生产管理岗执行力心得体会范文(精选10篇)

心得体会是在学习或者工作生活中所获得的经验和感悟的总结，它可以帮助我们更深刻地理解和记忆所学的知识，在实践中不断提高自己的能力。经过一段时间的学习或者工作生活，我们应该及时总结，并把自己的心得体会写下来，不仅可以加深对所学知识的理解，还可以对自己的学习和工作进行进一步的思考和改进。总结对于个人的成长和进步非常重要，希望大家能够重视起来，不断完善自己。写心得体会时要有针对性地提出问题，探索解决方案，并给予实际建议和启示。以下是一些关于心得体会的范文，希望能给大家提供一些启示。心得体会的内容包括学习心得、工作感悟、生活经验等方面，通过阅读这些范文，可以更好地理解和把握心得体会的写作技巧和方法。当然，每个人的心得体会都是独特且有个性的，希望大家能在范文的基础上，根据自己的实际情况进行创作。祝写作愉快！

生产管理岗执行力心得体会篇一

生产管理是企业管理中的重要环节，其效率与效益直接关系到企业的盈利情况与市场竞争力。在我所在的企业中，我担任生产管理工作已有数年，通过不断地学习与实践，我逐渐深刻认识到了生产管理之美。在这篇文章中，我将分享我的一些心得与体会，希望能为大家提供一些借鉴与思考。

生产管理之美，归根结底是要达到企业生产经营的高效、高质、低耗的目标。而实现这一目标，则需要具备强大的组织协调、过程优化、资源整合、风险控制等能力。在实践中，我们需要建立有效的生产管理体系，包括生产计划、排程、质量控制、成本控制、物流管理等，并通过跟踪和分析数据，及时调整和优化管理策略，提高生产效率和质量水平，最终实现企业经营目标。

作为生产管理者，必须具备一定的专业知识和技能，如工艺技术、品质管理、计划管理、制造管理等等；同时，还需要具备一些软技能，如准确的判断力、良好的沟通能力、团队领导力、问题解决能力等等。更重要的是把握企业的战略方向和核心价值，以及在生产管理中不断创新思考，采取科学的管理方法和技术手段，保持领先优势。

第四段：优秀生产管理者的实践方法。

1.制定清晰的生产计划。生产计划需要紧密结合市场需求和企业战略方向，适应时代变化，企业高速发展。

2.优化生产流程。生产流程优化是提升生产效率和细节精益求精的关键。通过不断的测量和分析生产现场数据，不断改进生产工艺技术，提高成品率和良品率等。

3.统一生产标准。确保生产各个细节环节都遵循相同的标准和规范，保证产品的品质稳定。

4.强化质量控制。质量控制是确保产品质量的关键，需要监控每一个生产环节，并建立有效的质量管理机制和体系，确保产品符合国家标准和客户的要求。

5.提高员工素质。生产管理者需要重视员工的培训和技能提升，以提高员工的素质和敬业精神，打造高效稳定的生产团队。

第五段：结语。

总之，生产管理之美需要生产管理者不断学习、实践和创新，以适应时代的发展和企业的实际需求，提高生产效率和质量水平，为企业创造更多价值。在今天这个快速变化的时代，生产管理者必须不断提高自身素质，推进生产管理的创新，提高生产管理的效率，以助推企业的持续发展。

生产管理岗执行力心得体会篇二

随着市场竞争的不断加剧，以及消费者对产品质量及效率的要求日益提高，企业的生产管理工作变得更为重要。而生产管理岗位的工作职责主要是负责生产流程中的产品质量、生产排期、生产成本以及员工绩效等各方面的管理。成功的生产管理岗位的执行力对企业的发展起到至关重要的作用。下面，我将分享一下自己在生产管理岗位工作中的心得体会。

