最新组织执行心得体会(优秀9篇)

总结心得体会可以让我们更好地反思过去的经历，为未来的工作和学习提供借鉴和启示。写心得体会时，我们可以从自己的成功和失败中汲取经验和教训。这些总结范文精选了各种类型和风格的作品，值得一读。

组织执行心得体会篇一

组织执行是团队合作中至关重要的一环，它决定了团队的成败和项目的顺利进行。经过长期的实践和反思，我总结出一些组织执行的心得体会，希望能够为大家提供一些参考和启迪。

首先，在组织执行中，明确的目标是至关重要的。无论是在工作中还是在日常生活中，我们都需要有明确的目标来指引我们的行动。只有明确的目标，我们才能更加有动力去执行，更好地规划和安排任务。在组织执行中，团队成员应该充分理解和认同团队的目标，并且清楚自己的角色和责任。只有目标明确，才能够避免团队成员之间的分歧和冲突，确保团队的整体利益。

其次，沟通是组织执行中不可忽视的重要因素。良好的沟通是团队合作的基石，也是组织执行的关键。在沟通过程中，团队成员应该积极表达自己的想法和意见，听取他人的建议和意见，共同商讨解决问题的办法。另外，在组织执行中，沟通不仅仅限于团队内部，与外部的沟通也是必须要做好的。与合作伙伴、客户、上级等的沟通可以帮助团队更好地了解市场和环境，从而更好地制定执行策略。

第三，适当的计划和时间管理是组织执行的基础。在开始执行之前，团队应该共同制定详细的执行计划，确定每个任务的时间节点和责任人。只有在充分的计划和时间管理下，团队才能在预定的时间内高效地完成任务。为了更好地进行时间管理，团队可以使用一些工具和方法，如Gantt图、看板等来帮助团队了解任务的进度和优先级，及时调整任务的分配和安排。

第四，团队协作是组织执行成功的重要保证。在组织执行中，团队成员之间的紧密合作是必不可少的。团队成员应该相互信任、相互支持，在面临困难和挑战时，一起努力解决问题。在团队协作中，每个人都有着自己独特的优势和能力，团队应该充分发挥每个人的潜力，分摊任务的压力，并形成相互促进的良好氛围。

最后，持续学习和反思是组织执行中不可或缺的环节。在组织执行的过程中，团队成员应该不断地学习和掌握新知识和技能，不断提升自己的综合素质和能力。同时，团队也应该定期进行反思和总结，发现问题和改进的空间，及时进行调整和优化。只有在持续学习和反思的基础上，团队才能不断进步，不断提高组织执行的能力。

总之，组织执行是一个复杂而又关键的过程，它需要团队成员的共同努力和协作，也需要各项要素的有效结合。在今后的工作和生活中，我们应该深入理解和贯彻这些组织执行的心得体会，不断优化和提升自己的执行能力，为团队的成功做出更大的贡献。

组织执行心得体会篇二

段一：引言（200字）。

组织力和执行力是现代工作中不可或缺的素质，对于一个个人或一个团队都具有重要意义。然而，在我过去的工作生涯中，我意识到自己在这两个方面还存在着不足。因此，为了提升自己的组织力和执行力，我积极探索并实践了一些方法和策略。在这个过程中，我积累了一些成功经验和心得体会，下面将分享给大家。

要提升组织力，首先需要学会合理规划自己的时间。我发现，制定每日、每周和每月的计划能够帮助我更好地管理时间。同时，我也会制定优先级，优先完成重要的任务，有效避免时间浪费。此外，建立清晰的目标和明确的执行路径也是提升组织力的关键。我会将复杂的任务拆解为具体的小目标，逐步实施并记录进展，从而达到更好的组织和执行效果。

要提升执行力，我认为建立良好的时间管理习惯是至关重要的。除了合理规划时间，控制自己的时间分配也是必要的。我发现，在执行任务时，集中注意力、避免分心能够提高工作效率。此外，要培养坚持到底的毅力，克服任务中的困难和挑战。为了保持执行力，我还善于奖励自己，给自己设定小的目标并予以适当的奖励，激励自己更好地执行任务。

