2023年erp工作心得体会和感想(实用10篇)

心得体会是对自己在某个具体经历或事件中的思考、感悟和总结。那么如何写一篇有价值的心得体会呢？首先，我们可以从自身的经历和感受出发，结合实际例子进行具体描述，以增加可读性和可信度。其次，要注意提炼核心观点和深入分析，以便读者更好地理解和吸收。此外，要避免过于主观和情绪化的表达，保持客观和理性的态度。最后，要注意语言的准确性和逻辑的连贯性，以确保文章质量和可读性。总之，写一篇较为完美的心得体会需要综合运用多个写作技巧和思考方式。以下是一些值得收藏的心得体会范文，供大家在写作时参考和借鉴。

erp工作心得体会和感想篇一

在这次参加了铁路学习之后，我们务必要严以修身，剔除心中的贪念，始终保持头脑清醒，清廉自守，弘扬正气，抵制歪风，坦坦荡荡做事，堂堂正正做人，清清白白为官，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。下面小编为大家收集整理的铁路学习工作。

感想，欢迎大家阅读。

2月12日下午2时，铁路工务部门迎来了猪年第一次党组织生活会。会上社区党总支书记着重讲了党的群众路线教育实践活动，表示活动将紧紧围绕保持和发展党的先进性和纯洁性，以为民、务实、清廉为主要内容，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，在社区深入开展。同时副书记向与会党员汇报了20xx年社区的工作思路，进一步明确了贯彻落实好局党委第二批党的群众路线教育实践活动的总体部署，高标准、高质量的开展段教育实践活动，广泛宣传是基础。利用局域网、官方微博、微信、手机短信平台、电视电话会议，办简报、做专刊，保包宣讲，活化宣传形式，走实群众路线教育实践活动。

会议最后进入热烈讨论阶段，党员们纷纷表示将发挥党员先进模范作用，深入基层，利用自己的专长为社区建设尽自己的一份力量。

由于智能手机的普及，移动网络、公共场所wifi的大量开放，几乎可以随时随地刷微博，用微信，浏览网页看新闻。各单位纷纷开通官方微博、微信平台，对外是展示宣传本单位的窗口，对内通过微博、微信对单位当前的重点工作、开展的活动进行宣传成为了最直接最快捷的平台，发挥着不小的作用。

铁路工务部门，由于工作性质，点多线长，人员分散，用微博、微信来进行宣传，是职工接收最快的平台。上、下班通勤时、住宿职工的工余饭后，都可以用手机来了解一下当前段里工作重点、开展的活动非常方便及时。路局开展的第二批群众路线教育实践活动，借助微博、微信这一平台，将活动开展的重要意义、内容进行碎片化发布，适合现在人们“快餐式”的阅读习惯，迎合“微博控”们的胃口，不占用职工大量的时间，但能清楚明白的让职工认识到活动开展的必要性，活动开展的方式方法，看到这个段认真走实群众路线的决心和信心。让职工及时了解活动的开展，参与活动，监督活动，将群众路线教育实践活动的开展落到实处。段通过开展“听真话、摸实情、找问题、查‘四风’”自选动作，落实活动的开展。班子成员以普通职工的身份下基层，深入一线车间与职工同吃同住同劳动，采取“听、谈、察、改”的方法，查找班子成员在“四风”方面存在的突出问题。

有不了解不明白的地方，还能够通过微博、微信直接询问互动交流，在线值班员及时进行解答。同时可以直接对话职工，收集职工对教育实践活动的意见建议，促进群众路线教育实践活动走实走好。让职工切切实实的了解活动开展的目的，要收到的效果，使活动的开展得到职工的支持和理解，深入人心，打消顾虑，敞开心扉，畅所欲言，针对干部职工反映到的、了解到的和体验到的问题，能解决的立即解决，让干部职工感受到整治“四风”有行动，联系群众有变化，为活动的开展奠定了基础。

科学发展观是对以胡的党中央一系列重要思想和理论观点的高度概括;科学发展观是xx大精神的灵魂，是关于发展的本质、目的、内涵和要求的总体看法和根本观点。有什么样的发展观，就会有什么样的发展道路、发展模式和发展战略，就会对发展的实践产生根本性、全局性的重大影响;科学发展观吸收和借鉴了一系列新思想、新观点、新论断，科学系统地揭示了社会主义发展的客观规律。科学发展观所蕴涵的基本思想和发展规律，体现了构建和谐物价的目标要求，进而促进了新形势下价格工作不断深入发展的必然结果。

通过学习我深刻体会到：以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，是对20多年改革开放实践的经验总结，是对发展规律的理论升华，是今后我们不断提升发展层面所要遵循的基本原则，是全面建设小康社会和实现现代化的根本指针。当前，铁路正处于重要发展时期，学习实践科学发展观活动正是深化和谐铁路建设、推进铁路事业又好又快发展的重要机遇。实践证明，科学发展观是实现中国铁路现代化必须长期坚持的重要指导思想。建设和谐铁路是铁路的发展战略，也是铁路贯彻落实科学发展观的具体实践;服务人民群众是铁路工作的宗旨，也是贯彻落实科学发展观的根本目的和学习实践活动的出发点和落脚点。我作为一名普通党员干部，学习科学发展观，更要结合自身实际情况，要认真贯彻执行提出的：发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。必须坚定不移地站在时代潮流的前列，这是历史和时代赋予我们每个党员的庄严使命。深入学习践行科学发展观活动，对我来讲：就是要与自已本职岗位结合起来学，与当前贯彻落实新的“三个”安全质量考核办法结合起来学，与确保安全及职工队伍稳定结合起来学。因此，为提升自已的工作水平和业务素质，就应该做到以下四个方面：

