2023年副科干部心得体会精选(汇总8篇)

写心得体会可以增强人们的观察力、思考力和表达力，提高自己的文字表达能力。一个完美的心得体会应该包括对过程的描述、体会和思考的提炼。范文中的文字和观点，可以帮助你更好地理解心得体会的写作技巧和要点。

副科干部心得体会精选篇一

副科干部作为一支重要的后勤队伍，肩负着维护学校后勤秩序、服务师生的重要使命。然而，副科干部的工作并不仅仅是简单的清扫卫生、维修设备，更需要具备一定的管理和组织能力。通过这一段文字，笔者想分享自己在副科干部工作中的心得体会。

第二段：角色定位。

作为一名副科干部，我们要清楚地认识自己的角色，即“服务型”的后勤人员。我们的职责是为学生老师提供舒适、便利的工作、学习环境。当我们站在这个角度思考问题时，我们自然会考虑到如何更好地满足大家的需求。这同时也是激发副科干部工作热情的关键。

第三段：团队协作。

在副科干部的工作中，团队协作至关重要。我们常常需要相互协作、相互配合，共同完成所分配的任务。因此，我们应该强调互相信任、互相支持和集体荣誉感，让我们的团队实现更好的结果。

第四段：创新思维。

创新思维是指发现问题和机会，以及寻找新的解决办法的能力。在副科干部的工作中，我们也可以运用创新思维指导和优化我们的工作。比如说，我们可以通过提升工作效率或改进清扫设备，来提高后勤工作质量和效率。这种创新思维不仅能够提升工作效率，也让我们体验到了工作中的乐趣。

第五段：责任与成长。

作为一名副科干部，我们肩负着维护后勤秩序和服务学校师生的责任。通过工作，我们不仅能够为大家提供一个良好的学习、生活环境，更能够在工作从中获取知识和经验，在实践中成长。

总结：

总体来说，副科干部的工作需要注重“服务型”观念，团队协作和创新思维。我们肩负着维护后勤秩序、提高学校形象的任务，而这个责任的背后是每一位副科干部不断地努力与成长。

副科干部心得体会精选篇二

光阴似箭，转眼间，区副科级就结束了，在两天培训时间里，通过老师授课、专家讲座、领导重要讲话，感觉收获颇丰。

环境和优势及盘锦市、兴隆台区在“五点一线”中所处的地理优势和发展前景。通过梁启东所长的讲座，感觉自己的眼界开阔了，知识丰富了，思路打开了，不仅对当前我省宏观经济形势有了新的认识，而且思考科技创新政策、“科教兴区”战略和科技管理问题时感觉茅塞顿开，许多原来百思不得其解的问题，找到了答案。比如：以前认为盘锦市在“五点一线”上没有被点上，通过培训，让我感受到盘锦市仍然属于“五点一线”重点开发地区，而兴隆台区作为盘锦市经济、文化、政治的中心，在引领盘锦区域经济社会发展中我们大有作为。

在党建理论、干部管理等方面都有不同程度的感性认识和经验，但既不系统，也没有上升到理论高度。通过在培训这两天时间的学习，通过老师深入浅出的讲授，感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点，感觉收获很大，理论水平得到了提高。比如，通过学习组织行为学，原来许多貌似正确的想法得到了更正，原以为只要做好自己工作就可以了，通过学习，发现作为领导干部，迫切需要的工作就是通过制度、激励等手段调动全员的工作积极性，而不是自己事必躬亲。如果没有这次培训学习，恐怕自己还要经历多次挫折才能找到这个答案，甚至永远找不到正确答案。

作为社区党总支书的李艳杰同志没有惊天动地的壮举，有的只是平凡而琐碎的忙碌，但她用自己的真诚和爱心，将“小巷总理”这个“芝麻官”当得有声有色，当得上上下下都叫好。面对真实可信的社区党总支书李艳杰同志，一个时时刻刻不忘社区群众，时时处处心系社区群众的“小巷总理”,对比李艳杰同志的素质和能力，对照领导干部所具备的素质和能力，认清了自己工作方法的差距，找到了提高的途径。通过区领导的重要讲话，认清了当前兴隆台区干部队伍的形势。作为副科级，通过培训，让我们看到了自己与当前兴隆台区迫切需要一支能担当落实科学发展观及和谐社会建设重任的干部队伍的要求的差距，同时也找到了缩小差距的动力和途径。

