石油hse心得体会范文(通用17篇)

心得体会是对所经历的事情进行深入思考后得出的结论。心得体会应该言之有物，有具体的事例和实际的应用。小编为大家搜集整理了一些精选的心得体会范文，希望对大家的写作有所裨益。

石油hse心得体会篇一

石油作为当今世界上最重要的能源之一，对人类社会的发展起到了至关重要的作用。近日，我有幸参观了一次石油馆，通过了解展览内容并亲身体验，对石油的产业链、利用方式以及环境影响有了更深刻的认识。在这篇文章中，我将分享我在石油馆的参观过程中的心得和体会。

首先，展览的第一部分向我们展示了石油的产业链，从石油的勘探、开采到加工和运输。这部分展览通过模型、图片和视频等生动形式向观众介绍了石油勘探的过程以及不同地质环境下的开采技术。通过这个环节，我深刻意识到石油的开发与日益严重的环境问题之间存在紧密联系。石油开采对地质环境的破坏和对水资源的污染是无法忽视的问题，这使得我们更加迫切地需要寻找可持续的能源替代品。

其次，展览中的第二部分引导我们了解到石油在现代社会中的广泛应用。我们了解到石油不仅被用作能源，还被广泛用于化工、医药、农业和日常生活等方方面面。这个环节使我进一步意识到，石油已渗透到我们生活的各个角落，成为我们生活的一部分。然而，作为一种不可再生资源，石油的消耗速度却非常快，这意味着我们需要更加节约能源，寻找替代能源以减轻对石油的依赖。

在展览的第三部分，我们了解到石油的环境影响。虽然石油的使用给人类带来巨大的便利，但同时也带来了一系列的环境问题，例如油污染、温室效应以及空气和水资源的污染等。通过展示油污染事故和环境破坏的照片，这一部分强调了保护环境和可持续发展的重要性。我们需要采取积极行动，加强环境保护，促进绿色发展，以改善我们的生活质量。

随后，展览的第四部分展示了石油产业链中的技术创新和发展。我们了解到石油产业正逐渐实现自动化和智能化，不断寻找更高效和环保的技术和方法。例如，展览介绍了新型石油勘探技术和油田开发方法，以及石化工艺和新能源开发的创新方案。这个环节激发了我对科技发展的兴趣，同时也使我了解到科技创新在保护环境和实现可持续发展方面的重要性。

最后，在展览的最后一个环节，我们被引导思考石油产业带来的挑战和机遇。石油减产、能源替代品和清洁能源的发展趋势，使我们意识到石油产业未来的前景和可能的发展方向。展览通过展示可再生能源技术和清洁燃料的发展情况，鼓励我们积极参与到绿色能源的推广和利用中来。

通过参观石油馆，我对石油产业有了更深入的了解，也对石油的重要性和其环境影响有了更深刻的认识。我意识到我们需要共同努力，加强环境保护，提倡可持续发展并寻找更为环保和可持续的能源替代品，以确保我们的地球能够永久拥有绿色和发展的未来。

石油hse心得体会篇二

石油是一种被广泛使用的化石能源，它具有高热值、容易存储和运输等优点，是工业和现代社会不可或缺的重要能源。作为一名学生，我们学习了很多有关石油的知识，这让我深入了解了石油的来源、开采、加工和利用。在这篇文章中，我将分享我对石油的心得体会，希望能够帮助大家更好地了解这种重要的能源。

第一段：了解石油的来源和开采过程。

石油是一种由真菌、藻类和动物尸体等有机物经过亿万年的压缩和变质形成的化石能源。它通常储存在地下深处，并通过钻探的方式进行开采。石油的开采过程具有高度复杂性和技术含量，需要各种专业知识和先进设备的支持。在学习了石油的来源和开采过程后，我深刻认识到石油资源的有限性和保护其环境价值的重要性。

第二段：石油的加工过程及其用途。

石油不仅可以作为燃料用于发电、交通和工业，而且还可以通过精炼和化学加工生产出许多其他有用的产品，如石蜡、沥青、石油餐馆和化学肥料等。石油的加工过程涉及多个步骤，其中包括精炼、分馏、裂化和重组等。了解到石油的加工程序和其广泛的应用于我们的生产生活中，我深深理解到石油对于世界经济和现代生活中的重要性。

第三段：石油工业和环境的影响。

虽然石油是一种重要的能源，但它的开采和使用也会带来许多负面影响，如污染、能源不稳定性和气候变化等。石油的开采和加工过程中产生的废水、废气和固体废弃物等会对周围的环境造成极大的污染问题。此外，石油行业的生产和销售还会受到国际政治和经济情况的影响，造成全球能源市场不稳定性。因此，我们需要从多个角度考虑如何克服这些问题，以保证能源的日益增加和环境的可持续发展。

第四段：节能减排与绿色能源的发展。

在石油资源逐渐稀缺和能源不稳定的大背景下，我们逐渐认识到需要走向更加绿色、可持续的路线。增加绿色能源和节能减排的措施，能够在一定程度上缓解能源匮乏和环境污染的问题。此外，技术的不断发展和创新也为我们提供了各种绿色能源的选择，如风能、太阳能、水能和地热能等。我们应该积极支持和推动这些绿色能源的发展，以实现对于环保和可持续发展的共同理念。

第五段：个人感悟和展望。

石油作为一种重要的化石能源，不仅对于人们的经济和生活产生了巨大的影响，而且也带来了环境负担和能源不稳定的问题。我们需要继续学习、探索和创新，积极推动绿色能源和节能减排的发展，以实现可持续生产和生活。作为一个普通的人，当我们享受石油带来的便利和舒适时，也应该保持谦卑与感激之心，理解资源的有限性和环保的重要性，共同致力于构建一个更加美好的未来。

石油hse心得体会篇三

石油是当今世界上最重要的能源之一，对于经济发展和人类生活有着深远的影响。石油的开采和利用经历了一个漫长而曲折的历程，这也是一个关于勇气、智慧和创新的故事。通过学习石油史，我深刻体会到人类智慧的力量以及科技进步对经济发展的重要性，同时也意识到我们应当以可持续发展的方式利用石油资源，以保护地球的生态平衡。

首先，石油开采史告诉我们，勇敢和冒险精神是成功的关键。19世纪末，石油资源的开采几乎就是一场冒险，采油工人要面对千钧一发的危险，冒着生命的危险下井。然而，正是这些勇敢无畏的人们，为世界带来了不可思议的财富和发展机会。他们对于未知的勇气和信心是我们学习的典范，表明只有敢于冒险和挑战，才能发现和探索新的资源。

其次，石油史告诉我们，在科技创新的推动下，石油行业取得了巨大的进步。从最初的手工开采到现代机械化的操作，石油开采技术经历了一次又一次的革命。如今，我们可以通过水平钻井技术在深水海底获得石油，也可以通过地质勘探技术优化开采方案。这些技术的进步不仅提高了石油开采的效率，还降低了对环境的影响。科技进步为人类提供了更多的能源选择，并推动了全球经济的发展。

然而，我们也要意识到石油资源的利用带来的环境问题。第三，学习石油史使我更加关注可持续发展这个问题。石油开采和燃烧产生了大量的二氧化碳和其它有害气体，对气候变化和空气质量造成了不可逆转的影响。石油泄漏事件也对海洋生态和生物多样性造成了严重破坏。因此，我们需要更加注重环境保护和石油的可持续利用。发展替代能源和促进能源转型，减少对石油的依赖性，才能更好地保护地球的生态平衡。

