公司创业心得体会如何写(模板11篇)

心得体会是对自己在某个领域或经历中的体验、感悟和思考的总结。写心得体会时要尽量客观公正，不应该带有个人偏见和情绪化的表达。以下是一些值得一读的心得体会范文，可以帮助大家更好地思考和理解自己的成长。

公司创业心得体会如何写篇一

首先感谢卡尔马克思，他介绍我认识了马克思主义学说的三个重要组成部分之一的英国政治经济学，还引荐我拜会了亚当斯密大帝。我愿意和所有创业者毫无保留地分享我在学生意的道路上最最深刻的认识飞跃：亚当斯密的“无形的手”。

世界上的一切交易，无论是廉价的、划算的、昂贵的、赚的亏的、甚至上当了的，统统都是由亚当斯密这只“无形的手”在鬼使神差中促成的：有人愿意以这个价买，有人愿意以这个价卖，都是买方卖方自相情愿，哪有什么“估值”的道理和方法?!

常常有人问起，早期创业公司应该如何估值?你可以漫天叫价呀，有人投你，最后成交了，vc出了多少钱你收下了多少钱，这就是“估值”。如果你漫天叫价，结果无人问津没人投你，那你的公司可以说是有价无市、一文不值。

早期创业公司根本就没有什么精确的“估值”方法，你和vc去讨价还价看着办吧。

晕!我今儿个是怎么了，说话有点儿扯得不着边际......

这样吧，换个角度来看，先让我们限定讨论的逻辑假设，以防再次扯远：

1.万事有一个起点。

2.钱是在时间过程中增值的(金融风暴暂且忽略不计)。

3.我们吃饭是一口一口吃的，爬楼梯是一节一节地爬上去的。

4.公司的规模等于公司创造收入(包括利润)的能力。

5.卖方永远希望以最高的价格出售。

6.买方(理论上)永远希望以最低的价格购入(奢侈品牌除外)。

7.在北京秀水街或上海襄阳路市场上的讨价还价方式太不绅士了。

8.亚当斯密的“无形的手”是最关键的交易决定因素。

早期的创业公司是一个伟大事业的起点，它可以是一张白字上的一个idea，也可能是一个磨拳擦掌跃跃欲试的年轻团队，或者是弟兄们凑了自己的积蓄租下了一间小屋勒紧裤带日夜奋斗的初创公司......

创业者你火燎眉毛急需找钱，就算你运气一出门就撞上了一个肥头大耳的vc，他问你需要多少钱，你急切地央求：“快快给我20万吧......不对不对说错嘴了，是200万......不不不，又错啦，还是给我万吧。”vc轻松地一笑又诡异地转转眼睛：“钱嘛，当然是没问题滴......不过你得告诉我，出这笔钱能买你公司的多少股份?你的公司到底值多少钱?”如果这是你有生以来第一次找vc要钱，我猜这时的你，肯定就像你第一次听到一个女孩对你说“我爱你”那样，你会顷刻间面红耳赤、不知所措。

创业者们，要是此时此刻的你一无所有、只有一个idea，请原谅我，我实在不知道如何帮助你找答案，你的idea也许太伟大了，我如果把你给贱卖了，实在担当不起历史罪人遗臭万年的责任。不过，假如换了让我来回答这个问题的话，我绝对不会连20万和2000万都搞不清楚......(强调一句，我在这里说的话不代表任何vc只代表我自己)--我会精确算计好我未来6-12个月内必不可少的资金，不多一分也不少一分，然后这样地对他说：“如果你能给足我6-12个月的运营资金，我可以给你1/3的公司股份，这是我的底线，绝对不会超过;如果你能把我这下半辈子的日子给全部包养了下来的话，那你我肯定应该是法定的一半一半。”

投资不是科学(science)，而是艺术(art)。创业也不是科学，是艺术。

早期创业公司，尤其是还没有成型的、没有现金流的公司的估值，实在是很难确定出一道公式的。无论是创业者还是vc，可以看好未来的发展潜力，相互谈判公司的估值和定价，应该客观、理性、适可而止，不要寸步不让，寸土必争......要是争持不下，那干脆就让亚当斯密“无形的手”去断案吧。

当然，如果初创的公司已经不是一张白纸了，已经有了一定的收入或利润，或者有了产品和相对精准的财务预测，这样我们就多了一些可以来用作谈判的基点，比如是否可以考虑用“年利润”的倍数来作为估值的基础?上市公司的溢价不是常常是在公司的盈利上乘以倍数得出来的吗?低的2、3倍都有，高的几十倍，甚至可以上百倍。当然，私募市场上的公司溢价率，总是要比股票市场上低很多。

无论如何，对于在找钱的创业者们应该切记切记，最后的“估值”，也就是成交价格，一定是买方来确认的，而不是你坚持喊、叫喊得再高、声音再大也没用。vc市场中，卖方市场的机会很少，也许卖方市场永远不会再来。创业者最重要的任务是，要设法搞定“第一个机构投资人”(记住：是机构投资人，是vc，而不是你的舅舅或者从前给干活的老板)来确认你公司的估值。因为，机构投资人，也就是专业的投资人，通常不会莫名其妙地拍脑袋叫价砍价，他们会根据分析和判断来对你的公司进行“估值”，其依据包括但并不限于：

(a)你公司目前和未来的盈利能力如何?

(b)看看有没有类似的公司被vc投资了，那些公司的估值大概在什么范围?

(c)算算看如果根据计划发展，你的公司多久后要进行下一轮融资，在那时候，我投入。

的钱，至少会有几倍增值?

