人力部长心得体会及感悟(实用13篇)

心得体会是对自己在学习、工作、生活中所获得经验和体验的总结和反思。5.写一篇完美的心得体会需要我们用恰当的语言表达自己的思想和情感。这些心得体会范文或许能够给我们提供一些思路和灵感，帮助我们更好地写出自己的心得体会。

人力部长心得体会及感悟篇一

随着现代企业管理理念转变，越来越多的公司开始采用人力轮岗制度。这种制度的实行不仅有利于公司各个部门间的相互沟通，还能够拓宽员工岗位技能，提高员工的职业素养和全面能力。笔者所在的公司在近期也开始推行人力轮岗制度，这让我深刻地意识到了人力轮岗制度的重要性与必要性。在接下来的文章中，笔者将探讨体会自己在实践中所获得的人力轮岗感悟心得。

一、增强了人力资源部门的核心竞争力。

在个人的工作中，我经常看到其它部门存在信息不共享、无法形成有效联系等问题。而人力轮岗制度可以打破这些碎片化的局面，突破了各部门间的壁垒。通过轮岗可以让员工了解公司内部各个部门的工作情况、目标、运营及沟通方式等，并在此基础上建立共同的沟通平台，让公司内部各部门之间形成高效协同的工作环境，从而使人力资源部门获得减少工作复杂性的好处。

二、培养了全面发展的人才。

通过人力轮岗制度，我个人对公司整体上的业务有了更加深刻的了解，全面提升了一些相关业务的专业技能和的能力。更为重要的是，不同的岗位需要的能力和技能也有所不同，这让我开始思考如何提升个人职业素养能力，以便更好地适应企业未来的发展。因此，在企业的多元化环境下，人力轮岗制度不仅可以提高员工的全面性、综合素养，还可以培养出一批全能型的人才。

三、增强了公司整体良性发展的潜力。

人力轮岗制度可以帮助公司建立人性化的企业文化，扩大轮岗员工视野，增进员工的感性认识和更深层次的理性认识。通过不同部门的经验交流，员工可以更好地了解公司的业务、战略、进度等方面，从而更好地帮助企业完成业务增长和扩张。

四、提升了员工的职场竞争力。

人力轮岗制度可以让员工对公司大局有了更为清晰的认识和考虑。此外，不断接触不同部门的员工和管理者，促进了自己的观念转变和能力进阶。另外，轮岗制度的实施就需要人力资源部门精准把握员工的能力和潜力，搭建起岗位腾挪机制，这就为员工在职场的竞争和求职的优势增加了许多。

五、加强了企业的创新能力。

人力轮岗制度的实施可以打破公司内部的现状，让创新成为公司内部的共识和文化。通过多样性的岗位体验，员工思维会从某个特定职务的领域中解脱出来，从而产生全新的创意和思路。这种增强的创新能力将会帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争力。

综上所述，利用人力轮岗制度不仅可以增强公司内部的各个部门间的协调性和合作性，而且可以激发公司创新意识和提高员工全面素养和职场竞争力。在未来的员工培训和企业创新发展中，轮岗制度将会扮演着更加重要和有效的角色。

人力部长心得体会及感悟篇二

人力轮岗是一种企业管理模式，它通过将同一职位的人员在一定时间内轮换到不同的岗位上，以达到提升企业整体素质和效益的目的。我有幸在一家大型企业参加了这样一项人力轮岗的计划，在过去一年里，我从事了三个不同岗位的工作，并在其中积累了丰富的经验。在这里，我将分享我的人力轮岗感悟、心得体会。

第二段：体验。

在我参加人力轮岗计划的第一个阶段，我是一名财务主管。我对工作经验感到自信，但是在这个新的岗位，我不仅要处理复杂的财务报表，还要同其他部门沟通协调。我发现我需要不断地充实知识，改进事务流程，并学习如何高效沟通。我也体验到，有时候高效的工作不是自己独立完成任务，而是和其他部门的同事合作，共同完成任务。

第三段：认知。

在第二个工作阶段，我担任品控部经理。我以为质量管理仅仅意味着追寻细节和完美主义。但是在实际工作中，我发现把握细节非常重要，但也不能为了细节而失去商业利益。我意识到，做合适的决策，涉及到全面的商业考虑和风险控制。在这个岗位上，我学会了权衡得失和商业利益，将这些技能带回到了我的原来的部门。

第四段：挑战。

第五段：总结。

人力轮岗计划让我获得了广泛的经验，吸收了新的知识和技能，并提高了整体素质。通过尝试不同的角色和方面，我有机会在日常工作中更好地理解其他岗位的同事，也能更好地了解部门和公司的整体运作。人力轮岗对我来说是一种挑战和尝试，但它带来的成果是值得的。这个经历让我更加全面地了解了企业的运营和发展，也让我更加自信地迎接未来的挑战。

人力部长心得体会及感悟篇三

作为组织部部长，我有幸参与了许多重要组织工作，这些经历让我收获良多，也给我带来了一种深深的感悟。在这篇文章中，我将分享我作为组织部部长的心得体会。

第二段：珍惜每一个机会。

作为组织部部长，我深刻意识到珍惜每一个机会是多么重要。我常常告诫自己，无论是与人沟通、解决问题，还是推动工作进展，都要抓住每一个机会。在组织工作中，每一个机会都是一个新的开始，都是一个可以实现目标的机会。因此，我时刻保持谦虚的心态，努力发掘机会并善于抓住它们。我发现，当我以这种态度对待工作时，我能够更加专注、更加有耐心地处理每一个任务，从而取得更好的结果。

