企业经营管理工作心得体会(精选14篇)

总结心得体会可以帮助我们发现自身的优势和不足，找到提升的方向。要写一篇完美的心得体会，可以请他人进行审阅和修改，以提高质量。接下来，我们一起来看看小编为大家准备的一些心得体会范文，希望能对大家有所帮助。

企业经营管理工作心得体会篇一

通过在__党校几天的管理提升培训学习，结合自已的工作经历，虽然是在一个很低层的位置做一名副职领导，而且时间不算太长，正因为这样，才更需要不断学习，不断总结经验，不断摸索前进，下面谈谈个人对领导能力的一些个人看法。

一、领导能力需要专业素质做支撑。

一名出名的领导，必须具备有扎实的业务素质，必须具备管理部门所具备的必要的知识，不能门外汉管理门内汉，非专业的管理专业人士，尤其是一些专业性较强的部门。俗话说，内行看门道，外行看热闹。如果专业不扎实，当为一个部门或者单位的领导，引领整个部门路线时就会发生偏差，讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话。因此，做为领导，必须具备有扎实的业务素质。提高业务素质，必须从学习出发，从实践出去，在学习中进步，在实践中进步。要有钻研的精神，向工作一线的同志学习，向专家学习，把业务知识系统化、专业化，这样开展工作，才有的放矢，找到问题的关键，对症下药，少走弯路，对于干部和下属才有说服力。

二、领导能力需要博大胸怀做内涵。

一名领导曾对我说，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解矛盾，推动发展的。集体是由人组成的，人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必须具备有博大的胸襟，以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能纠正到正确的路线上来的。___总理曾说过，“吏不畏我严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公则明，廉则威。”做为一名领导干部，公正廉洁，处事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人为亲，徇私枉法，必然引起干部队伍的不公正看法，滋长歪风邪气，不利于开展工作。

三、领导能力需要八面玲珑为润滑剂。

记得有一句话是，做事先做人，做人成功，做事便会成功。一个善于处理人与人之关系的人，就必须能成大事。领导的性格有千百种，但就我所接触的人来看，他们都是善于处理人与人之间的关系的。他们工作时认真负责，一丝不茍，平时工作之余，性格随和，善于交际，与同事、朋友能交心。他们言行一致，知行合一。同事与之相处，没有压力，没有高高在上的感觉。要善于发现人才，对于有才干的干部，要重点培养，加压加担，要给他一个成长的机会与平台，培养他、教导他。而对于小人，则要敬而远之，找合适的机会教育他，让他明白成绩是做出来的，能力是在工作中体现的。

四、领导能力需要效率优先为加速器。

领导承担着更大的压力，要要对工作负责，对上级负责。必须要有效率优先的原则，效率体现能力，专业体现水平。现在领导力都讲究执行力，要善于如何开展工作，如何把重担挑下来后，把业务在最快的时间内完成，做出特色，做出成绩，就必须做到：一要多锻炼，二是不怕，三是多跑腿，四是多动脑。千万不要有侥幸的心理，偷懒的心理。好事不出门，坏事传千里，坏的消息更易于传播。细节做不好，就不能做领导，不能成大事。事前多思考，多谋划，事中多注意，事后多检查。把差错降除到零，把工作做得更专业，无可挑剔，这样的工作才体现水平。

企业经营管理工作心得体会篇二

企业经营是一个非常复杂和不可控的领域，需要在市场的变化和客户的需求变化下进行灵活的调整。在经营过程中，作为企业家，我们必须努力跟上市场的变化和客户需求的变化，不断优化经营方式和产品质量，才能更好地推动企业的持续发展。在本文中，我将分享我作为企业经营者的一些心得体会，以帮助更多的企业家在经营过程中更好地平衡各方面的利益，提升经营效率和企业价值。

第二段：以客户为中心。

在企业经营过程中，客户始终是我们最重要的关注点。只有真正理解客户的需求，才能更好地提供满足客户需求的产品或服务，从而增加客户的忠诚度和满意度。因此，我们应该尽可能了解客户的需求和偏好，并根据这些信息进行产品开发和市场推广。同时，我们应该及时地回应客户的反馈和建议，积极解决问题，提供良好的售后服务，让客户感受到我们的关注和贴心。

第三段：创新和改善。

创新和改善是企业经营中的一个重要环节。只有不断地创新和改善，才能不断满足客户的需求，提升产品的市场竞争力。因此，我们应该鼓励员工提出创新想法，并制定相应的奖励机制，鼓励团队成员在日常工作中积极尝试新的想法和方法。同时，我们还应该及时调整和改善经营模式和流程，优化公司内部管理，提高生产效率和质量。

第四段：员工是企业最宝贵的资产。

在企业经营中，员工是最宝贵的资产之一。只有照顾好员工的发展需求，提高员工的工作满意度和归属感，才能建立一个充满生机和活力的组织文化。我们应该提供良好的培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和技能。同时，我们还应该关注员工的情绪和心理健康，根据不同员工的需求制定相应的福利和激励机制，让员工感受到企业的关怀和温暖。

第五段：风险管理和未来规划。

在企业经营过程中，风险管理和未来规划是至关重要的。我们应该及时发现和分析各种风险因素，并采取相应的措施进行处理和防范。同时，我们还应该建立一个有效的未来规划制度，以应对市场的变化和行业的挑战。这包括制定明确的目标和计划，拓展新的市场和客户群体，增强企业的品牌知名度和美誉度，以及提升产品和服务的质量和创新性。