第一段：提升工作效率的方法。

在生产管理岗位上，提升工作效率是首要任务之一。针对常见的生产问题，我通过制定详细的操作计划和准确的配套方案来规避潜在的生产风险。同时，我还会使用一些工具来加强对生产的监控和控制，如使用KPI指标来对生产过程进行监控，并在实际操作中不断优化和改进。

第二段：加强团队协作的重要性。

生产管理岗位需要协调管理各个部门和岗位的工作，这就需要团队协作能力的提升。在实际工作中，我热衷于与团队成员直接沟通，及时了解他们在工作中遇到的问题，提出可行性建议，并督促团队成员不断学习和提升自己的专业素质，共同实现项目的成功。

第三段：提高决策能力的技巧。

在生产管理岗位上，需要经常面临决策难题，应对这些难题需要提高自己的决策能力。为此，我通过对各项数据、历史案例和市场趋势的了解，制定详细的计划，并尝试各种解决方案以最终确定最佳决策。同时，我也不断改进自己的决策能力，并通过实践不断提升。

第四段：卓越管理的核心价值。

生产管理岗位的核心岗位之一就是对公司生产流程进行统筹规划、协调管理。在这个过程中，我认为，打造卓越管理的核心价值体现在细节上。首先，建立高效的沟通机制，确保各个部门的信息互通；其次，加强对团队成员的培训和交流，让他们拥有更好的团队协作和知识技能；第三，不断优化并坚持执行计划，实现思路与实践的有机结合。

第五段：未来的战略规划。

生产管理岗位作为企业整个产业链的重要头部，需要不断精进与革新自己。未来，我将会继续保持跟市场和环境的接轨，不断完善和优化自己的能力，发掘创新的机会，主动拓展市场，稳步提升企业产业链的核心竞争力。

在企业当中，生产管理岗位的任职者需要具备良好的工作能力和执行力。对于我来说，不断提升自己的协作、决策和执行能力，以及加强人际交流和沟通能力，都是在生产管理岗位工作中具有重要意义的因素。我相信，只要持之以恒地努力学习，不断完善和优化自己，就能够成为一名优秀的生产管理岗位人才，为企业的发展和创新注入持久的动力。

生产管理岗执行力心得体会篇三

作为一位企业生产管理者，参加早会已成为必不可少的一项工作内容，在每天的早晨，与同事一起研讨昨日的生产情况，以及今天的生产计划。这些早会虽然时间不长，但对于企业的生产提高和整体运作都具有至关重要的意义。

第二段：快速浏览昨日生产情况。

早会第一部分通常会快速浏览昨日的生产情况，包括生产数量、合格率、不良率以及关键工序的效率等方面。通过昨日的情况，能够让全体员工更好地认识生产现状，对今天的工作进行科学安排，避免犯同样的错误。

第三段：讨论今天的生产计划。

生产部门负责人会提出今天的生产计划，包括产品型号、生产数量、计划完成时间等信息，以及每个工序的工作安排。讨论内容围绕着如何科学高效地完成生产任务展开，同时针对可能出现的风险和问题，提出解决方案。在这个环节中，大家可以充分发表自己的意见和看法，共同协商运作方案。

第四段：分层管理落实方案。

针对每个工序，部门负责人会指派具体负责人，分配具体任务。在会议进行的同时，其他管理人员也参与其中，作为监督和协调作用。这种分层管理的好处是可以把生产过程分解到最小的步骤，保证每一步都得到了很好的执行。同时，这种层级关系，有效地提升了部门的配合能力和协调性。

第五段：总结。

生产管理早会对于企业的生产过程来说是非常重要的。它不仅可以将生产过程分解到最小步骤，保证每一步都得到很好的执行，而且还能够大大缩短生产中的时间和损失。在早会中每个人都可以发表自己的看法，让全体员工更好地了解生产过程中发生的问题，以及如何解决，从而提高了整个企业的团队协作精神和合作意识。在今后的生产过程中，我们将更加科学地应用早会中所获得的知识和技能，为企业的发展助力。