公司创业心得体会如何写篇二

在当今竞争激烈的市场环境下，越来越多的年轻人选择创业，希望通过自己的努力，打造属于自己的事业。我也是其中之一，经过几年的努力，我和我的团队已经成功创立起一家有自己特色的公司。在这过程中，我们不仅收获了经济上的成功，更重要的是，我们还收获了很多宝贵的创业心得体会。

第一段：打造有特色的产品或服务。

在市场上，竞争激烈，要想成功，必须有自己的特色。我们公司的产品是面向高端市场的尝鲜式智能家居系统，与传统智能家居相比，我们的产品支持更多的智能设备，可以实现更加人性化的交互。这一亮点成为了我们公司的独特卖点，吸引了很多用户的关注。在我们创业过程中，这个特色对我们来说至关重要，试造出你产品特色可以让你脱颖而出。

第二段：保持良好的客户沟通。

在创业过程中，我们发现，无论是产品还是服务，都需要不断改进，不断优化。这就需要对客户进行良好的沟通。我们与客户保持密切的沟通，充分了解他们对产品的需求和反馈。我们组织的各种社区交流活动，也让我们能够与更多用户接触，了解他们的需求。只有保持良好的沟通，才能适时调整自己的产品和服务，让用户得到更好的体验，实现双赢。

第三段：拥有良好的团队协作能力。

创业是一个团队的游戏，没有团队的支持，是很难实现成功的。在我们公司，我们注重每个人所扮演的角色，在工作上相互协作，相互支持。在团队中，我们鼓励员工追求创新，使得每个人都有机会为公司贡献自己的智慧和才华。我们的团队就是我们成功的关键所在。

第四段：合作伙伴的重要性。

创业公司所需要的资源是非常多的，这也给我们的创业之路带来了很多挑战。但是，我们发现，当我们和信任的伙伴建立合作关系时，我们就可以共同克服这些难题。在与外部厂商的合作上，我们与他们保持着公开透明的沟通，我们共同制定目标，并且为达成目标而共同努力。它们是我们成功的一个关键因素所在。

第五段：保持敏锐的市场洞察力。

市场是在不断发生变化的。只有及时保持市场洞察力，才能在市场中立足。我们的市场部门通过分析市场趋势，了解市场需求，衡量竞争对手的优势和劣势。这使得我们能够更好的把握市场机会，并且快速调整我们的策略，从而使我们公司能够不断发展。

在公司的发展历程中，我们遇到了很多的挑战和困难。但是，我们通过不断总结，不断地完善自己的体系，最终实现了创业目标，成为了一个有实力的公司。这一过程中，我们掌握的创业心得与经验，成为我们组织内部知识转移和知识积累的宝贵资源，也终结了这篇文章。

公司创业心得体会如何写篇三

创业是现代社会的一种趋势，越来越多的人选择创业来实现自己的职业梦想。但是创业路上充满着风险和挑战，需要有足够的准备和勇气。经过多年的创业探索，我认为创业需要有正确的心态和方法才能成功。在本文中，我将分享我在创业过程中的心得体会，希望能对未来的创业者提供一些启示。

第二段：勇于尝试和学习。

创业的最大风险是未知的领域和问题。因此，创业者必须有勇气尝试新的领域，并准备好面对风险和失败。在创业过程中，我发现学习是非常重要的。创业的过程充满了各种机会和挑战，需要不断学习和提高。很多创业者不够谨慎，在开始创业前没有深入了解行业、市场和竞争对手的情况，导致创业失败。因此，创业者应该勇于尝试新的领域，并不断学习和提高。

第三段：团队建设的重要性。

创业需要一个强大的团队来支持。一个成功的团队需要有共同的目标、良好的沟通和合作，以及互相信任和支持的关系。创业者应该选择和自己能够相互补足、合作默契的人做伙伴。在我的创业经历中，我发现团队成员之间的相互理解和信任对于整个团队的稳定和发展至关重要。当遇到挑战时，团队成员应该通过合作和协调来解决问题，让整个团队更加强大。

第四段：坚持和耐心。

创业往往是一条漫长的路，需要坚持和耐心。当遇到挑战时，创业者需要有足够的耐心和韧性来克服困难。此外，坚持也是非常重要的。很多创业者在初期阶段面临着种种困难和挑战，不能坚持下去，最终导致了失败。因此，创业者应该有足够的耐心和韧性，保持对自己的信心和信念，坚持不懈地追求自己的梦想。

第五段：总结。

在创业的过程中，正确的心态和方法至关重要。创业者需要有勇气和韧性去尝试新事物、学习新知识，同时需要建立一个强大的团队来支持。创业者应该有足够的耐心和信念，克服挑战和困难，最终实现自己的创业梦想。希望本文能对未来的创业者提供一些帮助和启示。

公司创业心得体会如何写篇四

在当今社会，创业已经成为许多年轻人的首选，也成为了经济发展的重要引擎。创业虽然充满了挑战和不确定性，但经历这个过程也让我们成长和受益匪浅。在我的职业生涯中，我曾有过创业的经历，接下来我将分享我在创业和公司经营方面的心得体会。

第二段：创业。

创业是一场旅程，它不仅仅是一个商业的过程，更是一个关于自我发掘、自我超越和自我提高的过程。在创业的过程中，我意识到了自己的潜力，发现了自己的创新思维，也学会了如何在竞争激烈的市场中生存和发展。创业需要有远见、勇气、耐心和执行力，它让我懂得了失败的含义，也让我更加珍惜成功的果实。

