2023年打造一支好团队的心得体会如何写(通用10篇)

在写心得体会时，我们可以回顾过去的经历，思考自己的所思所感，从而更好地规划未来的目标。好的心得体会需要我们多维度地思考，并尽量做到客观公正地评价自己的表现。现在就让我们一起来阅读下面这些精心准备的心得体会范文，探索更多写作的灵感吧。

打造一支好团队的心得体会如何写篇一

每个策划人员在撰写方案方面的能力其实主要是体现在分析能力和卖点提炼能力上，在这个前提下，“写的东西不好”、“写不到点子上”这些都不是站得住脚的理由。由于每个人的写作风格大相径庭，而很多策划人员包括策划主管往往会认为只有自己的那一套风格、结构才能最好的表达出方案的闪光点，虽然出发点都是为了更好的体现方案的效果，但是结果却使工作过程中充满矛盾。

因此，无论是职员还是策划负责人到达一个新的企业，要做的是：

合作从提纲开始。

提纲与一般的目录不同，它比目录更细。策划人员的水平差距最真实直接的体现是在对项目挖掘的深入程度上面，好的策划人员挖掘得更细，一个内容可以挖掘出几个甚至十几个卖点，水平不足的策划人员则可能只能挖掘出一个卖点。而文字水平更大程度上只是用于更好的表达卖点而已，因此提纲的重点是理顺目录结构后将观点加入，暂时不需要用大段文字进行描述。这样可以使所有合作的策划人员将目光聚焦在观点的吸引力和深入程度上，避免由于文字风格不同导致无谓的内部对抗。

团队leader统一文字风格。

做到策划经理或策划主管，提炼卖点的能力当然不能少，但是文字功底也不能弱。当然不是要策划经理或主管亲自去写，其实做得好的策划经理，写作的工作基本上可以不在身上。一个策划案的风格大致有几种：新项目的策划案或产品规划可能需要恢宏的文笔，才能表达广阔的发展前景；项目和产品的执行案可能需要流程化、细致准确的描述；什么时候该用图表，用什么样的图表；策划案怎么开头、怎么结尾……如果这些内容完全随员工的风格去写的话，可能无法迎合公司管理层的心理需求和阅读习惯，因此一个好的策划案，团队成员主要做卖点，策划主管定风格和基调，等到团队已经熟悉公司的风格和基调后，策划主管就功德圆满了。

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打造一支好团队的心得体会如何写篇二

当前市场竞争日趋激烈，竞争的方式也日新月异，竞争形式也由初级的价格战发展到了当前的渠道站、品牌战、服务战乃至今日的战略战，但无论是竞争方式的转换还是竞争形式的升级换代，都离不开营销团队的支撑；面对不同的营销状况，营销团队的专业化程度直接决定着竞争的层次乃至最终竞争结果的成败；如何快速改善现有销售团队状况、构建一支优秀的销售队伍成了一个个经理人的当务工作之急，本人现就从业营销团队建设短短几年的工作经验进行总结，就“如何快速建立一支优秀的营销团队”浅谈以下几点个人看法。

一、团队筹建：如何招聘与筛选人才。

“巧妇难做无米之炊”，招兵买马是团队建设的前提，做好招聘工作，筛选适合岗位职责、具有挖掘潜能的人才是筹建优秀销售团队的第一步。

招聘人才的方式多种多样，但是根据招聘职位的不同以及被招聘人才的素质及信息获取习惯区分，我们应当选择不同的招聘途径，以确保获取广泛的人力资源。常见招聘人才的途径包括以下几种方式：1、人才市场招聘；2、网络招聘；3、猎头推荐；4、挖同行墙角；5、朋友、员工推荐；6、刊登平面广告招聘；7、内部提拔。

通过良好的招聘途径，获取人才以后，我们一项重要的管理工作就是，对招聘的人员进行初步筛选，以确保被培养及使用对象的素质达标及岗位胜任能力的达标。筛选人才应当通过以下几种方式：1、简历审查及工作态度的考验；2、工作经历及相应销售技能的考验；3、团队沟通协作能力的考验；4、个人意识、工作热情及市场拓展能力的考验。只要我们能够遵循以上几种方式，设定相应的面试及复试环节，就可以初步在广泛的面试者当中筛选出适应我们需求的备用人才。

二、团队培训：市场是磨练并检验团队的最佳场所。

每一个公司在团队招聘完毕以后，都为团队成员设定了一段时期的集中培训，集中培训内容主要包括：企业文化、产品知识、销售技能、公司战略的培训以及其他市场运做思想的灌输；多数公司认为在这段培训结束以后也就基本完成了其团队的建设任务。其实，这仅仅完成了团队培训的第一步，是团队筹建的一个开端而已，而市场才是磨练、检验与培训团队的真正场所，否则企业就没必要设立“试用期”了。

团队成员进入市场后，我们所要强调的工作主要包括以下几个方面：1、给团队成员施加较大的市场压力，考验团队成员的承受力、执行力与市场实际操控力；2、制定团队市场运做项目，考验团队成员的协作力；3、加强指导，提升团队成员市场运做的快速适应力；4、强化日常监督与销售跟进，树立良好的团队市场运做风气。

三、“优胜劣汰”：提升团队素质最为有效方法之一。

通过良好的绩效考核机制的建立，设立内部竞争机制，净化团队竞争环境，可以保证团队质量的持续提升；而此项机制的建设中，“优胜劣汰”是提升团队素质最为有效方法之一。

经理人可以通过日常考核、月度考核、季度考核与单项工作任务考核相结合的考核机制的建立，设立团队成员的考核评分标准，实施“末尾淘汰”制度，实现团队成员的“优胜劣汰”（此项工作的实施必须保证考核标准的合理性，以及考核程序的透明度）；同时，在你的销售团队中树立起一个个销售英雄，用英雄和你一道去鼓舞士气，带动、感染你的团队，并有效激发团队的销售激情。

四、日常销售跟进及管控：推动团队建设的全面完善。

通过一系列的招聘、筛选、培训及“优胜劣汰”等有效的措施建立起营销团队以后，同时加强团队的日常销售跟进及管控，就必然会推动团队建设向优秀与卓越发展。

团队日常销售跟进及管控的有效措施包括以下几个方面：1、日常销售报表的实施；2、阶段性工作汇报制度的建立；3、定期工作例会的开展；4、团队人员场所管理的强化；5、合理销售目标的设定与管理。

