erp工作心得体会实用(优秀13篇)

心得体会是对过去所学知识的巩固和运用，可以帮助我们更好地理解和应用所学的知识。可以采用逻辑顺序或时间顺序等方式来组织心得体会的内容。小编整理了一些优秀的心得体会范文，希望对大家写作有一些帮助和启发。

erp工作心得体会实用篇一

两年以上工作经验|女|28岁(1988年1月24日)。

居住地：武汉。

电话：131********(手机)。

e-mail：tangxx@。

最近工作[1年2个月]。

公司：xx有限公司。

行业：计算机软件。

职位：售前经理。

最高学历。

学历：本科。

专业：遥感科学与技术。

学校：武汉大学。

自我评价。

积极热情，富有进取精神，责任心强，工作认真高效;进取心强，注重结果，有获得成功和工作效果的强烈愿望;善于识别问题，制定行动计划并达到目标;较强的沟通，组织和人际关系能力;较强的分析和解决问题的能力;性格开朗乐观、社交能力突出;为人正直诚恳、乐于助人。

求职意向。

到岗时间：随时到岗。

工作性质：全职。

希望行业：计算机软件。

目标地点：武汉。

期望月薪：面议/月。

目标职能：售前经理。

工作经验。

20xx/3―20xx/5：xx有限公司[1年2个月]。

所属行业：计算机软件。

开发部售前经理。

2.进行产品设计工作。包括需求管理(rm)、市场管理与产品规划(mm)、参与集成产品开发(ipd)、产品知识传递及市场推广等工作。

20xx/5―20xx/1：xx有限公司[1年8个月]。

所属行业：计算机软件。

开发部售前经理。

1.制定项目章程。包括根据项目高层次需求编制可行性方案及项目章程;。

教育经历。

20xx/9―20xx/6武汉大学遥感科学与技术本科。

证书。

20xx/6大学英语四级。

语言能力。

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。

erp工作心得体会实用篇二

随着信息技术的迅猛发展，企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系统在各个行业得到了广泛应用。在我工作多年的过程中，我有幸参与了多个ERP系统的实施与运营，积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将总结我在ERP工作中的五段式心得体会，希望对同行们有所帮助。

首先，ERP系统实施前的准备非常重要。在ERP系统实施前，企业需要进行充分的准备工作，包括对现有业务流程的分析、系统需求的确定以及人员培训等。系统实施前，我会与各个部门的负责人进行深入沟通，了解他们的需求和痛点。同时，我会组织用户培训，让他们熟悉系统的操作流程和使用方法。只有做好了实施前的准备，才能更好地推进ERP项目的顺利进行。

其次，ERP系统的定制化需求要适度。很多企业会希望将ERP系统完全定制化，以符合自身的独特业务需求。然而，过度的定制往往会导致系统复杂度的提高以及实施周期的延长。因此，我在实施过程中会与企业负责人进行充分的沟通，理解他们的需求，并根据系统的现有功能进行合理的调整。适度的定制化可以满足企业的业务需求，同时又能减少风险和成本。

第三，ERP系统的数据质量至关重要。ERP系统的价值在于整合企业各个部门的信息和数据，提供全面的决策支持。然而，如果系统中的数据质量不高，那么系统的价值将大打折扣。因此，在ERP系统的运营过程中，我会注重对数据的清洗和验证工作。我会建立合理的数据管理机制，确保数据的准确性和一致性。同时，我也会定期进行数据的清理和整理，确保系统的运行效率和数据的质量。

第四，ERP系统的监控与维护是持续不断的工作。ERP系统是一个复杂的大型系统，随着企业的发展和业务的变化，系统也需要不断更新和升级。在运营过程中，我会保持与系统供应商的密切联系，了解最新的系统版本和更新情况。我会定期检查系统的运行情况，发现问题及时解决。同时，我也会与企业的各个部门进行定期交流，了解他们在系统使用过程中的问题和需求，进一步优化系统功能，提升用户体验。

最后，团队合作是ERP项目成功的关键。ERP系统的实施和运营需要多个部门的合作和支持，因此，建立一个高效的团队至关重要。在我工作的过程中，我会注重团队沟通和协调，及时解决各个部门之间的问题和冲突。我会促进团队成员之间的互相学习和协作，提升整个团队的水平和能力。通过团队的合作，我们可以更好地推进ERP项目的实施和运营，让企业获得更大的收益。

综上所述，ERP工作需要在实施前进行充分的准备，同时适度定制化系统需求，保证数据质量，持续监控和维护系统运营，以及注重团队合作。这五点是我在ERP工作中的心得体会，希望对正在从事或者将要从事ERP工作的同行们有所启发。我相信，在不断的实践和学习中，我们可以更好地应对ERP系统相关的挑战，为企业带来更大的效益。

erp工作心得体会实用篇三

第一段：引言（200字）。

在当今快速发展的商业环境中，企业资源计划（ERP）成为了许多企业管理的核心工具。作为一名ERP从业人员，我有幸接触到了许多不同类型的企业，并积累了丰富的工作经验。通过这些经历，我意识到ERP的重要性，并从中获得了很多宝贵的心得体会。在接下来的文章中，我将分享我在ERP工作中所收获的体会，希望对读者有所启发。

第二段：学习与适应（200字）。

当我初次接触ERP工作时，我发现ERP系统的复杂性和庞大性。我必须努力学习各种ERP模块的操作，并与客户合作解决各种问题。在这个过程中，我了解到了ERP是如何管理企业的全部资源，并在生产、采购、销售等方面起到重要作用的。逐渐适应ERP工作需要耐心和不断的实践，但一旦掌握了基本技能，我发现ERP可以帮助企业提高效率和减少成本。

第三段：沟通与协调（200字）。

ERP工作中，有效的沟通和协调是至关重要的。作为一名ERP从业人员，我必须与不同部门的人员进行良好的沟通，了解他们的需求和问题，并将这些信息传达给开发团队。此外，我还需要与客户沟通，争取他们的支持和配合。通过良好的沟通和协调，我能更好地满足客户的需求，提高工作效率，并促进与团队之间的合作。

第四段：问题解决与创新（200字）。

ERP工作中，我经常面临各种问题，例如系统的错误，用户的反馈等。在解决这些问题的过程中，我学会了保持冷静和耐心，并不断地尝试新的方法。有时，我需要进行一些创新，以找到最适合的解决方案。通过解决问题并持续创新，我能提高自己的技能，并为企业带来更多的价值。

