2023年战略发展心得体会和感想(大全8篇)

心得体会是对我们所经历的事情进行回顾和总结的重要方式。写一篇较为完美的总结需要我们有条不紊地梳理我们的心得和收获。小编为大家整理了一些精彩的心得体会范文，希望对大家有所启发。

战略发展心得体会和感想篇一

1、长期战略。

2、中期战略。

3、近期战略。

四、近期战略目标实现的依据。

五、中期战略实现的步骤及实现措施。

六、实现战略目标的基本保障条件。

七、战略风险分析。

八、战略实现财务分析。

九、结语。

第一部分物业公司现状诊断。

__物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下：

一、组织机构不建全，规章制度不完善。

物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对__物业的描述中，__物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。

二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高。

若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员;二是内部规范管理人员。公司要上规模、上水平，必须加强人员培训和调整人力资源结构。

就目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。

第二部分物业公司发展规划(三年)。

一、物业公司总体发展战略(.7-.7)。

用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物。

业管理企业。

第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段(2003.7-.7)。

具体目标：

1、策划和创建“__物业”产品整体形象。

2、编制和完成“__物业”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣传电子件。

3、在公司全面推行iso9000，并通过认证，全面规范物业公司内部管理。

4、组建市场推广和现场管理两支队伍，并进行全方面培训。

5、有针对性地开展公共关系活动，提升“__物业”品版知名度。

6、有计划地启动和开展山东、湖北、西南物业管理市场。

7、完成公司企业文化建设，完善公司组织机构。

8、寻求战略合作伙伴，结成市场拓展和业务管理战略。

第二阶段市场拓展品牌树立阶段(2004.8-.7)。

本阶段主要以树立公司社会品牌为核心目标。

具体目标：

1、嘉福芬园及相关项目通过创达标。

2、全面开展山东、湖北、西南为主导市场的业务拓展，其拓展以增加“__物业”品牌度为目的。

3、创办__物业公司自有知识产权的“中国物业管理职业经理人”网站，创建相应报刊或者杂志。

4、开成“__物业”品牌产品(主要含人力资源管理，管理、设备管理、客户管理)，全面开展物业配和培训项目的市场培养和拓展工作。

5、物业公司已委托和管理面积将达到50万平方米以上，经济效益为。

第三阶段“__物业”品牌提升阶段(2005.8-2006.7)。

具体目标：

1、公司管理面积达100万平方米以上。

2、具有完整的管理和业务开展模式及员工团队。

3、实现企业经济效益100万元以上。

4、通过国家一级物业管理企业资质认证。

__物业的发展，将严格实施目标管理，在规划中必须完成的各项业务，必须在每阶段严格执行。在整个三年发展战略中，第一阶段是基础阶段，也是今后发展能否成功的关键阶段，为了实现近期战略目标，物业公司将采取以下步骤和措施：

一、目标实现步骤(20__年7月至20__年七月)。

二、实现近期目标的措施。

为了确保能按时完成近期目标，并达到目标质量要求，公司拟采取相应发展措施，以保证近期目标的有效实现。

(一)完善公司组织机构，形成高效组织运作机制。

在对物业公事现状进行诊断进，已经反映出物业公司的组织机构设置不完善，为了该公司能走上正常发展的轨道，并能在高效的组织运作机制下开展物业公司的各项工作，物业公司将健全和完善内部组织机构，成立市场发展部和物业管理部，完善公事总经理办公室，规范管理处动作。与些同时，为提高组织动作效率，将在公司全面推行目标管理，并实施内部机构工序化管理，每一部分均为一工序部门，上一级工序部门为下一级部门产品和服务在那一部门出现工序混乱式影响整体工序正常运行将实行相应的绩效管理制度，给予相应的奖惩。(二)完善一切为力资源结构，全方位提高员工素质，培养__物业团队资源的保障是公司实现发展目标的基本保证，为了配合公司机构设置，完善公司业务功能，拟在七月份----八月份向公开招聘总经理助理、物业管理部经理，并在部分学校聘用物业管理专业实习生。在人员到位的前提下，开展员工培训，提高员工素质，并在此基础上逐步形成__企业文化和__物业品牌文化，精通物业管理运作的物业管理团队。