一是适当延长学习时间，建议以后类似培训安排一周为宜。组织部对这次培训作了精心安排，在内容设置、师资安排都准备得十分充分。但是，相对于需要学习的内容来讲，两天时间显得有些短促，相对而言，有些课程由于时间紧而讲不深、讲不透。

二是适当加强交流。一个苹果交换一个苹果，每人还是一个苹果，如果一条经验交换一条经验，就是两个经验了。作为，将来有些人要走上领导岗位，拓宽视野、积累经验，对我们来说加强学员与教员、学员与领导的交流是十分必要的。

三是适当安排到企业考察。兴隆台区经济社会的发展主要围绕企业、产业进行，作为了解区内企业及有关产业的发展状况是有积极意义的。

副科干部心得体会精选篇三

党校是培养党员干部的重要平台，副科干部党校更是为协助党员干部提升自我修养、增强工作能力而设立。近日，我有幸参加了一次副科干部党校培训并受益匪浅。在这次培训中，我认识到了作为副科干部的重要性，发现了自身工作和能力上的不足，并通过学习和交流，得到了进一步的提升和发展。以下是我对这次副科干部党校的心得体会：

第一段：认识副科干部的责任和角色。

副科干部作为基层工作中的骨干力量，承担着具体的工作任务和人员管理职责。在党校中，我们通过学习党的基本理论和方针政策，更加深刻地认识到了自身的责任和角色。副科干部不仅需要具备扎实的业务能力，还需要具备良好的组织协调能力和领导能力。作为干部，我们要认真履行自己的职责，时刻保持对组织和群众的高度责任感，做到对党忠诚、为民尽责。

第二段：提高工作能力和专业水平。

在党校培训中，我意识到自身在工作能力和专业水平上存在不足之处。通过老师们的讲解和案例分析，我明白了副科干部需要具备全面、系统的业务知识，而不仅仅是局限于某一个领域。因此，我主动与同事们交流学习，加深了对其他领域的了解，并开始主动拓宽自己的知识面。我还通过参加相关培训班和学习资料，提高了自己的专业水平。不断学习和锻炼，是成长为一名合格副科干部的必经之路。

第三段：学会团队合作和沟通。

领导者需要具备良好的团队合作和沟通能力，这是副科干部在工作中必须具备的素质。在党校培训中，我们组成小组，共同完成任务，并通过团队合作的方式，解决问题。这个过程中，我深刻认识到团队合作的重要性，要学会倾听他人意见，善于协调和处理不同意见，以实现团队的最佳效果。另外，在党校中，与其他同学的交流也成为了提高沟通能力的一个重要途径。在与他人的交流中，我不断修正自己的观点，拓宽了自己的视野，培养了一种包容和理解的态度，这对于今后的工作中与他人合作非常重要。

第四段：加强党性修养。

作为一名党员干部，党性修养至关重要。在党校中，我们学习了党的优良传统和纪律要求，深刻认识到作为党员干部要时刻保持先进性和正确的政治方向。作为一名副科干部，我们要始终严格要求自己，不断加强自己的道德修养，提高自己的党性觉悟。只有拧紧思想“螺丝钉”，才能不断提升自己的党性修养，更好地发挥自己的作用。

第五段：担负起历史使命。

副科干部党校的培训，使我对作为一名副科干部的历史使命有了更深层次的认识。作为基层骨干，我们要在工作中努力发挥示范带头作用，带领全体干部职工不断提高工作能力，不断创新，为党组织和人民群众做出更大贡献。我们要时刻坚守初心，深入贯彻落实党的方针政策，为党的事业矢志奋斗。

