最新公司副总心得体会总结(通用15篇)

通过总结心得体会，我们能够更加清晰地理解自己的想法和观点。在写心得体会时，我们需要突出重点，以事例和论据支持观点。- 小编整理了一些实用的心得体会范文，供大家参考和学习。

公司副总心得体会总结篇一

__年，做为酒店执行副总经理，在主持全面工作的同时，分管前厅、客房、康乐、协调餐饮等工作，由于新开业酒店的全新设施，销售收入和净利润指标同比雷同县城属于业绩良好的水平，但是全年的质量管理上不去，需要硬件的完善去弥补，这是本年度工作失策的一方面。现将一年来工作情况报告如下：

一、所做的主要工作。

(一)、在主业经营方面：

1、主营销售收入方面，按权责制计算实现9个月经营收入近500万元，因属新店经营，无法与上年同期对比，但是能够看出来的是全年因包装推广，加之对不稳定因素及组合、磨合的有效控制，保证了销售额的稳步经营。

2、由于不直管财务，对于实现税前利润暂时无法做出对比，该具体工作由财务部具体向总经理做专项回报。

(二)、在内部管理方面的好与坏：

1、推行绩效管理，按月兑现绩效工资。对各部门及班组推行。

绩效考核，每月进行汇总并兑现绩效工资，虽然由于经营当中存在沟通上的问题，但是绩效的真正功效还是充分的发挥了一部分，由于团队的战斗力相对还是比较薄弱，所以绩效考核未能发挥的淋漓尽致，通过第四季度的强化思想管理，基层管理人员对考核能够量化及评价部门工作质量方面得到了改善，促使管理层关注业绩。

2、组织开展员工技能比赛，提高员工素质。为了提高员工综合素质与服务水平，年中着手制定服务技能比赛方案与标准，并由各部门基层管理人员对员工进行技能辅导培训，人事部参与指导教学，初试效果良好，力求在__年能组队参加陇南市旅游星级饭店服务技能大赛中获得名次，真正做到县级宾馆参赛成绩最好的代表队。

3、通过自主管理，并通过陇南市旅游局星评组成员对我店缺项及不足之处的指出，我们调整了管理方向，既然不能成为商务星级酒店，那么就改型走绿色旅游饭店的路线，打造自身品牌。由于我们自身管理团队的“战斗力”有限，未能在__年里一举拿下“绿色旅游饭店”的殊荣，在新的一年里，我将为此殊荣而奋斗，并竭力为建徽拿下“绿色旅游饭店”。

4、继续完善服务功能与项目：在失败中总结教训，前后2次引进足浴健康理疗项目，但是现在始终存在着经营与管理上的不足，在__年我将对其进行彻底整治，使足浴与酒店同步。

5、根据星级饭店管理规定，计划对各方面硬件进行了维护及保养，防止硬件加速折旧，确因管理中的监督跟进不及时，导致了康乐部的部分硬件折旧加速，并影响美观，为做好此项工作，杜绝类似问题再次发生，我会与酒店经营与管理班子的其他同志认真研究，制定方案，并组织检查整改，对有关硬件老化拿出具体实施方案，通过我们的努力，让公司负责人充分给予认可。

6、做好政务接待，树立行业品牌形象，争创我县优秀饭店。

__年酒店先后配合徽县接待办接待了省政府领导及兰州军区中将，创建徽以来最高规格，全年接待省部级领导2次，地厅级以上领导近20次，同时承接集团内部多次重大会务活动住宿与用餐，由于精心准备和做好现场跟踪，未出现重大服务质量事故，尤其在接待国家领导人工作中受到了省、市接待办领导的表扬和认可。全年员工拾捡归还客人现金数万元、手机20余部及其它大小物品近100件，均联系归还客人。由于酒店务实经营管理，注重品牌形象建设。在行业组织的相关检查评比中受到了主管部门的认可，对尚不完善的工作，我会努力与决策层领导及管理班子的同志一同研究，在新的一年里做出新的成绩。

二、工作中存在的主要问题与不足：

(一)酒店经营管理方面：

1、由于酒店在__年进入社会，投向市场，初期经营成本大，对酒店净利润指标而言就出现亏损，餐饮因承包经营管理不善导致酒店品牌形象受到影响，做为经营班子的负责人，我负有不可推卸的责任。

2、自己对内部管理的放松，导致日常服务细节问题经常出现，除餐饮外尤其体现在康乐，出现了客源波动、在投诉增加问题上没有去很好的治理。

3、因餐饮承包经营，本人疏于餐饮工作管理上的沟通，无度的管理加速酒店投资硬件设施的老化，影响了接待服务和酒店品牌形象建设。

4、由于酒店管理层处于“年轻化”，实际管理工作经验尚不丰富，酒店各部门一线员工的流动性相比较大，优秀员工及外地人才引进难，受酒店体制所限，减员增效和提高薪酬压力较大。

三、__年任职想法：

1、餐饮自主经营：由于餐饮引进承包经营，通过近一年的运行，虽然发现了管理中的问题，但并没有得到良好的沟通，使之无法承上启下，在__年出现了经营管理上的问题，严重影响了酒店品牌形象，为此__年应该加强双方的沟通，将餐厅经营管理真正纳入酒店管理范畴内，根据徽县市场量身制定配套销售方案。我们将重点围绕餐饮硬件维护、菜肴质量提高、菜品推陈出新、价格调整适当、员工队伍建设、薪酬激励、企业文化建设和服务质量提升来着手，打造大众餐饮徽县第一品牌，保障餐厅的利润增长点，以此来维护与酒店双方的良性合作。

2、关注硬件改造升级：酒店主要设施自投资建设，目前已经运行近一年以上，已经稳步度过磨合期，在磨合期内所发现的各个硬件上的问题，提出理性的改造升级方案，让新酒店对比和竞争起来，体现明显的优势，另外对能源成本控制要多加关注。对客房餐饮设施进行装修改造，具体计划：

(1)对餐厅室内环境氛围提出酒店合理化建议供承包人考虑及选择，以改变餐厅陈旧老化现状，打造成零点宴会消费亮点，扭转目前外界对餐饮的意见，以期成为新的盈利点。

(2)八楼客房投资7万元，对2间豪华标准间内增设商用电脑20台，由原来的豪华标准间房改装为商务数码间，改造后收入将由原来的月均10.08万元提高到11.28万元，投资成本预计良性运营半年、或保守预计一年即可收回。

(3)通过近一年的经营，康乐部属酒店的三大经济收入之一，应将康乐部茶艺向西式化风格改造，主要为了打破五楼装修客房化的格局，凸显康乐生机。走出经营中的“瓶颈”，对木地板进行仿古砖改造，铺设地插，改造茶几为灯光式玻璃叠加风格，并将风格画进行墙面装点，真正将多元化经营体现的凌厉尽致，吸引消费者眼球，体现又一卖场，保障康乐部的利润增长点。

3、多种经营项目：重点是抓两个方面：一是依托建徽集团人脉资源，开发代销商品项目，对大堂吧进行小商场格局的改造，占地平方不需过大;二是狠抓足疗项目。通过事实证明，此两项计划全年营业额可达80至100万元，可增收35至45万元。