(三)完善公司各项规章制度，全面推行规范化管理。

目前，物业公司规章制度有仅不完善，而且有很多内容不适用。为此，公司拟借推行iso9000国际质量保证体系契机，全面完善公司各项规章制度，全面推行公司规范化管理，并在此基础上形成物业公司团队和个人业绩的考核体系。

(四)严格执行集团财务制度，全方位控制日常管理成本。

物业公司目前正处于创业阶段，资金的使用必须保证其高效和合理。为此，公司在严格执行集团公司财务管理制度的前提下，推行适度成本控制下质量管理运作，管理处和各部分必须在成本意识的有效控制下，最在限度地达到质量目标要求，公司不提倡为达到而忽略成本的控制。目前，公司将认真检讨目前各业务和管理过程的结构，使之更趋合理化。做到在增加部分，增加人员的情况公司人力资源成本和管理成本。我们将做实习生也是从公司成本控制考虑的手段的有效人力资源使用模式。

同时，对于市场开拓费用，公司将采用项目审批来严格控制该费用的使用，并考虑资金的使用成本，合地制定财务开支`预算书，保障资金使用的合理性和高效性，将市场拓展风险降到最低。

战略发展心得体会和感想篇二

随着社会的快速变革和竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战，为了长期存活和持续发展，企业需要制定并实施有效的战略。经过一段时间的实践和总结，我深深认识到战略发展的重要性，并且获得了一些宝贵的心得体会。

首先，战略发展要紧密结合市场需求。市场是企业发展的根本，只有满足市场需求，企业才能立足和发展。因此，制定战略应该始终以市场需求为导向。在制定战略的过程中，应该进行全面的市场调研，深入了解目标市场的规模、趋势、竞争状况等信息。只有了解市场需求，企业才能有目标地制定相应的战略，并在激烈的市场竞争中占据有利地位。

其次，战略发展要具备前瞻性和创新性。市场竞争越来越激烈，传统的经营模式已经难以适应变化多端的市场环境。因此，企业应具备前瞻性的眼光，及时察觉市场的变化和趋势，预测未来的机会和挑战。只有不断创新的企业才能在竞争中立于不败之地。在制定战略时，应该鼓励员工提出新的观点和创意，借助科技发展和研发投入，不断探索和创新，为企业的长期发展打下坚实的基础。

第三，战略发展要注重协同和合作。在当前的市场环境下，没有哪个企业能独自完成所有的任务和挑战。因此，需要积极主动地与各方进行合作和协同，实现资源的共享和优势互补。企业之间可以通过合作伙伴关系共同制定和推行战略，共同建立和维护市场竞争力。同时，企业内部各部门也应加强交流和合作，充分发挥团队的力量，共同实现战略目标。

第四，战略发展要不断学习和调整。战略的制定是一个不断学习和调整的过程。企业应该时刻关注市场和竞争的变化，及时调整战略，以适应环境的变化。此外，企业也应该注重学习和积累经验，通过不断总结和反思，不断提高自己的战略制定和执行能力。只有不断学习和调整，企业才能在市场竞争中不断进步，保持竞争优势。

最后，战略发展要注重执行和监控。战略只有付诸行动才有意义，一个好的战略没有执行力的支持就无法实现。因此，企业制定战略的同时，要制定相应的实施计划，并明确责任和时间节点。同时，要建立有效的监控机制，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行调整和改进。只有坚持执行和监控，企业才能确保战略的有效实施和最终的成功。

总结起来，战略发展是企业长期存活和持续发展的关键。在制定战略的过程中，应紧密结合市场需求，具备前瞻性和创新性，注重协同和合作，不断学习和调整，以及注重执行和监控。只有在这些方面取得平衡和突破，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现长期的可持续发展。

