最新国企员工两个确立心得体会总结(精选12篇)

心得体会可以是对一个项目、一次经历、一本书籍或一段时间的总结，通过总结我们可以把握经验和教训。写心得体会时应注意语言简练明了，结构合理有层次感。在阅读这些心得体会范文时，我们可以找到一些写作的技巧和方法。

国企员工两个确立心得体会总结篇一

国企作为国家经济的重要组成部分，在中国的经济体制中扮演着不可或缺的角色。国企的发展和运营对于国家经济的稳定和增长具有重要意义。然而，在国企的经营和管理过程中，也面临着许多挑战和问题。在我多年的从业经验中，我认为确立清晰的目标和加强员工培养是国企能够取得成功的关键因素。本文将从这两个方面探讨国企的发展和运营。

第二段：确立清晰的目标。

一个企业若想取得长期的发展和成功，必须确立清晰的目标。对于国企来说，明确的目标不仅有助于激励员工，提高整体绩效，还可以指导企业的发展方向。在实际的工作中，我发现确立清晰的目标有以下几个关键点。首先，目标必须符合企业的发展愿景和战略规划，与企业的核心价值观相一致。其次，目标要有明确的量化指标，便于评估和跟踪。最后，目标要具有挑战性，能够激发员工的积极性和创造力。只有确立清晰的目标，国企才能在激烈的竞争中保持领先地位。

第三段：加强员工培养。

优秀的员工是一个企业成功的基石，尤其对于国企这样大规模的组织而言更是如此。为了培养和吸引优秀的员工，国企应该采取一系列的措施。首先，建立具有竞争力的薪酬体系，根据员工的表现给予相应的奖励和晋升机会。其次，加强员工的培训和发展，提供专业技能和管理能力的培训课程。此外，国企还应该提供良好的工作环境和发展机会，激励员工发挥自己的潜力。通过加强员工培养，国企可以建立一支高素质的团队，促进企业的创新和发展。

第四段：案例分析。

以中国电力公司为例，该公司在发展过程中确立了清晰的目标并加强了员工培养。中国电力公司的目标是成为全球一流的综合性能源公司，为国家和社会提供可靠、安全、清洁的能源。该公司为员工制定了明确的职业发展路径和培训计划，提供广泛的培训和学习机会，激励员工不断学习和成长。通过这些措施，中国电力公司在能源领域取得了显著的成就。

第五段：总结。

在国企的发展和运营过程中，确立清晰的目标和加强员工培养是至关重要的。只有有明确清晰的目标，企业才能在竞争中不断发展和壮大；只有有优秀的员工，企业才能在全球市场中立于不败之地。国企不断加强自身建设，以适应市场的需求，可以为国家经济的稳定和增长作出更大的贡献。我相信，在全体员工的共同努力下，国企的未来必将更加美好。

国企员工两个确立心得体会总结篇二

近年来，国企改革成为了我国经济领域的重要议题。国企作为我国经济的重要组成部分，其改革与发展事关全局。在改革的过程中，国企也需要确立一些心得体会，以便更好地适应市场的需求、提高自身的竞争力。在这篇文章中，我将从两个方面探讨国企确立心得的体会。

首先，国企应注重员工的培养和激励。人才是企业发展的核心和关键，对于国企来说更是如此。然而，在一些国企中，员工的培养和激励仍然存在诸多问题。要想确立心得，国企需要关注以下几个方面。

首先，国企应制定有效的人才培养计划。在过去，国企普遍存在以补贴和福利作为人才激励的手段。然而，这种方式只是短期的，长期来看无法激发员工的积极性和创造力。国企应制定科学合理的培养计划，为员工提供全方位的培训和发展机会，帮助他们提升专业技能、拓宽视野，更好地胜任工作。

其次，国企应改革薪酬制度，建立以绩效为导向的激励机制。绩效考核和奖励制度是激励员工的重要手段。国企应制定明确的绩效评估标准，将员工的绩效与薪酬挂钩，从而激发员工的工作热情和动力。此外，国企还可以引入股权激励计划，鼓励员工积极参与企业的发展和建设。

其次，国企应加强与高等院校和科研机构的合作。高等院校和科研机构是培养和储备高素质人才的重要基地，与之合作有助于国企获取优秀人才和技术资源。国企可以与院校和科研机构建立项目合作，共同开展科研和技术开发，培养高层次的科技人才。此外，国企还可以设立奖学金、聘请院校和科研机构的专家担任兼职等方式，加强与之的联系与合作。

从另一个角度来看，国企还应注重品牌的建设和市场营销。品牌与市场是企业竞争的重要因素，对于国企来说亦然。在品牌的建设和市场营销方面，国企可以从以下两个方面进行思考和改进。

首先，国企应注重产品品质和技术创新。品质是企业的生命线，决定着产品能否获得市场的认可和用户的信赖。国企应加强质量管理，制定严格的标准和流程，确保产品的品质和安全。同时，国企还应加大技术研发的投入，不断创新和改进产品，提升企业的核心竞争力。

其次，国企应加大市场营销的力度。市场营销是将产品推向市场、与消费者建立联系和促进销售的重要手段。国企应通过客户调研、市场分析等方式，了解市场的需求和竞争情况，制定明确的市场营销策略。同时，国企还可以加强与供应商和渠道商的合作，建立稳定的销售网络，拓展市场份额。

综上所述，国企应注重员工的培养和激励，以及品牌的建设和市场营销。通过制定科学合理的培养计划、改革薪酬机制，加强与高等院校和科研机构的合作，国企可以确立员工培养和激励方面的心得体会。同时，通过加强产品品质和技术创新，加大市场营销力度，国企可以确立品牌建设和市场营销方面的心得体会。只有在这些方面做好，国企才能更好地适应市场的需求，提高自身的竞争力，取得更好的发展。

