最新网点参观心得体会怎么写(大全10篇)

通过总结，我们可以抓住问题的关键，为今后的发展提供新的思路和方向。写心得体会时，可以借用一些哲理和道理来反思和探究生活的真谛。心得体会是一种表达思考和情感的方式，下面是一些给力的心得体会范文，希望能给你带来灵感。

网点参观心得体会怎么写篇一

网络在现代社会已经成为了不可或缺的一部分，无论是大型企业，还是小型个体店铺的运营都需要一个高效的网络系统。而为了进一步了解网络服务提供商的运营和服务质量，以及了解网络行业的运营机制以及未来的走向，我参观了一家网络服务提供商的网点，并在其中获得了相应的体验和收获。

首先，参观网点之前，我并没有太多的了解和预期，只知道它是一个网络服务提供商，但当我进入网点内，我对于它的规模和服务质量上的投入以及整体的运营流程都感到非常惊讶。一间整齐有序的办公室，井井有条的办公人员，全方位的商业网络解决方案，这一切都为我展示了这家网络服务商雄厚实力和强大的运营模式。

其次，在这个网点参观的过程中，我发现了它所提供的服务的质量非常高。这家网络服务商的技术极其专业，整个网络服务器都处于高可用、安全稳定的状态，这样客户在使用网络服务时可以更加放心，也更加信任这家企业的品质和服务标准。

第三，参观此网点并与部分工作人员沟通交流后，我对于网络运营的机制和未来前景有了更深入地了解。网络服务提供商必须不断地更新并升级自己的技术，以满足客户不断变化的需求，从而促进公司的固步自封和停滞不前，进而推动公司竞争力的提高，增强自身的价值。未来的网络服务行业，需要不断地致力于技术革新和功能升级，以更完美的方案来满足客户的需求，这样才能在市场竞争中获得更多的机会。

第四，参观网点后，我对于网络服务提供商所能发挥的重要作用有了更加深刻的认识。无论是商业、政府、还是其他组织，都需要网络管理和维护等技术支持，因此网络服务提供商的重要性不言而喻。它们提供的技术支持，对于数据共享、信息交流和公司运营都起到了至关重要的作用，这个行业的未来前景也越来越明确，并且将为企业社会提供更加丰富和全面的技术服务。

最后，在网络服务提供商网点的参观中，我领悟到了独立思考和沟通的重要性。独立思考是发展的必需品，因为面对不同的问题，需要充分发挥个人的知识储备和分析能力，以便能够做出最明智的决策。在此过程中，良好的沟通能力也是不可或缺的因素。通过与网络服务商的工作人员沟通交流，我略微理解了他们的工作的难度和重要性，并也从中学到了如何合理、顺畅地与人交流这一重要的技巧。

总之，参观这家网络服务提供商的网点，使我受到了很多启发和收获。和这家企业的工作人员沟通交流，了解网络行业的发展现状和未来的趋势，强化了我对这个领域的兴趣和专业知识，使我更加坚定地选择这个领域作为我的职业规划方向。

网点参观心得体会怎么写篇二

最近，本人参观了一家银行的网点。此次参观不仅让我对银行的运转方式，也让我对行业的发展有了更深的了解。以下便是我在参观过程中的所思所感。

第二段：对银行的运转方式的了解。

银行网点内部设施齐全，有ATM、自助终端、快捷服务等一应俱全，让顾客能够快速解决自主操作需要。同时，也有一整套完善的营运管理模式，无论是顾客还是银行管理层都能够得到很好的维护。在参观中我们还能够看到很多值班员通过电话、微信等方式进行在线服务，这种现代化的服务模式让我倍受惊艳。

第三段：对银行行业的发展的认知。

银行是国家金融行业中最重要的组成部分，但随着时代的不断变化，银行行业也存在一定的转化。目前，银行行业普遍面临数字化、平台化等变革，现代化技术手段的不断发展让用户能够更便捷地享受金融服务，这也是银行行业快速发展的重要原因之一。

