公司人员心得体会如何写(优质12篇)

写心得体会时，要注重思考总结的价值和深度，而不仅仅停留在事实的陈述上。写心得体会要做到理性思考，客观客观评价自己的表现，不过分自夸和贬低。- 小编为大家整理了一些经典的心得体会范文，供大家参考学习。

公司人员心得体会如何写篇一

在现代社会，学习已经成为一种永恒的话题。而在公司中，学习尤为重要。随着公司业务的不断发展壮大，员工需要不断学习新知识、掌握新技能以适应变化的环境。然而，如何更好地在公司学习，以及学习给我们带来了什么样的心得体会，是我们需要深入思考和探索的问题。

第二段：积极主动参与公司培训。

首先，积极主动参与公司提供的培训，是在公司学习的首要条件。不论是加入一家新公司时的入职培训，还是公司内部定期举办的技能培训，都是我们提高自己的机会。参加培训既是对公司负责，也是对自己负责。通过培训，我们可以学到与工作相关的知识和技能，进一步提高自己的专业能力。同时，培训也是与同事交流和学习的机会，能够更好地了解公司内部的工作流程和团队合作方式。

第三段：充分利用公司内部资源。

其次，充分利用公司内部的学习资源，是在公司学习的有效路径之一。许多公司都提供了丰富的学习资源，例如在线学习平台、知识库、技术文档等。我们可以通过这些资源学习业务知识、了解最新的行业动态，提高自己的专业水平。此外，与前辈或高层领导保持良好的沟通和关系，也是获取公司内部知识的重要路径。他们拥有丰富的经验和知识，可以为我们提供指导和建议，帮助我们快速成长。

第四段：建立学习的良好习惯。

建立学习的良好习惯，是在公司学习中不可或缺的一部分。首先，我们应该给自己制定一个学习计划，明确学习的目标和时间安排。然后，根据学习计划合理安排工作和学习的时间，保持学习的持续性和系统性。在学习过程中，我们还应该善于总结和反思，不断完善自己的学习方法和策略。此外，了解自己的学习方式和偏好，有针对性地选择合适的学习材料和学习方法，能够事半功倍地提高学习效果。

通过在公司学习的过程中，我收获了许多宝贵的心得体会。首先，学习是一个不断追求进步和提高的过程。每一次学习都会让我对工作和生活的认识更加深入，思维更加开阔，能力更加强大。其次，学习是一种积极进取的态度。只有保持学习的心态，不断提升自己，才能在激烈的竞争中保持竞争优势。最后，学习是一种持久的能力。学习不只限于在某个阶段获得某项技能，而是一种能够不断适应新环境、学习新知识的能力。只有不断学习，我们才能在公司中不断成长，实现自己的职业发展。

总结：

在公司学习是每个员工都需要面对和解决的问题。通过积极参与公司培训、充分利用公司内部资源、建立学习的良好习惯，我们可以更好地在公司中学习。通过不断学习，我们不仅可以提高自己的专业能力，也能获得宝贵的心得体会。因此，积极主动地在公司学习，并将所学应用于工作实践中，是我们在职场取得成功的重要一步。

公司人员心得体会如何写篇二

不同于个人的工作，公司工作需要考虑到更多的因素，如团队合作、公司目标等。因此，如何做好公司工作成为了许多职场新人和职业发展者需要回答的问题。在我的工作经历中，我总结了一些心得和体会，希望能够帮助到那些正在寻找答案的人。

第二段：建立良好的人际关系。

在公司工作中，建立良好的人际关系是非常重要的。这不仅能够帮助我们更好地融入团队，完成工作，还可以通过与同事的交流和合作中不断提升自己。与同事相处中，尽量积极乐观、诚实相待，避免互相掩饰问题，相互提供帮助和支持，相信这样良好的人际关系对个人的发展和公司的发展都会有很大的帮助。

第三段：明确工作目标和任务。

在公司工作中，明确具体的工作目标和任务是非常重要的。明确具体的目标会帮助我们更好地规划自己的工作，提高工作效率。同时，合理的规划能让我们避免无效或冗余的工作，更加专注和自信地完成自己的工作，提升自己的职业能力和价值。

第四段：学习并与时俱进。

在公司工作中，不断学习和提高自己的职业素质是非常必要的。企业发展日新月异，技术更新换代，我们应该时刻关注行业趋势，学习新知识和新技能，增加自己的知识储备和技能储备，以应对未来的挑战。同时，不断的学习也可以让我们做好自己的本职工作，为公司提供更多、更好的服务。

第五段：总结。

在公司工作中，如何做好自己的工作是每一个职场人士都需要解决的问题，而建立良好的人际关系、明确工作目标和任务，学习并与时俱进是我们必须掌握的关键要素。以上这些心得和体会，也是我在工作中总结得出来的，希望对大家带来一些帮助，也希望大家能够在工作中不断提升自己，取得更好的成果和更大的进步。

公司人员心得体会如何写篇三

第一，阿里巴巴的文化不是靠标语贴出来的，你看见的标语和口号不是管理者贴给大家，而是大家自我的激励。

第二，大企业的文化是从小企业开始建起来的，不能到了大了以后才开始讲文化，到了中型企业才开始讲制度。其实第一天老板要培养的就是一种文化，才有可能“大”。“大”了以后，文化才有作用。所以如果哪个小企业主说我现在小，不需要讲文化，大了再去讲文化；现在小不需要制度，到了中型企业再去建制度，这都是误区。小老板管理是靠文化，靠价值观，靠自己的价值观来管理这个公司，所以说创始人实际上是这个文化最早出来的基因。

我们永远要明白这个道理，老板的客户是谁？客户有两个，第一个客户是外部客户，花钱的客户；第二个客户就是员工，两个客户任何一个没服务好都是错误的。一方面，你要为外部客户创造价值，你的产品、你的服务必须很独特。另一方面，你的价值和产品不是你创造出来的，是你的员工创造出来的，你怎么创造独特的价值让员工感受到——我不是你的机器，我是一个活生生的人。

所以，我觉得我们每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题：

你如果对你的客户、你的产品没有梦想的话，你觉得你的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。今天要反思的是，员工拖沓，员工要求加工资，这个信号说明他们不珍惜这份工作。原因不出在员工身上，而是老板身上，因为老板没有珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。老板是通过员工去服务客户的，所以我觉得你要去思考有没有倾听过员工的想法，如果员工基本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，回家都不好意思说，带回家的钱不能让他在老婆孩子面前有骄傲，你要他为你而骄傲，不可能！所以我觉得问题在老板身上，你真心服务好员工，员工就会真心服务好客户。所以，重复一遍，一个企业懂得用文化，它才会成为中型企业、大企业。

另外你也提到了涨工资的问题，工资要不要涨？一定要涨。但是对员工物质激励，只能满足员工，不能让他有幸福感，幸福感是因为他们有信仰，他们相信公司是对社会有贡献的，公司对客户是有贡献的，我对公司是有贡献的——这样的员工容易管理。天下没有一个员工满意自己的工资，99%的人都说“太低太低太低”，这个很正常。真诚的尊重你的员工，倾听你的员工，并且把你的难处跟他们分享，你就能“得到”。如果员工还是贪婪，跟他谈清楚，解雇掉。但是假如你贪婪，那么就有层出不穷的问题出来了。员工永远不是机器，员工不是资源，员工是活生生的、想有自己事业、想有以自己工作家庭生活的人。

员工和老板共同靠客户吃饭，老板靠员工能把饭吃得更好，不是老板养活员工，是老板和员工互相支持和配合，服务好客户，客户才付我们钱。我们阿里巴巴提出了“快乐工作，认真生活”，员工的工作是不是给他创造了快乐的环境，否则他怎么认真生活呢？所以，如果你坚信这个道理，你一定能找到办法。你相信它，会有n种方法尝试，一定能解决眼前的问题。

这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。

既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。

首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。

2.关于授权

记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。

小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。

现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对不起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。”

3.有的钱不能省

刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更别说回答了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂？”。我陪着笑脸：“不懂，不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好，好，下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印象：“怎么又你来了？”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来。”。“！” 。第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。

这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。

一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个（我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全）。上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。当初本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃别人最多只来一次。本人不好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜。而且开饭馆不光进货结账，卫生防疫，工商公共安全专家样样要跟上，起早贪黑累的要死，跟开公司不一个路数，本人实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得一塌糊涂，半年赔了几十万，关门了事。现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭馆吃饭行，别的一概免谈。

