2023年公司绩效心得体会报告(优秀15篇)

总结心得体会有助于我们形成更加系统和深入的思考。写心得体会时，可以结合一些具体的例子和实际情况，加强文章的可读性和说服力。通过阅读以下心得体会范文，我们可以进一步丰富自己的观念和思维。

公司绩效心得体会报告篇一

公司报告是每年度或每季度对公司的业务、财务状况以及未来计划的汇报，它是一种向股东、投资者、员工和公众等各方面传输信息的途径，明确公司的现状和方向。笔者在接触公司报告的过程中，深深感受到了它的重要性和价值，在此，将对我所看到的公司报告的心得体会进行总结和分享。

公司报告首先是一种信息交流的工具，通过它，公司可以向公众披露自己的财务状况，让外界了解公司的经营情况和业绩表现，增强投资者对公司的信心和认知。其次，公司报告是一种企业的自我管理工具，它能够对公司在经营过程中的成果进行复盘和总结，发现问题并制定对应的解决方案，以达到持续发展的目标。最后，公司报告也是一种提升公司形象的手段，它可以反映公司的管理思路和企业文化，体现社会责任感和对股东与投资者之间的合作关系的尊重。

好的公司报告应当具备清晰的表达能力和良好的逻辑性。它应该以简洁明了的语言，明确地陈述公司的愿景和经营战略，描述公司的财务状况和经营业绩，同时也要对公司的业务运作进行分析和解读。此外，好的公司报告还应具备针对性和可读性。针对性是指在逐一解析公司业务的过程中，能够精准地回答股东关切的问题，而可读性则是指要通过快速准确的图表和图形方式，使读者对公司的财务状况和公司业务的发展变化有一个清晰的了解。

尽管公司报告在公布的业务信息等方面起到了重要的作用，但是，它也存在着局限性。其一，在财务数据披露方面，公司报告常常忽略了一些重要的因素，如资本支出的规划和其对公司的影响等；其二，公司报告过于关注经济表现，而将和社会以及环境因素有关的信息置于一旁。然而，这些信息对于企业的长期发展具有重要性，所以需要对公司报告进行改进。改进方面应该首先在对报告的可读性上下功夫，让读者更好地理解和反思报告内容。同时，在披露经济社会责任等方面，报告应该更加周全和细致，要能够体现出公司的社会责任意识和环境保护等方面的责任承担。

第五段：结束语。

综上所述，公司报告在市场经济发展的现代社会中起到的作用和价值越来越显现。通过笔者的阅读和思考，我们可以看到，良好的公司报告应该以简明清晰的方式，覆盖公司全部重要的财务与业务数据，并且还要强调公司对环境和社会的互动作用和长期责任承担。在今后，公司报告需要不断地进行更新和改善，以确保公司提供给公众的信息有助于投资者做出全面的投资决策，鞭策公司自我管理和可持续经营，为全社会的发展繁荣做出应有的贡献。

公司绩效心得体会报告篇二

石油公司绩效考核是一项重要的管理工具，它能够评估和衡量公司的工作表现，并为管理层提供决策依据。通过对绩效进行评估，公司可以了解员工的工作质量、效率和能力，并为公司的发展目标制定合理的政策。然而，在实际操作中，石油公司绩效考核也面临着一些挑战和困难。本文将从绩效考核的目的、方法、标准、团队合作和改进措施等方面，探讨石油公司绩效考核的核心体会。

首先，石油公司绩效考核的目的是为了评估员工的工作表现，以及评估公司整体的绩效。绩效考核旨在激励员工提升工作质量和效率，并为公司的发展提供参考意见。通过定期对员工的表现进行评估，公司可以发现员工的潜力和不足之处，并对其进行培训和激励，以提高员工的工作能力和绩效水平。

其次，石油公司绩效考核的方法多样，常见的包括定量评估和定性评估。定量评估是通过数字化指标，比如销售额、利润率等来评估员工和公司的绩效。定性评估则是通过主观评价，比如员工的工作态度、团队合作能力等来评估绩效。综合使用定量和定性评估方法，可以更全面地了解员工和公司的绩效情况，提高评估的准确性和公正性。

第三，石油公司绩效考核的标准应该具体明确，并与公司的发展目标相一致。绩效考核标准可以包括员工的工作质量、效率、创新能力、团队合作能力等方面。标准的明确性可以帮助员工和公司明确工作目标，并激励员工朝着更高的绩效水平努力。

第四，团队合作是石油公司绩效考核中的重要因素。石油公司的工作往往需要多个部门和团队的相互协作。因此，在绩效考核中，应该注重评估团队的合作能力和效果。通过评估团队的合作情况，可以发现团队的优点和不足，并为团队提供改进建议，以提升整个公司的绩效水平。

最后，石油公司绩效考核应该不断进行改进和调整。在实际操作中，绩效考核难免面临一些挑战和困难，比如主观评价的不公正、指标设定的不合理等。因此，公司应该根据实际情况，不断调整和改进绩效考核的方法和标准，以确保考核的公正性和准确性。同时，公司也应该关注员工的意见和建议，以提高员工对绩效考核的接受度和参与度。

综上所述，石油公司绩效考核是一个重要的管理工具，它可以帮助公司评估和衡量员工和公司的工作表现，为公司的发展提供参考意见。在实际操作中，石油公司绩效考核也面临一些挑战和困难，但通过明确目的、合理方法、明确标准、重视团队合作和持续改进，可以克服这些困难，提高绩效考核的准确性和公正性。

公司绩效心得体会报告篇三

一份完整的公司报告是一家公司向外界展示其经营状况、发展情况和未来计划的重要凭证。在读完这份报告后，我们可以了解到这家公司的历史、业务、管理层、财务状况以及未来发展计划，这些信息对于我们投资者和股东来说是非常重要的。

第二段。

通过本次阅读公司报告的过程，我感到了深深的敬意和感慨。这是一家非常有生命力、创新力和战斗力的公司。实现这一切的关键在于有效的战略规划、强大的执行能力、出色的管理和领导，以及不断创新和改进产品、服务和业务。我想我们都可以从中汲取灵感，学习如何更好地管理自己或组织，实现成功和创造价值。

第三段。

在阅读公司财务报表时，我深受启发。首先，我注意到了公司的盈利和利润情况。通过分析财务数据，我可以得出结论：如果公司继续保持良好的增长态势，投资者和股东可以获得可观的回报。其次，公司的流动资金和资产负债表情况也值得关注。我特别留意了公司的负债并评估了其风险水平。总之，通过深入分析财务报表我更好地了解了这家公司的整体情况，帮助我更明智地做投资决策。

第四段。

在报告中，我还了解到了公司对未来的愿景和计划。这个部分的内容是我最感兴趣的。阅读公司的未来展望，我可以看到这家公司将继续开拓新市场、创新产品和服务、拓展客户群和经营范围，使公司更具竞争力并增加利润。我认为这是一家非常有发展潜力的公司，这份公司报告也让我更加坚信这一点。

第五段。

总的来说，阅读公司报告与拥有良好的金融知识息息相关。更好理解公司报告的内容，我也更加充实了金融知识储备，同时对公司的财务和经营状况也有了更深入和全面了解。阅读公司报告的过程，也提醒我在进行投资或需要涉及金融状况的决策时不要盲目、决策要考虑全面。这份公司报告不仅是一份手册，更是对企业未来发展的信心和期许。

公司绩效心得体会报告篇四

绩效报告是员工在公司中展示自己表现和成果的一种方式，也是公司对员工进行评价的呈现形式，因此对员工个人以及企业的发展都具有非常重要的意义。在我过去的职业生涯中，我总共收到了数十个绩效报告。今天我想分享一些我对绩效报告的理解和心得体会。

绩效报告可以说是公司对员工的监督，评价和激励体现。员工的表现是否符合公司期望，是否达到了公司设定的目标，也都可以从绩效报告中得到反映。作为员工，我们不仅需要对自己的表现有一个客观的认识，更需要从中发掘自己的优点，找到自己的不足之处，进一步提升自己的价值。企业也会根据绩效报告来评估员工的工作能力和发展潜力，对于企业而言，合理科学地制定考核政策也是非常重要的。

第二段：如何准备绩效报告。

在撰写绩效报告之前，首先要对自己这一时期的工作成果进行梳理和总结，找到那些成果能够展现个人的能力和价值，并记录下来。其中，重点强调实现的目标，如何能够达到目标的有效途径以及具体实施过程。对于那些没有实现的目标和工作失误情况也要进行反思，并在报告中提出自己的分析和思考。在书写时，要突出自己的成绩和亮点，提供足够的数据和实例，同时也要承认存在的问题和不足之处，表达对于自己不足之处的承认和改进追求。