战略发展心得体会和感想篇三

在当今快速发展的社会中，企业要想保持竞争优势，就必须制定合理的战略发展规划。在参与公司战略发展的过程中，我深刻体会到了战略规划对企业成功发展的重要性。在这篇文章中，我将结合自身的实践经验，总结出一些关于战略发展的心得体会。

首先，一个有效的战略发展计划应该具备明确的目标和规划。企业在制定战略计划时，必须了解自身的定位和目标。明确的发展目标能够帮助企业更好地调整资源和优化组织结构，以实现目标的最佳路径。此外，战略规划需要有详细的步骤和时间表，以确保实施过程中的有序性和高效性。在我参与的战略发展计划中，目标和规划的明确性对于我们团队的持续发展起到了关键的作用。

其次，战略发展需要全面的市场分析和了解。在制定战略计划之前，企业应该对市场进行详细的分析和了解，以了解市场竞争环境和趋势。只有通过深入了解市场，企业才能更准确地把握市场需求和消费者的心理变化，从而制定出更具竞争力的战略。在我的经验中，我们通过对市场的准确分析，及时掌握了市场变化，从而有效地调整了战略方向，保持了企业的竞争优势。

此外，一个成功的战略发展计划需要注重团队合作和创新思维。在制定战略计划的过程中，有效的团队合作是至关重要的。团队成员应该积极参与讨论和思考，共同制定合理的战略规划。同时，创新思维也是战略发展中必不可少的要素。企业需要培养创新意识，不断寻找新的发展机遇和突破口。在我的经验中，通过团队的共同努力和创新思维，我们的企业成功地实施了一项创新产品战略，为公司带来了巨大的竞争优势。

另外，战略发展需要持续的监测和反馈。战略规划的实施并不是一成不变的，而是需要随时根据市场需求和运营情况进行调整和优化。因此，企业需要建立有效的监测和反馈机制，及时了解战略的执行效果，并根据反馈结果进行相应的调整和改进。只有始终保持战略的灵活性和适应性，企业才能在不断变化的市场环境中立于不败之地。在我参与的战略发展计划中，我们定期召开会议，对战略的执行情况进行评估和反馈，及时发现问题并进行及时纠正。

综上所述，战略发展是企业跻身成功行列的关键因素。一个有效的战略计划应该具备明确的目标和规划，全面了解市场环境，重视团队合作和创新思维，以及持续监测和反馈。通过不断总结和实践，企业可以不断优化战略规划，迅速适应市场变化，取得持续的竞争优势。希望我的战略发展心得体会能够对广大企业和从业人员在制定战略规划中提供一些参考和借鉴。

战略发展心得体会和感想篇四

第一段：导言（字数：150）。

战略管理是企业管理的重要组成部分，是企业实现长期目标的关键手段。随着经济社会的发展和市场竞争的加剧，战略管理的重要性越来越被人们所重视。本文将从战略管理发展的历程中，探讨战略管理的演变过程，以及这个过程中体现出的一些思想和理念，从而探讨战略管理的发展趋势，并结合个人的实践体会，提出一些对于未来战略管理的思考和建议。

20世纪50年代初，美国学者针对企业战略制定的研究逐渐兴起，提出了企业战略管理的概念，这标志着战略管理的发展初期开始。在这个阶段，战略管理主要关注企业的长期发展规划和策略制定。学者们通过研究企业外部环境和内部条件，制定出旨在长期生存和发展的战略计划，并将其落实到企业的各个方面，使企业在市场竞争中保持优势地位。在这个阶段，战略管理的主要理念是“长期规划导向”，通过规划实现战略目标。

20世纪60年代，随着市场竞争的日益激烈，企业对管理的要求越来越高，战略管理的发展进入了中期阶段。在这个阶段中，战略管理主要关注企业的组织管理和人员培养。管理学者们开始研究企业内部管理机制，尝试提高组织的效率和运营水平，通过组织改革和人员培训，提高企业的竞争力。在这个阶段，战略管理的主要理念是“内部管理导向”，通过优化内部管理结构实现战略目标。