4、人才队伍建设：由于徽县务农人口多、劳务输出大、新酒店开业外部环境及宾馆体制、待遇等内部问题，酒店一线员工流动性较高，形象素质好的服务员及管理人员引进招聘难，严重制约了酒店的服务质量提升和品牌形象建设，我们一方面想办法尽快促成酒店彻底改制，让企业有用人的自主权，另一方面利用合理的薪酬和培养机制来吸引外来人才，目前已经对员工待遇进行调整提高以稳定和吸引人员，继续开展以服务技能比赛为主线的员工技能培训，并拟设员工素质提升培训课题，培训有潜质的员工为后备管理梯队。

5、强化执行能力：过去为了保持酒店内部稳定，不给政府和公司增添麻烦，在对部分员工的问题上，经营管理班子在处理有关问题和事务方面有些软让，以致滋生了部分人员的不良行为，影响酒店正常经营管理和外来人员心理平衡。新的一年，将通过经营班子每周生活会、基层管理每天晨会两会为重点，强化中基层以上管理人员的执行力，以劳动纪律、日常质检为切入点，把新一年酒店的管理质量提升上去。

6、品牌形象提升：品牌形象建设一直是酒店的核心工作，尽管__年下半年由于餐饮、康乐与足浴经营，加上人员流失等问题酒店的声誉受到影响，但在行业内和领导的心目中对宾馆的印象总体还是较好的。新的一年，我们将从“一软一硬”两头抓：一是软件建设方面，增设销售客户经理、大堂副理、康乐主管，并想办法引进形象素质好的服务员充实到康乐、餐厅和客房，以做好贵宾接待和日常客户服务，把县政务接待和公司内部接待重点做好的同时，侧重团队;二是在硬件方面进行必要的装修改造，刚才已经提到，这里就不加细说。一句话，除了硬件上的缺项之外，保持四星级水准和满足接待需要，稳定酒店政务接待和努力缔造宴会接待第一品牌。

7、自身修为方面：将致力改变自身稳健思想为自信创新，重点在餐饮和多种经营两个方面入手，相信有公司的支持，大胆进行节能、接待服务、多种经营方面的创新提升，寻求利润的增长点。多与同事交流沟通，给有潜质的员工制定职业规划并进行指导帮助，为建徽打造一支过硬的管理团队。

公司副总心得体会总结篇二

每个人都有自己的工作经历，无论是在大公司还是小公司，我们在工作中都会遇到各种各样的困难和挑战。通过这些经历和感悟，我们能够积累宝贵的职场心得和体会，这些经验不仅对我们个人的成长有着重要的意义，同时也可以成为其他人的借鉴和学习的对象。本文将总结我自己的一些公司心得，希望对其他职场新人有所启发。

第二段：良好的沟通是关键。

在任何公司中，良好的沟通都是关键因素之一。我发现，在与同事、上司和下属的交流中，真诚和耐心是成功沟通的关键。通过理解对方的需求和意见，消除矛盾，争取共识是有效解决问题的方式。此外，及时沟通是项目成功的基础，能够避免误解和延误，保持团队的高效运作。

第三段：积极主动的工作态度。

在工作中，态度决定一切。积极主动的工作态度可以为公司带来更多的机会和成功。一个充满热情和积极向上的人不仅能够感染身边的人，也能够在工作中更加专注和投入。对于工作中的挑战和困难，我们应该迎难而上，寻找解决问题的办法，而不是逃避或抱怨。只有持之以恒，不断超越自我，我们才能在职场上取得更大的成就。

第四段：平衡工作和生活的重要性。

工作是生活的一部分，但并不是生活的全部。我们不能沉迷于工作中，忽略了身边的家人和朋友。保持工作与生活的平衡非常重要。充分利用业余时间锻炼身体、放松心情、与亲朋好友交流，在身心俱佳的状态下投身于工作，才能更好地发挥自己的才能和创造力。同时，有时也需要学会拒绝，分清工作的轻重缓急，有效利用时间并避免过度压力。

第五段：不断学习和进步。

职场永远不是终点，而是一个不断成长和进步的过程。我们应该保持学习的态度，不断提升自己的能力和专业知识。参加相关培训、读书以及关注行业动态都是提升自己的有效途径。此外，我们也可以通过与优秀的同事合作，不断吸取他们的经验和智慧。只有不断学习和进步，我们才能适应职场的变化和挑战，成为人才储备和核心竞争力。

结论。

通过以上的总结和体会，我们可以看到职场中的沟通、积极工作态度、平衡工作和生活以及持续学习都是非常重要的。只有在这些方面不断发展自己，我们才能更好地适应职场环境并取得更大的成功。希望以上的经验和体会能对其他职场新人提供一些帮助和启发，让大家在工作中取得更好的成绩和满足感。

公司副总心得体会总结篇三

第一段：公司副总角色的重要性（200字）。

作为公司的副总，扮演着重要的角色。副总是承担着一部分领导责任，并负责协助总经理进行公司管理。副总与总经理共同配合，形成良好的工作合作关系，可以有效地提高公司的工作效率和业绩。作为公司副总的我，我通过日常工作中的经验，深刻体会到了副总的重要性以及我在其中所起到的作用。

第二段：有效的团队管理（200字）。

作为公司副总，搭建和管理一个高效的团队是至关重要的。在此过程中，我学会了如何发挥每个团队成员的优势，使他们在自己的领域中取得成功。我需要与团队成员进行良好的沟通，并解决他们在工作中遇到的问题。通过团队合作，我发现各个团队成员的思维方式和专业知识的差异，这进一步激发了我的创造力和解决问题的能力。

第三段：有效的决策能力和执行力（200字）。

作为公司副总，我们经常需要在短时间内做出关键的决策，并能够迅速执行。在我担任副总一职的过程中，我学会了如何在面对复杂问题时保持冷静，并从各个方面综合考虑，以做出明智的决策。在决策执行方面，我通过强化整个团队的执行力，确保所有决策能够有效地得到执行。这使得我能够高效地处理公司内的问题，并迅速解决各种突发情况。

第四段：有效的沟通与协调（200字）。

作为公司副总，与各个部门和员工之间的沟通与协调是非常重要的。我相信有效的沟通可以帮助我们互相理解，并确保公司的各项工作能够协调一致地进行。我通过与不同部门和员工进行经常的沟通，了解他们的需求和问题，以便更好地解决和协调。我始终保持开放和透明的沟通方式，以便能够顺利地传递信息和协调各部门之间的工作。

第五段：定期总结和持续学习（200字）。

作为公司副总，我意识到定期总结和持续学习对我的个人与职业发展非常重要。我会定期回顾我的工作表现并找出可以改进的地方。此外，我也会从同事和上级领导中获得反馈，以提高自己的工作能力。我会持续学习并跟进行业中的最新趋势和发展，以确保我能够在公司中保持竞争力。持续学习和自我提升是我作为公司副总的重要职责之一。

