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公司法第一节课心得体会报告 中华人民共和国公司法心得体会(7篇)

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公司法第一节课心得体会报告 中华人民共和国公司法心得体会(7篇)
2023-01-05 07:16:02    小编:ZTFB

我们得到了一些心得体会以后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样能够给人努力向前的动力。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢?下面小编给大家带来关于学习心得体会范文,希望会对大家的工作与学习有所帮助。

关于公司法第一节课心得体会报告一

代理人无转委托权。特此委托。

代理人:xxx

性别:xx

年龄:xx

单位:xxx

部门:xxxxx

职务:xxxx

代理人身份证号码:xxxxxxxxxxxxxxxx

单位名称(盖章):xxx

法定代表人(签字):xxx

代理人(签字):xxx

日期:20xx年x月x日

关于公司法第一节课心得体会报告二

精诚合作又一年,我们作为贵公司的常年法律顾问,在过去的一年里,在贵公司领导的科学决策和大力支持以及公司法律事务部全体工作人员的广泛、努力配合下,并经我们二人的不懈努力,公司的法律事务工作取得了较好的成效。旧的一年过去了,新的一年飘然而至,为总结工作,继往开来,以更好开展、完成新一年的工作,现将过去一年以来法律顾问工作情况总结如下:

一、全力作好已结案件的执行工作,以限度地挽回公司的损失。

二0××年的公司的催收货款的诉讼案件,主要有三个,一是××县××镇潘××拖欠货款案,二是廖××货运合同纠纷案,另一是广东省××县何××等人拖欠货款案。现三案早已结案并已申请进入法院的强制执行程序。前一案,经我们与××县人民法院的积极、主动配合,并多次、及时与执行法官沟通,使得执行法官出工又出力,最后取得了法院及时退回了我公司的诉讼保全保证金,潘××所欠的货款也依法执行完毕的园满结果。后两案,执行工作很不顺利,至今未果,其根本原因是当事人居无定所且现下落不明,我们目前还未掌握他们的行踪及定所,法院也因我们提供当事人的住所不能而无法开展执行工作,使得后两案的执行尚未了结。从而无形中导致了公司的眼前损失。在新的一年里,我们将积极主动多方打探上述两案当事人的踪迹,催促法院加大执行工作力度并全力配合法院的执行工作,以早日挽回公司的该项损失。

二、依法出具了律师函及法律意见书,要求客户履行约定义务及指导公司及公司法律事务部有序开展法律事务工作。主要表现如下:

(一)向河南省××股份有限公司等拖欠我公司货款的公司出具律师催款函,要求拖欠我公司货款的公司及时清偿货款,以使得公司货款及时回笼,避免造成不必要的损失。

(二)为同违法犯罪行为作斗争,维护公司员工人身权利,应公司的要求,依法出具了多份法律意见书。

20××年10月份,前公司员工孙××多次以不同方式、手段威胁我公司主要领导李××并进行敲诈某钱物。接到公司的通知时,我们深感事情的严重性,即刻同公司取得联系,及时同公司领导研究孙平的行为性质及其法律后果。通过研究分析,我们认为孙××的行为已构成敲诈某,于是向公司明确表示:孙××的行为性质严重,根据我国刑法规定,其已涉嫌犯罪。为制止不法行为发生,保障李××人身安全,我们建议向公安司法机关报案,由公安司法机关介入侦查,以追究孙××的刑事责任。为此,连续两次向公司出具了两份关于孙××涉嫌敲诈某罪的法律意见书,以更好地维护公司及员工的合法权益。

三、为规范公司管理,合法有序生产经营,继续出谋划策。

公司的经营、管理,特别是大公司的经营、管理活动,依法对其进行规范,使其科学、有序进行是非常必要的。我公司是一个大公司,且日益发展壮大,为此,对我公司的经营、管理进行规范就显得十分重要而必要。因此,我们积极、主动同公司法律事务部联系,及时调整、修改公司的有关规章制度,并进行细化,使公司、员工的行为尽量做到规范化。同时,针对个案或公司管理的某方面,进行重点调整和修改,比如,在农药行业管理方面,我们依法向公司修改并提交了《对中国××行业管理的几点意见和建议》一文,供公司参考。

四、制定和完善了公司营销人员的担保制度,办理了部分营销人员的担保手续。

(一)制定和完善了公司营销人员的担保制度。对公司历年的营销人员的担保制度进行了总结,并进行了完善,制定了《担保工作操作规程》、《保证合同》、《内部销售承包合同》、《担保人基本情况表》、《担保财产清单》等。