第五段：总结和展望（200字）。

通过多年的ERP工作经验，我意识到ERP不只是一种软件，更是一个企业管理的理念和方法。在ERP工作中，学习与适应、沟通与协调、问题解决与创新是我获得的重要经验。未来，我希望在ERP领域继续发展自己的技能，帮助更多企业实施ERP系统，并为他们的成功做出贡献。

通过以上五个段落的连贯阐述，我对于ERP工作心得体会进行了详细的叙述。希望这些经验能够对从事ERP行业或对ERP感兴趣的读者有所启发，并提供有价值的参考。

erp工作心得体会实用篇四

第一段：引言（150字）。

ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源规划）是一种将企业各个部门的信息整合起来、实现信息共享和优化资源利用的管理工具。作为一名ERP从业者，我深深体会到了ERP工作的重要性和挑战性。在实践中，我积累了一些心得体会，下面将分享给大家。

第二段：对ERP系统的认识与应用（250字）。

首先，对于ERP系统的整体认识非常重要。ERP系统不仅仅是一套软件工具，更是一种管理理念和方法。在应用过程中，我们需要理解整个企业的运营流程和业务需求，将ERP系统与企业现有的业务流程进行适配，实现全面的信息化管理。同时，要善于运用ERP系统提供的各种功能，比如采购管理、生产计划、财务管理等，将其有效应用于企业的日常运营中，提高工作效率和质量。

第三段：数据的管理与分析（250字）。

在ERP工作中，数据的管理与分析是至关重要的一环。ERP系统的强大之处在于其对数据的集中管理和自动化处理能力，可以实时准确地获取企业各个环节的信息。因此，我养成了定期检查数据的习惯，保证数据的准确性和完整性。此外，我还通过对数据的分析，发现了许多企业运营中的问题和潜在风险，并提出相应的解决方案。数据的管理和分析不仅能帮助企业及时发现问题，还能为决策提供可靠的依据，提高企业的竞争力。

第四段：团队合作与沟通能力的重要性（250字）。

在ERP工作中，良好的团队合作和沟通是取得成功的基石。ERP项目一般涉及多个部门和岗位的合作，需要各方之间的紧密配合和信息共享。同时，ERP系统的运营和维护也需要与上下游供应商、客户等进行有效的沟通。在我个人的工作经验中，我学会了倾听和尊重他人的意见，充分利用团队资源，实现工作的高效推进。同时，我注重与其他部门和相关方面的沟通，及时解决问题和协调各方利益，为企业营造和谐的合作氛围。

第五段：持续学习和创新的重要性（300字）。

最后，ERP工作需要我们保持持续学习和创新的态度。随着技术的不断进步和企业的发展需求变化，ERP系统也在不断更新和升级，我们需要及时了解新的技术和功能，并在实践中掌握和应用。同时，我们还可以通过参加行业的培训和研讨会，与其他ERP从业者进行交流，不断拓宽自己的知识面和视野。另外，创新精神也是ERP工作中不可或缺的。我们需要不断思考和尝试，提出更好的解决方案，不断提升自身的专业水平和竞争力。

总结（100字）。

综上所述，ERP工作是一项具有挑战性的工作，我们需要充分认识企业资源规划的本质与目标，善于利用系统功能，注重数据管理与分析，加强团队合作与沟通能力，保持持续学习和创新的态度。只有不断提升自身素质，我们才能更好地适应企业的发展需求，为企业的信息化管理贡献出自己的力量。

erp工作心得体会实用篇五

一、引言（200字）。

工作是社会生活中不可或缺的一部分，它是人们实现自我价值、实现自己的梦想的重要途径。在我多年的工作经验中，我积累了许多宝贵的经验和体会，这些经验不仅指引着我在工作中的方向，还使我不断成长和进步。本文将结合个人的经历，就工作心得体会进行讨论和总结，希望可以对读者有所启发和帮助。

二、积极态度（200字）。

在工作中，积极的态度对一个人的发展起着至关重要的作用。从心理学的角度来看，积极的态度可以帮助我们保持良好的心态，增强自信心，提高工作效率。事实上，我所从事的行业一直都面临着很大的压力和竞争，但是凭借着积极的态度，我能够以乐观的心态面对困难和挑战，坚持不懈地追求目标。正是积极的态度让我在工作中不断超越自我，获得了更多的机会和成就。

三、专业能力（200字）。

世界发展日新月异，工作领域的专业能力在不断更新和提高。作为一名职场人士，我们需要不断学习和提升自己的专业技能，以适应变化的环境和需求。这些年来，我一直注重自己的专业能力的培养，通过参加培训班、参与项目和不断学习，在工作中不断提高自己的专业能力。我坚信，只有具备了扎实的专业知识和技能，我们才能在工作中处于主动地位，应对各种复杂的问题和挑战。

四、团队合作（200字）。

在现代社会，越来越多的事情需要团队合作才能完成。一个人的能力可能很强，但是如果不能和他人合作，就很难达到更高的工作效果。在我所工作的团队中，团队合作一直都是我们的重要原则。我们互相帮助、互相支持，共同为团队的目标而努力。通过团队合作，我们能够分享资源、解决问题和创造更大的价值。团队合作不仅仅是工作中的一部分，更是一个人综合素质的体现。

五、个人成长（200字）。

工作是人生中非常重要的一部分，它可以使我们不断成长和进步。通过工作，我们可以不断学习、不断调整自己，提高自己的能力和素质。在我多年的工作中，我通过接触各种不同的项目和团队，总结经验和教训，不断审问和改正自己的不足之处。这种反思和成长让我在工作中逐渐成长为一个更成熟、更有责任感的职业人士。

六、结论（200字）。

在工作中，积极的态度、专业能力、团队合作和个人成长都是至关重要的。只有具备了这些品质，我们才能在工作中取得更好的成绩和回报。通过多年的工作经验，我深深体会到这一点。我相信，只要我们在工作中坚持学习和成长，不断提高自己的能力和素质，我们一定能够在职场上立于不败之地，实现自己的人生价值。在未来的工作中，我将继续努力，不断拓展自己的视野和能力，为公司的发展做出更大的贡献。

erp工作心得体会实用篇六

第一段：引言（约200字）。

ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源规划）是一种跨部门、跨职能的信息化系统，对企业的管理和决策起到了重要作用。在我经历了几年的ERP工作后，我意识到了它给企业带来的诸多好处。在这篇文章中，我将分享我在ERP工作中的心得体会，包括对于系统运营、数据管理、项目实施、团队合作等方面的思考和感悟。