总结：

作为公司副总，我深刻体会到了自身的重要性和所承担的责任。搭建和管理一个高效的团队，具备有效的决策能力和执行力，具备良好的沟通与协调能力，以及定期总结和持续学习，这些都是我在担任副总角色时的重要体会。通过不断地实践和学习，我相信我能够更好地发挥作为公司副总的作用，为公司的发展做出更大的贡献。

公司副总心得体会总结篇四

作为一名员工，我们在公司工作的过程中，会有许多的体验和感悟。这些经历不仅仅是我们个人的成长，也是公司的进步和壮大的基石。总结和分享自己的工作心得，不仅可以使我们更好地反思自己的工作状态，还可以为公司的其他员工提供一些参考和借鉴。因此，总结公司心得体会具有重要的意义和价值。

第二段：工作中的本职工作（主体1）。

一份好的工作心得体会必然涉及到我们在工作中的本职工作。作为公司的员工，每个人都有专职的岗位和职责。在工作中，我们需要充分认识到自己的工作职责，并且全身心地投入到工作中去。只有在工作中全力以赴，我们才能在岗位上发挥自己的价值，也才能为公司带来更大的收益。同时，我们还需要不断学习和提升自己的业务能力，这样才能在激烈的竞争中脱颖而出。

第三段：团队合作与沟通（主体2）。

除了个人工作外，团队合作和良好的沟通也是工作中不可或缺的一项素质。作为一名员工，我们需要懂得如何与同事协作，如何发挥自己在团队中的作用。这需要我们具备良好的沟通能力和合作精神。在团队合作中，我们需要注重以身作则，提高自身的沟通效率，增进团队之间的理解和信任，这样才能更好地完成工作任务，同时也能在团队中形成良好的合作氛围。

第四段：解决问题与创新能力（主体3）。

在工作中，遇到一些问题是难以避免的。能否提出切实可行的解决方案，关系到我们个人解决问题的能力和公司整体的运行效率。因此，我们需要具备一定的解决问题的能力。首先，我们需要善于分析问题，找出其根源。其次，我们需要勇于面对问题，不回避不推卸，而是积极主动地寻找解决方法。最后，我们要通过创新，尝试一些新的方法和思路，寻找解决问题的突破口。只有经过反复思考与实践，我们才能在工作中更加灵活地处理问题，并为公司创造更大的价值。

第五段：工作中的个人修养（总结）。

最后，我们不能忽视工作中的个人修养。个人修养是我们展现自己综合素质的窗口，工作中的仪表、言行举止都会直接或间接地体现出我们的修养水平。因此，我们需要注重提高自己的修养，培养良好的职业操守和道德情操。工作时要保持积极向上的态度，待人接物要真诚友善，做事要认真负责。只有这样，我们才能在工作中深入人心，赢得同事和上级的认可，同时也为公司树立良好的形象。

总之，工作心得体会的总结对于个人的进步和公司的发展都具有重要的作用。通过总结工作中的经验和感悟，我们可以更好地认识自己的优点和不足，找到提升的方向和方法。同时，我们也可以通过分享自己的心得，为公司的其他员工提供一些借鉴和参考，促进整个团队的进步和成长。因此，总结公司心得体会是我们每个人都应该重视和积极实践的一项重要工作。

公司副总心得体会总结篇五

第一段：引言（总结个人体会）。

作为公司副总，我有幸亲身体验了管理层的责任和挑战。在这段时间里，我深刻地认识到领导者应具备的优秀品质和有效的管理方法。在以往的工作经历中，我也积累了一些宝贵的经验和体会，特此总结并分享给大家。

第二段：权衡利弊（充分了解职位带来的压力和机遇）。

担任公司副总以后，我意识到这个职位带来的既是压力，也是机遇。职位的高度决定了我在公司中的责任和工作量，同时也要面对考验和挑战。而我职位的变动，也使我拥有了更多的权力和资源，这为我实现个人和团队的目标提供了更多的机会。

第三段：塑造领导品质（培养自身优秀的领导能力）。

为了胜任公司副总的职责，我努力发展自己的领导能力。首先，我注重与员工的沟通和合作，了解他们的需求和困难，以便更好地帮助他们解决问题。其次，我不断学习和提升自己的专业知识和技能，以保持在管理层中的竞争力。最后，我也时常激励团队，鼓励他们相信自己的能力，共同追求共同的目标。

第四段：有效的管理方法（制定明确的计划和目标，实现公司发展）。

作为公司副总，我认识到制定明确的计划和目标对于公司的发展是至关重要的。因此，我始终与员工和上级保持紧密的沟通，确保公司的工作计划与公司的整体战略保持一致。同时，我也注重团队的合作和协作，以加强团队的凝聚力和效能。在实施计划过程中，我始终坚持目标导向，合理分配资源和任务，确保高质量地完成工作。

第五段：回顾与展望（总结过去经验，展望未来发展）。

回顾过去的工作经验，我感到自豪和满足，同时也意识到还有许多需要努力和改进的地方。未来，我将继续保持对业务发展的敏锐洞察力，提升自身的管理能力和领导品质。我相信，通过坚持不懈的努力和团队的共同合作，我能够更好地履行自己的职责，为公司的发展做出更大的贡献。

总结：作为公司副总，我深刻认识到领导者的优秀品质和有效的管理方法的重要性。通过权衡利弊，塑造领导品质，制定明确的计划和目标，并回顾和展望过去和未来的发展，我相信我能够继续成长和进步，为公司的发展做出更大的贡献。

公司副总心得体会总结篇六

作为公司的副总，我有幸承担了许多重要的职责。我负责协助总经理处理公司日常事务，制定战略计划，并监督各个部门的运营。这个职位要求我具备良好的领导能力、组织能力和沟通能力。在过去的几年里，我经历了许多挑战和机会，这些经历对我个人和职业发展都产生了积极的影响。

第二段：提到对员工的重视和关怀。

一个优秀的公司需要由优秀的员工构建。在我的领导下，我一直重视培养员工的专业技能和个人能力。我相信通过提供培训和发展机会，员工会变得更加有能力、有竞争力。每月，我会与员工进行一对一的会谈，了解他们的进展和需求，帮助他们解决工作上的问题，并给予及时的反馈和指导。我鼓励团队成员之间的互助和合作，并为员工营造一个积极、友好的工作氛围。

第三段：强调对客户的关注和需求。

客户是公司的最重要资产之一。我始终强调对客户的关注，并努力满足他们的需求。我鼓励销售团队建立良好的客户关系，通过提供优质的产品和服务来赢得客户的信任和满意。同时，我也重视客户的反馈和建议。我们定期组织客户满意度调查，了解他们对我们产品和服务的评价，以便及时改进，并满足客户的期望。

第四段：谈及战略规划和创新。

作为公司副总，制定战略规划是我的一项重要工作。我会与团队成员共同研究市场趋势和竞争环境，寻找新的商机和发展方向。我支持创新的文化，并鼓励员工提出新的想法和建议。我们积极探索新的商业模式和技术，以保持市场竞争力，并不断提升公司的发展前景。

