现场质量心得体会范文(通用10篇)

心得体会是对自己的经历和感受进行总结和反思的一种方式。写心得体会时，我们应该秉持客观、真实的原则。以下是小编为大家整理的心得体会范文，供大家参考和学习。

现场质量心得体会篇一

现场质量是企业在生产过程中必须关注的核心问题，它关系到产品的质量和客户的满意度。在我所在的制造企业中，我们注重现场质量管理，坚持“品质第一”的原则，并在实际工作中总结出了不少经验和心得体会。本文旨在分享我在现场质量管理方面的一些心得体会，以期能够对其他从事制造行业的同仁提供一些参考和借鉴。

第二段：贯彻品质控制的思想。

在现场生产中，品质控制是非常重要的。为了做好品质控制工作，我们采取了贯彻品质控制的思想，并通过不断地检验、测量和记录等手段，来确保产品的质量稳定性。在生产过程中，我们对关键工序进行全程监控，并严格按照相应的规程操作，以确保产品的一致性和稳定性。此外，我们还注重与客户的沟通交流，根据客户的需求不断提升产品的设计和制造水平，为客户提供更加优质的服务。

第三段：全过程控制的实践。

我们在生产过程中采用了全过程控制的实践，这种方法可以帮助我们增强对产品的掌控力，提高对生产细节的把握，使得所有产品的质量得以保证。具体来说，我们需要从生产的每一个环节入手，确保控制措施的有效性。我们不断优化生产线设备和生产工艺，加强质量检验和监控工作，保证生产过程中的所有环节严格执行，确保每台产品的品质可靠性和稳定性，从而提高客户的满意度。

第四段：实践中的质量风险管理。

在制造业，质量风险是我们必须面对的一个重要问题，因此，在生产过程中，我们很重视质量风险管理。具体来说，我们对生产中的各种风险进行了分析和评估，并制定了合理有效的措施来规避潜在的质量风险。例如，我们在质量风险评估中，加强了对原材料、工艺、设备和人员等各个环节的分析和评估，制订了相应的基础控制措施和风险应急措施，使得我们能够在生产过程中及时掌控和化解各种质量风险。

第五段：结语。

通过对现场质量管理的实践和总结，我们认为，要加强现场质量管理，需要从以下几个方面入手：一是贯彻品质控制的思想，坚持以品质为先；二是坚持全过程控制的原则，始终了解整个生产过程中的每个细节；三是重视质量风险管理，切实有效地规避潜在的质量风险。通过这些措施，我们可以更好地维护产品质量，提高客户满意度，进而实现企业的可持续发展。

现场质量心得体会篇二

学习是人类终身的事业，是每个人成长的必经之路。而学习质量的高低直接关系到个人未来的发展。近日，我参加了一场关于学习质量现场心得体会的活动，从中收获了许多宝贵的经验和体会。通过这次活动，我认识到了学习质量的关键因素，明确了提升学习质量的方法，并深刻体会到了优秀学习者的特质。

首先，学习质量的关键因素在于良好的学习环境。活动现场给我留下了深刻的印象，整洁明亮的教室、宽敞舒适的座位、充足的自然光线和新鲜的空气，为学习者提供了一个良好的学习氛围。在这样的环境下，学习者能够更加集中注意力，提高学习效果。此外，学校的硬件设施也对学习质量起到了至关重要的作用。先进的教学设备和实验室为学生提供了更多的实践机会，激发了学生们的学习兴趣，让他们更好地理解和应用所学知识。

其次，提升学习质量的方法在于科学的学习方法。在活动中，学习专家向我们讲解了一系列科学的学习方法，并且进行了示范。例如，合理规划学习时间，注意调整学习状态；善于总结和归纳，培养系统性思维；注重实践和应用，提高知识的运用能力等等。这些方法的有效运用可以帮助我们更加高效地学习，并且在考试和实践中取得好成绩，培养出良好的学习习惯和学习能力。

