2023年成功经理人第6讲心得体会范本(通用11篇)

在写心得体会时，我们应该客观真实地表达自己的感受和思考。在写心得体会时，我们可以先进行思考和回顾，理清自己的思路和感悟。以下是小编为大家收集的心得体会范文，供大家参考，一起来看看吧。

成功经理人第6讲心得体会范本篇一

听了余世维博士的讲座，我受益匪浅。他的思想很先进，经验很丰富，讲的话很有道理，令我十分感触，在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。

余世维博士提到很多关于工作和生活的一些观点。其中让我印象最深刻的有四点：第一点是随时随地的教育;第二点是遵守时间;第三点是担起责任，四是自主解决问题。

学习是要用一生来做的事，而你的老师，是身边每一个人，同时也是社会。无论你走到哪、无论你做什么，都要记住你是一个学习者，你都有要学习的东西，任何一个人都可以是你的老师。相对的，无论你做什么，都要记住你是一个传授者，你的每一举一动，都会影响到身边朋友的未来。社会是我们的共同体，我们与社会将会在付出与回报中共同成长。强大一个名族，必须强大每一个人。关于我们的学习与工作，我们一直强调素质教育与终身教育，我们永远都不可能是强者，因为只有你不断地学习与交流才会有你的立足之地，所以说你一定要在工作中学，随时随地的去学习。

德国人会把聚会时间定到十二点零三分……让我们来认真思考一下，如果他们做事不认真，会出现这个时间么?如果他们不在乎时间，会出现这个时间么?如果他们觉得无所谓，会出现这个时间么?这是一个民族整体的素质，是一个并不仅仅用“守时”就可以解释的问题，我想我看到更多的是他们的认真，对于自己所做的每件事持着认真的态度，一种追求完美，追求细节的态度。细节决定成败，细节决定命运，注重细节的人才会成功。我们国人的那种：我是做大事的人，我不需要在乎那些微小的细节的观念，就是我们与人产生差距的原因所在。

余博士认为“我以为……”要不得。他用自己妻儿的例子说名“我以为……”是一种托词，是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。的确我们早已习惯了把自己的想法摆在事实的前面，这无疑是推卸责任的表现。我们当然不希望犯错，然而非圣贤的我们，孰能无过?那么，犯了一次错，就应该接受教训，不要重复犯错。当错误发生时，我们应试着补救，而前提就是我们要承认自己的错误，并勇于面对它。做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。要学会说：问题到这里结束!当然光承认是不够的，如何改更是关键。工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。我们应该在平时多积累、多探索、多思考、多创新，不断提升自我。

因此，除了要有责任感之外，我们还要学会去自主工作。不要经常找主管，要让主管能够出门不到手机——这是余世维博士发表的又一个观点。的确，工作上我们难免会遇到错误，但如果总是请教主管，工作效率就很难有所提高。自主去工作，是我们国人强大的一个途径。

余世维博士是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。听了他的讲座后，我感受很深，学习到了许多新的知识。在平时的工作中，我应该学会发现问题、面对问题、解决问题。做好自己的工作，不断充实自己，使自己成为一个有竞争力的人。

成功经理人第6讲心得体会范本篇二

这是我第二次听余世维博士的讲座，感觉受益匪浅。在此，我也来谈一下自己的感受，算是给自己来个反思吧。

在他第三期的讲座中说道：“我认为...”，这样是不行的，这是一种不负责任的表现。这句话让我感受很深，生活中，我也常常的这样说为自己开脱，其实，我觉得自己还有很多要学习的地方，第一件事就是承担责任，追求完善的精神，从一开始就尽量不能犯错，人非圣贤，孰能无过?那么，我就应该要接受教训，承担责任，不能重复犯错。做任何事，都要有责任心，负起责任。

当然，工作中我们不仅仅是要有责任，还应该要讲究的是效率和结果，而且结果要在效率的前提下。所以，在平时的生活中要多学习，不断的充实自己。正如余博士说：不忙的时候，主动帮助别人。