在担任公司副总多年以来，我认识到领导力的重要性。一个优秀的领导者应该具备良好的沟通和人际关系技巧，能够有效地管理团队，并带领公司持续创新和发展。我也逐渐认识到成功是一个团队的成果，只有发挥每个员工的潜力，才能实现个人和公司的共同目标。带领这样一个团队，我学会了谦逊、耐心和勇气。我相信，只要坚持不懈地努力，我们的团队将取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。

通过以上五段式的文章，我对公司副总心得体会进行了全面而有层次的介绍。从我的背景和职责出发，到对员工和客户的关怀，再到对战略规划和创新的重视，最后总结出了我在担任副总这个职位上的所思所想。

公司副总心得体会总结篇七

本人自20xx年进入xx制衣有限公司以来，一直从事财务相关工作，在工作期间认真学习，熟悉公司业务流程，并开发自身新的专业技术和深化自身知识技能。由于自身的不断学习与努力，在20xx年通过高等教育自学考试获得了财会专业学历证书。2002年本人正式担任会计主管职位，并在20xx年同时取得了中级会计资格证书，具有良好的专业知识与工作基础。自20xx年到20xx年，本人曾历任过会计、会计主管，财务经理，副总经理职位。在这19年的职业生涯中，本人扎实的实践经验和谦虚上进的求学态度，让我有眼光去看待问题，处理问题，解决问题，勤能补拙是我的人生理念。现把自己在这20xx年的管理经验和实践小结如下：

团队是公司各项目发展与建设的核心，因此做好团队的管理与培训工作是极为重要的。因为是从基层一步步走上来，所以在面对员工，面对客户的时候，我会用换位思考的方式去看待问题。自从事管理职位工作以来，本人十分注重团队建设和领导艺术，始终从实践中来，到实践中去，为了做好公司的财务管理工作，做好公司项目的后备资金建设。在20xx年来的工作中，我在公司管理层的支持下，我始终以“价值管理”为核心，以提升部门、团队、以及个人的价值为己任，将理论运用于实践，通过实践不断的完善和建立教育培训、制度管理、科学财务建设等一整套方案和管理策略。

在20xx年，本人参加了高级职业经理人证书的考试，并在考试过程中，参加了较为全面的管理课程的学习，其课程主要有战略管理，突破管理，企业文化与组织创新，团队建设与领导艺术，沟通与领导力，资本运作，业务流程造就组织执行力，营销管理，销售渠道管理，危机管理和企业持续发展等方面内容。通过x个月以来的不懈努力与勤奋专业，终于在20xx年x月成功考取高级职业经理人证书。这次证书的考取不仅仅是对我自身能力的认证，更是对进一步深化和提升管理水平和建设团队能力起到了积极的作用。

在从事副总经理的20xx年来，我始终坚持将知识落实于实践当中，利用企业本身的文化与组织力量，结合各项管理知识与自身沟通技巧，开展多种形式的人员培训与沟通活动。并同时利用公司的设备资源，建立了一套内部沟通机制，有效支撑财务团队工作，建立完善考核机制，以培育建设出一支优秀的财务工作团队，增加团队的凝聚力，提升自己的领导才能，建造出和谐、团结而又具有激情的工作氛围，企业留住更多的人才，节省成本，创造效益。通过此类管理方式，本人在近几年来的管理工作中取得了良好的工作效益，实现了年财务资金较xx年提升了x个找总结点，有效地推动了企业的发展与建设。

在进入xx制衣有限公司的最初x年以来，我一直较多接触的是服装行业的财务工作，因此对公司的各项基本资金运作情况，以及成本归算和品牌管理等方面有着较为深刻的认识和理解。因此，在从基层走上管理岗位再到今天的副总经理职位的过程中，我始终坚持树立品牌服装公司的`管理理念，从基本开始，一步一步归算和管控好各项财务的运营工作，并重新梳理了业务流程等方面制度。

为进一步完善公司的资金管理，做好各个项目的成本控制与库存管理等方面财务工作。在x年来，本人坚持利用自身的实践经验，为公司做好各项财务工作，确保公司的资金使用情况，做好各项管理工作，坚持精益求精的工作精神，不断刻苦钻研业务。在具体财务工作中，本人严格规范了公司财务管理，使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化和办公自动化。并坚持从财务角度考评问题，利用本专业扎实的财务知识，从财务数据分析入手，对各部门的人力，采购，生产，物流，销售等情况进行了梳理，并完善优化其流程，建立起了公司数据库，统一规范和制定了公司各部门工作数据流动情况，以便各部门更加高效的完成工作。此外，本人还紧抓重点，对投资经营给予分析支持，大力推进了公司经营效益的实际提升。

为更好地推进公司项目的开展情况，保证公司的基本资金应用。在公司开展的各项项目建设的过程中，本人积极与相关部门进行沟通，实际了解公司项目的资金供需情况，提前做好项目预算工作，确保了公司项目的开展建设。为实现公司财务工作信息化管理，本人领导部门职员认真进行业务理顺和整改，以erp系统的信息共享化，对各部门进行监控先进的财务管理软件，处处以现代化企业的标准，规范各项业务操作，对企业整体管理水平的提高起到了有力的推动作用，亦使得公司的财务资金事业效益较历年明显提高，获得了上级部门以及公司领导的一致好评。本人曾多次被上级财务部门评为“先进财务工作者”。

随着着xx公司的不断前进与发展，对财务以及管理工作亦是提出了更高的要求，对此，本人也深深的感到自身责任的重大，在繁忙的工作之余，本人亦是在不断的加强学习与实践，提升专业技术与管理能力，力求不断提高自身的综合素质技能，为xx公司的良好发展，做出更大的贡献。

公司副总心得体会总结篇八

每个人都会在生活中经历各种各样的工作经历，而我最近的一次工作经历给我留下了非常深刻的印象。在这个公司工作了一段时间后，我意识到总结和体会这段经历对于我个人的成长和职业发展至关重要。在这篇文章中，我将分享我在这家公司的总结和心得体会。

第二段：公司文化和价值观。

这家公司注重建立积极健康的工作环境，并且倡导团队合作和协作精神。在这里，每个人都能感受到关怀和支持，大家都愿意共同努力共同进步。这种积极的工作氛围让我更加有动力和激情去追求卓越，并且愿意主动承担更多的责任。同时，公司的价值观也深深地影响了我。公司强调以客户为中心，注重品质和创新。我学到了不仅要在工作中追求卓越，还要关注客户需求并提供创新解决方案。

第三段：团队合作和领导能力。

这段时间里，我与许多优秀的同事一起合作，大家共同努力完成了各种任务和项目。团队合作让我学到了如何有效地与团队成员沟通和协作，如何发挥个人优势并将其融入到整个团队中去。在这个过程中，我也逐渐发展了自己的领导能力。我学会了如何激励和鼓励团队成员，如何分配任务并监督他们的进度。这段时间的工作让我更加意识到团队合作和领导能力对于一个组织的成功是多么重要。

第四段：职业发展和个人成长。

在这家公司工作的这段时间里，我不仅在工作中提升了自己的技能和知识，还得到了大量的指导和支持。我参与了一些培训项目，提高了自己的技术水平，也学到了更多的管理和领导经验。与此同时，我也得到了很多机会去发展自己的职业生涯。公司鼓励员工有进一步的学习和成长计划，并且提供了一些发展机会，比如跨部门项目和新的责任角色。感谢这些机会，我更加了解了自己的优势和潜力，并且明确了自己未来的职业目标。

