供电所小金库治理心得体会(汇总15篇)

写心得体会可以增加对学习和工作的理解和把握。写心得体会时，可以通过提出问题、分析原因、总结经验来展开思路。下面是几篇精心收集的心得体会范文，希望能给大家提供一些参考和写作思路。

供电所小金库治理心得体会篇一

第一段：引言（150字）。

供电所小金库治理是一个涉及到财务管理和人员管理方面的重要问题。对于许多地方的供电所来说，小金库一直是一个深受关注的问题。我所在的供电所也不例外，为此，经过多年的努力，我们研究整理出了一套适合我们单位的小金库治理体系。通过此次实践，我们深刻体会到了小金库管理的重要性，也明确了我们该如何进行有效的治理。在这篇文章中，我将分享我们的治理心得和体会，希望可以引起大家的共鸣和启发。

第二段：建立有效的小金库制度（250字）。

小金库制度的建立是治理的第一步。我们从建立拨款范围、收支项目的规定开始，逐步完善了制度。建立一个科学、严谨、清晰的小金库管理制度，有利于规范和约束大家的行为，减少人为失误和漏洞出现。制度中包括小金库的日常开支、审批和报账程序，以及对于不合规行为的相应处罚。这种制度同样适用于管理人员和普通员工，任何人都必须严格遵守。建立了系统的制度，我们的小金库管理真正开始走上了规范化的轨道。

第三段：审查和监控程序（300字）。

制度制定完善后，我们开始关注其执行情况，严格执行审查和监控程序是治理的重点。我们通过现金收支日报、清帐、账户对账、审核制度等手段，对于小金库的每一笔收支进行了密切监控。干部的开支必须有严格的审批流程，普通员工的开支，需要有干部担保。同时，审批流程必须记录并备案，任何时间都能够进行核查。通过这些程序，我们可以及时识别出不符合规定的费用申报以及不正常的资金流向，确保资金用途明确、清白，通过审查和监控程序，我们树立了一个依法收支，严肃认真的治理形象。

第四段：加强人员管理（250字）。

小金库治理涉及到许多的职能部门和岗位，实施有效的人员管理将有助于治理的成功。我们引入严格的考核制度，将对工作中表现良好的人员给予表彰和奖励，同时对于不遵守规定、违反制度的员工进行相应处罚。重要的岗位的任职需要进行公开竞聘，确保那些最有资格的人能够在正确的岗位上施展他们的才能。通过加强人员管理，我们对于全员的思想和行为进行了规范，保证了工作的积极性和主动性，提高了治理的有效性。

第五段：结论（250字）。

小金库治理的重要性不仅体现在管理上，更体现在团队的精神风貌和思想意识上。对于我们现在的治理水平而言，还有很多的提高空间。然而，我们相信，随着小金库治理的深入推进，我们一定可以更好地规范和管理资金流向，提高资金使用的效益和价值。小金库治理需要长期坚持，也需要回归到团队的合力协作和各岗位责任落实上。在实践中，我们经常会遇到各种问题和挑战，然而只要我们时刻保持警惕，不断完善自我，那么我们一定可以迎接以后的挑战，推进小金库管理的现代化。

供电所小金库治理心得体会篇二

近年来，中国社会各界对反腐败问题格外关注。作为国家重要的公益事业部门，供电局应承担起大规模资金管理的重任，维护公信力和形象。然而，一些地方供电局由于管理不善，小金库问题引发了公众的关注，成为社会舆论的焦点。针对这一问题，供电局积极响应国家政策，采取一系列措施杜绝小金库的产生。我所在的供电局也在这一方面加大了力度，并取得了一定的成效。在此，我将谈谈我对供电局杜绝小金库的一些心得体会。

首先，倡导廉洁文化。廉洁文化是整顿机关作风的基本要求，也是消除小金库问题的根本出路。在供电局的各级领导干部中，要树立正确的权力观，严格约束自己的行为，发扬廉洁自律的精神，在事业上有所建树，同时在廉洁方面做到高标准、严要求。对于那些触犯纪律、违反规定的干部，要坚决追究责任，对于心存小金库之心的人，要加大惩处力度，以儆效尤，形成强大的震慑。

其次，加强制度建设。供电局应该建立健全各项与财务相适应的审计制度，完善内部控制制度，规范各类资金的流向，防止资金沉淀或滥用。相关部门要加大对财务资金的查看力度，确保各项资金的正常使用和流转。同时，要加强对供电局内部员工的培训，提高他们对财务管理相关知识的了解和应用能力。只有制度完善、人员过硬，才能更好地防范小金库的产生。

再次，强化监督机制。监督是预防腐败的重要手段，也是清除小金库的重要保障。供电局应该建立定期的监督检查制度，对全体员工的工作、生活进行监督，并及时排查问题。同时，应该加强与监督部门的沟通和配合，充分发挥社会监督的力量，让社会各界参与到小金库的整顿中来。只有不断加强监督工作，才能打破小金库问题的藩篱。