第四段：对未来银行业的展望。

随着人们对数字化生活的追求，未来的银行业也将朝着更加智能化、专业化的方向发展。智能化的应用将借助大数据和人工智能等技术手段，根据用户的个性化需求为其推荐合适的服务和产品。同时，银行也将会通过打通业务、拓宽服务范围等方式来提升用户体验，这需要技术管理等相关人才的支持和推动。

第五段：结尾。

通过此次网点参观，不仅让我对当前银行行业的运行现状和传统金融企业的服务推广方式有了更加深刻的体会，同时也为我今后的职业发展提供了重要的参考和指引。银行业也将因此面临诸多机遇和挑战，只有通过不断的产业研究和技术创新，银行才能在未来的时代中取得更大的发展空间，也更好地为人民服务。

网点参观心得体会怎么写篇三

近年来，随着互联网的普及，传统的银行业务渐渐向互联网银行转型，但银行网点依然是重要的营销渠道。作为消费者，我们有没有去过银行网点，去了解银行的业务和服务呢？今天我来分享一下我在参观银行网点时的心得体会。

第二段：感受服务。

我首先到的是比较大型的银行网点，一进门就有热情的柜员服务我，并主动问我需要什么业务办理。在这家银行，工作人员专为我介绍了新的数字化服务，如扫码取号、自助开户等，让我感受到了银行为顾客提供一站式服务的用心。

第三段：了解产品。

接着我又去了一家小型网点，虽然空间不大，但银行的产品一样齐备，工作人员也很热情地为我介绍各类理财和信用卡产品，还耐心的解答我提出的疑问。这家银行的工作人员不但了解产品，也能够根据我的需求提供精准的产品推荐和定制服务。

第四段：感受信任。

在另一家银行网点，我感受到的是服务的信任感。银行工作人员向我介绍了他们的基金产品，不但解释了风险和收益，还为我提供了实时跟踪基金走势的应用软件，让我放心购买并信任银行对我的投资进行管理和监督。

第五段：总结体会。

参观银行网点，让我感受到银行的服务可贵之处。在竞争激烈的金融服务市场，银行要想赢得顾客的青睐，就必须有良好的品牌形象、优质的产品、专业的服务和创新的技术支持。只有这样，在机遇和挑战并存的市场环境中，银行业才能不断发展和前进。

以上就是我在参观银行网点时的心得体会，银行网点是银行营销渠道的重要组成部分，也是银行服务的重要载体，希望我所分享的体验能够给读者提供一些参考和帮助。

网点参观心得体会怎么写篇四

参观网点是一种了解公司或组织运营情况的方式，可以更深入地了解其业务和发展。最近，我有幸参观了一家知名公司的网点，不仅对其规模和规划印象深刻，更重要的是，我从中学到了许多重要的经验和教训。

第二段：规模和规划。

参观该公司的网点，我对其规模和规划印象深刻。首先，该网点座落于一座现代化的大楼，整洁、明亮，给人以开放和透明的感觉。其次，网点的面积非常宽敞，容纳了大量的工作人员和设备。此外，网点的布局和设计非常合理，各个部门和功能区域清晰可见，使工作流程更加高效和协调。

第三段：工作环境和氛围。

参观网点，我对该公司的工作环境和氛围印象深刻。首先，网点的办公室都布置得非常温馨和舒适，工作人员可以在一个愉快的环境中努力工作。其次，公司鼓励员工创新和自主性，培养了积极向上的工作氛围。此外，各个部门之间的交流和合作也非常频繁和融洽，大大促进了工作效率和团队精神。

第四段：业务和发展。

参观网点，我对该公司的业务和发展印象深刻。首先，网点的工作人员对公司的业务非常熟悉和专业，能够为客户提供及时和准确的咨询和服务。其次，公司一直保持着持续的创新和发展，不断推出新产品和服务，以满足不断变化的市场需求。此外，网点还积极参与社区活动和公益事业，为社会做出了积极的贡献。

