最新行政与管理课后心得体会总结(优质20篇)

心得体会是一种反思的过程，让我们更好地成长和进步。写心得体会时，可以使用一些例子或实证来支撑自己的观点和论述。小编为大家搜集了一些精美的心得体会，希望能给你带来灵感和启示。

行政与管理课后心得体会总结篇一

近几个学期，我有幸选修了一门名为“服装设计管理”的课程。通过课上的学习和课下的实践，我对于这门课程有了更深刻的理解和体会。本文将从课程目标、教学方法、实践活动、团队合作和个人感悟等方面展开，分享我的心得体会。

首先，这门课程的目标是培养学生对于服装设计和管理的综合能力。在课程的设计中，教师注重将理论知识与实践相结合，以帮助我们更好地理解课程内容。通过上课听讲、课后阅读和实践项目，我了解了服装设计的基本原理、市场需求的分析和品牌管理的重要性等。

其次，课程注重多种教学方法的运用，以提高学员们的综合能力。除了传统的课堂讲解，还设置了实践活动、案例分析和团队项目等形式。这使得我们能够亲身体验到课程所涉及的各个方面，比如设计一个服装品牌的市场推广策略，设计一个时尚秀的舞台布置等。这样的教学方法帮助我更加深入地理解了课程内容，拓宽了我的视野。

进入课程的实践环节，我们参加了一些与服装设计相关的活动。其中最令我印象深刻的是参观了一家著名的服装设计公司。在参观过程中，我们不仅了解到了整个设计流程，还有机会与设计师进行面对面的交流。这个实践活动让我感受到了设计师的辛苦和对于设计的热爱，也让我更加坚定了自己从事服装设计的决心。

此外，课程还注重培养团队合作精神。在课程的实践项目中，我们被分成小组，共同完成一些实际的设计任务。这个过程中，我们需要互相合作，学会倾听和尊重他人的意见，在团队中发挥自己的优势并配合其他成员的工作。通过这样的团队合作，我不仅学到了如何与他人合作，还学会了倾听和尊重他人的意见，培养了我与他人共同努力的精神。

通过学习和实践，我在这门课程中收获了很多，对于课程的理解也有了更深入的认识。在这个过程中，我逐渐认识到了服装设计行业的挑战和机遇，并明白了要在这个行业取得成功需要不断钻研和创新的态度。同时，也了解到了团队合作的重要性，通过与他人的交流和合作，实现共同的目标。

总结而言，这门“服装设计管理”的课程为我提供了一个全面了解服装设计和管理的平台。通过课上的学习和课下的实践，我对于服装设计行业有了更深入的认识，也培养了自己的综合能力和团队合作精神。我相信，在今后的学习和工作中，这门课程所教授的知识和技能将会对我有着重要的指导作用。

行政与管理课后心得体会总结篇二

情绪管理在当今社会越来越受到人们的重视，因为情绪管理直接关系到一个人的成长和发展。最近，我参加了一堂情绪管理课，从中我学到了许多有关如何控制自己情绪的方法，这让我感受特别深刻。

第二段：课堂感受。

在情绪管理课上，我学到了许多有关情绪的知识，包括情绪的分类、特征、引发因素、表达方式，以及如何协调情绪。我在课堂上还通过实例演练，学会了如何应对负面情绪，例如愤怒、焦虑等。这让我感到非常有用，从中我认识到自己平时情绪控制上存在的问题，也明白了应该如何改变。

第三段：应用场景。

情绪管理不仅影响到我们的个人生活，更是关系到我们在工作中和社交场合的表现。通过学习情绪管理技能，我们能够更好地应对各种挑战和压力，增强自信，并更好地保持人际关系的和谐与稳定。我已经开始将课上所学到的方法应用到现实中，例如在家庭和工作中，我能够保持冷静和理性，不太容易受到困难和情绪的左右。

第四段：自我反省。

情绪管理需要长期的自我调整和修炼，我也意识到自己在控制自己情绪方面还有很多不足之处。比如，面对挑战和变化时，我经常会感到不安和焦虑，这样反而会加重我情绪的波动。因此，在日常生活和工作中，我还需要继续运用所学的方法，逐渐适应不同的情境和压力，提高自己的抗压能力。

第五段：成长感悟。

情绪管理的学习过程是一个自我完善和成长的过程，我从中学到了很多有关自我认知、自我调整、人际关系、有效沟通等方面的知识，也提升了自己的心理素质。我相信，在今后的成长路程中，我仍需持续学习和实践情绪管理，认真对待自己情绪的种种表现，做好自我协调。

行政与管理课后心得体会总结篇三

作为一名行政管理专业的学生，学习行政与管理课程已经成为我们必不可少的一部分。本文是我对学习该课程的课后心得体会，通过学习这门课程，我领悟到了许多行政与管理上的重要知识和技能，以及它们在实践中的应用。

第二段：理论知识。

在学习行政与管理课程时，我们了解了许多理论知识，如管理思想、组织结构、战略规划、人力资源管理、财务管理等。这些理论知识为我们提供了处理组织内部和外部事务的基础，使我们有能力了解组织活动的本质和功能，以及如何在组织中更有效地工作。

第三段：应用技能。

我们学习了在行政工作中需要用到的一些技能，如沟通技巧、团队合作、决策制定、人际关系处理、客户服务等。这些技能在实践中非常重要，使我们能够在团队中更好地管理关系、更好地向外部客户提供服务，以及在内部处理问题和解决冲突。

第四段：案例分析。

通过学习案例分析，我们了解了在组织中发生的实际问题，如决策不当、绩效管理问题、组织重组等。通过分析这些问题的案例，我们学会了如何对组织中的问题做出更好的决策，并且如何通过优化流程、重新定位资源和吸引具有相关技能和经验的人才，来解决问题。

第五段：结论。

在学习行政与管理课程的过程中，我们学习了许多能够应用于管理实践中的知识和技能。我们不仅了解了行政与管理领域的基本概念和常用方法，还学会了如何与人合作、如何处理不同的问题并做出明智的决策。这些都是在实际工作中需要的有价值的知识和技能。在未来的工作中，我们将会一直应用它们，并继续不断学习和提高自己。