最后，石油史也让我思考了资源分配的公平和合理问题。石油资源的分布不均，造成了世界上贫富差距的加剧。富有石油的国家成为了能源出口大国，而资源贫乏的国家则被动地成为了依赖进口的国家。这种不平等的资源分配导致了政治和经济上的不稳定。因此，在利用石油资源时，我们要坚持公正合理原则，推动资源的合理分配和共同利益的实现。

总而言之，石油史是一部关于冒险、创新和发展的故事。通过学习石油史，我深刻认识到了人类智慧的力量以及科技进步对经济发展的重要性。同时，我也意识到我们应当以可持续发展的方式利用石油资源，以保护地球的生态平衡。只有合理利用石油资源、发展替代能源并促进能源转型，才能实现经济的可持续发展。

石油hse心得体会篇四

HSE（健康、安全和环境管理）是现代企业中不可或缺的部门和理念。在努力追求经济效益的同时，公司不断加强HSE的重要性，积极推进健康和安全的管理，促进企业可持续发展。在个人工作生活中，HSE理念也起着至关重要的作用。本文将通过分享我的个人HSE心得体会，希望给读者带来一些启示和反思。

第二段：关于‘健康’的体会。

在工作中，保持健康是最重要的。孟子曾说过：“身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。”意思是说，身体是我们得来不易的东西，我们要非常珍惜并尽量保护好。要做好HSE，首先要确保自己的身体状况良好，养成规律的作息习惯，坚持适量的身体运动，保证心情愉悦、心态健康。

第三段：关于‘安全’的体会。

在工作中，安全是第二重要的因素。保证安全的方法有很多，比如要保持实验室或工作场所的整洁、清洁；要遵循安全操作规程；要保持对安全风险的警觉性和防范意识。在实验室和工作场所，务必要注意自己的安全以及周围同事的安全。我们还要坚决制止那些不负责任、不重视安全的同事行为，对于发现的安全隐患，及时报告上级以及维护中心。

第四段：关于‘环境’的体会。

人类对环境的破坏已经到了前所未有的程度。HSE的第三个部分是环境，我们的生活和工作环境都需要我们自己来维护。要维护好环境、保护生态，就需要有环保意识。我们可以通过节能减排来保护环境，比如尽量少开空调、少用塑料袋等单次使用物品、尽可能地提倡使用环保能源、尽量避免使用一次性餐具等。这些小小的改变虽然看起来微不足道，但是如果每个人都有这样的意识，整个社会将会变得更加清洁和健康。

第五段：总结。

总之，HSE对于个人和企业的健康和可持续发展都起到不可替代的作用。在个人工作生活中，我们要保持健康、注重安全、保护环境，从自己身边的小事做起，才有可能传递给更多的人，形成良好的HSE氛围。虽然现代社会竞争激烈，商业利益和社会责任也经常会发生激烈的冲突。但是，在这个竞争的大环境中，始终保持良好的HSE作风，时刻注重人类文明的进步和可持续发展。这才是现代企业和个人应该做的。

石油hse心得体会篇五

中国石油天然气公司作为国有骨干企业，认真践行奉献能源，创造和谐企业宗旨，承担着保障国家能源安全的重任。加强和加紧企业健康安全环境管理工作，全面推行hse管理体系，建设企业安全文化，是中国石油天然气公司全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的基本要求和根本保证。

hse在国内的发展目前，中国石油天然气公司有六项工作正在紧锣密鼓地进行。第一项是层层落实安全生产责任制。去年，中国石油天然气公司从总裁开始，跟企业一把手在每年年初的第一个工作会上签署安全环保责任书。第二项工作是公司在近三年的时间里，投资400亿人民币进行隐患治理，第三项工作是推行hse管理体系。第四项工作是应急管理体系建设。第五项工作是在“十一五”期间连续开展安全环保年活动。第六项工作则是安全文化建设。

在hse管理文化发展方面，国外经历了技术标准、体系管理、文化管理三个阶段，中国石油天然气公司在国内的发展也历经三个阶段，但跟国外有些不同。

第一阶段，从经验管理到制度管理。典型的案例就是大庆油田1962年5月8日中注一井的一把火，引起了怀着一腔热血和胸怀大局政治责任感的石油工人的思考，由此进行的管理大讨论诞生了以安全管理为重点、以岗位责任制为核心的八大管理规章制度，推动了企业的制度建设。在制度建设的推动下，安全生产目标责任制及考核、“三标”管理（标准化现场、标准化班组、标准化岗位）等安全管理制度逐渐完善，形成了中国石油工业一套以制度约束为主要特点的安全管理体系。第二阶段，hse管理体系建设。hse管理体系建设是中国改革开放的产物，是中国石油工业实施走出去发展战略和实现国际化发展的必然要求。1991年，中国石油派出队伍，参与科威特油气井灭火，向世界展示了中国石油的技术和能力，由此也扩大了走出去与国际石油公司合作的机会。但是，在对外合作初期，给中国带来麻烦的不是技术、能力和奋战精神方面的问题，而是传统的管理理念与国际石油企业hse管理理念发生的碰撞。于是，在1997年，中国石油以iso/cd14690-1996为依据，制订了行业标准sy/t6276-1997，在企业全面推行hse管理体系建设。通过几年的实践，逐步摸索出一套以风险管理为核心，以强化基层为重点，逐级落实安全环保责任为工作主线的hse管理体系运行模式。

第三阶段，安全文化建设。进入21世纪，企业文化建设受到各界广泛关注，“以人为本、关爱生命、保护环境”这些突出科学发展观为主题的安全发展理念对企业安全管理产生了重要作用，企业hse管理文化成为企业管理的一个重要课题。研究国内外安全文化管理及趋势，结合中国石油发展历程，把安全管理制度、hse管理体系融入企业文化，塑造具有自身特点的hse管理文化，成为企业文化建设的一项系统工程。

hse管理的探索与实践。

经过十多年的探索与实践，中石油天然气公司在hse管理体系建设中，形成了自己的管理模式，丰富了hse管理体系的内涵。它包括5个方面：hse管理的文件化、标准化、制度化、系统化，国际化。--文件化。中石油天然气公司按照hse管理体系标准的要求，制定了一套自己的自上而下的成系统的体系文件。在每个企业或组织，其管理文件主要分为管理手册、程序文件和作业文件三大层次，同时为使整个集团公司与所属企业的文件衔接起来，在整个集团公司自上而下要编制不同管理层次的hse管理体系文件，以保持整个集团企业hse管理体系的一致性。--标准化。以sy/t6276-1997为基准，公司不断在hse管理体系标准化建设上进行了完善，形成了与hse管理体系相关标准对应的系列标准，同时，中石油hse管理体系还兼容和吸收了国家职业安全健康管理体系、环境管理体系的要素和要求。作为hse管理体系标准系列，中国石油hse管理体系标准由规范、实施指南和审核指南三个部分组成，作为指导物探、钻井、井下、测井、油建等施工作业现场hse检查的hse标准，中国石油也逐一建立起统一的hse检查标准，满足了静态与动态结合、局部与全面衔接的系统检查要求。