一个好的公司不能只依靠创始人的个人能力，还需要一个良好的管理团队来支持公司的发展。在公司经营中，建立有效的运营体系、制定合理的人力资源管理政策和财务管理制度是至关重要的。此外，与员工建立良好的沟通渠道、保持企业文化的连续性，以及始终保持与市场的紧密联系也是公司成功的关键因素。

在我过去的职业生涯中，创业和公司经营给我带来了诸多心得和体会。首先，要具备创业精神和创新思维，关注市场变化和客户需求，勇于迎接挑战和变革；其次，要注重团队建设和管理，在公司运营中注重细节和制度，同时始终关注财务状况和市场趋势；最后，要不断学习和改进，始终保持好奇心、创新意识和行动力。

第五段：结语。

创业和公司经营虽然充满挑战和不确定性，但是它们也是带来最大收获和体验的过程。在这个过程中，我们可能会经历磨难、波折和失败，但也会收获成长、智慧和成功。作为一名从业者，我希望能够不断地学习和进步，为公司和社会做出更好的贡献，也希望更多的年轻人勇敢创业，为中国的经济发展注入新的动力和活力。

公司创业心得体会如何写篇五

这篇关于如何开公司创业的文章，可能会比较长，但是我觉得对刚开始创业的朋友一定有所帮助，有心创业的可以收藏起来慢慢看。

一、 商业模式：通俗讲就是挣大钱的方法。

1、人，不是你有能力你就挣多少钱，而是你有什么样的模式就能挣多少钱。企业家就是战略家，战略家就是选择家。“选择比努力更重要”

2、企业家就是管未来的事情，职业经理人就是管当下的事情。

式”：

妈咪不需要给小姐发工资，小姐的工资是客人给的。小姐收500元，妈咪抽走100元。如果有100个小姐，妈咪就挣1万元。

1、oem模式：永远利润最低。

2、odm模式=oem 出设计，但没有自己的品牌

3、obm模式：品牌运营模式

是以品牌为中心，以赢利模式和产品价值创新模式为基本点。

市场竞争的终极竞争就是品牌的竞争。21世纪留给我们最后的机会就是obm模式。十年内，oem在中国就会消失。因为中国的领导人不希望中国大量发展这种低增长型的产业。

对环境的破坏太大，不利于提高中国的国际形象。会让这些产业转移到其他第三世界国家。如果你做的就是oem，想办法把这个企业卖掉，再开一个企业。

1、全世界所有做好的企业都是关注竞争对手的。企业家第一思想应该是战争思想：情报最重要!有情报就可以胜利，没情报就会失败。

2、我们的目标不能是“超出客户期望”。因为顾客是没有办法满足的。顾客永不满足，这就是人性。今天做十分，明天他就要十二分。不能把所有的服务，所有的绝招一次用完。做企业是万里长跑。进步要持续进步，你不管怎么做，顾客永远抱怨。你不要进步速度太快，否则顾客对你的要求就更高了。

3、顾客是对比的。没有对比你就没有价值。顾客的忠诚来自他对比后无其他选择。营销的本质就是永远比竞争对手好一点点。并不需要好一百步。否则你会很痛苦，因为你不能持续提供客户新的满足感。

4、合作背后的本质问题是互补。产业链是互补的才能合作!同一产业链上只有对手没有合作!合作永远建立在能力互补的基础上。能力不互补，只有竞争，要竞争就要有情报。

5、商业模式是竞争对手的利器。而没有竞争就不会有好的商业模式。中国企业成功在满足顾客需求，失败在忽略了竞争对手。

6、复制好的企业，跟随、模仿，复制的成功率44%，主动创新只有11%。集中所有竞争对手的优点于一身，把自己变成强者。如美的：成本学格兰仕;服务学海尔;品质学格力。

1、成立情报部：每月提供一份最新的竞争对手调研报告。

理由：固步自封，闭门造车是不可能进步的。商业的出发点是竞争，而市场是个“零和游戏”：市场的容量是有一定规模的。如果一家占据了全部容量，其他所有家就是零了。所以，打败竞争对手很重要。只有前三名或前五名才能存活下来。

(1)对手网站(2)媒体的报导 (3)对手的员工(特别是辞职的)

(4)当成顾客去对手处体验(5)对手的顾客 (6)对手的上、下游供应商

(7)行业协会(8)市场调研公司 (9)律师事务所 (10)对手熟人或亲属

(11)厂家博览会或展会(可以最快的速度了解所有竞争对手的情况)

(1)客户资源(2)产品系列 (3) 绩效管理手段 (4)定价

(5)销售渠道(6)核心技术 (7) 营销战略战术 (8)财务数据

(9)品牌价值(10)核心人才资源(核心团队)

你做的越好，对手就会越来越关注你，调研你。

1、改变你的思维模式：“我有多少能力干多少事!是没受过教育的农夫思想”。

正确的观念是：“我干这个事情能挣更多的钱，我就做”。你的价值观的体系要以客户为导向!不要从自己出发，要从客户出发!

2、中国未来十年中产阶级的容量会越来越大!未来的中高端市场会有无数的品牌产生。

1、做任何行业，都要选择有溢价能力的`行业。

顾客如股票，追高不追低，只有能够溢价的行业，才能创造奇迹。

2、一切以利润为导向，锁定中商端顾客,腹部减肥。

任何一个企业持续成功一定是切中端或中商端或高端。除非是你成为制造大王。拥有极为庞大的oem体系。但是，有更好的选择为什么要选择更差的?在市场上，20%的顾客创造了80%的营业额。

3、不要看生意好不好，要看利润好不好!你是利润大还是营业额大?