行政与管理课后心得体会总结篇四

学校要充满生机和活力，具有充足的生源和很高的声誉，必须要有完善，严格，健全，独特的学校管理制度。

学校管理制度是实现学校职能的不可缺少的必要条件。邓小平同志在论述制度改革问题时指出，同某些领导人的思想作风相比，“组织制度、工作制度”方面的问题更重要。现代学校的管理实践表明没有严格健全的管理制度学校便无法对现代教育教学活动进行有效的计划、组织、协调和控制，学校各项工作就无法正常开展。随着社会的发展和进步，特别是处在我国改革开放日益深入的今天，现有的学校制度也面临着如何适应新情况，迎接新挑战的问题。作为学校的一校之长，我们需要考虑如何准确地把握时代的特征，从学校自身的办学条件出发设计和建立以培养学生创新精神和实践能力为重点、适应社会客观发展需要和教育内在规律的、能够彰显自身办学特色的学校管理制度。

俗话说，“不以规矩，不能成方圆”。要办好一所学校必须有章可依、有规可循。否则，学校的人、财、物、事、信息的管理以及时间、空间的安排便会混乱无序。因此学校管理制度良好与否对一个学校教育教学工作顺利开展极为重要。

通过学习，我深深体会到加强我校管理制度建设，规范学校管理将对我校今后的发展有着重大意义，为此，结合我校实际，谈以下一些认识：

1、建设有利的制度文化环境。制度执行的好不好与学校制度文化环境建设直接相关。我们要做以下工作：

第一，加强文化环境的整体设计。

第二，规定每个班级每个月统一布置“汉语学习园地”专栏。

第三，规定以汉语教研组为主体每周开展丰富多彩的课余活动。

2、建立教师培养的制度体系，加强教师队伍建设。抓好师资队伍建设是提高教学质量的关键。

总之，有效的学校管理制度是教学提高和发展的关键性因素，今后，我要不断总结与反思，深入理解浔中中心小学管理章程，为浔小贡献自己的微薄力量。

行政与管理课后心得体会总结篇五

20xx年6月份进入晋煤集团泽州天安靖丰煤业后勤保障部工作，从事管理档案资料工作，下面是我半年来的总结：

行政管理学又称行政学（也称公共行政学或公共管理学），是一门研究政府对社会进行有效管理规律的科学，是国家公务员和其他公共部门工作人员必备的知识，对将来考公务员和从事行政管理方面工作的人有很大的帮助。自其发展至，有些发达国家已将行政管理学设成为一个独立的且具有众多理论流派、多学科交叉以及理论联系实际的一门科学。行政管理学在各种管理中都起到了领导、主管作用，社会主义现代化建设需要各方面的有效管理，其中行政管理是否科学、有效，直接影响着国家、社会的发展。

我国行政管理学起步较晚，是在改革开放后才有进一步的发展，其是以马克思主义为指导，密切关注理论发展和我国行政发展的实践。坚持以建设有中国特色社会主义理论为指导，根据我国政治、经济和社会发展变化的情况以及分析研究了我国行政管理，特别是行政改革所面临的一些重要理论问题。注意学习国外先进优秀的行政理论和实践经验，但不套用西方的理论模式和价值观念，努力反映行政学的发展，广泛吸收最新研究成果，建构属于中国行政管理学的理论体系。

行政管理学的内容大体可分为：一般理论、主体、行政组织机构、过程、保障以及其目的，正确地发挥行政职能，科学地处理政府政务，提高工作办事效率，促进经济和社会发展。

2、有助于提高我国公务员的素质，进而提高我国行政管理的整体水平；

3、有助于提高我国企事业单位管理人员的政策水平，促进企事业单位与政府的良好合作。

自学过行政管理这门课程后，我感觉自己受益匪浅。在此之前，我觉得自己还是不能很好的管理好，有时对一些小事都处理得不是特别恰当，那时感觉自己很没用，连这点事都做不好，以后还怎么在社会混啊！然而，通过学习行政管理后才发现自己以前在管理上的不足，其实管理方面是有技巧的，只要抓住其中的技巧，所有的问题都可以迎刃而解了，感觉还不赖。这不仅提高了自己的管理水平，为自己以后进军管理层打下了坚实的`基础，也创造了一个和谐的学习氛围，真可谓是一箭双雕啊！

总之呢，学习行政管理学，一是实现行政管理科学化的需要；二是适应当代科技革命和世界发展趋势的需要；三是当前改革的需要。所以我们要好好学习，学习国外的先进的管理学经验，加深自我的政治修养，为共建美好未来而努力奋斗，一步一个脚印地走向辉煌！

行政与管理课后心得体会总结篇六

通过参加由朱育华老师讲的采购与供应商管理的课程，使我更加深刻的体会到提高供应商管理在企业运营过程的重要作用，下面根据朱老师所讲，结合自己的工作经验，谈一下自己对如何提高供应商管理的一点心得体会。

一、供应商已经成为当今企业获取利润的第二源泉，企业应该存在合理完善的供应工作流程，对于供应商管理人员应该具备四种基本能力态度、知识、经验、方法和技巧，还应该具备技术、工艺、物流、商品学、市场营销、质量管理、税法以及相关法律知识。好的供应商管理人员还应该具备良好的沟通和谈判能力。

二、搜寻供应源，为供应市场的分析作好充足的准备，通过供应商市场的信息来源来获得供应商，不轻易放弃潜在供应商的登门拜访。采购供应商的选择应该遵循以下原则：质量可靠性、价格合理性、产能及微调能力、定单处理时间和接受能力、前置期长短与准时性、满意服务、信息的沟通、对产品质量责任的承担程度、创新能力等。工程供应商的选择应该遵循以下原则:供应商资质、施工质量、现场管理能力、价格合理性、满意服务等。公司应该建立合理供应商评估标准，对供应商定期进行业绩考核，对供应商等级进行定性分析，从而考虑订单分配份额。