在以上几项工作措施开展的的基础上，保证团队成员之间的良好沟通与相互协作，树立团队成员持续不减的工作热情，建立团队持续学习上进的风气，同时做到处处以身作则，用“己所不欲，勿施于人”的格言严格要求自己“事事以己为先，事事以己为范”，优秀的销售团队已经离我们近在咫尺了！

努力吧，优秀的职业经理人！奋斗吧，面对糟糕销售团队的经理人！其实“优秀”离我们很近，近在咫尺！

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打造一支好团队的心得体会如何写篇三

在现代社会中，团队合作已经成为各行各业中不可或缺的一部分。一个强大的团队可以激发团队成员的潜力，提高工作效率，并将公司推向成功的顶峰。然而，如何打造一流团队并不是易事，需要领导者具备一系列的技巧和智慧。通过我的亲身经历和反思，我总结了以下关于如何打造一流团队的心得体会。

首先，招聘合适的人才是打造一流团队的关键。一个成功的团队需要多样化的人才，每个团队成员都在各自的领域有着出色的表现。领导者应该根据自己的需求，挑选与团队文化以及工作要求相匹配的人才。而不应仅仅看重一个人的学历和背景。在招聘过程中，重点应该放在候选人与团队其他成员是否能形成良好的合作关系，他们是否具备良好的沟通技巧和解决问题的能力。只有招聘到合适的人才，才能够为团队的成功奠定坚实的基础。

其次，领导者应该激发团队成员的潜力和动力。一个团队的成功需要每个成员都能够发挥他们的所长，为团队的目标共同努力。领导者应该重视每个人的能力和特长，并给予他们适当的机会展示自己。同时，领导者还应该给予团队成员足够的自主权和决策权，让他们感到自己是团队中至关重要的一环。这样的做法不仅能够激发团队成员的工作热情和创造力，还能够让他们以更高的动力追求团队的成功。

第三，建立良好的沟通和协作机制。在一个团队中，沟通和协作是非常关键的。领导者应该鼓励团队成员之间的交流和讨论，让团队成员之间建立起相互信任和理解的关系。定期的团队会议和项目周报可以帮助团队成员分享信息和意见，并解决团队中存在的问题。此外，领导者还应该鼓励团队成员之间的合作，让不同领域的专家互相学习和借鉴，共同解决问题。只有良好的沟通和协作机制，才能够保证团队的高效运作。

第四，营造良好的团队文化。团队文化是团队成功的关键因素之一。领导者应该树立正确的价值观，并将其传递给团队成员。诚信、合作和创新是一流团队必备的品质。领导者应该以身作则，引领团队成员以正确的方式处理问题和取得成果。此外，团队成员之间的互相尊重和包容也是团队文化的重要组成部分。每个团队成员都应该有机会展示自己的能力，并得到其他成员的尊重和支持。只有营造一个良好的团队文化，才能够激发团队的创造力和凝聚力。

最后，领导者应该给予团队成员充分的奖励和认可。一个成功的团队需要得到适当的肯定和奖励。领导者应该及时发现团队成员的杰出表现，并给予他们适当的奖励和认可。这不仅能够激励团队成员的工作热情和创造力，还能够提高团队的凝聚力和稳定性。另外，领导者还应该给予团队成员职业发展的机会和挑战，让他们有更多的成长空间和提升机会。只有通过给予适当的奖励和认可，才能够吸引和留住优秀的人才，推动团队不断向前发展。

在我长期的工作经验中，我深深认识到打造一流团队的重要性。通过招聘合适的人才、激发团队成员的潜力和动力、建立良好的沟通和协作机制、营造良好的团队文化，以及给予团队成员充分的奖励和认可，我们可以打造一个高效、凝聚力强、富有创造力的一流团队。只有团队成员之间相互支持和协作，才能够共同迈向成功的顶峰。

打造一支好团队的心得体会如何写篇四

但愿你有那么几个铁血兄弟，在你面临困难时挺身而出，在你一穷二白时仗义相助，在你深陷泥潭时荣辱与共，在你寂寞无助时陪伴左右，在你生死关头还能帮助你死里逃生、大难不死......一个优秀的团队犹如一群威猛的狮子，君不见，微软、apple、yahoo、google，哪一家创业的公司不是因为一个优秀的团队而伟大？优秀创业团队必定有鲜明个性，性格决定命运：

人家跪着你站起来。

人家在派对你在干活。

人家在度假你在读书。

人家在忽悠你在练功。

人家在幻想你在行动。

人家妥协你坚持。

人家发福你减肥。

人家辩解你认错。

人家去求签你抓住了机会。

人家跌倒趴下了你跌倒了再爬起。

人家顾虑再三你破釜沉舟。

人家在多元化你专注一件事把它做得最好、做到极致。

人家在做梦你在大把大把数钱......

创业，与其说是赌钱，不如说是赌人。

草根创业者：殷建松。

北京爱就推门玩具有限公司创始人/ceo。

工作经历：曾服务于中国信托、华夏证券、微软、in-statchina。

学历：荷兰马斯特里赫特管理学院mba。

出生地：浙江嘉兴。

（创立时间：09月）。

爱就推门是一个现代化玩具专卖体系，以“专注玩具创业平台、共建玩具内销终端”为企业使命。通过电子商务的模式整合上游玩具产品，改变国内玩具流通渠道小而散的现状。

草根创业者：李峰。

北京舞动空间传媒科技有限公司创始人/ceo。

工作经历：曾服务于中国普天集团、恒信集团。

学历：中科院软件所硕士。

出生地：山东泰安。

（创立时间：11月）。

舞动空间打造的“柠檬商街”，是国内第一款满足各个层次手机用户购物需求的客户端软件，电话下单，货到付款，通过多种手段，让手机用户买到最低价的品牌商品。

（一）你的“优秀团队”的定义是什么？

【殷建松】优秀团队就是要能够“胜则举杯相庆、败则拼死相救”，创业是在一起进行长期、艰苦、卓越的奋斗，一个人可以走得很快，但是一群人可以走得更远。

【李峰】我们认为优秀团队是战略上高度统一，战术上强调执行力、创新力和资源整合能力的团队。

博主：“草根对话录”是创业者们的观点分享，不存在“我对你错”。

“优秀的团队”的前提是共同的价值观。在这个大的前提下，团队之间的观点、个性、做事方式可以是多样的，团队之间应有互补和相互制约；臭味相投的好朋友们可以一起开开心心去吃火锅、去逛街、去海阔天空侃大山，但不一定能一起创业。“优秀团队”除了共同的价值观以外，更重要的是“执行力”，所谓“优秀”就是那些在执行上总是超出预计的团队，弟兄们一起去拼搏，重要的是场场战斗都能打胜仗。