第三段：注重团队合作。

作为组织部部长，我深知团队合作的重要性。没有一个强大的团队，很难做好组织工作。因此，我一直注重培养团队合作精神，鼓励成员之间的交流和合作。在我担任组织部部长的过程中，我积极搭建有效的沟通渠道，鼓励团队成员坦诚地表达自己的意见和想法。我相信每一个成员都有独特的智慧和才能，只有通过合作，我们才能将我们的优势发挥到极致，实现我们的目标。团队合作不仅可以提高工作效率，还可以增强团队凝聚力和成员的归属感。

第四段：追求卓越。

作为组织部部长，我始终坚持追求卓越。我认为，只有不断地追求卓越，我们才能在组织工作中取得更好的成绩。因此，我时刻保持对工作的热情和积极进取的态度。我努力学习新知识、熟悉新技能，以提高自己的能力和素质。同时，我也鼓励团队成员不断学习，不断创新。我相信，只有通过不断学习和进步，才能在激烈的竞争中脱颖而出，并为组织工作注入更多的活力和创造力。

第五段：总结体会。

通过担任组织部部长，我获得了许多宝贵的经验和体会。我深刻意识到珍惜每一个机会是多么重要，注重团队合作可以提高工作效率，追求卓越是我们取得更好成绩的关键。这些体会不仅对我的组织工作有所帮助，也对我的个人成长有一定的促进作用。作为组织部部长，我将继续努力，不断提高自己的能力，为组织工作做出更大的贡献。我相信，在不久的将来，我将成为更好的组织部部长，带领团队取得更大的成就。

人力部长心得体会及感悟篇四

20xx年已经过去，在新的一年中，我会一直保持“空杯心态”，虚心学习，继续努力，在今后的工作中，我还应努力做好以下几点：

比尔・盖茨说过这样一句话：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”那么是什么成就了他的事业？又是什么创造了他的财富？是责任与激情！我认为责任是一种人生态度，是珍视未来、爱岗敬业的表现，而激情则是责任心的完美体现，它是成就事业的强大力量，这份力量给予了我们充足的动力和勇气，让我们走在岗位的前列，为我们创造出一流的业绩，更为我们构筑了和谐的企业。责任促进发展，激情成就事业，我将从身边的小事做起，从现在做起，将责任扛上双肩，将激情填满我的工作，奋力拼搏，收获更多的精彩和奇迹！

身为网点一线员工，切实提高业务素质和风险防范能力，全面加强柜面营销和柜台服务，是我们临柜人员最为实际的工作任务，起着沟通顾客与银行的桥梁作用。因此，在临柜工作中，坚持要做一个“有心人”。

“没有规矩何成方圆”，加强合规操作意识，并不是一句挂在嘴边的空话。有时，总是觉得有的规章制度在束缚着我们业务的办理，在制约着我们的业务发展，细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自已的权益和维护广大客户的权益能力。

规章制度的执行与否，取决于员工对各项规章制度的清醒认识与熟练掌握程度，有规不遵，有章不遁是各行业之大忌，车行千里始有道，对于规章制度的执行，就一线柜员而言，从内部讲要做到从我做起，正确办理每一笔业务，认真审核每张票据，监督授权业务的合法合规，严格执行业务操作系统安全防范，抵制各种违规作业等等，做好相互制约，相互监督，不能碍于同事情面或片面追求经济效益而背离规章制度而不顾。坚持至始至终地按规章办事。如此以来，我们的制度才得于实施，我们的资金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的执行，那也将走向它的反面。

我相信，机遇总是垂青有准备的人，终身学习才能不断创新。知识造就人才，岗位成就梦想。有一种事业，需要青春和理想去追求，有一种追求需要付出艰辛的劳动和辛勤的汗水，我愿我所从事的招商银行永远年轻和壮丽，兴旺和发达！

人力部长心得体会及感悟篇五

作为人力部长，我已经在这个职位待了三年了，这三年里，我学到了太多的东西。在处理员工关系，培训和开发计划，薪资和福利计划等方面，我学习到了很多新的知识和技能，有了更深入的理解。接下来，我将分享一些我在从事这项工作中学到的重要经验和感悟。

第一段：重视员工发展。

在担任人力部长期间，我发现一个好的公司需要不断地关注和重视员工的发展。我们不仅需要为员工提供培训和发展机会，还需要了解员工的成长和个人需求。如果我们能够关注员工的成长，他们将更有动力和热情为公司做出杰出的工作。作为人力部长，我的任务之一就是创建一个良好的培训和发展计划，以确保员工不仅拥有必要的技能和知识，而且还能持续提高。

第二段：沟通是至关重要的。

在协调员工和管理层之间的关系时，沟通是至关重要的。作为人力部长，我的任务之一是明确沟通渠道并促进管理层和员工之间的交流。沟通的主要目的是为了构建一个良好的工作关系，确保信息流畅且准确无误。我发现，定期沟通可以解决许多问题并促进员工的信任和忠诚度。