段四：心态的调整和自我激励（300字）。

除了上述的方法和策略，我还意识到心态的调整和自我激励对于提升组织力和执行力至关重要。首先，要保持积极向上的心态，相信自己能够达到目标。遇到困难和挫折时，不要灰心丧气，而是积极寻找解决方案并采取行动。其次，要注重自我激励。我习惯给自己设定小的目标，每次完成一个小目标后，给自己奖励，这能够增强我的动力和执行力。

段五：总结（200字）。

通过不断地实践和总结，我逐渐提升了自己的组织力和执行力。我发现，合理规划时间、制定明确的目标、养成良好的时间管理习惯以及保持积极向上的心态和自我激励是提升组织力和执行力的重要方法和策略。这些方法和策略不仅适用于个人，也适用于团队，能够帮助我们更好地应对工作中的挑战和困难，提高工作效率和成果。作为一个追求进步的人，我将持续不断地学习和实践，进一步提升自己的组织力和执行力。

组织执行心得体会篇三

组织力和执行力是一个团队或者一个组织能否取得成功的关键因素。如何提升组织力和执行力成为了现代管理者亟待解决的问题之一。在我个人的工作经验中，我深刻地认识到了组织力和执行力的重要性，并通过不断总结和改进，提升了自己的组织力和执行力。下面，我将分享我关于提升组织力和执行力的心得体会。

首先，要提升组织力，就需要有一个清晰的目标和明确的计划。一个组织或者团队的组织力首先体现在能够对整个工作的方向和目标有一个准确的理解。只有明确了目标，才能采取相应的措施来达到这个目标，才能组织起合理的行动。在我的工作中，我经常会首先对自己的任务和工作目标进行梳理和分析，然后制定一个详细的计划，并按照计划进行有条理的工作。这样可以避免不必要的犹豫和浪费，提高工作效率，提升组织力。

其次，要提升执行力，就需要勇于行动并且有很强的执行力。执行力是组织力的关键所在，是使目标变为现实的基础。在实际的工作中，我发现要提高执行力，首先要具备良好的时间管理能力。我会在工作之前设定好每天的工作时间和优先级，将工作分解成小的任务，然后按照优先级顺序完成。其次，要做到“言出必行，行出必果”。即要对自己的承诺负责，能够按照自己的承诺去行动，并且能够取得预期的成果。这样，既可以提高自己的信誉和口碑，也能够逐渐培养出自己的执行力。

第三，要提升组织力和执行力，就需要有良好的团队合作和协作能力。没有一个良好的团队，就没有高效的组织力和执行力。在我的工作经验中，我发现团队合作和协作能够提高工作效率和质量，并且能够在面对困难和挑战时共同努力、共同解决。为了提升团队的合作和协作能力，我会积极参加团队的交流和讨论，与团队成员建立良好的关系，互相帮助和支持。同时，在分配任务时我也会充分考虑到每个人的特长和能力，并给予合理的激励和奖励，以激发每个人的工作热情和积极性。

第四，要提升组织力和执行力，就需要不断学习和改进。只有不断扩充自己的知识和技能，不断接触和尝试新的方法和思维方式，才能够不断提高自己的组织力和执行力。在我个人的工作中，我会不断学习和研究专业知识，参加各种培训和学习机会，以提高自己的专业素养和工作能力。同时，也会积极与同行进行交流和沟通，借鉴他人的成功经验，并且不断尝试新的方法和思路来进行工作。通过不断学习和改进，我的组织力和执行力得到了显著的提升，并取得了一些可喜的成果。

最后，要提升组织力和执行力，就需要保持积极的态度和高昂的工作热情。在面对各种压力和困难时，只有保持积极的态度和高昂的工作热情，才能够坚持下去，克服困难，取得成功。在我的工作经验中，我发现只要保持积极的心态，将工作当作一种乐趣和挑战，那么困难和压力就会迎刃而解。同时，我也会积极寻找工作中的成就感和满足感，从中获得动力和激励。通过保持积极的态度和高昂的工作热情，我成功地提升了自己的组织力和执行力。