(二)办理了部分营销人员的担保手续。20××年3月份,分别到桂林、玉林、贵港、柳州等地,办理了部分营销人员的担保手续。

(三)、为维护公司利益,挽回经济损失,继续对李××等人拖欠公司款项纠纷一案的申诉、抗诉。李××等人与公司欠款纠纷一案,历经一审二审,法院均裁决为公司内部事务,由公司自行解决。我们认为,法院裁决依法无据。现案子已申诉至区检察院,区检察院已将案件移送至××区检察院立案审查,并将做出抗诉。

五、举办法律讲座,对公司员工进行法律知识的培训。

20××年12月29日,我所在夏威夷国际大酒店举办新公司法法律培训讲座,出函邀请李××总经理等公司领导参加,因临近年终,公司事务多不能出席。鉴此,我们向公司呈送了此次讲座资料供公司及时参阅,并附送律师事务所的第五期《同望法律参考》供公司存阅,以了解法律知识和当前的法律动态。以上是我们一年以来的顾问工作总结,回顾过去的一年,尽管有些货款得不到及时回笼,已结的案子亦执行不回,但我们欣喜看到,公司的业务蒸蒸日上,公司的运行有序规范,诉讼事项明显减少。这在客观上,与我们顾问律师的努力工作是分不开的。

对于工作中的不足之处,我们深表歉意,并真诚希望在未来的20××年内,我们能通力合作,尽心尽力地参与公司的经营与管理,为公司的科学决策提供法律依据,提高公司员工的法律意识和法制观念,在市场经济当中运用法律知识这个武器,共同把贵公司的法律事务工作做得更好,确实地维护公司的合法权益,努力地增强公司的市场竞争能力,使公司取得更好的社会效益和经济效益。

关于公司法第一节课心得体会报告三

本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

一、投资概述

1、根据山西同德化工股份有限公司(以下简称“甲方”或“公司”)的未来发展战略,公司为拓展炸药产品市场,提升公司在内蒙地区的炸药产品市场竞争力,经公司第四届董事会第七次会议审议通过《关于公司与内蒙古生力资源(集团)有限责任公司共同投资合作的议案》,同意公司与内蒙古生力资源(集团)有限责任公司(以下简称“乙方”)共同以现金出资方式设立内蒙古生力资源集团同力民爆有限公司,注册资本为1500万元,主要经营范围为炸药产品的生产和销售,其中公司出资600万元,占注册资本的40%,为本公司的参股子公司。

目前,内蒙古生力资源集团同力民爆有限公司新建一条15000吨/年铵油炸药地面生产线,该项目投资约需人民币3000万元。根据此生产线项目的进展情况,需甲、乙双方拟按原出资比例以现金方式共同对内蒙古生力资源集团同力民爆有限公司进行增资,本次增资完成后其注册资本变为3000万元,其中甲方占注册资本的40%,乙方占注册资本的60%。

2、公司于20xx年10月22日召开第四届董事会第二十次会议,会议以11票同意,0票反对,0票弃权审议通过了《关于向参股公司内蒙古生力资源集团同力民爆有限公司追加投资的议案》。

3、本次对外追加投资不构成关联交易。

二、投资标的的基本情况

1、增资主体的概况

公司名称:内蒙古生力资源集团同力民爆有限公司; 住所:杭锦旗锡尼镇巴音布拉格嘎查; 法定代表人:张俊彪; 注册资本:1500万元;

公司类型:其他有限责任公司; 经营范围:炸药产品的生产及销售。

2、本次增资前后的股权结构如下表: 单位:万元

三、公司本次追加投资的资金来源为公司自有资金。

四、本次追加投资的目的和对公司的影响

公司与内蒙古生力资源(集团)有限责任公司共同对内蒙古生力资源集团同力民爆有限公司追加投资,目的是为了使该子公司新建炸药地面生产线尽早达产达效,以满足内蒙地区炸药产品市场需求,成为公司新的利润增长点。

五、其它事项

本次追加投资事项,在增资各方权力机构审议批准后,按照本公告追加投资金额及比例拟订增资协议,各方法定代表人签字盖章后生效。

特此公告。

山西同德化工股份有限公司董事会

关于公司法第一节课心得体会报告四

20__年,对民族出版社来说,是度过50年华诞后开始全面推进、重塑辉煌的第一年;20__年,对我来说,也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度。下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报。