一要提高学习能力，进一步增强自身素质。因为学习是工作之基、能力之本、水平之源。对我来说，要把学习应当成为一种追求、一种生活方式，不仅要从书本中、从媒介上获取知识和信息，而且要向实践学习、向广大的职工群众学习，从职工群众丰富鲜活的实践中获取营养，把学习的体会和成果转化为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的能力，转化为推动党的执政能力建设和先进性建设的能力，转化为保证安全生产和队伍稳定的能力。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。我们不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学习不够重视，功底不够扎实，工作成绩不明显的问题。一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。

二要提高工作能力，进一步增强服务群众的本领。要牢固树立职工利益无小事的群众观点，始终坚持党的群众路线，时刻摆正自己和职工群众的位置，在思想感情上贴近职工，做好关心困难职工生产生活的工作，为民谋利。按照段党委提出的：“坚定信念，对党忠心;爱路爱段，荣辱关心”二十条管理人员行为准则，规范自已的言行。在新形势下抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根据事物的发展趋势，预测未来可能出现的问题，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主动权。

三要提高创新能力，进一步增强工作的实在性。随着铁路改革的不断发展和深入，新问题将会越来越多，工作任务也将会越来越繁重。为了工作上新台阶，要求我们必须提高创新能力。如何结合建设社会主义新的要求，顺应形势进行不断总结、巩固、升华，是值得我们认真思考的问题。要讲发展，不断开拓工作新局面，要以良好的精神状态面对全新的工作。要发扬艰苦奋斗、埋头苦干、自觉奉献的优良作风，坚持说实话、办实事、鼓实劲、求实效，勤于政事，苦干实干，把心思用在工作和事业上。

四要提高自律能力，树立良好的党员干部形象。自已虽然是一名干部党员，但一言一行，不仅代表着个人，而且代表着一名共产党员的形象。我们一定要珍惜党的政治声誉，堂堂正正做人，走好人生之路。要着力规范服务行为，强化岗位责任、严格遵守各项纪律。要正确认识自我，培养高尚的人格。做人要谦虚，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的良好作风。

总之，自已不仅要进一步增强学习能力，同时要不断提高工作水平，并还要有一定的创新能力。要不断地加强世界观、人生观和价值观的教育和改造，为和谐铁路的创新发展尽到自已的责任。

在全国两会上提出的“三严三实”重要论述，无疑为全面推进廉政清风建设注入一股清泉。古往今来，诸如包拯、海瑞、焦裕禄等官员皆因清正为民而备受百姓爱戴，而类似和绅、雷政富、谷俊山等贪官污吏的倒台则是大快人心，百姓举手称赞。不难看出，无论历史如何变迁、时代怎样发展，清正廉洁是人民对为官掌政者始终不变的期待。习的三严三实，高屋建瓴，恰如其分地竖起了打造过硬工作作风的重要标杆。“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。”字字珠玑，寓意深远。酣然品读之余，对自己以后的人生有了更多的思考。

一要巩固宗旨，坚定信念，守护清正廉洁的决心。身为一名公安干警，肩负维护社会稳定和公平正义的重任。更应时刻牢记:全心全意为人民服务宗旨;时刻不忘把廉洁从政作为主线，提升自己身为人民警察的核心价值观，切实把廉洁为民融入到公安工作全过程。要不断地深入学习各类警示教育活动，以先进典型事迹鼓舞士气、弘扬正气，不断坚定自己的理想信念，激发自己不竭的工作热情;以反腐警示录里的典型案例筑牢防线、守住底线，坚决消除不良思想，约束自己的行为，积极营造风清气正、廉荣贪耻的浓厚氛围。不断增强自身理论素养和勤政廉政意识，使拒绝腐败的决心成为一种本能。

二要减少应酬，净化“三圈”，坚定廉洁奉公的信心。身为执法人员，自身形象不再是个人形象，一言一行一举一动，都关乎整个公安队伍的公信力。我们务必要严以律己，慎用手中的权利。明白权为民所赋、利为民而谋。身为公安干警，要率先垂范、以身作则。在减少交际、应酬上带头做表率，自觉净化“生活圈、社交圈、娱乐圈”，积极倡导健康向上的生活情趣。同时，加强对亲属的监管，申明底线和划清界线，在家庭会议上强调中央八项规定和各大项禁令，坚决不把个人群带关系和私利掺和到工作中去，防止后院起火。

三要摒除贪念，修身务实，维护一心为民的恒心。当今社会，物欲横流，我们手中的权利成为居心叵测者眼中发财致富的钥匙。金钱、美色，时刻诱惑着我们。我们务必要严以修身，剔除心中的贪念，始终保持头脑清醒，清廉自守，弘扬正气，抵制歪风，坦坦荡荡做事，堂堂正正做人，清清白白为官，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。日常工作要经常深入群众、融入社会，了解群众疾苦，体会百姓不易，消除不满足、攀比、从众、侥幸等偏拗心理，求真务实，坚持执政为民、执法为民不动摇。

党中央正以刮骨疗伤、猛药去疴的决心和勇气大力推进作风建设，力求营造干部清正、政府清廉、政治清明的和谐社会。这是中央和民意的共振!身为公职人员，借此整整衣冠、照照镜子、洗洗澡、看看病，强身健体正当时。

erp工作心得体会和感想篇二

第一段：介绍ERP和其重要性（字数：200字）。

ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）是指通过信息技术整合和管理企业全方位资源，以提升企业效率和竞争力的一种管理模式。ERP不仅仅是一个软件系统，更是一个企业管理的理念和方法。在现代经济环境中，ERP已经成为企业不可或缺的工具，对于企业的管理和决策起到了至关重要的作用。

第二段：ERP实施过程中的困难和挑战（字数：250字）。

在ERP实施过程中，往往会面临各种困难和挑战。首先，企业需要对现有的业务流程进行全面调查和改造，以适应ERP系统的需求，这对企业内部的资源和人力需求提出了较高的要求。此外，由于企业规模和业务特点的不同，ERP系统的定制化工作也非常复杂，需要耗费大量时间和精力。最后，由于ERP系统在企业的各个功能模块间具有高度的集成性，因此在实施过程中需要进行大量的系统测试和数据迁移工作，工作量庞大。