综上所述，副科干部党校培训是一次重要的成长和提升机会。通过这次培训，我认识到了副科干部的责任和角色，提高了自己的工作能力和专业水平，学会了团队合作和沟通，加强了党性修养，同时也认识到了自己肩负起历史使命的重要性。在今后的工作中，我将更加努力地发挥自己的作用，为党的事业贡献一份力量。

副科干部心得体会精选篇四

市科协翟浩成。

黄骅人普遍这么认为，“提了副局（科）级，才算当干部”。在黄骅，“提副科”与科举时代的“进士及第”几乎具有同样的意味。因此，从哪个角度上讲，这次能被提拔为副科级干部都是人生当中一桩大事、美事和幸事。然而，人生如意、官场得意之时，却万万不可“忘形”。尤其是对自己的“进步”起码得有三个认识：

一是职位“进步”，“能耐”也得“进步”。俗语讲：“打铁须当自硬”，又道是“艺压当行人”。一跃成为副科级，会有许多双眼睛时刻关注，这其中有领导的厚望，有亲人的期盼，更有新同事的拷问。能不能迅速熟悉业务、能否迅速进入角色，成为新业务的行家里手，是“进步”之后面临的第一关。如果，职位进步之后对新的业务长期眼前“一抹黑儿”，甚至“外行”指导“内行”，难免就会被下级看不起、工作一团糟，更有负于组织的栽培、领导的厚望。如此一来，这样的“进步”，还不如“原地踏步”。

二是职位“进步”，“状态”不能“退步”。对于绝大多数黄骅人而言，“副科级已经是开创家族干部历史新纪元”的事情。因此，个别人提拔后产生了歇口气、混日子等消极思想，失去了未提拔以前的锐气、朝气和正气，继而出现了不同程度的惰气、暮气和邪气，工作长期不在“状态”。这是一种可怕的思想“蠕虫病毒”，必须及时杀毒。新提拔干部要学习孙中山先生的名言“不求做大官，但求做大事”，淡泊名利、志存高远，把“干净、干事、干成事”做为自己的思想追求，倍加珍惜中青年这段宝贵的人生时光，倍加珍惜副科级这个宝贵的工作平台，倍加珍惜赶上了黄骅“五年翻两番”的火热时代，真正干成几桩领导认可、群众叫好、同事挑“大拇哥”的事业，才不愧于自己人生。如果拥有了这份心态，“再进步”应该只是个水到渠成的问题。

三是职位“进步”，“为人”得走“正步”。在黄骅，副科级虽然职位不高，却或大或小地拥有了一些权力。网上曾有名言“在中国，拥有权力是对人品、定力最大的考验”。()这话也许有些道理。这样的画面不是没有演出过：“可以签字吃饭了，喝酒于是喝滥了；可以报销发票了，小手于是伸长了；可以说话算数了，花活儿于是学会了；有朝一日露馅了，全家于是瞪眼了！”因此，所有新提拔干部都要时刻自警，牢记“做官先做人”的真谛，千万不要在诱惑面前走错了步子，“一失足而成千古恨”。我们相信，只有在做人上挺起胸膛走“正步”，才能稳如磐石不“跌步”，才有机会乘运而起迈“大步”！

红军长征过娄山关时，毛主席览巍巍之雄关、怀革命之壮志，做诗云：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。从头越，苍山如海，残阳如雪”。其胸怀、眼界何其壮哉！对于中青年干部而言，提拔副科无异于人生征途中的一道“娄山关”，但愿所有“进步”干部都能立雄心壮志、敞豪情胸怀，而今迈步从头越，踏上人生新征程！

副科干部心得体会精选篇五

随着社会的发展进步，党的基础组织对党员的要求也越来越高。为了提高副科干部的素质和能力，党校成为他们提升自己的重要途径之一。在参加副科干部党校的学习中，我收获颇多，获得了提升自己的机会。以下是我对副科干部党校的心得体会。

