最新护士管理心得体会范本(精选13篇)

心得体会是自我反省的有效途径，可以发现自身的优势和不足。那么，如何写一篇较为完美的心得体会呢？首先，我们可以先回顾这段时间内的学习、工作或生活过程，梳理出关键的经历，捕捉到重要的收获和成长点。其次，我们需要围绕这些经历，对自己的感悟和想法进行深入思考。可以多角度思考，从自己的角度和他人的角度出发，找到不同的视角和观点。另外，我们也可以引用相关的理论或实例，以加深对主题的理解。最后，要注意文字的表达，尽量使语言简洁明了，结构清晰，让读者易于理解，同时体现个人的思考与独特性。接下来是一些写心得体会的经典范文，希望可以给大家提供一些写作的思路和方法。

护士管理心得体会范本篇一

当初加入护士管理班时，我对自己有了一定的期待和想象。然而，一切只是幻想，现实却是残酷的。刚入班时，管理工作的复杂和困难远超出我想象。先是面对着班级中各种各样的问题，包括班级纪律、师生关系等，再是面对着班级师生的复杂情绪和需求。这些问题和情况让我感到力不从心，有时甚至感到无所适从。

二、成长过程中的思考。

在管理班级的成长过程中，我逐渐明白了一个道理：管理班级并不只是解决问题，更重要的是去了解每一位班级成员的需求，建立起和他们的信任和沟通。经过一段时间的思考和尝试，我决定更加主动地关心每一位班级成员，关注他们的学习和生活状况，并提供必要支持和帮助。与此同时，我也开始了解到班级的一些问题其实是我们在管理中没有给予足够关注和引导的结果。因此，我开始注重对班级的规则、纪律和师生关系进行建设和引导。

三、团队协作的重要性。

同时，我意识到管理班级需要与其他班级管理者进行紧密的协作。班级与班级之间，我们应该互相学习和分享经验，共同面对和解决上层布置的任务和学生工作中出现的问题。在和其他班级管理者的交流中，我懂得了团队的力量，只有紧密协作，才能更好地提高班级工作的效率和质量。

四、经验总结与自我反思。

在管理班级的过程中，我不断总结经验，不断思考自己的行动与结果之间的联系。我发现，管理班级并不仅仅是完成一些任务和工作，更重要的是发展每一位班级成员的潜力和规划他们的未来。因此，我开始更注重与学生的沟通和交流，了解他们的需求和问题，帮助他们解决困难，提供他们所需要的支持和帮助。同时，我也严格要求自己，要对自己的管理行为进行不断反思，反思自己的做法是否符合学生的利益，是否有效地帮助了他们。

五、心得与展望。

通过在护士管理班的一段时间，我深刻感受到了管理工作的挑战和重要性。管理班级不仅是为了完成某些任务，更重要的是关注每一位学生的需求，并给予他们所需要的支持和帮助。同时，管理班级也需要与其他班级管理者进行紧密协作，学习和借鉴彼此的经验，提高整个学校班级管理工作的质量。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的管理能力，更好地服务学生，成为一名优秀的管理者。

护士管理心得体会范本篇二

护士作为医疗团队中至关重要的一员，在医院中起着举足轻重的作用。随着医疗的进一步发展，护士的角色也变得日益复杂和多样化。作为护士，除了承载照顾病人的责任外，还要担负管理医院资源、协调团队工作的重任。在管理过程中，我积累了一些心得体会，希望能为其他护士提供一些有益的参考。

第二段：加强沟通与合作。

在医院工作中，沟通与合作是护士非常重要的素质。护士需要与病人展开有效的沟通，了解他们的需求和病情，提供相应的照顾和支持。同时，护士还需要与其他医护人员密切合作，确保医疗团队的协同工作。建立良好的沟通渠道和积极的合作关系，可以有效提高工作效率和病人满意度。

第三段：提升领导力。

护士管理团队时，需要展现出一定的领导力。领导力并不等同于权威，而是能够激励团队成员，推动工作的顺利进行。作为领导者，护士需要具备良好的组织能力和决策能力，能够制定合理的工作计划和应对紧急情况。此外，护士还需要具备耐心和善于倾听的品质，关注团队成员的需求和情绪，并提供相应的支持和指导。

第四段：重视学习与自我提升。

医疗行业不断进步，新的医疗技术和知识层出不穷。作为护士，不仅需要保持对专业知识的更新，还需要提升自己的综合素质和管理能力。通过参加学术研讨会、培训课程和阅读相关文献，护士可以不断提升自己的专业水平和管理能力，更好地应对日益复杂的医疗环境。

第五段：注重自我调节和工作生活平衡。

作为护士，工作压力和心理负担常常很大。在管理团队和照顾病人的同时，护士也需要关注自己的身心健康。护士应该学会适时地放松自己，调整心态，保持积极向上的精神状态。此外，护士还需要合理安排工作和生活，注重工作与家庭、个人爱好之间的平衡，从而更好地面对工作的挑战。