第三段：ERP工作中的必备技能和能力（字数：250字）。

在ERP工作中，培养和掌握一定的技能和能力对于取得良好的工作绩效不可或缺。首先，具备良好的项目管理能力是必备的，能够协调和管理各个项目组成员，掌握项目进度和资源的分配情况。其次，熟悉各种ERP模块和功能，并能够根据企业的需求进行定制化开发，这需要具备扎实的信息技术基础。此外，沟通能力和团队合作精神也是非常重要的，能够与企业各个部门和外部供应商进行良好的沟通和协作，以确保ERP系统的正常运行和维护。

在ERP工作中，我深刻体会到了团队合作的重要性。ERP系统的实施和维护需要紧密的合作和协调，各个部门之间需要进行有效的沟通和配合。只有团队齐心协力，才能克服ERP实施过程中的困难和挑战。此外，强调项目管理的重要性也是我在ERP工作中的一大心得。通过合理的规划和控制，可以提高项目的执行效率，并确保ERP系统能够按时上线。最后，持续学习和不断更新知识也是我在ERP工作中的重要体会。由于ERP系统的技术和功能都在不断演进和更新，只有保持学习的态度，才能跟上行业的发展步伐。

第五段：总结和展望（字数：200字）。

通过对ERP工作的实践和总结，我深刻认识到ERP对于企业管理的重要性和意义。同时，我也意识到ERP工作是一个不断学习和提升的过程，必须不断更新知识和技能。未来，我将继续深入学习和研究ERP系统，提升自己的专业能力，为企业的信息化建设做出更大的贡献。同时，我也希望能够与更多的专业人士进行交流和分享，共同推动ERP系统的发展和应用。

总结：通过这篇文章，我旨在介绍ERP的重要性和工作中的困难以及对应的解决方案，以及在这个工作中需要具备的技能和能力，并通过我的工作心得和体会来归纳总结，对未来的展望进行展示。希望读者能够对ERP工作有着更好的了解和理解。

erp工作心得体会和感想篇三

随着信息技术的快速发展，企业管理方式也在不断变革和创新。作为企业管理的重要工具之一，ERP（EnterpriseResourcePlanning）已经在各行各业得到广泛应用。本文将从ERP系统的实施、管理、优化、挑战和未来发展几个方面，总结与分享我在ERP工作中的心得体会。

首先，ERP系统的实施是一项复杂而困难的任务。在实施过程中，正确的项目管理和良好的沟通是关键。首先，ERP项目需要以项目管理的方法进行规划和实施，包括项目目标、时间安排、资源分配等。其次，在实施过程中，沟通是至关重要的一环。与各部门、团队、供应商和顾问等进行频繁有效的沟通，可以解决问题和减少误解，保证项目正常进行。

其次，ERP系统的管理需要不断改进和优化。一旦ERP系统上线运行，就需要进行日常的管理和维护。首先，必须建立完善的数据管理体系，保证数据的准确性和完整性。其次，需要制定适合企业实际情况的标准化流程和作业指导，帮助员工更好地运用系统。此外，还需要定期进行系统的性能评估和升级，以提高系统的效率和稳定性。

ERP系统的优化是个长期而繁琐的过程。通过数据分析和业务优化，可以发现并改进系统中的瓶颈和不足之处，提升企业绩效。首先，通过数据分析，可以了解系统的使用情况和效果，并根据数据指标进行调整。同时，也要密切关注用户的反馈和需求，及时修改和更新系统功能，以更好地满足用户的需求。其次，优化业务流程也是重要的一环。通过对业务流程的分析和改进，可以提高工作效率，减少重复劳动，提高工作的质量和准确性。

然而，在ERP工作中也会面临各种挑战和困难。首先，ERP系统的复杂性和高成本是实施时常遇到的问题。企业需要投入大量的财力、物力和时间进行系统的建设和迁移，同时也需要大量的人力投入来学习和适应新的管理方式。其次，ERP系统的集中化管理也会面临数据的安全和保密问题。企业必须加强对系统安全的保护和监控，避免数据泄露和不当使用。此外，员工的抵触心理和技能培训也是难题之一。由于企业在实施过程中常需要改变一些原有的工作方式和习惯，员工可能会对新系统产生抵触情绪。因此，企业需要加强员工的培训和沟通，提高员工的使用习惯和技能。

最后，对于ERP系统的未来发展，我认为应该注重技术变革和智能化应用。随着人工智能和大数据等技术的发展，未来的ERP系统将更加智能高效。首先，基于大数据和人工智能的技术将为企业带来更准确的决策支持。通过对大数据的分析，可以及时发现市场变化和需求趋势，为企业决策提供更有针对性的建议。其次，智能化应用将进一步提高企业运营的效率和灵活性。例如，通过与物联网技术的结合，企业可以实现设备和物料的自动化管理，提高生产速度和质量控制。

综上所述，ERP工作需要正确的实施方法、有效的管理和优化手段，并且需要面对各种挑战和困难。未来，随着技术的发展和应用的广泛推广，ERP系统将进一步提升企业管理的效率和水平。作为ERP从业者，我们应该保持学习和创新的态度，不断提高自己的专业素质和实践经验，为企业的发展做出更大的贡献。

erp工作心得体会和感想篇四

总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还能有机会参与这方面的活动。erp沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。

erp沙盘对抗赛必须具备三个条件，其一是要看准，其二是要团结，其三是要镇定果断。说到准，就是我们的投资要投在哪里，如果是投生产线，是投全自动的还是投柔性生产线，如果是产品开发，是开发甲种还是乙种，如果是占领市场，是国内还是亚洲，如此等等。我们要看准，就要有团队的精确的计算，把计算的结果和现在的市场结合起来，看准了要投哪里。说到团结，就是我们要头一个团结的团队，我们的团队要紧密合作，合理分工，倾听意见，再找出合理的投资意见，一旦意见形成，就不要随意的更改，也不要因为和自己的意见不同就不去做，我们要以团队的利益为重，以团队的利益为中心，努力为团队、企业服务。人与人的团结，最终形成企业和人的和谐的人际关系，有了和谐的人际关系，才能产生强有力的团队执行力。说到镇定果断，小一点是一个人的镇定和果断，，大一点说就是团队的镇定和果断，维护团队和企业的镇定和果断，这是一个企业应该具备的基本素质。

