2023年商务总监心得体会实用(精选10篇)

心得体会是对一段时间内的经验、学习或工作等方面的总结和概括。怎样将自己的体会与他人的经验结合起来，形成更有观点和深度的心得？以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考。希望大家能够从中找到灵感和借鉴，写出属于自己的精彩心得体会。每个人的心得体会都是独特的，没有对与错，只要真实表达自己的思考和感受，就是一篇有价值的心得体会。让我们一起来看看这些范文吧，相信它们会给我们写作带来一些启发和指导。记住，写心得体会不仅是对自己的思考和总结，也是与他人分享和交流的过程，希望我们可以从中获得成长和进步。

商务总监心得体会实用篇一

在大学学习电子商务专业期间，实践课程也同样重要，实用电子商务实训是其中一门非常实用的课程，不仅拓宽了我们对电商的认识，更是让我们亲身体验电商平台的操作与管理，成为了我们实践和探究电商的极佳途径。在这门课程中，我们团队通过团队合作，通过考虑电商的各要素：定位、产品、品牌、渠道、营销、服务、后台管理等全面展开电商的全面实训，本文将分享我们在这门课中的心得体会。

第二段：团队合作意义。

通过实用电子商务实训，我们认识到团队合作的重要性。一个优秀的团队必须具备高度的默契感，并且在任务分工和执行中，相互信任、相互负责。通过数次的组队操作，我们更加熟悉了各自的专业，并且学会了相互沟通、努力配合，也让我们的实训效果更加明显。

第三段：电商平台的操作与管理。

在实践中，我们最大的收获来自于操作与管理。我们学会了如何在电商平台上对产品进行操作与上架，以及如何为电商平台提供独特的品牌个性化经营模式。我们也需要了解到电子商务的实际运作方式，包括一些线上销售的运营技巧以及如何解决consumer的问题;而后台的一些管理，包括对商品的分类、价值观传达等也是我们需要注意的。

第四段：课程内容的价值。

学习电子商务实践课程除了我们所感受到的操作与管理技能，更是促进了我们在整个电商生态中的了解。我们知道课程不只是停留在电商本身，我们更要学会抓住机会促进营销和服务，同时也利用互联网与多媒体技术来提升整体服务水平。在以后的工作中，这些技能的运用对于我们的工作必然会有很大的帮助。

第五段：总结。

总之，实用电子商务实训的学习过程虽然才短短的几周，但对我们在电商各要素的了解和综合能力的提升有着显著的帮助和促进作用。更加重要的是，我们从实践中理解并应用了商业与科技之间的结合，对于将来我们的职业生涯，将是非常有用的经验之一。通过学习和实践，我们能够更加深入地认识到电子商务的重要性，掌握电商营销的技巧和策略以及平台管理技能，为我们扎实地打下电商基础，坚实地迈向前海电商的发展。

商务总监心得体会实用篇二

作为一名商务总监，我有幸在过去几年来积累了丰富的工作经验。这让我深深地感受到商务总监这个职位的重要性和挑战性。在这篇文章中，我将分享我在此职位上获得的心得体会，希望能给正在追求商务总监职位的人一些启发和帮助。

首先，作为商务总监，领导能力是非常重要的。一个好的商务总监需要具备良好的人际沟通能力和团队合作精神。只有与团队成员建立起良好的沟通和合作关系，才能在市场竞争激烈的环境中取得成功。在我担任商务总监的时候，我意识到了团队的重要性。通过建立一个积极、合作的团队，我成功地推进了公司的销售增长，并使公司在市场上取得了一定的竞争优势。

其次，作为商务总监，战略思维是必备的。商务总监需要具备远见和决策能力，能够在市场变化不断的环境中制定合适的战略。我通过分析市场趋势和竞争对手的行为，制定了一套科学合理的市场拓展计划。在执行过程中，我及时调整了策略，并在公司遇到挑战时采取了适当的应对措施。这些经验使我深刻认识到，商务总监需要对市场有清晰的认识，并能够灵活应对不断变化的情况。

第三，商务总监需要具备广泛的业务知识和经验。商务总监在公司中担任重要职位，需要对公司的业务有全面的了解和把握。在我担任商务总监期间，我积极学习公司的各个业务部门，并深入了解公司的运营模式和市场需求。通过对业务的全面了解，我能够更好地制定市场推广策略，并与不同部门合作，提高公司的整体业绩。

