最新企业流程心得体会实用(汇总10篇)

心得体会是我们对过去一段时间所经历的事情进行思考和回顾的一种方式。在写心得体会时，可以结合具体例子进行说明，增加可信度和说服力。这是一篇关于工作学习心得的范文，大家一起来看看吧。

企业流程心得体会实用篇一

企业流程再造（BusinessProcessReengineering，BPR）是20世纪90年代初提出的一种管理方法，是一种极端的改革方式，它目的是打破组织传统的结构、职能和制度，最大限度地提高企业竞争力。企业流程再造意味着重新构造组织的产品和服务的生产和传递的流程，并使得企业在重塑使命、目标和价值的同时更加透明并灵活适应多变的市场环境。

企业流程再造在竞争日益激烈的市场环境中逐渐成为企业优化管理、提升绩效和实施战略的重要手段。企业流程再造的实施能够帮助企业提升产品和服务的质量和效率，降低企业的运营成本和资源浪费，提高客户满意度和忠诚度，同时也提高了企业在市场中的竞争力和持续发展能力。

企业流程再造的实施过程中，需要经过识别目标、设计流程、实现改变和监控改进四个阶段。首先，需要确定企业流程再造的目标，以此为基础设计流程，并制定出相应的改变计划。其次，应该将流程重构成贯穿整个企业的有效流程，并使用先进的技术和管理工具来实现流程自动化、信息共享和决策支持。最后，为了确保企业流程再造的推动效果，需要建立一套有效的绩效管理和监控体系，在长期的流程改进中进行评估和纠正。

企业流程再造实施过程中所面临的最大挑战是企业内外部利益相关者的反对和阻力，并且与传统的流程管理方式相比，企业流程再造所带来的改变更加复杂和难以控制。企业在流程再造前需要充分的沟通和领导力，制定合理的流程改变计划，加强内部培训，提高员工的接受度和理解力。同时，企业还需要与供应商、客户及其他外部利益相关者建立合作关系和建立有效的信息共享和协作机制。

1.提高了企业的工作效率和竞争力。

2.降低了企业的运营成本和资源浪费。

3.提高了客户满意度和忠诚度。

4.加强了企业的内部协作和外部合作。

5.增强了企业的策略制定和执行能力。

企业流程再造是企业重塑和发展的重要手段。在今天的市场环境下，企业需要与时俱进，不断创新，以符合市场和客户需求，实现可持续发展。企业流程再造是实现这一目标的关键。以企业流程再造为契机，企业可以拥有更高的工作效率、竞争力和持续创新能力，赢得全新的商业模式下的机会和优势。

企业流程心得体会实用篇二

企业流程再造是企业中不可避免的一个话题，随着市场的变化和技术的发展，企业需要不断调整自身的运作模式，以更好地适应市场需求。本文将分享笔者在企业流程再造方面的心得和体会。

企业流程再造的核心概念是对企业流程进行全新的设计和开发，以达到提高效率、降低成本、提高质量等目的。在进行企业流程再造之前，企业需要对自身的各个方面进行认真地分析，包括组织结构、资源配置、技术应用等。只有在对企业内部各个因素完全把握的情况下，才能推出更加有针对性的流程改善方案。

流程再造的关键在于细节的改善，有时候一些微小的改进就可以为企业带来巨大的收益。例如，在员工福利方面，可以为员工提供更灵活的福利福利选择，以满足员工的个性化需求，这也会提高员工的满意度和忠诚度。此外，在技术应用方面，企业也应该更加关注信息化的运用，例如数据分析、智能化决策等，这些都可以让企业在市场竞争中处于更加优势的位置。

企业流程再造的实施需要有一个完善的项目管理制度，只有这样才能保证流程再造的顺利进行。在流程再造的实施过程中，需要涉及到项目的立项、规划、实施、监控等多个阶段，在每个阶段中都需要有专业的人员进行跟进和管理。此外，还需要进行流程再造的系统性改进，例如寻找并优化流程中的瓶颈，而且每一次的流程改进也需要有足够的过程效果评估和记录，以保证流程改进的长期有效性。

