生鲜经理心得体会及收获(大全10篇)

心得体会是在经历一次活动或者事件之后，个人对自己的体验、感悟、思考和反思的总结和归纳。从中可以得到一些宝贵的教训和经验，对今后的学习、工作和生活都起到积极的促进作用。无论是在学校还是在社会中，都需要我们不断地进行心得体会，以便更好地认识和改进自己。写心得体会要注意客观真实，不夸大事实，也不夸大自己的成就。读完这些心得体会，或许可以激发你写作的灵感，从而写出更出色的心得体会作品。

生鲜经理心得体会及收获篇一

一、导言（字数：100）。

日常生活中，生鲜产品作为人们的主要食品之一，负责人被赋予了重要的责任。作为一个生鲜经理，我不仅要确保产品的新鲜和品质，还要关注顾客的需求和满意度。多年来，我在生鲜经理这个位置上积累了丰富的经验和体会。在这篇文章中，我将分享一些关于生鲜经理工作的心得体会，希望能对其他从业者有所帮助。

二、产品质量和供应链管理（字数：250）。

作为生鲜经理，产品质量和供应链管理是我最关注的方面之一。生鲜产品的品质是我最优先考虑的因素。我一直坚持与供应商建立稳固的合作关系，确保产品从源头到店铺的每一个环节都经过严格的质量控制。我会定期检查供应商的生产设备和卫生条件，并定期进行产品质量抽检。另外，合理的供应链管理也是保证产品新鲜度和品质的重要因素。我会积极协调各个环节之间的合作，确保产品能够及时地运输到店铺，并且在货架上保持新鲜。

三、顾客服务和市场调研（字数：250）。

顾客满意度是我工作的核心目标之一。作为生鲜经理，我时刻关注顾客的需求和反馈。为了提供优质的顾客服务，我会培训我的员工，使他们能充分了解和理解各种生鲜产品的特性和使用方法。另外，我也鼓励员工主动倾听顾客的需求，并及时提供帮助和解答。此外，我也会定期进行市场调研，了解顾客对我们产品和服务的评价和期望。通过这些调研，我能及时发现问题和改进的空间，并尽可能满足顾客的需求。

四、团队管理和员工培训（字数：250）。

团队管理和员工培训是我作为生鲜经理必须面对的重要任务。我相信一个高效团队的存在对于店铺的发展至关重要。在团队管理方面，我注重强调团队合作的重要性，并激励员工相互支持和协作。我也会定期与团队成员进行交流和会议，了解他们遇到的问题和困难，并提供帮助和指导。另外，我会通过定期的培训和进修，提升员工的专业知识和技能，使他们能更好地应对工作中的各种挑战。

五、反思与总结（字数：250）。

作为一个生鲜经理，我始终坚持不断反思和总结，以不断提高自己的工作效率和质量。我会定期回顾过去的工作，找到问题和不足，并将其作为下一阶段改进的重点。同时，我也会寻找成功的经验和做法，并分享给我的团队成员，以期共同提高。我相信，只有通过不断地反思和总结，才能不断提升自己的工作能力和水平。

六、结语（字数：150）。

在我担任生鲜经理多年的经历中，我学到了很多关于生鲜经理工作的宝贵经验。产品质量和供应链管理、顾客服务和市场调研、团队管理和员工培训都是我工作的重要组成部分。通过持续不断地努力和提升，我相信我可以成为一个更好的生鲜经理，为顾客提供更好的产品和服务。同时，我也希望能够与其他从业者分享我的心得和经验，共同进步。

生鲜经理心得体会及收获篇二

参加镇江市物业企业项目经理培训——在公司工作已有数年，这次有幸参加镇江市物业企业项目经理岗位培训，通过这次学习，让我对物业这方面有了更深的一层理解，受益匪浅。

这次培训，专业层次高，项目内容深。是一次高水平，高效率的学习，不单是理论学习，而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍，比较和分析。从理论到实际、实例，详细而丰富的将物业这行的精华呈现而出。短暂的培训，深入独到，是我们每个学员的“加油站”，岗位的“起跑线”，这必将对我在今后的工作中产生积极而深远的影响。

现将我在这次培训过程中的学习感受归纳如下:。

一、学习。

1、学习风气正，在学习过程中，大家始终以积极饱满的热情，严谨求实的学风。

2、认真听讲，细致做好课堂笔记。

3、坚持理论联系实际，着眼于回答工作中遇到的实际问题。

4、将自身学习到的知识发扬到公司，改观公司人员旧思想，不断学习新知识。

二、收获。

通过这次学习，经各位老师的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教育，使我对这行业有了更深刻的了解，感觉自己的思想得到了进一步的升华。

1、提升了我们的理论素质。作为公司的重要岗位的项目负责人必须具备良好的理论素养，对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和准确的把握。并且要熟悉社会发展的整体走向，否则就无法在今后的工作发挥应有的作用。在学习过程中，由于我们的老师都是学术造诣较深、在学术和实践研究方面有一定影响的专家，他们的讲解通俗易懂，对于我们领会和掌握以前工作中未曾触及的知识具有重要的指导作用。我们还比较系统的学习了有关法律法规、基本理论，深入研究了当前工作中面临的现实问题，对于我们强化理论基础、开拓视野、提高素养，进而做好今后本职工作必将产生重要的影响。