第三段：合理的薪资和福利计划。

合理的薪资和福利计划对公司非常重要。作为人力部长，我的职责之一就是确保公司薪酬和福利政策公平合理。这可以帮助公司吸引和留住优秀的员工。另外，还需要考虑员工的反馈和建议，以便更好地满足他们的需求。合理的薪资和福利政策将促进整个团队的稳定、积极进取和工作效率的提高。

第四段：维护好公司文化。

公司文化对于员工忠诚度和工作效率有着重要的影响。一个富有活力的公司文化可以帮助员工更好地理解公司的价值观和愿景，并促进整个团队的凝聚力和合作意识。作为人力部长，我的任务之一就是确保公司文化与公司愿景相符，并设法吸引员工参与和支持公司的文化。维护和促进公司文化将使公司在市场竞争中保持竞争优势。

第五段：开放心态和创新精神。

作为人力部长，需要保持开放的心态和鼓励员工采取创新的精神来推动公司的发展。只有不断地创新和持续发展，公司才能在市场竞争中获得优势。作为人力部长，我的职责之一是为员工创造可以自由创新的环境，并鼓励他们为公司提出新的想法和建议。在公司持续发展的过程中，开放的心态和创新精神将会起到关键性的作用。

结论：

作为人力部长，我发现，职责范围广泛，需要对公司的各个方面有着深刻的了解和关注。在处理员工关系，培训和开发计划，薪资和福利计划等方面，需要耐心、细心和关注每个细节。这些重要经验与感悟，让我更好地理解了这项工作的重要性和使命感。它们提醒我，要不断学习和提升自己的技能和知识，成为一个更好的人力部长。

人力部长心得体会及感悟篇六

学历：本科。

工作年限：在读学生。

期望薪资：面议。

工作地点：广州-不限。

求职意向：人事专员/助理。

沟通能力强执行能力强学习能力强有亲和力诚信正直责任心强阳光开朗人脉广阔善于创新。

教育经历。

至今在校广东工业大学华立学院人力资源管理。

专业技能。

word：熟练经验：2年。

语言技能。

普通话：较好。

自我描述。

本人性格开朗，活泼。有较好的沟通能力。在校期间经常参加校园活动，参加学校的社团。在空余时间有过兼职的经历，做过销售、服务员等兼职。对专业的知识有一定的基础。有较好的管理经验。

更多。

人力部长心得体会及感悟篇七

作为组织部的部长，我有幸参与并见证了党组织建设的伟大历程。多年来，我秉持着党的宗旨，恪尽职守，为推动党的建设做出了自己的努力和贡献。在这个过程中，我得到了很多的感悟和启示，也体会到了党的组织工作的重要性和复杂性。在此，我想分享一下我的感悟及心得体会。

第二段：提高政治觉悟和党性修养。

作为一名组织部部长，首要的任务是提高自己的政治觉悟和党性修养。只有具备较高的政治觉悟，才能正确把握党的方向和政策，为党的事业作出积极的贡献。而修养和磨炼党性，则需要时刻树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高自身的道德水准和待人接物的修养。只有这样，我们才能更好地领导和服务党的工作。

第三段：推动党的组织建设。

党的组织建设是党的事业发展的基石。作为组织部部长，我要努力推动党的组织建设的不断完善和提高。这包括广泛开展党员教育培训、加强组织发展和党员管理、完善党的组织生活制度等方面。通过这些工作，我们能够更好地发挥党员的作用，凝聚党员的力量，为党的事业发展提供坚实的基础。

第四段：加强党的队伍建设。

党的组织工作需要一个强大而稳定的队伍来支持和配合。作为组织部部长，我要切实加强党的队伍建设，培养和选拔一支高素质、专业化的干部队伍。这不仅需要加强对干部的培训和教育，提高他们的能力水平和专业素养，还需要建立健全的激励机制，激发干部的积极性、创造性和责任感。只有这样，我们才能更好地服务党和人民，推动党的事业发展。

第五段：不断提高专业素质和工作能力。

作为组织部部长，我深知自身的不足和需要改进的地方，因此，持续提高自身的专业素质和工作能力是非常重要的。我会通过学习、经验的积累以及与同行的交流互动，不断提高自己的综合素质和专业水平。同时，我也会不断总结和思考工作中的经验和教训，不断完善和创新组织工作的方法和方式。只有这样，我才能更好地履行自己的职责，为党和人民做出更大的贡献。

结尾：

回顾自己的组织部工作的历程，我深感责任重大而光荣。在今后的工作中，我将始终坚持党的宗旨，切实履行好职责，不断提升自身的政治素养和专业能力，为推动党的事业发展贡献自己的力量。我相信，在全党同志和各级党组织的共同努力下，我们的党组织建设一定能够迈上新的台阶，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈努力！

人力部长心得体会及感悟篇八

学历：本科。

工作年限：10年以上。

期望薪资：面议。

工作地点：广州-不限。

求职意向：人事总监|人事主管/经理。

熟悉劳动法会数据分析阅人无数。

工作经验(工作了13年10个月，做了4份工作)。

广州曙光医学美容医院。

工作时间：2012年6月至今[4年9个月]。

职位名称：人力资源总监。

工作内容：全国排名前三的医学美容医院，设有美容外科、美容皮肤科、无创抗衰科、美容中医科、牙科等科室，拥有一批技艺精湛的专家，技术实力雄厚，营销模式先进，为成千上万的爱美者实现了“美丽一身，一生美丽”的愿望，员工人数超400人，年营业额超3亿元。