参观网点，对我来说是一次宝贵的经历，我从中学到了许多重要的经验和教训。首先，规模和规划是一个组织成功的重要因素之一，只有充分考虑公司的发展需求，合理规划网点的空间和功能，才能使工作更加高效和顺畅。其次，工作环境和氛围对于员工的工作积极性和创造力起着至关重要的作用，公司应该创造一个积极向上的工作氛围，激励员工取得更好的业绩。最后，业务和发展是一个公司生存和发展的核心，只有不断创新和发展，才能保持竞争力和市场优势。

综上所述，参观网点是一种了解公司或组织运营情况的重要方式，通过参观，可以更深入地了解其业务和发展。参观一家知名公司的网点，我对其规模和规划、工作环境和氛围以及业务和发展印象深刻。这次参观给我带来了许多重要的经验和教训，使我对于公司的运营和发展有了更深入的理解和认识。我相信，通过参观网点，我们可以从中获得更多的启示和收获，为我们个人的发展和职业生涯提供有益的借鉴和指导。

网点参观心得体会怎么写篇五

近日，我参观了一家被誉为行业标杆的公司的网点，让我深有感悟和思考。这次参观不仅让我对该公司的发展战略和运营模式有了更全面的了解，同时也给予我了很多启示和思考。在这次参观中，我感受到了标杆网点的独特之处，并从中汲取了许多宝贵的经验和智慧。

首先，标杆网点十分注重用户体验和服务。在进入网点的大厅时，我就被它宽敞明亮，布置精美的环境所吸引。这里不仅摆放着舒适的座椅，还有花草绿植装饰，给人一种舒适自在的感觉。在与工作人员交流的过程中，他们总是友善热情地面对每一位用户，尽力解答问题并提供帮助。与此同时，网点还提供了一系列便捷的自助服务设施，如自动取款机和自助查询终端，使用户能够享受到更便捷和高效的服务。这让我深感到，用户的满意度和体验是一个公司最重要的核心竞争力。

其次，标杆网点以创新为动力推动着发展。在参观中，我了解到该网点一直致力于引入最新的技术和服务手段，不断提升服务质量和效率。例如，他们在网点中设置了智能排队系统，通过刷卡获取等待号码，减少用户排队等待的时间。另外，网点还投入了大量资源开发小程序，通过手机APP进行预约和查询等操作。这种以创新为驱动的发展方式，让我深感到一个公司要在竞争激烈的市场中立足，就必须具备不断学习和创新的能力。

第三，标杆网点十分注重员工的培养和激励。参观中，我看到了该网点为员工提供了良好的培训和晋升机制。他们定期组织培训课程，旨在提高员工的专业技能和服务意识。此外，他们还设立了明确的晋升路径，为有潜力和能力的员工提供晋升的机会。在实地参观时，我能感受到员工们的工作热情和敬业精神，这是他们被公司良好的培养和激励机制激发出来的。这让我意识到，对于一个公司来说，员工是最重要的资产，只有重视员工的培养和激励，才能激发他们的潜力和创造力，为公司的发展提供源源不断的动力。

第四，标杆网点注重社会责任的履行。在参观中，我了解到该公司一直以来都是一个重视社会责任的企业。他们定期举办各类公益活动，积极参与社区建设和慈善事业。此外，网点还设立了一个专门的绿色环保区域，鼓励用户使用电子化服务，减少纸质文件和单据的使用。这种以环保为出发点的行动让我深为钦佩，他们将社会责任融入到企业的日常运营中，为社会的可持续发展做出了自己的贡献。

最后，这次参观让我认识到一个标杆网点的成功并非一蹴而就，而是付出了许多努力和经验的总结。在成功的背后，是这样一支敬业、专业的团队，他们积极创新，追求卓越，为了提升用户体验和服务质量不断努力。他们注重不断学习和进步，学会倾听用户的需求和建议，并不断改进和提升服务。他们关注社会责任，将企业与社会利益有机结合，积极履行社会责任，从而赢得了用户的认可和社会的尊重。