企业流程再造可以带来许多优秀的效益，例如提高效率、降低成本、提高客户满意度等，但是流程再造也存在着一些挑战。其中，最主要的挑战是在制定流程改进方案的时候，需要考虑到全员的意愿和对流程改进的积极性。此外，在实施流程改进的时候，可能会涉及到组织结构和岗位职责的调整，这也可能会引起一些员工的不满和反感。

六、结论。

企业流程再造虽然存在着挑战，但是它在现代企业中已经成为了不可或缺的一环。通过对企业流程进行再造，企业可以极大地提高自身的竞争力和生产效益，并在市场中获得更大的优势。我相信在不久的将来，流程再造的潮流将更加普遍，企业也将会更加注重流程品质的创新。

企业流程心得体会实用篇三

企业实用财经培训是为了提升企业员工的财经知识与技能，以适应不断变化的商业环境和市场需求。参与培训的员工能够学习到最新的经济、金融和管理理论，并将其运用于实际工作中。培训还可以激发员工的潜能，提高工作效率和绩效，促进企业的发展和创新。

二、培训内容与方法。

在企业实用财经培训中，内容的选择非常重要。培训内容应与企业的战略目标和员工的实际需求相匹配。一方面，培训应涵盖财务管理、市场营销、投资分析等基本知识和技能。另一方面，也应注重新兴领域的培训，如电子商务和互联网金融。此外，培训方法也需要多样化，包括课堂教学、案例分析、小组讨论、实地考察等，以提高培训的吸收度和实用性。

三、培训带来的收益。

企业实用财经培训不仅对员工个人有益，也对企业本身带来诸多收益。通过培训，员工可以扩展自己的知识储备和技能水平，提高自我竞争力和职业发展机会。同时，培训可以加强员工与企业的紧密联系，提高员工的归属感和忠诚度。对企业来说，培训有助于提升整体团队的能力和素质，增强企业的竞争力和市场占有率。此外，培训也是企业招聘和留住人才的一种重要方式。

通过参与企业实用财经培训，我深刻体会到培训的实践意义和价值。首先，培训帮助我建立了全面的财经知识体系，让我更加深入了解企业运营和管理的本质。其次，培训提供了实践操作的机会，让我通过案例分析和团队合作来解决实际问题。最后，培训激发了我的创新思维和实践能力，让我更加敏锐地发现和抓住商机。

五、未来的发展方向与建议。

在未来，企业实用财经培训可以进一步完善和深化。首先，培训内容应更加贴合时代的发展趋势和技术革新。例如，可加强对大数据、人工智能和区块链等前沿科技的培训。其次，培训方法可以更加灵活和个性化，以适应不同员工的学习风格和需求。最后，培训成果应进行有效评估和跟踪，以确保培训效果的可持续性和实际效益。

总之，企业实用财经培训是企业发展的重要战略之一。参加培训的员工能够提升自身能力和素质，为企业的长期发展提供人才支持。培训的内容和方法应与时俱进，以适应时代的发展和市场的需求。通过培训，员工和企业都能够获得实质性的回报。因此，我鼓励企业积极投资和推广实用财经培训，共同创造更加美好的未来。

企业流程心得体会实用篇四

在现代社会中，企业实用财经培训扮演着重要的角色，无论是对于企业的经营管理，还是对员工个人的职业发展，都具有重要的意义。我有幸参加了一次企业实用财经培训课程，在这里，我学到了许多有关经济、金融和财务的知识，同时也收获了许多关于职业素养和职场实践的心得体会。

第二段：知识的拓宽。

企业实用财经培训的第一个重要收获是知识的拓宽。在课堂上，我学到了大量关于经济学、金融学和财务管理的理论知识。这些知识不仅帮助我更好地理解经济运行的规律，还使我能够更精确地分析企业的财务状况和财务决策。此外，课程还向我们展示了现代金融市场的复杂性和风险性，提醒我们要正确处理自身的投资和理财。