工作职责：

主要成就：

1、倡导和践行战略性人力资源管理理念，积极参与企业经营活动;。

9、精通劳动法律法规，完善了员工关系管理体系，减少了纠纷的发生;。

10、完善了医院文控、固定资产、会议等管理工作，促进了公司管理的进一步规范化。

广州摩拉网络科技(梦芭莎)。

工作时间：2009年5月至2012年5月[3年]。

职位名称：人力资源经理。

工作内容：公司背景：全国知名女性网购电商品牌，创立于2006年，b2c电子商务营运模式，拥有梦芭莎女装、若缇诗女装、蒙迪埃莫男装及化妆品、饰品、家纺等多个品牌10多类产品。员工1500多人，年营业额超10亿。

汇报对象：行政副总经理。

下属：3人。

工作职责:。

在中心副总的领导下，主要负责公司招聘、绩效、薪酬管理工作。

主要成就：

1、制订、完善了公司人力资源管理制度体系，实现了人力资源管理的规范化、制度化;。

5、建立起了各员工岗位的kpi考核体系，有力促进了公司整体绩效的提升;。

6、主持修订完善了公司薪酬政策和体系，并且进行了许多大胆尝试和改革，如在生产系统和各产品项目团队办公室人员中实行计件工资等，提高了相关人员的积极性，控制了人员的增长，使公司的薪酬激励作用得以进一步发挥。

广州尚艺美容美发连锁。

工作时间：2006年5月至2009年5月[3年]。

职位名称：总部人力资源经理。

工作内容：

2、负责区域人事管理标准体系的建设和实施监督;。

3、负责总部行政后勤管理全面工作，包括法务、车辆、安全、宿舍、食堂等;。

4、负责区域行政后勤标准体系的建设和实施监督。

主要成就：

2、建立和完善了公司人力资源管理体系，打造了一个高效的人资管理团队，系统地梳理了。

公司管理制度;。

3、重新梳理了公司流程，并使各部门工作流程标准化、流程化、简单化;。

4、优化了招聘体系，使得招聘成功率提高20%以上。

5、建立了系统的培训体系，包含新人培训、管理理论和思维培训、职业伦理培训、心态培训、专业知识培训等等。

6、围绕“共创共荣共享”的企业核心文化，建立了精英打造计划、员工继任计划等;。

12、制定了区域、门店统一的行政后勤管理标准和制度，实现了总部对分店行政后勤管理的有效控制。

tcl移动通讯。

工作时间：2003年4月至2006年5月[3年1个月]。

职位名称：绩效薪酬经理。

工作内容：公司系tcl集团核心子公司，设计、生产、销售tcl、alcatel两个品牌手机产品。是国产手机中的佼佼者，鼎盛时期有12000名员工，年产值150多亿。是国内首批获得手机牌照13家企业中，硕果仅存且发展态势良好的通讯产品企业，现仍在盈利中。

主要工作职责：专职负责公司绩效管理和薪酬管理全面工作。

主要工作业绩：

2、建立了以kpi为导向的绩效管理体系，提升了全员绩效水平和公司管理水平;。

3、开展了岗位评价和内部职称评审工作，提升了薪酬管理水平，拓宽了员工职业发展通道。

教育经历。

1994年6月毕业湘潭大学中英文秘书。

2010年6月毕业华南师大人力资源管理(自考)。

专业技能。

高级人力资源管理师：精通经验：5年。

自我描述。

专业造诣极为深厚、实战能力相当过硬：

2、著有《绩效管理实战真经》一书，共33万字。薪酬管理一书正在联系出版中;。

3、多次接受过系统的hr培训，具有战略人力资源管理理念，在人力资源战略规划、人才获取、培训体系建立、员工职业生涯规划、员工关系、企业文化有丰富的项目推进经验，特别是铸就多次独立搭建绩效、薪酬体系等成功案例。

本人细心、积极、大度、诚信、富有激情;具有较强的领导能力、洞察分析能力、人际交往和社会活动能力;严己宽人，亲和力强;有良好的职业操守，有很强的感召力和凝聚力，开拓意识强烈;精力充沛，能承受较大压力。

人力部长心得体会及感悟篇九

在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋“工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。

继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计：

1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。

2、完成职工工龄确定工作。

3、建立绩效考核评估方案并组织实施。

4、干部、技术人员信息台帐。

5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。

6、设计并组织实施20_年员工岗位培训。

7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。

8、及时做好人员调配工作。

20_年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

人力部长心得体会及感悟篇十

作为一位人力部长，我一直在不断地探索并提升自己的能力，希望能够为公司提供更好的人力资源服务。通过不断尝试、调整和总结，我在实践中获得了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在人力管理方面的一些心得体会，希望对于其他人力从业者有所帮助。

第一段：意识到人力资源对企业的重要性。

首先，作为一名人力部长，我深刻认识到了人力资源对于企业的重要性。人力资源管理直接关系到公司的生产力、收益和成功。一个好的人力资源管理团队可以帮助企业在招聘、选才、培训、考核和福利方面得到优质的服务，从而提高公司的整体竞争力。因此，我们需要不断努力，才能做出最好的人力资源管理贡献。

