供销社主任培训班心得体会总结 深化供销社综合改革培训心得(8篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

对于供销社主任培训班心得体会总结一

1、积极配合供销社党支部工作，抓好工会队伍建设和工会工作。由于我社领导干部变动，20xx年1月，我社调整了工会主席和成员。动员、组织广大干部职工支持，配合和参加供销社的改革发展，增强竞争意识，激发干部职工的责任感和使命感。

2、充分发挥干部职工在机关工作中的作用。落实全心全意依靠干部职工的指导思想，完善以干部职工大会为基本形式的机关民主管理制度，履行好干部职工会职权，推动工会各项工作，发挥在政务公开中的主渠道作用。

3、紧紧围绕供销社的改革和发展，强化以思想建设为核心的干部职工队伍建设，切实提高干部职工队伍素质，发挥工会的积极作用。

1、关心干部职工生活，维护好干部职工的合法权益，对干部职工关注的热点难点问题，畅通渠道，及时上报，发挥好党与群众之间的“桥梁”和“纽带”作用。对改革和工作中出现的新情况、新问题，加强调查研究，协助供销社党支部努力创造有利于干部职工学习、生活、工作的环境，不断提高广大干部职工的生活水平和生活质量。

2、继续为供销改革创造稳定的环境，维护供销社党支部威信，维护供销社内部稳定，促进机关和谐、稳定与发展。

3、关心干部职工的福利待遇，团结干部职工，共同为供销社机关各项工作出谋划策，群策群力。

1、以科学发展观为指导，认真配合供销社党支部继续深入开展党的群众路线教育活动，树立学习意识、服务意识，走群众路线，为群众办实事、办好事。

2、密切联系广大干部职工，坚持深入实际调查研究，提高参与机关管理的能力，不断提高协调、服务能力和水平，增强工会工作的活力和凝聚力。

1、加强对机关女职工工作的领导，发挥女职工在社机关工会工作中的作用，维护女职工的合法权益。积极举办庆“三八”系列活动、“五一”活动等，增强女职工的工作能力和水平。

2、做好常规的机关工会工作，完成县总工会交办的各项工作任务，积极探索工会工作的新方法，以新思路、新观点、新做法，实现工会工作的新突破。

对于供销社主任培训班心得体会总结二

甲方： (以下简称甲方)

乙方： (以下简称乙方)

致力于为客户提供健康优质的产品。

为了使客户能够更好的享受我公司的优质服务政策，我们制定了此定制计划，甲乙双方在平等互利的原则上就农产品供销事宜协商一致，达成如下合同条款，以供双方严格遵守：

一、 产品名称、数量、金额

序号品种规格预计采收时间预计日产量(斤)预计总产量(斤)采收周期(天)备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

二、甲方对质量负责的条件：农残检测、卫生质量达到国家标准。

三、交货地点、方式：本计划中的菜品可以采摘后。每日，蕉山椿收集使用订货信息，立即安排采摘，下单后的一天发送到店里。

菜品送至 ，乙方验收重量、品种、价格无误后再送货单上签字确认。

四、运输及包装方式：甲方以冷藏保温箱运至甲方门指定地点。

五、结算方式：现金。

六、付款时间：每月5号前对清上月货款，每月10号前付清，若有特殊情况双方协商解决。

七、合同有效期： 年 月 日至 年 月 日。

八、违约责任：任何一方违约，违约方每天按货款的1%元支付违约金给守约方。

九、其他非人为因素造成的特殊情况，双方根据实际情况协商解决，协商不一致时可向恭城县人民法院提起诉讼。

甲方： 乙方：

负责人： 负责人：

联系电话： 联系电话：

签订地点： 签订地点：

日期： 日期：

对于供销社主任培训班心得体会总结三

为贯彻落实中华全国供销合作总社《关于加快发展基层供销合作社全面参与社会主义新农村建设的意见》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四网三社一会”建设工作意见，加快基层供销合作社建设步阀，结合郫县基层供销合作社的特点，推动我县基层供销社的改革和发展，一年以来在建设基层供销合作社工作中所取得的成绩和存在的问题及今后工作打算总结如下：

一、基本情况估计：

1、经营及人员情况：

我县基层供销合作社九十年代中期有二十个基层供销合作社，独立核算、自负盈亏、自我发展和自我积累。主要从事生活资料、农业生产资料、农副产品废旧物资收购等业务，年销售2000万元左右，从业人员约950人。随着市场经济发展加快，供销社在体制上、机制上远远不能适应市场经济的发展，传统业务逐年下降、萎缩、历史遗留包袱加重(各种经济负债5000多万元)，人员多、负担重，出现三分之一的供销社亏损，其亏损额累计近200万元(1993—2007年)，另有三分之一的基层社收、支基本平衡，仅有不足三分之一的社有微利，但总体上讲收不抵支，经营十分困难，步履艰辛。

为此，从九十年代中后期县社逐渐采取对边小微亏的基层社合并于效益较好的相邻基层社(有三社分别合并给新民、晨光、三道堰)以强带弱，共同发展。随后逐渐采取减员增效，一企一策，因企制宜，加快基层供销社扭亏增盈。今年以来，结合基层供销社资产状况分流安置职工以及小城镇规划改造拆迁占用供销社经营场地的土地赔偿款进行安置职工，截止2007年11月末，分别安置职工200余人，与企业解除劳动关系(如友爱社、新胜社、永兴社、唐元社、崇兴社、古城社、合作社、红星社已分流安置职工。

另外，清河社、德源社、先锋社、团结、犀浦、安靖社等6社部份分流安置约100人)，现基层供销社人员约430人，其中退休人员230人。主要从事生活、农业生产资料经营，年销售2200万元，利润10万元，人员减少，供销社经营额呈上升趋势，效益好于往年。全系统人员约840人，其中退休约480人，在职约360人，年销售4200万元，利润35万元。