三、对我生产制造企业来说，质量是企业生存的关键，没有好的产品质量会失去很多客户，对企业造成不好的企业形象。所以对供应商的产品质量管理更为重要，因为采购质量的高低关系到再生产过程是否顺利进行，影响到企业全面质量水平，增加制造成本和、废料、库存成本，给企业造成经济损失。对于工程类供应商的施工质量管理是一样重要的，如供应商施工质量存在问题，直接影响公司生产。所以要对所用供应商生产和施工过程进行管理和控制，确保供应商的不存质量问题或及时的发现质量问题从而解决质量问题。

四、应该与供应商建立良好关系，与供应商的各个相关部门工作人员及高层领导建立良好的沟通，使我们与供应商形成战略合作关系。而且不要轻易更换供应商，因为更换供应商会存在风险，还会产生成本。

对我们企业来说供应商是企业生产经营的一个环节，关系到企业生产经营的稳定性和持续性，并构成企业竞争力的重要方面，企业应该有合理供应商选择，完善的供应商管理和评价标准，对供应商的生产质量和施工质量进行过程管理和控制，同供应商有良好的合作关系，使我们的企业更好更快的发展。

行政与管理课后心得体会总结篇七

《行政与管理》是一门理论与实践结合的课程。在本学期的学习中，我们学习了许多行政管理的基本概念、原则和方法，了解了行政管理的基本流程和管理机制，同时也深入理解了现代管理的思想和理论。通过对概念的全面认识和深入探讨，我可以更好地理解如何在实践中应用这些概念和理论，以提高管理效率和管理水平。

第二段：知识掌握。

在本学期中，我们就学习了许多行政管理知识。通过老师的讲解和同学之间的探讨和讨论，我对行政管理的概念、流程、原则和方法都有了深刻领悟。其中，最引人注目的是企业中的人力资源管理和团队建设，从中我学到如何招聘合适的员工，如何对员工进行培训和管理，以及如何激发员工的积极性。此外，通过了解企业中的战略管理和变革管理，我认识到企业在市场竞争中必须保持活力，才能不断发展壮大。

第三段：经验交流。

在课堂上，我们通过讨论和分享企业管理实践经验，从其他企业的成功案例中吸取经验教训，拓展了我们的思路，并从中学习到了很多。我认识到在管理实践中，不能完全复制别人的经验，而是需要结合本单位的实际情况制定适合本单位的管理策略。通过互相交流我们能分享知识和技巧，相互启发和帮助彼此更好地理解如何在管理实践中应用概念和原则。我们也发现，管理中涉及的很多问题是需要团队合作共同解决的，因此，团队的建立和维护是最重要的。

第四段：实践体验。

除了课堂学习之外，我们还需要到企业去实践。我认为这是我们对所学知识进行实践的机会，了解企业的运作机制，学习好的管理实践，搜寻更多的问题和解决方案。在实践中，我们发现一些课堂上学到的知识在实践中运用不能生效或不适用于性，这时正确的态度是学会调整并灵活运用，不断总结经验、创新思路。在实践过程中充分发挥自己的主动性和创造力，积极配合公司的安排，尽早发挥出所具备的管理技能和才华。

第五段：总结与展望。

在《行政与管理》的学习过程中，我受益匪浅。我深深认识到管理是一项复杂而重要的任务，事关企业的生死存亡。在未来的工作中，我将更加注重平衡务实与创新，根据市场的需求和企业的特点，采用更为灵活和客观的管理方法，不断学习和进步，迅速适应管理环境的变化，勇于面对困难和挑战，提升自己的管理能力，为企业发展做出贡献。最后，还要感谢老师和同学给予我的关心和支持，让我们一起努力，共同为企业和社会做出更多的贡献。

行政与管理课后心得体会总结篇八

酒店收益管理作为现代酒店经营管理中的重要组成部分，由于其对于酒店收益的提升和企业发展具有重要的意义，逐渐成为酒店管理学科的一个热门研究方向。在学习酒店收益管理的课程中，个人认为最重要的是领悟到了酒店收益管理的核心理念，即基于数据和客户心理的决策，这将对于我的未来职业规划和酒店经营带来巨大的益处。

第二段：课程内容学习。

在学习课程内容中，我发现酒店收益管理是有实践性的理论，它涉及到很多数学的应用、市场营销的策略和客户心理的研究。我们通过了解酒店的市场竞争环境、客户行为特点等，来制定出相应的战略，通过数据和客户心理的分析来制定出收益管理的具体计划。并通过案例学习来体会到了这些理论和方法在实际应用中的效果及利弊，为今后实践提供了有效的参考。

第三段：优劣势分析。

课程中对酒店收益管理进行的深入系统研究，让我充分认识到了收益管理的优势和劣势。在优势方面，收益管理可以让企业更加科学地制定营销策略，明确酒店竞争优势，提高收益水平，促进企业稳定发展。但是，面对不断变化的市场环境，收益管理同样存在一定的劣势，在制定策略时可能会受到内外部环境变化以及数据分析不准确等因素的影响。

第四段：应用与实践。

在课程学习的过程中，我深刻认识到收益管理理论应该与实践相结合，探索合适的策略和方法，通过不断试错和修正，不断完善收益管理体系。随着酒店市场环境变化的不断增加，收益管理应具有较高的敏捷性，必须与时俱进不断完善。因此，我们需要在学习和实践中，加强对收益管理的认知和方法的熟练掌握。

第五段：总结。

总之，酒店收益管理课程让我意识到了在酒店管理中，优化收益的方法和策略不应该是一个孤立的环节，而需要抓住市场趋势，了解客户心理，通过数据分析及时制定调整策略。同时，对于收益管理中存在的一些缺点和不足，在实践中进行不断的改进和调整，以达到提高酒店利润的目的。未来，我将继续深入学习酒店收益管理的相关知识，不断提高自己的理论功底和实践经验，在职业生涯的道路上迎接更广阔的挑战。

行政与管理课后心得体会总结篇九

作为一位学习管理学的学生，我参加了郑奕老师的管理课程。在课程中，郑奕老师给予了我很多宝贵的见解和经验，让我受益匪浅。通过这门课程的学习和实践，我深刻体会到管理对于一个组织的重要性以及如何运用管理理论和技巧来提高组织的绩效。