一、一年工作的回顾

在这一年多的时间里,我的工作主要围绕三个方面展开。

1、根据我社“保民拓汉”的方针和社领导的具

体指示精神,自主编辑策划了一批生活、励志、青春文学类选题,力争尽快打造汉四的出书特色,为全社调整图书结构做点贡献。

截止12月底,我室全年共上报选题31个,出版图书25种。其中《短信小说:十指连心》、《55罐心灵鸡汤》《给婚姻洗个澡》、《单身女子部落的138条军规》、《你能够不吸烟》、《要和你一起做的100件事》既有较好的社会影响,又有一定的市场效益,在发行部门的大力开拓下,截止目前发行量都在10000册左右。

同时,我们的两个着力打造的系列也初具规模,一个是《生存智慧系列》,已经出到第十本;另一个是《探索与发现系列》,已经出版了三种,这些书各有特点,同时又互为补台,互相促进,在图书市场上已经小有影响。另外,我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。

2、身体力行,带头策划选题、审读书稿、策划营销,同时注重编辑队伍建设,力争尽快形成一支会策划、懂市场、文字精通、思维活跃的编辑队伍。

日常工作中我们加强了编辑队伍建设,在具体工作中锻炼队伍,互相学习,取长补短,互相提高。一方面,我们注重日常的业务培训,特别是自我培训,定期召开业务研讨会,没有专家就自己讲,每人讲一个自己熟悉的专题,半年下来,从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都出现在我们的研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践锻炼,又有实用的理论探讨中学习、积蓄、提高。

另一方面,我们利用各种机会,参加所有只要能能参加的图书订货会、书市、书展,邀请一些文化公司、成功书商来座谈,介绍他们做畅销书的经验和失败的教训。我们还每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会。

我经常在部门会上说,现在苦点累点少拿一点,没有办法,我们既然选择了民族出版社,我们的命运就与出版社联系在了一起,大河水满小河才能满水。民族社做市场书需要我们自己创业,需要我们发掘民族社的优势。编辑本来就要耐得住寂寞,甘当垫脚石;而在我们室做市场书,还要耐得住清贫,当然不能甘心清贫,要有信心通过我们的努力打下一片天空,干出一番名堂,要有信心通过我们的劳动致富,也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包。

3、加大市场策划的力度,密切关注图书的发行情况,协助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。

现在策划编辑的名词很流行。我的理解,策划编辑的职能除了策划选题,更重要的是要进行市场策划。

20__年我室出版的25种图书,共印刷23.2万册,平均每个品种印刷9300册,码洋共443万,其中《你能够不吸烟》、《成功招商18种技法》、《55罐心灵鸡汤》各重印1次。这些书现在最大的库存为2800册,最小的库存有4种为零,平均库存在1000册左右。也就是说,我们平均每种发行8000多册。

这个数字对别的出版社不高,但对我们来说,编辑和发行可以说都尽力了。我们与发行的配合也很好,选题论证时,我们充分尊重发行部的意见,我们还经常请发行人员参与我室的务虚会,主动了解重点图书的发行情况、回款情况、市场前景、重印时机,参与各种图书订货会,与各地的经销商联系,听取他们的意见和建议。

同时,我们去年尝试了将部分图书的部分市场包出去的办法,在充分调查对方发行能力、资信能力的前提下,利用对方的渠道优势全面占有全国的市场。这对我们去年的图书发行也大有帮助。

二、工作体会和存在的不足

工作一年多,我的体会很多,也很复杂。

首先,我的体会是民族社潜力巨大。

其次,是全社求发展、盼发展、千方百计想发展的气氛很浓。这两点足够让人兴奋。现在又正值我社新班子上任的契机,大家翘首以盼新班子的施政纲领出台,企盼民族出版社进入一个新的战略机遇期。在这样的环境下,我认为我们汉四走市场的路子也迎来了新的机遇。

体会的第二点,就是在大环境更加好转的同时,我们自身却存在一些问题。

1、我们现在的图书特色定位还需要进一步细化和精确,还需要从出版社的整体定位、既有人员的特点、销售渠道的现状,特别是出版社现有资源的利用(就是禹社长讲的摸清自己的家底、找出自己的比较优势)等这些因素进行综合分析、论证,最后取得共识,编印发各环节齐心协力去为之努力。另外,还不能关起门来谈发展方向,作为市场的新进入者,我们在考虑特色定位时,还必须分析全国的图书市场格局、各类图书的市场前景