首先，党校学习拉近了党员之间的距离。在平时工作中，由于各忙各的，党员之间往往很少有机会接触。而在党校学习中，大家相聚在一起，交流学习的同时，也不断增进了彼此之间的了解。通过零距离的接触，我发现同事们的许多潜力和特长，对他们的敬佩之情也进一步增加。这种情感的交流，无疑有助于提高党员的凝聚力和向心力。

其次，党校学习培养了我们的理论思维能力。在课堂上，老师们向我们传授了党的最新理论和政策，让我们学会了如何从理论高度来分析和解决问题。通过学习那些鲜活的案例和典型，我们不仅提高了自己的思考能力，也增强了解决实际问题的能力。在工作中，遇到问题时，我们能够迅速运用所学知识来分析，并提出合理的解决方案。这样的学习经历，对于提高副科干部的工作能力有着重要的意义。

第三，党校学习促进了工作的创新和进步。通过参加课程，我们了解了党的方针和政策，党员的职责和使命。在课堂上，老师们鼓励我们敢于质疑，敢于创新。通过与同事们的讨论和交流，我们不断挖掘问题的本质，总结问题的规律，找到解决问题的办法。在我所在的单位，我们就通过引进新的管理模式和先进的技术设备，实施了一系列创新举措，不仅提高了工作的效率，也为单位的发展注入了新的活力。

第四，党校学习提高了我们的组织协调能力。在学习中，我们分组讨论、展开辩论，每一位同志的意见都得到了充分的尊重。通过这样的学习方式，我们不仅了解到了自己的不足，也开拓了眼界，学会与不同意见的人进行沟通协商。这样的学习经历，对于我们更好地与同事和上级进行沟通和协作，解决工作中的矛盾和问题具有重要的帮助。

最后，党校学习让我深刻感受到了党的初心和使命。在学校的课程中，我们回顾了党的奋斗历程，了解了许多为了党和人民事业无私奉献的党员先烈。他们的奉献精神和为国家和民族建设的追求，让我感到无比的自豪和敬佩。作为一名副科干部，我深感自己肩上的责任和使命重大。我要时刻牢记入党的初心，坚守党的宗旨，以党的事业为己任，努力为党的事业做出更大的贡献。

通过副科干部党校的学习，我也更加明白了党的教育理念，党校是培养和提高党员干部素质的重要渠道。只有不断加强学习，掌握党的最新理论和政策，才能更好地适应和引领时代发展的潮流。我相信，在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，在广大党员干部的共同努力下，我们一定能够不断提高自己的素质和能力，为实现中华民族的伟大复兴贡献自己的力量。

副科干部心得体会精选篇六

任职副科级干部前，我深感责任的沉甸甸。为了更好地胜任这一职位，我积极扩充自己的知识储备和提升自身素养。首先，我加强了岗位相关业务的学习，通过系统的培训课程和参访学习，不断提升自己在业务方面的能力。此外，我还刻苦攻读与岗位相关的专业书籍，持续更新自己的知识储备。同时，我还积极参加各类能力培训和交流会议，提高自身的组织协调、沟通协作等工作能力。

第二段：任职副科级干部的实践经验（300字）。

担任副科级干部以来，我深感自己的实践经验获得了很大的提升。在工作中，我积极参与各类重大项目的策划和实施，熟悉掌握项目管理的各个环节。同时，我尽职尽责地履行日常工作职责，做好工作调度和协调工作单位各部门的工作关系。我努力发挥团队合作的作用，分享自己的经验和知识，提高整个团队的工作效率。在处理工作中的问题时，我善于总结经验教训，从中提取出有效的解决办法，使工作更有针对性。

第三段：副科级干部的管理能力提升（300字）。

在从事副科级干部工作的过程中，我深切感受到管理能力的提升对工作的重要性。我认真学习和运用管理知识，不断完善自己的管理理念和方法。在人员管理方面，我注重激励员工的积极性，通过设定明确的目标和合理的激励机制，激发员工的工作热情。同时，我注重团队建设，提高团队成员之间的合作效率和协作能力。在资源管理方面，我注重充分利用现有资源，合理配置各类资源，最大限度地提高资源的利用效率。通过这些努力，我的管理能力得到有效提升，也为工作的顺利进行提供了坚实的基础。