（二）你所期望的理想创业伙伴是怎样的？

【殷建松】没有所谓的理想创业伙伴，这就跟找对象一样，只有合适的才是最好的，因此创业团队的形成，也要看大家是否在一起做这个创业的事是最合适。

【李峰】我们认为理想的创业伙伴，需要具备如下几个条件：

c.创业伙伴之间最好在处事风格方面互补，例如实干型、智慧型等相结合；

博主：在没有共同经历创业的艰难困苦磨合之前，很难真正判断一个创业伙伴的真实境界，就像找对象要随遇而安、适可而止，不然你可能遇上一个就想是不是还会有更好的。创业者需要做出决定和选择，有时候需要“先结婚”，在以后的漫长日子里磨合。

（三）你的创业伙伴是如何走到一起来的？

【殷建松】我这次所做的爱就推门玩具电子商务公司，是20春天在上海时，我当时在启明创投担任入驻企业家，经过了长达3个月的调研之后，我决定要走入到玩具行业的电子商务这个方面。因此经过了遍布全国玩具行业的走访之后，我遇到了义乌玩具协会的秘书长童元智，他又推荐了中国玩具设计专业的第一个研究生何玉龙，我们三个人在年的9月在义乌开始了创业的筹备工作。到了的4月份，何玉龙又推荐了做玩具门户网站4年多的广州陈子光，他又加入了我们团队成为cio。就是这样，我们的创业团队走到了一起来。

【李峰】创业伙伴能够走到一起，跟找老婆没什么两样，一看长相（因业务互补而吸引），二看性格（即价值观、对行业的理解等），三要在合适的时间相遇；“柠檬商街”创业团队首先是通过早期的业务合作，或同事关系，认同对方的业务能力与人品；其次是一起经历过风风雨雨之后，彼此的信任逐步积累，创业团队就会被捏合的越发紧密。

博主：英雄所见略同，创业伙伴走到一块儿就像找对象，要有缘分，否则，一杆“光棍”创业会更累、更难。

（四）你觉得创始团队应该如何设计股份比例和激励机制？

【殷建松】这也是一个没有标准最佳答案的问题，我只能说只有合适的才是最好的。作为大股东要承担起大股东的责任，这是我一直相信的事，所以股份的比例要和每个人的能力和贡献挂起钩来。

【李峰】股份比例的设计牵扯到入股的四种方式，公司法有明确规定，不再累牍；我们认为激励机制不仅涉及到股东利益，而对非股东的核心业务骨干意义更重大，因此只要公司具备分红条件，就有必要拿出一定比例分红来激励非股东的核心骨干。

我的建议是，分钱大方些，分股份要谨慎小心。

（五）你觉得天使投资人对于早期创业团队的价值大吗？

【殷建松】这取决于是什么样的天使投资人。我体会到，作为天使投资人也是面对着一对矛盾的挑战：有心参与到团队的创业过程中，但是精力时间有限而对业务不可能做到深入。因此我觉得天使投资人最大的价值是促使创业团队跳出日常局限去看whatispossible，即thinkingoutofbox，用更高的目标去挑战团队奋斗实现。

【李峰】毫无疑问，天使投资人对于早期创业团队的价值非常大，不仅仅在资金方面，更能提供一些行业资源的整合能力；“柠檬商街”获得天使投资支持，在一定时期对于项目的快速成长起到了重要作用。

博主：有三种天使投资人：a.家人和亲朋好友，他们恩赐我们创业的种子钱，任凭我们远走高飞；b.有心人，他们给了我们钱还带来智慧、资源，甚至卷起袖口和我们一起来干；c.聪明过头的人，砸了点小钱就梦想发大财，还时不时的想杀鸡取卵。

（六）如果你的创业团队里面出现了价值观、工作方式、个性方面的分歧，怎么办？

【殷建松】其实在我看来，在中国进行早期创业是风险不大的，唯一的风险就是团队的风险，如果团队因为价值观、工作方式和个性方面出现了分歧，那么创业失败的可能性就比较高了，至少是做不大了。所以我觉得创业团队一定要过一个磨合的阶段，如果这个磨合阶段过得比较顺利的话，才能考虑继续往下走。

【李峰】首先，价值观上的区别，需要在创业团队组建时期就尽可能达成共识；工作方式和个性分歧，只要做到分工明确，责任到人，公司管理层只需要每个月要考核指标就够了；其次，如果的确分歧巨大，影响到公司业务本身，此时公司最高管理者应该承担沟通、解释、说服以及最终拍板的职责，依据是股东权益最大化，以及公司长短线利益的最佳结合等原则。

博主：团队之间即使出现了小问题，也应该马上直截了当提出来解决，千万不要憋着，等小病变成了大病再动大手术，那会更危险。早期的创业团队里不光要有民主机制，还要有临危不惧、公平大度、中流砥柱式的灵魂人物，说他/她强势、铁腕、武断、独裁，怎么说都可以，就看是否能把水端平还是把船搞翻。

（七）维系你团队的凝聚力是什么？

【殷建松】维系团队的凝聚力，就是对共同奋斗目标的认可。我们因为从一开始就已经确立了玩具电子商务去改造传统行业渠道的目标，虽然在走的过程中，出现了一些小的调整，但是大的奋斗方向是一直没有变的，所以一路走来，大家还是很高兴没有出现过大的方向上的冲突，精诚团结走的还是很顺利的。

【李峰】我们认为团队最大的凝聚力来自追求事业成功的梦想；“柠檬商街”在20就通过业务分析和用户调查得出结论，随着3g时代的到来，手机购物必将同现实场景购物、互联网沟通形成三位一体的购物模式；这个坚定的信念一直支撑着我们不断的摸索和尝试，业务每成功一小步，团队的战斗力和凝聚力也就会增强一点。

博主：创业公司其实很简单，一是要抓住大事，二是要不断的开创业绩的里程碑。让每个人明白公司好了大家才能都好，天天有战报喜讯，团队的成功就是最大的开心事情。

（八）什么是最值得你回忆的团队故事？

【殷建松】因为我们团队，分散在浙江、北京和广州，所以我们很珍惜在一起碰面的机会。每年玩具行业都有两次大的行业展会，春季在广州、秋季在上海。每次在展会上，我们团队都会聚到一起，在一个宾馆房间中开会到深夜，最后东倒西歪地累得躺在房间地板上就睡着了，创业真的很艰苦。