20世纪70年代至今，随着信息技术的迅速发展和全球化的加剧，企业面临更加激烈的市场竞争，战略管理的发展进入了后期阶段。在这个阶段，战略管理主要关注企业的全面协调和资源配置。管理学者们研究企业的内外部环境，思考如何通过资源优化和全面协调，实现企业在市场竞争中的优势。在这个阶段，战略管理的主要理念是“全面协调导向”，通过资源优化和全面协调实现战略目标。

第五段：结语（字数：250）。

随着经济社会的发展和市场竞争的加剧，新的战略管理理念层出不穷，“创新”、“服务”、“社会责任”等成为了战略管理的新关键词。在未来的战略管理中，需要进一步强调外部环境和社会环境的变化，充分发挥企业资源，加强内部协调和多元化管理，致力于创新和服务，实现企业和社会的共同发展。对于个人来说，战略管理的理念和方法能帮助我们更好地思考和规划自己的发展，实现个人的目标和价值。因此，战略管理的发展史对于企业和个人都具有重要的意义。

战略发展心得体会和感想篇五

当前，创新已经成为促进国家、企业、个人可持续发展的重要战略。为此，各个领域都在积极探索、推动创新。我所在的企业也在不断探索如何将创新战略贯彻到实际运营当中，用于促进企业的健康发展。在这个过程中，我也有了一些体会和心得，现在分享给各位。

第二段：认识创新战略。

创新是国家发展及企业发展的核心所在。而在当前的市场竞争中，创新战略成为不可或缺的重要手段。作为企业管理者，我们需要认识到创新战略的优势，学会如何应用创新思维来解决现实问题。通过与市场需求的结合以及对市场变化的分析，探寻更多新兴业务，主动将自己的企业持续推向创新之路。

第三段：抓住机遇。

在实施创新战略的过程中，我们需要时刻关注政策和市场动态，抓住机遇，从而推动企业的发展。同时，我们也需要积极支持员工的创新工作。激发员工的创新潜能，赋予员工更多自主创新的机会，实现企业的长足发展。这样的创新模式，可以让团队的成长更为快速，同时也可获得更多的效益。

第四段：管理创新。

创新管理是企业创新过程中不可或缺的重要环节，可以帮助企业更好地整合资源，清晰分配资源任务，提升创新效率。在实际运营过程中，我们需要抓住关键环节，让创新在企业中落地生根。如何融合市场需求和技术，如何平衡产品研发与生产成本，是创新管理中的难点。因此，我们需要打破传统的思维模式，运用先进的市场及技术方法来提升效率，推动企业发展。

第五段：总结。

创新不断推动着社会的发展进程。在实施创新战略过程中，我们需要坚持以人为本，重视人才培养和管理创新，同时关注市场和政策的变化，让企业顺应变化，紧跟时代发展的脚步。创新战略能够帮助企业巩固品牌优势，持续优化产品，从而延续企业的生命周期。在未来的发展中，我们希望能够继续加强创新战略的推行，带领企业实现跨越式发展，为社会进步及经济繁荣做出更大的贡献。

战略发展心得体会和感想篇六

“当今世界经济合作的重要倡议”“能促成激动人心的伟大行动”“回答了当今国际社会面临的许多重大问题”……“一带一路”国际合作高峰论坛落下帷幕，习近平主席在论坛开幕式上的演讲，得到与会外国元首、政府首脑和国际组织领导人的高度评价。携手推进“一带一路”建设，成为与会代表的共同心声。

万里丝路，连通东西方，跨越古与今。习近平主席提出，要将“一带一路”建成和平之路、繁荣之路、开放之路、创新之路、文明之路，擘画了“一带一路”建设的目标和路径，回答了建设什么样的“一带一路”、怎样建设好“一带一路”等重大问题。习近平主席阐述的美好愿景，传承着丝路精神，顺应了时代潮流，是我们沿着这条相遇相知、共同发展之路，走向幸福安宁和谐美好远方的行动指南。