生产管理岗执行力心得体会篇四

首先很感谢公司给我提供这次难得的学习机会，增长了我个人见识，针对培训学习，同时结合我个人的一些想法，谈谈心得体会。

健峰:作为企业管理为主导的培训集团，在其独特的实践型培训模式对我们来讲无疑有较强的针对性。从生产效率的提高方法到生产计划的管理方案，从降低成本的策略到产品质量的潜在意义，从严明规范的工作纪律到温情感动的人文情怀.....等等。

其中对于车间现场管理的6s工作让我有很深的启发，为什么要搞6s的目的：是为了提高生产效率，美化环境，提高产品质量，减低成本。具体如何去开展6s的工作：6s不仅仅是让我们的班组员工天天扫地，天天拖地这么简单的事情。应该从根本上去解决问题，主要改变目前车间员工懒散、消极、对待工作无所谓的这种思想观念，提高员工的综合素质真正意识到6s这项工作对我们的重要性，了解6s这项工作给我们日常工作带来的方便。端正对工作的热情和态度，观念改变意识，意识决定行动，重要的是一定要坚持，领导坚持关注、坚持宣传培训、坚持观摩学习、坚持现场改善、坚持评比、坚持奖罚制度。

产品质量的重要性：产品质量对于企业的重要性是不言而喻，不注重产品质量最终会寸步难行，功亏一篑，尤其对我们流水线生产，产品没有返工的余地，预防隐患是很关键的也是不可疏忽，更是不可缺少的一个环节。从小事做起，注重细节，再到生产的全面质量管理，我们必须要在质量管理中推行全面质量管理模式，层层把关、人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头，我始终认为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的。只有让我们每个员工提高产品质量意识，理解质量对产品主要性，才能做出更好的'产品。质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题。没有最好，只有更好。打造著名品牌，奉献精品产品是我们追求的目标。在生产过程中必须严格控制成本，我们每一个人都要有主人翁意识，这样才知道怎么样去控制成本。不断对所有的细节问题进行改进，在保证产品质量的情况下降低所有能够能降低的生产成本，杜绝所有不必要的浪费。

在以后的工作中将我学习的成果体现到工作岗位上，提高生产效率，提高产品质量，提高合格率，做好6s工作，把我们的产品做到更好，为公司增效率，助企业更辉煌，为公司和自己开创一片新的天地。

生产管理岗执行力心得体会篇五

第一段：引言（150字）。

生产管理岗是公司内的中流砥柱，他们负责着生产环节的各个方面，包括制定生产计划、安排生产流程、协调各个部门的工作、管理生产现场等等，是公司整个生产运营的关键岗位。在这个岗位上，执行力是不可或缺的素质，只有拥有强大的执行力才能更好地完成自己的工作。今天，我想就个人的执行力心得体会进行分享，希望能够对同样处于这个岗位上的朋友们有所帮助。

第二段：培养执行力的重要性（250字）。

打好执行力的基础非常重要，它可以帮助我们更好地完成任务，更好地为公司作出贡献。那么，如何才能培养出好的执行力呢？得出好的执行力并不是一朝一夕的事情，需要一个长期的过程。我认为，要想长期培养出好的执行力，首要的是做好规划和安排。在进行任何任务之前，我们要先对任务的关键节点做出详细的规划，制定出清晰的目标和计划，并将这些概念及计划书写成一份详细的任务清单，尽可能的将任务分解成一个个小任务，以便于我们能更好的进行管理和监控。

第三段：从具体操作中培养执行力（350字）。

任务的规划是执行力培养的基础，而具体的操作中可以巩固好的执行力。具体的操作是要将任务清单中的任务进行安排，分配适当的人员进行负责。设置合理的时间节点与考核标准，需要制定好评价机制。这样的操作不仅能够帮助我们更好的掌握生产进程的动态，时好时坏，还能够有效地培养我们紧急情况下的应变能力。这样做，就能够更好地调整生产流程，更好地更新自己的任务清单，更好地对公司贡献力。

