核心理念培训会心得体会和感想 服务理念培训心得体会(4篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

2022核心理念培训会心得体会和感想一

在市场经济与全球经济一体化的环境下，建筑企业面临着前所未有的竞争压力，成本控制已成为建筑企业一项十分重要的管理工作。然而，传统的成本控制管理理念在新经济形势下具有明显的缺陷。要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题，必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破，认清建筑企业精益成本管理理念的新内涵，夯实建筑企业精益成本管理的新基础，牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念，强化建筑企业成本管理，以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题。

由于我国工程项目管理长期采用的是“粗放式”管理，许多建筑企业对成本管理不够重视。有的企业是将中标价乘以一个百分数后发包给项目部，项目部再将该值继续乘以一个百分数后发包给施工班组，在此承包过程中，根本没有研究成本的问题，好像工程成本是一个筐，什么都能够往里装；好像承包数包死后，成本的问题都能迎刃而解，不需再做任何成本方面的文章。至于每一级所乘用的系数到底有多大，利润空间到底是多少，那完全取决于经验积累。为了分析我国目前建筑企业成本管理存在的问题，在很多查阅相关文献资料后，得出我国在建筑企业成本管理中，主要存在以下五方面的问题，成本管理意识薄弱，认识有局限性；成本管理职责制及监督考核机制不健全；成本管理资料较片面；成本管理手段落后，方法老化；成本管理组织分散，缺乏有效配合。

2.1“精益思想是人、过程和技术的集成”。成本是精益生产方式理论中纵向到底，横向到边，贯彻始终的主题思想，是活的灵魂。精益生产理论正是把精益成本确定为自我的主题思想，这一思想完全贴合商品生产的运动规律。精益思想不断追求降低成本，企业就会不断地获利，就会在市场竞争中立于不败之地。精益成本管理理念强调每一成员都是成本构成的主体，成本意识是指节俭成本与控制成本的观念，努力使成本降低到最低水平，并使其坚持在最低水平。精益成本管理理念强调每一成员都要牢固树立成本意识，强化以人为本观念，把每项工作任务和职责成本最大限度地转移到直接为工程项目增值的员工身上。对于每一员工来说，均要树立适应精益成本管理的新理念，都需具有高度的职责感，精通业务，一人能进行多工序操作，从而实现“少人化”，打破“定员制”的传统人员配置法，减少人力资源的浪费，每一成员都是建筑工程项目成本构成的主体。应鼓励和支持各层次员工经过质量循环和持续改善成本，使每一成员按其工作主角分配到建筑企业价值链结构中去，然后赋予员工与他岗位职责相对应的成本决策权。对员工进行精益成本管理理念和各种业务的培训。

2.2精益成本管理理念强调成本管理职责制及监督考核机制。精益成本管理强调成本管理职责制，完善职责成本体系。企业要按照分权管理原则划分职责中心，组织职责成本核算，制定合理的内部结算价格，建立有效的职责考核机制。在此基础上，再把目标成本指标分解落实到人，实现职责成本体系与目标成本管理制度的创新结合，最大限度地降低各环节各种形式的浪费。

2.3精益成本管理强调成本管理资料外延化。精益成本管理理念以客户价值增值为导向，以核心企业为龙头，以提高企业之间的竞争及市场占有率、客户的满意度和获得最大的利润为目标，其资料包括精益采购成本管理、精益设计成本管理、精益生产成本管理、精益物流成本管理和精益服务成本管理。所以，精益成本管理已由注重企业内部自身成本管理延伸到注重整条供应链成本管理，由传统的成本控制手段转向“质量是好的、成本是低的、品种是多的、时间是快的”系统的精益成本管理理念上。

2.4精益成本管理设计了严谨且有助于改善成本的组织体系。精益成本管理的组织原则能够概括为“参与者的主动”。“主动”是指发挥所有过程参与者改善成本的主观能动性。实现流动和消除一切浪费的结果使过程的流动加快。在快速流动的环境中，必然增加了过程参与者精神和体力上的压力，没有过程参与者改善成本的主观能动性，所有的增值流都不可能不间断地流起来，在向精益思想转变改善成本的过程中，发挥那些过去最受压抑的部分人的进取性最为重要。企业对团队的成本权力和成本职责有明确的规定，团队的成本决策权和职权与团队承担的成本职责相统一，领导层给予团队成本决策和生产活动的资源，领导层对团队职权内的成本决策和生产活动不进行干预，团队有职责对所在价值链的部分成本进行持续改善。对于建筑企业来说，应鼓励和支持各团队发挥其主动性，每个团队内的成员对他们的生产质量和生产成本负责，在生产过程出现故障时，每个团队有权决定暂时停工，查找质量和成本构成原因，做出相应的决策，实行团队协作，依靠团体智慧纠正错误，改善成本，提高生产力水平。