--制度化。为了推动hse管理体系在企业的实施，中国石油从总部层面上辅以制度要求，纵向自上而下分解目标指标，横向落实谁主管，谁负责的部门职能责任。现在，企业在跟杜邦公司合作，要进一步规范相关制度。

--系统化。在推行hse管理体系过程中，逐步建立和形成了对hse管理体系三个相互关联的支撑体系。第一个体系是制度和标准体系，公司统一规范操作建立了一套自上而下的体系。第二个是培训和咨询的体系。现在，中石油共建立了五大培训基地。另外就是考核和认证体系。现在的考核按照hse管理体系的要素要求进行考核，并逐步用hse审核的方式替代传统的、走马观花式不系统的安全检查。

--国际化。在推行hse管理体系过程中，既借鉴了国外的先进做法，符合国际hse管理体系规则中的要素要求，又继承了传统安全管理中积累和形成的好经验和做法，在扬弃中实现了hse管理创新，形成了具有中国石油特色的hse管理体系。

hse管理的思考与认识。

通过加强hse管理，公司取得了很大成绩，但也有一些教训和反思。公司认识到六个风险所在：第一，油气勘探开发风险加大。第二，炼化规模不断扩大。第三，油气通道快速增长。第四，加油站、成品油遍布各地。第五，海外业务规模不断扩大。第六，市场化用工总量增多。

hse管理，它是一种管理思想和文化。体现了预防为主，以人为本，系统识别，风险管理。第二，它是系统的管理理论，突出的是风险管理，强调的是完整性。第三，它是一种只有结合自身实际才能建设的实践。hse管理是一个动态管理和改进的过程，需要结合自己实际进行实践。

基础。五是抓写做一致，提升核心竞争力。所以，hse管理既深奥，又简单，因为它是实践，它需要管理知识、实践经验、工作背景。hse文化建什么？第一是观念文化，解决“树什么英雄，讲什么故事，造什么氛围”的问题。第二是管理文化，编制手册，统一规范，完善体系，强化制度。第三是行为文化，要领导带动，部门推动，全员行动，养成习惯。第四是物态文化，通过持续不断的努力，把企业的制度、hse作业文件等，从不被大家接受变为自觉接受，变大家抵制为大家受益，使之成为大家自觉遵守的一种规则，印在员工的脑海里，落实在行为习性上。

中石油奉献能源，创造和谐，企业正处于国际化发展的关键时期，为了加快发展和做大做强石油、天然气及化工业务，企业进行了专业化、集团化的业务重组。企业承担着国家能源安全的重任，必须从文化建设实践中清楚地回答hse是什么，解决hse管理体系抓什么这些基本的问题，才能更好地锤炼石油企业hse管理文化，真正从理念、规范和行为上提升企业的整体管理水平。

石油hse心得体会篇六

石油资源是当今世界上最为重要的能源之一，其应用范围广泛，影响着人们的生产和生活。石油的开采、加工与运输等环节，都需要高科技和精湛的技术，同时也考验着人们的耐心和毅力。在这个过程中，我有了一些心得体会，下文将从石油的重要性和资源保护，石油加工的科技，能源的安全和可持续发展等方面，谈谈自己的思考与感悟。

第一段：石油的重要性和资源保护。

石油是当今世界上使用最为广泛，最为重要的一种能源，我们日常所用的汽油、柴油以及工业领域常用的润滑油、沥青等，都是由石油加工而来。然而，石油是有限的资源，且其开采和加工过程中会给环境带来不同程度的污染，因此我们需要重视石油资源的保护。在石油开采过程中，对于油田的合理开发、局部修复、环境保护等，需要实行严格的控制和监管，以保持石油资源的持续利用和环境保护的平衡。

第二段：石油加工的科技。

石油加工是将原始的石油进行分离，再经过一系列化学反应加工成可用的产品。石油加工过程中，所涉及的化学反应涉及到高温、高压等条件，因此技术门槛相对较高。接连不断地创新研发，对于提高石油加工工艺的效率和降低环保压力都起到了积极的作用，而技术的进步使得石油加工更加自动化，人员操作难度较小，工艺流程也更加稳定可靠。

第三段：能源的安全。

随着现代工业的迅速发展和城市化进程的加速，对于能源的需求也越来越迫切。火力发电、交通运输、工业生产等领域都离不开石油这个庞大的产业链。然而，在能源保障方面，石油资源的国际供应链面临众多的问题，如贸易摩擦、石油石气价格波动等，都对石油资源的开采和供应产生了重要的影响。为了保障能源的安全，各国政府需要加强资源规划的制定、对国家石油储备的储备以及加强国际合作等措施，从而实现能源的安全保障。

第四段：可持续发展。

石油是一种非可再生的资源，其采用和利用对于人类生存和发展都是至关重要的。然而，由于石油的采用和利用对环境造成了极其深远的影响，如环境污染、气候变化等问题，导致人们开始思考如何实现石油资源可持续的利用。可持续发展是保障未来人类生存、生活和安全的重要前提，从宏观层面，采用可再生能源和发展节能技术，减少碳排放，优化资源配置等，努力实现石油资源的可持续发展。

第五段：总结。

总之，石油资源在当代社会的发展中起着非常重要的作用，其采用和利用正面临着诸多挑战。随着大家对于石油资源开采和加工的深入理解，以及对环境和能源安全问题的日益关注，科技不断地发展，石油资源不断被创新、优化、规划，从而努力实现石油资源可持续利用，这是一个艰难而漫长的过程，也需要各个领域共同努力，让我深深的体会到了石油资源的重要性和保护的重要性，同时也让我了解到了各个领域的科技及创新的发展，期望未来石油产业在可持续发展方面能够取得更进一步的发展。

石油hse心得体会篇七

石油工作是一项充满挑战的工作，需要操作专业设备和精确的技术来开采石油资源。我有幸参与了这一行业，并从中学到了许多宝贵的经验和体会。在我心中，石油工作不仅仅是一份职业，更是一种态度和生活方式。在我接下来的文章中，我将分享我在石油工作中的体会。

首先，石油工作要求严格的安全意识。石油开采过程中存在许多潜在的危险因素，如高温、高压和易燃材料。因此，我们必须始终保持警惕，并遵守相关的安全规定和程序。只有这样，我们才能有效地降低事故风险，并保护自己和同事的安全。在我的工作中，我始终将安全放在第一位，时刻提醒自己要注意工作场所的安全。

其次，石油工作需要良好的团队合作精神。这个行业的工作往往需要一个团队的努力来完成，无论是开采石油还是维护设备。每个人都有自己的角色和责任，我们必须相互合作，协调工作并共同努力解决问题。团队合作是石油工作中不可或缺的一部分，只有通过良好的沟通与合作，我们才能取得成功。

第三，石油工作需要持续的学习与创新。石油行业在不断发展和创新，新的技术和设备不断涌现。作为一名石油工人，我们必须不断学习和适应这些新技术和设备。只有这样，我们才能与行业的发展保持同步，并提高自己的工作效率和质量。我经常参加各种培训和学习活动，以保持自己的技术水平和知识更新。