总之，组织力和执行力是工作成功的关键要素，提升组织力和执行力成为了每一个现代管理者不可回避的问题。通过我个人的实践和总结，我发现要提升组织力和执行力，首先要有清晰的目标和明确的计划；其次要勇于行动，不断执行并取得成果；第三要注重团队合作和协作能力；第四要不断学习和改进；最后要保持积极的态度和高昂的工作热情。只有不断努力和改进，才能够提升自己的组织力和执行力，并取得更大的成功。

组织执行心得体会篇四

在现代社会，组织执行是成功的关键之一。无论是个人还是集体，只有在执行中展现出高效、有力的表现，才能实现事业的腾飞。本文从认识组织执行的重要性、培养执行力人才、建立合理的激励机制、强化执行过程的跟踪和监督以及总结经验教训等方面，分享一些组织执行的心得体会。

组织执行的重要性不言而喻。在实现目标的过程中，制定了再完美的计划也未必能够成功，只有付诸行动才能取得实质性的进展。执行力是一种关键能力，是成功的基石。没有实施能力的组织可能会经历永无止境的计划与行动之间的循环缠绕，迟迟无法抵达想要的彼岸。因此，良好的组织执行能力对于一个组织而言至关重要。

要培养执行力的人才是组织执行的首要任务之一。执行力不仅仅是一个人的能力，更是整个组织的能力。培养执行力的人才需要从个人的素质和能力入手，通过提供相关培训，激发个人的动力和潜能，使其能够在工作中迅速行动，并且保持持续的执行力。在实践中，可以通过创造一种良好的组织文化，强调执行力的重要性，并将执行力作为用人的主要标准来选拔和使用人才。

建立合理的激励机制是有效推动组织执行的关键。激励机制是组织执行的内在动力，可以有效调动个人和集体的积极性。一种良好的激励机制应该考虑到个人的成长和发展需求，提供具有挑战性的任务，激发个人的工作热情和创新能力。此外，还需要建立一套有效的绩效评估体系，通过对执行结果和表现的评估，公正地奖惩个人和团队，以提高执行力。

强化执行过程的跟踪和监督是组织执行的保障。没有有效的跟踪和监督，执行力就可能变得无序和松散。组织应该建立一种有效的项目管理制度，及时了解执行过程中的问题和困难，及时调整措施，确保执行的运行的高效和顺畅。此外，还需要建立一种有效的反馈机制，及时收集和总结执行中的经验教训，为今后的执行提供参考依据。

总结经验教训是组织执行的迭代和进步的关键。没有总结的经验教训，组织很难从中吸取教训，改进执行策略。通过总结经验教训，可以及时发现问题和薄弱环节，并加以改进和优化，提高组织的执行效能。此外，还需要建立一种学习型组织的文化，鼓励员工积极参与组织内部的知识分享和学习，共同促进组织执行能力的提升。

总之，组织执行是成功的关键之一。要提高组织的执行能力，需要从培养执行力人才、建立合理的激励机制、强化执行过程的跟踪和监督以及总结经验教训等方面着手。只有形成闭环的执行模式，不断完善和迭代，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

组织执行心得体会篇五

通过两天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们公司的现状，发现执行力不好的缘由，和进步执行力的建议。

1、执行力好与不好在于：沟通

企业执行力不好，其中最大的题目源自于沟通，也就是说执行者没有弄清楚整个事情的来龙往脉，就开始执行操纵。这类错误几率肯定非常的高。有的时候，不是不想弄明白，而是在特定的执行环境下还没有弄清楚就使然。

2、进步执行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，致使即便有好的制度、规定也得不到有效的执行。

二是出台管理制度时要严谨，假如常常朝令夕改，就会让员工莫衷一是。

三是制度本身分歧理，缺少针对性和可行性，或过于烦琐不利于执行;执行的进程过于烦琐、分歧理。

执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪一个领导的一句话。我以为，坚定执行哪一个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这类做法恰恰不是为了企业斟酌，恰正是利己的作风，是为了自己而做。假如这类氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每个干部，终究致使企业的利益受损。