结论：

作为企业经营者，我们要在市场竞争中保持清醒的思考和判断力，能够快速反应和适应市场的变化，不断优化经营方式和产品质量，让企业始终处于健康的发展轨道上。这需要我们具备良好的领导力和管理技能，以及对企业发展的长远眼光和战略规划，才能带领企业走向更加辉煌的未来。

企业经营管理工作心得体会篇三

作为企业经营者，我们需要经常思考和总结经营的心得和体会，以便更好地把握企业方向和未来。在多年的企业管理和经营实践中，笔者有如下心得体会。

第一段：坚定正确的经营态度。

企业的成败往往源于企业经营者的态度。正确的经营态度应该是积极的、乐观的、务实的和负责任的。经营者要时刻关注市场变化，掌握企业的运营动态，不断学习和创新，并竭尽全力满足客户需求。只有具备这样的态度，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第二段：拥有一支高效的团队。

成功的企业必须依靠优秀的团队。企业经营者需要重视人才的培养和引进，并建立起一套有利于员工成长和提升的管理体系。团队合作是企业发展的重要保障，要着力促进与员工之间的沟通和信任，鼓励员工多说多听，敢于表达自己的见解和想法。只有在一个良好的企业文化氛围下，才能吸引更多的人才愿意加入团队。

第三段：始终把客户放在第一位。

企业经营的核心是客户，企业的生存和发展都离不开客户支持。因此，我们必须一直把客户放在第一位，不断改进和提高产品和服务质量，保证产品性能稳定、质量可靠、性价比高。尽可能地把优良的产品和服务交给客户，用真诚和诚信打动客户的心，让客户对我们信任，长期合作。

第四段：不断优化企业管理模式。

企业的管理是影响企业发展的关键，优秀的管理模式是推动企业健康发展的重要保证。企业经营者需要通过不断的学习和实践，逐步完善企业的管理体系和流程。通过更好的管理，提高效率、降低成本、增强竞争力。不断完善管理，是企业经营者必须一直坚持的方向。

第五段：保持良好的心态。

企业经营过程中难免会遇到各种挑战和困难，但正确果断的决策和良好的心态可以减少挫折和困难对企业产生的不利影响。经营者需要始终保持积极乐观的心态，勇于面对问题和挑战，找到解决问题的办法，不断提高自己的素质和能力，适应市场变化。

总之，企业经营者需要始终坚持正确的经营态度，拥有一支高效的团队，始终把客户放在第一位，不断优化企业管理模式，保持良好的心态，这才能让企业走向成功。

企业经营管理工作心得体会篇四

企业活动的外部性以及环境资源的公有特性决定了环境管制的必然性.在政府环境管制下,企业经营管理既面临挑战,也充满机遇.企业应未雨绸缪,以适应政府的'环境管制.

作者：黎建新作者单位：长沙电力学院,湖南,413000刊名：经济师英文刊名：chinaeconomist年，卷(期)：“”(10)分类号：f2关键词：环境管制经营与管理对策

企业经营管理工作心得体会篇五

一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。“学我者生，似我者死。”这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为“精营”，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。

附送：

一、维稳工作的基本情况;一方面，我委是由原先的经委、乡镇企业局、商业协会、工业协会等九家单位合并而成，原属各单位的企业军转干、对越反击战退役战士也都划归了我委管理，我委现有企业军转干33人，对越反击战退役战士25人，占了全县企业军转干、对越反击战退役战士总人数的三分之一，人数较多;另一方面，县企业改革指挥部办公室设在我委，企业改制涉及矛盾就多，尤以企业与职工之间的矛盾更为复杂，职工上访量大，多人集体访、重复访、缠访等现象就多，职工反映的问题较多，解决的难度较大，信访工作压力较大。但维稳工作又十分重要，关系着企业改制工作的进展，关系着经济的发展，关系着和-谐社会环境的营造，更关系着我县的追赶跨越和奋力崛起，必须正确处理好稳定、发展、改革之间的关系，保稳定、促改革、大发展。

二、主要做法;。

(一)健全组织，强化领导。我委高度重视维稳工作，坚持把维稳工作摆在全委各项工作的重要位置，相继成立了信访工作领导小组、社会综合治理领导小组、调整矛盾纠纷排查工作领导小组，切实加强对维稳工作的领导，确保维稳工作落实到位。

(二)畅通信访渠道，切实做好信访接待工作，及时解决广大职工的诉求。今年以来我委以和-谐创建为主线，以维护人民群众利益为根本，将进一步完善领导接待日制度、矛盾纠纷排查化解制度、领导包案下访制度作为做好信访工作的具体举措，并将此放在了全委各项工作中的重要位置，每周的周一至周五都由领导班子成员和相关科室及科室负责人组成信访接待小组接待当天来访群众，负责解决群众来访反映的问题，能当场解决的就当场解决，不能当场解决的问题，做好登记工作，事后交由有关部门及时解决，并由当天的接待小组跟踪问题的解决情况，并督促有关部门在规定的时间予以答复解决。领导班子成员按照谁主管、谁负责的原则，认真做好自己分管范围内矛盾隐患的排查化解工作，切实将矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。