总之，参观这家标杆网点给我留下了非常深刻的印象和体会。它让我对一个成功的公司有了更深刻的理解和认识，也为我今后的学习和工作提供了很多的启示和借鉴。我相信，只有不断学习和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

网点参观心得体会怎么写篇六

2014年11月7日桂林银行学院组织我们参观了桂林银行的优秀网点，我们参观了桂林银行营业部。虽然之前培训也在桂林银行进行过，但是没有真正了解桂林银行营业部。从进入大堂开始，感觉完全不一样。桂林银行真的太棒了！优雅的办公环境，高品质的服务水平。彰显了我们桂林银行强大的生命力，我们桂林银行肯定会成为一流的商业银行！大堂经理会心的微笑，热情的接待，是其他很多银行都做不到的。综合柜员专业的服务能力，高效的服务品质，奠定了桂林银行高速发展的基础。

接待我们的是总经理助理，总经理助理现身说法，讲述了她在桂林银行的职业晋升之路。她说虽然自己不是每一项都是最强的，但是她能够保证自己每一项都做得比较好。没有特别明确的职业生涯规划道路，这都是桂林银行给予她的。进入桂林银行，会逼着自己不断学习，不断进步。如果自己不努力学习不进步，就感觉到自己随时会被淘汰。桂林银行是一个人生的大舞台，只要你的心有多宽，你的舞台就有多大。在桂林银行，晋升之路是公平、公正、公开的，只要你有能力，海阔任鱼跃，天高任鸟飞！

我们首先要端正自己学习态度。取其精华，去其糟粕，努力，认真学习业务操作，为以后自己的工作打下坚实的基础。正所谓：“态度决定一切”，在工作中，一开始觉得所谓的小事情根本不算事，可是在以后的结果上却证明人应该从最基本的事做起。认真的态度往往造就更好的成果。人真正的充实和感悟，也来源于坚持的精神。在银行工作这样的平台下，没有所谓的得失、成败。因为“坚持”永远比“选择”更重要。每一个人都是优秀的，进入了这个优秀的群体，就要更加懂得坚持的可贵。以后工作的道路还很长，正是需要这样踏踏实实的努力和认真，才能不断地生子我精神和态度。

其次，我们要树立好全心全意为他人服务的理念。微笑服务，礼貌待人，更是银行业作为特殊的服务行业所推崇的。基本的职业道德要求我们银行行业要全心全意为每一个顾客服务，遵守职业操守，树立良好地服务形象和相关礼仪。通过不断的学习，我体会到微笑服务带给顾客的满意度和带给自己的欣慰感和荣誉感。银行业是为广大人民群众服务的特殊行业，良好的职业形象和服务心态直接影响着我们工作的氛围。这正与当今大时代背景下的和谐的发展观相挂钩，真正的和谐，来自于我们工作中的真心沟通和全心服务。微笑服务，礼貌待人，不仅仅是职业的需要，也是我们工作的价值取向的需要。所以树立正确的价值观和职业理念对我们来说至关重要。

第三，我们坚持好自己的原则。银行所禁止的，千万不能触碰，不但损人不利己，并且会带来一系列难以想象的严重后果。由于银行工作的特殊性，和明显地要求我们要遵循自我道德原则和严格遵守相关的法律法规。遵循法律法规和职业道德所必需的，坚决不触碰违法行为和违背职业原则的行为。不能因为私利而有损他人利益和集体荣誉，不能因为一时权宜，而影响今后的发展。我们应该防微杜渐，从小事做起，从最近本做起。通过文件的学习，我深刻的认识到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”这一句警句。我作为银行工作者的一员，要严格保证自己的职业操守和遵守相关条例，谨防因为一时大意而给集体和社会造成重大损失。

感谢桂林银行组织我们近距离的观摩了桂林银行优秀网点，让我们学习到大量大课堂上学习不到的知识。我也会朝着优秀银行职员的目标而努力！

黄勇强。

2014年11月7日。

网点参观心得体会怎么写篇七

在远离城市的偏远地区或闹市中心，总能看见一些醒目的标志——大型银行的网点。与网上银行相比，这些实体网点在金融服务行业中仍然扮演着重要的角色。最近，我有幸参观了一家银行的网点，得到了一些宝贵的体验和感悟。在这篇文章中我将分享我的参观心得体会。