最后，加强宣传教育。宣传教育是增强员工的防腐意识，提高他们的道德水平的重要手段。供电局应该积极开展反腐宣传教育活动，使员工充分了解反腐败的重要性，认识到小金库的危害性，增强自觉抵制小金库的能力。同时，要通过举办经验交流会、撰写案例分析等形式，让员工互相学习，共同进步。只有思想认识到位，做到心服口服，才能达到消除小金库的效果。

综上所述，供电局杜绝小金库是一场需要长期坚持的斗争，需要各级领导的高度重视和全体员工的积极参与。只有倡导廉洁文化，加强制度建设，强化监督机制，加强宣传教育，才能解决小金库问题，实现供电事业的健康发展。笔者愿与各位同仁一起努力，共同营造清朗的供电环境，为我国的可持续发展做出贡献。

供电所小金库治理心得体会篇三

第一段：

作为一名供电局工作人员，我们时刻接触并运用着各种财务管理制度和操作流程。其中，户账管理系统对于我们的日常工作尤为关键。而与此同时，供电局小金库也成为了我们工作生活的重要组成部分。在长期工作中，我深刻认识到小金库对于开展供电业务的稳定和发展起到了重要的作用。在此分享一下我对小金库管理的心得与体会。

第二段：

机制与运作。

小金库的机制与运作是十分严谨的，涉及到具体的资金流向和细节操作。根据小金库管理制度，管理人员需要根据系统生成的借贷明细，按照计划到达银行进行兑现、存款等操作，确保资金的安全和稳健。而为了提高小金库使用效率和便利性，我们也采用了现代化的缴费方式和ATM机自主取款系统，方便了用户的缴费和多种资金需求。

第三段：

安全和诚信。

在小金库的管理中，安全与诚信至关重要。管理人员需要按照规定的操作流程进行工作，执行严格核对机制，以确保每一笔款项的安全。同时，我们也强调了人员守则和行为准则，高度重视职业道德和诚信原则，避免小金库的任何违规行径，维护了小金库可靠、稳定的形象。

第四段：

流程与合规。

在小金库的管理运作中，流程与合规始终引领着我们的工作节奏。我们认真履行整个流程中的各个节点要求，把握好资金的来源和去向，及时处理好账务关联，确保了资金的及时性和透明度。而为了更好的满足供电业务的发展需求，我们也按照规定制定了相应的专项资金使用计划，确保了专项资金的合规流转与管理。

第五段：

创新与未来。

在小金库管理操作中，我们也不断寻求创新和改革，进一步提升管理和工作效率。面对提高的管理要求和业务需求，我们不断引入新的技术和手段，提高人员的操作技能和经验，为提升电力企业工作水平作出了积极贡献。而今后，我们也将依托现代化技术和金融手段，持续加强小金库管理，为电力企业的可持续发展提供更加稳健可靠的保障和支持。

总结：

供电局小金库管理是一个综合性、系统性非常强的工作，需要我们时刻保持高度的专注和敬业精神。在实践中，我们也不断总结经验和教训，强化管控机制、严格流程管理、加强员工素质提升等，为切实维护小金库安全有序运行贡献了力量，也为后续工作提供了经验和支持。

供电所小金库治理心得体会篇四

近些年来，电力公司越来越重视对小金库的治理。在我所工作的这个供电所，对小金库的治理也一直是一个重要的话题。通过多年的经验积累和实践探索，我们总结出了一些可行的方法和心得，下面就从五个方面谈谈我们的小金库治理心得。

一、标准化管理。

小金库治理首先需建立标准化管理制度，制定严格规章制度，规范各项操作，确保日常财务管理的精准和规范。例如，我们制定的小金库管理规定明确了财务管理制度、各项费用计算标准和报销制度，减少了因为个人行为而带来的财务漏洞和管理不规范问题。

二、严格审批流程。

为保证资金的安全性和准确性，小金库中的每一笔支出都需严格审批。我们制定了严格的审批流程，及时核对申请单信息，加强内控审计，防范资金失效、失控和被挪用的情况。通过这种方式，我们极大地提升了小金库的管理水平，并有效预防了财务风险。

三、防范“小额贪污”

小金库涉及到的资金一般较小，因此，攫取个人小利的行为犯罪也屡见不鲜。对付这种行为，我们设置了一系列的防范措施，如淘汰“五虎下山”式的重要岗位人员兼管小金库，严格审批和实行审计制度，减少内部隐患等等。这样，即可降低员工盗窃金钱的可能性，又让公司资产得到了进一步保护。

四、信息透明化。

在我们所工作的供电所，我们鼓励员工们通过各种渠道反映他们对公司事宜的意见和建议。例如，我们通过部门邮箱、工作室、工会等平台发布员工信息，并接受员工参与管理的意见和建议。不仅能增强员工工作的主动性和积极性，还能调动员工要求企业合理分配利益的积极性。

五、规范管理。

小金库治理需严格遵守相关的法律法规和企业内部规章制度，同时也应加强管理团队建设，培训干部，加强精神文明建设，引导员工自觉地遵守公司法规，落实好监督和管理工作。这不仅有利于规范小金库管理，更有助于规范公司其他方面的管理。