博主：有一次，公司最大的一个客户和我们在一个dm项目上发生意见冲突，对方的一位副总裁明显发生错误判断，要求我们改变方案并按照他的错误意图执行，这件事本来是对方副总提出的，出了问题我们并没有责任，没必要大动干戈。但是出于对客户的负责，我们冒风险向对方公司死谏，并承诺如果失败，我们赔偿损失并自愿放弃全年服务合约（相当于创业公司当时将近一半的收入），我们的竞争对手也对此虎视眈眈。结果，我们的方案获得了超乎预料的巨大成功，对方副总发来一封抱歉和感谢信。我们将这封信装裱了起来挂在公司的会议室里，激励大家要坚持原则，不要因为利益而牺牲创业公司的职责，这件事一时间成了行业圈子里的口碑，还为我们带来了不少新客户。

（九）什么是你在团队中碰到过的最痛心或烦恼的事情？

【殷建松】还好，我们团队没有遇到过什么痛心和烦恼的事，只有一次设计总监出门为中国玩具协会去讲课，结果误了第二天重要的年度战略讨论会议。我就发短信给他说：“你要么明天早上八点出现在会议室，要么就干脆消失别回来了。”第二天一早我们发现他没到，我带领团队给他默哀了3分钟。他中午11点多才到办公室，最后我俩说和了，让他知道了按时参加会议的重要性。

【李峰】在创业初期，由于沟通意识和管理经验不足，自认为某些事情站在公司角度是100%正确的，但站在其他合伙人的角度，可能就很难接受，造成不必要的误解；后来，“柠檬商街”团队达成了一条共识，涉及到重大的企业管理决策，所有高层加上中层骨干人员一起讨论并确定原则基准，之后由分管人员具体落实，这样既能群策群力，又避免了不必要的误解。

博主：创业团队中的一个重要骨干的老婆是位皮包骨头的母老虎，创业开始时她以为要发大财了，拼命鼓动老公多要股份，没想到创业艰难，长期入不敷出，于是她勒令老公给公司下最后通牒要领工资，不然就辞职……想起这位创业伙伴心里就火大，你老兄到底是听我ceo指挥，还是由你那没头脑的老婆控制的？！

（十）找不到创业伙伴，你一个人会去创业吗？

【殷建松】我一个人是不会去创业的。因为我一直在写“创业的乐趣”博客，而乐趣呢，就是来自于和团队一起奋斗的点滴经历。

博主：绝对不是说殷建松和李峰的观点不对，但是我即使是一个人也照样会去创业，即使打光棍，也要去创业！多么渴望拥有优秀团队的奢侈，但是我不下地狱谁下地狱？！

1.如果没有钱，你会不会去创业？

2.是不是有了好的idea，就应该马上去创业？

3.创业，是先动手干起来，还是先去找投资？

4.创始人是否必须自己掏出钱来创业？

5.一旦创业资金消耗殆尽，这时候应该怎么办？

6.哪些行业不需要什么资金就可以创业的？

7.一般说来，创业需要至少准备多少钱？

8.创业中，资本、团队、人脉、渠道、行业资源哪个最重要？

9.创业环境艰苦、荷包干瘪时期，让你最难忘的一件事是什么？

10.创业公司没有太多钱，如何以小博大？

打造一支好团队的心得体会如何写篇五

第1招，非常清晰的未来图景――团队愿景。

这一点至关重要，因为团队需要明确自己的前进方向。

第2招，真诚，放下心防。

高明的领导者甚至知道该在何时展现自己的脆弱之处以赢得身边员工的尊敬。

第3招，问对问题。

遵循一个简单的7-2-1原则：70%的时间用来倾听，20%的时间询问并适度表示支持，10%的时间用来收尾(归纳信息，给出行动路线)。

第4招，谈论，谈论困境也无妨。

隐瞒并不能让问题消失。相反，如果领导者避而不谈，很快，隐瞒问题就会成为一种文化。

第5招，兑现承诺。

让人们遵守其承诺，是在团队内建立互信的有效手段。

第6招，让别人先说。

领导者应当优先考虑其他人表达意见需求，从而营造团队成员平等沟通的氛围。

第7招，倾听。

对于打断他人并贬低其意见价值的行为要尽快阻止。对于敢于表达非常规意见的行为则要公开予以感谢。

第8招，正面处理绩效不良的团队成员。

经验丰富的领导者往往在身边团结一群工作热情较高的绩效冠军，而后者往往会毫不犹豫地处理掉无法帮他们达成绩效目标的人。

第9招，可以开玩笑，但别拿别人开玩笑。

聪明的领导者通常拿自己开玩笑，因为他们深知不谨慎的幽默往往会被误读。

第10招，自信，能让人依靠。

敢于面对真正的难题，并不巧言掩饰失败。如果团队成员相信自己的领导者是能够坚守到最后的人，就能从他身上获得信心。

打造一支好团队的心得体会如何写篇六

许多地方的工商局明文规定创业公司最低的注册资金是三万元，但是如果你用三万块钱注册了一家公司，说不定工商登记处的公务员小姐会向你瞪白眼：就你这几个小钱还想创业？！说不定你注册了公司之后招聘员工，应聘者和你签了雇佣协议之后，抬头望见你墙上挂的三万元注册资本的营业执照便改变主意决定周一不来报到上班。说不定你创业小本投入却成功的赚到了大钱，别人非但不夸你是创业英雄，反而骂你是“空手套白狼”！

我们的商业氛围就是这么气人，似乎人人都在告诫草根创业者：没钱别创业！

而创业者人人都心中明白：俺要是有钱还来创它屁个业！！

创业是因为没有钱、因为找不到工作、因为无法忍受大公司官僚和繁琐、因为有梦想和使命、因为要去改变世界。创业都是从无到有、从小到大、从亏到盈、从穷到富、从游击队到正规军、从星星之火到烽火燎原……最牛逼的创业者从来都是白手起家的。

创业兄弟拜托你们，当有一天你创业成功，被请到商学院mba班上去讲课时，你第一件事就是让同学们把mba教科书里“注册资金”那个章节一页不剩统统撕下来扔进垃圾篓子里，你务必要为俺们创业者白手起家，不不不，一定要为创业的“空手套白狼”正名。

什么叫“白手起家”？白手起家就是“空手套白狼”！

草根创业者：应正。

上海应正信息技术有限公司创始人/ceo。

工作经历：、智买道、cctv慈善1+1项目平台等。

毕业学校：江南大学。

出生地：浙江宁波。

（创立时间：月）。

“试一下”是中国首家娱乐购物平台，核心模式是免费抽奖+购物。旨在以创造性的模式颠覆传统的b2c和c2c购物平台的价值链，从消费者的消费习惯和实际需求出发，结合互动休闲游戏，使网民在消磨时间的同时免费抽奖得到超值的商品。