2、加强各方面的修养。这次学习课程安排多样，我们感觉到了领导对物业整个行业经理人的期许，希望通过各个方面课程的讲解，能够使我们整体素质得到进一步提高。此次培训，使我深深的体会到培训的重要性和迫切性，也使我由衷感觉有幸参加了这次的培训。

总之，这次物业项目经理岗位培训，使我学到了很多的新观点、新思路和新方法，进一步提高了理论水平，增强了分析和解决实际问题的能力，培养了长远眼光和决策思维。我一定要以这次学习为契机，用学到的新知识和新思想去指导以后的工作，努力创新，勤奋工作，为所在物业公司再做新的更大的贡献。

最后，要衷心感谢万科物业公司和江成律师事务所的培训老师，为本人提供这次难得学习，谢谢！

生鲜经理心得体会及收获篇三

作为一名超市生鲜经理，我对自己的职位充满着热情和责任心。几年的工作经验使我深刻认识到，一个好的生鲜经理不仅需要具备丰富的相关知识和技能，还需要灵活应对各种问题和挑战。以下是我在工作中总结出的一些心得体会，与大家分享。

首先，作为一名生鲜经理，提供高质量的产品是我的首要任务。因此，我始终注重商品品质和新鲜度。在采购方面，我会与供应商保持良好的合作关系，定期进行产品检查，并根据市场需求及时调整进货量。此外，我还经常组织员工参加培训，提高他们的产品辨别能力和处理技巧。通过这些措施，我成功地提升了生鲜区的销售额，并获得了顾客们的好评。

其次，了解顾客需求并提供优质的服务是我工作的重要部分。我始终保持与顾客沟通的畅通，了解他们的购物习惯和偏好，并及时调整商品陈列和推广策略。此外，我还相信一句“顾客就是上帝”，我们需要时刻保持服务意识。无论是向顾客推荐适合他们口味的食材，还是给予他们购物建议，我都会用心去做，让他们感受到我们的用心和贴心。这种贴心服务不仅增加了顾客的忠诚度，也提高了生鲜区的销量。

同时，为了提升团队的凝聚力和工作效率，我注重员工的培养和激励。我鼓励员工积极主动地学习和掌握新技能，提高自己的能力。在员工培训方面，我注重理论与实践相结合，让员工在操作中得到实际锻炼。此外，我也会做好员工激励工作，如设置奖励机制，及时给予表扬与鼓励。这些措施不仅增强了员工的工作动力，还培养了一支具有高效工作能力的团队。

另外，作为一名生鲜经理，我还庆幸地发现，环保意识和健康生活方式在当今社会越来越受到重视。因此，我在工作中也积极争取与推广有机农产品的销售。我认为有机农产品具有更高的营养价值和安全性，能够满足顾客对高品质食材的需求。通过与有机农场合作，我成功地增加了有机农产品的进货量，并得到了顾客们的认可。

最后，我深知超市生鲜区是一个竞争激烈的市场，成功离不开不断创新和改进。因此，我时刻关注市场动态和顾客反馈，并及时调整销售策略。我鼓励员工提出宝贵的意见和建议，共同探讨如何改善工作流程和提升销售效果。在过去的几年里，我成功地引入了点对点的配送系统和在线订购服务，提高了客户的购物体验和满意度。

作为一名超市生鲜经理，我深感责任重大。通过这些年的实践和总结，我认识到一个优秀的生鲜经理需要具备多方面的能力，如商品品质控制、顾客服务、团队管理、市场研究等。只有不断学习和提升自己，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地，为顾客提供更好的购物体验。同时，我也希望通过我的努力和影响力，推动整个超市行业向着更加健康可持续的方向发展。

生鲜经理心得体会及收获篇四

第一段：引言（100字）。

生鲜经理作为一份兼具挑战和机遇的职位，需要面对复杂的运营环境和不断变化的市场需求。我作为一名生鲜经理，有幸参与并见证了生鲜行业的发展和变革。在这段时间里，我积累了宝贵的经验和体会，进一步提升了自己的管理水平。

第二段：熟悉市场（300字）。

作为一名生鲜经理，我明白熟悉市场的重要性。通过实地调研和市场分析，我了解到消费者对生鲜产品的需求多样化且趋于个性化。就我所在的城市而言，年轻人对健康和营养意识的提升使得有机、无农药的生鲜产品受到欢迎。因此，我调整了商品采购策略，注重与可靠的农场和供应商建立合作关系，以确保供应高质量的产品。此外，我也与市场调研团队合作，了解市场趋势，引入新品种和新鲜度保证措施，以满足不同消费者的需求。

第三段：团队管理（300字）。

团队管理是生鲜经理的核心能力之一。在团队建设方面，我提倡开放沟通和协作精神，鼓励员工参与决策和问题解决过程。同时，我根据个人特长和潜力，为员工制定个性化的培训和职业发展计划。例如，针对销售团队，我组织了产品知识培训和销售技巧讲座，提高了销售能力和服务质量。此外，我也注重激励和奖励机制的建立，以鼓励员工发挥更大的潜力，提高团队的整体绩效。

第四段：供应链管理（300字）。

生鲜产品对供应链的要求非常高，因此供应链管理是生鲜经理不可或缺的技能之一。为了保证新鲜度和品质，我与供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系。同时，为了减少运输成本和时间，我优化了配送路线和货运方式，提高了效率和成本控制能力。此外，我也注重食品安全和卫生管理，组织了厂家和第三方的质量检测和监测，确保产品符合相关法规和标准。