我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。我一直认为坚持自己的'事自己做，亲历亲为，可是遇到了愈多问题。事后回想，坚持精神无可厚非，但要有度，否则，就是固执，要付出沉重的代价，最起码浪费了宝贵的时间!事实上，接受帮助也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应该汲取别人之长，补自己的短处。

成功经理人第6讲心得体会范本篇三

作为一个企业中的一员，能够有机会聆听成功经理人的讲座，我们真的很幸运。最近，我参加了一场由非常成功的经理人进行的演讲，今天我想分享我从中得到的经验和体会。

第二段：聆听者必须以开放的态度看待问题。

这位经理人诠释了一个非常重要的思想，即聆听者必须以开放的态度看待问题。正如他所说的，“聆听者必须要有强烈的好奇心和求知欲，以便能够理解他人的观点及其背后的动机。”职场中的人们经常会遇到不同的想法和意见，而这些可以大大拓展我们的思维和经验。只有当我们能够对别人的观点持开放的态度，才能够真正学习和成长。

第三段：在成功之路上学历并不是唯一的关键。

该经理人还分享了自己的职业经历。正如他所表达的，“在成功之路上，学历并不是唯一的关键。虽然在大学期间学到的知识确实很重要，但是更重要的是你在实际工作中获得的经验和技能。”这对许多刚入职场的年轻人来说是一个非常棒的启示。我们可以自觉拥有再深造的意识，学会在工作中学到更多的东西。

第四段：成为一名成功的经理人需要拥有领导力和沟通能力。

除此之外，这位经理人还谈到了成为一名成功经理人需要掌握的两项能力：领导力和沟通能力。这是在职场中成功的两个必备品质。领导者必须知道如何激励员工并减少纷争。此外，良好的沟通能力能够协助经理人与内外部利益相关者进行交流，加强彼此之间的沟通交流和理解，并能提高团队的合作能力。

第五段：总结。

在参加这场演讲之后，我学到了许多关于职业生涯及如何成为一个成功经理人的知识。最重要的是，我认为聆听者必须以开放的态度看待问题，持续学习和能够以种种方式反思经验是实现职业发展的关键。同时，我们还需要掌握领导力和沟通能力，加强与关键利益相关者的互动，促进更良好的合作。这些习惯和能力，对我们在职场中成功至关重要。

成功经理人第6讲心得体会范本篇四

成功经理人第五集，通过展示营销大咖陈欧和刘烨在总裁论坛上的讲话，向我们传递了一些重要的管理理念和经验，这些对于每个人都具有启发性。

第二段：激发员工潜力和激情。

陈欧在讲话中强调，管理者应该成为员工的榜样，通过激励员工的潜力和激情来推动团队的发展。他提到“好的管理者可以让员工付出更多的努力，去追寻和把握更多的机遇。”

第三段：即使在逆境中，也一定要保持自信和勇气。

刘烨在他的讲话中强调，即使在逆境中，也一定要保持自信和勇气。他分享了创业失败的经历，从失败中汲取教训，重新找到机会。这个过程不仅是让他个人成长的机会，也是让创业公司更好地成长的机会。

第四段：交流和合作是关键。

陈欧和刘烨都在讲话中提到了交流和合作的重要性。要完成复杂的任务，需要各方之间的密切合作和互相协作。团队成员之间应该互相尊重和信任，在每种情况下都能够充分发挥自己的专业知识和技能。

第五段：总结。

成功经理人第五集，通过两位嘉宾的讲话，提供了许多宝贵的管理经验，包括激发员工潜力和激情、保持自信和勇气、交流和合作等。这些都是重要的原则，适用于各种类型的企业和项目。通过遵循这些原则，我们可以在管理上取得更好的结果。

成功经理人第6讲心得体会范本篇五

《成功经理人》是一档非常受关注的商业综艺节目，通过介绍成功的经理人和企业来探讨商业管理的经验和技巧。在第五集，这档节目主要讨论了企业文化的建设和维护。本文将从心得体会的角度出发，对第五集进行分析和总结。