总之，小金库治理对于一个企业来说非常重要，对于企业的财务、信誉和经济发展有着不可或缺的意义。良好的治理和管理不仅能为企业创造更多的财富和社会利益，还能为公司的发展打下坚实的基础。希望这些心得与大家分享，能为小金库治理提供一些有益的参考。

供电所小金库治理心得体会篇五

随着企业发展的不断扩大，一个健全的财务管理体系变得尤为重要。其中，公司小金库的管理是财务管理中至关重要的一环。我所在的公司经过多年的探索和实践，积累了一些小金库治理的经验与心得。在这里，我将结合自己的实际工作体会，从规划、控制、合规、科技和团队五个方面，总结出一些关于公司小金库治理的心得体会。

首先，规划是小金库治理的关键。合理的规划将决定小金库的运作效率和稳定性。规划必须以公司整体的财务策略为基础，明确小金库的定位和功能。小金库的规模和结构应根据公司的业务发展需求进行定期评估和调整。同时，还需要制定详细的流程和制度，明确操作规范和责任分工，确保小金库的运作符合公司的财务管理要求。

其次，控制是小金库治理的核心。一个有效的小金库控制系统可以防止金融风险，确保公司资金的安全性和流动性。这需要建立一套完整的内控制度，包括资金预算、资金操作、风险管理等方面的规定和流程。定期的内部审计和风险评估可以及时发现问题并采取相应措施。此外，还要加强与银行和其他金融机构的沟通与合作，确保小金库资金的安全性。

再次，合规是小金库治理的重要保障。小金库的资金运作必须符合国家法律法规和公司内部制度的规定。公司必须严格遵守相关规定，确保资金运作的合法合规。同时，还要建立完善的内外部监管机制，加强对小金库的日常监控和审查。这样可以防止违规操作的发生，避免因为违规操作而产生的法律和经济风险。

此外，科技的应用也对小金库治理起到了积极的推动作用。随着信息技术的迅猛发展，财务管理也逐渐向数字化、智能化方向发展。通过引入先进的财务软件和系统，可以实现对小金库资金流动情况的实时监控和分析，提高资金的使用效益和决策的准确性。同时，科技的应用还可以简化财务流程，提高工作效率。

最后，团队的作用不可忽视。一个专业的团队是小金库治理的重要保障。财务人员必须具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，掌握财务管理的基本原理和方法。他们还需要具备分析和判断的能力，能够在复杂的情况下准确判断和决策。同时，团队成员之间的协作和沟通也非常重要，只有通过团队的力量，才能实现小金库治理的目标和效果。

总之，公司小金库治理是企业财务管理中的一项重要工作。只有通过规划、控制、合规、科技和团队等方面的全面治理，才能确保小金库的安全性和有效性，为公司的稳定发展提供有力的支持。希望通过这些心得体会的分享，能够对大家在公司小金库治理方面提供一些启示和参考。

供电所小金库治理心得体会篇六

第一段：引言（100字）。

公司小金库作为企业短期资金的储备和调度中心，对于企业的正常运营和发展至关重要。在实践中，我们不断探索和总结小金库的治理经验，以确保资金的安全和流动性。在本文中，将分享一些小金库治理的心得体会，希望能为其他企业提供一些参考和启示。

第二段：建立有效的预算和控制体系（300字）。

小金库的治理首先要建立一个有效的预算和控制体系。首先，要制定详细的预算计划，包括预算目标、预算各项指标和预算执行思路。其次，要加强预算的控制和监督，定期对预算执行情况进行评估和核对，发现问题及时调整和纠正。第三，要建立严密的内控制度，明确小金库相关的权限和责任，加强流程和制度的监督和执行，确保资金的使用和流转符合规定。

第三段：加强资金周转管理（300字）。

小金库的资金周转管理是小金库治理的核心。首先，要做好现金流预测和规划，根据企业的经营情况和预算计划，合理安排资金的使用和调度，确保资金的流动和有效利用。其次，要加强应收账款和应付账款的管理，及时催收和支付，减少资金占用。第三，要优化存货管理，精细化控制库存水平和周转率，避免资金的过度占用和浪费。

第四段：建立有效的风险管理机制（300字）。

小金库治理的一个重要方面是建立有效的风险管理机制。首先，要加强对资金流动的监控和预警，及时发现和应对资金压力或危机，避免损失的产生。其次，要加强对金融市场的监测和分析，灵活应对市场变化，并采取适当的风险对冲和避险措施。此外，还要建立完善的内外部信息沟通机制，加强对外部环境的监测和对内部风险的防范。

第五段：持续改进和创新（200字）。

小金库治理工作是一个不断改进和创新的过程。我们要不断总结经验教训，加强学习和培训，提高治理水平和能力。同时，要积极推动信息化建设，充分利用信息技术提高金库的运行效率和管理效能。此外，还要与同行业企业进行交流和合作，共同探索小金库治理的最佳实践，实现共赢和共同发展。