2、主要财务状况。

全系统资产5535.2万元(十二个基层供销社财务经营情况，8个基层社已全部分流安置)，其中基层供销社2314.7万元，流动资产3217.9万元，其中基层供销社1588.1万元，固定资产2163.4万元，其中基层社634万元;待处理损失1782万元，其中基层供销社1015.3万元;资产负债总额4785.4万元，其中基层供销社1818万元;所有者权益749.8万元，其中基层社496.6万元;社员股金26.9万元，供销社资本675.8万元，全系统年购近总额4000万元;其中基层社1800万元;销售额4200万元，其中基层社销售2200万元;利润35万元，其中基层社利润10万元。全系年末统收、支平衡略有结余，发展后劲逐年增强。

二、主要取得的成绩

1、加快基层社建设，融入社会主义新农村

今年年初，县社党组认真研究，加快基层供销社建设步阀，把基层社建设规划融入到建设社会主义新农村工作中去。以基层供销社不断发展农村农业生产资料网点110个服务于“三农”，生活资料立足于在城镇，农业生产资料在农村，不断做大、做强农业生产资料服务网络。建立供销社农业生产资料配送中心，化肥、农膜销售到阿坝州等11个县及周边区、市、县。

积极探索发展农副产品营销股份制公司，扩大农业产业化进程，并得到县领导的支持，现正在积极筹化报件工作中。其主要思路是：创新推进农产品规模化基地建设，坚持企业为主、政府支持、农民参与联合共建的方式，组建郫县现代农业物流投资有限责任公司，逐渐探索专业合作经济组织，走合作制路子，为农民买难、卖难中寻求一条助农增收发展路子。

2、积极搞好农资放心店提档升级，打造星级店建设工作

农资放心店建设工作是市委、市政府为民办实事的一项重要工作，提档升级打造创农资星级店是供销社为农服务的一项重要内容。今年以来，县社、基层社认真贯彻落实市社创星级农资放心店建设目标任务，科学规划、规范管理，坚持标准，配送服务的原则，历时半年时间，经过全系统上下的不懈努力完成了市社下达的星级店目标任务。同时，我们还制定了星级店管理办法和农资市场监管的实施意见，加强对农资市场监管力度，建立规范有序、合法、公证的市场竞争，参加打击假冒农资经营管理培训会，受训人员达300人。

建立农资放心店95个，规划星级店60个，其中五星级店2个，四星级店4个，一个配送中，54个三星级店。县、基两级属地管理，纳入供销社目标管理工作中，以农资放心店规范农资市场秩序，并与农业部门、工商部门、安监部门等单位，对农资市场全面清理、整顿，统一办理一店一证，亮证经营，有序竞争，不断完善制度。

加强领导、严格准标、规范建店、扎实工作。经市社和县上有关领导对星级店检查验收后被认定合格。下一步我们将进一步总结经验，继续抓好建店工作，以星级店带动其它农资店，搞好“两放心”、“三到户”、“三配套”的农资服务体系。

3、切实加强基层社管理，提高服务功能

基层供销社是农民合作经济组织，是植根于农村，联系农民的基本环节，是实现供销社系统联合发展的基础，也是为“三农”服务的主要载体。

加快基层社改革、发展建设，年初县社党组研究，被列入目标考核重要内容。着重从基层供销社财务、人员、经营资产等完善制度，制定切实有效的措施，杜绝粗放式的经营管理，建立和完善各类人员责任制，规范建立硬件设施和软件资料。在市场经济竞争激烈的情况下，千方百计筹措资金搞好农资供应。对场镇经济较集中的经营设施中，招商引资注入供销社联办、独办，先后有红艳超市、玖久九超市、大丰鞋业、大众服装、百汇家电等经销商与供销社联合经营，形成有一定规模和档次，年销售近1500万元。

采取多种经营格局，一企一策，力求以效益最大化为目的，职工承包、停薪留职、大包干等多种经营模式，拓展经营渠道。

对富余人员逐渐采取，减员增效，与企业脱钩，解除劳动关系，达到企业增效的目的。

对集镇规划拆迁也是分流供销社人员的最佳途径，我们采取按政策、人性化的职工分流安置，对企业剩余财产县社集中管理。今年已有合作社、红星社分流安置职工30人。现涉及拆迁安置的社还有安德社、先锋社、红光社、团结社、犀浦五社。对已安置职工的社和涉及拆迁待安置的社所剩余资产、社务县社将采取重组基层社，建立中心社，加强资产、经营的管理职能，继续搞好为农服务工作发挥供销社的作用。

对于“空壳社”保留其牌子，不断招聘社会能人共同出资领办、合办等不同形式重振供销社形象，增强服务功能。在基层社建设工作中，我们得到了市社领导和处室的大力指导，使我们增强了对基层社建设的工作信心。

三、存在主要问题及措施

1、从总体上讲，基层供销社基础还很薄弱，服务功能不强，资金特别是流动资金不足，大宗性业务经营，一般小社难以承受，联合经营是最佳结合点，走联合发展路子，发挥整体实力，才有竞争力。

2、固定资产发挥效能上还不强，特别是处在边远的基层社，经营门面是六、七十年代始建，或多或少还存在安全隐患处于供销社缺乏资金投入改造，发挥效能不佳，强化固定资产经营需有足够投入。

3、面临集镇建设规划，供销社经营场所逐年减少。联合开发，走共同发展是供销社新的增长点。

4、基层社管理水平还滞后，缺乏人才优势、干部队伍青黄不接、管理层结构年龄偏大。提高管理水平，必须从基础抓起，必须加强干部队伍建设。

5、部份边远基层社出现收不抵支，系统内基层社发展不平衡。一部分基层社改革滞后，体制、机制不活、发展缓慢，需整合资源、提高合力。

四、今后努力发展方向

1、要坚持科学发展观统揽供销社全局，解放思想，更新观念，真抓实干，不断借鉴周边好的区、(市)县经验，以开门开放办社为突破口，力求做到有利于提高供销社效益为原则，增强供销社活力和增强为农服务功能。