第五段：结论和反思。

总结这段工作经历，我深刻体会到了一个团队的重要性和团队合作的力量。在这家公司工作期间，我不仅收获了技术上的进步和职业发展的机会，更重要的是我学会了与人合作、沟通和领导。这种工作经历让我更加自信和成熟，也让我更加明确了自己未来的职业规划和目标。非常感激这段经历给我带来的一切，我相信这些收获将成为我未来职业道路上的宝贵财富。

总结来说，通过这段工作经历，我深刻体会到了公司文化和价值观的重要性，锻炼了自己的团队合作和领导能力，并且在职业发展和个人成长方面获得了很多机会和收获。这段经历让我更加坚定地认识到自己未来的职业目标和方向，因此我对未来充满希望和期待。

公司副总心得体会总结篇九

每个月的结束都意味着一个征程的完成和新征程的开始。在公司这个大家庭里，每个月的总结都是一种重要的时刻。通过总结工作，我们可以发现不足，总结经验，为下一个阶段的工作做好准备。下面是我对公司月总结的一些心得体会。

二、对工作情况的总结。

月总结首先是对工作情况的总结。我们需要回顾这个月的工作进展，看看自己是否完成了任务，是否达到了预定目标。总结工作情况可以让我们对自己的工作有清晰的认识，同时也可以向领导和同事展示自己的努力和成果。通过总结，我们可以找出自己在工作中的不足之处，进而制定改进的计划。

三、对工作中的问题和挑战的分析。

月总结还要对工作中遇到的问题和挑战进行分析。工作中总会遇到一些难题，这些难题可能是技术上的，也可能是人际关系上的。通过总结这些问题，我们可以深入思考，并找出解决的办法。更重要的是，我们要学会从问题和挑战中吸取经验教训，使自己在未来的工作中能够更好地面对各种挑战。

四、对个人能力的提升和发展的思考。

月总结还要思考个人能力的提升和发展。在正常的工作中，我们可能只关注完成任务，而忽略了自我提升。然而，只有不断提升自己的能力，才能在职场中立于不败之地。在月总结中，我们可以思考自己的优势和不足，制定个人成长的计划，并且寻求领导和同事的指导和支持。通过月总结，我们可以更好地认识自己的强项和需改进之处，为个人的职业生涯规划做好铺垫。

五、对团队协作的思考。

最后，月总结还要思考团队协作。团队协作是公司成功的关键因素之一。在团队协作中，每个人都有自己的角色和职责。通过总结，我们可以反思自己在团队中的表现，了解自己在团队中的地位和作用，并思考如何更好地与团队合作。同时，我们也要思考如何帮助团队中的其他成员，提高整个团队的绩效和效率。通过对团队协作的思考，我们可以更好地发挥自己的优势，并提高整个团队的工作质量。

总结。

月总结是一个重要的环节，它可以让我们回顾过去，总结经验，并为未来做出计划。通过总结，我们可以发现自己的不足之处，并制定改进的计划。同时，通过总结，我们还能够思考个人能力的提升和发展，以及团队协作问题。总之，月总结对于提高个人和团队的工作效率和质量起到了至关重要的作用，我们应该充分利用这个机会，不断完善自己，不断提高自己的工作能力。

公司副总心得体会总结篇十

随着新年的来临，公司年总结也随之展开。透过这个机会，我不禁思考着过去一年的工作和成长。在这篇文章中，我将分享我个人收获最多的五个方面，包括团队合作、自我成长、挑战克服、目标实现和未来展望。

首先，团队合作是我在过去一年中收获最大的方面之一。在公司的大家庭里，每个人都扮演着不同的角色，不同的部门密切合作，共同追求公司目标。通过参与多个项目，我学会了有效的沟通技巧和团队协作能力。通过与各种不同背景和专业知识的人合作，我学到了如何尊重他人的意见和想法，并将其整合到我们的团队计划中。这种团队合作精神不仅提高了工作效率，还加强了合作伙伴的关系，为公司的成功奠定了坚实的基础。

其次，过去的一年中，我个人的成长也是一个重要的收获。在各种挑战和困难面前，我没有退缩，而是勇敢地面对。通过参加培训课程和学习新技能，我不断提升自己的能力，并逐步扩大自己的责任范围。这种积极主动的态度不仅让我在工作中取得了更大的成绩，还让我发现了自己潜藏的潜力。这一年，我学会了坚持自己的目标，相信自己的能力，并不断努力奋斗，最终实现了自己的成长。

在工作中，面对各种挑战是不可避免的。然而，挑战不只是难以预料的困难，也是机会和转变。在过去的一年中，我遇到了许多挑战，但我始终坚信每个挑战都是我成长的机会。通过迎接挑战，我学到了如何从失败中吸取教训，如何快速适应变化，并学会了解决问题的技巧。这使我能够在工作中更好地应对不确定性，更加从容地应对压力，最终实现自己的目标。

目标的实现是工作中最重要的一部分。过去一年，我设定了几个小目标，并通过努力和坚持一步步实现了它们。一个个目标的达成不仅给予我成就感，也让我更加相信自己的能力。同时，我也学会了制定明确的目标，并制定相应的计划和策略来实现它们。我相信只要目标清晰，即便是最艰难的任务也能够得以完成。

最后，我对未来充满了希望和憧憬。在过去一年的努力和收获中，我意识到了自己的潜力和价值。我相信，在未来的日子里，我可以继续不断成长和进步，并真正实现自己的人生价值。我期待能够在公司中继续发挥我的能力，为公司的发展做出更大的贡献，并成为团队中的核心成员。

总结一年的工作经历是一种回顾和反思的机会。通过回顾过去的收获和经验，我们可以更加明确自己的目标，并为未来的发展制定相应的计划。在过去的一年中，我通过团队合作、自我成长、挑战克服、目标实现和未来展望等方面的工作，收获了许多宝贵的经验和教训。这些都会在我的职业生涯中继续指导和激励我，让我更加坚定地走向成功的道路。

公司副总心得体会总结篇十一

1、自觉加强管理、技术知识学习，努力适应新的工作环境。

为了尽快适应新的工作环境，通过赵经理了解项目的基本情况，每周工作例会让我对各部门的工作岗位及岗位职责有了不断的了解，为我开展工作掌握了第一手资料，在熟悉工作的同时，通过与相关施工单位之间的联系学习工程土建维修、消防、排水等知识，虚心求教各部门经理，不断理清工作思路，总结工作方法，使之尽快融入到工作当中。

2、严格律己，树立良好的管理人员形象。

物业管理的项目管理就是现场管理，在日常工作当中，我时刻严格要求自己，以身作则，工作中认真听取员工的意见，尊重、团结每一位员工，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，始终以堂堂正正做人，踏踏实实做事的原则要求自己，在员工中树立一个良好的管理人员形象。