第三段：技能的提升。

在实用财经培训中，我还学到了许多实操技能。课程中，我们进行了一系列模拟案例分析和财务报表解读的训练，让我们更接近实际工作场景。这些实际操作的练习不仅帮助我们更加熟练地运用各种财务工具，还提高了我们的问题解决能力和沟通协调能力。我认为这些实操技能在我的职业生涯中将起到重要的支撑作用，使我能够更好地完成财务管理的工作。

第四段：职业素养的提高。

企业实用财经培训不仅仅是为了学习知识和技能，还是为了提高我们的职业素养。在课程中，我们进行了一系列的职业规划和职场发展的讨论，学习了如何建立良好的职业形象和提高职场竞争力。我们也了解到职业道德和职业操守的重要性，要求我们在工作中要遵守规范和准则。这些培训通过激发我们的责任感和自我约束意识，提高了我们的职业素养和职业发展的潜力。

第五段：为未来发展打下基础。

通过企业实用财经培训，我清晰地认识到知识和技能是我们未来发展的基石。课程中的学习不仅使我在现有的职位上做得更好，还为我今后的职业发展提供了坚实的基础。我相信，通过不断学习和实践，我将能够在财经领域中取得更好的发展，并为企业的持续健康发展做出更大的贡献。

总结：

通过企业实用财经培训，我获得了知识的拓宽、技能的提升、职业素养的提高，并为未来的职业发展打下了坚实的基础。我深深体会到，只有通过不断学习和实践，才能不断提升自己的综合能力。我将在今后的职业生涯中把这些收获付诸实践，并不断提高自己的财经素养，为企业和社会做出更大的贡献。

企业流程心得体会实用篇五

随着商业活动的持续发展，所有众所周知的公司都是通过各种各样的流程和程序来完成其业务活动的。确保企业流程的正确和有效运作是成功的关键之一。在我多年的职业生涯中，我有幸学习和实践了大量的企业流程管理方法并根据自身经验总结出一些心得体会。

一个有效的企业流程是基于公司目标和任务的。一些比较松散的公司流程体系通常会导致无法明确和执行的任务分配、项目交付的延迟和业务活动的混乱。因此，一个优秀的企业流程体系需要将所有任务和行动都贯彻到公司的整体短期目标和长期愿景之中。企业流程管理一般需要专业人士设计和评估。公司管理人员需要确保流程是为企业最高的需求和目标服务。

进一步来说，一个优秀的企业流程需要持续不断地衡量和改进。企业流程改进国际ISO9000质量管理体系标准中也有提出。一个典型的流程一般需要由公司相关人员共同完成和管理。评估不断地带来改进，优化和调整流程。公司管理人员还需要注意到市场需求、环境的变化以及技术进步等因素，以此来进一步完善企业流程。

第四段：提出体会之三。

在一个高效的企业流程中，数据是非常重要的。数据对于支持业务决策具有非常现实的意义。好的流程系统可以帮助数据收集和分析。对于数据的利用和分析，企业管理人员可以更好的了解和分析业务趋势，快速发现问题，并能采取更加提高业务效率的决策。

第五段：总结并提出建议。

管理习惯是企业流程形成的一个重要因素，同时也是实施企业流程的一个主要挑战。企业管理人员需要关注流程中出现的问题和问题根源，找到问题并进行解决。此外，企业管理人员还应该积极鼓励员工通过培训和其他行动来适应新流程。以此来提高业务活动的准确性和effective性。总之，一个高效的企业流程系统具有很多的敏捷性和灵活性，它需要不断地适应变化，保障能够不断的优化和完善。这需要企业相关专业人士、经验和公司管理人员的共同努力。

企业流程心得体会实用篇六

作为员工或企业创始人，大家应该都知道一个企业的成功除了产品质量，还和企业的流程密切相关。流程的高效化可以大大提高企业的生产效率，进而增加利润。在企业经营的过程中，我也有机会参与过企业的流程设计和优化，今天我想分享一下我的企业流程心得体会。