三、财务总结：

在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。

首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，互相配合。

可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不可以动应当做到心中有数，避免出现资金周转不开的重大失误。

再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的发展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的准确预测才能保证企业正常的运转。

我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了很多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的管理是很复杂的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面的知识综合运用。同时，在账务上要做到准确、精确，因为财务是企业进行决策时最重要的参考，如果连自己企业的账都做不清楚就更不用谈企业的盈利问题了。我觉得自己作为财务总监的角色在这方面出现了失误，由于课前准备不充分导致企业在经营过程中账务方面出现了很多问题，这是我的失职，但这同时也让我认识到了财务人员的重要性。另外，另一个让我印象深刻的是团队之间的合作问题，每个人都应该坚守自己的岗位，擅离职守不对越权管理也是可以的，如果企业的内部人事结构混乱的话，这个企业无论底子有多好也是没有办法正常经营下去的。

企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。

在我看来，一个企业中，战略决定结果，细节决定成败，财务是细节上的。第一次接触沙盘感觉很新奇，之前也浏览了用友沙盘书，有点摸不清头脑，似乎很难，所以也就抱着实践的态度去学习，希望通过这次模拟实训能真正学会它，这次沙盘模拟分两个步骤，演练部分和实践部分，第一天我们开始分组并明确了各组中各成员的职务及其各自的责任，我担任的是营销总监一职，负责市场分析及选单，起到中流砥柱的作用，在老师的带领下我们熟悉了基本的操作流程，起始年下来感觉还比较简单，欣慰的是我们在第一年的模拟运营中获得了龙头老大的头衔，即使是不作为成绩，但是这对我们来说也是鼓励，接下来的两天就开始真正的较量了，老师给我们的任务是保证6年后要盈利，虽然不是很欣赏学分制要求，不过从另一个层面上说也是对我们的一种激励，让我们不只是完成任务式的去做，让我们有压力，整个两天的时间里给我的体会真的很深刻，期间我们组成员有争吵过，也有想放弃的想法，但是最终我们还是挺过来了，这就是团结的力量吧。

过沙盘能锻炼下自己，这次操作中我感觉到营销总监对于一个企业兴衰的重要性，营销总监执行力的好坏直接影响到其他部门以及整个企业的运营效率和业绩，所以在整个过程中都很投入的去做，对其中的每一个细节都很注重，希望能把企业切实的运营好，即使有的时候因为一些小麻烦导致有点不耐烦，但是还是自己调整过来了，因为我不只是代表我自己，我要对我们这一组的成员负责，当然最重要的是我学到了很多，这样就够了。

在整个运营的过程中我们的经营相对来说还比较的顺畅，没有出现很大的问题，一些小的问题都得到了解决，大家都很团结，努力的去完成各自的任务，同时也同心协力去工作，使效率达到最大化.保守是我们这个企业运行中最大的缺点，我们一开始没有进行六年的规划，对于怎样投资和贷款都没有什么具体的计划，只是按部就班的，一年做一年，当然这也是为了保险起见，或许是没有经验的关系吧，但最后在我们的努力下还是盈利了，这是我们都值得欣慰的，我觉得我们应该再大胆一点就会更好，这也是一次历练吧，很开心能和我们的组员一起奋斗，当然更要感谢的是教我们的周老师和其他两位同学，正是因为老师的带领和同学耐心的帮助我们才能顺利完成任务，让我相信团结就是力量。

作为大学里最后一学期的实习，erp沙盘模拟实习对我们来说非常重要。而且，这次实习是以企业在行业环境中的运行为背景的生产企业实际运行的一次模拟，非常贴近我们是实际工作，对于我们以后的工作而言是一笔不可多得的财富。

此次erp实习为期两周，由于实习设备紧张，我们的沙盘模拟只有一周的时间，但是这一周宝贵的时间确实让我们对生产企业的内部运行状况有了一个初步的了解，比理论知识更加具体的向我们展示了企业实际运行中可能出现的情况与困难，并让我们将学习到的理论知识有了用武之地，将理论知识运用到企业的实际运行中去，来解决企业运行中出现的不同问题。

在这次实习中，我们各个小组为同一行业中不同的企业，大家相互都是竞争对手，我们所有的企业都基于相同的起步和平台，可通过市场开拓拥有本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场5个市场用于销售产品，通过研发可生产出p1、p2、p3、p4四中不同的产品。在实际运行中，还需要根据需要进行iso认证等活动。

我们小组c组最后的结果排到第三，是一个比上不足比下有余的位置。我们在企业运行的过程中遇到了一系列的问题，但基本都通过小组全体成员的努力得到了解决。下面是我对我在这次erp沙盘模拟实习的一些心得体会。

通过这次实习，我深深体会到作为一名财务总监，在一个企业的运行中是至关重要的。虽然企业的董事长在企业运行中掌握着决策的大权，但是，财务总监却掌握着企业资金流向、资金运转的方向及权利。企业只有懂得灵活的调运资金，方可避免企业在运行中出现资金紧张、停工待产等不利于企业运转的显现，才能避免企业资金短缺面临破产的局面。财务总监在erp实战中主要负责有关与公司财务的一切事项，如现金的利用，贷款，各项费用(折旧，贴现，利息等)以及财务报表的编制。作为财务总监，在此次erp实战中，我将我的主要任务分为以下几点：