第二段：核心内容。

本集节目通过四位企业经理人不同的经历和故事，介绍了企业文化对于企业发展的作用。其中，一家企业使用多级别的文化管理体系来激发员工的工作积极性，另一家企业则通过不断强调品牌的重要性来凸显文化管理的关键。此外，节目还介绍了如何维护企业文化，包括遵循管理原则、自我审查和更新、实践承诺以及建立做事标准等。

第三段：体会感悟。

通过看完这一集节目，我深刻地意识到企业文化是企业生存与发展的重要因素。因为，企业文化并不是空洞无物的口号，而是通过习惯、思想、行为等多方面的方式来表达出来。企业文化的维护对于企业的品牌形象、员工效率、产品质量、顾客满意度、企业声誉等方面都至关重要。而且，在当前日益竞争激烈的市场环境中，提升企业文化的水平成为了企业管理者必须关注的问题。

第四段：借鉴启示。

通过观看这一集节目，我从中学到了一些有益于自己的方法和思路。比如，要坚持打造企业文化的新高度，必须合理利用公司资产，完善文化体系，并将其贯穿到企业的各个方面；建立长远的管理发展思路，明确企业发展目标和方向，以及长期规划的计划和落实；定期监测和评估文化运作效果，根据反馈意见不断进行调整和改进。这些方法和思路不仅适用于企业管理，同样适合于个人职业发展。

第五段：结论。

综上所述，通过观看《成功经理人》第五集，我对于企业文化建设和维护有了更深入的理解和认识。企业文化的成功需要企业管理者和员工共同努力，需要从最基本的行为规范和价值观念开始，逐步建立起沉淀深厚、广为人知、稳定持续的企业文化。同时，我们也可以从中学到一些有益于自己的方法和思路，促进自己职业发展。在未来的工作和生活中，我会不断努力去探寻和实践更优秀、更先进的管理经验和技巧。

成功经理人第6讲心得体会范本篇六

对于首席执行官或者有着类似头衔的经理人来说，成为成功的首席演讲官至关重要。和所有的演讲者一样，高级经理人的演讲技能也有所不同，糟糕的、优秀的都有。但与普通演讲者笨拙的演讲不同的是，高级经理人要是讲得不好，就会产生长期的影响。上百万美元的交易、职业的荣誉等，都有可能因为他们演讲技能的优劣赢得或失去。

大多数高级经理人认为，工作压力是随着办公室的扩大和专门停车位的待遇而增加的。但是，许多渴望升到高层的人低估了演讲技能的重要性，也低估了演讲技能对职业生涯的重要性。事实上，这会影响他们一生的成就。

“如果说沟通一直都很重要的话，那么现在它的重要性更为明显。良好的沟通不可能是率性而为，不能有丝毫疏忽。”executivecommunicationsgroup的主席和创始人彼得?吉乌利亚诺(petergiuliano)如是说。部分的原因是，当今世界，媒体的力量无处不在，演讲者的几乎每一个词和每一个手势都有被夸大的可能。“一些经理人依然错误地认为他们对内部员工说的话是不被公开的，但是如今沟通的方式已经发生了变化。”现在，任何即兴的评论，或者表面上看起来无关紧要的闲聊，都会通过企业的内部网络传到互联网上，最终传到股东和媒体那里。而这一切只需要几分钟。

要言之有物也要把握听众需要。

目前，很多高级经理人依然忙于日常繁琐的工作，而没有对演讲技能给予足够的重视。对高级经理人来说，演讲技能提高最大的障碍是：演讲者对演说技能对自己被提升到高层是否有影响缺乏清醒的认识。