(三)积极做好涉军维稳工作;1、进一步强化包保责任制。针对今年祖国60年大庆，我委在系统内强化聚集效应意识，进一步强化军转干、对越反击战退役战士包保责任制，实行三级包保制度，一级抓一级，层层落实责任，单位一把手负总责，分管领导包保、企业具体落实，强化责任意识，确保维稳工作不拖、不推、不等。

反击战退役人员家庭生活情况，建立军转干部和对越反击战退役军人的家庭生活情况档案，对军转干部和对越反击战退役人员的情况进行动态的掌握，及时帮助解决军转干部和对越反击战退役战士生活中的困难，并与县民政部门、工会建立长期的军转干部和对越反击战退役人员家庭生活情况联系机制，共同帮助解决这些曾为国家的和平和稳定做出突出贡献的军转干部和对越反击战退役战士生活中确实存在的困难。

3、落实政策，执行相关规定。

一是克服经费紧缺困难，多方筹措资金，为所有军转干部办理了医疗保险和养老保险。

二是按时按额上调了企业军转干工资。201x年根据省政府文件规定企业军转干部工资上调160元，201x年8月份已全部兑现到位。在此基础上我们将继续向军转干部兑现国家、盛市及我县的一切政策规定。

三是我们督促和监督军转干部工资及离退军转干部养老金的按时发放，不允许有拖欠转干部工资及养老金等情况的发生，维护系统军转干利益。

4、走访慰问，真情温暖双拥对象。“八一”、国庆期间，我委组织人员对全委系统的军转干和双工委安排给我委的优抚对象进行了慰问，了解情况，帮助解决困难，送去了慰问金，鼓励他们继续发扬军人不怕苦、不怕累的精神，勤劳创业、发展生产、发家致富。

化解;实行零报告制度，每天按时将排查处理的结果向县维稳工作联系会议办公室、县维稳办公室汇报两次，确保信息渠道的畅通。

三、取得的成效。

1、通过一年多时间的集中整治，今年的信访量较往年同期有了大幅度的下降，集体访只有8批次，下降17批次，受理群众来信来访反映问题6件次，下降20件次，接待上访群众9批次，下降22批次，信访工作日趋稳定。

2、加快了全县企业改制工作的进度，促进了全县经济的发展。截止201x年年底，我县顺利完成了列入改制计划的175户企事单位的改制工作，企业改制完成率达到了100%，在这175户已改制企业中：

1、由于企业军转干和对越反击战退役战士自身组织能力较强，且善于把握局势，经常利用国家举行一些重大国事时，相互联系，组织活动，扬言上访，军转干和对越反击战退役战士维稳工作总是处于被动状态，要切实的找出一条有限的措施，加强对这部分人员的控制，限制其恣意闹-事，无理去京赴省上访，增强维稳工作的主动性。

创建、维稳维护这个重心，做了一些实实在在的工作，也取得了一定的实效，但我们也清楚的看到我们的工作与县委县政府的要求还存在一定的差距，清醒的意识到企业改制的一些遗留问题依然存在，维稳工作仍艰巨复杂，我们将把思想认识统一到县委县政府的要求上来，统一思想、强化责任，坚持不懈的做好维稳工作，努力为我县追赶跨越、奋力崛起共建一个和-谐稳定的环境。

企业经营管理工作心得体会篇六

为期4天的企业经营决策模拟悄然走过尾声。本人担任g组的ceo，一路走来，真可谓是战战兢兢，心潮澎湃，感慨万千与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。

企业的发展是一个综合发展的过程。在现在的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。企业的发展可以分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职能部门的协调。企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。另外，通过加强学习，自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识，学习体会主要在以下几个方面：

一、发展战略。

企业的战略简单的说就是公司的长远发展规划，他决定了公司能走多远，能做多大。作为企业的ceo要进行好的战略制定，战略制定以后在实施的过程中，会暴露出很多问题，这就需要企业及时快速反应做出细节调整。在模拟中，我们小组的战略规划不够清晰，只是盲目的根据当前的市场状况进行本周期决策，做出的决策很被动。缺少战略规划，基本上是被市场牵着鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市场反应策略更是迟钝。我们做出的市场决策基本上竞争对手都用上了，还有几个远远超过我们，虽然我们走了经营差异化，投资了p4产品，但是由于前期的决策失误导致一直未能缓过来。

企业发展的战略规划是基础。企业发展是企业的大事，要谋定而后动。从当前的实际情况来看，大多数中国的企业，特别是民营企业的战略选择，不是由健全的管理机制来确定，而是由某一领导的决策来确定，迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。在当前日益激烈的市场竞争中，光研究怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能保持企业优胜地位的。要想使企业保持优胜地位，必须认真谋划企业发展。企业扩张的速度过快，又没有相应的控制系统，企业就会陷入急功近利的陷阱，甚至失去对多元化的控制能力。我感觉我们g组有这些问题，前期由于盲目的扩大生产，导致产品积压卖不出去，占了很大的流动资金，受资金链影响，只能走一步看一步，十分被动。