如各位有兴趣要开饭馆，一定先想明白以下几点：

a: 你是否能起早贪黑吃得了苦

b: 如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让（不可只听一面之辞，一定在该饭馆蹲两天）

c: 饭馆租金，人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱，饭馆定位，面向什么层次客户，一天能翻几次台，平均每桌消费多少，毛利率多少，是否能赚回来（一定要掰着手指头算好，不行连脚趾头一块上，否则赔死你）。

d: 附近的工商，卫生，公共安全专家，地痞流氓你是否搞得定。

e: 停车问题。

f: 找大厨。找着后如何管理，是后厨承包还是流水提成？

g: 你老婆是否愿意做采购或找个向你老婆一样对你忠心的人做采购。

h: 饭馆服务员可得管吃管住，而且工资近期增长很快，预算要留出富裕。计算不好你就只能剥削你自己外加你爸你妈你老婆。

i：……还有n多问题自己想吧。

据我的经验，饭馆和美容美发都不好干，只要看看报纸上转让信息就知道，基本就这两个行业。

另：本人的副业还曾有过服装，节电设备等，都没挣到钱。

本人比较惭愧，从未在大公司待过，也未系统地接受过管理培训。刚毕业时虽进入大部委工作两年，可惜职务太低，没学到真谛。一说起管理，总感觉别人讲得头头是道，就好像武侠小说里的名门正派，而自己则是街头打群架的小混混出身，没有理论，只有教训。有时感觉成功是不可以复制的而错误则是可以重复的。比如大家就算知晓了微软运行的每一个步骤也不可能成为另一个比尔盖茨，但若有人像我原来一样不重视财务管理十有八-九公司在钱财上会有损失。

在随后一段时间内，我会把自己的经验教训逐步列出，想到哪写哪吧。不过各位新创业的朋友读过我的文章后估计还会犯同样的错误，只是希望大家犯的错误小点，过程短点，毕竟在岸上看过一百遍游泳教学片下水后还得喝点水。

5.关于招聘

这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验，每回招人都找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生，英语过四级。后来发现，招来人根本留不住。本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。另外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。某次公司招聘商务，岗位工资定为两千左右，一个女孩投简历面试，本科学历，3年工作经验，上份工作工资在两千五，我问她这次工资比上份工作工资低，能否接受。她毫不犹豫表示没问题。由于她比较适合商务职位，我就录用了她。半个月后，前任商务和她交接完离职后第二天她也离职，理由居然是工资低，搞得公司非常被动。再次招聘我招了个原工资一千五百元的女孩，现在还在该岗位，不但干得好，而且对工资也很满意。大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了，dengxp应该算一个。

招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个（源于历史上某个著名人物语录）。据我的经验，公司招聘如低一档用人，高一档发工资效果比较好（也就是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。当然，以上一流三流都是相对的）。招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人员身份。去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的，都不管。还真不管。现在招聘，本地人公司都一一核实，外地人一律要有本地人担保，弄虚作假者一概不要。从此再无类似情况发生。

对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹，觉得社会对他不公，而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司，觉得公司给他什么福利都是应该的，别人都欠他的，很难融入新公司，踏实肯干的占少一部分。大概私营企业不适合下岗职工吧。此外亲戚朋友能少用就少用吧，这个话题以后我还将涉及。

6.老板尽量唱红脸

刚干公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。后来觉得再这样下去实在不行，于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间，经常有员工当面与我理论是非曲直，这老板当的真郁闷，而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。

他山之石可以工玉，说干就干，咱公司不大，好歹也有几个主管。于是开会明确职责，谁的手下出问题谁自己处理，别什么问题都往我这推。平常我一般只表扬好人好事，鼓励为主，而主管自身犯错时我也很少当众批评，通常是私下交流。时间不长，公司管理顺畅了，我在公司里的形象也大为改观，员工更尊敬我了。

有时觉得，老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。如果皇帝很贤明而大臣很昏庸，老百姓通常觉得国家还是有希望的，大不了清君侧，换个大臣了事。而如果皇帝很昏庸，则老百姓通常觉得这个国家没希望了，开始琢磨造反改朝换代。咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧，既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧，该唱黑脸作恶人时就应当仁不让，而老板一般应保持一个超然的态度，置身于事件之外，旁观者清吗。不过部门经理需要支持时，只要不是原则性错误，我通常态度鲜明予以支持。

7.公司里的亲戚

这个问题，我只有教训，没有经验。还好，老婆工作单位一直不错，世界500强，对我的小公司没什么兴趣，因此公司刚成立时，我根据平时耳濡目染的各类情况，决定尽量不用亲戚朋友。后来公司到一定规模时，外地一个长辈打来电话，说她儿子（也就是我表弟）毕业一年，在当地我们这个行业的一个小公司当业务员，收入不是很高，希望来北京发展。我这个亲戚家庭比较困难，其中一个孩子因为特殊情况无法上班，而要来北京的这个表弟我原来见过，现在十八-九岁，相当聪明，当时想公司正缺人，用谁不是用，因此我爽快地同意了。

表弟刚来北京时，吃住都在我父母家，年轻人和老年人生活习惯不同，搞得我妈经常找我抱怨。过了一段时间，我将其安排到公司宿舍，算是解决了问题。表弟人很机灵，又会来事，几个月时间就完全适应公司环境，而且在部门里业务完成的很好，提成总在前几名。后来我发现，表弟经常在公司里表白自己的特殊身份，对同事吆五喝六，公司其他员工反响很大。为此我找他谈过几回，他都表示一定改正，不过收效不大。转眼一年过去，表弟在这个行业里已经如鱼得水，挥洒自如。这时，表弟找我说他在老家有几个同学，又聪明又可靠，希望带过来一起在公司发展。我想这是好事啊，来吧，照单全收。麻烦开始了。

表弟和他的几个朋友吃住都在一起，相互之间只说家乡话，公司里除了我谁也听不懂。而且他们虽在不同部门，但被部门主管察觉他们相互勾结挣黑钱。表弟非常聪明，他散布说公司股东之间有矛盾，他是我这一派的，让他的直接主管不要站错队，否则后患无穷。公司不少员工真被他唬住了，过了一段时间，问题才反映到我这来。公司对待此类问题一向是第一次罚款警告，第二次开除。我和表弟谈了一回，他拍胸脯表示绝不再犯类似错误。没过一个月，又有部门主管向我反映表弟的小团伙在干黒活，而且不但不避讳其他员工，甚至鼓励其他人一起干。我真的很为难，再不管该养虎为患了，我还指望公司做强做大，让一起创业的股东老有所依呐。长痛不如短痛，一咬牙，我将表弟和他的小团伙陆续请出了公司。公司业务为此震荡半年。

表弟靠着从公司带走的客户，现在还在这个行业做，每年也挣不少钱还买了车。

亲戚朋友能不用还是不用吧，否则最后亲戚朋友也没得做了。

曾经听过其他公司老总讲他在公司做大后如何对待亲戚。他的五六个亲戚在他创业时不计得失帮他干，做大后亲戚跟不上公司发展步调，且占据高位不好管理。这时，他采取牺牲钱财保全亲情的方法：岁数大的给一笔钱帮其另外创业，岁数小的公司出钱送到国外留学并负担所有开销，读成mba后帮其再找工作从而顺利解决这一棘手问题，高！

8.当老板和开车

去年回老家，坐一个亲戚开的车。亲戚刚拿本没多久，属于实习司机。一道上马路又宽又直，司机的手却在不停地动，左一下右一下，车也在画龙，我坐在副座上，心里很紧张，系上安全带，嘴里话也少了，脚下直使劲，旁边车道上的车不停地在按喇叭，还好，最后终于安全到达。回想十年前自己刚拿本时，已是老司机的弟弟坐我的车也提过同样问题，当时自己信心很足，根本不理解坐车的人怎么会有这种感觉，现在方才明白。

总结自己开公司，也经常犯类似的错。政策朝令夕改，看见别的公司有什么新章程常常一拍脑门拿来就用，过段时间发现效果不好又推倒重来，弄得公司员工无所适从。原有的提成奖励方法有的已经很好，经过实践检验较为合理，员工也认可，偏偏听完什么专家讲座或看完某本管理书后，不经过深思熟虑并结合公司实际情况进行改造照搬照抄，立刻重新制定政策，结果会计抱怨不好操作，员工抱怨政策不合理，一通折腾后又改回原样。

现在常想，办公司和开车很像，老板就好比驾驶员，车在路上跑，只要在本车道的两条白线内就ok，不必时刻调整方向盘，否则司机累，乘客累，车还画龙易出危险，费力不讨好。同样办公司只要公司运营在可控范围内不犯大错，政策就应稳定执行，保持连贯性，让员工心里有底。小公司老板权力集于一身，缺乏监督，制定政策更应该小心谨慎，不然公司总在调整，员工缺乏稳定感，不跑光才怪呢。想想当初dengxp为什么承诺香港回归后体制50年不变。

9.按时发工资

其实这一条是当老板最基本的素质。估计每一个老板都不会反对这一点（至少在口头上不会反对），但实际情况是很多公司做不到这一点。

公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣，做工程甲方押着工程款未能及时支付，银行贷款到期需立即归还等等，所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。老板一般想：又不是不发工资，只不过稍微晚几天，公司资金紧张，员工应该理解。真实情况是：无论任何理由，对于不按时足额发工资，员工都无法理解。员工的工资不是老板赏赐的，而是他辛苦所得，没准他正等着到日子拿工资交房租，还月供或支付孩子的学费。未能及时领到工资员工可能马上就会面临生存问题。正常情况下，老板兜里的钱总比员工活分些，所以老板经常想当然认为员工晚拿几天工资没关系。