3.1建立精益成本管理的新模式。精益成本管理是一种从杜绝浪费开始的新型的成本管理模式。它与传统的成本管理相比，虽然都提出并追求成本降低和增加利润，但在思想体系和具体做法上截然不一样。精益成本管理的成本=售价利润，售价决定成本，一般是经过降低成本来确保利润；而传统成本管理的售价=成本+利润，成本决定售价，一般是经过提高售价来确保利润的。传统成本管理模式利润是固定因素，成本的多少决定了价格的高低，不管成本有多高，都要把超出来的那一部分费用转嫁给用户。这只是在卖方市场建筑生产本事供不应求时才能实现。而精益成本管理模式建筑项目的`工程总造价是由市场决定的，当造价作为常量或者需要降价时，若要取得预期利润，就必须从降低成本上找出路，这是利润的真正来源。从“成本加法公式”到“成本减法公式”的转换，要求建筑企业在确定企业方针目标时必须放弃单纯依靠提高售价转嫁费用负担来增加建筑企业利润，而应当把工作重点放在最大限度地挖掘企业内部潜力，以到达降低工程项目成本实效的目的。

3.2树立精益成本管理的新思维。精益成本管理新思维的精髓就在于追求最小供应链成本，在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而到达降低供应链成本，提高供应链效益的目的，最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求，使建筑企业的竞争力不断增强。

3.3树立精益成本管理的新策略。现代建筑企业应对瞬息万变的市场环境，企业间相互竞争的法宝，应是将建筑企业成本管理的目标定位放在“客户满意”这一基点上，这一成本管理的新策略的树立已远远超过传统的利润和资产等价值量为唯一准绳的目标观，它服务于确立建筑企业竞争优势，并构成建筑企业长期有效的经营本事。

精益成本管理理念的推行是一个过程，要有持续改革的理念和决心。建筑施工企业一旦树立了精益思想的理念，同时也就具备了以更低的成本生产出高质量的建筑工程项目的本事，大大提高建筑企业的竞争力。

2022核心理念培训会心得体会和感想二

综合实践活动的基本理念

在新一轮的基础教育课程改革中，人们总结了前一段实施活动课程的经验和教训，提出了综合实践活动的概念。

一、主张实践性学习，关注学习方式变革。

综合实践活动是一种基于实践的学习，它以学生的实践和经验为基础，提倡亲力亲为。鼓励对知识的综合运用，不以知识的获取为满足，追求的是获得知识的方法和过程。这种过程性的学习是一种以积极的情感体验和深层次的认知参与为核心的学习方式。实现规程学习的的最适当的方法就是自主、探究与合作。

二、面向学生完整的生活领域，关注学生现实与未来的需要。

综合实践活动面对的学生的完整的生活领域，绝非仅仅指学生举手投足即可触及的学校、家庭、乡村、社区这样一方狭小的天地，而是远大于此，包括了上述一切并涉及国家和整个人类的现在和将来，丰富多彩的真实世界。综合实践活动的设计和开发，不仅要满足学生对现实生活的需要，从学生的实际出发，着重学生的兴趣和爱好，更需未雨绸缪，兼顾学生的长远发展，主动帮助学生适应未来的世界的需求。

三、以“问题解决”为中心组织活动，在问题解决的过程实现其教育的功能。一直以来的教育都是强调学习前人的思想结果。综合实践活动却主张通过解决实现问题进行学习。毋庸置疑，“问题”的选择和确定对学生发展具有十分重要的作用。培养学生对问题的敏感和形成问题意识，提高学生发现问题的能力，对开发和实施综合实践活动具有十分重要的意义。

同样毋庸置疑的是，面对学识和经验都嫌不足的中、小学生，活动的组织者，需要努力创设情境，循循善诱地引导学生从他们的现实生活中，从他们亲力亲为的经验中，乃至从教师精心设计的问题情境中，发现自己感兴趣的问题，进而“亲历实践，深度探究”，就可以从中获得对自我、社会和自然之间内在的联系的整体认识和深刻感受。

四、着眼于完善学生的素质结构，努力追求学生独具特色的全面发展。从小建立和完善学生的“认知结构”。综合实践活动就是因为他为学生提供了自然、科技、社会等客观事物主动结构的机会，从而优化了学生的认知结构，形成教育的优势。