结尾：

护士的管理工作涉及方方面面，要求护士有较高的专业素养和管理水平。通过加强沟通与合作，提升领导力，注重学习与自我提升，以及重视自我调节和工作生活平衡，护士可以更好地应对管理工作的挑战，为病人提供更优质的医疗服务。更重要的是，在这个过程中，护士也能不断进步和成长，实现个人与职业的双赢。

护士管理心得体会范本篇三

近年来，随着医疗事业的迅猛发展，护士在医疗团队中的地位和作用日益凸显。作为医院管理层的重要组成部分，护士管理班需要在日常工作中发挥重要的作用，确保护士团队的高效运行。在我参加护士管理班的工作中，我获得了很多有益的经验，下面我想分享一些我的心得体会。

首先，作为护士管理班的一员，需要具备良好的沟通和协调能力。护士团队由不同性格和能力的护士组成，因此，管理者需要与每个成员建立良好的沟通渠道，理解并尊重他们的个性差异。只有通过有效的沟通，我们才能更好地了解护士的需求和问题，并协调解决各种困难和争议。在我的工作中，我尝试与每个护士保持定期的交流，倾听他们的想法和关注，及时了解他们的需求并及时解决问题，保证团队的稳定和和谐。

其次，护士管理班需要关注员工的职业发展和培训。作为一个医疗团队的核心，护士团队的素质和能力对医疗质量和患者满意度有直接影响。因此，作为护士管理班的一员，我要关注护士的职业发展，为他们提供必要的培训和学习机会，帮助他们不断提高专业水平和技能，增强自信心和责任感。通过组织专业学术交流和座谈会，我帮助护士扩大他们的知识储备，提高他们的工作技能，使他们成为真正有能力应对各种医疗挑战的护士。

此外，护士管理班需要建立良好的团队合作和互信关系。在医疗工作中，团队合作对于提高医疗效果和工作效率至关重要。作为护士管理班的一员，我要帮助护士建立起相互之间的合作关系，促进信息共享和团队间的协作。我鼓励护士参加团队建设活动，通过团队合作解决问题，增加工作的乐趣，营造团队凝聚力和归属感。

另外，护士管理班需要确保良好的工作环境和职业形象。工作环境关系到护士的工作效率和患者的感受，因此，护士管理班需要保持工作环境的清洁、整齐和安全。在我所在的管理班中，我们加强了卫生管理的监督和执行，营造了良好的工作氛围和患者满意度。此外，护士管理班还要关注护士的职业形象，确保他们的仪表仪容整洁和职业道德高尚。通过对护士的培训和引导，我们帮助他们树立起良好的职业形象，树立起优秀的医疗团队的鲜明标识。

最后，护士管理班需要积极引导和激励护士团队的持续进步。护士团队的成员都有各自的潜力和发展方向，我们需要通过激励和引导，帮助他们实现自身的价值和发展目标。在我的管理工作中，我注意发现并充分发挥护士的优点和特长，同时，我也在团队中引入了奖励机制，鼓励他们积极参与学术研究和质量提升，激发他们的进取精神和创新意识。

总之，作为护士管理班的一员，我深知自身责任和使命。通过与护士的沟通与协调，关注护士的职业发展和培训，建立良好的团队合作和互信关系，确保良好的工作环境和职业形象，积极激励和引导护士团队的持续进步，我相信我们能够打造一个强大的护理团队，为患者提供高质量的医疗服务。这些心得体会将伴随我在护士管理班工作的全程，也希望能给其他护士管理班的同事提供一些参考和启示。

护士管理心得体会范本篇四

护士门禁管理是医院日常运行中非常重要的一个环节。随着医疗行业的发展，医院门禁系统的使用越来越普遍。作为医院门禁管理的重要一员，我通过长期的实践总结了一些心得体会。本文将着重介绍护士门禁管理的重要性，门禁系统的运用技巧，门禁安全的保障措施，门禁管理的犯错误和改进方法以及我个人的心得体会。

首先，护士门禁管理的重要性不能忽视。医院门禁系统的正常运行对于医院的安全和秩序有着重要的影响。通过门禁系统，可以保证只有经过授权的人员才能进入有限制的区域，有效避免人员滥进滥出的情况发生。特别是在对外开放的大医院中，门禁系统的运用更是必不可少。只有通过门禁系统的授权，护士才能按照工作职责进入特定的区域，提高了医院工作的效率和安全性。