1、高端客户对价格不敏感，对价值很敏感。低端顾客对价格超敏感，对价值不敏感。如果你的公司95%是低端顾客，你能力再好也要倒闭。

2、宇宙间是有能量的。高端客户转介绍也是高端客户，低端客户转介绍也是低端客户。你跟什么样的人一起就会吸引什么人的能量!你就会变成什么样的人!

3、你的生意为什么累?因为你公司80%的低端客户太多了!切低端切久了，品牌形象是很难改变的。这就是切低端付出的代价。

4、不同的客户才会有不同的利润。挣老板的钱才最容易。对于高端客户，只要提升一点，价格就可以溢价。

公司创业心得体会如何写篇六

在聘请律师之前，创业公司要认清自己的需求。市场上律师繁多，每个律师都各有所长，不是每个律师都可以提供企业需要的每一种服务的。并购、上市、知识产权、诉讼等是创业型公司经常遇到的一些问题，企业只有清楚自身的需求才能在众多律师之中找到最适合自己的律师。要特别注意，公司需要的律师一般应该具备丰富的合同、知识产权、税务、劳动法知识。

衡量职业经验

俗话说，实践出真知。律师的经验是律师执业能力的重要体现。执业经验决定了他对行业、法规和实践操作的熟悉程度。对创业型公司而言，在聘请律师时，不要一味只看律师的名气，而要看看所聘请的律师是否有足够的相关经验。不论是避税方案选择，商业谈判，并购融资还是诉讼纠纷的解决，选择对对口业务有经验的律师、初出茅庐的新手或者跨界操作的律师，律师在该企业发挥的效能会大相径庭。因此，这里所说的职业经验是对口业务的职业经验。

考虑职业态度

律师的职业态度很重要，一个真正为企业着想的律师，会为企业的健康发展提供有力的帮助。创业型公司律师在公司扮演着独一无二，不可或缺的角色。由于创业型公司一般规模比较小，没有设置专门的法务部，因此公司在遇到法律问题的时候，就会第一时间找到公司聘请的律师，这时就需要律师第一时间帮助企业给出解决问题的建议或者可行方案。但是如果律师一直拖延时间，不及时满足企业的需求，那就会给创业企业造成损失。因此创业型企业应该需找职业态度和人品过关的律师，这样才能共同将企业发展壮大。

考察个性特征

创业型公司与律师既是一种服务与被服务的关系，也是一种合作共赢的关系。企业发展得越好，取得越好的效益，律师也可以获得更多的佣金。因此创业企业在寻找律师时，应该考虑律师的个性，找到一个个性与自己相符的律师，才可以使创业公司在未来与律师的沟通过程中更加畅通无阻，就决策方案的制定，诉讼纠纷的处理等问题可以取得更好的共识。

创业型企业和律师是一种长期合作的关系，企业在考量律师的同时，也应该注意到企业和律师的合作是需要一定的磨合的，企业在聘请律师的同时，应该将律师视为公司的一员，为律师提供企业发展的相关资料，这样律师才可以在熟悉企业内部运作的基础上为企业提供个性化的服务，律师才可以在提供法律服务的过程中产生最大的效能。

摘要有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任；另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东。

什么样的人适合一起创业？

谈股权分配之前，有必要说一下对于合伙人的选择问题。我认为创业选择合伙人必须看两点：一是价值观一致和事业方向认同；二是能力资源互补。大部分创业团队散伙分家要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分歧，要么是某人能力或资源对公司发展未带来核心价值被-迫出局。股东之间的理念、性格及信任程度，决定了公司生死。

在找合伙人之前，应该问问自己为什么要找合伙人。参与创业的每一个合伙人应该是优势互补且在创业过程中不可替代的。比如我的创业项目需要一个研发，我可以找一个研发合伙人，但是，我的项目并不是技术主导的，那也许我5万块把这个技术外包出去更划算。这种情况下，技术合伙人不是必须的。如果我的创业是技术方向，某人正好是技术大牛或者能够管理技术人才，那么请他来一起合伙可能是很有必要的。可以替代的合伙人都不要，尽管你们私交可能很好。 另外在选择合伙人时，尽量选择自己熟悉和了解的人，例如你的同学、同事或你信任的人推荐的朋友，你们对彼此的价值观和性格、能力、资源等方面有较深的了解，创业初期的强执行力往往来自于创始团队的相互熟悉与信任。 股权分配的原则和方法：

1、最大责任者一股独大

在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。但中国正相反，能够做起来的公司，更多是一股独大。比较成功的模式是这样的，有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任；另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东，能发出跟大股东不同的声音，对公司有一定的影响力。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板和承担责任。

股权分配在根本上是要让所有人在分配和讨论的过程中，心里感觉到合理、公平，从而事后忘掉这个分配而集中精力做事，这是最核心的，也是容易被忽略的。再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立。创始人最好开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业弟兄们的由衷认可。

这里常见的一个问题是，很多创业者认为点子是自己提出来的，所以自己理所应当占据最大的股份，这是一个非常典型的误区：创业是一个艰苦的多年过程，而不是一个点子。点子本身都是靠做出来的，过程中充满了各种的试错和调整，创业项目能够成功，所有的产品和业务与当初最早的点子相比，早已面目全非。如果点子提出者在公司成长过程中无法做出真正的贡献和价值，其他创始人很大可能因为分配不公而抛弃你另立炉灶。