第四，石油工作需要灵活和适应变化。石油行业是一个充满变化和不确定性的行业，价格和市场条件可能会随时改变。作为一个石油工人，我们必须具备适应和应对变化的能力。我们必须能够快速响应和适应变化的市场需求，并根据实际情况做出灵活调整。只有这样，我们才能保持竞争优势，并在激烈的市场环境中生存和发展。

最后，石油工作需要坚持和毅力。石油开采是一项需要耐心和毅力的工作。有时，我们可能会遇到挫折和困难，但我们必须坚持不懈，勇敢地面对并克服这些困难。只有坚持和毅力，我们才能取得成功并实现自己的目标。

总之，石油工作是一项具有挑战性和机遇的工作。通过我的亲身经历，我学到了许多宝贵的经验和体会。在这个行业中，安全意识、团队合作、持续学习、适应变化和坚持毅力是取得成功的关键要素。对我来说，石油工作不仅仅是一份职业，更是一种生活方式。我将继续努力工作，不断提高自己的技术水平和专业素养，为石油行业的发展做出贡献。

石油hse心得体会篇八

中石油安全环保与节能部副总工程师、hse体系处处长。

hse体系审核受到了许多企业的认可和重视，但如何真正发挥体系审核作用是摆在每个企业面前的重要课题。中石油坚持把体系审核作为推进hse体系建设的重要抓手，统一规范制度标准，统一对培训师进行培训，统一实施“有感领导、直线责任、属地管理”、工作前安全分析与作业许可、观察与沟通、工作循环分析等风险管控工具，每年两次对所属各企业进行审核，收到明显效果。本文着重结合中国石油集团近年来通过体系审核推动体系建设工作的实践，作一探讨。

一、体系审核的重要性。

抓好体系审核工作，必须加深“三个认识”：

（一）体系审核是国际知名大公司的通用做法。

分析、总结国际上知名的大企业，之所以安全事故少、管理水平高，主要是通过建立并运行了一套科学规范的hse管理体系，并且通过体系审核这种有效的形式，持续强化和改进体系管理工作。

中石油近几年来坚定不移地实施hse体系管理，大力开展体系审核，效果非常显著，事故起数和伤亡人员较过去相比大幅度下降，安全管理水平有效提升。要与世界先进的管理接轨，提升企业本质安全管理水平，就必须依靠体系管理，而且，必须依靠体系审核方式，持续强化体系管理的深化运行，进而实现企业安全生产长治久安。

（二）体系审核是提升企业管理水平的有效途径。

近几年来，中石油牢固树立“以体系管理抓安全环保工作”的理念，统一规范制度标准、统一培训培训师、统一实施一套风险管理工具，而且，每年分两次大规模地对所属各企业进行体系审核，效果非常显著，“以体系促安全、以体系促发展”已成为了中石油上下共同的认识。因此，各企业要坚定不移地实施体系管理，并充分利用体系审核这一手段，持续改进体系管理工作，进而提升企业hse管理水平。

（三）体系审核是着力解决当前安全环保主要问题的重要抓手。

客观地讲，目前，大多数企业安全环保管理还处于“严格监管”阶段，距离安全文化自主管理要求差距较大，其主要问题在于：hse管理基础薄弱、员工素质不高、违章和隐患较多、制度规定执行不到位等突出问题。

要解决好这一问题，就必须树立“大安全”意识，必须实施体系管理，而体系审核又是体系管理的重要组成内容，对此，各企业要充分利用体系审核这一手段，找准企业在hse管理上存在的重点难点及突出问题，逐项研究对策措施加以认真解决，进而实现企业安全发展、清洁发展。

二、“四体系审核法”要本着“持续改进”的原则，不断创新体系审核方式、方法，大力实施“四体系审核法”：

（一）实施综合hse体系审核。

由机关安全环保、工程技术、劳动工资、纪检检查、组织人事、装备、生产等部门人员成立体系审核组，对企业机关、二级单位及基层现场进行全要素、全过程的体系审核，并分析评估企业安全环保管理现状，从hse组织机构及职责、管理制度、工作流程、培训教育、设备设施更新改造、激励与约束机制等方面，制定完善相应的改进措施，提升企业hse管理水平。

（二）实施专项hse体系审核。

针对体系审核某个要素、某个管理环节、某项作业项目或某个重点工作，开展专项体系审核，如：组织开展事故的专项审核调查，代管民营队伍管理情况的专项审核，劳保用品管理情况的专业审核，交通、消防安全管理情况的专项审核，新工艺、新技术、新产品、新设备管理情况的专项审核，重点区域、重点设备以及重点工作落实情况的专项审核等等，着力查找hse方面存在的“短板”，并针对“短板”，制定完善“补短”措施、堵塞漏洞。

（三）实施专业路hse体系审核机关职能管理部门按照“安全环保党政同责、齐抓共管、管工作必须管安全”要求，对本专业、本系统范围内的hse管理情况进行体系审核，如：生产部门开展应急管理情况审核，劳动工资部门开展组织机构与职责健全、培训情况审核，工程技术部门开展工艺技术安全管理情况审核，纪检监察部门开展隐患资金“专款专用”、事故处理情况审核，规划计划部门开展基建项目管理审核，财务资产部门开展安全生产费用使用情况审核，党群部门开展安全文化建设情况审核，其他部门都对本专业路hse管理情况进行审核，查找专业路上存在的管理漏洞，持续改进和提高本专业路hse管理水平。

（四）实施单位间hse互查互审。

安排相关单位人员到作业性质相近的单位机关、三级单位及基层现场进行相互交叉hse审核，如：钻井一公司与钻井二公司进行交叉检查；录井一公司与录井二公司进行交叉检查；管具公司与钻井技术服务公司进行交叉检查等，全面查找hse问题，及时发现hse“亮点”，做到互相借鉴、汲取经验、提高水平。

三、系统策划和规范目前，部分企业开展的体系审核不规范，存在着审核准备不充分、审核重点不突出、提出问题表面化、受审核单位触动效果不大等问题。对此，要全面规范体系审核工作，坚持“五个必须”：

（一）必须坚持“领导带队、专家组团、时间服从质量”

在审核组团时，必须有一名领导带队，成员必须由懂专业知识、会审核的专家组成，其主要目的在于增强受审核单位的高度重视，同时，能够及时准确地发现并指出问题。要结合单位施工作业实际，合理安排审核时间、审核重点，既要查现场，又要查机关；既要查隐患问题，更要查管理漏洞，同时还要对基层员工进行考试提问，确保时间服从质量、进度服从效果。

（二）必须坚持提前编制审核检查表。

俗话讲，磨刀不误砍柴工。检查表是查找问题的主要依据。为此，审核前，必须提前策划，结合受审核单位施工作业实际，有重点、有针对性地编制体系审核检查表，尤其将重点制度规定、日常重点工作纳入其中进行审核，切实做到“审核有标准、提问题有依据”。

（三）必须坚持审核前对审核人员培训。

审核工作涉及到的知识面非常广，即便是一个非常优秀的审核员，不可能做到“万事通”。对此，审核前，必须对审核人员进行培训，系统学习审核单位专业知识、审核标准、注意事项及工作要求，让其知标准、懂规范、会审核，提升其审核技能素质。

（四）必须坚持从基层审核到机关部门客观讲，基层现场所反映出的问题，归根结蒂还是企业管理方面存在的问题。所以，在审核过程中，坚持从基层现场审核到机关部门，从现场资料问题查制度规定落实问题，从个性问题追溯到管理问题，深挖细找，釜底抽薪，把真正的“病根”挖出来，做到有的放矢、标本兼治。