其次，门禁系统的运用技巧对于护士的工作和门禁管理的顺利进行具有重要作用。首先，护士应该熟悉门禁系统的操作步骤和注意事项，能够灵活运用。其次，护士还需要了解门禁系统的功能及不同区域的权限设置，掌握各区域的重要性和敏感性，在使用门禁系统时能够根据实际情况做出合理决策。此外，护士应该注重门禁系统的维护和升级，及时反馈系统问题以及个人需求，确保门禁系统的正常运行。

第三，门禁安全的保障措施是门禁管理中不可或缺的一部分。门禁系统的安全性直接关系到医院的工作秩序和患者的隐私保护。护士应该确保自己的门禁卡和密码的安全。不随意泄漏自己的门禁系统信息，不随意将门禁卡和密码借给他人使用。同时，护士还要学会正确使用门禁系统，确保病房和重要区域的门禁安全，防止未经授权的人员进入危险区域。

第四，门禁管理在实践中不可避免地会出现犯错误的情况。例如，由于人员疏忽或操作不当，导致门禁系统出现故障，或者门禁卡和密码被盗用等。在面对这些错误时，护士应该积极承担责任，并及时向相关部门反映问题。同时，护士也要从错误中吸取经验教训，探索改进方法。例如，加强门禁系统的培训和技能提升，加强对门禁卡和密码的保管等。

最后，我个人的心得体会是，护士门禁管理工作需要全心全意地对待。门禁管理不仅仅是一个简单的操作流程，更是护士们保护医院安全和秩序的责任与担当。通过熟练掌握门禁系统的使用技巧、注重门禁安全性和不断改进工作方法，护士可以更好地履行职责，提高自己的工作效率和门禁管理的水平。

综上所述，护士门禁管理是医院运行中不可或缺的一环。通过门禁管理，我们可以提高医院的安全性和工作效率。在门禁管理工作中，护士需要掌握门禁系统的操作技巧，注重门禁安全性，积极改进并总结经验。只有做好门禁管理工作，才能更好地保障医院的安全和秩序，为患者提供更好的医疗服务。

护士管理心得体会范本篇五

半年的培训学习也已结束了，很有幸自己获取了这个的学习时机，经过此次10次课的培训学习，自己自己确实的感觉到了自己的`增添，在此感谢上司安排的此次学习活动，特别感谢每一位授课老师出色的授课。此次的培训学习，使自己的业务、涵养等方面有了比较显然的不停提高，进一步增强了做好新局势下本员工作的能力和信心。参加本期培训自己嬴得主要有以下几方面领会和收获。

手段。认识要面对不停更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要接受新思想、新措施。我真实认识到增强培训与技术培训学习，是我们业务知识水平的需要。增强培训与学习，则是提高自己组织工作能力最直接的手段之一，只有经过增强努力学习，才能取他人之长补己之短，只有这样，才能不负领导重望，达成领导交给的教育工作任务。

要擅长与领导、员工、有关科室或进行交流，要学会尊敬他人，不利于团联合作的话不说，有益于团结的事不做，主动地展开工作。要常常反省工作、学习和生活，把反省当作一种风俗文化，经过反省，实时发现自己存在的问题。

要有高度的责任心，还要建立自己的自尊心，做好新局势下在工作中的能力和信心。

护士管理心得体会范本篇六

为一名医院护士长，我学践科学发展观，用发展观指导工作，坚持高标准，严格要求，努力在管理与服务上下功夫、加强安全护理，加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。医学教.育网搜集整理一年来工作得到病人的肯定与好评，现将年护士长工作总结如下：

一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。

1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

3.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新颁布的gt;及gt;的相关条款，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。

4、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。

6、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

7、完善护理文件记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整”，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化。

9、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。

1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。

2、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。

3、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。

三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。

1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。

2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。

四、严格落实三基三严培训计划，提高护理人员整体素质。

1、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。

2、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。

3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。

五、其他。

1、配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。

2、配合信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。

今后，我们将力争迈上一个新台阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，转变服务理念，强化服务意识。我们坚信，有各级领导大力支持，有医院、护理部正确领导，更有全科护理人员齐心协力，我们一定完成各项工作，使患儿及家长真正放心满意。

输液室护士长工作总结医院从3月份接手至今，无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，尤其是3至5月份，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。

但我们必须清楚地认识到，初入xx，我们的处境如同发展初期的***军队，没有知名度，更缺乏老百姓的认识，这也正好验证了“任何事物的发展都得有个过程”的道理。尽管医院现在的发展还没有呈现我们预想的良好状态，但这都是正常的，符合事物发展的规律，所以大家的辛苦努力同样值得尊重和理解。每日更新,如果有找不到的文章,请到商务问答中心提出。我了解得知，我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女朋友分离的痛苦。大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表医院代表集团对大家的辛苦努力表示由衷的感谢，大家辛苦啦。

