采购主管岗位职责(大全10篇)

总结可以促使我们思考，对过去的经验进行反思，为未来的发展提供指导。怎样才能写出一篇简明扼要、清晰明了的总结？随着社会的发展，总结已经成为人们不可或缺的一部分，下面是一些不同领域的总结范例供大家参考。

采购主管岗位职责篇一

3、随时了解生产情况、辅料供应情况，对生产过程中有异常显现发生的包材应及时处理，做好桥梁工作，确保生产不断料，减少误工经济损失。

6、负责产品采购的完整流程，包括询价、比价、议价、订购及交货的稽催与协调；

8、制定采购计划，协助运营进行商品动销数据分析。

10、完成上级领导交办的临时事务。

采购主管岗位职责篇二

按计划有效、及时的实施采物资购工作，坚持物质采购质量优价格合理，保护公司利益，降低物资采购成本，减少占用资金，保证生产经营的正常有序进行。

1、根据物料需求计划，临时采购安排，按需、按时、按量购进物料，保证生产经营的需要。

2、每月协同仓库对库存状况进行分析，了解库存和使用消耗情况，合理安排进货时机，避免物料储存过多占用仓储的.空间、占用资金。

3、采购计划未按期落实和达成，及时通知物料需求计划发出部门，通报情况，寻求其它解决办法。

4、对物料需求按要求采购，有关型号、规格性能不符时，及时与相关部门沟通，以便达成共识。

5、物控采购，按公司有关采购程序执行。公司的建设项目、土建、技改的采购按公司决策执行。紧急采购按紧急采购程序执行。

6、每季对采购原、辅材料成本进行汇总统计分析，为公司采购决策提供依据。

8、对于委托外加工合同采购项目，要求厂商填具“成本分析表”连同报价单一并送来，作为议价参考。

9、做好供应商管理工作，重点培养一批核心供应商，每个原辅料类别精选2-3家核心供应商。对于供货产品质量满足我公司的要求，产品质量长期稳定，价格合理，售后服务好的供应商，作为长期合作供应商。

10、每年底对供应商予以重新评估，根据和供应商的贸易来往情况，剖析评价是否持续与该供应商保持业务关系，不符合要求的予以淘汰，从候选供应商中再行补充合格供应商。

11、物资入库检验合格之后，及时将发票附仓库入库单、合同报公司审批，入账。依据合同付款日期提前一个月作付款计划，实施付款。

12、上级交办、部门间沟通协调的问题，要预及时回复，限期答复的应在规定时间内予以答复，提高工作效率。

13、树立服务意识，急生产经营所急，想生产经营所想，不无故积压或拖延物料有计划、按时间的采购进厂工作。

1、对于经检验或验证不合格的采购物资，必须与供货商进行协商，采取退货、换货或索赔措施。

2、与供应厂商在保修期（保质期）或约定的售后服务时间内，供应商负责售后服务，售后服务的联系由采购主管负责。

3、遵守公司规章制度要求按规定程序和标准采购，不私自订购和盲目进货，否则按公司的有关规章制度要求，负相关的责任。

采购主管岗位职责篇三

4、负责部门的日常管理工作及部门员工培训与指导;

5、开展市场调查,包括礼品信息和供应商信息的收集和调研;

6、负责对供应商进行管理,确定短期和长期的供应商和供应渠道;

7、负责各项目招标采购的统筹管理;

8、领导安排的其他任务。

采购主管岗位职责篇四

2、对新供应商品质体系状况的评估及认证，以保证供应商的优良性。

3、与供应商的比价，议价谈判工作。

4、对旧供应商的价格，产能，品质，交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。

5、即使跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。

6、采购计划编排，物料之订购及交期控制。

7、部门员工的管理培训工作。

8、与供应商以及其他部门的沟通协调等。

采购主管岗位职责篇五

一、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。

二、对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。

三、与供应商的比价,议价谈判工作。

四、对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。

五、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。

六、采购计划编排,物料之订购及交期控制。

七、部门员工的管理培训工作。

八、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。

九、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。

十、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。

十

二、审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。

十

三、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转。

十

四、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。

一、在总务主任领导下，负责做好总务处的事务工作及材料采购。

二、严格遵守国家政策，遵纪守法，努力工作，合理使用资金。

三、配合各部门做好要货计划，发现问题随时联系。

四、认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保供应，做到急事急办。

五、对所购物资做好开单入库手续，凭证齐全，及时办理结算付款手续。

六、物资进库如有短缺、规格、质量等不符，属供方造成，应负责及时联系解决。

七、密切配合各部门、仓库，做到勤采购，少储备，不积压，掌握市场供应动态，脱节物资应积极采取措施，向外求援或办理转借手续，做好呆滞物资的处理工作。

八、对所办、所购的事力争三天内完成，不能完成的应主动说明原因，拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。