那么如果碰到资金紧张时该怎么办？一般情况下，做生意量力而行吧，有多少本挣多少利，不行就找银行贷款。如果银行贷不到款，也可公司内部或亲戚朋友之间集资，讲明用钱的地方，谈好借款期及利息，大部分员工对于公司有把握的业务还是愿意参与的。到月底实在发不出工资，如果公司还想继续做下去，老板还是先从自己做起把私房钱拿出来吧，还不够把房子车子先典当了，资金周转过来再赎回。

拖欠工资这事有点像吸毒，有一回就会有第二回，只要资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解，结果员工对公司和老板的信任荡然无存。调查表明，员工对于公司最无法容忍的就是拖欠工资，这也经常是某些企业人员流动的最主要因素。

10.学会说“不”

中国人好面子，“不”字很难说出口，而老板又是公司的最后一道关口，有时不得不拉下脸说“不”。

我们公司有规定，公司的钱一律不借个人，当然，特殊情况员工可以预支部分工资。前两年，公司一个骨干员工找我聊天，他问：“如果公司里一个员工，对公司贡献是其他人的好几倍，公司会不会借钱给他？”对这个问题我真的很犹豫，想了半天，我说：“公司有规定，公司的钱一律不借个人。”他还不甘心，又问：“对骨干员工也这样？”。我说：“对所有人公司一视同仁，骨干员工工资奖金可以多发，可以优惠条件入股，但对于这项规定谁也不能例外。”随后我问他是不是自己要借钱，他承认说要买房子想借三十万。我很奇怪，买房可找银行贷款呀，这个员工说找银行贷款要付利息和手续费，想着找公司借钱可以不付利息了。后来我了解到他已经有一套住房想着再买一套住房等升值挣钱呢。一年后，该员工因为其他原因离职了。想想当初要是借钱给他，此时还真不好要回来。回绝过一回，以后类似情况就好处理了。这些年，公司包括我在内的所有股东买房钱不够都是找银行贷款，没人借用公司流动资金。想想公司再有钱又怎能代替银行的功能。

有时公司的不少规定都有特殊情况，但在原则问题上老板一定站稳立场，规定面前人人平等，所谓不患多寡患不公，没有不透风的墙，只要开了先例以后其他员工就不好管了。近些年媒体上不是一直嚷嚷要法制不要人治，一定有他的道理。当老板该说“不”时就说“不”，无论对谁，虽然当时被人骂难受一下总比公司歇菜难受一辈子强，有很多公司就因为老板抹不开面子盲目给别人担保或随意借款给人结果最后自己公司倒闭了。当老板不对自己的公司负责别人是不会为你着想的。

11.不要在公司内部奢望交朋友

刚当老板时不习惯管人，总觉得公司里应该人人平等，大家都是朋友，有什么事好商量。干了一段时间后，感觉公司里比较混乱，制度形同虚设，犯错误成本非常低，大家日常基本是想干啥就干啥，月底工资还谁也不能少发。

一天，一个在大公司工作的朋友到我这待了半天，走时深有感触地对我说：你这管理要加强啊，在公司半天都看不出谁是老板，员工既不怕你也不听你呀。我听后觉得很有道理，但具体怎么做也搞不明白。后来问题终于集中爆发了，公司里贪污现象严重，效率低下，员工觉得没有奔头，几个骨干自己一合计单挑一滩，十几个人的公司跑了七八个并带走了一半客户。

好在此时我还有另外一个较小的分公司，新招了几个业务员。毕竟本人是白手起家，心理承受能力足够强，一咬牙重新开始。这次吸取教训，制定严格的规章制度并认真执行，业务很快有了起色，一年后人员又恢复到十几个，利润也超过以前。

想想还是自己当初还是心态不对，认为自己的公司应象国营企业一样，人人都是公司的主人翁，人人都平等，大家自觉把事干好，纯粹是扯淡。公司内部大家利益不同，岗位不同，哪来什么绝对平等。虽然大家人格上是平等的，但岗位职权工资奖金上怎么可能平等呢？为什么除了垄断行业外，大部分国营企业都倒闭了？因为国营企业的经营观念管理方法不符合目前的市场经济和社会环境，我觉得我们从小接受的教育从根本上不符合人的本性。当初红灯记里鸠山说“人不为己天诛地灭”一直被当作反面典型加以批判，其实我现在认为这话好像符合每个人自然的第一反应。世人熙熙皆为利来，使人攘攘皆为利往，连出家的和尚都明白这个道理。当老板就当老板吧，甘蔗没有两头甜，我不再奢望与公司员工做朋友，一切按规章制度来，只要管理好公司，让大家尽量拿到更多的工资奖金，人人都上保险，骨干员工入股共享公司发展成果，对得起自己的良心就完了。老板本来就是个孤独的职业，交朋友就在公司以外吧。

要说规章制度，每个稍具规模的公司都有一大本，但不同公司的管理水平相差可大了去了，关键还在于规章制度是否被认真执行，老板能不能自己认可规章制度并亲自或安排专人监督落实。规章制度执行好了，人员管理就水到渠成，一切按规矩来，老板也无用一天到晚训斥员工。其实，从办公司到现在，我没有骂过任何一个员工，有几次公司员工离职后又回来，原因竟然都是无法忍受新公司老板发脾气骂人，呵呵，不过我感觉现在我在公司还挺有威信，至少朋友来公司不会说看不出谁是老板了。

12.避免当场做决定

影视作品，报纸广播里经常有这样的`场景：领导干部现场办公或下基层走访，有人民群众扶老携幼涕泪滂沱地反映当地官员久拖不决的某些问题，领导同志大手一挥，无比激动地斥责那些不作为的贪官污吏，该免职的免职，该法办的法办，几年解决不了的问题五分钟之内现场解决，真是大快人心，爽！

当老板没多久，公司人员渐渐多起来，我的领导欲望也逐渐膨胀，常常脑袋一热手一挥解决问题。有一回，业务员甲向我投诉，另一个业务员乙恶性竞争抢他的客户，同一单生意故意报低价致使用户未从甲业务员处购买，公司也在利润上受到损失。我一听，非常生气，这种极端自私的行为如何能够容忍，于是贴出通知：此担生意，乙业务员不仅没有提成，而且通报批评，所有提成奖励归甲业务员。后来乙业务员反应激烈地找到我说该用户他已经跟了半年多，价格型号都基本谈妥，前些天有次他外出拜访其他用户时该用户打电话到公司落实细节问题结果甲业务员接了电话，过后甲不仅未转告乙业务员，而且还让用户直接找甲业务员自己并许诺更多优惠，差点将生意搅黄。我听完后非常诧异，怎么与甲说的完全不一样啊。后又找其他几个业务员核实，乙业务员说的基本属实。唉，通告已经张贴了，这可如何是好？于是一通补救并制定相应规章制度避免以后类似情况发生。过后反思：当初为什么不调查一下再做决定呢？如果乙业务员性格内向些没准不找我申辩直接开路走人了，这对公司损失更大而且公司其他员工又会有何想法呀。再回想最近经常快速做出一些鲁莽的决定，非常后悔，看来官僚的口头禅：这个问题要考虑考虑研究研究确有其道理。过去的皇帝金口玉言，说的话不能随便改，今天的公司老板也不能不过脑子不全面调查随口做决定，否则天天朝令夕改威信尽失。

现在员工找我解决问题我一般都说：行，我知道了，等我查一下，几天之内给你回复。这样类似错误就很少发生了。看来做事不能只图一时痛快，要全面考虑，职位越高越应避免当场做出决定。要不怎么很多人感觉大公司办事反应慢，估计如果大公司反应都向个体户一样快很快大公司也就变成个体户了。

13.政策的制定

经过几年的努力，公司终于拿到某个著名品牌在北京的代理权，我非常高兴。为完成该品牌在北京全年的销售任务，公司召开销售会议，在会上，我详细给销售部每个员工布置了任务，订好全年的销售目标。

偶尔听到业务员之间的对话让我解开了谜团。

下班后，我正准备走，听到门外两个业务员在聊天.