当然，问题并不总是没有时间准备。经理人可能多次演练过、反复修改过，而且很自信，但是在演讲中还是不能吸引听众的注意力，还是不能与听众产生互动。演讲专家托尼?杰瑞(tonyjeary)认为发生这样的情况不是因为演讲者缺乏练习，而是因为他们犯了演讲中的第二大致命的错误---不清楚听众是谁。

高级经理人需要的助手是，不仅能设计幻灯片和保证电子提词器(teleprompter)正常工作的人，而且是研究听众需要的人。听众”可能是外面来的人、企业内部员工、股东、媒体记者，也可能有分析评论家、兄弟公司的雇员等“。

演讲是很难同时满足五六个不同的听众群体的需要，但找不到听众听的演讲也很少见的。因此，应该努力去调查听众的构成以及他们想听些什么。”有必要认真分析不同的听众类型，然后努力创作出能满足不同听众需要的演讲稿。“如果演讲前忽视了这一工作，你的演讲就有可能失败，更糟的是，你发现听众都走光了。

吉乌利亚诺回忆，曾有一群经理人花费了数星期准备一次演讲，所有人对讲稿都精益求精，他们也很好地表达了自己的观点。但是吉乌利亚诺还是发现许多听众离开了。员工们的反应令经理们很纳闷。吉乌利亚诺说：”他们很困惑，甚至生气和惊讶。他们努力准备，但是却忘了最重要的一点---忽视了听众的需要。“要有的放矢就要事先了解听众演讲没有让听众感觉舒适，就是说没有说到听众的心坎上去。因此，针对听众的需要来构思演讲稿很重要。

为了找到这个难以捉摸的”舒适度“，吉乌利亚诺建议由不同人员构成一个班子，他们的任务是捕捉听众的想法，寻找各种线索。”他们可以告诉我们，不同的人有些什么不同的想法，这样，演讲者就可以有的放矢了，听众和演讲者也能互动起来。“在一个公司内部，这样的班子很容易搭建起来，只要同不同层次的员工保持联系就可以;在公司外部，就还需要演讲者积极主动同与会者进行事先沟通。

演讲者不仅要重视听众的需求，同时也应该多多寻求别人的帮助，这样做并不丢脸。辅助团队应如何保持合作，保证经理人能获得他所需要的每一样东西：从精心准备的演讲稿到对多媒体文件的专业制作和编排。杰瑞解释道：”大多数领导人都没有很好地利用企业内部的资源和人才。“团队的质量取决于领导的水平。在准备过程中，充分地与团队成员交流和沟通是至关重要的。那些”临时抱佛脚“和期望一切都会完美的经理人只是在自欺欺人。

反复排练是对付紧张的妙方。

经理人可以做到精通某一领域的技术，运用自如地使用最新的术语，也可以领导一个一流的团队制作出完美无瑕的演讲稿，但是他依然会面临着演讲中最古老的敌人---紧张。

吉乌利亚诺说：”自从踏上通往讲台的阶梯开始，紧张就开始了。你能想象惠普公司首席执行官卡莉?菲奥里纳(carlyfiorina)在演讲时每分钟心跳是多少次吗?“不管怎样，由于怕在众目睽睽之下说错话带来的严重后果，高级经理人在演讲时也很紧张，甚至比普通人更紧张。

对付紧张的第一条防线是反复排练。但许多经理人强烈反对这样做。”许多人认为不需要排练，他们错误地认为不排练才可以保持新鲜感。但结果，在演讲时他们才发现有许多事先没有料到的问题和情况出现，令他们措手不及。”

练习可以帮助演讲者习惯那些视频机器和其他一些零碎的东西。进行三种练习。第一步，让演讲者熟练运用将要使用的设备来朗读，不管是念讲话稿，还是用电子提词器或投影屏幕。这使得演讲者可以感觉自己的发音是否自然。第二步，重点练习停顿、语速和重音词组。第三步，到实地演练，以便熟悉周围情况，确定自己的位置，熟悉多媒体和av设备的工作情况。