第二段：管理的重要性。

在课程中，郑奕老师提到了管理的重要性。一个好的管理可以促进组织内部的协调与合作，确保企业的顺利运营。管理的目标是实现组织的长期稳定发展，并同时满足企业的各种利益相关者的需求。一个无序的组织缺乏效率和创造力，而一个有序的组织可以最大限度地发挥每个成员的才能，并达到组织的整体目标。因此，管理的重要性不可忽视。

第三段：管理理论和技巧的运用。

在课程中，郑奕老师教授了许多管理理论和技巧，让我受益匪浅。其中一个重要的理论是人际关系理论。这个理论告诉我们，领导者应该与员工建立良好的人际关系，倾听员工的意见和建议，并尊重每个人的个性和差异。良好的人际关系可以促进员工的工作意愿和团队合作，有效地解决冲突和问题。此外，课程中还提供了一些实用的技巧，如沟通技巧、时间管理和决策技巧等，这些技巧可以帮助我在实践中更好地运用管理理论。

第四段：管理实践的意义。

除了理论知识的学习，课程还注重实践。通过与同学们一起参与小组项目，我学会了如何与他人协作和管理时间。我们遇到了许多困难和挑战，但是通过团队合作和个人努力，我们最终成功完成了项目。这次实践使我更加深刻地理解了管理理论的实际运用和重要性。管理不仅仅是理论，更是实践。

第五段：结语。

通过这门课程的学习，我深刻体会到了管理的重要性以及管理理论和技巧的运用。管理不仅是实现组织目标的手段，更是促进员工个人发展和组织成功的关键。在未来的学习和工作中，我将继续努力学习和实践管理知识，不断提高自己的管理能力，为组织的发展做出积极的贡献。感谢郑奕老师的授课，让我收获了很多宝贵的经验和领悟。

行政与管理课后心得体会总结篇十

企业行政管理课可以帮助我们更好地了解企业管理的理念和方法，培养我们的实际操作能力，特别是对于那些有志于进入企业管理岗位的学生来说，这门课程的重要性更是不言而喻。在学习这门课程的过程中，我深深地感受到了自身在行政管理方面的不足，但同时也逐渐拥有了一定的管理技能和思维方式。在这篇文章中，我将分享我在这门课程中的心得体会。

第二段：课程内容。

课程内容主要涵盖了企业管理的系统、管理职能、管理过程、管理思维、组织设计、人力资源管理等各个方面。通过学习这些内容，我深刻了解到企业管理是一项复杂且全面的工作，要做好企业管理需要系统和全面地认识整个管理过程，并根据公司的实际情况来制定合适的管理计划和策略。在学习这些内容的过程中，我逐渐形成了一个系统的企业管理框架，有助于我更好地理解企业管理的内涵。

第三段：实践操作。

课程中也涉及到了一些操作技能，如招聘、考核和绩效管理等。我认为这些实践操作尤为重要，因为它们直接影响到企业的实际效果。通过课程的学习和实践操作，我逐渐掌握了招聘、考核、绩效管理的方法和技巧，将这些知识应用在实际工作当中。在实践操作中，我逐渐了解到企业管理是需要不断试错和总结的过程，只有在实践中不断摸索和提升才能更好地发挥自己的管理潜力。

第四段：思维方式。

在学习这门课程的过程中，我逐渐形成了一种系统化的管理思维方式。这种思维方式强调整体观念和系统思维，让我更深刻地认识到企业管理的复杂性和重要性。我也逐渐养成了一种数据驱动的思维方式，注重通过数据分析来判断和决策。这种思维方式在我日常工作中也带给了我很大帮助，让我更加客观和全面地看待问题。

第五段：总结。

通过这门课程学习，我不仅学到了企业管理方面的知识和技巧，更重要的是学会了用系统化的方式来思考和解决问题。我深刻认识到企业管理是一项复杂而全面的工作，要做好企业管理需要不断深入学习和实践，不断总结经验，才能更好地提升自己的管理水平。在未来的日子里，我会继续努力，不断学习和实践，用优秀的管理技能和思维方式为企业的发展做出积极的贡献。

行政与管理课后心得体会总结篇十一

在现代社会，时尚和服装设计产业的快速发展已经成为一种趋势。为了更好地适应这一发展，我报名参加了一门名为“服装设计管理”的课程。这门课程旨在培养我们对服装设计流程的全面理解和管理能力的提升。通过学习这门课程，我收获了很多宝贵的知识和经验，下面将对我的学习心得做出总结。

第二段：课程内容。

这门课程包含了许多有关服装设计和管理的内容。我们开始了解了整个服装设计流程，包括调研、设计、制作和推广。通过学习案例和实践课程，我们深入了解了如何从概念到成品设计服装。此外，课程还涉及了市场营销、品牌管理、成本控制等方面，为我们提供了全面的管理知识和技能。

第三段：实践能力。

这门课程不仅仅是理论知识的传授，还包括了实践项目。在课堂上，我们分组进行了一个真实的服装设计和生产项目。我们从调研市场需求和竞争环境开始，经过团队讨论和设计，最终制作出了一套独特的服装产品。这个项目提供了一个很好的机会，让我亲自体验到了整个服装设计和管理的过程，锻炼了我的团队合作和管理能力。

第四段：专业素养。

通过学习这门课程，我对服装设计和管理的专业素养有了更深刻的理解。设计不仅仅是创造美丽的服装，还需要考虑到市场需求、企业战略、生产成本等因素。对于一个成功的服装设计师来说，他们需要不仅仅具备创造力和艺术天赋，还需要具备商业思维和管理能力。通过这门课程，我意识到自己还需不断提升自己的专业素养，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

第五段：未来发展。

这门课程为我未来的发展提供了很多启示。我意识到，要在服装设计和管理领域有所突破，需要不断学习和实践。同时，市场对于创新和差异化的需求越来越高，所以我应该不断提升自己的设计能力和市场洞察力。此外，我还计划进一步学习市场营销和品牌管理的知识，并加强团队合作和沟通能力。只有这样，我才能在未来的职业生涯中取得更大的成就。