第四，作为商务总监，沟通能力是必不可少的。商务总监需要与各层级的员工、合作伙伴和客户进行高效的沟通。通过良好的沟通，可以减少误解和冲突，提升工作的效率和质量。在我担任商务总监的时候，我注重与公司内外各方面的人员保持密切的联系，并定期组织沟通会议，及时反馈工作进展和问题。这样做不仅有效地提高了工作效率，还增强了与合作伙伴和客户的合作关系。

最后，作为商务总监，持续学习和自我提升是非常重要的。商务环境不断变化，新的挑战和机遇也随之出现。为了不断适应和应对这些变化，商务总监需要具备持续学习的态度。我通过参加各种培训课程和行业研讨会，不断更新自己的知识和技能。同时，我也积极参与行业协会和商务论坛，与同行交流经验和观点。通过持续学习和自我提升，我能够更好地应对市场变化，并为公司提供更好的决策支持。

总之，商务总监是一份充满挑战的工作。通过我的工作经历，我深刻体会到商务总监需要具备良好的领导能力、战略思维、业务知识、沟通能力以及持续学习的态度。希望我的心得体会能够给追求商务总监职位的人一些启发和帮助，助你在职业生涯中取得成功。

商务总监心得体会实用篇三

20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临**终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作提升一个台阶。下面我对一年的工作进行简要的总结。

今年我任公司销售部副经理，负责公司工程组，在公司任职期间，我不断的学习产品知识，并吸取同行业之间的信息积累了丰富的市场经验，现在对钢铁行业市场有了更加深入的了解和认识，可以清晰、自如的应对各种客户的各种问题，准确的把握客户的需要，与客户建立了良好的沟通渠道，逐渐取得了客户的信任。经过我的不懈努力，取得了多为成功的客户资源，对自己的销售任务铺垫了坚实的客户基础。而且在不断的学习知识和积累经验的过程中，自己的能力、业务水*都比以前有了较大幅度的提升。

虽然一直在从事销售工作，有一定的销售知识与经验，但比较优秀的成功的销售管理人才，还是有一定距离的。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位臵上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩。这是我需要提升的重要方面之一，下面我就对我以及部门20xx年的工作进行总结。

部门工作总结。

在20xx年一年的时间中，经过工程组全体员工共同的努力，完成工作如下：

1、累计客户位；

2、实现销量吨；

3、实现回款万元，回款率%；

4、详细列举各个工程项目销售明细：

从销售业绩上看，我们的销售量较去年有了下滑，这不仅是市场大环境的影响，更有我们工作做得不好的多种因素，销售工作在20xx年我们还是有很多失败的地方，有待我们大家一起努力，去改进去完善。

客观上的因素虽然存在，但是工作中还是存在的一些问题，主要有以下几方面：

1、我本身以及部门销售人员在公司客户拜访量上比较少，以至于客户潜力开发工作停滞不前，客户拜访工作总体来说做的不好，这是销量没有提升的一个重要原因，也是我们需要改进的方面之一。

2、与客户沟通不够深入。销售人员与客户沟通过程中，不能把公司产品的实际情况给客户讲解的十分清晰，有时不能真正的了解客户的想法和意图，对客户提出的某些建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不了解客户对我们的产品有多少了解或接受到什么程度，对销售工作造成了不良的影响。

3、工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个**的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

4、新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。

市场形势是严峻的。技术发展飞快地今天，假如没有把销售做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个蓬勃发展的机会。因此我们要积极做好销售工作的调整，以积极的心态迎接来年的工作：

20xx年我们要把下面的几项工作作为主要的工作来做：

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个**，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓，分别利用不同渠道开展销售工作。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理**的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

把握好现有的石油、石化销售渠道，做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的配合。

今年的销售目标最基本的是做到月月都有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩，我将带领销售部全体同仁竭尽全力完成目标。

今后，在做出一项决定前，应先更多的考虑公司**的看法和决策，遵守**对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，以达到一致的处理意见而后开展工作。今后，只要我能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己臵于公司**和客户的**之下，勤奋工作，以身作则。我相信，就一定能有一个更高、更新的开始，也一定能做一名合格的管理人员。