第五段：总结与展望（200字）。

通过担任生鲜经理这一职位，我体验到了管理的挑战和成就。通过熟悉市场、团队管理和供应链管理，我在生鲜行业中获得了丰富的实践经验，并提升了自己的综合能力。同时，我也深刻认识到管理要以用户体验和产品质量为核心，不断关注市场变化和消费者需求。未来，我将继续学习和成长，不断改善和完善自己的管理能力，为生鲜行业的发展做出更大的贡献。

（共计1200字）。

生鲜经理心得体会及收获篇五

超市生鲜经理是超市中一个非常重要的职位。他们负责管理和监督超市生鲜部门的日常运营，包括采购、库存管理、员工培训以及销售等。作为一个生鲜经理，我深知这是一个充满挑战和机遇的职位。在这个职位上的日子里，我收获了很多经验和体会，并且逐渐成长为一个优秀的生鲜经理。

第二段：合理的采购和库存管理。

作为生鲜经理，合理的采购和库存管理是我工作中的重要任务。我必须根据销售数据和客户需求来制定采购计划，确保商品的新鲜度和库存量的合理控制。同时，我会与供应商保持紧密联系，了解市场行情和新品信息，以便及时调整采购计划。通过合理的采购和库存管理，我能够保证超市生鲜部门的货品种类齐全，货架始终保持充实，为顾客提供丰富的选择。

第三段：团队的管理和培训。

一个优秀的生鲜经理需要有一支高效和团结的团队。在我任职的这段时间里，我注重团队的管理和培训，以提高员工的工作效率和服务质量。我会定期组织团队会议，与员工沟通工作中的问题和挑战，鼓励他们提出建议，并制定解决方案。此外，我还会安排一系列的培训活动，帮助员工提升产品知识和销售技巧。通过这些努力，我的团队变得更加团结高效，员工的积极性和工作质量也得到了提升。

第四段：顾客服务和市场导向。

在超市生鲜部门，顾客是最重要的。他们的需求和满意度影响着超市的销售和声誉。因此，作为生鲜经理，我时刻将顾客服务放在首位。我会定期与顾客交流，了解他们的需求和反馈，以便及时调整商品和服务。同时，我还会密切关注市场动态和竞争对手的变化，为超市生鲜部门提供有竞争力的产品和价格策略。这样，不仅能留住老顾客，还能吸引更多新顾客。

第五段：总结和展望未来。

通过我的努力和经验积累，我逐渐成长为一个出色的生鲜经理。我深知只有不断学习和改进，才能应对日新月异的市场变化和顾客需求。未来，我将继续加强团队管理和培训，提高顾客服务水平，并寻找新的发展机会。我相信，通过持续的努力和创新，我将会成为一个更出色的生鲜经理，为超市和顾客创造更大的价值。

总结：

作为超市生鲜经理，我从采购和库存管理、团队管理和培训、以及顾客服务和市场导向等方面，获得了宝贵的经验和体会。通过这些努力和改进，我不仅提升了生鲜部门的销售和声誉，也对我的职业发展起到了积极的推动作用。我期待未来能够在这个职位上继续发展，为超市和顾客创造更大的价值。

生鲜经理心得体会及收获篇六

银行客户需求的日益多元化，既为银行业创造了机遇的同时，对银行客户经理的营销工作又提出了挑战。下面是本站小编为大家整理的银行客户经理营销。

心得体会。

供你参考!

要应对激烈的竞争，为客户提供更高层次的、全方位的服务，提升自身效益，就必须建立一支反应迅速、综合素质高、服务意识强的营销队伍---客户经理队伍。但是否客户经理队伍的成员具有较强的业务能力和服务意识，是否真正认知客户经理的。

岗位职责。

所在，我认为还需进一步探讨，在这里我仅从自己在学习中所学到的如何做一名合格客户经理，谈谈个人的一点想法：

一、客户经理必须具备应有的素质。

客户经理既是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表，不仅需要全面了解客户需求并向其营销产品与业务，还要协调和组织全行各有关部门及机构为客户提供全方位的金融服务，这就要求必须要有良好的职业道德与综合能力。在工作中始终树立客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，想客户之所想，急客户之所急。

1、要有高度的责任感、良好的职业道德和较强的敬业精神。具有较强的责任心和事业心，在兼顾银行利益的同时，满足客户的服务或要求。严守银行与客户的秘密。

2、应具备较高的业务素质和政策水平。熟悉和了解金融政策、法律知识、金融产品，通过在职岗位培训、轮岗培训、内部培训等方式，不断增强业务素质，以适应业务发展的需要。

3、要机智灵敏，善于分析和发现问题。有一定的营销技能与分析、筹划能力。

4、热情、开朗，有较强的攻关和协调能力。善于表达自己的观点和看法，与银行管理层和业务层保持良好的工作关系，团队协作精神强。

5、承受力强，具有较强地克服困难的勇气。能够做到吃千辛万苦，走千家万户。

二、客户经理要善于把握市场信息，及时满足客户需求。

作为一名客户经理，要有清醒的头脑，灵敏的嗅觉，及时捕捉各种经济信息，并不断分析、研究、及时发现问题，反馈信息，促进银行业务的健康发展。要注重研究与开发市场，通过网络、媒体等手段，了解国家产业、行业、产品政策、地方政府的经济发展动态，分析客户的营销环境，在把握客观环境的前提下，调查客户，了解客户的资金运作规律，及时确定营销计划，巩固银行的资金实力。及时了解各家商业银行与客户业务往来情况及在我行所占的比重;同时坚持以客户为中心，明确客户的现状及发展规划，客户在我行的业务数量、质量、收益、潜力、需求等情况，锁定目标客户，建立起良好的合作关系。