二、财务分析。

财务知识是我们较大的弱项。在前两天的模拟经营中，我们g组的报表总是最晚交的，在目前我们的模拟企业中，对财务报表的分析及对其深刻内涵的理解还远远不够，仅仅是资产负债表、损益表和现金流量表的简单理解，局限在资产=负债+权益的简单等式上，现金流量更是以默认的贷款为主线。离现代企业制度要求的理解“钱从哪里来”、“明天会不会倒闭”、“会不会做生意”、“会不会赚钱”“贷款够不够用”的绩效构架还相差甚远。加强现代财务知识的学习，加强税务知识的学习及应用，充分考虑股东权益权回报，并保证其最大化是我们思维及行动中的很大的弱项。同时对风险投资如何操作，如何更好地运营，如何保证收益最大化都需要加倍的学习和实践。由于在第一年中我们贷款了1亿2千万，购买了一个大厂房和两个柔性、两个全自动生产线，由于没有做好财务预算，10%的`利息大大增加了我们的成本，现金流成为很大的问题所以我们只能不停地贴现，最后连大厂房都贴了现。在现实中这样的例子很多很多，xx年底时候，我国南方出现很多中小企业破产倒闭，老板消失，跳楼，上吊。这种现象甚是让人不可思议，仔细想来又是情理之中。盲目的扩大规模，银行贷不到款，企业又要运转，就去民间高利贷这就大大增加了企业的经营成本。市场一旦萎缩，就像现在的经济危机，企业面临的只有被市场所淘汰。

在企业经营过程中，企业的经营决策是否得当，产品质量是否满足客户要求，产销是否平衡，劳动效率和生产成本高低等等，在财务管理中的反映程度越来越高。一个企业只有明确财务管理在企业经营管理中的重要作用，那么企业才能立足市场，在生产经营过程中，才能够以尽量少的投入获得最大收益，即经济效益。所以要提高企业的经济效益，就必须深化企业的财务管理，真正发挥财务管理在整个企业经营管理中的重要作用，这也是透过这个模拟平台更加深刻的概念-即企业经营每个步骤都需要与财务管理结合。

三、游戏规则。

要经营好企业必须熟悉和遵守“游戏规测”。市场有其客观的内在规律性，企业经营必须对产品开发设计、客户需求、竞争对手、市场规模有一个客观认识和准确把握，不能主观盲目、自以为是，也不能被动盲从、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失败中汲取教训，不断取舍调整，善于在创新发展中不断创造适应市场的商机。在模拟的过程中，有很多人抱怨系统本身的局限性和不合理性。我感觉系统本身就是一个游戏规则一个市场环境，当我们在经营中出现问题时，不应该一味的抱怨环境，怨天尤人，而应该及时的找出自己的问题，适时的调整自己，遵守市场游戏规则，顺应市场的发展。去改变自己来适应市场环境而不应该去想着改变环境来适合自己。在模拟中，我们由于不熟悉应收款的收取方式，不知道要自己输入数字，导致前几年所有的销售收入应收款都被贴了现，利润大部分都被银行弄走了。

四、团队的合作。

在本次的实战模拟中，我深刻的认识到团队的重要性。一个成功的企业，成功的因素如果按百分比的话，xx年的决策制定,我也体会到了如何充当一名公司的决策者，实战体验了各种经营决策的运用，亲身经历公司发展中的各个阶段。这就像是一种角色扮演的游戏，通过分析，决策，竞争，合作获得胜利，同时还锻炼了思维能力和操作能力，感受市场的竞争，体会失败与成功，以及责任的承担。在这么短的时间内我完成了四年的模拟经营，虽然开始我对游戏规则不太了解导致了一些决定上的失误，但通过慢慢的接触了解，最终能够较为出色地完成模拟经营。

我作为ceo，一个非常具有挑战性的职务,主要工作是对市场进行分析，然后做出决策。我深刻感受到这写的工作将影响到生产总监的决策与判断，影响到财务总监对于资金流动的管理，影响到采购总监采购何种材料及采购的数量和时间，影响到营销总监对于广告投入的决策与订单的抢购。这一系列的工作一环扣一环，一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败。就拿这次模拟经营来说，每个人应熟练的掌握和把握自己的本职工作，但是同时也要有全局意识，自己的工作能顺利的完成对于整体的工作是一个良好的发展趋势。

我们5个公司为了占据各自的市场份额并将利润最大化，展开了激烈的竞争，前三年在不熟悉操作的情况下，虽然在经营过程中，也有遇到资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题，但是认真分析这些问题，我们立即改变以前的保守策略，进行了战略调整。如果继续经营，我们需要充分分析市场、产品研发以及竞争对手。

此次经营模拟游戏，有得也有失。首先，我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，可以促进不同专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助、包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。其次，有时候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，用最优方案。由于开始对市场规则不太熟悉，导致广告费投放错误。还有我们组第三年的广告费中，由于没有准确的计算好产品数量，导致我们放弃了p3的订单，从而300万的广告费就付诸东流了。同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产、财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢，关于这一点，我们在第4年中与b组合作的合作实现了双赢。另外，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料，要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应收帐款，帐期，贴现，等等了。而在短短的时间内，我从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统，了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题。自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。模拟虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经历了4年的企业运行。其中要考虑很多的东西，特别是ceo，作为为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，企业管理模拟培训就是给我们提供的一个很好的机会。