国企员工两个确立心得体会总结篇三

随着中国经济的迅速发展，国有企业在国民经济中扮演着重要角色。作为国有企业的管理者，我们深深感受到国企的发展与变革所带来的机遇和挑战。在过去的工作中，我总结出了两个确立心得体会，希望与大家分享。

首先，国有企业要确立正确的发展方向。在市场经济的大潮下，国有企业面临着来自国内外各种竞争压力。我们必须认清当前形势，找准自身定位，明确发展目标。尤其是要深入认识到国企的特殊性质，即国家价值与市场规律的有机结合。我们不能仅仅追求短期经济效益，而应该把服务国家经济社会发展作为首要任务，将社会效益与经济效益相统一。这需要我们进行艰苦的理论探索和实践探索，使国企真正成为服务国家的有效工具。

其次，我认为国有企业要确立好内部员工激励机制。国有企业的员工数量众多，层级繁多，管理上存在诸多难题。为了激发员工的积极性和创造力，必须建立一套科学合理的激励机制。首先，要搭建良好的人才培养体系，通过培训和教育提高员工的专业技能和综合素质；其次，要设立公平有效的绩效考核机制，激励优秀人才的成长，对不合格的员工进行及时调整或淘汰；最后，要优化薪酬福利体系，确保员工的收入能够与其贡献相匹配。只有通过这样的激励机制，才能让员工在工作中有所作为，真正发挥出其才华和潜力。

总之，国有企业在当前形势下要保持持续发展和发展势头，就需要我们管理者在思想上要有所突破，在实践中要有所探索。只有把握好发展方向，确立好员工激励机制，我们国有企业才能在新的历史时期中更好地为国家服务。

国企作为国民经济的重要组成部分，其发展与变革关系到国家的整体经济繁荣。在这个过程中，我们深深感受到了国企的特殊性和重要性。只有确立正确的发展方向和建立良好的员工激励机制，我们国有企业才能走得更远、发展得更好。

国企员工两个确立心得体会总结篇四

今年自过完春节，开工以来，我公司的货源充足，订单更是应接不瑕。相比去年来讲，今年公司的经济效益也有大副度的提高。同时，在利好的情况下，面对目前的用工形式，公司的管理机制，加上企业文化的缺泛和公司管理方面操作流程的不完善，以及车间员工以自我为中心的观念，持才傲物，自以为是，不同别人合作。只知怀疑索取，拉帮接派，挑唆是非。把长期封存的对操作流程的不满，对管理人员的不尊重，纪律上的散漫全都呈现出来。作为一个车间管理负责人，在多劳多得的计件薪金制度管理上，我可以感受到体制改革迟滞带来的各种不良反响。

面临当前的经济时代，在各行各业竞争日益激烈的环境下，不同企业都有它独特的管理机制和操作流程。要想在同行竞争下立于不败之地，想要企业健康稳步发展，必须具备一套完善的管理机制和流程模式。使之环环相扣，尽量避免给公司，给客户造成不必要的损失。所以操作流程也好，管理流程也罢，决不能流于形式，形同虚设，必须要认真落实执行。

生产管理，也就是流程操作，是需要控制和管理的，因为它本身可作为管理工具来提高工作效率，增加生产人员的工作积极性。我们应该明确一个即定路线，确定一个发展目标，使每个员工按照设定好的操作流程实施他们的才华和技巧。

但我们的生产人员长期生活在这样宽松的工作环境下，失去了应有的纪律约束。同时也失去了很多宝贵的学习经验，失去了做人的自我评价能力。经过一番思索，我确切地认为：我们要树立正确的思想观念，展示实事求事的工作分貌，突出自身的社会价值，拥有为社会创造财富的原始动力。坚持以工作条例为准绳，坚持正确的工作流程与规则，尊重管理人员的安排，无私地奉献职业道德精神，促进我们公司走向正规秩序，有步骤地展开各方面的改革，勇敢地提出工作利弊，催动员工对工作的热情，认真全面的发展，善于调动员工的心态，善于从新的事件中摸索经验，提出新的应变能力，建立新的体制，尊重员工的正确合理要求，采纳提倡与实行，全靠大众的参与，方能将事情做好。帮助和引导加以教育或平时培养，促进员工加强团队精神，发扬表彰团结，认真务实的工作态度。以使大家拥有无私的心怀，宽广的情操，接纳百川，各司其长，安心做好工作中的每一个流程。

国企员工两个确立心得体会总结篇五

国企员工作为公司重要的劳动力资源，其能否正确地确立心得体会关系着企业的发展和员工的成长。仔细反思并确立心得体会，不仅可以帮助员工更好地总结工作经验与教训，也能为企业创造更多发展机会与成果。

第二段：确立心得体会的助力（阐述确立心得体会的具体作用）。

确立心得体会可以帮助国企员工更好地发现自身的问题、总结自身的经验，同时，也可以帮助员工轻松实现自我提升和成长。此外，确立心得体会还能帮助员工更好地理解企业文化和管理理念，进一步阐述企业的使命与价值。

1.塑造核心价值观，实现企业文化的生动与动人。

某保险公司的一位销售精英，深刻地认识到企业文化的重要性，并主动融入到公司文化的塑造中。他每天都会在工作前精心厘清自己的工作目标，并常常通过示范带动其他销售人员。由于他一直坚持以榜样的作用引导大家，公司的业绩不断提升，公司文化也越来越生动与动人。