总结（100字）。

小金库治理是企业资金管理的关键环节，通过建立有效的预算和控制体系、加强资金周转管理、建立有效的风险管理机制以及持续改进和创新，能够提高小金库的治理效果，确保资金的安全和流动性。希望各企业能够借鉴和应用这些心得体会，实现资金管理的科学化和规范化。

供电所小金库治理心得体会篇七

通过这次课程设计，使我得到了很多的经验，并且巩固和加深以及扩大了专业知识面，锻炼综合及灵活运用所学知识的能力，正确使用技术资料的能力。知识系统化能力得到提高，设计过程中运用了很多的知识，因此如何将知识系统化就成了关键。如本设计中用到了工厂供电的绝大多数的基础理论和设计方案，因此在设计过程中侧重了知识系统化能力的培养，为今后的工作和学习打下了很好的理论基础。

懂得了理论与实际相结合是很重要的，只有理论知识是远远不够的，只有把所学的理论知识与实践相结合起来，从理论中得出结论，才能真正为社会服务，从而提高自己的实际动手能力和独立思考的能力。从小事做起，从身边做起，此次的课程设计是根据煤矿企业的变电所的电力主接线而设计的，但是，这并不妨碍对知识的融会贯通，只有对知识的深刻地理解与认识，才能应对以后千变万化的工作岗位上遇到的.艰难险阻。

虽然这次课程设计我还有很多的不会，但是通过对课本知识的深刻的解读与自己的认识，我还是没有放弃，而是更加的努力的去学习知识，也许这次课程设计并不算什么，它只是一个开始，它开启了我们未来工作中的从事的各种设计的种种。我们是电专业的，此生必定与其结下不解的缘，我会更加的去学习，去了解，去爱上这门学科，一生一世。

供电所小金库治理心得体会篇八

第一段：引言（200字）。

小金库是指企业、机关、团体等组织内部存在的私密资金池，作为管理者，我们需要加强对小金库的治理和防范，以确保组织的财务安全和经营合规。在过去的工作中，我深刻认识到了小金库管理的重要性和挑战，并从中汲取了许多宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，以帮助他人加强对小金库的治理和防范。

第二段：小金库治理的重要性（200字）。

小金库往往是企业财务管理中的一个薄弱环节，如不加以严格管理和有效监控，可能导致财务风险和不当行为的发生。而小金库治理的重要性在于减少财务风险、保障组织的资金安全、提升财务管理的透明度和规范性。对小金库的治理可以进行制度建设、流程优化、内部控制等方面的改进，确保资源的合理利用和风险的有效控制。

第三段：小金库防范的关键措施（300字）。

小金库防范的关键措施之一是建立完善的审计制度和监控机制。审计制度要求对小金库进行定期和随机的审计，发现问题及时纠正，并对审核人员进行考核和监督。监控机制包括了对小金库交易的实时监控和预警，以发现异常情况和风险。第二个关键措施是优化现金管理流程，确保资金的流转和使用符合规定，避免闲置和挪用。第三个关键措施是加强内部控制，设立审批限额、审批流程、双重核算等机制，有效抑制不当行为的发生。

第四段：从案例中得到的启示（300字）。

在过去的工作中，我亲身经历了一起小金库挪用案件。该案件发生在一个贸易公司，由于对小金库的治理不够严格，导致有人利用职务之便，私自挪用了大量资金。这起案件给我们带来了深刻的启示，即加强小金库防范的重要性。我们需要建立和完善小金库管理制度，强化审计和监控机制，增加审批环节和限额控制，提高操作的透明度和规范性。同时，加强对员工的教育和培训，提高他们的财务诚信和风险意识，防止类似的问题再次发生。

第五段：总结（200字）。

小金库的治理和防范是组织财务管理的重要组成部分。通过建立完善的制度和流程，加强内部控制和监控，可以减少潜在的财务风险和不当行为的发生。我们应该从过去的经验中吸取教训，同时持续学习和改进，不断提高小金库的治理水平，确保资金的安全和合规。只有这样，才能有效保护组织的财务利益，实现可持续的发展。

供电所小金库治理心得体会篇九

首先，为了更好地说明“供电局小金库个人心得体会”的主题，我们需要先介绍一下“供电局小金库”是什么以及它的作用。供电局小金库是指供电局内部的一个专门管理内部财务的渠道，它主要用于管理、储存和分配一些小额资金，比如说管理员工的餐费、堆头和其他零散费用。通过建立小金库，可以更方便快捷地解决一些内部事务，减少中间环节带来的时间和经济成本的浪费。

其次，我们需要进一步阐述供电局小金库在实际工作中的具体应用。在我个人的工作中，我经常需要处理一些小额费用，比如说人员车费、会议用品费等等，如果这些费用都要通过传统的报销方式来进行处理，那么耗费的时间是非常多的，而且还有可能存在着浪费和误差的风险。而有了供电局小金库的存在，这些费用可以更加方便、快捷地解决，我只需要凭借内部的小金库账户，将相应金额取出，就可以直接用于实际的工作中，非常方便和实用。

