我们在一些事情上受到启发后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样我们可以养成良好的总结方法。优质的心得体会该怎么样去写呢?那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。
最新管理智能化培训心得体会范文一
乙方:
为了优质、高速、高效、低耗地完成施工任务,全面履行总承包施工合同,根据局、公司有关规定,本着责、权、利统一原则,甲、乙双方经友好协商,特签订本责任书,供双方共同遵守。
一、工程概况
1、工程名称:
2、工程地点:
3、工程内容:
4、工程造价:
5、承包方式:包工包料包工期包质量包安全包文明施工
6、合同工期:
7、质量标准:
8、合同付款: 工程预付款: 预付款的扣回: 工程款支付:
9、保修金返还:
二、工程项目管理责任范围及工期、质量、安全目标
工程施工合同的内容、业主提供的设计图纸、设计变更等全部项目为责任范围。项目工期、质量、安全目标遵循主合同规定。
三、项目上缴指标:
项目按同业主结算金额计算的综合上缴率为: %,项目现场管理费用按明细表包干使用。
四、风险抵押金:
根据项目规模及人员配备情况,确定的项目缴纳风险抵押金 万元。 缴纳时间: 返还时间:
五、甲、乙双方的权利义务
甲方权利:
1、项目使用的劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商的最终决定权,并签订劳务专业分包合同、材料采购合同、机械租赁合同;
2、在项目管理人员严重违反公司规章制度或不称职时,予以撤换;
3、在项目经营、管理、技术决策有明显失误。足以造成重大损失时,责令予以调整;
4、有权责成项目执行公司各项规章制度,对违反公司规章制度的按公司规定进行处罚;
5、有权责成项目部及时回收工程款;
6、有权要求项目提供各种管理和技术资料、报表;
7、责成项目搞好同业主、监理、设计院、政府主管部门等相关关系;
甲方义务:
1、对劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商实行招议标;
2、督促项目经理部履行公司与建设单位、公司与劳务分包商、材料供应商、机械租赁商的合同;
3、在进行项目人员调整时,充分尊重项目意愿;
4、协助项目搞好同业主、监理、设计、政府主管部门关系。
5、所有分包商、材料供应商、机械租赁商的选择应参考项目部意见;
6、为项目部提供技术支持与专业指导;
7、除特殊原因,甲方不得挪用项目资金,否则甲方按银行同期贷款利率支付乙方利息。
8、组织相关部门对项目部进行考核。
乙方的权利:
1、在公司的监督管理下,项目享有如下权利:
2、项目经理部管理人员进场后的管理权,调整项目人员分工,必要时将不能满足项目工作的人员退回公司;
3、有权制订项目人员承包兑现奖的发放和奖罚办法,但各类奖金需经人力资源部和主管领导审核,公司领导签认后方可发放;
4、独立安排项目生产中的各方面管理和协调工作;
5、在公司授权下对标的额较小的劳务分包、专业分包以及小型材料采购,由项目经理部按公司招议标管理规定自行组织招标,公司有关部门可监督执行。
乙方义务:
1、承担项目实施过程中的管理风险、成本风险、安全风险和技术质量风险;
2、履行公司与建设单位签订的合同和公司与劳务队伍签订的分包合同;
3、认真执行公司各项规章制度;
4、向公司有关部门、建设单位报送公司各类有关资料和报表;
5、及时向建设单位催收工程款,保证资金回收,并按合同比例向甲方上缴,如乙方遇到特殊原因需甲方资金支持,甲方将按银行同期贷款利率计算利息。
6、根据现场的实际情况,及时协调与业主指定分包单位的配合工作;
7、遵守公司各方面的管理制度,接受公司各管理部门的监督和指导;