此外，活动中邀请了几位成绩优秀的学生代表进行经验分享，他们的学习成绩在班级中一直名列前茅，并且拥有广泛的知识和实际运用能力。通过他们的经验分享，我深刻感受到了优秀学习者的特质。首先，他们具有很强的自制力和自律能力。在学习过程中，他们能够对自己进行严格的管理，提前制定学习计划，并坚持执行。其次，他们对学习充满热情和好奇心。无论是课堂上还是课外，他们都愿意主动探索和学习新知识，并能将其应用到实际生活中。此外，他们乐于与他人分享知识和经验，通过与他人的合作和交流提高自己的学习水平。

最后，参加这次活动让我深刻认识到了学习质量的现实意义。学习质量的高低不仅关系到个人的发展和生活质量，更关系到国家和社会的进步。只有掌握了良好的学习方法，建立正确的学习理念，并付诸行动，才能够在学习中不断进步，为社会发展做出贡献。因此，提升学习质量已成为当前学生们的首要任务，也是我们共同的责任。

总之，参加学习质量现场心得体会活动是一次难得的机会，通过这次活动，我明确了学习质量的关键因素，知道了提升学习质量的方法，并深刻感受到了优秀学习者的特质。希望在今后的学习中，我能够运用所学的知识和方法，不断提高学习质量，为自己的发展和社会的进步贡献自己的力量。

现场质量心得体会篇三

第一段：介绍质量现场培训的背景及目的（150字）。

质量是企业生存与发展的基石，而现场质量管理是提高产品品质、满足客户需求的重要手段。为了提高员工对质量的关注度和培养质量思维，我所在公司举办了一次质量现场培训。该培训旨在通过学习质量管理的理念和方法，增强员工对质量的重视和理解，提高产品的质量水平。在这次培训中，我获得了许多宝贵的经验和心得，以下是我的总结。

第二段：介绍培训的内容和形式（200字）。

质量现场培训采用了多种形式，包括理论讲解、案例分析和现场实践。在理论讲解中，我们学习了质量管理的基本原则，如顾客导向、预防为主和持续改进等。通过课堂讲解，我们对质量管理的重要性和实施方法有了更深刻的理解。在案例分析环节，我们学习了一些实际案例，通过分析、讨论，发现问题所在，并共同探讨解决方案。实践是培训的重要环节，我们亲自参与了现场管理，学习了如何识别质量问题、收集数据并制定改进计划。通过这些多样化的培训形式，我们更加全面地了解了质量管理的各个方面。

第三段：强调培训对个人成长的影响（250字）。

质量现场培训对我个人的成长起到了积极的影响。首先，培训使我意识到了质量对企业及个人的重要性。在培训中，我们学习了如何建立质量意识和质量目标，我开始更加关注产品的质量，并在自己的工作中努力做到尽善尽美。其次，培训提升了我的问题解决能力。通过案例分析和现场实践，我学会了如何发现问题、分析问题，并积极参与解决问题的过程。这些经验对于我处理其他工作中的难题也大有帮助。最后，培训也增强了我的团队合作精神。在现场实践中，我们需要与其他人合作，共同解决问题。通过与团队成员的配合和协作，我深刻体会到了团队合作的重要性，也学到了如何有效地与他人合作。

第四段：分享培训中的感悟和启示（300字）。

在质量现场培训中，我受益匪浅，得到了一些重要的感悟和启示。首先，要不断学习和更新知识。质量管理是一个不断发展的领域，我们必须与时俱进，学习新的理念和方法，才能适应变化的市场和客户需求。其次，要注重团队合作和沟通。在质量工作中，往往需要多个部门和人员的协作，而良好的团队合作和沟通是保证质量的重要因素。再次，要坚持持续改进的理念。只有不断追求优质和卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。最后，要积极参与现场管理和问题解决。质量现场培训中的实践环节让我深刻了解到了质量管理的实际操作，这些经验将指导我在日常工作中更好地管理质量。