第四段：副科级干部的自我提升和业务拓展（200字）。

作为一名副科级干部，在提升自己的专业能力的同时，我也在不断拓展自己的业务范围。通过主动参与各类业务交流和学习，我逐渐掌握了与本职工作相关的其他领域知识，在专业能力上实现了全方位的提升。此外，我还注重自身的素养培养，通过加强学习和独立思考，提高自己的管理思维和解决问题的能力。我相信，只有不断提升自己，才能更好地胜任副科级干部的职责。

第五段：未来的展望和努力目标（200字）。

作为一名副科级干部，近期的经验和成就让我对未来的发展充满信心。在未来的工作中，我将进一步提升自己的管理能力，培养团队协作精神和领导力，努力实现更高层次的管理目标。同时，我还会不断学习和拓展业务领域，提升自身的综合素质和管理能力。我相信，通过不断的努力和追求，我能够成为一名优秀的副科级干部，为组织的发展做出更大的贡献。

总结：通过担任副科级干部的工作实践和自我提升，我深刻体会到了专业能力、管理能力和团队合作的重要性。在未来的工作中，我将继续不断学习和提升自己，努力做好本职工作，为组织的发展做出更大的贡献。

副科干部心得体会精选篇七

首段：干部任职是一项庄重而有责任的使命，副科级干部任职更是如此。作为一名准备进入副科级干部队伍的人员，我深感责任重大。在准备进入副科级干部队伍之前，我进行了深思熟虑，总结了一些心得体会，以期能够更好地胜任新的角色。

二段：首先，我认识到副科级干部任职需要更高的责任心和使命感。作为副科级干部，我们需要为单位、部门、职工和社会尽职尽责。这就要求我们时刻保持对事业的忠诚和对人民的担当，不仅要把工作做好，还要不断提升自己的业务能力和管理能力，以更好地为组织和人民做贡献。

三段：其次，作为副科级干部，我们需要具备较强的思考和判断能力。在日常工作中，会遇到各种问题和挑战，需要我们能够清晰地认识问题的本质和影响，准确分析问题，并做出明智的决策。只有深入思考并结合实际，才能在实际工作中解决问题，推动工作的顺利进行。

四段：同时，作为副科级干部，我们需要具备良好的沟通和协调能力。在职场中，人际关系是非常重要的，良好的沟通和协调能力能够帮助我们与同事、上级和下属建立起良好的工作关系，有效地推动工作。而沟通和协调能力不仅仅是口头表达，还包括听取他人意见、善于组织和梳理信息，以及在工作中善于调节、协调各方面的利益。

五段：最后，作为副科级干部，我们需要具备持之以恒的学习和进取精神。干部的成长离不开对知识的不断追求和不断学习的意识。只有不断增长自己的知识储备，并与时俱进，才能掌握新的理论、新的知识，适应新的工作环境和工作要求。

结尾：副科级干部任职是一项重要的工作，而准备进入副科级干部队伍更是一项关键的转折点。在这个过程中，我深感责任重大，也体会到了作为副科级干部在职场中所面临的困难与挑战。然而，我同时相信，只要我们心怀使命、担当责任，勇于思考、善于沟通，不断学习、积极进取，便能够在副科级干部的岗位上充分发挥自己的才能，为组织和人民做出更大的贡献。

副科干部心得体会精选篇八

一个人成才要读万卷书，行万里路。只读万卷书只有理论，行万里路才能亲临实践，进行综合比较思考，升华出更多的创新理念，更上一个层次。这次参加全厂的科级干部培训班先接受国企改革的理论培训，而后到华为集团、康佳集团、许继集团进行实地参观考察座谈，感受颇深，反过来思考我们的企业，感到我们的企业危机四伏，革命性变革迫在眉睫，不管人们愿意不愿意，也不管阻力多么大。同时感到自身素质的不足，心有余悸，自信心大打折扣，产生了下苦功夫学习以提高自身价值的强烈愿望。主要的感受可分为几个部分：