2.践行职业道德，获得同事的尊重与认可。

某国企技术员在工作中始终保持高度的职业道德，严守公司的纪律规定，并极具团队合作精神，在同事眼中赢得了尊重和认可。他的确立心得体会中，他的核心经验之一是始终保持诚信、依法办事，始终坚持实事求是，把自己的工作做得更好更有质量，推动了整个团队的发展壮大。

确立心得体会是一项非常重要的工作，它能够让员工更好地总结经验教训，发现工作中的不足，同时秉持着正确的企业文化与管理理念，为公司作出更大的贡献。

第五段：结论（最后的总结与展望）。

在企业中，员工是最宝贵的财富，而确立心得体会能够让员工发现与总结问题，增强自我成长潜力，也将为企业的发展提供有力的支持。因此，企业要更加重视和强化员工的心得体会，为员工提供更好的平台和机会，让优秀员工能够在企业中获得尊重和实现自我价值。

国企员工两个确立心得体会总结篇六

第一段：引言和背景介绍（200字左右）。

国企员工管理是一个复杂且关键的领域，它涉及到如何激励员工、提高工作效率和维护组织稳定等方面。作为一个管理者，我在长期的管理实践中积累了一些宝贵的经验，这些经验对我个人的成长有着重要的意义。在这篇文章中，我将总结我在国企员工管理方面的体会并分享给大家。

第二段：激励和奖励（200字左右）。

在国企员工管理中，激励和奖励是至关重要的因素。首先，我意识到要根据员工的个人需求和动机来设计激励机制。不同的员工对激励的需求有所差异，有的员工更看重物质奖励，而有的员工则更注重职业发展和自我实现。因此，我们应该根据员工的特点和期望，制定相应的激励政策，以激发员工的工作动力。

其次，适当的奖励可以有效地激发员工的工作激情。我们可以通过举办年度优秀员工表彰会、发放奖金和额外的休假等方式来表彰和奖励那些工作出色的员工。这不仅能够激励员工的积极性，还能够树立榜样，促进员工之间的竞争和合作。

第三段：沟通和合作（200字左右）。

在国企员工管理中，良好的沟通和合作是非常重要的。首先，我认识到管理者应该保持与员工的沟通畅通。定期召开团队会议、进行一对一的谈话以及举办员工满意度调查等方式，可以帮助我们了解员工的需求和问题，及时解决员工的困扰，从而保持员工的工作积极性和满意度。

同时，鼓励员工之间的合作也是提高工作效率的关键。我们可以通过促进团队合作，组织团队建设活动和开展跨部门合作等方式，来增强员工之间的信任和合作意识。只有团结一致，员工才能够充分发挥个人优势，提升整体绩效。

第四段：人性化管理（200字左右）。

人性化管理是国企员工管理中的重要环节。首先，管理者应该尊重员工的个人权利和个性差异。我们应该充分倾听员工的意见和建议，并尊重员工的决策权。同时，管理者还可以关注员工的个人生活和工作压力，提供适当的支持和帮助。

其次，提供良好的工作环境和福利制度也是实现人性化管理的一种方式。例如，提供舒适的办公场所、健全的培训机制和完善的福利待遇等，可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

第五段：培训和发展（200字左右）。

在国企员工管理中，培训和发展是不可或缺的一部分。首先，我们应该为员工提供定期的培训机会，帮助他们提升专业知识和技能。培训可以通过内部培训、外部培训和专业认证等方式进行，以适应企业发展的需要，同时也满足员工终身学习的需求。

其次，为员工提供发展机会和晋升途径也是实现员工满意度和组织发展的重要手段。我们可以设立晋升通道和评奖评优机制，建立良好的职业发展体系，为员工的个人成长和发展提供广阔的空间。

结尾：总结和展望（100字左右）。

总之，国企员工管理是一个综合性、复杂性的工作，需要管理者具备一系列的管理技巧和行为准则。在今后的工作中，我将继续努力提高自己的管理能力，通过不断学习和实践，为国企员工管理贡献更多的智慧和经验。同时，我也希望通过与其他管理者的交流和分享，共同推动国企员工管理的发展，建设更加和谐和高效的组织。

国企员工两个确立心得体会总结篇七

国有企业作为我国经济的重要组成部分，拥有广阔的市场，也面临着各种复杂的管理挑战。在我的工作经历中，我深刻体会到国企员工管理的重要性。通过不断的实践和总结，我发现了一些有效的管理方法和体会，想在本文中进行总结和分享。

第二段：建立良好的沟通机制。

有效的沟通是国企员工管理的关键。在管理中，我发现与员工进行良好的沟通可以增加员工对工作的理解和共识。为了实现这一点，我注重与员工进行定期的面谈，了解他们的困惑和需求，并提供适当的解决方案。此外，开展团队内部和团队之间的交流活动，有助于员工之间的相互了解和协作。良好的沟通机制可以有效地促进员工的工作积极性和团队凝聚力。

第三段：制定明确的目标和激励机制。

国企员工管理的另一个重要方面是制定明确的目标和激励机制。通过给予员工明确的工作目标，可以帮助员工聚焦于工作的重点和方向。同时，为了激励员工提高工作业绩，我认为奖金和晋升机制是必不可少的。然而，为了确保激励机制的公正性，我们应该建立一个有效的绩效评估体系，并将评估结果与激励机制相结合，以保证员工的积极性和公平感。

第四段：加强培训和提升员工技能。

培训和提升员工的技能是国企员工管理的关键环节之一。通过为员工提供培训机会和学习资源，我们可以帮助他们不断提升专业知识和技能，适应市场需求的变化。此外，我们还应该鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，让他们接触到更广阔的知识和思维。通过不断提升员工的能力，国企可以更好地适应市场的变化和挑战。