三、客户经理应做好客户营销与客户维护工作。

客户经理作为全权代表银行与客户联系的“大使”，应积极主动并经常地与客户保持联系，发现客户的需求，引导客户的需求，并及时给予满足，为客户提供“一站式”服务。对现有的客户，客户经理要与之保持经常的联系，而对潜在的客户，则要积极地去开发。开发的目的主要是营销产品，力争实现“双赢”。根据银行的经营原则、经营计划和对客户经理的工作要求，通过对市场的深入研究，提出自己的营销方向、工作目标和作业计划。首先要本着“银企双赢”的原则，计算好本行的投入产出账，也替客户算好账，为客户设计最合适的金融产品组合;其次是细分客户，确立目标市场和潜在客户，对客户进行各方面的分析与评价。时刻保持与客户的联系和调动客户的资源，利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系，对客户进行富有成效的拜访与观察。第三，在与客户的交往中，客户经理要积极推销银行产品。善于发现客户的业务需求，有针对性地向客户主动建议和推荐适用的产品。如有需求及时向有关部门报告，积极探索为其开发专用产品的可能性。第四，加强风险管理，有效监测和控制客户风险。密切注意客户生产、经营、管理各个环节的变化情况和大额资金流动情况，无论出现什么问题都要与资产安全联系起来考虑，及时采取措施。按照规定建立健全客户档案和监测台账，及时搜集整理、分析资料，实时监测客户信用情况;并认真做好贷后检查和日常检查，及时催收贷款利息和本金;必要时积极参与企业管理，协助企业搞好生产经营管理和财务管理，尽最大限度减少资金损失。

四、客户经理应不断地注重金融创新，加大优质服务，力争实现“双赢”思维决定行动，行动决定结果。客户经理必须具有较强的开拓创新意识，主要体现在客户市场的开拓及金融产品营销的开拓。优质服务体现在全新的客户服务理念、全方位的客户服务内容以及现代化的服务手段上。为使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现客户第一的观念。客户经理在接触客户的过程中，要牢记“客户的需求就是客户经理的工作”这一发展思路，勇于创新，创造性的开展工作，用真诚的心，把兄弟情、朋友义注入工作中，要为客户所想、知客户所愁，排客户所忧、做客户所需、情系客户心。用情去包容客户，用心去体谅客户，用爱去感动客户，用优质服务去发展客户。

针对不同客户，采取不同的工作方式，努力为客户提供最优质的金融服务。当客户过生日时收到我们送来的鲜花，一定会在惊喜中留下感动;如果客户烦恼时收到我们发来的短信趣言，也一定会把不快暂时抛到脑后，而抱以一丝谢意;而当客户不幸躺在病床，更因看到我们忙前忙后，楼上楼下奔跑的身影而感动„„虽说事情都很平常、也很简单，但一定会赢得客户的支持与理解，促进彼此之间的感情。

我认为要做一名合格的客户经理，应以风险防范为中心，始终贯穿以客户为中心，创自身的品牌这一理念来培养我们的忠诚客户，树立信用社自已的形象，做出信用社自已品牌，从而最终实现我们的利润最大化。

转眼间我到紫金银行工作已经六年了，在领导的培养帮助和同事们的支持下，我从一个法学专业出生的学生成长为一个能够熟练掌握大部分业务的银行员工。20xx年2月我从西岗分理处调至栖霞山支行从事客户经理岗们工作，静心回顾这一年的工作生活，我感觉收获颇丰，现将这一年的学习工作情况总结如下：

一、加强学习、提高素质。

我今年二月份从西岗分理处调到栖霞山支行从事客户经理工作，以前对资产业务接触比较少，并且各项业务变化比较多，这就需要我静下心来重新学习信贷业务知识，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论知识学习，提高自己对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟悉信贷业务，在领导和师傅们的帮助下，很快就上手了。我想只有自己对业务掌握透彻后才能更好的为客户提供服务。作为一名客户经理，我深刻体会和感触到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众服务的一张名片，是客户与我行联系的枢纽，怎样更好地服务好客户是我要学习和进步的地方，一方面要熟悉自己行里的业务产品，明白自己能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的服务客户。

在加强业务学习的同时，我还积极认真学习政治理论，提高自身政治素质。作为一名中国民主建国会会员，我时时刻刻严格要求自己，作为参政党成员，我积极拥护中国共产党的领导，并积极参与建言献策，努力学习中国共产党的先进性文件，认真践行党的群众路线。

二、脚踏实地、勤奋工作。

作为一名客户经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。我的工作主要是银行资产业务，为单位创造效益的同时还要时刻把握业务风险，不能因为自己的疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，观察要仔细，调查要属实，报告要认真，分析要专业，在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理能力来满足客户的需求，在优先获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证信贷资金的安全。

三、存在不足。

对挖掘现有客户资源，客户好中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。我还需要进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自己。

在新的一年，我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改进工作方式方法，积极努力工作，增强服务意识，争取在各个方面取得进步，成为一名优秀客户经理。