第二段：流程的设计和优化。

企业的流程设计和优化是不断调整和反复的过程。首先，我们需要对企业的所有流程找到瓶颈，并及时对其进行优化和改进。这需要对业务流程的多个步骤进行深入研究，找到不合理、低效的环节，进而精简流程，提高效率。

第三段：流程之间的衔接。

企业的流程一般不是孤立存在的，各个流程之间要有很好的衔接，这才能形成一套完整的流程体系。例如，采购流程和销售流程之间要有良好的联系，这就需要企业的财务、采购和销售部门配合完成，将所有流程串联起来。

第四段：管理流程的不断完善。

企业流程的完善不应该是一次性的工作，是需要不断改进和完善的。企业的流程优化需要考虑到生产线的实际情况，结合员工的实际操作，不断改进流程和技术手段，达到更高的效率和利润。不断提交流程所涉及到的操作技能，培训员工的操作能力和提升员工的协作能力，都是需要持续推进的工作。

第五段：优化思路的追求。

对于企业的流程优化，我们需要保持我们的思路，不断探索和学习，才能取得更好的效果。在这个过程中，我们应该有勇气和创新精神，敢于挑战常规方法和模式，开拓出新的优化思路和方法，以促进企业的快速发展。

结语。

企业流程的优化是持续不断的过程。通过持久不断的努力和精益求精，我们将最终达到高效、规范的企业流程，不断推动企业发展和进步。

企业流程心得体会实用篇七

企业是由员工构成的，不是简单的相加，而是统一协调的整体。企业要发展，最关键、最活跃的因素就是人，是企业的员工。员工不仅仅是企业雇佣的劳动力，同时也是企业发展的重要推动力。如何做一名优秀的员工，在我看来，必须做到以下几个方面：

做一名优秀的员工，要有强烈的“补位意识”，精诚团结干好“分外之事”。“万人操弓，共射一招，招无不中”（《吕氏春秋》）补位意识，就是指我们在工作中不仅仅满足于做好自己的本职工作，更要有强烈的协作意识、大局意识。即使企业的分工再明确，也不能保证不会发生计划之外的事情，也不能保证所有的事情都有人干。做好自己分内的事情，是职责，是义务；做好自己分外的事情，是进取，是奉献。当某一项工作出现人员缺位或人手不够的的情景时，优秀的员工总能想他人之所想，以大局为重，以公司的利益为重，虽然不是自己分内的事，也能及时靠前，补位上去把工作做好。如果能够树立起补位意识，并用锻炼自己成长的进取心态来对待自己分外的事情，就能把工作当成机会，把指派当成锻炼，从而以一种主人翁意识进取认真地投入到工作中，这样必将使自己的工作锦上添花。

做一名优秀的员工，要有强烈的“进位意识”，坚持不懈地加强学习。“苟日新，日日新，又日新”（《礼记·大学》）进位意识，就是指经过不断学习提高个人工作本领。要坚持向实践中学、向书本学、向同事学，不断拓宽个人干好工作的视野，努力在工作实践中充实自己、提高自己，有目的地、主动地更新和优化自己的知识体系，更好地适应日异繁杂的新形势、新任务。当今世界，知识革命日新月异，要成为一名优秀的供水人，更要紧贴实际、紧贴群众，不断加强和提高个人的适岗本事。今日你是很称职的员工，如不坚持学习，明天就有可能落伍。对待我们自己的工作也是如此，所以，我们必须转变观念，抓住任何的机会学习、充实自己，以不断突破涌现出来的新问题、新情景，否则终将被企业、被社会所淘汰。

新形势、新任务、新挑战，要求我们必须牢固树立本位意识、补位意识、进位意识，瞄准做好优秀员工的职业期许，从此刻开始、从工作岗位开始，尽己所能、尽己之职，全力以赴为企业的发展增砖添瓦，成为一名贴合公司希冀的优秀员工。