五、重塑学校文化，推进科学与人文的融合，培植学校创新文化氛围。

教育是一种文化现象。在基础教育阶段，设置综合实践活动为必修课程，就是要推进素质教育，努力重塑学校文化，促进科学与人文的融合，培植学校创新文化氛围。

2022核心理念培训会心得体会和感想三

1、杜绝不良思想，发扬优质精神。

2、没有执行力，就没有竞争力。

3、团结一条心，石头变成金。

4、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

5、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

6、——乐观向上，永不言弃。

7、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

8、百尺竿头，更进一步。

9、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

10、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

11、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

12、诚信—诚信是发展的基础，信守诚信企业的责任。

13、我们的理念是—没有最好，只有更好。

14、预防保养及时做，生产顺畅不会错。

15、创建精品工程，加速与国际接轨!

16、讲文明从我做起，树新风从现在开始。

17、适应公司的日常变化，不抱怨。

18、科技是第一生产力，人才就是第一资源。

19、市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一。

20、人生百年，只争朝夕。

21、保持环境清洁，做位可爱的人。

22、今天工作不努力，明天努力找工作。

23、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

24、安全责任重于泰山，人民利益高于一切。

25、迎接变化，勇于创新。

26、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

27、勇于承认错误，敢于承担责任。

28、要做大事，不要做大官。

29、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。

30、找方法才能成功，找借口只会失败。

31、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。

32、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

33、忧患图自强，荣誉思奋进。

34、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

35、从源头抓好质量，实现可持续发展。

36、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

37、不断超越，追求完美。

38、质量是企业的生命，安全是职工的生命!

39、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。

40、居安思危，自强不息。

41、追求客户满意，是你我的责任。

42、事不三思总有败，人能百忍自无忧。

43、心常圆满，天下宽平。

44、品质管制人人做，优良品质有把握。

45、优质灌溉，缔造将来。

46、优质产品，丰厚成果。

47、成功者找方法，失败者找借口。

48、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

49、自我检验不放松，质量标准记心中。

50、安全是最大的节约，事故是最大的浪费!

2022核心理念培训会心得体会和感想四

一、关爱植于心，奉献见于行。

二、德尔迈，服务与品质同行。

三、您的德意，是我们迈步向前的动力。

四、您的需求我们的旨意，您的满意我们的追求。

五、德尔迈思于心，精于行。优于速，节于专。

六、冷暖热凉，德尔迈随即播放。

七、至真品质，志诚服务。

八、一站服务，心系客户。

九、我们的核心标准，是你的满意。

十、以德为先，以尔为重！迈步而来，冷气相随！

十一、德尔迈，空调优化专家。

十二、提供的是冷气技术，带上的是温馨服务保您满意，因为我们比您更挑剔！

十三、专业精湛，快捷方便、节能环保，周到服务服务致诚，创新致远。

十四、始终如一，竭诚高效，专业服务，无尽可能。

十五、您的德意，是我们迈进的动力健康冷气，为您从环保节能开始。

十六、精心始于一点一滴，关爱见于一言一行。

十七、专业节能（环保）快，（服务）苏州德尔迈！

十八、精限于心，心现于行，行现于绿色与健康。

十九、德尔迈，绿色、专业、高效。

二十、德尔迈冷气德尔迈，服务好温暖！

二十一、德尔迈，给你家的感觉。

二十二、用心打造舒适生活！

二十三、精诚服务，独尊享受。

二十四、德尔迈，只为更专业。

二十五、快速环保，我选德尔迈。

二十六、德尔迈，送您一份倾心的笑。

二十七、有德就豪迈德尔迈，贴心冷气服务！

二十八、你的温度我做主，德尔迈冷气。

二十九、节能环保树业德，快捷专业保满意。

三十、厚德载物，诚信迈步。

三十一、只为打造您要的环境德尔迈：追求无止境，超越无尽头！

三十二、真心实意健康冷气，德尔迈为您服务。

三十三、您的选择，我们的服务您的德意，是我们迈向完美的动力。

三十四、德尔迈，引领绿色生活。

三十五、服务无止尽，德尔迈专业更用心。

三十六、享受科技力量，德尔迈冷气。

三十七、热情节能，冷静服务。

三十八、我们用心做好每一个细节。

三十九、德尔迈冷气，冷在身上，热在心里。

四十、百分百的德尔迈为您提供百分百的卓越品质。

四十一、德尔迈，迈进冷暖的关爱。

四十二、以服务为专业，以专业为服务。