第二段：第一次参观银行网点。

我曾经在银行办理过一些业务，但却从未真正参观过一家银行的网点。进入银行，我立刻被大厅的宽敞、明亮和整洁所吸引。我看到了许多人在前台办理业务，有些人在ATM机旁边。高大的保安人员保护着人们。我不能帮助自己往各个角落看。在这里，我感受到了银行安全，高效和规范的运行。

第三段：银行网点的优点。

当我进一步了解银行网点的服务时，我发现它们真正的优点在于它们能够为人们提供面对面的互动。与机器相比，这种互动更加简单，更具人性化。在银行网点，你可以见到银行工作人员，他们可以回答你所有的问题，并给你关于你需求的专业意见。这种面对面的互动可以使人们更加自信地办理业务，而不会因为其他因素而感到紧张或琢磨不透。

第四段：办理银行业务的体验。

在参观的过程中，我通过一个银行工作人员协助了解了一项银行业务。这名工作人员非常耐心，为我详细讲解了办理该业务的步骤、所需材料以及注意事项。在交易过程中，她还帮我检查了我的资料并帮我完成了所有必要的手续。在这个过程中，我感觉到银行工作人员的专业性和细致性，也体验到了银行工作人员为顾客提供优质服务的决心。

第五段：总结。

总结来说，我的银行网点参观之旅让我更好地了解了银行网点的优点，毫无疑问，实体银行的未来也是非常乐观的。在当今数字时代，银行网点依然是拥有巨大优势的，这是因为人们仍然需要亲身体验银行的服务。银行网点不仅让我们更加放心和便利地管理自己的财务问题，而且也充满着人情味。银行在大多数人生活中扮演着重要的角色，它为我们提供安全、高效和专业的金融服务。同时，当你面对金融问题时，你并不必觉得孤独。银行网点是你的财务顾问、安全保卫员和信息中心。我在参观中了解到了这些事实，也希望大家也像我一样去参观银行网点，感触到其中的魅力和意义。

网点参观心得体会怎么写篇八

最近，我参观了一家标杆网点，这是一家在行业内有较高美誉度和业绩表现的网点。我之所以选择参观这家网点，是因为我对该行业很感兴趣，并且希望借此机会深入了解行业的发展现状和成功经验。标杆网点作为行业中的佼佼者，肯定有其独特之处，我期待可以从中汲取经验，提升自己的专业水平和能力。

第二段：对标杆网点的整体评价和印象（250字）。

首次进入标杆网点，我被鲜明的形象所深深吸引。整个网点宽敞明亮，摆放整齐的展柜里陈列着各类产品，干净整洁的工作区域透露着高效的工作氛围。而最令我印象深刻的是店员们热情的服务态度。无论是问询产品还是解答问题，他们总是耐心细致，并且乐于帮助顾客。这种全程无微不至的服务体验为标杆网点带来了良好的口碑、回头客和忠实顾客。

第三段：对标杆网点管理经验的总结和启示（300字）。

通过和网点负责人的交流，我了解到标杆网点之所以能取得如此佳绩，主要归功于他们的卓越管理。首先，他们高度重视人才培养和团队建设。不仅要求员工具备过硬的专业知识和技能，还注重培养员工的综合素质，以便更好地满足顾客的需求。其次，标杆网点注重内外部资源整合，加强与供应商和合作伙伴的合作，提高业务水平和效益。此外，他们还采取了创新的营销策略，不断创造市场需求。这些管理经验对于我个人来说，提醒了我注重团队合作，加强自身素质锻炼，以及积极探索创新的营销策略。