甲业务员：“今天你卖得不错呀，一单就走了5万多。哎你为什么不推咱主打产品呀？”

乙业务员：“顾客用惯了另一个牌子，再说卖那一个牌子利润多500元，我的提成不也能多一百多吗。”

原来如此。按说乙业务员不仅是公司骨干而且还是公司小股东，他尚且如此，更别说其他业务员了。

我反省了半天，错误还在我。卖主打产品虽说有时眼前利润可能稍小，但如果考虑售后服务成本及完成任务后厂家的各种促销支持还是利大于弊的，关键是这些员工并不关心，他们只关心自己的收益，毕竟人的本性是自私的（呵呵，不符合主旋律，不和-谐），还是公司的销售政策没定好。

第二天，我重新制定了销售奖励政策，向主打产品倾斜，凡销售主打产品不光有利润提成，还有流水提成，而且每季度如完不成主打产品流水任务将影响该季度的季度奖。政策一改，立竿见影，当年第二季度主打产品销量顺利完成。

一般来说，公司员工的利益与公司老板的利益是不一致的，二者之间经常会有冲突。指望公司员工牺牲个人利益去成全公司利益基本上是天方夜谭。但老板有老板的优势，老板是公司政策的制定者，他可以利用人趋利避害的本性制定政策，将公司员工利益尽量与公司利益统一起来，让二者一荣俱荣，一损俱损。这样根本不需要做思想工作，员工自己就朝着老板希望的方向使劲了。就像古代大禹治水一样，疏导为主，堵塞为辅。一个明智的政策必须符合人的本性，所有那些假大空的言论都应该被摒弃。有些领导（包括我原来就经常想少发奖金，多给员工讲人生哲理）在台上给员工做报告大道理一套一套，说的话有时自己都不信，现在谁比谁傻呀，无利可图，政策不对头再讲大道理也没用。上个世纪农村实行土地承包制改革，一包就灵，归根到底还是因为政策终于符合了人的本性。

14.矬子里拔

公司销售部很长一段时间没有主管，十几个业务员都由我来管，不是我不想设立主管，而是觉得部门里几个骨干能力差不多，没有特别突出的，并且由于行业的限制及所制定的销售政策决定了每个业务员基本上都是单打独斗，相互之间合作很少，日子长了大家都变得比较自私。而其他员工能力与骨干员工比差的比较多，流动性也比较大，因此销售部无部门负责人。

于是每天我除了与其他几个部门经理沟通外还得对销售部十来个人事无巨细进行管理，烦死我了。销售部有事与其他部门协调时由于本部门无主管，其他部门经理经常不买账。地位不对等呀，于是又来找我，唉。

实在难以忍受，矬子里拔也得提拔一个销售部主管。

于是制定提拔标准，再根据业绩，能力，与其他同事相处是否融洽等考核，终于选出了一个主管，虽然不是很理想，一边干一边培养吧。

一年过去了，主管并不十分出彩，但日常事务倒也管得井井有条。原来公司到货时需要卸车，销售部公共区域卫生需要打扫，节假日值班安排等头疼的事都需要我亲自去指派，有时还得又唱红脸又唱黑脸。现在好了，有主管了，既然每月多拿几百元岗位津贴当然就得承担更多责任，食君俸禄为君分忧吗，我只要找到销售主管，让他安排就行了。此外如联系厂家安排新产品培训，与其他部门协调等工作我都交给销售主管去做，一年也未出什么大错。看来有个平凡的主管也比没有强呀。人的能力不是天生的，就像蜜蜂一样，刚出生时大家都一样，只要从小喂它蜂王浆，按蜂王培养，它就能成长为蜂王。

15.有些事情越透明越好

但凡老板，公布各种销售政策时基本都会对商品的实际成本有所保留，无论是对公司员工还是合作伙伴或下级经销商，老板一般都不交实底。

2015年我们因业务发展需要在北京周边的一个城市设立了分公司，分公司是采取收购当地一个合作伙伴部分股份，我公司派驻骨干员工的形式开办的，当地合作伙伴公司的老板马总继续当总经理,负责日常经营。由于对方是一个成熟的盈利企业，所以不用担心新开公司第一二年会赔本的问题。当初合作时大家商定：分公司作为我公司所代理某项产品在当地唯一经销商，享受我公司从厂家进货相同底价及同样的各类促销政策，接受总公司各类业务业务指导，年底分公司利润双方按股份比例分红。

一切走上正轨之后，我将与分公司合作的各项业务交由公司管理渠道的副总经理老何负责，直到年底，相安无事。

第二年，矛盾出现了。由于分公司从总公司进货需要开增值税票，而且每次都需总公司派车将货物从厂家库房提出送到货运站再发至分公司所在城市，这就会产生很大一笔物流和税务方面的费用。

老何考虑到费用没地方出，于是在新的一年给分公司发产品报价及厂家政策时暗自留了2%。没有不透风的墙，分公司马总在这行业里经营多年，与全国各地经销商都有联系，不到一个月，就看出了老何所提供的销售政策有问题。在一次厂家的销售会议上，马总找老何对质，老何当然极力掩饰，两人几乎翻脸。

马总对老何彻底失去信任，直接找到我，提出这个问题如不解决，双方无法继续合作。

我好言安抚，将与厂家签订的本年度代理协议原件和盘托出，同时将从厂家库房提货及发货的费用，资金占用费用，仓储费，开发票所需交的税等详细列了个清单逐一计算，计算结果大致为流水的2%。马总看完后心里顺了气，坦言只要在厂家销售底价及政策上对他不加隐瞒，这2%的费用他完全能够理解并接受。我接着承诺利用双方合作销量大的优势向厂家申请争取更多额外的销售支持，一定让分公司享受到比自己做更优惠的价格及政策。马总满意而归，一场纠纷烟消云散。我想：其实合作伙伴所要求的只是一个知情权，一个平等了解厂家真实销售政策的权利。

在通讯极其发达的今天，几乎很难保守什么秘密。那种城南布头便宜两毛城北半个月不知道的情况再也不会出现了。只要不涉及个人隐私不影响公司根本利益，我公司各项事务基本都是透明的。商品的底价向所有业务员公开，只是事先向他们说明物流仓储税金等各项费用的计算摊销方法，规定销售最低价，其他一概由业务员自己做主，这样不仅增强了员工与公司双方之间的相互信任而且简化了很多销售中间环节，提高了反应速度。

16.发劳保用品

刚成立公司时，习惯了国营单位那一套，时不时在过节时发点劳保用品，饮料食用油之类，每回公司派车采购回来，乱哄哄一阵忙，员工每人拿到手后有的用自行车驮，有的打车，还有的零打碎敲往家拿。后来公司人逐渐增多，业务也忙了就逐渐停止发劳保用品了。

去年春节前去一个朋友公司，正赶上他们过节前发东西，每个员工两大捆卫生纸，一小桶食用油，几大桶可乐，一箱芦柑。十几个员工每人前面一小堆，不少人正发愁怎样往家拿，打个车吧不值，坐公共汽车吧又拿不了。

我进了朋友办公室，他正在算账呢。见我进来嘿嘿一乐，对我说：

“看我们公司热闹吧，正发过节的东西呢。”

我问他：“发那些东西干嘛，又不好拿。”

朋友故作高深地对我说：

“这你就不明白了吧，我过节发这些东西让员工拿回家，员工家属一看就觉得咱公司福利待遇好，员工多有面子啊，这些东西摊到每人头上才一百多元看起来又一大堆，多合算呀。”

我又问他：“你公司员工不一直嚷嚷要上劳动保险吗？有钱你还不如把保险给员工上了”

“谁上那个呀，每人每月公司要多负担好几百元。”

节后，朋友公司的业务骨干走了不少。

三月份我公司招聘，应聘人员中就有一个曾经在朋友公司干过。

我问他：“你为什么离职呀，原来公司不是挺好的，过节还发东西哪。”

他不屑一顾：“就那点东西，加起来也就百十来块，蒙谁呀。劳动保险不给上，年底奖金不兑现，老板算得也太精了。”

听了这话，我不禁汗颜，早几年发劳保用品时我内心深处也想着能省点奖金什么的， 那时员工私下不定怎么发牢骚呢。

现在这社会，谁比谁傻呀，老板知道卫生纸不值钱员工一样也知道，商品供过于求，超市要啥有啥，明码标价。当老板的做决定时最好还是站在员工角度考虑考虑，这样才能尽量少犯低级错误。否则老觉得自己比别人聪明早晚要摔跟头。

17.财务制度之签字与凭证

几年前的一天，我正在座位上改广告稿，忽听到财务室传来争吵的声音，不一会，出纳小丽与业务员小马脸红脖子粗地走到我跟前。小马说：

“上周五我把一张三千元的支票交给小丽，今天会计又让我交货款，我说交给小丽了，可小丽不承认。”

小丽委屈地直掉眼泪：“我根本就没收到那张支票，我刚翻遍了所有的票夹，又查了银行对账单，根本就没有。”

小马说：“我明明放到小丽桌上，怎么会没有呢!”

