后总结当前企业财务管理常见问题，最后提出互联网+时代下企业财务管理创新措施。

近年来，企业间的竞争日益激烈，企业要想占据主动的竞争地位，务必结合“互联网+”时代发展要求，利用先进信息技术创新财务管理模式、优化财务管理流程，这对企业整体管理水平提升、企业经济效益增加有重要意义。由此可见，本文探究这一论题具有重要的现实意义。

“互联网+”时代属于信息技术发展、社会进步的产物，“互联网+”时代特点表现在三方面，分别为信息透明化、信息数字化、经济平台化。企业能够借助互联网掌握合作对象的基本信息，同时，还能利用云技术掌握资源动态变化情况，此外，企业通过搭建互联网经济平台强化财务管理，这对企业财务管理工作向信息化方向发展起到了推动作用。企业在“互联网+”时代进行财务管理创新并不是一帆风顺的，创新管理过程中遇到了较多问题，具体问题总结如下。

企业财务管理工作涉及的内容较多，要想提高财务管理效率，优化财务管理值，务必结合时代发展需要创新财务管理模式。当前，企业财务管理模式单一，财务管理思想、财务管理方法长时间得不到更新和补充，进而财务管理工作会频繁出错，最终财务管理效果达不到预期要求。

虽然“互联网+”时代在财务信息获取、分析、存储等方面发挥了积极作用，但同时增加了财务管理风险，如果企业财务风险管理体系不够完善，抑或是财务工作者信息安全维护意识淡薄，那么财务信息丢失概率会大大提高，导致财务管理创新效果与预期要求相差甚远。

近年来，“互联网+”时代发展步伐逐渐加快，然而企业财务管理信息化速度未能及时跟进，财务管理创新工作仅形式化推进，企业财务管理工作仍按照原有管理模式、管理流程组织资金筹资、资金投放、资金营运和资金分配，长此以往，企业财务管理会陷入混乱状态，这对企业持续发展会产生不利影响。

由于财务管理是企业在资金的筹集、投放、营运和分配过程中组织财务活动、处理财务关系的`一项综合性管理工作，“互联网+”时代创新企业财务管理工作时，主要从以下几方面入手，这不仅能减少财务管理创新阻力，而且还能实现财务管理创新目标。

企业首先改变资金筹集思想，利用互联网信息技术拓宽筹资渠道、增加资金数量，这能为企业财务管理创新工作持续推进提供充足的资金支持。然后，企业拓展筹资工具，根据当前运行实际在证券网站发放证券，这能为企业决策提供正确引导。最后，合理控制筹资成本，借助互联网技术组织多样化筹资活动，促使企业实现低成本、高收益的财务管理目标，同时，能为接下来投资创新奠定良好基础。

企业实现投资方面的财务管理创新时，应全面考虑投资回报率，尽可能提高企业现有资源利用率，创造并珍惜投资机会。同时，企业适当优化产权结构，以此实现资源共享，调动投资主体参与财务管理创新的积极性，并且创设良好的投资环境、提供优质服务，这对投资项目增加有促进作用。此外，扩大投资范围，投资主体借助网络搜索适合的投资项目、分析投资项目反馈信息，以便为财务管理创新方案调整提供依据。

企业在资金营运方面进行财务管理创新时应用互联网技术，利用互联网技术精细化管理营运资金，这不仅能够降低企业在营运资金管理方面的负担，而且还能缩短营运资金管理目标实现的时间，经营成本能够得到合理控制，最终企业财务管理创新目标能够及时实现。搭建财务管理大数据平台，以此监督资金营运情况，一旦发现资金出现营运问题，应及时解决，必要时结合各种网络信息技术，将财务管理创新工作具体落实。