第三，我们将探讨实际操作中还需要注意什么。虽然小金库可以带来很多便利，但我们在操作过程中也需格外注意一些细节问题。例如要合理安排、掌握花费的时间和金额，加强和内部不同部门的沟通，保证资金管理的安全和合理性等等。经过长期实践，我逐渐掌握了这些技巧，得以提高我的工作效率和准确度，有效降低了错误发生的概率，从而更好地发挥了小金库的作用，同时也促进了公司的管理，并且提高了我们在客户心中的信用度。

第四，我们还需要说明供电局小金库的优缺点。供电局小金库是一个有效的管理模式，它在实际操作中具有很多优点。比如，减少中间环节带来的浪费，方便统一管理，加强内部部门之间的沟通和协同等等。但同时，也存在着一些缺陷，例如资金的提取也需要确保审批和用途的合理性，小金库的资金流出受到直接影响，并存在着每个人对该资金使用的不同看法等。我们需要更好地理解供电局小金库的这些优缺点，并既利用优点，又防止缺点，做到更好地运用和管理。

最后，我们需要总结以上内容，提出“供电局小金库个人心得体会”的主题思想。简言之，我们深刻认识到，建立小金库，对于内部管理来说是十分必要的。我们需要根据实际应用效果，不断总结经验教训，掌握操作技巧并不断完善工作流程，让小金库真正成为内部扶手、提升效率和协同的有效工具。同时我们也要加强对资金使用合理性和安全性的审核和掌控，做到管理既实用、有效，又安全和规范，为公司发展打下更坚实的基础。

供电所小金库治理心得体会篇十

供电所小金库是指供电所内部所保留的一些资金，由于涵盖范围小，通常容易被忽视。然而，对于供电所来说，小金库也同样重要，因此，如何对供电所小金库进行治理，成为了目前供电所的重要课题。

第二段：市场化管理。

治理小金库，市场化管理是相对有效的一种方法。市场化管理可以调动单位内部的积极性和热情，使得小金库能够得到更好地利用。同时，市场化管理还可以合理地规范单位内部的经济行为，避免一些不必要的浪费和损失。运用市场化管理的方式也需要制定具体的标准和程序，这样才能避免管理不当、出现腐败现象。

第三段：完善制度。

治理小金库需要完善相关的制度。完善制度是治理小金库的基础，只有制度明晰，才能够让工作在合理、规范的轨道上。在完善制度的过程中，需要根据实际情况明确小金库的资金来源和流向，明确资金使用范围及对账核查机制。

第四段：建立机制。

除了制度外，建立机制也是治理小金库的重要工作。应建立健全的信用体系，对于使用小金库不当、管理不善的人员进行责任追究，以此保证小金库的安全、可靠和合法化。同时，在建立机制的过程中，也应考虑到加强内部控制和风险防范，以此加强小金库的管理与监督。

第五段：扩大使用范围。

治理小金库的最终目的是让小金库得到更好的利用且让其贡献更大。因此，最后需要逐渐扩大小金库的使用范围。可以通过多种渠道来推广小金库，如内部宣传等方式。同时，在扩大小金库的使用范围的过程中，也需要逐步规范和制定使用标准，以此确保小金库的合理使用。

结论：

综上所述，治理小金库是一项复杂的工作，需要从市场化管理、制度完善、机制建立和扩大使用范围等方面进行。此外，治理小金库需要提高组织意识，让管理者和使用者共同努力，才能够实现小金库的利用价值。只有这样，才能够保证小金库得到更好的使用，同时让供电所的效益得以提高。

供电所小金库治理心得体会篇十一

随着公司的发展壮大，小金库的治理问题日益凸显。作为公司的资金管理部门，我们在长期的工作实践中积累了一些关于公司小金库治理的心得体会。在这篇文章中，我将分享我们的理念和做法，以期能为其他公司在小金库治理方面提供一些参考和借鉴。我们的经验归纳为五个关键环节：明确目标、建立规范、加强监管、优化流程、做好变动控制。

首先，明确目标是小金库治理的基础。公司小金库的目标应该以实现利润最大化为导向，同时考虑到风险和流动性的平衡。为此，我们将小金库的主要投资品种分为低风险、中风险和高风险三类，并根据不同的投资目标和期限来分配投资比例。在这个基础上，我们建立了一个风险评估和管理系统，以帮助我们监控和控制投资风险。

其次，建立规范是小金库治理的重要一环。在公司小金库的操作中，我们制定了一系列的规章制度和操作手册，明确了各种操作事项的流程和要求。例如，在资金调拨方面，我们规定了必须由两名以上授权人员进行操作，并进行记录和审计。在投资决策方面，我们建立了一个决策委员会，由不同部门的代表组成，集思广益，共同参与决策，保证了决策的公正性和科学性。

第三，加强监管是小金库治理的重要手段。公司小金库的操作必须要有相应的监督和审计机制，确保操作的合规性和规范性。为此，我们建立了一个内部审计小组，定期对小金库的运营进行审计和检查，发现问题及时整改。同时，我们还与外部审计机构合作，对公司小金库进行独立审计，提高了透明性和公信力。