小丽说：“经理您可以问问财务室的人，他们都能证明我绝对没收过小马的支票。”

一场糊涂官司，吵得我头都大了。

我说：“再去财务室仔细找找，墙角柜子后面桌子低下都翻翻。”

10分钟后，财务室传来一阵欢呼，支票从两张桌子的夹缝中找到了。

这件事对我触动很大，财物流程还有漏洞，万一这张支票找不到，算谁的责任？真让我判断，我也无法决定。一直以来，公司对现金的管理比较严格，凡业务员交回现金，都由当班出纳现场收好并验明真伪，然后开具现金收据交给业务员，收据上写明金额，交款人，客户名称，日期并由交款人签字确认。业务员将收据的一联交给会计做账，会计每天根据现金收据对公司现金结存进行盘点。现金方面这些年从未出过差错。但对支票的管理相对松懈，一般就是由业务员交给当班出纳完事。

在这件事发生以后，公司立刻修改流程，规定凡当班出纳收到业务员交回的支票后，必须在业务员工作单上签字确认，而业务员事先也须在工作单上注明所交支票的支票号及金额，如有纠纷，随时备查，这样一环套一环，责任明确了，就很难再发生类似纠纷了。

总结这些年的教训，我觉得办公司，财务制度一定要健全并被严格执行，公司大了，人员素质参差不齐，如果财务制度上有漏洞，难免有人会加以利用并非法得利，这样不仅公司利益受到损失，而且起了一个坏的带头作用，其他员工会觉得自己不利用公司财务漏洞相对来说就是吃亏，如此下去公司风气越来越坏，老板到时哭都来不急了。千里长堤溃于蚁穴，任何小的财务漏洞都应予以弥补。同时，原始凭证亦极为重要，好脑子不如烂笔头，谁也不可能记住半年一年前每一笔花销的细节，而一张规范的原始凭证正好可以弥补这一点。财务制度及规范自有他的道理，有时看起来连老板的自由也限制了，但财务人员是否配齐，财务制度是否健全正是做企业和干个体户的重要区别之一，当我们从单干或夫妻店发展到三五个人的时候，这一环节是无论如何也绕不过去的。可惜当初自己比较愚笨不懂这些，也没有过来人给我指点迷津，所以创业之初我走了不少弯路，要不早发财了。

18.关于股份制，分红与年终奖

各公司搞股份制方法是不一样的。上市公司的股价怎样计算怎样转让我也不太明白，估计大家都得考虑公司固定资产，流动资金，年盈利能力，无形资产，市盈率，负债率等几方面吧。

我公司员工入股，什么无形资产，市盈率等都未计算在内，老板让利，员工实实在在得到实惠。我们只算公司的净资产。每年年底会计出张报表，列清楚公司的固定资产，流动资金，应收应付，待摊折旧，当年利润，费用税金等等，明明白白，对于希望入股的骨干员工全部公开。因为平常员工对我十分信任，大部分人连报表看都不看，只要明白公司净资产值多少钱，投资入股后每年大概的分红比例和增值比例就满意了。当然正规的方法应该让第三方会计师事务所进行资产评估并出具报告，但员工都认为没必要我也就乐得省事。员工入股后，公司给每个人一张收据，写清楚该员工出资金额，再与每个股东签订一份入股协议，写清楚员工实际出资金额，占公司总股份百分比，每年分红方案，双方权益责任，退股方法等等，双方签字盖章，各留一份，一切ok。至于五年后如员工想要退股，我们定的是或者按当时公司净资产计算股价赎回，或者按员工实际投资额的三倍赎回。现在公司第一批股东入股时间早已超过五年了，由于公司发展不错，还未发生退股现象。

入股时我发现一个现象：销售部员工入股最积极，财务部员工入股最消极。这大概与两个部门员工日常工作性质与看问题方法有关吧。销售人员做事总是比较积极冲动，容易只注意事情有利的一面，忽视不利的一面。财务人员做事比较谨慎，看问题容易忽视积极的一面，只看到消极的一面。所以在公司每当做重大决定时我经常同时听取这两个部门的意见，并在不同意见当中权衡协调。

蒙牛老板牛根生说的好：财聚人散，财散人聚。将公司股份分一部分给员工不仅留住了人才，而且还能激励员工更好地为公司工作，因为给员工股份的同时也赋予了员工相应的责任，当老板将公司50%以上股份分给公司员工时他一定感觉到肩上的担子轻了不止50%，每年他就能踏踏实实地陪家人放松度假去了。其实公司老板控股并不一定要占公司50%以上股份，如果其他小股东每人所占公司股份比例都不到5%那老板股份只要占到公司总股份的20%至30%就已经是公司绝对大股东了，当老板总不至于当到公司所有小股东都团结起来发对你吧。

头些年我每年将公司当年盈利的30%用于分红，虽然总数不少，但对于小股东来说，有些不疼不痒。近两年听取高人建议，一方面公司自有资金目前足够支撑日常运转，另一方面最近通货膨胀率太高，我索性将年底分红的比例提高到当年净利润的60%，消息一公布，公司小股东乐得嘴都合不拢了，一些原来犹豫的员工也纷纷向我打听入股的事。

年终奖从前一向是我亲自分配，现在公司人多了，我不可能了解公司每个员工在这一年里的工作细节，因此，公司就根据当年效益定个年终奖总数，我再根据年终奖总数及各部门贡献和部门人数按比例分配到各个部门，让各部门经理与人力资源经理参照考核标准分配到每个员工，最后我只要根据每个部门这一年的工作业绩评定部门经理的年终奖就可以了。

以前年底分红与年终奖财务上都是作为费用在第二年按月摊销，方法不甚科学，现改为当年按月计提，每月在利润这部分费用预留出来，这样年底发奖金时就能做到心中有数，每部门在计算年终奖总数时也有依据了。

19.关于涨工资

想起这个问题我就头疼，这两年物价上涨厉害，通货膨胀率很高，垄断行业及国家公务员纷纷大张旗鼓地涨工资，公司员工也不时议论纷纷，经常问我：“老板，咱什么时候涨工资呀。”

我也想给大家涨工资，但我们所在行业销售的产品偏偏每年都在不停地降价，利润空间越来越薄，而且由于需要给每个员工上五险一金，公司的用人成本每人每年比几年前增加了近万元，只不过增加的部分没发到员工手里，一般员工看不见。唉，地主家里也没有余粮啊。

管理书上经常说：要给员工树立远大理想，创造发展空间，制定个人职业规划，分析公司现状及长远规划，激励团队精神，激发员工士气。通过这些年的实践，我发现要完美做到以上几点真的很难，我自己就不善言辞，给员工做报告更不是我的长项。再说光有精神力量缺乏物质奖励管得了一时管不了一世。涨工资的问题不可回避。

除股东外的大部分普通员工对于公司的经营困境并不感兴趣，员工认为公司经营不好是老板没本事，我的工资该涨还得涨，如果涨不到我满意的程度，那么我就用脚投票，只要找到比现在收入高的职位就拜拜走人。

既然这个问题回避不了，就得想法解决。根据二八法则，公司80%的利润都是由20%的骨干员工创造的，因此公司的首要问题就是留住这20%的骨干员工。给20%的员工涨工资公司还是负担得起。另外80%的普通员工工资根据工作年限适当调整，多做思想工作，如果还不行就一切随缘吧。通过近几年的情况看，85%的骨干员工比较稳定，公司经营没有产生大的波折。

公司有一个部门，一共有三名员工：张师傅，王师傅，李师傅。来公司前三人全是国营单位下岗职工，其中张师傅来公司六七年了，比较踏实肯干，王师傅来公司四五年，中规中矩，李师傅来公司两年，工作中有时爱偷懒，经常发牢骚。这天，李师傅找我说：“经理，我们部门工资好久没涨了，师傅们平常工作都很辛苦，您看是不是意思意思，工资往上涨涨，要不该影响工作积极性了。我跟几位师傅合计了一下，想找个时间和您一块开个会讨论一下。”

我一听，明白了，这李师傅私下准做好了部门其他人工作，想要一起向我发难呢。此风不可长，否则公司人人都学他岂不乱套了，再说该部门平均工资在同行业里已高于平均水平。于是我回答道：

“这两天我很忙，要不后天下班咱们开个会吧。”

“好嘞。”李师傅笑了。

第二天，我找了个机会将张师傅叫进办公室，先聊了聊家常，对他的日常工作予以肯定，然后对他说鉴于他工作一向比较努力，从下月起每季度给他单独增发一部分季度奖，但这额外奖励只有他一人有，希望他保密，最后问他对该部门现有工资的看法。他说：

“经理，其实我觉得现有工资也差不多了，当然对于工龄长的老员工稍微有点低，您给我涨了季度奖后我就很满足了。我保证好好干！”

下午快下班时，我又将王师傅叫进了办公室。同样，先聊了会家常，然后我对王师傅说：

“今年公司盈利方面比较困难，可能暂时无法都涨工资。由于业务量下降，你们部门估计很快需要精简一个人，另外两个人会比较忙一些，公司在年终奖上会有所考虑，对留下的二人适当增加。你对此有什么好的建议？”

王师傅考虑了下说：“经理，我明白了。我觉得目前的工资还行，涨工资的事等公司利润增加时您自然会考虑。我没的说，该怎么干还怎么干。”

第三天下班时，会议如期举行。

首先，李师傅先发言：“经理，我们三个师傅商量了下，都觉得目前的工资水平比较低，公司是不是考虑给涨涨，要不该影响大家工作积极性，这不对公司也不好吗。”

我说：“目前的你们部门的工资在同行业里已经算比较高的，今年市场环境不好，公司正在调整，又上了新的项目，估计利润会比去年少一些，希望大家克服一下，等公司利润增加后大家工资都会增加。”

李师傅很不高兴：“经理，公司利润的事是公司经理考虑的事，跟我们没关系。一个公司利润下降是老板没本事，员工工资不应受影响，该涨还得涨。再说我们出来打工不就图个挣钱吗，发多少钱我们就干多少活，是不是二位师傅？”李师傅转头问其他人。

张师傅和王师傅什么表情也没有，一言不发。

会议又进行了二十分钟，基本是我解释几句，李师傅慷慨激昂几句。突然，张师傅说：“经理，我想起来了，还一个活今天必须干完，我得马上走。”

“行，辛苦了，您去吧。”我回答。

“经理，”王师傅趁机也说：“我闹肚子，得去上个厕所。”