“一带一路”建设植根于历史，但面向未来;“一带一路”源自中国，但属于世界。数百年来，殖民主义者杀戮掠夺、巧取豪夺的历史，在各国人民心中留下了深深伤痕。今天的经济全球化，决不能让这样的历史重演。接过历史接力棒，继续在和平与发展的马拉松跑道上奋勇向前，是全人类的共同愿望，也是“一带一路”倡议的初衷。和平之路，意味着构建以合作共赢为核心的新型国际关系，打造和平安宁的发展环境。繁荣之路，聚焦发展这个根本性问题，目标在于实现经济大融合、发展大联动、成果大共享。开放之路，要求以开放为导向，解决经济增长和平衡问题，携手构建广泛的利益共同体。创新之路，意义在于坚持创新驱动发展，倡导绿色、低碳、循环、可持续的生产生活方式。文明之路，追求以文明交流超越文明隔阂、文明互鉴超越文明冲突、文明共存超越文明优越，推动各国相互理解、相互尊重、相互信任。以此为蓝图，“一带一路”建设开启了新的征程，必将开创发展新机遇、谋求发展新动力、拓展发展新空间，造福世界、造福人民。

“历史总是伴随着人们追求美好生活的脚步向前发展的。”建成和平、繁荣、开放、创新、文明之路，不仅是参与国家的行动方案，也是“一带一路”的价值追求。瞻望世界形势，虽然和平、发展、合作、共赢的时代潮流更加强劲，但孤立主义、保护主义抬头，逆全球化暗流涌动，全球发展中的深层次矛盾并未得到有效解决。“一带一路”建设跨越不同地域、不同发展阶段、不同文明，坚持共商、共建、共享原则，共同应对世界经济当前面临的挑战，在开放中合作，在合作中共赢，显示了海纳百川的胸襟。正如习近平主席所强调的，中国愿同世界各国分享发展经验，但不会干涉他国内政，不会输出社会制度和发展模式，更不会强加于人。我们推进“一带一路”建设不会重复地缘博弈的老套路，而将开创合作共赢的新模式;不会形成破坏稳定的小集团，而将建设和谐共存的大家庭。以丝路精神为指引，我们将在相向而行中越走越近，在路路相连中美美与共。

互利共赢才有行稳致远，开放包容才能携手同心。以此次论坛为契机，进一步扩大合作共识，明确合作目标，细化合作举措，我们就一定能推动“一带一路”建设行稳致远，不断朝着人类命运共同体方向迈进，让这一伟大的事业像古丝绸之路一样千古流芳。

战略发展心得体会和感想篇七

随着时代的发展和人们对于生活质量的追求不断提高，城市化已经成为了国家发展的重要目标之一。城市化带来了许多机遇和挑战，为了更好地推进城市化进程，各国都制定了相应的城市化发展战略。在实施城市化发展战略的过程中，我有了一些深刻的体会和心得，下面将对此进行总结和归纳。

首先，城市化发展战略的核心是可持续发展。可持续发展是城市化发展的关键和立足点，它涵盖了经济、社会和环境等方方面面的因素。在过去的城市化发展中，许多地方只注重了经济发展，而忽视了社会和环境的因素，导致了许多负面的后果。因此，我们应该在城市化发展中坚持可持续发展的理念，平衡经济、社会和环境三个方面的因素，以实现长期的健康发展。

其次，城市化发展应该注重人民群众的利益和需求。城市化的最终目的是提高人们的生活质量和幸福感，因此，在制定和执行城市化发展战略时，我们必须首先考虑人民群众的利益和需求。政府和相关部门应该积极与人民群众沟通，听取他们的意见和建议，为他们提供更好的城市基础设施、公共服务和生活环境。只有以人民为中心，才能真正实现城市化的目标。

第三，城市化发展应该以科技创新为驱动。科技的进步对于推动城市化发展具有重要的推动作用。例如，智能化城市交通管理系统可以提高交通效率、减少拥堵，智能化垃圾分类系统可以优化垃圾处理过程，可再生能源技术可以减少对传统能源的依赖等等。因此，在城市化发展战略中，应该重视科技创新，鼓励创新企业和科研机构加大对城市化领域的研发投入，以不断提升城市化发展的效果和质量。