第五段：建立和谐的工作环境。

国企员工管理的最终目标是建立和谐的工作环境。在管理中，我认为领导者起到了关键的作用。领导者应该具备良好的沟通和协调能力，能够建立和谐的人际关系，并为员工提供支持和帮助。除此之外，我们还可以通过组织开展员工活动和团队建设，促进员工之间的友好和合作。一个和谐的工作环境将有助于提高员工的工作满意度和团队效能。

结尾：

国企员工管理是一个复杂而关键的领域。通过建立良好的沟通机制、制定明确的目标和激励机制、加强培训和提升员工技能以及建立和谐的工作环境，我们可以有效地管理国企员工，提高企业的绩效和竞争力。与国企员工管理相关的问题还有很多，希望今后能有更多的学者和实践者一起探索和推动这一领域的发展。

国企员工两个确立心得体会总结篇八

不知不觉已经在公司工作两个月之久了，人总是应该在一个阶段性的时候及时思考自己所做的事情，但是做过事情没有对错之分，只要对自己是一种交代和一种认知就可以了。古人常说，一日而三省。现在我达不到一日三省，我能可以尝试着自己在每个阶段明白自己做的事情。我在公司虽然只有三个月但是工作的内容丰富多样，各种工作都涉猎过，自己可以大致分为三个阶段：

第一个阶段，宣传员阶段。当时刚找这份工作的时候就是一种玩的心态，一种想扩大自己对社会的一种浅薄的认识。当初面试的时候感觉自己准备的并不是太充足，感觉自己的基本情况进行隐瞒和装饰，自己当时面试还很紧张，并且对公司相关联的一些测绘方面知识和仪器还很无知，根本不知道还有那些测绘仪器和设备，再加之自己并没有那么十分渴望的想去工作，所以当初不是太在乎。面试以后自己等了一天公司通知让我工作，在那时我就感觉公司现在急剧的发展阶段，而且很缺少人。

我觉得当时候是一个机会，思前想后准备尝试一下。我在公司待了两天，刚开始接触一些测绘低端仪器，有的连名字都记不住，更何况是它们的性能和操作，老员工不是很积极的教我。但是经理已经开始让我去宣传产品，第一站就是去清苑县城，当时自己只能比着葫芦画瓢，自己拿着传单开始一个个走访工地，刚开始自己一点经验没有，自己只是瞎跑，一点头绪都不知道，谁是管工地的主管都不知道，自己跑了两天业务就回公司，然后主动向业务员学习点经验，想学好过几天才出去宣传，怎么去了解客户意愿。用了一天的时间我基本上摸透了所有的来龙去脉，找什么人，找什么工地，说些什么内容，如何索要联系电话等一系列的步骤自己熟记于心。这次我开始出差跑下县走访客户，拿着自己设计好的宣传员信息表，每走访一个客户自己就填写一条信息，第一次出差是四天，有时去个三四个县城，每一到个县城自己找一个旅馆，租一辆自行车，拿着公司产品的传单开始走访每条街道的施工的工地，自己仔细询问技术员的施工情况和仪器需要情况，捕捉每一条有用信息，记下来然后进行反馈。经历一个月时间我基本上把保定的二十二县城十七县都跑过，累计有四百多个工地和施工单位。有很多难忘的地方和感触：

最艰苦的出差。有一次去涞源县城那里坐车需要四个多小时，走的很多都是是山路，我基本上是第一天到那里什么也做不成，由于坐车的疲惫和折腾，身心总是加倍身体透支。自己的只能先休息然后调整自己第二天才去宣传。我到了以后睡了一下午，醒来以后出去转转时候感觉夜间的晚风急促，寒冷刺骨，但是自己穿的衣服很单薄，没有预料到山区晚上气候如此，自己走一圈吃了点东西回来，自己一个人在旅馆，平常一个单被就可以了，但是自己那天要了两个被子去御寒。第二天醒来骑着自行车去开始寻找工地，走着走着发现这里街道别没有想象的那么简单，这个县城道路总是高低起伏的，骑车子有时候根本就蹬不上去，自己只能慢慢的推着上去，县城面积由于受到地形的影响，面积也特别大属于居住散居。自己用了将近三天的时间才把所有的客户走访完，然后信息整理好才去回去。也许越是最幸苦的时候你就越发现自己越是坚强，我不知道自己的有时候自己真的目的是干什么，但是我明白，我只想去做好，没有太多要求和奢望，每次出差我都能感受到一种追求和接触的欣慰，遇到新鲜的事物，内心总是感觉一种好奇的充实。内心对是世界看法越来越现实，又越来越幻想。

最难缠的出差。也许自己遇到最难缠的客户和麻烦的事情。那是在博野县城时，我第一天去的时候先找一个农民工人进行询问技术人员办公地方，但是他们很多人都是新来的根本不知道技术员在那，然后我只能在几百亩施工的工地上一个个角落去找，找了快一个小时才发现他们的办公室。原来他们办公室不在工地这，在附近的一个楼层里，但是就是很无奈，自己找到了，只能安慰自己还好，自己总算是回报了，没想到这才只是开始。我走进在办公室门前轻轻敲敲门，然后礼貌的走进去见到一个小技术员，我按照自己想好的问题仔细的询问的施工的基本情况，施工的基本进程和仪器的需求量，他说现在公司正好缺少经纬仪，我当时很高兴，但是他们老板亲自询问情况后才进行购买，他们说了不算。问他们老板在那，他说明天你过来老板会在办公室，我当时要电话他们不方便给我只能明天过来，把整个县城访问完第二天的时候又路过昨天的那个地方，那个技术员说今天老板因为有急事去北京了，让我第三天再过来，我只能索要电话进行电话沟通，那个老板说的特别实在诚恳，其实想让我在待一天等他回来仔细询问仪器情况。我当时真先回公司草草了事，汇报工作，感觉缺少一个客户没有太大的关系，我经过思量以后还是别这样，感觉这时一种对自己不负责任，对公司不负责任的行为，也是对客户不负责任的行为，我那天跑去邻县宣传，宣传完了早早起来等着那个老板，最后终于见面了，那个老板也特别客气，我们说了快半个多小时，我们交谈了产品和售后服务这块内容，还有一些生活的趣事。