“去吧，去吧，上厕所能不批吗。”我说到。

一瞬间，除我之外，只剩下目瞪口呆的李师傅坐在会议桌前。

20.充分运用科技手段进行管理

现代科技日新月异，解决了不少管理上的难题。

公司刚成立时，上下班考勤是靠考勤员来记录的，但这存在很多问题：首先，无法保证考勤员自己每天按时上下班，其次，考勤员请假时公司没人接替负责记录考勤，再者考勤员与公司其他员工关系有近有远，谁也不能保证考勤员一年365日天天公正无私。

九十年代后期，打卡钟逐渐普及，公司也购买了一个打卡钟，放在公司门口，员工上班或下班时拿自己的考勤卡在打卡钟上打印个时间，月底人事部一统计一目了然。可随后马上出现了代打卡现象，关系好的员工互相帮忙代打卡，虽然公司每回抓着代打卡的都会重罚，但仍屡禁不止。

进入新世纪指纹技术渐渐成熟，公司只花几百元买了一个指纹考勤机就彻底解决了以上问题。

到目前为止，公司还未发生员工互相借手指头帮忙输入指纹的现象。

随着公司销售网点逐渐增多，办公地点越来越分散，管理起来也日渐麻烦。有时某种商品甲门市积压半年卖不出去，乙门市接着用户订单又重新进货，门市之间信息相互沟通不畅。

四五年前，公司花重金购买了网络版财务软件，使公司各门市，北京总公司与外地分公司之间做到了实时沟通。公司所有库存商品一目了然，每个业务员的每笔业务随时可查，应收应付账款明明白白，各类报表随要随有，我再也不用老问会计：现在库存多少？账上还剩多少钱？某某某这月销售额多少了？只要有台能上网的电脑，无论何时何地，动动手指头，我所需要的数据立即就会出现在眼前。

最近为了提高售后服务部门接电话的质量，减少与客户的纠纷，公司在集团电话上加装了录音卡，每天所有的呼入呼出电话全部录音，售后服务部门的客服人员定期开会听电话录音，分析每人接电话的优缺点，大家一起讨论提高。过了一段时间，我发现不仅客服人员接电话水平有所提高，而且公司电话费也节省不少，大概电话一录音员工不好意思再用公司电话打私人电话了吧，真是一举两得。

运用科技手段管理公司，不仅效率大为提高，而且能尽量避免各种人为因素所引起的偏差。现在人工成本越来越高，购买先进设备代替人来完成工作对公司来说是个节省成本的好方法。

21.从结果管理到过程管理

一直以来，公司基本上采用的都是结果管理，每年年初定好这一年的各项任务指标，然后再根据公司总的年任务向下分配到各个部门，部门继续向下分配到每个人，每个人将一年的任务参考上一年的历史情况细分到新一年的每个月，公司依据每人每月的任务制定考核标准。每月月初财务部汇总算出上月各员工的实际完成任务情况，将报表交到部门经理和总经理处，经理研究完上月报表再制定新的政策并对未完成任务员工进行个别辅导或调整。以上传统方法按部就班，比较可行，但由于目前竞争越来越激烈，市场变化加快，公司原有的管理方法有点跟不上竞争对手的节奏。如果问题在本月初出现，下月初才能反应到报表上，经理根据报表修改销售政策在开会布置下去，40天已经过去了，有时候40天足以把小问题拖成大问题。

前一段时间了解了戴尔对销售部的管理方法，戴尔刚开始也是对销售人员一月一考核，后改为一周一考核，最后改为一日一考核。每天晚上，销售主管将销售人员的当日销售报表收上来后分析总结，完成任务的ok，完不成任务的挨个留下来单独辅导，分析失败原因，制定新的行动方案，规划第二天的任务，第二天晚上再对前一天制定的方案进行总结考核并重新制定下一天的方案。这样改进之后，戴尔销售部的业绩大为提高，当然，销售人员也快被-逼疯了，据说很少有人能在戴尔销售部门忍受三年以上。

他山之石可以攻玉，虽然目前我公司要做到一天一考核还有点不现实，但做到每周一考核还是可以的。于是我们将业务部门的报表改为一周一汇总，每周一必须将上周每人的业务开展情况及任务实际完成情况总结并核实，对于异常现象立刻采取措施，对于任务完成较差的员工马上单独交流，弄清原因，及时解决问题。新措施实行了一段时间后，我感觉公司对市场反应速度大大提高了，对业务方面的实际情况各级经理也基本做到心里有底，当月问题不必积压到下月初才被发现解决了。

我一直在琢磨，是否非业务部门也可采取过程管理呢，这样公司整体反应速度将大为提高，各种问题就会被及时反应出来并得到解决，执行力也会大为加强。不过，非业务部门由于没有具体数字硬指标考核，要想达到过程管理的要求估计比较费时费力。

公司人员心得体会如何写篇四

公司员工是企业中不可或缺的一份子，他们的工作能力和工作态度直接影响到企业的运作效率和业绩。作为一名公司员工，如何发挥自己的优势，积极地融入企业文化，快速成长为优秀的员工同样是非常重要的。本文将从个人成长、公司文化、工作态度、沟通交流和团队合作等方面阐述自己在公司工作的体会和心得。

第二段：个人成长。

公司对员工不但要求工作能力，也对员工的成长提出了更高的要求。员工要做到学习新技能、不断提升自己的能力和素质。在公司工作期间，我始终记得“每天进步一点点”的原则，不断总结自己的经验和教训，不断进步。在工作中不要怕犯错误，最重要的是要能够吸取教训并记住它们。记住不断提升自己，学习新技能，这样才会在职场上不断壮大自己。

第三段：公司文化。

每个公司都有自己的文化和价值观。员工要互相理解和遵循企业文化，这是公司在回报员工的同时，也期望员工保持良好的形象和品行。在公司的各项活动中，我始终秉持着“尊重、诚信、团结、担当”的原则，并且努力建设一个良好的团队文化。在公司中，我们要遵循企业文化和价值观，才能更好地融入企业，获得更多的成功和成就。

第四段：工作态度。

一个人的工作态度决定了他的工作效果。在公司工作期间，我始终要求自己对待工作要认真负责，即使遇到困难也不能放弃。例如在工作中完成任务后，我会认真检查工作质量，确保每一项工作都符合公司的要求。另外，良好的工作态度不仅包括工作质量问题，还包括工作态度的乐观、主动性、积极性等方面。员工要抓住机会，积极参加公司各项活动，展现自己的才华和精神风貌。

第五段：沟通交流和团队合作。

在公司中，我们经常需要进行团队合作，所以与其他员工和部门的沟通交流是非常重要的。在企业文化中，沟通交流和团队合作也是两个非常重要的方面，这些都需要员工彼此信任、尊重和合作。在工作中，我会根据不同的工作环境和场合采取不同的交流技巧，提高沟通效率。而在团队合作中，我会全力以赴地配合和支持其他团队成员，共同完成团队的目标。

总结：

成长、企业文化、工作态度、沟通交流和团队合作是自己在公司工作时感受最深的五个方面。希望更多员工能够根据以上体验，自我反省，提升自己的工作素养，更好地完成公司赋予的使命。完成工作是我们的价值，但是更能表现出品质的是如何完成工作。

公司人员心得体会如何写篇五

要想和公司共赢，首先需要对公司的目标和使命有清晰的理解。一个公司存在的目的是为了提供特定的产品或服务，而使命则是指公司在市场竞争中的独特地位和核心竞争力。只有理解了公司的目标和使命，才能在工作中更好地为公司努力，为公司的成功贡献自己的力量。

第二段：积极投入工作，做到最好。

只有在工作中全身心地投入，才能实现与公司的共赢。首先，我们要对自己负责，明确自己的工作职责和要求，并时刻保持高标准的工作态度。其次，我们要积极主动地学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地胜任工作，为公司创造更大的价值。当我们将自己的工作做到最好时，公司也会感受到我们的付出，从而产生共赢的局面。

第三段：与团队合作，携手共进。

在一个公司中，团队合作是非常重要的。只有团队成员之间相互协作，才能共同实现公司的目标。作为一个团队成员，我们要积极主动地与其他人进行沟通和协调，分享自己的想法和建议，帮助团队更好地解决问题和应对挑战。同时，我们也要尊重团队中其他人的意见和贡献，互相支持和鼓励，共同努力，推动团队朝着共赢的方向前进。

第四段：不断创新和改进。

要实现与公司的共赢，我们不能停滞不前，而是要不断创新和改进。一个公司的竞争力来自于它的产品和服务的创新和不断提升。作为公司的一份子，我们应该积极主动地提出改进的建议和创新的想法，并与团队共同探索和实施。只有在不断创新和改进中，我们才能跟上市场的需求和潮流，为公司带来更多的机会和成功。

第五段：积极参与公司文化和发展。

一个成功的公司往往有着独特的公司文化和发展机制。作为公司的一员，我们要积极参与公司文化的建设和发展，用我们的行动和价值观来影响和塑造公司的整体氛围。同时，我们也要关注公司的发展动向和战略方向，不断学习和适应公司的变化和需要。只有与公司紧密融合，我们才能实现与公司的共赢。