20xx年我部门工作重心主要放在开拓市场，选取渠道和团队建设方面。当下打好20xx年公司销售开门红的任务迫在眉睫，我们一定全力以赴。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设，个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。

销售部：

20xx年12月15日。

商务总监心得体会实用篇四

作为一个商务总监，我从事商务工作多年，积累了一些经验和心得。在这个竞争激烈的商界，我深刻理解了商务总监的重要性以及应该具备的素质和技能。下面我将从五个方面进行论述，总结我在商务工作中的心得体会。

首先，一个优秀的商务总监应具备出色的沟通能力。在日常的工作中，商务总监需要和团队成员、合作伙伴、客户进行频繁的沟通，因此良好的沟通能力极为重要。商务总监应善于表达自己的观点，清晰明确地传达信息，并且倾听他人的意见和建议。只有通过良好的沟通，才能与团队密切合作，有效解决问题，并达到商务目标。

其次，商务总监需要具备出色的谈判能力。商务谈判是商务总监日常工作的重要部分，决定着公司的发展方向和业务成果。一个优秀的商务总监应具备敏锐的洞察力和独到的观察力，能够抓住商机并有效地开展谈判。商务总监还应具备战略思维和灵活的应变能力，在谈判过程中能够合理地分析形势，制定相应的策略，并争取到最有利的合作条件。

第三，商务总监需要具备良好的团队管理能力。商务工作往往需要依靠一个稳定高效的团队来完成，而团队的管理者就是商务总监。商务总监应当懂得如何合理分配团队的资源，统一团队的目标和方向，并且善于激发团队成员的工作激情。商务总监还需注重培养团队成员的能力，提供良好的培训机会和发展空间，使团队成员能够不断提升自己的专业水平和综合素质。

第四，商务总监需要具备全球化的视野和跨文化的沟通能力。在全球化时代，商务总监不仅需要与国内合作伙伴和客户进行良好的沟通合作，还需要面对各种文化背景的国际合作伙伴。因此，商务总监需要具备全球化的视野，了解不同国家和地区的商务文化和规则。跨文化的沟通能力是商务总监的一项重要素质，只有了解并尊重不同的文化差异，才能够顺利地开展跨国合作，并带领团队取得商务成功。

最后，一个优秀的商务总监应具备持续学习的精神和能力。商务领域的竞争非常激烈，新的商务模式和技术不断涌现。商务总监需要保持学习的状态，不断更新自己的知识和技能，使自己始终保持竞争优势。商务总监还应关注行业的最新动态和趋势，及时调整战略和业务模式，以适应市场的变化。

总结起来，作为商务总监，并不仅仅是一个岗位，更是一个需要具备多方面素质和技能的角色。具备出色的沟通能力、谈判能力、团队管理能力、全球化的视野和跨文化沟通能力以及持续学习的精神和能力，这些都是商务总监必备的条件。通过总结自己的经验和心得，我相信这些素质和技能将成为我在商务工作中的有力武器，帮助我取得更大的商业成功。

商务总监心得体会实用篇五

一、市场的开发：

创新求实、开拓**市场。根据去年的基础，上海公司对**市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此，上海公司针对**市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高公司在*市场的**形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在*的知名度铺好了稳定的基础。

同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓*市场奠定了销售分点。xxxx公司拟在3月初招聘xxxx名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。

二、年度目标：

1、全年实现销售收入xxxx万元。利润：xxxxx元;。

2、盛天产品在(同行业)**市场占有率大于xxxx%;。

3、各项管理费用同步下降xxxx%;。

4、设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;。

5、积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。

三、实施要求：

销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标xxxx万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。

3、销售费用、差旅费实行销售承包责任制;。

5、加强内部管理，提高经济效益：

(3)产品开发费用管理。

公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20xx年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。

商务总监心得体会实用篇六

实用电子商务实训是我们学习电子商务课程的重要环节，也是我们在校期间最具实践意义的一部分。在这次实训中，我亲身感受到了电子商务的魅力，学到了它的理论和实践技能，也深刻认识到了电子商务对这个世界的重要性。在这篇文章中，我将分享我在实用电子商务实训中所获得的心得体会。