（五）必须坚持召开体系审核首次会和末次会组织召开受审核单位首次会和末次会，其目的就是向单位领导干部及员工宣贯体系管理及体系审核的思想，引起受审核单位的高度重视，进而持续推进体系管理及审核工作。

特别是，在组织召开的审核末次会上，让受审核单位领导干部及基层员工参与，指出问题、帮促制定措施、宣讲制度标准，做到“审核一次、改进一次、提高一次”。

四、真正发挥体系审核作用。

细节决定成败。部分企业每年开展的体系审核频次不少，但效果并不理想，其主要原因在于没有体系审核或体系审核不细、不严、不实。要充分发挥体系审核作用，做到“五个结合”：

（一）与审核员队伍建设相结合建立一支业务素质较高、稳定性相对较强、专业知识较为精通的审核员队伍，是做好体系审核工作的根本保障。各企业要牢固树立“体系审核的过程实质上是对审核员培训培养的过程”的理念，逐步将所属各单位审核员纳入企业审核队伍中，建立审核专家库，定期安排参与体系审核，给他们压担子、交任务、给待遇，督促其完成审核任务，尽快使其成长成才，提升审核员队伍的整体审核素质。

（二）与宣讲培训相结合。

在审核过程中，审核员既要充当“执法警察”角色，更要充当“播种机”、“宣传队”。要针对审核发现的问题，积极与审核单位人员进行沟通交流，不仅指出和分析问题产生的根源及后果，帮助研究制定纠正与预防措施，还应宣讲培训国家、地方政府法律法规和企业规章制度，使体系管理知识得到全面普及，让员工“开眼界”、“见世面”，进而提升全员的hse素质技能。

（三）与及时发现“亮点”相结合。

客观上讲，各企业在体系管理上所采取的方式、方法不尽相同，但无论采取哪种形式，其最终目的在于确保安全生产、清洁生产，提升企业hse管理水平。对此，审核员在审核过程中，不仅要帮助基层指出问题、解决问题，而且要及时发现各单位在体系管理上的“亮点”，尤其挖掘在管理机制、责任落实、培训教育、现场管理等方面的“亮点”，并组织在其他单位进行学习、借鉴和推广，实现好的经验做法共同分享。

（四）与定级、排名和奖惩相结合实事求是地讲，在对部分企业审核中发现，基层现场一些隐患问题反复出现、重复发生，究其根源在于没有建立一套有效的审核激励约束机制。对此，各企业要建立完善激励约束机制，对审核单位实行定级、排名和奖惩，对排名前三名的要给予奖励，对排名后三名的要按照单位违章进行处罚，并对单位主要领导、主管领导实行诫勉谈话。通过严格奖惩机制，提升hse工作的执行力。

（五）与管理评审相结合。

另一方面，要针对审核中发现的重点、难点问题或重点隐患，从资源、资金、组织机构、人员配备、奖惩机制等方面加以研究解决，确保所有问题从根源上得到整改闭环。

实践证明，中石油通过全面规范和持续加强hse体系审核工作，有效推进体系建设的深入开展，企业hse管理水平明显提升，确保了安全环保形势总体向好、稳定可控，近年来的安全生产指标明显好于国家控制指标，为实现建设综合性国际能源公司的战略目标提供了有力的保障。

石油hse心得体会篇九

随着石油资源的逐渐枯竭，石油人这一职业也逐渐走向了衰退。然而，曾经从事过石油开采工作的人们仍然怀念着那段辛苦而难忘的岁月。他们深刻地体会到了石油开采行业的艰辛和挑战，也对生活有了更深入的体悟。本文将从了解石油的重要性、面对困难时的勇气与坚持、倡导环保意识、珍惜资源以及实现自我价值等方面，展示石油人的心得与体会。

首先，了解石油的重要性是石油人在工作中的第一课。石油作为地球上最重要的能源之一，支撑着人类的日常生活和工业生产。没有石油，我们将失去照明、交通、通信、医疗等方面的便利。石油人们深刻地认识到，他们所从事的工作不仅是为了个人利益，更是为了人类的发展和幸福做出贡献。这种意识使得石油人不畏艰难，勇往直前。

其次，面对困难时的勇气与坚持是石油人的必备品质。石油开采是一项高风险的职业，会面临各种困难和挑战，如井口喷漏、地质灾害等。然而，石油人在工作中始终保持着冷静和勇敢。他们不怕难以预料的危险，通过技术手段和团队合作来克服种种困难。在面对生死关头，石油人们的勇气和坚持将他们变得更加顽强和坚韧。

第三，石油人亲身经历着资源浪费与环境破坏，因此他们是环保意识的倡导者。石油开采是一项对环境和生态造成巨大影响的行业。石油人看到了资源的浪费和环境的破坏，他们开始主动采取措施，尽量减少石油的浪费，提高能源利用效率。同时，他们也主张石油开采要有可持续发展的理念，注重生态保护和环境友好型开采方式。这种环保意识不仅影响到了石油人的言行，也传递给了身边的人们。

此外，珍惜资源是石油人从工作中得到的一大心得。石油资源是有限的，而且开采过程会对地下水和土壤造成很大的影响，因此石油人们深知不仅要做好资源开采，还要注重后期处理和保护。他们会尽力挖掘每一口含油井，精细设计开发方案，避免资源的浪费。对于已经枯竭的油井，石油人们会注射高效的注水剂，尽量将油井重新开发利用，最大限度地延长资源的寿命。

最后，实现自我价值是石油人的终极目标。石油人深知自己的工作不仅仅是为了获得经济利益，更是对自身技能的锤炼和发展。在石油人的工作生涯中，他们不断充实自己的专业知识，学习新的技术，不断追求突破和创新。通过不断努力和学习，石油人们在工作中获得了丰富的经验和技能，同时也实现了自我价值的提升。

总而言之，石油人从事石油开采工作，深刻地体会到了石油资源的重要性，面对困难时的勇气与坚持，倡导环保意识，珍惜资源以及实现自我价值等方面的心得与体会。尽管石油开采行业已经逐渐走向衰退，但石油人们对资源的认知和对环境的保护意识，将继续深入人心，激励着更多人为实现可持续发展和生态文明贡献自己的力量。

石油hse心得体会篇十

在石油行业工作多年以来，我深刻体会到石油HSE（健康、安全和环境）管理的重要性。HSE管理是一种由严格控制和规范化的原则和实践构成的管理系统，旨在保障员工的健康和安全，同时保护环境资源。通过HSE管理，石油企业能够减少工伤事故、提高工作效率、保护员工福利，从而实现可持续发展。在实践中，我认识到了几个关键要素，包括员工参与、持续改进和高效沟通。通过这些经验，我进一步理解了石油HSE管理的重要性，并意识到每个员工都应该对HSE管理负起责任。

首先，员工参与是石油HSE管理的关键要素之一。员工是企业的核心资源，他们了解工作流程和风险，并且直接参与到工作中。在我所在的公司，员工参与是HSE管理的关键优势。我们每天都会召开安全会议，员工可以就工作场所安全问题提出意见和建议。此外，员工还会接受HSE培训，学习如何正确使用设备、如何遵守安全操作规程，并了解应急响应计划。通过这些活动，员工对HSE管理有了更深入的了解，并且能够积极参与到工作中，提高工作安全性。