2、坚持合作制原则，重组、联合发展经营网络、发挥供销社资源优势。逐步建成布局合理，产权清晰，功能健全，管理规范、可持续发展的新型供销社。

3、盘活固定资产存量，争取政策支持，联合共同开发供销社经营场所，扩大经营范围、增强经济效益。

4、加强领导，明确责任，坚定信心，克服困难，惟才是用，用好人、选好人，加强干部队伍建设，发挥人才优势的作用。

5、积极向政府、党委汇报工作，争取政策支持，积极发挥主人翁精神，不断进取，再创佳绩。

对于供销社主任培训班心得体会总结四

围绕“三农”服务一个中心，狠抓农村合作经济组织和农村新型现代服务网络两大体系建设，突出社属企业规范壮大、土地流转、深化改革三大重点，以“两社两化”为载体，建设合作经济的指导体系和经营服务体系，引领农村合作经济组织“又好又快”发展，积极参与新型服务体系建设，促进城乡“双向流通”，提高综合服务水平，

努力成为农民合作经济的带动力量，农村现代流通的主导力量和农村社会化服务的骨干力量，为城乡统筹发展和新农村建设做出积极贡献。

（一）、经济指标：

（1）、完成销售总额1.1亿元，其中农资销售额8310万元；农产品收购额2500万元，再生资源收购额1000万元；

（2）、完成税利220万元；

（二）、“两社两化”：

1、新建农民专业合作社10个，规范壮大专业合作社6个；

2、培训一次专业合作社理事长、农民经纪人、重专大户；

3、组建新型农村服务网点10个；

4、扶持服务龙头企业1个；

5、创农产品品牌1个；

6、指导服务商品基地7000亩，新发展2000亩。

（三）、深化改制。严格执行终结审计制度，资产财务管理制度，深入推进老企业清算关闭；

（四）、招商引资。按县政府要求，牵头完成部门招商引资任务1个。

（五）、软环境建设。加强队伍建设，转变工作作风，提高行政效能，做到廉洁自律，开展学习践行科学发展观活动，深入贯彻落实党的十七届三中全会精神。

（六）、交办工作。完成县委、县政府或县委办、县政府办名义下发的文件及《会议纪要》中明确的工作任务；完成县领导交办的工作任务。

（一）认真学习贯彻党的十七届三中全会精神，全面落实《决定》对供销社及专业合作社的六个方面的要求。

要进一步结合县情社况，认真落实《决定》的要求，解放思想，扩大开放，发挥行业优势，积极主动工作，发展壮大农民专业合作社为主的农村合作经济组织。把《决定》学习好，贯彻好，落实好。在系统内外广泛开展各种形式的学习宣传活动，按《决定》的六个方面的要求树典型，搞示范，抓落实。

（二）大力发展农村合作经济组织，全力壮大规范农村合作经济组织，强力建设农村新型服务网络。

1、遵循“六个原则”规范发展农民专业合作社。一是坚持以家庭承包经营为基础的原则。二是坚持民办、民管、民受益的原则。三是坚持因地制宜、多样化发展的原则。四是坚持按合作制进行利益分配的原则。五是坚持市场化运作与政府扶持相结合的原则。六是坚持依法保护的原则。

2、探索“六种模式”加快发展农民专业合作社。

一是农民合作创办。鼓励有销售渠道、生产技术、资金实力和创新精神的专业大户牵头，联合农民创办专业合作社，采取“大户 基地 农户”的模式。二是龙头企业创办。由农业产业化龙头企业牵头，建立“龙头企业 专业合作社 农户”的产业化经营模式。三是基层农业服务机构和供销社领办，发挥其在科技、信息、加工、流通、市场等方面的优势和作用。四是集体经济组织创办。五是基层供销社改制下岗职工领办。六是行业协会领办。

3、注重“四个围绕”做大盘强农村合作经济组织。

一是围绕全县主导产业引领发展合作经济组织。围绕全县确定的主导产业和特色产业组建专业合作社。尽可能做到主导产业发展到哪里，专业合作社就组建到哪里，加快资源优势转变成商品优势的步伐。

二是围绕农村合作经济组织构建新型流通网络。强化供销社在农村市场的主体地位，依托专业合作社、综合服务社构建工业品下乡、农产品进城的双向流通网络体系。

三是围绕适度规模经营探索土地流转模式。在少数农民专业合作社已开展土地流转的基础上，要把发展农民专业合作社和实现土地规模经营有机结合起来，实现土地流转。

四是围绕重点抓专业合作社的发展壮大。一是抓重点镇乡。抓好全县新农村建设示范村、推进村的专业合作社的组建工作。二是抓重点产业。选择柑橘、生猪、牛羊、蚕桑、油桐等主导产业和特色产业组建农民专业合作社。三是抓重点专业合作社。重点对入社农户在100户以上、年营销额百万元以上的农民专业合作社的运行情况进行跟踪指导，向上级争取项目和资金扶持。

4．突出三个‘进一步”，加大扶持服务力度。

5．进一步加大农民专业合作社规范发展力度。

6．进一步落实对农民专业合作社的扶持政策。

（三）想方设法完成县委、县政府年度目标任务；

一是落实责任制，机关工作人员联企业，联社领导包片企业，将改革、发展、稳定捆绑落实，奖惩兑现，机关人员与年度津补贴的40%挂钩，清算组人员和资产管理员与薪酬挂钩；二是领导实行分工负责，加强督促指导，责任绩效追究究制；三是细化工作目标，严格考核机制。