总之，经理人演讲时面对的困难和其他演讲者面对的困难是相似的。最主要的区别是作为大人物在更高的期望下，有更大的压力和风险。

多数高级经理人都有一个优势，那就是能获得资源来帮助他们提高演讲技能。比如雇用一名演讲专家，比如让一班人马专门为他们服务，比如有更多的时间准备，比如可以让别人来完成一些准备工作。

总之，当提到演讲技能时，高级经理人和普通人的最大的区别在于，他们没有理由不能成为一个优秀的演讲家。每一个企业都有杰出的高级经理人，他们的演讲不应该令人讨厌。只要谦虚一点，在别人的帮助下，每个领导人的演讲都会非常成功。

成功经理人第6讲心得体会范本篇七

4月29日上午，公司组织我们学习了余世维博士主讲的“成功职业经理人”培训光碟。当今社会是同一规则共享市场的竞争社会，我们带着压力观看余博士的讲座，认真学习，感到收获很大。

一、余博士在讲到管理者的iq时，把一天的工作分成1、很重要很紧急，2、很重要不紧急，3、不重要很紧急，4、不重要不紧急这四类，我认为这很好，尤其对我的工作很有帮助，作为营销业务人员，每天的工作有很多，有时忙得焦头烂额，却始终不见成效，余博士的分类法为我指明了一个方向，早晨上班来，把一天需要做的工作归纳整理，很重要很紧急的事马上去做，不重要不紧急的事留在最后去做。通过这几天的实践，我确实感到轻松了许多，工作也初见成效。

二、建立责任感和自信心，倘若没有责任感，那么将会一事无成，只有对我们的企业富有责任感，才能真正融入团体学习中，结合我们公司的发展情况，有针对性的学习吸取一些优秀的管理方法，充实自己，提高自身的工作能力跟上公司的发展步伐，努力为公司的发展贡献我微薄的力量。

成功经理人第6讲心得体会范本篇八

成功经理人的讲座一直备受关注，因为我们都想成为一名成功的管理人员。最近我参加了“成功经理人”的培训课程，并从中学到了很多知识和技能。本文将分享我的观察和个人的体验，探讨“成功经理人”对我们日常管理实践的指导和启示。

第二段：培训内容。

“成功经理人”讲座的内容广泛而深入，分为三个部分。第一部分介绍了管理的基本原则和技能，如沟通、领导力和解决问题的能力。第二部分针对企业管理的多个方面，如市场营销、人力资源和财务管理，提供了实用的技巧和策略。第三部分则着重探讨了变革的重要性，并介绍了如何应对变革和应对不同的变化。这些培训内容启发了我，突破了我对管理的一些固有的认识和思维误区，让我明白了更多关于成功经理人的真谛。

第三段：实践指导。

“成功经理人”通过建立一套完整的管理体系，为管理人员提供了实践的指导。这个体系不仅可以指导我们如何从事管理工作，更可以帮助我们做出更好的决策，制定更精确的计划，并利用资源以最大限度地实现目标。此外，“成功经理人”培训还教授了很多有效的沟通技巧，让我们能够更好地与同事和员工沟通，解决问题并充分利用团队的协作能力。这些指导有助于我们在实践中更加具有专业性和实用性。

第四段：领导力的重要性。

经过“成功经理人”的培训，我更加明白领导力的重要性。一个成功的管理人员，必须有足够的领导能力来激发员工的工作热情和积极性。一位领导者不仅需要卓越的专业能力和经验，更需要恰当的态度、理念和人格魅力。这种魅力不仅具有感染力、感召力、领导力，更可以引导他人共同成长，最终达成共同的目标。在工作实践中，领导力越来越成为一个成功管理者必备的素质。

第五段：总结。

“成功经理人”让我们了解了理论知识和实践技能，并为我们提供了实用的指导和启示。当然，商业世界是充满变化和风险的，我们必须一直保持学习的态度来应对这些挑战。"成功经理人"为我们提供了这些思考和努力的起点，但最终的成功取决于我们自己的实践。在未来的管理实践中，我们应当不断地学习和积累经验，最终成为一名独具领导力和实践能力的成功经理人。