第二段：系统运营与维护（约300字）。

ERP系统的运营和维护是工作中最关键的一部分。通过对系统的及时更新、优化和问题解决，可以确保系统的稳定运行。在我的工作中，我意识到经验积累和解决问题的能力是非常重要的。此外，与供应商保持良好的沟通和合作也是成功运营ERP系统的关键因素。只有不断学习和提高，才能在日常的工作中应对各种可能的挑战。

第三段：数据管理与分析（约300字）。

ERP系统负责企业的信息集成和数据管理，因此，对于数据的准确性和完整性的保证尤为重要。数据的正确和有效的管理可以为企业提供准确的信息，为管理决策提供有力的支持。我在ERP工作中，时刻保持对数据的敏感性，注重数据的来源和可靠性，并与各部门进行密切的合作，确保数据的准确传递和及时更新。此外，通过合理的数据分析，我能更好地了解企业的运营状况，并提供合理的建议和决策支持。

第四段：项目实施与管理（约300字）。

ERP系统的实施是一项复杂而耗时的过程。在项目实施中，我发现项目管理能力和团队协作能力是非常重要的。通过良好的项目时间安排、资源分配和目标规划，可以使项目按时、按质地完成。同时，在项目实施过程中，与各部门和团队成员之间的沟通和合作也是十分关键的，相互配合，共同解决问题，才能使项目顺利进行并取得成功。

第五段：团队合作与个人成长（约300字）。

在ERP工作中，团队合作对于项目和工作的顺利进行至关重要。只有与团队成员之间相互理解、相互信任，才能更好地完成工作任务。此外，相互之间的学习和分享也能够促进个人的成长和提升。在我个人的工作中，我始终保持开放的心态，主动学习和借鉴他人的经验，不断提升自己的技能和能力。通过与团队成员的积极互动，我获得了丰富的工作经验和技巧，并且在不断的学习中改进和完善自己的工作方法和思维模式。

结尾（约100字）。

通过几年的ERP工作，我深刻认识到系统运营、数据管理、项目实施和团队合作等方面的重要性。在不断的工作实践和学习中，我不仅提升了自己的技能和能力，也对企业管理和决策有了更深入的理解。我将继续努力学习和提升自己，在未来的工作中更好地发挥自己的专业能力，为企业的发展做出更大的贡献。

erp工作心得体会实用篇七

总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还能有机会参与这方面的活动。erp沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。

erp沙盘对抗赛必须具备三个条件，其一是要看准，其二是要团结，其三是要镇定果断。说到准，就是我们的投资要投在哪里，如果是投生产线，是投全自动的还是投柔性生产线，如果是产品开发，是开发甲种还是乙种，如果是占领市场，是国内还是亚洲，如此等等。我们要看准，就要有团队的精确的计算，把计算的结果和现在的市场结合起来，看准了要投哪里。说到团结，就是我们要头一个团结的团队，我们的团队要紧密合作，合理分工，倾听意见，再找出合理的投资意见，一旦意见形成，就不要随意的更改，也不要因为和自己的意见不同就不去做，我们要以团队的利益为重，以团队的利益为中心，努力为团队、企业服务。人与人的团结，最终形成企业和人的和谐的人际关系，有了和谐的人际关系，才能产生强有力的团队执行力。说到镇定果断，小一点是一个人的镇定和果断，，大一点说就是团队的镇定和果断，维护团队和企业的镇定和果断，这是一个企业应该具备的基本素质。

三、财务总结：

在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。

首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，互相配合。

可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不可以动应当做到心中有数，避免出现资金周转不开的重大失误。

再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的发展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的准确预测才能保证企业正常的运转。

我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了很多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的管理是很复杂的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面的知识综合运用。同时，在账务上要做到准确、精确，因为财务是企业进行决策时最重要的参考，如果连自己企业的账都做不清楚就更不用谈企业的盈利问题了。我觉得自己作为财务总监的角色在这方面出现了失误，由于课前准备不充分导致企业在经营过程中账务方面出现了很多问题，这是我的失职，但这同时也让我认识到了财务人员的重要性。另外，另一个让我印象深刻的是团队之间的合作问题，每个人都应该坚守自己的岗位，擅离职守不对越权管理也是可以的，如果企业的内部人事结构混乱的话，这个企业无论底子有多好也是没有办法正常经营下去的。

企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。

在我看来，一个企业中，战略决定结果，细节决定成败，财务是细节上的。第一次接触沙盘感觉很新奇，之前也浏览了用友沙盘书，有点摸不清头脑，似乎很难，所以也就抱着实践的态度去学习，希望通过这次模拟实训能真正学会它，这次沙盘模拟分两个步骤，演练部分和实践部分，第一天我们开始分组并明确了各组中各成员的职务及其各自的责任，我担任的是营销总监一职，负责市场分析及选单，起到中流砥柱的作用，在老师的带领下我们熟悉了基本的操作流程，起始年下来感觉还比较简单，欣慰的是我们在第一年的模拟运营中获得了龙头老大的头衔，即使是不作为成绩，但是这对我们来说也是鼓励，接下来的两天就开始真正的较量了，老师给我们的任务是保证6年后要盈利，虽然不是很欣赏学分制要求，不过从另一个层面上说也是对我们的一种激励，让我们不只是完成任务式的去做，让我们有压力，整个两天的时间里给我的体会真的很深刻，期间我们组成员有争吵过，也有想放弃的想法，但是最终我们还是挺过来了，这就是团结的力量吧。

过沙盘能锻炼下自己，这次操作中我感觉到营销总监对于一个企业兴衰的重要性，营销总监执行力的好坏直接影响到其他部门以及整个企业的运营效率和业绩，所以在整个过程中都很投入的去做，对其中的每一个细节都很注重，希望能把企业切实的运营好，即使有的时候因为一些小麻烦导致有点不耐烦，但是还是自己调整过来了，因为我不只是代表我自己，我要对我们这一组的成员负责，当然最重要的是我学到了很多，这样就够了。

在整个运营的过程中我们的经营相对来说还比较的顺畅，没有出现很大的问题，一些小的问题都得到了解决，大家都很团结，努力的去完成各自的任务，同时也同心协力去工作，使效率达到最大化.保守是我们这个企业运行中最大的缺点，我们一开始没有进行六年的规划，对于怎样投资和贷款都没有什么具体的计划，只是按部就班的，一年做一年，当然这也是为了保险起见，或许是没有经验的关系吧，但最后在我们的努力下还是盈利了，这是我们都值得欣慰的，我觉得我们应该再大胆一点就会更好，这也是一次历练吧，很开心能和我们的组员一起奋斗，当然更要感谢的是教我们的周老师和其他两位同学，正是因为老师的带领和同学耐心的帮助我们才能顺利完成任务，让我相信团结就是力量。