（四）克难攻坚深

化改革，彻底关闭清算社内老企业，壮大扶强社内新企业。

一是以人为本，强化清算组人员管理。对社内老企业强力推进清算关闭，对清算组实行收权，减员，规范管理，对遗留问题，疑难杂症下深水按政策大刀阔斧进行处理，清算关闭组人员要履职尽责，按制度运作，坚守岗位，对挂空档，拿空饷的人员坚决辞退，原则上每个清算组留一至二个人员处理善后事宜；二是严格财务收支管理。认真执行县联社下发的财务管理理度。县联社组织一班人对每个企业清算组开展一次财务审计，对2001年以来所有收支进行界定，对违规违制事件从快从重处理，对情节严重的移交司法机关；三是加快清算关闭进度，对尚未移交的老企业今年要实施清算移交5个以上。四是管好用活企业剩余资产，严格按“社有资产管理暂行办法”管住管好，分户核算，统一管理，杜绝流失；对收起来的资产用好用活，保值增值。一部分用于对新企业的有偿扶持，支持开拓业务，壮大发展；一部用于集中开发项目，积极参与市农资集团联合经营。

（五）外引内联招商引资，走出去请进来开发***；

一要提高思想认识。要认识到招商引资事关全县发展大局，是每个部门、每个岗位、每个人的份内工作；二要建立各种信息渠道，广泛联系客商。走出去，进行上门招商、扣门招商。要以小分队为主，有信息、有联系、有针对性外出招商。三要创新招商方式。做好委托招商工作，认真制定委托招商工作方案，引进更多更好的项目落地***。大力推广亲情招商、友情招商和以商招商。四要重视项目选择。围绕我县骨干产业来选择项目，按照“高、大、联”，低耗、环保的要求来策划项目、招商引资。今年县里把柑桔、生猪、蚕桑、粮油等作为主导产业发展。供销社一是建一个农资商品，农产品配送中心、交易中心、中转中心，投资500万元向外招商引资；二是建一个农产品深加工的现代化加工厂，投资800万元以上，实行对外招商独资或联建。

（六）强化管理，科学决策，规范运作；

（七）加强党建和精神文明建设、党风廉政建设，为全面完成各项任务提供强有力的精神动力。

（八）抓安全，保稳定、促和谐，树形像。

对于供销社主任培训班心得体会总结五

甲方：_____________

乙方：_____________

根据《中华人民共和国民法典》及有关法律、法规规定，甲、乙双方本着平等、自愿、公平、互惠互利和诚实守信的原则，就产品供销的有关事宜协商一致订立本合同，以便共同遵守。

一、合同价款及付款方式：

本合同总价款为人民币 整。本合同签订后，甲方向乙方支付定金 元，在乙方将上述产品送至甲方指定的地点并经甲方验收后，甲方一次性将剩余款项付给乙方。

二、产品质量：

1、乙方保证所提供的产品货真价实，来源合法，无任何法律纠纷和质量问题，如果乙方所提供产品与第三方出现了纠纷，由此引起的一切法律后果均由乙方承担。

2、如果甲方在使用上述产品过程中，出现产品质量问题，乙方负责调换，若不能调换，予以退还。

三、违约责任

1、甲乙双方均应全面履行本合同约定，一方违约给另一方造成损失的，应当承担赔偿责任。

2、乙方未按合同约定供货的，按延迟供货的部分款，每延迟一日承担货款的万分之五违约金，延迟10日以上的，除支付违约金外，甲方有权解除合同。

3、甲方未按照合同约定的期限结算的，应按照中国人民银行有关延期付款的规定，延迟一日，需支付结算货款的万分之五的违约金;延迟10日以上的，除支付违约金外，乙方有权解除合同。

4、甲方不得无故拒绝接货，否则应当承担由此造成的损失和运输费用。

5、合同解除后，双方应当按照本合同的约定进行对帐和结算，不得刁难。

四、其他约定事项

本合同一式两份，自双方签字之日起生效。如果出现纠纷，双方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

五、其它事项：

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

对于供销社主任培训班心得体会总结六

根据市委的统一部署和要求，现将20xx年度本人一年来的思想工作情况从四个方面作一汇报，敬请批评指正。

一、加强学习，全面提升自身综合素质。

为了更好地履行自己的职责，不辜负市委和大家的期望，努力提高自身的政治素质和服务于市社中心工作的能力。一年中，我时刻不忘加强学习。

一是加强政治理论学习。系统地学习党的十八大和十八届五中全会精神，深入领会“三个代表”重要思想的深刻内涵，树立正确的人生观、价值观，增强自己的责任感和使命感，坚定了理想信念、清晰了工作思路、鼓足了干事的劲头。

二是加强业务知识学习。一年来，认真学习了社会主义市场经济条件下，经济管理、产业政策、供销知识和有关xx的上级文件等各方面专业知识和法律法规知识。并将所学应用于工作实践，创新了工作思维和方法，极大地提高了工作效率。

二、加强班子建设，努力营造团结向上的工作氛围。

20xx年是我担任xxxxx的第xxx年，作为xx班子的带头人、如何开好头、起好步，事关xxx的发展，事关组织对我的培养和期待，本人深感工作压力大、担子重。在实际工作中，我一方面紧紧依靠党组的支持和关心，认真开展工作;另一方面，讲究工作方法，着力提高领导艺术，加强班子建设，充分调动党员干部，特别是副职领导干部工作的积极性、主动性，事业心和责任感。首先，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，一言一行都给大家带个好头，塑造良好的个人形象，用自身的人格力量来带动影响身边的人，当好带头人。其次，对班子的每个成员既充分信任，放手、放权、放心，让他们独挡一面开展工作，又主动关心他们，及时为他们解决工作中的具体困难，并帮助他们出主意想办法，做到彼此间相互了解、相互支持，各司其职，各尽其责，各展其才，群策群力，共同唱好振兴xxx经济这台戏。对各单位遇到的困难和问题，同样给予关心帮助和支持，明确要求和目标，上午能办的决不拖到下午，今天能办的决不拖到明天，努力提高领导干部形象和办事效率。作为市x的带头人，还努力做到严于律己，宽以待人，谦和忍让，责任不推，困难不让，有功不居，有过不诿，充分调动方方面面工作的积极性，努力营造团结实干的团队精神。