在公司的组织下，3月xx日晚，本人有幸参加了由郑文生讲师主讲的《绩效管理深度辅导与应用九步曲》培训公开课，一个晚上的学习下来，感觉受益匪浅，公司实行绩效考核管理办法已经有些时间了，可是自己一向对绩效考核的概念、意义、作用等都不是十分了解，听了郑教授的课，顿时有种茅塞顿开的感觉，现将学习心得总结如下：

一、绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标职责体系、指标评价体系、评价标准、评价资料及评价方法等，其核心是促进公司管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的本事得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。

二、绩效的一个误区与六个共识。

一个误区：

1、绩效=扣工资，让员工没有安全感。

六个共识：

1、绩效=以结果为导向的思维模式建立；

2、绩效=员工行为标准的量化；

3、绩效=以过程管控为导向工作习惯养成；

4、绩效=管理改善的窗口；

5、绩效=考罚分明的职责标准；

6、绩效=效率化管理工具，公司战略推导的工具；

三、绩效考核的目的以及意义是为了实现公司和员工的共同提高，并不仅仅是为了薪酬体系的设计，绩效考核的根本目的是为了提升公司和员工的绩效本事，绩效考核管理的作用主要体此刻以下几个方面：

1、就公司而言，能够作为公司整体运营管理改善的基础。经过整体绩效管理，能够发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并经过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。

2、就个人而言，能够了解员工长期的绩效表现，因为能够针对性的开发培训计划，提高员工绩效本事。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，必须要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，仅有全面了解员工绩效过程的表现情景，才能准确评估员工的发展趋势。

3、管理层面，绩效考核是公司评价员工表现的基础。公司能够根据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。

4、发展层面，从发展的角度来讲，公司能够经过比较不一样年份绩效考核的标准不断改善公司的规章制度，同时及时发现制约公司发展的瓶颈。

总的来说，绩效考核是以促进公司机制建设，实现队伍管理的正规化、标准化、制度化为目标的一种管理方式。在执行绩效管理的过程中，要时时牢记考核的目标，不要为了考核而考核，要确保制度的执行到位，同时应当把绩效考核贯穿到企业的文化当中去，经过文化与制度的双重力量，不断减少“人垢”，不断提升企业团队的战斗力。

企业流程心得体会实用篇八

近年来，企业实用财经培训在各行各业中广受欢迎。我有幸参加了一次这样的培训，收获颇多。在这次培训中，我学到了很多有关财经管理的知识和技巧，并且通过实践活动深化了对这些理论的理解。下面我将从培训内容、培训师的讲解能力、学员互动、实践活动以及培训后的收益等几个方面，谈一下我的心得和体会。

首先，培训内容非常丰富。在近一个月的时间里，我们系统地学习了企业财务管理、投资理财、会计纳税、成本控制以及财务分析等各个方面的知识。培训课程设计得非常合理，从基础知识开始，逐渐深入，循序渐进地学习了各种管理方法和技巧。通过这些课程，我对企业财务管理的方方面面有了更深入的了解，对于日后的工作起到了很大的帮助作用。

其次，培训师的讲解能力非常出色。他们是具有丰富实战经验的专家，能够将复杂的财经理论用浅显易懂的语言讲解给学员们。他们的讲解不仅仅停留在理论层面，还会结合实际案例，在具体操作中让学员更好地理解和掌握知识。他们能够耐心回答学员提出的问题，并且能够与学员进行互动，使整个培训过程更加生动有趣。

第三，学员之间的互动也是这次培训的一个亮点。在培训班上，我们有机会认识了许多来自不同行业、不同背景的学员。在课堂上，大家积极讨论，互相交流自己的看法和经验。通过这种互动，我们能够从别人的经验中学到很多东西。此外，课堂上的小组讨论和小组活动也使我们更好地合作和协作，提高了我们解决问题的能力。这种互动和合作的环境让我们在培训中不仅能够学到知识，更能够增进了解和交流。