成功经理人第6讲心得体会范本篇九

作为一个企业的新手经理人，我深知成功经理人的路程充满了挑战和艰辛。为了更好地提高自己的管理水平和实践经验，我参加了一场由行业成功经历人士主持的管理者培训。在此次培训中，我从中汲取了许多管理上的经验，并对自己的管理方法和态度作出了积极而具体的改变。

第一段：培训基本介绍。

在这次培训中，我们学习了成功经理人的理论知识，并且引导了我们进行了相关的案例分析和实战操作。其中，最有启发性的内容是由导师提到的一些成功经理人的特点和行为，这使得我对于未来的管理方式有了更为清晰的认识。

在培训中，我们了解到了成功经理人的四个特点，即情感智商、信任能力、全面视野和创新能力。这四个特点在实际中互相关联，也在培训中被阐述得深入浅出。这让我发现，真正优秀的管理者，应该拥有不仅仅是业务管理上的能力，还须要有高智商的认知能力，灵活性的应对能力和一定的危机处理能力。

第三段：订单管理的实际操作。

在实际的订单管理中，我尝试将学到的管理技巧和行动拓展思维运用了起来。在订单管理上，被解决的难题有：业务流程的优化、信息整合和项目管理的落实等。通过培训中的案例分析和实战操作，我慢慢的学会了逐步优化的方法。更加关注品质细节、交流沟通与协调配合。

第四段：创新是提高企业管理水平的关键之一。

在培训中，导师也提到了一个管理问题：如何在日常的管理工作中落实创新的思维与方法，我发现，创新并不是破坏性的改变，而是通过改进现有的流程或是重组业务模式等方式，通常可以将管理工作更加有效、节约的运营过程，创造出更多工作价值。

第五段：培训对我的启示。

在这次培训中，我发现成功经理人不仅需要具备专业技能，还须要关注员工和客户的需求和行业发展趋势。这让我认识到，作为经理人的我需要具备多方面的能力和素质，并且不断提升自己的能力。

最后，在这次培训中收获了很多,每天稳定推进自己的工作,并随时关注公司的发展趋势,总的来说，经过这次培训，让我更加领悟到做一名合格的经理人该有的素质和技能，也更加坚定了我向成功经理人的目标迈进的信心。

成功经理人第6讲心得体会范本篇十

《成功经理人》是一档商业类真人秀节目，通过讲述企业家的成功经验和管理策略，为创业者和企业管理人员提供了宝贵的参考和启示。第五集节目中，推销员转型做CEO的故事，给我留下深刻的印象。本文将分享我的心得体会。

第二段：阐述。

这一集的主人公是一名名叫张震的推销员。在多年的推销工作中，张震深刻认识到公司只有加快创新才能获得更大的市场份额。因此，他决定转型做CEO，打造自己的品牌。在这一过程中，他充分利用自己的人际网络，并且时刻关注市场变化，调整战略。

第三段：分析。

从张震的故事中，我看到了成功经理人的三大特质：敬业精神、创新能力、人脉资源。首先，张震深刻理解并且执行了敬业精神。他不仅只是在推销产品，更是帮助公司发展。其次，他拥有创新能力，这是他转型做CEO的基础。最后，张震利用自己的人脉资源，不仅是为了找到资金支持，更是为了获取市场信息和建立品牌。

第四段：启示。

从张震故事中我得到的启示是，我们要有一颗敬业精神，要坚持追求创新，要有良好的人脉资源。在面对市场变化的时候，要敢于调整战略。同时，在拓展自己的人脉资源的时候，要注意人际交往的准则，建立真诚的人际关系。

第五段：结语。

《成功经理人》不仅仅是一档真人秀节目，更是一个针对创业者和企业管理人员的学习平台。不断学习和汲取他人经验，能够帮助我们更好的应对市场挑战。我相信，只要我们保持向上的心态，脚踏实地，就能实现自己的梦想。