三、认真履行职责，全力推动市x的各项工作上台阶。

20xx年在市委和x党组的正确领导下，在同志们的关心支持下，工作上坚持以经济建设中心不动摇，通过努力工作，全面推进了社属企业经营管理和各项工作的协调发展。 一是协助党组书记抓好领导班子的党风廉政建设，及时召开民主生活会，在召开民主生活会前，安排市社纪检监察人员广泛征求社属各单位和有关单位部门的意见。

二是指导市社纪检监察人员作好对职工反映企业领导干部不廉行为的调查处理，能在党组的统一领导下，集体研究解决企业领导干部不团结和班子战斗力不强等问题。 三是支持班长的工作，能团结班子成员一道，帮助企业解决实际问题。

四是重视党员干部的党风廉政建设，在抓好平时的理论学习外，还举办了由公司书记、副书记和组宣科长参加的学习十八届五中全会和学习两个《条例》培训班。

五是在干部提拔和任用上，坚持优中选优，严格按照选拔任用干部条例认真作好各项工作。在党组的高度重视下，市社近两年在干部的提拔和任用方面没有出现什么问题，广大干部职工比较满意。

四、廉洁自律，树立良好形象。

党风是关系到党的生死存亡的重大政治问题，抓好领导干部廉洁自律是党风廉政建设三大任务之一，是增强领导干部拒腐防变能力的基础性工作。作为一名领导干部更要清醒地认识到这一点。

因此，在实际工作中，我一直坚持做到：认真贯彻执行《廉政准则》和“五个不准”的规定;自觉遵守“民主集中制”的有关规定，坚持集体领导、分工负责的原则，与班子成员分工不分家，相互协调、相互配合、相互支持、相互监督。正确行使党和人民赋予的权力，严格规范个人的行为。

坚持不请吃，不吃请，带头遵守廉洁自律的各项规定，严格控制各种费用的支出，有力地杜绝公款吃喝、奢侈浪费的现象发生。

同时，将自己的行为置于党内监督、群众监督之中，大力推行政务公开，增加政务透明度，方便职工监督，把职工满意不满意作为衡量自身廉洁自律工作好坏的标准。清清白白做人、堂堂正正做事。

在20xx年度的工作中，本人虽然取得了一定的成绩，这有赖于党组的正确领导、同志们的帮助支持和广大干部职工的信任理解。但与领导的希望、大家的期望还有一定差距，主要表现在：思想不够解放，工作创新精神不够，掌控全局的能力与水平还待提高。 在今后的工作中，本人决心发扬成绩，克服不足，进一步加强学习，努力提高综合素质，紧紧围绕市社的中心工作，脚踏实地，勤政廉洁，扎实工作，创新实干，为供销社的二次创业，为xxx的经济腾飞进步贡献自己的力量。

对于供销社主任培训班心得体会总结七

年，全市供销社要牢固树立科学发展观，全面贯彻国发号、政发号文件精神，紧紧围绕市委、市政府确定打造区域经济文化高地奋斗目标和转方式调结构的部署要求，服从和服务于全市农村工作大局，全力推进农村新型经营服务体系和新时期组织体系建设，认真践行为农服务宗旨，全面提升为农服务水平和能力，全力以赴做好为“三农”服务的文章，逐步壮大自身实力，夯实服务基础，力争在推进农业产业化建设、保障农民增产增收、扩大农村市场需求、繁荣农村经济上当好排头兵，争当生力军，促进全市供销社健康、稳定、可持续发展，为打造区域经济文化高地、建设幸福做出应有贡献。

一是高标准高起点，狠抓日用品网络体系建设。以加强县级配送中心和乡村两级网点建设为重点，努力打造县有配送中心、乡有直营店或连锁超市、村有加盟店的日用消费品现代经营网络。采取多种筹资方式，加强系统内上下合作，兴建供销社具有控制力的龙头公司。在乡镇超市建设上，高标准、高起点，上规模、上档次，形成供销社的亮点。对村级加盟店要加强管理，提高网络覆盖率和商品配送率。夏津、乐陵是省社日用品流通网络建设启动县，工作要更细，更扎实，并符合要求，市社将重点调度，检查。未来3年内，计划在每个县城均建立起日用品配送中心龙头公司，在70%的乡镇建立供销社直营店，在新型农村社区或人流相对集中的大村建立加盟店，逐步提高商品配送率，使农民方便快捷地购买到货真价实、物美价廉的商品。

二是搞好农化服务，狠抓新型农资经营服务体系建设。大力推行平原县社化肥直供的做法，整合系统资源，依托基层社和农资协会，进一步延伸网络终端。积极参与省社的“农资联采直供”，强化对上游资源和终端网点的掌控。建立健全供销社农化科技服务体系，积极开展测土配方施肥、病虫害防治、技术指导、信息服务等系列化服务，将农资经营和生产服务紧密结合，增强供销社为农服务功能，扩大农资销售，维护供销社农资供应主渠道地位。