要想实现资金分配方面的财务管理创新目标，务必创新财务管理工作流程，对以往烦琐的业务流程重组，打破绝对的部门界线，同时，构建流程型群体，确保企业财务、业务、决策能够统一进行，引导企业资金流良性循环。在这一过程中应用“互联网+”财务管理业务于整体供应链，省略不必要的中间环节，实现供应链与财务管理间的整合，最终企业资金能够合理配置，资金分配效率能够大大提高，此方面的财务管理创新目标能够及时实现。除此之外，企业财务工作者还应熟练掌握互联网技术，在创新性财务管理理念的指导下应用互联网技术处理财务数据、共享财务信息，同时，财务人员应结合市场变化情况为财务管理创新工作提供建设性意见。这不仅符合财务创新性管理需要，而且还能大大提高财务管理效率，优化财务管理质量。

综上所述，“互联网+”时代到来后，企业为提高综合竞争实力、增加经济效益，在筹资、投资、营运、分配等方面落实财务管理创新工作，这不仅是对以往财务管理模式的创新，而且还能丰富互联网技术在企业财务管理创新方面的经验，这对互联网技术水平提高、财务管理创新能力提升有重要意义。此外，企业财务员工综合素质、创新意识的逐渐增强对企业财务管理创新工作稳步推进也有一定的促进作用。

［1］黄慧雯.试论“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新［j］.中国市场,20xx（28）.

［2］邓典雅,祁明.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新［j］.财会通讯,20xx（5）。

小企业财务管理心得体会怎么写篇八

1、目的：为保障公司资金安全，规范资金收支的管理，特制订本制度。

2、主体内容：资金日常管理、资金支出管理、资金收入管理。

3、细则规定：

1、资金定义：货_资金是指企业在生产经营活动中停留于货_形态的资金，包括现金、银行存款和其它货_资金。一切收支必须严格遵守国家和本公司的有关规定。

2、库存现金的管理：原则上公司库存现金余额不得超过银行核实库存限额规定。现金的支出须符合现金使用范围规定。出纳人员须将公司库存现金存放至公司保险柜处，并妥善保管其密码和钥匙。每日需对库存现金进行盘点，并编制现金日记账，做到日清日结，账实相符，财务经理应至少每月对库存现金进行一次盘点抽查。

3、银行存款、其他货_资金的管理：遵照银行相关规定进行管理，每日需编制银行存款日记账，按月取回各银行对账章，并编制银行存款余额调节表。银行存款余额调节表与银行对账单作为会计档案进行装订存档保管。

1、财务部是货_资金收支信息集中、反馈的职能部门。其它职能部门凡涉及货_资金的收支信息，必须及时反馈到财务部。对外签署的涉及款项收付的合同或协议，应向财务部提交一份原件，以便根据有关合同、协议办理手续。无合同、协议的(或无有效合同、协议)，财务部有权拒绝办理。

2、资金支出必须依据审核完整无误的单据中金额进行支付，严禁“无票”支出，严禁“白条”抵账。

3、各项资金支出原则上需根据预算进行拨付。同时，各部门对于资金支出应提前与财务部进行申请(1万元以内的资金支付，需至少提前一天申请，3万元以内的资金支付，需至少提前两天申请，3万元以上的资金支付需前三天申请)，以便财务部备款。

3、各类支出相关细则管理如下：

(1)、个人借款支出。

a、公司员工因公干需要向公司借支款项，由申请人填写借款单，部门负责人签字，财务经理审核后由公司副总和公司总经理进行审批。出纳人员根据上述审核完整无误的单据，向借支人支付款项。

b、个人借款支付方式：原则上个人借款为1000元(含)以下，通过现金方式支付;个人借款为1000元以上，通过转账方式支付(转入员工_卡内)。

(2)、零星费用报销支出。

a、_作流程根据公司费用报销制度执行，出纳人员根据审核完整无误的单据，进行款项支付。

b、零星费用报销方式：原则上费用报销为1000元(含)以下，通过现金方式支付;费用报销金额为1000元以上，通过转账方式支付。

(3)、商品采购货款和大额行政采购支出。

a、由采购人员填写采购申请单，经部门负责人、财务负责人、副总、总经理相关节点人员审核后，方可进行款项支付。

b、应依据我司与供应商合同约定进行付款，原则上此类款项必须通过银行转账支付。

(4)内部转款及其他支出。

我司向关联单位转款，必须依据董事长、总经理审核的转款单，进行款项转出。

1、公司销售收入原则上通过转账方式收取，各部门应提前向财务部了解“转入户”具体详况。

2、对于少数客户以付现方式向我司支付货款情况，应至少由一名业务部人员陪同行政部销售后勤人员向其收取现金。销售后勤人员收取现金后，应于一个工作日内交至财务部出纳处，出纳再向开具收款_。对于个别客户需先行开具_再付现情况下，由销售后勤人员向财务部领取已开_，再由销售后勤人员持该_去完成收款后，于一个工作日内将款项交至财务部出纳处。