不知不觉中经营模拟就结束了,时间过得很快,感觉自己还沉浸在模拟的场面中。由于我们组的团结一心，以及在产品研发和市场开拓上的正确决策。虽然在经营模拟的过程中犯了一些错误，但最后的结果还是比较满意的。虽然上一整天的课有点累,可我感觉很充实,因为我在自己的切实体会与真实感受中,把理论用于实际,用行动感知心动。真得要感谢学校给我们提供了这么好的一个机会而让我学会很多知识和技能，也让我体会到很多东西，锻炼了我的各方面的能力。

企业经营管理工作心得体会篇七

这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。

在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。

在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。

在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学知识。

总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。

1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo。

赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥戴。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。

2、一定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。

庞青云投奔赵二虎后，马上在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了。

现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。对此次培训，我。

总结。

如下：

一、在人力资源管理方面。

2、人员管理。

绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。

4、员工福利待遇。

员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。

通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了。

成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。

二、在企业文化的推进与落地方面。

随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。

1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。

2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。

3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。

自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。

5、勇于承担责任。责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。

7、最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。

树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。

以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径。

最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！

商南县无机盐有限责任公司谢女士。

2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性；知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。

一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法。

韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4.领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。

二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼。

一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。

三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。

四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。

五是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。

总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。

2014年4月15日。

企业经营管理工作心得体会篇八

1、确立标准是品质管制的第一步。

2、全员培训，同步提高，创新进步。

3、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

4、马虎意，不良品就会从手中流走。

5、质量上，成本降，占领市场有希望。

6、品质观念把握好，成品出货不苦恼。

7、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

8、整理整顿精神好，品质检点状况好。

9、自主检验做得好，生产顺畅不得了。

10、整洁有序有品质的保证。

11、改善提高，永无止境。

12、注重品质，由小做起。

13、内审攻难点，整改抓关键。

14、改进点点滴滴，品质步步升级。

15、整理做的好，生产管制难不倒。

16、抓好产品质量，必须从我做起。

17、确立标准是品质管制的第一步。

18、若要产品好，个人品质要提高。

19、人人提案创新，成本自然减轻。

20、我的岗位处于良好的受控状态吗？

21、自主检验做得好，生产顺畅不得了。

22、产品的次能鉴别，问题产生能解决。

23、你思考，我动脑，改善问题难不倒。

24、品质观念把握好，成品出货不苦恼。

25、马虎意，不良品就会从手中流走。

26、整理整顿精神好，品质检点状况好。

27、质检好比守门员，把关职能记周全。

28、5s不是“全员参加”，而是“全员实行”。

29、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

30、重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。

31、无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。

32、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

企业经营管理工作心得体会篇九

近年来，企业经营面临着越来越大的困难。在竞争激烈的市场环境下，企业面临着日益增加的成本压力、市场需求的变化以及人才流失等问题。作为一名企业管理者，我从多年的经营实践中总结出了一些心得体会。

首先，要保持市场敏锐度。企业经营困难的一个重要原因是忽视市场需求的变化。市场需求随着时代的发展和消费者的心理需求而变化，企业必须时刻保持对市场的敏锐度，及时调整产品结构和市场策略。只有主动适应市场变化，才能保持企业的竞争力。

其次，要注重产品创新。在竞争激烈的市场环境下，企业要立足于市场，并为消费者提供高品质的产品和服务。不管是产品功能的创新，还是外观设计的创新，都能为企业带来竞争优势。只有不断加大产品创新的力度，才能在市场上获得更多的关注和认可。

再次，要加强内部管理。企业经营困难往往与内部管理不到位有关。高效的内部管理能够提升企业的运作效率和员工的工作积极性，进而改善企业的整体经营状况。在内部管理方面，企业可以通过建立完善的管理制度和规范流程、提升员工培训和发展，以及加强团队协作等方式来提高企业的管理水平。

同时，要坚守责任与诚信。企业经营困难时，一些企业往往采取不正当手段以求短期利益，但这种做法往往会带来更加严重的后果。一个有信誉和声誉的企业能够获得消费者和社会的认可，从而在市场中立于不败之地。在经营过程中，企业要坚守责任与诚信，以负责任的态度对待消费者、员工以及社会，不仅能够建立起企业的口碑，还能够树立企业的良好形象。

最后，要勇于面对困难并寻求突破。在经营过程中，企业难免会面临各种困难和挑战，但企业经营者要勇于面对，寻找解决问题的方法和突破口。无论是通过改进产品和服务、开拓新的市场渠道，还是加大营销投入和提升品牌影响力，都能够为企业带来新的发展机遇。只有敢于面对困难并积极寻求突破，企业才能在竞争中立于不败之地。

综上所述，企业经营困难是一种常见的现象，但只要我们能够保持市场敏锐度、注重产品创新、加强内部管理、坚守责任与诚信，并勇于面对困难并寻求突破，就能够有效化解经营困难，推动企业持续发展。作为企业管理者，我们应该时刻关注市场变化、提升管理水平，并始终以诚信为本，保持积极的心态和拓展创新的思维，为企业的繁荣与发展贡献力量。只有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业经营管理工作心得体会篇十

物流企业是现代经济的重要组成部分，扮演着将产品和服务从生产地运送到消费者手中的关键角色。然而，在物流企业运营的初期，经营者常常会面临各种问题和挑战，因此经验和教训对于物流企业的成功至关重要。在我经营物流企业的初期，我也积累了一些心得体会。