其次，持续改进是石油HSE管理的另一个重要要素。石油行业是一个高风险的行业，需要不断改进和提升安全与环保的管理水平。我公司采用了PDCA（计划、执行、检查、改进）循环模式，通过监测和评估，及时发现和纠正不安全的工作环境和行为。同时，我们还注重员工的反馈和建议，根据他们的实际体验，不断改进工作流程和安全措施。这种持续改进的精神使我们能够不断挑战和改进工作标准，确保工作安全和环保能力不断提高。

最后，高效沟通是石油HSE管理的关键要素之一。在一个庞大的组织中，不同部门和员工之间进行高效沟通是很困难的。然而，只有通过高效沟通才能实现HSE管理的目标。在我所在的公司，我们建立了一个卓越的沟通机制，促进各个层级之间和不同部门之间的信息流动。例如，我们每周都会召开跨部门会议，以共享最新的HSE信息，并讨论如何进一步改进。我们还利用现代技术，如在线平台和移动应用程序，方便员工和管理层随时交流并分享重要的健康安全信息。

综上所述，石油HSE管理是确保员工健康和安全的关键要素之一，同时也是实现可持续发展的必备条件。通过员工参与、持续改进和高效沟通，石油企业能够减少事故风险、提高工作效率，并保护环境资源。作为一名石油行业的从业者，我深知HSE管理对于企业和员工的重要性。每个员工都应该对HSE管理负起责任，积极参与到HSE活动中，共同创造一个安全、健康和可持续发展的工作环境。

石油hse心得体会篇十一

hse管理原则条款内容一、九项原则：

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境。

二、安全是聘用的必要条件。

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训。

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。

七、事故隐患必须及时整改。

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

二、hse管理原则条款解释内容：

1.在“任何决策必须优先考虑健康安全环境”中指出，hse工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的hse风险，配套落实风险控制措施，优先保障hse条件，做到安全发展、清洁发展。

2.在“安全是聘用的必要条件”中指出，员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。

3.在“企业必须对员工进行健康安全环境培训”中指出，接受岗位hse培训是员工的基本权利，也是企业hse工作的重要责任。企业应持续对员工进行hse培训和再培训，确保员工掌握相关的hse知识和技能，培养员工良好的hse意识和行为。

4.在“各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责”中指出，各级管理者是管辖区域或业务范围内hse工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的hse职责，制定hse目标，提供相应资源，健全hse制度并强化执行，持续提升hse绩效水平。

5.在“各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核”中指出，各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解hse管理情况，及时发现并改进hse管理薄弱环节，推动hse管理持续改进。

6.在“员工必须参与岗位危害识别及风险控制”中指出，任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。

7.在“事故隐患必须及时整改”中指出，所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。

8.在“所有事故事件必须及时报告、分析和处理”中指出，要完善机制，鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻吸取教训，避免事故事件重复发生。

9.在“承包商管理执行统一的健康安全环境标准”中指出，企业应将承包商hse管理纳入内部hse管理体系。承包商应按照企业hse管理体系的统一要求，在hse制度标准执行、员工hse培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进hse表现，满足企业的要求。

石油hse心得体会篇十二

作为全球最重要的能源资源之一，石油在当今世界的发展中扮演着非常重要的角色。为了更好地了解石油行业的发展和未来的趋势，我参加了一场名为“石油展”的展览。在这篇文章中，我将分享我的经验和收获，希望能够帮助更多的人更好地了解石油行业。

第一段：展览概述。

石油展是一场为期三天的展览，主要集中在石油勘探、开采、加工和贸易等方面。在这个展览中，与会者有机会与行业内的专家和领导，学习和交流最新的技术和业务发展趋势。来自世界各地的参展商展示了各种各样的产品和服务，包括石油采集和加工设备、化学品、运输和储存系统，以及各种检测和测量技术。

第二段：技术创新。

在石油展中，我学习了许多先进的技术和设备。例如，一家展商展示了他们最新的钻井平台，它可以在极端海洋环境下进行石油勘探。另一家展商则展示了他们的“云计算”系统，它可以帮助企业实现更智能的石油采集和加工。通过这些展示和讲解，我了解到了行业中许多科技创新带来的巨大影响，这将帮助企业在未来更有效地采集和利用石油资源。

第三段：可持续发展。

作为一个关注环境问题的人，我特别关注展览中有关“可持续发展”的讲解和展示。许多企业展示了他们在减少环境影响和促进可持续发展方面所采取的措施和成果。比如，一家展商展示了他们的“污水处理设备”，可以将石油加工中产生的废水进行处理，使其更环保。另一家展商则展示了他们的“绿色能源”解决方案，通过采用太阳能、水能等可再生能源来替代传统的石油能源。这些讲解和展示进一步让我了解到可持续发展方面的进展和前景。

第四段：行业趋势。

石油展也为我们展示了行业内的发展趋势和预测。在过去几年，石油价格的波动和供应问题一直是行业的热点，而这次展览中许多展商和专家对这方面进行了详细的讲解。例如，一些人认为，随着对可再生能源的需求越来越大，未来石油价格可能会下降；另一些人则相信，石油开采和加工的成本将持续上升，从而推高石油价格。了解这些趋势和预测有助于企业做出更好的商业决策，并制定更高效的运营策略。

第五段：总结。

总的来说，石油展是一次非常有益的经历。通过参加这个展览，我不仅学习了石油行业的最新技术和发展趋势，还了解了企业在可持续发展方面所采取的措施和成果。这些经验和知识将使我的职业生涯更加成功，同时也有助于我在个人生活中更好地了解和应对能源问题。我期待未来有机会参加更多类似的展览和会议，继续拓宽我的视野，提高我的专业水平。

石油hse心得体会篇十三

HSE（健康、安全和环境）是一种重要的管理方法，被广泛应用于各种行业和企业中。个人在HSE培训过程中，也能从中学到一些重要的心得体会。在这篇文章中，我将分享我所学到的五个方面经验，以帮助更多人开展有效的HSE工作。

段落一：对于HSE的认识。

首先，HSE是一种全方位的管理方法，可以保障企业的员工和工作场所的安全，减少环境污染并提高生产效率。HSE涵盖了预防伤害、保护健康、强调环境的重要性以及改善企业绩效等。

在HSE培训中，我们熟悉了HSE管理的七种标准：安全生产标准、危险品管理标准、职业健康管理标准、环境管理标准、品质管理标准、安全保障管理标准和信息安全管理标准，这些标准是一种重要的HSE管理方法。

段落二：预防事故的重要性。

在HSE管理中，预防事故是必须优先考虑的问题，彻底消除潜在的危险源，以保障员工的个人安全和企业的经济利益，是企业HSE工作的核心。我们常常需要对工作场所进行维护和检查，消除可能存在的不安全行为或环境隐患，设立正确的管理制度，以最大限度的减少人身、财产损害事故。

段落三：人员培训的重要性。

人员培训是HSE管理体系的重要组成部分。我们要保证每个员工了解相关管理标准和所有安全操作规程，并掌握必要的应急措施和救援方法。人员的整体素质落后、安全意识淡薄、操作行为不规范，都是安全和环境保护等工作中的薄弱环节。为此，针对员工的不同层级、职位和工作需要，定期开展有效的培训，能帮助员工增强安全保障和环境保护的意识，培养他们安全和环保意识，并提高他们的安全技能水平。