一是我在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度，以便解决流动资金的问题，在资金不足而且可贷款额度又不足以弥补资金上的不足时，我也会主张贴现来解燃眉之急，尽量保证不会出现现金断流和权益为负数的情况。

二是需要计算应收账款，在每季度的应收账款更新，还有在贴现是计算账期。三是要计算各期的各项费用，比如管理费用，折旧，贴息，利息，维修费，转产费，租金，广告费等等各项费用。

四就是最重要的各报表的填写，包括现金收支明细表，产成品明细表，订单登记明细表，产品销售汇总表，综合费用明细表，无形资产投资明细表，利润表以及资产负债表。

总体上来说，我们小组在这次实习中，只做了p1、p2两种产品，由于刚开始资金紧张，而p3、p4产品的研发费用又过高，所以我们放弃了研发p3、p4产品，等到后续我们意识到p1、p2产品的价格越来越低时，我们已经没有时间研发p3、p4产品了，这也是我们小组为什么盈利不高的主要原因。在生产线的建设方面，前面提到过我们由于决策规则不熟悉，无故报废了两条手工生产线，这是生产能力上的一个损失，其次，由于柔性生产线很昂贵，我们没有建立柔性生产线，这也是后续没有研发p3产品的原因之一，我们无法实现直接转产，我们最终拥有两条全自动生产线，两条半自动生产线和一条手工生产线生产能力还是比较弱，产品产不出来，也使得我们最后丢失了区域市场的优势。而市场开发上，由于我们对规则不熟悉，第一年没有开发区域市场，所以第一年没有拿到区域市场的订单，这对我们而言是一个巨大的损失，但是我们研究了产品市场预测，发现国际市场在后几年对于p1、p2产品的需求较大，所以我们从第一年就开始开拓国际市场，而做国际市场的最后也只有两个小组，这也是我们在最后取得国际市场销售冠军的主要原因。在iso认证中，我们只认证了iso9000.但后续我们拿到的订单中，对于iso认证都没有要求，所以感觉这里可能做了无用功。

而企业在最初两年完全没有盈利，所有者权益直线下降，也让我们特别紧张，对于生产规模扩大、产品研发总是缩手缩脚，在实习结束后经过老师分析，才明白前两年的亏损属于正常现象，这对我以后的实际工作会有很大的帮助。

这门课把枯燥的理论知识运用到实践中，也让我们知道自己的能力和实力，增强了我们自主考虑问题和分析问题的能力，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。

erp工作心得体会和感想篇五

第一段：引言（约200字）。

ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源规划）是一种跨部门、跨职能的信息化系统，对企业的管理和决策起到了重要作用。在我经历了几年的ERP工作后，我意识到了它给企业带来的诸多好处。在这篇文章中，我将分享我在ERP工作中的心得体会，包括对于系统运营、数据管理、项目实施、团队合作等方面的思考和感悟。

第二段：系统运营与维护（约300字）。

ERP系统的运营和维护是工作中最关键的一部分。通过对系统的及时更新、优化和问题解决，可以确保系统的稳定运行。在我的工作中，我意识到经验积累和解决问题的能力是非常重要的。此外，与供应商保持良好的沟通和合作也是成功运营ERP系统的关键因素。只有不断学习和提高，才能在日常的工作中应对各种可能的挑战。

第三段：数据管理与分析（约300字）。

ERP系统负责企业的信息集成和数据管理，因此，对于数据的准确性和完整性的保证尤为重要。数据的正确和有效的管理可以为企业提供准确的信息，为管理决策提供有力的支持。我在ERP工作中，时刻保持对数据的敏感性，注重数据的来源和可靠性，并与各部门进行密切的合作，确保数据的准确传递和及时更新。此外，通过合理的数据分析，我能更好地了解企业的运营状况，并提供合理的建议和决策支持。

第四段：项目实施与管理（约300字）。

ERP系统的实施是一项复杂而耗时的过程。在项目实施中，我发现项目管理能力和团队协作能力是非常重要的。通过良好的项目时间安排、资源分配和目标规划，可以使项目按时、按质地完成。同时，在项目实施过程中，与各部门和团队成员之间的沟通和合作也是十分关键的，相互配合，共同解决问题，才能使项目顺利进行并取得成功。

第五段：团队合作与个人成长（约300字）。

在ERP工作中，团队合作对于项目和工作的顺利进行至关重要。只有与团队成员之间相互理解、相互信任，才能更好地完成工作任务。此外，相互之间的学习和分享也能够促进个人的成长和提升。在我个人的工作中，我始终保持开放的心态，主动学习和借鉴他人的经验，不断提升自己的技能和能力。通过与团队成员的积极互动，我获得了丰富的工作经验和技巧，并且在不断的学习中改进和完善自己的工作方法和思维模式。

结尾（约100字）。

通过几年的ERP工作，我深刻认识到系统运营、数据管理、项目实施和团队合作等方面的重要性。在不断的工作实践和学习中，我不仅提升了自己的技能和能力，也对企业管理和决策有了更深入的理解。我将继续努力学习和提升自己，在未来的工作中更好地发挥自己的专业能力，为企业的发展做出更大的贡献。

erp工作心得体会和感想篇六

工作是人们在生活中必不可少的一部分，每个人都会经历各种不同的工作经历。通过不断地工作，人们不断地锻炼自己的技能和能力，从而得到收获和成长。在工作中，经常会遇到一些困难和挑战，但是我们要学会从中吸取经验，总结经验，不断进步和成长。

在工作中，心得体会是很重要的，它能帮助我们更好地总结实践经验，把工作中的人生体验变为技能输出。心得体会能够帮助我们总结工作中的成功经验和挫折经历，掌握工作中的技巧和方法，为今后的工作打下扎实的基础。在实践中，我们需要通过记录和总结大量的心得体会，不断地完善和调整自己的工作方式，以达到事半功倍的效果。