草根创业者：谢世光。

北京静雅思听信息咨询有限公司创始人/ceo。

工作经历：亚信科技中国有限公司、华友世纪、北京宽视网络技术有限公司等。

毕业学校：中欧国际工商学院。

出生地：北京。

（创立时间：年4月）。

静雅思听是国内首家专门提供知识类与思想类有声读物的网站，内容涉及历史、文化、环球、军事、生活、职场、经济等，为大中学生与城市白领年轻人提供了一个接受新知与智慧的方便方式。至年底，公司现有精品内容5000册左右，注册用户25万，日均下载量超过10万，并已经稳居全球itunestore中文podcast节目第一名。

（一）如果没有钱，你会不会去创业？

【应正】会。创业者的首要使命是为自己创造成功的机会。没钱和有钱在创业上的差别，只是起点不同，角度不同，借力的方式不同。创业者需要充分认识自己的不足和优势，通过其他方式来填补缺乏资金这块短板，从而通过合理的组合来取长补短。

【谢世光】我把这个问题分两种情况回答：如果连吃饭都成问题，创业是不现实的。在保障基本生计需求的前提下，我会去创业。我认为在中国，30岁以上的人都应该有创业的启动资金，所谓缺少金钱的说法其实是自己没有想清楚或内心深处恐惧的一种外在的借口而已。但我也知道，只有那种拥有一种热情执着，有十足理性，十足感性，并能坚忍前行的人才适合创业，而这种人在哪个社会中都是少数。

博主:这个问题我的回答比较简单，我是过来人，用英文说就是“beenthere,donethat!”我最初创业根本就没想到先拿投资，两三个弟兄赤手空拳打天下，靠不断从客户那里把销售收入搞进来将公司滚大，要是有钱还创它屁个业！

（二）是不是有了好的idea，就应该马上去创业？

【应正】这不存在应不应该，而是能不能。好的idea随时都有，正如同机会总是存在，而你是否已经准备好了？当机会降临，你是否有足够的能力、充足的资源、合适的团队等，去在一个广阔的市场中取得属于自己的一片天地。

【谢世光】不是，有了好的idea，首先要认真地做创业准备，一个创业的idea其实只是一个非常模糊的方向，你要在这个方向上，去提一些关键、致命的问题，并通过自己的调查、研究、思考，来回答或基本解决这些问题，这样再决定去创业，才是理性与负责任的。

博主:idea真是很容易的一件事情，酒吧里泡一晚上可以侃它一打出来，但是好的idea真的很难得，要是睡一觉醒来第二天早上你还是觉得这个idea好的不得了，那你马上辞职下海倾家荡产去干去吧，为什么不呢？！你要没这感觉、没这冲动、没这勇气、没这胆量去实现自己伟大的idea，那一定是这idea还不怎么的到位，或者你根本就不是创业的料。

（三）创业，是先动手干起来，还是先去找投资？

【应正】我的选择是先动手干起来，想与做之间的距离，就是执行，一切的一切就是justdoit；正常的投资，都不会是雪中送炭，更何况融资本身不是创业者能够掌控的事情；不如放在一边，先号召志同道合者一起大干一场。

【谢世光】除了少数极具人脉或威望的人，或是手上有核心专利与技术的人，通常你都需要先动手做起来，否则你也几乎不可能拿到投资。

博主:创业不应该是“裂变”而是“渐变”。想到一个idea不大可能第二天就有人愿意出钱投资，然后你招兵买马即刻做大。有人并不知道自己是个创业者，只是先有了想法，越琢磨越具体越激动人心，于是就凭直觉，趁下班放假晚上业余时间动手鼓捣干了起来，再和好朋友们侃侃不料别人也动心参与了进来，然后有一天独木成舟、滴水成流，居然鼓捣出来了一个有点儿模样的名堂，于是成立公司、招人、找钱……创业是“十月怀胎”，先需要的是爱，要花钱找医生订产房那是后来的事情。

（四）创始人是否必须自己掏出钱来创业？

【应正】我想这是必要的。很简单的一个逻辑，你作为创始人，创造属于你的事业，你自己都不拿钱，那请问谁会为你买单？天使投资人？亲戚朋友？创业是一个极其复杂的过程，创始人投入的不仅仅是时间、精力和资金，更重要的是为之奋斗的某种舍弃，如“高官厚禄”、“天伦之乐”、“闲情逸致”等等，掏钱只是最简单的一种舍弃。

【谢世光】作为草根创业者，自掏腰包几乎是必须的。投入了自己的钱，代表了你对这个项目的信心与决心，你会逼着自己不断自省，才有节省资源的强烈意识，遇到困难想的是解决问题，而不是逃避。也只有这样，你才能发挥最大潜能去创好业，从而吸引到投资人的注意。

博主:世界上还有谁比你自己更清楚你的创业idea有多高明？有谁能比你自己更能理解你的价值？有谁比你更清楚这是一个千载难逢的赚大钱绝好机会，你自己不抢着先下注还等谁？！

（五）一旦创业资金消耗殆尽，这时候应该怎么办？

【应正】坚持，是创业者必须具备的精神，认定方向就要坚持到底，时刻未雨绸缪，以放眼天下的气魄去攻守前路一座又一座的城池。

【谢世光】创业资金到了消耗殆尽的地步，通常项目会失败，绝处逢生的事少之又少。所以，创业者从始至终都要高度重视现金流，不要置自己于资金耗尽的境地，严格控制成本开销，要未雨绸缪，不惜一切代价获取收入（什么脏活累活都得干）。现金流是创业中最关键的一个环节，真到了四面楚歌之时，项羽会自刎乌江，所以失天下；创业者要学习刘邦，明修栈道暗渡陈仓，要时刻养精蓄锐，不要计较一城一地的得失，以图夺取天下。

（六）哪些行业不需要什么资金就可以创业的？

【应正】小富即安、小本经营的创业有很多：外包、设计、策划、营销，还有各类中介等，都是可以在不要多少资金的情况下展开。我越来越发现，创业不是一个短期的心理冲动，而是一个长期的生活方式的选择。不积跬步，无以至千里，从小打小闹开始未尝不是一件好事，只要你的心选择的是天空，总有飞翔的那一天。

【谢世光】首先，规避那些资金、关系、资源密集型的行业；其次，观察与思考那些被人为地低估浪费，没有实现价值的资源，这里往往孕育着商机；再次，思考检索并罗列出自己拥有的有形无形资源。结合以上三项做交集，那么，那些靠独特技能与贴身服务，不能规模化生产，因人而异的服务行业，资金的作用在启动阶段就不是很关键的，可以作为草根创业的优先选择。