在肯定大家的同时，我也不得不提出，在5月份的基础上，医院6月份的各项工作都没有新的突破和进展，初诊量和业绩都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题，这正是我所担心的，同时也是我们召开本次总结大会的必要之所在。

我曾经无数次说过，一个医院能否长久发展，不在于它服务过多少患者，而在于它服务好了多少患者，如果这家医院的医疗质量和服务质量跟不上，那么这家医院接诊的患者越多，就死得越早，这个道理我相信大家都懂。

更令我痛心疾首的是，总结过去一个月的工作，各科室都出现了不同程度的问题：

一、导医台。

导医台是医院的前言窗口，导医的服务态度和言谈举止直接影响着患者对医院的印象，导医的工作是医院内部营销的第一站，导诊工作出了问题就会影响到患者的就诊情绪，但导医台在6月份的工作中仍然出现上班时间读书看报的情况，患者走进大厅，走到导医的面前导医才知道的情况，时有发生。

做一名导医很容易，但要做好导医的工作的确有很多的学问。导医是一个新型的岗位，学校里面没有开设这个专科和相关课程，这就要求我们不断去摸索去创新，多思考多总结。

二、输液室。

尽管我们有规章制度，尽管我们曾经三申五令，但输液室还是出现上班时间闲聊、吃东西、明显表现拒诊情绪、工作积极性不强等问题，输液室的护士有的刚走出校门，也许我们应该理解她们的年轻和幼稚，但我试问下，我们的患者能因为我们是刚走出校门的护士，就理解和包容我们吗?还是那句话多思考多总结。

三、收费处。

在之前的工作中，收费处也不止一次出现收费出错的情况，此事我们也做过沟通和协调，收费处工作人员也不断改进，工作有了新的进展。我对收费处还有两个要求：一是准二是快，准是指收费准确无误，快是指不断提高业务技能，以最快的速度为患者收费划价。

四、药房。

药房的工作之前存在如下几个问题：一是不按医生处方抓药，医生开胶囊，药房发片剂，忽视两种药品在属性和价格上的差别，导致患者退费的情况，对医院的经济效应和社会效应都造成极大损失。二是医生开出处方患者取药时，药房才告之没有该药片，同样对医院的经济效应和社会效应造成极大损失。我希望类似的问题以后不再发生，药房、药库及时清点药品，新药到货马上告知医生，药品缺货也得马上告知医生。

五、检验科、b超室。

两个科室都配备有电脑，但电脑不是用来玩游戏的，之前的工作中两个科室的电脑都有用来玩游戏的情况，有实习生玩、本科室人员玩、还有其他科室串岗去玩，大家可能会说，患者少没有事情做，所以玩玩游戏，我实在不能明白，在众目睽睽之下，我们的相关人员为什么玩游戏也能处之泰然，同时我也想请大家扪心自问一下，上班玩游戏的人能不能算得上一名有执业道德的合格的员工，上班都在玩游戏的医院如何在患者心中留下良好的口碑，我们的患者如何能够满意我们。

六、后勤。

后勤的工作也存在工作积极性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情况，再则就是纪律松散。收费处门口明显写着“无关人员禁止入内”，但还是能看见后勤部分人员很坦然地进出收费处，尽管三令五申，但收费处、输液室、诊疗大厅仍能看见部分人员与医护人员打闹的身影。

七、最后不得不提的是部分科室的脱岗串岗问题。

尽管我曾经不止一次提出，上班时间请不要串岗、集众闲聊，那样不仅影响你自己的形象，更加影响医院的形象，但还是有脱岗串岗的情况发生。也许大家会说，我们是在沟通工作，但我想请问，上班时间是我们集众沟通工作的时间;也许大家也会说，患者少无聊嘛，也就玩玩游戏啦，那我举个不很恰当的例子，一个部队在行军作战的过程中，走的多了累了，士气必然大减，这个时侯他们以没有敌人为理由，坐地休息放松睡觉，那是如果这个时侯敌人突然出现，等待他们的将是什么呢?我认为那将是全军覆没的结局。同样的道理，我们患者不多，但不是没有患者来就诊，那患者到医院时，一方面在大家集众聊天，另一方面找不到医生，等待我们又将是什么呢?是患者对我们医生我们医院的极不信任，长此以往，等到我们的更将是医院的破灭。

同志们，我把各科室存在的问题给大家提了出来，并不是否认大家的辛苦付出，我刚才说过，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，我们成了一家人，一家人那就不说两家人的话，是一家人就好听的话要说，做的不对的地方也要指出来，其目的只有一个，那就是进一步改进自我的工作，保证以后的工作不断完善和规范。

人无完人，孰能无过。犯错不可怕，可怕的是知错而不改，今天我把工作中的问题提出来，同时也把改错的机会给了大家，如果大家仍旧我行我素，那就意味着你没有责任心，意味这你没有把医院当成自己的家，那么这样的员工不是我们所能接纳的，更不是我们的患者所能满意的。