第四段：加强自身的控制力与管理力（300字）。

既然要打好执行力这笔生意，还需要加强自身的控制力和管理力。加强自身的控制力和管理力需要做到“有始有终，并抓好每一个环节。”需要对下属的工作质量进行监控，在确保他人任务完成情况的同时，还可以兼顾自身的任务进展，提高自身的完成能力，并能够更好地制定生产计划。在工作中更要尽可能的降低错误率和犯错率以外，还应该保证决策的正确性，使得生产计划可以顺利开展。

第五段：结尾（150字）。

生产管理岗可以为公司提供重要的生产支持，一个好的生产管理岗需要具备诸多的优秀素质，其中就包括了执行力。拥有一个强大的执行力，才能够更好地将任务完成得尽善尽美，同时也让我们自身在工作中更加得心应手。通过以上分享，我希望给些建议和支持，也期望各位生产管理岗持续培养自己的执行力，为公司的发展做出更大的贡献。

生产管理岗执行力心得体会篇六

20__年4月8-10日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者，在车间内部出了上传下达之外，还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调（如工作重组，资源整合，进行协调人员借调等），以交换意见，促进彼此了解，加强合作，保证企业正常运转。

车间要做定员管理，定员是企业的一项基础管理工作，采取措施保证企业合理的配备人员，达到节约成本，提高效率的目的，定员的管理范围包括所有部门和岗位，即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员，从事管理服务工作人员，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。

车间还要做到生产环境，制定生产计划，做好生产准备，实施作业分配，准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案，是企业计划达到产品品种，质量产量，产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排，而车间作业计划是生产计划的扩展，延伸和具体措施。

车间通过编制作业计划，明确作业任务，目标时间方法，合理，充分利用车间生产能力和各种条件，实施均衡协调生产，保证按期生产出高质量的产品，为公司打造高效率的车间管理。

二号厂三车间。

高金宝。

20__-4-17。

生产管理岗执行力心得体会篇七

生产管理心得体会PPT是一种非常重要的工具，对于现代企业来说必不可少。因此，小编想要分享一下对于生产管理心得体会PPT的看法和体会，下面就来详细的阐述一些自己的观点。

第一段：PPT是生产管理的重要工具。

生产管理是企业中非常重要的一部分，越来越多的企业需要对生产进行全面有效的管理，因此，PPT成为很多企业非常重要的工具之一。它能够很好地展示出各种数据信息、管理流程和操作规范，并且通过直观的图片和文字，可以更加清晰地传递信息。因此，PPT已经被广泛运用于企业内部会议和各种培训中。

第二段：如何制作一份有效的PPT。

制作一份有效的PPT非常重要，因为只有如此才能给人留下深刻的印象，有效地传递信息。制作PPT时，要特别注意数据的可读性和直观性，可以使用不同的统计图表和流程图来表达不同的数据类型和流程步骤。此外，在制作PPT的过程中还要注意选择合适的配色和字体，要使PPT的整个设计风格看起来非常统一和谐。

第三段：如何展示一份有效的PPT。

虽然制作PPT是非常重要的，但是展示它也同样重要。当你展示PPT之前，一定要先了解观众的需求，然后根据观众的需求和心理特点来制定PPT的展示计划。此外，展示PPT时还要注重讲解的时机和方式，不要一味地讲解文本内容，而是应该采用课件配合实例的方式来解释管理模型，并经常与观众交流讨论，以便更好地传达你的观点和想法。

第四段：如何提高PPT的效果。

为了提高PPT的效果，在制作和展示PPT之前你应该充分熟悉业务知识和产品知识，并对业务现状做出充分的分析和判断。在制作PPT时还可以加入一些短小精悍的视频或图片，以此来增加PPT的可读性和生动性。此外，对于观众还应提前做好足够的准备工作，例如，课前清理老师指示的问题，带上笔记本，手机等电子设备协助记笔记和关注老师的动态等。