第五段：总结心得并展望未来（200字）。

通过这次质量现场培训，我对质量管理有了更深入的理解，获得了宝贵的实践经验。我将把学到的知识应用到工作中，提高产品质量和服务水平，并不断完善自己的质量管理理念和方法。我相信，通过不断学习与实践，我能够不断提高自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。我也期待未来，公司能够继续开展更多的培训活动，提升员工的质量意识和素质，共同打造高质量的企业形象。

现场质量心得体会篇四

第一段：引言（100字）。

作为一名监理人员，“质量管控”是我们工作的核心内容之一。在实践中，我们必须时刻保持警惕，确保施工质量达到预期目标。通过长期的工作经验，我深刻体会到了监理现场质量管控的重要性和必要性，并积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享这些心得体会，希望能够对同行们的工作提供一些启示和帮助。

第二段：准备工作（200字）。

在施工过程中，充分的准备工作对于质量管控至关重要。首先，我们要对项目的设计文件进行仔细研究和理解，确保自己对项目的要求和细节有清晰的认识。其次，我们要准备好相应的检测设备和工具，以便随时对施工工序进行检查和测试。最后，我们要与施工方和设计方充分沟通，明确各自的职责和任务，确保各方对质量目标有一致的认识。

第三段：实施阶段（400字）。

在实施阶段，我们要注重实地检查和监控，确保施工过程和施工质量符合设计要求。首先，我们要定期进行巡视和检查，关注施工工序的质量问题，及时发现和解决问题。其次，我们要与施工方保持良好的沟通和协调，解决工程过程中的技术问题和质量疑问。此外，我们还要与设计方保持联系，及时反馈施工方的问题和建议，确保设计要求的实施。最后，我们还要制定和执行监理报告和整改措施，并进行后期质量验收，确保工程质量达到标准要求。

第四段：问题处理（300字）。

在实际工作中，难免会遇到各种质量问题和纠纷。作为监理人员，我们需要及时、科学地处理这些问题，确保项目的质量顺利进行。首先，我们要冷静客观地分析问题的原因和责任归属。然后，我们要与相关方面进行充分沟通，协商解决方案，确保问题得到妥善处理。如果问题无法解决，我们要及时启动监理报告程序，向项目管理层和有关部门反映问题，寻求解决的途径和方法。最重要的是，我们要保持公正、严谨的态度，维护项目的质量和口碑。

第五段：总结（200字）。

质量管控是监理工作的核心内容，也是保证工程质量的重要手段。通过实践工作，我们可以累积经验和提高工作质量。在接下来的工作中，我们应该继续加强自身的学习和提高，并与行业同仁保持交流和分享，共同进步。通过不断总结经验和教训，我们可以更好地履行自己的监理职责，确保项目取得成功。

以上是关于“监理现场质量管控心得体会”的连贯的五段式文章。通过准备工作、实施阶段、问题处理的论述，可以清晰地呈现出监理人员在质量管控方面的核心任务和工作要点。希望这篇文章对于同行们的工作提供一些启示和帮助。

现场质量心得体会篇五

学习质量现场是指在学习活动中以培养学生主动、积极、深入地思考和探索能力为核心，强调实践与理论相结合，注重学生思维品质培养和学习效果提升的一种学习方法。在学习质量现场的活动中，学生们通过实地调研、讨论交流、实验实践等方式进行学习，能够增强他们的观察力、分析力和解决问题的能力。学习质量现场为学生提供了一个开放、自由和探究的学习环境，有助于激发学生的学习兴趣和主动性，提高学习质量。

学习质量现场的活动形式多样，有举办学术讲座、实地考察、社会实践、科研实践等。这些活动都能够为学生提供实际问题、真实情境和真实对象，使学生的学习更具实际意义和指导性。同时，学习质量现场的活动还能够激发学生的兴趣和潜能，培养他们的创新精神和实践能力。在学习质量现场的实践过程中，学生们能够与其他同学共同合作解决问题，锻炼团队协作精神，提高综合素质。