护士管理心得体会范本篇七

管理既是科学又是艺术，一个成熟的管理工作者既是科学家又是艺术家，而且还应是心理学家，护理管理工作也是如此。护理工作光荣且艰苦，护理人员既要具备良好的仪表、风度举止及全心全意为人民服务的道德品质，还要有扎实的理论知识和熟练的技术操作能力，更要有极高的工作热情和积极性。护士长是基层单位主持人，不仅要直接参加对患者的治疗、护理等工作，更重要的是负责科室的全面管理。要想把管理工作搞好，必须充分调动护理人员的积极性，关心和爱护护理人员，以便使她们在工作中保持最佳状态，这样才能顺利地开展工作。现就笔者在工作中开展管理的实践谈谈管理工作中应该注意的几个问题（工作要求）。

1做好思想工作，调动工作积极性。

笔者任急诊室护士长有4年多的时间，由于急诊室工作的特殊性，必须在管理上注意方式方法，做好思想工作，调动护理人员的积极性，方能完成好任务。几年来，我科室护理人员团结一致，认真负责地工作，无一例医疗事故，超额完成医院下达的任务，多次受到院领导表扬。工作中笔者认识到不能凭简单、粗暴、训斥的方法去处理问题，必须讲究工作方法，提高语言艺术，以理服人，讲究工作效率，切忌与人争吵。因为工作对象是人而不是物，必须掌握人的心理特点，必须首先尊重他人，有成绩要及时肯定，予以表扬，发现对方某一方面存在不足、开展批评之前或在向对方指出存在问题时，首先要赞扬她的长处，然后指出不足，这样可以满足对方的心理需要，对方容易接受所提出的问题，一般效果都非常好。在批评对方时，要注意避开第三者，切忌当众或当着患者提出批评意见，否则容易刺伤对方自尊心或发生顶撞，因为每个人都希望得到别人的尊重；工作中还应注意交心、谈心，要一视同仁，不能感情用事，对任何人、任何事都要大公无私。

2关心和理解护士，做她们的知心人。

要赢得友谊，关心对方、理解对方、设身处地为对方着想是最主要的。不关心他人的人也得不到别人对他的关心；不理解他人的人，也得不到他人对自己的理解。理解是当今世界人际关系的需要。由于科室工作需要，多数护士要轮流值夜班，节假日还要值班，很少有时间和家人团聚欢庆佳节。但她们热爱自己的护理专业，乐于为患者早日康复而努力工作，愿把自己的青春年华奉献给人民的卫生事业，从不因个人的困难影响工作，对她们这种精神和工作热情，应该保护、理解和支持，要主动关心她们的工作、学习，要尽可能地解决一些实际困难，如有的同志因小孩需要照顾，在安排夜班时尽可能予以照顾，对有的同志其爱人回家探亲，则在此期间尽可能地不排夜班。这样，笔者赢得了科室护士的信任，大家的工作积极性和自觉性更强了，工作效率也更高了。

3掌握心理因素，杜绝差错事故发生。

由于职业特点，护理人员多是女性，而我科室护士全是女性，由于生理、心理、家庭情况容易引起情绪波动，若掌握不好，处理不当，就容易发生差错事故等问题。笔者通过工作实践得出在下列情况下容易产生不良心理的结论：（1）探亲前情绪不稳定、易激动；（2）月经期易出现焦躁；（3）妊娠期的不适导致紧张、焦虑；（4）产假后对孩子的牵挂；（5）新护士遇危重患者时的紧张心理；（6）有病时的矛盾心理；（7）发生差错后的`羞愧心理等。上述心理因素都能直接或间接地影响护士的情感和工作情况，必须进行有效的调节，尽量减少或防止差错事故的发生。具体做法是：（1）关心体贴护士，及时了解护士的心理动态。根据实际不同的心理状态合理分工排班，在可能的情况下，通过合理排班来调节心理状态与工作的不协调性。如：对新护士在遇急、危重患者救治时，指定有经验的护士与其共同抢救，并简述其临床表现，护理要点，使其消除紧张心理，增长护理临床知识；对探亲、度蜜月的护士，尽量做到在她们探亲前后不排夜班、治疗班，使其有个缓冲的时间，得以恢复正常。（2）帮助解脱发生差错事故的不良心理。护士发生差错多数人会感到紧张不安，此时要客观地进行分析，同时自己也要承担一部分领导责任，并引导当事人分析差错发生的原因，启发其从中吸取教训，防止差错事故的再次发生。

护士管理心得体会范本篇八

来到普外科担任护士长工作正值一年，送旧迎新之际，进行工作的总结和来年的计划，以作为对自己工作的反思和对来年的激励。20__年，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，主要做了以下工作：