第二段：建立有效的沟通渠道。

其次，在人力管理过程中，建立有效的沟通渠道是非常重要的。在与其他部门合作以及与员工沟通时，我们需要有一个清晰、明确的沟通渠道，这样才能更好地传递信息、解决问题并制定改进策略。当员工遇到问题时，我们需要耐心听取，理解他们的痛点和需求，并及时提供帮助和解决方案。只有这样，我们才能维护良好的员工信任和忠诚度，也才能让整个企业的运营更加顺畅。

第三段：始终坚持专业。

另外，无论是在业务操作还是人际交往中，我们都应始终坚持专业。专业意味着我们需要具备行业知识和能力，理解和遵守企业的规章制度和职业道德。同时，我们还需要具有高度的责任心和危机处理能力，及时、冷静地应对各种问题和挑战。这样的专业和职业精神，不仅可以提高我们自身的形象和足迹，更能够带动企业的积极发展和进步。

第四段：加强员工管理和激励。

而在员工管理和激励方面，则需要多方面的考虑和尝试。首先，我们需要根据岗位特点和员工特长，制定相应的培训计划和考核方案，帮助员工更好地发展自己。其次，我们需要加强员工的管理和关怀，关注员工的工作和生活状况，勇于以员工为本，解决和满足员工的需求。在员工福利上，我们也需要灵活和创新，提供更加个性化和普惠的福利政策，以此激励员工的积极性和创造力。

第五段：不断学习和创新。

最后，作为一位人力从业者，我们需要保持不断学习和创新的心态。人才的市场需求和环境变化一直在快速变化，我们需要紧跟行业的发展动态，进行不断学习和拓展领域知识。同时，我们也需要积极探索和尝试新工具、新技术、新方法，积极创新人力管理模式，以此更好地适应企业的需要。

总之，作为一位人力资源部长，我深深体会到，人力资源管理是需要非常细致和全面的工作。我们不仅需要科学地制定招聘和培训计划，更需要积极沟通和激励员工，建设有效的管理体系和文化。同时，我们也需要有持续的学习和创新意识，不断适应并引领企业的需求和市场趋势。只有这样，我们才能够更好地发挥人力资源的作用，为企业的成功做出贡献。

人力部长心得体会及感悟篇十一

2014年我人力资源部按照公司“十二五战略发展规划”规划，以温刚总经理提出的“大境界、大气量、大格局”的胸怀和抱负为指引，以继续夯实、强大管理和经济两个基础为主要任务，不断完善和提升了人力资源管理的层次和水平。在坚持“掌控总量，提高质量”、“立足培养，多管齐下”、“分类管理，分类实施”、“突出重点，储备骨干”“德才兼备，全面发展”、“以人为本，制度保障”的原则下，紧紧围绕人力资源工作会议制定的《二〇一四年人力资源管理工作要点》开展工作。

1。截止2014年12月底在册2105人，在岗1374人。

2。继续完善人力资源开发与管理体系，发挥人力资源部门在人力资源配置中的主导作用，促进现代人力资源在企业内部合理分布，引导职工的合理、有序流动。截止2014年12月底，自然减员126人，其中终止合同11人，解除合同18人，退休46人，调出40人，死亡5人，去失业所6人。招收新学生136人(其中4名研究生)，调入26人，内部调动82人。

3。组织136人参加新职工转正定级考试，透过102人，补考34人。

4。一、二级建造师注册207人，其中一级建造师注册53人(变更1人)，二级建造师注册154人，继续教育120人次。

5。新年伊始，我人力资源部根据公司发展总体规划，分层次、分专业制订了近期人才引进计划，在坚持人才引进的适用性、引进与公司发展速度同步性，现实使用与发展需求兼顾的原则下，分别举办了理工大硕士研究生专场面试、山西大学硕士研究生专场面试以及公司内部职工竞聘岗位面试。

面试本着公平公正的原则，吸收人才和双向选取的态度来进行，面试中的试题具有较强的专业性，同时也兼顾了其他各方面综合素质的考核，获得了较好的收效，考官采取分别打分的制度实现了考试成绩的量化，同时也保证了打分的公平性。

(1)专场面试。

站在公司长远发展的高度，为打造一支专业技术队伍，我人力资源部针对本科及硕士研究生举办了专场面试，因为他们理论知识相比较较扎实，素质高，理解新事物的潜力强，是我公司目前急需的专业技术人才。

本次面试采取的是结构化面试，每位面试的考生按顺序依次进入面试考场，首先，每位考官针对考生的综合分析潜力、言语表达潜力、应变潜力、计划组织与协调潜力、人际交往潜力、报名动机与职位匹配性、举止仪表等方面综合考察应试者;然后，对每位考官实行独立打分制度，保证了面试的公平性。

(2)公司内部职工竞聘岗位面试。

机关各部室结合本部门的实际工作需要，以工作量分析为依据前提，填写《空岗需求申请表》，并附有各岗人员的《职位说明书》。透过公司外网、局域网、电子屏、qq群邮件以及下发文件等渠道发布竞岗信息，确保信息及时准确的发布。