一、危机四伏。

首先是人才危机。在中国假如wto后，将面临着人才的严重短缺，由于国外企业的科技、管理人才的价位很高，国内的国有企业很难留住人才。因为目前我们的企业还没有意识到人才对企业长远发展的重要意义，还没有制订出留住人才、用好人才，以及人才竞争战略的目标，还保持在以前的计划模式下的程式。如收入还是谁的胡子长，白头发多，谁的工资就高。不论贡献与业绩，不管市场人才的价位。这种状况很难使我们的企业在国际市场上有立足之地。也很难产生自己的竞争优势。因为竞争中的低成本和差异化都是与人才的素质有关系的。假如现在我们的企业完全按照其他成功的上市公司的模式运做的话，我们企业目前的大多数员工将要被新招聘的人所替代，对于现有的素质不够高，不符合新机制运做的保守、不思进取、没有学习能力、保持思想惯性的人（主要是中高层管理、技术干部），将意味着真正危机的到来。现在看来，不管企业组织还是个人，都需要及时进行再造、变革，否则就会自取灭亡。

其次是竞争危机。从任丘出发到北京，再到深圳、朱海、广州，公路两边所有的加油站，也即是石油产品的主要销售点，几乎完全被中国石油和中国石化垄断着，但中国石油的市场占有率在销售点的表现上比中石化差别很大，处处都是sinopec，而很少能看见petro-china的标识。现在我们的成品油销售量和生产量不平衡，油罐全满，销售缓慢，这样下去就要关闭一定的油井。如果加入市贸后，进入壁垒消失，国外的石油公司加入竞争，我们的中国石油很难保证能够在市场竞争中占有竞争优势。那时候如果真的有危机的话，将会带来大量的裁员。

第三是资源有限带来的危机。资源的枯竭是一定时间问题，根据预测也就是几十年光景，对于个别区块和油田可能更短。而目前企业的决策者并没有着手准备开辟新的生存发展的新领域，或者叫长远的多元发展战略，将来早晚有一天会灭亡。而油田目前的管理方式，导致了员工技能单一，社会求职就业机会少，这对多数人，尤其的基层员工，可能会出现在即将退休或者在应该事业有成的时候面临着痛苦的二次择业。这也是目前人才流失的主要原因之一。因为大多数人不愿意自己创造希望，而是用已经存在的希望和自己理想对比中进行择决。

二、对企业文化的认识。

企业文化建设的真正内涵绝不是我们以往所讲的办个刊物，写篇文章，搞个文体活动，建个娱乐场所等。通过参观、学习、阅读，我才了解到企业文化的真正含义以及在企业中的所发挥的重要作用。

真正的企业文化应该包括三个层次：一是精神层，是企业文化的核心和灵魂，企业文化的标志和标准。一般包括企业精神、目标、经营哲学、企业风气、企业道德企业宗旨。

许继集团的企业文化核心如下：

许继的使命：让我们的客户充分享受高可靠性、高科技的装备。

许继的价值观：岗位职业化。

许继的发展目标：在中国电力装备行业做到。

康佳集团的爱事业、爱同事、爱家人、爱生活，创造了员工之间亲密无间的互相联系的氛围。

二是制度层：对企业组织和企业职工产生规范性、约束性影响的部分。包括一般制度、特殊制度、企业风俗。许继集团采用目标管理法，月度计划、考核分级、末未5%淘汰制、任职期限制、直线管理分级负责制等，都决定了他的特有的企业文化。康佳集团的把参加工作第一个月的工资寄给父母制度，也体现了他的“四爱”为核心的企业文化特点。

三是物资器物层：主要包括企业标志；厂容、厂貌；产品特色、式样、品质、包装等；厂服、厂旗、厂歌等；企业文体活动设施；文化传播网络。

目前企业文化形成机制涉及到诸多因素。主要有历史、环境、用人、灌输、奖惩等因素。传统的国有企业一般有集体观念，个人对组织的信任依赖等良性的一面，也有长期形成的论资排辈、保守、不思进取等不良文化。这对于公司改造无疑是很大的阻力。