二、增强实践能力。

在这次实训中，我有机会接触和使用许多电子商务工具和平台，例如淘宝、京东、微店等。通过实践操作，我不仅熟悉了这些工具的使用，而且学会了如何在这些平台上开店、推广、交易、客户服务等等。这种学习方式不同于传统的理论知识学习，更具有实践性和实用性。通过这种实践，我提高了自己的实践能力，将学到的知识真正应用到实践中，有利于我日后就业和创业。

三、深入了解电子商务。

电子商务是一种崭新的商业模式。在这次实训中，我真正学习到了电子商务的概念、特点、分类、发展趋势等等。我明白了电子商务的基本模式是B2B、B2C、C2C等等，也了解到了电子商务在现代经济中所扮演的重要角色，同时也深入了解了电子商务的管理策略、客户服务等方面。这些都为我日后电子商务方面的发展提供了宝贵的素材。

四、实践机会的机会。

在这个数字化时代，电子商务已经成为了一个广袤的领域。通过这次实践，我有机会了解到电子商务产业的实际情况。我发现，电子商务行业发展迅速，竞争也异常激烈。但同时，电子商务行业也充满了机会。通过这次实践，我了解到了电子商务创业的方法和思路，也认识到了电商平台在电子商务这个领域所扮演的重要角色。这些都为我未来的创业或就业提供了许多机会。

五、总结。

通过实用电子商务实训，我不仅仅了解到了这个数字化时代电子商务的重要性，而且学习了电子商务所要求的知识和技能。这种实践式学习让我在电子商务领域中有了实际操作经验，提高了我的实践能力，深入了解了电子商务产业的发展状况和商业运作，我相信这些都是不可替代的。这次实践增强了我对电子商务产业的兴趣，并为我未来的创业或就业打下了基础。

商务总监心得体会实用篇七

第一段：引言（200字）。

在现代社会，电子商务已经成为了生活中不可或缺的一部分。作为大学生，掌握电子商务的实用知识与技巧，对将来的职场生涯有着非常大的帮助。在本学期的实验课程中，我们进行了电子商务实训，我深刻体会到了对电子商务的基础知识以及实践操作的重要性，这对我的未来职业规划有着重要的指导意义。

第二段：学习情况（300字）。

在实训中，我学习了电子商务的概念、运作方式、环节等方面的知识，并学会了使用电子商务平台开展交易活动。我们学习并掌握了网店的创建、商品的上架、订单的处理等操作，以及通过搜索引擎优化提升网店的曝光率和销售量。同时，我们还学习了电子商务行业的监管政策和法律法规，了解了电商企业应该如何遵守规则以及如何维护消费者合法权益。

第三段：实践操作体验（400字）。

通过实践操作，我发现电子商务有其独特的商业模式，不但能迅速拓展销售渠道，更重要的是开展电子商务需要从用户需求出发，关注用户体验，从而实现销售与服务的共赢。同时，在实践中，我也遇到了许多问题，例如网店曝光量不足、售后服务中遇到消费者矛盾等。但是正是这些问题的出现与解决，让我们在实践中不断学习和进步。

第四段：心得收获（200字）。

在电子商务实训中，我们不仅学会了实际的操作技能，也从中汲取了丰富的经验和启发。首先，我深刻认识到网店的运营需要从用户需求出发，注重用户体验，创造用户价值；其次，我了解了电子商务企业应该如何遵守政策法规，以及维护用户权益。这些经验使我更加明确了电子商务的发展方向，并拓宽了我的职业视野。

第五段：未来展望（100字）。

电子商务实训让我更加了解了电子商务的基础知识，也使我更明确了未来职业规划。作为未来的管理人才，我将会在我的职业生涯中注重电子商务行业的发展，并将电子商务与管理学知识相结合，提供更高质量的服务和更具创新性的方案，为电子商务的发展做出自己的贡献。同时，我也期待通过不断的学习与实践，不断提升自己在电子商务领域的综合素质和个人实力。

商务总监心得体会实用篇八

作为一名商务总监，我有幸能够在这个职位上积累了丰富的工作经验和心得体会。在这里，我将分享我对于如何成为一名卓越的商务总监的一些思考和见解。

首先，作为一名商务总监，你必须有强大的沟通技巧。在商务领域，有效的沟通是十分关键的。你必须能够清晰地表达自己的想法和意图，并且能够理解和回应他人的观点。此外，作为团队的领导者，你还需要善于激励和调动团队成员的积极性。只有通过良好的沟通，你才能够与团队成员建立起紧密的合作关系，从而更好地完成工作任务。