总结：

通过这门课程，我对服装设计和管理有了更深入的了解，提高了自己的专业素养和实践能力。通过实践项目，我不仅学到了知识，还锻炼了自己的团队合作和管理能力。这门课程为我未来的发展提供了很多启示，让我明确了自己的职业发展方向和目标。我相信，在今后的学习和工作中，我将不断努力，实现自己在服装设计和管理领域的梦想。

行政与管理课后心得体会总结篇十二

随着社会发展和经济的增长，企业行政管理课程已逐渐受到大众的关注。作为一门涵盖多个方面的综合性课程，企业行政管理课程需要我们在学习过程中不断深化理解，不断做出改善，为提升企业的管理水平做出自己的贡献。在学习这门课程的过程中，我有了一些心得体会，以下是我对这门课程的体会总结。

学习企业行政管理课程，最重要的是要掌握管理技能。管理技能是企业家和企业经理人必备的技能之一，学会管理技能可以让我们更好地了解企业的运作机制，优化企业管理，避免资源浪费和损失，提高企业绩效。在企业行政管理课程中，我们学习了管理和决策的基本概念，掌握了组织与人员管理、市场营销、财务管理等方面的原则和方法。这些知识和技能对我们未来成为一名优秀的企业家或管理人员大有裨益。

第二段：强化团队合作。

企业管理涉及到的不仅仅是单个人的责任，更要依靠团队合作。在企业行政管理课程中，我们有很多机会进行团队合作，学会合理分配资源，明确任务目标，充分发挥每个人的优势，展现团队的协同效应，完善自己的综合能力。同时，团队合作也带给我们更多的思维碰撞，拥有不同的团队成员会分享各自的经验，这对于我们成长和发展是非常积极的。

第三段：注重学习和实践。

企业行政管理课程的学习需要注重学习和实践相结合，其中实践非常关键。在这门课程中，我们需要面对实际企业管理问题，然后组织团队进行解决。通过实践，我们能够更深刻地理解和掌握一些理论知识，这样才能提高我们的思维方式和判断能力。同时，对于在实践中出现的问题，我们需要总结分析，提高自己的反思能力。在学习中，重视实践对于我们的成长和发展非常重要。

第四段：强化综合素质。

企业行政管理课程是一门综合性课程，需要我们具备较强的综合素质。除了需要学会管理技能以外，我们还需要具备良好的沟通能力、组织能力、分析能力、判断能力等多方面素质。在学习中我们将会面对各种各样的情况，需要我们综合运用各种能力来解决问题。因此，我们需要在学习过程中不断提高综合素质，使我们能够更好的适应企业管理和发展。

第五段：总结和展望。

通过学习企业行政管理课程，我深刻体会到在现代企业管理中，企业家和管理人员的作用是非常重要的。我也认识到，在整个学习和发展过程中，自身的素质和能力是制约自身成长的因素，好的管理决策和实践都需要从管理者自己做起。因此，我们要始终保持学习和实践的态度，不断提高自身素质和能力，为自己和企业做出贡献。

总之，学习企业行政管理课程对于我们的成长和发展非常有益。在学习过程中，我们需要充分认识和掌握管理技能，注重团队合作、学习和实践，强化综合素质等多方面。相信在不断的学习和实践中，我们必将成为一名合格的企业管理者，为企业和社会做出更大的贡献。

行政与管理课后心得体会总结篇十三

第一段：

情绪管理在我们的生活中占据着很重要的一席之地。它不仅涵盖了我们情感的表达，更是关乎我们个人与他人之间的关系。在我的体验中，情绪管理并不是一味的忍耐，也不是没有感情的表达。它是一种行之有效的方法，让我们正确地认知自己的情绪和情绪的发泄方式。

第二段：

情绪管理的本质是让我们掌握自己的情绪。如果我们没有意识地处理我们的情绪，那么我们很有可能成为情绪的奴隶。在情绪管理课上，我学到了如何掌控自己的情绪，让自己变得更加平静。这让我觉得非常有帮助，因为在我的日常生活中，我常常面临一些挑战，这些挑战常常让我感到困惑和失落。

第三段：

情绪管理不仅仅只是掌握自己的情绪。它也是一种沟通技能，让我们更好地与他人相处。如果我们能够正确地表达自己的感受，那么我们就可以更好地与他人沟通，更好地解决纷争。在情绪管理课上，我发现了一种有效的沟通方式，这种方式能够更好地让我与他人相处。我发现，如果我能够理解他人的情感，那么我就能够更好地做出自己的反应，这让我的生活变得更加愉快。

第四段：

情绪管理并不是一蹴而就的事情。它需要时间和耐心。然而，如果我们能够坚持下去，那么我们会发现，情绪管理可以帮助我们成为更好的人。在情绪管理课上，我学到了很多关于情绪管理的技巧，这些技巧让我在日常生活中能够更好地处理自己的情绪，也能够更好地与他人相处。

第五段：

总结来说，情绪管理对我们每个人都有着不可替代的意义。它让我们更好地理解自己和他人，让我们更好地控制自己的情绪，让我们在日常生活中更加愉快。在情绪管理课上，我学到了很多关于情绪管理的技巧，这些技巧让我在日常生活中能够更好地处理自己的情绪，也能够更好地与他人相处。我希望我的这篇文章能够帮助更多的人了解情绪管理的重要性，并为他们提供一些启示。

行政与管理课后心得体会总结篇十四

在大学的行政与管理课程中，学习了各种管理方法和理论，更深入地理解了管理的本质和重要性。通过这门课程，我认识到，管理和领导力的实践中，关键因素就在于动员和团结人员，利用他们的才能和技能，实现组织目标。在这篇文章中，我将分享我的见解和心得，关于我学到的几个关键经验和方法，来帮助自己更好地领导和管理。

第二段：重视沟通和相互理解。

我学到的第一项关键技能是交流和理解。即使是最简单的任务，在没有建立明确的沟通和理解之前，难免会出现问题。在我们的学习中，我深刻认识到，友好的、开放式的和及时的沟通，是任何协作为成成功的关键因素。要成为一个有力的领导者，我们必须学会与多样化的员工群体进行交流，并尽力消除文化和语言方面的障碍，以便更好地理解产品、流程和策略等等。