他说他们们要等明年下一个工程开工了才进行大规模采购这次先买一个简单的测距仪，我走的时候那个老板说很佩服我这样的年轻人，很勤奋和务实，做事执着有责任心。我心里很高兴，觉得人不能总去等待机会，需要自己不断地去发现机遇，创造机会，正想那句话所说，当你最绝望的时候也是你最接近成功的时候。我们每个人对对待问题发生都有自己尝试的机会，但是有的人尝试一次，有的人尝试了无数次，那也是失败者和成功者的区别。再次每个人做事有时候不是给其他人一些交代，而是给自己一种交代，你每走一步就应该走好每一步，你内心的每一次自我放纵也许就是为自己以后性格埋下一种隐患，勿以恶小而为之，勿以善小而不为这句话在一千年之前已经告诫我踏踏做好自己，你的每一小步都是一种心理和思想意识的弥补和对坏的习惯的修改。

2，最让我深刻的一个出差。那天天气很热，大地十分干燥，偶尔的风尘扑面而来，我走进一个工地大门，看见一个右手边用简易木板搭起大棚，里面有个黑黑灯泡挂在高不足两米的顶部，下面是最醒目的床，它占据三分之二的空间，说床其实没有那么奢侈，只是一个个木板平放在一个个用砖垒砌的支柱，床板上放着简单的被铺，凌乱的被子在铺上散扔着，枕头上也是黑油油污渍，也不知道他们多久没有洗过澡，他们每天天不亮估计就起床去做很费体力工作。扑克牌，方方面是他们经常接触到多彩的生活了。他们有的人一旦工作起来一般都是一年之久，最短也两三个月，说实话他们的有的年纪比我还小，有的比我父亲很大，年龄跨度很大。支持他们的信念就是挣钱为自己家庭自己的儿女添加生活的富裕，最简单动机就是为了获得最大付出，这里可以说秋冬寒风吹袭，夏日酷热难耐。看着他们在工地上，每个人做着属于自己的工作，有的切割钢丝，有的装卸泥砖，有的推车拉土，漫不经心的工作凝聚了岁月风霜的洗涤，感受艰苦会让人去珍惜生活中的知足。穿着带土烂衫，脸上占据着痕道惆怅。追求对有些人来说真的是一种渴望，自由对有的人说是一种拘束，那些能把自己命运的人应该努力的去珍惜自己那种奋斗过程，你们有时候的真的很幸福，世界上没有很简单事情，也没有很复杂事情，有的只是能否坚持自己原有的目标去做事情。

第二个阶段，没想到刚过两个月公司出现人员的变动，有些人不辞而别，有的人坚持要去北京发展，说工资待遇太低，后来他在北京没有待下去回来了，虽然北京的工资的确很高，但是消费也高。还有就是技术员和会计由于性格的原因矛盾重重，最后技术员看不惯会计做事方式愤然而走，在公司正要在市场一片大好的发展中突然出现内部不和谐因素的变故，我虽然刚来公司不到一个月之久我已经发现了这个行业已经有相当大的潜力和市场。测绘行业就像一个一直被隐藏的宝玉突然放在展览馆中一下子被喜欢宝贝的人所接受和认可。然而就这时公司却在人员内部问题出现不利于发展的因素。如果看历史多的人都会想到太平天国，他们就是在发展一片大好的前提下，出现内部矛盾导致实力不断的内耗最后走向灭亡。

以历史为鉴可以洞事理，以历史为鉴可以从容处事。我当时我只想用己之能想扭转一些不利因素，当时经理对突然变故的事情也为之震撼，经理让我把技术员叫回来，我当时一点信心没有，一方面我知道技术员的性格和脾气，再之在这时候真是不合适，我只能厚着头皮按照自己的思维方式去做。我去找他时候以玩为借口，只字不提让他上班回去工作的事，只是说些工作现实和情况引导他不断去思考，因为自己的果断出走别人的一些看法和对公司的一些影响…然后就说些别的闲事和杂谈，一步步的捉摸他在想什么。我也知道他的性格特别倔强，我只能从外部给他一种启发和引导。再加之他本身就对公司本来就有一种责任心，经过一天的时间，终于到晚上经理让我叫他进行一次面谈，以具体了解此事，怎么定夺两人矛盾问题。经理也明白技术员一直在公司一年之久，对公司的事情也是极度的负责和上心，再加之公司的会计在处理账目方面和为人性格方面的确不能让人认同，最后两者轻重选其重，经理再三的劝说的情况下终于把技术员说服了，最后决定把会计辞退留下骨干的技术员。