3、对于上述第“2”点关于收取客户现金情况重点说明如下要点：

a、至客户处收现，由销售后勤人员收取(但应至少有一名业务人员陪同)，销售后勤人员对资金的安全_负责。

b、销售后勤人员收现后，应于一个工作日内交至财务部出纳处。

c、对于收取的款项，任何人员不得侵占、挪用。

四、财务部出纳人员每日向财务经理和总经理报送资金日报表。

五、附则。

1、本制度由公司财务部负责解释。

2、本制度由各部门会签后，正式发文之日起生效执行，修改亦同。4s店资金管理基本规定在全市国土资源项目资金管理暨招投标现场会上的发言。

小企业财务管理心得体会怎么写篇九

根据近5年的汽车零部件企业的发展情况来看，20xx年全面的汽车生产量已经超过2373万辆，同比增长值超过7%，汽车销售量超过2350万辆。所以，本文就汽车零部件企业财务分析应用进行探讨，结合实践应用提出相关策略，以促进我国汽车零部件企业更快、更好发展。更多财务论文相关范文尽在职称论文发表网。

在汽车工业的发展中，汽车零部件发挥着无可代替的作用，而企业财务管理工作的有效开展，对于提升企业市场竞争力有着极大意义。因此，采取合适的汽车零部件企业财务分析应用策略，可以降低企业的运营成本，最终提升其财务管理水平。

在汽车零部件企业财务管理工作中，其运营能力与运营资产、效率、效益等有着直接联系，需要从周转率、产出、占用比率等多个方面体现，而对企业的运营能力有比较全面的分析，可以发现当前存在的一些弊端，从而采取相关解决措施，最终促进企业经济效益进一步提高。我国汽车零部件企业的发展中，财务涉及的固定资产可以体现其工艺水平，存货可以体现其产品，因此，必须对存货与固定资产的周转率给予高度重视。总之，汽车零部件企业的存货比较快的进行周转，则资产有较强的流动性，可以表明其运营能力较强。

通常情况下，汽车零部件企业的回款周期是三个月左右，如果期限不长，则资金流动的速度很快，从而其担负的债务金额也比较少。根据国家在20xx年3月公布的相关政策来看，汽车维修信息公开立法对汽车零部件的生产、销售等有了更严格的要求，在18种比较常见的车型整零比系数中，最高的已经超过1273%。所以，在对汽车零部件企业的偿债能力进行财务分析时，应对其短期的偿债能力指标加强重视，如速动比率、流动比率、现金比率，其中，速动比率是速动资产与流动负债的比值，可以更好地用量对汽车零部件企业的短期偿债能力进行分析。

根据我国公布的相关数据可知，国内生产总值在20xx年已经同比增长超过7%，即超过636460亿元，而居民消费价格在20xx年与20xx年相比，也增长有2%，并且，全球汽车行业的发展重心都开始转移到着发展中国家，从而为我国汽车零部件企业进一步发展提供更良好的市场环境。从汽车零部件企业的发展情况可知，发展能力与其自身存在的发展潜能有着直接联系，需要从资产增长率、销售增长率、资本增长率等多个方面分析，以及资产负债率、外部环境等。所以，汽车零部件企业在加强财务管理时，需要注重内在素质的提高，加大研发力度、改进生产线等，才能促进其产品质量不断提高，最终达到降低企业成本的目的。