全面的提升;与同事的合作培养了我良好的团队精神和组织能力;在各种业务培训中我的专业素养和职业面貌得到了快速的提升。下面，我对自己的上半年工作进行一个简要的总结：

一、工作方面。

(一)日常工作。

由于我的工作技能、营销能力和阅历与资深客户经理都有一定差距，所以我不敢掉以轻心，总在。

学习总结。

怎样才可以更好地做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现之各类问题。在日常工作中，我主要从基础开始学起，积极向老同志学习经验，并且在实践中不断提升自己的营销能力，培养客户关系，努力维护好老客户，挖潜新客户。

首先是用好各种工具，包括pcrm系统的使用，个人客户经理工作日志的总结，基金客户系统的梳理等等。发现问题及时向同事或领导请教，不断总结自己的不足与缺点并加以改进。

其次，做好每日客户维护工作，主要方式是给客户打电话、发短信进行前期沟通，并且适时约访客户进行情感维护和产品营销，在有客户过生日的时候适时送上祝福的短信或电话。对于有产品到期的客户和基金客户，进行售后服务和回访，并借此机会进行二次营销。

再次，由于我行只有一名大堂经理，很多时候我都要扮演大堂经理的角色。又由于我是###的新人，对客户需要一个熟悉的过程，在大堂的经验给我很多接触客户的机会，也在此过程中挖掘了一批潜在客户。杨叔叔就是在大堂的接触中发掘的一名拆迁客户，最终我在同行竞争异常激烈的情况下将其成功地营销成了我行的优质贵宾客户，从##银行转过来200多万。像这样的例子还有很多。

此外，我还负责一些日常的资料整理工作，主要包括客户资料的整理编号，贵宾客户资料的电子版登记等等。

(二)营销业绩。

在20xx年上半年，###支行充实了客户经理队伍，达到了三名专职客户经理的配备规模。经过我们团队半年的努力，我们在基金、理财产品和保险理财等方面都取得了一定的成绩。截止3月底，我行共销售基金###万元，完成任务的35%。截止6月底共销售本利丰理财产品###万元。截止3月底共销售代理保险###万元(3月末)。这些数据都是我们团队共同努力的结果，而我本人的贡献度也在慢慢的增加。特别值得一提的是，在个人贷款方面，由于我的细心发现，我行与中国##大学进行了一次个人贷款方面成功的公私联动，最终新增了7笔个人贷款(已经审批完毕，抵押登记后放款)。

我行在半年中还坚持公私联动的活动，成功地举办了走进##公司，走进中国##大学等一系列活动，取得了良好的效果。

二、学习方面。

(一)日常学习。

在每天早上班前准备的时间里我都会看看每日财经动态，学习个人部定期下发的理财指引，如果有新产品发行还要看看相关产品信息。同时，我还自觉学习商业银行营销策略、个人客户经理培训教材、金融案件分析与防范等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识。我不断的总结经验，并积极与身边的同事交流沟通，努力使自己在尽短的时间内熟悉新的工作环境和内容。

(二)培训考试。

在20xx年上半年，我参加并顺利通过了一些职业技能方面的资格认证考试，包括：基金销售从业资格考试;银行业从业资格考试个人理财、风险管理。此外我还参加了分行组织的个人信贷业务考试。

半年里，我积极参加支行、分行组织的各项培训，包括刚刚结束的分行组织的个人客户经理培训;支行客户经理例会上各种产品和技能方面的培训;总行关于个人理财业务非保本转型和新系统上线的培训等等。此外还有基金公司、期货公司举行的各式各样的培训。在每周一次的培训中，丰富的课程学习使我的知识储备和层次得到了提高，并快速的进入了客户经理的角色。分行、总行的培训使我对于我行的理财产品有了更深层次的认识，并使我进一步理解了我行出台的各项方针和政策，看到了#行发展的巨大潜力，增加了我们业务发展的紧迫感。

三、存在之问题和今后努力方向。

我虽然能敬业爱岗、积极地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，业绩技能水平还不够熟练，有些很好的客户资源，原本能够很好之合作，但自己却不能很好之有针对性之为客户制定业务方案。第二，现有之客户资源，没有能够很好之深挖细刨;对于自己有目标之客户群体也一直没有找到合适之介入机会。第三，有些工作做之不够过细，一些工作协调不是十分到位。

下半年已经步入，针对以上突出之问题，我将争取最大努力做到以下几点：第一，加强学习，提升技能，只有具备完善之业务技能水平，开展业务才可以得心应手，游刃有余。第二，在做好本职工作之同时，积极营销，更新观念，争取以良好之心态和责任心，做出较好之业绩回报招行。第三，细节决定成败，今后我将努力完善工作细节，增强部门﹑同事﹑银企之间等合作意识，加强团结，不断改进，力争做好银行工作。

注重营销方法讲究营销策略――对于如何提高市场营销能力的几点思考随着全球经济一体化的不断深入，金融业的竞争显得尤为激烈。市场营销能力的强弱直接关系到一家银行的成败与发展。笔者以为在市场营销的过程中关键是做到“整合资源配置、细化客户类别、注重营销方法、讲究营销策略”。