第三段：阅读和理解上级给出的绩效报告。

当我们收到上级领导的绩效报告时，自己也要认真阅读和理解，不仅对于问题要有直观的认识，同时也要考虑报告中对于自己的价值评估。此时可以向上级请教和咨询，了解自己存在的问题和需要改进之处。同时，对于比较公正的、具体的反映自己工作表现的内容，也要认真听取和总结。对于自己实质性的工作表现，可以适时地和上级领导进行一些沟通，以便更好地理解上级领导对其成果的评价。

第四段：如何应对一些低评分的现象。

有时候我们会收到不尽人意的绩效报告，得分较低或者与其他同事的各项成就不相副优，这时候要考虑到多种因素并综合评价。自己为什么会得到这个评价？是自己工作不严谨，自身能力欠缺，还是领导权威不够强，考核过于苛刻？只有进行全方面的分析和总结，才能真正找出自己存在的问题所在，寻求克服之道。如有必要，可以多请示领导意见，寻求他人帮助和指导，从而更好地承担信任和责任，相信会在下一个周期更多的收获和幸福。

第五段：总结体会。

绩效报告不仅是公司对员工的考核，同时也是员工在公司中发展的机会和推动力。通过全面的分析自身成果，明确自己的不足之处，找到改进的方向，找到可以优化的地方，给自己和公司提供了持续发展的基础。总之，绩效报告存在的意义，不仅是被评价者得到建设性评价的交流机会，在企业内部促进交流和提升升职机会中发挥重要作用，同时，也能更好地提升企业的发展水平和产品服务质量。这是一个双赢的结果。

公司绩效心得体会报告篇五

近年来，绩效改进逐渐成为各个组织和企业关注的重点。作为一名管理专业的学生，我有幸参与了一次绩效改进实训，并撰写了一份详细的实训报告。通过这次实训，我深刻体会到了绩效改进的重要性，也收获了许多宝贵的经验和心得。下面我将从理解绩效改进的意义、实践中遇到的挑战、团队协作的重要性、个人能力的提升以及对未来绩效改进工作的展望五个方面，总结我在实训中的体会和心得。

首先，我明白了绩效改进对于组织的意义。良好的绩效可以推动组织的发展和进步，提升企业的竞争力。绩效改进旨在通过优化和调整组织的运作方式，提高工作效率和质量，实现更好的业绩和效益。在实践中，我们通过分析数据、调研市场等方法，针对性地提出了一系列绩效改进方案，并在实际操作中获得了显著的效果。这让我深刻领悟到，绩效改进是一个持续不断的过程，需要全员参与和努力。只有通过改进组织的内部运作和管理流程，才能不断提升绩效指标，实现可持续发展。

其次，在实践中我也遇到了一些挑战。绩效改进不仅需要技巧和方法，同样需要克服各种困难和阻力。在我们的团队中，一开始就面临着员工的抵触心理和对改变的拒绝。对此，我们采取了多种策略，如加强培训和沟通、明确改进的目标和意义等，逐渐改变了员工的态度，并获得了他们的积极参与和支持。这次实践告诉我，作为绩效改进的推动者，我们要有坚定的信心和耐心，同时要善于倾听和理解他人的意见和需求，不断调整改进的策略和方法，以推动绩效改进的顺利进行。

第三，团队协作在绩效改进过程中的重要性不可忽视。绩效改进需要全员参与，并涉及到多个部门和岗位的协同配合。在实践中，我们组建了一个跨部门的工作小组，各个成员分工明确、紧密配合，共同推动绩效改进工作的顺利进行。通过团队协作的方式，我们不仅能够集思广益，发掘问题的本质和根源，还能够有效地实施改进措施和监控绩效指标。在团队协作中，我学会了倾听和尊重他人的意见，也学会了与团队成员进行有效的沟通和合作。这对于未来的职场生涯将会大有裨益。

同时，这次实践也对我的个人能力有了极大的提升。绩效改进需要一定的专业知识和技能，如数据分析、项目管理等。通过这次实训，我不仅学到了更多的专业知识，还锻炼了自己的数据分析和解决问题的能力。在实践中，我学会了如何制定合理的改进目标，如何设计有效的改进措施，如何监控和评估绩效指标。这些经验和能力将对我的职业发展产生积极的影响，并使我在未来的工作中更加游刃有余。

最后，我对未来绩效改进工作的展望是积极的。绩效改进是一项持续不断的工作，需要不断的学习和创新。我希望能够通过持续学习和实践，不断提升自己的绩效改进能力，为组织的发展做出更大的贡献。相信随着绩效改进理念的日渐深入人心，绩效改进工作将会有更加广阔的空间和更加重要的意义。

综上所述，这次绩效改进实训让我深刻认识到了绩效改进的重要性。通过理解绩效改进的意义、克服挑战、团队协作、个人能力的提升以及对未来的展望，我将会在将来的职场生涯中更好地应对各种挑战，并为组织的发展做好更多的贡献。

公司绩效心得体会报告篇六

公司报告是每个企业进行经营管理的必要手段，是展示企业形象，汇报企业运营状况的重要途径，也反映了企业管理者对企业未来的战略思考和规划。因此，我们作为一名企业员工，对于公司报告的关注和参与是非常重要的。本文将从几个方面探讨公司报告心得体会。

第二段：对公司报告的认识和理解。

公司报告是企业管理者对企业经营运营情况的总结和分析，并根据这些情况对企业的未来发展进行战略规划，所以他的信息量非常大。我们在阅读公司报告时要了解公司在过去一年的运营情况，包括收入、利润、现金流量等方面；还要了解公司在未来几年中的核心发展战略、市场规划、产品研发和销售计划等。透彻掌握公司报告的内容和精神，才能够更好地为公司的发展出谋划策。

阅读公司报告时，我们不仅要了解公司以往的经营状况和未来的发展规划，还要对公司报告中的数据进行分析。比如，公司在几个主要业务方面的收入和利润，以及这些收入和利润之间的关系。通过深入剖析报告数据，我们可以了解公司运营状况存在的问题，及时提出建议和改进方案，为公司的发展提供参考。

评价一份公司报告不仅仅是简单地看表面内容，更需要对公司报告的舞台布景，表达效果，以及报告内容的精度等各方面进行评价。除此之外，对于公司报告的语言表述、报告结构和信息披露等方面也需要进行多层面的分析和评判。这些评价意见可以作为公司管理层改进工作的依据，为公司的未来发展出谋划策。

公司报告是企业管理者通过展示公司的经营状况和未来规划，向外界传递企业形象的重要途径，也是企业管理者和企业员工相互沟通的桥梁。在阅读公司报告的过程中，我们不仅可以通过内部信息了解企业运营状况和未来规划，更能够从中汲取对企业未来发展的启示。我们应该时刻关注公司报告的内容，通过阅读分析，提出自己的看法和建议，为公司的发展出谋划策，更好地为公司的未来做出贡献。

第六段：结论。

通过对公司报告进行认识和理解，分析和评价，以及对员工的启示，可以使我们更好地了解公司的经营状况和未来规划，为公司发展贡献自己的智慧。同时，我们也能够从公司报告中得到一些企业管理方面的启示，并apply到自己的日常工作中，更好地推动公司的发展。

公司绩效心得体会报告篇七

四、3月17日至3月20日与****物业发展有限公司人力资源负责人讨论分析企业在制定及运行有效的绩效考核体系时应注意哪些问题，做出调查报告。

企业绩效考核的思考

内容提要：

通过对****物业发展有限公司绩效考核体系现状的调查，分析其绩效考核体系在实施运行中存在的问题，包括其在制度制定上与实际脱离以及实施中执行不力、监督不力，致使绩效考核未充分发挥其应有的作用。针对该公司的现状，结合该公司的经营目标，提出改进的建议。由此，得出体会：企业制定并运行绩效考核体系时应注意的问题。

附说明：

根据学校的要求及本专业课程大纲和本次“管理学科工商管理专业(本科)社会实践细则”的要求，按照学校的布置，我于2014年2月24日至3月20日在****物业发展有限公司，就该公司的人力资源管理中的绩效考核体系制定与运行情况做了社会调查，后经学校老师和指导老师的多次指导和反复修改，完成了此篇调查报告。通过这次社会调查让我更加清楚了过去所学《人力资源管理》中绩效考核管理的内容，并且体会到做好人力资源绩效考核的重要性，有效的、可行的绩效考核将对公司人员的工作积极性、主动性起到莫大的激励作用，并因此推动公司的发展。

对****物业发展有限公司的调查

在企业竞争愈发激烈的市场环境中，如何提高企业的人力资源的管理效率得到了众多企业的重视。而问题的集中点之一就是如何进行有效的绩效考核。日前，笔者对****物业发展有限公司的绩效考核进行了调查。