从20xx年12月之前的相关数据可知，汽车企业提出的召回申请超过110件，部分大规模的召回事件，致使民众对汽车的各种零部件质量存在极大质疑，如宝马因为发动机可变气门正时机构外壳上的固定螺栓存在设计上的缺陷，从我国各个地区召回的车辆超过132095辆。所以，对汽车零部件企业的盈利能力进行分析，需要从如下三个方面着手：第一，股东权益方面;第二，销售收入方面;第三，资产盈利指标方面。通常情况下，企业的盈利能力最直接的体现是其销售毛利，但不能用于企业之间的横向比较，也不能用来对企业获利能力进行分析。所以，对企业的盈利能力进行分析，应重视企业营业利润。

为了更深入的分析汽车零部件企业的财务情况，本文对某汽车零部件公司的财务情况进行探讨，并从如下几个方面着手：

通常汽车零部件的资产管理能力是从资产周转率上体现出来的，根据相关数据来看，其在20xx年的应收账款周转率是2.9,20xx年的有所降低，降低为2.3，则说明该企业存在很多应收账款，给企业资料管理带来一定不良影响。与此同时，企业的存货周转率在20xx年是3.1,20xx年为4.0，则说明该企业有较多库存，从而影响企业资金总资产的周转率，即资产周转率在20xx年是0.7，在20xx年是1.6，可见该企业的资产管理能力在不断降低。

从20xx年到20xx年该汽车零部件企业的流动比率来看，其是呈现降低趋势的，从2降低为1.8;速冻率也是呈现降低趋势的，从1.9降低到1.6;资产负债率是呈现上升趋势的`，从33.4%上升为40.1%。所以，该汽车零部件企业的偿债能力在不断降低。

在汽车零部件企业的发展中，盈利能力非常重要，可以体现企业的核心竞争力。从而20xx年到20xx年的相关数据来看，其20xx年的毛利率是27.4%，20xx年降为23.0%;净利率在20xx年是106%，20xx年是6.0%，呈现下降趋势;生产费、人工费、管理费的变化是，20xx年为14.6%，20xx年为16.2%，即该企业的盈利能力在不断降低。在国家实施相关新政策以后，汽车零部件企业面临着更多机遇和挑战，根据20xx年3月底公布的相关数据可知，我国有93家汽车零部件上市公司在20xx年的总营业额超过11023亿元，净利润在20xx年超过690亿元，在上市公司a股中的占比超过3.4%，并且，汽车零部件上市公司的总市值已经超过11811亿元。所以，针对上述情况，该企业需要采取的策略有：第一，从财务角度出发，对当前存在的问题进行客观、公正的分析，如资产管理能力上，应加大销售方面的人员投入，提升销售人员的综合素质，提高他们的综合业务能力，才能确保销量不断提高。第二，从企业发展的角度，对当前运营情况、投资情况等进行分析，如原材料采购时，必须选择价格合适、质量合格的类型，生产设备的使用必须定期进行保养和维修，技术人员必须不断学习新的技术，注重现代化技术的运用，才能提高企业的盈利能力、偿债能力等，从而降低企业财务工作面临风险，对于促进零部件企业可持续发展有着重要意义。

[2]李晓东.论汽车零部件企业如何做好成本控制工作[j].财经界,20xx(33):50,52.

小企业财务管理心得体会怎么写篇十

摘要：企业财务管理的核心是对财务总体的管理，财务总体管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行超前的控制和管理，以避免由财务管理转化为财物风险管理，从而使企业获得持续发展。

一、知识经济时代简介。

随着社会的进步和经济的发展，当社会生产力和经济实力达到一定高度，大型企业集团也就应运而生。随着我国的市场经济体制的建立和健全发展，一些经济实力强的企业，通过并购和联合等方式将一些相对实力弱小的企业进行收购，这也就形成了大型企业集团公司。随着大型集团公司的产生，对于集团公司的管理也将面临着挑战，其中企业的财务管理又是企业管理的核心所在。

(一)知识经济的内涵。

知识经济实际上也就是人们常说的智能经济，简单的理解就是以知识为基础的现代经济。现代社会是一个信息社会，现代社会也是一个高科技社会，企业要想生存和发展，就必须靠知识来武装自己。知识经济不在是过去的手工生产，而是靠现代的高新技术产业作为核心产业，通过科学的手段，有效的合理的对其资源进行分配，已达到最大程度的利用现有资源获取最大的经济效益。