3、加强日常管理工作，提升物业服务水平。

管理出效益、团结出战斗力。先从紧抓员工思想工作入手，牢固树立项目“一盘棋”的指导思想，引导员工转变服务观念、每日写日志、每周写工作总结及下周工作计划，强化管理人员自身素质及业务培训的不断提高。

在经过加收换热站运行费用一事上，业主对于我们现在的管理所出现的问题产生了疑问?事后深知项目目前存在严重的问题，为秉承“和心物业”的服务理念，加强了对员工服务意识的思想教育，针对于业主提出的问题陆续整改，并将整改的情况，反馈给相关业主，通过项目全体员工的努力，现在的管理和服务比以往有了较大进步。

4、对待业主投诉，不卑不亢，认真对待，落实到人，回访跟上，解决问题。

物业客服中心每天都会接到业主的`投诉，客服中心认真接待每一位投诉的业主，详细记录相关投诉内容并反馈给相关的部门负责人，负责人通过整改情况告知客服中心，客服中心将有关整改情况的进展程度报给业主，最终将投诉问题解决好，按照这个流程我们项目部完成不少工程遗留问题。通过定期回访、责任落实，不但加强了与业主的沟通，还提高了我们服务水平。

5、物业费收取工作。

我小区住户有690户，从9—12月份物业费收取情况来看，除个别业主因开发公司工程遗留问题不交物业费，(正在协调开发公司处理)大多数业主都按时足额缴纳物业费收缴率在92%以上。

在日常管理工作中，没有把一些工作要求及标准认真的贯彻好，导致了在工作中出现了诸多问题。

1、部门管理人员工作态度、服务意识较差。

部门管理人员业务知识、自身素质、会议传达、工作相互扯皮等相关问题，已经在工作当中暴露出来，为杜绝这些问题的出现，项目部加强对部门管理人员的培训。20xx年项目部将本着努力创建学习型服务团队的基本目标，从部门管理人员到员工定期开展业务培训，以确保项目部服务水平的提升。

2、管理人员突发事件的处理应变能力不强。

从20xx年度发生几起服务投诉、创建文明城、换热站运行费用情况来看，应急预案的培训、突发事件的有效处置仍存在欠缺，随着业主对小区管理及物业服务的要求逐步提高，在明年工作中作为重点内容进行培训。

3、作为项目负责人，管理模式及管理方式方法存在不足。

管理方式有待改善，实践证明粗放型、保守式管理最终将会被抛弃，为适应新的要求，严于律己，不断增强管理业务学习，改变管理模式。以公司的眼光看问题，想问题，对于管理的流程进行在梳理，总结一些好的方法和经验，通过实践进行应用，定期组织管理人员进行探讨、学习、交流管理经验取长补短，鼓励员工对公司和项目部提出合理化建议，寻求管理工作的经验。以此带动带动整个项目管理水平。

4、物资浪费严重，增加了支出。

在物资使用上存在着浪费问题，为了节省支出，杜绝浪费，在今后的工作当中减少物资浪费，加强对物资管理工作，最大化减少成本支出。

5、客服服务意识不够，工程遗留问题未及时处理、工作标准不一、收缴率未达标。

为了提高客服服务意识，曾强对客服人员培训，严格统一客服人员服务标准，增加与社区业主的沟通，主动服务，了解业主真正所求，提高服务质量，夯实服务基础，以此来提升客服服务水平。在工程遗留问题上，与开发公司联系尽快解决工程遗留问题，对于因工程问题欠费业主，及时处理，情理并上，在原有物业收费率上提高收缴率。

6、保安工作责任心不高，要求不严，出现了车辆乱停乱放、丢车、丢鞋事件。

对于保安工作，加强理论培训与实际操作相结合，在理论培训上通过观看视频“物业管理是怎么炼成的?”实质让每一位保安员了解物业管理服务的工作，在实际操作中掌握突发事件预案程序，工作中对每一位保安员采取岗位落实职责，提高整体安保服务，杜绝各类事故的发生，让业主生活在一个安全舒适的环境中。

7、保洁卫生打扫不彻底存在死角。

保洁对于小区卫生打扫好与坏，直接关系到小区整个门面，在今后工作中以保洁主管为中心，全面培训所有保洁人员的实际操作，培训完毕不管是日常打扫卫生、家庭保洁还是保洁等开荒都能够全面提升保洁工作的流程化。

回顾20xx年的工作，有经验也有不足，我将立足优势，改正不足，全力本着认真整改的态度，做好xxxx物业管理工作，工作计划总结如下：

1、做好春节期间院内装饰工作，悬挂红灯笼，以及做好春节期间的安全工作，让业主度过一个安全祥和的春节。

2、根据业主提出的有关问题，积极与开发公司领导协调处理。

3、加强对员工培训及管理，提高员工自身素质，提升物业服务质量。

4、对于院内绿化缺少部分，及时补种，增强院内绿化美观。

5、举办一些对小区有意义的活动，如邀请晚报进社区活动、少儿绘画比赛等，增强社区文化，丰富业余生活。

6、积极与开发公司协调处理工程遗留问题，做好收取20xx年度的物业收费工作。

7、提前做好小区电梯报检、年检工作及20xx度暖气试压、供暖工作。

8、根据工作需要其他临时性工作。

纵观20xx年的发展前景，我有足够的理由深信新的一年将是不断应对挑战和破解压力的一年。在公司领导的支持和帮助下，我认为20xx年的工作会在我带领的团队下做的更加出色。

公司副总心得体会总结篇十二

20xx年是我局继续深化改革与不断创新的又一年。局属地质调查有限公司在上半年事业部管理经营模式后，下半年加快推进既定的子公司改造与集团公司的构建工作。一年来，本人在地质调查公司任副总经理、总工程师，后又兼任子公司地球化学勘查有限公司总经理一职。一年来，在局党组和主管局领导的正确指导下，认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的路线方针政策，紧紧围绕局中心工作，配合领导作好公司和子公司内的行政管理工作和各项地勘项目技术管理工作，认真履行职责，扎实工作，在本人职责范围内的各项工作都取得较大的进展和较好的.业绩。

在政治思想方面，本人注意加强党和国家的路线方针和政策的学习。不断加强自身思想道德建设、努力提高政治素养。保持遵循民主集中制和良好的工作作风，不计个人得失，任劳任怨，高标准、严要求，爱岗敬业。模范遵守国家有关法律法规等方面的工作纪律，不以权谋私，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”，自觉接受上级纪检部门的监督检查，加强廉政建设方面的学习，不断增强自律意识和拒腐防变能力，时刻做到以儆效尤，警钟长鸣。坚持作好民主党派成员的自身参政议政能力的培养和实践，积极参与组织工作与活动，并保持良好的政治风貌。

在业务工作方面，今年上半年主持完成了（集团）公司研究院的各项工作，重点完成了三维可视化成矿预测和三维重磁反演等勘查技术研究项目，并通过了局有关专家和领导的评审，取得了较好的反响。使得我局在三维地质和数字化地质技术方面有了全面的提升，有关核心技术引进和吸收消化工作已有了较大的进展。在省公益性项目中，完成了观山资源/储量核查报告和吉山资源/储量核查报告二项。