作为大学里最后一学期的实习，erp沙盘模拟实习对我们来说非常重要。而且，这次实习是以企业在行业环境中的运行为背景的生产企业实际运行的一次模拟，非常贴近我们是实际工作，对于我们以后的工作而言是一笔不可多得的财富。

此次erp实习为期两周，由于实习设备紧张，我们的沙盘模拟只有一周的时间，但是这一周宝贵的时间确实让我们对生产企业的内部运行状况有了一个初步的了解，比理论知识更加具体的向我们展示了企业实际运行中可能出现的情况与困难，并让我们将学习到的理论知识有了用武之地，将理论知识运用到企业的实际运行中去，来解决企业运行中出现的不同问题。

在这次实习中，我们各个小组为同一行业中不同的企业，大家相互都是竞争对手，我们所有的企业都基于相同的起步和平台，可通过市场开拓拥有本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场5个市场用于销售产品，通过研发可生产出p1、p2、p3、p4四中不同的产品。在实际运行中，还需要根据需要进行iso认证等活动。

我们小组c组最后的结果排到第三，是一个比上不足比下有余的位置。我们在企业运行的过程中遇到了一系列的问题，但基本都通过小组全体成员的努力得到了解决。下面是我对我在这次erp沙盘模拟实习的一些心得体会。

通过这次实习，我深深体会到作为一名财务总监，在一个企业的运行中是至关重要的。虽然企业的董事长在企业运行中掌握着决策的大权，但是，财务总监却掌握着企业资金流向、资金运转的方向及权利。企业只有懂得灵活的调运资金，方可避免企业在运行中出现资金紧张、停工待产等不利于企业运转的显现，才能避免企业资金短缺面临破产的局面。财务总监在erp实战中主要负责有关与公司财务的一切事项，如现金的利用，贷款，各项费用(折旧，贴现，利息等)以及财务报表的编制。作为财务总监，在此次erp实战中，我将我的主要任务分为以下几点：

一是我在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度，以便解决流动资金的问题，在资金不足而且可贷款额度又不足以弥补资金上的不足时，我也会主张贴现来解燃眉之急，尽量保证不会出现现金断流和权益为负数的情况。

二是需要计算应收账款，在每季度的应收账款更新，还有在贴现是计算账期。三是要计算各期的各项费用，比如管理费用，折旧，贴息，利息，维修费，转产费，租金，广告费等等各项费用。

四就是最重要的各报表的填写，包括现金收支明细表，产成品明细表，订单登记明细表，产品销售汇总表，综合费用明细表，无形资产投资明细表，利润表以及资产负债表。

总体上来说，我们小组在这次实习中，只做了p1、p2两种产品，由于刚开始资金紧张，而p3、p4产品的研发费用又过高，所以我们放弃了研发p3、p4产品，等到后续我们意识到p1、p2产品的价格越来越低时，我们已经没有时间研发p3、p4产品了，这也是我们小组为什么盈利不高的主要原因。在生产线的建设方面，前面提到过我们由于决策规则不熟悉，无故报废了两条手工生产线，这是生产能力上的一个损失，其次，由于柔性生产线很昂贵，我们没有建立柔性生产线，这也是后续没有研发p3产品的原因之一，我们无法实现直接转产，我们最终拥有两条全自动生产线，两条半自动生产线和一条手工生产线生产能力还是比较弱，产品产不出来，也使得我们最后丢失了区域市场的优势。而市场开发上，由于我们对规则不熟悉，第一年没有开发区域市场，所以第一年没有拿到区域市场的订单，这对我们而言是一个巨大的损失，但是我们研究了产品市场预测，发现国际市场在后几年对于p1、p2产品的需求较大，所以我们从第一年就开始开拓国际市场，而做国际市场的最后也只有两个小组，这也是我们在最后取得国际市场销售冠军的主要原因。在iso认证中，我们只认证了iso9000.但后续我们拿到的订单中，对于iso认证都没有要求，所以感觉这里可能做了无用功。

而企业在最初两年完全没有盈利，所有者权益直线下降，也让我们特别紧张，对于生产规模扩大、产品研发总是缩手缩脚，在实习结束后经过老师分析，才明白前两年的亏损属于正常现象，这对我以后的实际工作会有很大的帮助。

这门课把枯燥的理论知识运用到实践中，也让我们知道自己的能力和实力，增强了我们自主考虑问题和分析问题的能力，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。

erp工作心得体会实用篇八

我们是这样一群人：

我们激情，我们是公司业务发展的冲锋队；

我们孤单，我们几乎是公司最小的群体；

我们无助，顶着项目成败的压力独自熬过找不到方案找不到帮助的夜晚；

是的，这就是售前顾问。一个激情万丈独挑大梁的角色，一个有欢笑也有泪水的岗位。

其实我一直觉得售前顾问与舞台上的表演者有很多相似的地方。“台上一分钟，台下十年功”。一场优秀的表演，与演员本身的天赋有关，而更为重要的，一定是演员细心揣摩剧本、苦练演技的结果。售前顾问也是一样，唯有潜心修炼，方能彰显专业。

想要成为一名优秀的售前顾问，我觉得以下几点非常重要。

外要修其形，内要练真功；紧跟客户走，团队立大功。

一、外要修其形。

我一直认为，一个好的售前顾问，一定要有大师风范。何为“大师风范”？――自信、激情、镇定、良好的表达。

好的电视剧为什么吸引人？因为剧本精彩，表演自然，观众会不自觉的就被带入剧情当中，一直看下去，不愿意换台。一场好的演讲也是一样。如果演讲者连话都说不流畅，意思表达不清，语言平铺直叙，客户肯定有想要换台的冲动。对于公司与产品的评价，肯定也要大打折扣了。

我们有一些顾问，对产品解决方案了如指掌，对客户应用场景感同身受，但是一到了讲台上，特别是面对一屋子的客户高层，就容易紧张。说话声音小，前言不搭后语，甚至连眼神都不敢跟客户正面接触。这样就很难与客户有一个愉快的交流，也很难给客户留下好的印象。

自信，是作为售前顾问非常重要的一个基本素质。当然，这个自信，需要有过硬的行业知识、产品知识，充分的事前准备作为基础，否则就是盲目自负了。对于张嘴就说大话、不懂产品却随口承诺的售前顾问，我相信销售都是避之唯恐不及。