公司现在一下子出现了很大空白，等于很多事情需重建，这次的变动也引起经理对公司在管理上的反思和发展。公司迫切需要一种全面详细的制度来运营，需要在很多方面进行学习和改革。我建议公司在招聘人的时候，进行地毯式招聘和过黄金般的筛选人才，参加不同大小的招聘会，对招聘的人员方向重新定位主要从员工的内心素质开始进行教导，开始对一些大学生进行提供实习的岗位培养自己内部人才形成自己骨干力量。在一方面加大宣传的力度，在公司的外部形成有效的宣传效应。我成为网站管理员和人事部代理经理等平常在网上发布招聘人才信息，对一些有名的招聘网我都进行注册和招聘宣传，在一方面可以增加百度搜索的力度。建设管理充实网站，大量的收集相关专业的信息和图片，增加公司的产品充实性和浏览网页的观赏性。

第三阶段，很多时候我们遇到事情的时候会因为自己没有做过的事情而心里产生胆怯。导致我们很多时候做事一开始就出现问题。我们有的时候不是被别人或是困难吓到而是被自己吓到。

那天在出发之前经理给我说了很多如何去处理一些问题的方法和技巧，把一些和客户之间的关系一一阐明，把一些单位需求情况简单的分析一下。虽然我接触很多信息但是心里还是没有底气，这毕竟是自己第一从拜访工地转型到拜访单位和局级部门。其中的方法，语言和处理问题的方式都有很大的改变，也许我们很多时候都会害怕和胆怯困难所以不想去改变以前的工作习惯，改变对一个人来说有时候真的很难。

既然选择就去做，我拿着经理给的信息和单位名称自己就独自上路了，第一站就是蠡县，之前我也来过这个地方所以自己对一些环境比较熟悉，自己可以从容的去寻找单位部门的地址。那天是早上出发上午十点到的，由于不知道一些领导上班的习惯，在加上时间比较晚所以上午没有进行业务拜访，到下午时候才出发，但是下午去了发现很多领导一般上午上班，下午或去下乡或去办事了总之很少有人在办公室呆着办公，我下午去的时候基本上都是扑空，很多主事的领导都不在，自己的任务等于没有完成，自己只能到第二天才来。第二就是自己需要有耐心的等待和分析对方的信息，其实你要是真正见到那些领导他们不会说给你说的太多内容和信息，他们大多只是敷衍一下，你很少能知道什么实质性的内容或者根本上就没有。

这就需要自己灵活的去让他们对你不产生陌生感已达到更多信息去分析对方对公司的认识度和产品的需求，有时候你等待一些领导需要一两个小时的时间。第三自己在寻找的时候也会浪费很多时间，因为上午的时间没来就很有限所以你必须充分利用时间去尽力做更多事情，还有一到下午就会有很多空余的时间，所以需要包下午的时间利用下来，下午应该去跑工地单位，这样时间就不会浪费太多，也让自己不至于因为带着时间太长而无聊。

每次回来我就感觉自己好像什么事情也没有做似的，很多问题自己可能是因为经验不足导致自己在处理问题方法和态度上有很多差距所以很多客户信息并没有真正联系上，自己只是起到了一种简单宣传作用，很多时候自己根本上连宣传都没有，很多单位基本上没有想的那么容易接触，自己记录他们信息和一些内容有点过少。再加之自己对一些产品没有熟悉掌握，没有对一些价格和性能进行详细的认知，在一些交流和沟通的时候有点问题，所以自己应该把基本功做好做扎实这样自己才能更好销售自己的产品，做一个具有职业能力的业务员。

很多事情只要你敢总结，敢去尝试很多困难都不是困难。世上无难事只怕有心人，不断才自己做错的和自己所犯的错误去分析自己，去让自己能从困难中学会经验学会技能学会适应，只有这样自己才能更快的成长，掌握比别人没有的知识，学会比别人没有的技能。告诉自己没有什么不可能只有自己不去做。

国企员工两个确立心得体会总结篇九

如今，国企员工已成为中国社会重要的一群人，他们对于国企公司的发展和社会进步起着至关重要的作用。国企员工不仅要具备过硬的专业能力，还要具有对于企业文化、价值观等方面的深刻理解和认同。在工作过程中，这些人也各自总结归纳了不少关于如何升迁和提高自身竞争力的心得体会。本文将介绍两位国企员工的不同经历和心得体会，希望能够为更多的国企员工提供参考和借鉴之用。

二段：晋升路线规划要有长远眼光。

告诉我们不同经验的第一个国企员工名为张乐。他是一位从事市场营销工作的资深型员工，已经在公司工作了八年之久。刚进入公司时，张乐并没有太多的计划和远见，只是希望能够做好本职工作，并在领导眼中留下不错的印象。但是在这些年的工作中，他逐渐领悟到，一个人要想在企业中有所发展，就需要有升迁路线规划和长远眼光。

在这个过程中，张乐开始认真思考自己的职业轨迹。他逐渐发现自己善于与人沟通，具有较好的团队协作和领导力素质，便开始向着市场部经理和市场总监的位置发展。他的努力被领导们看在了眼里，于是公司为他提供了各种培训和学习的机会。多年后，张乐经过不断的学习和实践，终于实现了自己的目标，成功晋升为市场总监。

三段：闯荡职场要有勇气和坚持。

另外一个不同故事的主人公叫做李明。李明是一名年轻的销售代表，对市场需求和客户的诉求有非常敏锐的洞察力。然而，他在公司里刚开始发展时并不是一帆风顺的。公司经营不振，销售额下滑，李明在团队里也经常受到质疑和挑战。可是这并没有让他退缩，反而让他更加坚定了自己向上发展的信心。

为了提升自己的业务水平，李明主动参加了大量的行业交流会和产品培训会，与更多行业内的人交流沟通，收获了大量宝贵的经验和信息。随着自己业务能力的不断提高，李明接连获得了几个销售冠军的称号，并被公司提拔为销售经理。从此，他开始在公司里有了更大的话语权，并成为了团队中的领导人物。