2、杜绝平均和拖延

说一些模棱两可的约定，比如“我们是平等的”、“先做事其他好商量”，或者拖延这个问题的讨论说“我们之间还有什么不好说的，以后再说吧”。如果有3个或3个以上的创始人，这种讨论就变得更加困难了。

创始人普遍会犯的错误是：没有在第一天就把股份的'分配问题谈清楚，并写下来。股权的分配等得越久，就越难谈。随着时间的推移，每个人都会觉得自己是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。 我的建议是，尽早进行股权分配的讨论并达成共识。谈这个问题的理想时间是，几个人决定一起做事情之前、正式开始做事情之后。

3、股份绑定，分期兑现

在美国，初创公司一般对创始股东的股票都有关于股权绑定（vesting）的机制设置，公司股权按照创始人在公司工作的年数或月数逐步兑现。任何创始股东都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般按4-5年期执行，例如4年期股份绑定，第一年给25%，然后接下来每年兑现25%。这个事容易忽略。如果股权已经分配好，忘了谈这个事情，大家必须坐到一块，加上股权兑现的约定。

中国的创业公司没有执行“股权绑定”是极其普遍的现象，后果可能十分严重，甚至直接导致项目失败或公司倒闭。你看到有些公司的几个创始人没日没夜地工作了好几年，然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开，让后他还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。没有“股权绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！

“股权绑定”还有另外一个好处：有效平衡合伙人之间出现股份分配不公平的情况，例如最初订立的股权分配比例更多是拍脑袋，但项目进行一段时间之后，发现之前股权分配较少的乙对项目的贡献或重要性，比股权分配较多的甲要多，董事会可与甲乙商量后做决议，把双方的还没有vest的股份重新分配，甲乙都会比较容易接受。因为已经vest的股份不变。而且如果一方不接受的话，离开公司，也有一个明确公平的已经vest的股份。

vesting是一个很公平的方法，因为创业公司是做出来的。做了：应该给的股权给你。不做：应该给的不能给，因为要留给真正做的人。避免一些创始人离开公司以后手上一直还有公司股权，不劳而获。

没有经历过股权纠纷的创业者，都不喜欢vesting，因为担心自己一旦在项目中发挥不出真正的价值而失去股份。而那些经历过股权纠纷的创业者，会在项目一开始的时候就和他的合伙人商量好vesting的方式。

4、遵守契约精神

股权分配最核心的原则是“契约精神”。对所有的创始团队成员而言，股权一旦定下来，也就意味着利益分配机制定好了，除去后期的调整机制不说，接下来干活的时候，每个人的努力和贡献其实和这个比例没啥关系，尽自己的最大努力是最基本的要求。

对于所有的早期创业者来说，一定要明白一个道理：创业成功了，即使只拿1%也很多；创业不成功，就算占有100%也分文不值。

公司创业心得体会如何写篇七

创业是很多人梦寐以求的事情，这个过程需要创业者不断地学习、实践、反思，不断地总结经验，而创业的目的就是创建一家公司。公司是一个集合了各种资源和人力的实体，它是创业者的梦想所在地和努力的方向，也给顺利开展业务提供必要的基础。然而，创业并不是一件容易的事情，需要我们掌握一定的策略和技巧，从而进一步完善公司的概念。

二、创业准备。

在创业之前，需要充分准备。首先要认真研究市场需求，分析市场前景，了解自己所在的行业，找出自己的优势和劣势，并根据自己的能力和实际情况选择切入点。准备好的资金、技术、人脉和资源能够在众多人才中脱颖而出。经过前期的准备，我们能够大致了解自己的定位，而后需要进一步完善自己的商业模式，考虑到公司的长远发展，逐步提高市场占有率，达到稳定盈利的水平。同时，也应重视寻找品牌的核心竞争力，扎实推进，引领市场的活力，发挥最优秀的技术。

三、公司管理。

公司管理是实现发展目标和公司竞争力的重要保障。在公司管理方面，我们应该注重人员结构的优化、岗位职责的明确，进一步推进人与人之间的协作，让公司中所有人员都明确自己应该达到的目标。此外，创业公司建立的基础是人才储备和待遇优厚的薪资体制，让公司员工能够在工作中得到足够的支持和帮助，有足够的动力为公司提高盈利能力，带动业务发展。还应重视信息化管理，大力推进数字化进程，使公司崛起为行业龙头，为公司扩大市场占有率奠定坚实基础。

四、创业的心态。

创业是一个充满艰辛的过程，需要我们有充分的心理准备。首先，我们需要保持正义的价值观，积极预测未来的环境和趋势，加强市场监测，构建合适的商业模式，避免走上不良的商业道路。同时，我们需要保持积极的心态，无论遇到什么困难，都坚持做好本职工作，努力推进公司的发展。还需要学习最新的商业技巧和知识，把这些技术用到工作中来，为公司提供核心竞争力。创业者最重要的是坚韧不拔的精神，即从容不迫，落实实际行动，保持逆境向上，始终朝着公司最终的目标奋斗。

五、结论。

随着整个社会的发展，创业已经成为了越来越多年轻人的选择，因为创业拥有更大的空间以及更丰富的机会。而一个好的创业发展和公司运作需要从各个方面提高，而非某一个方面短视，应该注重策略化思考，坚持实践为本的理念。只有不断地追求创新，学习新知，才能使公司走向成功，迈向未来的辉煌。