第四段：对标杆网点产品展示和销售技巧的思考（300字）。

标杆网点在产品展示和销售技巧上也颇具心得。他们将产品陈列得清晰有序，便于顾客选择，同时还凸显了产品的特点和优势。与此同时，他们还深入了解顾客需求，精确判断顾客购买意向，并根据顾客的特点和需求量身定制解决方案。这种精准的销售技巧不仅增加了销售额，也提高了顾客满意度和忠诚度。我深刻认识到，在我工作中，除了要掌握专业知识外，还要注重观察顾客需求，提供有效的解决方案，提升销售和服务质量。

第五段：对标杆网点参观带给我的启示及个人改进计划（250字）。

参观标杆网点使我获益匪浅。我认识到一个企业的成功并非偶然，而是来自于出色的管理和服务。在今后的工作中，我将注重团队协作，提升自身素质，并积极探索创新的营销策略。我还计划参加相关行业的培训和讲座，不断充实自己的专业知识和技能。通过不断学习与提升，我相信我能够更好地适应市场需求，提供更好的服务，实现自身与企业的共同发展。

以上是我对参观标杆网点的心得体会。通过参观，我对标杆网点的管理经验、产品展示和销售技巧有了更全面的了解，并且深刻认识到自己在这些方面还有很大的提升空间。我相信，在今后的工作中，我将能够运用所学知识和经验，不断提升自己，取得更好的成绩。

网点参观心得体会怎么写篇九

在我们日常生活的各个方面，银行已经成为了我们不可或缺的一部分。在银行的日常运营中，网点是银行的重要组成部分。它是银行与客户之间的桥梁，为客户提供各类金融服务。在这一次的参观中，我深入了解了银行网点的日常运营和管理，对这一重要的机构有了更加全面的认识与了解。

第一段：参观背景。

本次参观是由我们学校组织的，目的是为了让我们对银行网点的管理和运营有更深入的了解。参观时间是一个工作日上午，在我们到达后，银行工作人员热情地接待了我们。

第二段：网点管理。

首先，工作人员对我们解释了网点的管理方式。银行利用现代信息技术管理网点，实现网点之间的信息共享与资源共享。网点利用电子化设备，实现快速反应和准确的记账和核算。银行还通过不断完善管理方法和规则，提高管理效率和客户服务水平。

第三段：客户服务。

其次，我们重点了解了网点的客户服务。工作人员向我们介绍了网点怎样给客户提供高效的服务，利用了视频会议、短信提醒和电话等方式建立与客户的沟通渠道，提供24小时不间断服务。工作人员对我们详细介绍了信用卡、储蓄卡、网银等服务的使用和实现方式，让我们更好地了解网点服务的具体操作。

第四段：风险控制。

另外，我们了解了银行网点的风险控制和防范机制，让我们在参观的过程中更深入地了解了银行风险管理的具体细节。银行通过不断改进风险监控体系，建立多层次的防范措施，确保客户的资金安全，防范各类风险，为客户提供安全、便捷的服务。

第五段：参观感想。

参观完毕，我深刻体会到银行网点日常运营所涉及的方方面面，银行的管理、客户服务和风险控制等环节在服务中发挥的重要作用。参观让我更加认识到了银行在现代社会中的重要地位，也让我更加感受到银行服务的价值和特点，银行的服务更好地满足了市场需求。

网点参观心得体会怎么写篇十

随着银行竞争的加剧和客户需求的变化（详见《银行业客户消费需求变化》一文），金融业销售化转型，从一个以服务为主的金融管理型机构向一个以服务为基础的销售型组织转变，已经成为国际金融业发展的必然趋势，在这个转型过程中，与普通客户联系最紧密的营业网点无疑成为重中之重。

国外银行的营业网点转型从上世纪90年代就已经开始，英国的巴克莱银行率先在同行中启动了营业网点的大规模转型，开始放弃了以传统封闭式高柜为中心的服务型网点建设架构，转变为开放式销售低柜为中心的销售型网点建设架构，这种转型的背后是对营业网点在银行业销售体系中定位的变化。

国内银行业的网点转型从20002年开始就已经有银行进行了局部的尝试，笔者在某外企工作期间，主要负责银行业销售化转型的顾问工作，曾辅导国内多家银行进行过这方面的尝试，积累了国内最早的银行网点销售化转型的经验。