8、工程竣工资料的整理报验以及工程竣工后的维修与服务;
9、根据公司经营工作需要,及时配合公司接待有关部门或单位考察;
10、根据公司需要,抽调有关人员协助公司做好临时性紧急工作;
11、业主有续开工工程时,项目部有责任配合营销人员做好项目再承揽工作;
12、项目在抓好物质文明的同时,必须抓精神文明建设,做到两个文明一起抓。
13、项目部解散前需向公司相应职能部门移交工程资料,做好交接手续。
六、工程竣工清算与考核奖罚办法:
1、工程竣工清算:
工程办理完竣工验收手续后,项目部应首先提供全面的项目管理总结报告。公司按项目考核办法对竣工项目进行综合评定。在按与业主签订的合同规定的时间内办理完结算,同时在规定的时间内与各分包单位办理分包结算后,才能与公司办理内部承包结算,最后报相关部门进行审核、兑现。
2、考核与奖罚办法:
(1)考核办法
(a)安全
①获奖的项目经理部必须全部达到以下条件:
?无死亡和重伤事故,轻伤率不超过 %;
?无火灾事故
?无重大环境污染事故
?无安全和环境方面的投诉
?未被地方政府主管部门通报批评
?被局抽查或公司考核中,安全环境体系达到良好或优良标准
②施工中如发生安全事故或人身伤亡事故,所发生的一切费用和经济损失均由项目承担;
(b)质量工期
① 工程质量必须达到责任书中所约定的标准,如没有达到责任书中的标准,业主所罚工程质量款额均由项目承担;
② 施工期间不得发生重大质量事故,每发生一起项目部罚款 元,项目经理、总工(项目技术负责人)罚款各 元;
③ 每次项目考核,各节点工程质量不得低于规范验收要求,每发生一次项目部罚款 元,项目经理、总工(项目技术负责人)罚款各 元;
④ 工期控制须按责任书规定工期完成,如不能按期竣工必须有甲方书面工期顺延报告,所造成的工期违约罚款均由项目承担;
(c)其他
① 项目承包兑现需根据项目实际上缴效益额计算发放,工程款的回收必须完成与业主合同中约定的比率;
② 其它指标如文明施工、项目两制建设、项目管理资料、合同管理情况、质量、环保、安保体系运行情况等必须按公司规定达标。
③ 签证、索赔的成本计入项目实际成本,收入全部作为项目收入。
(2)奖罚办法
①季度预发:本工程实行按季度预发,具体办法以公司规定为准。
②最终考核:
a:本工程如完成上缴指标,且符合奖金兑现条件,公司奖励项目部 万元绩效奖金。
b:本工程如完成上缴指标,且符合奖金兑现条件,其盈利额的分配为: 盈利额先乘以项目经理部考核评价综合得分的换算比例后进行奖励。
■盈利在3%(含3%)以内,按公司:项目5:5分成进行奖励;
■盈利在3%~6%(含6%),按公司:项目4:6分成进行奖励;
■盈利在6%以上,按公司:项目3:7分成进行奖励;
计算办法:项目所得额=(超额盈利额×换算比例)×分段分成比例-平时预发的奖金-预发绩效薪总额-罚款。
c:本工程如未完成上缴指标,应按公司风险抵押金管理办法执行。
七、甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除,本责任书跟随变更、中止、解除。
八、本责任书一式 份,甲方执 份,乙方执 份,经双方签字后生效。
九、本责任书未尽事宜按有关规定执行或双方协商解决。
甲方: 乙方:
甲方代表:(签字) 乙方代表(签字)
签订日期: 年 月 日 签订日期: 年 月 日
最新管理智能化培训心得体会范文二
一、目的:为了控制生产成本,规范公司物料管理,保证生产正常进行,物流畅通,加强仓储人员责任心,特制定本制度。
二、运用范围:公司所有仓库及涉及部门
三、内容:
1、物料管理包括:物品购买程序、物品入库程序、物品领用程序、工具管理程序、仓库管理制度。
2、物品购买程序:
(1)凡因生产或工作需要,需购置原材料或其它物品,必须由需求部门组长提出申请,并填写《请购单》,统一由主管审核,厂长批准以后采购部门方可购买,否则由采购部门负责。