公司创业心得体会如何写篇八

创业一直是人们追求自由、创造力和机会的梦想。然而，创业并不像人们想象中的那样轻松，它需要勇气、智慧和耐心。在我的创业历程中，我经历了许多挑战和困难，但也取得了许多成功。在这篇文章中，我将分享我在创业过程中获得的心得体会。

第一段：准备充分，理清思路。

在我的创业历程开始之前，我花费了大约一年的时间进行策划和准备。我分析了市场需求，制定了商业计划，评估了所需的投资和风险，并开始了招聘和组建团队。进行充分的准备是非常重要的，因为它可以帮助你在创业过程中更好地理清思路，避免不必要的失误，降低风险。

第二段：保持积极态度，信心十足。

在创业过程中，我们经常会遇到各种挑战和困难，有时候甚至会感到失望和沮丧。然而，每当我面临困难的时候，我都会告诉自己要保持积极的态度和信心十足。我会思考如何克服难关，找到最好的解决办法。有时候，只要保持乐观和耐心，往往就能发现一些意想不到的机会和突破口。

第三段：关注效率，掌握核心技能。

创业公司通常不存在大规模的团队和投入，因此，如何提高效率和掌握核心技能就显得尤为重要。我们需要确保每个团队成员都清楚了解自己的任务和目标，并进行高效协作。同时，我们还需要不断学习掌握关键的技能，如市场营销、财务管理、人力资源等。只有通过不断完善和提高我们的内部工作和能力，我们才能在竞争激烈的市场中获得更多的机会和成功。

第四段：创新是关键，不断尝试。

创新是创业公司获得成功的必要因素之一。在我的创业历程中，我一直在不断尝试创新的方法和模式，找到了一些有效的解决问题的方法。创新可以使我们在市场上更有竞争力，并帮助我们拓展我们的业务。因此，我们需要不断鼓励自己和团队进行创新，掌握新技术和新方法，并尝试将其应用到实践中。

第五段：出错不怕，及时调整。

创业并不是一条平坦的道路，我们难免犯错误和遇到失败。然而，我们有时候过于担心错误和失败而放弃或停滞不前。出错并不可怕，重要的是及时发现问题、调整方向。我们应该坚持学习和反思，从错误和失败中吸取教训，并不断调整我们的战略和策略。只有这样，我们才能在不断变化的市场环境中保持竞争力，并实现创业的成功。

综上所述，创业是一条充满挑战和机遇的道路，要想取得成功，需要充分准备、保持信心、提高效率和创新，同时学会正确处理错误和失败。这是我在创业过程中获得的心得和体会，也是我在未来创业中将会继续遵循的原则。

公司创业心得体会如何写篇九

我于1980年5月毕业于江西工学院工民建专业。毕业后分配到江西省机械工业设计研究院工作，于1988年初调到深圳市蛇口区管理局工作。1991年底，我辞掉了政府的职务，下海创办方大集团股份有限公司。经过几年的艰辛努力，公司于1995年11月在深圳证券交易所成功发行b股，1996年4月又成功发行a股并上市，成为了新中国第一家拥有a股和b股的上市民营企业。

我理解为，创业者应该是满怀激情﹑拥有信心﹑不因循守旧﹑打破常规﹑善于探索﹑勇于创新的人，是能够睿智地抓住机会﹑追求资源重新整合的人，是为自己搭建一个事业平台，能为客户提供优质的产品，能为股东创造最大的利润的人。在这其中，创业者的事业平台与客户﹑股东又形成了一个等边三角形的关系，如果失去了其中的任何一边，这个等边三角形就不存在了，那也就意味着创业者失败了。

创业者每前进一步都是小心翼翼﹑非常艰难的。那怕是在企业发展得非常好的时候，也要每时每刻提醒自己处于悬崖边上。因此创业者需要不断的修炼自己，并在以下七个方面把握好自己，即：自信力﹑洞察力﹑决断力﹑包容力﹑创新力﹑承受力和战略定力。

自信力——就是信心，相信自己……

洞察力——就是知己知彼，眼观六路，耳闻八方……

决断力——就是效率……

包容力——就是创业者的胸怀，也是创业者的人格魅力……

创新力——就是不断地否定自己，超越自我……

承受力——就是毅力和坚强的心理素质……

战略定力——就是恒心……

创业者要成功，就离不开好的项目，离不开资金，离不开人才，这些都是创业者的首要责任和目标。

方大集团成立于1991年11月，成立之初叫蛇口方大新材料公司。当时我带了二个人和我自己发明的四项彩板幕墙国家专利，在租来的一间15平方米的小房子里办公，条件非常简陋。我用了二个星期时间从南到北作市场调查，发现我国当时新材料工业很落后，特别是技术先进、具有节能环保功能的彩板幕墙产品属于空白。经过调研后，我察觉到，技术先进、具有节能环保功能的产品在我国一定会有大是市场。1992年初，我将方大的宗旨定为“科技为本，创新为源” ，将方大的经营理念定为“创一流企业，创一流产品，创一流服务” ，将方大的产业发展方向定为“节能环保” 。

今天的企业竞争，越来越依赖于人才。企业的核心竞争力主要表现在企业的知识产权（如专利、标准、著作权、工艺配方、商标等）及创新能力等方面，而人才就成为了企业核心竞争力的基石。

企业在市场竞争中能否站住脚根并得以持续发展，很大程度上取决于产品的畅销程度，而产品的畅销程度又企业的取决于创新能力。企业的创新过程是企业的生产要素、生产条件、生产组织的重新组合，以建立效能更好、效率更高的新的生产体系的过程。