一、****物业发展有限公司绩效考核体系现状

****物业发展有限公司成立于2002年初，是一家由****技股份有限公司控股的民营企业，注册资金2000万元，主要经营房地产开发，现开发项目有**大学科技园示范园、南坪渝南佳苑、青杠别墅区、巴南佳和钰茂经典苑等，其中只有南坪渝南佳苑(约50000万平方米)将于2014年3月底正式开盘销售，其余项目皆处于开发阶段。公司现有机构设置为“六部三室”，共有人员70人，月工资总额达13万元。显而易见，公司目前的经营现状是以投资开发为主，效益回收为辅，人力资源成本高，使得公司在资金运作承担较大的压力。公司针对以上情况，从2014年9月起实施了一系列的制度订立、规范管理的改革，希望通过有效的、可行的规定和考核促进公司成本控制、效益创造等的改善，鼓励先进，淘汰懒惰，使公司运作进入一个良好的循环。

公司现行的绩效考核体系分为三部分。一部分是针对公司高级管理层，即公司分管副总。公司执行董事长在年初与每一个分管副总签订《目标责任书》，规定其分管工作须达到的标准和年内须完成的指标，到年底一次性考核兑现，完成指标则奖励，未完成则处罚，分别针对不同的指标规定不同的奖惩数额。第二部分则是“一事一考核”，即针对临时突发的须限时保质保量完成的事项，指定具体负责人，列出完成时间进度表，做到则奖励，未做到则处罚。第三部分则是针对基层员工，采取月考核制。公司针对每类工种，制定出考核明细表，要素包括“德、能、勤、绩”，月末由部门负责人按照考核明细表中所列内容逐一评分和谈话确认，并根据最终得分决定其当月薪金的额度。

二、****物业发展有限公司绩效考核体系中存在的问题

公司制定以上一系列的绩效考核制度，目的是为了通过对管理人员和普通员工的考核，使工资奖金与绩效挂钩，以此激发员工，改善工作业绩。但在实际操作过程中，却存在着种种问题：

(一)考核两极化

公司制定的绩效考核体系包含了对高级管理层和基层员工，但却遗漏了中层管理干部，即部门经理与主管。中层管理干部仅作为绩效考核的执行者，却不是被考评对象。而绩效考核本身首先是一种绩效控制的手段，也是对员工业绩的评定与认可，它具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。中层管理干部从绩效考核体系中脱离出来，使得其工作缺乏监督控制与激励，造成中层管理干部积极性受抑，惰性增长，且易造成互相推诿，逃避责任，工作阻滞的现象，影响公司运作的连环性，继而影响到公司的发展。

(二)公正性较差

在该公司的绩效考核体系中，由直接上级执行考核。授权他们来考评，也是企业组织的期望。他们握有奖惩手段，无此手段的考评便失去了权威。但他们在公正性上不太可靠，因为频繁的日常直接接触，很易使考核掺入个人感情-色彩。在他们执行考核时，很容易因平时关系的融洽与否、团结与否等直接影响到考评的结果，以致于因给出错误的判断造成人员任职与工作的混乱。

(三)可操作性较差

作为月考的表格，每人要填写4张以上的表格，加上评分和谈话确认，每人可能要花半天或更长时间来填表。主管人员的工作量就更大，人员多的部门，经理每月可能要用一半的时间作绩效考核这项工作。更有意思的是，考核表中一律将"德、能、勤、绩"列为考核要素。而针对员工的月考核，员工在月中的“德”和“能”是不会有太多变化的，基本上成为了考核的不变量。而将这种不变量作为考核因素，就增加了考核的相对稳定因子，使短期考核的信度降低，从而影响了考核的效果。另外，公司在进行考核前，没有对每一个岗位进行职务分析或岗位职责描述，每个部门和岗位没有明确且相对量化的工作目标，这些都将影响考核的实施效果。

工作分析、绩效考核、薪酬管理是三个相辅相成的工作环节，三者缺一不可。尤其是考核之前的工作十分关键，也非常重要，可以说是做得越细越好，而考核过程则要相对简化和易于操作。否则就达不到效果或得不偿失，耗费了企业大量的人力和物力，获得的可能依然是部门及岗位的低效率运作和员工更多的怨言。

三、解决****物业发展有限公司绩效考核体系中存在的问题的建议

绩效考核的目的主要是行政管理性的，如制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策;但其目的也有培训开发性的。企业通过对员工工作绩效的考评，获得反馈信息，便可据此制定相应的人事决策与措施，调整和改进其效能。针对****物业发展有限公司现状，要解决其绩效考核体系中存在的问题，建议如下：

(一)建立全面的纵向考核体系

纵向考核体系是按照组织层级逐级进行绩效考核，即先对基层绩效考核，再对中层绩效考核，最后对高层绩效考核，形成由下而上的过程。包括以下环节：

1.以基层为起点，由基层部门的领导对其直属下级进行绩效考核。考核分析的单元包括员工个人的工作行为，员工个人的工作效果，也包括影响其行为的个人特征及品质。

2.基层考核之后，便上升到对中层部门的层次进行考核，其内容既包括中层管理干部的个人工作行为与特性，也包括该部门总体的工作绩效。

3.待逐级上升到公司领导层时，再由公司所隶属的上级机构，即执行董事长，对公司这一最高层次进行绩效考核，其内容主要是经营效果方面硬指标的完成情况。

(二)提高考核实施的公正性

通过全面的纵向考核体系的建立与运行，可以将公司从最高管理层到基层员工全面纳入公司整体考核体系，无一例外，做到公正、公平，确保公司的每一个人力资源组成要素都受到监督和控制，每个岗位的工作都受到约束和规范，每个员工的行为都受到调整和激励，这样才有助于公司的正常运作。同时，由于中层管理干部也纳入了考核范围，使得他们对下级的考核行为同样受到直接上级的监控，减少其考核行为的不公正性。

(三)调整绩效考核的指标内容与阶段性，改善其可操作性

首先，确定绩效考核的指标体系，不能少了工作岗位分析这个步骤。公司应根据考核目的，对被考核对象所在岗位的工作内容、性质、完成这些工作所应履行的岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定出绩效考核指标。鉴于该公司处于起步阶段，前期开发任务重、资金投入量大，为了减少管理成本，并不适宜将所有的岗位职责、要求都作为考核的指标，而应选取一些看来至关重要的岗位职责作为绩效考核指标。为了使这些考核指标更趋合理，建议其在实施前交专家进行审议、修订，使其具备可操作性、实用性。

其次，考核的实施应分阶段性，在该公司的月考核要素中，应以“勤、绩”为主，根据前期的岗位分析，制定出各个岗位的考核细则，在全面考核体系中，逐级考核，绩效挂钩。同时，将“德、能”等考核要素列入年中或年终的岗位资格评定，通过对每个人全面要素的考核，确定人员的去留、职位的升迁、调任、再培训等，以利于人力资源的重新再分配，达到最佳组合。

四、企业在制定和实施绩效考核时应注意的问题

(一)分清绩效考核的目标

一般来说，企业的绩效考核有四个不同的目标：选拔与招聘、培训与开发，晋升与配置、调薪与奖惩。针对不同的目标，我们要设计与之相应的考核因素和考核流程。如对第一种考核，侧重于对能力和经验的公证评价;对第二种考核，侧重于发现能力和业绩的不足;对第三种考核，要进行全面客观的评价;而对第四种考核，因为考核周期相对短，应尽可能简单化，以绩为主，勤为辅。

(二)绩效考核明确化、公开化

企业的人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内都应当地全体员工公开。这样才能使员工对人事考评工作产生信任感，对考评结果也易持理解、接受的态度。

(三)坚持客观考评

人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入个人主观情绪和感情-色彩。考评一定要建立在客观事实的基础上。同时，要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。

(四)注意沟通反馈

考评的结果一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考评结果进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。如果没有谈话和确认的程序。员工对考核结果的心情是七上八下的。及时沟通是考核必不可少的流程之一，否则必定会导致工作环节及员工沟通上矛盾和误解的积压，对员工长期绩效和改善工作不利。

绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，但人们似乎更多地关心的是考核的结果，而对改善流程没有足够的'重视。考核流程的完善是决定考核效果的关键所在。绩效考核是一门专业性很强的管理技术，其牵涉的因素很多，只有在充分了解企业的成长状况，管理制度和管理体系的运行情况等诸多因素的基础上，才能有针对性地设计符合企业实际的考核指标体系和操作流程。过分理论化和过分简单化的考核都会给企业带来负面的影响。

点评：

1.大学生调查报告的优点

(1)我们先从调查报告结构上看，该大学生的调查报告开始部分包括三项内容“调查提纲”、“内容提要”、“调查说明”;在调查报告中主要包括四个内容“公司的绩效考核体系现状”、“公司绩效考核体系中存在的问题”、“公司绩效考核体系中存在的问题的建议”、“企业在制定和实施绩效考核时应注意的问题”从报告架构搭建方面还是比较完整的，基本围绕摸清企业情况—--寻找企业问题—--解决企业问题—--需要注意问题思路构建调查报告的骨架。