博主:有两大类的公司，一类是“服务型的”，另一类是“产品型的“。第一类的公司通常立竿见影，立刻就能见到收益的，第二类公司可能需要些投入，比如做ipod和造汽车需要的资金量完全不是一个级别。即使做ipod，想想看它是怎么来的？先做一小软件叫itune挂网上粘住了成千上万的用户，然后再做ipod先卖给itune上的核心粉丝……再去仔细研究一下，ipod也不用自己做，设计好了让代工提供商垫资生产就成了嘛！

（七）一般说来，创业需要至少准备多少钱？

【应正】当然是越多越好，至少2年的准备金，具体的数字很难说清楚，不同的地方、行业、项目、生活状态等，都有很大的差异。当然，创业者还必须要解决后顾之忧——衣食住行，包括拥有健康的体魄。

【谢世光】拿静雅思听来说，经过前期的调查与准备，我们对要做的几件大块工作是清楚的，它包括：文章的生产、内容的播音与录制、核心软件的开发、硬件设备与带宽、房租与人员费用等。并结合我们的项目时间表，估算出每一块所需的花费，并在这个基础上留出五万元的机动金额，就得出了做这个项目需要准备多少钱。

博主:六个月的备用金应该足以启动了。你要考虑的是如何在六个月当中，尽可能少花钱，尽快让关键团队到位，马上完成产品，立刻搞到客户，如果时间还差那么一点儿，那就凑钱借钱磕呗，一个月就是一个月，两个月就是两个月，屏住呼吸，逼迫精彩，这就是创业的滋味。当然换一种方法玩也可以，搞它一大笔花都花不完的钱，雇俩咨询公司出市场分析和战略方案，签上几家猎头去世界500强公司里挖几个有头有面的高管，再叫投行去找几个目标收购几家目标公司，接下来就等四大做审计准备ipo吧。第一种创业像是自己上山摘野味回来自己做着吃，第二种“创业”像一群大厨炖好大肥肉往你嘴里填食，味道是不一样的。

（八）创业中，资本、团队、人脉、渠道、行业资源哪个最重要？

【应正】每一个都很重要，甚至从大数法则来看缺一不可，还要再加运气。当然，在不同的阶段，侧重点有所不同，同时也需要根据行业、地理、项目等划分；创业的生命周期中，按照启动期，进入期，成长期，成熟期来看，资本会在成长期起到最大的作用；团队很重要，在不同的阶段需要不同的人来承担企业发展的重担；丰厚的人脉和行业资源从始至终，都可以帮助你度过困惑，并带来意想不到的增长。

【谢世光】长远来看，团队是最重要的，它是创业的内核，而资本，则是重要的辅助资源，至于人脉、渠道、行业这些，是外在的，甚至公共的，只能借势，利用，并迅速转化成核心竞争力，否则它对你的企业长久发展没有支撑。

博主:给你钱你就能创业成功？你认识某领导某大型国企董事长你就能创业成功？电信研究员的首席分析师告诉你下一波是什么你就能创业成功？“国美”对你开绿灯免除你进场费你就能创业成功？呵呵，资本、人脉、渠道、行业资源都是要有能人去把它们串联起来变成一部印钞机才管用。从第一天一直到永远，优秀的创业者是成功所不可替代的原动力。

（九）创业环境艰苦、荷包干瘪时期，让你最难忘的一件事是什么？

【应正】我很欣赏一个人说的：经历了一次又一次的失败之后，仍然充满了必胜的信念与热情。这句话来自亚伯拉罕?林肯，51岁之前的无数次失败成就了他51岁之后的辉煌。屡败屡战，是一个创业者最令人感动的瞬间，这里包含了力量、信念，和创业者最不可或缺的精神。所以，创业中让我最难忘的一件事，就是我从来没有想过我会失败，因为这是走向成功的必经之路。

【谢世光】2009年6月，我们的核心终端软件开发失败，静雅思听处在生死存亡的一刻。我一贯用人不疑，但这件事情的发生，让我与cto之间产生了间隙，信任大打折扣。我们都是自己不拿工资创业，cto这时连穷的连吃饭都要发生问题，但是他的创业决心始终如一，所以我给了他第二次机会，并加强了双方的沟通，终于把软件如期开发出来，静雅思听挺过了最凶险的一关。这事让我有很多感悟：人无完人，每个人都会有过失，但是，在困难面前，我们要保持清醒，保持信任，只有抱团的团队才能擦出成功的火花。

博主:“卖身坐台”——说出来弟兄们别见笑，当年创业公司里现金流出了问题，虽然几个合伙人自己是不拿工资的，但是还有房租员工工资等等一个子儿也不能少，为了解决现金流问题，我回去原来打工的公司里做项目赚钱来养活创业公司，呵呵，谁叫我是合伙人几个中间从前工资最高、从前的老板也对我那么惜才？靠这种白天去“卖身坐台”、晚上回自己公司通宵干活的方法，终于解决了创业公司几个月的现金流困境。嘿嘿，创业的苦啊莫提起，提起泪水满江湖。

（十）创业公司没有太多钱，如何以小博大？

【应正】我不是一个等待运气降临的人，我认为借力是创业者必须具备的本领，在借用别人的资金、资源、人脉的同时，提升自己，成就梦想。我一直觉得不管是事业和生活，自己永远是最大的瓶颈；只有不断清晰的自我认识，自我提升，做好自己，才会让一切简单。

【谢世光】一个创业项目，资源总是有限的，要想以小博大，最重要的是将自己的小船调整好正确的方向，抓住最好的时机，借势出海，顺水行船，走在时代趋势的前沿，专心为用户提供真正有价值的产品或服务。

博主:诚实和专注。创业小公司就是小公司，a.千万别摆谱，把钱花去交房租搞豪华装修制作免费礼品做形象广告，客户不会冲着这些东西给你买你的产品；b.专注在你自己产品的特定优势上，你有什么别人做不出来的东西，你什么做的比别人更好，专注于让你的客户了解到这些价值，即便是一个小产品、小零件、小功能。

【点评】。

应正与“试一下”

*两个创始人应正和周正，创业公司有正气；

*问题是：“试一下”能否最终成为一个独立的商业平台，而不是仅仅在淘宝上买应用？今天的互联网创业需要有真本领，要有用户数、收入、利润，“试一下”正在试验自己的模式，也许还要经历试错、试错、再试错的过程，很明显，“试一下”还是一家非常早期的创业公司，任重道远，我们拭目以待！