第四，优化流程是小金库治理的关键环节之一。我们在小金库的运营中不断优化流程，提高效率和减少错误的发生。例如，在现金管理方面，我们引入了自动化系统，实现了资金的实时监控和调配，减少了操作和管理的成本。在投资决策方面，我们建立了一个投资决策模型，依据市场数据和公司的内外部因素，做出科学的投资决策，提高了投资回报率。

最后，做好变动控制是小金库治理的关键环节之一。随着公司的发展和市场的变化，小金库的规模和业务可能会发生变化，需要及时调整和控制。为此，我们建立了一个变动控制委员会，负责对小金库的规模和业务进行调整和管控。任何关于小金库的变动都必须要经过该委员会的审批，确保变动的合理性和可行性。

综上所述，公司小金库治理需要明确目标、建立规范、加强监管、优化流程和做好变动控制。只有在这些环节的配合下，公司的小金库才能够规范运营、有效管理，并为公司创造更大的价值。我们希望我们的心得体会能对其他公司在小金库治理方面提供一些启示和参考，共同进步。

供电所小金库治理心得体会篇十二

作为一名从事供电业务的员工，对于供电局小金库的管理和规范执掌，我有着比较深刻的了解。随着供电局业务的不断发展和提高，小金库的管理越来越严谨，它不仅影响着我们企业的资金安全，同时对于我们个人也有着重要意义。在此，我将通过自己的体验，分享几点关于供电局小金库管理的心得和体会。

一、认识到小金库管理的重要性。

对于一个供电局企业而言，小金库承担着很重要的职责，它的管理和使用情况直接影响到我们企业的资金安全和经营经济效益。作为一个员工，我们必须认识到小金库管理的重要性，确保企业的每一分钱都得到妥善的使用和管理，这对于企业未来的发展和持续健康运营至关重要。

二、遵守规章制度和规范流程。

企业的小金库管理需要严格依照规章制度和规范流程执行。无论是制定规章制度还是执行规范流程，都必须严格按照公司的要求和规定进行操作，不能擅自更改或者乱作为，一旦发现违规操作，必须及时上报领导。只有做到规章制度和规范流程的严格执行，才能确保资金的安全性和规范性。

三、杜绝经办人作弊。

小金库的管理必须定期进行考核和核对，特别是对于小额资金的经办人，更应该加强检查和抽查。经办人的作弊不仅会导致资金的损失，也会给企业的财政造成很大的影响。针对经办人可能存在的作弊行为，可以通过增强自我沟通和信息交流，以此杜绝作弊现象。

四、注重发票的收集和管理。

在企业小金库管理中，发票的收集和管理是一个十分重要的环节。对于企业而言，税务管理也是一项重要工作。因此我们必须对于每一张发票进行严格留存和核对，以免造成财务的混乱和困扰。另外，所有收入支出必须归集到对应的账目中，确保各项费用的详细记录和核对，以方便统计利益情况，也能让管理工作的透明度得到提高。

小金库的管理也需要进行民主监督，让员工之间相互监督和检查。采取门口执勤、定期巡查和实物盘点等方式，来确保企业的小金库管理既严格又规范，且资金流动完整无误。并且，在小金库的管理过程中，对于干部和相关部门还应有一定的奖励和惩罚措施，以提高企业小金库管理的质量和效益。

总之，小金库的管理和监督工作，是一项需要全员参与的重要工作。全体员工应该注重规范管理、进行民主监督和按照规章制度执行，以确保企业小金库管理的严格性和规范性。只有这样，我们才能更好的保证资金安全和企业长期发展，提高我们供电局企业的整体实力。

供电所小金库治理心得体会篇十三

1月12日和2月8日，金溪县供电公司陆坊中心供电所利用安全日活动时机，投入到了积极的学习事故案例活动之中。我所对每一起事故案例的学习都格外重视，全体人员积极参加，认真学习每一起发生在我们身边的事故，共同分析事故发生的各种原因。

首先，大家认为在思想上要高度重视安全，认真善待和用心做好每一件事情。毛主席曾经说过：“世界上最怕是认真二字”，只要认真了，天下就没有干不好的事情，就不会有这样或那样的事故发生，只要大家对每件事都切实地负起责任，端正好自己的态度，处处从严要求自己，在日常工作中时刻警惕自己，不存在丝毫麻痹大意的思想，想信什么事情都能够做好。

其次，作为我们电力生产工作，安全是摆在一切工作中的重中之重。因此，我们必须严格遵守规章制度和操作规程，不能因为自己熟，以前干什么都没有出过事，就去违反操作规程，今年“1.5”的人身事故和“1.28”的违章操作就是一个鲜明的事例，我们一定会把他们血的教训作为我们今后工作的前车之鉴，认真分析他们出现事故的直接和间接的原因。加强本所的安全管理，杜绝管理违章和行为违章的事故发生。