学习质量现场不仅仅是一种学习方法，更是一种培养学生成长的途径和手段。通过学习质量现场的活动，学生们能够更好地发现自己的优点和不足，并通过反思和总结不断改进自己的学习方法。学习质量现场的实践，能够培养学生的创新思维和实践能力，使他们在解决实际问题时更加具有主动性和创造性。同时，学习质量现场还能够提高学生的观察力和分析能力，锻炼学生的问题解决能力，培养他们的思辨能力和批判性思维。

第四段：学习质量现场的局限性和改进（约300字）。

然而，学习质量现场也存在一些局限性。首先，学习质量现场的活动依赖于一定的场地、经费和人力资源，这在一些学校、地区可能存在一定的难度。其次，学习质量现场的活动需要较长的时间和精力安排，这对于学生的学习负担和时间安排提出了一定的要求。最后，由于学习质量现场的活动内容较多是实践性的，这可能会对一些理论性较强的学科产生一定的冲击，需要找到一种理论与实践相结合的平衡点。

为了克服学习质量现场的局限性，学校和教师可以通过改进和创新，进一步提升学习质量现场的效果。首先，学校和教师可以加强与社会实践相结合，让学生们更多地接触社会及实践环境，培养学生解决实际问题的能力。其次，学校和教师可以利用现代技术手段，如互联网、智能设备等，丰富学习质量现场的内容和形式，提高学生的学习动力和效果。最后，学校和教师可以鼓励学生参加科研实践，培养他们的科学态度和科研能力，在实践中更好地将理论知识应用到实际问题中去。

总结段：重申学习质量现场的意义与价值（约200字）。

学习质量现场是一种重要的学习方法，能够为学生提供更加实际和真实的学习环境，培养他们的实践能力和创新精神。虽然学习质量现场存在一定的局限性，但通过改进和创新，学习质量现场仍然能够取得很好的效果。因此，学校和教师应该进一步推广学习质量现场的实践，为学生提供更好的学习体验和成长空间。

现场质量心得体会篇六

一、工程质量是干出来的，管出来的，是各级行政部门各施工单位管出来的，是以全员参与，从全体员工的手中干出来的，因此，树立全面质量管理意识是每个员工的职责和义务，对质量工作的重视与否，关系到我们工程质量的好坏，关系到我们公司的质量信誉，关系到我们公司的兴衰，关系到我们每个员工手中的饭碗，今天工作不努力，明天努力找工作，就是一个残酷的现实。

二、目前国家的体制改革，吸收大量的外协队进入施工现场是不容忽视的客观事实，由于外协队的人员素质参差不齐，技术高低不同，因此，对新进入施工现场的施工队伍进行技术培训是各专业的当务之急，项目部各施工队，各专业要加强对外协队的技术培训工作。

三、工程质量必须加强事前控制，如果等到事故出来再返工处理，便会造成很大的被动局面，而且会造成不可挽回的经济和信誉损失。工程质量的事前控制，要从人、机、料、法、环等几个环节上着手，只有这几个关键点做好了事前控制，才能保证工程质量始终处于受控状态，才能保证工程的顺利进行。

人是资源。焊工、金属试验室的人员必须持证上岗，他们是保证工程质量的关键，电厂的建设很大一部分是焊接工作，因此，加强对焊工的资质控制是保证当前工程质量的关键，各相关岗位和工种必须配备有相关资质的人，才能保证有足够资源来完成任务。目前我们项目部的状况是没有足够的`资源，我们应该怎么办，决不能因为这种现状去等、去靠，必须去积极的创造条件以满足现在工程的需要，因此，我们应加强对现有人员的技能培训，使他们尽快适应岗位的需求，满足工程的需要，这就要靠我们在不同的岗位，不同的角度，从质量意识，岗位技能以及安全防护上着手对其进行培训。

机是配备足够的机械，充分利用一切可以利用的机械，才能更有效地提高我们的劳动效率和劳动生产率，所以在使用机械上要统筹安排，充分利用机械的有效作业时间，因此机械化要在机械使用上做好服务工作。