三是大力领办专业社，狠抓农产品经营服务体系建设。依托当地优势资源和特色产业，主动创办、领办专业合作社，组建或组织农化服务队，为农民提供从种到收的全方位服务，不断提高农民进入市场的组织化程度。专业合作社要为农民提供从播种、施肥、喷药、收割到储藏、销售的全方位服务，把农民生产的农产品收上来、销出去。土地托管、大田作物经营服务体系建设，都要尽快破题、积极探索，县作为省社农产品经营服务体系建设重点县，必须努力抓出成效。

四是开展综合经营，狠抓新型农村社区经营服务体系建设。积极参与合村并建后的新型农村社区服务中心建设。新型农村社区综合经营服务的内容除原有的经营、公益项目外，要扩大到土地托管、农机具存放、社区物业管理、婚丧嫁娶民俗服务以及农村社区养老等多项综合服务，真正做到社区建到哪里，供销社的经营服务就跟到哪里。县级供销社要主动参与，掌握主动，特别是列入省供销社新型农村社区建设重点的县社区必须加快进度，抓实抓好。

五是注重创新发展，狠抓基层社建设。每个基层社要因地制宜，实事求是，发挥自身优势，选好突破口，在一个或几个方面有创新、有特色、有亮点、有闪光点，促进基层社快速发展，打牢整个供销社的基础。特别是列入省社重点启动的5个基层社必须起好模范带动作用。拓宽选人用人渠道，充实配强基层社队伍，促进基层社快速发展，打牢整个供销社的基础。

对于供销社主任培训班心得体会总结八

20xx年供销社班子认真落实市委和市政府的各项工作部署和要求，以经济建设为中心，两手抓两手硬，切实加强党的工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，努力使党的工作与各项事业同步进行，协调发展。

社党委把学习贯彻党章活动作为全社党的建设的一项重要任务来抓，作为加强领导班子建设和机关建设、开创工作新局面的机遇来抓。在领导班子建设和作风建设上党委多次召开会议研究，由于领导重视，措施得力，目前，市社系统不但领导班子团结心齐，干劲充足，还使企业改革发展工作迈上了一个新台阶，为20xx年的各项工作奠定了基础。

广大党员坚持高标准、严要求，在工作多任务重的情况下，抓紧时间学习党章及有关文件，认真撰写学习笔记、心得体会和发言材料，体现了高度的自觉性和责任意识，保证了教育活动的顺利开展。特别是通过上党课，收看电视录像，进行党章知识测试，大家感到这些活动开展的生动活泼，有声有色，形象直观，印象深刻，收获很大。

(一)、成立党建工作领导小组，加强领导。

根据《关于建立健全地方党委、部门党组(党委)抓基层党建工作责任制的意见》，我社成立了党建工作领导小组，党委书记为党建工作第一责任人，结合供销社实际抓党建，全面安排部署学习贯彻落实四个长效机制文件工作，落实小组成员工作责任。其它成员要积极配合，各负其责，确保四个长效机制学习工作层层落实。党建小组每月第一个星期二上午召开例会。加强督促检查，建立领导干部联系点，制定党建工作目标管理考核制度，解决支部建设和党员队伍教育管理中的突出问题，健全和完善党建工作责任制。

1、落实职责，健全基层党建工作责任制。加大社直机关专职党务干部配备力度，进一步明确党建工作责任，强化党委书记“第一责任人”职责。同时，与各支部签订党建目标责任书。建立支部书记定期述职制度，支部书记在“七一”专题民主生活会、年底班子考察过程中，必须就党建工作进行专项述职。

2、实行全程控制，健全党建工作督查考核制。强化对基层党建工作的指导和督查。一是选派三“员”。选聘了党风廉政监督员6名、党建工作指导员3名、党建联络员3名。二是建立三“卡”。建立了党委书记“责任落实卡”、基层党组织“活动记录卡”、党员“实绩登记卡”。三是百分考核。在全年综合目标考核中，将政治精神文明工作和经济工作都作为一百分进行考核，把党建工作摆上重要位置。

3、明确职责待遇，健全干部管理激励机制。建立支部书记的工资待遇保障机制，制定规范薪酬办法，落实现任及离任干部待遇保障，解除他们的后顾之忧。同时，对党支部书记的任职条件、选拔任免、教育培训、管理考核等方面做了明确规定。

(二)、加强党员经常性教育工作。

切实做好新形式下党员经常性教育工作，增强教育的针对性和实效性，。在学习制度上，坚持和完善党委中心组学习制度和每周学习日制度，学习做到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习安排上，突出抓好三个层面，第一层面是党委中心组学习，着重政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾驭复杂问题的能力提高;第二层面是中层干部的学习，着重抓好政策业务能力和经营管理水平的提高;第三层面是职工的全员学习，着重办事能力、服务质量、工作效率的提高。

在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与家庭自我教育相结合。在学习内容上，通过理论学习和先进典型示范，使广大党员干部不断增强廉洁从政意识和自觉接受监督的意识，树立正确的世界观、人生观、价值观。

1、根据《关于加强党员经常性教育的意见》，制定了五年规划，要明确党员经常性教育的总体要求和主要目标，采取措施，抓好集中学习培训，制定学习计划，领导干部带头深入学习，确保学习时间，副科级以上干部每年学习不得少于4次，每年参加集中教育的时间累计不少于6天;抓好主题实践活动，广泛开展创建党员先锋岗，责任区活动开展“知荣辱，树新风”活动，开展“一人一年学一技”活动，开展“结对帮扶，扶危济困”活动，抓好党组织生活。

2、建立和完善工作运行机制，建立党员教育联席会议制度。在社党委统一领导下，由党委牵头，社纪委、宣传和组织分管领导为成员，建立联席会议制度，每月第一个星期二上午召开例会。