第三段：重视协作和团队精神。

另一个我学到的非常重要的经验是实践协作和团队精神。在管理和领导力的实践中，我们通常不是在独自工作，而是需要和其他人一起努力。因此，团队合作、分享信息、保持联系，相互帮助等等，是协调和增强团队效能的关键。团队由多个不同职能的员工组成，我们必须学会在各种场合和情况下面对员工和团队。我们必须鼓励员工，领导考虑部门，和其他组织中的职位之间的相互关系。

第四段：重视危机处理和处置能力。

此外，在组织中的一些紧急情况下，危机管理和处置能力十分重要。因为我们不能预见或避免所有的问题，一个良好的危机管理计划和决策能力可以大大降低风险和代价。我学到了危机管理的整个流程，从提前预测和规划到实际处置，升级和恢复，直到危机目标消失。更重要的是，我也学到了如何在压力下做出决策，以及如何积极地规划和沟通。

第五段：结论。

总之，我学到了很多有关领导和管理的知识，对我个人和职业生涯都有着深远的影响。我欣赏管理者做决策、调整管理策略、领导和支持员工的才能，以及应对各种情况处理临时事件的能力。在未来，我将继续探索和学习更多的行政与管理技能和经验，以便成为一个有影响力的领袖人物，帮助实现组织目标，推动组织不断成长和发展。

行政与管理课后心得体会总结篇十五

自20世纪90年代末酒店业暴发式的发展以来，酒店收益管理便成为重要的酒店经营策略之一。它不仅可以提高酒店的利润和收益，还可以提高酒店的效率、提高市场竞争力和客户满意度。近日，我参加了一次酒店收益管理课程，得到了很多新颖的思想和灵感。在这篇文章中，我将分享我的心得和感悟。

酒店收益管理（RevenueManagement）是一种最大化酒店收入的方法，通过动态地、科学地改变房价、床位数和销售方式等因素，实现收益最大化，同时保证客户满意度。这需要酒店经营者全面理解市场需求和供应变化，以及了解房间价格和床位数等信息。只有这样，才能把握市场变化，及时制定合适的策略。

在实际操作中，酒店收益管理主要是通过房价、床位数和销售方式三个方面来进行。举个例子，酒店可以通过弹性定价策略来调整房价，即根据需求和供应的变化，逐步提高或降低房价，以便在不影响客户使用和酒店收益的前提下，达到最高收益。对于床位数，酒店可以通过实现可变床位数策略，根据当天的预订情况和实际入住情况调整酒店床位数，使酒店始终保持最高利润。通过销售方式方面的思考，酒店可以通过网络营销、零售、早鸟预定等方式来吸引更多的顾客，促进酒店的业务。

酒店收益管理是一个高度复杂的过程，因为它涉及到酒店的所有方面，包括客户、房价、床位数、市场需求、销售方式等。此外，酒店收益管理还需要对市场的变化进行不断的监控和调整，这需要酒店管理团队具有高度的灵活性和敏感度。因此，实现酒店收益管理不仅需要酒店管理团队全面了解市场需要，更需要酒店团队具备高度的领导力、沟通和协调能力，保证整个团队可以同向前进。

第五段：结论。

总之，酒店收益管理是一个非常重要的酒店经营策略，通过对市场需求和供应的高度敏感度和科学约束，确保酒店的收益最大化，同时保持了对客户服务的承诺。为了实现酒店收益管理，酒店经营者必须具备不断学习和提高的意识和能力，不断学习和掌握市场变化的趋势，并采取有效的措施加以应对，才能实现长期的可持续经营。

行政与管理课后心得体会总结篇十六

通过二年的行政管理学专业课程，在完成所有课程的学习后，结合我在民营企业从事行政管理工作的经验，浅谈我对行政管理工作的心得体会。

什么是行政管理？一般书上对行政管理的定义有三种:最广义的定义、广义的定义和狭义的定义。最广义而言，指一切社会组织、团体对有有关事务的治理、管理和执行的社会活动。广义而言，行政管理是指对国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等社会组织领域内特定组织的指挥活动及其机关内部的总务后勤工作等。就狭义而言，行政管理是指国家行政机关及其官员在管理国家事务、社会事务和机关内部事务的过程中进行的计划、组织、指挥、协调和控制等各项管理活动。换言之，就是立法、司法以外的行政部门的工作。这一定义普遍为人们所接受。从某个角度来说，行政管理是政府管理，其目的是使政府所提供的公共产品的最大化、最优化。而企业行政管理则是一种更小范围的管理。

总体而言，行政管理是指行政机关运用公共权力对社会生活中的利益进行调整、管理。而企业管理是对市场经济主体（企业）对企业内部的运行进行调节、管理，最终目的是通过管理提高企业的运营效率，实现企业利润的最大化。

民营企业的行政管理或者说所有企业行政管理，它都是整个企业的中枢神经系统，处于中枢和要害地位。它是设在领导身边、直接为领导服务的综合部门，是沟通上下、联系左右的枢纽和桥梁，是领导工作的辅助性机构。其地位和作用主要表现在几下几点：

1.中心的地位和作用。

领导的任务在于进行决策，制定方针政策。然而领导往往一人分管多项工作，难以对每个方面作详尽细致的了解，何况领导本身也受到经验、专业知识、实践范围等多方面的局限，不可能事事了如指掌。由于他们精力有限，也不可能事必躬亲。社会经济和科技的发展日新月异，面临飞速发展的客观形势，要及时对重大问题作出正确、科学的决策，就不仅要求领导有合理的知识结构，精心规划，而且需要熟悉情况、头脑清醒、思想敏锐的人员组成一个班子辅助其完成工作，这个班子就是行政管理部门。

因此，行政管理部门不同于具体的业务部门，一般不直接参与各项具体业务工作，这是一个综合管理部门，看上去游离于各种管理之外，实际上又存在于各种管理之中。

2.枢纽的地位和作用。

行政管理部门是沟通上下、协调左右、联系各方、保证事务所工作正常运转的枢纽。行政管理工作是既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”；是承上启下、上呈下达、内外应对、综合处理、协调平衡的工作。