四段：切实提升综合素质为个人增值。

无论是张乐还是李明，成功的背后都是需要有非常坚定和明确的目标，并配合以切实的自我提升和适应多变工作需求的能力。这种能力不仅包括对技术层面的不断追求，更包括了对领导力、沟通能力、团队协作能力等方面的全面发展。

在企业内部，领导们往往会富有视野地评估员工的价值和发展潜力，从而决定员工的晋升甚至更高一级的职位。如果只有单一的专业技能，很容易被替代；但是，如果能够在和领导合作、和团队交流、和客户沟通等方面表现得非常成熟和优秀，那么就很容易被领导所重视。

五段：总结。

总之，在国企院员工中，如何进一步提升自己的竞争力和提高升职速度已经成为大家普遍关注的话题。在实际工作中，个人的发展不仅需要有坚定的目标、勇气和自信，还需要不间断地提升综合素质和领导力等方面的能力。只有这样才能够实现自己的职业梦想，并且在企业发展中发挥出最大的潜能。

国企员工两个确立心得体会总结篇十

随着市场经济的发展，国有企业作为我国经济的重要支柱，承担着重要的社会责任。为了提高国企员工的工作效率和工作质量，国企管理者不断进行改革和创新，而如何有效地管理国企员工成为了一个重要且具有挑战性的问题。在长期的实践中，我对国企员工管理积累了一定的经验，并从中总结出以下几点心得体会。

首先，激励机制的建立是提高员工工作积极性的重要手段。在国企员工管理中，激励是一个重要的管理方式。员工的工作积极性直接影响到企业的发展和利益。因此，国企管理者需要设计一套科学合理的激励机制来激发员工的工作热情和责任心。例如，可以采取薪酬激励、岗位晋升、奖励制度等方式，将员工的努力和付出与个人收益相挂钩，从而激发员工的工作动力。

其次，强化培训和教育是提高员工素质的有效途径。员工是企业的核心资产，其素质的提升直接关系到企业的竞争力和发展。因此，国企管理者需要注重对员工的培训和教育。通过不断地开展培训课程，提高员工的专业知识和技能，使其能够胜任更高层次的工作。同时，通过素质教育，培养员工的价值观和道德观念，使其具备良好的职业道德和团队合作精神，为企业的长远发展奠定基础。

再次，建立有效的沟通渠道是增进员工凝聚力的关键。沟通是管理的核心，是企业内部各个层级之间进行信息交流和思想沟通的重要方式。国企管理者需要注重与员工的沟通，了解员工的想法和需求，及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和凝聚力。此外，还可以建立员工代表大会、工会等组织，让员工参与企业决策和管理，实现员工与企业的共同发展。

另外，合理分配工作是提高员工效率的关键。在国企员工管理中，工作分配是一个重要的管理环节。合理的工作分配能够发挥员工的优势，最大限度地提高工作效益。国企管理者需要根据员工的特长和能力合理地安排工作任务，同时注重培养和发展员工的潜力。此外，还需要关注员工的工作压力和心理健康，避免过度工作引发的问题，提高员工的工作幸福感和满意度。

最后，建立和谐的企业文化是促进员工团队合作的重要保障。国企员工管理不仅仅是对个体员工的管理，更关注员工之间的关系和团队效能。建立和谐的企业文化，激发员工团队合作的积极性，是国企管理者需要重视的问题。例如，可以组织各类团队活动、拓展训练等，增进员工之间的交流和相互信任，提高团队的凝聚力和战斗力，从而实现团队协同和工作效率的最大化。

总结起来，国企员工管理心得体会主要包括激励机制的建立、培训教育的强化、沟通渠道的建立、工作分配的合理性和企业文化的培育。这些心得体会的实施需要国企管理者具备全面的管理能力，并能够灵活运用不同的管理方式。只有通过科学合理的管理，国企员工才能充分发挥自身的潜力，为国家经济的发展做出更大的贡献。

国企员工两个确立心得体会总结篇十一

提笔的今天是x月x日，刚好是我入职公司满两个月的时间。虽说两个月时间并不长，但我感觉像入职很长的时间了。很荣幸能加入到_大家庭，认识新的领导、新的伙伴们，在团队乐观向上、和睦友善、高效严谨的工作氛围带动下，促使我快速的融入其中。

记得面试阶段，我经历了三轮流程，最终有幸收到了公司的“offer”。在这个过程中，从初次填写登记表到面试交流、再再到背景调查和报到时的入职办理，处处都体现了公司严谨、规范的管理标准。我感到我的选择是正确的，规范化的管理是一个集团化公司长足发展的根基。

初来公司，有幸参与了公司几个重大活动的筹备，通过参与活动的统筹组织，与同事们的交流学习，快速的了解了公司在行政工作方面的相关要求，各部门人员情况等信息。也感受到了团队人员对工作认真负责、严谨的工作态度，高效的团队协作能力，乐于奉献的敬业精神，这些都是企业发展进步的宝贵财富。

同时，为了让我尽快的了解公司各项情况，前任_x给我详细的介绍了公司的概况、组织架构、项目情况、制度体系及各项工作流程，让我尽快的参与到相关工作当中。还给我重点讲解了今年重点工作内容、目前的完成情况及下一阶段需要跟进的计划，让我独立完成了几个专项工作，逐步过渡安排部门工作。既给予了我独立自主开展工作的空间，又在过程中给予关键的意见。这些都体现了一个团队的正向文化，是公司人才发展的动力源泉。