下半年组建地球化学勘查公司并全面主持工作。地勘工作主要完成肃北地质调查（局投项目）、新疆阿合奇预查（商业地勘项目）、新疆吉木乃普查（商业地勘项目）、安徽小福岭普查（商业地勘项目）、安徽杨庄勘探报告编制（商业地勘项目）、宁芜北段综合地质调查项目（省基金项目）等六项。合作完成了安徽马头矿权分割变更工作，完成云南播卡六项勘查设计投标，成功中标二项。项目合同金额952当年完成项目工作量金额718.5万元，可实现经营利润约220万元，帐面可支配利润约120万元。初步实现了公司当年自负盈亏的目标任务。

在公司队伍建设和新员培养方面，致力与局领导和集团公司保持一致，把公司长远发展与短期需求相给合。在注重近期技术骨干的培育与提升的同时，兼顾基础地质技术人员普遍培养和积蓄。作好“传帮带”工作。同时加强项目技术质量监督与制度建设工作，保持公司地勘项目市场的可持续健康发展。

一年来，本人不断坚持业务理论学习与工作实践相结合，不断提高理论素养、管理水平和业务能力，从而在业务管理工作上了新台阶，有了进一步提高。本年度还参加了东南大学emba招生考试，获得了通过。已开始于管理经济硕士培训学习。

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在需要改进的地方。继续要以“科学发展观统领武装我们的头脑，指导实践”。要进一步转换角色和转变观念，加强市场拓展工作，要把更高地提升市场总量放到第一位来搞好公司的经营工作。在技术业务中继续坚持理论联系实际，加强业务理论学习，提高项目管理的专业化水平。要更广泛地听取基层同志的建议和意见，积思广意，取长补短，把各项工作做的更好。

感谢局领导的指导和帮助！

感谢集团公司各位同仁的支持！

公司副总心得体会总结篇十三

在人生的旅途中，有许多重要的选择需要面对，而毕业后步入职场，是一种全新的挑战。尽管已经在学校中学到了很多知识，但是在公司里，却需要不断地学习与适应。刚入职时，我感到迷茫又兴奋，这个新的环境和角色让我感到有些压力。然而，我深知只有努力学习和积极适应，才能在公司中站稳脚跟。

第二段：团队合作的重要性。

团队合作是公司中非常关键的一部分。无论是在项目中还是在日常工作中，与同事紧密合作是完成任务的一个重要途径。我曾经参与了一个大型项目，大家需要集中精力，共同努力。通过这个项目，我意识到团队合作是成功的基石。在团队中，我学会了倾听他人的观点与想法，不断与他人交流协商，逐渐形成了自己的个人风格，并在项目中有所贡献。

第三段：不断学习与提升自我。

作为一名年轻的职场人，我明白不断学习和提升自己的重要性。工作是一种持久的过程，需要不断学习新知识和技能。在我的职业生涯中，我参加了各种培训和进修课程，不断提高自己的专业水平。通过不断学习，我意识到自己还有很多需要改进和加强的地方，因此我积极参加各种培训和讲座，不断完善自己，为公司做出更多贡献。

第四段：困难与挫折的应对方式。

在职场中，遇到困难和挫折是难以避免的。唯一能做的就是学会应对。在我加入公司的这段时间里，我遇到了很多挑战和困难。有时候，我觉得自己很无力，但通过与同事和领导的交流，我逐渐学会了面对困难和挫折时的应对方式。我开始从失败中吸取经验教训，寻找解决问题的方法。在这个过程中，我学会了坚持和勇于面对，以更加积极的心态应对工作中的困难和压力。

第五段：成长与展望。

在公司的这段时间里，我不仅学到了很多专业知识和技能，更重要的是，我成长了许多。我从一个刚入职时的迷茫小白，逐渐成长为对工作充满热情和自信的员工。通过与同事和领导的交流，我逐渐找到了适合自己的工作方式和思考方式，并取得了一定的成绩。展望未来，我希望能在公司继续发展，不断提升自己的能力和水平，为公司创造更大的价值。

公司是一个充满挑战和机遇的地方，在这里，我不仅学到了很多专业知识和技能，更锻炼了自己的团队合作能力和应对困难的能力。通过不断学习和努力，我逐渐成长为一名优秀的员工，并为公司做出了一定的贡献。我相信，只要保持积极的心态和持续的努力，我一定能在公司中继续发展，并创造更大的成功。

公司副总心得体会总结篇十四

作为一个刚结束实习的职场新人，我在这家公司度过了三个月的时间。无论是从个人发展的角度还是对公司的整体印象来看，这段经历都给了我很多的启示和收获。以下是我对这次实习的总结和心得体会。

首先，我想说的是公司对员工的培训和关怀。作为一个实习生，我一直担心自己可能会被排挤或者遭到忽视。然而，我最后发现，公司对待实习生的态度非常友好和礼貌。他们不仅提供了详细的培训，确保我们能够熟悉自己的岗位，还定期组织一些互动活动，促进各部门之间的交流和团队建设。这让我感受到了公司对员工的关怀，也让我更加积极地融入团队，为公司的发展贡献自己的力量。

其次，这次实习让我意识到自己的不足之处，并激发了我不断自我提升的意愿。在这个团队中，我有幸遇到了一位非常优秀的领导，他不仅在工作中给予了我很多指导和建议，还通过定期的面谈让我了解自己的优势和劣势。我意识到，要想在职场获得成功，仅仅满足于眼前的工作并不够，还需要不断学习、提高自己的专业技能和沟通能力。因此，我制定了自己的学习计划，并踏实地去实施。这次实习让我明白了只有不断学习进步，才能在职场中立于不败之地。

另外，我还深深地感受到了团队合作的重要性。在这个实习项目中，我参与了一个跨部门的项目，需要与其他同事合作完成。通过这次经历，我意识到一个团队的力量是无穷的。每个人的经验和专长明显地不同，但只有团结协作，才能充分发挥每个人的优势，最终实现项目的成功。这次实习也让我更加重视和信任团队成员，主动与他们沟通合作，培养了我在团队中的领导才能和沟通技巧。我相信，在以后的职场生涯中，这些团队合作的经验将会发挥重要的作用。

此外，我还学到了如何正确处理工作与生活的平衡。在这家公司，尽管大家都非常努力工作，但也注重员工的个人发展和生活质量。我发现，只有正确分配时间和精力，合理规划工作和个人生活，才能保持良好的工作状态并提高工作效率。这也对我以后的职业发展产生了很大的影响。我决定在工作之余更多地去关注自己的兴趣爱好，并努力保持身心健康，从而更好地迎接工作的挑战。

最后，我要说的是感谢。这次实习不仅让我获得了很多的收获，更让我意识到自己的不足之处，为以后的职业发展提供了很好的指导。我要感谢公司给了我这个宝贵的机会，让我在实践中学到了很多，也要感谢这个团队中每个人对我的帮助和支持。在未来的日子里，我将以更加积极的态度投入到工作中，不断提升自己，为公司的发展贡献力量。