因此，作为民营企业行政管理人员，应深刻认识到行政管理工作所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好工作。

一般企业的行政管理工作内容包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理，生活福利、车辆、安全卫生等等。针对如此繁杂的工作内容，作为一个合格的行政管理人员应做到以下几点：

1.认清自己，处事要有原则。

行政管理人员首先要找准位置，位置找准了，也就找到了工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就能找着感觉。行政管理人员处于总管家的位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，其他部门管不了、不该管的，都要行政管理人员去管。行政管理人员要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，做到：管理要事无巨细、参谋但不决断、不揽权、不越权、不越位、不缺位、工作要到位。

2.作好参谋工作。

从大的方面说，作为行政管理人员重要的在于做好信息、决策、督查服务，及时地捕捉信息，准确地将意见反馈给领导，积极地当好决策参谋。这就要求行政管理人员不仅要善于发现问题，而且还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策意见。领导一旦采纳，还要制订决策备选方案。备选方案不能只有一种，要有多种方案，供领导优中选优。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时做好督查、落实情况、意见反馈等工作。

3.发挥所长，掌握分寸，作各部门之间的润滑剂。

作为行政管理人员，首先要协调好上下关系。对上要尊重但不盲从，更不能违背原则盲从领导。要不唯书，不唯上，要唯实。但在实际工作中，不看领导眼色也是不可能的，要掌握分寸，坚持原则，按章办事，不能唯命是从。对下要以礼相待，以诚相待，以情相待。不要盛气凌人，不能瞎指挥、乱指挥。其次是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

4.责权分明，高效、快捷处理事务。

行政管理人员在处理事务时，首先不能事无巨细，事必躬亲。要善于“分身”，要有所为，有所不为，为好应为之事。要分解任务到人，并明责、授权、少插手，多支持下级大胆工作。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。其次，行政管理人员工作要扎实，力求实效。具备求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导风范，在有限的时间里办好应办之事。再次，工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，尤其在出现过错时不要互相推诿，要正确对待自己的过错。

5.注意自身形象，起好表率作用。

民营行政管理人员处在企业工作的第一线，是整个企业的对外窗口，一举一动都代表着企业的形象。因此要求行政管理人员必须加强自身修养，注重自我形。比如：我所在对员工着装的要求上，要求男象塑造，重视外在形象的“包装”士穿西装、打领带，女士穿套装。在这一点上，行政管理人员必须首先做到，不能因为是行政人员而有例外，因为行政人员首先代表企业的形象，因此行政人员必须起到表率作用，如果有哪位同事没有做到，就要被罚款，以示惩戒。其实罚款不是目的，主要是加深员工对注重事务所形象塑造的共识。工作中，要做到热情细致、耐心周到地待人接物。为人处事，要善于“换位思考”，设身处地的做好服务、办实事、办好事。

6.制订工作规章制度，做到有章可循。

根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。比如：建立秘书工作制度，印章使用制度，财务管理制度，档案管理制度，办公室规则等，并且要在工作实践中不断地加以完善。根据规章制度。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能“干好干坏一个样，干的不如不干的”。建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保整个工作正常、有序、高效运转。

7.努力营造温馨快乐的工作环境。

任何一个企业的生存、发展，仅仅用薪金留人是不够的，还要用自己独特的企业文化去吸引人、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。要着力创造事务所工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，提升团队的整体效能。行政管理人员要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上有研究、策划，采取切实有效的措施，搞好宣传，形成舆论氛围。开展健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，比如给每月过生日的员工集体过生日，让员工感到所在的企业就像一个大家庭，充分感受到家庭的温暖。每到圣诞节，除了将办公室装饰一新、富有节日气氛以外，还要搞一次大型娱乐活动来庆祝，等等，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

以上是我在结合课程学习后对行政管理工作的一些粗浅认识，我深深知道，作为一名行政管理人员，要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文魅力和影响力。但要做好行政管理工作，单靠权力的影响力是不行的，更重要的是靠非权力的影响力，靠高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法。注重小事，注重细节的处理，俗话说“小事成就大事，细节成就完美”。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，更好地实现自身价值。

行政与管理课后心得体会总结篇十七

作为一名酒店管理专业的学生，我一直想要了解酒店的收益管理知识。最近，我参加了一次由学校举办的酒店收益管理课程，收获颇丰。在课后反复思考和总结后，我认为酒店收益管理的重要性在于提高酒店的盈利水平，并且需要整合各方面资源，协调各部门的合作，从而成就一个成功的酒店管理模式。

第一段：收益管理的定义与重要性。

收益管理可以被定义为一种旨在最大化收益的管理策略，它通过预测客房的需求和价格设置来优化酒店利润。在酒店的业务里，收益管理是极为重要的一环，它可以直接影响酒店的收入贡献和市场占有率。实际上，若一家酒店在应用收益管理策略后能减少运营成本，提升预订率、收益率，那么它一定能实现盈利增长。

第二段：整合资源，实现协调。

要实现酒店收益管理有效的利用，需要整合酒店产业链的资源和整合销售渠道的优势，同时确保在不同业务功能之间实现更好的协调，达到一定的“1+1>2”的效果。在面上我们需要建立可靠的数据库和网络连接，以获取有关预订历史、预测的市场情况、酒店设施决策以及酒店人力资源等方面的数据，以此为基础来对市场进行正确快速的预测和分析，从而制定相应的价格和销售战略。

第三段：定价策略的制定。

酒店的定价策略主要是通过对市场行情及消费者需求状况的观测来确定酒店房间的出租价格和促销策略，以达到市场收益的最大化，酒店利润的提高。合理的定价策略，不仅能够帮助酒店提高预订率，控制市场份额，还能进一步引导消费者形成理性的消费话术和模式。同时，定价策略的制定，还应该根据现有的酒店设施和市场整体运行的情况而制定。

第四段：降低成本，提升盈利效益。

酒店确保盈利水平的提高，既需要进行收入提高，同时也需要注意成本的控制。在酒店的收益管理过程中，要注意降低生产成本，通过合理的使用设施，降低能源的使用成本，并减少人工管理的误差。同时，我们也需对酒店活动的效果进行分析评估，期望能够有效的降低不必要的成本。