其次，作为一名商务总监，你需要具备良好的领导能力。领导能力涵盖了许多方面，包括良好的决策能力、目标导向和团队管理等等。你必须能够清晰地设定战略目标，并带领团队朝着这些目标努力。而在日常工作中，你还需要做出各种关键决策，这要求你在压力下保持冷静，并能够做出明智的选择。此外，一位优秀的商务总监还需要懂得如何管理团队，激发员工的潜力，并且领导他们共同实现组织的目标。

第三，作为一名商务总监，你需要不断学习和适应环境变化。商务领域变化迅速，你必须保持对市场的敏感性，并及时调整自己的战略和策略。这要求你具备持续学习和创新的意识，以适应不断变化的环境。你要不断追求新的知识和技能，提升自己的专业能力。同时，你还需要关注技术和趋势的发展，以便及时采取行动，抓住商机。

第四，作为一名商务总监，你必须具备坚定的决心和韧性。商务领域是一个充满挑战和竞争的领域，你面临着各种压力和困难。但你不能因此退缩，而是要保持乐观和坚定的信念。当你遇到困难时，你要敢于面对并解决它们。你要保持积极的心态，相信自己的能力和团队的力量，坚持下去。只有这样，你才能够克服困难，获得成功。

最后，作为一名商务总监，你要不断追求卓越。你要追求卓越的个人表现，努力成为行业的领军者。你要追求卓越的团队表现，相信团队的力量，积极培养和激发员工的潜力。你要追求卓越的组织绩效，不断提高组织的竞争力和市场地位。只有全身心地追求卓越，你才能够在商务领域脱颖而出，实现更大的成功。

总而言之，成为一名卓越的商务总监需要具备良好的沟通技巧、领导能力、学习和适应能力、坚定的决心和追求卓越的意识。只有在这些方面不断努力和提高，你才能够在商务领域中取得卓越的成就。希望我的心得体会对于那些志同道合的商务专业人士有所启发。

商务总监心得体会实用篇九

管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政、人事日常工作**、管理的**，并承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责。

根据员工满意度**及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，工作计划从以下十二个方面开展xxx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的**架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作量分析，岗位职责界定，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行公*合理的薪酬**。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁**，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。

6、在现有绩效考核**基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立**、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的**与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。

12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。

（一）、做好日常的行政和人事管理工作。

做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章**的违反、公司奖惩**的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章**严格执行。

行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品、设备岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的标准化工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。

（二）、进一步完善公司的**架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。

也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当**常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司**架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到**架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。公司的**结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。

（三）、完成日常行政招聘与配置。

行政部要按既定**结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证**高效运转。

招聘工作基本方案：

以网络招聘、各种招聘会设摊为主，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排。外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。

（四）、推行薪酬管理、实行公*的薪酬**。

公司目前的薪酬**不够科学化，对于中层管理来说，一个月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。（现在xx有的民营企业还增加**奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态）。

（五）、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁**，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，在xxx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。

2、计划制订激励**：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级**建立，员工合理建议（提案奖），对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。

（六）、在现有绩效考核**基础上，参与先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公*的竞争机制，持续不断地提高**工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。绩效考核要注意的问题：

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。

2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

（七）、大力加大员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门技能、安全生产知识培训，加大内部人才开发与挖掘。

1、计划每月5日主讲，内容为《员工手册》、《安全生产责任制》、《日常行为规范》、《宿舍管理》、《劳动法》、《工厂5s管理》。

2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。

3、协助销售部培训，培训时间看情况另行通知。

4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。

5、协助采购部培训，培训时间看情况另行通知。

（八）、培育和建设企业文化。

1、**结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的**结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。

2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体岀公司的自身特点，发展方向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。

（九）、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的全观能动性，建立**、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，人事行政部门应当多**大家活动，与此同时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映；行政人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策，推动公司向更好的方向发展。

（十）、做好人员流动率的**与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本的合法权益。

公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每年**一次全体员工体检，具体时间另行通知；确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中。

（十二）、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划，形成企业文化一部分，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉感，调动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，既紧张又活泼。