总而言之，这次实习让我意识到公司对员工的培训和关怀、不断提升自己的重要性、团队合作的重要性以及工作与生活的平衡问题。我相信这些经历将对我的职业生涯和个人成长产生深远的影响。感谢这段宝贵的经历，我将永远珍惜并学以致用。

公司副总心得体会总结篇十五

xxxxxx江房地产开发有限公司在xx年度的主要工作,是开发建设并经营xxxxx门面房一、二期工程,在园区党工委、政府领导的关心支持下，经过全体员工的共同努力，“xxxx门面房”项目各方面工作都取得了很大进展。为顺利完成该项目，努力达到xxx政府的要求，实现项目的经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将xx年度年度工作情况总结如下：

门面房一期工程已于xx年年峻工,本年度主要是进行销售和资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作；门面房二期工程主要施工内容已于xx年年基本结束,xx年主要进行销售和资金笼工作,以及门面房门前大理石铺装，和xxxx路亮化及广告牌等其它配套设施的施工,门面房二期工程已于xx年11月28日举行了竣工验收会；现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。

在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。

在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

在工程质量控制方面：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。开工前确定质量预控方案,公司提出“建精品工程、树xxx形象”的质量目标，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量控制，在过程控制上，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督；严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理，在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。产品的验收控制中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，确保按工序报验制度执行。总之，门面房工程的施工质量总体是好的，能较好地按规范施工，按规范验收，现在门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格。

在安全与文明现场管理方面：本工程施工场地较小工作面较大，且在镇区主要交通要道占道施工，现场安全较难管理，工程项目部结合实际情况，和施工、监理研究，实时调整现场临时设施，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的'安全规程、生产条例和规定；为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工；督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

总体销售状况：门面房一二期工程应销售总额为12348万元，现已销售9147万元，资金已回笼8006万元，未销售部分3201万元，另外尚有1140万元已销售资金没有回笼。

项目开发的最要一环是销售，开发成功与否，主要看销售情况，所以公司采取了多种销售策略，多方开源，通过多种渠道，联系多层次客户。公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户进行催款，落实二期门面房开发资金，对资金困难的客户，积极联系银行，动员客户及时按揭贷款，以加快公司资金回笼；在二期工程开发建设过程中，对直接分包的分项工程，优先考虑购置门面房的施工单位，以房款抵工程款，以减小工程建设的支付压力，如玻璃门工程和室外亮化工程；另外，动员地方一些有实力的个体老板购置门面房，以及一些有意投资商铺的外地老板购买，动员本项目的施工承包人购买本工程的一处较大的商铺，用以抵扣工程款；当然，还用了其它销售手段，比如充分利用户外广告宣传，采用涨价手段，动员公司员工亲朋来购买等。

镇卫生院门前门面房开发，开发面积约3500平方米，该处门面房属于原门面房二期工程，各项手续齐全，有现成的施工图纸，在协调好外部关系和补办一些手续后可直接施工建设，该处一旦确定开发，可以在5个月内竣工，且可以很快完成销售。

进一步对门面房一二期工程剩余门面房进行销售，确保后期开发项目有充足的流动资金。

总结门面房一二期工程的开发建设，存在四个方面的问题，一是门面房总体开发利润并不算高；二是销售不力，目前门面房销售相对滞销；三是工程建设扫尾工作缓慢，往往无法及时交户；四是现有管理理念相对落后，开拓进取精神不够。针对以上问题，我们总结出如下工作思路：

1、针对开发利润不高的问题，这里诚然有一个社会效益的方面，开发的初衷是为了xxxx形象的提高，也包含了xxxx路改造的投资，但其中实际上仍有利润上的开发潜力，比如，在开发规划的初期，没有对房地产开发做全面的调查和研究，没有对投资效益做全面的论证，对其中的部分费用没有充分考虑，以致于在开发过程中产生了许多意想不到的开支，如消防和供电工程等；还有在工程建设的管理上也存在一些问题，没有充分协调质量、进度和成本之间的关系，致使了工程建设成本有所提高；另外，在考虑销售价格时，没有制定严谨科学的销售策略也对整体的利润有一定的影响；当然还有一些其它方面，总而言之，开发利润不高的问题不是某一方面或其中几个方面造成的，这里涉及到一个系统的成本管理，而系统的成本管理也就是科学的成本管理，是需要在实际工作当中积累经验并不断完善的，同时更需要学习，学习系统的理论和科学的管理方法。我们要在今后的工作中，结合房地产业的实际情况，制定严谨科学的成本管理体制；要从源头抓起，从决策规划和初步设计到施工图设计，到工程施工完毕和最后的竣工决算，甚至可以延伸到项目的寿命周期，都要有详细的成本计划；要加强学习，学习先进的成本管理理念，学习大房地产公司的成本管理经验，努力将房地产开发的经济效益和社会效益最大化。

2、针对目前门面房相对滞销的问题，尽管目前剩余商铺量并不大，但由于总体利润不高，如不将剩余商铺尽快销售出去，就会导致公司周转资金量不足，这对房地产公司来说是非常严重的问题，必须要加以解决。而从市场因素看，xxxx仍有市场空间可供开发，而放眼整个xxx以及xxx乃至全国，市场空间更大，这就需要我们在市场上做好调研，进一步开拓市场，而不能坐等；另外在销售策略上也有文章可做，我们在之前的销售策略上相对比较呆板和保守，需要在销售策略上进一步解放思想。我们将在以后的工作当中进一步拓展思路，在市场开发方面，不能只局限于永安洲，而更应该放眼更大的市场空间，要做好宣传广告工作，可以先在xxx区域内做好宣传，充分利用传媒力量，在xxx区域内做广告宣传，吸引有购买力的业主来xxxx投资，即使没有投资购买，那也是对xxxx的一种宣传，对今后的开发也有长远意义；在销售策略上，要起到刺激市场的效果，针对目前门面房的销售现状，我们应在原有销售价格的基础上适当上调销售单价，这样对那些已购买商铺的业主是一种安慰，让他们感受到房屋升值的理想结果，同时他们也会对我们开发建设的门面房做一些间接的宣传，而对那些持币观望的业主却是一种强烈刺激，会促使他们果断购买；另外在今后的开发规划上要做足文章，要确定所开发的项目有充分的市场，所建房型要能最大限度地满足用户的切实需要，同时还要考虑不同层次的购买力人群，侧重于中低收入人群的需求。

3、针对目前门面房工程扫尾进度不快的问题，总结的关键原因是没有科学合理的进度计划和详细的规划设计，另外在择优选择施工队和合同管理方面也存在一些问题。我们在以后工作中，要抓好各项配套工程的施工，制定详细的工作计划；抓好工程质量，完善各项竣工验收资料，做好工程竣工验收准备工作；在以后的项目招标中，要选择有实力、有信誉的施工单位。

4、关于现有管理理念落后和开拓进取精神不够的问题，我们认为解决问题的关键是改革现有运行体制，要面对市场，采取纯公司化运作；制定公司长远发展规划，建立公司人才计划，投资计划，管理计划，并建立和完善相应的制度；要有将公司发展状大，做大做强的观念，不可坐享其成；要加强学习，坚持走出去，引进来，要将先进的管理理念为我所用。