第五段：结语。

总之，PPT是管理流程中非常重要的工具之一，制作好并展示出优秀的PPT，可以为企业的发展打下很好的基础。因此，在制作PPT的过程中，要注意设计风格和信息的传递效果，在展示PPT时还要注重与观众的互动和沟通。希望此篇文章对大家能够起到一定的指导和帮助。

生产管理岗执行力心得体会篇八

生产管理心得体会PPT是一个十分有价值的主题，因为它可以帮助人们更好地掌握生产管理的优秀经验和技巧。我个人也在最近的工作中，深刻领悟到了生产管理的重要性和难度。特别是面对当前多样化、个性化的市场需求，企业需要拥有优秀的生产管理水平才能保证产品的质量和交货期。因此，我将分享我在工作中所领悟到的生产管理心得，希望能够对相关从业者有所启示。

第二段：加强计划性管理。

一个成功的生产管理需要良好的计划性管理。生产计划是生产实施的指南，它承载了整个生产组织的目标和任务。如果生产计划不良则会导致生产进度紊乱、资金浪费等情况的出现。因此，针对不同的生产流程，我们应该制定不同的计划方案。这样能够更好地安排材料、人员、设备等资源，保证生产进度的顺利进行。

第三段：做好生产过程监控。

生产过程监控是生产管理的关键环节之一。它是整个生产过程的实时监控和控制，不仅要保证生产流程的高效稳定运转，而且还需要注意生产过程中的信息汇总与反馈，以便调整策略和实现目标。为此，我们需要建立完善的生产监控体系，规范和完善各项指标，以便快速检查与调整生产进程，及时发现和解决问题。

第四段：提高品质管理水平。

品质是企业在市场中立足的基础，是保证订单落地的重要保障之一。因此，我们需要加强品质管理，提高产品质量。首先，我们需要加强原材料的选用和质量检测，确保产品质量可控。其次，我们需要规定严格的生产标准和质量管控制度，以便标准化生产，达到高质量的生产效果。

第五段：建立完善的管理纪律。

建立完善的管理规范和纪律对于企业生产管理非常关键。管理纪律规定了企业的管理制度、业务流程、操作程序、组织架构、责任规定等具体内容。对于一些问题的解决，我们需要有明确而又细致的管理要求，以便达成统一的管理标准.同时，为了更好地执行管理纪律，我们还需要时刻关注和引导员工知道管理的重要性及规定的必要性，加强管理和控制力度，营造良好的企业作风。

结尾：

总之，生产管理心得是经理和经验丰富的从业人员分享自己的经验和心得，对正在学习和实践中的人有很大的指导和启发作用。作为实践中的一份力量，生产管理心得是一种珍贵的资产，值得我们追寻，并在实践中体会。相信通过我们的不懈努力，可以应对复杂的市场环境，实现生产管理的高效和可持续性。

生产管理岗执行力心得体会篇九

__市各类各级局管公立学校有52所，随其规模不同，后勤管理的方式方法也有所区别，越是大的学校越规范，对乡镇学校的财务实行校财局管。随着义务教育的均衡发展，办学条件的投入也向薄弱校倾斜。提高全市学校后勤管理水平，逐步向制度化、规范化发展，成为了当今的必然要求。那么，如何设计出一套符合延吉实际、符合各校实际的学校后勤管理模式是非常重要和非常紧迫的事情。目前__市各校均有学校章程，依法治校，健全了各项规章制度（包括后勤管理），但是以“学校后勤管理制度建设要在规范、科学上下功夫。一定要严格、合理、完整、严谨。各级各类学校后勤工作都要建章建制，科学规划，科学指导，使后勤工作行动有目标，工作有指南，建设有标准，管理有制度。规章制度要符合教育管理规律，切合学校实际，又要与时俱进，不断修订和完善”的要求来比较差距大，任重而道远。总结以往督导检查学校后勤管理工作，结合省州市教育行政部门对学校后勤工作的新要求，谈一谈在财务管理、基建维修管理、资产管理、校园校舍管理、后勤基础资料管理、后勤日常管理等方面的体会。