在近几年为银行提供专业化营销咨询服务的过程中，全程规划主持了若干同类的项目，并成功地辅导了某全国性股份制银行的营业网点销售化转型，现将一些成功的心得总结出来，供同行参考。

网点一直以来是银行为客户提供交易服务的场所，“速度快、服务好、少出错”是其管理的目标。基于这个定位，网点的建设规划重点在于安全高效。

在资本市场火爆的2007和2008年，各家银行的网点人满为患，极大地挑战了银行网点的服务能力，各家银行为了提高网点的服务质量和服务速度，大多采取加大人员投入、增设营业网点等措施，甚至部分银行为了减轻网点的压力，提出了“赶”走低端客户的计划。

客户太多成了银行网点的麻烦！而且这几乎成了银行同业的公认！

可从市场原理来讲，客户自然是越多越好，为什么好事在银行却成了麻烦呢？麻烦就出在银行管理者对这种现象的认识和处理，出在银行对营业网点的错误定位！

当网点作为服务处理的窗口时，在服务资源有限的前提下，自然是希望来的客户越少越好！而且服务是被动投入，网点投入越多，成本越高，客户的需求和银行的投入成为一对矛盾！

发生了很大的变化，甚至将其当作银行经营的负担，事实上，随着电子技术的发展，传统网点的作用不但不能弱化，还需要大力度的强化。

ibm公司前不久在电子技术最发达的美国进行大规模调查发现，仍有超过85%的银行客户希望通过传统网点获得服务和购买产品！

销售型银行中营业网点设计的六项基本原则。

现有的银行网点如何转型为销售型网点，需要从人员的理念、销售型组织管理、人员技能、销售模式等若干方面进行转型（详见《银行业销售化转型的六个关键》一文），而营业厅的转变无疑是其中一个重要的环节。

由于我现仍担任某银行的营销顾问，因涉及商业机密，还不能将最新的销售型网点的设计规划模型在这做太多的讲解，但一些销售型网点设计规划的原则却是共通的，整理出来供正在考虑网点销售化转型的银行管理人员和设计人员参考。

下面的原则从市场营销原理入手，充分考虑银行业务消费者的内在需求分析、行为学分析和消费心理分析，并结合了中国银行业的现状。我和我的专家团队近几年调查分析了国内20多个城市的500多个营业网点，并在全国30多个城市进行了样板网点的跟踪测试，总结出以下销售型网点规划设计的基本原则。

规则一：网点氛围温馨化。

很多银行的网点为了强化销售，在产品展示方面花了大量的心思，设计了很多吸引眼球的产品展架、易拉宝、pop广告等，这些措施的采取无非是想加大对客户的刺激，创造销售机会。这种刺激类的营销方法往往只有在客户存在即刻需求才真正有效，如在2007年资本市场火爆时，只在网点门口拉一个销售基金的横幅就能吸引客户购买。

但在正常的市场形势下，营销者应该做的不应只是激发客户的购买行为，而要更多关注影响客户购买行为发生的内在心态。

调查发现当客户在消费带有风险性的理财类产品时，其感受到的安全性将发生巨大的作用。当客户感受到所处的银行网点太多充满侵略性的产品展示，网点的灯光、颜色、布局形成的氛围对其产生很大压力时，客户可能产生不安感，这种不安感将会直接其购买行为。只有当客户处在安全的温馨氛围中时，才会更容易地接受外界的各种形式的“推荐”（包括人员介绍、广告、产品展架等）。

网点在装修设计时，温馨氛围的营造是最基本也是最重要的原则。

规则二：总体布局流程化。

网点也很容易获得服务。

销售型的网点在充分考虑到安全和便捷性的前提下，更关注客户需求的激发和产品销售。而客户来网点主要是办理交易的，并没有多少浮出水面的即刻需求，需要营业厅人员进行多层次激发，有效地挖掘客户的潜在需求，这就需要网点在设计建设时，结合销售的原理，根据“客户分流、交易处理、需求激发、销售实施”等层次设计规划，将客户的需求激发和产品销售流程在网点建设中固化下来。