总结：

要实现与公司的共赢，我们需要理解公司的目标和使命，积极投入工作，与团队合作，不断创新和改进，并积极参与公司文化和发展。只有在这样的努力下，我们才能取得工作的成功，与公司一起实现共赢的目标。同时，共赢也并不是一蹴而就的，需要我们不断地提升自己，适应变化和挑战，与公司共同发展和进步。

公司人员心得体会如何写篇六

第一段持续学习的重要性（200字）。

在现代社会，技能的更新速度非常快，公司员工不得不面对不断变化和新兴的挑战。因此，持续学习成了每个员工必不可少的能力。持续学习不仅让我们跟上时代的步伐，还能提高个人的竞争力。在公司培训和学习中，我们需要具备一些技巧和方法来提高学习效果，将所学知识运用到实践中。

第二段制定明确的学习目标（200字）。

在公司学习中，我们应制定明确的学习目标。明确的学习目标能够帮助我们清晰地了解自己的学习需求，从而选择适合的学习内容和方法。同时，学习目标也能够帮助我们规划学习路线，合理安排学习时间。通过设定明确的学习目标，我们能够更好地实现自我提升和发展。

第三段积极参与公司培训和学习机会（200字）。

在公司中，通常会有不同形式的培训和学习机会。作为员工，我们应该积极参与，把握住这些机会。参与公司的培训课程，不仅能够学到新的知识和技能，还能够与其他员工进行交流和学习经验。同时，参与公司的学习活动也是一种展示自己能力和价值的机会。通过积极参与公司的培训和学习，我们能够不断提升自己的能力和竞争力。

第四段自主学习和反思（200字）。

除了公司提供的培训和学习机会，自主学习也是非常重要的。自主学习是指通过阅读、研究和实践，主动掌握新知识和技能。在公司学习中，我们可以根据自己的需求，选择适合的学习资源，进行自主学习。同时，学习之后的反思也是非常重要的。通过反思，我们能够总结经验教训，发现问题并解决问题，进一步提高自己的学习效果。

第五段学以致用，实践中不断总结和提升（200字）。

学以致用是学习的最终目标。在公司中，我们应将学到的知识和技能应用于实践中。只有将知识运用到实践中，才能更好地发挥作用。在实践中，我们也要不断总结和提升，发现问题并及早解决。通过实践中的总结和提升，我们能够更加深入地理解和掌握所学的知识和技能，并能更好地应对公司中的各种挑战和问题。

总结。

在公司学习中，持续学习是非常重要的。在公司的学习过程中，我们应制定明确的学习目标，积极参与公司的培训和学习机会，进行自主学习并进行反思，学以致用并在实践中不断总结和提升。通过这些方法和技巧，我们能够提高学习效果，将所学知识和技能运用到实践中，进一步提高个人的竞争力和发展。

公司人员心得体会如何写篇七

工作是我们生活的重要组成部分。它不仅能够支撑我们的生计，更能让我们感到自我价值的实现。然而，只有做好工作，才能够得到回报和提升。在公司中如何做好自己的工作，将是本文探讨的主要内容。

第二段：态度决定一切。

做好工作，首先要有一个好的态度。态度决定一切。无论是面对什么样的工作内容、遇到什么样的困难，我们都要以积极的心态去面对。只有对工作充满热情和投入，才能够让工作更加顺利。而面对困难时，我们要学会从多个角度去看待问题，寻找解决方案。对于工作中出现的挑战和压力，我们也要学会调整心态，保持一种平和宽容的精神状态，这样才能够沉着应对，做到最好。

第三段：明确工作目标。

做好工作之前，我们需要先明确工作目标。要想做好工作，就需要知道自己要完成的任务是什么，有多少时间限制、时间分配和工作量等。只有这样，才能够提前做好准备，拥有充足的时间和精力去完成。同时，我们也需要明确完成工作的质量标准，并在工作过程中根据标准不断调整和完善。

第四段：团队协作和沟通。

在公司内部，我们还需要团队协作和沟通能力。无论是同事之间的沟通还是与上级的沟通，都是很重要的。通过沟通，我们可以获得更多的信息和资源，同时也能够更好地了解同事和上级的需求。而团队协作，则是完成团队任务的关键。团队协作需要我们在工作中发现问题、解决问题、分享知识和技能，帮助团队达成共同目标。

第五段：不断学习和提升。

在公司工作中，我们不能停滞不前，需要不断地学习和提升自己。只有不断扩展自己的知识和技能，才能够更好地适应公司发展的需求。同时，我们也可以通过学习，学会新的工作方法和技巧，提高自己的职业素质，为自己的职业生涯铺平道路。

结论：

以上是关于如何做好公司工作的心得体会。要想在公司中取得成功，要具备一定的职业素养、坚定的信念、正确的态度和良好的行为习惯。只有脚踏实地，以一份执着的心情投入到工作中去，才能够获得自我价值的实现和工作生活的成功。

公司人员心得体会如何写篇八

段落一：引言（200字）。

如今，全球汽车市场竞争激烈，汽车公司需要不断创新并提供出色的产品与服务来吸引消费者。在这个竞争环境中，汽车公司必须深思熟虑如何提高客户满意度，增强品牌忠诚度，并在市场中保持竞争优势。在多年的工作中，我作为一名汽车公司的高管，有着许多关于汽车公司应如何说心得体会。

段落二：产品创新与质量（200字）。

汽车公司首先需要关注产品创新与质量。不断推陈出新的产品能够吸引消费者，并增加销售额。这包括在汽车设计方面的创新，例如引入新的智能驾驶技术和领先的安全功能。此外，对产品质量的严格控制也是至关重要的。汽车公司必须确保每一辆车都经过精心制造，并在交付给客户前进行全面检查，以确保质量达到最高标准。只有这样，消费者才能信任并购买汽车公司的产品。

段落三：客户关怀与服务（200字）。

除了产品创新和质量，汽车公司还需要关注客户关怀和服务。建立良好的客户关系和服务体系对于提升客户满意度至关重要。汽车公司可以通过提供贴心的预售咨询和试驾服务来吸引潜在客户，确保他们对产品有充分的了解。在售后服务方面，汽车公司应提供便捷的维修保养服务并及时响应客户的投诉和问题。此外，建立客户服务热线和在线平台，以便客户随时与汽车公司取得联系，也是一种有效的客户关怀措施。

段落四：市场调研与品牌营销（200字）。

在竞争激烈的汽车市场中，市场调研和品牌营销是汽车公司取得竞争优势的关键。汽车公司应该紧跟市场动向，了解消费者的需求和偏好，并及时调整产品和营销策略。通过市场调研，汽车公司可以更好地把握市场趋势，预测未来需求。同时，建立和提升品牌形象也是一项重要的工作。汽车公司需要注重品牌营销，利用媒体宣传、举办活动和赞助体育等方式来增加品牌曝光度和知名度，以吸引更多消费者的关注。

段落五：员工培训与团队合作（200字）。

最后，员工培训和团队合作对于汽车公司取得成功不可或缺。员工是汽车公司的核心资源，他们的专业素质和团队合作能力直接影响到产品质量和客户满意度。汽车公司应该重视员工培训，提供相关知识和技能的培训机会，以帮助员工不断提升工作能力。此外，团队合作也是至关重要的。汽车公司应该鼓励员工之间的合作与交流，建立积极向上的工作氛围。只有员工处于良好的工作状态，并具备卓越的团队合作能力，汽车公司才能在市场中取得成功。

总结：

在如今汽车市场竞争激烈的环境中，汽车公司需要关注产品创新与质量、客户关怀与服务、市场调研与品牌营销以及员工培训与团队合作等方面。只有在这些方面不断努力，汽车公司才能提高客户满意度、增强品牌忠诚度并保持竞争优势。作为一名汽车公司的高管，这些心得体会对于我的工作经验有着重要的指导意义。

公司人员心得体会如何写篇九

汽车公司是现代社会中不可或缺的一个组成部分，它们不仅为我们提供了便捷的交通工具，同时也在汽车工业的发展中发挥着重要的推动作用。作为一名从事汽车行业的从业者，我深刻地体会到了汽车公司在市场竞争中的重要性，并对这一行业的发展趋势有了更多的认识。通过不断的学习和实践，我从中总结出了一些心得体会。

首先，作为一家汽车公司，要非常注重产品的质量和技术的创新。汽车是一项具有高风险的投资，消费者购买汽车时关注的首要因素就是产品的质量和性能。因此，汽车公司应该始终将产品质量放在首位，通过不断的技术创新来提高产品的竞争力。同时，随着社会科技的快速发展，汽车领域也不断涌现出新的技术和理念，如电动汽车、智能驾驶等，汽车公司需要紧跟时代的步伐，积极引入和应用这些新兴技术，以满足消费者对于环保和智能化的需求。

其次，汽车公司应该注重消费者的需求和体验。现代消费者对于汽车的需求已经不仅仅局限于交通工具的功能，更多地关注汽车给他们带来的便捷性、舒适度和体验感。因此，汽车公司在设计和制造汽车时，应该充分考虑消费者的需求，提供舒适的内部环境、便捷的人机互动系统，以及更加智能化的驾驶辅助功能。此外，汽车公司还应该注重售后服务，提供及时有效的维修和保养服务，以建立良好的用户信任度和口碑。