第三，现场作业一定要有专人监护。工作负责人要全面负起自己的责任，一切按照工作票上标定的安全措施进行操作。不能象他们一样因为怕麻烦就不办工作票，不验电，不挂接地线。因为放松了自己，就连挂接地线的顺序都会搞错，一定要按电力安全操作规程进行操作，做好大型施工和小型抢修与维护。特别是我们平常的消缺，更不能掉以轻心。

第四，定期进行安全培训，用知识武装自己的大脑，做到理论和实践相结合，让大家懂得安全工器具的使用和操作，不要一到真场上就一个头两个大，使用起来什么都不懂。

总之，学习事故案例决不是什么纸上谈兵，不是形式主义，而是要将他人的教训铭记于心，时刻鞭策我们的日常行为。养成进入施工现场的时候会摸摸自己的头，看看自己的脚下，安全工具是否全带好的好习惯。让“安全”二字已深深的驻扎在每个人的心里。认认真真的做好每一个工作，做到开开心心上班来，平平安安回家去。

我们城区供电所通过学习《20xx年—20xx年度典型生产安全事故会编》中的一些典型事故，一致认为安全生产是电力企业永恒的主题、永远的重点。做好电力供应，前提是要保证电力设施的安全可靠，电网调度的指令正确，企业员工的身心健康。以下是几点心得体会：

1、电网安全是一切工作的基础，安全工作做不好，其他工作做得再好也难以弥补安全事故造成的影响和损失。我们要确保电网安全，特别是主网架的安全。

2、每个单位都要站在全网的角度，明确自已的安全责任，查找存在的薄弱环节和可能对主网产生的影响。

3、要超前研究可能发现的问题，做好事故预案和反事故演习。

4、要突出抓责任到位，守土有责，一级对一级负责，切实把安全责任和管理制度落实到最基层，落实到班组和具体人员。

5、特别要提高全员的安全意识，毫不含糊的同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争。

6、各级领导担负着安全稳定教育培训的责任，安全责任落实到位的责任，安全措施实施到位的责任，坚持以人为本，提高全员安全意识的责任。

为了全面实现公司20xx年—20xx年安全生产总体目标，必须采取切实的措施进一步夯实安全生产基础，我们的具体措施应是：

2、严格监督安全生产规章制度的执行，提高制度执行的力度；

4、完善公司的安全监督体系，提高安全监察人员的工作能力和工作水平；

7、积极开展现代安全生产管理体系课题的研究和应用，探索安全管理的方法和手段。

通过以上工作的有序开展，将进一步提高全体员工的安全思想意识和责任意识，从而起到“宣贯南网方略，构建和谐电网”的有效作用。

供电所小金库治理心得体会篇十四

读了-供电公司员工-真诚服务客户的事迹报道，深有感触。-是南京供电公司城北供电公司营业组长，近年来，在供电服务岗位上，她摸索出的“亲情服务法”得到了广大电力客户和国家电网公司的充分肯定。她所在的南京城北供电公司营业厅被命名为刘平营业厅，她本人则先后荣获全国用户满意服务明星、江苏省“五一”劳动奖章获得者等光荣称号。

纵观-的成长经历，没有一件是轰轰烈烈的壮举，有的是一件件将亲情融入工作中的小事。她从同一大院中发出的许多中发现了该院电费交纳的变更，从一位企业客户交费时的叹息中找出该企业变电设备“大马拉小车”的问题，并一一帮助解决。-还要求员工从仪容仪表、言谈举止、规范着装、站姿、坐姿、手势以及待人接物、接听电话等细节服务做起，用真诚之心为客户服务，把亲情溶入到细微服务上，实现企业和社会的双赢。谁说构建全社会的荣辱观离我们每一个人还很遥远？“以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻；以诚实守信为荣，以见利忘义为耻。”-用一个个朴朴实实的行动，践行了一个普通劳动者的荣辱观，也警示了世人：只要每个人都从自己做起，从小事做起，守护好自己心灵里的“荣辱”底线，构建一个正确的荣辱观，形成全社会的浩然正气，并非想象的那么难。构建全社会的荣辱观就要从我做起，就要从小事做起。道德问题关系到世界观、人生观和价值观。道德建设无小事。

一个人的思想观念，言行举止，赞成什么，反对什么，取什么，舍什么，能否明荣耻，分美丑，别善恶，反映在大事上，更多时候是体现在小事上。见微知著，从滴水能观沧海。常常可从生活小事上看到一个人的大德。不能认为是小错而原谅放过。因为小错会酿成大害；不能因为是好事太小而不愿做。小德可积之成大德。正所谓“勿以善小而不为”，“勿以恶小而为之”。只要是涉及社会主义荣辱观、属于思想道德性质的事，哪怕再小，也必须重视。该为必为之，不该为切勿为之。

俗话说，榜样的作用是无穷的，榜样是最好的教育，-正为我们树立了一个最好的榜样。作为一名供电系统的员工，要保持正确的荣辱观。就要在点滴小事上坚持正确的荣辱标准，在平凡的岗位上践行正确的荣辱标准。正可谓：“不以善小而不为，不以恶小而为之。”人人践行，就要从我做起。社会群体是由许多个人聚集而成的。要在全社会树立社会主义公德，共建社会主义风尚，营造良好社会风气，必须人人行动起来，从我做起，积小我为大我，聚个体为群体，集小气候为大气候。对别人，对社会，要大造舆论，形成共识，并付诸行动；对自己，要又说又做，说到做到，从我做起，让知和行主动统一。