谢世光与静雅思听。

*静雅思听在全面启动之前做了充分准备和积累，并以“软着落”形式开始运营达两年多；

*问题是：电子书、音频视频内容在今天都是滚烫的抢手货，一旦有人先找准了商业模式、先拿到大笔资本可以不顾一切冲在前面圈地，那将是一场“快鱼吃慢鱼”的游戏，大家为创业者们捏了一把汗，预祝成功！

下期“草根对话录”主题：永远有多远：创业的道路要坚持走多久？

1.你是怎样想到去创业的？你是凭着一股激情就决定创业了、还是经过了深思熟虑？

2.你创业最初时又怎么样的具体目标？还是走一步、看一步？

3.你是如何看待一家创业公司的近期、中期、远期的目标的？

4.你创业的实际过程和你当初设想的完全一致吗？有没有经历过调整和波折？

5.你认为创业者应该跟着自己的感觉走？还是应该做好计划一步步向前走？

6.你认为创业公司应该快速试错，还是孤注一掷？

7.你觉得什么是每个创业者在创业道路上最重要的里程碑？

8.在你的创业道路上，什么是你最得意的脚印？什么是你的失足？

9.你觉得创业目标经常出现变化是一件正常的事情吗？

创业者兄弟姐妹们，欢迎大家来提问、来分享创业的思考和情怀！

打造一支好团队的心得体会如何写篇七

面对日益严峻的市场局势，如何增强实力，把握机遇，迎接挑战，“与狼共舞”，这是提高企业竞争力的核心所在。笔者根据多年在塔西南公司工作的经历，结合学习国内外先进企业的成功经验，认为提高企业竞争力要从打造优秀团队入手。

一、打造具有创新能力的人才团队是企业竞争的最大优势。

在市场经济条件下，商品竞争的直接表现是质量之争、价格之争、服务之争，以及在此基础上的品牌之争；而实质上支撑这些竞争的却是企业的技术创新能力、市场拓展手段和组织管理水平；而体现这些特征的最终载体是人，因此一切竞争归根到底都是人才的竞争。而人的竞争又体现在智力创新能力的竞争，因为只有不断的技术创新、管理创新、营销和服务手段的创新，才有可能使自己的企业在同行业中持久地处于技术进步领先、管理机制领先、市场营销领先和服务水平领先，也才能具备价格优势，才能提高产品知名度、美誉度，扩大市场占有率，最终实现较高的经济效益和良好的社会效益。塔西南公司昆仑牌尿素获中国名牌产品和国家免检产品，叶河牌汽油获新疆名牌产品。积极应对化肥销售市场冲击，创新销售方式，在南疆四地州建立了17个化肥销售部、12个门市部、252个乡镇网点，乡镇网点区域市场覆盖率达到70。油品销售纳入股份公司“四统一”，加强衔接和协调，基本保证了生产后路畅通。有了这些优秀的团队，才使塔西南公司立于不败之地，而且效益节节攀升。

二、加强教育培训是提高人才团队创新能力的重要手段。

既然只有不断创新才能保持竞争优势，那么创新能力从哪里来呢？靠教育培训，这是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高员工知识水平和综合素质的重要途径，而员工的知识技能是激发创新能力的前提条件，尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现的更为明显。

提高企业竞争力体现在企业的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。尤其人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，最终在竞争中打败对手，获得胜利。塔西南公司的企业文化建设、培训教育在几年来的实践中的'确起到了助推作用。

1、提高认识，更新观念，从领导开始真正重视起来。抓好员工的综合教育培训，是提高人才团队的整体素质和创新能力，培养企业“与狼共舞”本领的重要途径，是提高企业竞争力的关键所在。因此从企业领导层开始，对此要真正重视起来，提高思想认识，彻底更新观念，把教育培训工作看成关乎企业生死存亡的大事。

2、建立科学、规范、完善的教育培训体系。针对本企业员工的特质，制定出较为详细的教育培训方案，逐步建立起富有自身企业特色的教育培训体系。一般而言可以从以下几方面考虑：一是提高员工思想素质方面；二是关于员工文化素质方面；三是培养员工专业技能方面；四是培养员工社会交往能力；五是训练员工综合管理能力。

3、把日常工作纳入企业教育培训的范畴。

4、把员工绩效考核与教育培训考核统一起来。员工绩效考核是企业实施人力资源管理十分重要的环节，其根本目的是检验员工工作的最终效果，评价其贡献程度作为个人获取报酬的主要依据。把日常工作绩效考核与教育培训的考核统一起来，绩效考核的结果就是教育培训的结果，绩效考核不合格则意味着培训成绩不合格。

1、阐明企业“公平、公正、公开”的人才政策。在企业内部营造平等的用人环境，建立公平合理的人才价值评价体系，坚决做到任人唯贤，能者上、平者让、庸者下。这种“公平、公正、公开”的人才竞争机制，最容易激发员工的正义性和积极性，对于个人来讲，能够达到潜能激发最大化；而对于企业来讲，由于产生了良性的循环，因而能够实现综合效果最大化。同时，建立了这样的人才竞争机制，也就给员工指明了奋斗的方向。

2、提高个人的竞争优势。一个人要想在市场经济环境下成为人才竞争中的常胜将军，就只有不断学习，不断吸收新的知识、掌握新的东西，这是提高个人素质保持竞争优势的根本途径。正如彼得·圣吉博士在他的《第五项修练》中所说的，“任何一个企业、一个个人要想保持持久的优势，唯一的办法那就是具备比你的竞争对手学习的更快的能力。”

首先从领导做起，树立不断学习的观念，把日常工作看成不断学习的过程；其次改善员工学习的物质环境；第三，制定有利于员工学习的相关政策；第四，兴办内部期刊，鼓励员工发表文章或给企业提出建议和意见；第五，无论在物质奖励方面还是在精神鼓励方面，都明显地向积极学习、勤于思考、大胆创新的员工倾斜，凡为企业的技术创新、管理创新、经营创新、服务创新做出积极贡献的员工，企业不仅大张旗鼓地表彰，还要给予物质上的重奖，从而营造一种讲学习、促创新的企业内部风气。

所以，我们要打造的是具有共同的理想和价值观念，有协作精神和创新意识的现代企业的优秀团队，从而提高企业的竞争力，自以来，打造优秀团队的具体举措在塔西南公司得以凸现，从而产生了惊人的经济效益和深远的社会效益。