6。考察任免领导干部33人次。

(二)工资支付状况。

截止2014年12月底我公司应付职工工资总额3780。2327万元，无拖欠职工工资状况，增长率31。5%。

(三)各项社会保险状况。

1。完成特困企业医疗保险的申报、审核和认定全部过程，完成基数审核并再次获政府医疗补助177。6万元。

2。完成了新参加工作216名职工的参保审核申报工作，医疗手册正在发放中。

3。完成补做和新参保167名职工照片扫描、医疗保险ic卡和医疗保险手册申报和制作，并已下发。

4。按时完成了社会保障卡的更新工作，共计3730人。

5。完成2014年度离休职工工资、医疗保险财政补贴的申报和资金到位工作，并使离休干部基本生活和看病就医得以保证，上年离休干部个人帐户节余得以顺利退付。

6。完成部分职工医疗保险费的报销审批工作，剩余部分由于未按照医疗保险制度规定执行，致使不能正常报销。

7。参加失业和医疗保险中心举办的有关业务和政策培训工作，并使其有关业务得以处理。

8。生育保险报销16人。

9。完成了崔卫斌工伤保险的待遇。

10。为了减轻公司负担，保障我“五七”家属工的合法权益，我人力资源部透过电子屏、到社区张贴通知等渠道用心发布消息，透过各种途径与“五七”家属工一齐寻找20多年前的原始档案和相关资料，并与太原市社保中心及时联系，现以办理了两批批“五七”家属工共67人参加养老保险及医疗。

11。离退休人员状况，公司服务对象2819人，其中离退休人员33人(享受副厅1人，处级2人，副处级22人，科级8人)，建国前13人，军转干15人，退休2420人，退职5人;遗属共490人，其中社保遗属366人，企业负担遗属124人。

(四)劳务管理。

1。关注劳务队的用工手续，及时签订合同，不定期的对农民工工资发放状况进行检查，确保农民工的.工资能及时发放。

2。协助省劳动监察总队进行了劳务用工专项和最低工资标准执行专项执法检查。

3。在人力资源和社会保障部进行了《山西二建劳动用工备案》，并在省劳动监察总队进行了《山西二建劳动保障年检》，保证了我公司用工的合法性。

(五)加强自身建设。

1。今年4月，公司召开了本年度人力资源管理工作会议，并编写了《2014年人力资源管理工作要点》安排了全年的工作重点和要点，使各基层人力资源管理员对自我的工作清晰明了。

2。我人力资源部在5月组织了人力资源管理员技能比武，目的是为了提高人力资源人员的自身的素养，采取的是自学与出题相结合、理论和实际相结合的方式，此次技能比武注重实际操作，出题以实际工作为标准，人力资源管理员的日常工作占到总成绩的40%，而理论考试占60%，规范了人力资源管理员的工作行为。

3。我人力资源部继续完善了《山西二建人力资源管理工作指导手册》的相关资料，指导基层人力资源管理员的工作，加快了人力资源管理员的成才速度。

(六)人力资源培训与开发。

今年年初，我人力资源部针对公司实际编写了《山西二建培训计划》，将重点打造一支专业强、素质高的内训师团队。本着“每个个体生命自身的成长历程发展的需要”，在内部培训进行有效、有序的同时，同时兼顾高质量的外部培训。

1。为了提高企业管理人员的法律水平，预防因法律知识的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。我人力资源部邀请郝晓明律师和张保新律师对经营开发部全体人员、分公司经理、分公司经营经理、项目经理等进行了培训。

(1)郝晓明(公司法律顾问，山西成诚律师事务所律师)主讲题目《以最高人民法院判例，谈竣工结算风险防范》。透过对最高人民法院审理的一则生效判例，分析施工企业在具备哪些条件下，才能够成就“发包人收到承包人送达的结算资料和结算报告后，在约定的期限内不答复或未提出修改意见，视为对结算报告的认可”，在双方发生结算纠纷提起诉讼后，人民法院可判决“以送审价为准”。

透过案例解析，帮忙项目管理人员了解和掌握有关法律、司法解释规定等建设工程专业法律知识，在竣工结算过程中，充分维护和行使合同权利，避免人为失误丧失权利，防止工程结算纠纷的发生。

(2)张保新律师(北京中伦文德太原律师事务所律师)主讲题目《建筑施工企业的法律风险防范与控制》，透过以案说法形式，从建筑施工企业生产过程中企业和企业管理人员可能面临的刑事、民事、行政三大方面职责予以归纳阐述。主要有：企业管理人员在经营过程中可能被追究刑事职责的罪名及企业重大事故的应急处理;企业经营过程非合同因素引起民事职责的风险及预防;企业因违反法律、法规的规定可能面临的行政处罚及应对方法。透过讲解法律知识并结合具体案例，旨在提高企业管理人员的法律水平，预防因法律知识的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。

2。为推动公司“十二五”战略发展规划的全面实施，同时使人力资源管理上升到公司人才战略的高度，针对公司不在岗人员问题，由我人力资源部靳建辉部长担任讲师，对基层人力资源管理员进行了集中培训。靳部长采取一种全新的互动式教学，现场进行情景模拟，在互动中加深沟通技巧的训练，每个人既是参与者也是评委，使每个人力资源管理员更生动、深刻地掌握方式和方法。

3。为了使公司中高层团队的战略思维突破，使公司文化战略、业务战略、核心竞争潜力战略植入公司的持续发展基因，为此借助国内最优秀的实战专家锡恩的团队力量，来提升我公司团队的管理潜力、战略思维、盈利潜力。经我公司领导研究决定并与锡恩公司高层协商同意，在晋祠国宾馆举办了为期三天两夜的《中国高端战略实战——山西二建总裁班》，由北京锡恩公司姜汝祥博士亲自授课。培训后又修改了画册，在招聘、投标中应用，宣传了企业文化。