在知识经济时代中，知识资本占据指导地位，企业财务管理不在是以股东利益的最大化为企业目标，而是要同时尽最大可能的实现相关主体的利益最大化，于是主体多元化也就应运而生。在知识资本在现代经济体中的重要性日益凸显，使得企业的利益不仅仅归属于企业股东，企业利益分布广泛，所以在企业财务管理时，就不仅要实现企业股东利益的最大化，同时还得注意企业各个相关主体的利益，只有这样，企业才可能在现代经济社会中稳步快速发展。

2.资产结构变化加速。

知识经济时代与过去的工业经济时代在企业资产结构上有着巨大的差异性。在知识经济时代里，当然无形的知识资本将占据企业资本的主要组成部分，知识资本将成为企业的核心竞争力;而在过去的工业经济时代，企业的`主要资产结构是由有型的企业厂房、设备等构成。

1.以优化固定资产降低成本。

在现代社会中一切都是以利益为出发点，当然企业也不例外。在经济社会中，很多企业在发展过程中，都遵循着同一原则(效益性、效率性、经济性)。通过经济型设备实现产能、企业投资规模。市场定位有机结合，从而实现经济利益的最大化。当然针对不同的公司也将采取不同的方式方法，有一些公司处于资金、技术等方面的综合考虑，也会将其业务完全外包给其他成熟的专门企业，已达到降低成本和风险的目的。

2.以协同办公、矩阵式管理降成本。

在现代信息社会中，做任何事情都是讲究的团队，单打独斗的时代已经过去。协同办公、矩阵管理就是团队合作的最好体现。协同办公、矩阵管理的优点主要表现在：在能够完成任务的同时，也能有效的发挥各个职能部门的作用;同时还可以发挥企业各个员工的长处优点，挖掘了大家的意见和建议，充分体现了每一个人的价值所在;不仅仅如此，还可以避免因为部门的不同，而做一些重复的工作，减少企业成本的支出;可以提高员工的工作积极性，工作效率也就自然的提升了起来;可以促使各个部门的员工之间相互学习，共同提高的作用。

3.以完善采购成本管理体系降成本。

采购成本管理体系的核心内容是：一切以市场需求为导向，利用价格和供求规律，妥善处理好供需双方的利益关系，从而达到对采购成本的精细管理，尽可能的提高供应链的价值，从而建立起低成本的竞争优势，以达到提高企业的核心竞争了为最终目的。

4.以加强财务控制能力建设和全面预算管理降成本。

这种管理与上所述管理在导向上有着很大差异性，该管理手段是以“战略——目标为企业导向，严格制度预算需求，做到企业的任何一笔开销都要在提前的预算之内”。与此同时，企业将以此为契机，将企业财务管理向其他方向发展和延伸，比如产品研发、营销服务等。这样以来，企业既可以达到宏观掌控，也可以起到微观指导的目的，从而提升企业的整体财务管理能力。

在现代社会中，速度信息位居首位，企业只有实现信息化管理，那样才可以适应社会的发展需要。

1.改变观念和加强培训至关重要。

企业要想实现财务管理信息化，那么企业的每一个员工都应当积极参与其中，首先企业必须从上到下要有一个信息化的意识。因此企业应当对企业领导和企业员工都应当做适当的有关信息化知识和财务管理方面的基础知识培训，使其树立起以财务管理为核心、以企业资金流的控制为重点的现代企业管理理念。

企业信息化的形成就必须要有一个平台，该平台应该与企业的实际情况紧密结合，实现对企业的财务进行统一管理，从而提高企业的整体管理水平，促使企业与国际经济接轨的进程。

3.要全面部署，分步实施，突出重点，以点带面。

在财务管理的实施过程中，要结合企业的现有状况，制定出详细的分步计划，明确在各个阶段的企业目标以确保与企业的实际发展相吻合，逐步实现企业财务管理信息化的整体目标和方向。在各个计划实施阶段，要突出重点和要点，从而推进整个系统持续健康发展，以达到提高企业的综合竞争力。