一、病房护理管理。

1.来到普外科工作一年，努力学习专科知识，克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员紧张(如节假日)时，能身先士卒，直接参与病人护理。

2.按照护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发现不足及时改进。运用pdca的质量改进方法进行楼层cqi项目实施，在实施中充分发挥护士的积极性，改进深静脉管理，促进病人评估的规范进行，改进病人的健康教育，改进交接班制度的规范执行。

3.促进病历的规范记录，定期检查，并将检查结果及时反馈给相关的护士，帮助护士改进规范进行event事件的处理和上报、讨论。

二、人员管理。

在20__年，本楼层接受新调入同志____，新参加工作同志____，均能安排规范的科室岗前培训，进行认真的带教和指导，所有的新进护士均能尽快的适应工作。

1.__年按照护理教育部要求，在收集了科室护士的教育需求的基础上，共安排护理查房1____，安排业务学习1____。

2.在员工激励方面，通过不断的护士及时评估反馈与季度评估相结合，帮助护士不断改进工作，并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。

3.通过授权的方式，鼓励护士参与科室管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作积极性。

4.支持和鼓励护士的继续学习。有1____进行学历的继续教育，作为护士长，在工作安排上尽量给予方便。同时鼓励护士进行英语的学习，科室组织外科齐教授进行授课，帮助护士提高英语水平。

5.带教暂缺缺的情况下，能发挥科室护士的积极性，共同来承担学生的带教工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也提高了科室护士的教学能力。

6.安排____护士外出参加学习班。

三、工作管理。

1.按照医院要求，进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领物数量。按照医院要求，进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品，定期检查。

2.进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更整洁。

3.重申科室的排班及换班制度，促进护士按规范换班。根据病人情况，提供合适的护理人力，保证护理效果和人力的合理安排。

4.积极参加医院及护理部召开的会议，每月一次召开护士会议，将医院及护理部的工作理念和工作安排及时传达给临床护士。根据医院宗旨和目标，引导护士遵循。

5.积极促进护理部与其他部门的合作，帮助普外科主任承担一些管理工作，促进医护的协作。

6.作为交流委员会的主要成员，积极参与该委员会的活动，促进该委员会的发展。

护士管理心得体会范本篇九

注重个人品德修养，热爱本职工作，服从集体利益，全心全意为病人着想，积极完成科室的各项工作。

二、工作成绩。

对于我来说，是进步的一年，也是收获的一年。作为一名护士长我深深地意识到，肩上多的是一份责任，脚下多的是一份动力。护士长作为科室的管理者,在科室护理工作中起领导、决策、指挥、监督等作用.护士长的管理素质直接影响着科室人、财、物、时间、信息等资源的利用程度.，我深知护士长责任之重大。我从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，认真落实医院和科室的各项工作制度，在平凡的工作岗位上兢兢业业，为实现自己的追求而努力，工作勤勤恳恳，乐于奉献，认真负责，以真心、诚心、耐心、爱心、热心、责任心对待每一位患者。一个科室想求得发展，一定要在服务质量上下功夫，而最根本的问题就是服务理念、观念的转变。

传统的“以疾病为中心的护理模式已不能适应新时期的护理要求。而转变观念，推动“以病人为中心”的服务理念，势在必行。作为一名护士长，我认真学习上级文件领会精神实质，针对科室有些人安于现状，得过且过的思想，我多次组织大家讨论当前形势，牢固树立“一切为了病人，全程优质”的服务理念，教育科室人员只有赢得病人的满意，才能获得效益，才能在激烈的竞争中获得一席之地。通过学习，使大家统一认识，转变了“病人围着医护转”的传统观念，增强了责任感、危机感，提高了工作的积极性。工作中要具备良好的心态科室常常有很多不顺心的事摆在面前，如何调整心态非常重要。

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护士管理心得体会范本篇十

护士是医护团队中不可或缺的一员，他们的工作环境相比其他岗位而言更为恶劣和危险。因此，护士安全管理是医院管理者和护士自身都需要重视的问题。本文以护士安全管理为主题，探讨护士在工作中如何保障自身的安全。

第二段：了解风险，防止意外。

现实中，造成护士伤害的原因很多，如接触传染病、误伤、受伤等。要保障护士的工作安全，首先需要加强对风险的了解。针对每种风险，医院管理者应该采取相应的安全措施和管理措施。护士在工作前，也需要进行充分的准备和了解工作环境，学习并遵守各种安全规程和操作规范，防止因为疏忽或者不了解而发生意外。

第三段：保持精神饱满，避免疲惫情绪影响判断。

在医院一线岗位，护士经常需要长时间的工作，连轴转的情况很常见，也就是说护士的体力和精神很容易出现疲劳。当疲惫的情况下，护士的注意力和判断力就会受到影响，从而增加意外的发生。因此，保持精神饱满，定期休息和放松很关键。同时，护士可以通过进行一些有益的运动或进行精神放松来减轻疲惫的程度，保证快速和高效的再次进入工作状态。