一、整合资源配置。在现有的人力和硬件资源下如何充分挖掘潜力。

1、选对人、用好人。将一批真正想干事、能干事、会干事的人充实到客户经理营销队伍中来。把那些不想干事、干不成事人请出营销队伍。业绩是衡量的最好标淮。真正做到以岗定人，以人定责，进行调整，用其所长，尽其所能，突出业绩导向，更好地发挥个人潜能。2、着力构建全员营销体系。加强全体员工的营销理念教育。创建“人人参与营销、个个积极营销”的新型营销文化氛围。市场营销不仅仅是银行高层管理者和客户经理的工作，要使市场营销的观念成为全体员工的共识，培育全员营销意识，并转化为每位员工的自觉行动。保证上下通畅，左右协调，形成立体营销网络。

3、制定相关学习培训计划。着力提高营销人员业务素质及营销技能，支行每周安排一个下午进行业务培训及现场演示，使其熟练掌握新兴业务，便于更好地开展营销工作。

4、充分发挥各网点为营销功能。各网点可以利用自身优势通过进悬挂横幅、散发宣传资料和积极参与本行、地方政府的文明创建活动等形式，扩大本网点影响力。每逢节日可以举办活动，向客户赠送一些小纪念品，吸引客户。

5、网点组织进社区活动。网点周边居民往往是分理处重要而以稳定的客户群。进社区活动可以提升网点美誉度，并可适时推出我行新产品。笔都者认为这是一项重要举措，至少可以让周边老百姓知道有这么一处网点存在。

二、细化客户类别。不同的客户有不同的需求，有针对性的对不同等级客户实行差别营销。

1、建立客户档案，邀请优质客户进行座谈，充分发挥以点带面的作用。建立客户关系管理台帐，对客户信息进行搜集、积累、分析、整理，建立客户信息数据仓库，并适时对客户资源信息的价值、贡献度、成本、效益进行分析评价，为市场开拓与业务营销提供决策参考。2、成立长期性的目标客户调研小组。利用客户资源管理与价值分析评判机制，每月选定几个单位作为营销目标，对每一客户进行可行性分析后，找到营销的重点和难点，针对不同的客户采取灵活的营销方式，确定攻关客户经理和分管行级领导，制定了一对一的营销方案，再次是相关部门密切配合。

三、注重营销方法。共享客户资源强化联动营销。这是部门间相互协作，获取信息的重要途径。

1、在市场营销过程中，全面整合公司与个人客户资源，加强个人金融业务与公司业务部的合作，发挥整体资源优势和营销功能，充分挖掘和发现个人优质客户，不断创新服务手段，建立公、私客户经理联手制，实行一揽子服务，以公司业务带动个人业务、以整合营销推动市场拓展，积极竞争优质客户，确保客户质量。

2、个人业务科努力打造我行具有特色的品牌，在前期品牌形象宣传推广的基础上，有计划地开发、策划，组织形式多样的市场活动，及时了解和满足客户需求，扩大品牌内涵，吸引优质客户，为优质客户提供全方位、高质量的服务。在服务的过程中同样可以把优质客户后面的企业反馈给公司科，相互协调发展。四是讲究营销策略。对不时期、不同地点开展有针对性的营销活动。

3、在开学前，积极宣传“汇款直通车、同城汇款、e时代等业务”，大力宣传教育储蓄，定期一本通业务，可以有力地促进储蓄存款和中间业务的增长。在我行网点所不能触及到的乡镇企业中，开展网上银行、电话银行等宣传。

4、展开强大的宣传营销攻势，积极抢占业务市常充分利用电视台、电台、报社等新闻媒体和印刷宣传资料，通过宣传报道、邮政广告、柜面资料、街头咨询等手段，全方位进行宣传、介绍特色业务品种，宣传我行近年来所取得的成就，有效提升我行的社会知名度和影响力，有力地推进业务市场的扩张。总而言之，只要全行上下人人都做有心人，依托各项优势积极参与整合营销、分层营销、出国留学一体化营销的策略，想方设法做好优质客户的维护工作，营销成果一定会转化为经营结果，工行的明天一定会更辉煌。