段落四：持续改进的要求。

持续改进是HSE管理工作的基本宗旨。我们需要按照计划，对工作流程及其风险进行定期评估，找到存在的问题，并采取有效措施，以改进管理制度和应对灾难的能力。同时，我们需要不断提高HSE管理水平，强化可持续发展观念，提高环境保护、资源利用率、社会责任意识和市场竞争力，以促进企业的可持续发展。

段落五：团队合作的重要性。

最后，团队合作是HSE工作取得成功的关键。通过有效的沟通和协作，我们能够集思广益，提高HSE的管理水平，及时解决现场问题并预防可能的事故发生。在一个良好的HSE工作团队中，一起合作、互补优势，能够使所有工作更加有效和高效。

总结。

在HSE工作中，我们需要全方位的认识和了解，要以“安全第一，预防为主”的原则为方向，持续提高员工的教育培训和管理能力，推进持续改进和提高管理水平，以及营造良好的HSE工作团队氛围。通过这些措施，全面提升企业HSE管理和生产效率，实现可持续发展的目标。

石油hse心得体会篇十四

1认真学习国家和公司有关安全生产规章制度，落实加油站安全生产责任制，对加油站的安全生产全面负责。

2开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施和隐患整改，实现安全生产。

3熟悉加油站接卸，计量安全操作规程，严格遵守各项规章制度，不违章指挥和作业。4合理调配人力，坚持每日指导，检查，督促每位员工的安全工作。组织对本站的安全检查，确保加油站安全生产无事故。

5对加油站发生的事故要及时报告处理，要坚持“四不放过”原则，查清原因，分清责任，采取防范措施。

加油站安全员安全职责。

1认真学习和落实公司各项安全制度，协助站长对员工及顾客进行安全教育，检查，监督各项安全的落实。

2负责当班的安全管理工作，监督员工是否严格执行安全生产规章制度，检查出入站人员和车辆，制止影响安全生产的行为。

3定期检查站内设备设施的安全状况，保持良好的工作状态，定期维护消防器材，保持完好有效。4做好当班安全检查记录和隐患整改记录，与前后办班安全员做好交接工作。

加油站加油员安全职责。

1在站长的领导下，做好当班加油工作，对。

本岗位的安全生产负直接责任。

2熟悉本岗位的操作技能，了解经营油品的。

主要性能和应用知识，掌握加油机的性能和特点，并能判断和排除一般故障。

3负责本工作场所安全监督管理工作，发现。

不安全因素和危及加油站安全的行为及时制止和汇报，熟悉站内消防器材的性能，并会操作进行初期火灾的扑救。

4按时进行巡回检查，发现异常情况及时处。

理和汇报。

5定期对加油站设备进行维护和保养，保持。

作业环境整洁。

6上班按规定着装。

7积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和。

加油站突发事件应急预案演练。

8有权拒绝违章作业，对他人违章作业加以。

劝阻和制止。

9做好直接作业的监护工作，落实各种防范措施。

加油站开票员安全职责。

1熟悉上级规定的有关财务制度和财经纪律及。

丢失，被盗。

5熟悉站内消防器材的性能，并会操作进行初。

期火灭的扑救。

6搞好本岗位本工作场地的卫生工作，保持工。

作环境整洁。

加油站计量员安全职责。

1严格执行油品计量，卸油操作规程，认真做好油品测量，计算，记录工作。

2收油前，检查油罐车铅封号及油罐车中油品的数量，品号，质量，核对交运单。3每日检测油罐车存油量，正确运用计量及计算方法，做好数据记录，并将结果及时交记账员做账。及时清除油罐中积水。

4按月对站内油品进行计量盘点，填制库存及损益报表，及时查明非正常盈亏原因，损耗处理必须实事求是，不得弄虚作假。

5按期校验加油机计量精度，做好记录，发现问题及时报告站长。

6妥善使用，保管，保养计量器具，按期送检。7熟悉站内消防器材性能，并会操作进行扑救初期火灾。

便利店营业员安全职责。

1负责按照公司规定进行商品要货，退换货，调货和到货验收等工作。

2负责按照公司规定进行商品（含促销品）的规范成列，按照规定确保商品价格标签齐全，且内容填写正确，清晰，以及负责海报和宣传品的张贴，悬挂和摆放的工作。

3负责便利店商品的销售，推介和宣传推广。为进店顾客提供导购服务，并作好销售时收银，找零以及商品包装等工作。

4确保商品销售经pos机扫描操作，不得以任何理由延迟销售数据的录入。对于不能扫码的商品，应做好记录，及时报告店长。

5当pos机收银机内金额达到公司限额时，及时投入保险柜。

6按照公司规定为顾客开具发票。

7交接班前，按照公司规定核对当班实收货款，确保货款与系统当班销售金额一致，并进行系统销售数据的通讯工作，与接班营业员一起进行商品交接工作。8负责便利店的库存管理。

9负责便利店内的清洁卫生，以及设备，设施的日常维护和保养。

10对便利店的服务改善提出建议。

石油hse心得体会篇十五

石油行业一直以来都是一个高风险的行业，对于保障员工的安全和健康有着极高的要求。HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理体系作为一种全面的、综合性的管理方式，为石油行业提供了必要的保障。在这一过程中，我有幸参与了HSE的相关培训和实践，深深地体会到了这个管理体系的重要性和价值。接下来，我将分享一些我在HSE实践中的心得体会。

首先，HSE是一种预防为主的管理方式。我曾听过一句话：“假期是生命的另一个名字”，这句话意味着在石油行业，需要时刻保持警惕，预防事故的发生。HSE管理体系的核心思想就是持续改进和控制风险，通过预防措施来确保员工的安全和健康。在实践中，我们需要定期检查和维护设备，严格遵守操作规程，加强培训和教育等。只有将预防措施落实到位，才能有效地减少事故的发生。

其次，HSE注重员工的参与和沟通。HSE管理体系不仅仅是一套规范和制度，更是一种人文关怀和价值观念。在实践过程中，我深刻地体会到了这一点。在HSE培训中，我们不仅学习了相关的理论知识，还进行了实践操作和演练。这种培训方式可以帮助我们更好地理解和应用知识，在面对实际情况时能够做出正确的判断和行动。此外，HSE管理体系强调员工的参与和沟通，鼓励员工提出意见和建议，积极参与改进和危险预防。这种开放和民主的氛围不仅可以提高员工的积极性和自愿性，还可以减少潜在的安全隐患。

再次，HSE管理体系是一个全员参与的过程。石油行业的特点决定了每个人都应该对HSE负责。在HSE实践中，我发现每个员工都必须承担自己的责任，并时刻考虑安全因素。例如，在工作现场，我们需要随时检查周围环境和设备，确保没有隐患；在参加培训和归档过程中，我们需要认真学习和遵守相关规定，确保自己的行为符合要求。只有通过全员参与，并不断加强培训和教育，才能建立一个安全和健康的工作环境。