1、融资管理对象实现知识化。

在知识经济时代，知识资源将是企业发展的的核心要素，因此在企业融资时的融资对象也有了相应的改变，把过去的金融资本转变到知识资本中来，企业从“融资”向“融知”的转变，知识资本将逐步成为一个企业的核心竞争力，一个企业的科技发展水平程度、储备的科技人才都一一量化为企业产权，可以实现企业多元化快速健康发展。

2、资本结构实现优化组合。

企业的资本结构简单的理解就是企业中各种资本的价值构成以及比例，企业如果能够合理的安排企业各种资本结构的比例，不仅可以直接增加企业的经济效益，还可以提高企业在经济社会中的核心竞争力。企业要想在新经济时代下稳步发展，那么企业的资本结构也应当做出相应的调整，以适应企业发展的需要：首先企业应当从新确认知识资本在企业资本结构中所占比例的调整;其次，还要调整企业金融资本内部的本身比例组成;最后要树立一个知识资本的意识。

四、结束语。

综上所述，在现代企业中，对于一个财务人员来说熟练的记账和平账那只是其基本功罢了，财务人员只有能够利用专业的财务知识辅助业务人员做业务分析，通过业务分析以帮助提高管理人员的决策水平，这才能真正体现财务人员的价值所在。因此，财务人员不仅仅懂得财务就行了，还应当懂得企业的经营。财务人员在懂得企业经营后，在结合企业的实际经济数据，对企业的运营做出准确的判断，并为企业的产品提出宝贵的意见，从而为企业带来更大的经济效益。

参考文献。

[1]孙成德，关于企业财务管理思考，《现代经济》，20xx(1)。

[2]陈正品，中外企业财务发展方向，《当代中国》，20xx，(6)。

[3]王丰，国有企业发展中的财务管理问题研究，《管理学者》，20xx，(4)。

小企业财务管理心得体会怎么写篇十一

企业财务管理投资是企业发展过程中至关重要的一环。投资的目标是实现企业长期增长和盈利能力的提升，但同时也面临着风险和不确定性。在市场竞争日益激烈的背景下，企业需要深入理解投资的本质，寻找适合自身发展的投资机会。对于任何一家企业来说，健康的财务管理投资心得是其成功的基石。

第二段：投资前的充分调研。

在进行投资前，企业务必进行充分的市场调研和竞争分析。企业应了解市场的需求和趋势，并预测未来的发展方向。同时，企业还需要评估自身的竞争优势和能力，以判断在市场上能否取得竞争优势。只有通过认真细致的调研和分析，企业才能找到最有潜力和利润回报的投资机会，降低投资风险。

第三段：投资决策的科学性。

在进行投资决策时，企业需要依靠科学的方法和分析工具。首先，企业要明确自身的投资目标，并根据目标制定相应的投资策略。其次，企业需要进行风险评估和收益预测，以评估投资项目的可行性和回报率。最后，企业要从长远的角度考虑投资项目，判断投资的可持续性和影响因素。只有通过科学的决策分析，企业才能在风险和回报之间找到平衡点，实现长期稳定的财务增长。

第四段：资金的优化配置。

企业财务管理投资不仅涉及到投资项目的选择，也包括资金的配置和使用。企业需根据企业战略和财务目标，合理安排资金的流向。首先，企业应将资金优先用于支持核心业务的发展，确保企业的核心竞争力。其次，企业可以考虑增加对新技术和新产品的研发投资，以保持市场竞争力。最后，企业需要合理配置资金用于降低负债风险，提高企业的流动性和偿债能力。通过优化资金配置，企业可以提高财务效率和回报率。

第五段：动态调整和风险管理。

企业财务管理投资不是一次性的决策，而是一个不断调整的过程。在投资后，企业应及时跟踪和评估投资项目的运营情况。如果项目无法达到预期的回报率，企业需要及时进行调整和优化，以降低投资风险。同时，企业还需要建立风险管理体系，制定相应的风险预警和控制措施，降低潜在风险对企业财务状况的影响。只有通过动态调整和风险管理，企业才能保持财务的稳定和可持续发展。