关于公司法第一节课心得体会报告五

一、总体工作目标

(一)重点工作

1.建立和完善法律事务管理的制度体系,制定工作标准,拟定工作流程。

2.落实三项审核率,完成三年法制目标的硬指标。

3.加强合同管理,提升合同管理水平。

4.加强诉讼管理,切实降低案件发生率。

5.要结合“六五”普法着力培育企业合规文化。

6.要坚持不懈地推进法制队伍建设。

(二)需重点解决的问题

1.总法律顾问制度建设还不完善,还未形成规范化的法律工作流程。

2.法律事务机构职能不够明确,缺少法律知识培训,缺乏具有企业法律顾问职业资格的专职法律人才。

3.合同签定及执行过程中,法律审核及评估机制还需加强。

4.缺少明确法律参与重大决策的范围、方式、工作流程等权责要素的制度依据。

5.企业自身法律事务工作的功能和作用不强,主要依赖于外部资源。

6.没有建立起对合同签约人员的法律素质标准,不能及时有效地防范合同法律风险,经营活动中法律风险预控有待完善。

7.法律审核尚未全面参与规章制度评审、重大经营决策。重要规章制度未经法律审核的现象较为普遍。

8.法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实际结合不够紧密。

9.主动*意识有待加强。

二、保障措施

201x年度,公司法律工作事务任务繁重,且涉及多个部门的配合,为保障年度法律工作开展,特拟定以下措施:

1.调整公司法律工作领导小组,由公司总经理任组长,主管法律工作副总任副组长,各单位负责人为成员,办公室设在企业管理部。法律集中管理,设立法律事务部,简称法务部,与企业管理部合署办公。法律工作领导小组主要职能为指导协调公司法律事务工作开展;协调成立法务部,指导法务部工作。

2.涉及法律专项管理的业务仍按照职能管理分工执行,但必须就工作过程中的法律工作痕迹保留,并报送法务部备案,法务部将按照职能检查监督法律事务落实情况本年度工作任务实施计划表中承担任务的单位应严格按照时间进度完成任务,并将有关文件提交法务部。

3.各单位应密切结合本部门工作实际,切实执行本单位涉及法律介入的工作任务,并就本部门涉及“三重一大”事项的工作提交法务部审查及备案。

4.各部门应适时对本部门的涉及法律的工作与法务部沟通,并就设计公司级管理的法律事务及时上报公司法务部。

关于公司法第一节课心得体会报告六

xx房地产集团上海公司成立近一年来,法务工作在集团公司法律合规部和上海公司领导关心和支持下,从合同管理、四项审核、法律风险防控、法律培训到普法宣传等各方面开展了大量深入和扎实的工作。现将近一年来上海公司主要法务工作和今后的法务工作思路总结如下:

一、加强制度建设,健全人员配置。

(一)成立内部控制和风险管理领导小组

为建立和健全“财务、审计、纪检、法务与保密”五位一体的内部控制和风险管理机制,提高公司内部控制与风险管理水平,防范风险,促进公司又好又快发展,上海公司成立了以总经理为组长的内部控制与风险管理领导小组,负责内部控制和风险管理工作,增强了公司在重大经营上的决策和保障能力。

(二)聘请外部法律顾问,配备专职法务人员

上海公司成立后,为保障公司持续、稳定、健康发展,从源头上杜绝各类法律风险,上海公司与律师事务所签订了常年法律顾问服务合同,就有关经营管理、各类经济合同、融资、审查合作方资信、法律培训等事项提供法律咨询服务。随后,在集团公司支持下,上海公司配置了专职法务人员负责公司日常法律事务处理,包括合同审核、案件处理、法律问题处理、风险内控、法律培训以及与外聘法律顾问接洽等事宜。通过外部法律顾问和内部法务人员相结合的方式,保障公司依法经营合规管理。

(三)出台法律事务管理办法

上海公司法务人员在配合其他部门完成制度建设的同时,不断完善自身法律事务制度建设,参照集团公司有关法律事务的管理办法,制定了《法律事务管理办法》(试行),对四项法律审核工作、外聘法律顾问管理、法律宣传等工作从制度上作了规范,逐步建立起了法律风险防范机制。