3、鼓励是进步执行力的重要因素

奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得兴高采烈;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。

作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的认识。

一、要缩短“说了”与“做了”的距离。

缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。

二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。

三、不找借口找方法。

团队执行力培训课程中有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。如厂部偶尔出现缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢?不找借口找方法体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度，一种完美，积极的执行能力.领导需要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业，责任，忠诚和服从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关.而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。

我个人认为作为一名园长最值得骄傲就是自己有一支目标明确、高度负责、勇于创新、执行力强的团队。最重要的就是自己的这支团队执行力。执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的能力。究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，我认为，如果真想提高团队执行力，还必须具备以下条件:

一、要有率先垂范的团队领导

领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。作为管理者怎样才能让你的员工去相信你、去追随你，首先应具有增进情感交流和沟通的能力，对于一个单位是否能健康发展是非常重要的。情感，是一种精神力量的源泉，也是幼儿园工作中不可缺少的。一般而言，教师情感需要最强烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表现。多年来的工作实践，我摸索到教师都具有较强的自尊心和荣誉感，工作上希望得到领导的理解和肯定，自己的才能得到充分发挥；在人际关系上，希望别人以诚相待。因此，积极创造条件，满足教师的情感需要，沟通园长与教师的情感联系，使之互相尊重信任，互相理解支持，是调动教师积极性，增强园长凝聚力的重要途径。

二、要有简洁高效的管理制度

简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。每个人都有一份高度的责任心，加之百分百的执行，就会形成真正的'团队和谐。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

三、要有充足适宜的后备资源

俗话说:巧妇难为无米之炊!充足的后备资源是提高执行力的外部条件。要想提高执行力，必须要有相应的条件作为辅助，如人力、物力、财力、时间、环境等等。没有这些外部条件作保障，那只会“执行不力”。在谈执行力时，抛开过程和条件谈结果是不现实的，那样只会在短时间内起到效果，时间一长则降低凝聚力，使人心涣散，使结果适得其反。

四、要有导向正确的团队文化

是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。所以，建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活的氛围，才能够让人集中精力、不为身外琐事分心；能够正常发挥、不用瞻前顾后；能够全力以赴、而无后顾之忧；才能够提升员工对园所的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力和求知欲，从而更好的为团队服务。

五、要有与时俱进的激励措施。

科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施，团队的执行力就如同永不停息的发动机。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。激励是培养执行力的最有效的措施。激励，要建立在公正、合理的基础上，要一以贯之，否则，会适得其反。

总之，执行力作为团队成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字:干!说大，却是一项系统工程，需要团队从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。这才是我们的生存和发展之道。

组织执行心得体会篇六

组织力执行力是现代社会中非常重要的能力之一，它对个人和组织的发展起着至关重要的作用。而在个人生活和工作中，我也深刻体会到了组织力执行力的重要性，并通过自己的努力逐渐提升了这方面的能力。在这篇文章中，我将分享一些心得体会，希望能够给大家带来一些启发和帮助。

第二段：提高组织能力的重要性。

首先，良好的组织能力能够帮助我们更好地规划和安排时间。在现代社会，时间被认为是一种非常宝贵的资源，我们经常会面临各种各样的事情和任务。如果我们没有良好的组织能力，我们很容易陷入忙碌但无所作为的状态中。通过提高组织能力，我们可以更好地合理分配时间，高效完成工作，使生活更有秩序。

第三段：提升执行力的重要性。

其次，优秀的执行力能够帮助我们更好地付诸于行动。在日常生活中，我们经常会有很多计划和想法，但是如果没有良好的执行力，这些计划和想法只会成为空中楼阁。通过提升执行力，我们可以更好地付诸于行动，实现自己的目标和愿望。只有行动起来，我们才能真正体验和收获到成功的喜悦。