第二段：合理规划与管理团队。

在物流企业的经营期初，一个合理的规划和一个稳定的管理团队是非常关键的。首先，要确保企业的目标明确，明确企业经营范围和目标市场，以得出一个明确的发展方向。其次，建立一个强大而协调的管理团队，以确保经营决策的执行力与执行效果。

第三段：合理投资和资金管理。

物流企业的经营期往往需要大量的资金投入。然而，这并不意味着投入越多，企业就能获得更好的效果。在投资设备、车辆和人员时，必须充分考虑企业的实际需求和财务状况。此外，要确保良好的资金管理，以避免出现流动资金不足的问题，确保企业的正常运转。

第四段：建立良好的供应链合作关系。

物流企业的成功在很大程度上依赖于与供应链各方的紧密合作。在经营期初，建立稳定和可靠的供应链合作关系尤为重要。建立长期的合作伙伴关系可以确保企业在物资采购和运输过程中享受到更好的价格和服务。此外，通过建立强大的供应链网络，企业可以更好地控制供应链中的风险和损失。

第五段：优化流程与技术创新。

在物流企业的经营期中，优化流程和技术创新是提高运营效率和降低成本的关键。通过优化流程，企业可以减少不必要的时间和资源浪费。而技术创新则可以帮助企业实现更高效的信息共享和协作，提高货物的跟踪和管理能力。因此，物流企业应积极关注并适应新的技术和流程创新，以提高企业的运营竞争力。

总结：

在物流企业的经营期中，合理规划与管理团队、合理投资和资金管理、建立良好的供应链合作关系、优化流程与技术创新是成功的关键要素。这些经验和体会可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得持续发展。同时，值得强调的是，每个物流企业的情况和挑战都是独特的，因此，企业经营者还需要学会分析和应对具体情况，并不断调整和改进经营策略，以实现企业的长期成功。

企业经营管理工作心得体会篇十一

为提高食盐专营组织化程度和综合管理能力，理顺县(市、区)盐业企业管理体制，整合全市盐业资源，根据国家发改委《关于促进食盐流通现代化若干意见的通知》、省粮食局《关于印发黑龙江省推进食盐流通现代化实施方案的通知》和黑龙江省盐务管理局、中盐黑龙江盐业有限公司《关于绥化市盐务管理局对行政区县(市)盐业企业实施一体化经营管理工作的批复》精神，结合我市实际，特制定本方案。

以科学发展观为统领，以发展新型营销方式，完善市场监管体系为重点，充分发挥食盐专营优势，进一步巩固食盐专营成果，不断提高我市盐业行业管理水平和经济效益，不断提高职工收入，打造适合市场经济发展需要的现代盐业企业平台。

通过改革，整合和重组所辖县(市、区)盐业公司(站)机构，理顺管理体制，实行食盐由市公司集中调入、分装配送、网络销售、资金结算、统一核算的一体化经营管理模式。将县(市、区)公司更改为龙盐绥化盐业有限公司分公司，变独立核算为二级报帐制单位，由市垂直管理，实现全市流通现代化和经营管理一体化。

(一)坚持因企施政的原则。按照国家、省、市的相关文件和政策要求，因企制宜，一企一策，成熟一个，改制一个，不搞一刀切。改制过程中要兼顾国家、集体和个人利益，确保稳定，不留后患。

(二)坚持资产保护原则。保证国有资产保值、增值，防止国有资产流失，维护国有权益。

(三)坚持以量定编原则。各县(市、区)盐业公司(站)要按照年销量300吨配备一人的标准(含事业编制和内退职工)核定人员编制，在上岗职工中择优选用。

(一)各县(市、区)盐业公司(站)上岗人员需控制在省定标准之内(即按年销量300吨配备一人)。

(二)除欠省公司盐款外，各县(市、区)盐业企业应没有债务、潜亏等包袱，或资债可以相抵。对符合实施一体化经营管理基本条件的县(市、区)盐业企业，采取合并或兼并等方式先行实施一体化经营管理。对不符合基本条件的，由该企业所在地粮食行政主管部门会同有关部门对所属盐业企业分别采取注销、关停、破产等形式进行改制，分流安置人员和消化债务。通过改制，达到实施一体化经营管理基本条件后，再由龙盐绥化盐业有限公司对其实施一体化经营管理。

(一)由龙盐绥化盐业有限公司(以下简称公司)承担各县(市、区)原盐业企业欠省公司的全部盐款。

(二)将各县(市、区)盐业公司的食盐批发许可证变更为公司批发许可证。各县(市、区)盐业公司更名为龙盐绥化盐业有限公司分公司(以下简称分公司)。

(三)实行报帐制，统一核算。公司根据各县(市、区)分公司实际，核定其年销售指标和企业管理指标，定期考核，奖优罚劣。分公司对公司报帐，由公司统一核算、纳税和计算盈亏。

(四)实行区域执法负责制。执法队伍由市盐务管理局直管，各县(市、区)粮食局协管，并会同当地政府有关部门，共同管理辖区内盐业市场，做好相关工作。

(五)各县(市、区)公司储存的国家储备盐由公司统一管理。

(一)进行清产核资、资产评估、土地评估和企业法人代表经济责任审计。清产核资、资产评估须由当地国有资产监管部门委托有资质的中介机构进行，土地评估须经土地管理部门核准备案。