料是要从基础工作做起，保证我们使用的材料是合格的，要使我们使用的设备也是合格的，因此就要从采购和设备供应上把关，保证供货商是有资质、有信誉的，同时还要把好进货检验关。供应科是对进货检验的关键科室，同时，凡是牵连到各工序的施工人员也要加强责任感，发现原材料或设备的质量问题要及时反馈各有关部门，进行妥善处理，项目部将对发现设备和材料缺陷的人给予一定的奖励。

法是方法、工艺，施工中必须严格按照一定的施工工序，工艺流程去施工，否则就必然会造成返工或质量问题。我公司在首阳山首台300mw机组安装过程中，与日本专家配合工作，日本人对工艺作风要求很严格，每道工序，都要列出严格的施工步骤，第一步干什么，第二步怎么干，交待的清清楚楚，就连怎样吹扫灰尘，怎样拔销子，怎样松螺栓，先松哪个，后松哪个，都有明确的交待，每天上班后，首先把工作安排，人员分工，工序要求，质量标准，都写在黑板上，使每个人都明白今天干什么，怎样干，达到什么标准。建议各施工队都在自己的施工区域参照执行，明确工艺要求，质量标准，安全注意事项及危险源，危险点，这也是提高我们管理水平及质量、安全工作的体现。

环是环境。我们是职业、安全及环境保护认证单位，因此，在工作中要创造良好的工作环境，确保文明施工，同时因施工对环境有污染的工序要做好控制措施，例如锅炉酸洗等工作。

以上是我们保证工程质量，必须在近期要完成的重要工作，各施工队和有关职能科室要根据自己的工作任务和在工程中的位置来完善各自的职责和任务，并要有一定的前瞻性。

现场质量心得体会篇七

第一段：介绍背景和目的（150字）。

质量现场培训是为了提高企业的质量管理水平而开展的一项重要培训活动。我有幸参加了一个为期三天的质量现场培训课程，并且在课程结束后深感收获良多。本文将重点分享我在质量现场培训中的心得体会。

第二段：讲述学习过程（250字）。

课程的第一天，我们听了一位资深质量专家的讲座，他详细介绍了质量现场管理的重要性以及一些实用的方法和工具。第二天，我们分为小组进行实际案例分析，根据真实的问题提出解决方案，并在导师的指导下对现场进行实地演练。第三天，我们进行了一次模拟考试，以检验我们掌握的知识和技能。整个学习过程紧张而充实，我们既通过理论学习提升了质量管理的理论水平，又通过实际操作加深了对质量现场管理的理解。

第三段：总结实际应用（250字）。

学习之后，我们组成小组，开展了一个真实的质量现场管理项目。通过前期的调研和准备，我们制定了详细的实施计划，并且在实施过程中运用了课程学到的方法和工具。经过一个月的努力，我们成功地解决了一系列质量问题，并取得了显著的改善效果。这次实际应用使我们更加深刻地体会到质量现场培训的重要性和价值。

第四段：反思与改进（250字）。

在实践中，我们发现了一些不足之处，例如项目计划的制定不够详细，导致后期出现了一些问题。同时，在实施过程中，部分团队成员对于质量现场管理的理解还不够透彻，需要更多地学习和掌握知识。因此，我们反思并总结了这些问题，并制定了改进措施。未来，我们将更加注重项目计划的制定和团队成员的培训，以提升我们在质量现场管理中的实践能力。

第五段：得出结论（300字）。

通过质量现场培训，我不仅学到了质量管理的理论知识，还掌握了实际操作的技能，更重要的是，真正理解了质量现场管理的重要性和价值所在。质量现场培训不仅提高了企业的质量管理水平，也激发了员工的参与和创新意识。通过实际应用和反思改进，我们在质量现场管理方面取得了一些成果，也明确了未来的发展方向。我相信，通过不断学习和实践，我们一定能够不断提高质量管理水平，推动企业的持续发展。

总结：通过参加质量现场培训，我深感质量管理对于企业的重要性。通过学习和实践，我不仅提升了质量管理方面的知识和技能，也加深了对质量现场管理的理解。未来，我将继续努力，将所学应用于实际工作中，为企业的质量管理做出更大的贡献。