第四段：建立紧密的团队。

护士的工作是团队合作的。在紧急或者危险情况下，团队协作是更加重要的。因此建立紧密的团队是非常重要的。团队成员之间应该建立合理、有效的沟通机制，注重信息交换和意见沟通。每个护士也应该及时向上级汇报工作内容、有关风险以及自己的工作感受，以便及时得到帮助和指导。最终建立出一个高效的护士团队，保障每一位患者都能得到更好的医疗服务。

第五段：总结。

护士是医院中一个非常重要的角色。保护好护士本身也是保障医院病人的一项保障措施。为了保护护士的工作安全，可采取综合安全管理措施，包括风险识别和防范、精神饱满、建立紧密的团队等。建立良好的护士安全管理体系，也需要医院管理者和护士自身的共同努力。通过采取各种措施保障护士的安全，能够不断提升护士的队伍素质和医院的整体竞争力。

护士管理心得体会范本篇十一

作为实习护士，管理是我们职业生涯中必不可少的一项技能。管理能力的强弱直接关系着我们在工作中的表现和效果。良好的管理能力不仅能够提高我们的工作效率，还能够帮助我们更好地与团队合作。因此，我认为实习护士管理是我个人发展过程中必须要重视并不断提升的一项能力。

在实习护士管理中，我认为有几个关键因素是非常重要的。首先是时间管理能力。在医院这个高度繁忙的工作环境中，我们常常需要同时处理多个任务，因此合理安排和利用时间是至关重要的。其次是团队合作能力。作为实习护士，我们往往需要与其他护士、医生、患者及其家属进行沟通和合作。良好的团队合作能力可以帮助我们更好地协调各方的利益并达成共识。最后，我认为良好的人际关系是实习护士管理的另一个重要因素。与同事和上级保持良好的关系可以提高我们的工作效果，并有助于我们得到更多的帮助和支持。

要提升实习护士的管理能力，我认为需要从以下几个方面入手。首先，我们应该注重学习和积累经验。通过学习相关的管理知识和技巧，我们能够更好地应对工作中的各类问题。同时，积累经验也是非常重要的，只有亲自去做才能真正提高自己的能力。其次，我们应该重视自身的自我管理能力。要做好管理别人之前，我们先要学会管理自己，合理安排和运用时间，保持高效的工作状态。此外，主动参与各类培训和讨论也是提升管理能力的有效途径。通过与其他实习护士交流和互动，我们可以学习到更多的管理经验和技巧，进而提高自己的管理能力。

通过不断努力提升实习护士管理能力，我获得了一些成果。首先，我的工作效率得到了明显提高。通过合理安排和利用时间，我能够更好地完成工作任务，减少了出错的可能性。其次，我的团队合作能力得到了提升。通过积极与团队成员交流和合作，我能够更好地与其他人共同完成工作任务，并且能够更好地与他人沟通和协调。最后，我的人际关系得到了改善。通过与同事和上级保持良好的关系，我得到了更多的支持和帮助，也更容易获得他们的信任。

我相信，良好的实习护士管理能力对我个人未来的发展将会产生积极的影响。首先，它将为我个人的职业发展打下坚实的基础。管理能力是现代职业所必需的一项核心能力，具备这一能力可以使我在职场中更具竞争力。其次，它将为我个人的团队合作能力提供更多的机会。在以团队合作为主导的工作环境中，管理能力可以帮助我更好地与其他人合作，共同完成工作任务。最后，它将为我个人的个人成长提供更多的机会。只有通过不断提升自己的管理能力，我才能够更好地应对工作中的各类挑战，并在个人成长中取得更好的成果。

总结：实习护士管理是一项非常重要的能力，对于实习护士个人的职业发展和个人成长都有着重要的意义。通过不断学习和提升自己的管理能力，我们可以提高工作效率、提升团队合作能力，并为个人未来的发展打下坚实的基础。因此，我将继续努力提升自己的实习护士管理能力，以更好地适应和发展自己的职业生涯。

护士管理心得体会范本篇十二

随着医疗事业的发展与进步，护士作为医疗团队中重要的角色，承担着诸多职责与挑战。在护理岗位上，护士管理是确保患者获得高质量护理服务的重要环节。在长期的护理工作中，我深感护士管理对护理质量和护士自身的发展具有重要作用。在此，我将分享自己的心得体会，以期对护士管理工作提供参考。

首先，作为护士管理者，必须具备良好的沟通能力和团队合作意识。护士作为医疗团队中的一员，必须与医生、其他护士、患者及患者家属等各个方面进行有效的沟通和合作。只有通过良好的沟通和合作，才能更好地了解患者的需求和情况，提供个性化的护理服务。同时，护士管理者还应注重团队建设，培养护士之间的合作精神和团队意识，使团队成员共同为患者的康复和健康努力。