(二)在清产核资、资产评估的基础上，根据企业的人员、资产、债务和所有者权益等情况确定实施一体化经营管理的改制方式。

(三)根据各县(市、区)盐业公司(站)的实际，分期分批地组织实施一体化经营管理。对符合实施一体化经营管理基本条件，可采取合并或兼并等方式直接实施一体化经营管理的，于今年年底之前完成。对不符合实施一体化经营管理基本条件的相关盐业企业，要在20xx年6月末前完成自身改制，达到实施一体化经营管理基本条件后，再由公司实施一体化经营管理。

(四)对实施一体化经营管理的企业重新进行工商登记，依法办理产权过户手续，并协调财政、税务等相关部门认定和变更相关事宜。

为加强对此项工作的领导，成立绥化市盐业企业实施一体化经营管理工作领导小组。组长由市政府主管副市长担任，副组长由市粮食局主要领导担任。成员由各县(市、区)人民政府，市国资办、财政、工商、税务、劳动、民政、人事、粮食等相关部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室主任由市盐业公司总经理姚立君同志担任。

各县(市、区)粮食主管部门是这次盐业企业实施一体化经营管理工作的责任主体，要切实履行好职责，精心策划，周密安排，靠前指挥，要在当地政府的领导下加强与有关部门的协调，集中多方力量排忧解难，形成合力，确保我市盐业企业经营管理一体化如期实现。

企业经营管理工作心得体会篇十二

企业经营困难是每一个企业家都会面临的挑战。无论是经济波动、市场竞争激烈还是内外环境变化，都可能导致企业陷入困境。在我多年的企业经营中，我深刻体会到了这些困难给企业带来的压力和不确定性，并获得了一些宝贵的心得体会。

第二段：重视市场分析和竞争对手。

在经营过程中，尤其是在面对困难时，我意识到市场分析和竞争对手的重要性。企业应该时刻关注市场需求的变化和竞争对手的行动，及时调整经营策略和产品定位。同时，要善于分析竞争对手的优势和劣势，以便有效应对。

第三段：注重资金管理与成本控制。

资金管理与成本控制是企业经营困难时至关重要的因素。在我面临经营困境时，我不断精细化资金使用和调配,提高资金周转率。同时，我更加严格地控制成本，降低生产成本并提高效率。这些措施有效地缓解了企业的财务压力，并提升了企业的盈利能力。

第四段：加强团队管理与员工激励。

在企业经营困难时，团队的凝聚力和员工的积极性尤为重要。我深刻认识到，加强团队管理和员工激励可以充分调动员工的积极性和创造力，共同应对困难并寻找新的机遇。通过定期进行团队建设和培训，提高员工的技能水平和工作质量，我成功地改变了企业的现状，实现了企业的转型升级。

第五段：勇于创新和适应变化。

面对困境，企业经营者必须具备的品质是勇于创新和适应变化。我发现，在困难中寻找创新的机遇，从而寻求企业的突破和发展非常重要。创新可以是产品改进、技术升级、市场开拓等方面的，也可以是管理理念和商业模式的变革。同时，面对市场变化和外部环境的不确定性，企业必须不断调整战略和经营方式，以适应新的变化。

结论。

企业经营困难是一种常态，不可回避的挑战。在经营过程中，我们应该重视市场分析和竞争对手，加强资金管理和成本控制，注重团队管理与员工激励，勇于创新和适应变化。只有在经营困难中找到机遇，不断优化经营策略，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业经营管理工作心得体会篇十三

随着我国社会主义市场经济的发展，经济体制改革的深化和对外开放的扩大，会计业务处理日益复杂，投资者、债权人和社会公众对会计信息披露的时效、范围、质量的要求越来越高，另一方面，会计工作在发展中正面临一些问题，一些地方和企业会计工作秩序混乱、管理失控、作假账、会计信息失真等问题比较严重，损坏了国家和相关利益主体乃至社会公众的利益。严重影响了国家宏观调控力度，也为我国的社会主义市场经济繁荣发展留下了隐患，为此，新企业会计制度的发布与实施为遏制这种事态的发展起到了重要作用。

（一）新《企业会计制度》最大的一个特点就是扩大了对资产减值准备的提取范围与提取比例，而旧的分行业会计制度对资产的定义和确认标准中没有考虑资产作为一种能够带来未来经济利益的资源这个至关重要的经济属性，使一些不符和资产定义或者已经丧失价值的项目都作为资产核算和报告，而资产价值的减损又得不到恰当的反映，最终必然导致会计信息背离经济事实。新的《企业会计制度》则规定对各项资产应当定期或至少每年年终进行全面检查，并根据谨慎原则合理地预计各项资产可能发生的损失，并对可能发生的各项资产损失计提资产减值准备，另外在提取比例上也不再规定硬性的提取比例。这在一定程序上防止了企业高估资产虚增利润。

（二）从对长期待摊费用、开办费的处理上，新《企业会计制度》与旧行业会计制度相比，更加注重了资产的真实性。新《企业会计制度》规定长期待摊费用项目不能使企业在以后的会计期间收益的，应将尚未摊销的该项目的摊余价值全部转入当期损益，而旧的行业会计制度则无此规定，这在一定程度上保证了会计信息的真实性；另外在对开办费的处理上，新《企业会计制度》规定在开业当月一次性计入损益，而旧的行业会计制度规定开办费从开业的当月起在不少于年的期间内平均摊销，因为就拿开办费来讲，实际上只是企业筹建期间发生的费用，不是实际的资产，也不会在以后的会计期间产生收益。