第四段：如何提升组织力。

要提升组织力，我认为首先要制定一个明确的目标。在制定目标时，我们需要确切地知道自己想要达到什么样的状态，这样才能更好地制定出行动计划。其次，安排合理的时间表也非常重要。我们需要根据任务的重要程度和紧急程度来合理安排时间，避免拖延或者过度追求完美。此外，适当利用工具和技术也能够提高组织力。例如，使用时间管理软件、建立清单或者制定优先级等，能够帮助我们更好地管理和安排时间。

第五段：如何提升执行力。

要提升执行力，首先要建立起良好的习惯。习惯的力量是巨大的，通过坚持做一些小事情，我们能够培养出持之以恒的品质。其次，要充分调动起自己的内在动力。我们需要激发起对目标的热情和渴望，这样才能够坚持不懈地行动下去。另外，寻找有共同目标和价值观的伙伴也是提升执行力的有效方式。与志同道合的人一起协作和行动，能够更好地互相监督和激励。

结尾段。

通过学习和实践，我深刻认识到组织力执行力对个人和组织的重要性。通过制定明确的目标、合理安排时间，我们能够提升组织力；通过建立良好的习惯、调动内在动力和伙伴协作，我们能够提升执行力。只有不断提升自己的组织力执行力，我们才能更好地应对现代社会的挑战，取得更多的成就和进步。

组织执行心得体会篇七

组织执行是一个团队实现目标的关键步骤。无论是在工作中、学习中，还是在日常生活中，都需要将计划付诸行动，才能实现预期的结果。然而，很多人在组织执行的过程中遇到困难，无法顺利完成任务。经过我自己的一些经验和学习，我深刻认识到组织执行的重要性，以及如何提高自己的组织执行能力。

二、良好的规划是组织执行的基础。

在组织执行前，制定一个良好的计划至关重要。规划是一项需要耐心和思考的工作。首先，明确目标，确保自己清楚要达到的结果是什么。然后，分解目标为具体的步骤和行动计划，将其合理地分配在时间轴上。最后，制定相应的控制措施和衡量标准，以便在执行过程中进行监督和调整。良好的规划能够提供明确的方向和行动指南，有助于组织成员明确自己的角色和任务，提高整个团队的执行效率。

三、执行力的提升要注重主动行动。

良好的规划只是组织执行的第一步，真正的挑战在于付诸行动。要提高执行力，首先要具备主动行动的意识。很多人对于团队任务抱有等待他人指令的心态，对自己的角色和责任模糊不清。然而，在现实生活中，很少有人会时刻关注你的工作进展。作为一个有责任感的执行者，我们应该培养主动思考和主动行动的习惯。要时刻关注计划的进展，主动解决问题，积极寻找资源和支持，将任务逐步推进。

四、执行力的提升要注重有效沟通和合作。

与他人的沟通和合作是组织执行过程中不可或缺的一环。沟通和合作能够减少信息不对称和工作冲突，促进团队的协同和效率。要提高执行力，我们需要学会有效地表达自己的意见和想法，倾听他人的意见并进行合理的反馈。与此同时，还需要发展良好的合作和团队精神，与他人进行积极的合作和协调。只有通过合理的沟通和合作，才能够充分发挥团队各成员的优势，实现任务目标。

五、反思与总结是组织执行的必经之路。

组织执行并非一蹴而就的过程，良好的反思与总结是取得进步的必经之路。在每个任务或项目结束后，我们应该及时反思和总结，分析任务完成的过程和结果，寻找不足和问题的原因，并制定改进的措施。通过反思和总结，我们能够提高组织执行能力，找到自己的不足和提升的空间，进而不断地完善自己的执行能力，为接下来的任务做好准备。

总之，组织执行是实现目标不可缺少的环节，它需要良好的规划、主动行动、有效沟通和合作，并通过反思与总结实现不断的提升。通过不断积累经验和提高个人能力，我们能够更好地组织和执行任务，实现个人和团队的最佳表现。我相信，只要我们坚持不懈地努力，就一定能够成为出色的执行者。

组织执行心得体会篇八

通过两天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们公司的现状，发现执行力不好的缘由，和进步执行力的建议。