二、积极开展法律工作,为公司稳健经营保驾护航。

(一)贯彻落实四项审核工作。

按照集团公司要求,上海公司不断建立健全法律风险防范机制,推进规章制度、经济合同、重要决策、授权委托书的法律审核工作。在经济合同审核中,明确外部法律顾问和内部法务人员的职责分工,优化了审核流程,提高了审核效率。

(二)法律风险防控报表工作

在推进法律风险防控工作中,上海公司积极加强事前防范体系建设。公司领导针对上海地区市场环境复杂,客户权利意识强等特点,提出了建立风险防控报表的构想。法务人员根据公司业务经营情况,通过报表形式事先向相关部门提示风险,并通过反馈机制跟踪法律风险的处理结果,从流程上提升了法律风险防范能力。

(三)法律培训工作。

上海公司以“六五”普法为依托,积极开展法律培训工作。今年上半年,在外聘法律顾问的协助下,上海公司组织全体员工学习了与房地产经营相关的法律法规,提高了员工的法制观念和对依法治企的认识。下半年,针对公司项目即将开盘销售的情况,上海公司针对销售代理公司进行了法律风险的培训,提高了代理公司销售人员的风险意识,从源头上降低法律纠纷发生的可能性。

三、法律事务管理工作存在的问题

(一)法务人员经验不足

企业法律事务工作具有专业性强的特点,对法律理论知识和从业经验要求较高,特别是房地产的法务人员还需要熟悉房地产行业知识。上海公司作为新成立的公司,法务人员的知识和经验比较欠缺,还需要进一步提高。

(二)合同审核执行力度较弱

上海公司成立后,从前期规划到营销开盘,大量合同需要审核,时间紧,任务重。在开展业务过程中,有些部门存在着先实施后签合同的问题,无形中提高了法律风险。在以后的工作中,需要进一步加强合同审核,按照合同审核制度,防范风险。

四、20xx年上海公司法务工作计划

(一)完善企业内部风险防控体系

20xx年,在内部控制与风险管理领导小组领导下,上海公司将按照股份公司和集团公司风险管理制度的要求,进一步完善企业风险管理体系建设,制订风险管理具体流程,提高企业风险管理水平。

(二)加强四项法律审核工作

在20xx年的基础上,按照上海公司《法律事务管理办法》(试行)的要求,进一步加强四项法律审核工作,提高审核水平,加强审核力度,杜绝事后审核情况发生,为企业合规经营保驾护航。

(三)提高法律培训和法律宣传水平

20xx年,上海公司将进进一步提升法律培训水平,提高培训的针对性。依托“六五”普法要求,继续加强法律宣传工作,提高上海公司全体人员依法治企的水平。

关于公司法第一节课心得体会报告七

2020年上半年,受新型冠状病毒、外部市场环境变化等多种因素影响,_公司法律事务工作机遇与挑战并存;虽涉法涉诉风险较以往有所增加,但_公司法务部在集团法务及_公司各级领导的指导与帮助下,以规范管理为方向,积极主动作为,不断适应公司业务市场化、经营法治化、管理合规化需求,确保了_公司各项法律事务工作平稳有序推进。现就_公司2020年上半年度法务工作汇报如下:

一、2020年上半年度合规工作

(一)强化合同管理

为提升合同管理水平,有效预防法律风险,_公司法务部主要从以下方面不断强化合同管理,从源头及履约过程中及时封堵可能导致企业亏损的风险点:

(1)规范招标文件预审,强化事前风险防范。针对招标类业务,始终坚持前期介入、中期把关、后期指导的原则。截至2020年6月30日,_公司法务部共审核涉及工程建设、设备、材料、设计等招标文件29份,为商务合同的合法性、严密性、可操作性做足充分的前期准备。另参与各类前期谈判10余次,通过事前防范,达到了源头风险防控的目的。

(2)注重过程控制,严格对合同进行审核把关。截止到2020年6月30日,_公司法务部累计审查各类合同102份,提出各类评审意见90余条,审核把关率100%。

(3)适时补充调整合同文本。为适应新型冠状病毒及外部环境变化带来的一系列影响,结合公司合同管理的新形势及集团的指导文件,_公司法务部经过科学论证并征求公司财务、工程、招采等部门意见,对原合同文本及时进行了补充调整,督促招采及工程部门根据项目实际情况严格选用,加强对各类风险特别是新风险的管控。