4。我人力资源部与山西大讲堂合作，特邀王立群教授(现任河南大学文学院教授、中国古典文献学博士生导师、中国《史记》研究会顾问、中国《文选》学会副会长等职)讲授《中国传统文化与现代企业管理》、程社明(现任南开大学mba中心教授、研究生导师，清华大学职业经理训练中心特聘教授，北京家和业咨询有限公司董事长)讲授《职业生涯管理与规划》、王文良教授讲授《营销战略与创新》，三位教授都是实践派的企业管理研究者，有着丰富的实际经验和扎实的理论知识。这是清华大学二十一世纪管理思维创新总裁研修班再次走进我们山西二建进行培训。参加这次学习的不仅仅有我单位的中高层领导，同时还有来自我省清华总裁研修班的其他同学们。清华总裁班走进我们山西二建，既是一次宣传自我的机会，同时也增强了我们与省内各企业之间企业文化的交流，为企业之间的互动搭建了良好的沟通平台。

5。为了更好的使公司职工的下一代能快乐的成长，我人力资源部两次组织部分职工共150人次参加了有着“亲子教育第一人”的董进宇博士主讲的《唤醒心中的巨人》，使得参加培训的职工清晰、明了家庭教育的谜底，掌握了一套全新的家庭教育理念和方法。

6。按照《山西二建2014年培训计划》有条不紊的进行各项内部培训。在保证培训质量的前提下，有选取的进行外部培训。人力资源部按照公司培训整体安排，对每一个学员学习资料与专业相关的3本书加500字心得体会，也就是“13500培训工程”，将学习专业知识构成一种终生学习的习惯，成为一种挖掘潜力、体现个性、训练学习的最好方式。

7。公司年底正在对今年新分配的职工进行集中脱产技能培训，将公司工程专业技术人员培训落到了实处，使培训工作规范化、系统化、常态化，我们力求打造“黄埔军校”。透过短期的、系统的、集中强化培训，使新参加工作毕业新生尽快掌握初级专业技能，为以后的进步与发展奠定了良好的知识与技能基础，以满足公司与基层日益扩大的专业技术人才需求。

(七)档案管理。

(八)劳动合同签订。

新职工签订合同217人，续签合同367人，劳动合同签订率100%。

(九)计划生育工作。

2015年10月，计划生育工作进入人力资源部的工作范畴。针对工作中遇到的实际问题，从办事程序上进行了进一步的规范，并对各类证明进行了统一的编写并建立了台帐，在提高了工作效率的同时也规范了此项工作。

(十)公章管理。

除一些常规使用公章的状况外，对人力资源部以及计划生育办公室的公章使用管理进行了更加严格的管理，职责到人，并对相关的书面材料进行了保存，同时对两项公章的使用台帐进行了严格的登记，从而全面的树立了公章的权威性和法律效应。

(十一)处理各种劳动争议。

1。为了防患未然，我们平时就个性关注劳务队农民工的用工手续。处理农民工劳动争议7起，我人力资源部果断采取措施，分清职责，没有构成立案，使农民工事件遏制在萌芽中。

2。全年接待来访职工200余人，大部分为不在岗职工，在保证稳定地前提下，妥善处理与他们发生各种劳动争议，没有构成群体性事件。

1。欠缴社会保险已成为公司的主要和重大问题。今年我们虽然加大力度很抓清欠、上缴工作。截止12月底，2014年各项社会保险费当年不欠，并补缴往年社会保险费300万元，但仍累计欠缴往年养老保险费2186。96万元、欠缴失业保险费437。6万元，共计2624。56元，还需继续做为难点工作进行。

2。加大不在岗人员的清理工作。合理清理不在岗人员120人，截止11月底，仍有不在岗人员730人，各基层单位已经着手处理不在岗人员，此项工作将作为历史遗留问题重点解决，在保证稳定的前提下，全年合理减员到达总公司下达的指标。

1。加大力度“消肿”，减少不在岗人员。大力解决历史遗留问题，个性是涉及到职工切身利益的问题。全年合理减员人数到达总公司目标，要求各基层单位实现公司人力资源管理工作会议上确定的减员目标。

2。继续提高职工的工资待遇，重点向低收入者倾斜，到达总公司下达的工资增长的指标。

3。对公司机关考核标准细化，并加大落实力度、细化管理过程。

4。加大力度很抓社会保险清欠、上缴工作，确保当年不欠缴各项社会保险，并逐步补缴往年欠费。

5。提高内训师自身的业务知识，进一步强大内训师队伍，让他们透过经验沉淀，找到关键并构成系统，最终设计出培训课件，建立一个高素质、高水平、高学历的山西二建内训师团队。

6。落实“导师带徒”制度，完善细部做法。

7。为公司资质升级，完善证件支持系统，挖掘人才，“不拘一格求才”、“看水平、不看文凭”，引入竞争机制，精心培养，加快专业人才队伍的建设。

明年我人力资源部全体人员将继续持续高涨的工作热情，以认真的工作态度，脚踏实地地服务好各基层单位，并在工作中时刻注意创新工作方式、工作资料，不断提高工作效率，以最小的成本确保完成2012年全年的工作任务，努力营造以人为本的氛围，使每个职工的生命品质得到最大的改善，让职工过得“舒心、健康、富裕、快乐”!