打造一支好团队的心得体会如何写篇八

要想打造一流团队，首先需要明确团队的目标，并形成共同的愿景。一个团队只有明确了自己的目标和方向，才能在团队成员间形成共识，提高团队的凝聚力和归属感。领导者应该明确团队的使命和愿景，并将其传达给团队成员，同时也鼓励团队成员积极参与制定目标和方向，形成共同的目标和愿景，促使团队成员心无旁骛地追求团队的整体成就。

二、建立良好的沟通机制，畅通团队的信息流。

打造一流团队需要建立良好的沟通机制，并保持团队的信息流畅通。在团队中，沟通是非常重要的，有效的沟通可以减少误解和矛盾的发生，提高团队的合作效率。团队领导者应该鼓励团队成员多交流，促进信息的共享和传递。同时，团队成员也要学会主动沟通，积极表达自己的想法和意见，建立良好的沟通氛围。

三、注重团队成员的培养和发展。

打造一流团队还需要注重团队成员的培养和发展。团队领导者应该了解每个团队成员的能力和潜力，给予相应的培训和发展机会，帮助团队成员提升专业知识和技能，增加工作能力。同时，团队领导者也要关心团队成员的成长和进步，并为他们搭建展示才华和实现个人价值的平台，激励成员积极进取，共同为团队的发展贡献力量。

四、建立良好的团队文化，增强团队凝聚力。

打造一流团队还需要建立良好的团队文化，增强团队的凝聚力。团队文化是团队的精神支撑和行为规范，它可以影响团队成员的价值观和行为方式，促使他们团结一心，共同努力。团队领导者应该树立正确的价值取向，传承和弘扬团队的精神文化，让每个团队成员都能感受到团队文化的力量，感受到团队的温暖和向心力。

五、建立激励机制，激发团队成员的积极性。

打造一流团队还需要建立适当的激励机制，激发团队成员的积极性。团队成员在工作中会面临各种各样的挑战和困难，如果没有适当的激励和奖励，可能会降低他们的工作积极性和投入度。团队领导者应该根据团队成员的贡献和表现，给予适当的奖励和认可，激励他们的干劲和创造力。激励机制不仅可以提高团队成员的工作动力，还可以促使他们不断追求进步和自我超越，带领团队不断创新发展。

总结起来，要打造一流团队，首先需要明确团队的目标和愿景，建立起共同的方向和目标。其次，要建立良好的沟通机制，保持团队的信息流畅通。再次，要注重团队成员的培养和发展，给予他们相应的培训和发展机会。此外，还要建立良好的团队文化，增强团队的凝聚力。最后，要建立适当的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。只有在以上几个方面做得好，才能够打造一流团队，并取得持续的成功。

打造一支好团队的心得体会如何写篇九

引言：

在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一支高效并且协作无间的团队是每个组织追求的目标。然而，要想打造一支一流的团队，需要领导者有良好的管理能力和团队建设的智慧。在过去的几年里，我有幸能够领导和参与一些卓越的团队，通过实践和反思，我总结了一些关键的经验和教训。在本文中，我将分享我对如何打造一流团队的心得体会。

第一段：树立共同的目标和价值观。

打造一流团队的首要任务是树立共同的目标和价值观。只有当团队成员对组织的愿景和价值观有清晰的认知，并且将其内化为自己的目标和价值观时，团队才能真正凝聚力量。作为领导者，我会通过明确传达组织的使命和价值观，并且与团队成员沟通互动，确保每个人都对这些目标和价值观有深入的理解。此外，我还会鼓励团队成员提供他们自己的观点和意见，让团队成为一个开放和包容的环境，以促进理解、协作和创新。

第二段：培养良好的沟通和协作能力。

良好的沟通和协作是一流团队的核心能力。团队成员之间的信息流动和合作紧密程度直接影响团队的效能和业绩。为了培养良好的沟通和协作能力，我鼓励团队成员保持积极开放的沟通态度，尊重和倾听他人的观点。我还会促使团队成员建立互信关系，鼓励团队成员互相支持和帮助，以解决问题和达成共同目标。此外，在工作流程中，我会设立定期的团队会议和讨论，以确保信息的准确传递和有效的协调。

第三段：激励和奖励出色的表现。

激励和奖励出色的表现是培养一流团队的关键要素之一。人们往往在得到认可和奖励时表现出更高的积极性和工作热情。作为团队的领导者，我努力关注团队成员的个人成长和发展，给予他们适当的反馈和表扬。我会设立明确的目标和激励机制，通过提供挑战性的项目和晋升机会来激励团队成员的发展。此外，我还会鼓励团队成员相互之间分享经验和知识，以实现更好的共同进步。

第四段：培养创新和鼓励冒险精神。

创新和冒险精神是一流团队的重要特质。在现代商业环境中，只有不断创新，才能与时俱进并保持竞争力。作为领导者，我鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并且为他们提供尝试和实验的机会。在团队工作过程中，我会鼓励团队成员遵循高效和创新的工作方式，鼓励他们主动参与并提供建设性的意见和建议。此外，我还会倡导团队间的跨功能合作，以促进知识交流和跨领域创新。

第五段：持续学习和发展。

持续学习和发展是保持一流团队竞争力的重要手段。作为团队的领导者，我致力于提供学习和发展的机会，以帮助团队成员不断提升自己的技能和能力。我会组织各类培训和专业发展活动，并且鼓励团队成员参与行业和学术的交流。此外，我还会定期开展团队评估和总结，以了解团队的进展和改进空间，以持续优化团队的表现和成长。

结论：

打造一流团队是一项持续的努力，需要领导者具备坚定的决心和扎实的实践。通过树立共同的目标和价值观，培养良好的沟通和协作能力，激励和奖励出色的表现，培养创新和鼓励冒险精神，以及持续学习和发展，我们可以不断提升团队的效能和业绩，并且打造一支卓越的团队。在未来的工作中，我将继续秉持这些原则，致力于构建更高效和创新的团队。

打造一支好团队的心得体会如何写篇十

无论是在小公司还是在大公司，团队都是最重要的，因为无论是再好的创意、还是方法都需要在团队中得到践行，团队是否有凝聚力、执行力、是否高效而默契，是决定一个公司成败的关键因素之一。

因此制定出合理的团队建设方案，打造一支优秀的团队，是每个企业主工作中很重要的部分。那么如何制定团队建设方案呢？需要注意以下五点：

(一)首先要明确团队目标。

建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。

(二)、确立团队成员标准，选对人上船。

团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的.价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。

(三)、建立好团队内部规则。

没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。

(四)选择一个好的团队领导。

我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队。

如何制定团队建设方案,打造优秀团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。

(五)学会宽容。

宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。