生鲜经理心得体会及收获篇七

xxx(女，31岁，本科学历，5年以上工作经验)。

婚姻状况：已婚。

民族：汉族。

参加工作时间：20xx-09。

身高：163。

现居住地：石家庄市。

户口所在地：石家庄市。

期望工作性质：全职。

期望工作地点：石家庄市，天津市，

期望从事行业：计算机硬件/网络设备，互联网/电子商务，贸易/进出口，

到岗时间：1周以内。

期望月薪：20xx元-2999元(税前)。

专业：工商管理学历：大专。

专业描述：南开大学自考专科/国际贸易专业(国际商务方向)。

毕业学校：南开大学时间：20xx-04至20xx-06。

专业：文秘学历：本科。

专业描述：南开大学自考秘书学本科。

公司名称：天津富士达自行车有限公司。

职位名称：报核员工作时间：20xx-06至20xx-10。

工作描述：

1、收证、审证、制单、审单、交单、归档等一系列业务的`办理；

2、制作符合信用、合同规定的单证，实现顺利结汇、收汇。

公司名称：河北锐意达科技有限公司。

职位名称：商务经理工作时间：20xx-02至20xx-08。

工作描述：1、厂家订货。负责与供货厂家协调，下单，安排货款。

2、分销商发货。负责给河北省内各分销商发货，追款。

3、与财务核对，做每月分销商达成率、返奖。

4、录单。将每天发生的订货单据录入微机，以便与财务进行核对。

5、一般文件的起草，公司新制度、新观念的发文与传达。

6、员工档案的保管以及员工养老医疗保险的缴纳。

7、整理、核对各部门考勤。

培训课程：报关员及海空运、货运代理。

培训时间：20xx-10。

培训时长：6个月。

所获证书：海空运代理资格证书。

培训机构：南开大学培训中心。

培训描述：报关员及海空运、货运代理培训。

生鲜经理心得体会及收获篇八

公司今年安排给我的主要工作是办理________项目手续。另外，我主动担起了大冶________项目的各项后期手续。年初以来，________项目相继完成了规划验收备案、房产证、土地证以及各项联系工作。________项目相继完成了水土保湿方案编制、环境评估手续、项目立项、土地摘牌及土地利用通知书、环保竣工验收、建设用地及工程规划许可证办理、工程竣工实测等工作。今年我给自己定的工作目标是把“五证”办齐，但是由于各种客观原因，这个目标没有实现。但是我认为我尽全力了，为了实现目标我自觉加班，多跑路，多请教，积极发掘人脉关系。工作虽有时有委屈和辛苦，但是想到自己充实了，学到了东西，积累到了人脉，得到了信任，我就始终充满了干劲。

二、工作中积累的经验教训。

我认为我今年的收获就是积累了经验和教训。领导在安排我负责________项目手续的时候，我认真学习了各部门的办理流程，向领导、同事请教了办事的方法。但是在实际运用过程中我才发现，理论与实践是不一样的。这里我归结一下几点经验：

(一)任何事都要正面面对，不捞偏门，不慌张，总经理助理年度总结不逃避，不轻视、不存侥幸心理。

我接手的大冶________项目与________________项目都不顺利，特别是手续方面遇到的阻碍很多，其中有客观原因，但有更多的主观原因。我在项目办手续的前期也曾认为乡镇项目政府管得松，有________政府撑腰，手续可以走捷径。但是，现实告诉我任何目标可以选择多方法实现，但是绝对不能跳过这个目标。政府办事有它的原则，没有人会牺牲自己利益去承担不对等的风险。所以，工作心态很重要。首先，要有一种不惧困难的心态，要有正面面对困难的勇气。今年有办事的过程中，经常有的人会告诉我事情有多么的复杂，困难有几大，凭我的能力不完成不了的，有时人家直接要求叫公司老板来办。但我每次都以一个“能做主说话”的姿态去和别人谈事，不怕复杂，不怕失误。往往这样做提高了效率，取得了效果，同时，也把自己逼上了前台，有了与更多的人面对面谈事的信心和能力。做事难免有各种问题，但是我认为害怕或者没有头绪地去应付困难都会造成不可估计的后果。因此，面对困难要有理智，不可以遇事慌张而手忙脚乱，不可以动不动就想捞偏门走捷径。第二，不能轻视任何工作，更不能轻视困难。工作过程中，有时候遇见一些小的麻烦，我有过轻视，甚至因此而心存侥幸心理，放过了对一些小问题的整改。但是往往大问题解决了，反而是这些不起眼的小问题挡住了事情的正常进程。

(二)多请教，多总结，少走冤枉路。

今年我比较注重请教和总结，经常请教办事的领导，请教同事，请教书本，总结办事的窍门。例如，对于“请教”，我总结到一点：一定要请教办事就“揪筋”的人，往往这种人办事原则性强，最终他的话起很大的作用。以往我喜欢请教领导，认为领导都说了算，请教他手下的人没有必要。但是，这一年的经验告诉我，人人都怕担责任和风险，所以领导的承诺大多不会白纸黑字，而是空口无凭。“揪筋”的人只要他把原则性的话摆在台面，反而领导一般是不得不听下属的话。________项目从进场到现在我认为走了很多的冤枉路，有的我认为是犯了低级错误，而这些失误教训将成为我人生的宝贵财富。

(三)交朋友，积人脉，熟人好办事。

我经常想到如果我的手续到位了，可以给公司带来少的效益，但是想到自己的手续没有到位，我格外觉得“时间就是金钱”。这一年我意识到办事的过程中，多“交朋友，积人脉”对于提高工作效率很重要。“生人”之间说十句，可能敌不上“熟人”说一句。因此，今年我特别注意东扯西拉关系，并且在办理手续过程中充分运用了自己的亲戚、朋友、同学等人脉，取得了比较好的效果。我希望在今后的工作中我交到更多朋友，积累到更多人脉。

(四)工作凭良心，当大胆时无畏缩，当谨慎时多汇报。

工作中有很多事情要谨慎汇报，但不是事无巨细的汇报。有些事只要凭良心做，当大胆时要大胆，只有这样才能提高工作效率，减轻领导的负担。例如，有时同事谈到报销不方便，花点小费用担心领导“说话”。实话实说，公司对于起用小费用并没有很完善的制度，员工担心花钱领导不放心也情有可原。但是，我认为制度有缺陷不能影响到我的工作，只要凭良心做事我就心安理得。我在办事过程中，有的人曾明示“项目我有没有股份”、“是公事还是私事”以求合谋双方以公谋私。但我从来都是站在公司的利益角度出发，该说公时说公，该是私说私。我始终认为该我拿的我会争取，一分不能少，不该我得的一分也不要。正是有这种心态，所以对于工作中的一些费用我有底气和信心，我一般是该用时不省，该请示时不少。所以，我认为要获得相互信任就要做好三方面：一方面要做到做事凭良心，大胆行事，即便有失误，不再犯就是；二方面要对事后的效果要有预测，不鲁莽行事，不能好事做成坏事；三方面做到谨慎汇报，不错过时机，不添油加醋乱，不事无巨细乱汇报。