我们厂作为分公司的生产单位，不直接面向市场，企业文化精神层的建立应该针对员工队伍和任务目标的完成，而不是面向服务和客户。可以选择参照如下字条作为核心文化：美好生活来自于对石油的倾注；少花钱，多采油，一切要更好；*一厂生存，一厂靠我发展；献身石油，创新生活；油田效益在井口，我的效益在岗位；一厂是我家，发展靠大家；创新思维，不断超越；精细管理，责任到底；改革就是机遇，改革蕴藏着潜力；油田发展离不开实用技术，技术发展要靠高素质员工；我们办了难办的事，办好了别人办不好的事就是创新；不要过多地要求员工怎样做，只要有好的政策激励，员工身上焕发出的能量让你出乎意料；简单的往往是实用的；高素质的员工队伍是企业成败的关键；我们的目的是为员工创造和谐美好的生活等等。在不同的改革时期，企业的战略变化了，企业文化的核心理念就要跟着变化，企业文化是为企业使命和战略目标服务的。其他的制度层和器物层的建立都要根据核心层的需要而做不同的适时调整。

三、创新是企业生存的法宝。

在华为、许继等公司参观的过程中，创新的氛围非常明显，公司鼓励创新，并允许员工创新的失败，“先干起来再说，错了也比不改强”，企业里人人都在创新，人人都在想出路。用哲学观点矛盾论来看问题，任何时候都存在矛盾，就的矛盾解决了，新的矛盾出现了，一个事物才能真正的前进。那么我们的企业也不例外，不管是先进还是落后的企业都存在矛盾和问题，只是主要矛盾和次要矛盾的焦点不同。正如许继集团一位高层主管所说的：没有问题的公司是将死的公司，天天发现问题解决问题，企业才能前进。创新是企业的出路。我们厂几年来不断坚持改革创新，才使我厂的生命力得到加强，只是具有创新的勇气和决心的不够的，我们企业的许多人还幻想着计划体制下的温床中，害怕变革与创新。创新是一种环境，是企业发展的出路。只有具备学习创新能力的组织才能发展壮大。学习组织的员工，在岗位上不断发现问题、研究问题、解决问题。

根据生产遇到的麻烦从事革新改造发明、对新形势下不适应的制度进行创新改革、对管理需求的变化进行组织再造（进行管理幅度和层次的变化、组织结构的调整设消）、根据体制等方面变化进行战略的改变、技术的创新等等等等，创新决定了企业的生存与灭亡，生机与颓废。这一点可以通过华为和许继等公司的案例加以说明：华为集团研发人员占45%，营销人员占35%，生产人员占10%，管理及其他人员占10%。学历构成大学本科以上学历占85%以上。由于学历高的人创新能力比较强，华为集团实施了人才垄断战略，每年在大学招毕业生时整班整班的招，而且给予较高的薪金，对国内同行业造成很大的人才短缺的压力，也就是在创新力量的积蓄的对比上的压力。现在有人说目前最值钱的不是金子而是知识，知识型员工的重要性并不在于他掌握了多少知识，而是在于他应用掌握的知识进行创新的能力。现在公司的发展都极其关注人力资源管理，并想尽千方百计留住能创新的中高级人才。按照市场价位定标准工资，在许继集团本科月薪3000，硕士8000，博士10000以上，华为则更高；有的采用事业留人；有的采用文化留人。整个人才市场展开了一场人才竞争。都想在创新能力的储备上略胜一筹，独领风骚。

我们厂的生存与发展也在创新，要重点抓住高层技术人员和管理人员。操作层工人占的比重虽然较大，但一个采油工工作再努力有创新能力，也不能使地下多出原油。抓好管理层和技术层，调动他们的创新积极性，在留人的政策上做适当的调整，才会奠定我厂发展对创新能力的基本需要。

四、政工管理的定位。