在新《企业会计制度》中进一步明确了或有负债在会计核算中的地位，在核算中涉及符合新《企业会计制度》中或有负债确认条件的，在资产负债表中要作为一项负债反映，这与旧的行业会计制度相比更加符合谨慎性原则，更能指导投资者做出合理的选择，因为或有负债在将来很可能变为企业的一项真实的债务，造成资产的流出。同时对债务重组的会计处理不再运用公允值的概念，对于企业会计准则和会计制度中的一些不符和我国国情的规定进行了修正。

新《企业会计制度》与旧的行业会计制度相比在收入的确认上更加注重谨慎性原则与实质重于形式原则。例如：当企业所提供的劳务不能可靠的估计时，新《企业会计制度》就明确规定了收入的确认额不能超过预计可能得到补偿的已发生成本额，并且规定了合同预计总成本将超过合同预计总收入时，应将预计损失计入当时费用，另外对于企业发生的或有收入，在此项收入来实现前不得作为收入处理。所有这些新规定对提高企业会计信息质量来讲都是非常必要的。

从成本费用来看，新旧会计制度的差别并不很大，只是新《企业会计制度》较旧的行业会计制度来讲，对成本费用的内容项目的划分上更加严格，对成本费用项目的支出范围上扩大了些。例如：提取各项坏账准备，企业出售住房的损失等。所有这些都对提高我国会计信息质量起到了促进作用。

新《企业会计制度》专门对会计报表附注做出了具体规定。通过这些改动和完善，使得《企业会计制度》成为一部具有统一性（不在区分行业和所有制）、全面性（涵盖对会计确认、计量、记录、报告全过程的规定）、科学性（会计要素定义及相关的会计确认、计量方法更加科学、合理）的、既体现中国特色（紧密结合中国的实际情况）、又体现向国际接轨（在主要的会计政策和方法上与国际会计准则和惯例基本一致）的企业会计核算制度，因而新《企业会计制度》的制定和实施，对于规范企业会计核算。提高企业会计信息质量必将起到积极的推动作用。

企业经营管理工作心得体会篇十四

随着国内外贸易的不断发展和市场竞争的日益激烈，物流企业成为了现代经济中不可或缺的一部分。作为一名物流企业的经营者，我在过去的时间里积累了一些宝贵的经验和教训。下面，我将就物流企业经营期的心得体会进行总结和归纳。

在物流企业经营期，首先要做好规划和布局。一个合理的规划和布局可以为物流企业的发展打下坚实的基础。首先，要根据市场需求和竞争情况确定企业的经营方向和定位。其次，要合理规划物流网络和配送渠道，确保物流运作的高效和顺畅。最后，要制定详细的业务流程和管理制度，规范企业的运营和管理。通过规划和布局，我能够更好地把握市场机会，提高企业的竞争力。

其次，要良好地组织和管理团队。一个优秀的团队是物流企业成功的关键因素。在我经营物流企业的过程中，我深刻认识到团队的重要性。首先，要选择适合企业发展需求的员工，并为他们提供合适的培训和发展机会。其次，要建立良好的内部沟通机制，促进团队的协作和合作。最后，要通过激励机制，激发员工的积极性和创造力。只有形成一个团结、与时俱进的团队，物流企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

另外，要注重客户需求和服务质量。客户是物流企业生存和发展的根本，只有满足客户的需求，才能够长久地赢得客户的信赖和支持。在物流企业经营期，我时刻牢记客户至上的原则，不断提升服务质量。首先，要深入了解客户的需求和期望，及时调整和优化物流方案。其次，要加强与客户的沟通和合作，及时解决他们的问题和困扰。最后，要建立一套完善的客户反馈机制，及时收集和处理客户的意见和建议，不断改进和提升服务质量。通过注重客户需求和服务质量，我成功获得了一批稳定的客户，并与之建立了长期合作关系。

此外，要提高自身的综合素质和专业能力。物流企业经营期是一个磨砺和提升自身的过程，只有不断提高自身的综合素质和专业能力，才能够应对市场的变化和挑战。在我的经营过程中，我加强了自身的学习和培训，提高了专业知识和管理能力。同时，我还注重了解行业的最新动态和趋势，积极参与行业交流和学术研讨。通过不断提高自身的综合素质和专业能力，我能够更好地应对市场的挑战，推动物流企业的持续发展。

最后，要始终保持积极的心态和健康的生活方式。物流企业经营期充满了挑战和压力，只有保持积极的心态和健康的生活方式，才能够保持良好的工作状态和高效的工作能力。在我的经营过程中，我注重与家人、朋友的交流和沟通，平衡工作和生活的关系。同时，我也注重进行体育锻炼和娱乐休闲，释放工作压力，调整心态。通过保持积极的心态和健康的生活方式，我能够更好地面对困难和挑战，保持良好的工作状态和创造力。

综上所述，物流企业经营期是一个困难和复杂的过程，但只要我们做好规划和布局，良好地组织和管理团队，注重客户需求和服务质量，提高自身的综合素质和专业能力，同时保持积极的心态和健康的生活方式，就能够取得长期的成功和发展。我相信，通过总结和归纳这些心得体会，我将能够更好地应对未来的挑战和机遇，推动物流企业不断发展。