在我的工作中，我积累了一些心得体会，例如：首先，时间管理非常重要。合理安排时间，分配任务，拒绝无效的会议和繁琐的工作，可以很好地利用时间，提高工作效率。其次，沟通是关键。与同事的良好沟通和协作能力，会让工作更加愉快，也会提升工作质量。再者，工作不止是自己的任务，还要关注团队的工作。团队合作能力是更高层次的考验，需要我们倾听、尊重和信任彼此，达成同一理解和目标。

工作心得的总结和反思可以帮助我们认识自己的优劣势，发现自己的问题和不足，提高个人工作素质。同时，总结可以让我们了解外部的环境变化，制定更科学的工作计划和目标，并注意修正和适配。总结也可以帮助我们形成自己的价值观和意识形态，总结出一套行之有效的方法，达到事半功倍的效果。

第五段：结语。

工作心得是我们在工作中不断积累的人生经验，在工作中需要不断地总结和反思，加深自己的认识和体会，然后才能够更好地处理问题，卓有成效地工作。总之，心得体会不仅仅是工作经验，更是我们人生中的一笔财富。通过总结和反思，我们可以从中得到启迪，并且在今后的工作中取得更好的成果和发展。

erp工作心得体会和感想篇七

我在懵懂地闯入了售前咨询领域时，我几乎不明白售前是什么、应该做哪些工作，只是肓目地认为售前技术是帮助用户解决问题，引导用户新的需求。到现在我还记得最初的中关村公司工作是从教育行业多媒体投影的项目投标开始的。记得自己第一次独立承接标书任务时，整整用了两天时间才理出了一个提纲，然后用了三天时间完成了方案的编写，很幸运的是公司中了那个标，从此就开始了自己的售前之路。这大概是我对售前工作理解的第一阶段吧。今天回过头去看看那段过程，最大的欠缺有两方面：一是it售前的方法论，不能从全局的观点去定义售前的工作，采用方法论去指导自己的工作过程；二是理论与实践的脱结，与客户接触较少，不清楚也不了解客户的实际问题，不能用理论框架去实际地解决客户的问题。事实上，当时根本不明白这些，甚至颇有些自得地认为自己还挺不错的，当然有时心情也挺复杂的，毕竟售前咨询面临的领域太广了，明显觉得自己知识不够用。

从客户价值视角看，售前咨询的主要工作应该是认识问题（理解业务）、分析需求和提供解决方案。在整个售前咨询过程中，目前主要的欠缺有二点：一是缺少工作路线图对售前工作的指导，几乎没有售前对工作推进路线有清晰的计划；二是解决方案应该如何编写，要写哪些内容有些模糊。其实只要明白售前的主要工作是认识问题、分析需求和提供解决方案，方案的编写内容就清楚了。当然，界定不清职责也是大多数中小企业和创业型公司的通病。只能是有选择的妥协，不能完全调和。

在与很多优秀同行或同事的竞争中，我已经在这个职业中走过了十年，深深感觉售前咨询领域的博大精深和售前咨询工作的巨大挑战，到目前为止，自己一直感觉未能切实地站在较高的高度为客户提出可行的解决方案，这也是我一直置疑自己的原因。希望能用此计划书作为我过去工作的总结，同时也是自己提升的基础吧。

二.售前技术支持及定位。

售前技术咨询，作为销售人员的技术支持，其职责是以专业的方法理解客户业务、分析客户需求，将管理理论、客户需求、it技术和公司产品相结合提供解决方案，并将良好的公司形象、产品形象和服务能力传达给客户，从而达到有效战胜竞争对手、促成签单并合理降低项目风险的目标。

我个人非常喜欢的做人做事方针和指导思想有：“古今之成大事业、大学问者，必经三种境界。”“昨夜西风凋敝树，独上高楼，望尽天涯路”，是为第一境界；“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，是为第二境界；“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”，是为最终境界。这不只是做诗的境界，做学问的境界，从事艺术创造的境界，也是我们生活的境界，事业的境界，人生的境界。

售前咨询之道亦然。售前是作为公司的技术代表，其主要职责是协同销售人员让客户接受公司的解决方案。但如何提供解决方案，亦存在几种不同的境界。

第一重境界：从产品到方案。将公司的产品说明书修改成针对用户的解决方案，这一类售前咨询不在少数，特别是一些作产品的公司。此重境界的售前咨询，可能比较了解自己的产品，甚至有相当的技术功底，也有良好用户展示和交流能力（当然如果这些都没有那就真的是一无是处了），但不能站在客户价值角度理解产品，通过了解客户业务、界定客户需求，并说明产品对客户的价值。这是售前咨询的初级阶段，个人觉得也是比较幸福的售前阶段，简单就是幸福嘛。

说此重境界的售前咨询已经是比较成功的——假如没有下一重境界的话。此境界的售前咨询能从较高的程度对客户进行影响，可承担一些客户的管理咨询工作，如进行产品体系规划和产品设计。

第三重境界：全程商务推进。毕竟售前咨询的本质还是促进销售，因而在商务领域也必须有自己的思路和想法。此重境界的售前咨询对于整个商务推进路线有着清晰的认识，能根据此路线图制定计划，并按照计划在不同阶段影响客户，直至商务合同的签订，甚至延伸至售中领域。

基于上述的境界描述，不难看出一个优秀的售前咨询应该具备的能力：一是体系化的方法论（包括商务推进）；其二必须具备较宽的知识体系，包括管理、技术和业务方面的知识，特别是要熟悉自己的产品；三是良好的综合技能，包括各类工具的应用，如计划、调研、交流、方案编写、方案展示等技能；此外还需要强调的是态度。