再次，实践活动是这次培训中的重要组成部分。通过实践活动，我们有机会运用所学的理论知识来解决实际问题。这些实践活动既有个人的练习，也有团队的合作。通过这些活动，我们在实践中不断学习和成长。这样的实践活动不仅使我们对所学知识的掌握更加深入，还能培养我们的实际操作能力和解决问题的能力。

最后，培训结束后，我收益良多。我不仅对企业实用财经有了更全面和深入的了解，还能够更好地运用这些知识来解决实际问题。此外，我还与许多志同道合的学员建立了联系，他们成为了我的朋友和合作伙伴。这些收益不仅对我个人的职业发展有着积极的影响，也对我所在的企业产生了很大的推动作用。

总之，企业实用财经培训是一次非常有意义和收益的经历。通过参加这样的培训，我学到了丰富的财经知识和实践技巧，提高了自己的能力和素质。我相信，这样的培训对于提升企业的管理水平和员工的综合素质都起到了积极的作用，是每个企业都应该重视的。

企业流程心得体会实用篇九

通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为企业对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质？企业对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。

执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作潜力，而这种操作潜力是贯彻企业战略，完成预定目标的潜力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗？北京奥组委顾问魏纪中在日前应对媒体采访是强调“国外媒体说中国的x问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力”(此非魏纪中原话，大意是这样)。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！因为好的战略，周密的规划都务必由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。

企业流程心得体会实用篇十

法？定？代？表？人：__________职务__________。

地？址：___________________________。

乙方（劳动者）姓名：__________年龄：__________。

性别：__________民族：__________。

户口种类：非农业户口（?）；农业户口（?）。

居民身份证号码：_______________________________。

国籍及护照号码：_______________________________。

现？住？址：_______________________________。

根据《中华人民共和国劳动法》和《天津市实施劳动合同制度规定》等规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同。

第一条？合同期限。

本合同期限执行下列__________款。

一、本合同期限为____年（月），自____年____月____日起至____年____月____日止。其中试用期为____月（日）。

二、本合同为无固定期限，自____年____月____日始，其中试用期为____月（日）。

终止劳动合同条件约定如下：

三、以完成一定的工作为期限。

第二条？工作内容。

甲方根据生产工作需要，安排乙方在__________岗位工作。乙方应服从甲方安排，完成本岗位所要求的工作。

第三条？劳动报酬。

一、甲方按照国家和本市有关规定，按月支付乙方的工资报酬，工资报酬不低于本市规定的最低工资标准。

二、甲方每月___日以货币形式支付工资。无故拖欠或不支付工资的，除全额支付工资报酬外，还需加发相当于工资报酬百分之二十五的经济补偿。

三、工资具体支付办法、标准及有关内容约定如下：

第四条？工作时间和休息休假。

甲方执行国家规定的工时制度，实行每日工作时间不超过八小时，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。甲方因生产经营需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，每日不超过三小时，每月不超过三十六小时。

一、甲方在乙方岗位实行__________工时制度。

二、甲方延长乙方工作时间，按照《劳动法》和本市有关规定支付乙方延长工作时间的工资报酬。

三、甲方保证乙方按照国家和本市有关规定，享受各种休息休假。

第五条？社会_____和福利待遇。

二、乙方患病或非因工负伤实行医疗期制度。医疗期期限及医疗期内的病假工资、疾病救济费和医疗待遇按有关规定执行。

三、_____和福利待遇事项约定如下：

第六条？_____和劳动条件。

二、甲方按照国家和本市的规定及时向乙方发放防护用品，并按规定对乙方进行健康检查。

三、乙方在劳动过程中必须严格遵守劳动安全卫生和操作规程。

四、乙方患职业病、因工负伤或死亡，甲方按国家和本市有关规定给予各项待遇。

第七条？劳动纪律。

一、甲方有权依据国家和本市有关规定制定本单位的规章制度，并按规章制度对乙方实行管理和奖惩。

二、乙方应遵守甲方制定的各项规章制度和劳动纪律，服从管理，按本合同的约定保守甲方的商业秘密（保守商业秘密具体事项在本合同第十四条中约定）。

第八条？本合同的变更。