在企业创新方面我们摸索出三条路：一是开发拥有自主知识产权的技术；二是走产学研结合之路，将企业的产业优势与科研院校的技术优势结合；三是借鉴、吸收国际上的先进技术，走引进消化之路。

目前，方大拥有专利600多项（其中发明专利100多项，国际pct专利11项），软件著作权3项，参与制订国家和行业标准50多项，承担国家“863”计划﹑火炬计划﹑国家重点新产品试制计划﹑国家重大攻关项目20多项，创造中国企业新纪录28项，添补国内空白30多项等。

品牌是一种不可再生、不可复制的资源。一个好的企业品牌，在社会上或在消费群体中会产生很大的影响力。……方大集团的成长发展过程就是方大品牌的培育过程。18年来，我们投入了许多人力物力用于企业品牌建设。今天，在全国同行业中，只要提到建筑幕墙﹑氟碳铝板﹑地铁屏蔽门和led等产品，人们很自然就会想到方大。

创业者每天必须要做的工作当然是企业管理，这其中，建设透明的管理制度、营造和谐的工作环境又是重点。

在这里，有几点我愿与大家交流：

一是企业透明度。

二是制度与效率的关系。

三是大与强的关系。

四是完美与更好的关系。

五是企业的社会责任。

方大集团先后发行从证券市场募集到的资金用于扩大生产规模和技术开发。现在，我们管理层要接受国内外几万名股东监督，因为股东是公司的老板，如果公司经营出了偏差或不与投资者有效沟通，股东就会“用脚投票” ，抛弃你的股票，使企业形象受损，使企业丧失上市公司在资本市场集资的功能。在这一点上，我们是有过教训的。因此，上市公司只有规范经营，善待投资者，使上市公司与投资者溶为一体，彼此之间不断地沟通，上市公司才会获得股东和社会的支持，企业的发展才会有保障。

今年10月30日，在中国资本市场具有深远意义的创业板在深圳开锣登台了，这为风险投资者找到了一条资本退出的道路，对创业者和风险资者来说都是一件大好事，将会极大地激发创业的热情。

最后，我衷心地祝愿昌大学业有成，有心创业的学子们能够抓住机会，用自己的聪明才智去成功创业。

公司创业心得体会如何写篇十

合作伙伴要选好。老板人际关系的好坏，交际范围的大小直接决定一个公司发展顺利还是艰难，在外贸领域就体现在能否以有竞争力的价格采购到质量放心的产品以及国外客户接待时是否可以放开手去真诚的跟客户谈的问题。有一个好的人脉网络，做起事来左右逢源，水到渠成。

公司管理要明确。团队建设，老板指哪儿，员工打哪儿不可取，老板决定大方向，员工要有自己的主观能动性，积极进取，不做机器人。部门经理负责制具体量化每天任务针对不同员工性格特点，分派不同任务，充分挖掘员工内在潜力。

利益分配要均匀。当前的提成发放情况公司很难盈利，利润的30%分给业务员，如果业绩好还行，业绩差，公司开销再大，运营起来肯定有困难。应该建立起部门，只有部门经理才能拿目前这样的提成。业务员的提成要按照单子的大小，利润的高低，完成的难易程度，分别定位。

如何申请成为外贸经营者?

答：公民获得工商部门的登记注册，成为工商经营户后，到商务部门登记备案，便可获取外贸经营资格。然后还需到 海关 、进出口检验检疫局、外汇、税务等部门办理相关手续，以获得与这些部门有关的经营业务的许可。以上手续办齐，大约需一个月时间。

个人做外贸业务需要哪些基本条件和注意事项?

答：

1、需要在国内外有市场和客户。

2、虽然个人做外贸资金多少不是太重要，但最好有一定数量充足的流动资金。一方面用于经营垫付;另一方面，由于利润较薄，只有资金大，才能保证足够的盈利。

3、要熟悉整个外贸业务的业务 流程 ，并且要办理报关、 报检 、储运、税务、外汇等手续，手续繁杂，涉及的费用也不低。因此，业务量不大时，如果通过外贸公司来代理完成，不失为一个好办法。代理手续费为1.5%-3%，并不比个人办理各项手续所需的费用高。

答：以某省为例。

年会计师事务所年审报告，该报告约需数千元。如果做进(来)料加工贸易，必须要有一名经 海关 培训 合格的加工贸易申报员， 培训 数天，费用约800元。

2、外管局：备案并经其 培训 一名核销员，通过其程序网上申领进出口核销单。

3、商检局：备案并须有一名经其培训的报验员，培训费每人次800元，每年对这名报验员的年检费是200元。网上 报检 软件费4000元。

4、技术监督局：办理企业代码证和商品条码证，年审费2000元。

5、商务厅：备案登记。年审不收费。进料加工的审批机关，审批不收费，但需用它的收费软件在网上办理加工贸易，软件费1500元。

6、税务：注册登记并要有指定的`退税员。其中，取得 出口退税 资格是至关重要的手续。

7、商会：目前，加入任何一家商会(五大进出口商会)的注册费是8000元，以后每年的年会费根据上年的实际进出口额收费，最低收费是4000元。如出口某些特定商品，需向商会另外支付费用，如：出口大蒜不足1000吨，需向食土商会另缴1000元;出口量在1000-5000吨交2000元;出口量在5000吨以上，每增加5000吨及以内数量，再交1000元。如果不加入商会，企业就无法参加广交会，就不能出口某些商品。

报关注册登记需要哪些文件?