财务管理是后勤管理的重要和关键一环，一切后勤行为都离不开钱财，而且原则性和专业性很强的工作。从业人员必须经过专业培训，并持有《会计从业资格证书》，才能上岗，而且会计出纳分工、职责明确，学校必须严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《中小学财务制度》等有关法律法规和有关财会业务的省州市的文件精神，制定预算管理、收支管理、现金管理、往来管理、票据管理、会计档案管理、资产管理、资助（助学）特困生等方面的制度，并严格执行。义务教育保障资金实行专项管理，严格控制或保证资金的使用比例；财会业务规范，严格收费标准，专款专用，往来关系清楚，不设小金库，严格执行政府采购制度。

经过几年的评估发现，在财务制度方面，有些学校的财务制度在内容上不够全面，与实际业务有一些不相符，对控制财会业务不够严谨。在财会业务方面，执行制度不够严格，（如：个别人员不做日记账，偶尔有超库存现象）；一些原始凭证手续不全（如：缺经办人和保管员及管理员的签字）；个别自制凭证格式不统一、不规范；轻视新增图书为固定资产管理；对已计入固定资产的管理帐帐相符、帐物相符，有不足就是有些固定资产没贴资产卡号。

基建维修是后勤工作的基础性工作。__市经过多年努力基本完成校安工程任务，其他基础性工程也由后勤办负责施工、验收，并交付使用。其他小型工程是按规模经市政府采购办审批后在有关部门的指导下学校自主施工。目前全市范围内没有危房，每年教育局牵头进行校园安全大检查。但是，学校规模大、涉及面广、学生数庞大，不可避免地随时存在设备设施的被损、老化等安全隐患。这必须引起校方的广泛注意，必须牢记“校安无小事，实行一票否决制”“没有安全保障的学校是绝对不合格的学校，没有安全意识的教师是绝对不称职的教师。”等警句。设备设施的购建、维修、保养，不仅要有严格的制度、措施保障，而且还必须严格执行，特别是小学低年级和幼儿园。

学校硬件建设必须科学安全，每次检查、维修必须留有具体的记录，以便事后维修、更新时参考，也可以克服不足，提前保修，延长使用寿命，保持完好率。

后勤工作概括起来就是财物，可以说“后勤是办学条件，是管硬件”。

学校的资产可以分为固定资产、一般资产、低值易耗品三种。

1、固定资产是单价500元以上，使用年限一年以上的一般设备；单价800元以上，使用年限一年以上的专用设备；单价虽未到规定标准，但使用年限一年以上的大批量同类物资（如：图书、课桌椅）。当前学校固定资产帐实都由学校管理，财政局和装备办备案，每年核查一次账册，监管报废。这种管理方式缺乏控制力，资产流失的可能性大，比如：图书、卫生厨房设备、受捐资产等，这种管理方式缺乏清查机制，使得清查不及时、不彻底，虽清查也没有结果说明和总结报告，掌握确切情况有一定困难。

2、一般资产是单价未达到规定的固定资产标准的少批量资产，也就是固定资产和低值易耗品中间的资产。这样的资产成为管理上的灰色地带，这样的资产种类和数量多、范围广，没有严格的监管体系就容易出现管理上的混乱和使用上的浪费现象。监管措施主要有建立完整的备品台账一式两本，后勤部门和使用部门各持一本，定期检查、对账，出现问题及时纠正。

3、低值易耗品是单价低，消耗量大，资金投入较多的物品，管理不好极易出现浪费和以权谋私。比如：电子耗材、复印纸、刀切纸及其他办公用品。对这种物品的管理必须建立消耗品台账，购入（数量、单价、金额与财务账一致）和发放时必须有经管和领用人签字，明确入库数量、入库时间、领用部门（人）、领用数量、用途等。按学期点库，根据库存提出新的'采购计划。对于针对部门出库的大批量物品采取二级账管理，比如：复印纸、刀切纸等出库到印刷部门以后，印刷部门再登记用纸情况，接受有关部门的监督，后勤部门根据使用情况出库，保证需要。