(2)我们从摸清企业情况看，其一，对企业整体情况作了介绍;其二，从企业现行绩效考核体系作了介绍。在企业整体情况中提供了一些基本数据，在企业绩效考核体系主要从三个方面作了介绍，从这两个方面的摸底情况看基本能够表达出企业目前的状况。

(3)我们从寻找企业问题方面看，该大学生总结出三个方面的问题，其一，“考核两极化”即考核指向高层和基层，缺乏中层考核;其二，“公正性较差”即考核决定权由直接上级掌握;其三，“可操作性较差”即考核程序和手续复杂化。该大学生能够做到对该企业的业绩考核体系指出存在的问题，可以讲抓的还是比较准确的。

(4)我们从解决企业问题方面看，调查报告中从三个方面提出了解决问题的措施，其一，“建立全面的纵向考核体系”即从基层考核开始，逐级向上考核的形式;其二，“提高考核实施的公正性”即将公司从最高管理层到基层员工全面纳入公司整体考核体系;其三，“调整绩效考核的指标内容与阶段性，改善其可操作性”即工作岗位分析、确定绩效考核指标、专家审议、修订、考核分段实施。这些措施和建议主要围绕三个问题考虑的，这对不同问题提供不同相应的建议，从解决问题思路上讲是正确的。

(5)从需要注意问题方面看，调查报告中主要集中四个方面提出注重的项目，其一，“分清绩效考核的目标”即选拔与招聘、培训与开发，晋升与配置、调薪与奖惩;其二，“绩效考核明确化、公开化”;其三，“坚持客观考评”;其四，“注意沟通反馈”。其实这部分的建议性内容是调查报告的收底，在建议部分基础上进一步提醒企业在业绩考核过程中应当注重的事项，也算该大学生考虑的比较完备。

从总体讲如果作为大学生实习性调查作品可以讲还是比较不错的报告，既能立足在调查企业存在的问题，又能立足解决存在的问题，所以调查报告课题选择的很好，调查的主题十分清晰就是企业业绩考核，调查报告结构非常有条理，没有杂乱感受，这些都是这篇调查报告的优点，希望大学生能够从中借鉴较好的内容。

2.大学生调查报告的不足

这篇调查报告暴露的问题也是十分清楚的，最大的不足就是缺乏对企业业绩考核问题实质性事实的调查和能够反映这类问题的相关数据调查，例如，在企业存在的问题部分中其一，“考核两极化”即考核指向高层和基层，缺乏中层考核;对中层反映出的问题没有深入调查，高层人事比例、中层人事比例和基层人事比例没有列出数据说明，中层人事具体态度不是十分明确等，其二，“公正性较差”即考核决定权由直接上级掌握;高层这种决策权在实际实行中暴露出不公正的事例没有调查证据作为依托，应当再拿出比较可靠的数据作为补充，其三，“可操作性较差”即考核程序和手续复杂化，这点可将企业在操作过程中具体表格、具体部门、具体岗位和具体人员一一用数据充分说明，应当请出一些关键人物用他们的口中讲出这类问题，可能会更好一些。

既然是调查报告，在文字和语言组织中不要加入个人的意见和分析，调查报告最忌讳参杂个人倾向的东西，所有这些都是在调查报告最后出现的，在调查问题过程中应当只是摆出事实和数据，让事实和数据说话，而不是调查人在那里说话，这点是这篇调查报告较大的遗憾。

尽管是大学生实习性调查报告还是毕业性调查报告，从调查报告的结构中我们看到了很多不规范的内容，如果这篇调查报告不是仅仅作为完成作业式的，而是带有给企业指导性质的东西，那么就应当稍微讲究一些，换句话说，即使不为给企业做什么说明，作为大学生也应当从正规调查报告结构中掌握要领和锻炼倾向专业化的素质，或者讲是从实战技能角度培养自己在这项工作中的专业能力，因此，在调查报告结构方面欠缺是很多大学生的问题。

3.关于我的几点建议

大学生在调查企业业绩考核课题时，应当注重收集相关数据，这不仅是调查报告自身所要求的，更是调查自身意义和作用所要求的，调查报告最根本的作用是能够为决策者提供决策依据，既然决策者要依据你的调查报告决定大大小小的决定，这是非常大的事情，可想而知，一旦决策者所做的决定是错误的这必将产生严重后果，所以，我的观点是，大学生应当从这样的高度考虑问题，才会提高自己的实战型调查素质。

调查报告是一种极为深刻的文章体裁，它的独特性是立于说服性和依据性的报告，而不是我们一篇作文或是一篇文学作品，围绕调查课题需要寻找大量数据和事实来寻求一些基本规律性的内容，甚至需要前瞻一些方向的东西，通过调查的数据和事实在非常科学的研究分析基础上提炼可依据的科学合理的论证结论，这就需要在调查中有一种积极探索和科学态度，这点同样十分重要，希望大学生能够不断地锻炼这方面的意识。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索公司绩效考核调查报告。

公司绩效心得体会报告篇八

绩效管理工作是企业人力资源管理工作的重中之重，它涉及到企业人力资源管理工作的方方面面，涉及到每位员工的切身利益，好的绩效管理能充分调动企业员工工作的积极性，有利于企业的长远发展。本文通过对天马公司的绩效管理工作的现状的分析，针对其存在的问题提出相应的解决方案，希望对中小企业的绩效管理工作有所启发。

天马公司是一家小型装饰公司，通过调查得知其在绩效管理的绩效计划的制定、绩效沟通、绩效评价和绩效反馈方面均在不同程度上存在问题，下面结合其实际情况做具体分析：

制定绩效计划

绩效计划是针对在绩效周期内员工要做什么、为什么做、需要做到何种程度、何时应完成、员工在做事时的决策权限等问题所做出的预先规定。既然是一种预先规定，就需要通过合适的方法事先确定下来，落实到每个员工身上，在绩效计划的制定过程中应该注意以下几点：

首先，绩效计划的执行者是企业中不同层次的员工，因此制定出来的计划只有员工本人所认同和接受才能更好地得以完成。这就要求企业在制定绩效计划时必须同员工进行有效的沟通，通过与员工有效沟通来了解每一位员工所处的环境条件以及员工本人的条件，这是确定每个绩效计划的基础，在得到员工认可基础上制定出来的绩效计划才具有更大的可操作性。而在天马公司，绩效计划的制定是老板的事，员工只有执行的权力，没有说话的权力，这不仅不利于调动员工积极性，而且可能因为制定者不了解实际情况而使制定出的计划不能得以完成。

其次是绩效计划的制定应与企业的战略相结合，在天马公司根本没有制定出详细的企业战略规划，“走一步看一步”的思想仍然存在。一个好的战略规划如一盏引路明灯，它可以照亮员工的希望与期待，向员工展现企业美好的未来，引导着员工一步步地向着企业战略目标迈进。绩效计划是为企业的战略服务的，所以绩效计划的制定必须与企业战略相结合，否则制定出来的绩效计划可能有违企业的战略意图，对实现战略目标不利。

再次，注意工作分析在绩效计划制定中的应用。通过调查我们发现天马公司没有相关的工作分析。在企业界曾流传着这么一句话“你要是恨谁，就让他搞工作分析”，可见做工作分析不仅难，而且是卖力不讨好的事。但工作分析的作用是绝对不可低估的，好的工作分析可以说是企业整个人力资源管理工作的依据，因为它明确了企业中各个岗位的职责、权限、上下级关系、工作完成情况的标准等方面，因此可以用于绩效计划的制定。还有些企业尽管做了工作分析，但工作分析的结果没有得到运用，这同样是不可取的。

最后我们来探讨一下正确实施绩效计划的方法问题。我们认为可以借鉴目标管理法（mbo）来制定我们的绩效计划，首先我们根据企业的战略规划来制定企业在绩效周期内的总目标，然后将总目标根据部门进行分解，层层落实，逐层分解，分解成各个员工的分目标，在分解目标的过程中注意结合工作分析结果，并且与员工进行充分沟通，以了解部门和员工的实际情况，使分目标与实际情况相符合，提高分目标的可行性。另外还应该注意所设计的目标应具有适当的难度，不宜太高亦不宜太低，太高了不大可能实现，太低了调动不起来员工的积极性。

绩效沟通

通过我们的调查问卷，我们发现，许多员工很难清楚地说出绩效评价的目的。如果员工不知道绩效评价的目的，那么我们的绩效评价有什么意义，由此我们不得不更加关注一下绩效沟通。