（三）5项后勤管理：

1、对公司的安全、应急处置承担管理责任，制定章程标准化处理流程。

2、对公司的环境卫生承担管理责任，制定卫生管理、执行、检查、卫生、安全考核标准。

3、对公司的食堂承担管理责任，制定食堂管理、执行、检查、卫生、安全标准。

4、对公司的宿舍承担管理责任，制定宿舍管理、执行、检查、卫生、安全标准。

5、对公司的公务车辆承担管理责任，制定车辆管理使用、保养、卫生、安全、用车标准流程。

商务总监心得体会实用篇十

时光飞逝，20xx年马上就要落下帷幕。在这一年里，特别感谢公司**的栽培，让我继续在东西南北的*台上学习并成长，也衷心的感谢我们的团队，感谢大家对我工作的**以及相互的配合与鼓励，更希望明年我们能再接再厉，创造更辉煌的业绩！

20xx是紧张、飞跃的一年，全年我们广州公司一共完成了1800万的销售业绩，较20xx年提高了125%，虽与制定的目标略有差距，有些小小遗憾。

但是，市场部门的全体伙伴尽心尽力，不辞劳苦，在工作中发扬了高度的主人翁精神，体现了高度的责任感，并配合培训部等相关部门较好的完成了各项工作。这些都是应该给予肯定的。20xx是不可复制的一年，这一年中我们的业务水*不断提升、团队精神不断提高、精英队伍层出不穷、也顺利的完成了工作地点的迁移等，这些都充分证明了公司的进步与发展。当然在发展的`同时，我们也遇到了一些困难暴露了我们的不足之处。1：产品及设备更新比较慢，满足不了一些客户的需求2：售后服务不够完善，客户投诉较多3：不够了解员工心态，造**员流失较大4：对于市场的分析及前瞻性不够，不能准确的把控市场5：员工的业务水*高低不等，还需整体提升，避免造成资源的浪费，这些都是我们明年工作的重心。

（本人今年最大的遗憾就是在美优客期间没有履行好自己的职责，所以希望能继续在东西南北尽自己的一份力量）。

越多，公司硬件设施的提高都是我们打仗的充足装备。所以对于明年的市场，我们广州公司制定了全年的销售业绩2800万（设备加材料），销售小组仍然分为3组（每组年*均销售业绩933万），每组需配置6-7名话务员，1名经理，整个市场部需21-24名人员。20xx我们将充分发挥团队力量，扬长避短，努力并高质量的完成制定的目标，具体计划如下：

2）客户需要方面：了解客户的投资心理、购买层次、及对产品的基本要求。

3）市场知识方面：了解冰淇林及烧烤市场的动向和变化、根据客户投资的情况，进行市场分析。

4）拓展知识方面：进一步了解其他加盟方面的信息，方便能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的交流，以便更好的合作。

5）服务知识方面：了解接待和会客的基本礼节，细心、认真、迅速地处理客户状况；有效地传递公司信息及获得信任。

研发人员团队2）定期引进新型畅销设备。

随着明年业务量的加大，为了保证客户的利益并减少公司麻烦及投诉，所以售后服务一定要完善。1）仓库发出的货物必须与经理所签订的配置清单保持一致2）配置专门的售后人员，客户反映的问题应第一时间解决。结业后一定要发名片，避免出现问题客户只找话务员的现象。

团队的业绩并不是一个人的功劳，需要团队人员齐心协力完成所得，所以其中的每一份子都很重要。培养一名销售人员也需1-3个月，所有的前期沟通都需要话务员去做铺垫，所以他们的心态及工作状态相关**一定要充分了解，多沟通、多关爱、多帮助，出现问题及时调整，避免造**员无谓的流失。

任何一个行业都有它的发展趋势与轨迹，都是与大的环境与市场需求息息相关。作为**者需要敏锐的洞察能力并通过自身的相关经验判断出市场的走向，广告量的加减、客户的需求点等等，也只有这样我们即便处在逆境也能独占鳌头。

20xx是蓬勃发展的一年，公司的发展也靠大家的集思广益，以上是本人工作的一些感想，希望能起到点点的帮助，明年我们市场部的全体员工也一定继续完善自己、继续努力，为了我们的终极目标去冲刺！请**们做我们永远最坚实的后盾！