考察干部三看三问心得体会精选 考察干部三看三问心得体会精选范文(二篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

推荐考察干部三看三问心得体会精选一

该同志注重政治理论学习，不断提高政治思想水平，善于用科学发展观和唯物主义方法论解决处理问题，有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，坚持党性原则、组织原则不动摇。胸怀大局。坚持理论联系实际，深入开展调查研究活动，能够通过不断提高自己的领导水平、业务能力，进一步加强协调和沟通能力，深入基层调查和倾听基层的诉求，解放思想，勇于开拓创新，确保了各项工作任务的顺利完成。树立正确的世界观和价值体系，努力提高思想政治素质和驾驭全局的能力，及时掌握中央和地方有关方针政策，学会科学的领导方法，不断提高工作水平，并按照“不忘初心、牢记使命”主题教育的有关要求。认真查找自身不足，找准软肋，不断提高自身的能力，使自己更加完善，更加符合新时期合格党员的新要求。

该同志协调能力强，具有强烈的责任感和事业心，积极进取，勤政务实，能够紧紧把握中心工作，在落实上下功夫。就工作要求来说，xx工作领域宽、范围广，政策性、专业性、法律性、群众性都很强，该同志能够持之以恒地学理论、学政策、学业务，学方方面面有关知识，不断地充实完善自己，始终有一种“本领恐慌”的危机感，求知若渴的不足感，通过学习增长知识、坚定信念、陶冶情操、提高修养。该同志作风扎实，具有严谨认真的工作态度和强烈的敬业精神，带领部门进一步形成了严、细、实、精、快的工作作风。思路清晰，善于围绕重点抓工作，能从大事大项入手，深入推进落实，使负责的工作始终高标准高质量地向前推进。

多年来，该同志认真贯彻执行中央、省、市关于廉政建设的若干规定，模范遵守各项规章制度，不论是在工作时间还是在八小时以外，均能够严格要求自己，自觉遵守法律法规，能够做到红灯不闯，禁区不越，要求干部做到的自己首先做到，要求干部不做的自己一定不做，起到了党员干部的模范带头作用。该同志严于律己，宽以待人，讲究团结，尊重领导，热情服务，公道正派，谦虚谨慎，关心同志，以诚相待，在群众中具有较高的威望。工作和生活中，始终做到坦诚为人，平易近人，言行一致，表里如一，淡泊名利，谦虚谨慎。自觉严格要求自己，凡要求别人做到的事情自己首先做到，要求别人不为的自己坚决不为，处处从严要求自己，时时、事事注意树立良好的领导干部形象，受到了干部群众的广泛好评。

存在不足：

一是业务熟练程度不够精，由于在机关工作多年，接触基层业务工作比较少，因此，还需要进一步加强业务知识的学习，不断的充实和完善自己。

二是思想状态还有待创新，特别是面对一些急难险重的工作任务，关键时刻凭经验多，创新少，奋发进取的意识还有待提高。

考察人：

推荐考察干部三看三问心得体会精选二

通过调查，了解该地区自然环境及社会经济发展情况、商业竞争对手状况、以及居民消费水平及需求情况，为正确决定商场的市场定位、经营方针提供依据。重点观察和典型考察相结合的方法，主要有以下内容：

①在商场内部品牌类型、价格进行考察；

②对商业竞争对手进行考察；对距商场1千米以内竞争对手和3千米以内大中型商场进行考察；

③对消费群体，经济发展现状、潜力及对当地居民生活的影响；

④通过购买方式对商场导购人员进行观察考核。

包括商场区位状况、人员状况、商场通道状况、商场环境、以及整体规划发展都有所了解；

①就商场区位而言，目前存在很多缺陷与与空缺，部分品牌陈列不当，整体时尚感较差；

②商场导购人员品牌年龄段分配问题，整体缺乏自律性(玩弄手机等)，接待客户语言表达与规范问题，收银员缺岗，导购、保洁人员形象、精神面貌差；

③通道、电梯指示牌欠缺；商场背景音乐宜多放乐曲少放歌曲，多放有朝气有活力的，少放俗歌悲腔。

(一)消费者基本情况

根据观察，商场消费群体女性居多，女性为60%，男性人口占总体的40%；年龄构成中年龄以21～35岁者最多，占总体人数的60%；35～50岁者占20%，51～60岁者占10%，60岁以上者占5%；20岁以下者占5%。年龄结构分布偏向于中青年。

(二)消费者购买力

①根据解消费人群购买力，部分消费者心理仍是求实、求廉，而另一部分消费者则是求新、求美、求荣；所以消费者的购买力度60%取决于导购人员的营销技巧；

②有一半以上的消费者购物时注重商店环境和文化氛围，并且广告效应对市场以及消费者影响甚重，应加大广告力度与多样化。

通过对当地另外两个商场进行实地考察，发现存在问题及自己不足之处具体有以下几方面：

(一)kl(开来)商场在购物环境、经营规模、经营内容等方面都将比现有商场有较大优势；

①商场卫生环境较好；

②商场人员精神面貌佳，导购较多，语言表达能力较强；

③品牌多样化，档次定位中高端，消费人群在20~60岁之间；(二)dd(东大)商场在地理位置、经营范围、营业时间方面占有优势；

①经营时间长，导购较多，语言表达能力较丰富，成交率高；

②品牌定位中高端，消费人群在35~60岁之间。

当地人口众多，居民受教育程度较高，有着十分庞大的市场需求。尽管居民购买力因行业本身不景气而受到一些抑制，本地区目前正处于发展上升阶段，因地理因素周围已形成固定的商业规模，随着改革的深化，企业效益将会提高，员工收入也会随之增加，如经营有方，将吸引当地相当比例的购买力。

1、在服务宗旨上，考虑当地的实际情况，需多样化，更多的吸引外籍人员及高薪收入阶层的消费者；

2、在经营方针上个人认为整体员工素质才是企业的根本之道，让员工主动积极地去学习认识企业文化，第一点我们应该考虑的是员工的“动力”，什么样的”动力”能推动员工前进的步伐?-效益-归属感-机遇，这几点综合起来就形成了目前企业的”动力”，考虑员工心态同样必须建立在员工的利益基础上,用利益来换取一个主动积极的心态，心态有了，我们还应该考虑到社会环境的影响，跳槽也是对企业的一种伤害，为此企业要建立良好的归属感，这是稳定员工的最佳方式.通过以上几点为让企业与员工共同达到双赢；

3、在商场的设施及购物环境上，加大卫生管理制度，增设电梯及方向指示牌；

4、在服务质量和品种上，服务质量包括商品质量、服务态度、售后服务等方面的容；当务之急是加强对导购员的培训，提高各项素质，以取得消费者的信任，增加成交率，提高效益；

5、采用多样式的广告方式加强广告宣传。

1、设立行政管理制度

①、新入职员工发放员工手册，对企业文化进行了解；

②、规范日常事务与审批流程管理办法；

③、汇编行政各项管理制度发放到人。

2、建立会议制度，管理人员实施日报制度，具体事项制定时间节点量化，责任到人实施跟踪