(4)加强与合同发起人员的沟通。总结合同审查过程中发现的典型问题,统一与合同发起人员进行沟通讨论,听取合同发起人员的意见建议,根据达成的一致意见调整合同文本。

(5)强化事后检查。在后期合同审查过程中,着重审查已曾出现问题的合同条款,确保类似问题不再出现

(二)加强人员管理方面的风险防控

结合疫情等新情况,_公司法务部加强与人事部门的沟通与协作,防止出现人事方面违法操作情况的出现;针对_公司拟强制解除与部分劳动者劳动关系的情况,加强与人事部门及_公司管理层的沟通,阐明法律关系及法律风险,协助人事部门依法依规解约;同时,加强与个别解约人员的协调和沟通,取得谅解并达成协议,最大程度的维护公司利益。目前,已协助人事部分和平解除2名劳动者的劳动关系,无新发劳动争议。

(三)不断强化合规检查

针对疫情影响、_公司与总包、监理的争议及项目现场可能存在的法律风险,_公司法务部对项目现场施工资料、签证资料、往来函件等进行梳理和检查,与工程部进行沟通,反馈存在的问题,并商讨解决方案,使工程档案资料不断完善、齐备,为资源博雅广场项目年底顺利交付保驾护航。

(四)重大经营管理事项合规支持

配合_公司的重大经营决策,为有关事项提供法律支持;如因疫情影响可能导致工期逾期、项目逾期交付,及时准备相关函件发送客户,并配合工程部门处理协调总包及各专业分包尽快施工;日照银行设计变更及逾期交房事项,_公司法务在函件起草及发送、协议起草、与日照银行沟通协调等事项中发挥了应有的作用;在处理问题客户及与代理公司关系的过程中,通过往来函件、会议纪要等方式,规避风险、留存证据,为日后纠纷的处理打下基础。

二、2020年上半年度诉讼工作概述

(一)建设工程施工合同纠纷案件

_x诉__建设工程合同纠纷案件。2018年5月15日,_x因投资开发的新都心苑项目逾期交房,向总包方__提起诉讼(案号:_x 号,案件标的_x元、违约金__元及利息;目前,该案已经_市市北区人民法院延安路法庭(登州路22号)三次开庭,结合庭审情况,预计法院不会再组织开庭,目前,该案正等待法院出具一审判决。

(二)_x诉__建设工程合同纠纷案件

_x(以下简称“原告”)诉__、__x建设工程施工合同纠纷一案(案号:_x号,标的329248.55元及利息),原定于2019年x月x日下午13时30分在_市市北区人民法院延安路法庭(登州路22号)开庭审理,但因__x在法定期间内提出了管辖权异议导致开庭迟延,目前,该案已于2019年x月18日9时完成第一次开庭。

经落实,__为x项目的发包方,__x为新都心苑项目的总包方,原告确实参与了x项目的施工,但具体施工范围、工程量等均需其提交证据进一步加以证明,况且,原告未与__、__x就涉诉工程签署任何书面合同,各方亦未就涉诉工程进行结算。

经查阅原告向法院提交的证据发现,大部分证据均为原告单方制作,《工程指令确认单》、《现场收量单》、《工程量及计价单》、《结算书》等仅有原告盖章,无监理、总包方(山东天宝公司)、发包方(__公司)的任何签字或盖章。

经梳理,个人认为案件的争议焦点应为:原告是否为涉诉工程的实际施工人,原告主张的工程款及利息是否合理,__是否应承担工程款支付义务;结合庭审情况,个人认为_x的诉求很难被支持。

目前,_x已向法院申请撤诉。

(三)劳动争议案件

2019年10月18日,_公司高管zzz向_市劳动争议仲裁委员会提起仲裁,经两次开庭审理,zzz于2020年2月14日向仲裁委申请撤回仲裁请求。2020年4月24日,zzz再次向_市劳动争议仲裁委员会提起仲裁,其仲裁请求为:

①依法裁决__解除劳动合同行为违法,并被支付自2018年x月1日至2020年x月10日拖欠工资_元。

②__支付违法解除劳动合同赔偿金_元(2005年x月至2020年x月)。

③__支付自2018年x月1日至2019年x月31日高温补贴1120元。

④以上仲裁请求a、b、c承担连带责任。

该案已于2020年5月26日下午14时开庭审理,预计该案不会再次开庭,目前正等待仲裁出具仲裁裁决。

三、存在的主要问题及意见建议

(一)档案管理方面发现的问题:

通过建设工程施工案件的处理发现,_公司的档案并不完善。在搜集与案件有关的证据材料时,档案管理部门并不能提供所需的全部档案资料,经搜寻档案室、原项目办公室,亦未能找到诉讼所需的全部资料。在检索档案管理部门的档案台账时,虽已按照门类、部门建立台账目录,但目标中的档案名称过于简单,造成仅看目录不能实现有效检索的后果,档案管理亟待加强。

建议:

档案管理关系公司各个部门。应由责任部门组织公司全体人员对档案管理制度等进行宣贯,并就档案管理的方式方法开展专项培训,同时加强过程中档案资料的整理及归档,确保档案不缺失。

(二)劳动关系方面发现的问题:

从劳动纠纷案件来看,部分管理人员在劳动用工方面的风险意识有待加强。有的管理人员在处理员工关系时简单粗暴,全凭个人喜好解决员工关系,缺乏风险意识以及妥善处理员工关系的手段。

建议:

加强劳动用工方面风险意识培训,提高管理人员的风险意识;加强部门间沟通协调,在出现劳动用工问题时,人事部门应及时与法务部门进行沟通,识别风险并采取措施有效化解风险。

(三)房屋销售方面发现的问题:

为提高_公司开发的x项目的销售价值,_公司将一楼办公用房宣传为商铺,目前,一户业主已订购6套房产,但在正式签约时提出异议,认为房屋的实际使用性质为“办公”而非宣传的“商铺”,并因此拒签网签合同,因代理公司未与客户草签合同即从网签系统直接打印网签合同,导致网签系统中显示该6套房产已经网签,在未撤销网签时无法另行销售;该6套房产的网签价格总计_x元(大写:__),客户已交款_x元(大写:_x),该等情况已使_公司面临风险。

建议:

已就该等情况向_公司营销部门发出风险警示,已与_公司管理层进行了沟通,并要求按照实际使用性质进行宣传。目前,项目一楼房产基本已销售完毕,针对该6套房产签约事宜正积极与客户沟通,并已通过中间人与该客户进行了协调,客户目前有意签约,但担心房屋性质问题影响其投资收益。下一步,积极与客户沟通并取得客户理解,如客户仍不同意正式签约或提出过分要求,_公司将按照已制定风险处置预案及时处置。

(四)项目逾期竣工方面发现的问题:

2013年10月31日,__与__签订了《国有建设用地使用权出让合同》(合同编号:_x),取得资源博雅广场项目建设所需国有建设用地使用权,土地使用权出让金总计_元(大写:_),并约定项目应于2017年_月_日前竣工。截至目前,项目因规划变更、转让等原因尚未竣工。

《国有建设用地使用权出让合同》第三十三条约定,如逾期竣工的,每逾期一日,应承担土地使用权出让金总额0.5‰的违约金。截至2_x年x月x日,应承担的逾期竣工违约金为__元(大写:__)。

建议:

针对该等风险,已会同合同管理部门就已签约合同进行了全面梳理,全面掌握风险情况。就该逾期竣工风险,_公司管理层接洽,争取获得主管部门领导的理解并对逾期竣工违约金进行适当减免。

四、2020年下半年度的工作展望

一是拓展业务范围,完善法务管理。因公司快速发展,法务工作不能适应公司发展需要的矛盾日益凸显。针对这个问题,只有通过不断学习,增加自身法律知识及实际操作技能,拓展知识面,以尽快适应公司快速发展的需要。

二是进一步加强合同管理工作,对合同管理的各个环节严要求,堵死合同管理的漏洞。

三是对公司生产、经营中遇到的各类涉法事务及时给予专业的法律意见,积极参与公司各类涉法事务的处理,加强公司风险防控的能力,避免各种生产经营风险。

四是加强与其他部门的配合,通过不断学习,尽快提高自身能力,适应公司快速发展和新业务拓展的需要。

五是针对工作方法中存在的问题和各部门反映的问题,今后法务部将改进工作方法,端正服务态度,以提供更好、更高效的法律服务为宗旨。

展望今后的工作,除将一如既往的完成自身工作职责外,_公司法务部还将在集团法务的统一领导下,进一步加强与_公司各部门之间的沟通与协调,努力做好合同管理、法律事务管理等各项工作,不断学习和提高自身能力,拓展业务范围,改变工作作风和工作态度,以适应公司快速发展和新业务拓展的需要。

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