校园校舍指房屋、建筑物、操场设施、水电设施、绿化带、板报、标语等，是学校的脸面，在一定程度上反映学校的精神面貌和校园文化。所以学校应该投入一定的人力、物力、财力来搞建设和管理。建设重要管理更重要，三分建设七分管理，必须制定相应的校园校舍管理制度，并得到全体师生员工的共同努力，才能管好校园。后勤部门设专人管理，每日巡查，每周反馈，并做好检查评比记录。

后勤的基础资料包括房屋建筑物的各种设计图、校园平面图（1：500）、管网图、楼层平面图（安排表、应急疏散图）、规划图（与学校规划相匹配）、校舍档案、维修资料、各种统计表、各种电子产品的说明书登记造册等。这些科技档案必须真实、完整、准确、统一，能反映硬件发展痕迹，对今后的发展和工作提供必要的基础资料。但目前还存在资料不完整、数据相差等问题。对电脑等较贵重、容易拆卸组装的物品的清查，不参考或不重视设备的型号、配置的现象仍然在一些学校存在。

后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通过一般的、细小的环节上，一不小心就带来被动或不小的麻烦，对正常的教育教学产生影响。我们每个后勤管理工作者都要牢记“以人为本，为教育教学服务，为师生生活服务”的宗旨，树立超前意识，同心协力，分工不分责，互相补漏洞，提前想好提前做好每个事情。后勤的主管要勤巡逻，虚心接受师生的意见和要求，努力解决他们遇到的问题，才能得到广大师生的帮助和协作，才能避免出现漏洞，想出更多更好的办法来应对新出现的问题和挑战。

总之，超前的高效的后勤服务是搞好学校教育教学的基础。以制度建设和队伍建设为出发点，有计划、有步骤地做好后勤的每一项工作，定期不定期地进行总结经验，确保学校后勤事业有效稳妥创造性地发展，更好地发挥后勤对学校中心工作的促进作用，为延吉教育的蓬勃发展做出更大的贡献。

电子政务是指运用信息及通信网络技术打破行政机关的组织界限，优化政府组织结构和工作流程，形成新的政府管理形态，实现政府、非政府组织、企业和公民之间的良性互动。电子政务系统实质上是政府办公自动化在范围和功能方面的延伸，从内部办公延伸到对外服务，它是面向社会的政府办公自动化。在电子政务系统中，公文的起草、审核、签署、发布以及收文办理等，都是在电子政务的操作平台中进行。这些在电子政务系统中运行的公文，是机关职能活动的历史记录，所以必须按照档案管理的要求进行归档和管理。但由于这些公文是通过电子政务公文处理平台产生的，它的特点决定了其归档和管理的方式并不能简单套用纸质文件的归档和管理方法，而应将电子文件的管理功能嵌入电子政务系统之中，实行文档一体化管理与全过程管理等方式，并采取多种措施，以确保电子文件的真实性、完整性、可读性和安全性。

生产管理岗执行力心得体会篇十

首先，感谢公司给我们创造了一次学习提高和沟通交流的机会，这次基层管理人员培训班，从的外出参观总部情况到干部的集中学习，我想用三个字来概括一下我对本次培训班的感受，即“精”、“实”、“全”：“精”在行程精心安排、课程精益求精;“实”在授课老师真情实感、内容注重实际;“全”在知识覆盖一应俱全同时学员听课全神贯注。通过参加这次系统而全面的培训，我有以下几点感受：