第二个就是激情。

工作是否有激情，往往是一个售前顾问是否能成长为一个优秀售前顾问的非常重要的因素，售前工作有其特殊性。客户的需求千变万化，客户项目进程刻不容缓。售前就好像随时待命出征的战士一样，需要随时做好打一场硬仗的准备，也经常需要为了一场完美的呈现而日夜兼程。售前的方案其实没有统一衡量的标准，如果没有工作的激情、挑战的激情，没有对成功的渴望，是很难打造出一份相对完美的方案的。

另外，如果在现场演讲中注入一些激情，也必将使你的表现更加的出彩。虽然说不同的顾问有不同的风格，有人喜欢静静的叙述，也有人喜欢抑扬顿挫。但是总体而言，还是激情演讲更能抓住客户的注意力，让客户更深的了解我们的方案。

第三点是镇定。

售前工作有很多的不确定性。项目现场瞬息万变，客户也可能会问很多刁钻的问题，能不能在现场镇定并快速的处理这些问题，就体现出一个顾问的水平了。“顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧；胸有惊雷而面如平湖者，可拜上将军。”深以为然。

每个顾问的知识范围都是有限的，产品的功能范围也是有限的。遇到客户的突发提问，其实并不是每个问题都要硬邦邦给出正面回复。如何应对客户的突发提问，有一些技巧。比如说：

1.当客户突然问到某个管理难题如何解决时，可以问客户，为什么会存在这个管理难题？在业务上是否是一个一定要解决的问题？还是因为存在其他的前提条件。有些问题其实并不重要，不是核心问题，客户会有人自己跳出来把这个问题挡回去。

2.客户的管理水平或者周边的环境是否足以支撑解决该问题？有时候，即使是软件能够解决该问题，客户的环境也不足以支撑该功能的实施，比如一些高级生产排程的问题。

3.可以从管理层面讲，其他的一些同行企业是如何解决该问题的。很多时候不是软件功能的问题，而是流程与制度的问题。如果你能举一些例子说明别人的解决思路，客户会对你刮目相看，哪怕这些解决思路是sap、oracle的客户的思路；所以日常对各软件厂商典型客户的资料收集与学习非常重要。

4.能正面回答的，于我们有利的问题，一定要给出直接明确的答复。尽量少用“应该可以”“好像可以”“我觉得”等不确定性的字眼。客户会对你的答案产生不信任感，那么你这个问题就是白回答了。

5.实在是难以回答的问题，可以微笑着对客户说，需要回公司与顾问团队讨论后给客户答复。当然，这种情况不宜多。否则客户对你的信任感会大幅降低。一个优秀的售前顾问，最好是一个问题都不要带回来，都能给客户满意的答复。

第四点就是优秀的表达。

表达能力是售前顾问非常重要的能力体现。这里不仅仅是我们常说的口才好不好的问题，更重要的是，是否能做到“主题明确、思路清晰、言简意赅、印象深刻”。售前与客户的交流往往机会难得，时间有限。如何在有限的时间内，把公司想要传达的信息让客户记住并且得到客户认可，如果能做到以上四点，应该就离目标不远了。

有人会说，啊，我表达不好，遇事容易紧张，我看来是做不了售前了，其实不是这样的。所谓的“大师风范”――自信、激情、镇定、良好的表达，其实都是可以通过不断的练习来培养并持续改善的。

记得我刚进公司的时候，因为以前在甲方的业务部门，对erp行业术语非常的陌生，也不知道一个演讲到底该如何组织语言，演讲经常时断时续，有时候自己都讲不下去，特别是一遇到很多图表没有文字的ppt我就犯愁。

怎么办呢？没有办法。我就一张一张ppt去请教前辈们，“这张ppt该怎么讲呢？”“如果是你你怎么讲？”然后把听来的内容理解之后在ppt下面写备注，再背下来，然后一遍一遍讲给自己听。在去客户的前一天晚上，我往往要无数次的过ppt，直到闭上眼睛也能把整个方案内容复述的差不多为止。这样，第二天的演讲往往就会非常的顺利。因为每张片子在翻页之前我都知道下一张是什么。经过这么多年的不断练习，我现在已经不需要这么辛苦。我相信大家都可以做到，只是看你愿意付出多少努力而已。

二、内要练真功。

前面讲到优秀的售前顾问需要自信、激情、镇定、良好的表达。但是这些都有一个前提条件，就是顾问要胸中有料。如果客户业务也不熟悉，产品功能也不熟悉，只有“大师风范”，那跟电视购物的导购员就没有区别了。“腹有诗书气自华”，胸中有丘壑，自然能表现的自信与镇定。

但是，怎样才能修炼好内功呢？

一般来说售前顾问分为两种。一种是偏业务的行业顾问，一种是偏产品的产品顾问。

行业顾问往往需要有行业背景，比如说有在专业厂商的工作经历，或者有在甲方企业的实务经验。这样才能了解行业的全貌，深刻理解行业难点与痛点，为成为行业专家奠定基础。除此之外，对行业解决方案的学习与理解、对行业案例的收集、对行业动态的关注也非常关键。这些资料有些可以来自内部知识中心，有一些则需要到一些专业网站上进行收集与主动学习。做一个有行业方向的有心人，你就会在日积月累的阅读中积累越来越多的知识。

而对产品知识的`熟悉，我觉得是每一个售前顾问的基本功。

不管你是行业顾问、行业专家，还是初出茅庐的产品顾问，都需要做到对产品功能心中有数。什么功能能实现，什么功能不能实现，每个标准功能客户的应用场景是怎样的，客户应用中的异常流程应该如何处理等等，售前顾问都应该了如指掌。

以前有一种观点认为，高端的售前顾问是不需要懂产品的，只需要去客户那里讲行业知识与专业知识，得到客户的认同就好了。这种顾问的确有些时候在与客户高层沟通时会很容易得到客户的认同，但是随着客户需求的越来越细致与理性，很多客户会不仅满足于此。客户不仅需要你给出行业解决方案建议，也需要你给出准确的功能匹配与开发评估，否则会给项目带来很多交付的风险。到底公司能做什么、不能做什么、准备给客户做到什么程度，如果售前顾问都没有一个明确的判断，最终带来的，只能是项目范围的无边无界，以及项目实施的高风险。当然，我们也可以通过行业顾问与产品顾问一起配合，来达到既满足客户高层对高端交流的期望，又实现公司对项目风险与范围的提前规避的目的。