最后，HSE管理体系是一个不断持续改进的过程。在石油行业，安全和健康是永远不能妥协的原则。HSE管理体系提供了一个循序渐进的改进过程，帮助我们不断提高安全和健康水平。在实践中，我们需要定期进行风险评估和管理，发现和解决问题。同时，我们还需要及时总结经验教训，进行培训和宣传，确保不断提高员工的安全意识和技能水平。只有通过不断改进，才能实现安全和健康的目标。

总之，HSE管理体系是石油行业保障员工安全和健康的重要手段。通过参与HSE的培训和实践，我深刻地体会到了预防为主、员工参与和沟通、全员参与和持续改进的重要性。在未来的工作中，我将继续用心学习和实践，不断提高自己的HSE意识和能力，为保障员工的安全和健康贡献自己的力量。

石油hse心得体会篇十六

我来自基层，1961年出生，大专文化，中共党员，现任经营部副主任，1979年参加工作，二十多年来一直在石油公司工作，从最基层岗位做起，历任加油站记帐员，计量员，副站长，站长。原地方石油公司上划中国石化集团后，在企业处于转折关健时期，1999年应上级公司号召和领导要求，返回企业上岗任副经理，副主任至今，近几年来在省、市石油公司、当地党委政府和公司班子领导下，认真学习不断提高自身业务能力和素质，认真贯彻执行和落实上级各项工作任务，紧紧围绕本公司各个时期任务目标，按照公司班子分工，努力做好配角当好助手，力争做好自已的本职工作。上划初期由于种种原因，原公司一无资金，二无经营能力，三无市场和网点，员工每月工资都无法按时发放，职工队伍不稳定，员工思想涣散，几乎生存都成问题，在这危机关头，发挥主观能动性，自筹资金开拓经营，通过上下共同努力渡过了难关，使企业逐步走出困境，随着企业体制改革深入，首先认真学习省公司以及市公司“三项改革和三个一体化”有关文件精神以管理制度，不断更新自已的知识，及时调整思路摆正角度，从经营角色逐渐转变为管理角色，使自已能够适应新的管理机制，才能够更好开展工作，公司所发生的变化与发展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。

作为石化一分子感到基本没有辜负上级领导的期望，最起码没有给领导丢面子，虽然成绩只能代表过去，但也可以看到其能力和表现，而且更能体现其素质才华以及潜在的发展。这次参加片区零管主任岗位竞聘，觉得自已具有以下几方面优势和条件，一是己有多年副主任岗位工作经验和体会，二是有熟悉和了解当地人际关系，以及能与当地政府有关部门的沟通能力，三是有热爱石油事业责任心，从基层做起而且一直都是干石油工作的实践经验，四是有能够与人团结共事的经历，五是有勤奋敬业，务实创新做事的决心。我个人所具有的这一点点“资质”，希望能得到领导和同志们的认可，假如组织上又能提供给我零售管理片区主任岗位这样的一个职位和机会，那么，我将仍然认真履行本岗位责职。如果片区主任岗位竞聘成功，我想将注重做好如下几方面的工作：

1.认真加强学习，与时俱进转变观念更新知识，不断提高自身素质和工作水平，在工作中既要摆正位置踩好点，又要做到主动不越位，服从不偏位，服务不欠位。

2.积极做好上级公司与当地党政部门的桥梁作用，发挥自身优势，积极与他们沟通，争取当地政府有关部门支持，促使企业各项工作顺利开展。

3.围绕片区各个时期工作中心和任务，不断刻服困难创新务实地积极开展工作，努力完成上级公司下达各项任务。

4.在做好工作的同时，认真来对待当地党政部门交予的工作任务，文件会议精神上传下达及时，不延误，积极来完成和努力做好这方面工作。

5.认真负责督导本区加油站的经营管理工作，做好上级公司与基层传导工作，使上级指示能够及时贯彻和落实。

6.从市场发展战略高度来做好网点建设工作，积极向当地政府有关部门汇报和沟通，争取他们的支持，尽快调整网点建设和新开拓网点工作，并积极向上级公司领导汇报，做好网点建设参谋助手作用，从而确保企业可持续发展。

7.加强加油站员工安全生产知识教育和业务培训工作，尽快提高员工整体素质，特别要加强基层员工应对处理公共危机知识教育，并建立相关应对机制，以适应现代企业发展需要。

8.及时向上级领导报告工作开展情况，完成上级领导交办的其他工作，工作中碰到自身无法解决问题及时向上级领导汇报和请示，并提出自已对问题见解和建议。尊敬领导，各位评委，各位同事：今天，我是以参赛者的身份出现，此时的我，就像运动员出现在运动场上一样，只有尽力的拼搏，尽力去赢得比赛的胜利，才能算是一个合格的运动员。这里，我所作的这份演讲，虽然都是实话，也都是事实，但也难免会有一些不够理性、不够妥善的地方，在此，敬请各位领导、各位同仁予以谅解。最后感谢上级公司领导以及各位评委给我提供了在此演讲的机会。

石油hse心得体会篇十七

石油行业一直以来都是高风险、高危险的行业，安全环保是石油企业必须重视和持续关注的问题。为了保障员工的生命安全和减少环境污染，石油行业普遍实行HSE管理体系，即健康、安全和环境管理体系。在我多年的从业经历中，我深刻认识到HSE管理的重要性，并总结出了一些心得体会。

首先，石油HSE管理必须得到高层领导重视。管理层对HSE管理的重视程度直接影响着员工的安全意识和行为。只有高层领导坚定地要求和支持HSE管理，全员才能意识到安全环保的重要性，才能形成良好的工作氛围。因此，我们应该加强对领导层的宣传教育，让他们认识到安全环保对企业的长远发展有着重要的促进作用。

其次，员工的安全培训和教育必不可少。石油行业存在着许多高危作业和特殊环境，员工必须要具备相应的安全知识和技能，才能有效地应对各种危险情况。因此，石油企业应该在员工入职时进行全面的安全培训，并定期组织各类安全知识的轮训。此外，还需要通过安全文化建设来强化员工的安全意识，引导他们形成正确的安全行为习惯。

再次，石油企业应该加强对供应商和承包商的管理。随着石油企业的发展，大量的供应商和承包商涌入市场，他们与企业紧密合作，共同开展工作。然而，由于供应商和承包商与企业之间并非固定雇佣关系，安全意识和行为容易出现疏漏。因此，石油企业应该对供应商和承包商进行更加严格的审查和管理，确保他们具备必要的安全能力。同时，也应该加强对供应商和承包商的安全教育和培训，引导他们与企业形成良好的合作关系。

最后，持续改进是石油HSE管理的核心。只有不断改进和完善HSE管理体系，才能应对不断发展变化的工作环境和风险。石油企业应该设立有效的风险识别与评估机制，及时发现并应对潜在的安全风险。同时，还需要建立完善的事故调查和分析机制，总结教训，避免类似事故再次发生。在改进过程中，石油企业也应该关注员工的反馈意见，鼓励他们提出具体的改进建议，激发全员参与HSE管理的热情。

总之，石油HSE管理是石油企业成功发展的关键所在。通过高层领导的重视、员工的培训教育、供应商承包商的管理和持续改进，石油企业能够从根本上保障员工的生命安全和减少环境污染。我相信，只要我们共同努力，将HSE管理体系贯彻到每个角落，石油企业必将迈向更加安全、环保、可持续的发展道路。