(2)玻璃原片由生产部计划文员申请,生产厂长审批;五金、辅料、劳保用品由其仓管员申请,采购经理审批;机械零配件、电器由机修工负责申请,生产厂长审批,百叶原材料、辅料由其仓管员负责申请,技术部经理审批;其它由各部门负责。
(3)各部门在编制采购计划时,必须确定合适的数量,保证所需的物品不应发生囤料。造成仓库占用大量资金。为避免数量严重超标,各责任部门应根据生产实际需要和采购周期,制定安全库存量上报审批。
(4)采购人员必须按照《请购单》上写的物品名称、型号、规格、数量进行采购,并确保按时到货。
(5)仓管员在到货时凭送货单验收到货的名称、数量、规格、单价、供应商的名称、到货时间等内容。做好与质检部门的联系,填写《入库单》并会同质检人员签字,同时做好电子档台账。
(6)采购员必须做好返工与退货的跟踪,以免使公司造成损失。对本公司造成实际性损失的,则须向供应商进行索赔。
3、物品入库程序:
(1)玻璃原片由生产部叉车司机负责点数接收,仓管员进行质量检验、签收,填写《入库单》会同叉车工签字。
(2)玻璃辅料及公司工具由仓管员签收并填写《入库单》,采购经理签字。
(3)百叶原材料、辅料由其仓管签收并填写《入库单》,技术经理签字。
(4)仓管人员进行数量清点,确定要入库的材料数量与《送货单》、《入库单》相符。如仓管员没有进行清点,而将货物入库时,造成的损失由仓管员负责赔偿。
4、物品领用程序:
(1)各部门领用材料必须凭《出库单》到仓库领用材料,严禁私自到仓库领用材料。
(2)《出库单》由用料部门组长开具,由各部门主管或厂长审核批准,仓库才能办理发料。
(3)各部门主管在审核时,必须抱着对公司负责任的态度,严格把关,审核所要领用的材料是否真是工作所需要,是否需要那么多的量。
(4)仓管员发料时,必须根据《出库单》上载明的物料名称、规格、数量进行发料,不得多发。属于连续性的物品,不得多发给一个部门(例:手套,护腕等)。
(5)各部门的仓库领用材料必须指定专人,并经各部门主管同意,领用人员名单在各部门主管,公司管理部备案。
5、工具管理程序:
(1)工具管理涉及工具保管、购买、使用、报废、调换、退回等内容。
(2)仓库须建立专门的工具账本,对每件工具祥细记录,工具的入库、在库、出库、退回、报废、调换等详细内容。
(3)员工领用工具需填写《工具领用单》经各部门主管批准同意后仓库才能发放。没办理手续仓库私自发放的,由仓库管理员负责。
(4)员工领用工具由本人保管,在使用时应文明操作,做好维护保养工作,凡使用不当或丢失、损坏的由本人负责赔偿。
(5)员工因各种原因离开公司须先到仓库办理工具退库手续,并有仓库管理员签字。人事部门才能办理离职手续,对缺损的工具由人事部门在核算工资予以扣除。
(6)仓管员在办理退库手续时,仓管员仔细检查工具的好坏,如不能确定则叫设备管理员共同确定。否则损失的工具由仓管员负责。
(7)因使用时间或其它原因工具要求调换的,则应填写《工具调换申请单》同所在部门主管及设备管理员审核同意,才能到仓库办理调换手续。
(8)各部门提出所要的工具,须有各部门提出填写《请购单》,报请厂长同意,采购员才能采购。
6、仓库管理制度:
(1)要求各部门,特别是各仓管员必须严格按本制度规定的程序序进行操作,严禁私自更改。
(2)财务部对本制度的执行情况进行监督检查,对不符合规定要求的应立即汇报厂长,并提出整改意见。
(3)对不能按本制度进行操作,视情况轻重分别给予警告、经济处罚。对屡教不改的,又屡次屡犯的,作调离工作岗位或开除出厂处理。
(4)对提出完善意见被公司采纳的,特给予公开表彰并给予经济奖励。
四.其他规定
1.本制度的修订权和解释权属公司管委会
2.本制度自20xx年3月1日公布执行。
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