加入公司以来，公司领导_x给予了我很多的指引和鼓励，工作中循循善诱，抽出时间跟我单独交流，引导我带团队的方式方法，并且提供了专业的学习提升机会，信任放手让我独立开展工作。并且关心我的生活，通过分享自己的经历，引导我解决生活中的问题，指引公司的女员工们如何平衡好家庭与事业，身心愉悦投入到工作中。李董的气度与魅力，深深吸引着我、感染着我。对我的指引和点拨，让我受益匪浅，对我以后的人生必会起到重要的作用。这样的引导与鼓励，是企业新进人员之福，是企业人才健康发展的保障。

正向的企业文化氛围、严谨的管理体系、卓越的领导者、协同高效的团队都彰显了一个集团化公司的管理水平和管理底蕴，是公司_x年发展历程积累和沉淀的无形资产。对于我这个“新生”，面对新的舞台、新的机遇、新的挑战，也充满了新的动力，我相信我会做一个负责任的人，一个值得信赖的人，一个有价值的人，接下来我会从三个方面着力开展工作：

一、加强学习、主动交流，迅速进入角色。

作为一名进入全新环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了一定的经验，但刚进入公司，难免还是有压力，对于公司文化、发展理念、战略规划等没有统一的认识。只有通过不断的学习，主动与领导、同事多多交流，才能在思想和认知上达到统一。这样心往一处想、劲往一处使，才能共同促进公司的长足发展。

二、要有主人翁意识，融入公司大家庭。

公司是个大家庭，同事间的团结协作、配合默契、氛围非常融洽。自己要主动与团队多沟通、不管是工作还是生活，多关心团队人员，协作部门间配合的工作要多交流、多跟进、尽快的融入到公司这个大家庭。随着公司的壮大发展，人力资源作为公司人才引进的端口部门，要做好新员工的引导，让新员工快速的融入公司。要不断的创建和谐、进取的企业文化、带领新老员工保持集团公司和谐大家庭的良好氛围，打造主人翁意识，将自己的发展同公司的发展紧密结合在一起，把公司的发展当成事业来做，只有公司发展壮大，个人发展才有保障。

三、认真履职，做好岗位工作。

针对近期的专项工作，要全面思考，资源整合，找到突破口，确保顺利推进;。

要加强团队人员的专业能力培训，提升整体的职业素养;。

要关注下属各公司的人力资源管理状况，确保各项工作受控。

当前，在受疫情影响下的__形势更加不容乐观，_x行业的黄金时代已经结束，企业要向管理要效益，在这个关键节点，公司邀请到外部专家团队，开展整个集团的管理体系咨询，相信通过进一步的优化迭代升级，集团的管理架构将更加完善、基础会更加牢固，流程更加科学，整个组织运行将更加高效。作为一名新进管理人员要跟上公司发展的步伐，有压力更加有动力，有责任更加有激情，要与公司共发展，与团队共成长，携手同行，看见未来!

国企员工两个确立心得体会总结篇十二

随着中国经济的发展和国企改革的持续推进，越来越多的人涌向国企就业。虽然国企福利丰厚，但也伴随着一些压力和挑战，例如工作压力大、竞争激烈、职业晋升路径窄等等。在这些挑战和压力中，国企员工需要不断总结和探索企业中行之有效的“两个确立”，才能在职业生涯中获得成功。

第二段：阐述“两个确立”对于国企员工的重要性及其实践方法。

所谓“两个确立”，即职业目标的确立和职业规划的确立。职业目标的确立是指明确自己想要的职业方向和目标，对职业生涯产生了明确的规划方案；职业规划的确立是建立在职业目标之上，确定自身的职业技能和能力发展方向，实现职业目标的过程。这两者在国企员工自身的职业生涯规划和职业生涯发展过程中都非常重要。

首先，职业目标的确立需要进行深入的思考和研究，选择适合自己的发展方向。同时，对于国企员工而言，考虑到企业的业务和发展方向，职业目标的制定需要考虑企业的职业发展需要和自身的职业发展规划。

而职业规划的确立则需要全面分析自身的职业技能、能力及其发展方向，进而在实际工作中不断完善和充实自己的能力，以扩展职业发展空间。此外，鉴于国企员工在实际工作中所面临的行业和企业特点，需要加强自身的沟通协调能力和创新意识，懂得如何利用自身的优势去创造更多的价值和成果。

第三段：针对具体例子说明“两个确立”在国企员工职业生涯中的实践方法。

举个例子，某国企员工张三在刚进入公司时，没有明确自己的职业方向，感觉职业生涯目标很模糊，不知道该把自己定位在什么领域。后来，他通过与同事和领导的交流，找到了自己擅长的领域，并将其作为自己的职业目标。同时，在实际工作中，张三不断学习新知识，加强自身的职业技能和能力，不断完善和充实自己。这样，他很快就成为了公司中的业务专家，并在团队中担任了重要的职责，实现了自己的职业规划。

第四段：总结“两个确立”在国企员工职业生涯中的重要性。

从以上的例子中可以看出，“两个确立”对于国企员工职业生涯的重要性。只有清晰了解自己的职业发展目标和必要技能、能力，才能更好地为企业做贡献和实现自身价值。

第五段：对于其他行业从业人员在“两个确立”方面应该怎么做的思考。

除了国企员工，其他行业从业人员也面临着不同的职业挑战和压力，需要时刻关注自身的职业规划和职业目标的制定。只有在日常工作中不断学习和总结经验，在面对挑战、问题和困难时能够冷静地思考、分析并解决，才能更好地实现自身的职业规划和生涯目标。