所谓的绩效沟通就是指管理者与员工在共同工作的过程中分享各类与绩效有关的信息、有关员工工作中的潜在障碍和问题的信息、各种可能的解决措施等。

绩效沟通是连接绩效计划和绩效评价的中间环节，是实现绩效改进和实现绩效目标的重要手段。对于管理者和员工来说，绩效沟通的最终目的都是提高员工的工作绩效，但是，对于二者来说通过绩效沟通所要了解的信息内容却是不同的。对管理者而言，他们要的信息包括当下属员工工作中出现各种问题时，应及时掌握的情况，为避免出现麻烦，他还应了解工作进展情况，及时向上级汇报；管理者还应有意识地搜集一些绩效评价和绩效反馈时所需要的信息；对员工而言，通过绩效沟通，他应了解管理者对自己的评价，以便以后更好地改进工作。另外，他应了解管理者在绩效管理中遇到的问题，以提供必要的帮助，当工作发生变化时，员工应通过绩效沟通了解自己下一步做什么。

总的来说，绩效沟通可以分为正式的绩效沟通和非正式的绩效沟通两大类。正式的绩效沟通则是由企业管理制度规定下来的各种定期进行的沟通。非正式的绩效沟通是员工与管理者在工作过程中的信息交流过程。正式的沟通方式主要有以下两种：正式的书面报告和管理者与员工之间的会面。其中，管理者与员工之间的定期会面又包括管理者与员工之间一对一的会面和有管理者参加的员工团队会谈。正式的书面报告是管理者要求员工定期上交的工作汇报，以便了解员工的.工作情况和遇到的各种问题，并要求员工提出建设性意见。其优点是简单易行，且能够提供文字记录，但它却使许多员工视这个工作为额外负担；管理者与员工之间一对一的会面，可以从员工口中了解更真实的工作情况；而团队形式的会谈，可以起到鼓励员工团队合作的意识。

管理者与员工在工作过程中或工作之余的各种非正式会面，为他们提供了非常好的沟通机会。非正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性，非正式绩效沟通没有固定的模式，但它可以使管理者与员工在非正式的状态下得到粗绩效评价需要的信息。

总之，只有在实现管理者与员工之间就各种绩效问题进行沟通的基础上才能实现绩效管理的目的，才能有完整的绩效管理。

绩效评价

通过调查我们发现天马在绩效评价中存在下列问题：（1）评价者往往主观性太强，又缺乏相关的评价知识（2）重视短期效益而仅采用短期性的业绩评价指标，不重视引导员工为提高绩效进行自我开发，且忽视能力评价指标进行评价（3）评价过程不公开，员工只是能看见结果，容易产生不满情绪。

首先，管理者的态度和能力是影响绩效评价成败的重要因素。如果管理者缺乏信息，或缺乏评价技能，或是不认真对待，主观性太强，绩效评价就会失效，起不到应有的效果，甚至是反效果。要解决这个问题，就需要对评价者进行系统的培训，使之具备相应的评价知识和技能，对评价者的培训方法包括课堂讲授、绩效评价实战培训、绩效反馈面谈实战培训、绩效总结等步骤。使经过培训的管理者能以较专业的眼光，理性客观的作出绩效评价，通过评价使评价者避免晕轮效应、逻辑误差、宽大化倾向、严格化倾向、中心化倾向、首因误差、近期行为误差、评价者个人偏见、溢出误差等评价误区。

其次，天马往往只重视短期效益，企业中的绩效评价只是一味关注员工的近期业绩，而忽视员工的能力发展，以及员工未来的发展潜力。这样做容易误导员工过分重视短期的业绩在组织中的位置，而无暇顾及自身能力的开发和拓展。长此以往，必将影响到企业的发展。此外，考评时主要关注短期绩效会使员工产生短视行为，甚至会使员工个人为了提高个人短期绩效而不择手段。中小企业的绩效评价指标应同时包括业绩评价指标和能力评价指标，两者应该相互结合。但应注意业绩指标对于中小企业是关键的，因为中小企业的经济实力还比较弱。对能力评价指标的关注会引导员工进行自我提高，这不仅在一定程度上节省企业的培训成本，对于中小企业的长远发展壮大是至关重要的。

绩效评价指标的选择在一定程度上向企业员工透露了企业所关注的行为，以及哪些行为是有效的，哪些行为是无效的甚至是有害的，因此会对员工的绩效行为起引导作用。所以在评价前选择绩效考核指标时应慎重，应结合企业的近期目标加以选择，而近期目标是根据企业长期战略制定的，因此这样制定的考评指标也必然和企业长期战略相吻合。依据不同的近期目标所制定的绩效评价指标也应该是不同的。对于成立多年的企业，建立自己的绩效评价指标库也是很有必要的，在此基础上进行绩效指标的制定及选择会更加方便。

评价结果反映了员工工作的结果，好多时候还是作为制定薪酬的基础和依据，因此对绩效评价结果进行再认识并修正是很有必要的。在企业中普遍存在着这样一种情况：工作业绩较高的，很可能是由于所从事的职务较为简单；相反，那些从事的工作较为复杂的人无法获得较高的工作业绩，但这并不意味着他们对于组织的贡献就一定小于前者，此时就应适当加上能力评价指标。另外，评价者还能通过能力指标的行为导向作用鼓励员工提高与工作相关的工作能力，并通过能力评价的结果对员工进行正向强化。

再次，大多数中小企业中的绩效评价都是不公开的，其中涉及各种原因，很大可能是绩效评价的公正和公平有问题。这样做的后果是员工们只能看到结果，被动地接受。由于绩效评价过程中的透明度不够，而出来的结果总是有好有坏，这样就容易引起员工的质疑，滋生出不满情绪。从这方面看企业应该制定出规范的绩效评价制度，尽量减少主观方面的干涉，最大限度的令绩效评价过程公开透明，并且鼓励员工亲自参与到整个评价过程之中，对不好的结果加以解释，这样做出的评价结果才有说服力，才能发挥其最大作用。

最后，毕竟绩效评价的评价对象是人，评价的实施方也是人。绩效评价过程中不可避免会有一定的主观因素影响，但只要坚持一切以员工的利益为重，坚持公开、公平、公正的原则，使绩效评价更加人性化，这样就会在很大程度上得到员工的理解支持和认同。

绩效反馈

所谓绩效反馈就是使员工了解自身绩效水平的各种绩效管理手段。我们必须及时地具体地反馈，否则员工的表现会越来越差。把信息反馈给员工最主要的手段还是与他们沟通。绩效反馈是一个双向沟通的过程，但在天马绩效反馈还停留在上级对下级绩效考评结果的反馈层面上，反馈结果的内容也仅限于绩效得分情况，这是远远不够的。通常在绩效反馈应注意以下几点：

说明信息收集的过程：对收集信息的来源加以说明，对调查中收集信息的情况进行总结，最好提供相关的原始数据，比如绩效考核表、出勤表等，并且对员工不明白的考核项目以及所考察项目对企业战略规划的重要性程度加以解释，使员工了解为什么从这些方面进行考察，为什么以这些方面做为基础制定绩效评价指标，这样员工会明白所制定的评价指标是正确合理的。

归纳说明信息：向员工说明收集到的原始信息，比如信息中反映出来的显著的问题，或者一些相关数据，通过对原始信息的说明，让员工意识到自己的绩效水平。但到此还没结束，要同员工一起回顾绩效实施时员工的行为表现，以发现员工在完成绩效任务的过程中采用的方法及存在何种问题，并帮助员工加以改进；但对于好的方法同样应首先和员工进行总结，同时对员工加以正向强化。但应注意这本身是一个寻找问题并解决问题的过程，所以不应对绩效不好的员工过多批评指责，以防止员工产生抵触情绪而影响绩效反馈工作的实施。

解析信息找出问题：从上述过程中和员工一起对绩效实施过程加以分析找出问题或需要改进的地方后，下面所要做的事情便是帮助员工实施改进。在改进过程中反馈人员只是充当引导者和激励者，要循循善诱，但不要试图充当主角，因为毕竟反馈人员没有从事所评价的工作，对好多细节性的问题可能不甚了解。这时反馈人员应做一个好的听众，通过对被反馈者的聆听及诱导来让被反馈者自己提出改进方案。这样做，一方面让员工明白你的反馈结果是对事不对人的，让那些绩效不好的人既不会产生不满情绪又赢得他们的理解，另一方面让员工看到你是真心在帮助他改进绩效，与他共同解决问题。当然有些有针对性问题，在反馈时要区别对待，注意保密。

推销行动方案：这里的行动方案指下一次的绩效目标，通过与员工的双向沟通，反馈人员会更加了解被反馈者的各方面实际情况，这样下次制定绩效目标时便更加符合实际。这一过程中的重点是向员工推销绩效目标，应就目标的可行性及目标本身的含义向员工进行说明，争取员工的理解、支持。