三、紧跟客户走。

成熟的售前，在以展现自己的产品优点与方案特性为核心目的的前提下，永远是以听众为核心，讲解他们最关心的、迫切的、最感兴趣的主题。

销售中有一个经典的问句：关我什么事？

你说你的产品好――――关我什么事，那是你的产品；

你说你的产品在财务方面很强大――――关我什么事，我不关心财务；

我们站在台上，永远要听到客户在问：关我什么事？

有时候讲完一个方案，客户上来说，“啊，你们讲的很好，很专业。非常感谢！”但是最后客户却选择了别人签单。为什么？因为你没有抓住客户的核心需求，解决客户的核心问题。

在讲解方案之前，一定要多做了解：这个企业为什么现在提出要上信息化？谁提出立项的？他的目的是什么？哪些问题是他最核心想要解决的？了解不清楚这些问题，你的方案讲的再完整再全面，客户可能还是认为：你没有讲到我所关注的，不适合我。

另外，成熟的售前，要学会以客户的语言来表达。

不要总站在台上讲“bom、mrp、aps”，客户企业内部怎么表述相关名词的？这是我们要关注的问题。很多时候我们在方案讲解之前会安排需求调研。需求调研的目的，一方面是了解客户的业务现状，了解企业的管理难题。另外更重要的一点，是了解客户决策团队的人员关系、客户内部的术语与表达习惯。

在方案讲解的时候，如果能适当的以企业的真实案例来举例子，以客户的表达术语来进行方案陈述，一方面可以很好的抓住客户关注的焦点，也能让客户觉得你很了解企业，更能让客户在短时间内更好的理解我们的方案。

比如，在讲解某个销售管理的方案时，可以特别提到：“需求调研时，我们销售的王总跟我讲，我们的信用管理目前比较难处理……”，尽量多的提到客户的人员与称谓，客户的注意力会马上回到方案上来。并可以在方案讲解中带动更多的互动交流，让整个会议更加生动与愉快，给客户留下深刻的印象。

与客户的会议交流，让客户不打瞌睡是第一层次；让客户集中注意力听完全程是第二层次；而让客户参与其中并能很好的控制场面，让客户满意的点头则是第三层次了。

四、团队立大功。

其实不然。

排除掉商务原因与不公平竞争因素，客户依然有可能不选你而选别人。这是我在实际项目支持中了解到的一个影响客户选型的非常重要的因素，而且在近来越来越重要了。――“客户要选的，是一支可以帮助客户做好项目的团队，而不是一个个人能力非常突出的售前顾问。”

曾经有一个亲身经历的项目让我印象非常深刻。

在那个项目中，几家供应商都一样在需求调研后进行方案讲解，我们的讲解非常成功。客户广泛认为我们的方案紧抓需求，能够很好的解决客户的问题，也对我的个人能力非常认可。这个时候，竞争对手找到客户的项目负责人，说了这样一句话：“他们只有这一个顾问了解制造行业，其他顾问都很一般。对行业与产品的了解都很有限。”（这个我们事后才了解到）。

客户为了慎重起见，要求几家供应商安排详细的产品demo演示。经过慎重的准备之后，我们又给客户进行了产品演示，产品演示依然以我为主。效果虽然不是特别出彩，也算比较好的完成了任务。但是出乎意料的是，最后客户选择了另外一家签约。

客户说，你们每次出现，都是销售+固定的售前。虽然售前顾问表现非常不错，我们也很认可，但是我们不知道你们团队的其他人会如何。而另外一家供应商，在产品演示环节，是由供应链、生产、财务的实施顾问，分模块分顾问给客户进行了一天的产品演示，客户觉得这个团队是一个值得信赖的团队，而且也显示出竞争对手的销售项目经理具有很好的项目资源协调能力。虽然后来我们做了一些补救，比如安排实施团队与客户见面，客户案例考察等。但是客户依然认为竞争对手的协同作战能力比我们突出。

这个案例让我深刻的了解到，售前顾问的本质到底是什么。

我们虽然一再强调，售前顾问要内外兼修，体现专家形象。但是售前顾问的本质，不是卖自己，而是卖产品与团队。现在的客户，越来越明白售前顾问是不会全程参与后面的项目实施的。只有让客户真的认识到产品方案的优势与项目团队的优势，客户才会买单。而一味的表现售前顾问的个人能力，虽然也许客户会很认可你，却不一定在项目竞争中胜出。

因此售前顾问在项目团队中，不仅要起到技术支持与方案支持的作用，也需要协助销售项目经理一起，统筹安排好项目的售前资源与项目进程。什么时候需要出现技术顾问，什么时候需要出现实施顾问，什么时候需要安排企业高层会面，这是一门学问，也是直接影响项目成败的关键因素。把握好项目节奏，在正确的时间打好正确的牌，才会让客户对整个团队认可，最终放心的把项目交给你。团队的协同作战力量不容小觑。

有人说，选择了做售前顾问，就得“清苦伴孤灯”――――深夜伏几案，只影伴孤灯。顾问的路很长，从懵懂少年可以一直做到白发苍苍。除了前行，我们别无选择。

erp工作心得体会实用篇九

由于企业生产能力和其他资源的限制，企业希望均衡地安排生产是很自然的事情。使用erp系统来计划生产时，要作主生产计划。通过这一计划层次，由主生产计划员均衡地对产品或最终项目作出生产安排，使得在一段时间内生产计划量和市场需求在总量上相匹配，而不追求每个具体时刻上均与市场需求相匹配。在这段时间内，即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就可能保持主生产计划不变。从而，可以得到一份相对稳定和均衡的生产计划。由于产品或最终项目的主生产计划是稳定和均衡的，据此所得到的`物料需求计划也将是稳定的和均衡的。从而可以解决以均衡的生产应对多变的市场的问题。

erp系统会自动产生可承诺量数据，专门用来支持供货承诺。根据产销两方面的变化，erp系统还会随时更新对客户的可承诺量数据。销售人员只要根据客户订单把客户对某种产品的订货量和需求日期录入erp系统，就可以得到以下信息：

1、客户需求可否按时满足?

2、如果不能按时满足，那么在客户需求日期可承诺量是多少?不足的数量何时可以提供?