今年，我在与同事沟通方面有进步。有的工作内容与同事有交叉，需要同事之相互配合，我都友好地进行了商量，并且增进工作友情。一年来，我始终保持谦虚和尊重的姿态与同事交流，所有的工作交接都比较顺畅。我心里也非常感谢同事们对我工作的支持。

(六)不以苦劳论功劳，只以结果论绩效。

这一年来，我大多时间在外面，工作忙忙碌碌，经常自己给自己加班，也有同事叹我辛苦。但是，回顾今年的成果，我自己是不满意的。今年我目标很明确，我始终抱着“只以结果论英雄”的心态，所以不达目标不罢休。也正是这种心态告诫我：不能放松，没有委曲，坚持到最后胜利。我相信有这种心态的人，情事没有成功，也不敢在别人面前谈辛苦、谈委屈，只会埋头苦干，向目标进取。

生鲜经理心得体会及收获篇九

作为一名生鲜经理，我一直以来都非常热爱我的工作并且致力于不断提升自己的管理能力。在这一过程中，我积累了许多宝贵的经验和体会。以下是我对于生鲜经理工作的一些心得体会。

首先，作为一名生鲜经理，最重要的是要具备整体规划和组织能力。生鲜部门的运营有许多地方需要大量的协调和安排，例如采购、库存管理、促销活动等等。经理必须能够预见到未来的市场需求，并做出相应的安排，确保货物的及时到达。同时，还需要根据促销活动和季节性需求，合理调配货品的库存，避免过多或者过少的情况发生。此外，为了保证店内环境的整洁、卫生与有序，我也需要制定出详细的工作计划，并分配任务给员工，确保每个角落都能被照顾到。

其次，良好的员工管理能力也是一名成功的生鲜经理必备的素质。作为生鲜部门的经理，我要不断激励员工的工作热情和创造力，确保他们能够充分发挥自己的特长。我会定期举办培训和研讨会，帮助员工了解最新的市场趋势和销售技巧。此外，我也鼓励员工提出自己的建议和意见，尊重他们不同的观点，并根据实际情况作出适当的调整。通过这些措施，我建立了一个团结和谐的团队，并取得了卓越的工作成绩。

另外，沟通能力在生鲜经理的工作中也至关重要。作为管理者，我需要与供应商和客户进行有效的沟通，以确保及时获取最新的产品信息和满足客户的需求。与供应商的沟通能够帮助我获取最新的市场动态和产品价格，以便及时调整采购计划。与客户的沟通则能够让我了解到客户的需求和对我们产品的反馈，从而更好地为客户提供优质的服务。此外，在团队内部，我也非常注重与员工的沟通。我定期召开会议，听取员工的想法和建议，解决他们在工作中遇到的问题，帮助他们更好地开展工作。

除了以上几点，作为一名生鲜经理，我还要强调风险管理的重要性。生鲜行业具有一定的风险，例如商品过期、货损、季节性销售波动等等。因此，我制定了详细的风险管理计划，并推行了严格的库存管理措施。我会定期检查产品的质量和保质期，在临近过期的产品出现时立即采取相应的措施，例如降价促销或者退还供应商。此外，我还与团队成员分享了我的思考和策略，提醒大家关注潜在的风险，确保不会因为一些小问题而影响整体运营。

总结起来，作为一名生鲜经理，我时刻不忘自省和学习，通过不断积累经验和不断提高自己的能力，我能够更好地履行自己的职责并取得优秀的工作成绩。通过整体规划和组织能力、良好的员工管理能力、优秀的沟通能力以及风险管理的能力，我能够推动生鲜部门的良性发展，为客户提供更好的产品和服务，并取得可观的经济效益。我对于生鲜经理工作的心得体会，希望可以对即将进入这个领域的人们有所帮助，并能够激发更多人对生鲜经理这个职位的热爱和投入。

生鲜经理心得体会及收获篇十

总经理专项课程培训是xxxx酒店所特有的，一周的培训给我们带来了新的理念、新的方法、新的思路，对我们改进工作方法，提高工作效率、改善生活品质很有帮助。这次培训给了我很深的感悟。

一、如何具有团队力量。任何工作都是通过团队的协作来完成的，团队的每个成员都具备不同的优势和潜能，把适合的人安排在适合的岗位，并赋予适合的职责，创造和谐的环境，让大家各尽所能，把工作做到尽善尽美。

二、如何制作工具和发挥工具的作用。制作工具是管理人员的职责，好工具可以使工作事半功倍，可以使工作更加顺畅，工作起来可以得心应手，可以减少差错，提高工作效率。工具不是一成不变的，可以根据工作的需要，不断调整不断完善，以发挥其更大的功效。

三、贡献不是有选择的，是随时随处的。由于每个人所处的环境不同，大家的思想观念、做事准则、看待问题的方法和角度等都有存在很多差异，因此，多与他人沟通也是一种贡献，也许你不经意间的一句话，一个举动，都会给同伴带来启迪，带来收益，会使同伴茅塞顿开。

培训的每次课程对今后更好的工作都有很大的帮助，需要在工作中不断理解，不断渗透，不断实践。