听取员工的声音，反馈是双向的，不论是向员工解释原始信息或解释存在的问题，还是推销问题解决方案，都需要听取员工的声音和建议，这样既可以提高员工积极参与的热情，引导员工进行调查工作，也能够及时关注员工对信息和行动方案的建议，从而有利于问题的解决，同时通过沟通争取得到员工更有力的支持，从而增强员工对行动方案的承诺。

要对员工提供的支持表示真诚的感谢，适当情况下可以使用发放奖品和纪念品的方式进行，同时对在调查中提供积极有效的建议的员工提供奖励。

向员工反馈调查信息，让他们也知道现存绩效管理中的一些问题，同时与他们共同协商解决之策，这样既可以调动员工的积极性，也可以尽快的解决问题，这样员工的满意度可以得以提升。

通过上述分析，我们可以对绩效管理的实施过程有一个大致的了解，我想如果这样做是完全可以把中小企业的绩效管理工作一步步引向正规的。

企业月度工作绩效考核报告：公司总经理办公室、公司人力资源部负责对月、周度计划工作及临时下达工作完成情况的统计。各级管理人员负责对直接下级各隔层下级人员进行评分及沟通。品质管理部负责对各部门人员质量体系执行情况进行评分。品质管理部复制对各部门人员质量体系执行情况进行评分。人力资源部负责对月考评情况的收集、存档及进行考核奖金的核算。

月度工作绩效考核目的是为了加强人力资源管理决策： 绩效考评的实质是为人力资源开发工作提供信息，因此考评的首要目的便是为招聘, 调迁, 升价, 委任, 奖惩等人事决策提供科学的依据。促进员工职业发展：利用其评价和反馈功能，促进员工的职业生涯发展。推动企业管理职能：员工考评是企业运行状况诊断的重要内容，并可以作为组织绩效改进的一个有力措施。

公司绩效心得体会报告篇九

随着企业竞争越来越激烈，绩效管理也越来越受到重视。绩效报告不仅是管理者管理员工的工具，也是员工了解自己工作情况的全面指南。在近期的绩效报告中，我学到了许多知识，领悟到了很多经验与体会，下面就分享一下我的心得体会。

第二段：了解自己的绩效。

在做绩效报告的过程中，我们需要做的第一件事情是了解自己的绩效，列出自己的优缺点，明确自己的工作重心。这个过程中，不仅可以让我们更加了解自己在工作中的表现情况，还可以帮助我们清晰地认识到自身存在的问题，以便于我们更好地改进自己的工作方式，提升自己的绩效。

第三段：理解上司对自己的评价。

绩效报告中还包括了上司对员工绩效的评价，这对于员工来说是非常重要的。对于我们来说，不仅要去理解上司对自己的评价，而且还要学会如何应对评价中存在的问题。当上司提出一些批评时，我们应该认真改进，而当上司对我们的工作给予积极评价时，我们也应该保持谦虚，不马虎行事。

第四段：提升自己的自我反思能力。

在做绩效报告的过程中，我还学习到了如何提升自己的自我反思能力。在报告中，我们需要对自己的工作进行分析总结，并找出自己的问题所在，从而在未来的工作中避免这些问题的再次出现。通过不断地总结反思，能够帮助我们提高自己的工作能力，不断地适应企业竞争的变化。

第五段：总结。

总的来说，绩效报告不仅是对员工工作表现的评价，也是员工个人提升的机会。在做绩效报告的过程中，我们不仅能够认识到自己的优劣，还能学习到如何应对上司评价，以及如何提升自己的自我反思能力，进而提高自己的绩效。所以在今后的工作中，我会不断地总结经验，提高自己的工作效率，达到更好的绩效。

公司绩效心得体会报告篇十

绩效报告是企业常用的一种绩效管理制度，通过定期评估员工的个人表现、工作目标完成情况等方面来检查员工的工作效率。在当今竞争激烈的社会环境下，企业为了实现自身的发展，需要有一套完整的绩效管理体系，而绩效报告则是这一体系中非常重要的一环。因此，对于员工来说，接收绩效报告的意义在于了解自身的工作成果，帮助自我反思并提升工作能力。

第二段：讲述自己接收绩效报告的过程和感受。

作为一名职场新人，我第一次接收绩效报告时充满了期待和紧张。在领导的指导下，我逐一回顾了自己的工作任务和工作目标，以及表现的优点和不足之处。在这个过程中，我认真听取了领导的意见和反馈，积极作出改进，并意识到自己在工作中的不足之处。绩效报告的过程对我的职业发展有很大的帮助，让我更加清晰地认识到自己的优缺点，为今后更好的工作积累经验。

绩效报告提供了量化和精准的工作表现评价，这对企业和员工都非常重要。从企业角度看，绩效报告可以有效地衡量员工的工作表现，为企业优化用人提供依据。从员工的角度看，通过绩效报告，员工可以知道自身优势和不足，及时调整自己的工作方式，提升自己的能力和工作职业素养。同时，在绩效报告的过程中，员工与领导进行互动交流，提升了员工与领导的沟通和信任，加强了双方的合作，从而实现了更高效的工作。

第四段：探讨绩效报告存在的问题和需要改进的事项。

虽然绩效报告在管理上起到了很大的作用和价值，但是还存在一些问题和需要改进的地方。例如，在评价标准上还有待明确，更注重结果而忽略了过程等。同时，有些员工过于依赖于绩效报告，反而降低了工作状态的积极性和创造力，有时还会对员工的心理造成不利的影响。因此，在进行绩效报告时，需要以合理的评价标准为依据，同时对员工进行适当的鼓励和激励，激发员工的工作热情和创新意识。

第五段：总结绩效报告的关键和启示。

绩效报告是企业绩效管理的重要环节，对于员工和企业的发展都具有重要的作用。需要注意的是，作为员工，我们需要从绩效报告中发现自身存在的问题并积极改进，不断提升自己的工作能力和综合素质。作为企业，需要完善绩效管理机制，提高评价标准的科学性和合理性，以更好地激发员工的工作积极性和创造力。通过合理、科学的绩效评价，企业和员工可以不断提高工作效率和工作质量，实现共赢的局面。

公司绩效心得体会报告篇十一

在当今的企业中，公司绩效越来越受到重视，因为它关系到企业的竞争力和发展。而对于一个公司的员工来说，了解和掌握企业的绩效管理，不仅可以帮助他们更好地完成工作，还可以提升自身职业发展。在我所在的公司，我对绩效管理有了更深刻的认识和体会。

第二段：了解绩效管理的重要性。

在公司中，绩效评估是对员工目标和绩效的评估，是评估员工完成工作质量的一种方式。每个员工都有自己的绩效考核，能否达成考核目标直接影响到绩效评估和晋升机会。所以，对绩效管理有一定的认识是必须的，通过深入了解公司的绩效管理政策和制度，及时了解公司对员工的评估标准和要求，提高工作效率和质量。

第三段：深入了解绩效管理。

我在实际工作中发现，绩效管理不仅是企业对员工的考核，还是激励员工提高绩效的一种方式。而员工的绩效，不仅是体现在完成工作目标方面，还包括对自身职业成长的努力和发展。公司也重视员工的培训和发展，为员工提供多种学习和交流机会，这也是提升员工绩效的另一个途径。同时，通过对绩效管理的了解，可以更好地规划自己的职业成长方向，提高自身绩效的同时也增加了未来职业发展的机会。

第四段：发掘绩效管理的优点。

通过绩效管理，可以更加客观公正地评估员工的工作和绩效，减少了人情关系和主观因素对绩效评价的影响。同时，绩效管理也促进了员工群体的向心力和凝聚力，让员工在完成工作的同时也更加认同公司的文化和价值观念。此外，公司还定期发布各种奖励政策，通过激励和鼓励员工的工作表现，提高员工绩效的积极性和参与度。

第五段：总结。

对于一个员工来说，掌握和了解企业的绩效管理是至关重要的，可以帮助员工更好地完成工作目标，提高自身绩效的同时也提高了个人职业发展机会。而对于一个公司来说，绩效管理是企业发展的重要因素之一，可以提升企业的竞争力和核心竞争力。无论是从员工还是企业的角度看，都应该深入理解绩效管理，推动企业不断向前发展。

公司绩效心得体会报告篇十二

2上市公司内部违规现象严重，据了解，2001年有100家上市公司因各种违规问题而受到证监委和其他有关部门的查处;一些上市公司会计信息严重失真，虚增业绩，大肆圈钱，极大地打击了投资者对上市公司的信心;三是二级市场投机行为盛行，一些机构操纵股价，牟取高利，严重地扰乱了市场秩序。为了解决我国上市公司发展中出现的问题，就需要在市场经济条件下，更好地有效发挥政府的监管职能和社会的监督职能，加快建立上市公司的优胜劣汰机制，全面净化证券市场的环境。要实现这一目标，有效的手段之一是建立上市公司的效绩评价体系。