海关总署发布今年第25号公告，规定了对外贸易经营者办理报关注册登记事项。公告指出，根据《中华人民共和国海关法》和《中华人民共和国对外贸易法》的规定，取得商务部门备案登记文件，从事货物进出口活动的对外贸易经营者(进出口货物收发货人)办理报关手续，事先应依法到海关注册登记。

对外贸易经营者申请办理报关注册登记，应当向所在地海关提交下列文件资料：

证复印件、组织机构代码证书副本复印件、固定生产经营场所证明、企业法定代表人或个人独资企业、个人合伙企业或个体工商户负责人身份证件复印件、企业合同章程及政府主管部门对合同章程的批准文件(限外商投资企业提交，其中外商独资企业只提交章程)、其他海关要求提交的证明文件。

公告指出，符合条件的对外贸易经营者，海关将予以注册登记，并颁发《报关注册登记证明书》。已在海关办理报关注册登记的单位，无需重新办理注册登记手续。

公司创业心得体会如何写篇十一

公司名称取名时如不清楚自己的行业词是什么，可以参考同行公司取名。公司名称可以有以下几种格式：

深圳（深圳市）+字号+行业+有限（责任）公司

字号+行业+深圳（深圳市）+有限（责任）公司

字号+深圳（深圳市）+行业+有限（责任）公司

ps：确定名字后，需要进行核名。在知道核名是不收取任何费用的。

ready：2公司地址

此资料由深圳市知道企业管理有限公司公益提供，如有不明处，可联系我们！

公司地址的重要性体现在日后经营时能否收到工商信函，不能随便填写。无法收到工商信函会导致你的公司移入异常名录。

两个或两个以上的股东需要注明股权比例，以及需要所有股东的身份证和银行u盾或者数字证书。

你在准备注册时，如果你一个人注册，那就属于独资企业，但需要你提供两个人的身份证作为注册资料，因为你成为你公司的法人、董事、总经理，监事职位不能你来兼任，需要另外聘任。如果你公司有几个股东，那么选出一个法人和一个监事就可以。

如果实在不知道自己应该选择多少注册资本；可按照市场普遍情况：10万、50万、100万都可以。

选择注册资本多少都是可以的，根据你成立公司的实际情况来选择注册资本多少，小到3块，大到3000万。注册资本现在是认缴制，再也不需要验资了，你确保多少年内缴齐就行了，最高是20年。 ps：如果想要走向资本市场的话，注册资金对走向资本市场是有一定要求的。

ready：5经营范围

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经营范围对企业产品买卖影响不大，主要影响是开票以及纳税报税等方面。根据自己经营的产品填写，可参照同行的经营范围，可以跨行业，除限制行业外。

ps:如果不知道如何填写的话，知道将会提供模板。

重点讲解

跟以往不同的地方是现在办理公司注册是全流程无纸化网上登记；比以前多了一个资料叫做数字证书，数字证书可以是银行u盾，作用于电子前面核提交申请。在核对电子申请表的信息内容无误后，经办人、法定代表人、股东及董事成员等相关签字人均需要按要求使用数字证书进行电子签名。

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公司名称

公司名称取名时如不清楚自己的行业词是什么，可以参考同行公司取名。

公司名称可以有以下几种格式：

深圳（深圳市）+字号+行业+有限（责任）公司

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字号+行业+深圳（深圳市）+有限（责任）公司

字号+深圳（深圳市）+行业+有限（责任）公司

ps：确定名字后，需要进行核名。在知道核名是不收取任何费用的。

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公司地址

公司地址的重要性体现在日后经营时能否收到工商信函，不能随便填写。无法收到工商信函会导致你的公司移入异常名录。

办公地址（厂房）或者自己租住的地方都是可以的，以租赁合同上面地址为准：深圳市xx区xx街道xx路xx大厦xx楼xx号 ps：现在开对公帐户需要对注册地址审查。

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法人股东

两个或两个以上的股东需要注明股权比例，以及需要所有股东的身份证和银行u盾或者数字证书。

你在准备注册时，如果你一个人注册，那就属于独资企业，但需要你提供两个人的身份证作为注册资料，因为你成为你公司的法人、董事、总经理，监事职位不能你来兼任，需要另外聘任。如果你公司有几个股东，那么选出一个法人和一个监事就可以。

ps：监事的话，如果实在没有人选，可以找个好朋友帮忙担任。 ready：4

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注册资本

如果实在不知道自己应该选择多少注册资本；可按照市场普遍情况：10万、50万、100万都可以。

选择注册资本多少都是可以的，根据你成立公司的实际情况来选择注册资本多少，小到3块，大到3000万。注册资本现在是认缴制，再也不需要验资了，你确保多少年内缴齐就行了，最高是20年。 ps：如果想要走向资本市场的话，注册资金对走向资本市场是有一定要求的。

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经营范围

经营范围对企业产品买卖影响不大，主要影响是开票以及纳税报税等方面。

根据自己经营的产品填写，可参照同行的经营范围，可以跨行业，除限制行业外。

ps:如果不知道如何填写的话，知道将会提供模板。

重点讲解

跟以往不同的地方是现在办理公司注册是全流程无纸化网上等级；比以前多了一个资料叫做数字证书，数字证书可以是银行u盾，作用于电子前面核提交申请。在核对电子申请表的信息内容无误后，经办人、法定代表人、股东及董事成员等相关签字人均需要按要求使用数字证书进行电子签名。