第四，城市化发展需要统筹规划和合理布局。随着城市化进程的加快，城市人口不断增加，城市面积不断扩大，城市功能不断增加。为了实现城市化发展的目标，必须进行统筹规划和合理布局。在规划和布局城市时，需要考虑城市的功能分区、交通网络、绿地和公共设施的布置等等。只有合理的规划和布局，才能实现城市的有机发展和优化。

最后，城市化发展还需要加强国际交流与合作。城市化是一个全球性的发展趋势，各国都面临着城市化发展的挑战。这就需要各国之间加强交流与合作，借鉴各国的成功经验和教训，共同推动城市化的进程。通过国际合作，可以分享科技创新成果、优化资源配置、加强人才培养、提升城市治理水平等。国际交流与合作是城市化发展过程中不可或缺的一环。

总之，城市化发展战略的实施需要一系列的综合性考虑和措施。可持续发展、关注人民群众、科技创新、统筹规划和国际交流合作是实施城市化发展战略的重要方向和途径。只有在这些方面取得突破和创新，才能推动城市化发展走上一条可持续、高质量、高效益的道路。

战略发展心得体会和感想篇八

目前，我工作在一个榆化公司的市场部门，近期我们团队进行了一次关于榆化发展战略的研讨会，通过对市场环境的深度分析和经验交流，我对榆化发展战略有了一些新的心得体会。在这篇文章中，我将分为五个段落，逐一阐述我对榆化发展战略的理解和体会。

首先，我们需要明确榆化是一个以资源开发为基础的企业，而资源是我们的核心竞争力。在当前的经济形势下，资源市场需求不断变化，我们不能局限于传统的资源开发领域，需要积极拓展新的资源领域，以寻找更多的增长点。同时，我们还要加强对已有资源的整合，提高资源利用效率，降低生产成本，提高市场竞争力。这就需要我们不断进行技术创新，加强与科研院所的合作，推动资源开发和技术创新的深度融合。

其次，我们要注重市场需求的变化和细分。随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对资源的需求也在不断变化。我们不能再简单地提供传统的原材料，而要根据市场需求的变化，开发符合市场需求的特色产品。这就要求我们加强市场调研，了解目标市场的需求和偏好，及时调整产品结构，提供有差异化竞争力的产品。同时，我们还要注重市场细分，将销售目标精确到不同的市场细分领域，通过精准定位和精细化管理，提高市场占有率。

在发展战略中，我们要加强与供应商和分销商的合作。资源的开发和产品的销售是一个紧密相连的过程，我们不能仅仅关注自己的一亩三分地，而要积极寻找合作伙伴，共同推动产业链的发展。与供应商的合作可以实现资源共享和技术互补，提高供应链的效益和稳定性；与分销商的合作可以提高产品的市场覆盖率和销售量，形成良性循环的销售网络。这就要求我们积极发展战略合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，共同分享利益，实现共赢。

另外，我们还要注重品牌建设和创新营销。品牌是企业的形象，我们要通过品牌建设，树立企业的良好形象和品牌价值。这包括传统的品牌宣传和推广，如广告和公关活动等，同时也包括新媒体平台的建设和运用。在新媒体时代，我们要注重网络营销和社交媒体营销，抓住新媒体的优势，有效传播企业形象和产品信息。同时，我们还要注重创新营销手段，通过活动营销、品牌赞助和公益活动等，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户。

最后，我们要注重人才引进和培养，因为人才是企业发展的第一资源。资源型企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须拥有一批专业化、创新型和高素质的人才队伍。因此，我们要注重人才引进，通过市场化手段吸引优秀人才的加盟。同时，我们还要重视人才培养，通过内部培训和外部学习，提升员工的综合素质和专业水平，为榆化的发展提供坚实的人才保障。

总之，榆化的发展战略需要从多个方面进行调整和优化。我们应该积极拓展新的资源领域，注重市场需求的变化和细分，加强与供应商和分销商的合作，注重品牌建设和创新营销，同时注重人才引进和培养。只有科学合理地制定发展战略，并且切实执行，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业长期稳定发展的目标。