现场质量心得体会篇八

作为一个从事质量工作的专业人士，我深知现场质量对于一个企业的重要性。近年来，随着市场竞争的加剧，企业对于质量的要求也越来越高。在实践中，我不断总结出了一些关于现场质量的心得体会，今天我将在这篇文章中分享给大家。

第二段：质量问题应该第一时间解决。

在现场，质量问题可能随时出现。对于质量问题，我们必须第一时间解决它。特别是对于对产品质量有直接影响的瓶颈工序，我们必须决不能放任不管。在解决质量问题时，我们要采取科学的方法，彻底分析问题原因，并采取相应的措施，避免问题再次出现，并及时汇报并追踪问题的处理情况。

在现场，我们要重视现场环境管理。工作现场的整洁度和卫生水平对于工作人员的身体健康和工作效率有着很大的影响。对于环境卫生问题，我们要采取系统的管理方式，每天进行巡视和清理，做到保持工作现场的整洁和舒适。此外，我们还要注意对工作台面、工具以及设备的清洁和维护，确保操作正常和产品质量安全。

第四段：过程控制的重要性。

现场质量过程控制是确保质量稳定和有效的方法之一。在生产过程中，我们要随时关注产品工艺过程，注重过程控制，并根据实际情况制定科学合理的工艺流程。此外，在质量过程控制方面，我们还要尽量利用现代信息化技术手段，采用先进的质量管理工具，维护现场生产过程的稳定性和实时性。

第五段：人员素质的提升。

在现场质量管理中，人员素质的提升至关重要。除了依靠先进设备、完善流程和科学方法外，我们还要注重培训和提升员工的技能和素质。只有具备专业技能和高素质的员工，才能保证现场质量管理的高效和有效。

第六段：结语。

在我多年的工作实践中，我认为良好的现场质量管理和高素质的工作人员是企业加强质量管理工作的重中之重。只有科学的工作方法和高品质的产品质量，才能赢得市场的竞争和客户的信赖。我相信，在今后的工作中，我会更加努力，不断提升自己的现场质量管理水平，为工作的质量再进一步注入新的元素和动力。

现场质量心得体会篇九

近年来，随着建设工程的不断增加，质量安全问题在施工现场日益凸显。作为建设工程的监理人员，他们在施工现场发挥着重要的监督与管理作用，承担着维护工程质量与安全的责任。通过实践总结，我深刻体会到监理现场质量管控的重要性和经验，以下是我的心得体会。

第二段：充分了解施工方案和规范要求。

成功的质量管控需要监理人员对施工方案和规范要求的充分了解。在工程开始施工前，监理人员应与施工企业一同研究并制定施工方案，确保方案的合理性和可行性。只有明确了施工方案，监理人员才能在实际施工中判断是否符合要求。此外，熟悉并遵守相关的规范要求也是必不可少的。监理人员应牢记各项规范的要求，将其确切应用到实际的施工过程中。

第三段：密切关注施工过程。

质量问题往往在施工过程中逐渐暴露出来。因此，监理人员需要时刻密切关注施工现场，特别是关键节点和关键工序。首先，监理人员要确保施工人员合理使用施工材料和施工设备，确保其质量符合要求，以免影响施工质量。此外，监理人员要在每一个关键工序之后严格检查，及时发现并纠正不合格工作。只有密切关注施工过程，及时发现问题并加以处理，质量才能得到有效控制。

第四段：加强与相关人员的沟通协调。

良好的沟通协调对于监理现场质量管控至关重要。首先，监理人员应与工程造价师、设计师等相关人员加强沟通，共同研究解决工程中的质量问题。及时了解设计方案、施工图纸等信息对监理人员提出的质量要求、关注的重点等方面进行协调，保证工程质量的实际达到质量标准。而与施工人员的沟通协调也同样重要。监理人员应主动与施工人员交流，理解施工人员的实际困难，并据此提供专业建议，帮助解决问题，推动工程质量的改善。