第三，汽车公司在市场竞争中要注重品牌建设和营销策略。品牌是汽车公司在市场中的重要资产，可以帮助企业提高市场认知度和竞争力。汽车公司应该注重建立自己独特的品牌形象，通过不断推陈出新、注重设计和质量，来塑造品牌的独特性和个性，从而吸引更多的消费者。同时，汽车公司还需要制定合理的营销策略，通过广告和促销活动来宣传和推广自己的产品，以增加市场份额。

第四，汽车公司应该注重企业文化建设和团队合作。企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，它能够凝聚员工的力量和情感，提高团队的凝聚力和创造力。汽车公司应该根据自己的发展目标和价值观来塑造自己的企业文化，并通过各种途径传达给员工和外界。此外，汽车公司还应该注重团队合作，打破各个部门的壁垒，形成一个和谐、高效的工作氛围，以实现公司整体的发展目标。

最后，汽车公司应该注重可持续发展和社会责任。随着资源的紧缺和环境的恶化，汽车公司应该意识到自己在社会经济中的影响和责任。汽车公司应该注重产品的环保性能和研发可再生能源的汽车，积极践行绿色制造和循环利用的原则。此外，汽车公司还应该关注公益事业，通过开展慈善活动和公益项目，回馈社会，提高企业的社会形象和声誉。

总之，作为一名从事汽车行业的从业者，我深刻地认识到汽车公司在市场竞争中的重要性，以及这个行业所面临的挑战和机遇。通过不断的学习和实践，我对于汽车公司应该如何做好自己的角色和职责有了更深入的理解。我相信，在全球汽车市场竞争日趋激烈的背景下，只有不断创新和完善自己，才能在市场中立于不败之地。

公司人员心得体会如何写篇十

公司和员工之间的合作是一个相互依存、相互促进的关系。只有当员工与公司形成合作共赢的局面，双方才能够实现长远的发展。为了实现这一目标，我深入思考了如何与公司共赢的方法和策略。在与公司合作的多年中，我积累了一些心得体会，愿意与大家分享。

第二段：理解与认同公司价值观。

作为一名员工，与公司共赢的第一步就是要理解与认同公司的价值观。公司的价值观是公司文化和经营理念的核心，员工要与之保持一致，才能够真正为公司发展贡献力量。对于员工而言，将自身的价值观与公司价值观相结合，不仅意味着忠诚，更意味着在工作中能够更好地理解和契合公司的战略决策，并能够更有针对性地运用自己的才能和技能。

第三段：保持良好的沟通与合作。

良好的沟通和合作是实现与公司共赢的重要保障。员工应该与上司和同事保持高效的沟通，及时反馈自己的想法和建议，也能够吸收和借鉴他人的意见。只有通过沟通，才能够消除信息不对称，提高工作的协同效率，使公司在竞争中更具竞争力。此外，合作是实现共赢的重要方式之一。积极参与团队合作，尊重并支持他人的工作，能够更快地实现个人目标，也为公司创造更多的价值。

第四段：持续学习与自我提升。

与公司共赢需要员工具备多方面的能力。为了适应公司发展的需要，员工需要不断学习和更新自己的知识和技能。在面对新技术、新工作方式和新市场变化的时候，员工要能够及时调整自己的思维和行动，提前做好准备。此外，持续学习也能够提高员工的自我竞争力，更好地为公司发展贡献个人的智慧和才能。

第五段：合理分配时间与能量。

与公司共赢需要员工能够合理分配时间与能量。工作和生活的平衡是员工健康发展的基础。如果过于沉迷于工作而忽视了其他重要的领域，不仅会导致身心俱疲，还会影响到工作效率和质量。因此，员工要善于管理自己的时间和能量，保持良好的工作与生活的平衡。只有拥有了充足的精力和积极的心态，才能够更好地为公司做出贡献。

总结：

与公司共赢是一个双向的过程，需要员工不断提升自己，也需要公司为员工提供良好的发展平台和机会。通过理解和认同公司价值观、保持良好的沟通与合作、持续学习与自我提升以及合理分配时间与能量，员工能够更好地与公司实现共赢。只有通过共同努力，员工和公司才能实现互利共赢，共同创造更加美好的明天。

公司人员心得体会如何写篇十一

第一段：引言和背景介绍（150字）。

在现代社会中，员工和公司之间的合作关系对于双方的成功都至关重要。公司的成功离不开员工的努力和贡献，而员工的个人发展往往依赖于公司提供的机会和资源。如何与公司共赢，实现相互促进和共同成长是每位员工应该思考的问题。在我工作的几年中，我积累了一些心得体会，希望能与大家分享。

第二段：建立良好的工作关系（250字）。

要实现与公司的共赢，首先要建立良好的工作关系。与同事和上级保持良好的沟通和合作是非常重要的。与同事之间建立彼此尊重和信任的关系，可以提高工作效率和凝聚力。与上级之间建立紧密的合作关系，可以更好地理解公司的目标和期望，并积极地为之努力。此外，要学会处理冲突和解决问题，促进团队的和谐与稳定。

第三段：持续学习和自我提升（250字）。

要与公司共赢，我们不能止步于现状，而应不断学习和提升自己。通过不断学习新知识和技能，我们可以为公司创造更多的价值。参加公司提供的培训和学习机会，积极主动地与同事和专业人士交流，可以提升自己的专业素养和能力。此外，我们还可以主动寻找并承担新的工作挑战，拓展自己的工作范围和能力。只有不断进步，我们才能在公司中不断发展和成长。

第四段：与公司共享愿景和价值观（250字）。

公司的成功离不开员工对公司愿景和价值观的认同和支持。我们要积极参与公司的发展规划和战略制定，与公司共享共同的目标和愿景。积极融入公司文化，识别和传承公司的核心价值观，可以更好地与公司融为一体，为公司带来更大的价值。同时，我们还应该在公司的日常工作中践行公司的价值观，以身作则，激发身边同事的工作热情和积极性。

第五段：积极参与和为公司创造价值（300字）。

与公司共赢的最重要的体现是积极参与和为公司创造价值。我们要关注公司的发展需求，并主动承担相应的责任和任务。要充分利用自身的优势，发挥所长，帮助公司解决问题和创造价值。要主动提出建设性的意见和建议，并对自己的工作负责，保质保量地完成工作任务。通过与公司共同奋斗和战胜困难，我们不仅可以实现个人的成长和发展，也能为公司的成功做出贡献。

结尾（100字）。

与公司共赢的道路上，我们需要拥有良好的工作关系、持续学习和自我提升、共享愿景和价值观，以及积极参与和创造价值的精神。只有不断努力和进步，我们才能实现与公司共赢，共同成长。希望我的心得体会能对大家有所启发，并帮助大家更好地与公司共赢。

公司人员心得体会如何写篇十二

如今，竞争日益激烈，工作压力越来越大，作为一名职场新人，如何做好公司工作成为许多人需要思考的问题。不仅需要具备一定的专业知识和技能，更需要具备优秀的职业素养和团队精神。那么，如何做好公司工作，成为一名领导和同事信任的优秀员工呢？以下为本人在工作中总结的几点心得体会。

二、工作态度决定一切。

工作态度是一个人在工作中最基本的标准之一，也是决定一个人能否成功的重要因素之一。一位优秀的员工需要拥有敬业精神、责任心和积极的工作态度。对于工作的任务，不仅要高度重视，还要认真分析，尽力做到完美。坚持不懈的付出和努力，不仅能够给自己带来满足感和成就感，也可以赢得客户和上司的认可和信任。

三、团队合作是关键。

工作中，团队合作是不可或缺的重要因素。只有通过合作，在工作中才能减轻工作压力，提升工作效率。在团队中，相互信任、相互支持、相互尊重和相互配合是非常重要的。团队合作四个字虽然简短，但是其中蕴含的意义却非常深刻。

四、沟通能力必备。

优秀的沟通技能是一名成功员工必须要具备的能力。无论是与同事之间的沟通，还是与客户之间的沟通，都需要注重沟通技巧，避免冲突产生，并尽力解决问题。在沟通中，要尽量减少无意义的争吵和矛盾，并以平和的心态去解决问题。

五、持续学习是成功的保障。

作为一名优秀的员工，持续学习是非常重要的。只有不断学习、积累经验和提升自己的能力，则能在不断变化的工作环境中、与市场的变化同步，才能在职场上立于不败之地。在学习的过程中，要注重实践，不断总结经验，以不断提高自己。

综上所述，作为一名职场新人，我们需要具备优秀的工作态度，积极的团队合作精神，优秀的沟通能力，以及不断努力学习的精神。当然，在工作中遇到问题时，我们也要善于寻求帮助和支持，与团队一起解决问题，才能最终实现成功。即使做好了以上这一切，我们也不应忘记对自己的成果要保持谦虚和感恩之心，不忘初心，始终怀着感恩之心，做好每一天的工作，才能更好地发挥自己的才能和潜力。