一、参观公司感受，也是借着培训的机会来到了梦寐以求的总部。来到了在照片中看了无数次的大楼，走到了宽敞明亮的大楼里，最大的感受我们的活动大堂里、走道里和活动室里都铺上了坐席，我们都被这样的规模所震惊。培训完后我们也来到了基地，基地的建设如火如荼，我们的心情也更波澜起伏了，骄傲我可以在这样的公司上班，成为万声人。

二、“精”课程精心安排，精益求精;培训的目的是对于组长岗位的较色认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，承担这个岗位的职责，管理的知识和管理的技能的传授，从而提升我们的管理水平。7月2日培训，于总为本次培训做开训，讲解了带团队精华的问题，也为这次培训的完成做了很好的铺垫。

1、管理人员角色认知及职责，李霞为我们讲述了小组长岗位的的基本知识，对这个岗位的角色认知。这堂课上最大的收获是做一个目标性的管理人员，不是保姆。对员工要会关心，会帮助，会要求!

2、业务运营指针运用与分析，数据部主管通过公司业务和指针给我讲解，让我们学会如何用数据分析业务，让我们的重视数据也我们管理中的一个重要手段。

3、职场新态，王总给我们的讲解了积极心态、将军心态、感恩的心。而且用了很新颖的授课方式，我们的听课激情被充分的调动起来。

4、合格班组长的塑造，谭主任以理论加实践的案例给我们的分析，让我们很快的接受到知识。

5、让沟通更有效，王静老师讲述沟通的几个重要的技巧，并通过实战演练让我们认真体会沟通和重要性。

6、会议经营，由保险项目运营经理国丽娜授课，做为运营管理中有效的工具之一，这门课是我感觉最有用的，会议如何去开展，会议的几种模板，。例如说早会经营的关键点有四个：业绩的汇报与跟踪，用数据说话公布团队指标的完成情况，达成的个人，那些个人是差一点点就能拿到激励方案的个人都是使团队目标强化的办法;技能培训与分享，赠得比较好的伙伴要进行赠单分享;奖励的兑现与表扬，表扬实现目标的伙伴;激励的方案与追踪，拿数字说话我们还有几个伙伴差多少，最后加油喊口号，开心上线。

7、我们的未来不是梦，孙经理通过丰富的简报给我们分析了现阶段公司业务，远景和后期公司的战略目标等等，更深切明白做为公司的一员我们身上的担子更重了。

三、“实”授课老师真情实感、内容注重实际。原本以为一些简单的管理知识，可以给我们的老师讲解得实在丰富，在老师们绘声绘色的讲解中，我们也更能理解和接受到这些陌生的管理理念。

四、“全”这些课程有比较系统的做为组长所应具备的管理理念，不一样的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，对于这些有效的管理工作都有一门专门的课程让我们更深入的去学习。管理中要有数据做为支撑，我们学习到了指针;会分析我们还要会和话务员沟通，那么沟通课程就是增强我们的沟通的技巧;会议是很好的任务下达分解激励人心的手段，会议的经营让我们如何去开展更有效的会议。当然最重要的就是心态，都说心态决定一切，如何去自我激励和影响别人，用积极的心态一切都会不一样。

五、“全”在知识覆盖一应俱全同时学员听课全神贯注。整个培训都贯穿着学习管理知识，如何通过一些办法能使我们的管理知识学以致用。

六、学无止境。培训期学到的知识获益良多，让我感触最深的是学无止境，培训班里有只入公司半年的储备组长，有在组长岗位上工作半年的，也有在公司做过多个业务入公司十几年现在参加储备组长培训的，但是我们都暂时忘记自己的工作，忘我的学习，抱着空杯的心态去学习。大家各抒己见分享自己在岗位上的一些经验，特别是咱们总部的管理人员，更强烈的去表达自己。也让我看到了自身的差距，有差距没关系，意识到了我们才能更好的去进步。

这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中，我应该庆幸有这样的一个机会让我们的学习，但是任何的技巧只有不断的时间，反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。相信通过一段时间的消化运用，我们的管理能力会有更大的进步!