第五段：注重记录与反馈。

监理人员在现场工作中应注重记录与反馈。首先，监理人员应详细记录施工过程中的关键节点数据、施工现场情况及其所见所闻。这些详细的记录不仅是对质量管控的有力支持，并且在事故处理、纠纷调解等方面也具有重要作用。其次，监理人员应根据记录的数据和所见所闻，及时向有关领导和设计单位提出反馈意见。及时的反馈有助于领导、设计单位及时了解工程质量状况，进一步改进和提高工程质量。

结尾段：总结。

通过以上的实践经验和总结，我深刻认识到了监理现场质量管控的重要性与必要性。只有通过充分了解施工方案与规范要求，密切关注施工过程，加强与相关人员的沟通协调以及注重记录与反馈，才能有效地提高建设工程的质量水平。作为一名监理人员，我将努力践行这些经验与原则，为保障工程质量和安全贡献自己的力量。

现场质量心得体会篇十

品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质管理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同时需确认实施效果。

一个优秀的管理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任，例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，而管理人员每次均采取罚款，而且还骂员工很笨，教屡次都教不会，使员工抵触情绪及怨言很大，但问题一直未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的时机，俗话说没有教兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错，同时还需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为标准，以顺利到达预期的执行效果。

一个优秀的品管人员，他的主要职责是配合生产组长（或供应商）在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准，并通过每一环节的严格检验，层层把关，使成品品质到达预定品质水平的目的。

生产如同一列高速前进的火车，客户是终点站，品管人员是列车长，基层生产管理人员那么是火车头，列车长需要做的，就是引导火车头的方向，使其朝着终点站前进，无论火车速度多快，列车长必须保持清晰的头脑，为其指明一条正确的道路，以预防其偏离轨道，并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢，必须一环衔接一环，不可脱节。检验标准如同火车轨道，每一节车厢必须在固定的轨道上前行，只要有一节车厢越轨，必将导致整列火车的翻车。

每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车，而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚，但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些；强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果确实认。

品质是生产出来的，而不是检验出来的，品管人员的工作重点是“管”，检验只是手段。我还记得在有一次在参加培训质量管理的时候，有一位老师带我们去一家企业参观，走进企业大门看见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去，无所事事的样子，觉得很奇怪，我就随便问一个品管员为什么不去检验产品质量，而站在流水线中间，那个品管员对我说，我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作，员工素质和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等；当这些事项均符合要求后，详细检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障；同时她还对我说：假设在正常生产过程中，依赖品管人员对每件产品进展检验，这个企业的产品质量是无法得到保障的，我又问为什么她说，如是那样一条线有多少操作人员，也就要有多少品管人员，我想想也说得不错，因那样每位员工都有依赖性质量。而检验出来的不良品、返工、返修、品质就比不上一次性完工的产品。一个品管人员如果完成了这些工作后，只需在车间转一转，看一看就行了，看的也就是六个工程：（人、机、料、法、环、测量），这六个工程是产品中影响质量主要因素；管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。

通过以上一个现场简单的一问一答案例，相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。

其实现场品质管理的有效方法就六个字（三原那么）：眼到、心到、手到；一个不良也逃不掉；这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注重细节，通过眼睛去巡视现通过以上一个现场简单的一问一答案例，相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。

其实现场品质管理的有效方法就六个字（三原那么）：眼到、心到、手到；一个不良也逃不掉；这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注重细节，通过眼睛去巡视现场的每一个环节，然后用心去体会和思考，发现有不标准的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发现不符合的地方给予及时纠正。

反思：为何亿佳现场5s及作业标准执行力始终未得好的提升？主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品质，就必须得从这三方面作手，做到人人品管，每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思考一下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，会满意吗？是否会打折扣？只要每一个人有了这种心态，亿佳公司的品质不久将会上升一个台阶。