3、提高培训频率，落实集中讲学机制。坚持年度轮训制度，对全社党支部书记进行一次培训;举办各类培训班3期，培训党员群众60多人次。

4、改进培训形式，推行上门送学机制。组织优秀党务工作者、科技工作者、先进典型人物，传授实用技术、致富信息、法律知识等，受益群众200人。还充分利用电教设备，制作、购买实用技术系列光盘50多份，供党员群众学习。

(三)、制定供销社党员承诺制度，抓好党员联系和服务群众工作。

抓好《关于做好党员联系和服务群众工作的意见》的贯彻落实。根据《党章》规定的党员应履行的各项义务，围绕我社的经营业务，推行为农服务全程代办，实行承诺服务、上门服务、结对帮扶等做法。

1、发挥示范带动作用，完善领导包点责任制。实行社领导包点制度和领导干部下访制度，社机关领导每人下访联系1个下属单位，并确保每月到联系点下访1次，时间不少于半个工作日，认真研究解决所联系单位发展中的问题，同时走访慰问群众1-2户，帮助解决生产生活困难。

2、全面落实扶助措施，完善“一对一”结对帮扶制度。慰问困难党员、困难群众12户，发放慰问金0.6万元，慰问品20余件，

3、密切党群干群关系，完善党员服务群众公开承诺制。抓好《关于做好党员联系和服务群众工作的意见》的贯彻落实。根据《党章》规定的党员应履行的各项义务，围绕我社的经营业务，推行为农服务全程代办，实行承诺服务、上门服务、结对帮扶等做法。今年为帮扶牧民建暖圈200平方米，捐助8000多元。

4、设立3个便民服务窗口，党员挂牌上岗，推行“一站式”服务，提高了工作效率，方便了人民群众。农佳乐支部在春耕时节，党员挂牌上岗，实行承诺服务，赢得了农民朋友的好评。

各支部建立党员承诺履行职责情况监督和考评机制，对党员承诺进行审核，实行定期督查、指导和考评。

(四)、建立流动党员台帐，加强党员管理。

根据《关于加强和改进流动党员管理工作的意见》，采取“双向联系、双向沟通、双向管理”的方式，建立流动党员台帐，实行《流动党员活动证》和《组织关系介绍信》修订样式。

1、实行发展党员前伸管理制度。发展党员重点把好“四关”，保证新党员质量。一是备案关。实行入党积极分子备案制，备案期满一年后方可发展入党。二是审档关。每半年对入党积极分子培养材料进行一次“例审”调阅，“例审”不足两次的不予发展。三是资格关。入党积极分子必须参加政治理论考试并成绩合格后才能发展入党。四是列席监督关。基层党(工)委领导班子成员或专职党务干部必须列席所属支部发展党员支部大会。

2、、实行流动党员管理机制。针对流动党员管理难题，建立流动党员台帐。一是“一人一证”，为流动党员统一办理流动党员活动证;二是“一人一档”，为每个流动党员建立一个联系服务档案;三是“一人一员”，党支部指派专人联系外出党员，一人一名，负责为流动党员邮寄学习资料，了解外出党员的思想、工作状况、缴纳党费等情况;四是“一季一访”，党支部成员每季度到流动党员家中走访，了解其家庭的生产、生活情况;五是“一节一慰”，在重要重大节日，党组织对流动党员及其家庭进行慰问;六是“一年一议”，在春节外出党员返回后，党组织召开一次外出党员交心谈心座谈会或联谊会，开展流动党员建言献策活动，广泛听取他们的意见和建议。

认真贯彻落实好《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，切实做好新形式下党风廉政教育工作，增强党风廉政教育的针对性和实效性，构筑拒腐防变思想道德防线。在学习制度上，坚持和完善党委中心组学习制度和每周学习日制度，学习做到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。

在学习安排上，突出抓好三个层面，第一层面是党委中心组学习，着重政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾驭复杂问题的能力提高;第二层面是中层干部的学习，着重抓好政策业务能力和经营管理水平的提高;第三层面是职工的全员学习，着重办事能力、服务质量、工作效率的提高。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与家庭自我教育相结合。在学习内容上，通过理论学习和先进典型示范，使广大党员干部不断增强廉洁从政意识和自觉接受监督的意识，树立正确的世界观、人生观、价值观。

根据20xx年《党风廉政建设目标考核责任书》、《纪检监察目标考核责任书》、《纠风目标考核责任书》结合我社实际情况，逐级细化，层层分解，直到每个岗位，每个工作人员。

坚持以开展案件督查和做好信访、纠风工作为保障，努力推进各项工作的协调发展。一是认真做好查案办案工作，对涉及本系统干部职工的问题反映，坚决查处，一经查实，绝不护短。二是认真做好信访工作，对每一个来信来访，我们都认真进行处理，件件有回复，事事有结果。三是认真作好纠风工作，切实维护农民群众的利益。

机关作风建设一直是我们常抓不懈的工作重点。在全供销社上下，我们始终强调这样一个意识，供销社工作直接服务经济，服务群众，直接关系群众的切身利益，我们的工作就是为群众服务，为群众办实事，因此在任何时候，都要做到勤政为民，每个党员干部既要廉也要勤，仅廉不勤也是不廉的一种表现，同时强调勤政要有作为但不乱作为。围绕争先创优绩效考核，我们着重抓了三个方面：一是加强工作人员的责任意识、使命意识和形象意识教育，坚持做到“五个一”、。

即：说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，接待好每一个服务对象，做好每一天的工作;二是继续推行三公开，特别是在企业改制过程中，对涉及到社有资产处置问题、集体、个人利益的问题，我们本着对集体负责、对职工负责、对经营者负责的指导思想，严格按照规范程序对资产进行清查、审计，规范化、公开化操作，并及时向职工公布结果，让职工有最大限度的知情权、参与权。给群众一个明白，还工作人员一个清白，真正把实事办实，实事办好。三是切实解决群众关心的热点问题，着力抓好各项为民办实事工程。