目前，国家有关部门已经对我国国有企业制定了效绩评价制度，并正在逐步推开,但在我国上市公司中还没有建立这项制度，所以本文的研究是有实际意义的。

三.本文研究的内容本文拟从四个方面探讨上市公司效绩评价体系的建立。

第一部分主要从六个方面阐述建立我国上市公司效绩评价体系的意义，这六个方面是：

(一)有利于国家对上市公司的监管(二)有利于推动上市公司建立科学的约束和激励机制。

(三)有助于对上市公司经营者业绩的全面考核。

(四)有利于引导上市公司的经营行为。

(五)有利于增强上市公司的形象意识。

3(六)有助于投资者的理性投资。

第二部分主要从三个方面论证建立我国上市公司效绩评价体系的可行性。这三个方面是;(一)国有企业效绩评价工作的顺利进行，为上市公司开展效绩评价工作提供了宝贵的经验。

(三)政府有关部门、投资者、和上市公司比较支持上市公司开展效绩评价工作。

通过上述两个部分的分析论证，说明我国建立上市公司效绩评价体系的必要性和可行性。

第三部分是本文要研究的重点。提出上市公司效绩评价体系的设计方案。设想从五个方面构建上市公司效绩评价体系框架。这五个方面是：

(一)全面阐述和分析效绩评价体系六个基本要素的内容、作用。

(二)重点研究效绩评价指标体系。评价指标体系是效绩评价的核心，初步思路是参照国有企业效绩评价体系指标体系，结合上市公司现状和特征，设计上市公司的评价指标体系和权数配置。公务员之家(三)确定评价标准采用行业标准和评议参考标准。

(四)制度评价方法。评价方法考虑采用工效系数法和综。

4合判断法。

(五)提出组织实施的方法。建议在起步由政府有关部门组织实施。

第四部分是实例分析。运用本文设计的效绩评价体系对某一家上市公司2001年度效绩进行评价。

四、本文研究的结果通过本文的研究，一是旨在引起社会和政府有关部门对建立上市公司效绩评价体系的重要性和紧迫性的认识;二是为有关部门研究和制定上市公司效绩评价体系提供参考;三是从理论和实践老感两个方面提高本人的专业知识水平。

5彻股东利益最大化原则；评价指标体系的基本结构没有变化，依然是以上市公司价值创造能力、价值管理能力和价值分配能力三大能力为主体涵盖九个方面的评价内容。

四年来，课题组对我国上市公司质量的连续评价结果基本保持稳定，且始终处于偏低水平，这引起了我们更进一步的思考：到底是什么力量决定了上市公司质量的高低，提高质量的政策着力点在哪里？通过比较国内外上市公司的发展历程，我们发现高质量上市公司养成同本国经济发展阶段、资本市场发育程度、商业文化及证券监管体系的完善性存在密切关系，这些因素通常需要经过较长时间才能够发生明显改变。我国改革开放已经40年，股票市场诞生至今也近30年，但由于我们起点低、底子薄，几十年的上市公司发展历程更多的是积累和补课，学习成熟资本市场的上市公司治理经验、运营经验和监管经验，对先进经验进行引进、消化和吸收，再逐步转化为提高上市公司质量的动力。诸多迹象表明，中国经济已经接近从量变到质变的临界点，股票市场和上市公司的野蛮生长阶段行将结束，基于上市公司质量的股市运行逻辑渐入主流，提高上市公司质量的机会窗口正在加速打开。上市公司应当利用外部环境的积极变化，主动作为提升自身质量。

6经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。要顺利渡过这一攻关期，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化金融体制改革，增强金融服务实体经济能力，提高直接融资比重，促进多层次资本市场健康发展。在2017年全国金融工作会议上，总书记对资本市场发展提出了具体要求，即形成融资功能完备、基础制度扎实、市场监管有效、投资者合法权益得到有效保护的多层次资本市场体系。上述要求与上市公司有直接关系。作为证券发行人，上市公司是资本市场融资功能的受益对象，而上市、退市、交易、清算、信息披露等资本市场基础性制度以及市场监管，主要针对上市公司及其股东和利益相关方的行为，其目的则是维护市场秩序和保护投资者合法权益，进而提高资本市场为实体经济服务的能力。中央对于资本市场发展的工作思路迅速转化为监管行动。2017年初以来，证券监管机构修订上市公司并购重组和股东减持方面的监管规则，客观上强化了控股股东对于提高上市公司质量的责任；修订和发布《证券交易所管理办法》，明确交易所的前端监管责任；在违规案件查处方面也力度空前，据中国证监会统计，仅上半年就调查案件300余起，同比增长一倍以上。

7行动。目前上市公司中广泛存在的影响公司质量的合规不合理现象，很能说明问题。比如，大量上市公司财务质量不高，创新能力不强，与中小股东关系疏离，不积极实施现金分红和开展投资者保护行动，履行社会责任意愿不强。显然单纯依靠外部监管约束不足以消除这些现象，只有将上市公司控股股东和管理层利益与公司质量更紧密地联系在一起，才能更好调动公司内部积极性。为此，需要在增加股价信息含量、增强政策引导性和完善上市公司管理层激励机制等方面付出更多努力。其中仍有很多问题有待深入研究，我们期待有更多专家学者和业界有识之士加入上市公司质量的研究与实践工作。

本书是课题组集体工作的成果。张跃文、姚云、于换军和何敬共同完成了上市公司质量数据处理与测算工作；李明达和李晓手工搜集整理了部分数据；姚云和徐雨佳对报告全文进行了编辑和审校。在报告写作方面，张跃文提供了总报告；何敬提供了各市场板块上市公司质量评价分报告；重点行业上市公司质量评价分报告由多位作者共同完成，姚云提供了汽车行业、化工行业和航天军工业报告；胡洁、纪昆和高蕊提供了软件信息、传媒和环保行业报告；徐枫提供了公用事业、交通运输和批发零售业报告；邢天添提供了机械设备和电气设备行业报告；徐雨佳提供了建材行业和食品饮料行业报告；李明达提供了医药行业报告；李晓提供了计算机、8通信与电子行业报告；于换军提供了建筑业和房地产业报告，并对全部行业报告进行统稿。为深化上市公司质量研究，本期报告增加了专题报告板块，收录的三篇论文分别考查了股利政策、投资者保护和投资者异质信念对上市公司决策及行为的影响，以期进一步研究这些因素影响上市公司质量的作用机制。最后，感谢国家金融与发展实验室李扬理事长对本项课题研究的关心和支持，感谢特华博士后科研工作站的积极配合。

上市公司绩效评价开题报告第3篇由国务院发展研究中心指导、中国发展出版社和中联控股集团共同主办的国研智库论坛?2016中国资本峰会6月25日在京举行。会上发布了由中国发展出版社联合中联控股集团、国务院国资委、国务院发展研究中心相关专家组成课题组编辑出版的《中国智库专辑?2016中国上市公司业绩评价报告》。该报告立足于国内外宏观经济大势，在对我国上市公司进行深入调研和分析后，形成了深度研究成果。

9现等特点。

中国上市公司业绩评价课题组副组长孙庆红从三个方面对2015年度中联上市公司业绩百强榜进行了解读。一是从评价数据看，2015年度中联百强整体表现优异，平均综合得分77.66分，比参加排名上市公司平均得分高出24.46分。从评价指标来看，中联百强平均总资产收益率为11.56%、净资产收益率为19.46%，分别为全部上市公司平均水平的2.26倍和3.47倍。在平均总资产周转次数、平均已获利息倍数、平均营业收入增长率、资产扩张率以及平均市场回报率等指标方面，中联百强也都表现较好。二是从分布看，在上市板块分布方面，中小板、创业板公司实现大跃进，中小板同比增加18家，创业板同比增加6家，改变了往年主板上市公司在中联百强唱绝对主角的局面。在行业分布方面，制造业坐拥47个席位，同比增加12家；传播与文化产业、信息技术和社会服务业占据23席，同比倍增；金融业（包括证券、银行和保险）占据8席，同比减少18家；电力、煤气及水生产上榜公司同比减少4家。从所有制性质分布看，56家民企入驻百强，同比增加15家，民营企业家数首次超过国企，打破了国企长期占据主导的局面。从发展战略看，中联百强通过并购重组等战略整合提升了发展实力。三是从中联业绩评价大数据中得出中联百强榜的榜中榜，包括中联百强强中强、业绩进步最快公司、收益最牛公司、分红最给力公司、10市场表现最好公司、最具长线投资价值公司等。

当日，中联还举行了百强谈话。来自部分央企、民企和金融机构的嘉宾，针对供给侧改革、互联网+等热点话题展开交流与互动。随后的财联网夜话活动中，与会人员就通过互联网+和产业整合实现财经服务升级进行了交流。