1、执行力好与不好在于：沟通

企业执行力不好，其中最大的题目源自于沟通，也就是说执行者没有弄清楚整个事情的来龙往脉，就开始执行操纵。这类错误几率肯定非常的高。有的时候，不是不想弄明白，而是在特定的执行环境下还没有弄清楚就使然。

2、进步执行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，致使即便有好的制度、规定也得不到有效的执行。

二是出台管理制度时要严谨，假如常常朝令夕改，就会让员工莫衷一是。

三是制度本身分歧理，缺少针对性和可行性，或过于烦琐不利于执行;执行的进程过于烦琐、分歧理。

执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪一个领导的一句话。我以为，坚定执行哪一个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这类做法恰恰不是为了企业斟酌，恰正是利己的作风，是为了自己而做。假如这类氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每个干部，终究致使企业的利益受损。

3、鼓励是进步执行力的重要因素

奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得兴高采烈;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。

作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的'认识。

一、要缩短“说了”与“做了”的距离。

缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。

二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。

三、不找借口找方法。

团队执行力培训课程中有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。如厂部偶尔出现缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢?不找借口找方法体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度，一种完美，积极的执行能力.领导需要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业，责任，忠诚和服从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关.而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。

我有幸参加了公司组织的一次'执行力培训',公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。自从自己担任管理工作几十年来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，确实受益匪浅。本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次改变，表明了我们公司正朝着现代管理模式转变的开始，也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅。

随着社会的进步和企业的兴旺发展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。如果你要在一个企业里占据一席之地，就必须不停的学习来充实自己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。

一、对执行力的理解

字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言'我是一切的根源'也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个原因：

首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。

其次是中低层企业管理人员的本领和态度。在本领上，我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃；还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派。

三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

二、怎样提高团队执行力

现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培养下层的忠诚度。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工和下属给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。

还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，要明白'身教重于言教'.

以前听过余世维的管理经典，关于执行力不佳的 8 个原因，可以启发，现摘录如下 :

1、管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；

2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；

3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性；

4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；

5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；

6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，

7、也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；

8、缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

三、结果不是（成果）完成使命

这是我第一次听到这样的说法，确实有新意。以前也常听到上司强调'我不想知道过程，我只要结果',通过'执行力'的灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老板真正喜欢的是成果。现在有许多干部和员工，他们在为自己的待遇太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。你要在一个企业里占据一席之地，只有不停的学习和吸取新的知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，才能与企业一道成长。

组织执行心得体会篇九

首先感公司给予我学习培训的机会，非常荣幸的成为实战执行力的一名学员。通过学习认识到执行力的意义在哪里，执行力是将人员流程、战略流程，运营流程合理进行运用以达到战略规划的实现和改变。通过学习连云尧老师的专题讲座使我深深的体会到，任何的企业都需要热爱企业、忠诚企业、诚实守信的员工。

2.让员工对企业有归属感，从而以主人翁的意识要求自己；

3.奖罚分明，才能得到每一位员工的支持，使员工乐意去完成自己的本职工作；

6．在执行过程中，尤其是中层干部要做到身先垂范，以身作则，全体员工严格执行，体现出制度面前人人平等，奖惩分明，不能形同虚设，要做到令出必行，行之有效。

7．培养员工的团队意识与合作精神，采纳听取员工建议，一旦作出了决策，就必须坚决执行，达到主动执行而不是被动执行的目的。

8．建立合理的激励机制，通过树典型，提职和加薪奖励让员工意识到只有付出才会有收获，认识到公司发展的美好前景和本人的职业发展方向。

把小事做细，把细节做精，不折不扣地执行好各项工作任务，从而不断提高执行力，达到从执行力中取得效益的目的。美好的决策只有付诸实施才能更加放射出耀眼的光芒。重在执行，赢在执行。我觉得如果通过这次讲座能使我们走出“缺乏执行力”或“执行不畅”的误区，能够全员动员起来，以一个崭新的姿态面对学习，工作和生活。那么我们的公司将充满希望，我们的收获也远比聆听这一次讲座要收获得多！