第五段：总结收益管理在酒店管理中的重要性。

总结起来，酒店收益管理对于酒店管理具有不可忽视的重要作用，此外它也是酒店管理模式的一个重要组成部分。因此，掌握酒店收益管理的技巧和方法，对于酒店管理人员极其必要。在当前市场竞争激烈的背景下，酒店通过以领先的创新和策略达到市场的竞争力，不仅需要内部资源的整合协调，而且更需要通过有效的收益管理和有效的客户体验来取得成功。在未来的发展中，酒店收益管理将发挥更加重要的作用。

行政与管理课后心得体会总结篇十八

在港学习期间，学员们既实地参观了香港政府廉政公署，跑马地地下蓄洪计划工程，香港紧急事故控制中心，荔枝角雨水隧道排放工地等，看到料香港经济的发达、技术的先进、制度的完备、社会的规范等等，增长了学员们的国际视野，也使学员们认识到了差距，将促销和i学员们今后更努力的工作。

香港的水资源严重缺乏，大部分依靠东江流域供水，节约用水是香港水资源政策的重中之重。香港特区政府制订了一套至2030年的全面水资源管理策略，重点是“先节后增”。特区政府会通过加强公众教育，宣传节约用水。水务署不遗余力地宣传和开展各种形式生动的宣传活动，让小学生知道如何节约用水，从节水中获得乐趣，政府提倡使用节约用水器具，通过更换及修复老化水管计划，利用新科技改善水压管理机身楼侦查，从而加强控制渗漏；扩展海水冲厕系统，以控制用水需求增长。另一方面，特区政府积极使用再造水，包括循环再用洗浴水及雨水，发展海水淡化，加强供水管理。

通过对香港社会，文化等各方面的观察，学员们既了解了香港的文化习俗，也了解了与内地在机制以及文化上的各种差异，这将有利于学员今后与香港水务署、渠务署等政府中间层次和民间层次的友好交往。

行政与管理课后心得体会总结篇十九

在学习企业行政管理课程的过程中，本人深刻地认识到了企业行政管理的重要性。这门课程紧扣企业的现实需求，从企业内部组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等多个方面对企业员工进行了全面的培训和教育。通过学习，本人对于企业行政管理有了更为深刻的理解和认知。

企业行政管理是指企业中的各种管理职能和制度体系，这些职能和制度需要由专门的部门或者专人来负责执行和监督。企业行政管理是企业正常运转的重要保证，其中包括企业组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面。企业行政管理对于企业的发展来说至关重要。

第三段：学习过程中的反思。

在学习企业行政管理的过程中，本人发现企业行政管理不仅关乎企业自身的生命周期和经济效益，更关系到企业在市场中的声誉和信用。一个好的企业行政管理，不仅能够给用户带来优质的服务和卓越的产品，更能增强企业形象，带动持续增长。反过来说，缺少良好的企业行政管理将会导致企业有各种瑕疵和不足，不仅会消耗企业的资源，还会带来长期的不良影响。

第四段：学习经验和收获。

通过学习企业行政管理，本人深刻地认识到了企业员工与企业管理、企业流程之间的互相关系。良好的企业行政管理需要员工充分理解和认知企业管理与流程的重要性，才能更好的执行和贯彻企业管理方案和规划。另外，企业行政管理还需要在定位和规划时与企业的总体方向相匹配，协调资源，强化绩效等措施，智慧地营运企业，才能确保企业的最终运营和管理效益。

第五段：总结。

通过学习企业行政管理，本人感受到了企业管理的重要性和必要性，同时也开拓了自己的思维和认知方式。今后本人将会持续加强自己的学习和实践，将所学到的知识有效地运用到企业的实际运营中，为企业的持续发展和稳健经营做出更大的贡献。

行政与管理课后心得体会总结篇二十

4月23日开始到4月30日，所有科室的内勤人员在三楼会议室参加了为期一周的理论学习，通过学习我们丰富了一定的知识内容，对日常工作的管理水平有了一定程度的提高。

首先接触的是日常公务的处理，它包括电话处理、值班公务、办公用品管理、印信管理、会议管理五个方面。其实我们每天做的就是这些工作，现在把他细化、具体化了，有时候平时不注意的细节往往忽略了，因此这次学习很有必要。

有些是工作中不够具体的工作现在也懂得了许多，要想把工作干好，必须丰富自己的知识，只有懂得多了，工作才能提高效率。实际工作中有些值班方面的问题，往往没有注意到，通过学习我们了解了值班的重要性。办公用品的管理，我们懂得了先申报计划，后使用的原则，这样就提高了办事效率，同时不能铺张浪费。原以为印信管理不就是盖个章么，哪有那么麻烦，可是通过学习我们们真正懂得了印信管理的重要性，我们要从点点滴滴做起，真正做到制度化、规范化，改善我们的工作，提升我们的办事效率。

通过对会议管理的学习，我们懂得了会议举行的流程、制定会议的程序、开会前的准备、会中及会后的事务管理，对以后的工作很有帮助，我们要边工作、边学习、边改进，扎扎实实做好我们分内的工作。通过对公文处理的学习，我们懂得了公文处理的任务、公文处理的程序、收文发文的程序、公文归档与管理，通过学习规范了我们公文的格式与撰写，统一了公文的格式和字体。

在礼仪部分，我们学习了仪容仪表、礼节礼貌，在公关与接待部分，我们系统学习了外事接待、庆典活动、提案管理等，了解了公关与接待的作用是1、提高公司知名度和美誉度，建立公司社会关系网络，开辟公司各种渠道、解决公司疑难问题发挥的重要作用。学习了庆典活动的程序：宣布开始、宣布重要来宾名单、致贺词、致答谢词、剪彩等，为以后工作的开展奠定了坚实的基础。

最后我们还学习了后勤管理，重点是安全保卫、住宿膳食、车辆管理、以及事故故障的处理，真正懂得了物品出入公司管理的必要性，以后在实际工作中我们要理论联系实际，把工作落到实处，进一步提升我们内务管理的业务水平，为把我公司建成一流的现代化矿井做出应有的贡献！