从我做起，一定要自觉，不仅是“要我做”，更是“我要做”。要用自律的态度，查一查自己哪些做到了，哪些还没做到，应该怎样去做，如何达到完善。那些只讲不做，或者只要求别人做而自己不去实行，或者被动应付的想法和做法，都与“光荣与耻辱”相悖逆，是不合时宜的。供电无小事，是关系到千家万户的大事。做好服务，应该从身边的小事做起，从平时工作的点点滴滴做起，因为“小事情”维系着“大荣辱”。一张温馨的笑脸、一声亲切的问候、一句及时的承诺、一次满意的维修……诸如此类的小事情看起来都很不起眼，但是它关乎员工的素质、企业的形象，反映出我们的“社会主义荣辱观”到底树立得如何，因为坚持社会主义荣辱观不是喊在口头上，而是要转化为实实在在的行动。只要坚持从我做起，从细微处做起，就能真正将“光荣与耻辱”落实到自己的工作中去，进一步提高自身修养，道德水平，做到微笑服务、诚信服务、满意服务。因此，我想在今后的工作中，我要从大处着眼，小处入手，不断提高自身的业务素质和能力，提高为民服务的本领。

-事迹的“光荣与耻辱”荣辱观，给我们供电系统的工作者指明了方向，同时也提出了新的任务。作为一名供电职工，一定要认真学习刘平的先进事迹，增强社会主义荣辱观，树立服务意识，处处规范自己的言行，努力工作，乐于奉献，并把这种思想落实到自己的工作之中去，从小事做起，从岗位做起，努力把自己的工作做好，为实现“一强三优”的目标作出自己的贡献，为形成全社会的浩然正气尽到自己的责任。

供电所小金库治理心得体会篇十五

近年来,随着反腐败斗争的深入推进,我国各级政府不断出台一系列措施,以加强财政监管,规范公共资源的使用流程。在供电局,“小金库”问题一直以来都是困扰该部门发展的痼疾,但面对现实的问题,供电局也不甘示弱,积极采取一系列措施,杜绝“小金库”的发生。本文将针对供电局杜绝小金库的做法与体会,进行探讨。

首先,供电局提高了财务管理的透明度。作为公共机构,供电局在财务上的管理必须做到公开、公平、公正,才能真正打破“小金库”的产生。供电局建立明确的财务管理制度,规定详细的会计核算流程和账务处理流程,确保了所有收入都纳入正常的财务流程中。同时,供电局也加强财务信息的公开透明,明确规定每个环节的报账流程,确保财务信息的真实性和可查性。这种提高透明度的做法,有效地杜绝了“小金库”的出现。

其次,供电局强化了内部审计和监督机制。为了确保财务管理的规范性和合法性,供电局实行了严格的内部审计和监督机制。每个环节都设立了相应的审计岗位,负责对相关人员和事项进行审计和监督。同时,供电局还建立了信息化系统,将财务信息纳入系统数据库,每一个环节都有对应的数据备份和记录,确保审计和监督的全面性和持续性。这样的举措不仅提高了财务管理的可控性,更有效地防止了“小金库”的出现。

再次,供电局加大了人员培训力度。供电局深知,财务管理出现问题很大程度上是由于员工的意识和素质问题所致,因此,供电局将培训作为杜绝“小金库”的关键环节进行加强。供电局组织各类培训班和讲座,邀请专家学者进行讲解,普及相关法律法规和财务管理知识,提高员工的法律意识和纪律观念。此外,供电公司还加大了对员工的奖惩力度,通过激励机制和约束机制,引导员工自觉遵守财务管理制度。这种人员培训的方式,有效地提高了员工的专业素养和责任感,从而杜绝了小金库的存在。

最后,供电局积极推行智能化管理。随着科技的发展,供电局也充分利用新技术,推行智能化管理,进一步杜绝“小金库”的出现。供电局通过建立智能化财务管理平台,实现全方位、全过程的财务管理,记录和分析各项关键数据,以及时预警和发现问题。此外,供电局还加大了对信息安全的投入,建立了多重防护机制,确保财务信息不被篡改和外泄,从而保障财务管理的安全性和可靠性。这样的智能化管理的方式,进一步缩小了财务管理中的漏洞和隐患,杜绝了“小金库”的出现。

综上所述,供电局杜绝小金库的做法与体会,不仅解决了新时期供电局在财务管理上的问题,也为财务监管提供了一种可行的模式。供电局的探索与实践,对于推动我国公共财务管理的规范化、透明化和智能化具有重要意义。更值得一提的是,供电局的成功经验还可以借鉴到其他公共机构中,进一步提高财务管理的效率和水平,为政府机构的发展提供更加坚实的保障。