民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，同时也是贯彻执行党风廉政建设责任制的重要保证。在贯彻落实党的民主集中制以及重大事项和问题的民主决策方面，我们的做法是坚持沟通在会议之前，决策在会议之中，落实在会议之后，狠抓“四个环节”，即抓教育、抓制度、抓落实、抓班子。

一是抓思想教育增强民主意识。通过加强学习教育，努力提高班子成员的思想理论素养和执行民主集中制的自觉性，增强政治观念、组织观念和纪律观念，提高科学决策、民主决策的能力。二是抓制度建设完善工作机制。以建立健全相关的制度为保障，规范完善贯彻执行民主集中制的工作机制，不断提高执行民主集中制的自觉性和约束力。如坚持完善集体领导、集体议事决策的工作制度，完善党风廉政建设责任制、党建工作目标责任制、党委班子成员工作联系点制度等;三是抓执行落实提高工作成效。

在具体工作中，对企业改制、重点项目实施、干部任免等，凡属方针政策性的大事，凡属全局性的问题，供销社党委都坚持按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”四项原则的要求，按照党委议事规则由党委集体讨论决定，确保民主集中制的落实和工作的成效。四是抓班子建设提升凝聚力。作为一个老企业，由于退休人员多，历史负债重，发展供销社的工作任务十分繁重，压力也很大，我们始终把班子建设放在首位，一方面加强学习教育，提高整体素质;另一方面认真执行集体领导下的个人分工负责制，在党委集体领导下，明确班子成员各自所承担的行政分工和党廉建设职责，做到事事有人管，人人有责任。

同时努力营造讲实话、办实事、求实效的工作环境，增强班子协调合拍程度。“班长”与班子成员之间，班子成员互相之间在工作上互相通气、互相协作，有问题摆在桌面上，通过思想交流，消除隔阂。班长信任放手，班子成员也能自觉维护“班长”的威信和班子的团结，正确处理好集体领导和分工负责的关系，想大局、办大事。

市委六届三次全委扩大会议召开后，供销社党委及时组织学习贯彻，围绕总目标，提出了供销社的工作思路，制定了行业发展的目标规划和措施。为加强基层党组织建设，供销社党委结合当前行业发展的实际，在原有所属企业改制后，积极按照非公企业建党的要求，对基层党组织进行调整充实，创新工作方法。目前党委所属4个支部中，有2个是在改制企业建支的。

为加强作风建设，供销社党委始终坚持“两手抓两手硬”，以“两个务必”为指导，不断强化党员干部的执政为民意识、勤政廉政意识，狠抓作风建设不放松，使供销社形象进一步得到树立，服务水平和工作效率也进一步得到提高，为行业经济发展和各项事业的进步奠定了坚实的基础。

1、农村合作经济组织稳步发展。市社规范组建了**市农村合作经济组织协会，发挥了对全市发展农村合作经济组织的指导、协调和服务作用。目前，全系统采取牵头领办、参股联办、指导协办等多种形式，正在积极发展“两社一会”105个，其中专业合作社2个、综合服务社97个、行业协会6个，初步构筑了新的为农服务平台，在促进提高农民组织化程度、引导农民进入市场方面发挥了示范作用。

2、经营网络建设有较大进展。全系统从创新经营业态着手，大力推进了网络改造和资源整合，初步构建起区域性农资、日用消费品、烟花爆竹、边销茶、再生资源等经营网络。同时，积极参与“万村千乡市场工程”，农佳乐公司已建立“万村千乡市场工程”农资店47个，普庆土产公司正在积极申报“万村千乡市场工程”农家店50个。

全系统保持了农资市场占有率达85%以上，烟花爆竹批发市场占有率达90%以上，较好地发挥了供销社在农村市场的主导作用。农资配送网点实现了“村村通”，兴办的农资小超市，深受农民朋友的欢迎。全市烟花爆竹基本形成了“专业公司+配送中心+零售点”的安全经营网络，经营额逐年攀升，今年实现销售50万元。

3、为农服务取得实效。一是千方百计做好农资供应工作，坚持开展“诚信供销社，农资无假货”活动，有效地保证了农资质量，平抑了化肥市场价格，降低农业生产成本，受到农民欢迎。今年，全市供销社销售化肥16000吨，农药350万元，农膜200吨，较去年同期分别增长5.8%、8.6%、6.9%。二是全力抓好农副产品购销。今年供销社直接从农民手中购进各类农副产品500万元。

4、联合社职能转换有新突破。通过推进开放办社，积极推行以产权多元化改造社有企业，建立了出资人制度，由过去直接管理企业转变为以出资人身份参与企业管理，促进了社有资产保值增值，提高了资产营运效率，为农综合服务功能进一步增强。

5、项目建设有新起色。通过实施项目兴社战略，初步形成一批具有供销社特色和较强市场竞争力的重点产业和龙头企业。随着农佳乐有限责任公司、普庆土产日杂有限公司的成立，使这些企业成为了全市行业内颇具影响力的供销社品牌企业，“万村千乡市场工程”项目进展顺利。腾飞鹅业公司抓住时机取得进出口经营资格，积极开拓边境贸易，并开始筹建畜禽加工龙头企业。

6、经济效益持续增长。今年来全系统实现购销利润和对国家贡献全面增长，目前，完成商品购销总额3200万元，资产状况继续好转，汇总盈利30万元，社属企业上缴国家税收16万元。

一年来，在市委的正确领导下，我们的各项工作取得了一定进步，同时我们也清醒地认识到，与市委的要求相比，仍有一定的差距。20xx年，我们将认真学习贯彻落实党的十七大精神，进一步解放思想，创新思路，按照市委确定的思路和目标，团结拼搏，负重奋进，为我市的新农村建设作出新的更大的贡献。