人力部长心得体会及感悟篇十二

随着企业的不断发展和市场的不断变化，人力资源的管理也逐渐成为了企业发展过程中不可或缺的一环。人力轮岗作为一种常见的人力资源管理方式，在现代企业中得到了广泛应用。其目的在于通过员工的交替工作经验，从而提高员工的整体素质以及企业的整体竞争力。

第二段：谈谈自己的人力轮岗体验。

曾经我就参与了一次公司的人力轮岗计划，由于公司规模较大，所以轮岗的选择也比较多。最终我选择了跨区域的销售岗位，这个决定不是那么容易的，毕竟我一直在人事部门工作，对销售这一块了解不多。在岗位交替之前，我有一个月的培训时间，从了解产品到销售渠道，再到客户维护，不断不停地学习和总结，这个过程中收获了很多。

一方面，我通过轮岗的方式更加全面地了解了公司的业务，同时也触摸到了与自己专业不同的领域，从中受益匪浅。另一方面，轮岗也让我更加感受到了团队的重要性。之前我一直在人事部门工作，可以说是一个相对独立的存在，而在销售岗位，我走上了一个不同的道路，很快就意识到团队和个人之间的互动如此重要，没有团队协作，任何一个人都无法做到最好。

人力轮岗不仅仅是一个话题，在现实中它已经成为了企业人力资源管理方法的一个重要形式。通过这种方式，员工不断地接受新的工作挑战，不断地向更高的目标迈进。而企业从这种方式中获得了更多的能力，包括员工的全面素养、提高企业运营效率等方面。人力轮岗的好处并不在于理论的分析，而是在于实践的应用，只有亲身体验过，才能完全理解。

第五段：结论。

人力轮岗不仅仅是为了员工个人职业发展而生，同时也是企业管理发展的一个标志。通过轮岗，员工能够实现自我提升的同时，企业也能够更加灵活地面对市场的不同挑战。在这个日新月异的时代，人力轮岗的重要性不言而喻，它已经成为许多企业不可或缺的一部分。

人力部长心得体会及感悟篇十三

人力资源作用提高企业管理水平，管理是企业实现目标的关键，特别是现代大型企业更需要科学的管理手段，现代管理发展趋势有4点。

1是战略化趋势；

2是信息化趋势；

3是人性化趋势；

4是弹性化趋势。

而人力资源管理是企业管理的核心内容。

随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

一个企业要想成功，必须注意以下几点：

1、企业战略长远性和适时性的统一。

2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。

3、强有力且团结的领导班子。

4、品牌战略是企业成功的重要手段。

5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。

6、创新是企业发展的灵魂。

人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容。

人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。

人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。各尽所长、有合理的配置是一个基础，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何激励员工，为企业创造更大的价值。

激励就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标是在满足企业目标的同时也将会满足他个人的需要。

说我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能指望有办法使员工在工资水平很低地情况下能够全身心地投入。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。在能够满足的基础上，才可以谈其它的`激励手段。职员的安全需要所追求的是保障职业，防止意外，企业的职业保证、退休金制度和健康保险制度都是针对此种需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，从双因素理论来看的话，都是属于保健因素，现代所谈的激励，主要是针对这几种需要的。

社交的需要。职员所追求的是良好的人际关系，团体的接纳与组织的一致。尊重的需要。企业对此建立人事考核制度、晋升制度、表彰制度、资金发放制度、选拔进修制度委员会、参与制度来满足职工需要。信任是满足员工社交需要和尊重需要的重要手段。乐意聆听管理层对他们解释各种政策和发展方向。

自我实现的需要。这是最高层次的需要。表现为在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，在这一需要的驱使下，职工追求发展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的发展。你对员工的信任在某种程度上决定了员工对自己的信任。员工高级需要主要包括3项内容：1是工作富有挑战性并且有意义；2是有发展和使用他们的技能到最大限度的机会；3是让他们介入对自己的运作和工作目标有影响的决策。

培养企业人才首先应该清楚人才应具备的素质。人才对于企业如此需要，那么企业所渴求的人才，到底应该具备哪些素质呢？下面有十三条建议：

1、反应能力。

2、谈吐应对。

3、身体状况。

4、团队精神。

5、领导才能。

6、敬业乐群。

7、创新观念。

8、求知欲望。

9、对人的态度。

10、操守把持。

11、生活习惯。

12、适应环境。

13、坚定的政治信念。

企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。这就需要从组织高层领导一直到基层干部都要有一种信念，一种行为。从人才配置、激励到培养，是企业在人才管理上所应注意的问题，能够合理地安排，将会发现，人才其实就在身边，依靠身边的人才，企业就可以获得高速的发展，人才就可以迅速成长，也就满足了人才自我实现的最高层次需求。信息时代、知识经济时代已成为我们这个时代的代名词，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，“变化”成为这个时代的最重要的特征之一。只有那些灵活地适应了这些变化，且在变化中抓住其中蕴含机会的人和组织，才能在这个时代很好地生存下去。在这样一个变革的时代，一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清；只有那些从内心深处渴望变化、视变革为机遇的管理者，他们的职业生命才能如同这个时代一样，充满生机！