一个优秀的售前，除了为客户提供价值外，也应该在公司价值链中找到自己合适的定位。价值链是指企业进行的一系列符合特定模式的活动，或者说，价值链是企业生产的产品或服务增值的环节或链条，价值链中的每项活动都增加了产品或服务的价值。从企业价值链看，价值的创造和传递包括三阶段：

选择价值，通过市场细分，确定企业的市场目标和价值定位；

在企业价值链中，售前咨询可以通过市场研究影响公司战略选择，也可参与产品开发以提供价值，更多的时候售前从事是的价值传播工作。因而一个优秀的售前咨询应该在价值链的各个环节都要有所映射。

基于上述分析，可将it售前咨询定位如下：

价值选择的辅助者，辅助公司战略价值选择。通过行业研究和市场分析，进行公司的产品体系规划、服务体系规划和市场发展规划，以辅助领导决策。

解决方案的编制者，基于客户需求提供解决方案。通过沟通和交流，了解客户战略与业务、分析客户需求，并在此基础上提供解决方案。

商务过程的推进者，辅助销售推进商务进程。与销售共同制定商务推进计划，

通过体系化的方法、深厚的技术能力和丰富的展现能力影响客户选择，并在方案、价格和合同协助销售推进商务进程。

项目成功的保障者，保障项目的成功实施。通过业务分析界定客户需求范围，从而实现客户需求与产品开发项目的衔接。

售前咨询项目成功的秘诀在于运用客户能够理解、赞赏并反馈的方式来解决问题。在商务推进过程中，售前咨询始终要采用顶级管理的眼光去看待问题，并根据项目情况对方法、商务推进线路进行裁剪，以保证对客户影响的最佳。

三.售前咨询路线框架。

售前咨询阶段是实现销售和进行项目实施的前沿阶段，它包括了从销售线索获取、需求调研、调研分析到准备项目建议书并向客户进行陈述等工作内容，为保证实现销售的铺垫阶段。在售前咨询阶段，由于可能面临众多的竞争对手，同时在与客户之间还没有达成深入的沟通和了解，因此可能会遇到很多的困难和局限，如何在这一阶段向客户成功地展示自己的能力，说明客户相信自己就是最好的方案、产品以及服务的提供商，就成为项目能否继续开展下去的关键所在。因而在此阶段全局的过程路线框架和专业的知识、技能非常重要。

在项目销售过程中，对于售前咨询来说，提供解决方案和推进商务进程是最重要的两项职能，要完成销售活动中的技术服务和商务推进工作，可采用售前咨询路线如下：

四.业务战略（需要公司高层明示于众）。

企业使命——定义公司为什么存在。企业使命描述一个持久的事实，是一个无限时期的解答，为组织内所有决策提供前提，为内部和外部人员提供指导。?企业愿景——领导者希望公司发展成什么样。企业愿景描述一个鼓舞人心的事实，可以在一个特定时期内实现，指导战略和组织的发展，主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）。

企业竞争战略——击败现有及潜在竞争者的计划。企业竞争战略描述公司战略。

选择的“价值方案”，列出一系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值，竞争战略随市场分析、消费者经验、试验而不断改善，且严格限制在内部使用。战略构架抽象描述了一个公司在市场上正在或期望扮演的`角色，以及这样的角色能够长期稳定地创造价值的关键原因。战略构架包括：

在哪儿竞争——指从广泛的市场参与（即众多的产品种类，及可能吸引的各类。

如何竞争——指列举所有该产业通常的可能竞争方式，并尝试采用不同的基本竞争手段（例如，采用新技术，或不同的基本手段以满足顾客需求）。

何时竞争——指战略的时间动态考虑。

五.业务模式。

所谓业务模式，指的是企业创造价值的核心业务逻辑，包括核心业务的组合及相互的关系，简单地说，就是企业是如何实现盈利的。

企业的盈利模式有很多种，这也就导致了业务模式的大量衍生。即使在同一行业，企业可以采用完全不同的业务模式。有的企业可以从上游的原材料一直延伸到下游的分销，这是一种盈利模式，或者说是一种业务模式；而有的企业只专注制造业务，有的企业集中于分销。通过这些业务的不同组合，市场上衍生出若干不同的业务模式，每个企业凭借着自己的业务模式来实现价值。其实，即使只是同一种业务，却依然可以有不同的业务模式，例如从事销售的企业，就有直销模式和分销模式之分。

对于企业而言，采用什么样的业务模式，则主要取决于企业的战略，即企业想通过什么样的方式来盈利，包括在哪些业务领域进行竞争，通过什么样的方式进行竞争等。企业的战略将直接决定企业的业务模式，而业务模式也将直接决定企业的竞争能力，或者说战略实现的能力。

六.编写技术方案。

解决方案的路径是说明问题——分析问题——解决问题的过程。

编制解决方案的过程是从业务理解到技术方案编制的过程，即通过业务架构分析，了解组织的战略、相关业务的组织结构和职能、关键流程，从而构建企业的应用系统架构，并根据应用系统需求提供技术解决方案。

erp工作心得体会和感想篇八

两年以上工作经验|女|28岁(1988年1月24日)。

居住地：武汉。

电话：131********(手机)。

e-mail：tangxx@。

最近工作[1年2个月]。

公司：xx有限公司。

行业：计算机软件。

职位：售前经理。

最高学历。

学历：本科。

专业：遥感科学与技术。

学校：武汉大学。

自我评价。

积极热情，富有进取精神，责任心强，工作认真高效;进取心强，注重结果，有获得成功和工作效果的强烈愿望;善于识别问题，制定行动计划并达到目标;较强的沟通，组织和人际关系能力;较强的分析和解决问题的能力;性格开朗乐观、社交能力突出;为人正直诚恳、乐于助人。