成功经理人第6讲心得体会范本篇十一

演讲不能无的放矢，而要有针对性，要对本单位的核心任务，或者对急需解决的问题，或者公司上下最关心的问题，或者对广大员工关心的热点问题等进行阐述，只有有的放矢的演讲才能受到关注;而那些漫无边际，不痛不痒，东拉西扯，离题万里的演讲，听众是不会感兴趣的，如果你的演讲是无的放矢，那么，听众会认为你是在说废话，他们是没有耐心听下去的，所以，演讲的第四个要点是要有针对性。

2、讲得有趣味。

想清楚，讲清楚，讲得合理，这几点只是演讲的基本要求，如果你的演讲要让人兴趣，让人喜欢听，那么，你就必须讲得有趣，这是演讲的第四个要点，所以，演讲缺不了幽默、生动、风趣，缺不了以情动人的表述，必须懂得渲染、鼓动、招唤，懂得以你的情感旋律让听众感动，让听众跟着你的情感节奏投入关注，只有趣味的演讲才能感动听众，吸引听众，让听众聚精会神地听你讲。

4、讲出你的个性风采。

出色的演讲者不仅仅满足于讲得有趣味，而且还要力求讲出风格，展示个性风采，这是演讲的第五个要点，风格是成熟的标志，演讲者如果达到一定的层次，就能在自己的演讲中表现出鲜明的个性。成熟的演讲者能通过自己独特的语调、语速、节奏、用词等组成有明显特点的表达方式，能通过有特色的动作姿态、表述方式、讲述顺序、情感旋律等，在演讲中形成独特风格，让听众觉得你就是不可替代的“那一个”杰出演讲者，到你那种演讲境界，你的独特风格的演讲就会有很大的感染力，就会有无形的号召力，就会让听众成为你的粉丝，这样的演讲，才是真正的成功!

5、想清楚要讲的内容。

经理人成功演讲的第一要点是要想清楚要讲的内容，演讲时间有限，你不能漫无边际地瞎扯，必须选择重要内容来讲，这就需要思考，选择有用的、重要的、现在最需要解决的问题来讲，向领导报告业绩，为下属执行任务鼓劲，强调执行的任务方法和意义，解释计划，分解任务，强调团队精神等等，只有先想好了要讲什么，才能演讲的好内容，也才能讲得好，也就是说，演讲要事先打好“腹稿”，俗语说“先思而后行”“谋定而后断”，想好了再讲，这成功演讲所必需的。

6、讲清楚想讲的内容。

当然，想好了不一定就能讲好，在心里想着和用口头表达出来这是两回事，想清楚了自己明白，但口头讲出来是要让别人明白的，人们经常犯一个错误，即按自己的思路讲而不顾听者的反应，讲的时候话题跳跃太快，表述的转折太突然，时而断章取义，时而天马行空，演讲者自己心里是明白了，但听众听起来稀里糊涂，不知讲者之所云，所以，经理人演讲的第二要点是要讲清楚想讲的内容。演讲者不能不顾听众，自个儿在瞎讲，演讲是要让别人明白的，演讲者如果对眼前的听众视而不见，那么，听众就一定不会重视你。

7、讲得有道理。

经理人把要讲的内容讲明白了，这还不够，如果使你的观点让听众信服，让别人赞同你的说法，那么，你就必须使你阐述的观点持之有据，也就是说，演讲的第三个要点是要讲得有道理，俗话说：“有理走遍天下，无理寸步难行”，你讲的内容必须是有道理的，别人才会相信你，才会听你的，也才会赞同和欣赏你演讲的观点，有道理的演讲能使领导器重你，让下属佩服你，因为通过“合理”的演讲，你是在以理服人，大家就跟容易接受你的看法。大家知道化学元素周期表，它精妙的结构排列为什么令人叹服呢?因为它有惊人的合理性，演讲就是要讲出合理性。