最后祝愿：希望亿佳公司上到高层领导，下至每一位员工：好好看一看；用心想一想；

用在实际中；工作更顺利；

品质提升了；订单增多了；

老板赚钱了；工资加多了；

自己赚钱了；梦想实现了。

建立施工现场管理是建筑施工企业对某项详细施工工程施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

施工工程现场管理的重点主要分平安管理、质量管理、进度管理、本钱管理四个方面。

平安管理的目标是保证工程施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主”是平安管理必须遵循的原那么，平安为质量效劳，而质量必须以平安作保证。平安管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安生产文明施工保证体系，加强职工平安生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的平安技术措施和专项平安生产施工，做好班前平安技术交底工作，并突出抓好阶段性的平安工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，根底施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好平安用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创立“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

质量管理是施工工程现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进展技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进展巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

进度管理是施工工程现场管理中最主要的环节，是施工工程按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力表达。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，催促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、平安、质量、本钱等各项指标进展预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，工程部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的，使各项工序积极有序地进展。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场方案，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体穿插做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按方案有序的进展施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度方案组织施工。

本钱管理是施工工程管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。

在本钱管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好工程控制投入，降低消耗，提高工效，将平安、质量、进度、本钱四方面结合起来进展综合管理，并根据本钱管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工工程的实际情况编制降低本钱的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低本钱利润点，降低本钱。

其次工程部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进展两算比照，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工工程本钱竣工结算。

工程部定期定阶段进展本钱分析，并对存在的问题进展分析，找出原因采取措施，控制本钱支出加强本钱管理。本钱分析既要贯穿施工的全过程，效劳于本钱形成的过程，又要在竣工后进展整体分析找出本钱升降的原因，作出本钱管理效果的判断，总结工程本钱管理经历，制定切实可行的改进措施，不断提高本钱管理水平。工程经理圈子效劳于本钱形成的过程，又要在竣工后进展整体分析找出本钱升降的原因，作出本钱管理效果的判断，总结工程本钱管理经历，制定切实可行的改进措施，不断提高本钱管理水平。施工工程现场管理是全方位的，要求工程管理者对施工工程的平安、质量、进度、本钱等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工工程现场管理的各项工作有条不紊顺利进展。成功的工程管理，能促进工程和企业的开展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经历，在工程的实践中不断探索，最终探索出一条施工工程现场管理的成功之路。

不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会人，我学到了很多，也领悟了很多。

还记得参加工作的第一课军训。它让我们从散漫的大学生活状态中迅速的跳脱了出来。我们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力，坚强，坚持与合作。我们所要做得就是学习、学习再学习。

我非常荣幸能够分来神华工程，我的工作生涯从这里开始。这几个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个月做下总结：只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看图纸，我们可能无法发现任何的`问题。只有将图纸和现场情况相结合，才能更早的更好的发现和解决问题。当发现图纸和现场情况相抵触时，我们要及时和设计及甲方人员进展沟通及协调，这样才能保证工程的顺利进展。同时，图纸上还有表达不出来的东西综合排布。我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。你需要将所有专业的所有管线都考虑进去，还不可以让它们发生冲突和打架的情况。还要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进展操作。在这方面我还要学习很多。

我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时解决施工过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。对施工中常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进展整改。对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐。对隐蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清，防止对随后进展作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色平安文明施工。不能因为材料的短缺造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。在材料进场的时候及时做好合格证及检验报告的收集，做好物资报验。我觉得按时核对材料的数量是有必要的，这样可以防止材料的浪费及丧失。

这几个月做的最多的就是306#、401#竣工资料的。从中我学到了很多。我觉得资料是做出来的，不是补出来的。补出来的资料有可能就丧失了一些真实性和准确性。资料最重要的就是真实性，而确保它的唯一方法就是及时。物资报验、隐蔽工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都需要及时找甲方工程师及监理工程师签字，从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。

半年的工作时间使我学会了很多东西，对于工作要细心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的问题，要仔细思考，求助于有经历的前辈。不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才可以更加的全面。我们是一个团队，不是只有自己，不能只顾自己的工作，还要和别人做好配合，这样才能让工程顺利的进展。学无止镜，时代的开展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的开展规律和开展趋势，适应行业开展的需要。