总结：

企业财务管理投资是企业发展的关键环节，它需要企业具备深入的市场调研和竞争分析能力，科学的投资决策分析方法，合理优化的资金配置能力，以及灵活的动态调整和风险管理能力。通过不断的实践和经验积累，企业可以不断提升财务管理投资的水平，实现长期的财务增长和竞争优势。

小企业财务管理心得体会怎么写篇十二

在日益激烈的市场竞争中，一个企业如何在这激流中勇进并扎稳脚步亦步亦趋，需要分析企业自身问题，完善企业财务内部控制制度，财务内部控制出了问题，内部控制制度的不完善会对企业财务状况的质量造成影响，而企业财务报告信息质量同样也对企业现阶段的财务现状的评估造成影响。

大部分企业容易忽视财务的内部控制，盲目追求企业的发展效益与盈利，造成企业财务内部亏空，公司治理结构不完善，缺乏必要的约束，公司管理与内部控制的关系是相互联系，公司管理体系是促使内部控制有效运行、增强内部控制能力的保障和基础，是实行内部控制的制度的必要环节；而内部控制在公司治理结构中担当的是内部管理的重要监督职责，是有利于企业管理人员完成企业目标、完成受托责任的一种有效方法。因此优化财务内部控制是企业发展的重要环节，行之有效的财务内部控制能够为企业的发展奠基良好的铺路石。

自改革开放以来，我国的企业模式为国营企业与私营经济并存。我国社会主义市场经济是以公有制为主体，包括私人经济在内的多种经济成分共同发展的条件下运行的市场经济。我国大部分企业实施内部控制时间不长，并且缺乏一定的经验性和指导性，相关信息系统不完善，财务内部控制的实施不能发挥其重要作用。近年来大多数企业能够有效地运用进行财务的内部控制建立业绩考核制度，对企业的内部控制进行细化分工取得较好的成效，由此可见，企业的财务内部控制起着至关重要的作用。

1.对企业实施全面的预算控制。

企业领导自上而下进行全面的实施布置，财务的内部运算是财务的重要组成部分，公司治理结构与内部控制的关系是密不可分的，公司管理结构是加强内部控制有效运行、保证内部控制功能发挥的前提和保障，是实行内部控制的制度的有效方法；而内部控制在公司管理系统中的地位要逐步增强，是有利于企业受托者实现企业经营目标由企业主要负责人进行实施全面的预算控制。

2.加强会计内部控制意识的增强。

从目前来看我国企业普遍对内部控制制度认识存在缺陷，大部分企业认识不全面。认为内控控制会增加工作环节，增大企业人员工作量，影响企业的可持续发展。企业首先应从根本环节抓取，从人才选聘关开始，从社会上招聘规范的专业人员，达到改善企业人才结构的目的。同时，企业可以通过多渠道开展会计人员在职教育培训，重中之重就是应该开展一些关于法律方面的教育，企业内部管理人员应该具备法律知识和法律责任感。同时加强企业内部人员的责任意识与行动能力的培养，加强企业内部人员的素质教育与培训，使其在财务内部控制方面的能力得到提高逐步发展，从人员素质上提升和加强企业的内部控制。

3.加强与改进企业财务内部控制制度的监督体制。

企业在发展和改进自身内部控制制度的同时也要进行有效地监督，企业的财务内部控制只有被严格执行力进行控制才可以在其职责上发挥能动性。企业可以运用内部监督与外部监督进行管理，采取透明公正的原则，信息公开化，并定期对企业各项经济活动进行审计，从而发现企业内部控制制度的缺陷与不足，进行完善。同时，企业也需要运用媒体、网络和电视传媒进行有效迅速的监督，群众监督的广泛性的有效性，及时发现问题进行反馈，改进工作，是企业财务内部控制制度更加完善。