其次，护士管理者应关注并培养护士的专业素养和职业道德。作为医疗行业的从业人员，护士必须具备专业的医学知识和丰富的临床经验。护士管理者应注重护士的持续教育，提供学习机会和培训课程，使护士不断提高自身的专业能力和素质。此外，护士管理者还应引导护士树立正确的职业道德观念，培养专业敬业精神，使其能够以真诚和责任的态度对待每一位患者，做到以人为本，尊重和保护患者的权益。

第三，护士管理者要善于倾听和反思。在护理工作中，护士管理者必须善于倾听患者和护士的意见和建议，从中吸取经验和教训，进一步完善护理工作。同时，护士管理者还应注重自我反思，不断反思自己的管理方式和方法是否合理和有效，及时调整和改进管理策略。只有不断倾听和反思，才能使护理质量得到提升，护士工作得到改进。

第四，护士管理者应注重患者的满意度和体验。患者是护士工作的中心和服务对象，在工作中，护士管理者应将患者的需求和安全放在首位。他们可以通过建立一个良好的护理环境、提供温暖的护理服务、及时解决患者的问题和关注患者的意见等方式，提高患者的满意度和体验。只有让患者感到舒适和满意，才能加强患者对医院的信任感，提高医院的声誉和口碑。

最后，护士管理者还需要注重自身的成长和发展。护士管理工作是一项具有挑战性的工作，护士管理者需要不断学习和提升自己的管理能力。可以通过职业培训、参加学术研讨会和与行业内的专家交流等方式，不断充实知识和提高技能，从而更好地应对管理工作中的各种挑战和问题。

综上所述，护士管理是确保患者获得高质量护理服务的重要内容。作为护士管理者，我们需要具备良好的沟通能力和团队合作意识，关注并培养护士的专业素养和职业道德，善于倾听和反思，注重患者的满意度和体验，同时也要注重自身的成长和发展。只有这样，我们才能更好地发挥自己的作用，提升护理质量，为患者的健康与康复做出更大的贡献。

护士管理心得体会范本篇十三

护士管理是医疗机构中不可或缺的一环，它涉及到组织、协调和监督护理人员的工作，确保医疗质量和患者安全。护士管理的过程中充满了挑战，包括人员调配、沟通协调和决策权衡等方面。在我多年的临床经验中，我深切体会到了护士管理的重要性和对护士个人素质的要求。

第二段：加强沟通和协调的能力。

护士管理涉及到多个层面和多个部门的沟通和协调。为了保证患者的照顾得到连续性和协调性，护士们必须要能够与医生、其他护士、患者及其家属等各个方面的人建立良好的沟通关系。在我的工作中，我会积极主动地与其他部门的同事进行沟通，了解他们的需求和工作进展。此外，我会主动与患者和家属沟通，及时反映他们的意见和需求，确保护理工作更加贴近患者的实际情况。

第三段：合理分配人员和资源。

护士管理的另一个重要方面是合理分配人员和资源。在医疗机构中，护士的数量和负责的病人数量通常是不匹配的。在日常工作中，我们需要根据病情的轻重、患者的需求和护士的专长进行科学合理的分配。同时，护士管理者还需合理安排相关资源的使用，包括器械设备、药品和护理用品等。通过合理分配人员和资源，可以提高护理工作的效率和质量，确保患者得到最佳的护理。

第四段：培养团队合作意识。

护士管理需要团队合作的精神。在工作中，护士需要与其他护士一起协调工作，共同解决问题。只有形成了团队合作的意识，才能更好地完成各项工作，并且提高工作效率和质量。作为护士管理者，我常常组织团队开展培训、讨论和案例分享等活动，促进团队成员之间的相互学习和交流，提高整个团队的综合素质和工作能力。

第五段：增强决策和应变能力。

护士管理者需要拥有良好的决策能力和应变能力。在医疗环境中，情况时刻都在变化，护士管理者需要随时作出决策，并做出适当的调整。在我的工作中，我经常面临各种突发状况和决策问题，如急诊情况、医疗纠纷等等。通过不断学习和实践，我不断提高了自己的决策能力和应变能力，更好地应对各种挑战和压力。

结论：

护士管理是一项需要综合素质和能力的工作，它要求我们具备良好的沟通和协调能力、合理分配人员和资源、培养团队合作意识，同时还需要拥有良好的决策和应变能力。通过不断的学习和实践，我相信自己会不断提升自己的护士管理水平，为患者提供更好的护理服务。同时，我也希望其他护士能够认识到护士管理的重要性，并不断提升自己的管理能力，为患者的健康贡献力量。