销售型网点一般从入口处往里，一般逐层分布以下区域：

1、引导台。

根据客户的需求和等级将客户引向相应的区域，在该区域设立引导员，由引导员根据网点各区域资源的忙闲程度将客户向各区域分流。

2、自助服务区和网银体验区。

根据调查发现，来营业办理交易业务的客户，超过70%的交易可以通过设备完成。为了有效发挥人员的销售作用，在网点入口处附近设立自助服务区和网银体验区，可以有效地分流客户的小额现金交易和查询、转帐和简单理财产品购买等交易。

3、交易柜台（建议分为快速交易柜和综合交易柜）。

将传统柜面服务根据客户对业务响应速度的不同分为快速业务和普通业务。在高柜中专门设立1-2节快速业务柜，满足部分客户对响应要求较高的交易需求，如2-5万存取款、转帐、信用卡还款等。

4、等候区。

客户办理业务的等候区域。与服务型网点不同，销售型网点的客户等候区将增设刺激客户购买欲的产品宣传等措施。并在座椅空间上也进行适当调整，以便于大堂服务销售人员与客户交流。

5、低柜理财区。

这是银行大堂专业的理财销售区，是大堂销售的实施者。

6、贵宾服务区。

高端客户的专属服务区域，也是银行高端服务的展示区域。该区域位置设计合理，可以起到吸引大堂客户自我提升的欲望。

规则三：功能分区个性化。

网点的功能分区除了根据上述流程化要求由网点入口向内由交易向销售、由低端向。

高端层次化规划设计外，更重要的是网点功能分区的资源配置及风格规划设计应坚持客户导向，即根据本网点的存量客户结构和网点有效覆盖半径内的商圈调查和客户群消费特征进行规划设计。

1、分区资源配置客户化。各功能区的资源配置应根据对网点未来可能的业务（量）分布进行规划。根据网点的客户群结构分析，大致可以将网点分为交易型、理财型和综合型等三种类型。交易型网点的客户群以流动类人口为主，以提供传统交易为主要特征，此类网点的自助银行和高柜为资源配置重点；理财型网点的客户群以社会中上阶层为主，以提供理财服务为主要特征，此类网点的贵宾区（客户经理）和理财低柜区（理财经理）为资源配置重点；综合型则兼顾上二类网点的特征，资源配置相对均衡。

2、网点分区规划应针对网点主打客户群进行个性化设计。如在高校附近的网点应体现年青客户群的时尚诉求、高档社区附近的网点应体现高中高端客户群的休闲访求等。

规则四：服务细节人性化。

与传统交易型网点强调安全、服务速度不同，销售型网点在保证安全高效地前提下，还特别重视客户体验。在现代服务业中，客户体验直接影响到客户的归属感和忠诚度，进而影响客户的消费欲。

网点设计规划中应充分考虑到各类可能影响客户体验的服务细节。如婴儿车、老花镜等便民措施，如儿童娱乐区、客户愉悦区等。

规则五：引导标识明确化。

如何让客户一进入网点，就能清楚知道办什么业务应该去哪个区域？

1、功能区域标识明确化。网点各区域应有明确的引导标识，让客户可以轻松区分各区的功能分工。

2、标识入口可视性。各功能区的标识应能做到客户站在网点入口就能看得见，标识的位置、悬挂方式和悬挂方向都要精心设计。

规则六：设计风格品质化。

网点装修不一定非要采用高档材料，关键在于设计风格的品质感，设计风格要做到。

简洁大方。品质的装修风格会直接影响网点厅堂的氛围营造，进而影响到营业厅中服务人员和客户的心态、行为。

网点，作为银行服务客户的主要渠道，也是为客户提供交易服务的主要场合，更是创造销售机会的主阵地，网点的规划设计至关重要！

以上只是笔者在指导网点规划设计时的一些粗浅体会，仅供读者参考。