4.建立准确稳定适合本企业的`成本核算方法。

企业在进行财务计算的方式方法中要选取行之有效的成本核算方法，以企业原有基金链为主，企业必须细分业务成本，改正不合理、不规范的业务开支。但是企业的成本核算人员大多处在市场，要想取得准确的信息就比较复杂。因此要与市场的销售人员、采购等部门保持良好的联系。对成本核算人员进行专业的业务培训，形成规范正规的成本核算方式。对核算人员提出更高的要求，是成本接近实际。

三、结语。

根据实际的经济体制，企业要想在竞争中取得优势离不开规范的企业财务内部控制。作为企业的重要环节，如何进行企业财务内部控制的措施起着至关重要的作用。近年来，随着我国经济的发展程度不断提高，各企业所承担的经济风险也越来越大。在这种情况下，各企业必须加强内部会计控制，以此来保护企业财产的安全性。这就要求各企业高度重视企业内部会计控制建设问题，加强企业的内部的控制，公司企业才可以进行可持续的发展营造良好的经济贸易环境。

参考文献：

[1]王钰.浅议我国内部财务控制制度现状[j].企业论坛,20xx（5）.

[2]梁晓聪.企业集团内部财务控制探[j].现代商贸工业,20xx（4）.

小企业财务管理心得体会怎么写篇十三

随着市场经济的发展，企业财务管理的重要性日益凸显。作为企业财务管理的一部分，投资决策是企业长期发展的关键因素。在我的工作中，我积累了一些关于企业财务管理投资的心得体会，希望分享给大家。

识别投资机会是企业财务管理的第一步。在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要不断寻找新的投资机会来保持竞争力。对于投资的选择，关键要看企业自身的定位和战略目标。同时，还要考虑市场需求和未来趋势，寻找具有潜力的行业和产品。通过对市场的细致分析，我们可以识别到一些有价值且适合企业的投资机会。

第二段：综合评估风险收益。

在识别到投资机会后，企业需要进行综合评估，以确定是否值得投资。在评估风险收益时，我们需要考虑多个方面因素。首先是投资回报率，即投资所能带来的经济效益。其次是投资风险，包括市场风险、政策风险和操作风险等。我们需要权衡利益与风险，选择一个相对较低风险、较高回报的投资机会。此外，还要考虑投资的时机，把握好市场的波动周期。

第三段：合理配置投资组合。

在进行投资时，我们不应只看重某个特定的投资机会，而是应该根据企业的风险偏好和资金状况，合理配置投资组合。通过将资金分配到不同的项目中，可以降低整体投资风险，实现资金的最大化利用。合理配置投资组合还需要考虑不同项目之间的相关性，以及项目的预期回报和风险。只有在合理配置投资组合的基础上，我们才能更好地掌握企业财务管理投资的风险和回报。

第四段：坚持价值投资原则。

在企业财务管理投资中，坚持价值投资原则是至关重要的。价值投资是通过对投资对象进行深入研究，寻找低估值的优质企业股票或债券，获取超额收益的投资策略。这种投资策略强调长期投资和价值发现，而非追求短期的市场波动。在价值投资中，我们要关注企业的基本面，分析其盈利能力、发展潜力和估值水平。只有在投资中坚持价值投资原则，我们才能获得更稳定和可持续的投资回报。

第五段：持续追踪和调整投资。

企业财务管理投资并不是一次性的决策，而是需要持续追踪和调整的过程。在投资后，我们需要关注项目的运行情况和市场的变化，及时调整投资策略。在项目运行中，我们还要对投资进行评估，分析投资回报和风险。如果发现投资预期未达到，或者市场发生较大变化，我们需要及时采取措施以减少损失或寻找更好的投资机会。持续追踪和调整投资可以帮助企业更好地应对市场变化，提高投资效益。

总结起来，企业财务管理投资是一个复杂而又关键的过程。通过识别投资机会、综合评估风险收益、合理配置投资组合、坚持价值投资原则和持续追踪和调整投资，我们可以更好地把握投资机会和风险，提高企业的综合竞争力。希望我在企业财务管理投资中的心得体会能够对大家有所启发和帮助。