国务院发展研究中心副主任隆国强参加峰会并致辞。中国财政科学研究院院长刘尚希、国务院发展研究中心企业所所长马骏、国家行政学院经济学教研部主任张占斌、国家发改委宏观研究院副院长马晓河、国务院发展研究中心市场所原所长任兴洲等，分别围绕经济新动能：供给侧改革、创新驱动与资本融合发表主题演讲。中国发展出版社社长包月阳、中联控股集团董事局主席王子林分别主持会议。本次峰会得到中国上市公司协会、中国总会计师协会、中国集团公司促进会支持，由国研文化传媒股份有限公司、中国发展观察杂志社、中联财网科技有限公司、中联研究院承办。

「开题报告」上市公司股权结构与公司绩效研究。

「开题报告」宁波地区上市公司融资效率实证分析。

公司绩效心得体会报告篇十三

绩效改进是企业提高竞争力和效益的关键环节，而实训报告则是绩效改进的总结和评估。在我参与的绩效改进实训报告中，我意识到了绩效改进的重要性，并获得了宝贵的经验和启示。通过实训报告，我深刻认识到了绩效改进的意义以及如何才能取得成功。下面是我在实训报告中的心得体会，希望能对日后的工作生活有所帮助和指导。

第一段：绩效改进的意义和必要性。

绩效改进是企业持续发展的重要战略，对于提升企业竞争力和实现可持续发展具有重要意义。实训报告为我们提供了一个了解和分析企业绩效的机会，以期发现其中存在的问题并提供相应的改进措施。这对于企业的发展至关重要，也对我们个人的职业发展具有重要意义。通过实践，我发现绩效改进不仅需要对数据进行分析和评估，更需要深入了解企业运作的核心和环节，从而为绩效改进提供有效的方案和措施。

第二段：实训报告中的问题和挑战。

在实训报告中，我们遇到了许多问题和挑战。首先是数据的获取与整理，这需要我们梳理企业的各项数据，并进行准确的归类和分析。其次是问题的定位和分析，这需要我们从众多的问题中找出关键问题，并寻找相应的改进方案。最后是方案的实施和效果评估，这需要我们在实践中解决问题，衡量改进方案的有效性。在面对这些问题和挑战时，我们需要运用敏锐的分析能力和创新的思维方式，才能更好地完成实训报告的任务。

实训报告是一个集体的努力，需要团队的合作和交流。在实训过程中，我们要积极主动地与他人进行沟通和协作，共同解决问题。通过与团队成员的交流，我发现每个人都有着不同的观点和经验，这为我们提供了解决问题的多样性。同时，团队合作也能够提高工作效率和质量，使我们能够更好地达成实训报告的目标。因此，我们要注重团队协作和共同努力，从而取得更好的绩效改进效果。

第四段：实训报告中的总结和反思。

实训报告是对绩效改进过程的总结和反思，对于个人和团队的进步具有重要意义。在实训报告中，我通过数据分析和问题定位，深入了解了企业运作的核心和关键点。通过方案实施和效果评估，我学会了将理论应用于实践并不断优化改进方案。在总结和反思中，我发现了自己的不足和需要提升的地方，从而为日后的工作生活提供了参考。因此，我要不断总结经验和教训，提高自己的绩效改进能力和水平。

第五段：实训报告对于个人职业发展的价值。

实训报告对于个人职业发展具有重要价值。通过参与实训报告，我不仅提高了自己的绩效改进能力，还培养了团队协作和沟通能力。这些能力和经验对于个人在职场中的竞争和发展具有重要意义。另外，实训报告还为我提供了实践锻炼的机会，从而更好地适应和应对日后工作中的各种挑战和变化。因此，我要珍惜实训报告的机会和经验，不断提升自己的绩效改进能力，为个人的职业发展打下坚实的基础。

综上所述，绩效改进实训报告是一次宝贵的经验和实践，通过参与实训报告，我深入了解了绩效改进的意义和重要性。同时，我也遇到了各种问题和挑战，但通过团队的合作和交流，我成功地完成了实训报告的任务。在总结和反思中，我认清了自身的不足，并为个人的职业发展提供了参考和启示。因此，我要将实训报告中的经验和教训运用于日后的工作生活中，不断提升自己的绩效改进能力，为企业的发展和个人的职业发展做出更大的贡献。

公司绩效心得体会报告篇十四

近日，公司召开了年度报告会议，我有幸参加了此次会议并逐一查阅了公司的报告。通过听取许多企业家和专家的分享，以及仔细研读公司报告，我为公司过去一年的成绩而感到由衷地钦佩。在此，我想分享一下我所获得的心得和体会。

第二段：谈公司获得的收益。

在公司的年度报告中，我注意到了公司在过去一年里所获得的收益，尤其是在产品销售方面的优异表现。这些成功离不开公司管理层的优秀决策和雄心壮志，以及所有员工的勤奋努力。在这个过程中，公司注重了市场营销和员工培训等方面的投资，使公司拥有更强的竞争力。这些收益的实现证明了公司已在市场中占据了优势地位，并进一步彰显了管理层的长远规划与战略眼光。

第三段：谈公司取得的改进。

根据公司的报告，公司在过去一年中取得了一些显著的改进，这些改进中最为印象深刻的是公司环境的改善。公司在环保方面的举措和绿色化的努力更进一步达到了可持续发展的目标。除此之外，公司在研发和生产流程方面也持续的进行了改进，以更高效，更有益的方式推进公司的业务。这些改进不仅为公司带来了更高的利润和减少了成本，也为员工提供了更舒适和安全的工作环境，进而提高了工作效率。

第四段：谈客户的满意度。

公司的报告中，客户满意度也是一个重要的指标。由于我们所生产的产品和服务的质量保证，客户对公司的信赖度与忠诚度也水涨船高。而且，在与客户的交流中，公司总能准确地了解到客户的需求和意见，并对其进行及时的改进。这种对客户的关注，也进一步增强了公司与客户之间的关系。积极地回应客户的需求将提升品牌知名度，进而为公司带来更高的收益。

第五段：总结。

通过参加公司年度报告会议和研读报告，我得出了许多结论。首先，公司在过去一年中取得了卓越的成就，这是公司管理层和员工团队共同的努力结果；其次，在竞争激烈的市场中，公司注重市场营销和员工培训等方面的投资，有着长远的规划和战略眼光。最后，通过积极回应客户的需求和让客户感到满意，公司将增强品牌知名度和抓住市场份额。对公司的报告进行理解和分析为我提供了更深入的了解和展望，感觉受益匪浅，这也进一步激发了我对公司未来的信心。

公司绩效心得体会报告篇十五

“绩效”是企业发展的重要指标，也是企业管理的核心要素和企业文化的体现。在实践中，每一个企业都需要通过科学的管理模式和有效的绩效评估方法，来提高企业整体效率和员工绩效水平，实现企业的长远发展规划。在本文中，我将分享我在公司绩效管理方面的心得体会，希望对读者有所启示。

对于公司绩效管理，我始终认为，它体现了企业的行为准则和绩效目标，不仅是企业管理的重要方面，也是企业文化的重要体现。从个人维度来看，公司绩效是评估自己工作表现和进步的一个指标。从企业维度来看，它可以反映出企业运营的优势和效益，为企业的长远发展提供依据。

对于公司绩效管理的核心要素，我认为主要包括以下方面：一是建立透明的评估机制和指标体系，明确员工的工作目标和职责，二是加强对员工的培训和提升，促进员工的自我认知和提高，三是强调员工的参与感和归属感，将绩效管理与激励机制相结合，提高员工的积极性和工作热情。

在实践中，我认为有效的公司绩效评估方法主要应该注重以下方面：一是评估数据的客观性和科学性，采用多元化的评估工具和方法，保证结果的准确性和可靠性，二是强调员工的自我反思和反馈，让员工能够意识到自身的不足和优势，从而更好的提高自身能力和技能。同时，公司应该定期跟踪员工的绩效情况，及时作出调整，维护员工的权利和利益。

作为一名员工，我认为自己需要做好以下几个方面：一是明确自己的目标和职责，发挥自身的特长和优势，为公司做出贡献，二是加强沟通和协作，与同事合作配合，共同促进公司的发展，三是不断学习和提升自己的能力，适应公司的管理模式和文化氛围，为企业的长远发展做出贡献。在公司绩效管理方面，我认为最重要的是以客观的态度对待自己的工作表现和绩效评估结果，不断学习和调整，得出结论并做出改进，以提高自身的工作效率和质量。

总之，公司绩效是企业管理的重要方面，是促进企业发展和员工进步的关键之一。希望未来能够有更多的企业通过科学的方法和有效的措施，提高员工整体绩效水平，实现企业的可持续发展。