九、笨重、量大的物资提货应及时与校办联系车辆，协助进行提货。

十、购物时支票、现金票据要绥善保管好，发觉遗失应及时汇报挂失，采购时做到精打细算，做到少化钱，多办事，办好事。

十

一、努力做好领导交办的其它各项任务，和总务处对外事务工作、联系、付递工作。

采购绩效评估方式。

本公司采购部门人员之绩效评估方式,统一用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。

1、绩效评估说明。

岗位：物流主管。

直接上级：经营科科长。

岗位职能：按计划有效、及时的实施采物资购工作，坚持物质采购质量优价格。

合理，保护公司利益，降低物资采购成本，减少占用资金，保证生产经营的正常有序进行，岗位职责：

1.根据物料需求计划，临时采购安排，按需、按时、按量购进物料，保证生产经营的需要。

2.每月协同仓库对库存状况进行分析，了解库存和使用消耗情况，合理安排进货时机，避免物料储存过多占用仓储的空间、占用资金。

3.采购计划未按期落实和达成，及时通知物料需求计划发出部门，通报情况，寻求其它解决办法。

4.对物料需求按要求采购，有关型号、规格性能不符时，及时与相关部门沟通，以便达成共识。

5.物控采购，按公司有关采购程序执行。公司的建设项目、土建、技改的采购按公司决策执行。紧急采购按紧急采购程序执行。

6.每季对采购原、辅材料成本进行汇总统计分析，为公司采购决策提供依据。

8.对于委托外加工合同采购项目，要求厂商填具“成本分析表”连同报价单一并送来，作为议价参考。

9.做好供应商管理工作，重点培养一批核心供应商，每个原辅料类别精选2-3家核心供应商。对于供货产品质量满足我公司的要求，产品质量长期稳定，价格合理，售后服务好的供应商，作为长期合作供应商。

10.每年底对供应商予以重新评估，根据和供应商的贸易来往情况，剖析评价是否持续与该供应商保持业务关系，不符合要求的予以淘汰，从候选供应商中再行补充合格供应商。11.物资入库检验合格之后，及时将发票附仓库入库单、合同报公司审批，入账。依据合同付款日期提前一个月作付款计划，实施付款。

12.上级交办、部门间沟通协调的问题，要预及时回复，限期答复的应在规定时间内予以答复，提高工作效率。

13.树立服务意识，急生产经营所急，想生产经营所想，不无故积压或拖延物料有计划、按时间的采购进厂工作。

职责权限：

1.对于经检验或验证不合格的采购物资，必须与供货商进行协商，采取退货、换货或索赔措施。

2.与供应厂商在保修期（保质期）或约定的售后服务时间内，供应商负责售后服务，售后服务的联系由采购主管负责。

3.遵守公司规章制度要求按规定程序和标准采购，不私自订购和盲目进货，否则按公司的有关规章制度要求，负相关的责任。

采购主管岗位职责篇六

1、协助采购部经理办理企业的采购事宜，以保证物资的正常供应。

2、与供应商建立良好的合作关系，确保以最合理的价格采购到符合标准的物品。

3、对采购物品的出入库手续和数最进行监督，并及时解决有关的技术问题、尽量压缩费用开支。

4、合理安排下属员工的工作，全面安排采购任务落实，保证采购工作的顺利进行。

5、随时了解市场信息，比值论价，降低费用开支。

6、检查并监督进口物品的报关工作，做到手续齐全，资料齐备。

7、协助采购部经理检查月末盘点工作。

8、按时完成上级指派的其他工作。

采购主管岗位职责篇七

4、监督和参与产品业务洽谈；

5、审核物料采购合同，促销协议；

6、确保供应商费用等指标的完成；

7、组织对供应商的评估工作；

9、按计划完成公司各类物料的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。

1、根据仓管员、人事部意见和各部门、商场所需物品计划，编制商场所需物资、办公用品、工作服等采购计划。

2、根据库存与审批计划，及时合理安排采购。

3、根据商场要求，—会同有关部门负责商场工作服材料的购置和服装制作工作。

4、负责联系业务商场包装纸袋、票据的印制。

5、负责全场废旧包装销售处理业务。

6、严格把好定货关和进货质量关，坚决抵制假冒伪劣产品进商场内。

7、负责向场领导汇报工作，—及时提出意见和建议。在部长领导下，认真落实上级指示，搞好采购工作。

8、认真完成领导交办的其他工作。

1.新产品，新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作。

2.对新供应商品质体系状况的评估及认证，以保证供应商的优良性。

3.与供应商的比价，议价谈判工作。

4.对旧供应商的价格，产能，品质，交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。

5.即使跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。

6.采购计划编排，物料之订购及交期控制。

7.部门员工的管理培训工作。

8.与供应商以及其他部门的沟通协调等。

1.负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。

2.根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。

4.完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。

5.审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

6.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

8.监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。

9.制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。

10.进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

12.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和教育，并组织考核。

1．合理安排属下工作班次，全面安排采购计划，保证采购工作的顺利进。

2．与供应商建立良好的业务关系，完成公司采购任务。

3．了解市场信息，比值论价，降低费用开支。

4．检查和监督进口物品的报关工作．做到手续齐全，资料齐备。

采购主管岗位职责篇八

3、订单跟踪，库存管理、优化商品周转天数;。

5、负责定期调查和收集市场信息、行业信息、竞品资讯，并实时更新;。

6、谈判及协调品牌商资源配合公司营销活动;。

7、输出商品活动，提升本分类商品的动销率;。

8、负责本分类的绩效(销售额、毛利、周转天数等)指标的达成;。

采购主管岗位职责篇九

2、负责采购计划，采购订单按配额进行下达，确保物料按时交付;。

4、所有订单需要求供应商盖章回传并存档;。

8、按合同签订协议，及时跟财务对帐，按时支付供应商货款，以确保供货的及时性;。

9、对新供应商，需签订年度协议，确保公司的利益;。

10、积极完成领导交办的其他临时性工作。

采购主管岗位职责篇十

2、对现有供应商进行有效管理，评审，维护，以确定供应商稳定供货能力;。

3、供应商合同管理，参与供应商合同的拟定及签订工作;。

4、定期协调供应商账务问题，完成对账、请款、付款流程;。

5、执行及完善采购成本节约，有效执行价格监控;。

6、月度采购资金计划编排，合理调整货品出入库;。

7、制作、编写、分析各类采购指标的统计报表;。