求职意向。

到岗时间：随时到岗。

工作性质：全职。

希望行业：计算机软件。

目标地点：武汉。

期望月薪：面议/月。

目标职能：售前经理。

工作经验。

20xx/3―20xx/5：xx有限公司[1年2个月]。

所属行业：计算机软件。

开发部售前经理。

2.进行产品设计工作。包括需求管理(rm)、市场管理与产品规划(mm)、参与集成产品开发(ipd)、产品知识传递及市场推广等工作。

20xx/5―20xx/1：xx有限公司[1年8个月]。

所属行业：计算机软件。

开发部售前经理。

1.制定项目章程。包括根据项目高层次需求编制可行性方案及项目章程;。

教育经历。

20xx/9―20xx/6武汉大学遥感科学与技术本科。

证书。

20xx/6大学英语四级。

语言能力。

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。

erp工作心得体会和感想篇九

ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）是一种管理信息系统，能够帮助企业整合和管理各种资源，提高企业运作效率和竞争力。作为一名从事ERP工作的人员，我在过去的工作中积累了一些宝贵的经验和感悟，现在将与大家分享我的心得体会。

第二段：深入理解业务流程。

在ERP项目实施过程中，深入理解业务流程是非常重要的一步。只有全面了解企业的运作机制和各个部门之间的关系，才能够为企业提供有效的解决方案。因此，在ERP工作中，我时常与各个部门的负责人进行沟通和交流，通过收集大量的业务数据，结合实际情况进行分析和归纳，找出问题的症结所在，才能够有效地开展后续的工作。

第三段：项目管理的重要性。

ERP项目通常是一个庞大的系统工程，需要跨部门协作、资源调配和项目管理。良好的项目管理能够提高工作效率，保证项目按时、按质量地完成。在我的工作中，我始终坚持遵循项目管理的原则，制定详细的工作计划，并与团队成员进行有效的沟通和协调。及时发现和解决问题，确保项目的进程顺利进行。此外，项目管理还需要具备一定的风险控制能力，对于可能的问题和困难要有预见性，及时进行调整和修正，从而最大限度地避免项目的风险和影响。

第四段：注重培训和学习。

ERP系统在不同的企业中的应用情况各不相同，所以不断学习和提升自己的能力非常重要。作为一名从事ERP工作的人员，我时常参加各种培训和学习活动，掌握最新的技术和知识，不断提升自己的专业水平。同时，我也积极分享自己的经验和知识，与团队成员进行交流和互助。只有通过不断的学习和积累，才能够更好地适应和满足企业的需求，为企业提供更好的服务。

第五段：团队合作的重要性。

在ERP工作中，团队合作是至关重要的。一个优秀的团队可以各尽其职，相互配合，将工作做到最好。在我的工作中，我时常与团队成员共同面对各种挑战，共同解决问题。我们相互之间保持良好的沟通和协调，互帮互助，共同取得了良好的业绩。团队合作不仅仅是完成任务，更是培养了我们的团队意识和责任感，为企业的成功奠定了坚实的基础。

结语：

通过ERP工作，我认识到业务流程的重要性，学会了良好的项目管理和团队合作，不断提升自己的能力和知识。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为企业的发展和成功做出更大的贡献。

erp工作心得体会和感想篇十

随着信息技术的迅猛发展，企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系统在各个行业得到了广泛应用。在我工作多年的过程中，我有幸参与了多个ERP系统的实施与运营，积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将总结我在ERP工作中的五段式心得体会，希望对同行们有所帮助。

首先，ERP系统实施前的准备非常重要。在ERP系统实施前，企业需要进行充分的准备工作，包括对现有业务流程的分析、系统需求的确定以及人员培训等。系统实施前，我会与各个部门的负责人进行深入沟通，了解他们的需求和痛点。同时，我会组织用户培训，让他们熟悉系统的操作流程和使用方法。只有做好了实施前的准备，才能更好地推进ERP项目的顺利进行。

其次，ERP系统的定制化需求要适度。很多企业会希望将ERP系统完全定制化，以符合自身的独特业务需求。然而，过度的定制往往会导致系统复杂度的提高以及实施周期的延长。因此，我在实施过程中会与企业负责人进行充分的沟通，理解他们的需求，并根据系统的现有功能进行合理的调整。适度的定制化可以满足企业的业务需求，同时又能减少风险和成本。

第三，ERP系统的数据质量至关重要。ERP系统的价值在于整合企业各个部门的信息和数据，提供全面的决策支持。然而，如果系统中的数据质量不高，那么系统的价值将大打折扣。因此，在ERP系统的运营过程中，我会注重对数据的清洗和验证工作。我会建立合理的数据管理机制，确保数据的准确性和一致性。同时，我也会定期进行数据的清理和整理，确保系统的运行效率和数据的质量。

第四，ERP系统的监控与维护是持续不断的工作。ERP系统是一个复杂的大型系统，随着企业的发展和业务的变化，系统也需要不断更新和升级。在运营过程中，我会保持与系统供应商的密切联系，了解最新的系统版本和更新情况。我会定期检查系统的运行情况，发现问题及时解决。同时，我也会与企业的各个部门进行定期交流，了解他们在系统使用过程中的问题和需求，进一步优化系统功能，提升用户体验。

最后，团队合作是ERP项目成功的关键。ERP系统的实施和运营需要多个部门的合作和支持，因此，建立一个高效的团队至关重要。在我工作的过程中，我会注重团队沟通和协调，及时解决各个部门之间的问题和冲突。我会促进团队成员之间的互相学习和协作，提升整个团队的水平和能力。通过团队的合作，我们可以更好地推进ERP项目的实施和运营，让企业获得更大的收益。

综上所述，ERP工作需要在实施前进行充分的准备，同时适度定制化系统需求，保证数据质量，持续监控和维护系统运营，以及注重团队合作。这五点是我在ERP工作中的心得体会，希望对正在从事或者将要从事ERP工作的同行们有所启发。我相信，在不断的实践和学习中，我们可以更好地应对ERP系统相关的挑战，为企业带来更大的效益。