这样，销售人员在作出供货承诺时，就可以做到心中有数，从而可以把对客户的供货承诺做得更好。

erp的核心部分mrp恰好就是为解决这样的问题而发展起来的。mrp模拟制造企业中无聊计划与控制的实际过程。它要回答并解决4个问题：

1、要制造什么产品。

2、用什么零部件或原材料来制造这些产品。

3、手中有什么零部件或原材料。

4、还应当再准备什么零部件或原材料。

这4个问题是制造企业都要回答和解决的问题。他构成制造业的基本方程。

通过erp系统，人们的工作更有秩序，时间花在按部就班地执行计划上，而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。在这种情况下，工作士气提高了，工作质量提高了，不出废品，一次就把工作做好。于是，提高生产率，提高产品质量，降低成本和增加利润都是相伴而来的事情。

erp强调企业的整体观，他把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，各子系统在同一的数据环境下工作。这样，erp就成为整个企业的一个通讯系统。通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业看作一个个部门的组合，从而使得企业整体合作的意识和作用加强了。每个部门可以更好地了解企业的整体运作机制，更好地了解本部门以及其他部门在企业整体运作中的作用和相互关系，从而可以改变企业中的部门本位观。

erp工作心得体会实用篇十

第一段：导入段落（150字）。

工作是生活的一部分，我们每天都在工作中度过大量的时间。工作心得体会对于我们的职业生涯发展及个人成长至关重要。经年累月的工作经验，使我深刻认识到实用的工作心得体会对于提高工作效率、解决问题和获得成功非常重要。

第二段：充实自己（250字）。

在工作中，一个重要的心得就是要不断充实自己。不论是通过专业知识的学习、技能的提高还是与同事的交流合作，都可以使我们在工作中能够更加游刃有余。我曾经参加过一次职业培训课程，学习了一些实用的工作技能，比如时间管理、沟通技巧等。通过培训，我不仅提高了自己的专业水平，还学会了如何与同事更好地合作，更有效地完成工作任务。

第三段：善于总结（250字）。

另一个实用的心得是善于总结。每当遇到工作中的问题，我都会耐心分析，找出解决问题的方法，并记录在笔记本中，以备今后参考。通过总结，我能够从过去的错误中吸取教训，避免重复犯错，提高工作效率。同时，总结也是对自己成长的一种记录，使我能够清晰地看到自己在工作中的进步和不足，为今后的工作提供借鉴。

第四段：积极沟通（250字）。

在工作中，我还体会到积极沟通的重要性。良好的沟通能够有效地传递信息，解决问题，避免不必要的误解和矛盾。每当面对困难或者需要帮助的时候，我总是第一时间主动找到相关人员进行沟通。通过与同事的交流和合作，我能够更好地理解工作任务和目标，提出自己的想法，并获得更好的支持和建议。在沟通过程中，我也学会了尊重他人的意见，虚心听取不同的看法，从不同的角度思考问题，以达到更好的结果。

第五段：保持积极态度（300字）。

保持积极的工作态度也是我得到的一点实用心得。工作中难免遇到各种困难和挑战，但只要保持积极乐观的心态，我们就能够更好地应对各种问题，并找到解决的办法。我曾经在一次紧急项目中遇到了很多困难，但我始终坚持相信自己能够解决问题，最终成功地完成了任务。这次经历让我明白，只有保持积极的心态，才能在工作中更好地发挥自己的能力，并取得成功。

结尾段落（100字）。

在工作中，实用的心得体会是非常重要的。通过充实自己，善于总结，积极沟通和保持积极态度，我们能够更好地应对工作中的挑战，提高工作效率，取得更好的成绩。无论是专业技能的提升还是个人能力的成长，都需要我们不断地总结经验、调整心态，才能在职业生涯中不断进步。

erp工作心得体会实用篇十一

随着信息技术的快速发展，企业管理方式也在不断变革和创新。作为企业管理的重要工具之一，ERP（EnterpriseResourcePlanning）已经在各行各业得到广泛应用。本文将从ERP系统的实施、管理、优化、挑战和未来发展几个方面，总结与分享我在ERP工作中的心得体会。

首先，ERP系统的实施是一项复杂而困难的任务。在实施过程中，正确的项目管理和良好的沟通是关键。首先，ERP项目需要以项目管理的方法进行规划和实施，包括项目目标、时间安排、资源分配等。其次，在实施过程中，沟通是至关重要的一环。与各部门、团队、供应商和顾问等进行频繁有效的沟通，可以解决问题和减少误解，保证项目正常进行。

其次，ERP系统的管理需要不断改进和优化。一旦ERP系统上线运行，就需要进行日常的管理和维护。首先，必须建立完善的数据管理体系，保证数据的准确性和完整性。其次，需要制定适合企业实际情况的标准化流程和作业指导，帮助员工更好地运用系统。此外，还需要定期进行系统的性能评估和升级，以提高系统的效率和稳定性。

ERP系统的优化是个长期而繁琐的过程。通过数据分析和业务优化，可以发现并改进系统中的瓶颈和不足之处，提升企业绩效。首先，通过数据分析，可以了解系统的使用情况和效果，并根据数据指标进行调整。同时，也要密切关注用户的反馈和需求，及时修改和更新系统功能，以更好地满足用户的需求。其次，优化业务流程也是重要的一环。通过对业务流程的分析和改进，可以提高工作效率，减少重复劳动，提高工作的质量和准确性。

然而，在ERP工作中也会面临各种挑战和困难。首先，ERP系统的复杂性和高成本是实施时常遇到的问题。企业需要投入大量的财力、物力和时间进行系统的建设和迁移，同时也需要大量的人力投入来学习和适应新的管理方式。其次，ERP系统的集中化管理也会面临数据的安全和保密问题。企业必须加强对系统安全的保护和监控，避免数据泄露和不当使用。此外，员工的抵触心理和技能培训也是难题之一。由于企业在实施过程中常需要改变一些原有的工作方式和习惯，员工可能会对新系统产生抵触情绪。因此，企业需要加强员工的培训和沟通，提高员工的使用习惯和技能。

最后，对于ERP系统的未来发展，我认为应该注重技术变革和智能化应用。随着人工智能和大数据等技术的发展，未来的ERP系统将更加智能高效。首先，基于大数据和人工智能的技术将为企业带来更准确的决策支持。通过对大数据的分析，可以及时发现市场变化和需求趋势，为企业决策提供更有针对性的建议。其次，智能化应用将进一步提高企业运营的效率和灵活性。例如，通过与物联网技术的结合，企业可以实现设备和物料的自动化管理，提高生产速度和质量控制。

综上所述，ERP工作需要正确的实施方法、有效的管理和优化手段，并且需要面对各种挑战和困难。未来，随着技术的发展和应用的广泛推广，ERP系统将进一步提升企业管理的效率和水平。作为ERP从业者，我们应该保持学习和创新的态度，不断提高自己的专业素质和实践经验，为企业的发展做出更大的贡献。

erp工作心得体会实用篇十二

随着信息化时代的发展，企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）已成为众多企业管理的重要工具。作为ERP系统的操作人员，在日常工作中不仅需要熟练掌握相关软件，还需要具备良好的沟通协调能力和解决问题的能力。以下是笔者在ERP工作中的心得体会，希望能对大家有所帮助。

首先，在ERP工作中，我深刻认识到学习的重要性。由于ERP系统的复杂性，全面了解和掌握相关知识是必不可少的。因此，在工作的初期，我花费大量时间学习ERP软件的操作和使用方法，并与系统的开发人员进行了深入交流，以便更好地理解系统的设计思想。通过持续不断地学习，我不仅掌握了ERP系统的基本操作，还熟悉了各个模块之间的关系，为日后的工作提供了坚实的基础。

其次，沟通协调能力是ERP工作中必不可少的素质。因为ERP系统往往是多个部门共同使用的，及时沟通和协调不仅可以提高工作效率，还可以减少冲突和误解。在我的工作中，我始终保持与各个部门的密切联系，随时了解他们的需求，并将这些信息及时反馈给系统开发团队，确保ERP系统能够准确满足业务需求。同时，我还积极参与部门间的协作会议，促进各个部门之间的沟通与合作。通过良好的沟通协调，我成功地实现了ERP系统在企业中的顺利推广和应用。

再次，解决问题能力在ERP工作中占据重要地位。ERP系统涉及到各个环节的管理，问题的发生难以避免。因此，及时解决问题成为了我工作中的一项重要任务。在解决问题时，我经常运用逻辑思维和分析能力，先整理问题的具体描述，然后详细排查可能的原因，并逐一进行排查和验证。同时，我也善于借鉴前人的经验，通过查阅相关文献和与同行交流，寻找合理的解决方案。通过不断地研究和实践，我在识别问题、提出解决方案和验证方案过程中的能力不断提升，有效地提高了工作效率。

最后，持之以恒的学习和改进意识是ERP工作中的关键。ERP系统属于动态发展的领域，不断变化的业务需求需要我们不断学习和改进。因此，我始终保持良好的学习习惯，定期参加培训和研讨会，跟踪ERP系统的最新发展，并不断将新的技能和知识运用到工作中。此外，我也时刻保持着对自身工作的反思和总结，通过不断改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。

综上所述，ERP工作中，学习、沟通、解决问题和持之以恒的学习和改进意识是我得出的四个最重要的心得体会。作为ERP系统操作人员，我将继续保持对新知识的求索、与各个部门的密切沟通、保持问题解决的能力和不断学习和改进的意识，为企业的信息化进程做出更大的贡献。

erp工作心得体会实用篇十三

erp在线学习系统是学员提高自身工作能力的一个平台，在这里学员可根据自己目前的工作状态和对未来的人生规划进行选择相应的网络学习岗位与课程；在日常的工作当中，也可以充分利用个人的闲余时间不断为自己充电；我觉得有这样一个网络学习系统的存在，不仅可增加培训时间的自主性；还可以减少培训资源的浪费，提高培训效益。

今天9月份我加入了erp在线学习系统的学员行列，我申请的第一个学习岗位是“人事专员”，以前总觉得“人事专员”就是招人、培训、转正等，可网络学习系统里却赋予了这一岗位更多的含义，如：人事信息管理、人事制度管理、入职管理、员工调配管理、员工离职管理、考勤管理、协助进行绩效管理等七大板块。

在这两个月时间里，我进行了六门课程的学习，其中包括“如何发挥个人的主动性”3门、头脑风暴、管理工具的威力和如何安排工作任务。在发挥人的主动性这门课程中，我学会了如何去珍惜时间、如何控制自己的情绪、如何去忠于企业去尊重领导等等，结合到工作实际当中，我认为这些方面可以使我更好的处理自己的工作，人事专员就是管理公司员工方方面面的一个职位，人的情绪是多变的，同时不同的人也会有不同的情绪，做为一个人事的管理者，我们想要他们沟通、交流就必须要懂得控制自己的情绪，要懂得用真诚的工作态度去感化别人的情绪，最终达到自己的工作目的；很好的控制自己的情绪还可以提高自己的工作效率。

“头脑风暴”告诉我们：人的创造力是无限的，只要给人宽阔而自由的思维平台，他就有可能会给你想出最好的解决问题的方式。在现实工作中，我们会遇到各种各样的问题，有些容易的问题，我们可以通过研讨会进行解决，而要是遇到了无法突破的难题时，我们就可以采用“头脑风暴”，给全体员工一个自由的思维空间，召开一次民主式的只述不评的讨论大会，最后用纸条的形式上交，我相信这对于解决困难也是有一定的帮助的。

“管理工具的威力”告诉我们遇到困难，要学会用科学的方法使困难分解、简化，最终达到消除困难的目的。其实在我们公司也或多或少的使用了这方面的知识，如：前段时间“钻油孔”工序出现了员工因完不成班产量造成员工情绪低下的情况，员工情绪越低工作质量就越低，钻废、返工都要扣钱，而我们厂属于新厂，员工工资普遍不高，针对这种情况，我们就采取了“钻油孔激励方案”。其实像这样的例子在一个企业当中还有许多许多，管理工具的威力无处不在，只要一个管理者能够合理的利用它，我相信这个企业一定会发展的越来越好。

“如何安排自己的工作任务”在实际工作中是非常重要的一个方面，作为综合管理部的一员，在自己的计划工作以外还会不断的有新的任务出现，这就要求我们一定要合理的计划工作，每天下班前在整理自己的桌面时可以想想自己明天要做什么和必须完成什么，在计划工作时要适当的留1—2个小时的时间来完成领导临时交代的任务，若当天你的工作完成了，而领导又没有给你安排其他任务，这时我们可以给自己配备没有指标的任务，如：到线上去转一转，了解一下员工的工作情况等，其实有很多员工都有事情想找你咨询，但如果不是很重要的事他们一般不会主动找你，这时候你如果出现在他们面前，他们就可以主动的找你交流与咨询，同时你也可以适时给他们一剂“定心针”，我们公司是新成立的公司，各方面都不如周边发展已久的企业，人员极不稳定，如果员工心里有想法有疑问得不到及时的解决，久而久之，他们就会对这个企业散失信心，最终很有可能会引起“跳槽”。

网络学习系统中还涉及到了很多很多相关的课程，而这些知识恰恰是我所渴望吸收的，我相信通过以后的学习，我会不断地完善自我，从而使自己更好的胜任这份工作。